會計工作思路精選(九篇)

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第1篇：會計工作思路范文

近年來，在省委、省政府及省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”的戰(zhàn)略思想，抓住改革、創(chuàng)新、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)，大力推進(jìn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)資源的整合和增量開發(fā)，努力打造主營突出、管理先進(jìn)、運作高效、效益良好的多元化經(jīng)營的鐵路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。尤其面對此輪金融危機(jī)，集團(tuán)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，圍繞“搶抓機(jī)遇履職責(zé)，轉(zhuǎn)型升級上水平，著力推進(jìn)鐵路建設(shè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩跨越”的實踐活動載體，以“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、克困難”為工作主線，進(jìn)一步夯實鐵路建設(shè)主業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)格局，努力推進(jìn)集團(tuán)公司新一輪的又好又快發(fā)展。

一、以改革促發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

集團(tuán)的改革經(jīng)歷了兩次開先河的歷史挑戰(zhàn)。一次是**年集團(tuán)班子調(diào)整以后啟動實施的“兩大調(diào)整、五項改革”。這次改革與調(diào)整的涉及面之廣、難度之大、任務(wù)之重開了發(fā)展集團(tuán)組建以來的先河，特別是所屬公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、出資人財務(wù)體系建立、投資管理體制理順等改革舉措的實施，在集團(tuán)上下引發(fā)了理論與實踐的深層裂變。在兩級班子的舉力推進(jìn)下，通過兩年時間的努力，確立了集團(tuán)公司“四個中心”地位（戰(zhàn)略決策中心、資本經(jīng)營中心、財務(wù)管理中心、人力資源管理中心）、實現(xiàn)“四個統(tǒng)一、四個到位”目標(biāo)（財務(wù)管理統(tǒng)一、對外投資統(tǒng)一、人事管理統(tǒng)一、對外形象統(tǒng)一；角色到位、功能到位、權(quán)利到位、管理服務(wù)到位），凸顯了集團(tuán)的整體效能與效率，并在系統(tǒng)內(nèi)有效樹立了“改革觀念、整體觀念、企業(yè)觀念、績效觀念”。另一次是06年從發(fā)展集團(tuán)到鐵路集團(tuán)的歷史性飛躍。在新一輪省屬國有企業(yè)改革的浪潮中，集團(tuán)班子堅定做強(qiáng)做好國有企業(yè)的信念和決心，主動請纓，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造性地提出了“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)運作模式，開全國省鐵集團(tuán)之先河，得到了省領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。在整合金溫公司及其他省內(nèi)鐵路資源，組建省鐵路投資集團(tuán)公司的過程中，做到了工作平穩(wěn)、思想平穩(wěn)和隊伍平穩(wěn)。

經(jīng)過近三年的運營，集團(tuán)在加快推進(jìn)我省鐵路建設(shè)方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，得到了有關(guān)各界的充分肯定；產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展，實力增強(qiáng)，為集團(tuán)鐵路建設(shè)運營提供重要支撐。**年末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)144億元，比04年的58.6億元增長1.45倍。前三年，集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額分別為2.35億元、5.69億元、7.83億元，盈利能力高速增長。

二、創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力

以增強(qiáng)企業(yè)競爭力與系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，堅持管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實力。財務(wù)管理上，集團(tuán)公司從出資人委托的角度出發(fā)，建立了出資人財務(wù)管理體系，通過實施全面預(yù)算管理、成立內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心、委派所屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、建立銀企合作機(jī)制等舉措，統(tǒng)一資金“進(jìn)口”。繼在07年在全國地方性鐵路集團(tuán)中首開先河發(fā)行12億元短期融資券后，二期總額14億元的短期融資券已于09年6月獲準(zhǔn)發(fā)行，集團(tuán)公司的財務(wù)管理狀況得到極大改善。目前，集團(tuán)公司在我省主要金融機(jī)構(gòu)的授信額度已經(jīng)達(dá)到240億元。投資管理上，根據(jù)國有投資控股公司的特點，嚴(yán)格按照三個層次的關(guān)系來界定母子公司的職能定位，即：集團(tuán)公司是投資中心，子公司是利潤中心，孫公司是成本中心，實行投資一體化管理體制，統(tǒng)一資金“出口”，并通過出資人產(chǎn)權(quán)代表報告制度、項目投資指導(dǎo)準(zhǔn)則、項目后評價管理等制度的實施，強(qiáng)化投資監(jiān)管力度?？冃Ч芾砩?，建立與完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，突出“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以經(jīng)濟(jì)效益為目的”的理念，改革集團(tuán)系統(tǒng)的薪酬分配和考核機(jī)制，通過“所屬公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和部門管理目標(biāo)責(zé)任制”這“四大責(zé)任制”的實施，建立了有效的激勵與約束機(jī)制。管理制度與流程上，四年來共制定、修訂各類制度80多項，梳理、繪制管理與業(yè)務(wù)流程圖24張，并匯編成冊，形成體系，有效促進(jìn)了管理效率的提高。2007年開始，為進(jìn)一步提升管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，集團(tuán)從戰(zhàn)略、決策、財務(wù)、經(jīng)營、法律、人力資源等方面出發(fā)，著眼于風(fēng)險識別、監(jiān)控、分析和應(yīng)對等視角，著手實施全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。經(jīng)過兩年多循序漸進(jìn)的持續(xù)努力，集團(tuán)公司已建立由組織體系、風(fēng)險內(nèi)控體系、風(fēng)險戰(zhàn)略、預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和信息平臺構(gòu)成的全面風(fēng)險管理體系，形成《全面風(fēng)險管理工作手冊》。產(chǎn)權(quán)制度改革上，按照“企業(yè)發(fā)展、因企制宜、以人為本、國有資產(chǎn)安全”的改制原則，以“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范運作，著力推進(jìn)二、三級企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成4家所屬公司的改制，分別實現(xiàn)了國有股全部退出、國有股和經(jīng)營團(tuán)隊共同持股等產(chǎn)權(quán)多元化的形式，國有全資的僵局得以破解，企業(yè)的激勵和約束機(jī)制得以有效實現(xiàn)，員工對企業(yè)的關(guān)注度大大提高。

三、抓住“四個重點”，全力推進(jìn)我省鐵路建設(shè)進(jìn)程

集團(tuán)緊緊圍繞“爭取在**率先實現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化”的總目標(biāo)，以“三個體現(xiàn)”為工作指導(dǎo)，即“體現(xiàn)我省鐵路現(xiàn)代化的要求、體現(xiàn)融入長三角的要求、體現(xiàn)省委省政府對鐵路集團(tuán)公司職能的要求”，抓住“在建鐵路形象進(jìn)度、擬建鐵路前期推進(jìn)、鐵路建設(shè)資本金籌措、合資鐵路安全運營”這四大重點，各有側(cè)重地發(fā)揮技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)三方面作用，有力地推進(jìn)了我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

目前，集團(tuán)公司已經(jīng)代表我省與鐵道部合資建成了金溫鐵路、蕭甬復(fù)線、新長鐵路和衢常鐵路等四條鐵路，省內(nèi)總里程467公里。在建的有溫福鐵路、甬臺溫鐵路、滬杭客運專線、寧杭客運專線、杭甬客運專線、錢江鐵路新橋和杭州東站擴(kuò)建工程等“五線一橋一樞紐”項目，**境內(nèi)總建設(shè)里程709公里，至7月底開累已完成投資360.6億元，占總投資959.8億元的37.6%。其中，沿海鐵路**段（溫福鐵路**段、甬臺溫鐵路）工程建設(shè)正處于最后收官階段，目前正在進(jìn)行動車聯(lián)調(diào)，計劃10月1日正式開通客運，將成為我省境內(nèi)第一條時速達(dá)到250公里的高速鐵路。同時，根據(jù)省部明確的計劃目標(biāo)，杭長客專、金溫擴(kuò)能、九景衢鐵路和寧波鐵路樞紐等新“三線一樞紐”項目將于2009年內(nèi)開工，杭州至黃山鐵路項目力爭早日開工，各項前期工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

隨著上述鐵路項目的相繼建成，到2012年，我省鐵路運營里程將接近2800公里，其中時速200公里以上高標(biāo)準(zhǔn)鐵路約1800公里，形成全省鐵路2小時交通圈和長三角1小時城際快速通道。

根據(jù)規(guī)劃，2020年前我省還將適時建設(shè)滬乍嘉湖鐵路、金臺鐵路、湖蘇滬鐵路、蘇嘉城際、寧波至金華、衢州至寧德、衢州至麗水、杭州灣跨海通道等項目，省內(nèi)建設(shè)總里程近900公里，投資估算1000億元。

四、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊，為鐵路主業(yè)提供有力支撐

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)板塊，致力于打造核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑了相互依托、梯度推進(jìn)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，盈利能力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過大力培育，形成了一批具有核心優(yōu)勢的企業(yè)。

