企業(yè)工作展望精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工作展望范文

一、管理評審工作的流程

根據(jù)相關(guān)管理評審體系中的規(guī)定可以充分的了解到我國電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作開展的具體情況。依據(jù)相關(guān)的管理評審體系進行優(yōu)化，也可以使得管理評審工作的流程進一步的得到管理優(yōu)化，而管理評審工作的具體流程可詳見圖1。

圖1 電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作流程

二、管理評審開展的具體細節(jié)內(nèi)容

通過圖1就可以了解到，電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作的流程較為復(fù)雜，但是可以將其歸結(jié)為三個部分，其一是管理評審的前期策劃，其二就是中期的實施，其三就是后期的跟蹤。在前期策劃中，需要針對管理評審類型進行合理的選擇，然后針對評審管理的具體實施情況進行評審計劃的制定，設(shè)計出相應(yīng)的管理評審方案，將評審需要的資料準備齊全。而在中期實施的過程中，需要嚴格的依據(jù)制定的評審方案進行管理評審工作的開展，通常而言，管理評審工作都需要以評審會議的形式進行展開。而在后期的評審跟蹤中，主要就是制定管理評審報告，針對評審當中的問題進行合理的解決，并進行跟蹤驗證。

1、管理評審前期策劃

管理評審前期策劃中，第一，就需要針對管理評審的類型進行確定，定期開展計劃性的管理評審，值得注意的是，所開展的計劃性管理評審間隔時間要控制1年之內(nèi)。而在開展臨時性管理評審的過程中，主要開展的方式就是進行行政會議以及管理問題解決會議，兩種會議相結(jié)合，在12個月的時間內(nèi)，多次針對評審內(nèi)容按照相關(guān)的要求進行完成。

第二，在管理評審前期策劃中，要制定好相應(yīng)的管理評審計劃，在該計劃中，需要對管理評審召開的時間、地點以及內(nèi)容等進行確定，管理評審計劃在制定完成后，要及時的下發(fā)到相關(guān)的部門，使得各個部門能夠及時的了解到管理評審召開的相關(guān)事項。

第三，準備好管理評審所需要的一些輸入資料。針對這些輸入資料進行合理的編制，所編制的內(nèi)容主要應(yīng)該包括管理評審所需要匯報的內(nèi)容，所需要解決的問題以及根據(jù)相關(guān)的問題提出的相關(guān)措施的分析這三個方面的內(nèi)容。要嚴格的依據(jù)相關(guān)部門所具有的職能，來進行輸入資料的編制，各個部門要明確自身的職能，分別對輸入資料進行編制，在輸入資料中，可多應(yīng)用表格以及圖形等統(tǒng)計方式，以體現(xiàn)出輸入資料的專業(yè)性，使得輸入資料一目了然，簡單易懂。

2、管理評審的實施

所輸入的管理評審形式就是管理評審報告，相關(guān)的管理部門需要嚴格的依據(jù)管理評審制定的計劃來進行輸入材料內(nèi)容的安排，并且針對相關(guān)的主管業(yè)務(wù)來進行測量以及分析，在了解相關(guān)的基本管理資料后，針對管理評審的過程進行報告的編制，并輸入報告。而輸入的報告是否真實有效，則主要由主管部門進行裁決。所編制的報告一定要能夠凸顯出問題的本質(zhì)，從而能夠依據(jù)該問題提出相應(yīng)的解決方式。

而正式進行管理評審會議之前，也需要對輸入的資料進行合理的收集，并針針對輸入資料提出相關(guān)的改進意見，將整理好的輸入資料上交給相關(guān)的管理部門，由管理部門進行審批，然后才能夠正式的利用這些輸入資料，這些工作一定要提前做好，這樣可有效的提高輸入資料的利用率。在一定的情況下，還需要組建評審委員會，評審委員會提前對所需要的輸入資料進行審核，這樣可以為管理人員提供相應(yīng)的參考意見。

采用會議的方式來召開管理評審，主要就是為了能夠使得評價體系可以順利的運行，并且能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理評審進行有效的改進。所召開的會議一定要以輸入報告為主要的參照依據(jù)，合理的利用集合眾多的人員進行討論和分析，集中大眾的意見，合理的對生產(chǎn)安全方針以及目標進行全面的分析，鑰匙的會議召開的過程具備公正性，所準備的資源一定要充足，并且能夠積極的采用各種有效的措施來對會議中所提出的問題進行改進。同時，相關(guān)的管理人員也要能夠較快的適應(yīng)相應(yīng)的評價體系，按照評價體系的要求來對相關(guān)的資源進行改進。

在管理體系運行的過程中，會相應(yīng)的出現(xiàn)很多的問題，而這些問題都需要進行有效的改進，但是并不是每一個問題都需要由管理人員進行評定裁決，有些問題則可以直接擺在臺面上進行解決，依據(jù)大眾的意見來進行改進，而針對一些特殊性的問題，則需要交由管理人員在綜合各方意見的基礎(chǔ)上進行解決和改進。

