班組施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：班組施工總結(jié)范文

一是參謀助手作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，以文輔政能力明顯增強(qiáng)。緊緊圍繞漯政辦〔2008〕號(hào)文件精神和我局2008民族宗教工作要點(diǎn)，辦公室全體同志在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)科室的幫助下，主動(dòng)開展調(diào)查研究、信息反饋和督促檢查，積極做好決策前、決策中和決策后的各項(xiàng)服務(wù)，保證了我局各項(xiàng)民族宗教工作的順利實(shí)施。我們?cè)谌藛T少、日常工作繁重的情況下，積極籌備召開了全市民族宗教信息工作培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了全市民族宗教部門文秘工作者在撰寫信息方面的實(shí)際能力，提高了工作中抓重點(diǎn)、找亮點(diǎn)、解難點(diǎn)、出新點(diǎn)的工作方法。市、縣、區(qū)民族宗教部門在各類文稿起草的質(zhì)量有了新的提高，針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性有了明顯增強(qiáng)。 二是日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效，后勤保障能力不斷增強(qiáng)。我們加強(qiáng)了辦公室日常工作的制度化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化建設(shè)，建立健全了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排周密細(xì)致，工作效率明顯提高。堅(jiān)持做到重要問題按原則辦，經(jīng)常性工作按分工辦，交叉性工作按協(xié)調(diào)辦，臨時(shí)性工作按交待辦，請(qǐng)示、報(bào)告按程序辦，提高了局辦公室綜合服務(wù)水平的能力。

三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好省民委（宗教局）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)漯的調(diào)查工作，做好局長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、黨組會(huì)議、局機(jī)關(guān)會(huì)議和全市民族宗教工作重要會(huì)議的服務(wù)保障工作。半年來(lái)，共服務(wù)重要工作會(huì)議4次，教育培訓(xùn)會(huì)議2次，座談會(huì)以3次，組織全局參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試3次，組織參加全市義務(wù)勞動(dòng)2次，領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研考查4次，參加局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作檢查3次。特別是在我局召開的全市民族宗教工作會(huì)、座談會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)等重大會(huì)議時(shí)，辦公室全體同志全力以赴，與各科室密切配合，日夜兼程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了會(huì)議的籌備、領(lǐng)導(dǎo)講話、材料印制、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)議接待及后勤服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)，確保了各類會(huì)議的順利召開。

四是提高公文接收辦理效率。半年來(lái)共接收辦理國(guó)家、省、市三級(jí)公文58份，密級(jí)公文10份，無(wú)一差錯(cuò)。

五是在加強(qiáng)辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資4.5萬(wàn)元為機(jī)關(guān)各科室配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作效率。為提高信息傳輸速度，利用網(wǎng)絡(luò)資源建立了市局機(jī)關(guān)的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)局內(nèi)部信息資源的共享。

六是完善了市委、市政府電子政務(wù)公文傳輸系統(tǒng)，購(gòu)置了全局機(jī)關(guān)辦公計(jì)算機(jī)設(shè)備，建立了機(jī)關(guān)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)展。加強(qiáng)了行政后勤管理工作，認(rèn)真合理安排了節(jié)假日的安全保衛(wèi)和值班表等，確保了我局民族宗教工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

七是干部隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。組織局機(jī)關(guān)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，結(jié)合辦公室實(shí)際，深入開展弘揚(yáng)任常霞精神做好本職工作宣傳教育活動(dòng)，提高了機(jī)關(guān)黨員干部的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

八是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)檔案管理工作。一是修訂完善了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，如《財(cái)務(wù)管理制度》、《機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表》等，通過對(duì)財(cái)務(wù)制度的修訂完善，使我局財(cái)務(wù)工作在帳務(wù)處理方面做到了科目明細(xì)，收支詳實(shí)。二是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部固定資產(chǎn)的登記管理。我們注重在平時(shí)的購(gòu)買、報(bào)銷中針對(duì)哪些是列入固定資產(chǎn)，哪些是非固定資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)登記，做到了購(gòu)物核對(duì)，帳物相符。三是合理安排收支預(yù)算。做好單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算是驗(yàn)證單位財(cái)務(wù)人員合理調(diào)配、運(yùn)用資金、管理資金完成全年各項(xiàng)工作計(jì)劃的重要保證，為搞好這項(xiàng)工作，我們認(rèn)真總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合全局年工作量，本著“勤儉節(jié)約、保證重點(diǎn)，兼顧一般、”的原則，使全局的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作。四是進(jìn)一步完善了檔案管理的規(guī)章制度，整理完成了2008年以來(lái)的文書檔案、圖文檔案、聲像檔案的收集、立卷、歸檔等日常工作，順利通過了全市機(jī)關(guān)檔案檢查，我局的聲像檔案和文書檔案及圖文檔案受到了市檔案管理檢查組的好評(píng)。

