品牌危機(jī)管理精選(九篇)

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第1篇：品牌危機(jī)管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化；全球化；品牌價(jià)值

21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，信息化程度日益廣泛，經(jīng)濟(jì)全球化程度無(wú)論地域范圍還是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈都在進(jìn)一步加劇。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深的是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以品牌、專有技術(shù)、創(chuàng)新能力、商標(biāo)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化等知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)造、培育和經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造源泉的無(wú)形資產(chǎn)典型代表之一———品牌，其價(jià)值研究相關(guān)主題很自然吸引了學(xué)者們的目光。品牌作為知識(shí)的載體及創(chuàng)新的成果，是21世紀(jì)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心支撐力量。對(duì)企業(yè)而言，擁有了強(qiáng)勢(shì)品牌，就意味著擁有了市場(chǎng)的關(guān)鍵要素，資源配置中就能夠處于相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)超額經(jīng)濟(jì)利益的流入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；企業(yè)如何創(chuàng)建培育強(qiáng)勢(shì)品牌、管理并持續(xù)提升品牌價(jià)值已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展瓶頸要素之一。2016年8月三星公司Note7爆炸門事件曝光，該事件在資本市場(chǎng)使三星公司股價(jià)，在9日和12日兩日已經(jīng)累計(jì)下跌11%，市值蒸發(fā)220億美元（約合人民幣1470億元），而且“爆炸門”事件給三星造成的影響遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)損失這么簡(jiǎn)單；早已位列世界級(jí)企業(yè)行列的三星，其損失一方面表現(xiàn)為直接且有形；另一方面，三星的品牌價(jià)值無(wú)疑會(huì)遭受重創(chuàng)，無(wú)形的損失可能更為慘重，而這個(gè)損害是長(zhǎng)期的；有跡象表明，爆炸門事件對(duì)三星造成的品牌流失才是這次危機(jī)損失的重中之重。事實(shí)證明，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值管理已經(jīng)成為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理的重要課題之一。基于此文章以品牌價(jià)值管理為研究主題，在界定品牌價(jià)值內(nèi)涵基礎(chǔ)上，以信息時(shí)代、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景，從分析影響品牌價(jià)值因素出發(fā)，探究如何實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的危機(jī)管理。

一、品牌內(nèi)涵辯析

品牌與商標(biāo)是界限比較模糊的一對(duì)概念。探究品牌的歷史起源，品牌一詞來(lái)源于古挪威文字，它的中文意思是“痕跡”?，F(xiàn)代品牌有著更豐厚內(nèi)涵，品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志和名稱，更蘊(yùn)含著更加豐富的體現(xiàn)產(chǎn)品性能質(zhì)量、企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、科技實(shí)力及價(jià)值承諾等內(nèi)容。1960年，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)認(rèn)為，“品牌是一種稱號(hào)、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)和計(jì)劃，或是它們的組合運(yùn)用”。而商標(biāo)是指按法定程序向商標(biāo)注冊(cè)組織提出申請(qǐng)，經(jīng)審查，予以核準(zhǔn)，并頒發(fā)商標(biāo)專用權(quán)的品牌或品牌中的一部分，商標(biāo)受法令維護(hù)，任何人未經(jīng)商標(biāo)注冊(cè)人允許，皆不得效法或運(yùn)用。品牌不完全等同于商標(biāo)，商標(biāo)也并不完全等同于品牌。商標(biāo)和品牌都是商品的符號(hào)，商標(biāo)是一個(gè)法令名詞，而品牌是一個(gè)經(jīng)濟(jì)名詞。

二、品牌價(jià)值內(nèi)涵

什么是價(jià)值？《辭?！穼?duì)價(jià)值的定義是“指事物的用途或積極作用”。從詞源上說(shuō)，“價(jià)值”（value）一詞源于古代梵文wer（護(hù)欄、掩蓋、保護(hù)）和拉丁文val-lum（堤）；學(xué)者們基于哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等多學(xué)科視角對(duì)價(jià)值的內(nèi)涵進(jìn)行了研究，基于不同目的、不同視角對(duì)品牌價(jià)值形成了多種定義。從歷史發(fā)展過(guò)程看，品牌價(jià)值來(lái)源經(jīng)歷了最初的基于企業(yè)自身視角的品牌資產(chǎn)理論，然后上升到到以顧客為主體視角的顧客價(jià)值理論，再演變到利益相關(guān)者價(jià)值理論。不同品牌價(jià)值理論詮釋了不同的品牌價(jià)值來(lái)源，蘊(yùn)含著品牌創(chuàng)建實(shí)踐的不同理念；利益相關(guān)者品牌價(jià)值視角其實(shí)質(zhì)是將前兩個(gè)主體及未來(lái)的更多相關(guān)方的需求與品牌價(jià)值的相關(guān)性進(jìn)行了融合，這是品牌價(jià)值內(nèi)涵更加豐富的必然結(jié)果，品牌是企業(yè)甚至是國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)方向。

（一）品牌資產(chǎn)超額收益理論

在無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成體系當(dāng)中，品牌資產(chǎn)的重要性日趨上升，伴隨品牌會(huì)計(jì)學(xué)的建立，品牌資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量問(wèn)題將會(huì)得以解決，以品牌為代表的營(yíng)銷資產(chǎn)的價(jià)值可以確定。市場(chǎng)價(jià)值較高的品牌可以提高市場(chǎng)營(yíng)銷效率，進(jìn)一步增強(qiáng)顧客對(duì)品牌忠誠(chéng)度，同時(shí)也能產(chǎn)生更多的溢價(jià)。強(qiáng)勢(shì)品牌還能大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌資產(chǎn)被認(rèn)為是一種超越有形資產(chǎn)以外的價(jià)值的重要組成部分，將商品或服務(wù)冠上品牌后，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超額收入，其實(shí)質(zhì)是品牌資產(chǎn)價(jià)值體現(xiàn)。

（二）顧客價(jià)值理論

顧客視角下的品牌價(jià)值理論的發(fā)展，是基于我國(guó)成功建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，商品供給不斷豐富，最終實(shí)現(xiàn)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變后，企業(yè)逐步樹(shù)立營(yíng)銷觀念之后才關(guān)注品牌的價(jià)值，我國(guó)國(guó)有企業(yè)品牌的消失表明品牌在我國(guó)受關(guān)注的時(shí)間還不長(zhǎng)，其實(shí)質(zhì)是基于消費(fèi)者視角提出的一種價(jià)值理論。營(yíng)銷名言———消費(fèi)者是上帝，從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可與品牌價(jià)值的內(nèi)在聯(lián)系。因此從這一角度出發(fā)，顧客未來(lái)的購(gòu)買意愿對(duì)品牌的價(jià)值產(chǎn)生重大影響，而顧客的購(gòu)買意愿和購(gòu)買行為往往是源于企業(yè)以往的營(yíng)銷努力對(duì)顧客心理所產(chǎn)生品牌效應(yīng)的影響。知名品牌其本質(zhì)是一種產(chǎn)品的功能所能滿足消費(fèi)者需求的保證。一方面，它具有較高的知名度，能讓消費(fèi)者內(nèi)心感受到品牌為其所帶來(lái)的價(jià)值。只有當(dāng)消費(fèi)者將品牌和其消費(fèi)商品能得到的綜合價(jià)值效用產(chǎn)生因果聯(lián)系時(shí)，消費(fèi)者才有可能主動(dòng)購(gòu)買并愿意支付其心理預(yù)期較高的代價(jià)。另一方面，品牌代表消費(fèi)者在其生活中對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的感受而滋生的信任。從本質(zhì)上說(shuō)，品牌價(jià)值來(lái)源于消費(fèi)者對(duì)品牌的感知與認(rèn)可。

（三）利益相關(guān)者價(jià)值理論

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)及信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，管理層經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了改變，一方面其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注重點(diǎn)由企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這不僅僅是一個(gè)指標(biāo)的變化，而是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，是一項(xiàng)系統(tǒng)性變革；另一方面，對(duì)品牌概念內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，這直接體現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)銷理念從以顧客心理為中心轉(zhuǎn)換為利益相關(guān)方的內(nèi)心感受。這一轉(zhuǎn)變首先使得企業(yè)管理層深化了品牌價(jià)值的認(rèn)識(shí)，公司、顧客、投資者、供應(yīng)商、政府相關(guān)部門、債權(quán)人等其他利益相關(guān)者之間的相互影響越來(lái)越大，相互合作更加密切。在某個(gè)特定的品牌生態(tài)環(huán)境中，創(chuàng)建品牌關(guān)系時(shí)只考慮消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)因素已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著品牌內(nèi)涵的日益豐富，以品牌為中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)得以形成，影響品牌的因素就更多，因此，需要企業(yè)建立起新的品牌治理模式。

三、品牌的價(jià)值影響因素

品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)重要的組成部分，基于前述對(duì)其價(jià)值分析發(fā)現(xiàn)，品牌價(jià)值的形成與有形資產(chǎn)存在顯著差異，有形資產(chǎn)是一次性完成，而品牌的價(jià)值則需要很長(zhǎng)的培育周期，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，管理的創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)而不斷發(fā)展?fàn)畲?。因此，品牌價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)價(jià)值，其價(jià)值波動(dòng)與市場(chǎng)高度相關(guān)。實(shí)際上，品牌價(jià)值波動(dòng)是常態(tài)，而相對(duì)穩(wěn)定是暫時(shí)的。這實(shí)際上因其無(wú)形性而且是難以計(jì)量性，使得品牌價(jià)值管理難度較大。作為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的重要組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)品牌價(jià)值的管理，全面分析對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值產(chǎn)生影響的因素并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，基于相關(guān)數(shù)據(jù)資料對(duì)品牌價(jià)值產(chǎn)生影響因素的影響程度和敏感性開(kāi)展分析，以提高品牌價(jià)值管理的針對(duì)性和有效性。王成榮（2005年）認(rèn)為品牌價(jià)值的變動(dòng)過(guò)程受自身因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、市場(chǎng)需求因素三個(gè)方面的因素影響。企業(yè)自身因素的影響表現(xiàn)為，品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值形成過(guò)程有其特定的發(fā)展階段，對(duì)于處在不同階段品牌，其價(jià)值大小存在顯著差異，其價(jià)值影響因素也不盡一致。但企業(yè)自身因素始終是核心因素。王成榮（2005年）的觀點(diǎn)，“企業(yè)自身因素主要包括持續(xù)性技術(shù)投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告投入及廣告策略、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及營(yíng)銷策略、產(chǎn)品質(zhì)量保證、客戶管理與服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格、社會(huì)公益、品牌核心價(jià)值的持續(xù)性、品牌文化開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力、支援性管理、品牌延伸與授權(quán)、品牌保護(hù)”。市場(chǎng)需求是影響品牌價(jià)值的重要因素之一，特別是以買方市場(chǎng)主導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)格局，信息不對(duì)稱程度減小的環(huán)境下，市場(chǎng)需求的影響更為顯著。市場(chǎng)需求因素包括社會(huì)價(jià)值觀變化、社會(huì)流行趨勢(shì)變化、消費(fèi)水平和生活方式改變、目標(biāo)顧客群體數(shù)量變化、目標(biāo)顧客品牌偏好轉(zhuǎn)移、替代品出現(xiàn)、因不可控力量改變市場(chǎng)范圍和需求。競(jìng)爭(zhēng)因素的影響，品牌是競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌已對(duì)上市公司價(jià)值產(chǎn)生重要影響，隨著中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，拓展國(guó)際市場(chǎng)的重要力量就是品牌，培育國(guó)際知名品牌已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。“競(jìng)爭(zhēng)性因素包括同類競(jìng)爭(zhēng)性品牌數(shù)量變化、競(jìng)爭(zhēng)性品牌的技術(shù)開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)性品牌質(zhì)量、品種、價(jià)格、主要競(jìng)爭(zhēng)性品牌市場(chǎng)地位與份額、主要對(duì)手的針對(duì)性營(yíng)銷策略、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌管理與經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)性品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)情況等”。

