企業(yè)工會(huì)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

物管中心工會(huì)在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位黨政的大力支持下，嚴(yán)格按照礦黨委及礦工會(huì)文件、會(huì)議精神的安排和要求，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀要求，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，在各項(xiàng)工作中取得了明顯

成績。

一、加強(qiáng)職工思想學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)。今年根據(jù)我單位的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，開展了生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)知識(shí)，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

第2篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

總結(jié)報(bào)告是對一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告120____年1月27日，我公司的年會(huì)如期而至，全體員工歡聚一堂，細(xì)數(shù)20____年一年中大家風(fēng)雨同舟，奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聆聽各部門對于去年的工作總結(jié)，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖，在喜悅、歡快中度過了一個(gè)難忘的下午。1月27號(hào)下午2點(diǎn)，我們從山西、湖南、重慶、泰州、成都等各工地相繼趕回來的員工，都來到了聯(lián)歡現(xiàn)場，會(huì)議開始時(shí)，我們李總做了鼓舞人心的動(dòng)員，對我們20____年的工作做了肯定，極大的鼓舞大家的士氣;接著，市場部經(jīng)理，工程部經(jīng)理分別對本部門工作做了總結(jié)和20____年的展望。

表揚(yáng)了20____年度的優(yōu)秀員工，在熱烈的氣氛中，我們?nèi)w員工展開了豐富多彩的文藝演出，文藝演出中穿插舉行了掰手腕、蘿卜蹲游戲。全體員工積極參與，整個(gè)氣氛熱烈歡騰。文藝匯演特別是串燒，由公司員工自編自導(dǎo)自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默風(fēng)趣的語言，生動(dòng)形象的表演，極大限度的體現(xiàn)了我公司員工多才多藝的一面。節(jié)目還有“老當(dāng)益壯”的市場部經(jīng)理表演的霹靂舞，工程部員工齊唱的氣勢磅礴的“精忠報(bào)國”，財(cái)務(wù)部纖柔美女演唱會(huì)的“說愛你”，“浮夸”。不同風(fēng)格，體現(xiàn)了我們不同的風(fēng)采，但有一點(diǎn)是共同的：為了公司美好的明天，我們?nèi)σ愿埃ζ床?/p>

此次活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅(jiān)強(qiáng)意志，拼搏進(jìn)取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚(yáng)鞭，馬到功成。

公司新聞稿：20____年1月27日，我公司的年會(huì)如期而至，全體員工歡聚一堂，細(xì)數(shù)20____年一年中大家風(fēng)雨同舟，奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聆聽各部門對于20____年的工作總結(jié)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)了20____年公司優(yōu)秀員工，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖，全體員工還進(jìn)行了精彩的文藝表演，舉行了熱鬧非凡的游戲，在喜悅、歡快中度過了一個(gè)難忘的下午。

此次活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅(jiān)強(qiáng)意志，拼搏進(jìn)取的精神;體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚(yáng)鞭，馬到功成。

年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開集團(tuán)二O一O年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁尹總做20____年度工作總結(jié)及20____年工作安排報(bào)告以及對評出的

二O____年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁尹明柱，副總經(jīng)理王慶波，集團(tuán)法律顧問姜泉，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、威龍食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請集團(tuán)尹明柱總裁做20____年度工作總結(jié)及20____年工作安排報(bào)告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20____年是我們集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20____年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請行政總監(jiān)王光偉宣布20____年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請優(yōu)秀員工代表羅浩發(fā)言。我想王總的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由威龍廠員工代表姜霞發(fā)言。20____年我們對威龍加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，威龍加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!

五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言?？梢哉f莊河基地是我們集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20____年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!謝謝大家。

年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告3大家好!非常高興在這團(tuán)圓、喜慶的場合與大家歡聚一堂，共賀新春。在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、各領(lǐng)導(dǎo)層向一年來努力工作，拼搏進(jìn)取的所有職員表示由衷的感謝并致以崇高的敬意。

過去的一年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。這一年我們不斷利用資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，完善管理機(jī)制，并以“打造品質(zhì)、成就品牌”為宗旨不斷要求自己，提升服務(wù)質(zhì)量，全體員工更是本著“把客人當(dāng)朋友，把員工當(dāng)家人”的理念通力合作。我們在為客戶打造一個(gè)健康、便捷、舒適住宿服務(wù)的同時(shí)，也將溫暖播種到了每一個(gè)清沐會(huì)員的心中!

過去的這一年也是公司發(fā)展極為不平凡的一年。我們清沐連鎖酒店管理集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)了十年的的成長，投資管理了近100家連鎖酒店，遍布長三角地區(qū)近20座主要城市，客房總數(shù)逾10000余間，并分別在合肥、馬鞍山、巢湖、常州、蘇州、泰州、揚(yáng)州、淮安、南通等城市創(chuàng)立了分公司。為了滿足不同顧客的核心需求，我們在旗下建立了“商務(wù)酒店”“快捷酒店”“假日酒店”“精品酒店”四大品牌系列。成功探索出一條極具特色的自主經(jīng)營企業(yè)發(fā)展之路。

現(xiàn)在我可以自豪的跟大家說：這十年的發(fā)展和進(jìn)步讓我們已經(jīng)成為了海內(nèi)外賓客最喜愛的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌之一。

我知道，這十年來，公司的每一次進(jìn)步，每一次輝煌都離不開客戶對我們的支持，離不開所有分公司和近百家連鎖酒店的支持和配合，更離不開全體員工辛勤的勞動(dòng)和努力。

我也知道，我們有過艱辛、有過疲憊、有過困苦、有過心酸，但是也正因?yàn)楸舜碎g的信任和努力讓我們收獲了成功和快樂。

在這里，我再一次向大家表示由衷的感謝。但是近年來，隨著酒店服務(wù)業(yè)的急劇膨脹和市場競爭的不斷擴(kuò)大，我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司未來的發(fā)展仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。往后的一年，我們要做的工作還有很多。新的一年，新的起點(diǎn)。我希望公司各部門上下一心，在繼續(xù)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，合理優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力，使得硬件配套設(shè)施更加齊全，服務(wù)更加細(xì)致貼心，爭取在未來兩到三年內(nèi)占領(lǐng)華東地區(qū)各主要城市，門店突破100家，進(jìn)而輻射全中國。很多時(shí)候我也常問自己一個(gè)企業(yè)長足發(fā)展的動(dòng)力是什么?答案是：以人為本、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。其實(shí)這一直是我們不變的追求，是我們清沐連鎖酒店管理集團(tuán)取得成功的基礎(chǔ)，更是我們企業(yè)文化的精髓和靈魂。

我始終相信，人生的價(jià)值也在于揣著理想，帶著信念，朝著自己的目標(biāo)不斷努力。只是在這其中有很多人氣餒了、放棄了，最后只得留在原地徘徊，感嘆時(shí)間都去哪了。今天我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家酒店服務(wù)仍是一個(gè)具有遠(yuǎn)大前景和潛力的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也是國家大力支持的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以前途是光明的，道路是曲折的!

值此公司十周年慶典之際，讓我們一起展望未來，迎接新年，迎接新的挑戰(zhàn)。我在此與大家共勉!