3、管理評審后期跟蹤

管理評審的輸出（評審報告、審核評價），應(yīng)以報告形式，評審報告內(nèi)容應(yīng)包含以下方面：（1）對體系運轉(zhuǎn)情況的評價；（2）對安全生產(chǎn)情況的評價；（3）資源需求與配置的適宜性、有效性的分析結(jié)論；（4）重大風(fēng)險及其控制措施；（5）績效改進的目標與指標；（6）存在問題及糾正措施；（7）問題措施的跟蹤。

如何評價管理評審改進后的效果主要取決于管理評審后續(xù)措施的落實和驗證方法的正確運用。會議形成的問題及措施應(yīng)納入“糾正與預(yù)防”進行跟蹤整改，改進措施的執(zhí)行情況通過月度例會報告和納入季度報告進行監(jiān)控。在整改中，對所實施的措施的有效性必須進行跟蹤和驗證，對效果不明顯或根本沒有效果的一定要重新采取措施，直到糾正為止。

三、結(jié)語

第2篇：企業(yè)工作展望范文

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)黨建工作挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)沖擊企業(yè)黨員思想

互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，它借助資源優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，對黨員的世界觀和價值觀產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。互聯(lián)網(wǎng)為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鲙砹藰O大的便利，使人們?nèi)粘Ｐ畔@取更具寬度和廣度。但是，互聯(lián)網(wǎng)中也存在很多不良信息，與黨的方針政策相背離，很容易對黨員產(chǎn)生負面干擾，進而動搖企業(yè)發(fā)展和運營過程中的目標和信念。

（二）互聯(lián)網(wǎng)考驗企業(yè)黨建工作方式

傳統(tǒng)發(fā)展背景下，企業(yè)的黨建工作主要是通過會議和集體培訓(xùn)等實現(xiàn)的。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不能夠滿足黨建工作要求，也無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。當前，企業(yè)黨建工作主要以互聯(lián)網(wǎng)的模式進行呈現(xiàn)。隨之而來的是黨建工作過程中，各種問題的出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)黨建工作方式帶來了相應(yīng)的考驗，企業(yè)負責(zé)人和黨建工作者要注重對傳統(tǒng)工作模式進行創(chuàng)新，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行黨建工作改革。

（三）互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變企業(yè)黨建工作理念

傳統(tǒng)發(fā)展背景下，黨領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)黨建工作的主體，在黨建工作過程中起支配作用。黨員處于被動地位，他們的意見不會對黨建工作產(chǎn)生太大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，豐富了企業(yè)黨建工作的形式和內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)雙邊性，無論是黨領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員都能夠參與到企業(yè)黨建工作的發(fā)言和決策中，使企業(yè)黨建工作更加公平公正[1]。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)黨建工作模式

首先，傳統(tǒng)黨建工作的內(nèi)容和方法都比較單一陳舊，無法滿足企業(yè)中基層黨員的要求，嚴重削弱了他們參與到企業(yè)黨建工作中的激情和熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)黨建工作，信息和資源都比較豐富，并呈現(xiàn)即時性特征，企業(yè)黨員能夠借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進行交流和學(xué)習(xí)，使企業(yè)黨建工作突破時間和空間的局限性，內(nèi)容更加豐富，形式也更加多樣化。

其次，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)黨建工作在線上和線下同步進行，確保了它的平等性和互動性。企業(yè)黨員能夠以平等的身份與黨建工作領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和交流，使領(lǐng)導(dǎo)明確了解每個黨員的思想動態(tài)，進而結(jié)合企業(yè)發(fā)展訴求，有序開展黨建工作。企業(yè)內(nèi)部黨員和職工也能夠借助互聯(lián)網(wǎng)，對黨建工作中的相關(guān)信息進行搜集和整合，將黨建工作中存在的問題及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)黨建工作的順利開展。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)黨建工作中融入信息網(wǎng)絡(luò)平臺，把黨建工作和企業(yè)管理緊密結(jié)合，以技術(shù)平臺的轉(zhuǎn)型升級、活動方式的改革創(chuàng)新和組織管理的精細化推動企業(yè)黨建工作，使它更加滿足基層黨員和職工訴求，確保其有效性。

（一）建設(shè)基層黨建工作隊伍

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)黨建工作模式，提高基層黨員素質(zhì)。使其能夠正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，對日常黨建工作進行輔助，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)黨建工作理念和模式的更新和發(fā)展，引導(dǎo)基層黨員進行思想建設(shè)，確保其在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，仍然能夠具備清晰的政治認知。

（二）開拓黨建工作渠道

1.企業(yè)黨建工作者可以將電腦和手機等應(yīng)用到黨建工作中，借助微信、微博、QQ等社交軟件，對黨建信息進行分享和拓展，并及時向黨建組織匯報思想動態(tài)，使企業(yè)黨建工作內(nèi)容更加豐富，提高黨建工作質(zhì)量。例如，當前很多企業(yè)都有自己的微博、微信公眾號等，在該平臺上，定期對相關(guān)黨建工作內(nèi)容進行推送，讓黨員進行學(xué)習(xí)和交流，既豐富了企業(yè)黨建工作內(nèi)容，也豐富了黨建工作形式。同時，也能夠使企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)黨建工作中面臨的問題，吸納各方意見，對企業(yè)黨建工作進行優(yōu)化和改革[2]。

