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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

第1篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 研究

當(dāng)前新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)工作的迫切需要就是對(duì)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面的推進(jìn)??茖W(xué)化和精細(xì)化管理是一種意識(shí),也是一種觀念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下,遵循統(tǒng)籌兼顧的原則,在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,落實(shí)科學(xué)化管理的要求,同時(shí)把管理人員的崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,是集約管理的體現(xiàn),它對(duì)效益的要求非常注重。對(duì)財(cái)政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。

1 針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究

“細(xì)”是所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)與崗位職責(zé),把一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范建立起來,并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù),通過對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能和服務(wù)職能,以及對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)展等措施的行使,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與潛在價(jià)值的目標(biāo)的提升得到實(shí)現(xiàn)。以下四點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征:一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)寬,這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn);二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要的發(fā)展目標(biāo)是把企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提升上來;三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是三個(gè)轉(zhuǎn)變,即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍之內(nèi),把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)過程,從簡單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理的方向上,把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

2 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,以下三點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用的意義:一是在企業(yè)的發(fā)展過程中,把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來,把詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者,為其作出正確的發(fā)展決策起到了關(guān)鍵性的作用,從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低;二是在企業(yè)的發(fā)展過程中,對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行施行,這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理者來說,有利于對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)水平與市場投資方向進(jìn)行精確地掌握,對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題能及時(shí)地發(fā)現(xiàn),并采取相應(yīng)的解決措施,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到提升;三是在企業(yè)的發(fā)展過程中,對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施,有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員,把企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程進(jìn)行了解并掌握,從而為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,使員工積極參與到企業(yè)建設(shè)與管理中。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理和資金使用效率較低

資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要工作,涉及管理方面的工作極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅停留在事后核算上,對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對(duì)資金使用效能和用途的考核,導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺,另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當(dāng)做一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在預(yù)算過程中,資金使用情況和使用結(jié)果是其重點(diǎn)體現(xiàn),能夠?yàn)轭A(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)。

3.2 資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對(duì)核算資產(chǎn)進(jìn)行管理是從價(jià)值上入手的,而使用部門管理資產(chǎn)是從實(shí)物上進(jìn)行的,這樣資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié),有些單位沒有如實(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬,導(dǎo)致家底不清和帳實(shí)不符,甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對(duì)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)資產(chǎn)的管理,特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視,這樣會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真和影響到財(cái)產(chǎn)物資的安全。

3.3 忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè),弱化職能

近幾年,預(yù)算單位隨意性很大的選拔報(bào)賬員,常常對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)水平予以忽視。不少單位報(bào)帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓(xùn)報(bào)帳員等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”。改革財(cái)政體制,但對(duì)單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體并沒有改變,而且隨著出臺(tái)部門預(yù)算和國庫集中支付等財(cái)政改革政策,還需更進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。在財(cái)務(wù)管理工作中,單位報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著連接的紐帶作用,因此應(yīng)把他們的作用充分的發(fā)揮出來,使整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到提高。

4 新時(shí)期企業(yè)完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,完善各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)財(cái)政體制改革要求,對(duì)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行規(guī)范,從而使各種規(guī)章制度得到完善。應(yīng)本著服務(wù)和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn),對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化,把嚴(yán)格細(xì)致和切實(shí)可行的工作規(guī)范和制度建立起來,使財(cái)務(wù)人員有法可依,有章可循,使日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范得到保證,形成責(zé)任到人和相互監(jiān)督,以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程,把資金的使用效益提高上來,從而使財(cái)政資金的優(yōu)化和高效得到實(shí)現(xiàn),使財(cái)務(wù)工作科學(xué)化和制度化以及規(guī)范化。

4.2 樹立大財(cái)務(wù)意識(shí),促進(jìn)職能轉(zhuǎn)換

表面上資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的全部內(nèi)容。但是,決不能把財(cái)務(wù)核算看成是財(cái)務(wù)工作的全部,在預(yù)算資金時(shí),使用情況和使用結(jié)果是財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn),服務(wù)于預(yù)算單位對(duì)政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能的完成,應(yīng)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展,使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得到推進(jìn)。

首先,實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,對(duì)財(cái)務(wù)工作視為單純核算的觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)工作把核算與管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,基礎(chǔ)是核算,目的是管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),為完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)。

其次,事前控制預(yù)算資金的支付應(yīng)加強(qiáng),從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn),把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn),使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到不斷拓展,使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過程以及全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實(shí)現(xiàn)。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)對(duì)是否可以支付進(jìn)行明確,即是否符合有關(guān)政策規(guī)定和是否有預(yù)算額度,以及完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的哪些職能服務(wù),還有達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),如何支付,即占用何指標(biāo)和列支何科目,以及解決什么問題,并對(duì)預(yù)算單位業(yè)務(wù)專管員,在事中和事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),以及解決什么問題等進(jìn)行跟蹤協(xié)助,從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)。

最后,還要把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好,把服務(wù)和監(jiān)督放在同樣重要的位置上,把監(jiān)督融入到服務(wù)之中去。把政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)有效完成是推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。收付中心是預(yù)算單位的窗口單位,要為預(yù)算單位做好服務(wù)工作,同時(shí)還要為政府把好關(guān),把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好。把為人民服務(wù)的公仆意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng),對(duì)預(yù)算單位的報(bào)帳人員,做到熱情服務(wù),認(rèn)真的解答對(duì)報(bào)帳員在會(huì)計(jì)核算上所提出的問題,按規(guī)定對(duì)他們的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo),堅(jiān)決不予辦理違反財(cái)務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出。