四、品牌價(jià)值管理中的危機(jī)管理

品牌價(jià)值管理是基于品牌成長(zhǎng)過(guò)程中品牌價(jià)值提升為目標(biāo)的一系列決策。一般品牌的成長(zhǎng)周期可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、分化期。實(shí)際上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，因市場(chǎng)特征表現(xiàn)具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的賣方市場(chǎng)，產(chǎn)品極端匱乏。消費(fèi)者購(gòu)買商品可選擇的范圍很小。20世紀(jì)90年代初，隨著中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平大幅提高，消費(fèi)能力大大增強(qiáng)。產(chǎn)品極大豐富，買方市場(chǎng)正在形成，伴隨2001年我國(guó)成功加入WTO。企業(yè)和消費(fèi)者都已感受到品牌的存在，特別是近幾年來(lái)，無(wú)論是旅游購(gòu)物，還是跨國(guó)企業(yè)的合并，招商引資等經(jīng)濟(jì)行為的結(jié)果都顯示，品牌在其中伴演了非常重要的角色。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，供給側(cè)改革正在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中有序?qū)嵤?。在提出的五大發(fā)展理念指導(dǎo)下，如何最大程度地合理利用好本國(guó)資源為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更環(huán)保、性價(jià)比更高的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)改革重點(diǎn)。要加強(qiáng)品牌價(jià)值管理，在全球范圍內(nèi)提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際知名度與消費(fèi)者認(rèn)可度。同時(shí)要認(rèn)清中國(guó)企業(yè)在品牌價(jià)值管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，在品牌管理過(guò)程中，品牌價(jià)值提升與貶值是不對(duì)稱的。品牌價(jià)值提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的大工程，但品牌價(jià)值貶值則會(huì)由企業(yè)某個(gè)因素的決策控制不當(dāng)所引發(fā)，這樣的例子舉不勝舉，我國(guó)民族乳業(yè)品牌三鹿可以算是失敗的經(jīng)典案例，華為算是我國(guó)品牌國(guó)際化比較成功的典范。文章主要基于企業(yè)自身角度中的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)探討信息化時(shí)代下的品牌價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題。品牌危機(jī)管理是指在品牌的創(chuàng)建與培育中，采取合理的管理活動(dòng)，以盡可能預(yù)防品牌價(jià)值損失事件的產(chǎn)生，以及若發(fā)生品牌危機(jī)后采取的降低品牌價(jià)值的損失的機(jī)制。21世紀(jì)人類步入信息化和全球化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各種因素變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的不確定性。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)已完全處于危機(jī)環(huán)境中，從健全企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)角度出發(fā)，需要建立一整套預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)施品牌危機(jī)的管理。文章結(jié)合信息化時(shí)代品牌危機(jī)的新特征，創(chuàng)新探尋品牌危機(jī)管理的辦法。企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制的建立，是企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，一方面要預(yù)防危機(jī)的發(fā)生以及減輕危機(jī)發(fā)生后對(duì)品牌的損害。在信息時(shí)代，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展定量與定性分析，強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)。建立和完善企業(yè)品牌危機(jī)管理響應(yīng)機(jī)制。反應(yīng)階段是在危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，使危機(jī)得到控制，阻止事態(tài)進(jìn)一步蔓延惡化，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)采取有效措施解決危機(jī)，盡量使危機(jī)造成的損失減到最小。從大數(shù)據(jù)的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，面對(duì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)采取坦誠(chéng)態(tài)度是最佳策略，第一時(shí)間承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)擔(dān)責(zé)。危機(jī)觸發(fā)時(shí)，品牌一定要在第一時(shí)間建立和公眾的對(duì)話基礎(chǔ)，找準(zhǔn)自己的核心受眾，運(yùn)用同理心，讓公眾的情緒從高點(diǎn)落下，避免事件不斷發(fā)酵，引導(dǎo)輿論，緩解緊急情況。危機(jī)一旦發(fā)生，便會(huì)迅速損害品牌形象，導(dǎo)致品牌價(jià)值減損，此時(shí)，企業(yè)對(duì)待危機(jī)的確態(tài)度決定一切，這是所有勝利的保障。企業(yè)只有全力以赴應(yīng)變，正面解決問(wèn)題，主動(dòng)透明解決問(wèn)題的流程和渠道，才有利于將品牌價(jià)值損失減至最低。

五、結(jié)論

當(dāng)今世界進(jìn)入全球化時(shí)代，企業(yè)之間品牌競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的不斷加強(qiáng)，創(chuàng)建一流品牌已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最為重要的內(nèi)容之一，品牌已經(jīng)成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，品牌也是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)夯實(shí)根基?；诓煌砷L(zhǎng)階段的品牌，企業(yè)要加強(qiáng)品牌價(jià)值管理并逐步提升品牌價(jià)值，管控好品牌培育過(guò)程中各種危機(jī)已經(jīng)成為品牌價(jià)值管理的重點(diǎn)之一。在信息化時(shí)代，信息不對(duì)稱程度減弱的趨勢(shì)下，及時(shí)性在危機(jī)管控中重要性也在增加，與此同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素自檢也是十分重要環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的內(nèi)控措施，提前預(yù)警和防范品牌價(jià)值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)因素消除在萌芽狀態(tài)，是品牌價(jià)值管理有效手段之一。要加強(qiáng)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建，有效管理和處置危機(jī)情況。品牌危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)可以遵循迅速、真誠(chéng)、客觀、統(tǒng)一的處理原則，啟動(dòng)危機(jī)管理響應(yīng)機(jī)制，盡最大努力使危機(jī)得以圓滿解決，使企業(yè)盡快從品牌危機(jī)中恢復(fù)來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］鄒家繼，費(fèi)朵.芻探企業(yè)品牌危機(jī)管理［J］.財(cái)會(huì)月刊，2008，（11）.

［2］王成榮，鄒珊剛.論品牌價(jià)值的來(lái)源及構(gòu)成［J］.商業(yè)研究，2005，（9）.

第2篇：品牌危機(jī)管理范文

奧的斯電梯公司

奧的斯電梯公司作為世界上最大的電梯生產(chǎn)商之一，美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司的 全資子公司，奧的斯目前在中國(guó)經(jīng)營(yíng)奧的斯、西子、大連星瑪和江南快速四個(gè)電梯品牌。100多年前，中國(guó)第一部電梯由奧的斯安裝在上海。

案例回放：

2011年7月5日上午9時(shí)36分，北京地鐵4號(hào)線動(dòng)物園站，乘客乘坐電梯上行忽然發(fā)生事故，扶梯自行倒轉(zhuǎn)，瞬間大量乘客被強(qiáng)行拖拽、拉扯，造成多人擠壓。故障致一名13歲男孩遇難，30多名乘客跌倒受傷。事故的始作俑者奧的斯成為眾矢之的，鑒于奧遞斯存在安全隱患，各方要求奧的斯召回。

7月5日，地鐵事故發(fā)生后，市交通委做出反應(yīng)，各地鐵線全線停用奧的斯自動(dòng)扶梯（北京市地鐵路網(wǎng)內(nèi)現(xiàn)有257部奧的斯扶梯），并對(duì)1331部地鐵電梯進(jìn)行排查。

7月5日晚，奧的斯(中國(guó))發(fā)表聲明，對(duì)事件產(chǎn)生的影響表示深切歉意，并表示將配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查和善后工作，并強(qiáng)調(diào)不考慮召回，奧的斯的解釋是，電梯產(chǎn)品有其特殊性，是建筑的一部分，如果要召回就必須全部拆掉，將影響建筑物構(gòu)造，因此無(wú)法像汽車一樣召回。

7月6日，北京市交通委召開(kāi)新聞會(huì)稱，造成地鐵4號(hào)線電梯故障的直接原因是電梯的固定零件損壞，但事發(fā)時(shí)，自動(dòng)扶梯防止電梯反向下滑的保護(hù)裝置并未發(fā)生作用，建議相關(guān)部門對(duì)奧迪斯扶梯設(shè)計(jì)、制造中可能存在的缺陷進(jìn)行調(diào)查。

7月6日，北京市交通委運(yùn)輸管理局、北京市特種設(shè)備事故調(diào)查處理中心、北京京港地鐵公司聯(lián)合通報(bào)顯示，由于奧的斯電梯主機(jī)固定零件損壞，導(dǎo)致四號(hào)線動(dòng)物園站A口上行電扶梯發(fā)生設(shè)備溜梯故障。為保證運(yùn)營(yíng)安全，目前北京市已經(jīng)全面停止采購(gòu)該品牌電梯，并要求257部奧的斯自動(dòng)扶梯停止使用。如果必要時(shí)相關(guān)部門將對(duì)該品牌電梯啟動(dòng)召回制度。

7月6日，北京市質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)張巨明表示 “奧的斯公司對(duì)此次事故有著不可推卸的責(zé)任。”這次，奧的斯方面選擇了沉默。奧的斯電梯公司公共事務(wù)部經(jīng)理李明杰表示：“調(diào)查還沒(méi)有結(jié)束，根本原因現(xiàn)在也還無(wú)法確定，對(duì)是否啟動(dòng)產(chǎn)品召回沒(méi)有進(jìn)一步評(píng)論。”

7月8日，質(zhì)檢總局全面叫停奧的斯513MPE型號(hào)電梯。

7月11日，奧的斯電梯公司公共事務(wù)部經(jīng)理李明杰表示不方便發(fā)表評(píng)論，并稱正在積極配合相關(guān)部門確定事故的根本原因。對(duì)于傷亡家屬賠償工作的進(jìn)展，京港地鐵新聞發(fā)言人楊苓表示，“最終結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)，在責(zé)任方認(rèn)定之后，我們會(huì)對(duì)奧的斯進(jìn)行具體的追償?！?/p>

11月25日，北京市質(zhì)監(jiān)局披露“75”地鐵4號(hào)線自動(dòng)扶梯事故調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定這是一起責(zé)任事故，扶梯制造單位廣州奧的斯電梯有限公司、日常維護(hù)保養(yǎng)單位北京奧的斯電梯有限公司負(fù)主要責(zé)任；奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司由于未能及時(shí)發(fā)放有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)本次事故負(fù)次要責(zé)任。3家公司均被處以罰款，其中廣州奧的斯電梯有限公司被罰款20萬(wàn)元。負(fù)責(zé)事故扶梯日常維護(hù)的人員被吊銷作業(yè)許可證。對(duì)于涉嫌觸及刑律的兩名事故責(zé)任人，調(diào)查組建議司法機(jī)關(guān)依法追究其刑責(zé)。市質(zhì)監(jiān)局、市交通委等相關(guān)部門針對(duì)本次事故進(jìn)行深入分析，正在研究制定《北京市交通運(yùn)輸行業(yè)特種設(shè)備安全使用規(guī)范》，擬對(duì)地鐵扶梯的選型、加強(qiáng)人員值守疏導(dǎo)、增加日常維護(hù)保養(yǎng)頻次等提出更加嚴(yán)格的要求。

11月26日，奧的斯發(fā)表聲明表示，認(rèn)同北京市質(zhì)監(jiān)局的調(diào)查結(jié)果，承認(rèn)事故電梯存在設(shè)計(jì)缺陷。奧的斯中國(guó)公司人士表示，“相關(guān)善后賠償工作已接近尾聲”，稱會(huì)配合京港地鐵公司，確保所有受此事件影響的人得到妥善安排及補(bǔ)償。對(duì)于事故扶梯以及可能受到影響的扶梯，奧的斯已經(jīng)在按照各方已認(rèn)可的整改方案，展開(kāi)完全、徹底的整改工作，包括徹底更換連接主機(jī)底板和主機(jī)底座的特定螺栓，以及特別安裝一個(gè)附加安全保護(hù)裝置，計(jì)劃在春節(jié)前陸續(xù)恢復(fù)全部相關(guān)扶梯的安全運(yùn)行。

在整個(gè)事件過(guò)程中，奧的斯又曝出其他安全事故。9月9日東莞市西子奧的斯電梯從7樓墜落至負(fù)一層造成21人不同程度受傷。11月2日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者致電東莞市南城區(qū)委宣傳辦和東莞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，詢問(wèn)最終調(diào)查結(jié)果，均遭遇“踢皮球”。據(jù)《東莞時(shí)報(bào)》10月15日?qǐng)?bào)道，關(guān)于電梯事故調(diào)查結(jié)果和責(zé)任劃分等，來(lái)自事故受傷人員的建材公司方面表示，他們至今沒(méi)有接到任何關(guān)于賠償方面的通知。

案例點(diǎn)評(píng)：

根據(jù)著名危機(jī)公關(guān)專家、華中科技大學(xué)公共傳播研究所常務(wù)副所長(zhǎng)游昌喬先生危機(jī)公關(guān)5S原則，對(duì)案例做如下點(diǎn)評(píng)：1、承擔(dān)責(zé)任原則（SHOULDER THE MATTER）：

7月5日晚，奧的斯(中國(guó))發(fā)表聲明，對(duì)事件產(chǎn)生的影響表示深切歉意，并表示將配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查和善后工作。隨后在調(diào)查結(jié)果出來(lái)后表示，按照各方已認(rèn)可的整改方案，展開(kāi)完全、徹底的整改工作，包括徹底更換連接主機(jī)底板和主機(jī)底座的特定螺栓，以及特別安裝一個(gè)附加安全保護(hù)裝置。這些都是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。但是奧的斯就如何保障其電梯的安全并無(wú)具體行動(dòng)措施，因此無(wú)法消除對(duì)奧的斯電梯安全的疑慮。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：40分　得分：20分

2、真誠(chéng)溝通原則（SINCERITY)：

事發(fā)當(dāng)晚，奧的斯(中國(guó))發(fā)表聲明，僅對(duì)事件產(chǎn)生的影響表示深切歉意，人命關(guān)天，沒(méi)有哀悼，只有歉意，顯然是不夠的。7月6日，北京市質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)張巨明表示 “奧的斯公司對(duì)此次事故有著不可推卸的責(zé)任”；7月8日，質(zhì)檢總局全面叫停奧的斯513MPE型號(hào)電梯。對(duì)此，奧的斯電梯公司公共事務(wù)部相關(guān)人員均表示不方便發(fā)表評(píng)論，沒(méi)有體現(xiàn)出一個(gè)大的跨國(guó)品牌應(yīng)有的風(fēng)范。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：20分　評(píng)分：5分

