工程安全履職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程安全履職總結(jié)范文

一、招投標(biāo)工作穩(wěn)步推進。在總結(jié)“十二五”招投標(biāo)工作成敗得失的同時，繼續(xù)采用“網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)，取消業(yè)主評委，推行中標(biāo)前考察、集體票決確定”等行之有效的辦法，進一步提高公開招投標(biāo)的廣度、深度，做到全覆蓋無遺漏，堅持按程序運行，保證實體公平和程序公開。上半年的招投標(biāo)工作，未發(fā)生一起投訴事件。

二、質(zhì)量監(jiān)管有條不紊。一是抓好續(xù)建項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，建立健全質(zhì)保體系，狠抓人員的在崗履職；強化質(zhì)量監(jiān)督計劃的執(zhí)行，開展各類專項檢查活動；狠抓分項工程交工驗收，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。加強工地試驗室建設(shè)，杜絕假資料、假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。積極開展履約考核，提升中標(biāo)單位的誠信意識。二是加快新建項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級點多、面廣、量大的實際情況，實行分片管理、分類監(jiān)督。加大質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理力度，做到在建項目質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋；加大違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，加強質(zhì)保體系的檢查。

三、安全監(jiān)督持續(xù)有力。安全責(zé)任重于泰山，根據(jù)屬地管理的原則，我站加大了對干線公路安全監(jiān)督力度，健全安全生產(chǎn)制度，落實安全責(zé)任體系，樹立預(yù)防為主、全面治理的理念，堅持日常檢查與專項檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，加大安全生產(chǎn)投入力度，排查安全生產(chǎn)隱患，加強安全生產(chǎn)問題整改，保證了上半年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

第2篇：工程安全履職總結(jié)范文

一、發(fā)揮能動鋪設(shè)管網(wǎng)

在工作中，個人能夠積極主動的發(fā)揮出個人的能動性，努力讓工作做的更加完美；2011年6月至2012年4月，本人在XX水務(wù)公司安裝部門從事供水管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我很快熟悉了管道施工工藝規(guī)程及施工規(guī)范。在對發(fā)XX小區(qū)、XX小區(qū)、XX小區(qū)等幾個小區(qū)的供水網(wǎng)進行改造時，由于各別小區(qū)地形復(fù)雜，給現(xiàn)場測量和畫平面圖帶來了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區(qū)大門為中心，采用地毯式當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)畫平面圖及測量小區(qū)每棟樓的標(biāo)準(zhǔn)位置和尺寸，功夫不負(fù)有心人，終于在規(guī)定時間內(nèi)完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

二、嚴(yán)格履職規(guī)范項目

立足本職，扎實做好各項本職工作是我長期以來在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴(yán)格履職，不斷規(guī)范項目管理。2012年4月至5月，本人在XX區(qū)域供水建設(shè)項目施工科，從事項目的開工通知，施工規(guī)范、進度，統(tǒng)計施工安裝材料，管網(wǎng)測壓，竣工驗收，現(xiàn)場監(jiān)督施工規(guī)范等工作，此項目以XX為中心，向周圍各鎮(zhèn)泵站鋪水網(wǎng)對接。在工作中我嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，對施工現(xiàn)場做好監(jiān)督和管理，積極幫助同事解決工作上的難題，安全、有序、規(guī)范地推進項目的工程進度。

三、努力學(xué)習(xí)提升技藝

在三年的工作中，個人深深的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，因此，在工作中，個人通過各種途徑不斷強化學(xué)習(xí)的力度，通過學(xué)習(xí)，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗位，服務(wù)好本職崗位。2013年5月至11月在XX水務(wù)全德水廠工作，進入到新的工作崗位要學(xué)習(xí)的東西很多，在水廠凈化站在師傅們的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了凈化站處理水的工藝流程及設(shè)備操作，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了專業(yè)技能。兩個月后調(diào)到二泵房工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)如何控制水壓的設(shè)備操作，通過不斷的學(xué)習(xí)，在較短的時間里，熟悉和撐握了水廠的凈化流程工藝及相關(guān)的操作規(guī)范。

四、立足崗位扎實開展監(jiān)理工作

第3篇：工程安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；履職；變更簽證；有效控制

工程建設(shè)監(jiān)理是指按照項目業(yè)主的委托，監(jiān)理公司按照國家、省、市等各級關(guān)于工程項目的建設(shè)文件、法律法規(guī)、監(jiān)理委托合同及各類建設(shè)合同等直接依據(jù)，代表業(yè)主對工程建設(shè)各階段進行的專業(yè)監(jiān)控服務(wù)。在項目建設(shè)過程中，建筑工程監(jiān)理工程師的履職情況和對工程變更簽證的有效控制是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對建筑工程項目的質(zhì)量和造價有著決定性的影響。

1 建筑工程監(jiān)理人員目前的狀況

1.1 較低的收入水平導(dǎo)致監(jiān)理人員工作主動性較差 同開發(fā)企業(yè)、設(shè)計單位、施工單位相比較，監(jiān)理人員的收入水平較低，造成部分監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強，工作效率較低，部分業(yè)主甚至認(rèn)為監(jiān)理人員沒起到應(yīng)有的作用，對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員重視不夠。

