工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

20**年的工作匯報(bào)

一、積極主動(dòng)爭(zhēng)取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)

我站在自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)下試運(yùn)行，按照有關(guān)規(guī)定，做好機(jī)構(gòu)組織、人員、設(shè)備及其他方面的準(zhǔn)備工作，待條件完全具備，經(jīng)自治區(qū)交通廳考核合格后，方可具備監(jiān)督資格，才能正式從事公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在困難面前，我們多次前往交通廳爭(zhēng)取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，并邀請(qǐng)自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)到我站檢查指導(dǎo)工作。經(jīng)過(guò)大量深入細(xì)致的工作和多方面的共同努力，我站承接自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站委托監(jiān)督項(xiàng)目：寧夏公路建設(shè)管理局實(shí)施的公路改造工程項(xiàng)目4個(gè)，市縣實(shí)施的農(nóng)村公路改造工程項(xiàng)目9個(gè)，通達(dá)工程7個(gè)。市交通局下達(dá)我站監(jiān)督項(xiàng)目：沙湖大道、大平公路、西環(huán)路延伸線建設(shè)工程，共計(jì)200.8公里，龜韭溝大橋一座。

二、受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況

根據(jù)《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》以及《寧夏回族自治區(qū)公路工程質(zhì)量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我站制定《監(jiān)督工作計(jì)劃》，監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量管理行為、施工工藝和實(shí)體工程質(zhì)量等方面。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)主要是涉及工程質(zhì)量、安全和耐久性的重要指標(biāo)以及重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查。要求監(jiān)理、施工單位不僅要注意工程實(shí)體的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工資料與工程進(jìn)度同步，認(rèn)真做好施工資料整理與歸檔工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題，我站以《監(jiān)督檢查意見(jiàn)》的形式書面下發(fā)建設(shè)各方，要求有關(guān)單位在一定期限內(nèi)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。目前我站對(duì)監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)督檢查46項(xiàng)次，下發(fā)《公路工程質(zhì)量抽查意見(jiàn)通知書》16份，出具《監(jiān)督檢查意見(jiàn)》12份，《公路工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》21份，收到《整改及處理情況回執(zhí)》16份。我站所轄工程監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)工程項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。

三、進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)督

為了加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，保證公路工程質(zhì)量，我站以加強(qiáng)公路工程質(zhì)量監(jiān)督為重點(diǎn)，以保證公路工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以規(guī)范監(jiān)督行為為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，開展了提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、和工作水平活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)交通行業(yè)先進(jìn)典型和在質(zhì)監(jiān)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型活動(dòng)，激勵(lì)質(zhì)監(jiān)工作人員奮發(fā)向上，不斷提高思想境界和服務(wù)水平，以理念、技術(shù)、制度為核心，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型管理人才為根本，形成知榮辱、講正氣、促和諧、懂技術(shù)、會(huì)管理的良好局面。近一年來(lái)，公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作成效顯著。

2009年的工作重點(diǎn)

一、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)培養(yǎng)

提高質(zhì)量監(jiān)督人員的工作能力，提升我站在各地市級(jí)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的位次。爭(zhēng)取更多的監(jiān)督任務(wù)、公路工程交（竣）工驗(yàn)收檢測(cè)任務(wù)，公路工程原材料抽檢任務(wù)。

二、公路工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司在已取得《試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)證書》的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，提高試驗(yàn)檢測(cè)能力，承攬更多的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。

第2篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]土建工程；過(guò)程控制；質(zhì)量監(jiān)督與管理

土建工程作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)，備受關(guān)注和重視。筆者作為一名質(zhì)量監(jiān)督工作人員，參與項(xiàng)目建設(shè)土建工程專業(yè)的監(jiān)督，監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)整改、補(bǔ)救等措施避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，為今后大型煉化工程土建專業(yè)過(guò)程監(jiān)督，控制施工質(zhì)量積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督

1.1 工程質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容及監(jiān)督程序

1.1.1 工程質(zhì)量監(jiān)督主要工作內(nèi)容

工程質(zhì)量監(jiān)督主要工作內(nèi)容是對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督并進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)管理；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量抽查；對(duì)工程質(zhì)量證明文件審查；對(duì)工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。

1.1.2 工程質(zhì)量監(jiān)督程序

對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、總包、施工、檢測(cè)、監(jiān)理等單位質(zhì)量行為進(jìn)行符合性檢查；

核查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，是否與施工和監(jiān)理的檢查結(jié)果一致；

核查報(bào)驗(yàn)單和相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、檢（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量控制資料、技術(shù)資料等相關(guān)質(zhì)量文件是否齊全有效；

按規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量行為問(wèn)題、實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。

1.2 責(zé)任主體

責(zé)任主體就是需要承擔(dān)的責(zé)任單位、組織或者部門，也包括自然人（包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、總承包單位、施工單位）。

1.3 監(jiān)督方式

對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督采取施工作業(yè)面的施工質(zhì)量巡監(jiān)和對(duì)關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行；停（必）監(jiān)點(diǎn)監(jiān)督檢查。

2 常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

2.1 建設(shè)單位

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)滯后，建設(shè)項(xiàng)目的管理部門質(zhì)量管理體系不完善；建設(shè)工程合同質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性；交工技術(shù)文件管理不完善，特別是土建工程類；石油化工行業(yè)出臺(tái)許多專業(yè)性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如：設(shè)備基礎(chǔ)、儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、道路、豎向等，在有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)中沒(méi)有得到執(zhí)行；各類工程檢測(cè)、勘察設(shè)計(jì)合同中與質(zhì)量相關(guān)條款內(nèi)容不完善。

2.2 勘察設(shè)計(jì)單位

詳勘報(bào)告不詳，勘察點(diǎn)不能反映地質(zhì)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，有的報(bào)告在施工平面內(nèi)無(wú)勘察點(diǎn)；勘察人員多數(shù)采用直接觀察法進(jìn)行地基驗(yàn)槽，沒(méi)有相應(yīng)輔助手段；設(shè)計(jì)深度不夠，白圖、電子版圖施工，外埠設(shè)計(jì)代表不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；重大設(shè)計(jì)變更處理隨意，工程聯(lián)絡(luò)單代替設(shè)計(jì)變更單；設(shè)計(jì)圖紙過(guò)于筒化，無(wú)剖面，有些結(jié)構(gòu)無(wú)圖示，大量使用標(biāo)準(zhǔn)圖集；勘察設(shè)計(jì)人員不參加工程驗(yàn)收。

2.3 監(jiān)理單位

現(xiàn)場(chǎng)檢查儀器、設(shè)備提供不滿足要求；監(jiān)理人員流動(dòng)較頻繁，造成工作不能連續(xù)；對(duì)施工所需試驗(yàn)室考核、簽認(rèn)不及時(shí)；對(duì)實(shí)體質(zhì)量和過(guò)程資料檢查不全面；不按監(jiān)督計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，或不掌握?qǐng)?bào)驗(yàn)時(shí)機(jī)；總監(jiān)兼職項(xiàng)目情況較普遍。

2.4 檢測(cè)單位

檢測(cè)機(jī)構(gòu)未按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)；檢測(cè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理體系不全面、檢測(cè)機(jī)構(gòu)交工技術(shù)文件整理歸檔不規(guī)范；

2.5 總包單位

項(xiàng)目管理人員的資格、配備及執(zhí)行不到位；總包單位質(zhì)量管理較弱，過(guò)多依賴于施工單位管理；對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系審查、施工過(guò)程質(zhì)量控制不到位；總承包資料整理情況滯后。

