降低成本論文精選(九篇)

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第1篇：降低成本論文范文

摘要在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質(zhì)，是企業(yè)在競爭中取勝的重要法寶。本文就我國企業(yè)尤其是具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，如何充分利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行全面成本控制作深入探討。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)成本控制成本預(yù)測

全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節(jié)約；擴大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

1企業(yè)全面成本控制的實現(xiàn)途徑

1．1全過程成本控制是成本控制的有效途徑

全過程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗費而影響成本的活動過程。從時間控制上看，對籌劃過程的未來經(jīng)濟活動進行事前預(yù)測控制稱為前饋控制；對生產(chǎn)過程正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行事中監(jiān)督控制稱為實施控制，對產(chǎn)品形成到售后使用過程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的籌劃過程，以成本控制的戰(zhàn)略高度，對反饋和收集的經(jīng)濟信息進行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務(wù)、市場競爭等多方面進行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標，約束和監(jiān)督未來的經(jīng)濟活動，使損失浪費防患于未然。這是全過程成本控制的根本性控制，對控制效果起著決定性作用。

雖然前饋控制在全過程控制中占主導(dǎo)地位，但實施控制是前饋控制的具體實施行為，是對前饋控制目標值的有效保證。反饋控制既是對實施控制的綜合反映，又是對前饋控制目標值預(yù)測程度的檢驗。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全程控制，強化全過程控制的廣度。會計控制系統(tǒng)作為非平衡狀況下的開放系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)常處在不規(guī)則的變化之中，有規(guī)則的控制程序和控制措施，往往被無規(guī)則的隨機事項所干擾，造成受控量的實際值偏離目標值的漲落現(xiàn)象。這就需要在實施控制和反饋控制過程中，收集、加工、處理外界的相關(guān)信息，并與內(nèi)部信息相比較，交換能量，揭示受控量實際值偏離目標值的主客觀原因，研究市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展趨勢，采取糾正措施或修正受控量的目標值，提高成本控制的有效性和環(huán)境變化的適應(yīng)性。通過信息的及時反饋，對受控量輸入值進行及時地控制或調(diào)整，增強過程控制的運行規(guī)范力，使控制系統(tǒng)向穩(wěn)定有序轉(zhuǎn)化，形成前饋控制與實施控制及反饋控制互補并控的組合控制，實現(xiàn)全面控制與重點控制的統(tǒng)一。

1．2全系統(tǒng)成本控制是成本控制的有效機制

全系統(tǒng)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論的理論，在實施控制過程中，依據(jù)等級秩序原理，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財會部門為中心，以車間為紐帶，以班組或作業(yè)中心，及作業(yè)崗位和個人為基礎(chǔ)的縱向三級責任實體，以財會、供銷、生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)的橫向平行責任實體，形成縱橫交錯、上下連鎖、相互依存的成本控制系統(tǒng)。由于企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的作業(yè)相互聯(lián)系，形成相互依存的“作業(yè)鏈”，所以，在控制系統(tǒng)內(nèi)部要建立以作業(yè)中心為責任中心的作業(yè)控制體系，實現(xiàn)“作業(yè)鍵”的整體作業(yè)控制。根據(jù)系統(tǒng)對象的可控空間和可控性，采用等級結(jié)構(gòu)控制形式，對成本各層次作業(yè)劃分責任和分解成本總目標，使具體的作業(yè)成本目標值層層細化落實到各職能部門、車間、班組或責任中心、作業(yè)崗位和個人。實行歸口分級定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動各層次、各責任中心、各作業(yè)崗位和各類人員的積極性和創(chuàng)造性。針對各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責任目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。通過總目標的分解落實和實施，協(xié)調(diào)總體與局部、局部之間的經(jīng)濟關(guān)系，使其經(jīng)濟行為有機地協(xié)作配合，強化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運行，從而，提高空間控制的整體效應(yīng)。會計控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開放系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于責權(quán)利的有機結(jié)合，系統(tǒng)各層次之間的正常諧調(diào)關(guān)系往往受到干擾，使其協(xié)同作用受到破壞，為保證控制系統(tǒng)高效地運行，需要應(yīng)用各種理論和方法，創(chuàng)造出一種各責任層次協(xié)調(diào)一致的機制，形成具有一定功能和有序地自組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各責任層次的相互協(xié)作作用，促使控制系統(tǒng)發(fā)生良性循環(huán)。

1．3全指標成本控制是成本控制的有效方法

全指標成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標予以控制。企業(yè)財會部門結(jié)合各職能部門應(yīng)用現(xiàn)代會計技術(shù)方法，根據(jù)目標利潤等指標，上下結(jié)合，反復(fù)測算，在嚴格控制實物量和勞動量的消耗基礎(chǔ)上，確定目標總成本，以把握全廠的經(jīng)營總目標。各職能部門實行兩種量度指標分別情況控制。車間、班組或責任中心既要執(zhí)行廠級決策和組織日常的生產(chǎn)活動，又要直接參加生產(chǎn)活動，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產(chǎn)過程的主要控制點，由于控制功能所限，它們只能是對資源消耗和組合進行自控，實行實物量和勞動量控制更為直觀有效，以求達到低耗、優(yōu)化、高質(zhì)的目的。如原材料、燃料、動力消耗、工時消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指標都應(yīng)在控制的范圍之內(nèi)。會計控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開放系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，使系統(tǒng)內(nèi)部各種形態(tài)和結(jié)構(gòu)發(fā)生不連續(xù)的突然變化現(xiàn)象，其發(fā)展趨勢也必然從一種穩(wěn)定組態(tài)躍到另一種穩(wěn)定組態(tài)，那么，分析研究這種轉(zhuǎn)變機制，就需要通過建立相關(guān)的數(shù)字模型，研定系統(tǒng)內(nèi)在運動的機制和變化規(guī)律，找出系統(tǒng)可能演化的趨勢和發(fā)生突變的規(guī)律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量。因此，在全指標控制中就要運用現(xiàn)代管理會計的盈虧平衡點、經(jīng)濟定貨量、邊際分析法等技術(shù)方法，對各種數(shù)據(jù)進行科學(xué)地測算和加工處理，揭示有關(guān)研究對象的相互變量關(guān)系及一定條件下的臨界變量界限，進一步認識目標控制的質(zhì)變過程，把量的活動控制在最佳的范圍內(nèi)，保持事物質(zhì)的相對穩(wěn)定，增強目標控制的量變應(yīng)變力，使控制系統(tǒng)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化。形成價值量與實物量及勞動量的多向制約組合控制，實現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的統(tǒng)一。

2全面成本控制的實施過程

2．1制訂成本控制標準

全面成本控制使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內(nèi)容和權(quán)利。因此，企業(yè)在樹立總目標的前提下，必須調(diào)動企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。制訂成本控制標準是實施全面成本控制制度的首要任務(wù)。成本控制標準要以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有效經(jīng)營為前提，通過準確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，排除偶然性、意外情況和不該發(fā)生的浪費，是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標準。把理論上不存在，但在生產(chǎn)過程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內(nèi)，比如正常的廢料與廢次品、正常的時間損失、正常的設(shè)備維修與故障等，使標準切實可行。從量的指標上看，它應(yīng)該寬于理論成本，但又嚴于歷史平均水平，實施以后實際成本絕非輕而易舉就能達到這一標準，必須要經(jīng)過一定的努力工作和有效活動才能實現(xiàn)。