2.黨建工作者要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立一個全面、完善的黨建信息庫，以此為載體，對黨建工作中涉及到的文字、圖片、視頻、音頻等進行收集和儲存，為企業(yè)職工和基層黨員提供一個良好的黨建學(xué)習(xí)環(huán)境，提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量，確保企業(yè)時刻處于良好的競爭狀態(tài)。

（三）積極完善企業(yè)黨建工作運行機制

黨建工作者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定具體的規(guī)章制度，對企業(yè)黨建工作者的思想和行為進行約束，并對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境背景下的黨建工作內(nèi)容和形式進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)企業(yè)黨建工作中存在的問題和不良信息，及時對其進行處理。同時，黨建工作者要對基層黨員和企業(yè)職工進行定期和不定期的培訓(xùn)，規(guī)范他們的網(wǎng)絡(luò)行為，以正確的黨政思想為導(dǎo)向，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進而更好地服務(wù)于企業(yè)的日常運營和發(fā)展。

第3篇：企業(yè)工作展望范文

一、公路工程項目成本打點現(xiàn)狀剖析

此刻全國公路施工項目有不少呈現(xiàn)吃虧的,連系筆者的工作經(jīng)驗,認為這其中既有客不美觀方面的身分,也有主不美觀方面的身分。

(一)公路工程項目成本打點中客不美觀方面存在的身分

1.投標壓價。雖然基本投資規(guī)模不竭擴年夜,但因為國家壓縮基建投資規(guī)模,其他建筑行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向,導(dǎo)致路橋施工使命不豐滿,市場競爭激烈,為了中標,不惜壓低工程標價以求中標。

2.物價上漲。材料市場鋪開以來,通順環(huán)節(jié)和通順渠道增多,層層加價,形成連鎖漲價。工程標價原本就低,材料價錢的不竭上漲找不到合理的抵償路子,這直接造成公路工程項目成本的增添。

(二)公路工程項目成本打點中主不美觀方面存在的身分

1.成本打點意識虧弱。施工企業(yè)高層率領(lǐng)者對成本打點工作正視不夠,做出各類經(jīng)營抉擇妄想較為感性,缺乏理性,成本費用方面身分考慮較少;企業(yè)職工不關(guān)心出產(chǎn)成本,施工中材料、機械等華侈現(xiàn)象較嚴重。

2.成本打點手段落伍,展望、剖析缺乏科學(xué)依據(jù)。實施施工項目成本打點,必需對年夜量的數(shù)據(jù)進行、剖析。可是,因為我國計較機起步較晚,在施工項目成本打點方面的應(yīng)用尚不普及,成本計較與剖析方面的軟件仍不完美。

3.成本打點系統(tǒng)體例問題。成本打點作為一種經(jīng)濟打點勾當,也必需有一套與其相順應(yīng)的打點系統(tǒng)體例,才能真正闡揚其下場。有些施工項目的規(guī)章軌制也定了不少,可是對于成本打點的規(guī)章軌制則并不完美,要么責(zé)任分工不明晰,造成各部門彼此推卸責(zé)任;要么獎罰法子不得力,難以調(diào)動項目員工對于成本打點的積極性。有的項目甚至無論是率領(lǐng)仍是員工都沒有嚴酷按照規(guī)章軌制的劃分來進行成本打點勾當,爽性將其束之高閣。

二、成本節(jié)制的五細膩式

(一)成本節(jié)制方針展望

施工項目的成本節(jié)制,是指在項目成本的形成過程中,對出產(chǎn)經(jīng)營所耗損的人力資本、物質(zhì)資本和費用開支,進行指導(dǎo)、看管、調(diào)節(jié)和限制,實時更正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差,把各項出產(chǎn)費用節(jié)制在打算成本之內(nèi),以保證方針的實現(xiàn)。而施工項目成本事前節(jié)制,是經(jīng)由過程成本展望估量出施工項目成本方針,而且經(jīng)由過程成本打算的編建造出成本節(jié)制的規(guī)劃實施法子的過程。經(jīng)由過程成本展望,有利于實時發(fā)現(xiàn)問題,找出施工項目成本打點中的虧弱環(huán)節(jié),采納法子節(jié)制成本。在公路工程施工項目成本節(jié)制展望中,首要從以下三點進行:

1.進行施工項目成本投資估算。投資估算是培植項目經(jīng)濟效益剖析中確定成本的首要依據(jù),也是施工項目成本方針制訂的主要手段。投資估算體例:一是按照交通部尺度《公路工程投資估算法子》和《公路工程估算指標》進行展望估算;二是按照施工屬地進行市場價估算,按照施工地所屬區(qū)域的市場什物價對工、料、機三項費用進行科學(xué)合理的剖析估算。

2.按施工項目合同承包價計較承包成本。在核算承包成本時,要充實考慮工程不成預(yù)見費用的發(fā)生,進行降低成本的可行性剖析,出格當合同成本高于估算成本時,對工程合理索賠進行可行性剖析是必不成少的。