江山化工，逐步形成年產(chǎn)28萬噸DMF、年產(chǎn)4萬噸DMAC和年產(chǎn)15萬噸混甲胺等生產(chǎn)能力，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能位居世界第一，是目前國內(nèi)主要有機(jī)胺生產(chǎn)基地，公司于2006年8月在深圳證券交易所上市。寧波鎮(zhèn)洋化工，具有年產(chǎn)26萬噸離子膜燒堿、6萬噸高濃度離子膜燒堿、4萬噸雙氧水、3.5萬噸氯化石蠟的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，氯化石蠟擁有兩項專利技術(shù)，產(chǎn)能亞洲第一。杭州機(jī)床股份公司，**年10月建成投產(chǎn)，總投資8億多元，以發(fā)展大型、精密、成型、高效、成套成線等高新技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)，可年產(chǎn)精密數(shù)控機(jī)床1200臺，將成為亞洲最大的平面磨床生產(chǎn)基地。房地產(chǎn)板塊已成功開發(fā)“今日嘉園”、“盛世豪庭”、“翡翠城”、“留莊”等知名樓盤，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。截止08年底，集團(tuán)科技化工、裝備制造、房地產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊已占資產(chǎn)總量的47.6％，整體經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)度達(dá)到88％，對主業(yè)的支撐作用明顯,“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)布局得到進(jìn)一步夯實，這一管理模式不僅成為國內(nèi)省鐵集團(tuán)成功運作的范本，也為集團(tuán)謀求科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

**年下半年以來，全球性的金融危機(jī)給集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來了較為明顯的沖擊，產(chǎn)品銷售困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑。集團(tuán)公司及時采取“五大舉措”，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，明晰產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向。通過戰(zhàn)略評估，加大執(zhí)行力度，提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理的硬約束，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。二是加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，致力打造核心產(chǎn)業(yè)。抓住國家實施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的機(jī)遇，對接我省加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的實際，制定《集團(tuán)重點產(chǎn)業(yè)項目的振興實施計劃》，明確相關(guān)舉措和政策，將要素和資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢板塊傾斜，逐步降低強(qiáng)周期性產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局中的比重。三是扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級改造。以提高技術(shù)實力、增強(qiáng)市場競爭力為目標(biāo)，大力推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，找到一條自主研發(fā)、儲備與引進(jìn)消化相結(jié)合的有效途徑，努力實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品向現(xiàn)代高端、高附加值制造的逐步轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品升級推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。四是審慎把握和控制投資節(jié)奏，謀劃低成本擴(kuò)張。面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的瞬息萬變，集團(tuán)連續(xù)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)走向和各產(chǎn)業(yè)板塊環(huán)境及趨勢調(diào)研，進(jìn)一步強(qiáng)化了風(fēng)險控制的意識，并確定了穩(wěn)健的投資基調(diào)；抓住世界經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的行業(yè)洗牌、資產(chǎn)定價回落等機(jī)遇，以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過有效對接資本市場和產(chǎn)權(quán)運作的手段，伺機(jī)開展企業(yè)的收購與重組，實施低成本擴(kuò)張。五是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，拉動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。針對當(dāng)前形勢，充分認(rèn)識到企業(yè)可能面對的各種困難和挑戰(zhàn)，重點在經(jīng)營策略調(diào)整、內(nèi)部管理挖潛方面下功夫；加強(qiáng)銷售管理，積極研究市場的替代與拓展；加強(qiáng)成本費用控制，牢固樹立“過緊日子”的思想；提出增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的具體措施，確保重點企業(yè)、重點項目的平穩(wěn)經(jīng)營。

五、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，打造發(fā)展新動力

第一，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。**年，集團(tuán)公司提出了由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的思路，全面啟動科技創(chuàng)新工作，針對系統(tǒng)內(nèi)科技創(chuàng)新的六方面重點工作進(jìn)行了動員部署，把科技創(chuàng)新作為提高企業(yè)競爭力、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手段。集團(tuán)公司成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)力度。制訂下發(fā)《關(guān)于加快集團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新的若干意見》，對子公司科技創(chuàng)新工作進(jìn)行指引并提出具體要求，啟動實施設(shè)立“科技創(chuàng)新專項基金”、高技術(shù)含量項目投資扶持、鼓勵生產(chǎn)型企業(yè)加大研發(fā)費用投入、建立科技人員收入與創(chuàng)新成果掛鉤激勵制度等四大激勵政策，大大增強(qiáng)了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動力。集團(tuán)公司多次組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開展科技創(chuàng)新經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)，召開專題會議，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力與水平。

第二，明確創(chuàng)新的方向與目標(biāo)。集團(tuán)公司提出了“一個目標(biāo)、兩個領(lǐng)域、三個重點”的科技創(chuàng)新工作思路，即以把集團(tuán)建設(shè)成為具有強(qiáng)大驅(qū)動力的創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)；著力在“先進(jìn)裝備制造、高端精細(xì)化工”兩個重點領(lǐng)域盡快實現(xiàn)突破；以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)研合作為重點，打造集團(tuán)的科技創(chuàng)新優(yōu)勢。在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，所屬公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)明確，工作舉措清晰。金溫公司以在機(jī)車和客車行使安全、辦公自動化、線路設(shè)備的安全監(jiān)控、行車調(diào)度、設(shè)備管理為創(chuàng)新重點，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保節(jié)約型鐵路。江山化工確定了2年內(nèi)解決副反應(yīng)和腐蝕控制、污水處理等行業(yè)共性問題，每年完成難題攻關(guān)項目不少于20項，每年產(chǎn)生5～10項專有技術(shù)成果,每年有2～3項新產(chǎn)品（技術(shù)）儲備，建成國家級技術(shù)中心的創(chuàng)新目標(biāo)。鎮(zhèn)洋化工擬通過科技創(chuàng)新大力發(fā)展精細(xì)化工、適時進(jìn)入生物化工，逐步建設(shè)成為技術(shù)特點鮮明、經(jīng)濟(jì)效益較好的綜合性化工企業(yè)；重點通過集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化再創(chuàng)新，將ACS、氯蠟70項目培育成新的產(chǎn)業(yè)，對MIBK裝置進(jìn)行改造提升，大力開發(fā)耗氯、耗氫新產(chǎn)品。杭機(jī)股份的創(chuàng)新目標(biāo)為深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展自主品牌，以不斷挖掘產(chǎn)品核心技術(shù)和研究開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)作為提高產(chǎn)品競爭力的主攻方向；產(chǎn)品發(fā)展方向遵循“精密數(shù)控、成形高效、大型專用、成套成線”的方針，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計的系列化、模塊化、集成化，磨床產(chǎn)品向高速高效、多軸復(fù)合、大型精密化發(fā)展。

第三，建立科學(xué)的工作機(jī)制。集團(tuán)公司出臺《科技創(chuàng)新工作管理辦法》，在上下聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)的原則下，對科技創(chuàng)新項目實施統(tǒng)一計劃、動態(tài)管理，并進(jìn)一步落實創(chuàng)新經(jīng)費保障，明確相關(guān)激勵措施，如設(shè)科技創(chuàng)新成果獎，表彰創(chuàng)新成果突出的項目完成人，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性；設(shè)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎，與年度經(jīng)營責(zé)任制考核相結(jié)合，對在研發(fā)投入、創(chuàng)新工作推進(jìn)等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)經(jīng)營班子予以表彰獎勵，切實提高企業(yè)的重視程度與創(chuàng)新能動性。經(jīng)過兩年多的深入推進(jìn)，子公司的科技創(chuàng)新機(jī)制不斷完善，業(yè)已形成符合企業(yè)實際需要、卓有成效的工作機(jī)制：金溫鐵路公司成立了科技創(chuàng)新評審委員會，制訂了較為完善的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)管理辦法，明確了科技創(chuàng)新的主要內(nèi)容、評審程序與獎勵措施，營造了良好的創(chuàng)新氛圍；江山化工通過“難題攻關(guān)”、“技術(shù)革新”、“主任工程師課題”、“工人技師課題”等多種形式的技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，解決了大量的生產(chǎn)技術(shù)難題，**年公司開展的較大技術(shù)課題攻關(guān)達(dá)到40余項，通過推行干部競聘上崗、主任工程師評聘、技師評聘、星級員工管理“四通道”成才，將個人職業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，充分激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。

第四，提升科技創(chuàng)新能力。自實施創(chuàng)新興企戰(zhàn)略以來，集集團(tuán)系統(tǒng)專項資金投入達(dá)到了歷史性的8000多萬元，實施技改項目16項，實際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2300萬元，集團(tuán)整體朝著創(chuàng)新驅(qū)動邁出了堅實的一步。

集團(tuán)企業(yè)依托三家省級技術(shù)中心、兩個博士后工作站，與國內(nèi)外知名企業(yè)、院校廣泛開展合作，科技創(chuàng)新成果突出：集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有兩家高新技術(shù)企業(yè)，擁有27項專利；多次主持制定DMF、平面磨床的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；擁有兩項**省名牌產(chǎn)品。多項科技創(chuàng)新成果獲得國家與省級榮譽(yù)——江山化工的“超低水份的N,N-二甲基甲酰胺”別列為國家級“重點火炬計劃”項目，**年獲得**省科技進(jìn)步二等獎；杭機(jī)股份的MK-4020數(shù)控龍門平磨獲得**省科學(xué)技術(shù)二等獎，中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎、列入國家級新產(chǎn)品，MKL7150×16/2七軸五聯(lián)動葉片葉冠圓弧強(qiáng)力成形磨獲得中國機(jī)械工業(yè)**年度科學(xué)技術(shù)二等獎、杭州市科學(xué)技術(shù)二等獎、**省國內(nèi)首臺套項目；MKLD7140數(shù)控強(qiáng)力雙頭成型磨獲得中國機(jī)械工業(yè)2004年度科學(xué)技術(shù)二等獎、**省科學(xué)技術(shù)二等獎、優(yōu)秀軍工合作項目；HZ-078CNC數(shù)控直線導(dǎo)軌磨床列入杭州市重大裝備首臺套項目。