半年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，緊緊圍繞全局工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了行政事務(wù)管理制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作成績(jī)顯著。這些成績(jī)的取得，是局領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)科室對(duì)辦公室關(guān)心支持的結(jié)果，是同志們支持幫助的結(jié)果，是辦公室全體同志務(wù)實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

半年來(lái)的工作實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到靈活運(yùn)用五個(gè)“必須始終”是做好辦公室工作的有力保證：一是必須始終把鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想作為辦公室工作的行動(dòng)指南；二是必須始終把講政治作為辦公室工作的靈魂；三是必須始終把圍繞中心、服務(wù)大局作為辦公室工作的主題；四是必須始終把弘揚(yáng)辦公室八字精神和保持良好的工作作風(fēng)作為做好辦公室工作的保證；五是必須始終把與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新作為辦公室工作的動(dòng)力。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到半年工作中還存在許多矛盾和問題，

一是機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)和睦的氛圍雖初步形成，但同事之間學(xué)習(xí)交流與相互溝通還有一定的差距，是做好工作的嚴(yán)重思想障礙。

二是自身工作的主動(dòng)性、超前性、針對(duì)性需要進(jìn)一步提高，深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新舉措，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次的超前服務(wù)和精品稿件不夠。

第2篇：班組施工總結(jié)范文

一個(gè)學(xué)期又將結(jié)束，作為高三（1）班班級(jí)教育小組的成員，我在本學(xué)期的工作中認(rèn)真履行班級(jí)教育小組成員職責(zé)，積極主動(dòng)地融入學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，隨時(shí)了解他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)和思想狀態(tài)。與其他小組成員充分交流，共同協(xié)助其他成員管理好班級(jí)，全面貫徹落實(shí)學(xué)校德育工作精神，繼續(xù)以理想教育為核心，以規(guī)范教育為基礎(chǔ)，注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，加快班級(jí)教育小組建設(shè)步伐。

首先，我非常關(guān)注學(xué)生的文化學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，在日常交流和談心中指導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，探索最適合自己的學(xué)習(xí)方法，同時(shí)，我還積極了解學(xué)生的興趣愛好，深入他們的生活，做學(xué)生的好朋友，在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵(lì)，做到分層輔導(dǎo)和課下個(gè)別交流。在保送考試期間，對(duì)牽手學(xué)生，我更加注重強(qiáng)化交流、關(guān)懷和引領(lǐng)，主動(dòng)與他們每周見面一次，每月深入談心一次，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的思想變化，讓學(xué)生充分感受到真誠(chéng)的關(guān)愛和理解，在學(xué)生情緒有所變化或波動(dòng)時(shí)，及時(shí)給與引導(dǎo)，做和藹的導(dǎo)師及朋友，讓孩子們心理正常、思想健康地成長(zhǎng)。

同時(shí)，我嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)教育小組的交流制度，準(zhǔn)時(shí)參加每次小組會(huì)議，積極與其他成員密切聯(lián)系，主動(dòng)交流，分析班級(jí)狀況，商討學(xué)生有關(guān)情況。注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，對(duì)于重點(diǎn)需要幫助的學(xué)生，制定出切實(shí)可行的幫扶方案，必要時(shí)積極主動(dòng)與家長(zhǎng)交流合作。重點(diǎn)研究一些不能夠很好適應(yīng)高中學(xué)習(xí)生活的孩子的狀況，同時(shí)也引導(dǎo)優(yōu)秀的孩子更好地發(fā)展。

在理想教育方面，本學(xué)期我主要分管班級(jí)活動(dòng)，我積極參與班會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)，管理班級(jí)的同時(shí)融入學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活。借助各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的道德理想情操，培養(yǎng)他們的奮斗意識(shí)。努力加強(qiáng)班集體建設(shè)，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)常規(guī)工作。

回顧這一個(gè)學(xué)期，我們?cè)诎嗉?jí)教育總體目標(biāo)的指引下，切實(shí)執(zhí)行了各項(xiàng)具體措施，加強(qiáng)素質(zhì)教育觀念，探索教育管理的內(nèi)在奧秘，使高三（1）班不斷進(jìn)步。

第3篇：班組施工總結(jié)范文

一、安全事故的原因分析

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人：人的不安全行為，是事故的直接原因；物：物（設(shè)備） 的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境：不良的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理：管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接因素。因?yàn)楣芾韺?duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

由此看來(lái)，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)。而這些都需要通過建立、運(yùn)行科學(xué)合理的安全管理模式來(lái)達(dá)到目的。

二、安全管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)班組的安全管理模式形式過于單一，基本都是固定式的。例如，在班前會(huì)交底中，班組長(zhǎng)（工作負(fù)責(zé)人）在布置工作任務(wù)、進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析以及交待注意事項(xiàng)時(shí)，基本以“宣讀”的模式完成。但由于現(xiàn)場(chǎng)勘察人員只占全體作業(yè)人員中很小的一部分，因而對(duì)被交底者來(lái)說，經(jīng)常似懂非懂，班前會(huì)往往起不到應(yīng)有的作用。