3.按照利潤方針,提出施工項目降低成本要求,也就是對降低合同成本方針進行抉擇妄想。在企業(yè)節(jié)制方針確定后,定出施工項目司理部的成本節(jié)制方針。

(二)完美崗位責(zé)任軌制和成本打點軌制,增強成本打點與節(jié)制

施工成本節(jié)制是項目全員打點的工作,落實責(zé)任軌制,成立成本打點的組織機構(gòu)和人員,明晰各級施工人員、打點人員的使命、崗位責(zé)任,與各安閑工作中的工作體例、體例和崗位責(zé)任相對應(yīng),不竭磨練自己的工作。如拌和場施工員就必然要熟悉配比,按配合比切確配料,不竭磨練水泥用量、碎石用量是否切確,用現(xiàn)實運輸及攤鋪數(shù)目磨練所拌同化料數(shù)目是否吻合。若有誤差要加予調(diào)整,不竭改良,最終要使水泥、石料用量不跨越預(yù)算,配合比要切確到位。

在項目打點工作中不竭成立和完美各項成本打點軌制,對材料采購價錢、進貨渠道、勞動力價錢、機械臺班價錢的擬訂進行打點,完美材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數(shù)目的計量打點軌制,避免材料的損失蹤、華侈、積壓、杜絕因施工打算不周和盲目調(diào)劑造成窩工、機械操作率低。經(jīng)由過程軌制打點、監(jiān)控施工打點費開支,嚴酷執(zhí)行打點費審批和報銷軌制,削減、杜毫不需要的費用開支。

經(jīng)由過程合理的打點軌制、完美的規(guī)章軌制、明晰的崗位責(zé)任,使出產(chǎn)各要素進行優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè),合理使用,避免開支的隨意性、盲目性,能有用的節(jié)制和打點現(xiàn)實施工成本的發(fā)生。

(三)采用前進前輩的施工體例和施工方案,降低工程成本

在施工進行的全過程中采納各類手藝法子,進行手藝經(jīng)濟剖析,以確定最佳的方案。對材料使用進行斗勁與選擇,經(jīng)由過程代用、改變配合比、使用添加濟、采用新手藝、新體例降低材料耗損費用;選擇最合適的施工機械設(shè)置裝備擺設(shè)和設(shè)備使用方案,提橫跨產(chǎn)效率;增強材料打點,降低材料的庫存成本和運輸成本,以降低整個工程項目成本。具體如下:

(四)增強合同打點,降低工程成本

在現(xiàn)實施工中,有施工單元與業(yè)主簽定的施工合同和施工單元內(nèi)部與勞務(wù)隊伍、材料供給商、機械供給商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供給合同、機械租憑合齊截。經(jīng)由過程對合同的嚴酷打點,減小工程風(fēng)險,降低工程成本。

首先,在與業(yè)主簽定施工合同時要選用合適的合同結(jié)構(gòu),爭奪能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點,要考慮一切影響工程效益的身分,增強合同風(fēng)險的識別和剖析,采納需要的風(fēng)險對策。

其次,對內(nèi)部的材料供給商、勞務(wù)合同、機械租憑合同要增強剖析、研究,明晰各安閑合同履行過程的責(zé)任和義務(wù),依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質(zhì)量、手藝要求、違約責(zé)任進行明晰,將成本風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和分管,同時對簽約對象進行選擇、要選用諾言好的合作伙伴。

(五)項目成本節(jié)制的總結(jié)及評價

工程落成后,對現(xiàn)實發(fā)生成本進行匯總和分類,計較出施工費用的現(xiàn)實發(fā)生額、施工項目的總成本和單元成本,并與響應(yīng)預(yù)算成本進行斗勁剖析。項目成本審核剖析完成后,對項目成本進行總體評價,以評價該工程成本節(jié)制的情形,人工、材料、機械、打點費成本是否超標,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),取長補短,明晰往后成本節(jié)制的重點和注重事項,不竭完美成本節(jié)制與打點理念。

第4篇：企業(yè)工作展望范文

關(guān)鍵詞：標準化 石化工程建設(shè) 狀況 展望

一、前言

我們知道，建筑工程標準化是符合時展進程的表現(xiàn)，在技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置，它不僅是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要組成部分、以及工程建設(shè)質(zhì)量的保證，也是建筑企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作。目前對石化工程建設(shè)技術(shù)人員來說，標準化工作宣傳、貫徹的好與壞，是衡量在市場競爭中成敗的關(guān)鍵，也是每個石化工程建設(shè)技術(shù)人員所必須掌握的基本知識和基本技能之一。石化工程建設(shè)技術(shù)人員對標準化理解和掌握，對建筑工程建設(shè)具有重大意義。所以加強石化工程建設(shè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握標準化具有十分重要的意義。

二、石化工程建設(shè)標準化的含義

1.組織現(xiàn)代化管理，必須搞好標準化

石化工程建設(shè)組織管理是建立在一定技術(shù)、協(xié)調(diào)配合、合理分工之上的高效管理方式。。往往涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門和許許多多的技術(shù)環(huán)節(jié)，如果有一個環(huán)節(jié)不按技術(shù)標準操作，就會影響整個工程的質(zhì)量，甚至造成不可挽回的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量標準化，特別是石化工程建設(shè)的標準化，關(guān)系著用戶在生產(chǎn)施工中的應(yīng)用效果。工程建設(shè)過程中違反常規(guī)的程序、配合標準不統(tǒng)一，不能互換，在施工中往往也會造成停工。