1.2 缺乏高素質(zhì)人才，且流動性較大

監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率接近40%，超出正常范圍，嚴(yán)重影響了監(jiān)理業(yè)務(wù)的正常開展。部分監(jiān)理人員工作經(jīng)驗不足，有些從業(yè)人員是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗，無法對建筑工程的質(zhì)量、進度、安全等各方面進行有效監(jiān)控，制約了監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行力。

1.3 行業(yè)缺乏規(guī)范的管理機制

建筑工程監(jiān)理企業(yè)中大部分屬于股份制中小型企業(yè)，受資金、壓力等各方面的影響和制約，導(dǎo)致難以對監(jiān)理人員進行全面管理，甚至造成部分監(jiān)理人員處于反復(fù)招聘的不良狀態(tài)。

2 目前監(jiān)理工作中存在的問題及處理

2.1 實際工作中的問題

業(yè)主與監(jiān)理單位是平等的法律主體，業(yè)主雖然在合同中對監(jiān)理單位委托必要的權(quán)利，但往往不能很好地履行，特別是工程款支付方面缺乏制約力，導(dǎo)致監(jiān)理在工程管理中處于較被動的地位；　業(yè)主直接向施工單位發(fā)號施令，使施工單位受到多頭管理，制約了監(jiān)理的監(jiān)管作用，使監(jiān)理工作不能順暢實施。

2.2 對存在問題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷豐富管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供差別化、個性化和人性化的專業(yè)服務(wù)，在工作中向業(yè)主負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主報告工程管理情況，為業(yè)主提供切實可行的合理化建議，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理執(zhí)業(yè)。對業(yè)主提出的問題和執(zhí)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并作好記錄和總結(jié)。

業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理工程師提供合理、平等的工作平臺，合理授權(quán)，尊重監(jiān)理工程師獨立公正的第三方立場，在技術(shù)審定、質(zhì)量評定、進度確認(rèn)及工程款撥付等方面對監(jiān)理工程師進行授權(quán)，為保證工程如期完成提供保障條件。

3 工程管理中監(jiān)理工程師對工程變更的有效控制

1）工程變更是引起工程造價變更的最直接因素，工程變更應(yīng)在保證功能的前提下合理降低工程造價，規(guī)避工程局部或工程材料單項減少，但工程費用大幅度增加的情況，如瀝青混合料中天然砂改用機制砂和瀝青改用改性瀝青等，雖然材料單價相差不多，但如果工程量巨大，單項費用累計增加就會很大。

2）工程變更的決策時間、設(shè)計周期和施工時間應(yīng)服從項目工期進行安排，合理避免延誤工期。

3）要防止工程變更的隨意性。如監(jiān)理工程師沒有下達變更指令，業(yè)主人員提出的變更要求，以及監(jiān)理人員提出的超過設(shè)計質(zhì)量和材料控制標(biāo)準(zhǔn)等，都可能造成工程管理失控，引起工程造價的增加。隨意性的變更缺乏充分的根據(jù)，應(yīng)予以避免。

4 工程簽證水平的主要影響因素

4.1 控制管理制度對工程簽證水平有直接的影響

監(jiān)理工程師在質(zhì)量、安全方面的責(zé)權(quán)利規(guī)定的比較明確，但造價管理部門對監(jiān)理工程師簽證的重視程度不夠和監(jiān)理工程師對工程簽證的重要性認(rèn)識不足是制約工程簽證水平的重要影響因素，控制管理制度應(yīng)進一步完善。

目前監(jiān)理大多停留在工程施工階段，沒有參與設(shè)計、合同簽訂和保修等階段，從工程造價的全過程控制角度講，監(jiān)理工程師與業(yè)主共同參與管理能取得較好的控制效果。

4.2 監(jiān)理人員自身素質(zhì)對工程簽證的水平有較大影響

在工程建設(shè)過程中，人的素質(zhì)高低對工程造價的控制起著決定性的作用。工程項目復(fù)雜和多樣，工程簽證是合同履行過程中的重要補充，工程簽證具有臨時性和無規(guī)律性的特點，需要監(jiān)理工程師具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和執(zhí)業(yè)操守，為項目業(yè)主當(dāng)好參謀，做好工程造價的事前控制。監(jiān)理工程師在工程造價控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能得到社會的認(rèn)可。

5 控制工程簽證水平應(yīng)采取的措施

1）應(yīng)該明確監(jiān)理工程師在工程簽證中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，從法律制度上明確相關(guān)單位及責(zé)任人對工程簽證的控制權(quán)限。

2）業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位在簽定合同過程中，應(yīng)尋各方的責(zé)權(quán)利進行審慎地斟酌，在合同實施前對合同履行協(xié)商一致；執(zhí)行合同過程中，應(yīng)及時處理各種問題，按照約定履行合同。

3）國家監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度的有待完善造成部分實際監(jiān)理從業(yè)者素質(zhì)不高。監(jiān)理費偏低，監(jiān)理人員待遇不高是影響監(jiān)理人員素質(zhì)的重要影響因素。國家應(yīng)限制惡意壓低工程監(jiān)理費的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，讓工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度得到全面有序的發(fā)展。