最后，祝各位嘉賓、同仁，在未來的20____年工作順利，健康快樂!

年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告4年會(huì)終于在大家的期待中圓滿結(jié)束，這次年會(huì)從活動(dòng)策劃寫策劃書，然后召集開會(huì)收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時(shí)間，我學(xué)到了很。戶外做年會(huì)也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學(xué)習(xí)。在這里要感謝黃總、葉經(jīng)理給于我這樣的機(jī)會(huì)，真的很感謝，鼓勵(lì)我去執(zhí)行，給予我嘗試的機(jī)會(huì);其次要感謝的是李經(jīng)理，從晚會(huì)節(jié)目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財(cái)務(wù)部給予采購的豐厚抽獎(jiǎng)禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會(huì)沒法圓滿結(jié)束。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時(shí)還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會(huì)收獲很多，澳磊是一個(gè)大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們在這里共同努力，一起成長。

總結(jié)：這次年會(huì)雖然已經(jīng)圓滿落下帷幕，但其間也有很多細(xì)節(jié)沒有做到位。

在此我一一羅列：

1.搭棚時(shí)間把控進(jìn)度(由于第一次搭戶外棚，經(jīng)驗(yàn)欠缺整體的進(jìn)度沒有把控好)

2.晚宴現(xiàn)場餐桌的把放沒有規(guī)劃。使得現(xiàn)場秩序混亂。(來年可以提前擺桌，留出時(shí)間調(diào)整)

3.細(xì)節(jié)沒有處理好(原計(jì)劃四周要圍擋，現(xiàn)場實(shí)際就圍了一邊，由于桌子的超出導(dǎo)致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規(guī)劃好)

4.現(xiàn)場燈光的安排也出現(xiàn)后場燈光不足，特別的開場時(shí)候顯得特別明顯。

5.準(zhǔn)備工作做得不夠，執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。

總結(jié)以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節(jié)目的精彩，現(xiàn)場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會(huì)順利的重要因素。你們幸苦了。

個(gè)人總結(jié)：正?；顒?dòng)下來感覺自己在以下幾個(gè)方面還存在問題：

1、溝通交際能力有待加強(qiáng)，特別是表達(dá)能力;

2、準(zhǔn)備工作做得不夠，時(shí)間把控上沒有協(xié)調(diào)好;

3、執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，

總體而言，通過本次活動(dòng)讓我更加清晰自己存在的不足，同時(shí)若有在此舉辦活動(dòng)就能很順手的去辦理，抓住機(jī)會(huì)，敢于嘗試，你會(huì)有不一樣的體驗(yàn)。

再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們!

年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告5一年的時(shí)間很快過去了，來到公司已經(jīng)2個(gè)多月時(shí)間，對于我來說我是公司的新進(jìn)員工，對于公司來說我們也是公司的新動(dòng)力新血液。今年能有幸參與公司20____年年會(huì)工作我感到十分榮幸。

20____年公司年會(huì)已圓滿結(jié)束，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了年會(huì)的各項(xiàng)工作，通過參加公司年會(huì)，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。下面向大家匯報(bào)一下我們會(huì)議接待組的工作：

我第一次參加本公司年會(huì)，并被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，不勝惶恐。在年會(huì)的前幾天就和會(huì)議接待組的同事進(jìn)行商議，大家的熱情非常高漲，都表示等到年會(huì)那天一定提前到，把工作做好。

我們會(huì)議接待組人員根據(jù)會(huì)議流程時(shí)間11號(hào)早7：30準(zhǔn)時(shí)到公司集合，每個(gè)人都頂著嚴(yán)寒早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會(huì)場。

到達(dá)會(huì)場時(shí)大家都不聲不響開始忙碌起來，我們會(huì)議接待組的工作主要有幾方面：

一﹑會(huì)議報(bào)到前準(zhǔn)備工作

我們會(huì)議接待組人員到達(dá)會(huì)議室時(shí)便開始準(zhǔn)備好會(huì)議所需用具，及茶水水果的整齊擺放，簽到人員及接待人員按照安排準(zhǔn)時(shí)到位，

進(jìn)行簽到及接待來賓工作。同時(shí)與各個(gè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)好會(huì)議細(xì)節(jié)問題如：會(huì)議用座位牌、水牌、會(huì)議室鮮花擺放、就餐時(shí)間餐廳的情況。

詳細(xì)了解本會(huì)議所用場所的位置如: 學(xué)校餐廳、晚會(huì)場地、參會(huì)人員情況﹑到場嘉賓人數(shù)。協(xié)調(diào)相關(guān)會(huì)議使用設(shè)備的準(zhǔn)備情況如：早午會(huì)場的會(huì)務(wù)用品、多媒體投影儀。

二、會(huì)議期間的工作

維持會(huì)議期間的正常次序，頒獎(jiǎng)典禮時(shí)的禮儀安排，會(huì)議期間茶水物品的添加及突發(fā)事件的處理等。

三、會(huì)議結(jié)束后清潔問題

早會(huì)結(jié)束及午會(huì)結(jié)束后整理會(huì)議室衛(wèi)生始終保持整潔、干凈和安靜的環(huán)境。

四﹑就餐

按照會(huì)議流程規(guī)定，午餐時(shí)間會(huì)議接待組人員提前來的到餐廳安排好嘉賓席水牌，順序引導(dǎo)嘉賓步入餐廳準(zhǔn)時(shí)用餐。

晚餐時(shí)會(huì)議接待組人員提前安排學(xué)生列隊(duì)站好，接待人員各就各位引導(dǎo)嘉賓入場，準(zhǔn)備獎(jiǎng)券分發(fā)各每個(gè)就餐人員。席間會(huì)議接待組成員不顧自己就餐問題身兼數(shù)職負(fù)責(zé)酒水的添加﹑抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的頒獎(jiǎng)開獎(jiǎng)﹑服務(wù)員工作等等。

五﹑晚會(huì)

會(huì)議接待組成員我﹑小周中午時(shí)分提前來到晚會(huì)現(xiàn)場布置協(xié)調(diào)晚會(huì)所需氣球的捆扎安放。

晚餐結(jié)束時(shí)會(huì)議接待組成員提前來到晚會(huì)現(xiàn)場安排晚會(huì)所需用品如：礦泉水 零食的分發(fā)工作，引導(dǎo)嘉賓簽名入場。安排學(xué)生順序入座及處理突發(fā)事件。

六﹑晚會(huì)結(jié)束

晚會(huì)結(jié)束時(shí)，會(huì)議接待組人員根據(jù)會(huì)議流程安排規(guī)定，組織學(xué)生清理晚會(huì)現(xiàn)場衛(wèi)生，安排人員順序安全的離席，組織人員安排車輛送參會(huì)人員離開。

第3篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

××區(qū)科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)季度工作回顧及季度工作打算

××年是區(qū)科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)的內(nèi)容建設(shè)年，根據(jù)形勢發(fā)展的要求和社團(tuán)建設(shè)的特點(diǎn)，季度通過秘書處的努力工作，組織策劃了一系列活動(dòng)，使區(qū)科委掌握了區(qū)內(nèi)科技企業(yè)的工作動(dòng)向，使科技企業(yè)成員單位得到了較好的服務(wù)，使廣大科技人員的凝聚力得到增強(qiáng)?；仡櫱半A段工作，概要如下：