2．2開展差異調(diào)查、實行成本否決、完善考核體系

在制訂的全面成本控制標準基礎(chǔ)上，進行分級、逐項的考核分析，做到考核評比的系統(tǒng)化、制度化。通過調(diào)查確定發(fā)生差異的原因：是執(zhí)行人的原因，包括過錯、沒經(jīng)驗、技術(shù)水平低、責任心、不協(xié)作等，還是目標不合理，或者成本核算有問題，包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯誤、故意造假等。通過一系列的比較和分析，明確了所取得的成績和存在的問題，判別責任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達到成本控制的目的。全面成本控制能否順利實施，在很大程度上還取決于成本否決的執(zhí)行情況。一方面來源于符合實際的否決辦法，即有法可依；另一方面來源于周密的管理工作，嚴格按制度控制全部成本，有法必依。把成本標準變成行動，實行嚴格的監(jiān)督和檢查。企業(yè)應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實到業(yè)務(wù)主管部門，逐級向下落實，分權(quán)否決，使整個企業(yè)的各個業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個員工都受到成本否決權(quán)的約束。成本完成情況直接與部門的獎金掛鉤，一切業(yè)務(wù)活動都以降本增效為出發(fā)點，從而使成本否決權(quán)得到全面的落實。建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通過計算機信息系統(tǒng)形成嚴密的考核網(wǎng)絡(luò)。增加各部門成本完成情況的透明度，提高了成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標數(shù)據(jù)的記錄，及時更新計算機信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷售狀況、資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況得以動態(tài)反映。制度嚴密、信息齊全、控制準確、處理及時的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面處于受控狀態(tài)。

2.3行成成本控制報告和成本分析會制度

實施全面成本控制必須配套正式的成本控制報告制度，企業(yè)各部門應(yīng)提供具體、詳細、深刻、及時的成本分析報告。成本分析報告可以全面地顯示過去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責任者等。為各級主管部門糾正偏差提供線索，為實施獎懲提供依據(jù)。要把全面成本控制指標變成實際行動，還需要嚴格的監(jiān)督和檢查。差異調(diào)查、分析報告只是找到和指出解決問題的線索，只有采取糾正行動才能收到降低成本的實效。如果一個成本控制系統(tǒng)不能揭示成本差異及其產(chǎn)生的原因；不能揭示由誰對差異負責從而采取某種糾正措施，那么這種控制系統(tǒng)是無效的。成本控制具有很強的綜合性，必須與其它職能部門結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性定期召集各責任部門召開成本分析會，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對策，限期整改。通過成本分析會，分析目標執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標，使成本目標得到進一步完善，成本控制水平得到進一步提高，為企業(yè)總目標的完成打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

1潘國明．試論企業(yè)的成本控制［J］．上海企業(yè)，2003（1）

2劉麗娜．成本控制有效方法的探討［J］．山東輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2003（1）

第2篇：降低成本論文范文

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)的融資格局發(fā)生了較大變化，呈現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)新勢頭，正走向融資模式多元化之路：由原來的單純依賴銀行貸款，向以銀行貸款為主、創(chuàng)新融資為輔，間接融資和直接融資相結(jié)合的方向發(fā)展，委托貸款、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)投資基金（REITs）、IPO、股權(quán)融資等成為房地產(chǎn)企業(yè)新的融資選擇，從而實現(xiàn)降低融資成本、確保資金鏈安全、提高資金使用靈活性的目的。

一、多元化是房地產(chǎn)資金需求特點的內(nèi)在要求，其發(fā)展加速受宏觀調(diào)控影響與市場機會驅(qū)使，也符合國外房地產(chǎn)金融市場的發(fā)展經(jīng)驗。

（一）宏觀調(diào)控誘發(fā)和推動了融資多元化的進程

一般而言，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目資金的籌集渠道主要有自有資金、預(yù)售所得款項及銀行借貸三方面。但由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自籌資金主要來源于商品房銷預(yù)售收入，而大部分銷預(yù)售收入來自購房者的銀行按揭貸款，訂金和預(yù)收款也有一部分來自銀行貸款，因此，房地產(chǎn)開發(fā)中直接或間接使用銀行貸款的比例較高。人民銀行《2004年房地產(chǎn)金融報告》中指出，該比重在55%以上，有統(tǒng)計更認為該比重高至70%。這就意味著在房地產(chǎn)企業(yè)高負債運營模式下，其面臨的風(fēng)險將大部分由銀行埋單，通過宏觀調(diào)控保障金融安全成為必須。為此，2003年之后，出臺了一系列調(diào)控措施。在化解金融潛在風(fēng)險的同時，也掐住了房地產(chǎn)企業(yè)的咽喉，使大部分企業(yè)資金鏈趨緊、資金成本上升、運營效率降低，不得不在創(chuàng)新融資渠道方面尋求突破。

（二）海外資金高調(diào)進入中國房地產(chǎn)市場加速了融資多元化發(fā)展

海外資金一直看好人民幣的升值潛力，本幣升值導(dǎo)致的匯兌損益將降低投資房地產(chǎn)的整體持有成本，同時中國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展為海外資金提供了良好的回報預(yù)期。2005年8月人民幣匯率機制調(diào)整，人民幣小幅升值政策加劇了對人民幣長期步入升值通道的預(yù)期，更提高了中國對外資的的吸引力。對人民幣升值的預(yù)期和中國房地產(chǎn)行業(yè)長期向好的前景促使海外資金長期內(nèi)持續(xù)流入中國房地產(chǎn)業(yè)。

（三）大型房地產(chǎn)企業(yè)成為房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的內(nèi)在推動者

宏觀調(diào)控使行業(yè)分化和整合加劇。資金實力弱、融資難度大的小企業(yè)和項目公司面臨破產(chǎn)危機，其控制下的在建及儲備項目近乎閑置；中等開發(fā)商中出現(xiàn)了明顯的分化，在資金、規(guī)模方面面臨壓力和挑戰(zhàn)。與小企業(yè)求生存、中型企業(yè)求穩(wěn)健的情況形成對比的是，大型房地產(chǎn)開發(fā)商抓住市場優(yōu)勝劣汰和資源整合的機遇，積極拓寬融資渠道，用相對低的成本加快收購兼并步伐，擴大項目用地儲備量，完善區(qū)域布局，進一步提高了核心競爭力。

（四）房地產(chǎn)行業(yè)資金需求特點是融資多元化的內(nèi)在要求

房地產(chǎn)開發(fā)具有投資規(guī)模大、開發(fā)周期長、投入期與回收期不一致等特點，客觀上決定了房地產(chǎn)行業(yè)的資本密集型特點，決定了房地產(chǎn)企業(yè)必須通過其他融資渠道－－而不是銀行借款－－解決資金使用的靈活性、及時性問題。事實上，國際房地產(chǎn)金融市場以房地產(chǎn)信托基金為主體的多元化模式也代表了未來中國房地產(chǎn)金融市場的實踐和發(fā)展方向。

