企業(yè)個(gè)人簡歷精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

好的簡歷就是一份好工作的開始。以下是小編整理的電氣專業(yè)個(gè)人求職簡歷，以供大家參考。

電氣專業(yè)個(gè)人求職簡歷：簡歷編號(hào)： 更新日期： 無照片

姓

名：DD先生國籍：中國

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：陽江身材：165 cm　60 kg

婚姻狀況：未婚年齡：23 歲

培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：電工：電工、電氣/工業(yè)電氣化：電氣技術(shù)員、電力維修/電力拖動(dòng)：電氣維修

工作年限：0職稱：高級

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州 深圳 佛山

個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州環(huán)球電氣有限公司起止年月：2008-07 ～ 2008-09

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)員

工作描述：從事鎮(zhèn)流器生產(chǎn)

離職原因：上學(xué)

教育背景

畢業(yè)院校：廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：2009-07-01

所學(xué)專業(yè)一：電氣自動(dòng)化于計(jì)算機(jī)應(yīng)用所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))?！I(yè)獲得證書證書編號(hào)

2003-092006-07陽東中學(xué)化學(xué)高中畢業(yè)證

2006-092009-07廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院電氣自動(dòng)化于計(jì)算機(jī)應(yīng)用電工上崗證、電工高級證

語言能力

外語：英語　良好

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

1.掌握了較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)操技能，對照明線路與普通機(jī)床線路的安裝與維修有一定的專業(yè)水平，經(jīng)常探索一些復(fù)雜線路的改進(jìn)方法等。

2.對PLC編程有較扎實(shí)的理論與實(shí)操能力，如編程機(jī)械手、洗衣機(jī)、交通燈等程序并能熟練操作其程序。

3.喜歡游泳，打籃球，踢足球。

詳細(xì)個(gè)人自傳

三年的學(xué)校生活似彈指一揮間，從剛跨入學(xué)校時(shí)的失落和迷茫，到現(xiàn)在即將走上工作崗位的從容、坦然，我知道，這又是我人生中的一大挑戰(zhàn)、角色的轉(zhuǎn)換。這除了有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和樂觀的生活態(tài)度外，更重要的是得益于學(xué)校三年的學(xué)習(xí)積累與社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在擔(dān)任校學(xué)生會(huì)干部期間，培養(yǎng)了良好的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，出色的完成了學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)，促使學(xué)校的各種運(yùn)作更順利的運(yùn)行。因此，本人堅(jiān)信只要通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，戰(zhàn)勝困難，抓住每一次機(jī)遇定將繹出精彩的一幕。在校期間連續(xù)兩年獲得“全勤生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀理論生”等稱號(hào)。

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：廣東省廣州市海珠區(qū)赤崗

聯(lián)系電話：134XXXXXXXXXXXX家庭電話：

手

機(jī)：134XXXXXXXXXXXXQQ號(hào)碼：

第2篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

隨著數(shù)字內(nèi)容不斷增長，管理內(nèi)容的新方法不斷涌現(xiàn)，包括針對中小企業(yè)的開源管理和封裝管理等，高端內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)也在不斷創(chuàng)新。

新的內(nèi)容管理方法給IT購買人員提供了新的方案和技術(shù)選擇。另外，內(nèi)容管理供應(yīng)商正在致力為中小型企業(yè)提供更新的應(yīng)用程序，而該領(lǐng)域在很長時(shí)間內(nèi)都沒有得到重視。

內(nèi)容管理開始關(guān)注高端、專業(yè)應(yīng)用程序的時(shí)間并不長。但是，過去五到七年，許多企業(yè)都已開始重視內(nèi)容管理，數(shù)字化領(lǐng)域呈指數(shù)級增長。實(shí)際上，根據(jù)IDC在2008年3月的一份報(bào)告《多樣化的爆炸式數(shù)字化領(lǐng)域：截止2011年世界信息增長的最新預(yù)測》，數(shù)字化內(nèi)容量有望從2007年的20104LGB增長到2011年的1.8萬億GB，即未來五年將會(huì)增長10倍。

由此，South River技術(shù)公司企業(yè)開發(fā)部副總裁Tracy Welsh指出：“不僅高端、專業(yè)應(yīng)用程序需要進(jìn)行內(nèi)容管理，人們?nèi)粘Ｊ褂玫臄?shù)據(jù)也需要進(jìn)行內(nèi)容管理。”該公司專業(yè)從事文檔協(xié)作和安全文件轉(zhuǎn)移工作。

IDC的報(bào)告同時(shí)披露，大約70％的數(shù)字化領(lǐng)域由個(gè)人創(chuàng)建，而安全、隱私、可靠性和法規(guī)遵從等問題有85％需要由企業(yè)負(fù)責(zé)。

這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。AIIM最近對528位終端用戶進(jìn)行調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)50％的用戶認(rèn)為：從公司的內(nèi)部網(wǎng)站查找所需信息，要比在公司的客戶網(wǎng)站上查找信息麻煩得多。

另外，AIIM對200位IT企業(yè)專業(yè)人士所做的調(diào)查表明，許多企業(yè)仍在努力管理“非結(jié)構(gòu)化”信息，包括掃描的圖像、Word文檔、電子表格、發(fā)言稿、電子郵件等。實(shí)際上，99％的受訪人員認(rèn)為非結(jié)構(gòu)化信息對促進(jìn)商業(yè)進(jìn)程非常重要，如果商業(yè)進(jìn)程無法獲取非結(jié)構(gòu)化信息，并進(jìn)行分析，就會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

這些問題十分嚴(yán)重，會(huì)影響到每個(gè)人，而不僅僅是企業(yè)。整理信息、放入網(wǎng)站運(yùn)行需要經(jīng)歷非常麻煩的階段。有時(shí)，你根本不清楚網(wǎng)站需要哪些信息，或者哪些品牌策略無濟(jì)于事。如果不能友好地為用戶提供搜索和查找功能，導(dǎo)航也是個(gè)問題。

營銷人員需要以一個(gè)網(wǎng)站為核心，發(fā)起真正的綜合銷售運(yùn)動(dòng)，而不是依靠某種獨(dú)立的方法，如電子郵件、搜索引擎、營銷等，這時(shí)你就會(huì)明白問題的嚴(yán)重性了。

那么，對于如此大量的內(nèi)容，企業(yè)能做什么呢?企業(yè)不得不面對內(nèi)容不斷增長的局面。但是，中小型企業(yè)需要幫助，大型企業(yè)也需要幫助。鑒于如此，基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)或者企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的精簡版本已在過去兩三年起步發(fā)展。Welsh說：“人們需要簡單的方法來處理這些整天都會(huì)碰到的問題?！?/p>

開源和商業(yè)的抉擇

預(yù)先封裝和開源方案都使得許多小公司的內(nèi)容管理更加便捷。這兩種方法的區(qū)別在于，封裝產(chǎn)品不能向開源產(chǎn)品那樣迅速對市場需求作出反應(yīng)。

DPCI是一家綜合的內(nèi)容管理解決方案供應(yīng)商，采用Drupal開源內(nèi)容管理方案，其總裁和創(chuàng)始人J0seph Bachana認(rèn)為：“市場上的內(nèi)容管理系統(tǒng)都應(yīng)該為公司提供技術(shù)，支持網(wǎng)站的編輯和生產(chǎn)工作。非技術(shù)人員也應(yīng)該能夠刪除舊消息?！?/p>

Bachana指出，隨著技術(shù)不斷成熟，開發(fā)成本比原始封裝價(jià)格增長了一至五倍，開源方案也逐漸成熟，“開始能與封裝產(chǎn)品相競爭”，“有些公司以前從來不關(guān)注開源解決方案，而現(xiàn)在卻愿意為此花錢?！?/p>

DPCI說到做到。公司內(nèi)部采用Drupal內(nèi)容管理方案，滿足web內(nèi)容管理平臺(tái)的需求。Bachana指出：“Drupal具有良好的架構(gòu)，你可以添加內(nèi)容，優(yōu)化搜索引擎的位置?！盉achana說：“Drupal使得流程自動(dòng)化，你可以省去許多繁瑣步驟，就能在搜索引擎中找到合適位置。這是一種模塊化產(chǎn)品――很容易通過博客或論壇進(jìn)行民意測驗(yàn)或調(diào)查。由于Drupal是一個(gè)綜合平臺(tái)，你不必東拼西湊各種碎片?！?/p>

還有許多公司向不同的供應(yīng)商購買各種軟件，然后組裝在一起，Drupal允許你自下而上建立平臺(tái)，更好地借鑒客戶經(jīng)驗(yàn)，你甚至可以創(chuàng)建供內(nèi)部人員協(xié)作的平臺(tái)。

