施工管理精細(xì)化精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工管理精細(xì)化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工管理精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞:房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

前言

人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質(zhì)量有了更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅看重房建工程的質(zhì)量，更關(guān)注工程的整體美觀性和實(shí)用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴(yán)肅對待施工管理工作，以高度負(fù)責(zé)的精神來認(rèn)真分析和對待管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容，做到管理的全面化和細(xì)致化，堅(jiān)持全面性的原則，將精細(xì)化管理方法體現(xiàn)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的有序合理，從而為施工的高質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種新型管理模式，從其具體運(yùn)用來看，它主要是采用自動(dòng)化、程序化以及數(shù)據(jù)化的形式，通過對既有標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致化運(yùn)用來使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更為精確、細(xì)致和科學(xué)，最終達(dá)到管理的預(yù)期目的。在這一管理過程中，要體現(xiàn)出管理的精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格，所涉及到的各方面都必須要落實(shí)到位，在對數(shù)據(jù)的分析處理中也要滿足準(zhǔn)確性要求。

2房建工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強(qiáng)這方面的質(zhì)量管控至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前人們對房建工程施工質(zhì)量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)理工作放在首位，為工程施工創(chuàng)造良好條件。精細(xì)化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細(xì)化是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心所在，對工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制會(huì)直接關(guān)系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細(xì)化管理是體現(xiàn)工程單位良好信譽(yù)形象和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理可以分析工程單位對施工管理的態(tài)度和責(zé)任心是否強(qiáng)烈，因此，精細(xì)化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發(fā)展提供更好的平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)在同行業(yè)中的競爭力;第三，從質(zhì)量角度來講，精細(xì)化管理也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，精細(xì)化管理的嚴(yán)肅性和細(xì)致性，可以對施工中容易忽略的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機(jī)械設(shè)備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環(huán)境的安全系數(shù)，降低施工事故的發(fā)生幾率。綜上，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

3工程概況

三明市少體校新校區(qū)項(xiàng)目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練區(qū)、學(xué)生生活區(qū)。項(xiàng)目一次規(guī)劃分期建設(shè)，一期建設(shè)規(guī)劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學(xué)辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運(yùn)動(dòng)員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設(shè)室外50m標(biāo)準(zhǔn)游泳池、400m標(biāo)準(zhǔn)田徑場各1座、田徑風(fēng)雨跑道1條、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場2座、標(biāo)準(zhǔn)籃球場1座等相關(guān)的配套設(shè)施工程。

4房建工程中精細(xì)化管理的具體措施

4．1施工方案的科學(xué)嚴(yán)密

房建工程在方案設(shè)計(jì)階段，就需要遵循精細(xì)化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化的同時(shí)還要將管理責(zé)任進(jìn)行明確，確保操作的規(guī)范化，每一項(xiàng)操作都是和方案設(shè)計(jì)要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導(dǎo)致的質(zhì)量問題發(fā)生，也可以保證施工進(jìn)度。其次，在工程招投標(biāo)過程中，中標(biāo)后還要對整個(gè)工程的質(zhì)量、技術(shù)、材料以及人員等構(gòu)成因素進(jìn)行全面分析，認(rèn)識到施工現(xiàn)場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進(jìn)行反復(fù)論證，最后確定解決辦法，經(jīng)過整理后形成系統(tǒng)的施工方案，該方案還留出臨時(shí)調(diào)整的空間，以便于防范施工過程中突發(fā)事件的出現(xiàn)，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴(yán)格實(shí)施，例如三明市少體校新校區(qū)項(xiàng)目在建設(shè)之初就將每一具體區(qū)域建設(shè)面積合理規(guī)劃。在具體落實(shí)過程中，還需要強(qiáng)化監(jiān)理部門的職責(zé)，切實(shí)起到監(jiān)理監(jiān)管的職責(zé)，配合精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項(xiàng)工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。在精細(xì)化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規(guī)則，涉及到各個(gè)方面，并把重點(diǎn)落在操作過程上，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都是規(guī)范合理的，這樣可以從源頭上規(guī)避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任具體到個(gè)人，明確細(xì)化分工，對于專項(xiàng)管理也要由專人負(fù)責(zé)，保證施工中的所有機(jī)械設(shè)備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運(yùn)動(dòng)員公寓樓中的夜間照明系統(tǒng)需要有專門的人員負(fù)責(zé)，對照明系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，將存在的細(xì)節(jié)隱患及時(shí)消除，對線路運(yùn)行的良好性進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)老化就要及時(shí)更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運(yùn)動(dòng)設(shè)施配備也要質(zhì)量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。當(dāng)前很多工程單位在落實(shí)精細(xì)化管理措施時(shí)，容易忽視這方面內(nèi)容，認(rèn)為材料的精細(xì)化管理可有可無，這種想法是不對的，會(huì)造成材料的浪費(fèi)，采購價(jià)格失真。因此，就需要將精細(xì)化管理在施工材料方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，對施工材料的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，制定合適的管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分解，材料在采購后要建立嚴(yán)格的入庫和出庫制度，對于不同性質(zhì)、不同類型的材料要進(jìn)行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費(fèi)。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中要對各種材料的損耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費(fèi)，公寓樓內(nèi)部也要將管道、線纜、門窗等用量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優(yōu)化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關(guān)，一旦施工成本的投入過多就會(huì)對竣工后的效益產(chǎn)生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業(yè)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在房建工程中，采用精細(xì)化管理方法，就必須要重視成本控制的細(xì)化，將每一項(xiàng)資金的用途和支出數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區(qū)政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內(nèi)容相一致，在各個(gè)環(huán)節(jié)，例如工程規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面都要以成本的最低化為準(zhǔn)，爭取在確保質(zhì)量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)不同運(yùn)動(dòng)場地和運(yùn)動(dòng)設(shè)施的使用狀況，合理制定支出計(jì)劃，在總投資11700萬元范圍內(nèi)，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網(wǎng)球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術(shù)、蹦床、皮劃賽艇等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)施采購成本最優(yōu)化安排，減少不必要的浪費(fèi)，這樣也可以使成本控制和優(yōu)化工作更為有序開展，實(shí)現(xiàn)了從根本上控制施工成本的目的。