2.6 施工單位

質(zhì)量保證體系運(yùn)行方面質(zhì)量三檢，成品保護(hù)執(zhí)行不到位；現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖例資料不全；驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等更新不夠，施工方案經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督準(zhǔn)備情況不好，缺少必要檢查條件；實(shí)體施工低標(biāo)準(zhǔn)、與設(shè)計(jì)不符或不滿足規(guī)范要求。

2.7 過(guò)程資料與交工文件

施工過(guò)程資料整理與實(shí)際不同步；驗(yàn)收資料和施工記錄照抄設(shè)計(jì)說(shuō)明、規(guī)范要求，不能反映實(shí)際情況；監(jiān)理、總包單位對(duì)過(guò)程資料簽認(rèn)不及時(shí)；技術(shù)文件不嚴(yán)格執(zhí)行歸檔要求，相關(guān)方責(zé)任主體單位檢查不到位；執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，行業(yè)與地區(qū)驗(yàn)收交工資料歸檔用表同時(shí)使用。

3 監(jiān)督管理

3.1 日常管理

日常監(jiān)督是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn)，按照監(jiān)督計(jì)劃中設(shè)置好停（必）監(jiān)點(diǎn)，開展針對(duì)責(zé)任主體單位質(zhì)量行為、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2 引入第三方監(jiān)督抽查機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目工程建設(shè)中引入第三方監(jiān)督抽查機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理。第三方監(jiān)督抽查指在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上按一定的覆蓋比例進(jìn)行的隨機(jī)抽檢，它獨(dú)立于承包單位直接歸屬于項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量控制體系。

3.3 專項(xiàng)監(jiān)督檢查及質(zhì)量大檢查

定期或不定期由項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織專項(xiàng)監(jiān)督檢查，目的是對(duì)普遍發(fā)生的土建工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查取證，分析研究質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決方法。

配合上級(jí)主管部門或建設(shè)單位掌握責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程質(zhì)量情況檢查。

4 結(jié)語(yǔ)

雖然按監(jiān)督程序?qū)こ探ㄔO(shè)的土建工程進(jìn)行監(jiān)督，盡管做了大量的監(jiān)督管理工作，責(zé)任主體單位對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題也做了積極認(rèn)真整改，但每次檢查都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量，有些是重復(fù)出現(xiàn)、低標(biāo)準(zhǔn)施工還較普遍。土建工程監(jiān)督管理涉及責(zé)任主體較多，質(zhì)量控制過(guò)程貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期，需要所有參建的責(zé)任主體單位樹立質(zhì)量第一意識(shí)，時(shí)刻注意每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，才能提高施工質(zhì)量。

5 工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討

隨著質(zhì)量監(jiān)督管理事業(yè)發(fā)展，根據(jù)煉化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)，開展了有效的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保了工程質(zhì)量。面對(duì)石化企業(yè)發(fā)展需要，在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上要不斷改進(jìn)和完善。

建管分離、建監(jiān)分離，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置相對(duì)獨(dú)立，職能相對(duì)獨(dú)立，體現(xiàn)出行使政府的執(zhí)法監(jiān)督活動(dòng)權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

從以工程施工階段為主監(jiān)督方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程各階段進(jìn)行監(jiān)督；以對(duì)總包單位、施工單位監(jiān)督為主，要向建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位加大監(jiān)督力度；完善備案制，所有責(zé)任主體，均應(yīng)到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

推行停（必）監(jiān)點(diǎn)報(bào)監(jiān)工作計(jì)劃管理，變被動(dòng)監(jiān)督，為主動(dòng)監(jiān)督；推行監(jiān)督檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，以手工填寫資料為主，向全部電子模板化轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)石油天然氣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工

作程序指導(dǎo)手冊(cè).石油工業(yè)出版社（2008）.

[2]煉油化工建設(shè)項(xiàng)目交工技術(shù)文件管理

規(guī)范.Q/SY 1476-2012.

[3]混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.

第3篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)督信息化；困難；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、探究推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督信息中遇到的問(wèn)題

（一）技術(shù)含量不高，專業(yè)人才短缺

信息化建設(shè)是一項(xiàng)高技術(shù)、高投入、高效能的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，需要懂計(jì)算機(jī)操作與維護(hù)應(yīng)用。目前在計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)方而還沒(méi)有涉及到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)有信息管理人員綜合業(yè)務(wù)能力較為薄弱。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是專業(yè)技術(shù)人員還是信息管理人員都普遍缺乏現(xiàn)代信息管理專業(yè)知識(shí)，尤其是信息管理人員對(duì)相關(guān)監(jiān)督信息所涉及的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)更是知之甚少。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才的明顯小足，一定程度上制約了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)的信息化建設(shè)的步伐，也不利于監(jiān)督信息資源的深度挖掘和利用。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)這種對(duì)于計(jì)算機(jī)的綜合技術(shù)能力要求較高的工作是很難得心應(yīng)手去開展的。

（二）信息化的落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)主要依靠人工統(tǒng)計(jì)，書面或簡(jiǎn)單的報(bào)表方式上報(bào)，不能有效、準(zhǔn)確、及時(shí)對(duì)工程有關(guān)信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)重影響了建設(shè)行政主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任主體和工程的監(jiān)管效率和監(jiān)管力度，難以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新要求。同時(shí)管理不到位也使得個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)監(jiān)督工作質(zhì)量影響很大，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)督工作質(zhì)量的提升。由于大部分監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督數(shù)據(jù)還沒(méi)有采用自動(dòng)采集處理，沒(méi)有形成完整、統(tǒng)一、具有宏觀調(diào)控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門不能及時(shí)得到在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)，導(dǎo)致政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管難以全面到位。

由我國(guó)建筑工程管理信息化普及時(shí)間較短，現(xiàn)在基本上還處于初級(jí)階段。國(guó)產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件與國(guó)外相比差距較大，使用起來(lái)不夠方便，維護(hù)代價(jià)較高，花費(fèi)時(shí)間過(guò)多。同時(shí)，工作量不但不會(huì)減少反而會(huì)增加，監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)信息化管理有抗拒心理，因此造成信息化普及程度偏低，近年來(lái)信息化水平雖有一定程度的提高，但沒(méi)有真正有效實(shí)現(xiàn)信息的交流與共享，目前大部分項(xiàng)目還是采用傳統(tǒng)的管理方法，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑工程監(jiān)督管理信息化的進(jìn)程。

二、對(duì)推進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息的幾點(diǎn)建議

（一）認(rèn)真落實(shí)建筑材料進(jìn)場(chǎng)管理制度

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料，必須進(jìn)行復(fù)試或經(jīng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)合格后，方可使用施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理工作，要按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和預(yù)拌混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并要有書面記錄和專人簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，認(rèn)真核查原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，做好相應(yīng)記錄，認(rèn)真執(zhí)行審核簽字制度，未經(jīng)簽認(rèn)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，或者安裝堅(jiān)決打擊假冒偽劣材料產(chǎn)品及非標(biāo)材料產(chǎn)品違規(guī)使用的行為，尤其要加大對(duì)鋼筋直徑抽測(cè)的監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕不合格的瘦身鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

（二）改善建筑工程施工技術(shù)

建筑工程的質(zhì)量受多方面因素的影響，隨著當(dāng)前人們需求水平的不斷提升，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行，改善建筑工程的質(zhì)量管理需從最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)施工技術(shù)著手，建筑工程的負(fù)責(zé)人要不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)，完善現(xiàn)有施工技術(shù)的不足，提高施工技術(shù)水平，使得工程的質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛越。

（三）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管三大體系

1、工程質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)監(jiān)督體系

督促各地區(qū)強(qiáng)化不良記錄管理，加大對(duì)工程質(zhì)量投訴問(wèn)題的查處力度，利用信息化手段，把工程建設(shè)各方責(zé)任主體的違法違規(guī)行為記錄入檔，同時(shí)充分利用各種媒體渠道，加強(qiáng)對(duì)不良記錄的公示和社會(huì)監(jiān)督，形成工程建設(shè)各方責(zé)任主體及中介機(jī)構(gòu)的工程質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，并為社會(huì)提供各方責(zé)任主體質(zhì)量信譽(yù)信息平臺(tái)。