DPCI還完成了以下工作：與客戶共同使用D rupal應(yīng)用程序。Drupal具有電子商務(wù)組件、緩存機(jī)制、論壇組件、電子郵件和新郵件功能等。DPCI根據(jù)客戶需求將Drupal與不同產(chǎn)品集成。Bachana說：“能很好地滿足大部分客戶的大多數(shù)要求?！?/p>

David Crouch最近創(chuàng)立了自己的內(nèi)容管理咨詢公司――ten24Web Solutions，他采用類似的方法。七八年以前，Crouch在一家Web開發(fā)公司工作，他發(fā)現(xiàn)自己常收到一些請求，即客戶希望自己管理內(nèi)容。那時(shí)，沒有條件滿足這些要求，所以他和同事創(chuàng)建了自己的解決方案。

Crouch認(rèn)為：“對于專利產(chǎn)品而言，采用開源方案管理內(nèi)容具有更加良好、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！盋rouch及其團(tuán)隊(duì)仔細(xì)檢查了許多開源產(chǎn)品，如Drupal、Mambo、Joomla，最終選擇Ptone。他說：“Plone是匹黑馬，我們之前對其了解不多，對此并沒有多大壓力?！?/p>

但是，在評估了Plone和其它開源產(chǎn)品后，Crouch知道自己選擇了正確的產(chǎn)品，他說，Plone基于文件夾，非常直觀，編輯和管理網(wǎng)頁、文檔、圖像都十分簡單。另外，Plone還包括固態(tài)工作流、共享和安全內(nèi)容。

Plone和其它開源產(chǎn)品的不同之處在于編碼語言。大多數(shù)開源產(chǎn)品采用PHP編寫，因此用戶量大，便于學(xué)習(xí)；而Plone用一種更加結(jié)構(gòu)化的語言Python編寫。

Crouch的目標(biāo)消費(fèi)群是資產(chǎn)在100萬到700097的中小企業(yè)或用戶，以及這樣一些客戶：他們依靠IT人員管理網(wǎng)站，開始制作白皮書、博客等內(nèi)容，而且通過電子郵件發(fā)送內(nèi)容。

Crouch認(rèn)為，技術(shù)是比較簡單的部分，而內(nèi)容是相對困難的部分?！霸谛」?，內(nèi)容通常是個(gè)問題。通常比公司想象得要麻煩?！?/p>

Crouch提出，開源并不能節(jié)約項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用?！耙?yàn)椴捎瞄_源方案并不意味著項(xiàng)目花費(fèi)會(huì)減少?！彼f，“從長遠(yuǎn)角度看，如果你不局限于一家供應(yīng)商，就能節(jié)約注冊費(fèi)和管理費(fèi)?！?/p>

日趨火熱的市場

跨國公司如果需要集中管理，搭建全球平臺(tái)，可能就需要一種商業(yè)應(yīng)用程序來滿足需求。中等公司和采用開源方案的公司則正在吸引人們的注意，并為中小企業(yè)提供自己的產(chǎn)品。

LyriS就是這樣一個(gè)例子。Lyns將自己的解決方案鎖定在中小企業(yè)甚至大公司。公司的最新產(chǎn)品Lyns HQ是一組包括Web內(nèi)容

管理系統(tǒng)的綜合在線銷售套件，銷售目標(biāo)主要瞄準(zhǔn)中小企業(yè)。

根據(jù)公司市場部主管BlaineMathieu描述，Lyns于2006年開始考慮集中這些組件?！斑^去一年半，我們都在購置或者創(chuàng)建組件，從而形成Lyns HQ。”

是什么促使Lyns瞄準(zhǔn)中間市場?Mathieu這么解釋：“我是個(gè)銷售人員，專門出售營銷工具。我得使用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。在公司使用不連貫的工具，我也感到很麻煩，為在線銷售提供綜合方法明顯具有很大價(jià)值。”

Hot Banana CMS是Lyfis公司面臨的一個(gè)難題，公司于2006年收購Hot Banana時(shí)，獲得該系統(tǒng)，除了Hot Banana CMS，套件還包括電子郵件銷售、搜索引擎銷售、Web分析、評估管理和供應(yīng)能力分析組件――這些都與ten24提供的組件相同，但是兩者運(yùn)行的商業(yè)模式不同。

Lyris HQ面向產(chǎn)品或者說面向用戶。這就意味著用戶可以購買一份產(chǎn)品，就獲得套件全部功能。Mathieu說，一旦用戶與Lyris簽訂合同，就能在幾小時(shí)內(nèi)運(yùn)行產(chǎn)品。

開始為中小企業(yè)提供軟件的供應(yīng)商還有EMC公司。EMC和Lyris公司注意到，小企業(yè)在內(nèi)容管理市場中所占份額不斷增長，而且具有不同的商業(yè)模式。

EMC公司最近了Documentum 6.5，融入了更多的Web 2.0技術(shù)，旨在占據(jù)更多的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)市場，如與人們接觸、與概念設(shè)計(jì)交互等。EMC公司內(nèi)容管理和存檔業(yè)務(wù)銷售部的副總裁WhitneyTidmarsh說：“如果你能接受社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的理念，并應(yīng)用到商業(yè)工具中，商業(yè)工具就會(huì)變得更好?！?/p>

Tidmarsh認(rèn)為開源方案并沒有影響EMC公司的業(yè)務(wù)。不過，她也指出，這些工具的興起確實(shí)拓寬了整個(gè)內(nèi)容管理市場，并引發(fā)人們思考哪種價(jià)格模式最適合內(nèi)容管理產(chǎn)品，包括認(rèn)購產(chǎn)品和封裝產(chǎn)品等。

給中小企業(yè)的忠告

中小企業(yè)購買內(nèi)容管理方案后，需要各自完成作業(yè)，解決方案不計(jì)其數(shù)，這里給出一些建議。首先，應(yīng)明確需要解決的業(yè)務(wù)問題。

“暫時(shí)拋開技術(shù)不管。”ten24的Crouch鼓勵(lì)大家，“你真正需要為公司做的是什么，營銷、客戶支持、人員招聘，還是別的工作?你的目標(biāo)是什么?要達(dá)成目標(biāo)，你有什么戰(zhàn)略?”他認(rèn)為應(yīng)首先處理業(yè)務(wù)問題，其次才是技術(shù)問題。

SRT的Welsh補(bǔ)充道：“應(yīng)該了解最好擁有什么和必須擁有什么之間的區(qū)別?！?/p>

DPCI的Bachana建議，對于和你想要建立的網(wǎng)站類似的網(wǎng)站，應(yīng)該仔細(xì)查看?！霸囍致缘孛枥L你希望在網(wǎng)站上呈現(xiàn)什么效果?！?/p>

明確了需要解決的問題，然后才能尋找?guī)湍憬鉀Q問題的供應(yīng)商。向客戶代表詢問，與客戶交談，都不失為好辦法。Lyris公司的Mathieu建議查找搜索引擎功能，“應(yīng)確保內(nèi)容管理需求增長后，公司也能提供咨詢和服務(wù)?！?/p>

記住關(guān)鍵一點(diǎn)，理解如何將CMS集成到在線銷售系統(tǒng)中。保證自己選擇的供應(yīng)商能實(shí)現(xiàn)你感興趣的業(yè)務(wù)模式，且十分可靠。

市場將不斷分化

內(nèi)容管理的未來市場非常廣闊。隨著數(shù)字化領(lǐng)域的增長，充足的內(nèi)容管理肯定會(huì)變得越來越重要。我們將看到市場不斷整合、細(xì)化。“僅有CMS已經(jīng)不夠。”Lyris公司的Mathieu說，“只提供CMS的供應(yīng)商需要提升價(jià)值，否則就退出競爭。供應(yīng)商們都需要集中創(chuàng)建真正的銷售自動(dòng)化體系?！?/p>

基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商將不斷獲取動(dòng)力。實(shí)際上，SRT的一份報(bào)告指出，明年的內(nèi)容數(shù)量將比今年增長2.5倍，Welsh說：“基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)將逐步商品化?！?/p>

另外，軟件式服務(wù)供應(yīng)商開始分化。例如，EMC公司在努力確保為全面SaaS做好準(zhǔn)備?！拔覀円呀?jīng)做好各方面的準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn)SaaS?！盩idmarsh承認(rèn)，“SOA發(fā)揮越來越大的作用，組合各種功能，提供各部門需要的功能，而且只提供他們所需的功能。”市場將繼續(xù)分化。

DPCI的Bachana指出，一些高端應(yīng)用程序?qū)㈤_始著手解決具體問題，如工程和醫(yī)療服務(wù)。SRT的Welsh預(yù)測：“內(nèi)容管理將分化為更加具體的應(yīng)用程序，不斷向前發(fā)展，人們都會(huì)實(shí)施基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)，你可以很容易與公司內(nèi)部人員和外部人員合作。”

第3篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

個(gè)人信息

xx

目前所在：黃埔區(qū)年 齡：29 歲

戶口所在：湖南國 籍：中國

婚姻狀況：未婚民 族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加 身 高：172 cm

誠信徽章：未申請 體 重：60 kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：市場企劃經(jīng)理/主管：企劃，產(chǎn)品/品牌經(jīng)理：，市場企劃專員：

工作年限：6職 稱：中級

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,廣州,

工作經(jīng)歷

廣州勵(lì)進(jìn)新技術(shù)有限公司 起止年月：2008-08-01 ～ 2010-05-01

公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：市場部主管

工作描述：負(fù)責(zé)公司宣傳,制定部門工作計(jì)劃以及產(chǎn)品推廣,軟文創(chuàng)作,項(xiàng)目申報(bào),撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,負(fù)責(zé)收集市場信息并進(jìn)行分析;與科技部門及相關(guān)單位保持密切聯(lián)系,收集展會(huì)信息,并籌備過公司參與高交會(huì)和中國橡塑展兩屆大型展會(huì),參與協(xié)助籌備德國K show.