5總結(jié)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為建筑行業(yè)提供了有利發(fā)展契機(jī)。房建工程作為建筑行業(yè)的一種，它的施工質(zhì)量與人們的生活直接相關(guān)，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想，這就需要工程單位重點(diǎn)做好施工管理工作，優(yōu)化施工內(nèi)容，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用在房建工程中。通過實(shí)際工程案例分析可知，精細(xì)化管理模式在工程中的應(yīng)用可以有效確保管理的全面化和細(xì)致化，在保證質(zhì)量的前提下促進(jìn)整體管理水平的提高。

參考文獻(xiàn):

［1］吳業(yè)爽．房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理［J］．環(huán)球市場，2016，24(20):257．

［2］俞素芬．房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理［J］．環(huán)球市場，2016，24(19):291．

［3］繆彬彬．分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用［J］．江西建材，2016，36(13):286．

第2篇：施工管理精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會(huì)的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會(huì)遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會(huì)遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實(shí)施針對政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對施工量加以評判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對爭議款項(xiàng)進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進(jìn)行把握，并對施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善。總的來說要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻(xiàn):

第3篇：施工管理精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理措施，通過對管理進(jìn)行細(xì)化，對責(zé)任進(jìn)行分工，可以使每一個(gè)管理人員都可以充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，提高企業(yè)的管理水平，因此，精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用具有重要意義。

一、精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次，這三者之間是層層深入遞進(jìn)的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心，精細(xì)化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個(gè)機(jī)構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細(xì)化管理之“細(xì)”體現(xiàn)在：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。總之，只有將精細(xì)化管理思想落實(shí)到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時(shí)配電箱、現(xiàn)場攪拌機(jī)、現(xiàn)場使用的電動(dòng)工具未正確設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強(qiáng)度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

三、精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系

細(xì)節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細(xì)節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標(biāo)。方向錯(cuò)了，再多的細(xì)節(jié)也只能越偏越遠(yuǎn)。沒有明確的目標(biāo)，管理根本無從下手，精細(xì)化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先要構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這是第一個(gè)層次的遠(yuǎn)景目標(biāo)；其次是制定切實(shí)可行的分項(xiàng)或單項(xiàng)工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標(biāo)；最后是將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到到每個(gè)人，從而下發(fā)操作層的工作目標(biāo)，以確保終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的精細(xì)化，關(guān)鍵在于當(dāng)目標(biāo)體系建立后，將這些遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。并且任務(wù)分配到每個(gè)人以后，還要結(jié)合整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認(rèn)識到自己也是整個(gè)企業(yè)中不可或缺的一份子。

（二）提高對合同的管理能力

項(xiàng)目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時(shí)候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進(jìn)行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)場施工。所有分包工程使用到的材料都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行采購，對分包單價(jià)進(jìn)行測算，作為分包合同中的主要因素，單價(jià)是分包商和承包商博弈的重點(diǎn)，通過單價(jià)不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達(dá)到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當(dāng)前，大多數(shù)工程的單價(jià)是利用降百分比的方法來確定單價(jià)，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價(jià)進(jìn)行確定。通過實(shí)踐，主要使用以下方法對分包單價(jià)進(jìn)行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算；2.測算分包隊(duì)伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行考慮，對初步分包單價(jià)進(jìn)行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時(shí)，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會(huì)使用合同條款進(jìn)行約束，于此同時(shí)，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴(yán)密性會(huì)直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

（三）執(zhí)行過程的精細(xì)化

再好的目標(biāo)、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實(shí)才是最重要的。因?yàn)椋魏我豁?xiàng)工作,如果只是制定了目標(biāo)，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標(biāo)完成和制度落實(shí)的保障。首先要有針對性的工作思路。精細(xì)化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進(jìn)行方案的比選和優(yōu)化,尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行比選和優(yōu)化,是項(xiàng)目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu),精益求“精”的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴(yán)格。精心規(guī)劃是事先的準(zhǔn)備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。最后員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行,還是在應(yīng)付了事,只有通過嚴(yán)格考核和檢查才能確定。因此，在目標(biāo)和制度下達(dá)以后，一定要重視監(jiān)督檢查。最后還要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而對下一個(gè)工作過程起到良好的激勵(lì)作用。