2、以質(zhì)量監(jiān)管模式改革為主體的差別化管理體系

按工程建設(shè)參與各方資質(zhì)、資格、誠(chéng)信度的不同，實(shí)施監(jiān)督對(duì)象差別化管理，誠(chéng)信獲利，失信懲戒，誠(chéng)信者評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)傾斜，檢查頻率減少，重大工程、標(biāo)志性工程與一般工程，市政、公建與住宅工程，實(shí)施運(yùn)用針對(duì)工程對(duì)象的差別化監(jiān)管方式、方法，按政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目，實(shí)施采用針對(duì)投資主體的差別化監(jiān)督體制與過(guò)程控制模式。

3、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量中介服務(wù)管理體系

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，積極發(fā)展和培育社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為工程質(zhì)量有效監(jiān)管提供有力的保障培育和規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)、建筑司法鑒定、施工圖審查等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為參與工程建設(shè)活動(dòng)的各類市場(chǎng)主體提供評(píng)價(jià)監(jiān)督等服務(wù)。

三、給建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化發(fā)展一些建議

（一）工程項(xiàng)目為核心，以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，覆蓋工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法全過(guò)程的信息化管理平臺(tái)。

（二）優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作網(wǎng)上辦公。繼續(xù)優(yōu)化擴(kuò)展信息系統(tǒng)功能，充分開發(fā)利用系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督業(yè)務(wù)管理信息化。優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)督信息化管理覆蓋范圍，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化提高效率，加強(qiáng)和改善工程質(zhì)量宏觀管理。

（三）加強(qiáng)建筑業(yè)信息化法制建設(shè)，改革不適應(yīng)信息化要求的管理體制，制定有關(guān)信息化管理的法律法規(guī)和信息安全制度，提高信息交換及共享水平，打破地域和部門分割，創(chuàng)造有利于企業(yè)信息化的體制條件。

（四）加強(qiáng)政府監(jiān)督管理信息化建設(shè)人才的挖掘和培養(yǎng)，建立多渠道、多層次、重實(shí)效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評(píng)估制度，逐步提高執(zhí)業(yè)資格者和相關(guān)崗位人員使用本專業(yè)的主要軟件的比例。

（五）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。信息化建設(shè)是新形勢(shì)下創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管，提高執(zhí)法效率的主要手段，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要繼續(xù)高度重視本站信息化工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，密切結(jié)合日常監(jiān)督工作，做到全員應(yīng)用。

（六）制定計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)。信息化工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及質(zhì)量監(jiān)督工作全過(guò)程，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要根據(jù)本方案和實(shí)際工作需要，研究制定具體工作計(jì)劃，并及時(shí)督促檢查，保證質(zhì)量監(jiān)督信息化各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（七）夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面性工作，必須建立和完善工作保障機(jī)制，形成合力，保證工作的順利進(jìn)行。①明確系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)在使用過(guò)程中的維護(hù)和管理是保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的必要條件，各市要配備責(zé)任心強(qiáng)、一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員，作為專職系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員要相對(duì)固定，并向總站備案。②成立工程質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)小組和系統(tǒng)管理工作小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研發(fā)和日常維護(hù)管理相關(guān)工作。

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)初具規(guī)模，工程質(zhì)量監(jiān)督信息資源的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化程度快速提高，全面快速推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的基本條件己經(jīng)具備，現(xiàn)代信息技術(shù)正在向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域滲透，在未來(lái)新的建設(shè)工程技術(shù)革命過(guò)程中，信息技術(shù)將上升到更重要的地位，建筑工程質(zhì)量指數(shù)構(gòu)建與管理系統(tǒng)也將向著統(tǒng)一化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，使不同區(qū)域、不同時(shí)期的工程質(zhì)量各級(jí)指數(shù)的分析比較更加科學(xué)合理，建筑工程質(zhì)量指數(shù)構(gòu)建與信息化管理體系將在未來(lái)的工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更加重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冰.張茜.推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化困難與對(duì)策[J].門窗,2013,01:204206.

第4篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理模式

中圖分類號(hào)：K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：近年來(lái)，為了有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，橋梁建設(shè)越來(lái)越多，但頻繁發(fā)生的橋梁質(zhì)量事故也使人們?cè)絹?lái)越擔(dān)心安全問(wèn)題。保證橋梁質(zhì)量，是建設(shè)單位及施工單位義不容辭的責(zé)任，加強(qiáng)橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式，成為必然選擇。

1 橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀

在大量橋梁建設(shè)施工當(dāng)中，存在著很多安全及質(zhì)量問(wèn)題，造成這種局面的原因有很多，既有工程監(jiān)督部門及工作人員因素，也有建設(shè)及施工單位問(wèn)題，具體表現(xiàn)為這樣幾個(gè)方面。

（1）監(jiān)督工作執(zhí)法缺乏明確的地位，執(zhí)法的力度不強(qiáng)，所以執(zhí)法人員常常會(huì)遇到心有余而力不足的狀況。

（2）部分建設(shè)單位為了片面的追求工程進(jìn)度，為了較高的經(jīng)濟(jì)效益而隨意降低生產(chǎn)成本。

（3）部分施工單位片面追求效益，不重視工程質(zhì)量，從而無(wú)法有力進(jìn)行工程監(jiān)督。

2 加強(qiáng)橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督的管理模式

2.1 建立健全規(guī)章制度，有效規(guī)范監(jiān)督管理

為了確保橋梁工程監(jiān)督質(zhì)量，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須參照我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)及政策，科學(xué)制定相應(yīng)的《橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，有效建立并健全橋梁工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)及規(guī)程，推動(dòng)監(jiān)督工作走向程序化及規(guī)范化。保證對(duì)建設(shè)單位所報(bào)送的資料和文件進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督的基礎(chǔ)上，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)向相應(yīng)的受監(jiān)橋梁下發(fā)相應(yīng)的《橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》及《監(jiān)督通知書》，有效明確相應(yīng)的監(jiān)督工作目標(biāo)及計(jì)劃。從橋梁質(zhì)量監(jiān)督的整體狀況來(lái)看，相應(yīng)的工作職責(zé)、章程、工作計(jì)劃等能夠有效規(guī)范監(jiān)督工作人員的行為，指導(dǎo)其進(jìn)行高效工作。

2.2 業(yè)主工作程序及監(jiān)督的招投標(biāo)工作

確保橋梁工程質(zhì)量的一個(gè)重要措施就是進(jìn)行公開的招標(biāo)，相應(yīng)的招標(biāo)人員必須科學(xué)選擇相應(yīng)的施工單位，有效控制源頭。有效規(guī)范橋梁建設(shè)的程序，是保證工程質(zhì)量的重要手段。相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)部門工作人員必須認(rèn)真監(jiān)督工程的招標(biāo)工作，認(rèn)真審查相應(yīng)投標(biāo)單位的資質(zhì)，從而保證招投標(biāo)的合法性，避免部分施工單位進(jìn)行非法或者越級(jí)的承包相應(yīng)的施工任務(wù)；認(rèn)真協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，有效結(jié)合質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督工作及業(yè)主質(zhì)量管理，充分尊重業(yè)主質(zhì)量管理前提下認(rèn)真監(jiān)督業(yè)主工作程序，如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主在工作當(dāng)中具有不合理、不規(guī)范的工作行為及程序，必須馬上交換相應(yīng)的意見(jiàn)并進(jìn)行合理糾正，從而促進(jìn)橋梁工程的管理工作可以更加規(guī)范和有序。