4.3 細(xì)化會(huì)計(jì)核算,加強(qiáng)關(guān)聯(lián)單位間的配合

把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn),注重與局內(nèi)各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作,對(duì)財(cái)政體制改革的精神進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì),把各項(xiàng)資金的來源和性質(zhì),以及使用方向和使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確把握,對(duì)預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)進(jìn)行掌握,使財(cái)政資金的全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)施,從而使資金的指定用途和職能服務(wù)等得到有效掌握,使財(cái)政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細(xì)化管理??铐?xiàng)目和社保,以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金,進(jìn)行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),分部門和分統(tǒng)計(jì),以及分項(xiàng)目及內(nèi)容,設(shè)置帳簿,對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行細(xì)化。對(duì)擠占和挪用非專項(xiàng)和非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行杜絕,對(duì)專項(xiàng)資金之間的串用進(jìn)行制止,這對(duì)每個(gè)部門的工作目標(biāo)和用途等多方面進(jìn)行管理和考核非常有利,從而為財(cái)政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提升整體會(huì)計(jì)核算水平

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提是把整體會(huì)計(jì)核算管理水平提高上來。報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著紐帶和橋梁的作用,在財(cái)務(wù)核算管理過程中,起著承擔(dān)第一輪監(jiān)督作用,如果要把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來,使整體會(huì)計(jì)核算管理水平得到提高,必須對(duì)財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。把財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作切實(shí)抓好,開展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財(cái)政體制改革以來的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí),從而使財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的職業(yè)道德水平,整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到進(jìn)一步的提高。把報(bào)帳員上崗資格認(rèn)定制度和定期培訓(xùn)制度,以及定期考核淘汰制度建立起來,使各預(yù)算單位能按規(guī)定把報(bào)帳員認(rèn)真選配好,把財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”消除掉,從而使整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。

5 結(jié)語

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中,推廣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念,并在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,進(jìn)行廣泛的運(yùn)用,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的革的推動(dòng),將產(chǎn)生巨大的動(dòng)力,同時(shí)也是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時(shí)期,企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作,具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn):

[1]李麗,李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國管理信息化,2008(09).

第2篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:地勘;精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

一、 地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一) 財(cái)務(wù)管理零散,不系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重零散的管理,而不是系統(tǒng)的全面管理,地勘單位對(duì)下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門、分隊(duì)(所)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資本運(yùn)營、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯,本位主義現(xiàn)象較嚴(yán)重,無法充分發(fā)揮上級(jí)的監(jiān)控職能,不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二) 財(cái)務(wù)信息滯后

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行事后核算,不能為決策提供及時(shí)有效的支持與幫助。各地勘單位資本運(yùn)營分散、規(guī)模效益低,無法形成合力,難以形成拳頭產(chǎn)業(yè),不利于提高集團(tuán)的整體競爭力,難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢(shì)。

(三) 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨(dú)立核算、分散管理,內(nèi)部往來不清,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢;財(cái)務(wù)核算自成一體,互不往來,與客戶及供應(yīng)商的往來賬款各自為政,三角債較多,相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;銀行賬號(hào)林立,資金沉淀多,不能充分發(fā)揮資金的作用。

(四) 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè),不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對(duì)于個(gè)別地勘單位,財(cái)務(wù)核算還處于手工為主,電算化為輔的階段;有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng),如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言,還是相對(duì)落后,主要表現(xiàn)在:一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報(bào)賬,對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒有得到足夠的重視;二是使用的財(cái)務(wù)軟件相對(duì)獨(dú)立,未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化,數(shù)據(jù)無法共享,各分部、工作隊(duì)實(shí)為信息孤島,不利于信息的及時(shí)匯總掌握,不便于根據(jù)市場需要及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整。

二、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義分析

(一) 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求

由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,目前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系仍比較簡單粗放,因此地勘單位需要通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標(biāo),通過明晰精細(xì)化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財(cái)務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營全過程,從而達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)地勘單位總體管理水平提高,促進(jìn)地勘單位效益穩(wěn)步增長,從而增強(qiáng)地勘單位作為獨(dú)立市場主體的競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

(二) 精細(xì)化管理是促進(jìn)地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

“精細(xì)化”作為一種管理理念,可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié),從產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細(xì)化、生產(chǎn)制造的精細(xì)化和市場營銷的精細(xì)化,一直到企業(yè)管理的精細(xì)化,而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的始終。對(duì)于地勘單位而言,首先要做好財(cái)務(wù)分析,如對(duì)于各單位的成本利潤情況進(jìn)行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料(存貨)的周轉(zhuǎn)與庫存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況,分析經(jīng)營現(xiàn)狀,研究制定相應(yīng)的對(duì)策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念,才可能在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。

三、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策探討

(一) 轉(zhuǎn)變觀念,將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處

觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財(cái)務(wù)管理模式,立足于“精細(xì)化”管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施,并腳踏實(shí)地地通過制度落到實(shí)處,才能真正做好此項(xiàng)工作。

1. 提綱挈領(lǐng),以點(diǎn)帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”,財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心就是“領(lǐng)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),以財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點(diǎn)”,拓展到企業(yè)管理這個(gè)“面”, 如果“點(diǎn)”真正完善了,“面”就有了好的基礎(chǔ),以點(diǎn)帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細(xì)化角度出發(fā),這既是前提,也是基礎(chǔ)。