（四）準(zhǔn)確及時(shí)的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，為了將項(xiàng)目的真實(shí)成本反映出來，組織各個(gè)主辦技術(shù)員對其負(fù)責(zé)的工程量進(jìn)行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項(xiàng)的零星項(xiàng)目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項(xiàng)目，工程費(fèi)用發(fā)生了變化，在結(jié)算時(shí)要對其進(jìn)行考慮；3.控制預(yù)算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項(xiàng)目中的預(yù)結(jié)算單價(jià)，經(jīng)營人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進(jìn)行了解，根據(jù)市場價(jià)和定額和主辦人員確定價(jià)格，然后由經(jīng)營人員對實(shí)際的工效和工藝進(jìn)行了解，主要的分包項(xiàng)目，要控制好總臺賬，原則上月結(jié)預(yù)算工程量必須在支付工程量以內(nèi)。

（四）現(xiàn)場施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的清掃，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個(gè)良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細(xì)化管理成為建筑工程項(xiàng)目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞玲.建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)[J].財(cái)經(jīng)界,2014,16:213.

[2]陶偉麗.精細(xì)化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理的探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:25+86.

第4篇：施工管理精細(xì)化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；精細(xì)化

對于一個(gè)建筑工程來說，施工過程的管理對建筑工程質(zhì)量的保證具有很大的意義。這個(gè)管理的過程會(huì)貫穿于整個(gè)工程施工的進(jìn)程中。在一般情況下，工程施工的管理水平會(huì)與這個(gè)工程施工的質(zhì)量形成正比，不過建筑工程的施工管理內(nèi)容不僅局限在建筑工程質(zhì)量的方面，還包括施工工期、工程進(jìn)度和成本等，這些都要求在施工管理的過程中實(shí)施更加精細(xì)化的管理制度。

1、建筑工程的施工管理存在的問題

因?yàn)榻ㄖこ谈黜?xiàng)目間存在著一定聯(lián)系，但這些項(xiàng)目都各自由不同部門進(jìn)行相應(yīng)的管理。假如沒對這個(gè)施工的環(huán)節(jié)做到管理的到位，在真正發(fā)生問題的時(shí)候就會(huì)呈現(xiàn)出責(zé)任劃分不清的問題。相應(yīng)的管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的職能，致使各種各樣違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。工程的施工管理時(shí)比較多見的問題有以下幾點(diǎn)：

1.1 施工的監(jiān)管力度較低

實(shí)踐證明對于建筑工程施工的過程中實(shí)施高強(qiáng)度管理，能夠非常有效地提高工程施工的質(zhì)量，并且促進(jìn)工程施工的速度。不過，由于現(xiàn)實(shí)中各種各樣的原因，相當(dāng)一部分建筑工程施工隊(duì)不能按照設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求及時(shí)的將施工項(xiàng)目交付給建筑企業(yè)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者質(zhì)量不過關(guān)之類的問題。我國目前已經(jīng)給建筑行業(yè)制定了一套具有針對性的監(jiān)督管理制度。不過由于對這些監(jiān)督管理制度重視程度的不足，或者缺少專門執(zhí)行管理的部門，使得這些監(jiān)管制度處于形同虛設(shè)的情況。多數(shù)施工單位會(huì)設(shè)置負(fù)責(zé)施工管理的部門，不過大多數(shù)時(shí)候這些部門的設(shè)立只是為了應(yīng)付國家和政府的檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)管的部門工作人員欠缺專業(yè)管理技能。而且沒有系統(tǒng)有效的監(jiān)管制度，根本不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，造成實(shí)際施工時(shí)施工材料浪費(fèi)，而且不能在預(yù)定的期限內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，使負(fù)責(zé)建筑的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象上都蒙受了一定的損害。

1.2 施工管理的技術(shù)水平較低

目前的情況下，在一些建筑工程施工的過程中常常會(huì)采用一些比較先進(jìn)的關(guān)于施工的技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)今技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用在很大程度上提高了施工的速度，并且對工程質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用。它們經(jīng)常被運(yùn)用到工程施工的方案設(shè)計(jì)、工程資金預(yù)算和竣工驗(yàn)收之類的環(huán)節(jié)，而且取得了比較完美的效果。不過就目前我國的建筑業(yè)來說，大多數(shù)建筑工程并不能隨著新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更新，使建筑工程的施工精細(xì)化管理遭到阻礙。

1.3 施工的人員素質(zhì)普遍偏低

由于工程施工的環(huán)境往往比較差，施工在技術(shù)層面上專業(yè)性比其他的工作低，這就造成了建筑工程中負(fù)責(zé)施工的人員有相當(dāng)數(shù)量來自農(nóng)村，并且其中很大一部分年齡比較大，文化水平也比較低。這使得施工人員在掌握新設(shè)備和新技術(shù)用法的能力低下，甚至有一些高新的技術(shù)，他們根本理解不了。而且有很多工程的施工隊(duì)，并沒有對工作人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗開始工作。建筑單位忽略了對員工的技能培訓(xùn)，造成工作人員也不能意識到自己的不足以及工作的職責(zé)。它們的技術(shù)水準(zhǔn)也基本上達(dá)不到目前社會(huì)對工程建筑的要求，綜合素質(zhì)普遍偏低。在工程實(shí)際的施工和管理中，很難做到高效的管理。