二、在多元化融資格局下，銀行貸款仍將占據(jù)主要地位，同時隨著市場發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)的不斷成熟，銀行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的銀企關(guān)系、產(chǎn)品體系、創(chuàng)新格局將面臨全新解構(gòu)。

（一）銀行借款的主體地位短期內(nèi)難以撼動，以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的格局是發(fā)展方向

首先，在有效控制風(fēng)險和不超越政策限制的前提下，各行對房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)的投放力度并未放松，始終保持了謹慎的樂觀態(tài)度。人民銀行《2005年第四季度中國貨幣政策執(zhí)行報告》顯示，2005年末金融機構(gòu)人民幣貸款余額為19.5萬億元，同比增長13.0%；商業(yè)性房地產(chǎn)貸款余額為2.77萬億元，同比增長16.1%，其中房地產(chǎn)開發(fā)商貸款余額為9141億元，增長17%；個人住房貸款余額為1.84萬億元，增長15.8%。盡管商業(yè)性房地產(chǎn)貸款余額及個人住房貸款余額的增幅同比回落，但增長勢頭仍然高于金融機構(gòu)人民幣貸款的總體增長水平，其中房地產(chǎn)開發(fā)商貸款自2005年7月以來保持了穩(wěn)步上升趨勢。

其次，盡管眼下房地產(chǎn)金融多元化正風(fēng)生水起，但短期內(nèi)實現(xiàn)大發(fā)展的可能性較小，大部分企業(yè)仍然主要通過銀行借款、房地產(chǎn)信托、自我融資滿足資金需求。從市場選擇和資金流向看，融資創(chuàng)新需要投入大量的人力物力，只有實力雄厚、業(yè)績優(yōu)秀、品牌出眾、居行業(yè)領(lǐng)先地位的大型房地產(chǎn)企業(yè)，才有足夠?qū)嵙?、精力和人力進行這樣的嘗試，也只有和這些大企業(yè)合作，資金提供方－－無論是海外資金還是國內(nèi)資金－－才可能得到穩(wěn)定、較高的回報。另外，從目前已經(jīng)存在的各創(chuàng)新融資渠道現(xiàn)狀看，現(xiàn)實操作中仍然存在諸多的不順：受人民銀行212號文件影響，房地產(chǎn)信托資金介入房地產(chǎn)企業(yè)的難度加大、門檻抬高，企業(yè)在項目儲備和建設(shè)初期的資金缺口再次出現(xiàn)“補缺者”缺失；目前我國中長期債券市場基本處于停滯狀態(tài)，短期融資券市場發(fā)展迅速，但基于房地產(chǎn)企業(yè)資金利用和開發(fā)周期的特殊性，能否讓房地產(chǎn)企業(yè)通過發(fā)債進行短期融資尚屬未知；自2001年國內(nèi)資本市場恢復(fù)房地產(chǎn)企業(yè)IPO上市以來，成功上市的房地產(chǎn)專業(yè)公司寥寥可數(shù)，上市門檻依然很高；內(nèi)地物業(yè)要實現(xiàn)在香港上市REITs，面臨著如何合法申請到國外的一家項目公司（SPV公司）與之關(guān)聯(lián)、以使內(nèi)地物業(yè)可以在法律上以海外物業(yè)身份出現(xiàn)的操作難題，其間還需經(jīng)過外匯管理局、商務(wù)部、發(fā)改委等政府部門審批，程序繁瑣。

再次，商業(yè)銀行仍然是國內(nèi)最主要的資金供應(yīng)方，占據(jù)了國內(nèi)絕大部分的金融資源，這種優(yōu)勢短期內(nèi)較難發(fā)生大的逆轉(zhuǎn)。根據(jù)《2005年第四季度中國貨幣政策執(zhí)行報告》，2005年，國內(nèi)非金融機構(gòu)部門融資總量為31507億元，其中貸款24617億元，占比78.1%。

最后，如前所述，房地產(chǎn)融資格局多元化趨勢是宏觀調(diào)控背景下，銀行貸款融資受限后的被動選擇，但根本上符合房地產(chǎn)投資的資金需求特點，也被國外房地產(chǎn)金融市場發(fā)展的實踐所驗證，房地產(chǎn)金融市場多元化符合房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，符合國家保護整個金融及銀行體系安全的要求，是大勢所趨。以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的格局，是下一階段房地產(chǎn)金融市場發(fā)展的主要特征。

（二）銀企關(guān)系、銀行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系及創(chuàng)新格局面臨全新解構(gòu)

在宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)企業(yè)融資多元化的背景下，銀行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與外延都發(fā)生了較大變化，主要表現(xiàn)在：

第一，銀行與房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系由借貸關(guān)系向立體多維的方向發(fā)展。第二，隨著企業(yè)金融需求的多樣化和市場的發(fā)展，銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)也開始由單一信貸產(chǎn)品向信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投資顧問、技術(shù)型創(chuàng)新服務(wù)等結(jié)合的金融整體解決方案發(fā)展。第三，政策創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新成為房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新重點。

第3篇：降低成本論文范文

首先是企業(yè)采購物資的數(shù)量沒有結(jié)合實際的需求量，企業(yè)為了將自身的資金容量擴大，盲目的購買物資，導(dǎo)致占用過多的資金，造成物資的堆壓；其次，采購的物資單價過高，渠道不足。很多企業(yè)都有明文規(guī)定，大部分企業(yè)需要的物資都是從指定的材料廠進行采購，但是部分材料廠的物資的價格存在虛高問題；最后，專項采購人員不具備強力的專業(yè)素質(zhì)，對于采購認識不足，沒能及時的熟悉企業(yè)所需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量更是缺乏判斷力，從而導(dǎo)致資金大量的浪費在產(chǎn)品采購質(zhì)量之上。

二、有效的降低物資采購成本

（一）降低物資采購成本

采購，顧名思義就是一個企業(yè)為了確保能夠正常的運轉(zhuǎn)而需要購入必要的消耗品以及設(shè)備、設(shè)施的一個總稱，也是企業(yè)中成本有效控制的重要因素。不論是企業(yè)的管理層還是財務(wù)、物資有關(guān)部門，對于物資采購都應(yīng)該擁有非常敏感的風(fēng)險意識。這不僅僅是因為采購會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)成本，更多的是因為有可能部分人員會形成欺詐行為，所以在企業(yè)的采購當中需要控制物資的價格。