2. 財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念認(rèn)為只是做好賬,管好錢、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的運(yùn)營狀況、經(jīng)營行為是否正常、健康。同時(shí)由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場,多元化經(jīng)營也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展,故而,財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變,改變粗放的傳統(tǒng)管理模式,促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3. 財(cái)務(wù)管理手段在新形勢(shì)下有新的變革。財(cái)務(wù)管理手段從計(jì)算器、紙介質(zhì)、手工操作向計(jì)算機(jī)軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn),已實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位要建立和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度??紤]到地勘單位經(jīng)營生產(chǎn)的特殊性,對(duì)于分散的工作隊(duì)或駐外機(jī)構(gòu),企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手,做好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的采集與反饋,為會(huì)計(jì)信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

(二) 預(yù)算管理精細(xì)化

地勘單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期值的描述和測算,并據(jù)以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細(xì)化管理應(yīng)重點(diǎn)做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作,主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等;編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,據(jù)以測定地勘單位財(cái)務(wù)狀況。定額工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),要針對(duì)本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段,對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力消耗的標(biāo)準(zhǔn)上予以定額化,控制各種成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn),提高管理水平。在預(yù)算的精細(xì)化管理中,預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析,找出異常與差異的原因,并用以改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,合理制定定額標(biāo)準(zhǔn),為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。

(三) 成本核算精細(xì)化

地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合,研究深化內(nèi)部成本核算的有效機(jī)制,如聯(lián)動(dòng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等,探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法,降低成本,實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新,提高管理水平的有效手段。由于精細(xì)化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項(xiàng)目的管理,有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程,要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化,支出的預(yù)算管理機(jī)制、決策機(jī)制會(huì)更加科學(xué),事前預(yù)測、事中控制、事后評(píng)價(jià)對(duì)地勘單位來說會(huì)更加重要,基于全范圍、全過程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)將會(huì)獲得更多發(fā)展。此外,成本核算精細(xì)化還能為編制部門預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息,有益于有效節(jié)約資金;提高財(cái)政資金使用效率;推動(dòng)單位績效考核管理。

(四) 做好項(xiàng)目資金管理精細(xì)化

在時(shí)間上靈活調(diào)度,合理使用資金。在資金支付手段和時(shí)間上,按資金急需程度靈活安排。實(shí)行項(xiàng)目工作優(yōu)先,保證野外生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料及設(shè)備,防止間接采購、盲目采購,壓縮采購成本,節(jié)約采購費(fèi)用,把好資金支出關(guān)。堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié),做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作,發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬,對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度,降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收,是單位經(jīng)營工作中一項(xiàng)重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門作為收款的直接責(zé)任部門,應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束,如明確要求財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款的回收負(fù)有監(jiān)督和落實(shí)的職責(zé),并作為財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)之一,業(yè)務(wù)部門不能直接以銷售任務(wù)進(jìn)行考核,而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行定期清理和分析,將責(zé)任落實(shí)到人頭,制訂收款責(zé)任書。監(jiān)督執(zhí)行上,財(cái)務(wù)部門經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系,了解收款情況,對(duì)有一定收款難度的款項(xiàng),除敦促責(zé)任人加強(qiáng)催收外,還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對(duì)帳函”,要求債務(wù)方給予確認(rèn),為單位采取各種收款措施做好準(zhǔn)備,確保資產(chǎn)的安全,將壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情,財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用,不能唱獨(dú)角戲。主要是保證項(xiàng)目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵,單位日常開支為輔助,建立資金管理保證體系。

四、 結(jié)論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化,特別是實(shí)施屬地化管理后,地勘單位開始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),以多元化的形式積極參與市場競爭。例如,各地勘單位既有國補(bǔ)、省補(bǔ)、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項(xiàng)目,還有運(yùn)行資金額度很大的基本建設(shè)項(xiàng)目。為適應(yīng)新形勢(shì),開辟新市場,許多地勘單位已經(jīng)走出國門,在更加廣闊的大環(huán)境中參與競爭,力求更大的發(fā)展。在這種情況下,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)地勘單位顯得越發(fā)重要。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,需要將財(cái)務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上,不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)信息的有效性,為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻(xiàn):

第3篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問題

當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問題主要有以下幾點(diǎn):一是,地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè),地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊,管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財(cái)務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主,會(huì)計(jì)電算化還在起步階段。而另一方面,有些許地勘單位由于地處發(fā)達(dá)地區(qū),電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求,大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)然,相對(duì)其他制造業(yè)公司而言,地勘的財(cái)務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報(bào)賬和記賬,軟件版本使用不統(tǒng)一,信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低,導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高;二是,當(dāng)前財(cái)務(wù)信息較為滯后,在各地的地勘單位中,多數(shù)采用獨(dú)立核算內(nèi)部獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后,互相聯(lián)系較少,這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號(hào)林立,資金冗余量多,利用效率較低;三是,財(cái)務(wù)管理非常零散無法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重對(duì)財(cái)務(wù)的零散管理,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對(duì)下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個(gè)單位、部門、分隊(duì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運(yùn)營以及品牌建設(shè)上對(duì)上級(jí)的服從力度較弱,協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義