2、建筑工程管理的精細(xì)化措施

2.1 提高施工的監(jiān)管水平

想要高效的提高工程中施工精細(xì)化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理機(jī)制。很多施工人員參與工程建設(shè)的施工時(shí)，對自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)并不是很清楚，而且負(fù)責(zé)施工監(jiān)管的人員在管理上也不嚴(yán)格，致使矛盾的不斷升級，使工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)由于相互影響造成一定的惡性循環(huán)。工程的實(shí)際施工中參與施工的人員往往比較多，致使出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有辦法去確定責(zé)任的歸屬，管理過程混亂，這些影響到了施工工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。為了解決這個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)制定出由施工領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及施工團(tuán)隊(duì)等參與施工的人員組成的責(zé)任劃分管理機(jī)制。施工前就要跟工程中的所有人員研究交流改進(jìn)管理機(jī)制的辦法，達(dá)成共識后要訂立合同，確定施工中各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的責(zé)任人。并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量好壞制定公平、公正并且公開的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，來調(diào)動(dòng)所有參與人員的積極性。

2.2 提高施工中的技術(shù)水平

建筑工程中使用的施工技術(shù)花樣繁多，由于科技在不斷的發(fā)展，使施工技術(shù)的科技含量也越來越高。一個(gè)建筑企業(yè)如果想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，而且實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須去提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，保證施工的質(zhì)量。正式施工之前，作為工程的管理人員應(yīng)該先將施工人員組織起來進(jìn)行一定的專業(yè)性培訓(xùn)，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)對他們進(jìn)行一定的篩選，要確保所有參與施工的人員都持證上崗。對那些年紀(jì)較大的員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的理論知識儲備和技術(shù)水平，組織一些關(guān)于技能競爭的比賽，對技術(shù)水平高的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分的調(diào)動(dòng)起所有施工人員工作的積極性。施工人員專業(yè)技術(shù)水平提高了，工程施工的管理也就變得簡單了，而且可以獲得較好的效果。

對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和管理也要加強(qiáng)。管理人員是工程施工的主導(dǎo)，倘若管理人員素質(zhì)低，施工中的管理水平會(huì)受到一定的限制，要采取一定的措施來提高他們的素質(zhì)。加強(qiáng)管理人員考核的力度，讓他們確立正確積極的工作狀態(tài)和態(tài)度?？己艘捎脤I(yè)并且科學(xué)的考核內(nèi)容和制度對各方面負(fù)責(zé)管理的人員進(jìn)行相應(yīng)的選拔。已經(jīng)就職的管理人員，也應(yīng)該定期為其安排培訓(xùn)，讓管理人員所掌握的管理技術(shù)和理念跟先進(jìn)的技術(shù)相契合。并且要確定一些管理制度來對他們實(shí)施一定的約束。因?yàn)閷?shí)際的工作當(dāng)中，多數(shù)管理人員心態(tài)上就有問題，致使管理的不到位，所建筑的工程質(zhì)量也得不到保障。因此要確立一定的管理制度，并且嚴(yán)格地執(zhí)行，從而約束管理人員的工作和狀態(tài)。

結(jié)語：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]

如今各行各業(yè)的競爭都非常的激烈，建筑企業(yè)也都面臨著挑戰(zhàn)。想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須增強(qiáng)管理的水準(zhǔn)，建立并健全相關(guān)的管理制度。讓工程中從管理者到施工人員都能在合理的管理制度下，積極地參與到工程建設(shè)當(dāng)中，從而保證工程最終的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工管理精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞：建筑；精細(xì)化；施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項(xiàng)目管理精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，是管理的進(jìn)步和完善，它貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過程。實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理是提高項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度，創(chuàng)造精品工程的重要保障。

一、建筑工程施工管理存在的問題

近些年，由于受到諸多惡性循環(huán)因素的影響，我國建筑工程施工管理出現(xiàn)了一些普遍的問題。使得工程建設(shè)各方對自己的責(zé)任不明確，也不清楚應(yīng)該履行的義務(wù)，違反工程施工操作的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

（一）施工人員素質(zhì)有待提高

國內(nèi)建筑工程施工單位新人普遍較多、技術(shù)培訓(xùn)有待提高、施工人員整體素質(zhì)

不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行施工操作時(shí)沒有按照規(guī)程流程來，使工程質(zhì)量不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，埋下了安全隱患。這幾年，農(nóng)民工大批量入城進(jìn)入建筑行業(yè)，他們沒有收到任何培訓(xùn)和技術(shù)訓(xùn)練，他們的加入使得建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)較差，施工管理的有序進(jìn)行成為了問題。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