4）國家應(yīng)該提高監(jiān)理工程師的進入門檻，完善注冊從業(yè)后的管理，增強監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力，提高監(jiān)理工程師管理工程簽證的處理能力，完善監(jiān)理工程師考試及注冊制度。

5）工程簽證的業(yè)務(wù)流程應(yīng)進一步完善。工程簽證應(yīng)在施工現(xiàn)場簽認(rèn)，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項目負(fù)責(zé)人共同簽署，工程簽證的管理應(yīng)及時、有效和規(guī)范。

第4篇：工程安全履職總結(jié)范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)量管理方針；以提高我處質(zhì)量管理工作水平為目標(biāo)，以所轄各水庫工程的安全性、可靠性為重點，按照“質(zhì)量為先，安全第一，管理為本”的思想，從質(zhì)量檢查、監(jiān)督著手，開展我處質(zhì)量年活動。

二、活動目標(biāo)

通過質(zhì)量年活動開展，從根本上增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，全面提升我處水利工程質(zhì)量管理工作水平，保證各水利工程建設(shè)項目驗收合格率達到100%。

三、活動內(nèi)容

根據(jù)水利局具體要求，結(jié)合我處當(dāng)前實際情況，質(zhì)量年活動將重點圍繞以下內(nèi)容展開：

（一）提高質(zhì)量意識，營造濃厚氛圍

認(rèn)真組織全處職工學(xué)習(xí)全國水利工程質(zhì)量管理工作視頻會議精神，學(xué)習(xí)省水利廳網(wǎng)站或水利網(wǎng)水利工程質(zhì)量管理年活動專欄內(nèi)的資料，參加水利工程質(zhì)量知識網(wǎng)絡(luò)問答和有獎知識競賽。并結(jié)合文件資料，組織職工進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，通過座談會、業(yè)務(wù)講座等方式，開展質(zhì)量管理大討論，將質(zhì)量意識融入各庫所日常工作，形成人人關(guān)心，人人了解，人人重視的濃厚氛圍。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確質(zhì)量責(zé)任

成立質(zhì)量活動年領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，單位負(fù)責(zé)人親自抓，分管副主任具體抓，相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合抓，明確質(zhì)量管理責(zé)任；各庫所實行“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則；各水庫除險加固工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理方實行各單位法人代表或主要負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從業(yè)人員對所經(jīng)手工程負(fù)終身責(zé)任的原則。

（三）完善質(zhì)量管理制度，提升管理水平

在水庫除險加固工程建設(shè)管理中，依法組建項目法人機構(gòu)，組織招標(biāo)投標(biāo)，簽訂設(shè)計、施工和監(jiān)理合同，全面落實“五制”管理，即項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和廉政責(zé)任制。并嚴(yán)格履行項目法人職責(zé)，對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督和落實。對已完工項目，從前期籌備、建設(shè)管理、建后管護等環(huán)節(jié)進行分析總結(jié)，不斷改進我處質(zhì)量管理。同時，在水庫日常管理方面，將單位安全生產(chǎn)檢查及質(zhì)量隱患排查制度化，建立水庫工程檢查記錄及整改臺賬；在安全度汛及調(diào)度運行方面，修編各水庫防汛預(yù)案，編制馬家河及茅塔河兩個中型水庫調(diào)度運用計劃，保證水庫安全運行。從水庫管理的各個方面，提高質(zhì)量管理能力和水平。

（四）開展全面檢查，確保質(zhì)量安全

各庫區(qū)對照質(zhì)量管理相關(guān)要求，全面開展自查工作，落實整改責(zé)任，提出整改措施，上報管理處；管理處以各水庫大壩工程安全為重點，在全單位開展質(zhì)量檢查工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，迅速作出具體可行的整改指示，指定整改責(zé)任人，并對整改過程進行監(jiān)督，對整改結(jié)果進行驗收銷號。同時，各庫所定期進行巡檢，每月不少于兩次，管理處實行集中檢查和抽查相結(jié)合的方式，每月至少一次，遇特殊情況隨時檢查并加密檢查頻率。

（五）加強教育培訓(xùn)，提高履職水平

水利工程建設(shè)項目法人對水利工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測等單位依法各負(fù)其責(zé)。因此，項目法人是質(zhì)量管理的龍頭，必須加強質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)工作，使其能夠真正履職。在單位內(nèi)部，有針對性的舉辦專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)講座，加強職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，同時，定期參加外界組織的培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

四、活動安排

質(zhì)量年活動采取分階段進行：

（一）第一階段（2013年5月15日之前）：制定方案，宣傳動員

成立質(zhì)量活動年領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，組織職工集中學(xué)習(xí)全國水利工程質(zhì)量管理工作視頻會議精神，傳達水利局相關(guān)文件精神。

（二）第二階段（2013年5月-9月）：查找問題，及時整改

各庫所開展質(zhì)量自查、管理處進行全面檢查，并通報檢查情況，提出整改方案，落實整改責(zé)任。做到目標(biāo)明確，重點突出，內(nèi)容全面，行動迅速。

（三）第三階段（2013年10月-11月）：檢查督促，鞏固提高

跟蹤檢查整改過程，對經(jīng)整改后仍達不到要求的，提出限期整改意見；對通過整改后達到要求的，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并在鞏固的基礎(chǔ)上進一步提高。同時，有針對性的舉辦專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)講座，加強職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵。