江山化工被評為“**省第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“**省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”、“中國化工500強(qiáng)企業(yè)”。鎮(zhèn)洋化工2007年度被寧波市評為“年度區(qū)十強(qiáng)企業(yè)”、“年度經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。加西貝拉公司**年獲得“聯(lián)合國示范項目貢獻(xiàn)獎”、“**省優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”。金溫鐵路公司作為國內(nèi)第一條合資鐵路，以“服務(wù)航空化、環(huán)境賓館化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營市場化”的經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新，建立起了一套富有特色的管理體系和經(jīng)營機(jī)制，取得了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為目前全國效益最好的合資鐵路公司之一，樹立了行業(yè)典范，2006年被評為中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，2007年榮獲“全國五一勞動獎狀”，2002年至**年連續(xù)7年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、以創(chuàng)新為主線，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

集團(tuán)在強(qiáng)化鐵路主業(yè)發(fā)展的同時，積極謀劃經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，提出了推進(jìn)“兩大轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“三大目標(biāo)”，建設(shè)“四型企業(yè)”的總體思路?！皟纱筠D(zhuǎn)變”即指鐵路主業(yè)由單純的鐵路投資、建設(shè)進(jìn)一步向鐵路運營管理、多種經(jīng)營，乃至逐步形成鐵路產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變；非鐵產(chǎn)業(yè)由單向放大增量向增量投資與存量挖潛結(jié)合，強(qiáng)化深度開發(fā)和技術(shù)升級，打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變?！叭竽繕?biāo)”即指在鐵路投資建設(shè)的帶動下，全面實現(xiàn)集團(tuán)2007--2010年發(fā)展規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)，做大企業(yè)；通過集團(tuán)內(nèi)資源的整合并向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，做強(qiáng)企業(yè)；通過自主研發(fā)和科技、管理創(chuàng)新，提高核心競爭能力，做優(yōu)企業(yè)。建設(shè)“四型企業(yè)”即指把集團(tuán)公司建設(shè)成為管理科學(xué)、治理完善、適應(yīng)市場機(jī)制的現(xiàn)代型企業(yè)集團(tuán)；主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、綜合實力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)；自主研發(fā)、科技領(lǐng)先、競爭優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)；環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調(diào)、企業(yè)文化先進(jìn)的和諧型企業(yè)集團(tuán)。

在上述思路和原則的指導(dǎo)下，集團(tuán)采取扎實有效的舉措，以實施技改項目為重點，提高裝置的內(nèi)生效率；以新產(chǎn)品研發(fā)為主體，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

大力實施技改項目，實現(xiàn)小投入、大產(chǎn)出。集團(tuán)公司**年實施技改項目約50多項，技改投入約3000萬元，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2300萬元。金溫鐵路公司**年通過計算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)改造方案，整合了貨運計算機(jī)管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨運系統(tǒng)管理,綜合利用到發(fā)確報、清單信息、電子貨票，提高了貨調(diào)、內(nèi)勤辦理效率，目前工作效率提高了80%左右;所有運輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)入溫州西站貨運數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫，對制定公司運輸生產(chǎn)指標(biāo)、調(diào)整貨物經(jīng)營方式、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時還更新改造了公司貨運計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，完成了公司倉存管理系統(tǒng)，大大減少了對低值易耗品管理的工作量，提高了工作效率。公司的《山區(qū)合資鐵路安全的強(qiáng)化管理》研究課題在鐵道部和上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評比中先后榮獲三等獎。

江山化工多年來堅持技術(shù)改造，已給公司帶來豐碩成果，生產(chǎn)裝置在行業(yè)中創(chuàng)造多項第一：甲胺老線創(chuàng)造同行業(yè)單條生產(chǎn)線最高產(chǎn)能；DMAC產(chǎn)品酸度（雜質(zhì)）值穩(wěn)定達(dá)到小于20PPM，躋身全球最好質(zhì)量水平；攻克了CO2煤氣脫除有機(jī)硫的行業(yè)難題。在裝置創(chuàng)新改造過程中，形成了《通過調(diào)節(jié)合成進(jìn)料的N/C比以改變甲胺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高二甲胺選擇性》等多項專有技術(shù)，獲11項專利。鎮(zhèn)洋化工，氯化石蠟差異化生產(chǎn)技措項目大幅度降低產(chǎn)品成本，膜法除硝項目降低了燒堿成本和“三廢”排放，12噸/小時氫氣鍋爐項目提高資源綜合利用效率等等，大幅度提高了裝置經(jīng)營效率，主要生產(chǎn)指標(biāo)排行業(yè)前列，產(chǎn)品綜合能耗遠(yuǎn)低于行業(yè)與省內(nèi)能耗標(biāo)準(zhǔn)。

新產(chǎn)品研發(fā)成果突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化提升。杭機(jī)股份把握全國高速鐵路建設(shè)的行業(yè)機(jī)遇，先后承接了京滬高鐵、石武高鐵、津秦客運專線等12臺軌道板數(shù)控磨床訂單，目前有4臺已順利下線，首臺在8月已成功磨出第一塊軌道板，試磨結(jié)果得到了使用單位的充分肯定；通過技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā)，完成了德國ABA公司SL500、SL800、EL1506產(chǎn)品本土化與二次開發(fā)，已投入批量生產(chǎn)；與日本SKTD株式會社合作開發(fā)的MGKF600數(shù)控高精度立式復(fù)合磨獲得國家專利，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；與**工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)的MK7132A數(shù)控平面磨床，獲得實用專利。杭機(jī)股份的產(chǎn)品技術(shù)含量得到大幅提升，以滿足國內(nèi)市場對中高端數(shù)控機(jī)床的需要為導(dǎo)向進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將為公司發(fā)展打開全新的空間。江山化工，依靠技術(shù)創(chuàng)新，從單純的合成氨廠發(fā)展為擁有合成氨、甲醇、甲胺、甲醇鈉、DMF、DMAC等多種產(chǎn)品群，對部分客戶開展了DMF、DMAC、環(huán)氧樹脂的一站式供應(yīng)，并積極謀劃吡咯烷酮系列產(chǎn)品，爭取在甲胺衍生物開發(fā)方面取得更大實效。鎮(zhèn)洋化工通過集成創(chuàng)新，積極推進(jìn)ACS中試與氯蠟－70項目的小試，著力開發(fā)連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性與工業(yè)化技術(shù)，著力培育與發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)。作為苯乙烯系樹脂首選產(chǎn)品ACS樹脂，經(jīng)過中試，產(chǎn)品檢測結(jié)果已達(dá)到或超過日本昭和電工標(biāo)準(zhǔn)，被列為寧波市新產(chǎn)品、寧波市產(chǎn)學(xué)研平臺項目、**年**省重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃（A類）。連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性技術(shù)開發(fā)已由寧波市科技局立項列入寧波市工業(yè)類重大、重點攻關(guān)項目。集團(tuán)化工板塊向高技術(shù)含量的精細(xì)化工邁出了一大步。

第2篇：會計工作思路范文

一: 社保擴(kuò)面任務(wù)及業(yè)務(wù)完成情況：

養(yǎng)老保險1-12月份，00社會保障所在職參保人數(shù)共有1885人，其中企業(yè)412人，機(jī)關(guān)事業(yè)1064人,個體工商戶409人，XX年年所里人員的有關(guān)變動，新增參保人員74人，異地轉(zhuǎn)入（出）7人，縣內(nèi)調(diào)動35人，終止保險3人，在職死亡3人，中斷保險32人，職工在參保17人

二：基本養(yǎng)老保險基金收繳情況

城鎮(zhèn)職工不定期繳納基本養(yǎng)老保險費共1357576.61元，定期繳納基本養(yǎng)老保險費共5322093.87元，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險費4722660元，企業(yè)基本養(yǎng)老保險費599433.87元。

三：配合局里到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工傷宣傳工作，時刻深入企事業(yè)單位對負(fù)責(zé)人及其員工們講解及時參加工傷保險的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動合同的利益關(guān)系；通過上階段的努力到XX年年12月底我轄區(qū)內(nèi)的工傷保險任務(wù)完成率達(dá)到93%以上。

四: 存在的問題和困難

一是企業(yè)社會保險擴(kuò)面難度較大，部分企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好，有些業(yè)主和部分員工參保意識較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想?yún)⒈?；二是社會保險費拖欠現(xiàn)象突出，并有逐年上升的趨勢；針對這些問題，采取切實可行的措施地加以解決和克服，努力推動社會保險事業(yè)的健康發(fā)展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與2009年工作思路準(zhǔn)備做以下幾點：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)社會保障的有關(guān)資料，貫徹各級勞動社會保障會議精神，全面落實局黨委及上級業(yè)務(wù)部門的賦予各項工作，同時協(xié)助有關(guān)科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實事辦好事的思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時辦，對辦不了的做到及時請示與上報局領(lǐng)導(dǎo)。同時對局領(lǐng)導(dǎo)的意思及時的告知群眾。

（二）擴(kuò)大社會保險覆蓋范圍。加大對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度，鼓勵城鎮(zhèn)個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)單位參加基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和基本醫(yī)療保險。對員工數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)，及時請示局領(lǐng)導(dǎo)實行“低門檻進(jìn)入，低標(biāo)準(zhǔn)享受”，以此擴(kuò)大社會保險資金籌集渠道，盡快實現(xiàn)社會保險全覆蓋。加強(qiáng)社會保險接續(xù)工作，對企業(yè)改制時，給于發(fā)放《社會保險政策法規(guī)問答》宣傳冊，與社會保險手冊一并發(fā)放到職工手中，講解社會保險知識，促其主動續(xù)保。