3、速度第一原則(SPEED)：

在該事件中，奧迪斯抓住第一現(xiàn)場(chǎng)和第一時(shí)間，在事故發(fā)生之初，發(fā)表聲明表示道歉，同時(shí)等待調(diào)查結(jié)果。在調(diào)查結(jié)果出來(lái)之后，公眾焦點(diǎn)集中到主要責(zé)任方——奧的斯電梯公司的時(shí)候，它又采取了道歉，承擔(dān)責(zé)任，積極投入整改工作。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：20分　評(píng)分：20分

4、系統(tǒng)運(yùn)行原則(SYSTEM)：

在此次危機(jī)事件中，奧的斯電梯公司處理及時(shí)，在事件發(fā)生之初，應(yīng)對(duì)從容；在調(diào)查結(jié)果出臺(tái)之后，又采取了相應(yīng)的舉措，積極配合媒體、質(zhì)檢部門的工作。在事件的整體處理方面表現(xiàn)出了很好的素養(yǎng)，但就如何重樹(shù)品牌形象，重拾消費(fèi)者信心方面，沒(méi)有相應(yīng)的舉措。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：10分　評(píng)分：5分

5、權(quán)威證實(shí)原則(STANDARD)：

11月25日，北京市質(zhì)監(jiān)局披露“75”地鐵4號(hào)線自動(dòng)扶梯事故調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定這是一起責(zé)任事故，扶梯制造單位廣州奧的斯電梯有限公司、日常維護(hù)保養(yǎng)單位北京奧的斯電梯有限公司負(fù)主要責(zé)任；奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司由于未能及時(shí)發(fā)放有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)本次事故負(fù)次要責(zé)任。在整個(gè)過(guò)程中，奧的斯公司都注意對(duì)權(quán)威機(jī)構(gòu)意見(jiàn)的肯定，并進(jìn)行積極配合。

第3篇：品牌危機(jī)管理范文

可口可樂(lè)的成功由何秘訣？

星巴克為什么能憑著并非全世界最好的咖啡卻贏得白骨精們趨之若鶩？

英特爾是怎樣從幕后走到臺(tái)前成為一臺(tái)好電腦的標(biāo)志？

……

相信這都是些已經(jīng)有著無(wú)數(shù)答案的問(wèn)題。但是我們今天在這里揭示的答案，可能會(huì)讓許多人感到不可思議。這些答案的揭示將為中國(guó)企業(yè)提出一個(gè)雖然簡(jiǎn)單，但卻發(fā)人深思的問(wèn)題：為什么我們沒(méi)有那么去做？

當(dāng)可口可樂(lè)已經(jīng)貨真價(jià)實(shí)的成為“可樂(lè)”的代名詞，使得全世界無(wú)數(shù)人為之傾倒，許多眾多業(yè)內(nèi)人士殫精竭慮的尋找其成功秘訣時(shí)。曾任可口可樂(lè)總裁的唐納德基歐只用了一句話就使得我等茅塞頓開(kāi)——“無(wú)處不在的力量”。唐納德先生說(shuō)：“如果要寫出可口可樂(lè)的全部零售點(diǎn)，可能幾本書也寫不完。消費(fèi)者在全世界各地只要想見(jiàn)到可口可樂(lè)，我們都決不會(huì)使他們失望！”

可口可樂(lè)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)試圖使其全世界的消費(fèi)者都全部接受其品牌文化，是一件很困難的事情。這一點(diǎn)我們中國(guó)所有和可口可樂(lè)人想必都有體會(huì)，幾乎沒(méi)有幾個(gè)喝可樂(lè)的人能夠講得清楚自己在消費(fèi)可口可樂(lè)的什么文化，充其量也就只有這是來(lái)自一個(gè)強(qiáng)國(guó)的飲料罷了。但是盡管如此人們?yōu)槭裁磿?huì)依然趨之若鶩踴躍購(gòu)買呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單！當(dāng)可口可樂(lè)無(wú)處不在的滲透進(jìn)人們的生活中時(shí)，只要有一絲一毫關(guān)于可口可樂(lè)的意念掠過(guò)腦際的那一瞬間，他們就會(huì)毫不猶豫的將手伸向貨架上的可口可樂(lè)。這就是可口可樂(lè)品牌接觸點(diǎn)傳播的威力——只影響消費(fèi)者伸出手的那一瞬間！

令人驚異的是，寶潔公司品牌傳播的核心竟然與可口可樂(lè)驚人的相似——抓住顧客決策過(guò)程過(guò)程中的“兩個(gè)瞬間”。即——當(dāng)顧客在琳瑯滿目的貨架上選定了產(chǎn)品的瞬間；贏得消費(fèi)者首次使用寶潔的產(chǎn)品后決定下次還用寶潔產(chǎn)品的瞬間?！罢?qǐng)定格在這兩個(gè)美妙的瞬間，千萬(wàn)不要忽視，這才是我們企業(yè)生存的基礎(chǔ)?！?/p>

各位，如果這句話是我杜撰的，大家也許會(huì)認(rèn)為有斷章取義的嫌疑，但是如果我告訴你這番話是出自寶潔現(xiàn)任董事長(zhǎng)雷弗里和寶潔全球運(yùn)營(yíng)官柯凱瑞之口的話，是否值得我們的企業(yè)深思呢？

寶潔公司正是將傳播力量的重點(diǎn)集中在這兩個(gè)接觸點(diǎn)的“瞬間”上做足功夫，才使得顧客被牢牢的控制在手掌中。

寶潔認(rèn)為，在賣場(chǎng)看到產(chǎn)品的那一瞬間，消費(fèi)者腦子里產(chǎn)生的系列諸如“愛(ài)心媽媽呵護(hù)全家”“笑容傳中國(guó)”“飄柔就是這么自信”……等聯(lián)想，他們的負(fù)罪感、自豪感、職場(chǎng)成功的欲望也就與此同時(shí)被激發(fā)出來(lái)時(shí)，他們中的大多數(shù)就會(huì)把手伸向產(chǎn)品，因?yàn)榕赃呹惲械母?jìng)品沒(méi)有給他們這樣的感受。

同理，當(dāng)消費(fèi)者首次使用寶潔的產(chǎn)品后決定下次是否還用寶潔產(chǎn)品的那一瞬間，他們?cè)谶@個(gè)接觸點(diǎn)上最需要獲取的感受是什么，這就形成了直接促成他們是否再次購(gòu)買的重要誘因。因此，此時(shí)針對(duì)正在使用的顧客群體進(jìn)行的旨在融洽品牌與顧客關(guān)系的體驗(yàn)式的公關(guān)溝通策略，就會(huì)再次為顧客提供有感召力的聯(lián)想，促成他們?cè)俅巫龀雠c第一次同樣的購(gòu)買決策。

毋庸置疑，英特爾品牌的成功也是得益于對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程中的接觸點(diǎn)精確有力地把握。其“識(shí)別一臺(tái)好電腦的標(biāo)志”的品牌傳播核心意念正是來(lái)源于此。

當(dāng)英特爾意欲實(shí)施旨在拉近與顧客距離的戰(zhàn)略時(shí)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)電腦這樣需要進(jìn)行理性決策過(guò)程的商品，只有成功進(jìn)入顧客的決策考量序列，并力爭(zhēng)成為最重要的考量因素之一才能取得成功。毫無(wú)疑問(wèn)，這就是建立英特爾在顧客心智中位置的關(guān)鍵接觸點(diǎn)，除此之外別無(wú)他途。

于是，英特爾制定出了將焦點(diǎn)集中于此的傳播戰(zhàn)略。即——訴求芯片在電腦組件中極其重要的地位——通過(guò)在產(chǎn)品上的標(biāo)示進(jìn)入顧客視線——傳播英特爾公司尖端科技來(lái)源的企業(yè)形象——市場(chǎng)上最主要的電腦整機(jī)供應(yīng)商的聯(lián)合推薦。最終才得以使得英特爾品牌成為顧客判斷所面對(duì)的是否是一臺(tái)好電腦的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至直至成為了顧客判斷電腦整機(jī)供應(yīng)商的該產(chǎn)品“可感知質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)。試想，如果有一天顧客看到某電腦品牌身上沒(méi)有了英特爾標(biāo)示時(shí)會(huì)作何反應(yīng)？

綜上所述，我想中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)馬上開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)能深切的感受到實(shí)施品牌接觸點(diǎn)管理的重要性。絲毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)在而今眼目下品牌傳播的最核心技術(shù)就是透過(guò)深入的消費(fèi)者洞察，借此發(fā)現(xiàn)最能影響顧客購(gòu)買決策的“關(guān)鍵時(shí)刻”（接觸點(diǎn)），并在這些點(diǎn)上實(shí)施品牌傳播，才是品牌制勝的“核武器”。

請(qǐng)記住一句話：真正有效的品牌傳播計(jì)劃其實(shí)是由明確品牌核心意念和顧客期望如何體驗(yàn)相結(jié)合的“靈感地” （接觸點(diǎn)）所引發(fā)的！

第4篇：品牌危機(jī)管理范文

摘 要 目前我國(guó)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理已建立一套相對(duì)比較完整的管理體系，法律、法規(guī)、條例及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)各層次的規(guī)范、技術(shù)要求已十分明確。但核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)用存在“品種多，數(shù)量少；隱患多，分布廣”的特點(diǎn)，給核電廠?；钒踩芾韼?lái)一定的復(fù)雜性。本文以“中核核電運(yùn)行管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱我公司）危險(xiǎn)化學(xué)品的安全隱患排查和治理實(shí)踐出發(fā)，指出核電廠危化品管理的突出隱患，并提出相關(guān)的解決方案，分析危險(xiǎn)化學(xué)品在核電廠使用過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策以及日常管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用， 希望可以為其他核電企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞 核電廠 危險(xiǎn)化學(xué)品 隱患排查 安全管理對(duì)策

近年來(lái)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成大量人民群眾傷亡，給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失，如2013年吉林寶源豐禽業(yè)液氨爆炸事故，死亡120人，直接經(jīng)濟(jì)損失1.8億元；2015年天津瑞海公司危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)爆炸事故，死亡173人，經(jīng)濟(jì)損失68.66億元，并對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，在國(guó)際社會(huì)引起巨大反響。天津危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)爆炸事故之后，中國(guó)安監(jiān)總局立即向全國(guó)下達(dá)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展全面檢查的通知，要求在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面整治。這些事故的發(fā)生和國(guó)家有關(guān)?；穼ｍ?xiàng)整治工作的部署情況充分說(shuō)明了危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)用存在巨大危險(xiǎn)性，以及加大危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查、完善?；饭芾砗捅O(jiān)督工作的極端重要性。

然而核電不同于傳統(tǒng)的化工行業(yè)，其危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)用特點(diǎn)決定了安全管理存在更為復(fù)雜的特殊性。安全風(fēng)險(xiǎn)與化工企業(yè)相比存在更多的不確定性。以下介紹了我公司危險(xiǎn)化學(xué)品的隱患排查整治、管理制度和安全規(guī)程建設(shè)中的管理實(shí)踐，并淺析核電企業(yè)在危化品管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，為核電同行危險(xiǎn)化學(xué)品管理提供些許參考。

一、核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)用特點(diǎn)

與化工廠一般僅涉及該企業(yè)核心業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)化學(xué)品種類這一特點(diǎn)形成明顯的區(qū)別，核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品種異常混雜，這一特點(diǎn)決定了危險(xiǎn)化學(xué)品在安全、應(yīng)急、環(huán)保等方面的管理工作相對(duì)要求不明定，管理重心不夠突出。這主要是由于核電廠的危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)的輔助系統(tǒng)繁冗，所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品品種繁多，如水處理系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)所需的強(qiáng)酸堿，發(fā)機(jī)電氫氣冷卻氣系統(tǒng)、機(jī)械加工所用的易燃易爆壓縮氣瓶、取水系統(tǒng)的殺菌化學(xué)試劑、電氣、機(jī)械設(shè)備使用的大量油和冷卻油、以及品種繁多的機(jī)械除垢劑清潔劑（易燃液體）等。危險(xiǎn)化學(xué)品品種繁多意味著風(fēng)險(xiǎn)類型更加復(fù)雜，不同危險(xiǎn)化學(xué)品之間產(chǎn)生理化沖突的可能性增大，核電廠作為集電氣、機(jī)械、機(jī)重、高空等各類安全風(fēng)險(xiǎn)管理于一體的管理架構(gòu)，這一特點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存和使用等各環(huán)節(jié)的安全管控均帶來(lái)更大的難度。