而安全日活動(dòng)的基本統(tǒng)一模式則為：班組長(zhǎng)主持，安全員分析安全工作情況，通讀《安全簡(jiǎn)報(bào)》、《規(guī)章制度》等。長(zhǎng)此以往，安全活動(dòng)變成了“三部曲”：總結(jié)每周安全情況；追查違章違紀(jì)提出整改措施；學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)等。活動(dòng)中思想教育只講大道理，不能曉之以理、動(dòng)之以情，缺乏針對(duì)性、實(shí)用性，安全活動(dòng)流于形式。即使有些分析總結(jié)是針對(duì)事故進(jìn)行的，其結(jié)果也是生搬硬套，很少有創(chuàng)新，對(duì)于聽者來(lái)說收效甚微。

安全管理新模式的具體實(shí)踐

配電公司推出“多媒體”班組安全管理新模式后，在一線施工班組進(jìn)行實(shí)踐。經(jīng)過班組的實(shí)際消化和吸收，該模式開啟了公司班組安全管理的新旅程。

一、轉(zhuǎn)變班前會(huì)交底模式

班前會(huì)，作為一天工作的開始，對(duì)一天的工作起到統(tǒng)領(lǐng)性作用，開好班前會(huì)，會(huì)起到事半功倍的作用。

為了讓每位作業(yè)人員都能深入了解現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，清楚知道設(shè)備狀況、停電范圍、帶電部位以及作業(yè)環(huán)境，班組在班前會(huì)準(zhǔn)備工作上下足了功夫。班組要求工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)對(duì)設(shè)備名稱、狀態(tài)、危險(xiǎn)點(diǎn)、周邊環(huán)境等關(guān)鍵部位進(jìn)行拍照“取證”。班組成員根據(jù)勘察照片反映的情況，一起查找危險(xiǎn)點(diǎn)并提出預(yù)控措施。同時(shí)結(jié)合工程任務(wù)單、工作票等編制成電子交底文件在班前會(huì)上利用多媒體按公司規(guī)定的流程交底。如此一來(lái)，每位作業(yè)人員在出工前都能清晰掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，做到心中有數(shù)。只有作業(yè)人員清楚了自己所實(shí)施工程的各種危險(xiǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)他們才不會(huì)拿自己的生命開玩笑，進(jìn)而從根本上確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

二、建立“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”回頭看模式

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》對(duì)班后會(huì)的要求是：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。

為使班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況有據(jù)可依，班組要求專職監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)時(shí)，對(duì)施工作業(yè)過程中的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”進(jìn)行視頻拍攝，作為班后會(huì)總結(jié)的依據(jù)。通過“視頻”班組成員可以對(duì)作業(yè)任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行過程進(jìn)行觀察，了解、掌握作業(yè)人員的執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法是否存在不足或制度標(biāo)準(zhǔn)是否正確執(zhí)行。對(duì)“視頻”中體現(xiàn)的好人好事，班組長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)其表?yè)P(yáng)時(shí)也就更具說服力；而對(duì)“視頻”中反映的不良現(xiàn)象，班組長(zhǎng)除了進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)外，還要求班員認(rèn)真分析造成違章的深層次原因和暴露出的問題，防止類似錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。從而規(guī)范班組成員的作業(yè)行為，增強(qiáng)作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

三、創(chuàng)新“安全日活動(dòng)”模式

“事實(shí)是最好的教材，用案例最易感化員工”。班組在安全日活動(dòng)中通過利用多媒體播放安全警示教育片、事故通報(bào)以及檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象、安全隱患照片。把抽象的說教變成具體的形象示范，把虛的變成實(shí)的，讓人看得見，摸得著，使安全活動(dòng)變得生動(dòng)有趣，從而提高了班組成員的學(xué)習(xí)積極性。例如針對(duì)班組的實(shí)際情況，把本周自查自糾中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章照片拿出來(lái)播放，讓班組成員就安全隱患及違章隱患進(jìn)行分析、討論，對(duì)每個(gè)人都有一個(gè)警示和加深印象的作用，相當(dāng)于人人都處理了一次這樣的安全隱患或違章行為，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享，能極大的提高班組成員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，使安全成為一種自覺的要求。