第3篇：會計工作思路范文

一: 社保擴(kuò)面任務(wù)及業(yè)務(wù)完成情況：

二：基本養(yǎng)老保險基金收繳情況

三：配合局里到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工傷宣傳工作，時刻深入企事業(yè)單位對負(fù)責(zé)人及其員工們講解及時參加工傷保險的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動合同的利益關(guān)系；通過上階段的努力到xx年年12月底我轄區(qū)內(nèi)的工傷保險任務(wù)完成率達(dá)到93%以上。

四: 存在的問題和困難

一是企業(yè)社會保險擴(kuò)面難度較大，部分企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好，有些業(yè)主和部分員工參保意識較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想?yún)⒈?；二是社會保險費拖欠現(xiàn)象突出，并有逐年上升的趨勢；針對這些問題，采取切實可行的措施地加以解決和克服，努力推動社會保險事業(yè)的健康發(fā)展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與2009年工作思路準(zhǔn)備做以下幾點：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)社會保障的有關(guān)資料，貫徹各級勞動社會保障會議精神，全面落實局黨委及上級業(yè)務(wù)部門的賦予各項工作，同時協(xié)助有關(guān)科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實事辦好事的思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時辦，對辦不了的做到及時請示與上報局領(lǐng)導(dǎo)。同時對局領(lǐng)導(dǎo)的意思及時的告知群眾。

（二）擴(kuò)大社會保險覆蓋范圍。加大對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度，鼓勵城鎮(zhèn)個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)單位參加基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和基本醫(yī)療保險。對員工數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)，及時請示局領(lǐng)導(dǎo)實行“低門檻進(jìn)入，低標(biāo)準(zhǔn)享受”，以此擴(kuò)大社會保險資金籌集渠道，盡快實現(xiàn)社會保險全覆蓋。加強(qiáng)社會保險接續(xù)工作，對企業(yè)改制時，給于發(fā)放《社會保險政策法規(guī)問答》宣傳冊，與社會保險手冊一并發(fā)放到職工手中，講解社會保險知識，促其主動續(xù)保。

第4篇：會計工作思路范文

一、弘揚(yáng)勞模精神，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)

一是開展學(xué)習(xí)活動，弘揚(yáng)勞模精神。在全國勞模座談會上的講話發(fā)表后，我們及時舉辦工會干部學(xué)習(xí)報告會，要求大家深刻領(lǐng)會，貫徹落實，真正把工會建成“職工之家”，真正使工會干部成為職工群眾的“貼心人”，成為職工群眾在現(xiàn)代化建設(shè)征程上的“引路人”，成為職工群眾的利益訴求者、代表者及維護(hù)者。通過開展一次志愿服務(wù)、一次專題演講、一次道德講堂，撰寫一份心得體會、選樹身邊一個典型的“五個一”活動，組織全區(qū)廣大職工廣泛學(xué)習(xí)胡漢生老人先進(jìn)事跡。推薦并由上級工會表彰一批先進(jìn)典型，在媒體上進(jìn)行宣傳，大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神。

二是勞模再立新功，擴(kuò)大示范效應(yīng)。啟動第三輪勞模“珍惜榮譽(yù)，再立新功”活動。在承諾方面，總工會對企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人員、村居干部等分類提出要求，逐一進(jìn)行審核。全區(qū)87名有履職能力的市以上勞模參與，承諾257件事項。年末將在踐諾的基礎(chǔ)上開展評先表彰。六月份將開展“講述我身邊的勞模故事”主題演講比賽，進(jìn)一步光大勞模精神，傳遞勞模正能量。

三是組織勞動競賽，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。今年5月7日，我們表彰了第一屆職工技能大賽“十大金牌職工”和一批“五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”，啟動了第二屆“勞動者風(fēng)采”萬人勞動競賽和職工技能大賽。體現(xiàn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，引領(lǐng)職工技能提升，我會精心確定了10大技能比武項目，目前已舉辦了汽車維修工技能競賽、金融行業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪暨金融風(fēng)險防控技能競賽，其余8項技能競賽將陸續(xù)展開。通過勞動競賽和技能比武，在全體職工中大力營造鼓勵創(chuàng)先、人人爭優(yōu)的濃烈氛圍。

二、推進(jìn)兩個普遍，實現(xiàn)強(qiáng)基固本

一是扎實抓好工會組織建設(shè)。區(qū)委將工會組建納入基層黨建目標(biāo)管理考核體系，區(qū)委副書記、組織部部長凌建華在全區(qū)黨建工作會議上專門對這項工作提出要求。5月份作為工會組建“集中行動月”，按照企業(yè)發(fā)展到哪里，工會組織就跟進(jìn)到那里，工會工作就滲透到那里的要求，采取排查摸底、宣傳發(fā)動、試點先行、觀摩學(xué)習(xí)、普遍推開的“五步法”，扎實推進(jìn)組建工作。拓寬建會領(lǐng)域，創(chuàng)新建會形式，通過建立聯(lián)合基層工會、基層工會聯(lián)合會、社區(qū)工會或行業(yè)工會等途徑，最大限度地把職工特別是農(nóng)民工組織到工會中來。區(qū)總工會機(jī)關(guān)干部分3個組，集中1周時間赴各鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和督促，目前全區(qū)已建會307家，新發(fā)展會員16063人，完成了市總下達(dá)的任務(wù)數(shù)。上半年我區(qū)還代表市接受全省工會組建工作檢查，獲較高評價。

二是大力推進(jìn)工資集體協(xié)商。大力開展工資集體協(xié)商“春季要約行動”，目前全區(qū)企業(yè)簽訂工資專項協(xié)議3561家，簽訂集體合同3560家，分別占新簽、續(xù)簽企業(yè)總數(shù)的89％和90％。創(chuàng)新工資協(xié)商與共決機(jī)制，繼續(xù)推行“2+X”工資協(xié)商模式，促使勞資關(guān)系雙方實現(xiàn)互利雙贏，涉及企業(yè)占總數(shù)的80％，惠及職工18萬多人。舉辦了1期共120多人參加的工資集體協(xié)商談判員、指導(dǎo)員培訓(xùn)班，邀請市總工會工資集體協(xié)商專家組2位專家前來授課，幫助大家掌握基本理論和談判方法、技巧。重點選擇1-2個行業(yè)開展工資協(xié)商，努力在行業(yè)工資集體協(xié)商上有新突破。

三、創(chuàng)新民主管理，維護(hù)職工權(quán)益

一是積極開展“三談三增”活動。今年開始，我們在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中深入開展“三談三增”活動，即企業(yè)管理方與職工談思想，在深入交流中增進(jìn)雙方理解；談工作，在建言納智中增強(qiáng)發(fā)展活力；談生活，在幫困解難中增添企業(yè)和諧。企業(yè)一般每兩個月組織一次由董事長或總經(jīng)理與員工代表參加的懇談會，也可根據(jù)需要不定期組織。參會對象保證其代表性與廣泛性。懇談會由企業(yè)工會提前將會議時間告之每位員工，由企業(yè)行政或工會主持，工會主席參加，大家在坦誠、平等的氣氛中交流思想，提出意見。注重活動實效，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并把管理方與普通員工方滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可、問題是否得到解決、訴求是否得到滿足、事業(yè)是否得到發(fā)展作為評判標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防形式主義走過場。各鎮(zhèn)區(qū)普遍選擇1-2個基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為典型，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作舉措，增強(qiáng)活動成效。這一做法得到社會各界普遍認(rèn)可，《人民網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《工人日報》等主流媒體作了介紹。

二是全面推進(jìn)“4+1”維權(quán)監(jiān)督。全區(qū)已形成區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)四級法律監(jiān)督組織1628個，覆蓋企業(yè)3206家，覆蓋率100％，聘請法律監(jiān)督員3226名，實現(xiàn)了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。實行零報告制度，基層工會每月5日前將上月本轄區(qū)本單位的勞動合同簽訂、工資發(fā)放，保險繳納及職工權(quán)益落實情況以月報表形式逐級上報。今年以來，全區(qū)各級勞動法律監(jiān)督組織和監(jiān)督員反映的侵犯職工權(quán)益問題和隱患共59起，其中51起在企業(yè)內(nèi)部得到解決，5起在鎮(zhèn)區(qū)、村（社區(qū)）得到化解，3起由區(qū)總工會協(xié)調(diào)解決。

四、狠抓幫扶服務(wù)，滿足職工需求

一是傾情幫助困難職工。今年春節(jié)前夕，區(qū)總工會以區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務(wù)中心為平臺，大力開展送溫暖活動，傾情服務(wù)困難職工。區(qū)總工會共集中走訪慰問困難職工1100戶，發(fā)放慰問資金85.7萬元，發(fā)放物資折價2萬元。各基層工會籌集幫扶資金158萬元，為2千多名困難職工、農(nóng)民工及外來務(wù)工人員發(fā)放了節(jié)日補(bǔ)助和臨時救助。無論是幫扶資金的數(shù)量，還是困難職工受益面，均比往年有了大幅度提高。