一、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我區(qū)科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展

牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過本會(huì)網(wǎng)站、每月一期《××科技》和每月一檔電視專欄“科技天地”（截止目前各期），大力宣傳、營造良好的輿論環(huán)境，集中反映了科技企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向；建立了良好的企業(yè)與政府與公眾的溝通渠道。

向政府有關(guān)部門反映企業(yè)的呼聲和要求。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握科學(xué)分析，為決策部門提供有力參考。承擔(dān)了今年“科教興區(qū)”的相關(guān)調(diào)研工作，組織編寫了“關(guān)于進(jìn)一步培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，塑造領(lǐng)軍科技人才，構(gòu)建創(chuàng)新體系”的調(diào)研報(bào)告，參與了“××區(qū)科教興區(qū)－年規(guī)劃綱要”的制訂。陪同區(qū)委、區(qū)政府走訪了重點(diǎn)科技企業(yè)。

秘書處梳理了成員單位的基礎(chǔ)信息，制作了全體會(huì)員的聯(lián)系通訊錄，有利各成員單位交流聯(lián)絡(luò)。

按照區(qū)社團(tuán)局關(guān)于民間社團(tuán)組織規(guī)范化工作的實(shí)施要求，參加并通過了××年度的區(qū)社團(tuán)局組織的年檢工作。使科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)的運(yùn)作，獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。版權(quán)所有

二、配合實(shí)施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)我區(qū)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

根據(jù)區(qū)“科技興區(qū)”三年推進(jìn)計(jì)劃的要求、積極為科技企業(yè)宣傳科技政策、開展專業(yè)培訓(xùn)、講座咨詢，會(huì)同區(qū)科委、科協(xié)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等單位以及政府財(cái)稅部門，提供專業(yè)服務(wù)，使廣大科技企業(yè)、科技人員了解最新科技政策和科技工作導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新，申報(bào)科技項(xiàng)目，在政府的科技進(jìn)步框架內(nèi)，扶持和培育科技企業(yè)，不斷壯大我區(qū)的重要科技力量，擴(kuò)大科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)比重。

年內(nèi)參加了上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心組織的首批高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請機(jī)構(gòu)，人認(rèn)證考核工作，區(qū)科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)獲得了全市首批家機(jī)構(gòu)之一的資質(zhì)，聯(lián)合會(huì)所轄人通過人資格認(rèn)定。

月底，聯(lián)合區(qū)科委工業(yè)管理科、農(nóng)醫(yī)科召開了“××年科技政策講評會(huì)”，邀請市科委有關(guān)處室、市高轉(zhuǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)為來自各鎮(zhèn)、園區(qū)多家科技企業(yè)，講解最新科技政策，使科技企業(yè)對科技項(xiàng)目申報(bào)、科技企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定程序有了系統(tǒng)了解。

在區(qū)科技專家聯(lián)誼會(huì)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，籌備建立了“××區(qū)科技項(xiàng)目專家評審團(tuán)”，對××年區(qū)屬范圍預(yù)申請的科技項(xiàng)目準(zhǔn)備評估和篩選，擇優(yōu)推薦申報(bào)各類各級(jí)科技項(xiàng)目。對進(jìn)入立項(xiàng)范圍的項(xiàng)目，完成了上半年區(qū)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的終審。

三、夯實(shí)和完善公共服務(wù)平臺(tái)，大力提升聯(lián)合會(huì)服務(wù)功能

積極創(chuàng)造條件，參與承接政府部門的職能轉(zhuǎn)移內(nèi)容，在區(qū)科委的工作指導(dǎo)下，參與各項(xiàng)有關(guān)科技企業(yè)的輔助管理工作，引導(dǎo)科技企業(yè)快捷迅速地用好有利的政府資源，為政府部門把握科技企業(yè)動(dòng)態(tài)提高參考，優(yōu)化公共管理模式。

強(qiáng)化和深化與市科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)及其他區(qū)縣科協(xié)聯(lián)合會(huì)、科技機(jī)構(gòu)間聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)，通過資源共享、信息互通，服務(wù)共贏，形成合力，齊心協(xié)力打造更大的服務(wù)體系。

年初隆重召開了全體科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員迎春年會(huì)，區(qū)委書記張立平同志到會(huì)祝賀，鼓勵(lì)廣大科技企業(yè)為××科技進(jìn)步再作貢獻(xiàn)，各會(huì)員單位相聚交流，氣氛熱烈，取得了較好的反響和效果。

年內(nèi)，還為全區(qū)科技企業(yè)成員單位免費(fèi)統(tǒng)一征訂了市科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)編發(fā)的全年“上海市科技企業(yè)信息”。信息，為近名科技人員開展了××年度上海市工程技術(shù)類職稱認(rèn)定受理工作。

提供有償科技中介服務(wù)，為有意向的科技企業(yè)做好科技項(xiàng)目、科技企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定申請材料的工作，共有家企業(yè)獲得了相應(yīng)幫助。

四、立足專業(yè)特色，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的會(huì)員活動(dòng)

年內(nèi)，每季度組織會(huì)員單位活動(dòng)交流一次，同時(shí)不定期組織會(huì)員單位分行業(yè)開展橫向、縱向的學(xué)術(shù)交流，以增進(jìn)友誼、交換思路，激活資源，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)科技工作成果。

年內(nèi)，聯(lián)合“上海在線”商務(wù)信息公司，為家科技企業(yè)在“上海在線”商務(wù)網(wǎng)上免費(fèi)提供市場推廣平臺(tái)。月日，組織家科技企業(yè)老總會(huì)員到本市三級(jí)甲等醫(yī)院胸科醫(yī)院進(jìn)行免費(fèi)高檔體檢。

組織成員單位參與區(qū)委宣傳部、文廣局組織的“濱海之夏”廣場文化活動(dòng)，“科星璀璨映濱?！笨萍计髽I(yè)專場演出在月日晚于南橋文化廣場舉辦獲圓滿成功，區(qū)四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩，晚會(huì)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。通過該活動(dòng)展示了科技企業(yè)風(fēng)采，擴(kuò)大了科技企業(yè)影響，涌現(xiàn)了一些文藝精品。

下季度重點(diǎn)工作安排

目標(biāo)：繼續(xù)有效推進(jìn)科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)的健康成長，配合區(qū)科委、區(qū)科協(xié)年內(nèi)重點(diǎn)工作的落實(shí)，擴(kuò)大聯(lián)合會(huì)的影響。

思路：按照科技企業(yè)的特點(diǎn)、特色，在“科教興區(qū)”戰(zhàn)略框架內(nèi)，促進(jìn)科技企業(yè)創(chuàng)新的活力，使科技企業(yè)發(fā)揮重要作用。

措施：

．繼續(xù)按照年度計(jì)劃完成后續(xù)工作安排，包括“××科技”刊印，“科技天地”播映。

．配合區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，籌備組織一次科技項(xiàng)目與資本對接推介會(huì)。