離職原因：尋求發(fā)展

廣州文沖船廠技工學(xué)校 起止年月：2007-01-01 ～ 2008-07-01

公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：機(jī)械類教師

工作描述：1.擔(dān)任學(xué)校機(jī)械教研組長，主要負(fù)責(zé)策劃機(jī)械類教研工作的開展，參加勞動(dòng)廳舉辦的教研工作交流會(huì)議以及機(jī)械課程的教學(xué)研究.

2.擔(dān)任學(xué)校的團(tuán)委書記，負(fù)責(zé)學(xué)校團(tuán)委工作的開展，策劃多樣的課余文化活動(dòng)和學(xué)生思想教育工作.

3.擔(dān)任校文學(xué)社的輔導(dǎo)老師，指導(dǎo)開展文學(xué)社的工作.

4.擔(dān)任班主任,優(yōu)秀的管理能力.

5.擔(dān)任學(xué)校對外培訓(xùn)部的講師，主要培訓(xùn)高級鉗工.

6.擔(dān)任成人大專班的機(jī)械類課程講師.

成績：榮獲勞動(dòng)廳優(yōu)秀班主任稱號(hào)和優(yōu)秀教師稱號(hào).通過一年多的工作，自己的口頭表達(dá)能力和文字表達(dá)能力得到極大的提高，同時(shí)，在管理方面有自己獨(dú)到的認(rèn)知和一定的實(shí)踐.

離職原因：謀求發(fā)展

鎮(zhèn)泰集團(tuán) 起止年月：2004-08-01 ～ 2007-01-01

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：產(chǎn)品工程師

工作描述：1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期的策劃,改良以及生產(chǎn)過程中問題的解決.

2.負(fù)責(zé)夾具的設(shè)計(jì).

3.負(fù)責(zé)材料的測試.

成績：了解企業(yè)的運(yùn)作模式，熟悉生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)，熟練應(yīng)用AUTOCAD等制圖軟件，熟悉機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，能獨(dú)立設(shè)計(jì)夾具和設(shè)計(jì)試驗(yàn).

離職原因：謀求發(fā)展

廣東銀龍汽車公司 起止年月：2003-12-01 ～ 2004-05-01

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：汽車及零配件

擔(dān)任職位：實(shí)習(xí)技術(shù)員

工作描述：負(fù)責(zé)汽車電路的安裝，工程現(xiàn)場的管理

離職原因：實(shí)習(xí)期滿

教育背景

畢業(yè)院校：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 學(xué)士畢業(yè)日期：2004-06-01

專 業(yè) 一：汽車工程專 業(yè) 二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

2000-09-01——2004-07-01湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械工程畢業(yè)證/學(xué)位證-

語言能力

外語：英語 優(yōu)秀粵語水平：一般

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

1.優(yōu)秀的文學(xué)功底，文字表達(dá)能力，嚴(yán)密的邏輯思維,工作謹(jǐn)慎,計(jì)劃性強(qiáng)

2.具備策劃能力，良好的溝通技巧

3.具備行企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)，

4.熟悉機(jī)械專業(yè)英語，英語優(yōu)秀

5.熟悉國際金融,國際貿(mào)易,經(jīng)濟(jì)學(xué),企業(yè)管理,掌握市場行銷和公共關(guān)系知識(shí)

6.熟悉計(jì)算機(jī)辦公軟件，熟悉機(jī)械CAD軟件的使用

7.良好的市場策劃能力，熟悉軟文推廣,網(wǎng)絡(luò)推廣,平面媒體的推廣以及展會(huì)推廣

8.負(fù)責(zé)組織公司的宣傳畫冊等其他宣傳品的制作.

第4篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

新經(jīng)濟(jì)是以信息手藝為主導(dǎo)、以高科技財(cái)富為支柱，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織、系統(tǒng)體例和運(yùn)行上帶有新特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)屬于常識(shí)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，是今世發(fā)家國家在高科技革命前提下發(fā)生的一次經(jīng)濟(jì)調(diào)整;信息手藝是新經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基本，而新經(jīng)濟(jì)是科技前進(jìn)的經(jīng)濟(jì)重組功能的默示和功效;新經(jīng)濟(jì)是以常識(shí)為基本的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的素質(zhì)特征有四點(diǎn):信息收集化、經(jīng)濟(jì)全球化、資本常識(shí)化、打點(diǎn)人本化。就整個(gè)世界而言，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)起頭，一個(gè)新的計(jì)謀打點(diǎn)時(shí)代已經(jīng)到來。只有進(jìn)行思惟不美觀念的徹底改變，才能進(jìn)行計(jì)謀范式的改變，才能擬定出新經(jīng)濟(jì)前提下適合本企業(yè)的計(jì)謀。我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是擬定出順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)情形的人力資本打點(diǎn)計(jì)謀。而“人本打點(diǎn)”和成立進(jìn)修型組織是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本打點(diǎn)轉(zhuǎn)變的標(biāo)的目的。

一、樹立“人本打點(diǎn)”的指導(dǎo)思惟

科學(xué)打點(diǎn)的起點(diǎn)和方針是人，其中心使命是若何盡可能地開發(fā)人的聰明，高水平地開發(fā)和運(yùn)用人力資本，提高企業(yè)的績效。應(yīng)該認(rèn)可打點(diǎn)也是一種出產(chǎn)力，對企業(yè)家而言，若是能把人視為企業(yè)保留成長的第一成本，并將人的聰明和內(nèi)在潛力看作是企業(yè)淵源流長的資本，才可謂貫通了科學(xué)打點(diǎn)的真諦。

在常識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，作為該社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的首要出產(chǎn)要素發(fā)生了根柢性的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)成長對勞動(dòng)力、成本資本的依靠水平越來越弱，常識(shí)的浸染越來越凸起，常識(shí)將庖代成本、資本成為出產(chǎn)中起主導(dǎo)浸染的要素。常識(shí)經(jīng)濟(jì)還提出新的出產(chǎn)過程的概念，常識(shí)產(chǎn)物是以常識(shí)投酬報(bào)主，其產(chǎn)物中的常識(shí)含量慢慢提高，而且常識(shí)能被一再的使用，在其使用過程中不用耗其價(jià)值，產(chǎn)出酬報(bào)可以遞增成長。所以，常識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種低物耗、低能耗、高效率的經(jīng)濟(jì)，常識(shí)經(jīng)濟(jì)將轉(zhuǎn)變資本經(jīng)濟(jì)的出產(chǎn)不美觀念。進(jìn)人20世紀(jì)90年月(新經(jīng)濟(jì)時(shí)代)以來，資金的籌集已可擴(kuò)年夜到世界規(guī)模，是以緊缺資本已不再是資金，而人才成為此后真正的緊缺資本。人力資本的主要性日益被提到凸起地位，開發(fā)人力資本已成為良多國家的主要國策與企業(yè)的首要計(jì)謀。

“以酬報(bào)本”打點(diǎn)思惟的關(guān)頭在于激發(fā)員工的潛在能力，激發(fā)員工的潛在能力關(guān)頭在于成立多種多樣的激勵(lì)法子，其中物質(zhì)激勵(lì)是基本，精神激勵(lì)是根柢。

在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置方針是一個(gè)關(guān)頭環(huán)節(jié)，方針設(shè)置必需能知足員工小我的需要，否則達(dá)不到對勁的激勵(lì)水平。指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)方針配合全力，把方針打點(diǎn)的壓力改釀成泛博職工的工作動(dòng)力。做到讓職工完成使命有抉擇信念、有動(dòng)力、有方針、有酬報(bào)。