1、合理核定采購計劃

其一，由企業(yè)的技術(shù)部門通過生產(chǎn)的需要來制定出維修用的物資計劃；其二，由企業(yè)的材料部門根據(jù)生產(chǎn)的總需求以及計劃來制定出企業(yè)物資的采購計劃。而采購計劃的制定，對于物資采購成本的一種預(yù)測與估計，也是對于整個采購所需要使用資金的一種規(guī)劃。采購計劃不僅是對資金需要進行合理的分發(fā)與配置，還要制定出相關(guān)的使用標準，以便能夠隨時的掌控與檢測采購資金的使用，確保資金能夠在允許的范圍內(nèi)浮動。只有有了物資采購計劃來進行約束，才能夠有效的提高資金使用率，優(yōu)化管理配置，快速的查找出資金使用中的例外情況，從而達到控制成本的目的。

2、把住源頭，凈化渠道

物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。采購環(huán)境的充分、有效的利用中最重要的內(nèi)容就是了解市場的實際情況、了解采購市場的基本行情、抓住市場采購信息。企業(yè)需要建立出相應(yīng)的市場信息機制，例如：建立出企業(yè)重要物資的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，一邊隨時的查詢，以及相應(yīng)的品類、性能以及其他有關(guān)物資信息，并對物資進行隨時的調(diào)查與跟蹤，然后在進行價格、質(zhì)量等有關(guān)綜合評價。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)

1、建立價格檔案，降低采購成本

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多的企業(yè)都能在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立了相應(yīng)的產(chǎn)品專欄，將市場商品的價格透明化，讓需要進行物資采購的企業(yè)了解到產(chǎn)品相應(yīng)的價格、質(zhì)量等相關(guān)情況。通過網(wǎng)絡(luò)信息的利用，建立出價格檔案，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行及時的評價和更新，也能夠有效的降低企業(yè)采購成本。

2、杜絕盲目采購，控制采購成本支出

物資部門需要將供應(yīng)商的信息錄入電腦當中，再經(jīng)過加工處理，對供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量，售后服務(wù)中的水平、質(zhì)量保障等進行研究，調(diào)查，然后將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)的財務(wù)、管理層等進行審查。物資部門在進行物資采購的時候，也能夠通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將訂單收錄入庫。企業(yè)能夠通過電腦的統(tǒng)計，掌握庫存情況，也能將庫存量降至最低限度。

（三）強化采購人員意識

作為企業(yè)的采購人員，需要加強采購人員的成本意識，抓好采購人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠確保企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。作為采購人員，最基本的條件就是滿足業(yè)務(wù)需求。搞好物資采購，最關(guān)鍵的因素是人。為確保每一筆資金都能夠用在“刀刃上”，作為企業(yè)的物資部門必須要致力于加大人員成本意識的強化。同時，隨著不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，經(jīng)濟全球化的速度日益加快，以往采購方法與技術(shù)等都發(fā)生了本質(zhì)的變化。這就要求企業(yè)必須要建設(shè)出一只集法律、信息化技術(shù)、經(jīng)營管理等專業(yè)職能于一身的采購專業(yè)隊伍。

（四）加大紀檢監(jiān)督力度

紀檢部門需要加大物資監(jiān)督力度，降低在物資采購中可能出現(xiàn)的問題。例如：物資供應(yīng)商有意作假，故意不履行合約等；企業(yè)物資采購人員的索賄受賄；供應(yīng)商故意抬高價格等等。因此，要加強對供應(yīng)商的資格審查，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。針對物資采購中常見的問題，充分發(fā)揮紀檢部門的監(jiān)督作用，加大監(jiān)督力度。紀檢部門應(yīng)加強與物資部門的相互配合，尤其是針對物資采購存在的重要問題，定期的開展執(zhí)法監(jiān)察，降低物資采購成本。

第4篇：降低成本論文范文

近年來，我國政府逐步加大對中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)成為當今經(jīng)濟生活中最活躍的因素，截止到2006年10月底，我國中小企業(yè)數(shù)已達到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58％，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59％，上繳稅收占50.2％。從以上數(shù)字可以看出，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。然而，中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，在市場競爭中常常處于劣勢，如何降低成本，提高競爭優(yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問題，而且是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要內(nèi)容。

一、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前，雖然目前中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了成本規(guī)劃和成本控制，但是仍有很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下，具體表現(xiàn)為：

1。重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計成本管理。受傳統(tǒng)管理模式的影響，中小企業(yè)的管理者只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進行控制，而忽視對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制，現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認識到知識的重要性，往往也重視企業(yè)的產(chǎn)品的開發(fā)，但遺憾的是，卻少有人能對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的成本進行控制，結(jié)果，企業(yè)花大價錢的投入，卻得不到相應(yīng)的回報。

2。降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮，忽視對企業(yè)價值鏈的分析。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤，因而加強了對成本的控制，但降低成本并不一定會增加利潤，例如，成本雖降低了，生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去，產(chǎn)品滯銷，就不會產(chǎn)生利潤。

3。重成本降低輕成本效益分析。成本降低了，企業(yè)就有效率了，許多管理者有著這樣的觀點。其實不然，企業(yè)如果能及時地進行成本效益分析，通過成本效率比，找出成本低，效益高的產(chǎn)品，對其增加投入；減少成本高，效益低的產(chǎn)品。

4。短期成本和長期成本結(jié)合不夠。中小企業(yè)多考慮的短期成本而長期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢，技術(shù)引進與接納的能力十分欠缺且意愿嚴重不足，尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機制。

總之，現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營環(huán)境下，已無法支持它們在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場中穩(wěn)步、健康地成長了。

二、在中小企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理

“戰(zhàn)略”一詞原是軍事用語，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)，泛指重大的、帶全局性的或者決定全局的謀劃。1962年美國管理學(xué)家錢德勒出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，首先將“戰(zhàn)略”這一軍事用語引入管理學(xué)領(lǐng)域。在邁克爾•波特的競爭優(yōu)勢理論基礎(chǔ)上，美國教授Shank于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，提出戰(zhàn)略成本管理包括三方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析。將成本貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中。戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement）是指從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的準確的、與決策有關(guān)的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。

（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的首要步驟。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上選擇何種競爭策略以對抗競爭者。企業(yè)競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略三種。企業(yè)可以SWOT分析法(StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats)將外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析結(jié)合起來形成企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，采用成本優(yōu)勢分析與標竿分析(Benchmarking)對競爭態(tài)勢和競爭對手的情況進行綜合分析來進行戰(zhàn)略定位。通過了解企業(yè)所處的社會政治、法律環(huán)境，宏觀經(jīng)濟政策以及技術(shù)經(jīng)濟情況等對企業(yè)所處的行業(yè)的特征及變化趨勢進行分析。對戰(zhàn)略定位進行分析可以使企業(yè)明確自身在競爭市場中的地位，找出競爭優(yōu)勢，抓住競爭中的機會、避開競爭中的威脅。中小企業(yè)按照專業(yè)化分工的原則，依靠自身有限的資金實力，采取攻其一點的“聚焦”策略，達到規(guī)模經(jīng)濟的境界，在國內(nèi)甚至在世界市場上占據(jù)一席之地，如德國的和來公司生產(chǎn)的口琴、手風(fēng)琴占世界市場85％，耶格爾公司生產(chǎn)的香炷、香棒占世界市場的70％。