由此可見(jiàn)核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)用最大的特點(diǎn)是“品種多，數(shù)量少；隱患多，分布廣”，在大大宗危險(xiǎn)化學(xué)品潛在引起泄漏、火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，部分少量品種繁多、性質(zhì)劇烈的危險(xiǎn)化學(xué)品同樣存在成為重、特大事故的源頭。因此核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品的隱患排查任務(wù)要緊緊抓住這一核心特點(diǎn)，防控措施要周密完善，既要嚴(yán)防大宗危險(xiǎn)化學(xué)品隱患，也要密切關(guān)注零星分布于庫(kù)房、車間品種繁多的少量危險(xiǎn)化學(xué)品。

二、核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查

（一）準(zhǔn)備工作

要實(shí)施核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)性的隱患排查，確保危險(xiǎn)化學(xué)品管理的合法、合規(guī)性，首先需要熟知國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其次要求對(duì)于核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品管理構(gòu)架要做到了然于胸，厘清核電廠在危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)的行政、技術(shù)管理手段，這樣方能有針對(duì)性的開(kāi)展合法、合規(guī)性排查。

1.掌握、熟知國(guó)家、部門、地方規(guī)章制度、行政法規(guī)。

危險(xiǎn)化學(xué)品法律、法規(guī)闡明了安全監(jiān)督管理要求，明確了法律職責(zé)，在保障危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)有效受控，防范重特大生產(chǎn)事故方面具有重要指導(dǎo)意義，須不折不扣加以貫徹和落實(shí)。核電廠安全管理部門、涉及危險(xiǎn)化學(xué)品管理的相關(guān)部門均應(yīng)熟知、掌握與本廠有關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定。《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》作為我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理最高級(jí)別法律文件，核電廠應(yīng)組織危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督、管理的人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并逐條查驗(yàn)本廠的落實(shí)情況；我國(guó)疆域遼闊，不同地區(qū)的溫濕氣候、地質(zhì)水文、洋流季風(fēng)等均存在較大的差異，而這些因素均會(huì)影響危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、報(bào)廢處置等個(gè)環(huán)節(jié)的安全決策，且危險(xiǎn)化學(xué)品在各行各業(yè)應(yīng)用十分廣泛，故在法律法規(guī)的執(zhí)行過(guò)程中，也要密切關(guān)注部門、地方頒布的規(guī)章制度、行政法規(guī)，尤其各地方環(huán)保部門的規(guī)定可能各不相同，在日常管理當(dāng)中要仔細(xì)甄別，不可主觀臆斷。

2.厘清國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。

標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件是實(shí)現(xiàn)我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理目標(biāo)的具體保障，與其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相同，按標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，危險(xiǎn)化學(xué)品可分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類，但由于危險(xiǎn)化學(xué)品由于其理化性質(zhì)決定的特殊性，我國(guó)在管理當(dāng)中針對(duì)工業(yè)用量大、風(fēng)險(xiǎn)高的危險(xiǎn)化學(xué)品制定單行管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)每一項(xiàng)危險(xiǎn)化學(xué)品品名還普遍使用危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行管理。危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)、分類舉例如下：

由于核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品“品種多、數(shù)量少；隱患多、分布廣”的特點(diǎn)，涉及到的上述標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及技術(shù)文件也錯(cuò)綜復(fù)雜，作為承擔(dān)核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的部門應(yīng)厘清相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，熟知本電廠所有危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)的管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品理化屬性、危險(xiǎn)等級(jí)，做出一個(gè)清晰合理的分類。方能在風(fēng)險(xiǎn)排查中做到有的放矢，不出現(xiàn)重大岔錯(cuò)。此外在行業(yè)或企業(yè)當(dāng)中如有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或安全規(guī)范，核電廠也應(yīng)擇善而從，最大程序地降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查方法

1.采取系統(tǒng)化排查和單項(xiàng)排查相結(jié)合。

危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查應(yīng)結(jié)合核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品使用特點(diǎn)，有針對(duì)性、統(tǒng)性地全面開(kāi)展隱患排查，以防患于未來(lái)。排查工作開(kāi)展之前，建議成立危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作小組，安排化學(xué)部門先梳理核電廠涉及的全部危險(xiǎn)化學(xué)品清單，按化學(xué)屬性不同予以分類，并查明儲(chǔ)存或在線使用數(shù)量等信息。各部門則可按危險(xiǎn)化學(xué)品的管控不同環(huán)節(jié)以及其屬性分類兩條路線收集電廠所有相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以備后用。具體的排查手段如下：

一是對(duì)照法規(guī)、條例和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展危化品管理系統(tǒng)化排查。

（1）重新辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》逐項(xiàng)核查危險(xiǎn)化學(xué)品中所有品名其數(shù)量或單元內(nèi)總量是否達(dá)到構(gòu)成重大危險(xiǎn)源標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新重大危險(xiǎn)源登記、備案信息，重新評(píng)估其監(jiān)測(cè)、監(jiān)控措施。

（2）逐項(xiàng)排查危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房設(shè)計(jì)是否符合按其理化特性所需的設(shè)計(jì)規(guī)范，包括?；返姆阑鸬燃?jí)是否滿足當(dāng)下防火設(shè)計(jì)規(guī)范，庫(kù)房?jī)?nèi)的溫濕度、通風(fēng)狀況是否符合要求。

（3）國(guó)家對(duì)劇、易制、易制爆品的購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等活動(dòng)有一系列許可、備案制度，排查核電廠當(dāng)前這些危險(xiǎn)化學(xué)品名錄，厘清庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)量，現(xiàn)場(chǎng)使用量及分布等；并確認(rèn)相關(guān)報(bào)備工作渠道是否暢通。

（4）國(guó)家對(duì)毒害品、腐蝕品、易燃易爆品（包括易燃易爆液化氣瓶）三類危險(xiǎn)化學(xué)品制定專門的儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)全面排查庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的合規(guī)性，排查內(nèi)容包括防火、環(huán)保、庫(kù)房通風(fēng)和溫濕度、堆垛方式等，以及確定是否按規(guī)定建立日常及定期檢查制度、出入庫(kù)管理制度、安全操作規(guī)范、應(yīng)急防護(hù)用品及設(shè)施的配置情況等。

（5）全面梳理和排查核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，主要內(nèi)容包括程序是否涵蓋危險(xiǎn)化學(xué)品在購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控措施，建立閉合管理手段，確保危險(xiǎn)化學(xué)品管理百無(wú)一漏。

二是核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品名錄中所有危險(xiǎn)化學(xué)品開(kāi)展逐項(xiàng)排查。

為防止出現(xiàn)個(gè)體上的疏漏，核電廠還應(yīng)對(duì)所應(yīng)用的所有危險(xiǎn)化學(xué)品開(kāi)展逐項(xiàng)排查。排查依據(jù)有：a）某品種化學(xué)品單行的標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)用量大、風(fēng)險(xiǎn)高的危險(xiǎn)化學(xué)品，如工業(yè)氫、工業(yè)硫酸、溶解乙炔等；b）國(guó)際或國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)文件（MSDS或CSDS）。單行標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)說(shuō)明書對(duì)照參驗(yàn)，確保風(fēng)險(xiǎn)排查疏而不漏。

2.采用“矩陣法”達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)全面排查的目的。

隱患排查思路，可用“矩陣法”來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全面排查的目的，這也是我公司在天津危化品爆炸案后的專項(xiàng)整治工作應(yīng)用的方法。排查中采用的“矩陣法”方法示意圖如下：

危險(xiǎn)化學(xué)品個(gè)體存在巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，各種屬性不一的危險(xiǎn)化學(xué)品在共用、共存中又產(chǎn)生更為復(fù)雜的交叉風(fēng)險(xiǎn)，“矩陣法”主要目的是為捋順綜合性風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。從危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和報(bào)廢各個(gè)階段的行政管理要求的貫徹和依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品屬性、理化特征采取的危險(xiǎn)源控制手段和防護(hù)措施落實(shí)兩方面入手，使兩方面排查工作做到統(tǒng)籌兼顧，相互參校。該方法可以保證危險(xiǎn)化學(xué)品排查工作橫向到邊、縱向到底，不出現(xiàn)紕漏。

（三）核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品可能的重要隱患

1.設(shè)計(jì)和管理方面隱患。

核電廠作為國(guó)家環(huán)評(píng)、安評(píng)控制要求最為嚴(yán)格的企業(yè)之一，其?；废嚓P(guān)系統(tǒng)、設(shè)施在設(shè)計(jì)之初一般不存在明顯的缺陷，但危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)更新迅速、性質(zhì)溫和的化學(xué)品代替品推陣出新，核電廠應(yīng)特別關(guān)注合規(guī)性升級(jí)和新產(chǎn)品的更新。主要出容易出現(xiàn)的問(wèn)題有：

（1）由于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的更新，部分危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)的設(shè)計(jì)等級(jí)已不符合當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)。包括庫(kù)房的建筑物等級(jí)，防火防爆，探測(cè)報(bào)警、泄爆面積等技術(shù)參數(shù)；

（2）報(bào)廢處置流程不暢通，主要原因并非來(lái)自于公司未建立該制度，而是目前國(guó)家和地方出于對(duì)環(huán)境安全的顧慮，在回收廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品方面存在諸多限制；

（3）國(guó)家有關(guān)易制、易制爆品方面的管控要求容易在一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)失控，如車間內(nèi)隨意臨時(shí)儲(chǔ)存上述類型危險(xiǎn)化學(xué)品。

2.現(xiàn)場(chǎng)具體安全措施落實(shí)方面。

核電廠現(xiàn)場(chǎng)廣泛分布、諸多品種的危險(xiǎn)化學(xué)品，容易在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生如下安全隱患：

（1）庫(kù)內(nèi)的共存性不滿足，現(xiàn)場(chǎng)使用缺乏數(shù)量跟蹤、防盜防丟失措施，以及使用過(guò)程安全措施未落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書要求；

（2）有毒易爆氣體場(chǎng)所，窒息性氣體場(chǎng)所未設(shè)置探測(cè)儀表；

（3）現(xiàn)場(chǎng)的泄漏應(yīng)急處置物資和設(shè)施配置不齊全，應(yīng)急預(yù)案制定不完善等。

三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系建設(shè)和良好管理實(shí)踐

（一）落實(shí)安全管理職責(zé)，確定主體安全責(zé)任，制定危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度

危險(xiǎn)化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)不僅產(chǎn)生于其應(yīng)用中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)與核電廠多數(shù)部門的生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)，核電廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、安全質(zhì)量、消防、化學(xué)、運(yùn)行、維修、技術(shù)等在險(xiǎn)化學(xué)品購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)全部或部分承擔(dān)了相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。核電廠應(yīng)厘清各部門在危險(xiǎn)化學(xué)品活動(dòng)中的職責(zé)和分工，危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度或程序應(yīng)明確主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的工作流程和安全操作規(guī)程做出清晰的描述。

危險(xiǎn)化學(xué)品的職責(zé)應(yīng)包括確購(gòu)買運(yùn)輸許可證辦理、信息報(bào)備、出入庫(kù)管理和日常巡查、防火防盜、定期專項(xiàng)檢查、安全防護(hù)用品及應(yīng)急裝備和設(shè)施等；安全操作規(guī)程應(yīng)包括廠內(nèi)運(yùn)輸、接收入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)使用、系統(tǒng)輸送過(guò)程中的防泄漏、防靜電、防腐蝕、防中毒、防火防爆等技術(shù)措施等。

（二）加強(qiáng)隱患排查和日常檢查制度建設(shè)

危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)要素極其繁冗復(fù)雜，核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查和日常檢查工作應(yīng)建立常態(tài)化機(jī)制，切忌走馬觀燈，人浮于事，排查范圍要橫向到邊，縱向到底。建立危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查和日常檢查指導(dǎo)文件，使排查、檢查工作兼顧全面性、可操作性，這對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作具有非常重要的實(shí)際意義。指導(dǎo)文件內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)合規(guī)性情況，設(shè)計(jì)、管理與術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，個(gè)人防護(hù)用品及應(yīng)急設(shè)施的配置和功能等。具體來(lái)講，隱患排管理更側(cè)重法律法規(guī)落實(shí)、設(shè)計(jì)管理方面的缺陷、安全操作規(guī)程等方面；日常檢查由主要針對(duì)儲(chǔ)存、使用等過(guò)程中具體技術(shù)細(xì)節(jié)和參數(shù)要求的落實(shí)，落實(shí)危險(xiǎn)源的有效控制手段，如庫(kù)房通風(fēng)及溫濕度、應(yīng)急防護(hù)用品的有效性、貨物包裝嚴(yán)密性等。同時(shí)日常檢查制度頻率和范圍不可隨意確定，我國(guó)針對(duì)危險(xiǎn)的質(zhì)量安全檢查周期有最低要求的限制，核電廠的日常巡視檢查制度應(yīng)不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。好的隱患排查和日常檢查制度在危險(xiǎn)化學(xué)品宏觀管理和細(xì)節(jié)控制兩方面做到統(tǒng)籌兼顧，巨無(wú)細(xì)漏。