2.3 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作

工程的施工階段為相應(yīng)橋梁項(xiàng)目質(zhì)量的形成階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效監(jiān)督是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵及前提，一方面應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督工作，另一方面又不可以介入太多，否則會(huì)影響相應(yīng)監(jiān)理及業(yè)主對(duì)橋梁的管理，如果介入太少，必然導(dǎo)致工作流于形式，起不到監(jiān)督應(yīng)有的作用。因而相應(yīng)的監(jiān)督人員必須掌握好度，具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面入手。

（1）高度重視施工單位質(zhì)量保證體系。橋梁施工單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作優(yōu)劣會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因而相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)部門一定要重點(diǎn)監(jiān)督相應(yīng)的質(zhì)保體系，明確相應(yīng)人員的職責(zé)，如施工人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，確立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，各道工序配備專人進(jìn)行專管。每道工序完成以后，在自檢基礎(chǔ)上交由相應(yīng)的業(yè)主及監(jiān)理工程師檢查，合格后才能進(jìn)行下一道工序，這樣才能充分保證所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。企業(yè)的自檢為三級(jí)質(zhì)量保證基礎(chǔ)，所以各個(gè)工地都要指定技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派、熟悉設(shè)計(jì)的技術(shù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)自檢工作。相應(yīng)的質(zhì)量保證措施構(gòu)成整套制度，從而為監(jiān)督工作提供基本的依據(jù)。

（2）認(rèn)真監(jiān)督監(jiān)理工作。監(jiān)理為確保及提升橋梁工程質(zhì)量的一個(gè)主要手段，更是一個(gè)三級(jí)質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，為了確保監(jiān)理工作充分發(fā)揮作用，相應(yīng)的監(jiān)督部門就要根據(jù)監(jiān)理合同認(rèn)真監(jiān)督并檢查相應(yīng)的監(jiān)理人員工作及設(shè)備，從而保證監(jiān)理水平及監(jiān)理人員素質(zhì)。另外，監(jiān)督部門還要科學(xué)制定監(jiān)理計(jì)劃及建立工作的實(shí)施細(xì)則，明確劃分監(jiān)理工程師的權(quán)限和職責(zé)，從而保證監(jiān)理工作有章可循。有法可依。嚴(yán)格監(jiān)督相應(yīng)監(jiān)理工作的程序，實(shí)行定期的考核及檢查，如果出現(xiàn)不合格監(jiān)理，必須馬上清理并更換。

（3）有效進(jìn)行巡視監(jiān)督，有效控制工程質(zhì)量。相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的巡視監(jiān)督，對(duì)相應(yīng)的施工過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的抽查或者檢查，抓住工程的關(guān)鍵及重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須馬上向相應(yīng)單位及人員指出，下發(fā)相應(yīng)的意見(jiàn)通知并提出合理整改意見(jiàn)。例如在某大橋施工過(guò)程當(dāng)中，施工單位使用的部分片石的強(qiáng)度比較低，監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)后，馬上找到相關(guān)責(zé)任人指出問(wèn)題，并責(zé)令其停止使用，更換新的材料，從而保證原材料的合格；另一處大橋的主梁鋼筋骨架的焊接質(zhì)量比較差，并缺少分布筋，相應(yīng)的監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)后馬上下達(dá)了相應(yīng)的整改通知，對(duì)工程進(jìn)行返工，最終保證了主梁澆筑質(zhì)量。大橋的墩、臺(tái)基礎(chǔ)的砌筑、主梁的澆筑及拱圈的砌筑等工程的重點(diǎn)工序，無(wú)論是工程管理還是工程質(zhì)量都具有較高的要求，為了保證這些重點(diǎn)工序質(zhì)量，必須采用駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（4）嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)。試驗(yàn)檢測(cè)是做好工程質(zhì)量十分重要的環(huán)節(jié)，一方面為相應(yīng)的施工生產(chǎn)指導(dǎo)提供可靠數(shù)據(jù)，另一方面為相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定及檢測(cè)提供科學(xué)依據(jù)。所以，一定要嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)橋梁工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格要求所有工地建立相應(yīng)的試驗(yàn)室并配備素質(zhì)較高的試驗(yàn)人員及質(zhì)量、數(shù)量較強(qiáng)的設(shè)備，從而做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種檢測(cè)及試驗(yàn)工作，并嚴(yán)格要求相應(yīng)的監(jiān)理單位做好抽查工作。

2.4 有效監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是對(duì)橋梁建設(shè)的一種肯定，能夠最后體現(xiàn)工程質(zhì)量管理。相應(yīng)的橋梁工程竣工以后，相應(yīng)的建設(shè)單位必須委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位按照相應(yīng)的合同條款、設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢測(cè)橋梁質(zhì)量。特別要對(duì)橋梁進(jìn)行相應(yīng)的承載試驗(yàn)、樁基檢測(cè)等等重要的項(xiàng)目檢測(cè)。在這個(gè)前提下，相應(yīng)的監(jiān)督部門及工作人員要對(duì)橋梁工程實(shí)施嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收監(jiān)督，并在竣工驗(yàn)收合格后簽發(fā)相應(yīng)的《監(jiān)督報(bào)告》，對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的橋梁工程絕對(duì)不可以投入到使用當(dāng)中。

3 結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)主義新時(shí)期，交通成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，橋梁是交通中一個(gè)非常重要的構(gòu)成要素。大量橋梁的建設(shè)在方便人們出行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也存在一定的質(zhì)量及安全隱患，因而相應(yīng)的監(jiān)督部門及工作人員必須高度重視對(duì)建設(shè)單位及施工單位的監(jiān)督及指導(dǎo)，建立健全相應(yīng)的制度體系，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，保證工作人員科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，只有這樣才能充分保證橋梁工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

根據(jù)現(xiàn)在電力建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，大概可以從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行入手改進(jìn)：

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)。在電力工程項(xiàng)目正式實(shí)施之前，項(xiàng)目的承接部門要根據(jù)項(xiàng)目是實(shí)際情況向項(xiàng)目所在地的電力建設(shè)監(jiān)督檢查部門提交其所需要的檢查材料提出建設(shè)申請(qǐng)，檢查在接到申請(qǐng)部門的材料之后監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些材料進(jìn)行審核及檢驗(yàn)，如果有不合格的地方要馬上提出并且讓項(xiàng)目部門重新審核，只有所需的文件及材料的全部項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行進(jìn)一步的動(dòng)工，并且施工的單位也要有國(guó)家承認(rèn)的施工資質(zhì)。

（2）在所有的材料遞交審核之后，還要在建設(shè)單位所在的地質(zhì)量監(jiān)督中心領(lǐng)取《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》，在質(zhì)量監(jiān)督中心對(duì)材料審核無(wú)誤后，根據(jù)建設(shè)單位提供的登記表格進(jìn)行工作質(zhì)量監(jiān)督小組的組建，并且登記表要在質(zhì)檢中心登記，以備隨時(shí)抽檢。由質(zhì)量監(jiān)督重心組建成立的監(jiān)督小組要在工程的建設(shè)中起到監(jiān)督、檢查的工作。

（3）質(zhì)量監(jiān)督小組不僅僅是在平時(shí)的建筑工程中檢查工程的質(zhì)量，還要在工程建設(shè)初期，根據(jù)建筑部門給出的建設(shè)計(jì)劃書進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的計(jì)劃。質(zhì)量監(jiān)督小組可以根據(jù)不同時(shí)期的計(jì)劃結(jié)合國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)實(shí)施的相關(guān)的法律條款進(jìn)行監(jiān)督工作的開展，并且監(jiān)督小組能夠抓住項(xiàng)目的重點(diǎn)部分，對(duì)重點(diǎn)部分實(shí)施的每一步都要進(jìn)行監(jiān)督保證關(guān)鍵部分的質(zhì)量不能出現(xiàn)一點(diǎn)的差錯(cuò)，并且通過(guò)監(jiān)督和引導(dǎo)，能夠保證整個(gè)工程都能夠按照實(shí)際的施工事件保證質(zhì)量的前提下完成，在工程完成之后，監(jiān)督小組還要把工程監(jiān)督過(guò)程中的情況及重要施工項(xiàng)目的情況寫成檢查報(bào)告，最后送到質(zhì)量監(jiān)督中心進(jìn)行備案。