．聯(lián)系市科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部，針對科技企業(yè)特點(diǎn)，組織搞一次專題講座。

．組織家左右科技企業(yè)赴蘇州國際高新技術(shù)園區(qū)對口學(xué)習(xí)考察、洽談項(xiàng)目。

第4篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

一、主要工作內(nèi)容

2010年1月1日至2010年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè)；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目部規(guī)范管理的建設(shè)；2010年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實(shí)際上是從事了12個(gè)月的行政、后勤管理工作，6個(gè)月的人力資源管理工作，2個(gè)月的項(xiàng)目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

3.檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級(jí)、分類、編號(hào)登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺(tái)接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個(gè)前臺(tái)，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺(tái)接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無論是會(huì)議接待、資料制作、會(huì)場布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時(shí)上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項(xiàng)目信息、新聞信息、資訊信息五個(gè)子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個(gè)子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了《資訊周報(bào)》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實(shí)施了《人力資源管理細(xì)則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項(xiàng)目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會(huì)等大型活動(dòng)，組織了大、小六場培訓(xùn)活動(dòng)，并組建了籃球隊(duì)，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項(xiàng)目簡報(bào)》41期、參展冬交會(huì)、參展海洋漁業(yè)博覽會(huì)等多種宣傳活動(dòng)，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號(hào)登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強(qiáng)。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實(shí)行了辦公用品月計(jì)劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使本部門具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。本部門在公司的重大活動(dòng)中均取得了最好的成績。

2.本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經(jīng)驗(yàn)

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。

2.做事原則：原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明；身先士卒，帶頭實(shí)干。

3.管理原則：理論上高度，實(shí)踐到深度；分工要明確，責(zé)任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進(jìn)一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。

2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝危Ｍ袡C(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；

3.建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機(jī)；

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政管理力度。

(二)后勤管理工作

第5篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，更好地開展企業(yè)所得稅匯算清繳納稅評估工作，我辦高度重視、精心部署，一方面制定了詳細(xì)的企業(yè)所得稅匯算清繳專項(xiàng)納稅評估工作方案下發(fā)各區(qū)局，從組織領(lǐng)導(dǎo)、評估范圍、時(shí)間進(jìn)度、工作要求等方面全面部署，明確責(zé)任、細(xì)化分工，確保此次納稅評估工作順利進(jìn)行；另一方面我辦建立了納稅評估辦公室工作聯(lián)系機(jī)制，相關(guān)工作人員分別掛點(diǎn)聯(lián)系各區(qū)局，促進(jìn)評估工作的上下交流和聯(lián)系。

二、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，深入開展納稅評估

本次專項(xiàng)評估，我辦采取由市局發(fā)起、區(qū)局開展的形式，以零申報(bào)、連續(xù)虧損、稅負(fù)偏低以及雖經(jīng)稅務(wù)師事務(wù)所出具報(bào)告匯繳但仍存在疑點(diǎn)的企業(yè)為評估重點(diǎn)對象，根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，分設(shè)三個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評估。各區(qū)局評估辦結(jié)合各自實(shí)際情況，迅速統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)密部署，穩(wěn)步推進(jìn)，將專項(xiàng)評估工作落到實(shí)處，取得了顯著的成效。

(一)企業(yè)所得稅匯算清繳重點(diǎn)疑點(diǎn)戶案頭評估工作

各區(qū)局根據(jù)我辦下發(fā)的數(shù)據(jù)來源及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對2009年度所得稅匯算清繳申報(bào)資料進(jìn)行認(rèn)真全面審核，多方面、多渠道收集和掌握納稅人的動(dòng)態(tài)稅收信息，結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱、橫向比較和分析，確定相關(guān)疑點(diǎn)，擬定重點(diǎn)疑點(diǎn)企業(yè)，開展案頭評估分析工作，對疑點(diǎn)戶2006年至2008年的財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)所得稅申報(bào)情況進(jìn)行比對、分析，實(shí)施實(shí)地核查，展開深入的評估。在實(shí)地核查過程中，評估人員一方面能仔細(xì)審閱有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)帳冊資料，審查其有否超標(biāo)準(zhǔn)列支費(fèi)用、錯(cuò)誤核算成本等情況，又能根據(jù)各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，有的放矢地重點(diǎn)核查其關(guān)鍵指標(biāo)和數(shù)據(jù)，例如對于房地產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)核查其“其他應(yīng)收、應(yīng)付”等往來科目和銀行現(xiàn)金日記帳，審查其有否收取售樓預(yù)收款但不入帳的情況；對于鋁型材生產(chǎn)行業(yè)，重點(diǎn)核查其生產(chǎn)設(shè)備的型號(hào)、棒徑以及用電量、原材料耗用量等基礎(chǔ)指標(biāo)，再結(jié)合其申報(bào)的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)來綜合對比分析，從中找出突破口。由于措施得當(dāng)，本次專項(xiàng)評估工作成績顯著。

(二)經(jīng)稅務(wù)師事務(wù)所匯算清繳企業(yè)所得稅納稅戶評估工作

根據(jù)我辦下發(fā)的評估方案和選戶分配要求，各區(qū)局從2008年度經(jīng)稅務(wù)師事務(wù)所匯算清繳企業(yè)所得稅企業(yè)名單中選取各自管轄的企業(yè)開展案頭評估，篩選出擬開展評估的企業(yè)名單，評估人員對經(jīng)辦的稅務(wù)師事務(wù)所有無按規(guī)定、據(jù)實(shí)為企業(yè)出具企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告進(jìn)行了初步判斷，有針對性地開展了部分業(yè)戶的實(shí)地核查工作。從各區(qū)對選取企業(yè)的納稅評估情況來看，稅務(wù)師事務(wù)所在審核方面主要存在以下問題：

一是稅務(wù)師事務(wù)所出具的報(bào)告內(nèi)容簡單，相當(dāng)一部分查帳報(bào)告都是集中反映企業(yè)幾個(gè)相同或類似的存在問題。部分中介機(jī)構(gòu)只從效益的角度出發(fā)，能簡就簡，能省就省，不去考慮質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)等問題，執(zhí)業(yè)質(zhì)量狀況不容樂觀。

二是審核的工作以費(fèi)用審核為主，至于成本核算等方面的審核基本沒有在報(bào)告中反映；有的報(bào)告所提到固定資產(chǎn)的折舊方法，仍沿用原企業(yè)所得稅的折舊方法；企業(yè)列支的個(gè)人費(fèi)用在審核后沒有要求企業(yè)按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅；

三是企業(yè)過分依賴稅務(wù)師事務(wù)所的匯算清繳鑒證報(bào)告。企業(yè)所得稅匯算清繳工作對企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說是對其一年賬務(wù)處理工作的一次全面的復(fù)查，有的企業(yè)在日常工作中比較注重業(yè)務(wù)的真實(shí)性，按自己習(xí)慣的財(cái)務(wù)處理方法處理賬務(wù)，到匯算清繳時(shí)要對照稅收政策進(jìn)行納稅調(diào)整，由于業(yè)務(wù)水平不高，就委托稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行匯算清繳，有的是為了安全問題，被稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，推卸責(zé)任，好向老板交代；