目前，國內(nèi)建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場的監(jiān)理沒有發(fā)揮原有的作用，大多對監(jiān)理工作不重視，做一天和尚撞一天鐘，甚至多數(shù)出現(xiàn)缺席、早退現(xiàn)象。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的監(jiān)理員普遍缺少監(jiān)理專業(yè)知識，沒有實(shí)施全過程、立體化的現(xiàn)代化監(jiān)理。

（三）工程施工管理缺乏技術(shù)支持

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的年代，建筑工程行業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和理論的支持。在建筑工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算和竣工驗(yàn)收階段中往往會(huì)用到工程技術(shù)，但管理技術(shù)卻容易被忽略。再完美的建筑設(shè)計(jì)方案，都需要經(jīng)過施工人員的技術(shù)性操作，才能打造出堅(jiān)固、金碧輝煌的建筑。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理對策

對建筑工程的施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，是建筑單位施工管理活動(dòng)的重要組成部分。具體而言，精細(xì)化施工管理就是施工單位通過一些管理性措施和手段，確保所建工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求的同時(shí)具有高質(zhì)量的管理措施。

（一）施工人員的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)作為一種勞動(dòng)密集型企業(yè)，人在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了很大的作用。所以，建筑企業(yè)要做好管理，首先必須管好人。

a、項(xiàng)目人員精細(xì)化管理

首先，建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，即包括項(xiàng)目管理決策層（負(fù)責(zé)從總體上把握施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和成本管理）、中級管理層（包括各類專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目決策層的施工、管理決策）、勞務(wù)作業(yè)層（包括施工隊(duì)以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計(jì)算項(xiàng)目用人數(shù)，先計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工程量，再將工程量的計(jì)算細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應(yīng)的時(shí)間定額即可得出勞動(dòng)量。例如，勞動(dòng)力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機(jī)械臺班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積，由此可以得到各個(gè)分部分項(xiàng)工程具體的勞動(dòng)量，從而得出用工人數(shù)和機(jī)械設(shè)備的施工量。最后，要加強(qiáng)勞動(dòng)管理，即包括：繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。

b、加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)

要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，就應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。建筑企業(yè)應(yīng)針對員工的不同層次和不同需求編制培訓(xùn)計(jì)劃。如對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，應(yīng)偏重于概念技能和人際技能的培訓(xùn)；對施工班組長和技術(shù)員等基層管理者的培訓(xùn)，應(yīng)偏重于技術(shù)技能的培訓(xùn)，兼人際技能的培訓(xùn)。應(yīng)建立一套適合兼職企業(yè)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系，采取多樣化培訓(xùn)方式?？山Y(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行定點(diǎn)和定期的培訓(xùn)，緊密結(jié)合培訓(xùn)和施工生產(chǎn)。

c、建立合理的考核制度

建立施工項(xiàng)目的成本考核制度，主要包括對項(xiàng)目成本目標(biāo)考核、成本管理工作職責(zé)考核、目標(biāo)成本考核以及責(zé)任成本考核等方面的考核制度。

（二）施工工藝和現(xiàn)場精細(xì)化管理

a、施工工藝精細(xì)化管理

從容易忽略的地方入手是精細(xì)化管理的要點(diǎn)。例如，要是剪力墻內(nèi)的線盒預(yù)埋使用預(yù)埋泡沫的辦法，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)埋深淺不一、難以定位、容易移位、后期打鑿量大、影響混凝土表面質(zhì)量等缺點(diǎn)。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側(cè)用2根5cm左右角料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設(shè)定位鋼筋，就能解決施工中的常見問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照普通情況下工程主體線盒預(yù)留預(yù)埋后，需打鑿修補(bǔ)30％的接線盒，每個(gè)線盒打鑿人工費(fèi)、修補(bǔ)材料費(fèi)折合1元計(jì)算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，可節(jié)約成本。

b、現(xiàn)場精細(xì)化管理

要想方設(shè)法做好施工現(xiàn)場精細(xì)化管理。如利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入混凝土中，直接固定樓層臨邊防護(hù)欄桿架管兩端，每延長一米防護(hù)欄桿可節(jié)約2m架管，3個(gè)扣件，按平均需防護(hù)時(shí)間6個(gè)月計(jì)算，工程全部完工需要搭設(shè)防護(hù)欄桿3萬余米，可節(jié)約數(shù)萬元租賃費(fèi)，又能使防護(hù)欄桿穩(wěn)固、美觀和安全。要因地制宜的合理規(guī)劃，做到綜合利用。如某工程施工現(xiàn)場狹小，現(xiàn)有辦公區(qū)是后續(xù)開挖區(qū)，為實(shí)現(xiàn)開挖后臨建設(shè)施的重復(fù)利用，降低臨建成本，利用前期一個(gè)項(xiàng)目廢棄的石材、地磚，將十幾米水泥混凝土道路改鋪成大理石碎鋪景觀道路，將200m的停車坪改為砂鋪方格地磚。按水泥混凝土澆注厚度15cm計(jì)算，可節(jié)約水泥混凝土40m3，加上開挖混凝土破除、清運(yùn)費(fèi)用，可直接節(jié)約臨設(shè)費(fèi)2萬余元。工程管理必須從細(xì)微處考慮，減少浪費(fèi)，有效的做好廢料和余料的再利用。