頑強(qiáng)有力的率領(lǐng)班子是企業(yè)成長的有力保障，也是職工工作抉擇信念的助推器，好的率領(lǐng)班子是企業(yè)成長的頑強(qiáng)碉堡，是名列前茅邪氣的有力保障，若是班子呈現(xiàn)割裂，將在職工中發(fā)生直接的負(fù)面影響，各類歪風(fēng)邪氣必將趁虛而人，蟻穴潰年夜堤。

員工的工作念頭就是:為了獲取物質(zhì)酬報(bào)，這是人的賦性，在人力資本激勵(lì)上，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)占主導(dǎo)地位，嚴(yán)酷查核工效掛鉤，嚴(yán)酷酬報(bào)兌現(xiàn)到人。嚴(yán)禁打雷不下雨，結(jié)帳不實(shí)時(shí)。工作上的不服衡很輕易發(fā)生心理上的不服衡。

率領(lǐng)與員工之間，除了工作上彼此配合、通力協(xié)作外，還應(yīng)注重不竭增強(qiáng)彼此間的親密感和信賴感，全力締造一個(gè)友好、協(xié)調(diào)和興奮的空氣。使員工有充實(shí)的安靖感、知足感、歸屬感，在工作上體味到人生的樂趣和意義。

“人本打點(diǎn)”必需著重研究人的行為念頭和心理勾當(dāng)紀(jì)律，提高員工知足度。著重研究人的行為念頭和心理勾當(dāng)紀(jì)律。打點(diǎn)心理學(xué)認(rèn)為，人的行為紀(jì)律是需要抉擇念頭，念頭發(fā)生和支配行為，行為指向方針。人的需若是人的賦性，企業(yè)中人的行為直接或間接地影響著企業(yè)下場和方針的實(shí)現(xiàn)。是以，企業(yè)打點(diǎn)必需著重研究人的行為紀(jì)律，針對員工的念頭和需要，積極締造前提，提高員工的知足度。只有這樣才能最年夜限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和締造性，充實(shí)闡揚(yáng)人的“潛能”;才能促使小我方針與組織方針一致，實(shí)現(xiàn)削減破耗，提高效益，增強(qiáng)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中獲勝。

同時(shí)要針對分歧人的特點(diǎn)和需要采納分歧的打點(diǎn)體例。打點(diǎn)心理學(xué)認(rèn)為，人的需若是多種多樣，是多條理的。美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人有心理需要、平安需要、社交需要、尊敬需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等多條理的需要，只有尚未知足的需要才具有激勵(lì)的力量。而以酬報(bào)本的打點(diǎn)思惟，其本色就是要把打點(diǎn)勾當(dāng)?shù)哪铑^和原則成立在千方百計(jì)調(diào)動(dòng)并呵護(hù)人們的自我打點(diǎn)的自覺性和工作積極性、自動(dòng)性、締造性的基本上。是以，企業(yè)打點(diǎn)人員必需遵循打點(diǎn)理論，體味和把握本企業(yè)員工的特點(diǎn)和需要，采納恰當(dāng)?shù)姆ㄗ?，打點(diǎn)勾當(dāng)才能取得實(shí)效。

其次，要成立起合理的益處分配軌制。打點(diǎn)學(xué)理論認(rèn)為，談打點(diǎn)就是要研究人在勞動(dòng)中的默示，最年夜限度地調(diào)悅耳的積極性和締造性，闡揚(yáng)人的潛在能力。而人的默示一般來說與三個(gè)身分緊緊聯(lián)系關(guān)系:心理狀況、信念和洽處。這三個(gè)身分中，物質(zhì)益處是人類最根基的需要。分開物質(zhì)，人類一切勾當(dāng)將無法開展。公允合理是市場經(jīng)濟(jì)中通行的原則，企業(yè)只有成立起公允合理的分配益處軌制，才能真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和士氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針。

最后，要擬定適宜的打點(diǎn)模式。企業(yè)率領(lǐng)者必需按照本企業(yè)的內(nèi)部和外部情形的特點(diǎn)，擬定適宜的打點(diǎn)軌制，締造一種鼓舞激勵(lì)士氣和以某種體例形成一種適宜的情形，以引起激勵(lì)和使職工對激勵(lì)作出反映。只有引起人感樂趣和作出反映的激勵(lì)法子才會(huì)調(diào)動(dòng)起人的工作熱情，員工才會(huì)朝著組織既定的方面全力，打點(diǎn)才能取得實(shí)效。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例下，要使企業(yè)取得最佳效益，在競爭中處于優(yōu)勢，最首要、最關(guān)頭的就是要確立起以酬報(bào)本的打點(diǎn)思惟，研究人的心理紀(jì)律和行為念頭，并以此為依據(jù)，因地制宜，采納恰當(dāng)?shù)姆ㄗ?，營造人盡其能、物盡其用的情形;正確運(yùn)用“益處驅(qū)動(dòng)”激勵(lì)機(jī)制，以充實(shí)調(diào)動(dòng)起員工的自覺性、積極性和締造性，使小我方針與集體方針標(biāo)的目的一致，同時(shí)，企業(yè)必需增強(qiáng)對打點(diǎn)者和工人的培訓(xùn)，研究和改善率領(lǐng)行為問題。

二、成立進(jìn)修型組織

美國《幸福》雜志認(rèn)為進(jìn)修型組織將是未來最具有競爭力的組織。所謂進(jìn)修型組織，是指經(jīng)由過程培育滿盈于整個(gè)組織的進(jìn)修空氣、充實(shí)闡揚(yáng)員工的締造性思維能力而成立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、合適人道的、能持續(xù)成長的組織。這種組織具有持續(xù)進(jìn)修的能力，具有高于小我績效總和的綜合績效。進(jìn)修型組織具有的特征:

組織成員擁有一個(gè)配合的愿景。組織的配合愿景，來歷于員工小我的愿景而又高于小我的愿景。它是組織中所有員工配合愿景的氣象，是他們的配合理想。它能使分歧個(gè)性的人凝聚在一路，朝著組織配合的方針前進(jìn)。

組織由多個(gè)締造個(gè)體組成。在進(jìn)修型組織中，團(tuán)隊(duì)是最根基的進(jìn)修單元.團(tuán)隊(duì)自己應(yīng)理解為彼此需要他們配合。組織的所有方針都是直接或間接地經(jīng)由過程團(tuán)隊(duì)的全力來達(dá)到的。

長于不竭進(jìn)修，是進(jìn)修型組織的素質(zhì)特征。所謂“長于不竭進(jìn)修”首要有四點(diǎn)寄義:一是強(qiáng)調(diào)“終身進(jìn)修”，組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身進(jìn)修的習(xí)慣，促使其成員在工作中不竭進(jìn)修。二是強(qiáng)調(diào)“全員進(jìn)修”，企業(yè)組織的抉擇妄想層、打點(diǎn)、操作層都要精心投人進(jìn)修，尤其是經(jīng)營打點(diǎn)抉擇妄想層，他們是抉擇企業(yè)成長標(biāo)的目的和命運(yùn)的主要階級，因而更需要進(jìn)修。三是強(qiáng)調(diào)“全過程進(jìn)修”，進(jìn)修必需貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程之中。一個(gè)進(jìn)修型企業(yè)不應(yīng)該是先進(jìn)修然后進(jìn)行籌備、打算、奉行，不要把進(jìn)修與工作朋分開，應(yīng)強(qiáng)調(diào)邊進(jìn)修邊籌備、邊進(jìn)修邊打算、邊進(jìn)修邊奉行。四是強(qiáng)調(diào)“集體進(jìn)修”，不單正視小我進(jìn)修和小我智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作進(jìn)修和群體智力(組織智力)的開發(fā)。

扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織凡是是金字塔式的，進(jìn)修型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的抉擇妄想層到最下面的操作層，中心相隔條理少少。它盡最年夜可能將抉擇妄想權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng)，讓最下層單元擁有充實(shí)的自立權(quán)，并對發(fā)生的結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，從而形成以“處所為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

第5篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

【關(guān)鍵詞】職業(yè)技能培訓(xùn)，資格鑒定，人力資源開發(fā)

目前燃?xì)馄髽I(yè)正在進(jìn)行勞動(dòng)人事制度改革，一些基層單位根據(jù)實(shí)際情況，對崗位和人員進(jìn)行了進(jìn)一步劃分，其中對部分人員實(shí)行下崗分流。減員增效和再就業(yè)是企業(yè)改革的重要內(nèi)容，其目的是要在深化企業(yè)改革、擴(kuò)大改革開放這個(gè)大背景下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。筆者認(rèn)為，改革的目地就是要提高生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，職業(yè)技能培訓(xùn)是企業(yè)對人力資源重新整合的基礎(chǔ)，是職工轉(zhuǎn)崗流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的前提，而職業(yè)技能鑒定既是提高在崗職工素質(zhì)的強(qiáng)有力手段，也是衡量職工技能水平的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。由此看來，依托行業(yè)高職院校在職工隊(duì)伍中開展培訓(xùn)和鑒定，不僅是企業(yè)當(dāng)前改革的策略步驟，而且是開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略需要。