二是開展多種服務(wù)活動。進(jìn)一步豐富“四助一中心”職工服務(wù)模式，在已經(jīng)建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，在全區(qū)規(guī)模企業(yè)開展建立職工服務(wù)工作站工作，上半年500人以上企業(yè)將全部建立職工服務(wù)工作站，200人以上企業(yè)30%建立職工服務(wù)站。開展“就業(yè)援助月”活動，在市人力資源市場舉辦了“春風(fēng)送崗位”暨百優(yōu)企業(yè)招聘會，113家企業(yè)提供了3258個崗位，現(xiàn)場達(dá)成合作意向600人，其中本地人員占52%。舉辦了“三八”婦女維權(quán)周大型廣場宣傳咨詢活動，現(xiàn)場接待并解答群眾有關(guān)法律、醫(yī)保、就業(yè)、婚姻家庭、勞動保護(hù)等方面的問題30多個。加強(qiáng)就業(yè)技能培訓(xùn)工作，上半年共組織了800多人次參加的電工、焊工等培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員早就業(yè)、就好業(yè)。

2013年下半年工作要點

下半年，區(qū)總工會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，落實區(qū)委的部署要求，繼續(xù)以推動“兩年爭先、四年領(lǐng)先、六年率先”為主線，以大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系、積極參與社會管理創(chuàng)新為抓手，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅定不移地走中國特色社會主義發(fā)展道路，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展再立新功。

一、繼續(xù)推進(jìn)工會組織建設(shè)

一是深入開展建家活動，著力激發(fā)基層工會組織活力。繼續(xù)開展建家工作，重點抓好“五個家”建設(shè)，即把建家活動與爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工”結(jié)合起來，努力把基層工會建設(shè)成為提高職工能力水平的學(xué)習(xí)之家；與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)結(jié)合起來，建成協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的和諧之家；與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和爭創(chuàng)“工人先鋒號”結(jié)合起來，建成動員職工建功立業(yè)的建設(shè)之家；與推動執(zhí)行《勞動合同法》等法律法規(guī)結(jié)合起來，建成維權(quán)之家；與社會主義核心價值觀培養(yǎng)結(jié)合起來，建成豐富職工精神生活的文化之家。加大對聯(lián)合基層工會建家工作的探索力度，力爭有新突破。繼續(xù)深入持久地在基層工會中開展“雙亮雙代雙評”活動。

二是切實加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)工會建設(shè)，不斷提高工會工作整體水平。根據(jù)市總的部署，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)模范鎮(zhèn)工會活動，推進(jìn)重點、難點工作的完成，在工會代表常任制、行業(yè)工會建設(shè)、會務(wù)公開、工會主席直選等方面創(chuàng)新創(chuàng)特色。

三是積極培育、打造基層工會工作創(chuàng)新項目。各鎮(zhèn)區(qū)、會機(jī)關(guān)各部室積極培育、打造一個工會工作創(chuàng)新項目，年末開展全區(qū)工會工作創(chuàng)新獎評選、表彰活動。在此基礎(chǔ)上全區(qū)選樹2-3個創(chuàng)造性、全局性、可行性、實效性強(qiáng)的創(chuàng)新項目報市。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，注重實效，不斷提升工會干部隊伍整體素質(zhì)。按照年度工會干部培訓(xùn)計劃，堅持從實際需要出發(fā)，緊密結(jié)合基層工會面臨的新情況、新任務(wù)，有針對性地組織培訓(xùn)，努力打造一支專家型、職業(yè)化工會干部隊伍。

二、深入開展建功立業(yè)活動

一是圍繞大力弘揚(yáng)勞模精神，深入開展勞?！罢湎s譽(yù)，再立新功”主題活動。舉辦“講述我身邊的勞模故事”演講比賽。動員全區(qū)職工找尋身邊勞模的感人事跡，開展勞模精神大討論活動，制作勞模事跡匯編，在全區(qū)職工中廣泛宣傳，并在區(qū)行政中心舉行專場的勞模事跡報告會，以勞模事跡感召廣大職工學(xué)習(xí)勞模，趕超勞模。

二是圍繞推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，全面開展“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”勞動競賽活動。大力開展“勞動者風(fēng)采”萬人勞動競賽，突出行業(yè)主線，采取“條塊結(jié)合、分頭承辦”的方法，多層次、寶塔式、全方位動員和組織全區(qū)10萬職工參與勞動競賽、萬名職工參加各類技能比武活動。區(qū)總工會精心組織農(nóng)藥殘留物檢測技能競賽、供水行業(yè)維修工技能競賽等10項技能競賽，年底經(jīng)過層層選拔與角逐，將決出前60名，其中10個單項第一名要授予“金牌職工”，第二至六名的50位選手要授予“五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”稱號，并進(jìn)行表彰獎勵。另外，對2年來勞動競賽開展情況進(jìn)行深入回顧，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點，宣傳典型，在全區(qū)形成“勞動最光榮”的氛圍。

三、大力推進(jìn)職工服務(wù)工作

一是在規(guī)模以上企業(yè)建立職工服務(wù)站。8月底前，全區(qū)500人以上規(guī)模企業(yè)建站率達(dá)將95%以上，200-500人規(guī)模企業(yè)建站率達(dá)30%以上。每個工作站均做到有牌子、有人員、有場所、有資金、有制度、有活動。

二是以“四助”為重點，繼續(xù)深化困難職工幫扶救助活動。做好暑期扶貧助困和2014年春節(jié)送溫暖工作，完成困難學(xué)生救助300人次，家庭助困600人次，重癥助醫(yī)200人次，勞模助難40人次，發(fā)放救助金100萬元。啟動困難職工子女“助長圓夢”工程（暫定名），從學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)等方面提供系統(tǒng)幫助，從根本上幫助困難職工家庭脫貧致富。依托社會力量辦好“愛心超市”和“愛心藥店”，幫助更多的特困職工、困難職工擺脫困境。

三是切實做好家政培訓(xùn)工作。依托職工學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成上級工會下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；做好困難職工及子女的技能培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)任務(wù)的落實。完成困難職工、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工技能培訓(xùn)1200人次（其中免費培訓(xùn)100人次）。

四、全心全意維護(hù)職工合法權(quán)益

一是開展職工維權(quán)監(jiān)督。充分發(fā)揮“4+1”職工維權(quán)權(quán)益維護(hù)監(jiān)督的作用。以貫徹實施《省工會勞動法律監(jiān)督條例》為契機(jī)，積極探索勞動法律監(jiān)督工作新機(jī)制、新路子、新方法，在全區(qū)推進(jìn)建立“4+1”勞動法律監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，來及時了解、掌握企業(yè)是否與職工簽訂勞動合同、是否足額發(fā)放工資、有無繳納社會保險繳納、是否落實生產(chǎn)安全措施及職業(yè)病防治管理措施等情況。對企業(yè)侵害職工合法權(quán)益的行為，由本級監(jiān)督員出面協(xié)商解決，并監(jiān)督、追蹤他們解決矛盾的情況；不能解決的，督促上一級勞動法律執(zhí)行情況監(jiān)督組織協(xié)調(diào)解決，形成分級聯(lián)動的維權(quán)監(jiān)督機(jī)制。

二是深化”三談三增”活動。在下半年，力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)有85%以上能推廣“三談三增”活動經(jīng)驗做法，建立相關(guān)活動制度。通過健全談心談話制度，幫助職工解決實際問題，提高企業(yè)的民主管路水平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。首先，召開例會。通過召開例會，鼓勵職工為企業(yè)的經(jīng)營管理、品牌建設(shè)、市場開拓等方面提出可行性建議，根據(jù)實際情況及時總結(jié)和推廣職工在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造的有利于公司發(fā)展的新模式、新辦法、新經(jīng)驗。第二，發(fā)揚(yáng)民主。對涉及職工切身利益的重大事項，將解決方案提交職代會討論、通過，保證真實、全面反映所有職工意愿，增強(qiáng)方案本身及實施的有效性。第三、貼近生活。加大幫扶力度，規(guī)范幫扶系統(tǒng)。借助“三談三增”活動，完善幫扶體系。

三是大力抓好工資集體協(xié)商。在開展工資集體協(xié)商工作中，爭取黨政支持，形成工作合力。重點抓好區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，突出重點，分類指導(dǎo)。堅持建會建制“三同時”，即在建會的同時建立職代會、集體協(xié)商制度。7月份，對未建制的企業(yè)采取職代會換屆提示函的方式，督促企業(yè)及時換屆。10月份，我們會組織各鎮(zhèn)區(qū)工會對基層工會建制及換屆情況進(jìn)行抽查。至目前為止，全區(qū)建立職代會制度的企業(yè)3272家左右，建制率97.6%，其中獨立建會企業(yè)建制率100%。

第5篇：會計工作思路范文

以黨的農(nóng)村基層工作的路線、方針、政策為依據(jù)，以新農(nóng)村建設(shè)的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，以省委組織部對選派干部的“六句話”總要求和桐城市委王書記、張部長的講話精神為指導(dǎo)，大塘村的發(fā)展思路是：

1、 抓好以村黨總支建設(shè)為核心的配套組織建設(shè)。

（1）、抓好黨總支和村委會建設(shè)。通過加強(qiáng)教育，組織學(xué)習(xí)，搞好村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和素質(zhì)提升；通過健全制度，完善議事、決策程序，理順工作機(jī)制；通過抓好組織活動，提高黨員的素質(zhì)和黨性修養(yǎng)；通過開展“五大載體”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（2）、抓好團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織的建設(shè)。通過教育培訓(xùn)提高團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織負(fù)責(zé)同志的工作能力和水平，督促他們創(chuàng)造性的開展工作，組織豐富多彩的活動，確實使這些組織煥發(fā)生機(jī)和活力。

從而通過以黨總支為核心的配套組織的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成好上級布置安排的各項工作任務(wù)。