綜上所述,當(dāng)前在地勘單位中開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常有必要的,其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡單粗放,因此精細(xì)化管理在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中是一種客觀要求。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益,通過精細(xì)化管理的理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)手段將財(cái)務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中,通過建設(shè)財(cái)務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系,促使地勘生產(chǎn)活動(dòng)效益的增長和挖掘潛力;其次,精細(xì)化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細(xì)化的一個(gè)重要體現(xiàn)平臺(tái),財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以此貫穿始終,對(duì)于地勘單位而言,首先要做好財(cái)務(wù)分析,特別對(duì)于各個(gè)子單位的利潤分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問題、資金材料的周轉(zhuǎn)問題、應(yīng)收財(cái)款問題以及預(yù)支付問題等等都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。從這一點(diǎn)來看,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策和建議

(一)預(yù)算管理精細(xì)化

在地勘單位的財(cái)務(wù)中,預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測和推算描述。這種推算描述可以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計(jì)相應(yīng)的負(fù)債表以及損益表是當(dāng)前預(yù)算管理精細(xì)化的重要手段。其主要目的在于針對(duì)本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段,對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目在人力物力以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)消耗上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分析以及數(shù)額化,進(jìn)而控制各項(xiàng)地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(二)成本核算精細(xì)化

對(duì)于內(nèi)部成本的考核,地勘單位在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化的過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注成本核算的精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機(jī)結(jié)合,研究審核內(nèi)部成本的有效機(jī)制,探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機(jī)關(guān)系和相互作用,重在于實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進(jìn)一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評(píng)價(jià),為管理運(yùn)營提供財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計(jì)算精細(xì)化在于單位、部門的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息,節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。

第4篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

(一)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個(gè)轉(zhuǎn)變,是針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,并且加以完善與改革,為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面監(jiān)督管理水平,將財(cái)務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型,由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管控模式,把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,不僅能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作,還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二)把拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實(shí)、可靠的信息,從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。因此,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn),不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。此外,將生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理融合在一起,是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施,讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。

(三)以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺(tái)

科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),為了實(shí)現(xiàn)效益最大化,要以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引,建立符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn),隨著時(shí)代的變化不斷添加新的內(nèi)容,從而持續(xù)不斷地完善精細(xì)化的管理制度。此外,需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想觀念,從人治轉(zhuǎn)化為法制,提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準(zhǔn)確性。

(四)以提高企業(yè)的效益為目標(biāo)

企業(yè)要謀求發(fā)展,要不斷地提高企業(yè)效益,才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,這需要采用科學(xué)的管理手段,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此,要樹立起大財(cái)務(wù)的觀念,通過拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度,將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)

(一)符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。因此,精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃;結(jié)合企業(yè)自身的情況,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì),使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

(二)采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想,主要是由于這種管理思想并不是固定不變的,而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理,通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制,使得企業(yè)的管理更加規(guī)范,各部門人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確,管理也更加容易,更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營,將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程,從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí),精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù),通過信息化管理取代了原有的人工管理,降低了財(cái)務(wù)管理的難度,提升了管理的效率。

三、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度

目前,我國很多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法,但是在具體實(shí)踐中往往沒有充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用,這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管,控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外,在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要把各生產(chǎn)、運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人,進(jìn)而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財(cái)務(wù)管理制度,是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?務(wù)管理價(jià)值的保障,因此企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分,將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也是大勢(shì)所趨。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái),可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,而且可以讓員工參與財(cái)務(wù)管理的考核和評(píng)價(jià)中,使得財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),還可以減少財(cái)務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性,使得管理工作的效率得到最大化的提高。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜和煩瑣的工作,因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先,在聘用財(cái)務(wù)員工時(shí),要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行審核,還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次,對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí),提升自我能力。組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí),加大員工之間的交流,拓寬員工的知識(shí)面,普及業(yè)務(wù)知識(shí),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。營造企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍,讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用,積極主動(dòng)地更新財(cái)務(wù)管理知識(shí),讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主地參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中,以此提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

第5篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用。現(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型;財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型;財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性,從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理,并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重,同時(shí),具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變,可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

通過分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針,是指通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程,真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益,提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍,深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的潛在價(jià)值,并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的帶來的高附加值,著重樹立“大財(cái)務(wù)”觀念,將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念,實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位,并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中,設(shè)置專崗專員,指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制,細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo),將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo),并經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá),通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過程,形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中,建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制,從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù),以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制,提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理,在預(yù)算執(zhí)行過程中,根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行反饋,總結(jié)原因,找出解決問題的辦法,實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理,落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理

通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理,在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通,深入了解作業(yè)流程,充分調(diào)研市場,確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿,并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì),改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí),在核算成本費(fèi)用過程中,以最小顆粒作為核算單元,將成本落實(shí)到部門、科室、個(gè)人,強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用,按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則,合理確定各收益單元之間的比例,進(jìn)行合理分配。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度,建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系

目前,我國有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度,通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度,搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái),從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施,落實(shí)成本責(zé)任制,輔以預(yù)算考核指標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化,流程化的管理,有助于企業(yè)各個(gè)部門分工明確,通力協(xié)作,促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之,完善財(cái)務(wù)管理制度,建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系,搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系,保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)

建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證,是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件??茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促,從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn),化解風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平

提高財(cái)務(wù)管理人員水平,運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù),加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度,保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè),主要措施如下:嚴(yán)格準(zhǔn)入條件,在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí),除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能之外,財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì),拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面,普及前端業(yè)務(wù)知識(shí),使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí),去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶,讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員,對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí),積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn),更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念,從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