（三）側(cè)重重大危險(xiǎn)源、劇、易制、易制爆品的安全管理

重大危險(xiǎn)源由于其本身具有巨大危險(xiǎn)性，一旦產(chǎn)生事故可能造成災(zāi)難性后果，而劇、易制、易制爆品則由于其具備嚴(yán)重的潛在后果，如果管理失控則可能引起重大社會(huì)安全問(wèn)題。核電廠應(yīng)將這這些危險(xiǎn)化學(xué)品作為風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)對(duì)象。前者管理重點(diǎn)在于落實(shí)監(jiān)測(cè)控制手段、制定防范事故縝密細(xì)致的技術(shù)措施、事故應(yīng)急預(yù)案的制訂；后者更強(qiáng)調(diào)出入庫(kù)及使用的合法性、日常管控中的防盜措施，核電廠應(yīng)制定符合國(guó)家法規(guī)且周詳?shù)某绦蛞砸?guī)范此類危險(xiǎn)化學(xué)品在申請(qǐng)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員手中的收發(fā)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)流過(guò)程；劇、易制、易制爆品在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)隨意臨時(shí)儲(chǔ)存和放置，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)量應(yīng)定期實(shí)施盤點(diǎn)，嚴(yán)格按國(guó)家、地方的有關(guān)條例、規(guī)定落實(shí)這些危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)的信息報(bào)備制度

核電廠構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的貯存地或在線系統(tǒng)還應(yīng)制作危險(xiǎn)警示牌、醒目的重大危險(xiǎn)源信息周知牌，信息牌上要標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)的限制數(shù)量、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等信息，便于現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。尚未構(gòu)成重大危險(xiǎn)源但貯存或在線使用數(shù)量大的危源化學(xué)品雖然不用報(bào)備，但仍有采取以上措施的必要性。

（四）合理規(guī)劃危險(xiǎn)化學(xué)品使用的類型和數(shù)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

鑒于核電廠盤根錯(cuò)節(jié)的危險(xiǎn)化學(xué)品種類和性質(zhì)，給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來(lái)諸多不確定因素，在日常應(yīng)用故應(yīng)盡可能減少危險(xiǎn)化學(xué)品的類型和名目，在滿足安全生產(chǎn)的前提下盡可能采用已有的化學(xué)品或與已有危險(xiǎn)化學(xué)品理化特性相近的品名，以降低風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性。其次應(yīng)盡可能考慮在滿足生產(chǎn)前提的條件下使用理化性質(zhì)溫和、風(fēng)險(xiǎn)管控容易的危險(xiǎn)化學(xué)品。如以中核核電運(yùn)行管理有限公司為例，一些機(jī)組使用液氨作為二回路系統(tǒng)PH值的堿性調(diào)節(jié)劑，而不是其它機(jī)組普遍的氨水和嗎啉。但液氨性質(zhì)猛烈，具有爆炸、中毒風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)上以液氨為肇因的重特大生產(chǎn)事故也屢見(jiàn)不鮮；盡管液氨作為堿性調(diào)節(jié)劑從PH值調(diào)節(jié)的效率和持續(xù)效果角度來(lái)看更為優(yōu)質(zhì)一些，但與之產(chǎn)生的潛在后果相比較，這些優(yōu)勢(shì)并不足以稱道。故經(jīng)排查公司當(dāng)機(jī)立斷在相關(guān)機(jī)組上采取工藝變更手段，以廢止液氨的使用，從根本上排險(xiǎn)這一危險(xiǎn)化學(xué)品的重大風(fēng)險(xiǎn)。

其次在生產(chǎn)條件允許下，核電廠應(yīng)千方百計(jì)廢止劇的使用，盡可能減少易制，易制爆品的使用數(shù)量和頻度。如劇五氧化二礬在制氫過(guò)程中作為催化劑可以增加制氫效率，但其在核電廠的使用勢(shì)必給劇的管理帶來(lái)巨大的壓力，核電廠可考慮采用以下兩種方式廢除五氧化二礬的使用，其一：以稍多犧牲一些電力損耗為代價(jià)而摒棄使用五氧化二礬；其二：直接廢止制氫系統(tǒng)，采取從地方制氫企業(yè)輸供的方式獲取氫氣，該方法不但排除了五氧化二礬帶來(lái)的劇毒風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也避免了制氫系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中帶來(lái)的爆炸風(fēng)險(xiǎn)；但相應(yīng)地當(dāng)然也應(yīng)制定地方制氫企業(yè)在供氫作業(yè)中的運(yùn)輸、傳輸環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

（五）解決廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的報(bào)廢處置問(wèn)題

廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的報(bào)廢處置流程一直是困繞核電廠的重要問(wèn)題，一些由于從業(yè)人員安全、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，存在隨意堆放、丟棄和傾倒危險(xiǎn)化學(xué)品的現(xiàn)象，給人身安全和周邊環(huán)境帶來(lái)諸多不利影響。但隨著我國(guó)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全環(huán)保管理力度的逐漸加強(qiáng)，法律法規(guī)的不斷完善。企業(yè)應(yīng)將員工和群眾的人身安全、周邊環(huán)境保護(hù)作為責(zé)無(wú)旁貸的社會(huì)道德責(zé)任。采取措施解決廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置問(wèn)題，從而使危險(xiǎn)化學(xué)品從采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用以及處置四個(gè)階段形成風(fēng)險(xiǎn)的閉合管控。

對(duì)于核電廠廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置，其中最大的一部分為電廠用量最大的硫酸或氫氧化鈉，兩者可通過(guò)中和反應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部消化，從而達(dá)到無(wú)害化處理的效果。而對(duì)于其它不能通過(guò)中和反應(yīng)予以處理的危險(xiǎn)化學(xué)品則應(yīng)通過(guò)外方有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收、處置。然而目前國(guó)家和地方對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的回收處置存在較多限制政策，核電廠應(yīng)在了解本地和回收廠所在地當(dāng)局有關(guān)報(bào)廢危險(xiǎn)化學(xué)品政策之后，嚴(yán)格落實(shí)審批程序，并嚴(yán)密采取防止廢棄化學(xué)品運(yùn)輸、接收過(guò)程中的泄漏措施之后方可實(shí)施回收。由于受廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品回收、處置企業(yè)在業(yè)務(wù)范圍上的限制，不同類型的危險(xiǎn)化學(xué)品可送往不同的省份或企業(yè)進(jìn)行回收處置。

（六）危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度建設(shè)和管理創(chuàng)新手段的應(yīng)用

危險(xiǎn)化學(xué)品的管理絕不僅限于安全隱患的排查和日常安全巡視，核電廠只有制訂縝密周詳?shù)墓芾砹鞒?，使其在“?gòu)買―出入庫(kù)―儲(chǔ)存使用―報(bào)廢―廢棄處置”這一循環(huán)當(dāng)中形成閉合的管理體系，方能確保危險(xiǎn)化學(xué)品管理有效受控，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。一套完善周密的危險(xiǎn)化學(xué)品制度至少應(yīng)考慮以下內(nèi)容：購(gòu)買、運(yùn)輸手續(xù)的辦理，安全職責(zé)的落實(shí)，入廠手續(xù)有實(shí)物稽查與核實(shí)，接收手續(xù)辦理，廠內(nèi)運(yùn)輸、裝卸等環(huán)節(jié)的安全檢查，建立健全出入庫(kù)臺(tái)帳的管理，制訂日常安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，每日巡查制度和區(qū)別于每日巡查的定期安全監(jiān)督檢查制度、運(yùn)作有效的廢棄?；瘜W(xué)品報(bào)廢處置手段、落實(shí)強(qiáng)制性安全評(píng)價(jià)以及外部支持性的安全評(píng)價(jià)等。

除了管理制度建設(shè)，核電廠也應(yīng)集思廣益，盡可能采用創(chuàng)新管理手段，方便危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，降低危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)用中的安全管理成本和精力投入，從而實(shí)現(xiàn)安全管理效率和風(fēng)險(xiǎn)管理最優(yōu)化。以我公司為例，在管理創(chuàng)新方面的舉措有：宏觀方面優(yōu)化化學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，合理配置危險(xiǎn)化學(xué)品的品種和數(shù)量等；小處方面，在日常管理中使用標(biāo)明了危險(xiǎn)化學(xué)品特征和分類的二次標(biāo)簽，便于現(xiàn)場(chǎng)直觀的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，即使非從事化學(xué)相關(guān)的人員也能輕易判別其風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。因此危險(xiǎn)化學(xué)品創(chuàng)新應(yīng)用應(yīng)從管理和實(shí)用出發(fā)，“大處著眼，小處著手”，逐漸提升管理理念和管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

核電廠危險(xiǎn)化學(xué)品品種繁雜，特點(diǎn)突出。為了解決好危險(xiǎn)化學(xué)品安全問(wèn)題，一方面應(yīng)充分利用法律、法規(guī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合規(guī)性排查，建立危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從根本杜絕諸如泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的關(guān)鍵因素，另一方面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)源日常管理，做到巨細(xì)無(wú)遺，方方面面滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至達(dá)到比標(biāo)準(zhǔn)更高的企業(yè)管理要求，確保每一種危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特征、共存性、儲(chǔ)存和使用實(shí)施規(guī)范化管理。作為主管理電力企業(yè)生產(chǎn)安全工作的主管部門，安全管理工作不可偏心偏重，確保危險(xiǎn)化學(xué)品安全方面足夠的資源和人力投力；在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，我們也應(yīng)開(kāi)闊思路，采取創(chuàng)新手段不斷促進(jìn)安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：品牌危機(jī)管理范文

1.1危機(jī)的一般特點(diǎn)危機(jī)是指任何可能危及社會(huì)及組織的最高目標(biāo)和基本利益、管理者無(wú)法預(yù)料但又必須在極短時(shí)間內(nèi)緊急回應(yīng)和處理的突發(fā)性事件。它具有下列一般特征：①破壞性：對(duì)社會(huì)或組織的生存和發(fā)展構(gòu)成威脅。②突發(fā)性：不確定性，出乎決策者意料之外。③緊迫性：應(yīng)對(duì)和處理行為具有很強(qiáng)的時(shí)間限制。④公眾性：影響公眾的利益、公眾高度關(guān)注。

1.2金融品牌危機(jī)的特征對(duì)金融企業(yè)而言，品牌危機(jī)主要是指由于金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)或品牌管理中的失誤，或者由于客戶與金融企業(yè)之間對(duì)金融產(chǎn)品、服務(wù)或者事件的認(rèn)知不同、相互溝通不夠，從而導(dǎo)致其產(chǎn)生激烈行為，并在短時(shí)間內(nèi)波及社會(huì)公眾、進(jìn)而嚴(yán)重影響金融企業(yè)品牌價(jià)值的事件狀態(tài)。

金融企業(yè)品牌危機(jī)通常分為兩大類，一類是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的危機(jī)，容易引起社會(huì)關(guān)注，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題直接引發(fā)客戶不信任和不選用，會(huì)造成金融企業(yè)類似業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的大幅下滑，對(duì)金融企業(yè)的聲譽(yù)和口碑造成負(fù)面影響。另一類是非產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的危機(jī)，客戶關(guān)注程度相對(duì)較低，主要是金融企業(yè)內(nèi)部某方面失誤引起的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和困難，如法律訴訟、人動(dòng)等，這些問(wèn)題逐漸向外傳遞，會(huì)造成客戶對(duì)金融企業(yè)的不信任。

金融品牌危機(jī)一般具有三個(gè)特點(diǎn)：

1.2.1突發(fā)性，往往是由于金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題被曝光，或者客戶等對(duì)金融產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際質(zhì)量不滿無(wú)法宣泄而突然爆發(fā)。

1.2.2動(dòng)態(tài)性和擴(kuò)散性，品牌危機(jī)會(huì)隨著金融企業(yè)對(duì)有關(guān)事件處理的正確和及時(shí)與否而減輕或加重，而且任何一個(gè)危機(jī)在沒(méi)有徹底解決之前，都有可能產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)。

1.2.3破壞性，品牌危機(jī)如果沒(méi)有得到及時(shí)有效的處理，就會(huì)降低公眾的品牌忠誠(chéng)度，品牌價(jià)值在短期內(nèi)會(huì)明顯受損。

2樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

只有強(qiáng)化企業(yè)自身的危機(jī)意識(shí)，才能從思想上真正重視危機(jī)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)品牌建設(shè)，就必須充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中以及金融全球化中金融企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，由內(nèi)外因素導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)難以避免，必須通過(guò)有效的品牌危機(jī)防范機(jī)制加以預(yù)測(cè)、預(yù)防、化解或盡可能減少其損失。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)最關(guān)鍵的在于及時(shí)識(shí)別危機(jī)的前兆。在日常品牌管理中，對(duì)可能引起金融品牌危機(jī)的內(nèi)、外部因素進(jìn)行整理和識(shí)別，對(duì)這些因素的變化情況進(jìn)行日常性監(jiān)測(cè)。同時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，正確判斷、評(píng)估危機(jī)的可能性、危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)源頭、危機(jī)征兆和危機(jī)發(fā)生之間的聯(lián)系等。