一、人力資源是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)資源的重要內(nèi)容

人力之所以稱之為“資源”，是因?yàn)樗哂猩鐣?huì)資源的共同特征：一是稀缺性。人的生命是有限的，能從事勞動(dòng)的自然時(shí)間被限定在生命周期的中間一段，人的才能如果不及時(shí)使用和開發(fā)，就會(huì)荒廢、退化，從這個(gè)意義上說，人力資源是一種不可再生資源。二是多用性。人力資源是一種有生命的、活的資源，在人的生命周期內(nèi)，人類所具有的智慧和創(chuàng)造力可以無限開發(fā)和重復(fù)利用，從這個(gè)意義上講，人力資源又是一種可再生資源；同時(shí)，人不同于其它動(dòng)物，有思想、感情和意識(shí)，能自覺調(diào)節(jié)自身與外部的聯(lián)系，因此，人力資源可以在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用。近年來，人力資源的開發(fā)和利用已經(jīng)成為一種世界性趨勢，越來越多的國家正把資源開發(fā)的戰(zhàn)略重心由開發(fā)物力資源向開發(fā)人力資源轉(zhuǎn)移，這是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征。

二、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)是優(yōu)化人力資源配置的重要形式

崗位是企業(yè)最基本的組織基礎(chǔ)，具有穩(wěn)定的活動(dòng)內(nèi)容和職責(zé)。只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)繼續(xù)，崗位就一定存在。履行具體崗位職責(zé)的人的存在、變化與否并不改變崗位的性質(zhì)。由此可見，時(shí)下所說的“下崗”、“轉(zhuǎn)崗”是指在一定的職位上工作的勞動(dòng)者職責(zé)內(nèi)容的調(diào)整和隸屬關(guān)系的變化，是人力資源的有序流動(dòng)。其目的是人力資源的高效利用，實(shí)質(zhì)是通過人力資源在企業(yè)內(nèi)各部門、崗位的合理分配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，包括勞動(dòng)力（或人力）在內(nèi)的全部生產(chǎn)要素都以商品的形式進(jìn)入市場，市場機(jī)制推動(dòng)著生產(chǎn)要素的合理配置，其結(jié)果必然是最好的勞動(dòng)力（或人力）與效益最好的企業(yè)（或崗位）相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了人力資源和物力資源的優(yōu)化組合，使人力資源得到了合理的使用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人才能的發(fā)揮。由于社會(huì)對資源的需要具有無限性和層次性的特點(diǎn)，總體來講，雖然崗位設(shè)置是有限的，但崗位層次是多樣的，勞動(dòng)者可以通過培訓(xùn)和參加職業(yè)技能鑒定來開發(fā)自身潛能，通過競爭選擇工作崗位。因此，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)既是人力資源配置的重要形式，也是企業(yè)經(jīng)營有活力的體現(xiàn)。

三、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定是開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，也是高職院校為企業(yè)服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)

燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)是易燃、易爆、高壓和涉及面廣，與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)，因而對從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高。目前這個(gè)行業(yè)正由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集轉(zhuǎn)變。而目前燃?xì)馄髽I(yè)的職工在適應(yīng)形勢方面還有一些欠缺，職工隊(duì)伍總量偏大，職工技能水平還不夠高，有的職工還沒有把職業(yè)技能培訓(xùn)當(dāng)作人生的第一要求。有些職工的崗位意識(shí)差，技術(shù)意識(shí)差，大專、中專畢業(yè)的少，初中、高中畢業(yè)的多；初、中、高級工和技師的人數(shù)比例不協(xié)調(diào)，這樣的隊(duì)伍很難面對我們同外資企業(yè)、民營企業(yè)及中國入世的挑戰(zhàn)。

在新世紀(jì)我們面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，但其中最關(guān)鍵的還是人才的競爭，因?yàn)槿瞬攀巧a(chǎn)力發(fā)展的主體，人力資源是企業(yè)的第一資源。如何使燃?xì)馄髽I(yè)專業(yè)化隊(duì)伍在迎接挑戰(zhàn)中常勝不衰、后繼有人，并使職工的活力、創(chuàng)造力迸發(fā)出來呢？唯一的辦法就是通過教育和培訓(xùn)。所以我們說燃?xì)獾陌l(fā)展在教育，燃?xì)獾暮髣旁诮逃?。近年來天津燃?xì)饧瘓F(tuán)累計(jì)為學(xué)院投入4億元人民幣，加強(qiáng)高職學(xué)院、行業(yè)培訓(xùn)基地和職業(yè)技能鑒定站的建設(shè)。以高職院校為依托對燃?xì)饴毠みM(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)和技術(shù)等級鑒定，對燃?xì)饴毠みM(jìn)行繼續(xù)教育正是人力資源開發(fā)最有效的手段，全體職工素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展就有了基本的保證。而高職院校服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值和其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的優(yōu)勢就在于此，學(xué)校為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展。企業(yè)投資辦學(xué)，學(xué)校為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)校企發(fā)展雙贏的同時(shí)，我們也為今后工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的探索積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

四、開展職業(yè)資格鑒定推進(jìn)國家職業(yè)資格證書制是提升人力資源的有效手段

人力資源開發(fā)是一個(gè)長期的過程，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。同時(shí)人力資源的提升是分階段、有層次的，對培訓(xùn)后的燃?xì)饴毠みM(jìn)行職業(yè)資格鑒定，不僅是實(shí)行國家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度的基本要求。也是企業(yè)實(shí)行人力資源管理，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的有效手段。目前，全集團(tuán)共有1.5萬人次在培訓(xùn)基地參加了初、中、高級工及技師等四個(gè)等級的職業(yè)技能培訓(xùn)，其中七千余人次取得了相應(yīng)等級的職業(yè)資格證書。使全集團(tuán)職工隊(duì)伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。在對職工進(jìn)行培訓(xùn)和鑒定的同時(shí)，燃?xì)饧瘓F(tuán)還積極進(jìn)行勞動(dòng)用工制度改革和工資制度改革，對于不同的崗位和技術(shù)等級根據(jù)其貢獻(xiàn)實(shí)行不同的工資級別，鞏固了技能培訓(xùn)和技能鑒定的成果，極大地促進(jìn)了國家職業(yè)資格證書制度的實(shí)施。集團(tuán)在職業(yè)資格鑒定工作中還不斷創(chuàng)新，采取多種形式鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、上等級。近年來燃?xì)饧瘓F(tuán)舉辦了燃?xì)夂腹?、戶檢工和調(diào)壓工等多次職業(yè)技能競賽，對于競賽前三名獲勝者晉升兩級工資，并晉升一級職業(yè)技術(shù)資格等級。由于競賽組織嚴(yán)密、措施得力，裁判公平、公正，燃?xì)饧瘓F(tuán)組織的技能競賽被天津市勞動(dòng)部門授予市級二級技能競賽資格。2010年學(xué)院又聯(lián)合天津燃?xì)饧瘓F(tuán)承辦了“燃協(xié)杯”全國燃?xì)鈶魴z工職業(yè)技能競賽總決賽，將競賽工作推向一個(gè)新的。通過職業(yè)技能培訓(xùn)、資格鑒定和技能競賽等一系列措施，在燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)部形成了人人要培訓(xùn)、人人學(xué)技術(shù)、爭當(dāng)多面手的良好氛圍，極大地提升了燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源的價(jià)值。

五、結(jié)論

1.企業(yè)要加快發(fā)展、提高效益，必須實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。目前燃?xì)饧瘓F(tuán)職工總數(shù)為一萬多人，龐大的職工隊(duì)伍不僅是巨大的財(cái)富，而且是沉重的負(fù)擔(dān)。這是因?yàn)槿肆Y源與其它自然資源不同，其在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)需要消耗自然資源，而且相當(dāng)一部分資源具有不可再生性，同時(shí)也具有一定的承受限度。只有當(dāng)職工隊(duì)伍規(guī)模、勞動(dòng)技能等與其它經(jīng)濟(jì)因素發(fā)展相適應(yīng)時(shí)，才能在客觀上顯示人力資源的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。