2.建筑工程標準化作為學(xué)科，是綜合性的應(yīng)用學(xué)科

標準化屬于系統(tǒng)論和系統(tǒng)工程的范疇，著眼于整體的協(xié)調(diào)和優(yōu)選，是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科。它不但用于研究標準的制訂與貫徹的運動規(guī)律，還適用于研究與處理其他各種技術(shù)工作。我們強調(diào)最佳協(xié)調(diào)原理，就是從若干協(xié)調(diào)方式中找到最好的協(xié)調(diào)方式或最好的平衡狀態(tài)。石化工程建設(shè)技術(shù)人員掌握了標準化原理，就可以把自己從事管理工作做得更有成效。建筑工程標準化所涉及的基礎(chǔ)理論很多，我們一線技術(shù)人員需要實時掌握它們，如：互換性、系統(tǒng)工程理論、抽樣檢查和計量學(xué)等，石化建筑工程人員必須掌握的基礎(chǔ)知識和基本技能。

3.石化工程建設(shè)必須要有標準化管理

這種管理表現(xiàn)為計劃生產(chǎn)、勞動組織、成本核算、指揮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)等一系列的職能。隨著科學(xué)技術(shù)與建筑工程事業(yè)的發(fā)展，分工越來越細，技術(shù)程度越高，更需要廣泛地進行協(xié)作，沒有標準化作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)媒介，建筑工程建設(shè)是不可能正常進行的。標準化是科學(xué)管理的重要手段。

三、石化工程建設(shè)標準化存在的問題

1.石化工程建設(shè)標準急需重新修訂

我們國家目前的工程建筑標準，總體上與我們國家的工程建筑同步，也從客觀上反映了我們國家的石化工程建筑的技術(shù)水平和實力；但與石油天然氣行業(yè)的發(fā)達世界國家相比，還存在著巨大的落差，先進性以及合理性還有待于在實踐當中努力去探索和研究；國際上在石化行業(yè)的標準化的實施，一般平均標齡為不足9年，而我們目前實施的標齡遠遠超過了這個年限；標準的適應(yīng)性和可操作性決定著一個行業(yè)的發(fā)展實力和水平，與發(fā)達國家相比較，我們還有很漫長的路要走。

2.石化企業(yè)工程建設(shè)標準化推廣經(jīng)費不足

由于工程建設(shè)標準化的經(jīng)費不足，很多采標的實際工作不能得到有效的開展，存在很多與此相關(guān)的問題；經(jīng)費不足，嚴重阻礙了采標數(shù)據(jù)的合理性和完整性；制約了標準采集數(shù)據(jù)的物質(zhì)條件和實驗條件、以及標準的論證等多項后續(xù)的持續(xù)發(fā)展；經(jīng)費的不足、標準的模糊，有時不得不以國外發(fā)達國家的相關(guān)研究資料作為我們自己的依據(jù)，而發(fā)達國家的標準只是適合于他們本國的基本情況，而無法完全滿足我們的實際需求，這不免給我們的標準化的界定和實施帶來諸多隱患。

3.石化企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)人員重視不夠

當今石化工程建筑標準化工作日趨重要。很多技術(shù)人員雖每天奔波在一線工作崗位，但對于石化工程標準化的概念或是理解還不是很清晰；就連一些身為管理層的領(lǐng)導(dǎo)也對標準化工作的意義重視不夠，往往按部就班或者采用臆想來推斷工作進程中所遇到的問題。他們做管理卻不知管理與標準化掛鉤，而標準化其實就是人們對規(guī)律的一種總結(jié)，這就在實際上，他們隔斷了管理與事物規(guī)律的關(guān)系，把科學(xué)性的東西拋之腦后；在這樣的情況之下，工程建設(shè)能夠順利進行與否，這里值得打個問號。而一般的工程技術(shù)人員也往往就技術(shù)論技術(shù)，缺乏最佳協(xié)調(diào)的概念和實行系統(tǒng)管理，致使施工面貌年年依舊，未有改觀。

四、未來展望

“萬丈高樓平地起”，標準就是設(shè)計、施工工作的基礎(chǔ)和準繩，沒有一項技術(shù)工作不是在各類標準的基礎(chǔ)上進行的。設(shè)計、施工標準化先行，因為它是工程建筑質(zhì)量的確實保證。工程建筑標準化的程度及其使用性能必須符合標準化的設(shè)計和施工要求，這些因素決定著標準化程度和工程建筑的使用性能、決定著工程建筑質(zhì)量以及使用。展望未來，我認為要做好以下幾件事情：