（4）對(duì)于檢查部門設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)督小組在得到建筑工程的工作計(jì)劃之后，根據(jù)工程計(jì)劃制定出監(jiān)督計(jì)劃，并且根據(jù)每一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)對(duì)工程單位進(jìn)行檢查項(xiàng)目的通知，要求檢查單位進(jìn)行自查。建設(shè)單位要根據(jù)監(jiān)督小組提供的自查內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況形成檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)督小組根據(jù)自查報(bào)告判斷工程質(zhì)量是否合格，如果不合格則要求工程停工進(jìn)行整改，直到合格為止；如果通過(guò)監(jiān)測(cè)才能夠正常的開展后續(xù)的建設(shè)工作。所以對(duì)于工程方來(lái)講，要提前進(jìn)行自查報(bào)告的提交并且能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，這樣才能保證工程的正常進(jìn)行。

二、提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑

1.提高監(jiān)督人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平

對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理人員一定是要具備在工程質(zhì)量監(jiān)督上較強(qiáng)的知識(shí)水平和洞察力。監(jiān)督部門對(duì)于監(jiān)督人員的選擇上也要有一定的考核機(jī)制，進(jìn)行施加壓力，通過(guò)檢查人員自身業(yè)務(wù)水平的提高來(lái)增強(qiáng)整個(gè)檢查部門的權(quán)威性。整個(gè)檢查部門代表的政府進(jìn)行工作，在外面不僅要認(rèn)真的工作，樹立起權(quán)威的形象不為外界的壓迫所動(dòng)，對(duì)內(nèi)要增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，遇到事情不能慌亂，用自己的知識(shí)來(lái)化解問(wèn)題，并且能夠在檢查的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確的分析問(wèn)題的產(chǎn)生，然后用自己的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。所以說(shuō)，作為一名合格的質(zhì)量監(jiān)督管理人員還要有專業(yè)的精神和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不僅要對(duì)工程監(jiān)測(cè)方面有研究，還要精通電力工程方面的知識(shí)，只有這樣才能在電力工程建筑方面的工作中做到精準(zhǔn)的工作。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檔案管理與積累監(jiān)督資源

對(duì)于在監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中會(huì)遇到建筑單位提供的很多文字方面的材料或者是各種圖紙、表格等等，這些表格是最能夠反映出建筑工程的實(shí)際建筑情況的，所以說(shuō)對(duì)于監(jiān)督過(guò)程來(lái)說(shuō)要把這些紙質(zhì)的文檔包括在監(jiān)督過(guò)程中的開會(huì)記錄，還有在工程建設(shè)過(guò)程中上級(jí)部門對(duì)工程下發(fā)的文件等等都應(yīng)該做好保存，這對(duì)于以后的監(jiān)督工作和問(wèn)題的解決都能起到非常關(guān)鍵的作用。對(duì)于監(jiān)測(cè)過(guò)程中的監(jiān)測(cè)材料和設(shè)備也應(yīng)該有所備案。這對(duì)于以后監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展監(jiān)測(cè)依據(jù)的變更也能提供幫助。

3.完善質(zhì)量監(jiān)督手段

第6篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：國(guó)省干線；公路工程；質(zhì)量監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)整體高速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)形成了四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，這也可以更好的服務(wù)發(fā)展主題，可以說(shuō)已經(jīng)構(gòu)建起了交通——經(jīng)濟(jì)之間的良性互動(dòng)關(guān)系，為我國(guó)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成功奠定了很好的基礎(chǔ)；但是隨著道路越來(lái)越多，尤其是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生與社會(huì)發(fā)展的國(guó)省干線，雖然得到了更好的發(fā)展，也初步實(shí)現(xiàn)了信息化的管理形式，但是在實(shí)際的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中也有諸多問(wèn)題暴露，因此，本文就從問(wèn)題的角度切入，從而談?wù)剣?guó)省干線的公路工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題，以下展開具體說(shuō)明。

一、概述

由于社會(huì)公共活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)展、物流業(yè)的迅速發(fā)展、國(guó)家全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的各種利好政策等，極大地推動(dòng)了我國(guó)的公路工程建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“村村有路，村村通路、村村發(fā)展”的目標(biāo)，也有力地帶動(dòng)了農(nóng)村、城市間的平衡發(fā)展，減少了二元化發(fā)展的傾向；另一方面，規(guī)模大、路程長(zhǎng)、公路建設(shè)等級(jí)等也在不斷進(jìn)行著新的調(diào)整，加上施工工藝的進(jìn)步、建設(shè)材料的變更、管理方法的改善等，我國(guó)的國(guó)省干線也得到了更好的發(fā)展。但是由于諸多因素的影響，車禍的發(fā)生率也逐漸升高、路面與路基也出現(xiàn)了諸多常見(jiàn)病，因此應(yīng)該增加對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的分析，來(lái)找到原因所在，并找到具體的解決方法。

二、質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

首先，質(zhì)量監(jiān)督是在一個(gè)更大的監(jiān)督體系中，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、模型分析、施工工藝、施工環(huán)境與方法、材料、管理、質(zhì)量驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督管理。而且這些監(jiān)督的對(duì)象或環(huán)節(jié)也是影響公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素；因此，要想真正提高公路工程的監(jiān)督質(zhì)量或質(zhì)量監(jiān)督水平，就需要在這些影響因素的分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范的設(shè)置、質(zhì)量監(jiān)督的細(xì)致化以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，并進(jìn)一步做好各方面的預(yù)防工作。其次，從目前來(lái)看，在國(guó)省干線公路工程中的質(zhì)量問(wèn)題主要集中于路基與路面的裂縫問(wèn)題、塌陷問(wèn)題、易發(fā)生事故、超載現(xiàn)象、流通量還處于較低水平、受自然環(huán)境的影響較大、監(jiān)督不嚴(yán)、分段管理中一旦發(fā)生問(wèn)題易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象等。第三，從原因來(lái)看，主要是監(jiān)督內(nèi)容的明確程度不足、細(xì)致化程度不夠；在采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)中間存在虛假信息，基層的監(jiān)督執(zhí)行力差，而且對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的處理也缺少監(jiān)督，尤其是在質(zhì)量監(jiān)督的環(huán)節(jié)上，一般傾向于大的方面，而對(duì)于技術(shù)方面、監(jiān)督方面、施工單位方面的監(jiān)督還未達(dá)到真正的精細(xì)型管理，仍以粗放型管理為抓手，加上對(duì)監(jiān)督人員的評(píng)估、業(yè)績(jī)、職能范圍、工作態(tài)度等也缺少相應(yīng)的機(jī)制，有些是有機(jī)制不執(zhí)行，有些是從漏洞中投機(jī)取巧，消極怠工等；另一方面，培訓(xùn)力不足，尤其是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)缺少較多的認(rèn)識(shí)，從而形成了監(jiān)督管理內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)；另外，人才的全面素質(zhì)差異較大，而且人才多是參差不齊，有時(shí)因差距過(guò)大，或者各方面的鼓勵(lì)措施未做到完善，往往會(huì)造成人才的流失，以及非真正人才的“混日子心態(tài)”，還有諸如信息化管理系統(tǒng)有待完善等問(wèn)題。