推行安全管理新模式的成效

第4篇：班組施工總結(jié)范文

安全活動(dòng)是班組搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ) 文章作者：jshynsy 文章加入時(shí)間：2005年9月22日17:19 一、班組安全活動(dòng)的重要性 1、開展班組安全活動(dòng)的目的和意義 班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 最近，我們對(duì)安全活動(dòng)做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報(bào)，其乏管理頭腦，沒有認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對(duì)安全活動(dòng)等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動(dòng)性。因此，把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。 (2) 部分班組長(zhǎng)自身平時(shí)缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識(shí)，致使安全活動(dòng)的組織開展不夠全面。 (3) 部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對(duì)班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。 三、對(duì)提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量的建議 1、規(guī)范安全活動(dòng)的組織，分工明確，責(zé)任到位 活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動(dòng)的時(shí)間不少于兩小時(shí)。 明確責(zé)任和分工，安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加。 安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長(zhǎng)指定)，記錄在專用的記錄簿上。 2、合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容 班組的安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開展。在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容： (1) 對(duì)上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對(duì)性整改意見； (2) 根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施； (3) 學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。 月初一周還可增加： (1) 根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。 (2) 對(duì)工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。 月末一周可增加： 對(duì)本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。 3、安全活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合 班組安全活動(dòng)應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動(dòng)的在具體開展上應(yīng)做到以下七個(gè)結(jié)合。 民主與集中相結(jié)合 安全活動(dòng)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，要克服班組長(zhǎng)、安全員一言堂等問題，在活動(dòng)中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動(dòng)的意義。在活動(dòng)中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長(zhǎng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng)、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤?；在學(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評(píng)價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及

違章分析等時(shí)候，可采用班組長(zhǎng)、安全員集中講評(píng)，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與。 口頭說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合 目前，安全活動(dòng)內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動(dòng)“實(shí)用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評(píng)，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前，可有針對(duì)性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。 理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合 從大部分班組的安全活動(dòng)記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對(duì)設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時(shí)要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對(duì)人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個(gè)方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。 集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合 可以把一個(gè)單位的班組集中起來(lái)，集體學(xué)習(xí)事故通報(bào)，集中進(jìn)行一些安全活動(dòng)、培訓(xùn)、如：安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對(duì)安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動(dòng)就是班組對(duì)照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動(dòng)。并做好評(píng)比總結(jié)，檢查考核。 工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合 每一次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)、安全員要對(duì)上一次安全活動(dòng)中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。 對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對(duì)性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時(shí)，要支持和鼓勵(lì)班組對(duì)違章作業(yè)的自查自糾，為班組營(yíng)造一個(gè)在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。 對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在活動(dòng)中給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，從正面營(yíng)造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。 安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)班組管理的要求也將必然會(huì)越來(lái)越高。因此，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來(lái)規(guī)范安全活動(dòng)行為。 安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動(dòng)等相結(jié)合 目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間，將這些內(nèi)容融人到安全活動(dòng)中，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來(lái)開展安全活動(dòng)，惟有這樣，才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。 文章出處： 自寫

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第5篇：班組施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】隧道；機(jī)械化施工；班組化施工；成本對(duì)比

0 前言

兩當(dāng)至徽縣高速公路試驗(yàn)段起點(diǎn)位于兩當(dāng)縣西北側(cè)大坡溝內(nèi)，終點(diǎn)位于徽縣柳林鎮(zhèn)東北側(cè)磨溝內(nèi)，路線全長(zhǎng)4.465KM，合同工期42個(gè)月，主要工作量為兩當(dāng)隧道，左線長(zhǎng)4210m，右線長(zhǎng)4177m，該項(xiàng)目由集團(tuán)二公司、四公司負(fù)責(zé)承建，四公司承擔(dān)兩當(dāng)隧道進(jìn)口端左線2050m、右線2037m施工任務(wù)，其中V級(jí)圍巖3612m，IV級(jí)圍巖475m，左線開挖采用阿特拉斯雙臂鑿巖臺(tái)車，噴射砼采用挪曼爾特電-液控濕噴臺(tái)車，右線采用傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工，即左線采用機(jī)械化施工，右線采用傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工，筆者對(duì)兩種不同的施工模式施工成本分別進(jìn)行了對(duì)比分析。

1 施工成本對(duì)比分析

1.1 人員配置對(duì)比

1.1.1 開挖班組

（1）傳統(tǒng)開挖勞務(wù)班組人員配置：班組長(zhǎng)1名、小班長(zhǎng)1名、上臺(tái)階司鉆工人12名、下臺(tái)階司鉆工人4名，共需配置人員18名。

（2）機(jī)械化施工人員配置：班組長(zhǎng)1名、鑿巖臺(tái)車操作手2名、下臺(tái)階司鉆工人3名，共需配置人員6名。開挖班組機(jī)械化施工比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工節(jié)省人員12名，詳見表1。

1.1.2 初襯班組

傳統(tǒng)初襯施工班組共需配置人員28名，機(jī)械化施工初襯班組共需配置人員18名，人員配置比傳統(tǒng)勞務(wù)班組節(jié)省人員10名，詳見表2。

1.1.3 從人員配置結(jié)構(gòu)分析，機(jī)械化施工相比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工較節(jié)省人員22名，人均工資按6500元/月人計(jì)算，工期30月，可節(jié)約人工費(fèi)429萬(wàn)元。