四是企業(yè)不作賬務(wù)調(diào)整。稅務(wù)師事務(wù)所匯算清繳的審核調(diào)整意見企業(yè)只作匯算清繳報(bào)表的調(diào)增調(diào)減，企業(yè)只關(guān)注是否要補(bǔ)稅，企業(yè)的賬務(wù)不作調(diào)整，這就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)每月報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表與年度的報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表有差異。稅務(wù)師事務(wù)所對企業(yè)匯算清繳時(shí)只注重企業(yè)賬務(wù)中相關(guān)的費(fèi)用(如職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)的列支和折舊的計(jì)提，對企業(yè)賬冊的審查還不夠全面。

(三)2008年度企業(yè)所得稅匯算清繳申報(bào)資料全面審核疑點(diǎn)戶評估工作

根據(jù)市局稅政科《2008年度企業(yè)所得稅年度申報(bào)數(shù)據(jù)審核工作方案》文，以“先經(jīng)評估后作調(diào)整”為原則，各區(qū)局對所管轄的企業(yè)所得稅查帳征收的企業(yè)進(jìn)行年度申報(bào)資料審核，審核面達(dá)百分之百。評估人員根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及行業(yè)的分布情況，選定疑點(diǎn)戶，對疑點(diǎn)企業(yè)主要實(shí)行落戶實(shí)地核查為主，實(shí)地核查時(shí)基本以檢查企業(yè)的帳冊、憑證、報(bào)表、合同等經(jīng)營資料，對不符合企業(yè)所得稅有關(guān)規(guī)定納稅人進(jìn)行相關(guān)的納稅調(diào)整。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)，努力提高稅源管理質(zhì)量

通過開展本次企業(yè)所得稅匯算清繳專項(xiàng)評估，進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，很好地發(fā)揮了市、區(qū)二級(jí)專業(yè)評估機(jī)構(gòu)和市、區(qū)、基層三級(jí)評估崗位的作用，達(dá)到了以評促收、以評促管的效果；在堵塞稅收征收管理過程中的漏洞、全面提高征管質(zhì)效的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理納稅人非主觀性的錯(cuò)誤和問題，提高了納稅人依法納稅的遵從度，達(dá)到征納和諧的目的?？偨Y(jié)各區(qū)在此次專項(xiàng)納稅評估過程中，遇到的主要問題及建議，主要有幾下幾點(diǎn)：

(一)納稅評估工作的執(zhí)法地位不明確。評估人員進(jìn)行案頭分析，對納稅人存在的涉稅違法疑點(diǎn)進(jìn)行推理。但這僅僅是對納稅人違法疑點(diǎn)的一種可能性推理，對納稅人缺乏實(shí)質(zhì)性的約束力，如果要確認(rèn)納稅人的違法行為，仍要移交稅務(wù)稽查部門進(jìn)行查證處理。這樣，就會(huì)造成納稅評估工作的執(zhí)行乏力；

(二)納稅評估工作量之大與評估人員編制不足之間的矛盾。由于管轄的納稅戶數(shù)太多，而評估人員編制嚴(yán)重不足，無法及時(shí)、全面對所有的疑點(diǎn)戶進(jìn)行納稅評估。這就需要我們評估人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提高自身工作能力，創(chuàng)新工作技巧，在當(dāng)前緊張的形勢下更好的適應(yīng)高強(qiáng)度的工作，以使領(lǐng)導(dǎo)寬心、納稅人放心，以求建立公平公正、和諧發(fā)展的納稅環(huán)境。建議在目前情況下適當(dāng)調(diào)整稅務(wù)管理員及納稅評估員工作崗位(此建議不妥，可否改為其他建議？)；

第6篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力營造和諧企業(yè)創(chuàng)建氛圍。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委高度重視創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建活動(dòng)擺上重要議事日程，街道成立了創(chuàng)建和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在街道總工會(huì)，并抽調(diào)經(jīng)發(fā)、社保、宣傳和商會(huì)等部門人員合力抓好創(chuàng)建工作。街道黨工委定期聽取創(chuàng)建工作匯報(bào)，研究部署和解決創(chuàng)建工作中遇到的問題，制訂創(chuàng)建工作實(shí)施意見，從而有力地促進(jìn)了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。

2、廣泛輿論引導(dǎo)。從制定宣傳計(jì)劃，各種會(huì)議動(dòng)員到以多種行之有效的宣傳方式，都化了大量的精力和物力，到目前，共召開會(huì)議10余次，利用宣傳窗、橫幅、黑板報(bào)等宣傳工具20余期次，并在街道網(wǎng)站上開辟了專欄，宣傳內(nèi)容緊貼企業(yè)業(yè)主和勞動(dòng)者關(guān)心的內(nèi)容，營造創(chuàng)建活動(dòng)的濃厚氛圍，提高全社會(huì)的認(rèn)同度、參與度和支持度。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。創(chuàng)建工作取決于前期指導(dǎo)、后期督查，為此街道從企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模的實(shí)際出發(fā)，先易后難，分類指導(dǎo)，注重選擇不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)作為創(chuàng)建活動(dòng)的典型，從182家單建企業(yè)工會(huì)中選擇了10家不同類型的企業(yè)，進(jìn)行了試點(diǎn)，并將逐步以點(diǎn)帶面，覆蓋至所有企業(yè)。

二、完善機(jī)制，不斷探索和諧企業(yè)創(chuàng)建途徑。

1、健全勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制。街道總工會(huì)在建立街道維權(quán)服務(wù)中心

、健全調(diào)處機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷健全企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，形成上下聯(lián)動(dòng)的維權(quán)機(jī)制?，F(xiàn)在，凡50人以上企業(yè)和村級(jí)聯(lián)合工會(huì)都已建立勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，千人以上企業(yè)還探索建立車間班組調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，如貝發(fā)公司通過聘請職工調(diào)解員的方式，來提高職工自我維權(quán)意識(shí)，督促企業(yè)自覺依法經(jīng)營，努力創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍。

2、完善企業(yè)民主管理機(jī)制。近年來，街道幫助協(xié)調(diào)企業(yè)規(guī)范簽訂集體合同和職工勞動(dòng)合同、督促企業(yè)建立職工工資協(xié)商談判制度和正常的工資增長機(jī)制，協(xié)助企業(yè)建立廠務(wù)公開、職代會(huì)制度等職工民主管理制度，今年，街道以200人以上企業(yè)的規(guī)范化職代會(huì)制度建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)民主管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)建立民主參與、科學(xué)決策的現(xiàn)代化管理理念。

3、建立維權(quán)幫扶機(jī)制。街道困難職工幫扶救助機(jī)制，定期救助與不定期救助相結(jié)合，街道財(cái)政每年撥款2—4萬元用于救助活動(dòng)，同時(shí)，建立街道與企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的困難幫扶機(jī)制，每年幫扶職工近千人，今年我們又倡導(dǎo)企業(yè)建立職工愛心互助會(huì)，以增強(qiáng)企業(yè)職工的幫扶力度，我們先行在職工500人以上企業(yè)中加以推行，增強(qiáng)了職工的歸屬感。