2、抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（1）、以產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展。通過提高茶葉的產(chǎn)量，提升茶葉品質(zhì)，提高加工效率和水平，拓展銷售渠道，著力增加茶產(chǎn)業(yè)的效益。動員更多村民從事理鬃加工，通過交流觀摩，提高工藝水平，通過加強(qiáng)管理，提高效益，從而擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步發(fā)展壯大理鬃加工業(yè)。鼓勵引導(dǎo)更多村民進(jìn)行中藥材種植，組織他們進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作。

（2）、以項目帶動發(fā)展。通過五萬元專項資金項目的啟動，發(fā)揮它的酵母作用。通過土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換、以及向各級爭取項目和招商引資來帶動發(fā)展。

（3）、以勞務(wù)輸出帶動發(fā)展。通過職業(yè)技能培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的謀生本領(lǐng)。并加強(qiáng)與用人單位的溝通和聯(lián)系，使村民就業(yè)有較好的去處，有較高的收入。

3、抓好基礎(chǔ)設(shè)施和各項社會事業(yè)建設(shè)。

通過完善農(nóng)村飲水工程，實施村組道路建設(shè)，開展農(nóng)村沼氣工程，修復(fù)農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件，提高農(nóng)民的生活水平。并按照上級要求，建好標(biāo)準(zhǔn)化村級衛(wèi)生室，努力爭取健身器材進(jìn)村入組，協(xié)調(diào)組織好文化活動，全面加強(qiáng)社會事業(yè)建設(shè)。

4、抓好民主政治和社會治安綜合治理。

通過村務(wù)公開、黨務(wù)公開，實現(xiàn)村民對村級事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到村里重大事務(wù)向村民征求意見，虛心接受村民的批評和監(jiān)督，組織安排好年底的村兩委換屆選舉，確保村民選舉權(quán)和被選舉權(quán)的實現(xiàn)。及時化解各種矛盾，引導(dǎo)建立良好的鄉(xiāng)風(fēng)民俗，落實社會治安綜合治理，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧。

二、2011年工作計劃：

1、四月前搞好村情調(diào)研，做到心中有底子、有思路、有方案。

2、四月份搞好春季茶葉的生產(chǎn)、加工和銷售，著力提高其產(chǎn)值和效益。

3、四月中旬前制定2011年為民服務(wù)全程、“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動黨員“雙向帶動”、黨員承諾制等工作計劃。

4、組織搞好春耕生產(chǎn)，做好相關(guān)服務(wù)工作。

5、搞好大塘小學(xué)的改建工程，力爭“五一”前完工。

6、早日實施望師嶺新農(nóng)村建設(shè)工程，力爭六月前動工。

7、盡快實施土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換等項目，力爭七月前動工。

8、實施一事一議，做好整村推進(jìn)工程，力爭八月前動工，年底前完工。

9、布置準(zhǔn)備好農(nóng)村沼氣工程的前期工作。

第6篇：會計工作思路范文

福建師范大學(xué)廣告協(xié)會是我校學(xué)生在共同的興趣與愛好的基礎(chǔ)上，自愿結(jié)合而成的學(xué)術(shù)性團(tuán)體。協(xié)會旨在通過開展廣告理論研究和學(xué)術(shù)交流活動、加強(qiáng)與廣告業(yè)界交流、搭建學(xué)校與廣告業(yè)界的交流平臺大以達(dá)到促進(jìn)協(xié)會成員專業(yè)學(xué)習(xí)交流、專業(yè)實踐探討，提高協(xié)會成員的理論素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和實踐動手能力的目的。生命充滿創(chuàng)意，人生才有意義。因此我們通過廣告協(xié)會平臺，享受創(chuàng)意，創(chuàng)意生活。在新的一學(xué)期里，我們不忘回顧過去，汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，經(jīng)過一翻的討論，我們了解到作為一閣社團(tuán)必須有互動，夠吸引決定按如下安排開展本學(xué)期的社團(tuán)活動：

一、 納新活動（時間將根據(jù)社聯(lián)規(guī)定安排）本次納新工作目的在于會集對廣告有熱情、有獨特主見、肯吃苦的新生之精英。為了使納新活動順利開展，具體安排如下： 1、 做好前期宣傳； 印發(fā)宣傳單，并且委派協(xié)會成員宣傳。 2 、納新主題：XX年 one show 中國青年創(chuàng)意大賽推介會暨福建師范大學(xué)廣告協(xié)會納新大會 3 、協(xié)助方：福建高校廣告聯(lián)盟 4 、活動安排：現(xiàn)場設(shè)置廣告帳篷，oneshow宣傳畫，以影片形式展示oneshow作品，讓大家了解oneshow，并因此產(chǎn)生對廣告的熱情，積極加入廣告協(xié)會。并且在現(xiàn)場配以影響設(shè)備，從視覺和聽覺產(chǎn)生沖擊，達(dá)到吸引更多同學(xué)注意的目的。

二、 會員大會本會議擬在納新后當(dāng)星期的周末，主要由協(xié)會會長、副會長等出席，本會議將完成以下任務(wù)： 1、新會員入會儀式 2、 會長及副會長對會員做動員報告 3、 部署會員工作 4、 展示一些廣告成果以及學(xué)習(xí)上的經(jīng)驗 三、 社員培訓(xùn)（廣告技能ps） 本學(xué)期協(xié)會的重點應(yīng)該是放在社員的培訓(xùn)上面．提高社員的素質(zhì)以及加強(qiáng)社員實踐能力是很重要的．協(xié)會可通過開電子講座，印發(fā)材料，以及出外實踐等鍛煉社員，組織好協(xié)會的工作四、 ps廣告設(shè)計比賽 在社員培訓(xùn)之后，將根據(jù)學(xué)員掌握的狀況，設(shè)置比賽命題的難易程度，進(jìn)行一場廣告pspk比賽。鼓勵每個成員參與，對自己學(xué)到的技能進(jìn)行一場綜合的練兵。

五、 講座 學(xué)校是理論的學(xué)堂，在大學(xué)上那些知識必須與實踐想結(jié)合才能理解透徹。一些廣告工作人士從事廣告已經(jīng)積累相當(dāng)多的經(jīng)驗，通過廣告協(xié)會的舞臺，讓場下的同學(xué)更直觀了解職場生活，從而學(xué)到一些課本上的無法學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。 新的學(xué)期，新的展望，但永遠(yuǎn)不變的是廣告協(xié)會將是一個會聚廣告人才或者對廣告充滿熱情的平臺，能讓學(xué)生充分發(fā)揮自己技能及利用各種資源的舞臺！

第7篇：會計工作思路范文

一、以人為本，積極探索思想政治工作方法

針對地方公路事業(yè)深化改革的形勢，職工隊伍的構(gòu)成、思想觀念都發(fā)生了變化。為了適應(yīng)時展的要求，使思想政治工作充滿生機(jī)和活力，我們就必須運用哲學(xué)原理，堅持客觀的、聯(lián)系的、發(fā)展的、辯證的觀點，在實際的工作開展過程中，堅持以人為本的理念，大膽創(chuàng)新，把握“三個結(jié)合”，積極探索思想政治工作的新途徑、新方法。一是把思想政治工作與地方公路文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建思想政治工作的嶄新平臺。要通過公路文化的建塑和培育，把思想政治工作與地方公路文化建設(shè)融為一體，努力培育富有鮮明個性特色的文化精神，采取妥善方法解決全體職工中出現(xiàn)的思想感情問題，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，營造良好的單位形象。二是把思想政治工作與單位管理有機(jī)結(jié)合，提高思想政治工作的管理效能。三是要把思想政治工作納入日常的工作中，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，通過思想政治工作促進(jìn)管理實施，在單位內(nèi)部形成思想政治工作和管理工作的良性互動。四是把思想政治工作與解決職工實際困難有機(jī)結(jié)合。把幫助解決職工工作生活中的實際困難作為思想政治工作的重要內(nèi)容，從關(guān)心職工的冷暖，傾聽群眾的呼聲，認(rèn)真解決職工的實際困難入手，把職工思想政治工作做在解決困難的過程中，既要以理服人，解決思想問題，又要實實在在幫助職工解決工作中、生活中的實際困難，進(jìn)而增強(qiáng)思想政治工作針對性、時效性和說服力。

二、突出重點，探索創(chuàng)新思想政治工作載體

在高科技飛速發(fā)展的今天，地方公路事業(yè)思想政治工作載體不單單是閱覽室、宣傳園地、標(biāo)語牌、演講比賽等，出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化宣傳載體。我們必須針對現(xiàn)階段單位職工的新特點，突出重點，探索創(chuàng)新工作載體，注重把握“三個環(huán)節(jié)”。一是精心設(shè)計和組織有影響的主旋律活動，寓教于樂、寓情于理、潤物無聲，讓干部職工在積極向上的精神文化生活中受教育、受啟發(fā)。二是把典型宣傳作為思想政治工作的一個重要方面，重視用職工身邊的先進(jìn)人物來教育職工，總結(jié)推廣各具特色的先進(jìn)典型，增加思想政治工作的現(xiàn)實感和親切感，逐步在廣大職工隊伍中培養(yǎng)形成一個典型群體，使他們成為實踐先進(jìn)思想道德的先行者，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工群眾學(xué)習(xí)仿效的楷模。三是要注意抓好硬件建設(shè)，在鞏固提升原有的政工工作硬件載體的基礎(chǔ)上，積極拓展思想政治工作的新載體，利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體，通過QQ群、微博交流思想，暢談感受，發(fā)表意見和看法，擴(kuò)大工作的覆蓋面，進(jìn)而增強(qiáng)思想政治工作的滲透力、影響力和感染力。