1.2 設(shè)備配置對(duì)比

1.2.1 開挖班組

左線上導(dǎo)坑配置1臺(tái)阿特拉斯雙臂鑿巖臺(tái)車、下導(dǎo)坑配置2臺(tái)氣腿式鑿巖機(jī)、右線配置13臺(tái)氣腿式鑿巖機(jī)，機(jī)械費(fèi)差額146.7萬(wàn)元。詳見表3。

1.2.2 初襯班組

左線上導(dǎo)坑噴錨配置挪曼爾特電-液控濕噴臺(tái)車1臺(tái)、下導(dǎo)坑配置1臺(tái)噴錨機(jī)、右線配置3臺(tái)噴錨機(jī)，機(jī)械費(fèi)差額88萬(wàn)元。詳見表4。

注：挪曼爾特電-液控濕噴臺(tái)車購(gòu)置原價(jià)364萬(wàn)元，按設(shè)備折舊攤銷十年計(jì)算，月攤銷設(shè)備費(fèi)3萬(wàn)元.

1.2.3 通過分析機(jī)械化施工相比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工設(shè)備費(fèi)高出234.7萬(wàn)元。

1.3 材料費(fèi)對(duì)比

左線采用濕噴砼，右線采用，兩者施工配合比不同，濕噴砼每方水泥用量比砼多用19kg，且采用液體速凝劑，濕噴每方材料費(fèi)比高出40.1元，噴射砼共計(jì)16686m3，濕噴比材料費(fèi)高出66.91萬(wàn)元，詳見表5。

2 結(jié)語(yǔ)

通過核算分析，機(jī)械化施工相比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工人工費(fèi)可節(jié)省429萬(wàn)元，設(shè)備、材料費(fèi)增加成本301.61萬(wàn)元，總體計(jì)算可節(jié)余成本127.39萬(wàn)元。在施工實(shí)踐中證明機(jī)械化施工在探索新工藝、新方法，確保施工安全、節(jié)約成本方面比傳統(tǒng)的勞務(wù)班組化施工有著較大的優(yōu)勢(shì)，將是未來(lái)隧道工程施工模式的發(fā)展趨勢(shì)，今后對(duì)于如何提高設(shè)備利用率，提高工效，加強(qiáng)工序間的銜接，縮短循環(huán)耗時(shí)，最大限度降低施工成本還有待于我們繼續(xù)總結(jié)、研究。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：班組施工總結(jié)范文

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)。

 一、工作情況

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

XX年XXX項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個(gè)方面沒考慮到，可能就會(huì)有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目每周都會(huì)組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計(jì)劃，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時(shí)，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)施工人員每周進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)開展定期有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長(zhǎng)開條。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正、整改。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場(chǎng)每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。

二、自身不足之處

1、在對(duì)外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。

2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對(duì)各工長(zhǎng)劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項(xiàng)目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

XXX項(xiàng)目

第7篇：班組施工總結(jié)范文

Abstract: The team's project budget to reckon, so that team to become a major factor in reducing costs. Reducing the cost of project budget should firstly do the work team, the higher sense of team's cost consciousness, more effectively reduce the cost. Our company focuses on the training team leaders to do the project budget, this is our entry point to reduce costs.

關(guān)鍵詞:班組預(yù)算;標(biāo)準(zhǔn)模板;配股

Key words: team budget;standard template;placements

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)16-0034-01

0引言

煤炭企業(yè)班組預(yù)算管理是基層區(qū)隊(duì)向班組進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算與分解、實(shí)施班組成本管理與控制、提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的主要手段,同時(shí)也是增強(qiáng)班組自主經(jīng)營(yíng)和自我管理意識(shí)、充分調(diào)動(dòng)班組積極性的有效機(jī)制之一。

1班組預(yù)算管理的特征

1.1 目標(biāo)明確,內(nèi)容具體班組預(yù)算的主要特點(diǎn)是明確了班組成本控制的目標(biāo),班組自己編制或參與編制的工程預(yù)算體現(xiàn)了自己的管理特點(diǎn),如:班組中各崗位員工的工資分配比例系數(shù)體現(xiàn)在定員和崗位工資中,材料成本的控制體現(xiàn)在材料數(shù)量的預(yù)算中,等等。

1.2 接近實(shí)際,便于操作班組預(yù)算的最大特點(diǎn)是貼近實(shí)際,由于每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)對(duì)施工過程中需要多少勞動(dòng)力、需要多少材料等情況的掌握和控制,要比其他人更符合生產(chǎn)實(shí)際,其預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的誤差最小。