第6篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;措施分析

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求,因此,探索新的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應(yīng)市場市場化競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點(diǎn)問題之一。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的有效應(yīng)用,有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開展,有利于財(cái)務(wù)管理職能作用的履行,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,進(jìn)而不斷提升企業(yè)整體競爭實(shí)力,為企業(yè)在日趨激烈化的市場競爭中占據(jù)一席之地提供重要保障。

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

1.基于業(yè)財(cái)融合背景企業(yè)加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則(1)因地制宜原則經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),為我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化快速發(fā)展提供了新的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)與機(jī)遇,企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式也隨之發(fā)生了巨大變化,除過原有參與企業(yè)經(jīng)營決策職能外,還需要履行分析監(jiān)管經(jīng)營活動(dòng)開展職能。企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管理體系中的充分使用,就必須深入掌握和了解企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,堅(jiān)持因地制宜原則,綜合選取和應(yīng)用多種適合企業(yè)發(fā)展需求的模式和方法,用以保障業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的全面推進(jìn)。此外,企業(yè)還應(yīng)該積極探尋業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的途徑與措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和整合,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。(2)綜合性和可操作性原則國有企業(yè)應(yīng)遵循綜合性和可操作性原則,以確保在周期時(shí)間等因素制約下業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合實(shí)施規(guī)劃中應(yīng)嚴(yán)格遵循綜合性原則,確保業(yè)財(cái)融合貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)、財(cái)人員溝通交流,利用信息技術(shù)搭建完善的信息溝通平臺(tái),為企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成與實(shí)現(xiàn)提供保障。此外,可操作性原則是企業(yè)確保業(yè)財(cái)人員相關(guān)活動(dòng)高效完成的前提條件,有利于企業(yè)就發(fā)展戰(zhàn)略針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。(3)全面性原則全面性原則是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)而促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)程加快的基本原則之一,主要原因是企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期較長,且涉及范圍較廣。企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的實(shí)施規(guī)劃,確保業(yè)財(cái)融合預(yù)期作用的最大化發(fā)揮。

2.基于融合背景企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性(1)助力財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)達(dá)成業(yè)財(cái)融合模式在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效使用,有利于財(cái)務(wù)管理事前控制、事中控制以及事后控制活動(dòng)的有效開展,是打破財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段,進(jìn)而使得財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況掌握程度加深,為企業(yè)資金管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。業(yè)、財(cái)系統(tǒng)的有效對(duì)接,能夠真正為財(cái)務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,為企業(yè)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu),確保企業(yè)資金高效使用,以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率有著重要作用。(2)有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平提升伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)不斷上漲趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力高低直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)有利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取真實(shí)性、全面性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展流程,有利于全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀,并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)開展針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評(píng)估,確保預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)與預(yù)期保持一致,進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。(3)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理業(yè)財(cái)融合模式能夠有效實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的有效對(duì)接,確保企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門,以及企業(yè)所有利益相關(guān)者之間實(shí)時(shí)傳遞與共享,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值以及價(jià)值鏈管理提供保障。(4)加快企業(yè)信息一體化發(fā)展業(yè)財(cái)融合是基于信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下的必然產(chǎn)物,因此,國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中不可避免的會(huì)使用到各類信息技術(shù)。企業(yè)利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息技術(shù)平臺(tái),提升企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流以及業(yè)務(wù)流之間的整合效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)信息數(shù)據(jù)的協(xié)同,有利于提升企業(yè)信息使用效率,為企業(yè)管理人員精準(zhǔn)決策提供數(shù)據(jù)保障,加快企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施分析

1.優(yōu)化組織管理國有企業(yè)應(yīng)遵循實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則,優(yōu)化和調(diào)整既有業(yè)務(wù)組織架構(gòu),進(jìn)而確保業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效率的最大化,進(jìn)而助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)使用效率的不斷提升,管理人員應(yīng)注重各職能部門職能的統(tǒng)籌規(guī)劃,確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的高效有序開展。同時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷與企業(yè)業(yè)務(wù)部門展開合作,提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?;跇I(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化企業(yè)組織管理主要是指,企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)部門選擇綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員定期參與財(cái)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平。在部分短期業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目開展中,企業(yè)可以通過組建虛擬隊(duì)伍,由業(yè)、財(cái)部門專業(yè)化的人員擔(dān)任工作,確保企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)。此外,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)性的完善和調(diào)整既有組織管理模式,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.推行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式全面推行與落實(shí)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式,是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展的重要手段。在動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用中,信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞是企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)可以通過在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中引入先進(jìn)的信息技術(shù)用以推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),為動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式在企業(yè)的高效應(yīng)用與落實(shí)提供保障。

3.提升財(cái)務(wù)分析水平業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)的推進(jìn)與落實(shí),對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力與素養(yǎng)提出了更高的要求,尤其是財(cái)務(wù)人員專業(yè)化的分析能力。因此,提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力現(xiàn)已成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要舉措之一。在提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力中企業(yè)應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容:一是管理人員應(yīng)提升業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作開展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)知,明確企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中存在的各類問題,為企業(yè)及時(shí)展開修正整改措施提供依據(jù);二是加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程管控,優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增益目標(biāo)奠定基石。4.提升全面預(yù)算管理水平業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的高效落實(shí)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,是其提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要推力。業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化全面預(yù)算管理主要包含編制預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績效考評(píng)三部分內(nèi)容,預(yù)算管理在企業(yè)的全面落實(shí)應(yīng)遵循全員性原則,因此企業(yè)各職能部門、全體員工都需要積極參與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)?;跇I(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理實(shí)施中,國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與各業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)作配合,強(qiáng)化信息交流與溝通,具體內(nèi)容如下:在編制預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)中,業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)明確和梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容,就各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的異同性編制針對(duì)性的預(yù)算規(guī)劃;在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中,業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題與偏差,并開展糾正改進(jìn);在預(yù)算績效考評(píng)環(huán)節(jié)中,業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況真實(shí)、完整的呈交至人資管理部門,提升人資評(píng)估結(jié)果的精確性和客觀性。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一,推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的精細(xì)化有利于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成。