（四）第四階段（2013年12月）：全面總結(jié)，驗收評估

全面總結(jié)質(zhì)量年活動，各庫所進行自我總結(jié)并上報管理處，管理處對其進行驗收，并評估活動成效。對活動中發(fā)現(xiàn)的典型事例和先進事跡進行評比、宣傳，對發(fā)生的質(zhì)量事故，進行通報批評，并依照規(guī)定進行處理。

五、活動要求

（一）精心組織，認(rèn)真落實。全處高度重視，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，結(jié)合本處實際情況，有計劃、有重點、有步驟地開展質(zhì)量年活動，排查質(zhì)量隱患，解決突出質(zhì)量問題，確保按期完成各項任務(wù)。

第5篇：工程安全履職總結(jié)范文

1、

本人堅定地?fù)碜o黨的基本路線，堅定貫徹黨的十七大精神，增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求，確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。

3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。2012年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì)，使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計程序管理，設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進，本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作

上要加強管理指導(dǎo)。

4、在履行分管工作職責(zé)外，能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見，對院里各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則，認(rèn)真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過安全事故，責(zé)任事故，在工作中，能夠理解同志，團結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。

第6篇：工程安全履職總結(jié)范文

6月18日總經(jīng)理**組織召開公司級安全生產(chǎn)會議，傳達17日國家、省、州三個視頻會精神，對公司下步安全生產(chǎn)工作提出相關(guān)要求。

會后，分管副總**作出安排部署，要求安環(huán)部在近期組織貫徹落實麻輝總經(jīng)理安全工作會議精神的活動，主要為：組織總經(jīng)理安全工作會議精神傳達培訓(xùn)會、安全隱患大排查。

22日、23日，**部長帶隊并兼任講師，分別到老*、雷*沖選礦廠組織全體員工召開會議，貫徹落實**總經(jīng)理安全工作會議精神，同時進行安全教育培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。生產(chǎn)部劉*協(xié)同組織。會上，重點貫徹落實總經(jīng)理安全工作會議精神。主要內(nèi)容包括：1、依法依規(guī)辦企業(yè)；2、強化安全和環(huán)保風(fēng)險管控與隱患排查；3、落實企業(yè)主體責(zé)任，壓實各生產(chǎn)單位和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，并層層分解到崗位；4、進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全考核；5、努力提升一線管理人員作為“老師”的安全培訓(xùn)能力和傳幫帶的水平；6、制定和落實安全獎懲辦法；7、實行安全、環(huán)保問責(zé)機制。等。

針對選礦廠屬于工貿(mào)企業(yè)和選礦廠的實際情況，進行安全教育培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。從近期全國安全形勢分析安全工作不容樂觀，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高安全意識。就觸電、起重傷害、機械傷害、中毒和窒息（有限空間導(dǎo)致）、火災(zāi)、粉塵等典型事故形式，提出預(yù)防措施和應(yīng)急處置的方法。

19-30日，*、何*、施*、陽*等先后到黃*、雷*沖、開*、*灣、*五個尾礦庫檢查安全環(huán)保工作。查出下列安全環(huán)保隱患：黃*子壩加高工程沒有筑完，壩前坑未及時修復(fù)填平；雷*沖尾礦庫積水超高。*灣、開*、*洞、*四個尾礦庫遇暴雨壩體出現(xiàn)拉溝。等。針對查出的隱患，積極落實整改措施：盡快組織完成黃*洞子壩加高掃尾工程，填平壩前坑；實施雷*沖尾礦庫抽水外排。夜晚出現(xiàn)的拉溝，第二天及時進行修復(fù)何處理，保證壩體安全。

遇到夜間暴雨，考慮到尾礦庫安全監(jiān)管工作的特殊性，也要在夜間進行巡查，確保尾礦庫在安全方面做到萬無一失，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

7月1日，伍*、施*、陽*到豬*礦區(qū)，了解豬**整改和抽水情況，因為“7.1”停止火工品供應(yīng)和下雨，掘進和封堵工程停工。抽水方面設(shè)備正常，礦區(qū)水位處于較為正常的較低水位，+325m左右。隨后，與工程隊人員進行就如何保證質(zhì)量、是否與設(shè)計相符、如何加快進度，最終保證礦區(qū)整改驗收合格等進行座談。了解到有豬*封堵（空區(qū)、廢棄巷道）工程與設(shè)計不符、施工隊與礦區(qū)聯(lián)系脫節(jié)、監(jiān)理工作履職不到位等問題。豬*礦區(qū)檢查出的幾個問題，已轉(zhuǎn)生產(chǎn)副總、整改副總指揮張*。張*反饋，及時處理解決。

第7篇：工程安全履職總結(jié)范文

1、海事執(zhí)法上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，趨利思想嚴(yán)重

雖然在海事執(zhí)法、服務(wù)上出臺了一系列規(guī)范執(zhí)法制度，取得了一些成效，但是在行政處罰上“挑三揀四”，趨利主義思想嚴(yán)重，對水上交通頑癥，比如超限超載、船名標(biāo)志標(biāo)識不全等，僅以處罰了事，而基本無糾正等行為，無法消除水上交通隱患。輕管理、重收費、輕糾正、重處罰等現(xiàn)象屢禁不止。