（二）中小企業(yè)的價值鏈分析

首先，對企業(yè)所處的外部價值鏈分析。具體包括橫向分析和縱向分析。橫向分析指對競爭對手的分析；縱向分析指對企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析。對競爭對手的分析可以了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢，從而確定企業(yè)的相對競爭地位。中小企業(yè)最善于仿制別人的產(chǎn)品，通過對競爭對手的分析發(fā)現(xiàn)對手的弱點與不足，改進產(chǎn)品性能和營銷方式，從而取得突破，后來者居上。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟，考慮到交易成本，通過對企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商或客戶的垂直聯(lián)系，考慮是否實施縱向整合戰(zhàn)略。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模、人力、物力、資金都遠遠不及大企業(yè)，但他們可以借助市場，通過與其他科研機構(gòu)、高等院校合作來進行產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣既避免科研機構(gòu)建構(gòu)的巨大投入，降低了成本，又可以不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新。

其次，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。由于生產(chǎn)自動化程度的不斷提高，人工成本在成本中的比重越來越小，傳統(tǒng)成本計算方法分配方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算。傳統(tǒng)的以交易和數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算已發(fā)展為作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算，即ABC方法，其基本理論為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”。對企業(yè)的資源動因和作業(yè)動因進行分析，并與內(nèi)外部的相似作業(yè)進行比較，發(fā)現(xiàn)管理上的差距，從而促進企業(yè)更有效的配置資源。

（三）中小企業(yè)成本動因分析

成本動因（CostDriver）指成本驅(qū)動因素。分析成本動因可以知道引發(fā)成本發(fā)生的原因，便于成本控制。具體分為戰(zhàn)略性成本動因和戰(zhàn)術(shù)性成本動因。戰(zhàn)術(shù)性成本動因也稱為作業(yè)性成本動因，是指與企業(yè)的具體作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等。而戰(zhàn)略性成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的因素。在成本比重中往往占到85％，戰(zhàn)略成本動因又分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。

1。結(jié)構(gòu)性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因形成時間長，一旦形成很難改變，中小企業(yè)尤其應(yīng)加強對結(jié)構(gòu)性成本動因的分析和控制。主要包括：

①規(guī)模經(jīng)濟。中小企業(yè)可以生產(chǎn)大企業(yè)尚未涉及、或不屑涉及的產(chǎn)品以形成規(guī)模經(jīng)濟。

②學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)包括內(nèi)部積累和外部積累。職工通過工作中積累的經(jīng)驗和各種培訓(xùn)來提高技術(shù)水平，同時也會大大降低成本，有些中小企業(yè)采取招收有經(jīng)驗的人員為企業(yè)工作，一方節(jié)約培訓(xùn)成本，另一方面可以獲得這些經(jīng)驗為自己所用，但應(yīng)看到這些經(jīng)驗也可能會溢出，中小企業(yè)應(yīng)采取必要的手段（如提高企業(yè)文化，激勵措施）來留住人才。

③整合。整合是指企業(yè)為了讓自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛、更直接，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流向向兩端延伸，即前向整合和后向整合。如生產(chǎn)商直接銷售、零部件內(nèi)制和與原材料供應(yīng)商聯(lián)營等。加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢。例如，TCL集團2001年成立了“金鉆伙伴俱樂部”，與經(jīng)銷商聯(lián)盟，使其抗風(fēng)險的能力得到加強，銷售額、市場占有率進一步提高，最終實現(xiàn)了和經(jīng)銷商的雙贏，同時TCL集團與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系，可以獲得高質(zhì)量的零部件和原材料的及時供應(yīng)，以及對方技術(shù)上的支持等，為其發(fā)展提供了競爭優(yōu)勢。四川峨鐵從規(guī)模經(jīng)濟和整合等無形成本動因著手，通過與嘉陽電廠和嘉陽煤礦等幾家企業(yè)重組，從而發(fā)揮出整體效應(yīng)。重組后的峨鐵，占生產(chǎn)成本60％的電價將大幅度降低，單位固定成本也大為降低，同時鐵合金產(chǎn)量可以顯著增長。四川峨鐵重組價值鏈給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢在我國資產(chǎn)量組中具有典型意義。

④廠址。由于地理位置幾乎對所有價值活動的成本均有影響，而且確定后的廠址將在很長時期難以改變，所以，廠址的選擇非常重要。例如，伊利選擇在定州建立分廠，就是看中了定州的畜牧業(yè)發(fā)達，奶源豐富，生產(chǎn)的奶制品可就地銷售，減少了采購和銷售兩方面的成本。還有許多發(fā)達國家選擇在我國建立大規(guī)模人工作業(yè)的加工工廠也是考慮到我國勞動力成本低。中小企業(yè)在確定廠址時更要慎重，俗話說，“一招錯，滿盤結(jié)輸”，一旦廠址選錯，對中小企業(yè)將是致命打擊。

第5篇：降低成本論文范文

摘要：“新經(jīng)濟”時代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度。在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，價格因素越來越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項目成本管理的難點進行分析，提出運用管理信息系統(tǒng)在項目成本管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)成本管理

一、前言

我們正處在經(jīng)濟形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟”時代，作為“新經(jīng)濟”時代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會信譽和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢，但是，作為充分競爭的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強項目成本管理是目前施工企業(yè)項目增強競爭力的重要課題之一。

二、工程項目成本管理及控制的難點

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:

1.施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業(yè)很難全面地、及時地對項目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項目成本涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料費用、機具費用、人工費用等。而一項工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計劃、驗收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。

3.項目經(jīng)理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設(shè)計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險的可能性。一些項目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項目成本。

三、工程項目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現(xiàn)場的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢，在項目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國內(nèi)，已有很多企業(yè)在項目成本管理運用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務(wù)監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項目成本管理流程。項目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的產(chǎn)生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網(wǎng)絡(luò)將各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項目部。

2.工程項目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別進行控制。當工程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進行對比。

四、工程項目成本管理系統(tǒng)實施的效果及其發(fā)展展望

經(jīng)過多年的試運行、修改，工程項目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項目的管理水平:

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場管理人員的勞動強度，工作準確度提高，出錯率降低?，F(xiàn)場管理人員可用更多時間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿意度。

2.竣工結(jié)算資料。能在項目施工的過程中，準確、及時地統(tǒng)計施工成本資料，在工程結(jié)尾時方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

3.工程經(jīng)濟檔案。反映工程實施全過程成本資料的工程經(jīng)濟檔案不僅有助于分析本工程實施情況，還可為今后的工程投標或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>

4.管理者決策。項目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準確地做出施工管理過程中的決策;而企業(yè)經(jīng)營者可根據(jù)這些資料信息評估項目管理水平的高低。

5.企業(yè)管理資源。對已完工項目的成本資料進行分析整理，有利于進行成本分析，以及對公司管理的不斷改進。

第6篇：降低成本論文范文

關(guān)鍵詞：通信；天線；帶寬

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 14-0000-01

Broadband Patch Antenna Design

Jiang Jingjing,Liu Congmin,Chen Xingyi

(Nanjing University of Posts and Telecommunications,Nanjing210046,China)

Abstract:In recent years,due to the rapid development of the communications industry,the requirements of the antenna increases.Microstrip patch antenna with light weight,low cost,easy to manufacture,etc.,are widely used.But ordinary microstrip patch antenna has a major flaw-the bandwidth is narrow.Therefore,the broadening of the band microstrip patch antenna has become an important research direction.