第7篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能使企業(yè)科學(xué)合理地確定投資方向,優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu),調(diào)整分配結(jié)構(gòu),及時(shí)調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能,完善企業(yè)管理制度。健全企業(yè)資金管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理。創(chuàng)新企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化。注重深化企業(yè)運(yùn)營實(shí)質(zhì),精細(xì)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)管理的環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。若企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,則有利于企業(yè)提高市場競爭力,深化企業(yè)管理,提高企業(yè)管理水平,同時(shí)有利于打造出節(jié)約型企業(yè),加大跨國競爭,保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理反映出企業(yè)運(yùn)營效果,提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息,然后企業(yè)根據(jù)各運(yùn)營信息,科學(xué)合理地確定投資方向,優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu),調(diào)整分配結(jié)構(gòu),同時(shí)了解運(yùn)營中存在的弊端,以便及時(shí)調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略,采取有效措施,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么,企業(yè)如何強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,對(duì)此,筆者提出了如下建議。

一、注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能,完善企業(yè)管理制度

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,首先應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)職員應(yīng)參與到企業(yè)運(yùn)營決策,以提高管理效率。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)為運(yùn)營管理型。因此,財(cái)會(huì)人員需創(chuàng)新思想觀念,參與企業(yè)運(yùn)營,幫助企業(yè)做好預(yù)測、分析、決策、控制等各項(xiàng)工作。尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),更需要財(cái)務(wù)職員樹立創(chuàng)新的會(huì)計(jì)觀念,以市場為導(dǎo)向,做好企業(yè)規(guī)劃。

其次,完善企業(yè)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理,則應(yīng)對(duì)不精細(xì)的、過時(shí)的制度進(jìn)行全面改進(jìn)與完善。在面對(duì)不斷加大的利潤空間及市場需求,企業(yè)應(yīng)樹立有效的財(cái)務(wù)制度。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度時(shí),應(yīng)將設(shè)計(jì)融于內(nèi)部控制體系的整體規(guī)劃之中。以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),促使企業(yè)全體動(dòng)身,制定出全面的內(nèi)部控制框架,突破部門界限,抓住內(nèi)部設(shè)計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn),構(gòu)建各崗位責(zé)任制。

二、健全企業(yè)資金管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理

合理統(tǒng)籌企業(yè)資金,保證資金的安全和增值,提高財(cái)務(wù)運(yùn)營管理,將資金作為產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營與管理,也是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。其重點(diǎn)是強(qiáng)化貨幣資金、存貨資金、應(yīng)收預(yù)付款的管理,選取最優(yōu)籌資方案,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一、以現(xiàn)金作龍頭強(qiáng)化資金管理。1、利用現(xiàn)代化銀行平臺(tái),如電話銀行、銀行短信、網(wǎng)銀等,保證企業(yè)可以控制全部資金,協(xié)同各方調(diào)整資金運(yùn)用的有序性,減少資金成本。2、慎選理財(cái)工具,使閑置現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)最大化收益。對(duì)于現(xiàn)金短期投放,應(yīng)慎選風(fēng)險(xiǎn)收益從低到高的各種理財(cái)工具,如:活期存款---定期存款--國債―股票及基金等。3、通過國際貿(mào)易結(jié)算與融資工具,擴(kuò)寬外匯的增值收益。

第二、重視運(yùn)營資金的管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。運(yùn)營資金的運(yùn)營側(cè)重存貨、推銷及出售:強(qiáng)化賒銷管理,增加貨款安全與同籠速率;加強(qiáng)推銷資金付款的進(jìn)度與票款結(jié)算的控制;保證最優(yōu)庫存量,重視物流管理。

第三、合理統(tǒng)籌資金,減少融資成本。融資分為股權(quán)融資與債權(quán)融資。股權(quán)融指直接增資擴(kuò)股,而債權(quán)融資則是債券、銀行借款等。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)綜合考慮銀行授信、運(yùn)營規(guī)模、客戶需求、業(yè)務(wù)性質(zhì)、短期與長期資金的需求分布以及收益等要素,選取最佳籌資方式。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化

在強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理水平。第一、財(cái)務(wù)責(zé)任人應(yīng)以身作則,重視精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法,改進(jìn)先前在崗位用人、管理制度等不合理之處,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門深層次改進(jìn)。第二、健全財(cái)務(wù)組織體系。在已有的出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)上,增加預(yù)算編制員、財(cái)務(wù)分析員、電算化管理員等崗位。適時(shí)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)精細(xì)化管理之中,用矩陣體系深化企業(yè)各業(yè)務(wù)單元,精細(xì)化控制、核算與分析,確保財(cái)務(wù)部貫徹與落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。第三、理清企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。理清管理界面及流程,細(xì)化各業(yè)務(wù)的管理辦法與操作規(guī)則。