三、解決措施

1.細(xì)化管理方式，完善各項(xiàng)制度

首先，對(duì)影響公路工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致地分析，除了上面所說(shuō)的工程從立項(xiàng)到竣工的各環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體的小系統(tǒng)進(jìn)行深入分析，進(jìn)行系統(tǒng)分層分級(jí)式管理；比如，從施工可以劃分為施工前、施工、施工后的持續(xù)性監(jiān)督；再如，將對(duì)人的管理、對(duì)技術(shù)的管理、對(duì)物的管理進(jìn)行分類式管理，從而形成多方位、多角度、立體式的管理方式；還有諸如此類的劃分法，根據(jù)劃分或分類的不同，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理方案，從而增加質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性、全面性；其次，完善監(jiān)督管理體系，從大的方面對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位設(shè)置具體的監(jiān)督內(nèi)容的同時(shí)，從制度上強(qiáng)化約束性，也就是說(shuō)，通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置將監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到具體的標(biāo)準(zhǔn)上，再通過(guò)制度規(guī)范的相關(guān)條例來(lái)加以處理；并要求其自檢水平與能力符合要求，尤其是加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)單位的自行監(jiān)督體系的監(jiān)督，這樣可以節(jié)省更多的力量，增加評(píng)估機(jī)制方面的建設(shè)，并通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)達(dá)到多方面的互相監(jiān)督。

2.構(gòu)建大系統(tǒng)與小系統(tǒng)，建立全面化的監(jiān)督體系

首先，可以對(duì)施工前階段進(jìn)行舉例說(shuō)明，先做好質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)資料的審查工作；如批復(fù)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等各方面的合同文件、單位資質(zhì)等，并對(duì)其進(jìn)行程序化的審核；再如，對(duì)于施工單位而言，注意對(duì)總包的各項(xiàng)審核工作，并對(duì)其分包項(xiàng)目、分包團(tuán)隊(duì)的相關(guān)資質(zhì)等進(jìn)行檢查，因?yàn)榉职谀骋环矫鎭?lái)看，是導(dǎo)致質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素；另一方面，需要對(duì)其施工中的持證上崗是否到位、安全措施、技術(shù)資格、自檢程序等也進(jìn)行相關(guān)的審核；在施工前重點(diǎn)在于預(yù)防，因此，要求做好門檻的設(shè)置，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性進(jìn)行復(fù)核，并通過(guò)搭建的公共平臺(tái)對(duì)某些數(shù)據(jù)、文字、圖片等進(jìn)行公開，以此提高公共監(jiān)督領(lǐng)域的意識(shí)與力量；若是監(jiān)理單位，則需要對(duì)其監(jiān)理單位的保障體系進(jìn)行審核，并對(duì)相關(guān)的派遣人員的整體素質(zhì)、受誘惑程度、業(yè)績(jī)、行內(nèi)評(píng)價(jià)等進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，而且要看監(jiān)理單位是否設(shè)置終身性的責(zé)任制度；另一方面，對(duì)監(jiān)理單位的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)、技術(shù)、方法、設(shè)備、業(yè)務(wù)等進(jìn)行檢查并進(jìn)行實(shí)際的試驗(yàn)，確定其是否與資質(zhì)上的相關(guān)內(nèi)容相符合；其次，在施工階段，應(yīng)該對(duì)要監(jiān)督的內(nèi)容、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確化；比如，在內(nèi)容方面，要求設(shè)置一個(gè)全面而系統(tǒng)性較強(qiáng)的監(jiān)督工作計(jì)劃；然后通過(guò)不同的督查方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，如按照上面所說(shuō)的分類可以進(jìn)行綜合性的、專項(xiàng)性的、巡視性的督查等；還有就是以施工工序?yàn)闇?zhǔn)，派遣技術(shù)性人才，通過(guò)實(shí)際的監(jiān)督與數(shù)據(jù)采集、記錄、分析、評(píng)估等做出具體監(jiān)督，這方面可以采用現(xiàn)代化管理方法中的統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃的表格法，將所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)置與對(duì)比，這樣就可以及時(shí)地做出與施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方的各項(xiàng)比較，從而提高監(jiān)督的震懾力與影響力；還可以通過(guò)這種精細(xì)化的質(zhì)量監(jiān)督將監(jiān)督工作真正落到實(shí)處；尤其是對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的地方的處理情況、易出現(xiàn)問(wèn)題的地方的處理情況等進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量監(jiān)測(cè)，提高對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)致環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題的解決能力，重點(diǎn)在于針對(duì)性要強(qiáng)，技術(shù)性監(jiān)督要增加，并且形成大方面的主體質(zhì)量監(jiān)督與小方面的細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督，從此來(lái)達(dá)到以質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性為基礎(chǔ)的科學(xué)監(jiān)督、有效監(jiān)督。另一方面，需要注重材料方面的質(zhì)量監(jiān)督，因?yàn)椴牧显趯?shí)際的公路工程中會(huì)占到70%左右的投資費(fèi)用，因此是關(guān)鍵因素，也是影響質(zhì)量的最重要的因素，通常這方面也是問(wèn)題最多的地方；應(yīng)該構(gòu)建起一個(gè)更為系統(tǒng)的材料質(zhì)量監(jiān)督體系，將對(duì)材料的市場(chǎng)調(diào)查、樣本選取、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、試樣結(jié)果分析、購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)出庫(kù)、廢物處理等作為一個(gè)小的監(jiān)督對(duì)象，全面對(duì)其展開跟蹤監(jiān)督，確保在施工的原材料上的質(zhì)量有效；由于各方對(duì)技術(shù)管理方面的缺失較多，要將技術(shù)監(jiān)督、材料監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，建立一個(gè)更全面的評(píng)估機(jī)制，并將它與鼓勵(lì)機(jī)制、互相監(jiān)督機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的“無(wú)孔不入”。另外，增加專業(yè)人才培訓(xùn)，提高質(zhì)量監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)力量；另一方面，建立起質(zhì)量監(jiān)督研究部門，從理論建設(shè)與監(jiān)督技術(shù)研究的角度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而不斷給質(zhì)量監(jiān)督方面提供新的推動(dòng)力與新方法，以此提高監(jiān)督水準(zhǔn)。第四，就是在竣工后，應(yīng)該增加階段性的質(zhì)量監(jiān)督、持續(xù)監(jiān)督與質(zhì)量的持續(xù)評(píng)估，這樣就可以更好地將可能的隱患進(jìn)行預(yù)防或者排除，并且在有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使其得到及時(shí)的合理處理，這樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程這種基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面化的質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建目標(biāo)的擴(kuò)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新的時(shí)代就要堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展作為指導(dǎo)原則，并真正貫徹與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)制宜、因技制宜的方法；在國(guó)省干線公路工程的質(zhì)量監(jiān)督方面，除了對(duì)各種影響因素進(jìn)行了具體分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體了解與原因分析之外，還應(yīng)該實(shí)施一些具體的管理措施，來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的水平與能力，比如引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)處理技術(shù)、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表格等方法，進(jìn)行細(xì)致的信息搜集、記錄、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)等，從而做到高瞻遠(yuǎn)矚，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向開始進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的戰(zhàn)略部署，盡可能建立起一個(gè)集智能、科學(xué)、合理、全面、有效為一體的監(jiān)督體系，以此真正促進(jìn)我國(guó)公路工程質(zhì)量監(jiān)督水平的提升，并將交通運(yùn)輸能力提到一個(gè)更新的高度，促進(jìn)人、物、車的流量不斷提升，快速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)向著更好的方向發(fā)展。

作者:張麗娜 單位:張家口市崇禮區(qū)交通運(yùn)輸局

參考文獻(xiàn):

[1]王洪林.淺議公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的不足與改善措施[J].科技與企業(yè)，2012（20）：36.