Keywords:Communication;Antenna;Bandwidth

一、拓寬微帶天線帶寬的方法

對微帶天線而言，通常影響其帶寬的主要因素有微帶天線基底的相對介電常數(shù)，基底介質(zhì)損耗角正切，輻射單元的幾何尺寸、形狀結(jié)構(gòu)，天線的匹配網(wǎng)絡(luò)，天線的饋電方式等。現(xiàn)有的眾多拓寬微帶天線頻帶的方法通常從微帶天線的結(jié)構(gòu)和天線匹配電路這兩個方面進行改進。通過對天線結(jié)構(gòu)的改變，使其增加額外諧振頻點，將原有的簡單RLC電路變?yōu)槎嘀C振點的耦合諧振電路。一種方法是用寄生貼片。但是這種方法需要擴大天線的尺寸，不論是在天線刨面還是高度方面。另一種方法是在天線結(jié)構(gòu)中加載LC諧振電路，諧振電路中的容性阻抗使得天線的諧振頻率低于無載天線的諧振頻率，而感性阻抗使得天線的諧振頻率高于無線天線的諧振頻率，這樣天線就有兩個相鄰的諧振點，從而拓寬了天線的帶寬。由于現(xiàn)代的無線移動通信要求天線小型化，因此本論文主要采用對天線的結(jié)構(gòu)進行改進來拓寬微帶天線的帶寬。目前普遍采用的補償探針引入電感的方法是在輻射貼片上開出U型槽，此方法可以使得天線獲得30%的帶寬（S11

圖2-1：U型槽微帶貼片天線，且它的帶寬能達到30%

二、微帶天線的饋電方式

對微帶天線的激勵方式主要分為兩大類：直接饋電法和間接饋電法。直接與貼片相接處的方法稱為直接饋電法，目前普遍采用的有同軸背饋法和微帶線側(cè)饋法。與貼片無直接接觸的激勵方法就是間接饋電法，此類方法主要有：電磁耦合法，縫隙耦合法和共面波導(dǎo)饋電法等。饋電技術(shù)直接影響到天線的阻抗特性，所以也是天線設(shè)計中的一個重要的組成部分。

本論文中采用的是同軸探針背饋的天線模型，饋電探針可以直接焊接在貼片上。此饋電方法的最大優(yōu)點是探針可以放置在貼片上的任何位置以達到天線的阻抗匹配，主要缺點是必須在介質(zhì)基底和接地板上鉆出孔眼，從而破壞了天線的平面結(jié)構(gòu)和對稱性。

三、E型微帶貼片天線的頻帶拓寬效果

眾多文獻提E型微帶貼片天線的帶寬可達到30%以上，現(xiàn)在我們選取一種尺寸的E型貼片天線，采用50Ω同軸線饋電，用CST仿真軟件對該天線的參數(shù)進行優(yōu)化，得到了一個帶寬為35.4%的E型微帶貼片天線。

四、頻帶為1.9GHz-2.4GHz的E型微帶貼片天線

由于現(xiàn)代通信對于頻段的要求，本章中具體設(shè)計了一個包含1.9GHz和2.4GHz頻段的帶寬為35.7%的E型寬帶貼片天線。這些覆蓋的頻段在現(xiàn)代無線電通信中非常重要。為TD-SCDMA的使用頻段。

五、天線介質(zhì)基板的選取

由于介質(zhì)基板材料的相對介電常數(shù)、損耗正切角、介質(zhì)厚度h對天線的性能影響很大，所用天線設(shè)計的第一步需確定所用介質(zhì)基板及其尺寸。由于本論文主要討論天線貼片部分的性能，所用選用空氣介質(zhì)，相對介電常數(shù)為1。通常情況下，要求基底介質(zhì)厚度h

由于基底的過多向外延伸對這種場分布沒有明顯影響，從減小天線重量及安裝面積和降低成本著眼，基底的尺寸不應(yīng)太大。試驗表明沿輻射元各邊向外延伸λ/10就可以了。本論文中采用的基底尺寸為200mm×200mm。

六、帶寬為1.9GHz-2.4GHz的E型微帶貼片天線

本文此部分展示了一個E型微帶貼片天線的各種性能，天線覆蓋了1.9GHz~2.4GHz這一無線通信中的重要頻段。天線的參數(shù)如下（millimeters）：（L，W）＝（70，50），h=15，（Xf，Yf）=（6，35），Ls=40，Ws=6，d=10。

七、E型微帶貼片天線的增益

圖4-5：包含1.9GHz和2.4GHz的E型微帶貼片天線增益的變化情況

第7篇：降低成本論文范文

論文關(guān)鍵詞:機械制造業(yè)成本管理精細化

論文摘要:本文通過對降低機械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,同時提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。

中國目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國制造業(yè)競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,如何實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時由于機械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長等特點,而機械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對機械制造業(yè)中存在的這些問題,從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

1.機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

1.1機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多成績,但同時也存在一些問題,主要有以下幾點:

1.1.1生產(chǎn)計劃控制模式落后

機械制造業(yè)采用臺套計劃方式,即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬涓?流動資金占用大,生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準時交貨。

1.1.2成本信息分散

制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物是一個有機的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。

1.1.3缺乏標準化

制造業(yè)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時,不準確,缺乏參考價值,更談不上成本控制。

1.2機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。

1.2.1技術(shù)更新?lián)Q代快

由于市場需求變化快以及外來威脅的影響,導(dǎo)致對技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機械行業(yè)市場所接受。

1.2.2產(chǎn)品定制性強

今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶-銷售-設(shè)計-生產(chǎn)-采購-財務(wù)-成本,需要一個完整的供應(yīng)鏈管理,才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2.3產(chǎn)品質(zhì)量要求高

對于大型的機械加工工程,通常生產(chǎn)周期比較長,在生產(chǎn)過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

1.2.4成本管理要求更精細化

成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本,無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗,大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準確性較差,使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強機械制造業(yè)成本管理的措施

機械制造業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對存在的問題提出解決對策,同時進一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計劃(MRP)的建立與實現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠利益出發(fā),建立決策模型,評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預(yù)測企業(yè)未來的運行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計劃(ERP)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺,研究產(chǎn)品從設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程,將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準確地反饋到企業(yè)各級管理層,使經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。

2.2加強材料采購管理

原材料的采購成本越低,對降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運輸、行政、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務(wù)流程包括:生產(chǎn)計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃進行審核和批準;采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運輸部門將材運達企業(yè);質(zhì)檢部門對購入材料進行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數(shù)量檢查;會計部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內(nèi)部控制制度。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