1.3 全員參與,自主控制班組預(yù)算管理既體現(xiàn)了成本指標(biāo)的逐級(jí)分解與傳遞,又體現(xiàn)了員工的廣泛參與,班組長(zhǎng)自己編制的預(yù)算,不僅自己比較清楚,而且通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與過程控制,將預(yù)算的內(nèi)容逐漸全部灌輸?shù)矫棵麊T工之中,預(yù)算的目的就是控制。班組預(yù)算是由班組長(zhǎng)自己編制的預(yù)算,對(duì)于自己確定而不是上級(jí)交待下來(lái)預(yù)算目標(biāo),會(huì)非常主動(dòng)的去組織完成,同時(shí)也會(huì)在工程結(jié)束后,自覺的組織分析和研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,達(dá)到自主控制的根本目的。

2班組預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作

實(shí)施班組工程預(yù)算管理,需要做大量的準(zhǔn)備工作。根據(jù)我公司的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,我們認(rèn)為需要做如下基礎(chǔ)工作。

2.1 編制標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)定額是編制班組預(yù)算的基礎(chǔ)。由于各單位的組織結(jié)構(gòu)不同、員工能力和素質(zhì)存在差異等因素,需要各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)編制適合本單位班組管理的標(biāo)準(zhǔn)定額。下面以公司準(zhǔn)備區(qū)為例,介紹標(biāo)準(zhǔn)定額的編制過程。

2.1.1 準(zhǔn)勞動(dòng)用工定額標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)用工定額是編制工程預(yù)算的重要基礎(chǔ)之一。為達(dá)到科學(xué)、規(guī)范用工的目的,公司準(zhǔn)備區(qū)編制了《準(zhǔn)備區(qū)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工定額手冊(cè)》,以2009年《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》為參考。

2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)材料定額標(biāo)準(zhǔn)材料定額實(shí)際上就是材料消耗定額。首先以工程施工的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)安全措施為基礎(chǔ)。其次要區(qū)分不同地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式,分別編制各種情況下、所有工程類型施工的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 其它成本標(biāo)準(zhǔn)定額其它成本包括:電費(fèi)、礦車運(yùn)輸費(fèi)等,凡是與施工工程有關(guān)的直接成本、輔助成本均應(yīng)編制內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本定額。

2.2 班組長(zhǎng)的預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)班組長(zhǎng)是班組工程預(yù)算編制的主要參與者,盡管他們對(duì)生產(chǎn)中用工、用料等情況非常熟悉,也能在實(shí)際組織中運(yùn)用自如,但對(duì)于編制工程預(yù)算是比較陌生的,主要表現(xiàn)在價(jià)格、匯總和分析書寫等方面,因此,在實(shí)施班組預(yù)算管理前應(yīng)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2.3 班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板的設(shè)計(jì)實(shí)施“班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板”管理,一方面幫助班組長(zhǎng)按照規(guī)范的預(yù)算格式編制班組工程預(yù)算,解決班組長(zhǎng)文字組織能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算能力較差的問題;另一方面將標(biāo)準(zhǔn)定額價(jià)格、各種材料價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格等諸多的價(jià)格體系作為常數(shù)提前填寫在標(biāo)準(zhǔn)模板之中,盡量減少班組長(zhǎng)查詢、翻閱資料的工作量,做到簡(jiǎn)便易行?！鞍嘟M工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板”應(yīng)根據(jù)各單位的實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)。

3班組預(yù)算管理的實(shí)施過程

3.1 施工工程的確定根據(jù)公司工程銜接安排,生產(chǎn)技術(shù)部確定由本單位施工某一具體工程后,在本單位組織編制作業(yè)規(guī)程、技術(shù)安全措施和工程預(yù)算的同時(shí),組織預(yù)計(jì)施工的班組到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)情況,并由單位編制班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板、安排施工班組編制班組的工程預(yù)算。

3.2 班組工程預(yù)算的編制接受施工任務(wù)的班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)察看的工程情況、單位提出的施工要求、規(guī)程措施規(guī)定等,首先組織本班組的所有班組長(zhǎng)及部分(或全部)員工對(duì)即將施工的工程進(jìn)行分析研究,并按照單位編制的班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板要求,填寫班組工程預(yù)算書。然后提交單位審核批準(zhǔn)。

3.3 班組工程預(yù)算的組織實(shí)施施工班組按照單位批準(zhǔn)的班組工程預(yù)算書組織施工。在施工前,班組長(zhǎng)應(yīng)將班組工程預(yù)算書的相關(guān)內(nèi)容向本班組員工進(jìn)行貫徹,做到“人人心中有數(shù)”;在施工過程中,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本發(fā)生情況,做到“班班統(tǒng)計(jì)、日日算賬”,并將每班發(fā)生的用工、用料、用車等情況以成本統(tǒng)計(jì)小票的形式記錄下來(lái),班后交給區(qū)隊(duì)的核算人員,由核算人員通過公司的“經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)”錄入,實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”。