1.加強標準化的推廣及修正

標準化的要求，并非永久標準化，它與時代的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)；我們要及時總結(jié)石化建筑工程中所遇到的問題，并按照實際情況對已存有的標準化的要求進行有效的實驗驗證，并定期加以修訂；為此國家有關(guān)部門要實時投入相關(guān)的經(jīng)費支持和科研的支持，對標準化的修改持慎重的、嚴謹?shù)膽B(tài)度。有關(guān)部門還需要將標準化的實施和運作，實時納入工程管理的要求和考核當中，作為招投標和工程監(jiān)理的范疇。在某些地域可試點，將標準化的要求融入工程施工單位的資質(zhì)等級的條件之內(nèi)，從而幫助企業(yè)認識到標準化的重要性。

2.強化建筑企業(yè)的認識

標準化，在國外其實也就是企業(yè)的生命線，沒有標準化要求的企業(yè)是無法生存的；這里我們的企業(yè)對這樣的緊迫感還很缺失。我們提倡職能部門和監(jiān)管部門協(xié)調(diào)配合做好企業(yè)標準化的實施工作，利用強制手段來調(diào)控企業(yè)對標準化實施的重要認識。在全球一體化經(jīng)濟的大潮之中，企業(yè)本身也要意識到標準化對企業(yè)本身的意義，也要積極參與到標準化的修正和標準化的實施上，從而有效地提高施工質(zhì)量和自身效益。

五、結(jié)語

標準化的實施，必將給石化工程建設(shè)企業(yè)帶來長足的發(fā)展空間，而我們每一個技術(shù)施工人員也必須要以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度看待標準化實施的作用和意義。

參考文獻

第5篇：企業(yè)工作展望范文

回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，XX年即將過去，XX年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在XX年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

工作總結(jié)

自XX年工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個設(shè)計部門尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為中國教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感到xxxxx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xxxxx人之拼搏的精神。 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.工作取得成績：………………………………………………………

2.工作中存在的不足……………………………………………………

第6篇：企業(yè)工作展望范文

1400萬人將走上工作崗位

中央提出，切實做好擴大就業(yè)工作，高度重視零就業(yè)家庭的就業(yè)，加強對大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。

展望：勞動和社會保障部確定，2007年全國就業(yè)、再就業(yè)工作目標任務(wù)為：繼續(xù)保持城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員900萬人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)500萬人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)100萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6％以內(nèi)。這意味著，在中央積極就業(yè)政策的拉動下，今年將會有1400萬人走上新的工作崗位。

不讓富人變窮，而讓窮人變富

中央提出，要適當提高初次分配中勞動報酬比例，以提高低收入者收入水平。完善政策，穩(wěn)步擴大中等收入者比重。加強稅收征管，有效調(diào)節(jié)過高收入，加強對壟斷行業(yè)收入分配的監(jiān)管。

展望：中國人民大學(xué)教授朱信凱說，改革開放的成果是全體人民共同創(chuàng)造的。面對效益不等的行業(yè)、權(quán)力不同的部門之間收入分配差距過大等問題，中央考慮的是全民的利益，而不是哪一個地區(qū)、部門或者群體的利益。在不損害他人合法利益的前提下，著力提升中低收入者的收入分配水平，將成為未來收入分配調(diào)整的方向。

勞動和社會保障部有關(guān)負責(zé)人稱，要通過構(gòu)建有效的企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系，促進形成“兩頭小、不懸殊，中間大、分層次”的分配新格局。這些措施顯示，中央在強調(diào)全民受益的同時，將給予貧窮、弱勢群體人員更多的關(guān)心。解決收入分配領(lǐng)域的突出矛盾和問題，不是讓富人變窮，而是要讓窮人變富。

讓“穩(wěn)定器”更穩(wěn)定，“安全網(wǎng)”更安全

中央提出，加快社會保障體系建設(shè)，積極擴大城鎮(zhèn)社會保險覆蓋面，盡快使養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險覆蓋到各種所有制企業(yè)，進一步完善城市低保制度，加強社保資金的監(jiān)督管理。

展望：勞動和社會保障部部長田成平說，作為社會的“穩(wěn)定器”和“安全網(wǎng)”，讓更多的社會成員享有社會保障將成為未來社會保障事業(yè)的優(yōu)先目標，越來越多的城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工將享受到安全、穩(wěn)定的社會保障。與之相適應(yīng)，財政用于社會保障的支出比重將進一步提高，養(yǎng)老保險個人賬戶將在更大的范圍進一步做實。

中國經(jīng)濟體制改革研究會會長高尚全說，隨著將農(nóng)民工納入工傷保險和大病醫(yī)療保險等保障體系的建設(shè)，一些因工業(yè)化和城市化而失去土地或進城生活的農(nóng)民將擺脫“種田無地、就業(yè)無崗、社保無份”的尷尬狀況。目前，全國已有27個省份成立了社會保障監(jiān)督委員會，其他省份正在積極籌備中，可以預(yù)見，侵占、挪用“百姓養(yǎng)命錢”的違法、違紀行為將得以有效遏制和受到嚴厲追究。

讓更多孩子有學(xué)上、上得起、上得好

中央提出，要積極促進教育公平，大力加強素質(zhì)教育，更加注重教育的普及性，推動公共教育資源向農(nóng)村、中西部地區(qū)、貧困地區(qū)、邊疆地區(qū)、民族地區(qū)傾斜。