第8篇：降低成本論文范文

是一項高度社會化而又十分復(fù)雜的物質(zhì)生產(chǎn)活動,這就要求我們以項目為起點,以承包為紐帶,以效益為根本搞好管理,從而得到高效、經(jīng)濟的工程施工目的,這對公路建設(shè)具有十分重大的意義。

1質(zhì)量管理:是公路工程建設(shè)的生命“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量是工程建設(shè)的生命,任何一個環(huán)節(jié),任何一個部位出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果,直接影響到公路的使用效率,甚至返工重建,造成巨大的經(jīng)濟損失,質(zhì)量是公路建設(shè)的生命。把質(zhì)量管理放在頭等的位置刻不容緩。在工程項目的施工中,影響質(zhì)量的主要因素有:勞動主體、勞動對象、勞動方法、施工環(huán)境,因此從影響質(zhì)量的四大因素著手,是提高質(zhì)量管理切實可行的方法。

1.1勞動主體提高勞動主體的質(zhì)量就是對參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理機能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力。因此,企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用,加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn),合理組織,嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,以企業(yè)員工的潛在能力得以最好的組合和成分發(fā)揮,從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

1.2勞動對象勞動對象的控制就是對原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制,它不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件,也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提,因此,施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中控制材料設(shè)備性能,標準與設(shè)計文件的相符性,控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標,檢驗測試指標與標準要求的相符性,控制材料設(shè)備進場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度,是保證公路工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.3勞動方法施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素,施工工藝的合理可靠還直接影響到施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。因此,施工企業(yè)應(yīng)全面正確地分析工程特征,技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點。制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案,合理使用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖,是提高工程質(zhì)量的有效途徑。

1.4施工環(huán)境環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其他不可抗力因素,以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響,主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法:施工企業(yè)對地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求,分析基地地質(zhì)資料,預(yù)測不利因素,并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施,如降水排水加固等技術(shù)控制方案。對天氣氣象方面的不利條件,應(yīng)在施工方案中制訂專項施工方案,明確施工措施,落實人員、器材等方面各項準備以緊急應(yīng)對,從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響。對環(huán)境因素造成的施工中斷,往往也會對工程質(zhì)量造成不利的影響,必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施,加以控制。

2成本管理:創(chuàng)造最大效益的有效途徑公路工程項目管理的費用管理對施工方來講,也就是成本管理,由于公路工程的項目施工不同于其他商品,有著自身的特點,施工周期長,工程費用大,因此,搞好成本管理是公路工程項目施工增加效益的有效途徑。成本管理也就成為工程項目施工管理的核心和靈魂,施工企業(yè)就要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,運用成本計劃成本控制、成本考核等手段,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.1施工成本計劃接到施工任務(wù)后,從實際出發(fā),編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案,嚴格制定出項目成本計劃,降低成本的技術(shù)組織措施計劃表,降低項目成本計劃表,間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù),把計劃成本作為目標成本。

2.2成本控制在施工過程中,對影響施工項目的各種因素加強管理,并采用各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi),把指標落實到施工段和個人,同時設(shè)計內(nèi)部表格,將計劃用工、用料和機械費用與實際支出的進行對比分析,查明原因進行調(diào)查,隨時指示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,材料費支出在施工成本中占很大比例,因此,控制材料費支出是成本管理的重中之重,嚴格控制大眾材料的采購工作,大宗材料的采購原則是貨比三家,物美價廉,使材料費支出最少,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,消除施工中的浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。超級秘書網(wǎng)

2.3施工成本考核施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責任者按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標與計劃定額、預(yù)算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并給以相應(yīng)的獎勵和處罰。

3進度管理:建設(shè)項目合同順利完成的關(guān)鍵工程項目施工的進度管理就是依據(jù)施工任務(wù)委托合同按施工進度的要求控制施工進度。是項目施工管理中的重要內(nèi)容,涉及到承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵,而工期、質(zhì)量、費用三者又有著相互聯(lián)系,互相制約的密切關(guān)系,因此,搞好進度管理可以達到同樣的生產(chǎn)要素投入,同樣的質(zhì)量標準,而工期最短的高效、經(jīng)濟的工程施工目的,使項目管理得到綜合優(yōu)化。因此,施工企業(yè)視項目特點和施工進度控制需要進行進度管理是必不可少的。

①編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進度計劃以及按不同計劃周期、年度、季度、月度和旬的施工計劃。

②把計劃進度和實際進度之間差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過實際進度與計劃進度差異情況分析,從而完善施工進度計劃管理。

③除充分考慮時間控制問題外,同時還應(yīng)考慮勞動力、材料、施工機具設(shè)備等所必需的施工資源問題,使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。

④通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整手段,調(diào)動施工活動中的一切積極因素,努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標以確保工程施工全過程的總工期目標實現(xiàn)。

第9篇：降低成本論文范文

關(guān)鍵詞：綠色施工 成本控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、研究的意義

從市場的角度看，隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，建筑施工企業(yè)會面臨更加激烈的市場競爭，企業(yè)通過為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、功能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)才能在競爭中領(lǐng)先并贏得效益和發(fā)展，這迫使建筑企業(yè)不僅要在理念上創(chuàng)新，樹立綠色的成本觀念，而且在經(jīng)營中必須推行綠色施工，開發(fā)綠色產(chǎn)品，爭取綠色認證，使生產(chǎn)和服務(wù)達到國際環(huán)境管理標準。

從戰(zhàn)略的高度看，在建筑業(yè)中實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，除應(yīng)重視建設(shè)項目投資決策、規(guī)劃及設(shè)計階段，建筑施工階段也應(yīng)該是重視的一個階段。這是由于建筑施工自身具有的周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產(chǎn)生多等特點，從而使項目施工過程對環(huán)境、資源造成了嚴重的影響。因此，保護自然環(huán)境和資源的可持續(xù)發(fā)展已逐漸成為施工企業(yè)文明施工的重要標志和追求的目標。

就施工企業(yè)而言，要控制成本風(fēng)險，首先要樹立建立在價值工程基礎(chǔ)上的綠色成本意識。其次，施工企業(yè)必然要選擇綠色施工這種以資源的高效利潤為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則，追求高效、低耗、環(huán)保，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保綜合效益最大化的綠色施工模式作為施工技術(shù)發(fā)展的支撐點，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。

二、我國綠色施工存在的問題及原因

1、我國綠色施工存在的問題

雖然我國已經(jīng)開始認識到綠色施工的重要性，推廣綠色施工，但是由于各種原因我國的綠色施工還存在一些問題：

1.1綠色管理的意識和知識的加強。

1.2建立系統(tǒng)科學(xué)的綠色施工法規(guī)、標準規(guī)范體系和行政監(jiān)管體系。

1.3有效的新技術(shù)推廣交流平臺的建立。

1.4實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。

2、存在問題的主要原因

（1）認識不足

（2）經(jīng)濟原因

（3）制度措施原因

（4）企業(yè)管理水平低、成本較高

目前我國建筑施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理水平低下的現(xiàn)象，企業(yè)采用綠色施工技術(shù)隨意性、依賴性強，而制度化、規(guī)范化差，無法采用科學(xué)的管理方法和手段，導(dǎo)致成本上升，綠色施工經(jīng)濟性效果更差，形成惡性循環(huán)。