2、現(xiàn)場管理上缺乏規(guī)范性，少了“啃硬骨頭”勇氣

受多年的“啃老本”、經(jīng)驗主義影響，在現(xiàn)場管理上缺乏創(chuàng)新和勇氣，對存在的非運輸船舶擾亂航行秩序、超限等行為缺乏有效管理手段，一些水域通航環(huán)境依然不好，治理水上交通隱患決心不夠、措施不夠。

3、行風(fēng)廉政上缺乏制約性，存在著廉政風(fēng)險

雖然經(jīng)過多年的整治，水上“三亂”現(xiàn)象基本已經(jīng)杜絕，但是由于現(xiàn)場“保吃飯”、海事自由裁量權(quán)過大等因素，或多或少存在收小費等問題。同時，對海事現(xiàn)場人員的投訴向更高層次渠道轉(zhuǎn)移，投訴增加，層次上升，比如省委書記信箱、廳長信箱等，行風(fēng)廉政壓力越來越大。

4、海事服務(wù)上缺乏主動性，以民為本意識不強

船民是海事部門的衣食父母，但是極少數(shù)海事人員存在著一定的強勢心理，站在管理者與被管理者的角度，而不是服務(wù)與被服務(wù)的立場，態(tài)度囂張、語氣生硬，執(zhí)法不規(guī)范，服務(wù)意識不強，導(dǎo)致了服務(wù)對象的抗拒心理，也是造成投訴多的原因之一。

綜上所述，歸其原因，基層海事隊伍對依法履職要求認(rèn)識不夠，過多依賴經(jīng)驗主義、教條主義，可以說是重指示輕法律；對執(zhí)法代表政府形象認(rèn)識不夠，重硬件建設(shè)輕隊伍建設(shè)、重使用輕培養(yǎng)、重眼前利益輕長遠(yuǎn)打算。當(dāng)前內(nèi)外形勢變化，是推進海事

所規(guī)范化建設(shè)的必然選擇

復(fù)雜多變的水運形勢是推進海事所規(guī)范化建設(shè)活動的客觀需求。從大局上講，內(nèi)河水運已經(jīng)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，從中央到地方，從交通運輸部到省交通運輸廳，加快航運建設(shè)已經(jīng)成為共識。但從自身角度上說，帶給我們的水上交通監(jiān)管壓力越來越大，責(zé)任風(fēng)險越來越大，毋庸置疑，重點工程施工不辦理許可造成事故、撞橋、?；沸孤┑?，隨時都可能把海事人員擺上風(fēng)口浪尖。以揚州市為例，水上業(yè)務(wù)量劇增，截止2011年9月底，全市擁有船舶3421艘、17.89萬噸。年均進出船舶6萬艘次，貨物量1億多噸，業(yè)務(wù)量已經(jīng)較10年前有了近3倍增長。內(nèi)河航道建設(shè)進一步加大，運河航道“三改二”和船閘“二改三”陸續(xù)建成，將進一步完善了揚州市以京杭運河為主骨干的內(nèi)河航道網(wǎng)絡(luò)，船舶流量、噸位將進一步增長，水上交通監(jiān)管任務(wù)將隨之加大，需要提升現(xiàn)場海事監(jiān)管力量和能力。通過規(guī)范化建設(shè)活動，可以工作做實做細(xì)做到位，有記錄、有程序，即使出了事，經(jīng)得起查，那也不存在失職、瀆職行為。

相對滯后的海事隊伍是推進海事所規(guī)范化建設(shè)活動的主觀需要。由于歷史和體制等原因，地方海事隊伍建設(shè)缺乏后勁和活力，隊伍結(jié)構(gòu)不合理，老齡化趨勢嚴(yán)重，造血功能不足，想進來的人進不來，不想進的人卻進來了，加之近年來在職職工的教育培訓(xùn)方面缺乏行之有效的載體和內(nèi)容，吃老本的現(xiàn)象嚴(yán)重，人員素質(zhì)得不到很好的提高。同時，一些海事執(zhí)法人員的價值觀念和行為方式受到趨利思想不同程度的影響，出現(xiàn)了“權(quán)力商品化”侵入隊伍肌體、“利益驅(qū)動”滲入執(zhí)法活動等復(fù)雜情況，使少數(shù)海事執(zhí)法人員在得與失、利與弊、榮與辱、是與非等道德評判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏差，名利意識濃了，為民信念淡化了，因此開展規(guī)范化建設(shè)活動，對于提升隊伍素質(zhì)、改善執(zhí)法手段和保護海事人員具有一定作用。

以人為本的服務(wù)理念是推進海事所規(guī)范化建設(shè)活動的迫切要求。揚州在建設(shè)“三個揚州”中提出建設(shè)“幸福揚州”的理念，致力于把揚州建設(shè)成為“人人崇文尚德、家家安居樂業(yè)、社會公平正義、追求創(chuàng)新創(chuàng)造、充滿人文關(guān)懷”的幸福城市。揚州交通運輸部門這幾年開展的“雙建”活動，每年都列出十件為民辦實事工程，可見各級政府部門對于民生的重視。地方海事部門雖然與社會打交道少、影響力不強，但是通過這幾年的努力，也得到了社會的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的重視。每年的運博會花船巡游保障、汛期枯水期保安全護暢通和保障電煤運輸，也起到了很好宣傳的效果。但是，海事一線窗口設(shè)施簡陋、執(zhí)法隨意、服務(wù)對象的投訴，也一直對海事形象造成負(fù)面影響。因此，推進海事所規(guī)范化建設(shè)活動對于提升海事服務(wù)社會的能力、秉承服務(wù)的宗旨，對于樹立海事隊伍形象也是形勢所需、眾人所求、群眾所盼。