第7篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

一、全面質(zhì)量管理概述

所謂全面質(zhì)量管理是指企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程和各因素，經(jīng)濟(jì)地研制生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。具體到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理計(jì)劃是指建筑施工企業(yè)各個(gè)職能部門的全體人員，對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行控制，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)，把有關(guān)建筑施工企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理等密切結(jié)合起來(lái)，建立起一整套完善的質(zhì)量保證體系，用科學(xué)的方法控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以生產(chǎn)出滿足用戶需求的建筑產(chǎn)品。企業(yè)全面質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)：

（一）全程性

是指建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的對(duì)象，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。具體是指建筑企業(yè)對(duì)每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，即從投標(biāo)準(zhǔn)備階段到投標(biāo)階段，從施工準(zhǔn)備階段到施工、竣工階段，再到交付使用、完成保修的整個(gè)過(guò)程。

（二）全員性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須依靠全體職工，建筑企業(yè)應(yīng)該組織各建筑工程項(xiàng)目的全體人員積極參加企業(yè)內(nèi)部《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《全面質(zhì)量管理程序文件》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求企業(yè)全體人員必須認(rèn)真按照相關(guān)文件的規(guī)定來(lái)運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量保證措施落實(shí)到基層，質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。只有企業(yè)全員參與，才能實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理計(jì)劃的既定目標(biāo)。

（三）前瞻性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性，通過(guò)采用有效的預(yù)防與控制措施，將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

（四）科學(xué)性

建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須尊重科學(xué)，只有充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法才能建立有效的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的計(jì)劃分析

（一）樹立正確的全面質(zhì)量觀念

全面質(zhì)量管理要求建筑企業(yè)必須樹立正確的全面質(zhì)量觀念，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)行全企業(yè)、全過(guò)程、全員管理的觀念，為顧客服務(wù)的觀念，以預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念。

建筑企業(yè)管理層要著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以質(zhì)量信譽(yù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷提高效率降低成本獲取更多利潤(rùn)，而不是以犧牲工程質(zhì)量來(lái)壓縮成本。

（二）建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系

建立操作性強(qiáng)、科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心任務(wù)。質(zhì)量管理體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序、過(guò)程和資源。建筑企業(yè)必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，通過(guò)分析質(zhì)量環(huán)節(jié)、研究具體組織結(jié)構(gòu)、形成文件、全員培訓(xùn)、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系復(fù)審等幾個(gè)步驟保證質(zhì)量體系建立過(guò)程的完善。此外，建筑企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設(shè)立的合理性，使全面質(zhì)量管理有效的發(fā)揮作用，并要保證質(zhì)量體系在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效的實(shí)施。

（三）做好企業(yè)員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作

施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程施工管理人員和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足建筑工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。建筑企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其牢固樹立全面質(zhì)量管理的觀念，從基層管理與施工人員的工作出發(fā)，做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝，操作考核合格，持有上崗證后方可上崗。還要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)，并充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，增加人員的責(zé)任感，使施工人員時(shí)刻遵守質(zhì)量第一的原則，為有效避免建筑工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。

（四）制定詳細(xì)的全面質(zhì)量管理計(jì)劃

建筑企業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)，必須制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并進(jìn)行明確的質(zhì)量責(zé)任劃分制度。按照從上到下的原則，把質(zhì)量管理目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)工程人員的具體工作中，形成從上至下的目標(biāo)管理體系。根據(jù)各個(gè)層次的目標(biāo)要求，組織工作計(jì)劃，建立有效的執(zhí)行綱領(lǐng)，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要控制點(diǎn)，然后嚴(yán)格依照質(zhì)量保證計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行組織實(shí)施。此外，要采用科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，制定獎(jiǎng)罰條例和措施，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。

（五）完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中占有重要的地位。規(guī)章、制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目配備專門的質(zhì)監(jiān)人員，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，始終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過(guò)程受控。定期開展質(zhì)量檢查和不定期抽查質(zhì)量管理工作相結(jié)合，檢查各個(gè)工程項(xiàng)目在各施工階段的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是否嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃實(shí)施等，使涉及到工程的每一位員工對(duì)質(zhì)量工作不存僥幸心理，從而確保建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷。

（六）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量

建筑企業(yè)質(zhì)檢人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)，對(duì)于工程使用的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。要搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行重點(diǎn)抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過(guò)專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)過(guò)多方檢測(cè)、鑒定。

（七）嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量

1、優(yōu)化施工方案的編制

優(yōu)化施工方法施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要優(yōu)中選擇建筑工程技術(shù)方案，要大膽采用先進(jìn)、實(shí)用、可靠的新技術(shù)、新工藝和新材料，通過(guò)不斷提升建筑施工的科技含量和整體效益，確保建筑工程的質(zhì)量。對(duì)工程中工程質(zhì)量影響較大的重要部位、關(guān)鍵部位，施工技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，要求對(duì)施工方法詳細(xì)而具體。

2、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量

工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。要遵守施工順序，科學(xué)合理的施工順序能夠在時(shí)間上、空間上優(yōu)化施工過(guò)程。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。在保證質(zhì)量的情況下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性以控制工序質(zhì)量。

3、嚴(yán)格控制工程測(cè)量質(zhì)量

第8篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

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中圖分類號(hào)：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X（2012）11-0078-02

摘 要 建筑工程施工管理無(wú)疑是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、施工成本管理的行之有效手段， 提高企業(yè)的建筑工程施工管理水平， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)現(xiàn)階段的一些不足，提出了一些科學(xué)的并且能夠促進(jìn)提高工程施工管理水平的方案和舉措。

關(guān)鍵詞 建筑工程； 施工管理

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的是一片欣欣向榮的景象，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，提高工程施工質(zhì)量，有效控制施工成本，是建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)，同時(shí)也是重中之重，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的根本，只用通過(guò)科學(xué)有效的施工過(guò)程管理才能保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，當(dāng)前形勢(shì)條件下我國(guó)建筑工程施工企業(yè)必須要完成的核心任務(wù)就是進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工的管理主要包括兩個(gè)方面，第一是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，第二對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)人員及相關(guān)材料的管理和統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)階段一些建設(shè)施工企業(yè)在施工的管理方面大多數(shù)采用的依舊是傳統(tǒng)的粗放式管理，進(jìn)而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能得到有效控制。在這粗放式的管理過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)僅僅通過(guò)指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)流程的驗(yàn)收及檢驗(yàn)管理等工作，加上管理人員自身專業(yè)水平的不足，這就使得施工管理得不到有效的保障，這就給施工質(zhì)量隱患埋下了伏筆。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾個(gè)方面

2.1 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強(qiáng)工程質(zhì)量管理①項(xiàng)目開工前，受理項(xiàng)目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標(biāo)合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對(duì)，主要檢查是否履行了招投標(biāo)合同，是否滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對(duì)受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細(xì)的監(jiān)督工作計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴(yán)格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計(jì)劃安排，對(duì)受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合。組織中間質(zhì)量檢查，寫出工程質(zhì)量檢查通報(bào)，要求有關(guān)單位提交反饋整改意見(jiàn)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行日常隨機(jī)抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)送《建筑工程質(zhì)量抽查意見(jiàn)通知書》，要求在按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋整改意見(jiàn)。同時(shí)，根據(jù)需要可組織進(jìn)行突擊質(zhì)量檢查。

2.2 完善施工設(shè)計(jì)。首先，施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測(cè)和施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃；拆遷安置聯(lián)動(dòng)計(jì)劃；施工總體平面布置圖；工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。正式開工前應(yīng)進(jìn)行由項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會(huì)審工作，交流和審查設(shè)計(jì)與施工中的一些不明事項(xiàng)，通過(guò)四方會(huì)審解決建設(shè)施工、業(yè)主使用、施工變更和設(shè)計(jì)變更中的問(wèn)題。同時(shí)進(jìn)一步完善總體計(jì)劃的組織與落實(shí)。