三、綠色施工的概念

“綠色施工”是繼綠色建筑在建筑學(xué)領(lǐng)域研究和實施普及之后，伴隨生態(tài)建筑、節(jié)能建筑和綠色建筑由結(jié)構(gòu)工程師將可持續(xù)發(fā)展理念深入到結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工階段提出的綠色系列理念和方法。

“綠色施工”依據(jù)“四節(jié)一?！钡睦砟?，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，改進傳統(tǒng)管理思路，統(tǒng)籌規(guī)劃施工全過程，在工程施工階段利用經(jīng)濟可靠的施工方案，創(chuàng)新施工技術(shù)，改革傳統(tǒng)施工工藝并發(fā)掘使用新材料，在保證質(zhì)量和安全的前提下，從生產(chǎn)的全過程出發(fā)為控制成本服務(wù)，降低工程成本，以實現(xiàn)成本控制最終目標---提高利潤。

四、綠色施工在項目成本控制中的應(yīng)用

根據(jù)以上有關(guān)綠色施工、成本控制的相關(guān)理論，應(yīng)用價值工程原理，將綠色施工和成本控制相結(jié)合。使得企業(yè)以價值工程為指導(dǎo)思想，成本控制為目標，綠色施工為具體的實施方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

1、綠色施工、價值工程和施工項目成本控制的融合

施工項目的成本簡單地說是項目施工過程中各種消耗費用的總和。控制成本費用是一種系統(tǒng)的、綜合的、科學(xué)的管理活動，即管理、經(jīng)濟、技術(shù)三者與成本控制成函數(shù)關(guān)系，用數(shù)學(xué)公式表示:成本=F(管理、技術(shù)、經(jīng)濟)

2、綠色施工在成本控制中的實踐方法

就成本控制而言，由價值、功能和成本的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。實踐表明，追求極限的成本思想只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制，不是削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短工期、并確保工程質(zhì)量。因此，通過綠色施工方案的實施，價值工程活動在實施成本控制中可取得的很好的成果。

就綠色施工而言，它是一個系統(tǒng)工程，包括施工組織設(shè)計、施工準備(場地、機具、材料、后勤設(shè)施等準備)，施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。要在施工過程中控制成本，就要從施工投入的勞動力、材料、機械和施工方法等方面入手，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)通過尋找非綠色施工的影響要素作為降低施工成本技術(shù)措施的為突破口，對不同的施工過程、施工工藝、作業(yè)流程施工影響、危險源等不同對象進行劃分，來確定相應(yīng)的綠色施工方案和措施。

3、遵循減物質(zhì)化生產(chǎn)原則

減物質(zhì)化生產(chǎn)原則是循環(huán)經(jīng)濟要求的“3R原則”，是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃和管理。包括：(1) "Reduce"(減量化)原則。是要求用較少的原料和能源投人來達到既定的生產(chǎn)目的或消費目的，進而從經(jīng)濟活動的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染。 (2)"Reuse"(再使用)原則。是要求制造商應(yīng)該盡量延長產(chǎn)品的使用期，并且包裝容器能夠以初始的形式被反復(fù)、長期使用。(3) "Recycle"(循環(huán)再生利用)原則。要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

五、綠色施工管理在項目成本控制中取得的成果

總的來說，綠色施工在成本控制中取得的成果分為兩個方面：功能的提高和費用的降低。具體如下：

1.功能提高。主要包括生態(tài)功能和使用功能。

建筑施工生產(chǎn)過程與環(huán)境的關(guān)系圖5-1所示:

圖5-1生產(chǎn)過程與環(huán)境的關(guān)系

2.成本的降低。由于綠色施工可以縮短工期，有效利用資源，從而降低成本，給建筑者帶來投資方面的經(jīng)濟效益。建筑者選擇合適的施工工藝，以及實施科學(xué)管理可以保證施工質(zhì)量；通過減少施工現(xiàn)場破壞、土石方的挖運和人工系統(tǒng)的安裝，降低現(xiàn)場清理費用；通過監(jiān)測耗水量、在有可能的場合重新利用雨水或施工廢水，降低水費；通過拆除廢料的重新利用，降低填埋場的額外收費和運輸費；通過更仔細的采購以及資源和材料的重新利用，降低材料費；減少由于惡劣的室內(nèi)空氣品質(zhì)引起的雇員健康問題等。很多情況下，由于綠色施工被局限在封閉施工、減少噪音擾民、減少環(huán)境污染、清潔運輸?shù)饶康?，通常要求增加一定的設(shè)施或人員投入，或需要調(diào)整施工作業(yè)時間，因此會帶來成本的增加。而一些節(jié)水節(jié)電措施如果沒有系統(tǒng)長期的采用，則由于其節(jié)約的費用可能低于其投入而得不到應(yīng)用。要使建筑造價與運行管理費用經(jīng)濟合理，就要遵循以上的是原則和方法，使建筑運行費用較低，使建筑造價得到節(jié)約，提高企業(yè)競爭能力。

六、用價值工程進行施工項目成本管理的具體方法

根據(jù)前述功能與成本的關(guān)系，要實現(xiàn)項目的價值地提高，其中有兩種方式更有利于施工項目的成本控制:①功能略有下降或不變，成本大幅度下降。②成本雖略有提高，但功能卻大幅度的提高，伴隨提升企業(yè)的信譽度而帶來的無形效益是意想不到的。提高項目的價值系數(shù)的步驟如下:

1.確定價值分析的對象。

2.繪制功能系統(tǒng)圖。

3.計算功能系數(shù)。

4.計算成本系數(shù)和價值系數(shù)。

5.確定改進對象，制定改進措施。

七、結(jié) 論

綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟發(fā)展問題。目前，項目總承包制度和通過IS014000環(huán)境管理標準認證是我國施工企業(yè)推行綠色施工的主要措施。本文通過研究綠色施工、價值工程、成本控制各自以及三者融合后的應(yīng)用價值，分析了實施綠色施工在短期內(nèi)給企業(yè)自身帶來效益是有助于降低企業(yè)的環(huán)境和法律風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平，促進技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。在長遠戰(zhàn)略層面的效益是在提高企業(yè)社會形象的同時提高建筑企業(yè)競爭力。得到結(jié)論如下:

(1)推行綠色施工有助于實現(xiàn)以最低的成本及最高的利潤在規(guī)定的時間內(nèi)建成項目的目標，消除企業(yè)觀望的態(tài)度，促進企業(yè)系統(tǒng)實施綠色施工。

(2)進行了綠色施工概念的定位分析，找出了綠色施工不僅是一種先進的技術(shù)，可持續(xù)發(fā)展的施工理念，還要以控制成本為目的和出發(fā)點。

(3)綠色施工在成本控制中的實踐方法是實施先進合理的管理和施工方法，也是施工企業(yè)強化質(zhì)量管理和堅持文明施工的保證。