推進海事所規(guī)范化建設(shè)活動的相關(guān)設(shè)想

“為全面履職而行動”既是當(dāng)前形勢的必然要求，也是海事長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。履職作為海事價值理念體現(xiàn)、精神文化內(nèi)涵展示，在推進海事所規(guī)范化建設(shè)活動方面要做到三個字，概括為“新、嚴(yán)、好”：

――新：就是面貌新。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天?！币ㄟ^海事所規(guī)范化建設(shè)，做到面貌有改變，從執(zhí)法環(huán)境、執(zhí)法裝備、隊伍士氣、服務(wù)對象滿意度，各方面都體現(xiàn)了新。

――嚴(yán)，就是執(zhí)行嚴(yán)。“不以規(guī)矩，不成方圓?！币朴喴徽讓嵤┓桨负涂己藰?biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行要做到嚴(yán)，到位、不走樣，進一步規(guī)范海事執(zhí)法行為。

第8篇：工程安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：盯崗、包保、創(chuàng)優(yōu)、實名制、質(zhì)量控制

引言：

“今天的工程質(zhì)量，事關(guān)明天的運營安全”，工程實體質(zhì)量是實現(xiàn)正常使用功能的載體，是參建各方項目管理的核心，是項目過程控制的中心工作，直關(guān)投資是否成功的關(guān)鍵。質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要科學(xué)、先進的管理體制和運行機制作保障。因此如何加強項目管理和質(zhì)量控制，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保質(zhì)量控制和項目管理雙贏，是值得深入研究、探討的課題，本人結(jié)合大西客運專線監(jiān)理Ⅱ標(biāo)大西監(jiān)理站工作實踐和成功做法，淺談以下觀點：

一、堅持倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、意識強化、標(biāo)準(zhǔn)明確、措施得力、檢查有效、閉合及時、持續(xù)改進”的總體管理工作思路。

二、制定“雙創(chuàng)優(yōu)”活動總目標(biāo)、階段性目標(biāo)

根據(jù)“雙創(chuàng)優(yōu)”活動總體要求，結(jié)合工程特點、項目進展、人力資源素質(zhì)、資源配置、組織體系、運行機制、管理現(xiàn)狀等條件制定“雙創(chuàng)優(yōu)”活動總目標(biāo)、階段性目標(biāo)。

三、組建機構(gòu)，制定崗位職責(zé)

建立、健全以中方副總監(jiān)親自掛帥、監(jiān)理組長為骨干、現(xiàn)場監(jiān)理全員參與、逐級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的運行體制和工作機制。

四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高思想意識和重視程度

1、強化責(zé)任意識教育和對目標(biāo)的認(rèn)同感。

2、加強培訓(xùn)，提高技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。

3、強化制度落實，提高執(zhí)行力。

五、明確工作依據(jù)、細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)大西公司文件對監(jiān)理單位考核評分表中的有關(guān)要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀、工程特點、人力資源配置、細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定了現(xiàn)場監(jiān)理操作層面上的考核實施細(xì)則，提出具體的工作量化指標(biāo)要求。

六、創(chuàng)新項目管理手段

1、界定崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)承諾

根據(jù)管理目標(biāo)，設(shè)定管理崗位，確定工作內(nèi)容，界定崗位責(zé)任，選定合適人員，制定考核指標(biāo)，認(rèn)真考核，兌現(xiàn)承諾，充分發(fā)揮考核的激勵機制。

2、強化過程控制，對關(guān)鍵部位、工序?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)干部盯崗制度，提高實體形成過程的行為質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次達標(biāo)

嚴(yán)格施工過程控制，加強過程檢查、巡視力度，對關(guān)鍵工序、部位的盯崗是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)，確保工程質(zhì)量在形成過程無缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如：結(jié)構(gòu)混凝土澆注，預(yù)應(yīng)力張拉與壓漿均實行24小時旁站盯崗作業(yè)，及時處理或上報現(xiàn)場發(fā)生的問題，及時實現(xiàn)了閉環(huán)管理，避免了工程實體由于問題處理不及時形成的質(zhì)量缺陷或造成安全事故。

3、落實全員分級包保管理，強化安全責(zé)任，確?？刂菩怨こ?、高風(fēng)險工點的施工過程安全有序可控

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大西監(jiān)理站對管段內(nèi)監(jiān)理的工程進行風(fēng)險識別和風(fēng)險級別劃分，高風(fēng)險工程由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗豐富的骨干人員進行安全包保，分級構(gòu)建安全包保體系，形成過程人人管、安全人人控、逐級包保的管理格局。