2.3 合理安排建設(shè)工期。按施工程序組織施工，提倡科學(xué)、合理的工期。單位工程的工期是從基礎(chǔ)工程開工至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位的物資、設(shè)備、動(dòng)力等影響工程關(guān)鍵線路上工期的延誤或連續(xù)停工，經(jīng)建設(shè)單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標(biāo)要約的重要組成部分應(yīng)十分明確，并作為招標(biāo)評(píng)標(biāo)的重要的依據(jù)。不能任意延長(zhǎng)，也不要認(rèn)為越短越好，否則由于盲目縮短工期而影響工程的質(zhì)量。

2.4 健全項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)理順企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工利益的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的有關(guān)部門通常只是顧及本身的利益，沒(méi)能夠把項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司的發(fā)展很好的銜接在一起，這就為公司預(yù)留了隱患，項(xiàng)目經(jīng)理不僅有對(duì)人以及財(cái)物的處分權(quán)，同時(shí)還有指揮權(quán)和決策權(quán)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理在公司要簽訂責(zé)任書，但是對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，公司對(duì)其的有效約束還是相當(dāng)?shù)娜狈Α?/p>

2.5 完善人員管理。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。為了使人員管理科學(xué)、有序、高效，首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2.6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。工程質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護(hù)等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過(guò)程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的旁站和過(guò)程監(jiān)督，項(xiàng)目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)每一道工序、每一個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查。在建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，要搞好這項(xiàng)工作，就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，形成合理的施工管理長(zhǎng)效的管理機(jī)制。這樣，建筑工程施工管理水平才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn) 

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[2] 彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.

第9篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目建設(shè)；施工管理；措施

引言

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目管理理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。因此，建筑工程施工的科學(xué)管理已是迫在眉睫。

1 建筑施工管理的概念與我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過(guò)程的組織管理。其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。

在我國(guó)，現(xiàn)有的建筑工程施工管理方式和國(guó)外先進(jìn)的管理方式相比，還是存在一段差距 其中相當(dāng)一部分施工企業(yè)只有自己的管理人員，在完成施工任務(wù)時(shí)，自供材料、結(jié)合市場(chǎng)上的勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，所以專業(yè)化程度低，施工伍素質(zhì)不穩(wěn)定。一個(gè)成熟的建筑工程施工企業(yè)，其制勝的法寶就是專業(yè)化的程度，其中這種專業(yè)化體現(xiàn)在專業(yè)的管理人員和一支穩(wěn)定的專業(yè)的施工隊(duì)伍。這樣的專業(yè)化是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的根基，同樣，成功的工程施工管理范例也離不開“專業(yè)化”三個(gè)字。專業(yè)化的管理制度是施工管理的血肉，專業(yè)管理人員是施工管理的靈魂。沒(méi)有專業(yè)化的制度施工管理無(wú)從談起，有了專業(yè)化管理人員，制度才有落實(shí)的保證，計(jì)劃才得以執(zhí)行，目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。在一些工程施工管理中，管理人員多為一人多崗、一人多職的“復(fù)合型人才”，說(shuō)什么都懂得，干起來(lái)都不專業(yè)，這種管理人員危害不淺。所以，如何才能擁有穩(wěn)定的專業(yè)的施工隊(duì)伍，是擺在施工管理者面前一個(gè)實(shí)實(shí)在在必須面對(duì)的問(wèn)題。

2 對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)管理的措施

2.1 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

①項(xiàng)目開工前，受理項(xiàng)目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標(biāo)合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對(duì)，主要檢查是否履行了招投標(biāo)合同，是否滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對(duì)受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細(xì)的監(jiān)督工作計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴(yán)格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計(jì)劃安排，對(duì)受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合。組織中間質(zhì)量檢查，寫出工程質(zhì)量檢查通報(bào)，要求有關(guān)單位提交反饋整改意見(jiàn)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行日常隨機(jī)抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)送《建筑工程質(zhì)量抽查意見(jiàn)通知書》，要求在按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋整改意見(jiàn)。同時(shí)，根據(jù)需要可組織進(jìn)行突擊質(zhì)量檢查。

2.2 更新工程施工進(jìn)行科學(xué)管理理念，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機(jī)制

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，首先必須不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者。管理者應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機(jī)制，提高管理經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)，公司的管理要依據(jù)持續(xù)的創(chuàng)新精神，這就要求我們從市場(chǎng)的需求出發(fā)，進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理施工項(xiàng)目的急迫性以及長(zhǎng)期性。施工單位的管理方案不應(yīng)該遵守某一種特定的模式，相反的，應(yīng)持續(xù)的去尋找與實(shí)際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據(jù)施工單位的現(xiàn)實(shí)情況以及施工管理的自身要求，根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的項(xiàng)目管理機(jī)制，樹立新的管理理念，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占據(jù)已有的市場(chǎng)，開拓和占有潛在的市場(chǎng)。

2.3 健全項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)理順企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工利益的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的有關(guān)部門通常只是顧及本身的利益，沒(méi)能夠把項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司的發(fā)展很好的銜接在一起，這就為公司預(yù)留了隱患，項(xiàng)目經(jīng)理不僅有對(duì)人以及財(cái)物的處分權(quán)，同時(shí)還有指揮權(quán)和決策權(quán)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理在公司要簽訂責(zé)任書，但是對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，公司對(duì)其的有效約束還是相當(dāng)?shù)娜狈?。施工單位通常在施工過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行著許多施工項(xiàng)目，這就在一定程度上出現(xiàn)了公司和項(xiàng)目以及職工與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系不是很容易協(xié)調(diào)的局面。這些都是需要科學(xué)的管理方法來(lái)加以解決。因此，必需將建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟 蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.4 建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，必須建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，以確保施工質(zhì)量。①以市場(chǎng)為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。②以效益為目的。我們應(yīng)探究每一種因素與項(xiàng)目成本之間的依賴關(guān)系，使用特定的方式，預(yù)見(jiàn)和分析目標(biāo)成本，進(jìn)而將質(zhì)量和進(jìn)度以及目標(biāo)成本之間的關(guān)系解決好。至于在施工過(guò)程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。③操作簡(jiǎn)單。為了達(dá)到目標(biāo)成本管理能夠控制的目的，進(jìn)而使其的作用得到充分的發(fā)揮，這就要求我們所制定的目標(biāo)成本的可操作性是非常強(qiáng)的，也就是說(shuō)，每一項(xiàng)指標(biāo)都能在各個(gè)崗位和工序以及每一個(gè)等方面都能做好，從而，建立目標(biāo)成本的保障體系。

2.5 完善適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，為培養(yǎng)各種人才提供良好的環(huán)境，同時(shí)也要建立約束機(jī)制，使有關(guān)項(xiàng)目部門嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，從而進(jìn)行合法的經(jīng)營(yíng)。另一方面，我們也要約束在職人員，使他們遵守黨的政策方針和公司的規(guī)章管理制度。在有關(guān)部門的決策方面，我們要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與決策機(jī)制，進(jìn)行民主的決策程序，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 強(qiáng)化安全，文明施工

一些施工單位注重自身經(jīng)濟(jì)利益，安全意識(shí)淡薄，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全防護(hù)措施得不到落實(shí)，個(gè)別管理者盲目追求利潤(rùn)，認(rèn)為安全管理會(huì)增加成本，從而取消安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，致使安全生產(chǎn)處于無(wú)人管理的狀態(tài)。因此，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，文明施工則成為當(dāng)前工作的重中之重。