3.4 工程決算、核算及分析工程竣工后,由區(qū)隊(duì)按照班組工程預(yù)算與施工班組進(jìn)行決算?？缭路莸墓こ?實(shí)行月份預(yù)付班組費(fèi)用的形式,對(duì)施工班組進(jìn)行核算。工程決算或月份核算后,施工班組應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行核算分析,對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)情況、各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成情況,逐一進(jìn)行比較分析,包括:勞動(dòng)用工、材料費(fèi)用、電費(fèi)指標(biāo)、礦車運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)超等等。

4班組預(yù)算管理的注意事項(xiàng)

4.1 實(shí)施班組預(yù)算管理應(yīng)循序漸進(jìn)、量力而行。如果班組長(zhǎng)不具備自己編制工程預(yù)算的能力時(shí),可由單位經(jīng)營(yíng)副職組織編制,班組長(zhǎng)參與編制,通過不斷培養(yǎng)和鍛煉,逐漸過渡到由班組長(zhǎng)親自編制班組的工程預(yù)算。

第8篇：班組施工總結(jié)范文

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬(wàn)余元。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下。

一、市場(chǎng)行為方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長(zhǎng)開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

第9篇：班組施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】大斷面；隧道；工序；工效管理

中圖分類號(hào)： U45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1. 概述

傳統(tǒng)的隧道施工通常因施工難度小、要求低、斷面小等特點(diǎn)，鮮有比較系統(tǒng)和針對(duì)性地進(jìn)行隧道施工工效管理，例如開挖、仰拱、二襯等班組各配備一個(gè)班組人員，機(jī)械設(shè)備也無(wú)富余，在這樣的人員機(jī)械配備條件下，每天只能夠保證1~1.5個(gè)作業(yè)循環(huán)，掌子面開挖進(jìn)度慢，直接制約后續(xù)仰拱、二襯施工，使得整體施工工效低下。又如，對(duì)各種工序施工沒有系統(tǒng)地跟蹤記錄和分析總結(jié)，沒有找出影響施工工效的根本原因，導(dǎo)致施工效率不高。高鐵大斷面隧道特別的長(zhǎng)大隧道因其施工難度大、要求高、工期風(fēng)險(xiǎn)大、大斷面等特點(diǎn)，合理組織隧道施工，系統(tǒng)地進(jìn)行施工工效管理十分必要和關(guān)鍵，其在降低隧道工期風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也節(jié)省施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

本文以某隧道為例，主要通過對(duì)隧道機(jī)械人員配備、施工方法、工序施工等的不斷總結(jié)、優(yōu)化，主要通過“人、機(jī)”的整合，使施工工效在有限的時(shí)間、空間范圍和人員、機(jī)械的條件下達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，從而達(dá)到提高施工效率，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本的目的。

2.施工工效優(yōu)化

某隧道為全線重點(diǎn)控制性工程，隧道開挖斷面面積146㎡。隧道洞身穿越區(qū)域以碳酸巖廣泛分布為主要特征，隧區(qū)總體構(gòu)造、褶皺發(fā)育，地下水發(fā)育，不良地質(zhì)現(xiàn)象為巖溶及巖溶水、順層偏壓，特殊巖土為紅粘土。

隧道按臺(tái)階法進(jìn)行施工，上臺(tái)階開挖180°，下臺(tái)階分左右邊墻錯(cuò)位開挖，仰拱一次開挖成型。按照相關(guān)安全步距要求，Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級(jí)圍巖仰拱距離掌子面分別不大于90m、50m、40m，二襯距離掌子面分別不大于120m、90m、70m。主要施工難點(diǎn)有：地質(zhì)差異較大，安全布距要求高，地下水發(fā)育等。施工工效優(yōu)化步驟圖1-1所示。

圖1-1 施工工效優(yōu)化步驟

掌子面開挖因其作業(yè)面有限，并且直接制約著后續(xù)下臺(tái)階開挖以及仰拱、二襯施工，對(duì)整個(gè)隧道工期風(fēng)險(xiǎn)的控制和施工工效起到?jīng)Q定性作用，是隧道各個(gè)工序施工的核心。也就是說，不管掌子面進(jìn)度多快，后續(xù)下臺(tái)階、仰拱、二襯施工通過增加人員、機(jī)械等資源，經(jīng)過合理組織，必定能與掌子面保持相對(duì)穩(wěn)定的距離，達(dá)到安全步距的要求。因此，只有不斷提高掌子面開挖、支護(hù)等工序的施工工效，才能在提高掌子面施工進(jìn)度的同時(shí)，提高后續(xù)仰拱、二襯等工序的施工工效。

根據(jù)現(xiàn)有的機(jī)械、人員條件下提高掌子面施工工效后，還必須加快后續(xù)仰拱二襯施工，不可因安全步距等問題導(dǎo)致掌子面停工，并合理利用現(xiàn)有資源，組織好各種施工銜接，避免造成浪費(fèi)而增加成本。