2.在全體燃?xì)饴毠ぶ写罅﹂_展職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，推進(jìn)國家職業(yè)資格證書制是提升人力資源的有效手段。當(dāng)前燃?xì)饧瘓F(tuán)出臺(tái)了一系列減員政策，如提前內(nèi)退、買斷工齡等辦法?！皽p員”是否一定會(huì)“增效”？筆者認(rèn)為：“減員”只能消腫，在一定程度上降低人工成本，但不能從根本上改變職工隊(duì)伍文化、技術(shù)構(gòu)成，企業(yè)不一定能“增效”。無論建立什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不論下崗多少職工，分流多少隊(duì)伍，作為生產(chǎn)力第一要素的人的素質(zhì)不提高“增效”就是無望的，即使有，也是暫時(shí)的。只有大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，切實(shí)提高職工素質(zhì)，實(shí)行先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗，下崗后經(jīng)過培訓(xùn)鑒定再上崗的辦法，才能使廣大職工各得其所，人盡其才，龐大的職工隊(duì)伍就會(huì)變成豐富的經(jīng)濟(jì)資源，為提升企業(yè)的核心競爭力做出巨大貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)依托高職院校對企業(yè)職工搞培訓(xùn)和鑒定，可實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)發(fā)展的雙贏。職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，一方面可為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，另一方面可以調(diào)動(dòng)職工的積極性并增強(qiáng)凝聚力，減少高素質(zhì)人才的流失。雖然職工培訓(xùn)需要一定的成本，但從近幾年的運(yùn)行效果看，職工培訓(xùn)所花費(fèi)的支出與企業(yè)獲得的收益相比還是微乎其微。高職院校在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)還為行業(yè)和社會(huì)服務(wù)，這不僅體現(xiàn)了教育的公平性，也為行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。由于我們長期堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、校企合作的方針，目前校企已實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、良性循環(huán)，職業(yè)教育的路子越走越寬。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)；問題及改進(jìn)建議

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)主要目的是培養(yǎng)大批現(xiàn)今企業(yè)所需要的人力資源管理人才，實(shí)際的推動(dòng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展順利化，以及快速化，確保市場在有效、完善的企業(yè)人力資源管理下能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、正常、有序運(yùn)作，能夠進(jìn)一步正面影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此可見，研究以及發(fā)展企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)是具有較大價(jià)值的，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)現(xiàn)狀較為不理想，具體表現(xiàn)為，培訓(xùn)成果意義單薄，即培訓(xùn)出來的管理人員實(shí)際操作能力不強(qiáng)，對市場了解較為局限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，無法應(yīng)對突況等，在企業(yè)人力資源管理過程中所發(fā)揮的作用較為有限，改變這一形式的最佳操作，就是對當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行具體例子分析，確定存在的主要問題，進(jìn)行詳細(xì)的分析，把握關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議。

一、企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)現(xiàn)狀例子

以某地區(qū)的一家企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例進(jìn)行分析，該家企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對于人員的培訓(xùn)方式統(tǒng)一化，培訓(xùn)的內(nèi)容主要為人力資源管理的概念，人力資源的理論知識(shí)，注意事項(xiàng)，在培訓(xùn)后期主要以具體的成功例子，讓學(xué)員分析成功的原因，該機(jī)構(gòu)的學(xué)員80%都能夠通過企業(yè)人力資源職業(yè)考試，獲得職業(yè)資格證，但是在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)工作過程中，出現(xiàn)失誤以及造成企業(yè)運(yùn)營的損失事件頻發(fā)，進(jìn)入企業(yè)之后，無法適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行步驟，只有8%的學(xué)員能夠極快的適應(yīng)以及調(diào)整自我，有較好的發(fā)展空間。

二、企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)中存在的問題

從以上例子分析能夠確定企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)中存在的問題包括，培訓(xùn)師整體素質(zhì)不高，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容繁雜凌亂，培訓(xùn)設(shè)備以及資料較為匱乏，培訓(xùn)的目的偏差化，培訓(xùn)無重點(diǎn)，培訓(xùn)過于理論化，培訓(xùn)與時(shí)展的要求存在差異，未遵循實(shí)際性原則等，進(jìn)行重點(diǎn)分條分析，把握改進(jìn)方向，提出完善措施。

1.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件不理想

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件包括培訓(xùn)師能力、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)資源以及培訓(xùn)內(nèi)容等，進(jìn)行逐一分析，確定存在的主要問題以及導(dǎo)致的主要后果，既能夠引起企業(yè)的重視，也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)指明方向，建立依據(jù)。

（1）培訓(xùn)師素質(zhì)低

培訓(xùn)師是引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)最終結(jié)果走向的主要因素之一，現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)存在的主要問題之一就是培訓(xùn)師綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)師對于企業(yè)人力資源管理職業(yè)的掌握以及了解較為片面，缺乏系統(tǒng)性，以及缺乏專業(yè)性，所運(yùn)用的企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)手段經(jīng)不起推敲，培訓(xùn)的效率較低，以及培訓(xùn)的質(zhì)量不高，絕大多數(shù)培訓(xùn)師都缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法進(jìn)行言傳身教，被培訓(xùn)者無法吸收較為抽象的知識(shí)，以及對于知識(shí)的理解較為淺層次，對于知識(shí)的實(shí)用能力較為薄弱，培訓(xùn)師素質(zhì)低直接影響企業(yè)人力資源管理人員的整體素質(zhì)以及整體水平，進(jìn)而限制企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，企業(yè)的整體水平也受到相應(yīng)的影響，是亟待解決的一大問題。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容固定凌亂

在企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)過程中培訓(xùn)內(nèi)容存在的主要問題為，內(nèi)容繁瑣，無條理，較為雜亂無章，學(xué)習(xí)的先后順序紊亂以及內(nèi)容的教授缺乏計(jì)劃性，缺乏邏輯性，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)過程中所應(yīng)用的培訓(xùn)書籍過多，培訓(xùn)單位在培訓(xùn)過程中所選取的書籍存在隨機(jī)性，不進(jìn)行詳細(xì)的研究以及篩選，培訓(xùn)過程中所應(yīng)用的參考書籍也過于凌亂，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是無目的、無意義的增加被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以及增加被培訓(xùn)者的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，極大程度的影響培訓(xùn)的進(jìn)展，導(dǎo)致無法在限定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展也造成較大的影響；培訓(xùn)內(nèi)容還存在不切合實(shí)際的情況，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有根據(jù)各大企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方向選定培訓(xùn)內(nèi)容，以及沒有根據(jù)企業(yè)管理人員的基本情況選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果參差不齊，所能夠向企業(yè)輸送的人才數(shù)量極為有限，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸失去存在的意義，企業(yè)人資資源管理發(fā)展處于停滯階段；培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化也是一大問題，即企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)重點(diǎn)在理論培訓(xùn)上，對于實(shí)踐的培訓(xùn)以及對于經(jīng)驗(yàn)的累積不重視，導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果不盡如人意，被培訓(xùn)者無法適應(yīng)以及達(dá)到企業(yè)對于人力資源管理的要求；培訓(xùn)內(nèi)容同時(shí)還存在缺乏重點(diǎn)的情況，培訓(xùn)內(nèi)容過多，對于培訓(xùn)內(nèi)容的傳授要求為全部傳授，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容無重點(diǎn)突出，導(dǎo)致被培訓(xùn)者各方面均衡，無突出能力，亦無精通領(lǐng)域。

（3）培訓(xùn)設(shè)備以及資料不完整

培訓(xùn)設(shè)備以及資料不完整的具體表現(xiàn)為培訓(xùn)以講述為主，利用其它設(shè)備輔助培訓(xùn)的情況較少，導(dǎo)致被培訓(xùn)者無法及時(shí)有效全面的掌握培訓(xùn)內(nèi)容，吸收應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容技巧，同時(shí)對于各種情況的考慮以及應(yīng)對能力有待提升，培訓(xùn)資料不完整即培訓(xùn)過程中所搜集的市場信息，所掌握的企業(yè)資料以及所探測的人力資源管理發(fā)展趨勢以及先進(jìn)技術(shù)不完整，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師教授被培訓(xùn)者的人力資源管理技巧以及知識(shí)較為陳舊，較為固定，缺乏變通，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值不高，對于企業(yè)人力資源管理的突破性發(fā)展實(shí)現(xiàn)較為不利。