4、編制作業(yè)指導(dǎo)書和便攜式的檢查用表，加強監(jiān)理技術(shù)交底和崗前教育，提高執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動性。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大西監(jiān)理站根據(jù)工程特點、設(shè)計文件、規(guī)范等編制了現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計了便攜式驗收和控制標(biāo)準(zhǔn)檢查用表，實現(xiàn)了檢查有標(biāo)準(zhǔn)，實施有流程，結(jié)果有考核的科學(xué)化管理，實現(xiàn)了質(zhì)量管理一次創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

5、隱蔽工程驗收實名制

檢驗批驗收和工序確認(rèn)在施工單位自檢合格并提供實名制責(zé)任檔案的的基礎(chǔ)上，方可履行正常的檢驗批驗收程序，確保了質(zhì)量行為的可追溯。

6、綜合利用各種手段，成立目標(biāo)落實情況和崗位履職情況突擊檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，確保監(jiān)理工作體制運行的高效性。

六、質(zhì)量控制、管理創(chuàng)優(yōu)的主要內(nèi)容

（一）內(nèi)業(yè)資料

1、建立各類內(nèi)業(yè)資料管理臺賬，整理執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，重要資料及檢驗批實時上傳，實現(xiàn)了信息資料共享，提高工作效能。

2、規(guī)范施工圖管理。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理工作

1、上級文件和法律、法規(guī)執(zhí)行情況的檢查。

2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件執(zhí)行情況的檢查。

3、施工方案落實情況的檢查。

4、各項管理制度實施情況和履職行為質(zhì)量的檢查。

5、安全包保、工序盯崗實施效果的檢查

6、質(zhì)量、安全風(fēng)險管理與控制情況

7、現(xiàn)場施工過程、質(zhì)量行為、安全管理、文明施工的管理情況的檢查。

8、其他專項管理情況

七、改進建議

1、創(chuàng)新管理手段，綜合利用各項管理措施，強化對人的行為的管理和過程質(zhì)量的控制，實現(xiàn)了規(guī)范執(zhí)行的自覺性和可操作性。

2、認(rèn)真落實項目管理工作要求，加大隱蔽工程驗收實名制實施情況和內(nèi)業(yè)資料整理的檢查力度，確保質(zhì)量行為的可追溯性。

3、規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，真實反映工程實體質(zhì)量現(xiàn)狀和水平。

4、深入開展“管理創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”活動，抓好各項管理任務(wù)的落實工作，增強執(zhí)行力。。

6、以“提高實施效果”為核心，高效完成包保、盯崗工作。

第9篇：工程安全履職總結(jié)范文

1、目標(biāo)管理的由來，目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代在美國出現(xiàn)的一種新的管理體制。是由美國管理學(xué)家杜拉克首先提出來的。1954年，杜拉克在《管理與實踐》一書對目標(biāo)管理進行了具體的介紹；之后西勒在《根據(jù)結(jié)果的管理》中，作了進一步的發(fā)揮；70年代，在美國出現(xiàn)了改造目標(biāo)管理制度的浪潮，亨利萊文森發(fā)表的《根據(jù)誰的目標(biāo)進行管理》的文章，豐富了目標(biāo)管理的基本理論，充實了目標(biāo)管理的具體做法，有力地推動了目標(biāo)管理的應(yīng)用實施。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)涵。通常意義上的目標(biāo)管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。目標(biāo)管理以目標(biāo)為中心，要求把管理的重點轉(zhuǎn)移到行動的目的上去而不是行動本身。對目標(biāo)管理來說，實現(xiàn)目標(biāo)的行為是從屬于目標(biāo)的，目標(biāo)本身就對行動有著控制能力。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理終極目標(biāo)是零事故、零傷亡、零財產(chǎn)損失。對于社會來說，在現(xiàn)有的經(jīng)濟和社會發(fā)展條件下，這是暫時不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。但從一個單位來說，是完全有可能的。因此，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實際上是一個單位或部門有組織，有計劃地采取各種有效措施，降低事故發(fā)生。減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。實現(xiàn)控制指標(biāo)的一種管理方式。目標(biāo)管理控制指標(biāo)可以是長期的，也可以是中期和短期的。比如各單位安生生產(chǎn)五年規(guī)劃中的控制指標(biāo)就是中期目標(biāo)，每年層層下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)就是短期目標(biāo)。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點和作用。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和其他目標(biāo)管理一樣，除具有客觀性、層次性、多樣性、時限性、可考核性等特點外，還具有更強的嚴(yán)肅性、明確性、社會影響性和層級性等特點。它具有指明方向、激發(fā)動力、凝聚人心、提供考核依據(jù)等方面的作用。

二、科學(xué)構(gòu)建安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的確定是一項復(fù)雜的工作。需要在對一個地區(qū)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上、制訂出科學(xué)、明確的控制指標(biāo)。這一指標(biāo)既不能高不可攀，也不能觸手可及；既要有利于一個地區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，又要能激勵和提高廣大安全生產(chǎn)工作者的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)體系制定過程中要注意三個方面：