3建立品牌危機(jī)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要在品牌危機(jī)管理中取得主動(dòng)，反應(yīng)迅速，就必須建立品牌危機(jī)預(yù)警機(jī)制，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)危機(jī)，以制度化的管理來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部可能產(chǎn)生的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，增強(qiáng)企業(yè)的免疫力、應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。一套有效的危機(jī)預(yù)測(cè)機(jī)制應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

3.1組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)品牌預(yù)警管理系統(tǒng)功能發(fā)揮的基本和必要保證，是對(duì)品牌不安全現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和控制的保障。

3.1.1預(yù)警部主要職能包括以下三個(gè)方面：一是負(fù)責(zé)品牌資產(chǎn)安全狀況、品牌管理安全狀況、品牌環(huán)境安全狀況的日常監(jiān)控，識(shí)別和診斷其中易引發(fā)品牌危機(jī)的不安全現(xiàn)象（危機(jī)征兆），并采取相應(yīng)措施予以矯正控制；二是日?；顒?dòng)中訓(xùn)練全體員工接受識(shí)別危機(jī)征兆和防止危機(jī)發(fā)生方面的知識(shí)，培養(yǎng)員工在危機(jī)中的心理承受能力；三是進(jìn)行各種品牌危機(jī)狀態(tài)的預(yù)測(cè)和模擬，設(shè)計(jì)“品牌危機(jī)管理”方案，以在特別狀態(tài)中供決策層采用。

3.1.2核心領(lǐng)導(dǎo)小組核心領(lǐng)導(dǎo)小組由金融企業(yè)的董事會(huì)、總裁等組成，從戰(zhàn)略層面把握危機(jī)的動(dòng)向，對(duì)危機(jī)處理中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，并指揮各部門密切配合危機(jī)控制小組。核心領(lǐng)導(dǎo)小組的職能包括：保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、緊急情況下的預(yù)算審核、與政府和特別利益團(tuán)體進(jìn)行高層溝通、對(duì)機(jī)構(gòu)投資者、媒體、消費(fèi)者、員工以及其他受到影響的群體傳達(dá)信息；與法律顧問(wèn)溝通；跟蹤公眾動(dòng)向；保證董事長(zhǎng)或總裁了解事件的總體進(jìn)展，啟動(dòng)媒體溝通程序等。它是發(fā)揮作用最大的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，它的決策水平和預(yù)見(jiàn)能力的高低將直接決定著危機(jī)處理進(jìn)程和結(jié)果。

3.1.3危機(jī)控制小組危機(jī)控制小組負(fù)責(zé)危機(jī)處理工作的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，直接處理危機(jī)事件的操作層面工作，一方面向領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)通報(bào)事態(tài)的進(jìn)展，另一方面向聯(lián)絡(luò)溝通小組下達(dá)核心領(lǐng)導(dǎo)小組的決策信息。時(shí)刻保證核心領(lǐng)導(dǎo)小組清楚地知道危機(jī)情況，同時(shí)從核心領(lǐng)導(dǎo)小組那里接收戰(zhàn)略建議，并制定危機(jī)處理的預(yù)算。

3.1.4聯(lián)絡(luò)溝通小組聯(lián)絡(luò)溝通小組負(fù)責(zé)與公眾、媒體、受害者、公司成員的溝通，應(yīng)確保企業(yè)用一種聲音說(shuō)話。任命兩到三個(gè)公司發(fā)言人負(fù)責(zé)與媒體的溝通工作是至關(guān)重要的。保證對(duì)某個(gè)問(wèn)題做出統(tǒng)一而前后一致的判斷和解釋，并且由獲得授權(quán)任命的發(fā)言人來(lái)完成信息溝通的任務(wù)。

如前期浦發(fā)銀行在其外匯理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)“零收益”而導(dǎo)致客戶不滿，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上引起較大反響的事件的處理上，就應(yīng)該由品牌危機(jī)管理小組統(tǒng)一處理，對(duì)外保持同一聲音，實(shí)施同一標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)主流媒體的正面宣傳，主動(dòng)化解品牌危機(jī)。而不應(yīng)該政出多門，出現(xiàn)不同網(wǎng)點(diǎn)對(duì)部分客戶補(bǔ)償五花八門。例如：有的網(wǎng)點(diǎn)提出，投資者可以把理財(cái)投資的資金再續(xù)存一個(gè)月，給予其8%的年利率，即多存一個(gè)月可獲得8%/12=0.66%的利息補(bǔ)償；有的網(wǎng)點(diǎn)提出，給投資者3000元代金券；有的網(wǎng)點(diǎn)提出贈(zèng)送投資者實(shí)物禮品。這些不統(tǒng)一的做法很可能會(huì)引發(fā)客戶之間的攀比，使浦發(fā)銀行處于更被動(dòng)的地位。

3.2預(yù)警信息系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)品牌的安全狀態(tài)、監(jiān)測(cè)影響品牌安全的外部環(huán)境和內(nèi)部條件以及品牌的不安全現(xiàn)象，并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)出預(yù)警信號(hào)輸出系統(tǒng)。

如本次金融危機(jī)開(kāi)始時(shí)信息不透明,給許多國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)負(fù)面影響。如今，美國(guó)政府對(duì)十大金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)壓力測(cè)試，將金融機(jī)構(gòu)的真實(shí)現(xiàn)狀公之于眾,，使人們對(duì)這些金融機(jī)構(gòu)重拾信心。

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第6篇：品牌危機(jī)管理范文

2007年 6月，甘肅金塔縣一名電焊工正在作業(yè)時(shí)，上衣口袋里某品牌手機(jī)(下簡(jiǎn)稱M品牌)突然爆炸，導(dǎo)致該工人死亡。

任何危機(jī)的發(fā)生、發(fā)展、演變都有其特定的社會(huì)背景，作為一起具有典型意義的企業(yè)危機(jī)事件，M品牌手機(jī)的爆炸案既反映出跨國(guó)企業(yè)在處理中國(guó)式企業(yè)危機(jī)中的邏輯思維，也深刻折射了中國(guó)媒體的輿論傳播特性、民眾的關(guān)注焦點(diǎn)等等，而通過(guò)對(duì)此危機(jī)事件的深入分析，我們將可以對(duì)企業(yè)危機(jī)管理形成更為深入的認(rèn)識(shí)與把握，從中把握中國(guó)式危機(jī)管理的思維路徑何在。

路徑一：如何將典型事件轉(zhuǎn)化為非典型事件

危機(jī)事件的發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的沖擊程度取決于兩方面：一是事故本身的性質(zhì)。二則是媒體對(duì)事件的關(guān)注程度以及輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

M品牌手機(jī)事件之所以對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的危機(jī)壓力，首先毫無(wú)疑問(wèn)是因?yàn)槭鹿手氯擞谒?，屬于最高等?jí)的危機(jī)事件；其次則是因?yàn)橹T多媒體對(duì)此事件的強(qiáng)烈關(guān)注。

這就是企業(yè)危機(jī)的核心要點(diǎn)之一――典型的危機(jī)事件比非典型的危機(jī)事件更吸引媒體的關(guān)注、更能引起媒體的報(bào)道熱情，而且網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)企業(yè)的攻擊力度會(huì)更強(qiáng)大。

讓我們回歸到事件本身去分析，每一個(gè)著名品牌都曾發(fā)生過(guò)手機(jī)爆炸事件，而且負(fù)面新聞報(bào)道少則幾萬(wàn)條，多則幾十萬(wàn)條！所以，手機(jī)爆炸對(duì)于手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，并非是聞所未聞之奇事，而不幸的是，M品牌手機(jī)不僅僅是爆炸，而是國(guó)內(nèi)第一次致死案，這就使得事件具有惟一性，此危機(jī)事件屬于典型性的危機(jī)事件。

中國(guó)媒體對(duì)事件關(guān)注的程度取決于五個(gè)方面：典型性、時(shí)新性、重要性、接近性、趣味性。

如何將典型性事件轉(zhuǎn)變?yōu)榉堑湫褪录?，化解媒體報(bào)道的過(guò)度聚焦則是品牌企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理的要點(diǎn)之一。

危機(jī)事件發(fā)生之后，M品牌企業(yè)可謂反應(yīng)迅速，派出公關(guān)總監(jiān)奔赴事故發(fā)生地調(diào)查了解。但在接下來(lái)的危機(jī)處理中，M品牌企業(yè)的做法卻明顯失誤――先是否認(rèn)發(fā)生爆炸的手機(jī)是該企業(yè)品牌，接著又稱是非原裝電池之禍責(zé)任不在手機(jī)。接著，在廣州市場(chǎng)的抽檢中，M品牌四款手機(jī)電池均不合格，M企業(yè)即刻澄清聲明稱所有抽檢的電池均是假冒產(chǎn)品，并稱M品牌產(chǎn)品制造線質(zhì)量是可靠的，不會(huì)存在質(zhì)量缺陷。

M品牌危機(jī)處理的邏輯思路大致為：手機(jī)爆炸――否認(rèn)――稱是電池之禍――電池不合格――否認(rèn)/澄清――宣稱產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

這種邏輯思路明顯使媒體及公眾的關(guān)注視角始終集中于M品牌身上，使企業(yè)對(duì)危機(jī)事件的處理變成一場(chǎng)有罪、無(wú)罪的辯解博奕，事件的典型示范性有增無(wú)減，媒體的關(guān)注熱情隨著M品牌的每一次辯解而延長(zhǎng)，危機(jī)負(fù)面影響日益增強(qiáng)。

而成功危機(jī)管理的要點(diǎn)之一就是要化解媒體對(duì)危機(jī)事件典型性的過(guò)分關(guān)注，并逐漸將媒體視線引向其他方面，使負(fù)面報(bào)道慢慢平息，或者是創(chuàng)造新的關(guān)注焦點(diǎn)使媒體輿論轉(zhuǎn)向。

在2005年蘇丹紅危機(jī)事件中，當(dāng)亨氏在危機(jī)的泥潭中苦苦掙扎時(shí)，肯德基卻主動(dòng)引火燒身，向媒體坦承自己的兩款產(chǎn)品中含有蘇丹紅。在真誠(chéng)向消費(fèi)者道歉的同時(shí)，肯德基更重要的舉措向外公布導(dǎo)致自己產(chǎn)品含有蘇丹紅的源頭――其配料供應(yīng)商田洋公司，于是所有的輿論關(guān)注焦點(diǎn)立即聚焦到這家并不知名的“蘇丹紅元兇”公司身上，肯德基的負(fù)面報(bào)道轉(zhuǎn)瞬即過(guò)。

一場(chǎng)本來(lái)極具爆炸性的典型危機(jī)事件，在肯德基的巧妙處理下，變成了非典型性的危機(jī)事件――危機(jī)責(zé)任的分野使得肯德基避開(kāi)了媒體的長(zhǎng)時(shí)間炮轟。

所以，M品牌的危機(jī)管理邏輯思路應(yīng)該如下：誠(chéng)懇表明態(tài)度――確認(rèn)是假冒電池之禍――承認(rèn)電池流通渠道管理失誤――強(qiáng)烈指責(zé)假冒電池之害――堅(jiān)定決心嚴(yán)管渠道維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件時(shí)，在確認(rèn)危機(jī)發(fā)生確實(shí)企業(yè)存在責(zé)任之時(shí)，企業(yè)一方面要坦承道歉，贏得民眾的理解；其次是巧妙地避重就輕，從諸多指責(zé)中，主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任較輕的部分，從而有效引開(kāi)媒體的關(guān)注焦點(diǎn)。

因此，M品牌手機(jī)爆炸危機(jī)管理的邏輯終點(diǎn)應(yīng)該是渠道管理失誤，而渠道管理失誤引發(fā)的危機(jī)事件屬于多方面因素所造成的：既有政府市場(chǎng)監(jiān)管失誤的原因、渠道商的貪圖利益的原因、也有不法電池制造商以次充好的原因、消費(fèi)者貪便宜錯(cuò)誤選擇的原因。

從這個(gè)角度看，媒體對(duì)M品牌手機(jī)爆炸事件的關(guān)注很快就會(huì)超出M品牌本身，而上升至對(duì)政府、渠道商、假冒電池制造商、消費(fèi)者的消費(fèi)選擇等多角度的思考，輿論關(guān)注的分散性則有助于M品牌迅速降低危機(jī)報(bào)道的負(fù)面影響。

把握輿論的關(guān)注焦點(diǎn)，分清危機(jī)典型事件與非典型事件的分野線，巧妙引導(dǎo)媒體注意力，這是進(jìn)行處理中國(guó)式危機(jī)事件關(guān)鍵要點(diǎn)之一。