展望：北京教育科學(xué)研究院副研究員謝春風(fēng)說，當前，我國相當一部分農(nóng)民和城鎮(zhèn)困難群眾受到上學(xué)難、上學(xué)貴的困擾。中央提出的對教育公平的促進措施，將使近年來各地出現(xiàn)的“擇校熱、擇班熱”等問題得到緩解，各種亂收費、高收費現(xiàn)象受到遏制，適齡兒童、少年平等接受義務(wù)教育的權(quán)利得到有力保障，從而直接帶來教育質(zhì)量的提升和百姓經(jīng)濟負擔(dān)、心理負擔(dān)的減輕。

教育部有關(guān)負責(zé)人介紹，隨著財政對教育經(jīng)費的進一步增加，2007年，全國農(nóng)村近1.5億名中小學(xué)生將全部免除學(xué)雜費，平均每個小學(xué)生年減負140元，初中生年減負180元，貧困寄宿生可減負500元，因貧輟學(xué)的孩子將更多地重返校園。到2010年，全國“普九”覆蓋率將接近100％，面向大眾的平民教育將在更大的范圍、以更高的質(zhì)量惠及全體人民。

看病難、看病貴逐步緩解

中央提出，要堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，抓緊研究醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案。

展望：看病難、看病貴問題為很多人帶來了煩惱。上述措施顯示，為了讓人民群眾獲得基本的醫(yī)療服務(wù)，中央不僅要將全民醫(yī)療保障作為一項社會福利，更要作為一項制度確立下來，即國家有義務(wù)為廣大人民群眾提供基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

由國家有關(guān)部委組成的醫(yī)療體制改革協(xié)調(diào)小組正在就醫(yī)療改革方案進行調(diào)研論證，逐步加大政府投入、切實保障人民群眾的基本醫(yī)療保障是改革的方向。中央黨校教授趙杰說，隨著改革措施的推進，醫(yī)療資源人均水平較低和配置不均衡的狀況將得到明顯改善；醫(yī)療保障制度不健全，多數(shù)群眾靠自費就醫(yī)的現(xiàn)象將逐步減少；醫(yī)療費用上漲速度超過居民收入增長速度的趨勢將得到改變；公立醫(yī)療機構(gòu)運行機制不合理，公益性質(zhì)淡化的現(xiàn)象將被整治；藥品和醫(yī)用器材生產(chǎn)流通秩序混亂、價格過高的局面將得到扭轉(zhuǎn)。

讓普通百姓享受到高質(zhì)量文化生活

中央提出，加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提供形式多樣和價格合理的文化服務(wù)，更好地滿足人民群眾的文化需要。

展望：文化體制改革釋放出的生產(chǎn)力，將使普通百姓有機會享受到更加豐富多彩的文化產(chǎn)品和日益完善、價格合理的文化服務(wù)。在社會主義新農(nóng)村，影院、文化館、圖書館、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的普及，將把農(nóng)民的傳統(tǒng)日常生活概念大大拓展。

文化部有關(guān)負責(zé)人說，讓普通百姓享受高質(zhì)量、高品位的文化生活，給各級政府留下了思考的空間，指明了努力的方向。大眾性文化活動，將成為百姓享受現(xiàn)代文化生活的主渠道；休閑性文化活動，將成為百姓自娛自樂和展示自我的廣闊舞臺；經(jīng)營性文化活動，將成為百姓創(chuàng)業(yè)增收和實現(xiàn)人生價值的新途徑。

為百姓生命安全扣緊“安全帶”

中央提出，完善安全生產(chǎn)體制機制，堅決遏制重特大事故頻發(fā)的勢頭，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

第7篇：企業(yè)工作展望范文

煤炭工業(yè)"十一五"節(jié)能成效分析及前景展望??

中平能化集團創(chuàng)新運輸組織、提升外運能力的對策?

煤礦安全工資體系的構(gòu)建?

平禹煤電公司物資供應(yīng)存儲優(yōu)化模型設(shè)計??

應(yīng)提早關(guān)注新興礦區(qū)的快速老化問題?

石壕煤礦財務(wù)管理探索與實踐??

基于品牌價值分析的煤炭企業(yè)品牌競爭力提升策略??

關(guān)于煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)機制的探討??

成本精細化管理系統(tǒng)分析與設(shè)計??

信息動態(tài)??

垮冒煤巷頂板模擬分析與支護研究??

淺埋煤層覆巖移動變形規(guī)律分析?

突出煤層掘進工作面前方集中應(yīng)力帶的確定??

厚松散煤層大斷面切眼刷大工藝的實踐研究??

綜放工作面開采工藝參數(shù)對頂煤冒放性的影響研究?

義海公司木里煤礦凍土層邊坡治理研究??

預(yù)擴大斷面風(fēng)門大骨架澆灌及局部可伸縮構(gòu)筑技術(shù)??

杜兒坪礦筒倉工程地質(zhì)條件分析及地基處理對策??

煤炭快速裝車站抑塵劑噴灑裝置自動控制系統(tǒng)的設(shè)計??