三、求真務(wù)實，建立健全思想政治工作機(jī)制

針對地方公路工作點多、線長、面廣的特點，這就要求我們結(jié)合新時期地方公路管養(yǎng)的新特點，立足單位實際，建立健全思想政治工作機(jī)制。一是通過建立科學(xué)高效的思想政治工作機(jī)制，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾全員參與的思想政治工作大格局。二是求真務(wù)實，堅持行政技術(shù)干部“一崗兩責(zé)制”，有效調(diào)動行政技術(shù)干部做好一人一事思想政治工作的積極性和主動性；三是繼續(xù)深化完善黨務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)新工作實踐，創(chuàng)立思想政治工作創(chuàng)新成果獎，鼓勵廣大專兼職政工人員探索思想政治工作的新途徑、新方法；四是堅持思想政治工作例會制，定期研究思想政治工作遇到的新情況、新問題。五是不斷完善思想政治工作考評制度，形成獎罰分明、考核兌現(xiàn)的良性機(jī)制。六是繼續(xù)發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織做好身邊人思想政治工作的積極性和主動性，形成全員參與的大政工體系；七是以機(jī)制制度建設(shè)為突破口，充分發(fā)揮制度的強(qiáng)制約束力，切實解決地方公路管理事業(yè)思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

四、提高認(rèn)識，大力加強(qiáng)思想政治工作隊伍建設(shè)

做好思想政治工作，離不開一支高素質(zhì)政工干部隊伍。針對地方公路人員及單位的性質(zhì)，工程技術(shù)干部待遇好、晉升快等現(xiàn)實，使廣大干部職工心中不同程度形成了重視技術(shù)干部職工隊伍、輕視政工干部隊伍的現(xiàn)狀。這就要求我們提高思想認(rèn)識，大力加強(qiáng)思想政治工作隊伍建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到思想政治工作是一門科學(xué)，政工干部做好思想政治工作是促進(jìn)地方公路事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的主力軍。隨著地方公路事業(yè)改革的不斷深入，思想政治工作要做的事情不是少了，而是多了，任務(wù)不是輕了，而是重了，如果把這支隊伍丟掉了，必然對地方公路事業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定帶來不應(yīng)有的損失。二是要高度重視專兼職政工隊伍建設(shè)，積極適應(yīng)現(xiàn)代地方公路管理制度的要求，把思想政治工作的任務(wù)分解落實到地方公路管理的方方面面，健全完善政工體系。三是要大力加強(qiáng)專職政工干部隊伍建設(shè)，采取切實有效措施，建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬，能夠擔(dān)當(dāng)重任的專職政工隊伍。三是要重視選拔優(yōu)秀人才充實到專職政工干部隊伍中去，切實解決專職政工干部隊伍后繼乏人的問題。四是要加強(qiáng)對專職政工干部的教育培訓(xùn)，幫助政工干部學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)，適應(yīng)時展的要求。五是要為政工干部發(fā)揮才干創(chuàng)造條件，提供舞臺，充分調(diào)動廣大政工干部的積極性、主動性，為推動地方公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

五、因人施教，注重思想政治工作的人情味

思想政治工作的對象是人，是人的思想。在實際工作開展過程中，政工干部必須因人施教，搭準(zhǔn)脈搏，對癥下藥，做到“一把鑰匙開一把鎖”，達(dá)到春風(fēng)化雨，潤物無聲的效果，注重思想政治工作的人情味。一是要把“情”作為協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動力，注重以人為本，態(tài)度誠懇，通情達(dá)理，幫助職工提高認(rèn)識，解開疙瘩，理順情緒，撫平創(chuàng)傷，認(rèn)清方向，多些”人情味”，少些“火藥味”，促進(jìn)職工內(nèi)心精神的升華。二是要真心實意，多與單位職工真心交談溝通，少做表明文章和炒作，以真誠、熾熱的情感去打動職工，像對待自己親人那樣無微不至地關(guān)心、理解、體貼單位員工，融化他們心靈的冰雪，使之直面人生，奮勇當(dāng)先，多些“真誠味”，少些“假意味”。三是要注重發(fā)揚(yáng)民主，尊重人，理解人，關(guān)心人，要善于啟發(fā)疏導(dǎo)，多些寬松寬厚寬語，少些指令批示指責(zé)，多些尊重理解幫助，少些壓服訓(xùn)斥傷害。多些民主味，我們想問題，做決策，搞改革，辦事情，都要換位思考，傾聽不同意見，以心換心，堅持職工群眾利益的利益為第一要素，以職工群眾的情緒為第一信號，以職工群眾的愿望為第一因素，多些“民主味”，少些“家長味”。

第8篇：會計工作思路范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;傳統(tǒng)會計;轉(zhuǎn)型分析

一、大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)會計面臨的發(fā)展機(jī)遇及存在問題分析

(一)大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)會計面臨的發(fā)展機(jī)遇大數(shù)據(jù)時代背景下，會計數(shù)據(jù)的處理更加便捷快速而高效，會計工作人員擺脫了手動記賬等程序煩瑣、準(zhǔn)確率又無法保障的財務(wù)管理方式，對財務(wù)工作軟件的操作更加高效快捷，工作效率大為提高;大數(shù)據(jù)環(huán)境需求促使會計人員與時俱進(jìn)，積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷提升自身的綜合專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化財務(wù)管理能力，促使他們掌握互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化辦公技術(shù)手段，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

(二)大數(shù)據(jù)時代會計工作存在的問題和不足1．傳統(tǒng)會計人員遭遇生存發(fā)展危機(jī)傳統(tǒng)會計工作的兩大基本職能是會計核算與監(jiān)督，會計人員隊伍的主要構(gòu)成力量是財務(wù)會計群體，他們擅長傳統(tǒng)模式下記賬和做賬等工作，而這些工作在大數(shù)據(jù)時代由財務(wù)機(jī)器人就能快速準(zhǔn)確地完成，企業(yè)為了節(jié)約人力成本投入，必然會進(jìn)行改革與創(chuàng)新，導(dǎo)致傳統(tǒng)會計人員面臨被淘汰的風(fēng)險。2．會計信息安全無法得到保障伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速推廣與普及，傳統(tǒng)會計行業(yè)未能及時構(gòu)建起相應(yīng)的信息保障機(jī)制，信息安全受到不小的威脅。大數(shù)據(jù)模式就是將海量的會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集整合、運算處理、分析比對，最終得出所需財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果。這個過程必須得到運算平臺及相關(guān)軟硬件設(shè)施的支持與保障，但是在互聯(lián)網(wǎng)共享模式環(huán)境下，不可避免地存在著信息泄露等其他安全隱患。3．缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)管控制機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，傳統(tǒng)會計行業(yè)正在走向轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，特殊時期的會計工作更需要得到完善、嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)管控制，才能得到良性健康發(fā)展。傳統(tǒng)會計工作模式下的方式方法、核算流程及人力管理等內(nèi)容都必須得到改進(jìn)與創(chuàng)新，但是相應(yīng)的監(jiān)管模式并沒有得到完善和健全。

二、傳統(tǒng)會計工作轉(zhuǎn)型的策略和建議

(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作思路和模式大數(shù)據(jù)時代為會計工作人員帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，因此，需要廣大會計工作人員提高思想認(rèn)識、及時轉(zhuǎn)變思路，對新工作技術(shù)做到積極接受、勤于學(xué)習(xí)、熟練應(yīng)用，方能在工作轉(zhuǎn)型過程中沉著應(yīng)對、游刃有余。會計人員要不斷參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，熟練掌握應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對會計信息進(jìn)行分析與處理的能力，構(gòu)建起新型會計管理模式，成為新形勢下的綜合型技術(shù)人才。

(二)與國際市場接軌，建立起完善的會計管理體系當(dāng)前，我國傳統(tǒng)會計工作正處在積極改革轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注世界會計體系的最新發(fā)展動態(tài)，采用最先進(jìn)的管理模式和技術(shù)手段，促使我國會計工作體系得到完善和健全，緊跟國際市場的發(fā)展腳步，積極引進(jìn)先進(jìn)會計管理理念和技術(shù)措施，推動我國傳統(tǒng)會計工作的改進(jìn)與創(chuàng)新，從而建立起適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境的會計管理體系。

(三)創(chuàng)新發(fā)展思維，構(gòu)建復(fù)合型會計人才隊伍互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，核算型會計人員必須順應(yīng)時代的發(fā)展，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，徹底轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作思維，勇于嘗試，善于學(xué)習(xí)，熟練掌握計算機(jī)技術(shù)及大數(shù)據(jù)分析手段，不斷提高自身的綜合專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)本領(lǐng)，打造一支專業(yè)本領(lǐng)高強(qiáng)、信息分析技術(shù)嫻熟的現(xiàn)代化會計專業(yè)隊伍，為會計行業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)完善法律制度，發(fā)揮法律制度的支持保障作用任何新生事物的發(fā)展過程，都不可避免地存在這樣那樣的問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的會計轉(zhuǎn)型工作也不例外。因此，需要政府部門建立起相應(yīng)的法律制度對轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行規(guī)范與保障，為轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。法律規(guī)范條文的制定必須富有針對性和實用性，能夠有效解決轉(zhuǎn)型過程中的實際問題，才能更好地促進(jìn)傳統(tǒng)會計行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)信息時代，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，因此必須及時進(jìn)行轉(zhuǎn)型。需要我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和模式，建立起完善的會計管理體系創(chuàng)新發(fā)展思維，構(gòu)建起復(fù)合型會計人才隊伍，有效發(fā)揮法律制度的支持保障作用，加強(qiáng)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效防范安全風(fēng)險，促使大數(shù)據(jù)時代下的會計工作得到良性持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第9篇：會計工作思路范文