其次,企業(yè)注重促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化即有促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化,以信息化構(gòu)建財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的任務(wù),可以為財(cái)務(wù)管理提供信息平臺(tái),提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。引進(jìn)精細(xì)化管理,需要財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中投入更多的精力,做好成本與預(yù)算管理工作。因此,企業(yè)應(yīng)增加財(cái)務(wù)信息的硬件投入,增加財(cái)務(wù)軟件操作培訓(xùn),加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)度,完成流程控制及決策贊成的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系,保證信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、獨(dú)立。

四、注重深化企業(yè)運(yùn)營實(shí)質(zhì),精細(xì)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理

第8篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施

中圖分類號(hào):F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

前言:

作為企業(yè)管理的一個(gè)不可或缺的部分,企業(yè)的核心就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。所謂精細(xì)化的管理,指的就是把財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)到精密和細(xì)致的程度,財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)到一個(gè)精致的程度,具體來說,就是把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做好,把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做精細(xì),把財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容、崗位和環(huán)節(jié)都建立起一個(gè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一個(gè)潛在的價(jià)值都充分地挖掘出來。最后,才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率和效益的目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是一種管理的技術(shù)和方法,也是最能體現(xiàn)管理理念的一種方式。

1 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,它的主要特點(diǎn)有三個(gè),第一是合理,第二是科學(xué),第三就是有效。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精細(xì)化管理,指的就是用科學(xué)合理的辦法來控制和管理企業(yè)日常的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的精細(xì)化管理還有一個(gè)比較重要的特征,那就是財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)工作的負(fù)責(zé)人和員工會(huì)把所有的信息都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的審核,做好筆記記錄并且進(jìn)行分析,這些都是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展得重要前提條件。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的

作為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該得到一個(gè)精細(xì)的管理和控制,并且還需要利用經(jīng)濟(jì)效益的幫助來策劃企業(yè)的未來計(jì)劃,為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展做出一個(gè)合理又科學(xué)的預(yù)算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理的作用下,得以精細(xì)化的分解、分析、細(xì)化和整理,這樣才能夠不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,讓企業(yè)可以提前地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,并且及時(shí)地得到解決。為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最好的指導(dǎo)。

1.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況好壞,都將會(huì)直接地影響到企業(yè)的未來發(fā)展,唯有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)健康和持久的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,就是在企業(yè)財(cái)務(wù)的工作上實(shí)現(xiàn)科學(xué)而又精密化的管理模式,為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供一些比較可信和詳細(xì)的信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不但可以有效地減低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率,還可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為良好的發(fā)展空間。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還能夠把企業(yè)的具體經(jīng)營成果和情況都直接地反映出來,給大家一個(gè)良好又清晰的借鑒。我們可以讓企業(yè)根據(jù)所得到的信息來選擇自己的投資方向,優(yōu)化經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的各項(xiàng)問題,最后能夠得到及時(shí)的解決,從而極大地提高企業(yè)的效益。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的原則

2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說,所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事實(shí)上都是和財(cái)務(wù)有著不可或缺的聯(lián)系的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

2.2 對(duì)工作規(guī)范、監(jiān)察機(jī)制等進(jìn)行完善,構(gòu)建合理、健全的內(nèi)部管理制度,對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,實(shí)現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。

2.3 側(cè)重拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略,形成“依計(jì)劃、定決策,嚴(yán)控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序,更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)管理工作,使各部門能為企業(yè)的效益目標(biāo)共同奮斗,協(xié)同作戰(zhàn),利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)斗力及靈活性。

2.4 實(shí)施精細(xì)化管理最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升,通過不斷拓寬工作深度、廣度,挖掘潛在價(jià)值,力爭為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益,將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到每一個(gè)企業(yè)管理的工作方面中。

2.5 企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理讓后方和前方的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)得到一個(gè)完美的結(jié)合和轉(zhuǎn)變從而有利于提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者也可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)都得到更加深切的了解,最后在管理和預(yù)算方面把錯(cuò)誤減到最低。除此之外,財(cái)務(wù)管理改變了企業(yè)原來的機(jī)械化運(yùn)算模式,把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)變到人工經(jīng)營管理上來。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也將會(huì)擺脫以往機(jī)械簡單的運(yùn)算模式,從而轉(zhuǎn)變到有效的經(jīng)營管理上面來。

3 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,一定可以幫助減少企業(yè)的運(yùn)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化在減少公司費(fèi)用支出的同時(shí),也同時(shí)可以控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。從而看來,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的最大化就是經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。但是,如果只是單純地降低企業(yè)的成本,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,這種做法并不是財(cái)務(wù)管理唯一的目標(biāo),除了這一目標(biāo)之外,我們還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)成的資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化的利用和配置,并且還要把財(cái)務(wù)工作和每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來。所以,精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理必須要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,還要保障每一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作質(zhì)量,這樣我們才可以在全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況而作出最有效的財(cái)務(wù)報(bào)告,并且獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理操作的精細(xì)化

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理是影響經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)一個(gè)重要領(lǐng)域,可以說,財(cái)務(wù)管理的操作和管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也被賦予越來越高的要求,所以財(cái)務(wù)管理不但是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé),也成為了整個(gè)企業(yè)的職責(zé),需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理的同時(shí),我們還需要注重每一個(gè)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系和合作,所以,一定需要一個(gè)完善的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)來幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),這樣,一切才可以得到有效和有序的發(fā)展。