1、目標(biāo)制訂要體現(xiàn)民主性。目標(biāo)管理是通過目標(biāo)制定與分解的過程，把一個區(qū)域內(nèi)參與都動員起來參加管理活動。因此，它的制定過程要求廣泛參與，體現(xiàn)民主，突出組織成員的“自我控制”。對生產(chǎn)者來說，目標(biāo)是明確的，責(zé)任也是明確的，獎罰標(biāo)準(zhǔn)同樣是明確的，每個人都可以用目標(biāo)指導(dǎo)自己的行動，實現(xiàn)自我管理。

2、目標(biāo)內(nèi)容要體現(xiàn)全面性。目標(biāo)管理一個明顯缺點是沒有被列入目標(biāo)體系的，工作易受到忽視，會影響到安全生產(chǎn)工作的效率和效益。在安全生產(chǎn)目標(biāo)制定中，既要充分考慮目標(biāo)的全面性、繼承性、穩(wěn)定性，又要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，按照科學(xué)的程序，增加新的目標(biāo)，保證目標(biāo)管理的覆蓋性。如在安全生產(chǎn)目標(biāo)體系設(shè)置責(zé)任落實、宣傳教育、危險源監(jiān)控、安全標(biāo)準(zhǔn)等各項目標(biāo)，既突出了重點目標(biāo)，又兼顧到次要目標(biāo)。其中“指標(biāo)控制宣傳教育、危險源監(jiān)控、事故隱患整改”等重點工作，在目標(biāo)體系中占了很大比重。

3、目標(biāo)重點要體現(xiàn)針對性。目標(biāo)重點的針對性包括兩方面含義：一是針對不同單位和部門，制定不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。二是同一單位和部門不同時期（通常指年度）應(yīng)該有不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。因此，要根據(jù)各單位、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的不同特點和不同時期的工作要求，將總體目標(biāo)和個體目標(biāo)、多樣性目標(biāo)和單一性目標(biāo)結(jié)合起來，分時期、分類別制訂不同的目標(biāo)體系。

三、強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的過程控制。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為保證安全生產(chǎn)各項目標(biāo)落到實處。每年初，單位法人分別與各單位、各部門及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后各單位、各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別與所屬單位的員工簽訂責(zé)任書，并將責(zé)任制全面推進。同時，各單位按要實地管理原則，向上級主管及政府上交安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。

2、實行行政正職安全生產(chǎn)季度或半年履職報告制度。為了進一步提高各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任意識，保證履職到位，每季度或每年各單位和部門的行政正職，都有要向上級安委會報告安全生產(chǎn)工作開展和目標(biāo)任務(wù)完成情況，填報本單位安全生產(chǎn)工作履職報告書，保證各項措施的順利實施。

3、推進安全生產(chǎn)履職保證金制度。凡是與單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的部門和經(jīng)營單位都要按安全生產(chǎn)責(zé)任大小，向單位繳納一定的安全生產(chǎn)履職保證金，并將此作為一項指標(biāo)列入考核細(xì)則，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得參加評優(yōu)。

4、創(chuàng)新安全產(chǎn)生活動載體。有效的活動載體，能突出工作重點，集中力量，營造氛圍，強化過程管理，對推進各項目標(biāo)的實現(xiàn)，起到事半功倍的效果。－個單位要堅持創(chuàng)新思路，每年都要確定一個主題，設(shè)計一個主載體，推進工作。如“隊伍建設(shè)年”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“企業(yè)安全年”等，每年突出一個主題活動，推進重點目標(biāo)的完成，取得了顯著的成效。

5、開辦多種形式監(jiān)督。一是定期督查。各單位、部門對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，每月過一堂，每季或半年一督查，總結(jié)推廣典型、督促鞭策前進，全力推動各項目標(biāo)的實現(xiàn)。二是專項督查。把各項活動載體列為重大督查項目，由安委辦每季或半年專項督查，督查結(jié)果與干部的實際考核直接掛鉤，對未能按序時進度完成目標(biāo)的，及進查清原因，制訂措施，落實整改。三是每季度或半年之管安全的要親自主持安全生產(chǎn)工作督查會議，并向上級主管部門報告安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，確保各項目標(biāo)如期推進。

四、嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核。

1、目標(biāo)考核必須客觀準(zhǔn)確。如何才能保證目標(biāo)考核的客觀準(zhǔn)確呢？主要取決于是否有科學(xué)的考核辦法。常用的考核方法是將平時考核與集中考核相結(jié)合，借助平時的考核記錄和多形式的集中考核，將被考核單位的工作成效考核清楚。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的平時考核非常重要，有很多指標(biāo)只要平常注意考核記錄，年底檢查就一目了然。如事故隱患排查整改，宣傳教育培訓(xùn)、事故傷亡情況和其它工作任務(wù)完成等重要指標(biāo)，平時都有詳細(xì)記錄，年底考核就有據(jù)可依。但不管用哪種方法，都必須在考核中貫徹“嚴(yán)”、“細(xì)”、“安”等工作要求，才能不偏頗，不夸大，不縮小地把工作成果及映出來?！皣?yán)” 就是考核態(tài)度要認(rèn)真，堅持原則，實事求是，不走過場，不打和牌；“細(xì)”就是緊緊圍繞考核標(biāo)準(zhǔn)，項對照考核指標(biāo)，一項項量分，不能簡單的打分；“實”就是堅決反對弄虛作假，反對做表面文章，把虛報的水分?jǐn)D干。