以該隧道出口為例，原有各工序人員、機(jī)械配置分別如表2-1、表2-2所示。

表2-1隧道初始人員配置表

表2-2 原始主要機(jī)械配置表

在以上的人員、機(jī)械配置情況下，通過現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)跟蹤記錄（如圖2-1、圖2-2），總結(jié)一個(gè)月得出以下施工工效表。

表2-3 原始施工工效表

通過原始記錄及以上各表的分析，總結(jié)出影響工效因素主要有以下幾方面。

1.掌子面因地下水發(fā)育，裝藥困難，加之工作環(huán)境差，作業(yè)人員積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)等，導(dǎo)致爆破效果較差、循環(huán)進(jìn)尺段、補(bǔ)炮時(shí)間長(zhǎng)，平均每循環(huán)需增加2h補(bǔ)炮時(shí)間。

2.各工序間隔時(shí)間長(zhǎng)，沒有有效銜接或進(jìn)行平行作業(yè)。

3.資源配置不盡合理，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低，機(jī)械設(shè)備損壞率高，例如在進(jìn)行上臺(tái)階出渣作業(yè)時(shí)下臺(tái)階無(wú)法出渣，出渣車輛、挖機(jī)等損壞即會(huì)增加出渣時(shí)間，工序時(shí)間縮短后作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工效率降低，當(dāng)噴射砼、上臺(tái)階打鉆同時(shí)作業(yè)時(shí)風(fēng)壓不足等。

4.因上臺(tái)階開挖慢，直接制約仰拱、二襯施工。仰拱、二襯施工工效平均可達(dá)到6m/天，上臺(tái)階工效3m/天，后續(xù)施工不能充分發(fā)揮其工效。

對(duì)原有人員、機(jī)械配置情況進(jìn)行優(yōu)化，主要有：

1.加強(qiáng)人員管理，并進(jìn)行合理的爆破設(shè)計(jì)，實(shí)行炮孔定人定孔，并觀測(cè)每人所負(fù)責(zé)炮孔施工的爆破效果，實(shí)行獎(jiǎng)罰。如圖2-1、表2-4所示。

圖2-1 上臺(tái)階炮孔布置圖

表2-4 炮孔布置定人施工一覽表

2.通過總結(jié)，在循環(huán)開挖時(shí)間大量壓縮時(shí)，通過增加作業(yè)人員及機(jī)械設(shè)備來(lái)提高工效。經(jīng)過從原有的1個(gè)班組人員增加到一個(gè)半班組，再調(diào)整，最終增加到2個(gè)班組時(shí)施工效率最高，增加出渣車輛、挖機(jī)等設(shè)備提高施工效率，按照延米成本算，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。增加的人員、機(jī)械設(shè)備如表2-5、2-6所示。因仰拱、二襯施工人員施工效率較高，在掌子面施工進(jìn)度提升后，仰拱、二襯能夠及時(shí)跟進(jìn)，無(wú)需增加人員。

表2-5調(diào)整后人員配置表

表2-6 調(diào)整后機(jī)械配置表

3.盡可能地進(jìn)行平行作業(yè)，如在鋼架安裝時(shí)即開始施工錨桿，避免出現(xiàn)工序未銜接上的情況，減少工序銜接和施工時(shí)間。在圍巖條件較好時(shí)利用前面開挖臺(tái)車進(jìn)行光面爆破作業(yè)，后面支護(hù)臺(tái)車進(jìn)行支護(hù)作業(yè)。

4.下臺(tái)階、仰拱一次開挖成型，縮短仰拱開挖時(shí)間，提高仰拱施工效率。

5.通過記錄每循環(huán)工序施工時(shí)間，跟蹤記錄影響施工的因素，并詳細(xì)記錄在各種標(biāo)識(shí)牌上，定期總結(jié)分析原因，進(jìn)行定期調(diào)整優(yōu)化。如圖2-2、圖2-3所示。

圖2-2工序時(shí)間對(duì)比表圖 2-3 主要機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)表

通過以上措施，施工工效得到很大優(yōu)化，調(diào)整后施工工效如表2-7所示。由表可知，調(diào)整后各工序工效有了明顯提高，掌子面、仰拱、二襯月進(jìn)尺分別從原來(lái)的98m、113m、156m提高到183m、216m、240m。表中仰拱、二襯施工工效是在掌子面施工不影響仰拱、二襯的前提下，即當(dāng)仰拱、二襯距離掌子面達(dá)到一定距離后，由于仰拱、二襯施工快于掌子面，此后施工工效與掌子面一致，降低到180-190m/月。

表2-7 調(diào)整后施工工效一覽表

3.總結(jié)

經(jīng)過優(yōu)化施工組織，施工工效得很大程度的提高，雖然相應(yīng)增加人員、機(jī)械設(shè)備投入，但按照該工效施工至完工，不僅保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，施工成本相比調(diào)整前，節(jié)省成本約40-50萬(wàn)元。

作者簡(jiǎn)介：