4、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與先進(jìn)評選工作進(jìn)行掛鉤。規(guī)定企業(yè)在參加各種先進(jìn)榮譽(yù)評選時(shí)，必須首先達(dá)到勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。從20*年開始，凡未獲得“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)，將不再向其分配各類先進(jìn)的推薦和評選名額。今年，街道還將通過合格食堂、優(yōu)秀宿舍等評比活動(dòng)來提高企業(yè)的創(chuàng)建積極性。

三、突出主體，努力夯實(shí)和諧企業(yè)基礎(chǔ)。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，始終把推動(dòng)企業(yè)、員工和社會(huì)共同發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)建中的主體地位和作用，企業(yè)和職工的積極性和主觀能動(dòng)性得到充分體現(xiàn)。在具體的實(shí)施過程中，我們著重做到“四個(gè)結(jié)合”：

1、與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。創(chuàng)建活動(dòng)是手段，促進(jìn)發(fā)展是根本。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，深入開展各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

2、與維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益相結(jié)合。企業(yè)和諧最重要的體現(xiàn)就是職工的合法權(quán)益得到有效維護(hù)。近年來，以外來務(wù)工人員為重點(diǎn)的維權(quán)咨詢、民工集居地法制宣傳等活動(dòng)廣泛開展，《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》得到較好的貫徹實(shí)施。

第7篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

用發(fā)展的觀念解決問題用開拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新為****的再次振興努力奮斗

各位代表、同志們：

嚴(yán)冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換正對應(yīng)了我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向崛起復(fù)蘇的形勢。我們經(jīng)過2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實(shí)地取得長足進(jìn)步的艱苦歷程，終于迎來了2006年大踏步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的本文轉(zhuǎn)載自大好時(shí)機(jī)。****召開的“兩會(huì)”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為****的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、**********一并召開，希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問題，求真務(wù)實(shí)、群策群力，為實(shí)現(xiàn)****2006年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗！

在此我代表****黨政向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。

第一部分2005年各項(xiàng)工作回顧

2005年****在****的領(lǐng)導(dǎo)下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進(jìn)步，歸結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。

2005年****完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)6.004億，是年計(jì)劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長幅度達(dá)到了一半以上，基本上托住了****整體經(jīng)營的大盤子，為****整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中二****完成產(chǎn)值萬元，四****完成產(chǎn)值萬元，六****完成產(chǎn)值萬元，路橋****完成產(chǎn)值萬元，工業(yè)單位吊裝****完成產(chǎn)值萬元，為****整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2005年****經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，盈利絕對值增幅達(dá)到萬元，利潤率達(dá)到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤率有了大幅度的增長，與****處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，實(shí)現(xiàn)盈利的****有：等，****整體經(jīng)營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)

****2005年完成產(chǎn)值6個(gè)多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動(dòng)情況有了好轉(zhuǎn)，2005年實(shí)行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

****背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與中國信達(dá)資產(chǎn)管理****、中國華融資產(chǎn)管理****、中國銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價(jià)清理，減債達(dá)5000余萬元。同時(shí)我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對法律訴訟，減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，2005年用于償還債務(wù)的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠(yuǎn)上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營管理水平和項(xiàng)目管理水平不斷提高。

2005年我們在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項(xiàng)目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，****的整體經(jīng)營管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目盈利水平均有不同程度的提高，施工項(xiàng)目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經(jīng)營管理特點(diǎn)，盈利項(xiàng)目列舉）。

項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高，2005年****有項(xiàng)目獲得文明＊＊施工稱號(hào)。庫車電廠工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，被業(yè)主譽(yù)為“國電****工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后****電建市場竟?fàn)巸?yōu)勢增添了有利的砝碼。

四、開拓市場取得較好的成績。

2005年****采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點(diǎn)搶占電建市場等措施，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、****高級(jí)人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標(biāo)獨(dú)山子大發(fā)展電廠改擴(kuò)建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場，全年共計(jì)承攬任務(wù)個(gè)，合同造價(jià)億，為****生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

黨建工作（黨辦）……

精神文明（工會(huì)）……

隨著****生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，****在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時(shí)，努力加大投入，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會(huì)統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題，為職工群眾切切實(shí)實(shí)地辦實(shí)事。群眾看到了****的發(fā)展前景，看到了****黨委貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對****的認(rèn)可度有了很大提高，****整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

2005年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下五點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理仍然存在漏洞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗(yàn)收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費(fèi)等可變費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差等。這和項(xiàng)目管理者的權(quán)力缺乏有效制衡有關(guān)，也和項(xiàng)目管理者責(zé)任心缺失有關(guān)，和項(xiàng)目管理水平、管理者素質(zhì)參查不齊有關(guān)，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關(guān)。

2、****整體負(fù)擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費(fèi)這兩大包袱的支出就達(dá)2000萬以上，加上部分費(fèi)用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個(gè)億的產(chǎn)值，****整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余，這和****固定費(fèi)用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下有關(guān)，而把這些費(fèi)用降下來，省出來的都是純粹的利潤。

3、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致****不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動(dòng)資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃也受到嚴(yán)重干擾，同時(shí)嚴(yán)重地影響了****辛辛苦苦建立起來的市場信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾****生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)信譽(yù)的一大災(zāi)害。

4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如2005年****使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收、使用，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。

上述問題是我們對市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對市場競爭認(rèn)識(shí)不夠深，對自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。 第二部分2006年工作思路

總體來說，****正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對****所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實(shí)的分析、評價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等問題仍然很突出；我們自身經(jīng)營機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點(diǎn)還沒有大的改善；基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場無法取得突破性進(jìn)展的弱點(diǎn)同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個(gè)比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊(duì)，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過去，前景會(huì)是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會(huì)一敗涂地，大家思想起來，應(yīng)該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個(gè)光明的未來？就是四句話：搶市場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍。

一、總體工作思路

2006年我們的工作方針是：認(rèn)真貫徹黨的十六大五中全會(huì)精神和****黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，腳踏實(shí)地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化人才選拔。在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實(shí)力的創(chuàng)新機(jī)制，為****穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗！。

二、2006年工作目標(biāo)

今年****給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是：

完成產(chǎn)值6個(gè)億；

****要求實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，我們今年?duì)幦∵_(dá)到600萬；

承攬任務(wù)個(gè)億；

工程質(zhì)量合格率100%，實(shí)現(xiàn)天山杯1個(gè)、亞心杯2個(gè)；

安全生產(chǎn)無死亡事故，事故負(fù)傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；

2005年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達(dá)80%以上。

從產(chǎn)值來看，我們2005年完成了6個(gè)億多一點(diǎn)，目前在手任務(wù)還有個(gè)億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏?shí)實(shí)苦干實(shí)干，要在經(jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長足的進(jìn)步，才能圓滿地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時(shí)，適當(dāng)提高****大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安****2000萬元的產(chǎn)值依據(jù)****整體部署的需要上調(diào)至3000萬，上交比率繼續(xù)按照2005年實(shí)行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的10%。

管理重心向優(yōu)勢****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實(shí)力、管理水平，爭取樹立一個(gè)產(chǎn)值過億的大型****；對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的****進(jìn)行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進(jìn)行考核甄別，有能力、有責(zé)任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅(jiān)決清理。