2.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式問題

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式存在問題，是影響企業(yè)人力資源管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性因素，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)方式較為單一固定，即在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師根據(jù)所掌握的較為豐富傳統(tǒng)的理論知識(shí)，口頭向被培訓(xùn)者傳授，對于被培訓(xùn)者所提出的問題應(yīng)用理論知識(shí)解答，導(dǎo)致的結(jié)果就是被培訓(xùn)者無法掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，無法學(xué)會(huì)培訓(xùn)的技巧，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸成為可有可無的存在，價(jià)值以及作用被磨滅掩蓋，企業(yè)以及社會(huì)對此的重視程度也會(huì)大幅下降，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理人才水平的進(jìn)一步提升；企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式還存在的一大問題就是缺乏與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代的發(fā)展要求以及發(fā)展現(xiàn)狀脫軌，具體表現(xiàn)為企業(yè)人力人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式應(yīng)用過程中，對于實(shí)踐的培訓(xùn)，以及實(shí)踐結(jié)合理論的比例把握較不合理，培訓(xùn)過程中不采取多樣化培訓(xùn)方式，不采取階段性測驗(yàn)方式，同時(shí)對于被培訓(xùn)者的測試方式也較為單一，無法有效的鑒定出被培訓(xùn)者的能力水平，以及被培訓(xùn)者的知識(shí)掌握情況，導(dǎo)致企業(yè)需要在實(shí)際的應(yīng)用過程中再一次通過人力資源管理來驗(yàn)證被培訓(xùn)者的水平，在此過程中不僅僅浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間，同時(shí)還會(huì)對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的運(yùn)行造成不同程度的影響，增加成本等；培訓(xùn)過程中還存在的一大弊端就是培訓(xùn)的一次性化，即在培訓(xùn)過程中將所有的知識(shí)技巧一次性傳授，對于被培訓(xùn)者而言由于沒有進(jìn)行實(shí)踐，操作，導(dǎo)致對于知識(shí)以及技巧的應(yīng)用較為有限，導(dǎo)致掌握吸收較為有限，導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果處于低水平。

3.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)目的功利化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)過程中還存在的一個(gè)問題就是培訓(xùn)目的偏差化，具體表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸偏向應(yīng)試化，導(dǎo)致教授的方式、教授的內(nèi)容以及教授的流程手段都受到較大的限定，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸出現(xiàn)死記硬背的情況，培訓(xùn)過程中以參考書籍的學(xué)習(xí)，參考資料以及參考試題的練習(xí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，被培訓(xùn)者對于知識(shí)了解不透徹，甚至于培訓(xùn)出來的人員大部分都能夠通過資格考試，但是對于考試的內(nèi)容，以及對于知識(shí)講述的含義理解較為模糊，該情況下培訓(xùn)出來的人才綜合能力極為薄弱，無法經(jīng)受實(shí)際人力資源管理的考驗(yàn)，同時(shí)對于問題的處理能力較弱以及對于人力資源管理的了解較為淺層次。

三、企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)改進(jìn)意見

1.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件完善化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件完善化的具體操作包括，首先了解培訓(xùn)的主要目標(biāo)，企業(yè)以及市場所需求的人力資源管理人才類型，同時(shí)實(shí)際的市場調(diào)查能夠確定所需求的人才類型為，對市場現(xiàn)狀了解充分，對企業(yè)運(yùn)行情況了解充分，對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀了解充分，能夠根據(jù)企業(yè)的要求以及企業(yè)的發(fā)展方向，制定合理完善的人力資源管理方案，同時(shí)確定人資資源調(diào)配和調(diào)整的方案，有較強(qiáng)的交際能力，以及較強(qiáng)的矛盾調(diào)節(jié)能力，具備長遠(yuǎn)性計(jì)劃的能力，以及有全局觀念，同時(shí)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力以及對突發(fā)事件的處理能力，有較強(qiáng)的整理能力歸納能力等，對于員工的能力以及員工的水平能夠在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉以及掌握等，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)確定培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)所需的設(shè)備以及培訓(xùn)所需的資料，在已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步完善以及添加，保證培訓(xùn)內(nèi)容的完整性，側(cè)重性，實(shí)際性，在此之后，在有方向、有目標(biāo)的選定培訓(xùn)師，保證培訓(xùn)師的水平，給予培訓(xùn)師足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)，要求培訓(xùn)師累積全面的人力資源管理操作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)進(jìn)展過程中，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展來補(bǔ)充以及更新培訓(xùn)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容。

2.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式發(fā)展化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式發(fā)展方向包括分階段進(jìn)行，分為初始階段、加強(qiáng)階段、以及完善階段。各個(gè)階段也可分為固定周期多次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的內(nèi)容能夠在短時(shí)間內(nèi)得到反復(fù)的運(yùn)用以及操作，實(shí)現(xiàn)被培訓(xùn)者全面的掌握以及深入的理解所培訓(xùn)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化，能夠在培訓(xùn)過程中逐漸完善以及發(fā)展培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)模式，培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升的目的，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的人才培訓(xùn)，培訓(xùn)出來的人才能夠?qū)嶋H的在企業(yè)人力資源管理運(yùn)行過程中發(fā)光發(fā)熱。人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方法發(fā)展還包括根據(jù)被培訓(xùn)者資質(zhì)能力水平不同，進(jìn)行培訓(xùn)方式分類，實(shí)現(xiàn)因材施教，事先進(jìn)行被培訓(xùn)者的各方面能力，性格等方面的綜合性分析調(diào)查，將數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，在統(tǒng)一培訓(xùn)方式之下，采取不同的輔導(dǎo)方式，來實(shí)現(xiàn)被培訓(xùn)者的均衡發(fā)展，全面化提升，綜合能力提升，同時(shí)根據(jù)被培訓(xùn)者的特長以及天賦，進(jìn)行合理的引導(dǎo)，最大限度的發(fā)展以及提升被培訓(xùn)者的能力。企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式還包括多樣化培訓(xùn)，即根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容以及根據(jù)培訓(xùn)的形式采取不同的培訓(xùn)方式，來達(dá)到最佳的效果，如實(shí)踐培訓(xùn)，采取模擬培訓(xùn)操作，實(shí)際場景演練，小組角色扮演等形式來具體化實(shí)踐場景，增加代入感，給予被培訓(xùn)者足夠的試煉機(jī)會(huì)。

3.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)目標(biāo)端正化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)改進(jìn)建議還包括培訓(xùn)目標(biāo)端正化，即將企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)從應(yīng)試考試的怪圈中抽離出來，具體操作為改變考核方式，即考核方式以具體場景，或者實(shí)際的企業(yè)人力資源管理試題為考核要點(diǎn)進(jìn)行考核，在考核過程中通過隨機(jī)制造突況，或者預(yù)先制定影響事件，讓被培訓(xùn)者在該環(huán)境中快速的給出解決方案，并且完整的制定出相應(yīng)的人力資源管理方案，該考核重視被培訓(xùn)者的表現(xiàn)，包括對于突發(fā)事件的態(tài)度，解決問題的條理性，問題處理的有效性以及效率等，同時(shí)還對最終的方案進(jìn)行全面的分析，從方案的完整性、全面性、實(shí)用性角度分析，確定方案的可行性，將這些因素進(jìn)行整合確定該被培訓(xùn)者的基本素質(zhì)以及整體水平，在進(jìn)行理論考核，理論考核則是通過幾個(gè)具體的案例，案例中包含人力資源管理的綜合性知識(shí)，既考察被培訓(xùn)者的應(yīng)變能力，也能夠考察被培訓(xùn)者對于知識(shí)的掌握情況，基礎(chǔ)的穩(wěn)扎性，將這些數(shù)據(jù)以及這些結(jié)果進(jìn)行綜合分析，確定能夠獲得職業(yè)資格證的人員，能夠獲得資格證的人員要求包括全面型人才，問題處理能力較強(qiáng)者，人力資源管理水平較為突出者，或者在人力資源管理過程中某一方面極為卓越者，實(shí)現(xiàn)人力資源管理人才多樣化，有效的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展化。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)能夠?qū)嶋H的幫助企業(yè)培訓(xùn)人才，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理全面發(fā)展，對于企業(yè)而言是較為重要的存在，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)發(fā)展緩慢是現(xiàn)今的一大問題，需要找出關(guān)鍵所在，對癥下藥。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)人才專業(yè)化職業(yè)化

隨著改革開放的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)獲得了長足發(fā)展，增強(qiáng)了綜合國力，提高了人民生活水平。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也給中國建筑業(yè)帶來了極大地發(fā)展機(jī)遇，大規(guī)模的工程建設(shè)活動(dòng)隨處可見。為適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，我國自1988年開始實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度,給我國工程建設(shè)領(lǐng)域帶來深刻的變化,在提高工程質(zhì)量、投資效益、規(guī)范建設(shè)行為等方面發(fā)揮了積極的作用。但在過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下,我國的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還在經(jīng)營機(jī)制、人員素質(zhì)、管理制度等諸多方面存在很多不足的地方。在當(dāng)前我國加入WTO 的新的歷史形勢下,隨著國外有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場及我國的監(jiān)理企業(yè)走出國門參與市場競爭,我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),但挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,我們應(yīng)該分析問題、找出差距、制定策略為我國的監(jiān)理行業(yè)尋求一條良性發(fā)展之路。