路徑二：面對(duì)媒體攻擊如何啟動(dòng)反傳播策略

M品牌手機(jī)爆炸后，各主流媒體都進(jìn)行了報(bào)道，大部分的報(bào)道都是客觀的，但也有不少媒體（特別是網(wǎng)絡(luò)媒體）帶著極強(qiáng)攻擊性進(jìn)行報(bào)道，而受這些媒體報(bào)道的牽引，網(wǎng)上輿論更是掀起陣陣聲討M品牌的憤怒聲浪，企業(yè)聲譽(yù)受到重創(chuàng)。

面對(duì)著四面八方而來(lái)的媒體暗箭，M品牌可以通過(guò)硬、軟二種控制手法去啟動(dòng)反媒體傳播策略。

從硬控制的角度，可以通過(guò)法律以及技術(shù)的手段去控制媒體瘋狂攻擊。比如白大夫在受到廣東315投訴網(wǎng)惡意攻擊之后，進(jìn)行詳密的謀劃，在取得相關(guān)證據(jù)之后，毅然入稟法院且成功勝訴，逼使該網(wǎng)站賠禮道歉。

而更為特殊的是，中國(guó)媒體環(huán)境雖然日益開(kāi)放，但是政府的主管部門如宣傳部還是對(duì)媒體報(bào)道擁有最高的控制權(quán)。當(dāng)企業(yè)受到媒體惡意攻擊，負(fù)面輿論報(bào)道完全失控時(shí)，最高的策略當(dāng)是啟動(dòng)高層政府公關(guān)，向政府陳明事件的由來(lái)，懇請(qǐng)政府施以援手，從政府的角度下發(fā)文件遏止媒體的繼續(xù)跟進(jìn)。

其二是通過(guò)技術(shù)的手段進(jìn)行屏蔽負(fù)面報(bào)道。

越來(lái)越來(lái)的讀者通過(guò)搜索引擎關(guān)鍵詞的搜索，以此獲取信息。所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)并被大肆報(bào)道之后，要迅速有效地將消除負(fù)面報(bào)道的持續(xù)影響，有效的方式就是對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行屏蔽。

與硬控制相反的是，軟控制的遏制策略主要通過(guò)迎合、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行輿論的引導(dǎo)。輿論引導(dǎo)的方式就是根據(jù)媒體以及公眾的關(guān)注焦點(diǎn)、情緒變化而制定。

如M品牌手機(jī)剛剛手機(jī)爆炸之時(shí)，由于事故的嚴(yán)重性，公眾的對(duì)抗情緒必然高漲，M品牌就應(yīng)該采取迎合的策略，以道歉、合作的方式去傳遞企業(yè)的信息，迎合媒體及公眾的預(yù)期，消除公眾更為激烈的對(duì)抗情緒。

第7篇：品牌危機(jī)管理范文

    與其他產(chǎn)品相比房地產(chǎn)有著顯著的區(qū)別,呈現(xiàn)了構(gòu)建周期長(zhǎng),投資規(guī)模大的特點(diǎn),并且具備了不動(dòng)產(chǎn)的特征。因此在對(duì)其品牌進(jìn)行定位時(shí)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及品牌的利益產(chǎn)出將直接關(guān)聯(lián)。一個(gè)有效的房地產(chǎn)品牌將能夠促使樓盤順利推銷從而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益并獲取良好的名聲。反之若品牌定位無(wú)法契合市場(chǎng)需求將會(huì)使得項(xiàng)目失敗,嚴(yán)重的話將會(huì)使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷層,將給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施帶來(lái)極大的阻礙[3]。房地產(chǎn)品牌定位應(yīng)該與行業(yè)環(huán)境相符合,在定位過(guò)程中不僅僅要注意企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境,同時(shí)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及外部環(huán)境,通過(guò)綜合性衡量來(lái)確立品牌方向。相關(guān)企業(yè)活動(dòng)也應(yīng)該圍繞品牌理念進(jìn)行,其中不僅僅涉及到項(xiàng)目?jī)r(jià)格,同時(shí)還包羅了樓盤包裝、銷售對(duì)象、營(yíng)銷途徑等。上述過(guò)程中廣告也發(fā)揮了十分重要的作用。在品牌定位確立后對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化包裝使得品牌的特點(diǎn)得以彰顯。房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)存在密切聯(lián)系,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)支撐。從當(dāng)前大環(huán)境來(lái)看房地產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在直接聯(lián)系,房地產(chǎn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)也促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定上升。因此在對(duì)其品牌進(jìn)行定位時(shí)要考慮到社會(huì)環(huán)境以及社會(huì)發(fā)展動(dòng)向,結(jié)合相關(guān)政策及法律法規(guī)來(lái)權(quán)衡。

    二、房地產(chǎn)品牌管理策略

    在進(jìn)行房地產(chǎn)品牌管理時(shí)應(yīng)當(dāng)抱有危機(jī)意識(shí),在某些情況下房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到外界或內(nèi)部因素及事件的作用從而放大風(fēng)險(xiǎn)甚至引發(fā)品牌危機(jī)。為了避免品牌危機(jī)首先應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)警管理,當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)先要對(duì)危機(jī)產(chǎn)生環(huán)境、時(shí)間以及相關(guān)因素進(jìn)行確認(rèn),獲取危機(jī)源。在確認(rèn)危機(jī)類型后,對(duì)危機(jī)影響范圍進(jìn)行分析并制定針對(duì)性方案對(duì)危機(jī)進(jìn)行控制。結(jié)合主動(dòng)性原則以及快速行動(dòng)原則對(duì)局勢(shì)進(jìn)行控制,阻斷危機(jī)的蔓延效應(yīng),將品牌重新至于受眾面前,讓事態(tài)能夠平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)要遵循誠(chéng)信原則,以真實(shí)面去面對(duì)消費(fèi)者,將消費(fèi)者權(quán)益置于首位,以此來(lái)降低消費(fèi)者損失。解決品牌危機(jī)過(guò)程中保持統(tǒng)一性與全員性原則讓相關(guān)工作效率得以提升。要充分發(fā)揮品牌效應(yīng)必然要對(duì)品牌進(jìn)行擴(kuò)張,例如在品牌連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)要注重品牌輸出。上述過(guò)程中要充分利用人才經(jīng)營(yíng)措施,將無(wú)形資產(chǎn)充分利用,以此來(lái)突破品牌的束縛。品牌連鎖壓縮了公司品牌積累的周期并降低了項(xiàng)目構(gòu)建成本。同時(shí)借由品牌策略可促使相關(guān)管理工作水平提升,購(gòu)買品牌的客戶將得到企業(yè)的專項(xiàng)服務(wù)。企業(yè)有義務(wù)對(duì)客戶實(shí)施人才培訓(xùn)并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。連鎖品牌將可緩解不同區(qū)域存在的地域性差異,這對(duì)于房地產(chǎn)有效供給將提供促進(jìn)作用。另外副品牌策略也是一種有效的品牌管理策略。往往副品牌較主品牌更具內(nèi)涵,但它的應(yīng)用范圍較為單一。副品牌的作用在于突出產(chǎn)品的某種屬性或特點(diǎn),而這種特點(diǎn)又與主產(chǎn)品相互對(duì)應(yīng),使得產(chǎn)品的促銷力進(jìn)一步提升。另一方面副品牌可有效降低產(chǎn)品廣告預(yù)算,通過(guò)主副產(chǎn)品的捆綁式銷售策略及聯(lián)合性宣傳來(lái)擴(kuò)大品牌的影響力。當(dāng)然品牌需要核心理念支撐,這種核心理念來(lái)源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化等。核心理念將不同類型的房地產(chǎn)產(chǎn)品充分、徹底地關(guān)聯(lián)起來(lái),彰顯了品牌的標(biāo)志與風(fēng)格。

第8篇：品牌危機(jī)管理范文

【論文摘要】品牌是建立在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上的，任何品牌的背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)支持。他不僅代表了一種品質(zhì)，而且也往往代表了一種 文化 和價(jià)值，因而進(jìn)行品牌管理，創(chuàng)建知名品牌是

品牌是一個(gè)名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)或是它們的組合，其目的是識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。

品牌的核心價(jià)值指品牌的內(nèi)核，是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確清晰地記住并識(shí)別品牌的利益與個(gè)性。

二、品牌的管理

所謂品牌管理是以 企業(yè)戰(zhàn)略 為指引，以品牌資產(chǎn)為核心，圍繞企業(yè)創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)展品牌這一主線，綜合運(yùn)用各種資源和手段，以達(dá)到增加品牌資產(chǎn)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的一系列管理活動(dòng)的總稱。

1．品牌的決策。品牌決策是品牌管理的基礎(chǔ)，在品牌管理體系中有舉足輕重的地位，決策其實(shí)就是選擇的過(guò)程，品牌決策也同樣包含了一系列的選擇，剛成立的企業(yè)會(huì)考慮是否為本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)置品牌名稱，處于發(fā)展的企業(yè)會(huì)根據(jù) 市場(chǎng) 的變化和消費(fèi)者的需要的變化，對(duì)其品牌進(jìn)行調(diào)整的決策，這些都屬于品牌的決策，隨著企業(yè)的規(guī)模變化，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題也越來(lái)越突出。

2. 品牌的定位。品牌定位是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、了解和重視程度，給自己的品牌規(guī)定一定的市場(chǎng)地位，權(quán)位產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的特色和形象，以滿足消費(fèi)者的偏愛(ài)和需要，品牌定位的目標(biāo)是取得與其它企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．品牌設(shè)計(jì)與命名。品牌的設(shè)計(jì)與命名是品牌管理中不可缺少的組成部分，品牌命名得當(dāng)，品牌就容易辨認(rèn)也 傳播 。品牌設(shè)計(jì)用于表達(dá)品牌的內(nèi)涵，品牌命名是指企業(yè)為了能更好地塑造品牌形象，豐富品牌內(nèi)涵提升品牌知名度等，遵循風(fēng)格確定原則，價(jià)值取向原則，變化內(nèi)蘊(yùn)原則。

品牌命名的構(gòu)思來(lái)源多樣，主要包括從企業(yè)、產(chǎn)品角度的命名、從客觀事物角度的命名，已經(jīng)從文字、數(shù)字角度命名。而在品牌命名中有一些事項(xiàng)必須主義，包括：名稱的簡(jiǎn)潔性、名稱的獨(dú)特性、名稱要適合產(chǎn)品、名稱能啟發(fā)品牌聯(lián)想、名稱富有情感、名稱受 法律 保護(hù)、名稱避免過(guò)多使用首字母、具有靈活性的品牌名稱、開(kāi)發(fā)國(guó)際上有效的品牌名稱等。

品牌設(shè)計(jì)是按照確定品牌形象所達(dá)到的效果而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)，是塑造品牌形象的工具、方法與途徑，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。品牌設(shè)計(jì)最主要是品牌視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)，品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則主要包括良好的創(chuàng)意、簡(jiǎn)潔的圖案、合理與合法、適應(yīng)性原則以及針對(duì)性原則；而品牌圖案的設(shè)計(jì)則應(yīng)該突出企業(yè)風(fēng)格、與企業(yè)形象一致、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別、符合消費(fèi)者 心理 ，并符合國(guó)際化潮流。

企業(yè)在調(diào)研過(guò)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析，確定了品牌的市場(chǎng)定位已經(jīng)完成品牌的命名后，必須讓消費(fèi)者了解知道企業(yè)的品牌，認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌的含義，并在消費(fèi)者的心目中留下良好的印象，讓消費(fèi)者對(duì)該品牌形成一種偏好，從而提升企業(yè)品牌的形象，贏得在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想如此，主要依靠品牌的推廣才能達(dá)到理想的效果。

品牌推廣是整合一切有效的傳播手段，向 社會(huì) 、公眾個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者傳遞品牌信息，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，并形成了強(qiáng)勢(shì)品牌的過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)行品牌推廣的過(guò)程中，必須遵循核心價(jià)值原則，長(zhǎng)期建設(shè)原則、整合傳播原則和 成本 效益原則。要注意結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，慎重地選擇合適的傳播推廣媒介，在進(jìn)行品牌推廣的具體操作時(shí)，一般會(huì)選擇廣告宣傳、 公共 關(guān)系、銷售促進(jìn)等多種 營(yíng)銷 手段進(jìn)行傳播，在品牌推廣過(guò)程中，不僅要注意推廣費(fèi)用的控制，還要注重推廣節(jié)奏的控制，品牌也有生命周期，一般為介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。對(duì)于品牌生命周期的各階段要采用不同的策略，對(duì)于在推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要具體分析。

4．品牌的延伸。當(dāng)品牌資源積累到一定程度，企業(yè)必然要利用現(xiàn)有的品牌資源推出新產(chǎn)品或者開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)只有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)研發(fā)新的產(chǎn)品，并正確地運(yùn)用品牌延伸策略，利用原品牌的知名度，將新產(chǎn)品迅速地打入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，才能提高企業(yè)的效益，使企業(yè)不斷地壯大發(fā)展，處于不敗之地