分配制度貫徹實(shí)行績效考核制度，將二級(jí)單位收入水平拉開，劃分為三個(gè)檔次，經(jīng)營效果好的****員工實(shí)行提高績效工資，全額發(fā)放；經(jīng)營效益差的****績效工資適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放；經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費(fèi)發(fā)放，堅(jiān)決不允許超標(biāo)發(fā)放工資。

2006年繼續(xù)貫徹****主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當(dāng)投入提升其市場競爭力。醫(yī)院實(shí)行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)****等后勤輔助單位繼續(xù)實(shí)行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會(huì)參與市場競爭的方案，最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個(gè)重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設(shè)****，集中****的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊(duì)，依托****本體的同時(shí)具有相對的獨(dú)立性，對外以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項(xiàng)工作存在很多困難，但我們有決心動(dòng)員各界力量將它搭建起來，成為****發(fā)展的重要輔翼和新的增長點(diǎn)，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、2006年工作重點(diǎn)

敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍，在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問題根本的立足點(diǎn)，也是我們今后各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。

1、搶市場，拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機(jī)遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴(kuò)大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場。重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團(tuán)在****投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目?；I建電力建設(shè)****集中力量爭奪電力建設(shè)市場。利用在獨(dú)山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場，并將其作為一個(gè)重要的增長點(diǎn)。

在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用****的特級(jí)總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用****的市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實(shí)力的同時(shí)，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時(shí)貫徹****的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

熟練運(yùn)用清單報(bào)價(jià)，提高投標(biāo)質(zhì)量，合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實(shí)地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺(tái)階的策略，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，抓好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實(shí)踐證明：盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯(cuò)誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包，有必要分包的必須盡過嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對聯(lián)營工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對聯(lián)營工程采取衡量實(shí)力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金；對聯(lián)營的隊(duì)伍評估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、實(shí)力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊(duì)伍；對于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。

加強(qiáng)合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個(gè)過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時(shí)擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任心，強(qiáng)化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約，提高項(xiàng)目管理的水平。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強(qiáng)結(jié)算管理，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立****、****、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和應(yīng)對法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金使用、材料采購，勞務(wù)用工的監(jiān)控，****各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在服務(wù)，重在執(zhí)行，致力于貫徹****的相關(guān)制度、規(guī)定，強(qiáng)化對項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵(lì)，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識(shí)；對違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核查，查出問題立即處理。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的收益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項(xiàng)目管理部內(nèi)的新型工作關(guān)系。

嘗試試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項(xiàng)目效益按****制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項(xiàng)目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實(shí)現(xiàn)中心只能有一個(gè)，那就是****核心管理層。實(shí)踐證明企業(yè)必須實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財(cái)、物大權(quán)，他們應(yīng)該在****統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務(wù)和幫助，接受****的監(jiān)控和約束。

3、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。

在項(xiàng)目成本管理方面繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，強(qiáng)化成本控制的剛性。

加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

****作為企業(yè)利潤最終實(shí)現(xiàn)的中心，在搶占市場、強(qiáng)化管理來開源的同時(shí)，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證****的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。版權(quán)所有

加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期管理，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù)，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進(jìn)而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立敢于面對困難積極應(yīng)對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實(shí)有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強(qiáng)人力資源管理，加大對員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨(dú)當(dāng)一面。對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認(rèn)可，踏實(shí)肯干為原則，堅(jiān)決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅(jiān)決拿掉，出了問題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

對于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時(shí)間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務(wù)，屢次召喚不回來的人員要堅(jiān)決清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點(diǎn)能力，也不能算是人才。

建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機(jī)制，正確引導(dǎo)職工訴求，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。2006年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付的基礎(chǔ)上，盡可能地?cái)D出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題。

第8篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想和目的

開展“進(jìn)基層、察民情、辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，要以總書記“七一”重要講話精神為指導(dǎo)，以“履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足本職爭優(yōu)秀、服務(wù)基層比奉獻(xiàn)”為主線。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)工會(huì)干部奮發(fā)進(jìn)取精神，進(jìn)一步更好地服務(wù)職工群眾、始終保持同職工群眾的密切聯(lián)系；進(jìn)一步提升工會(huì)干部做好新形勢下職工群眾工作的能力和水平，調(diào)動(dòng)積極因素，激發(fā)廣大職工群眾的創(chuàng)造活力，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，為加快建設(shè)區(qū)域性國際城市和“首善之區(qū)”做貢獻(xiàn)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（一）成立“進(jìn)基層、察民情、辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。

三、活動(dòng)內(nèi)容

堅(jiān)持工會(huì)服務(wù)大局、服務(wù)職工的原則，以“進(jìn)基層、察民情、辦實(shí)事”為主題，以“進(jìn)萬家企業(yè)、訪萬名職工、解萬戶難事、暖萬千人心”為載體，通過組織各級(jí)工會(huì)干部深入基層工會(huì)及一線職工之中，了解掌握職工思想狀況，指導(dǎo)、督促基層工會(huì)組織更好地發(fā)揮作用，深入細(xì)致做好職工思想政治工作和維穩(wěn)工作，努力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧；通過組織工會(huì)干部下基層，幫助基層工會(huì)查找工作薄弱環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，提高工作水平，促進(jìn)基層工會(huì)提升服務(wù)職工的能力；通過組織工會(huì)干部深入基層開展走訪慰問活動(dòng)，傾聽職工心聲，了解職工需求，幫助企業(yè)和職工解決實(shí)際困難和問題，樹立工會(huì)干部良好形象，使工會(huì)干部思想上有觸動(dòng)、作風(fēng)上有改進(jìn)、工作上有提高。

四、工作措施

（一）建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度。各級(jí)工會(huì)組織在開展活動(dòng)中都要與企業(yè)、職工建立聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系人制度。市總工會(huì)依據(jù)六個(gè)基層工會(huì)指導(dǎo)組，開展掛點(diǎn)聯(lián)系活動(dòng)，每個(gè)指導(dǎo)組至少掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)縣、一個(gè)城區(qū)、一個(gè)開發(fā)區(qū)工會(huì)和所轄片區(qū)5個(gè)企業(yè)工會(huì)；縣區(qū)工會(huì)、開發(fā)區(qū)、市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委結(jié)合自身實(shí)際，制定掛點(diǎn)聯(lián)系制度。要帶著感情、帶著課題、帶著任務(wù)深系點(diǎn)、深入職工，走訪調(diào)研，傾聽民聲，了解民意，在服務(wù)基層、服務(wù)職工中不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

（二）落實(shí)“三個(gè)一”制度。各級(jí)工會(huì)組織在開展活動(dòng)中要建立一張“工會(huì)聯(lián)系卡”，包括聯(lián)系企業(yè)和掛點(diǎn)聯(lián)系工會(huì)的名稱、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等信息，方便企業(yè)和職工群眾聯(lián)系工會(huì)；完善一本掛點(diǎn)聯(lián)系記錄本，記錄掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的基本情況、所反映的問題及掛點(diǎn)工作開展情況等；在活動(dòng)開展期間為掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)解決一個(gè)以上實(shí)際困難和問題，幫助困難職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