目前，在崗的監(jiān)理工程師大多數(shù)來源于施工單位的退休人員，還有部分企事業(yè)單位相關(guān)專業(yè)人員轉(zhuǎn)型而來，學(xué)歷也參差不齊，絕大部分學(xué)歷低下，其中有職稱的也寥寥無幾。此類人員均未受到正規(guī)訓(xùn)練和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只能在工程監(jiān)理過程中憑借自己以往的經(jīng)驗(yàn)探索，此為現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀之一。從事監(jiān)理行業(yè)的這部分人員大多都有原單位的退休金，對監(jiān)理薪金并不多么在意，在這樣的情況之下，此類人員的工作熱情也大打折扣，再者監(jiān)理企業(yè)之間由于相互競爭，相互壓價(jià)，從而也導(dǎo)致了監(jiān)理人員的報(bào)酬普遍較低，此為現(xiàn)狀之二 。陳舊的管理模式并不適應(yīng)現(xiàn)代監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的需要，有些監(jiān)理企業(yè)管理制度老化，“一刀切”管理模式也普遍存在，從而造成員工工作被動(dòng)，員工的積極性及對工作的熱情大大降低，這種情況導(dǎo)致技術(shù)過硬的員工“流失”也不足為奇，此為現(xiàn)狀之三。在崗的監(jiān)理工程師現(xiàn)場勞動(dòng)時(shí)間并不確定，在工程監(jiān)理過程中，遇到關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序，幾乎天天晚上輪流加班加點(diǎn)，此高強(qiáng)度的勞動(dòng)卻換不來應(yīng)有的報(bào)酬，在一定程度上由于家庭或者其他原因，監(jiān)理人員不得不考慮自己的利益，此為現(xiàn)狀之四。綜上所述，監(jiān)理行業(yè)人才年輕化、職業(yè)化、系統(tǒng)化存在一定的難度。

監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展，需加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，努力改變監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，走上正規(guī)化、專業(yè)化道路。首先，需要政府部門干預(yù)，加大規(guī)范建筑市場力度，杜絕低價(jià)競標(biāo)、無利潤監(jiān)理甚至賠錢監(jiān)理等現(xiàn)象，保障監(jiān)理費(fèi)率。從而員工待遇才會(huì)提高，監(jiān)理項(xiàng)目部人員才能配備到位，個(gè)體工作時(shí)間也能相應(yīng)降低，員工的工作熱情也會(huì)相應(yīng)提高，整個(gè)工程監(jiān)理工作才能得到保證。

其次，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)行現(xiàn)代管理模式改革，建設(shè)薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理員工的工作積極性及創(chuàng)造性。由于監(jiān)理工作無法量化管理，在分配模式上需建立“按勞分配、按貢獻(xiàn)分配”的分配制度，盡量避免領(lǐng)導(dǎo)層與操作層員工關(guān)系矛盾化，加大與企業(yè)員工的思想溝通，加強(qiáng)人才管理，不斷吸收現(xiàn)代管理精華，建立一個(gè)與世界建筑監(jiān)理行業(yè)大環(huán)境下相應(yīng)適應(yīng)的監(jiān)理企業(yè)。

第8篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

一份電腦制作的求職簡歷表格是個(gè)人求職者向用人單位介紹自己、推銷自己的敲門磚。下面小編給大家分享一些電腦制作個(gè)人簡歷表格模板，希望能幫到你!

電腦制作個(gè)人簡歷表格模板展示　電腦制作個(gè)人簡歷表格模板(一)　電腦制作個(gè)人簡歷表格模板(二)　電腦制作個(gè)人簡歷表格模板(三)　電腦制作個(gè)人簡歷表格模板(四)　電腦制作個(gè)人簡歷表格的小技巧如果求職者想走的更遠(yuǎn)，看的更深，就必須在簡歷上多下功夫。簡歷作為應(yīng)聘者面對企業(yè)的第一張臉，就必須在第一時(shí)間就給企業(yè)招聘人員留下深刻的印象。因此準(zhǔn)備一份簡歷是顯然不夠的，這就如同一把鑰匙只能開一把鎖一樣，如果我們能在鑰匙上稍作修改，也許就能打開另一把鎖。因此我們必須挖掘自己的特長，有重點(diǎn)、有針對性的多寫幾份簡歷，然后根據(jù)企業(yè)具體的崗位職責(zé)描述，投去與之相應(yīng)的簡歷。

張顧問還強(qiáng)調(diào)說，要求針對自己的特長多做幾份簡歷，并不代表說就可以根據(jù)企業(yè)的需求，任意夸大簡歷內(nèi)容，甚至有意虛假拔高自己的工作能力，以及虛造自己的工作經(jīng)歷和背景，以迎合企業(yè)的要求。這樣做的后果往往是非常嚴(yán)重的，現(xiàn)在各大企業(yè)的面試形式都是多種多樣的，對于這樣的虛假信息是很容易被考官的幾個(gè)問題就識(shí)破的，因此這樣做的結(jié)果往往只會(huì)是浪費(fèi)自己和企業(yè)的時(shí)間，對自己對別人都是毫無益處的。

退一萬步講，即便你蒙混通過了面試，也進(jìn)入了這家企業(yè)，但是由于你簡歷中的虛假信息，遲早也是會(huì)暴露的，一旦被單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你當(dāng)初的簡歷有太多虛假的成分在里面，即便不會(huì)立即開除你，但你將來在這個(gè)企業(yè)是不會(huì)再有升遷的機(jī)會(huì)了。

因此在做簡歷的時(shí)候，一定要在事實(shí)的基礎(chǔ)上不斷挖掘自己的潛能和特長，突顯自己在以往工作中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，使其盡量符合或滿足企業(yè)所描述的招聘崗位，從而提高自己的應(yīng)聘成功率。

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第9篇：企業(yè)個(gè)人簡歷范文

制作一份簡歷表格是個(gè)人求職者職場必修的一門課。下面是小編為大家?guī)淼膫€(gè)人簡歷表格模板，相信對你會(huì)有幫助的。

個(gè)人簡歷表格模板展示　個(gè)人簡歷表格模板(一)　個(gè)人簡歷表格模板(二)　個(gè)人簡歷表格模板(三)　個(gè)人簡歷表格模板(四)　制作個(gè)人簡歷表格的小技巧1、超級牛人

獲得多項(xiàng)世界級、國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，績點(diǎn)排前5%：

因?yàn)槟愫芘＃阅阋?，要云淡風(fēng)輕。不要太復(fù)雜的表現(xiàn)方式，只要在經(jīng)歷欄篩選著寫出你的經(jīng)歷即可。

對于這樣一個(gè)牛人，一般把經(jīng)歷掛在簡歷上，面試機(jī)會(huì)就不會(huì)失去，但眼界不可太高。

2、牛人

各類省級獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)明專利，績點(diǎn)排15%：

突出重點(diǎn)，學(xué)會(huì)用加粗。你的簡歷可能有很多亮點(diǎn)，但不至于像超級牛人一樣閃瞎面試官們的鈦合金眼，所以需要你把亮點(diǎn)潤色一下，使用一些方法展露出來。這種方法可以是寫在個(gè)人信息前面，不按時(shí)間而按重要程度排序證書和獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、小牛

各校級獎(jiǎng)項(xiàng)，學(xué)生會(huì)干部，班干部，績點(diǎn)前30%：

由于你的亮點(diǎn)有限，所以你需要通過其他方法使你的簡歷與眾不同。這與眾不同指的是這份簡歷能彰顯你的個(gè)人特點(diǎn)，你的特性。比如說：“躲在圖書館看書”可以提取出來的特質(zhì)是：“坐得住，學(xué)得進(jìn)去?！碑?dāng)然，如果你面試的是一個(gè)科研單位，這種沉穩(wěn)的狀態(tài)會(huì)為你加一些分，但如果你面試的是銷售，那就呵呵了。所以說，你所表現(xiàn)的特質(zhì)，還需要根據(jù)面試的工作類型來選擇。

除此之外，如果你有特長確實(shí)擅長或熱愛，也不妨寫出來，雖然未必會(huì)能加分，但也有成功案例。但是如果你光是熱愛但不擅長，就不要作死了。最后，還有對專業(yè)的熱愛，就是對你未來行業(yè)的熱愛，是十分吸引人的特質(zhì)。

4、勞苦大眾

沒證書沒獎(jiǎng)項(xiàng)，績點(diǎn)在后70%：

首先，請針對每一個(gè)公司修改你的簡歷，不要一份通吃，混到這個(gè)份上就不要偷懶了。對于電子版的簡歷，找個(gè)地方把HR招聘啟事里的內(nèi)容復(fù)制進(jìn)去，因?yàn)镠R用的是搜索功能，只搜索關(guān)鍵詞，而這些關(guān)鍵詞一定在招聘啟事中有。你要復(fù)制進(jìn)去就能搜索到你。把六級修改成通過大學(xué)六級(CET6)，因?yàn)槟悴恢朗撬阉髁夁€是CET6。

還有，通過各種渠道，比如去他們的官網(wǎng)，了解你將面試的企業(yè)的企業(yè)文化，讓簡歷暗契合企業(yè)文化，因?yàn)楹芏郒R都是背這種東西最熟的人。

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