（三）質(zhì)量的精細(xì)化管理

a、加強(qiáng)質(zhì)量教育

應(yīng)該強(qiáng)化對施工人員的建筑施工質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

b、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

對施工人員進(jìn)行一定時(shí)間的崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)建筑施工的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。以現(xiàn)場情況為基準(zhǔn)，成立工程施工質(zhì)量管理小組。

c、管理工程材料

在水泥和鋼材進(jìn)場時(shí)，要求出具合格證、出廠證和檢驗(yàn)證等一系列證，材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行抽查和檢查，確保合格后方可用于施工。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清理出現(xiàn)場。

d、質(zhì)量自檢制度

質(zhì)量監(jiān)察部組織一月一次的質(zhì)量檢查，由總工程師帶頭組織每四個(gè)月一次的質(zhì)量檢查，并召開工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。每天由施工隊(duì)檢測中間和竣工質(zhì)量，并評出質(zhì)量等級。班組實(shí)行“三檢制”，只有當(dāng)自檢合格后，再由專職質(zhì)檢員全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

e、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

對于工程質(zhì)量高于90分者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；而低于80分者采取適當(dāng)懲罰措施。獎(jiǎng)罰制度實(shí)施落實(shí)到施工隊(duì)、班組和施工個(gè)人。

f、質(zhì)量責(zé)任終身制

從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

g、旁站制度

關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，對于工程施工關(guān)鍵步驟及重要環(huán)節(jié)實(shí)行旁站制度。

（四）加強(qiáng)施工安全管理

施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進(jìn)行的重要手段。必須嚴(yán)格要求建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，盡量使施工現(xiàn)場環(huán)境處于最佳狀態(tài)。

隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格規(guī)范基槽臨邊的防護(hù)、施工現(xiàn)場用電、施工機(jī)具的安全操作以及現(xiàn)場勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用等相關(guān)行為。

隱患消除周期。項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。

施工人員必須做好安全培訓(xùn)工作。工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場施工技術(shù)安全工作，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。通過以上具體工作的實(shí)施，并建立重大事故應(yīng)急救援體系體制，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、采取正確的措施，達(dá)到安全事故最小化。

（五）施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理

建筑工程施工進(jìn)度對于整個(gè)工程的有效管理和建筑企業(yè)的良好信譽(yù)的確立具有重要作用。管理好工程的施工進(jìn)度，是確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工的關(guān)鍵所在。

制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

建立高效施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是建筑施工進(jìn)度及質(zhì)量的保證，高效的團(tuán)隊(duì)對于施工技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行力、進(jìn)度控制都有嚴(yán)格的執(zhí)行效果，可有效加快施工進(jìn)度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，向施工技術(shù)人員要質(zhì)量，營造一個(gè)積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：施工管理精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

1 精細(xì)化管理的重要性

做好房建工程施工的精細(xì)化管理，對于確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步均是十分關(guān)鍵的：（1）精細(xì)化的施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進(jìn)度以及確保良好的施工質(zhì)量將會(huì)對企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響；（2）精細(xì)化的施工管理是直接展示房建施工企業(yè)良好社會(huì)形象與信譽(yù)最為有力的證明，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出巨大的品牌價(jià)值，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。在當(dāng)今時(shí)代，招投標(biāo)單位已經(jīng)將施工企業(yè)的日常管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來予以考察，高效化的管理工作對于施工質(zhì)量具有一定的保障作用，而良好的質(zhì)量口碑能夠極大的提升企業(yè)的中標(biāo)幾率；（3）精細(xì)化的施工管理對于坊間工程的建設(shè)質(zhì)量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學(xué)的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護(hù)施工現(xiàn)場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場的消防安全作出一定的保障。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

2.1 引入精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理對提高房建施工質(zhì)量、提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有著重要意義。所以，在房建施工中有必要引入精細(xì)化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目管理顧此失彼，總體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。如，技術(shù)人員只關(guān)注施工技術(shù)管理，而忽視成本造價(jià)；材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求；施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機(jī)械設(shè)備等。為了解決上述問題，必須引入精細(xì)化管理理念，將工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)職能部門和施工班組，轉(zhuǎn)變以往粗放式的施工管理模式，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理。施工單位要加強(qiáng)全員的精細(xì)化管理教育，建立起清晰的責(zé)任體系，將施工管理目標(biāo)與員工的利益掛鉤，根據(jù)施工管理考核評價(jià)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起全員參與施工管理的積極性。