根據(jù)會議議程，我代表科教司向大會簡要匯報備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作的情況，就如何做好備戰(zhàn)2008年奧運會科技工作的思路與具體措施講幾點意見，并對《中國奧委會興奮劑控制規(guī)則》（征求意見稿）做一說明。

一、備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作的基本情況和主要經(jīng)驗

繼我國運動員在悉尼奧運會上取得歷史性突破、北京成功獲得2008年奧運會舉辦權(quán)之后，2004年雅典奧運會成為承上啟下的一次具有重要戰(zhàn)略意義的奧運會。為實現(xiàn)既要在雅典奧運會上取得優(yōu)異成績，又要為2008年奧運會培養(yǎng)鍛煉隊伍的目標(biāo)，體育科技工作緊密圍繞備戰(zhàn)工作，全方位地開展了科研攻關(guān)與科技服務(wù)。

（一）基本情況

國家體育總局高度重視備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作。悉尼奧運會剛一結(jié)束，就開始著手研究、組織科技備戰(zhàn)工作，先后下發(fā)了《2001—2010年體育科技發(fā)展規(guī)劃》、《奧運爭光科技行動計劃》等文件，從“組織科研攻關(guān)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開展科技服務(wù)、促進(jìn)‘科訓(xùn)結(jié)合’，加強(qiáng)科技建設(shè)、改善科研條件”等三個方面對科技備戰(zhàn)工作進(jìn)行全面部署。2001年，研究制定了《備戰(zhàn)奧運會科技工作重點研究領(lǐng)域?qū)嵤┓桨浮?，確定了11個領(lǐng)域的60個重大科研項目作為今后重點攻關(guān)課題。幾年來，針對備戰(zhàn)雅典奧運會存在的關(guān)鍵性問題，先后組織實施了147項科研攻關(guān)和科技服務(wù)項目。體育總局還制定了國家隊醫(yī)務(wù)人員和科技人員管理辦法，將醫(yī)務(wù)人員和科技人員的崗位正式列入國家隊編制，并發(fā)放駐隊崗位津貼，從制度上和政策上調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員和科技人員隨隊服務(wù)的積極性。

國家體育總局各運動項目管理中心和國家隊的科技意識普遍增強(qiáng)，把科技備戰(zhàn)工作列入重要議事日程，許多中心領(lǐng)導(dǎo)和國家隊的主、總教練直接參與或主持了科研攻關(guān)項目的研究。射擊射箭、重競技、小球和自行車擊劍運動管理中心還對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了專門管理科技工作的職能部門。重競技和水上運動管理中心普遍在所屬項目的國家隊配備了科研副領(lǐng)隊或科技教練。

2001—2004年間，國家體育總局為備戰(zhàn)雅典奧運會的科研攻關(guān)和科技服務(wù)工作直接投入經(jīng)費共計4800萬元，近1500人次直接參與了147個科研攻關(guān)和科技服務(wù)項目。經(jīng)費投入比上一個周期（1997—2000年）增加了3倍，直接參與人次和組織攻關(guān)課題數(shù)分別增加了58％和65％。

從2002年開始，國家體育總局逐步為7個國家隊訓(xùn)練基地配備具有國際先進(jìn)水平的力量訓(xùn)練、科研測試、體能恢復(fù)、醫(yī)療康復(fù)等器材設(shè)備，并在訓(xùn)練局建立了康復(fù)中心。2004年，又為國家隊配備了一批先進(jìn)、實用、便攜的測試、醫(yī)療及訓(xùn)練輔助器材，使國家隊的科學(xué)訓(xùn)練條件得到明顯改善，在賽前訓(xùn)練中發(fā)揮了重要作用。根據(jù)備戰(zhàn)2008年奧運會任務(wù)的需要，國家體育總局從2002年開始組織實施訓(xùn)練監(jiān)控、運動心理、運動醫(yī)學(xué)、運動營養(yǎng)、體育信息、體能訓(xùn)練與恢復(fù)等6個重點實驗室建設(shè)計劃。這項計劃實施以來，正在開始逐步發(fā)揮作用，并將大大提高備戰(zhàn)2008年奧運會科研攻關(guān)和科技服務(wù)的能力。

四年來，廣大科技人員與教練員、運動員、管理人員密切合作，深入訓(xùn)練實踐，全方位地開展科研攻關(guān)與科技服務(wù)，成為國家隊不可或缺的組成人員，為我國運動員在奧運會上取得優(yōu)異成績做出了重要貢獻(xiàn)。通過備戰(zhàn)雅典奧運會，歷史上長期存在的科研、訓(xùn)練“二張皮”的問題初步得到解決，體育科技的攻關(guān)能力和服務(wù)水平明顯提高，涌現(xiàn)了一批深受運動隊歡迎和好評的科技骨干，為深入開展備戰(zhàn)2008年奧運會科技工作創(chuàng)造了良好條件。

回顧4年來的備戰(zhàn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對科技工作的重視是空前的，國家體育總局各項目管理中心和國家隊教練員、運動員對科技的需求是空前的，國家體育總局在科技方面的投入是空前的，廣大科技人員為運動隊服務(wù)的意識和積極性也是空前的。當(dāng)中國體育代表團(tuán)在雅典奧運會上取得新的歷史性突破之后，我們又進(jìn)一步感受到各項目管理中心和國家隊對這次備戰(zhàn)奧運會科技工作的評價、肯定和鼓勵是空前的，社會各界及新聞媒體對體育科技的關(guān)注、報道也是空前的。

（二）主要經(jīng)驗

總結(jié)備戰(zhàn)雅典奧運會的科技工作，主要有以下六條基本經(jīng)驗：

第一，堅持科技工作必須面向運動訓(xùn)練主戰(zhàn)場的實踐導(dǎo)向，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

為進(jìn)一步促進(jìn)科研和訓(xùn)練的緊密結(jié)合，國家體育總局始終堅持了把滿足一線需求、解決實際問題作為科技管理工作的基本導(dǎo)向，正確處理全面提高科學(xué)訓(xùn)練水平與提高科研學(xué)術(shù)水平的關(guān)系，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

在奧運攻關(guān)課題的立項管理方面，堅持研究課題必須來源于實踐，堅持以國家隊和項目管理中心為主確立研究項目的管理辦法，進(jìn)一步完善了有關(guān)程序。

在奧運攻關(guān)課題的過程管理方面，在加強(qiáng)中期檢查的同時，充分依托各項目管理中心和國家隊，加強(qiáng)對攻關(guān)課題的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，并可根據(jù)訓(xùn)練需求的變化對課題及時進(jìn)行調(diào)整，該上的上，該并的并，該停的停。

在奧運攻關(guān)課題的結(jié)果管理和評價標(biāo)準(zhǔn)方面，強(qiáng)調(diào)把是否解決訓(xùn)練實踐中提出的關(guān)鍵問題，科研成果能否應(yīng)用于訓(xùn)練實踐，有關(guān)項目管理中心和國家隊是否滿意作為主要依據(jù)和最終的考核標(biāo)準(zhǔn)。

在科技經(jīng)費的管理方面，改革了科研攻關(guān)項目經(jīng)費管理方式，充分發(fā)揮各中心對攻關(guān)項目的管理職能和調(diào)控力度，制定并逐步完善國家隊科研測試、營養(yǎng)、醫(yī)療、文化教育等經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，為提高國家隊運動員的科學(xué)訓(xùn)練水平提供了有力的條件保障。

第二，堅持以改革為動力，有力促進(jìn)了備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作。

根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，自1999年開始，國家體育總局對所屬科研機(jī)構(gòu)和體育院校的管理體制進(jìn)行改革，目前已基本到位。通過改革，基本解決了長期存在的力量分散、重復(fù)投入等問題，科技資源的配置更加合理，科研機(jī)構(gòu)的方向和任務(wù)更加明確，科技實力明顯增強(qiáng)，科技人員的積極性進(jìn)一步提高，有力促進(jìn)了備戰(zhàn)雅典奧運會的工作。

改革后的國家體育總局體育科學(xué)研究所，進(jìn)一步明確了備戰(zhàn)奧運會科研攻關(guān)和科技服務(wù)的方向任務(wù)，強(qiáng)化了科研工作面向體育實踐的目標(biāo)導(dǎo)向。把按傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)設(shè)置的二級研究室改為按任務(wù)領(lǐng)域設(shè)置，加強(qiáng)了學(xué)科之間的交叉聯(lián)合，有利于統(tǒng)籌安排備戰(zhàn)奧運會的科技工作。

調(diào)整、充實后的國家體育總局運動醫(yī)學(xué)研究所，組建了以為國家隊提供醫(yī)療保障為主要任務(wù)的體育醫(yī)院，開展以非手術(shù)治療為主的運動性傷病防治，承擔(dān)了國家隊醫(yī)療管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織專家會診巡診等任務(wù)。改建后的體育醫(yī)院面貌一新，有利于解決好科研和臨床長期脫節(jié)等問題，在備戰(zhàn)雅典奧運會以及防治“非典”中發(fā)揮了重要作用。