3.3 完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到一個(gè)具體和仔細(xì)的分析和了解。例如,在日常生活中,我們一定要做好每一項(xiàng)不正常的支出項(xiàng)目記錄,除此之外,還需要把這些記錄和會(huì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)有效的對(duì)比,并且進(jìn)行詳細(xì)的分析。總而言之,就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)操作工作上,我們注重成本的預(yù)測,財(cái)務(wù)的收入和資金計(jì)劃的安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制事實(shí)上都是保證財(cái)務(wù)制度得到有效完善的辦法。

3.4 提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)

從企業(yè)的發(fā)展前景來看,我們必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行員工培訓(xùn)和開發(fā)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。首先,我們需要從財(cái)務(wù)工作人員的身上做起,使用有效的方法來提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和自己的工作責(zé)任感,讓他們做好自己的本分工作。其次,我們還要提升工作人員的務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和認(rèn)真的工作態(tài)度。最后,企業(yè)還需要加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流,這樣才可以做到大家之間的相互了解,從而才能為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將會(huì)更加突出,呈現(xiàn)多樣化,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,能有效解決財(cái)務(wù)管理問題,有助于決策者調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),明確投資目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的綜合競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 諸葛穎《淺析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理》《中小企業(yè)管理與科技 ( 上旬刊 )》,2011 年第 6 期

第9篇:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)之間的競爭日益激烈,迫切需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。本文簡要闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和必要性,并提出了實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施,希望對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

在傳統(tǒng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中,一般會(huì)把企業(yè)看成一個(gè)完整市場,結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,把目標(biāo)成本總額根據(jù)目標(biāo)收支差額和目標(biāo)收入倒推出來,再依據(jù)相關(guān)的成本項(xiàng)目和不同責(zé)任單位的職能,繼續(xù)深入倒推成本,并將其分割成若干相似部分,進(jìn)而使每個(gè)責(zé)任單位和每個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本單元。在現(xiàn)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中,精細(xì)化管理依據(jù)管理目標(biāo)、管理對(duì)象和客觀環(huán)境的改變而不斷改進(jìn),它是一種以效益最大化為目標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提、以國際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則為指引的一種管理方法,同時(shí)由許多子系統(tǒng)組成,以規(guī)范、嚴(yán)密、系統(tǒng)、精細(xì)、科學(xué)的管理為過程。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面:一是管理目標(biāo),它一般與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持一致,要求實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門、層次、崗位和環(huán)節(jié)的管理操作規(guī)范以及目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化;二是管理思想,它以精細(xì)化的管理為基礎(chǔ),通過科學(xué)的決策來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,通過嚴(yán)格精密的管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置和預(yù)警,通過量化、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的明確和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本要求,我們要將工作做細(xì)、做精,為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供詳細(xì)完整、有效真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是企業(yè)確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),它不僅能從細(xì)小環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并最大限度的控制和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還能有效控制和提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的規(guī)范流程不僅拓展了服務(wù)和管理的領(lǐng)域,而且控制了企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更加了解生產(chǎn)和工藝流程,明確財(cái)務(wù)管理的目的,同時(shí)可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理體系,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)參考信息,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的管理行為和管理水平。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的主要措施

(一)明確管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。精細(xì)化管理在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的同時(shí)減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出,控制了企業(yè)的經(jīng)營成本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,而是實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)增值,所以降低成本不是其唯一目標(biāo),還需科學(xué)優(yōu)化資金的配置以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增值。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,要求做好基礎(chǔ)性的工作,尤其是在保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性的同時(shí),針對(duì)企業(yè)的客觀實(shí)際進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析。在更高層次統(tǒng)籌財(cái)務(wù)的管理,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量工作,不僅財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的職責(zé),還需要其他相關(guān)部門的大力支持與配合,只有企業(yè)各部門積極配合才能將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做到實(shí)處。換句話說,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化統(tǒng)籌管理,不僅需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同其他相關(guān)部門的職能,還需要企業(yè)有健全的監(jiān)督體制和制度做保障,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到、有章可循、有規(guī)可依。

(三)加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化方面起著不可替代的作用,財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)促迸了財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化,它不僅能提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量,而且能為財(cái)務(wù)管理搭建良好的信息平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,要求財(cái)務(wù)人員分析更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供更多的參考依據(jù)。所以,企業(yè)不僅要加大財(cái)務(wù)信息硬件的投資力度,還要引入高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析軟件,并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),積極構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系。

(四)優(yōu)化管理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要求非常嚴(yán)格,合理的財(cái)務(wù)管理方法就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理工作的具體化方法不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)收入的預(yù)測、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,還包括對(duì)資金運(yùn)用的統(tǒng)籌安排。除此之外,財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制也是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要方法。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,需要有一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員做組織保障。首先,要培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和責(zé)任心,提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水品;其次,要加強(qiáng)和培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健的工作作風(fēng),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化創(chuàng)造良好的工作氛圍;最后,企業(yè)要多組織團(tuán)體活動(dòng),增進(jìn)員工之間的交流與合作,使員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能有全方位的了解,便于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)要以積極的心態(tài)開展企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局時(shí),堅(jiān)持科學(xué)合理的發(fā)展思路,調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)等人員工作的積極性,在持續(xù)完善資金管理的前提下,綜合協(xié)調(diào)和促進(jìn)資金的全面預(yù)算和管理,保證和提高企業(yè)資金的使用效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討.國際商務(wù)財(cái)會(huì).2009(09).