2.2 前期管理精細(xì)化。對于房建工程而言，施工前期的準(zhǔn)備工作非常重要，直接關(guān)系到后續(xù)施工的進(jìn)行，為此應(yīng)在施工前期準(zhǔn)備階段，采取精細(xì)化的管理方法，具體如下：（1）要認(rèn)真對工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，并與現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行對比，通過對工程所在地周邊環(huán)境、地下管網(wǎng)、地質(zhì)條件等情況的細(xì)化對比和分析，找出設(shè)計(jì)圖中存在的缺陷與不足之，加以改進(jìn)和完善，確保施工順利進(jìn)行。（2）工程項(xiàng)目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細(xì)節(jié)的管理，同時(shí)，應(yīng)對建設(shè)程序的細(xì)化方法加以關(guān)注，掌握所有分項(xiàng)分部工程及關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求及施工技術(shù)要點(diǎn)，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求提出合理化的施工建議，為施工的有序開展提供保障。（3）施工正式開始前，應(yīng)對施工合同進(jìn)行細(xì)化，明確不按合同規(guī)定操作的處罰程度以及施工中嚴(yán)重浪費(fèi)的處罰細(xì)則。通過對該階段的細(xì)化管理，除了能夠確保工期和質(zhì)量之外，還能使經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著提升。

2.3 制度管理精細(xì)化。房建工程施工要建立健全精細(xì)化的施工管理制度，使其覆蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其要在項(xiàng)目管理經(jīng)理、管理人員以及施工隊(duì)伍中落實(shí)施工管理責(zé)任制，明確各部門和人員在施工中的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化施工過程管理，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，避免在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。在必要的情況下，可通過合同的形式對責(zé)任人進(jìn)行約束，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)起全員參與施工管理的積極性。

2.4 材料管理精細(xì)化。施工材料的質(zhì)量和成本直接關(guān)系到房建工程質(zhì)量和造價(jià)，所以應(yīng)在材料管理中引入精細(xì)化管理理念，提高材料管理水平，達(dá)到節(jié)本增效的管理目的。具體管理措施如下：在材料采購環(huán)節(jié)，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察，選擇能夠提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的供應(yīng)商，降低材料采購成本；材料驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，要建立健全驗(yàn)收制度，對到場材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系；管理人員嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象，通過優(yōu)化施工工藝，減少材料損耗，使材料得以充分利用；在材料保管環(huán)節(jié)，要求按照材料的種類進(jìn)行分類堆放，尤其對于易變質(zhì)的材料，如水泥、鋼筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，對各施工工序的材料用量進(jìn)行分析，制定材料領(lǐng)用額度，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，并對剩余材料進(jìn)行回收利用。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化施工技術(shù)減少材料用量；建立材料定期清點(diǎn)制度，分析實(shí)際材料用量與計(jì)劃用量的偏差，找尋原因并改進(jìn)材料管理方案。

2.5 技術(shù)管理精細(xì)化。房建工程建設(shè)模式設(shè)計(jì)精細(xì)化，使用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式，使用預(yù)制內(nèi)隔墻技術(shù)、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)、拼裝式內(nèi)墻體系等，利用SI分離體系和PC構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，提高安裝和制造能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的技術(shù)規(guī)范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導(dǎo)意義是十分重要的，密切結(jié)合中國人壽數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫中的現(xiàn)場錯(cuò)誤進(jìn)行整合，并以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)避措施的制定，明確中國人壽數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量提升的意見和建議，建立滿足工程實(shí)際需要的節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫。設(shè)計(jì)以及工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳細(xì)的解讀，保證設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現(xiàn)偏差。完善圖紙的會(huì)審以及控制，使圖紙?jiān)诠こ涕_展以及成本控制方面

2.6 管理人員教育培訓(xùn)精細(xì)化。加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)，選拔專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人才組成管理團(tuán)隊(duì)。管理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工管理過程中快速的掌握相關(guān)內(nèi)容，在短時(shí)間內(nèi)就迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)，對建筑工程的材料、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，減少各方面因素對于工程建設(shè)效果的影響。此外，施工人員是工程開展的重要力量，在精細(xì)化管理過程中，也需要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的技術(shù)與技能，規(guī)范自己的施工行為，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)都滿足實(shí)際需要，提高工程施工的效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的與效果。

3 結(jié)語

在房建工程現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的今天，其要想提升自身的管理效率和建設(shè)施工質(zhì)量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整個(gè)工程項(xiàng)目施工的安全性與質(zhì)量，施行精細(xì)化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市場競爭愈發(fā)激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當(dāng)前工程建設(shè)過程中在施工管理方面存在的弊端，在結(jié)合房建工程實(shí)際施工管理情況的基礎(chǔ)上，借助精細(xì)化管理的作用來提升整個(gè)工程的施工效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 林楚天.精細(xì)化管理在房建工程施工過程管理中的分析[J].江西建材，2015，14（07）：282289.