品牌過(guò)了艱難的誕生階段后，并不意味著可以高枕無(wú)憂，市場(chǎng) 環(huán)境 是變化無(wú)常的。消費(fèi)者的需求也是不斷變化的，新品牌的出現(xiàn)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以品牌創(chuàng)建者或品牌管理者必須樹(shù)立品牌維護(hù)的意識(shí)，采取各種策略來(lái)維護(hù)品牌的形象，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，從而使企業(yè)的這個(gè)品牌一直延伸下去 ，一直在這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上立于不敗之地。

品牌延伸是企業(yè)研制和開(kāi)發(fā)一系列相關(guān)性產(chǎn)品，利用原品牌的力量推出新產(chǎn)品或者開(kāi)拓新市場(chǎng)，從而減少新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以更少的營(yíng)銷成本獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。使用品牌延伸策略，可利用原產(chǎn)品的知名度迅速提高消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，減少了新產(chǎn)品退出的費(fèi)用，并且品牌延伸也能給現(xiàn)有的品牌帶來(lái)新鮮感和活力，拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，滿足消費(fèi)者的不同需要，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，給消費(fèi)者提供更多的選折。此外，品牌延伸可以分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)由原來(lái)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展，從而 增加了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第9篇：品牌危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);品牌;核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)31-0225-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng),而中國(guó)企業(yè)品牌的打造成為當(dāng)務(wù)之急。品牌是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在特征的綜合反映。品牌的背后,折射著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、創(chuàng)新能力等諸多要素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),打造一個(gè)品牌,并且使其成為知名品牌,就必須首先練好自己的內(nèi)功。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化品牌意識(shí)

人們說(shuō),“二流企業(yè)做產(chǎn)品、忙推銷,一流企業(yè)做品牌、定規(guī)則”。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中, 品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō), 樹(shù)立品牌意識(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌, 成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。正如美國(guó)著名品牌專家拉里?賴特描述的那樣:“現(xiàn)在創(chuàng)立或保持品牌的工作, 比任何時(shí)候都重要而又艱難。”21世紀(jì)是品牌的世紀(jì),做品牌無(wú)疑是企業(yè)最有效的一條發(fā)展之路。

目前在企業(yè)界,品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,大多數(shù)的企業(yè)管理人員都能充分地認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略意義, “沒(méi)有品牌的企業(yè)是最終不會(huì)被市場(chǎng)接受的企業(yè)”, “品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中的靈魂”。但也存在一些與此相悖的現(xiàn)象。

1.有認(rèn)識(shí),無(wú)意識(shí)。有些企業(yè)雖然也認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性,但當(dāng)碰到銷量提升和打造品牌相矛盾的時(shí)候,它們往往去抓銷量,很難持之以恒地堅(jiān)持對(duì)品牌的追求。有些企業(yè)老板及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)把精力放銷售上,不遺余力地搞促銷。認(rèn)為產(chǎn)品銷售量上去了,市場(chǎng)占有率有了,品牌也就做好了。所以有些企業(yè)更關(guān)心的是搞定經(jīng)銷商、進(jìn)店、促銷、降價(jià)。這種膚淺的品牌意識(shí)導(dǎo)致許多企業(yè)熱衷于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告狂轟、促銷等“短視”行為。

2.言之有,行則無(wú)。盡管一些企業(yè)老板言必談打造品牌設(shè)立的重要性,但在實(shí)際行動(dòng)中,往往只重視造勢(shì)。有的企業(yè)把打造品牌等同于拍個(gè)好廣告,以為投入巨資進(jìn)行廣告宣傳就是打造品牌,用感觀上的刺激,追求一時(shí)的知名度。還有的不惜違規(guī)違法,對(duì)消費(fèi)進(jìn)行誤導(dǎo),甚至做出欺騙消費(fèi)者的事,缺少整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路。

3.有追求,缺愛(ài)心。我們看看世界上那些卓越品牌,它們?cè)趲资昊蛏习倌甑钠放瓢l(fā)展歷程中都是以品牌為核心,對(duì)其精心保護(hù)。有些企業(yè)在打造品牌的過(guò)程中,片面追求品牌知名度而忽視品牌美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,往往導(dǎo)致品牌畸形發(fā)展,生命力極其脆弱,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)不利品牌的突發(fā)事件,便會(huì)很快夭折。有些品牌在“紅火”一時(shí)之后就在消費(fèi)者的視線中消失了。究其原因,就是缺乏對(duì)品牌的呵護(hù)。有的被品牌自身經(jīng)營(yíng)不善搞砸了;有的品牌在競(jìng)爭(zhēng)中落敗了;有的品牌在一時(shí)的利益之下被兼并了。還有的品牌自身的商標(biāo)被外國(guó)搶注了。

因此,打造品牌必須樹(shù)立牢固的品牌意識(shí),并將其貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程之中。

二、強(qiáng)化品牌管理,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

“三分技術(shù),七分管理”,管理在企業(yè)中的地位作用,不言而喻。就打造品牌來(lái)講,管理是最有力的保障,也是企業(yè)成長(zhǎng)中最主要的驅(qū)動(dòng)力和支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。沒(méi)有科學(xué)管理就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,品牌就缺乏靈魂,只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下,品牌才能做到長(zhǎng)盛不衰。

強(qiáng)化品牌管理,必須抓好以下幾點(diǎn):

1.要堅(jiān)持品牌定位不動(dòng)搖。打造品牌是一個(gè)不斷積累的過(guò)程,品牌會(huì)隨著消費(fèi)者關(guān)注的增加會(huì)越來(lái)越有價(jià)值。但許多企業(yè)因缺乏品牌常識(shí),往往只看到短期的市場(chǎng)需求,而沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)狀況,在品牌創(chuàng)建過(guò)程中經(jīng)常變動(dòng)品牌定位,從而失去了品牌的形象、個(gè)性等。如一家服裝企業(yè),原本是做高檔服裝,經(jīng)營(yíng)若干年后,在市場(chǎng)享有一定的聲譽(yù),后來(lái)又做起了中低檔服裝,這就使消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)識(shí)越來(lái)越模糊,從而改變了這個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的形象,并成為制約品牌發(fā)展的絆腳石。企業(yè)在品牌創(chuàng)立之初就應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,市場(chǎng)在變,產(chǎn)品在變,但品牌定位不能動(dòng)搖,“堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有好處”!

2.要有堅(jiān)韌不拔的信念。世界上沒(méi)有一勞永逸的品牌,一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌不是一朝一夕成就的,不可能沒(méi)有挫折,這就要在挫折中堅(jiān)持自己的信念,堅(jiān)韌不拔,持之以恒。只有不斷堅(jiān)持打造自己的品牌才是品牌持續(xù)前進(jìn)、增值的原動(dòng)力!“奇瑞”堅(jiān)持自主創(chuàng)新,走國(guó)產(chǎn)化發(fā)展之路,潛心打造自己的品牌,現(xiàn)已逐步在國(guó)內(nèi)外樹(shù)立起了自己的品牌形象。殊不知,“奇瑞”也曾經(jīng)歷過(guò)眾多的質(zhì)量投訴(至今仍有少量的質(zhì)量投訴)、售后服務(wù)消費(fèi)者不滿意、銷路不暢,壓庫(kù)嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)資金短缺等問(wèn)題,但奇瑞人不放棄,誠(chéng)懇接受消費(fèi)者的意見(jiàn)建議,堅(jiān)持自己的目標(biāo)不動(dòng)搖,這就是打造品牌的堅(jiān)韌不拔信念。

3.合適的傳播。無(wú)須諱言,打造品牌,不能沒(méi)有品牌的傳播,如果沒(méi)有傳播,打造品牌很難想象。品牌傳播離不開(kāi)媒體,媒體就是企業(yè)展示自己、傳播品牌的平臺(tái),企業(yè)傳播品牌的同時(shí),也是企業(yè)理念、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、信譽(yù)、企業(yè)文化和企業(yè)形象的展示。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)在的傳播手段多種多樣,選擇什么樣的方式進(jìn)行品牌傳播,就要根據(jù)企業(yè)自身的條件來(lái)決定。

4.加強(qiáng)危機(jī)管理。在現(xiàn)代社會(huì),危機(jī)就像細(xì)菌一樣無(wú)處不在,各行各業(yè)都十分重視危機(jī)管理,從中央到地方,從政府到企業(yè),從機(jī)關(guān)到基層,都面臨著各種危機(jī)的挑戰(zhàn),危機(jī)管理現(xiàn)已上升為一門學(xué)科。品牌也不離外,近期豐田汽車發(fā)生的問(wèn)題就是最好的說(shuō)明,他給了我們?cè)S多教訓(xùn)和啟示。企業(yè)如果不能夠在危機(jī)到來(lái)之時(shí)實(shí)施有效的管理,極有可能遭到滅頂之災(zāi)。加強(qiáng)危機(jī)管理主要有以下幾方面:一是重預(yù)防。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,始終要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。二是敢于擔(dān)當(dāng)。發(fā)生危機(jī)就是敢于承擔(dān)責(zé)任。是否敢于擔(dān)當(dāng),是一個(gè)企業(yè)忠誠(chéng)度的表現(xiàn)。三是誠(chéng)實(shí)溝通。發(fā)生危機(jī),就要面對(duì)現(xiàn)實(shí),查找原因,把危機(jī)的前因后果如實(shí)地告訴消費(fèi)者,并虛心地聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)建議。這樣才能贏得消費(fèi)者的信任,贏得消費(fèi)者與企業(yè)一同化解危機(jī)。四是快速反應(yīng)。發(fā)生危機(jī)不要驚慌失措,放任勢(shì)態(tài)發(fā)展,而要迅速做出反應(yīng),采取切實(shí)可行的措施,控制勢(shì)態(tài)。五是消除影響。以最大的忠誠(chéng)度和最堅(jiān)強(qiáng)的決心來(lái)消除危機(jī)的影響,在消費(fèi)者中重塑品牌形象。

三、培育企業(yè)文化,樹(shù)立良好企業(yè)形象

當(dāng)前,文化建設(shè)已成為街談巷議的話題,品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi),張口閉口都在談?wù)撈放啤５拇_,品牌對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的核心資產(chǎn),沒(méi)有好的品牌推廣,企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展。但是,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形態(tài)和載體,如果沒(méi)有很好的企業(yè)文化,企業(yè)同樣沒(méi)有生機(jī)和活力,更不要談什么品牌、發(fā)展了。

培育企業(yè)文化既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此,應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,講究經(jīng)營(yíng)之道,培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,培育具有自身特制的企業(yè)文化,塑造良好的企業(yè)形象,為打造品牌提供動(dòng)力和保證。

1.培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠(chéng)合作,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.培育企業(yè)的服務(wù)理念。服務(wù)是樹(shù)立品牌形象不可缺少的環(huán)節(jié),既是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),為消費(fèi)者提供終身的品牌價(jià)值,也是對(duì)企業(yè)品牌的維護(hù)和耕耘。沒(méi)有熱忱的服務(wù),就得不到消費(fèi)者的滿意,而沒(méi)有消費(fèi)滿意的品牌就沒(méi)有品牌的價(jià)值。而一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的品牌,是不可能繼續(xù)存在下去的。培育企業(yè)服務(wù)理念,就是培育企業(yè)較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),良好的職業(yè)觀念和正確的服務(wù)價(jià)值取向。它是培育企業(yè)服務(wù)文化的基礎(chǔ),是服務(wù)文化的精神內(nèi)核,是影響服務(wù)中一切問(wèn)題的根本,根植于服務(wù)理念中產(chǎn)生的服務(wù)態(tài)度、行為,對(duì)服務(wù)素質(zhì)、技能的要求等,都將對(duì)企業(yè)最終的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象產(chǎn)生影響。

3.培育企業(yè)的質(zhì)量理念。品牌是近年來(lái)最流行的關(guān)鍵詞之一,而質(zhì)量則是品牌最密切的關(guān)聯(lián)因素。如果將品牌比作一座大廈,質(zhì)量就是這座大廈的根基。沒(méi)有質(zhì)量這個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,企業(yè)建立起來(lái)的品牌“大廈”必然經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮,甚至?xí)谝灰怪g轟然倒塌。縱覽近年來(lái)叱咤市場(chǎng)的知名民族品牌無(wú)疑不是高舉著“質(zhì)量”的大旗:海爾、華為、格力……成功的因素各有千秋,但質(zhì)量是所有走向成功的品牌共同的法寶。但愿我們的企業(yè)繼續(xù)像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,像珍惜生命一樣珍惜企業(yè)品牌。

4.培育企業(yè)的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心,與時(shí)代的環(huán)境變化同步,推動(dòng)品牌不斷發(fā)展的動(dòng)力。培育企業(yè)創(chuàng)新理念,就是把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀,全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程,培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托,使全體員工都能積極地投入到組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新中去,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,維護(hù)品牌的良好形象。

5.培育企業(yè)的法規(guī)理念。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中,要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí),建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度,構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),使各項(xiàng)工作銜接緊密,保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高,越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度,可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí),要強(qiáng)化監(jiān)督,規(guī)范管理行為,營(yíng)造和諧的文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)品牌管理水平的提高。

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