（三）建立督促檢查制度。各級(jí)工會(huì)組織要把深入開展“進(jìn)基層、察民情、辦事實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹總書記“七一”重要講話精神和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與開展為基層企業(yè)職工辦實(shí)事結(jié)合起來，與推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成結(jié)合起來，不斷推動(dòng)主題活動(dòng)深入開展。同時(shí)，要建立和完善定期督查、交流通報(bào)、分類指導(dǎo)等督促檢查制度，將主題實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

五、活動(dòng)步驟

（一）廣泛宣傳動(dòng)員。市總工會(huì)印發(fā)關(guān)于開展主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。各級(jí)工會(huì)要對開展主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，確定工會(huì)機(jī)關(guān)和工會(huì)干部掛點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系對象名單，并于2012年10月10前全面啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體對主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。

第9篇：企業(yè)工會(huì)總結(jié)范文

新區(qū)總工會(huì)將繼續(xù)圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)一般工作、以工作典型帶動(dòng)面上工作、以面上活動(dòng)帶動(dòng)基層活躍，在“兩個(gè)普遍”、職工素質(zhì)工程、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等工作上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入探索，確保全面完成今年的工作任務(wù)，不斷提高工會(huì)做好新時(shí)期群眾工作的水平。

一、深入推進(jìn)普遍維權(quán)工作

一是強(qiáng)化集體協(xié)商工作。組織召開新區(qū)黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的集體協(xié)商推進(jìn)大會(huì)，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，進(jìn)一步推動(dòng)工資集體協(xié)商、集體合同的簽訂；加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的工作指導(dǎo)，幫助破解難題；加強(qiáng)對區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商的大力探索，總結(jié)推廣基層在這方面的經(jīng)驗(yàn)成果，擴(kuò)大協(xié)商覆蓋面；加強(qiáng)基層工會(huì)組織協(xié)商能力培訓(xùn)，提高操作能力；加強(qiáng)對基層經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二是繼續(xù)加大廠務(wù)公開民主管理工作推進(jìn)力度。專門研究制定針對外民私企業(yè)的職代會(huì)操作指南，加強(qiáng)職代會(huì)建制推進(jìn)指導(dǎo)；做好一年一度的廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，開展整改，推進(jìn)落實(shí)。三是牢牢樹立底線意識(shí)，確保勞資關(guān)系穩(wěn)定。配合勞動(dòng)部門開展欠薪、欠保、不簽訂勞動(dòng)合同、過度加班加點(diǎn)等突出問題的檢查，督促有問題的企業(yè)整改，消除不穩(wěn)定因素；結(jié)合《社會(huì)保險(xiǎn)法》的實(shí)施，加強(qiáng)勞動(dòng)爭議調(diào)解員培訓(xùn)；及時(shí)開展勞動(dòng)關(guān)系總體情況排摸調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提供一手信息和決策參考。

二、重點(diǎn)推進(jìn)普遍建會(huì)工作

一是重點(diǎn)抓好世界500強(qiáng)企業(yè)建會(huì)突破。對一些有一定影響又遲遲未建會(huì)的世界500強(qiáng)企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)，進(jìn)行深入地分析研究，集中力量抓好推進(jìn)。二是探索區(qū)域性行業(yè)工會(huì)、樓宇工會(huì)、商業(yè)街工會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工會(huì)等不同形式、不同層面的工會(huì)組織體，最大限度地把那些體量小、職工人數(shù)少、經(jīng)營狀況變化大的中小型和微型民營企業(yè)覆蓋到工會(huì)組織中來、不斷完善“條塊結(jié)合、交叉覆蓋”的組建格局。三是完成集裝箱運(yùn)輸企業(yè)工會(huì)組建。在綜保區(qū)、三高地區(qū)和合慶、川沙等地，以“點(diǎn)、面、線”的組織模式和“組織管理屬地、行業(yè)服務(wù)在條”的管理架構(gòu)，建立新區(qū)集裝箱企業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)，并以現(xiàn)場會(huì)的形式進(jìn)行推廣。四是要推進(jìn)勞務(wù)派遣企業(yè)建會(huì)，在全區(qū)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，與勞動(dòng)監(jiān)管部門協(xié)作，首先突破規(guī)模型企業(yè)建會(huì)，探索勞務(wù)派出單位與用人單位條塊結(jié)合的建會(huì)模式，并深入研究解決非正規(guī)勞務(wù)派遣用工的建會(huì)問題。五是要繼續(xù)探索開發(fā)區(qū)工會(huì)組織體制，推廣綜保區(qū)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他開發(fā)區(qū)自身特點(diǎn)，推進(jìn)開發(fā)區(qū)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、全面推進(jìn)職工素質(zhì)工程

一是全面開展促進(jìn)區(qū)域發(fā)展全國示范性勞動(dòng)競賽。建立由區(qū)總工

會(huì)、市總經(jīng)濟(jì)工作部、市金融工會(huì)、區(qū)建交委等十多家成員單位組成的聯(lián)席會(huì)議；以“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動(dòng)保護(hù)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先”等六大行動(dòng)為主要內(nèi)容，分別在金融、航運(yùn)、重大工程、城市管理、商業(yè)服務(wù)5個(gè)行業(yè)和全區(qū)開展職工科技創(chuàng)新六大立功競賽活動(dòng)；組織全國示范性勞動(dòng)競賽浦東賽區(qū)誓師大會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)各行各業(yè)職工為浦東“十二五”發(fā)展建功立業(yè)；制定五大分賽區(qū)和一個(gè)主題競賽的五年規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)全國示范性勞動(dòng)競賽浦東賽區(qū)這一平臺(tái)發(fā)揮作用；培育選樹立功競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用典型引路，發(fā)揮示范效應(yīng)。二是開展各項(xiàng)職工技能登高活動(dòng)。聯(lián)合新區(qū)相關(guān)部門，組織物業(yè)、綠化工等職工技能比武競賽活動(dòng)，加快職工技能隊(duì)伍的建設(shè)；開展“名師帶高徒”推廣活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)金橋開發(fā)區(qū)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)場會(huì)形式重點(diǎn)在非公企業(yè)中予以推進(jìn)，促使更多企業(yè)進(jìn)行自我人才的培養(yǎng)；建立五個(gè)“首席技師”工作室，定期開展交流、培訓(xùn)、論壇等活動(dòng)，加強(qiáng)人才的積聚效應(yīng)。三是繼續(xù)推進(jìn)職工科技創(chuàng)新工作，組織專家對本年度科技創(chuàng)新成果進(jìn)行終評，并推進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目參與市級(jí)評選；開展第五批科技創(chuàng)新基地推薦評比工作和基地工作研討會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮基地示范作用。四是進(jìn)一步推進(jìn)職工思想文化素質(zhì)建設(shè)。全面開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)；啟動(dòng)職工教育、職工書屋、職工文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)等四類示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作；完成年度初級(jí)工商管理課程（eba）的培訓(xùn)目標(biāo)；深入開展新區(qū)“十佳職工職業(yè)道德楷?！焙汀笆崖毠ぢ殬I(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”評比選樹工作，以典型先進(jìn)精神引領(lǐng)廣大職工。

四、持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)和干部建設(shè)