第7篇：施工管理精細(xì)化范文

摘 要 道路是城市交通體系中一個(gè)重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時(shí)也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。本文就精細(xì)化管理在城市道路工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 城市道路 施工管理 精細(xì)化管理

一、城市道路施工精細(xì)化管理內(nèi)容分析

首先，對施工工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。分解管理目標(biāo)，明確主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項(xiàng)目經(jīng)理部門的成本責(zé)任和確立；明確全員全過程的成本職責(zé)，最后構(gòu)成各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，齊抓共管的施工項(xiàng)目管理體系。

其次，將城市道理施工管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化，遵循項(xiàng)目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，掌控隊(duì)伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進(jìn)進(jìn)度，制定出各個(gè)崗位和部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的體系，將人、物、事都納入到標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來，實(shí)現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗(yàn)到依托于科學(xué)，由主觀主導(dǎo)到客觀法制，有粗放到精細(xì)。

最后，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的量化，全面實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)和考核的量化。

二、精細(xì)化管理在城市道路施工中的具體應(yīng)用

（一）施工前期的精細(xì)化管理

要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先就必須要在施工的前期對精細(xì)化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進(jìn)行施工計(jì)劃的編制時(shí)，一定要對于項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)加以認(rèn)真的分析，同時(shí)也必須要對于各個(gè)分解項(xiàng)目引起重視，使得工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，從而確保計(jì)劃編制的合理性和可行性。

要實(shí)現(xiàn)城市道路施工前期的精細(xì)化管理，還必須要對圖紙進(jìn)行有效的管理，在接收施工圖紙的時(shí)候，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進(jìn)行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動(dòng)能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行有效的管理，在開展施工活動(dòng)之前，必須要對于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實(shí)際的施工條件以及項(xiàng)目的特征來對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的精細(xì)化管理。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

要重視施工過程中的精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，在進(jìn)行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術(shù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對于管理的目標(biāo)要加以細(xì)化，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，因?yàn)椴牧蠈τ诘缆饭こ痰馁|(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細(xì)化管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，在進(jìn)行材料的采購時(shí)，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗(yàn)，確保材料是符合施工和設(shè)計(jì)的要求的，同時(shí)還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價(jià)格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工場地之前，還必須要再次進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保進(jìn)入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影。

（三）工程完工后精細(xì)化管理

當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部門對工程所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。

（四）對于施工人員的精細(xì)化管理

在進(jìn)行城市道路工程施工的過程中，施工活動(dòng)的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細(xì)化管理在城市道路施工中得以有效的應(yīng)用，還必須要對于施工人員實(shí)施精細(xì)化管理，在施工人員進(jìn)行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進(jìn)行施工的，同時(shí)也采用了合理的施工技術(shù)，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進(jìn)行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導(dǎo)致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對于施工人員的精細(xì)化管理也顯得非常重要。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應(yīng)變與競爭能力，因此，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細(xì)化管理要更加地科學(xué)合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項(xiàng)目的人力物力和財(cái)力進(jìn)行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會(huì)創(chuàng)效得利。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李云洋.城市道路改造工程精細(xì)化管理的措施與應(yīng)用[J].北方交通，2014（10）.

第8篇：施工管理精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；精細(xì)化研究

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工企業(yè)的施工管理意識不足

進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著國家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項(xiàng)目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時(shí)常存在著施工現(xiàn)場信息等待反饋時(shí)間長、施工管理費(fèi)用高的問題，并且一些建筑工程的項(xiàng)目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時(shí)效性;且施工單位無法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實(shí)的施工現(xiàn)場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會(huì)降低施工的效率，導(dǎo)致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項(xiàng)分工細(xì)、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

3、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感。

5、施工人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

施工人員素質(zhì)低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經(jīng)常自作主張進(jìn)行一些違規(guī)操作，施工團(tuán)隊(duì)沒有合作意識，致使工程進(jìn)度患者，效率低下，質(zhì)量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴(yán)格的佩戴安全帽和安全服，施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)摔傷、砸傷等現(xiàn)象，甚至有時(shí)會(huì)威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監(jiān)督制度落后，時(shí)常出現(xiàn)延期完成工程項(xiàng)目的情況。施工技術(shù)落后，影響施工的效率和質(zhì)量。施工成本控制管理疏忽，耗費(fèi)了較多的資金，不利于建筑單位盈利。

二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺的建設(shè)

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

3、加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

一直以來，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點(diǎn)。雖然，國家對建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實(shí)際上我國建筑工程的質(zhì)量確實(shí)不高，屢屢出現(xiàn)的問題，為每個(gè)人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目收益就猶如國際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問題一樣，面對機(jī)遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。

(1)施工前的質(zhì)量控制措施

施工之前對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題;施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。

(2)施工過程的質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作;明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

4、加強(qiáng)施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍;并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高施工人員的整體素質(zhì)

減少施工人員的外部流動(dòng)，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強(qiáng)安全知識教育，對施工期的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查，建立施工安全維護(hù)小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計(jì)劃任務(wù)，超額完成則給以獎(jiǎng)勵(lì)。加大對施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量;一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)

[1]張樹紅,張永俊.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法[J].河南科技,2012,(10).

第9篇：施工管理精細(xì)化范文

關(guān)鍵詞：水利工程；精細(xì)化管理；實(shí)施

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。

1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

水利工程的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。

2精細(xì)化管理實(shí)施存在的制約因素

受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。

2.1前期管理簡單化

部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認(rèn)識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。

2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)

水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個(gè)方面難以展開有效監(jiān)督。

2.3規(guī)劃不科學(xué)

盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。

3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑

水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。

3.1樹立新理念、新意識

水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識，加強(qiáng)專業(yè)知識教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。3.2深化體制改革要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。

3.3創(chuàng)新技術(shù)

新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。

3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)

在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作積極性。水利工程事關(guān)國計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)