副井摩擦式提升機載荷無線監(jiān)測系統(tǒng)研究應(yīng)用??

VS1手車式真空斷路器觸頭故障原因分析與預(yù)防??

CGHC1-15型鋼絲繩膠帶掃描成像系統(tǒng)在煤礦中的應(yīng)用?

機械可靠性優(yōu)化設(shè)計的應(yīng)用??

層透視法在探測采煤工作面內(nèi)部地質(zhì)構(gòu)造的應(yīng)用??

新安正村勘探區(qū)煤層氣賦存條件與資源分析??

單軸應(yīng)力狀態(tài)下貧瘦煤熱解產(chǎn)氣規(guī)律的實驗研究??

Cr7C3增強鐵基耐磨板在重介質(zhì)選煤系統(tǒng)中的應(yīng)用研究??

中小選煤廠配煤系統(tǒng)的優(yōu)化改造??

襄垣大平煤礦3#煤層帶雙壓開采臨界突水系數(shù)的研究?

基于粉煤灰資源化利用的煤層火災(zāi)防治技術(shù)研究與應(yīng)用??

山西不同煤級儲層有效滲透率的實驗研究??

煤層預(yù)裂爆破復(fù)合型宏觀裂紋擴展的斷裂理論分析??

我國小煤礦安全生產(chǎn)長效機制研究??

煤礦安全工作規(guī)范化初探??

生態(tài)復(fù)墾條件下大型露天煤礦表土優(yōu)化調(diào)運線性規(guī)劃研究??

城市生態(tài)空間結(jié)構(gòu)調(diào)控下的礦業(yè)廢棄地再利用規(guī)劃初探??

兗州礦區(qū)矸石山與周圍土壤中微量元素形態(tài)分析??

科技與世界同步,能源與山西共舞——第三屆中國(太原)國際能源產(chǎn)業(yè)博覽會側(cè)記??

凝心聚力搏煤海眾志成城鑄輝煌——冀中能源峰峰集團萬年礦"保雙五、爭跨越、當功勛"活動紀實??

創(chuàng)建"全國一流的現(xiàn)代化、花園式選煤廠"——田莊選煤廠跨越式發(fā)展紀實?

掘錨機開創(chuàng)快速掘進局面??

正確把握當前形勢,堅持煤炭行業(yè)市場化改革方向?

我國煤炭行業(yè)發(fā)展的十大態(tài)勢??

談當前我國煤炭企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略??

基于效率與公平的國有煤炭企業(yè)公司治理變革探析??

基于約束理論的平煤-姚電供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分析?

煤炭-化工-制油價值鏈企業(yè)成本管理模式研究??

淺議金融危機下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理??

實行工資總額控制制度應(yīng)從規(guī)范企業(yè)工資津補貼做起?

煤礦機電裝備及管理水平考核評價體系研究??

淺論人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用與研究??

煤炭科技檔案在非煤項目工程質(zhì)量控制中的作用

企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力過程初解??

企業(yè)中階主管執(zhí)行力的提升??

神東大采高超長工作面礦壓顯現(xiàn)強度預(yù)測研究?

高水材料巷旁充填沿空留巷技術(shù)研究與應(yīng)用??

影響采面單體柱初撐力的設(shè)備因素研究??

第8篇：企業(yè)工作展望范文

2008年上半年進口鋼鐵爐料重點品種情況表

關(guān)于表彰2007年度廢鋼鐵統(tǒng)計信息先進集體和先進個人的決定

中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會聘用第一批兼職通訊員的通知

中亞地區(qū)進口廢鋼市場資源簡要分析

2008年上半年東北地區(qū)廢鋼鐵市場分析及下半年市場展望

華北地區(qū)廢鋼市場分析與后期預(yù)測

2008年華東地區(qū)廢鋼鐵市場運行態(tài)勢及其預(yù)測

2008年我國中南廢鋼鐵市場形勢分析及預(yù)測

廢鋼市場及行業(yè)分析

廢鋼分類管理研究與實踐

建設(shè)1200-1250噸液壓廢鋼壓剪機生產(chǎn)線的思路

推行清潔生產(chǎn)實施循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)保供與降本增效雙贏

淺談以煉鋼轉(zhuǎn)爐污泥為主體制成轉(zhuǎn)爐煉鋼復(fù)合造渣劑(球)試驗及效果

重點大中鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵收支存平衡情況表

2008年上半年我國進口廢鋼情況分國別統(tǒng)計

2008年上半年我國進口廢鋼各海關(guān)情況統(tǒng)計

國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見的通知

關(guān)于再生資源增值稅退稅政策若干問題的通知

加強戰(zhàn)略合作實現(xiàn)互利共贏——在第四屆中國鋼鐵貿(mào)易商大會上的發(fā)言

從1976到2009——王鎮(zhèn)武談中國廢鋼鐵行業(yè)管理體制發(fā)展

努力提升科技創(chuàng)新能力拓展企業(yè)服務(wù)層面提高行業(yè)裝備水平

困境之中尋出路——攀鋼釩公司廢鋼廠應(yīng)對危機、降本增效小記

向質(zhì)量要效益——記攀鋼釩公司廢鋼廠質(zhì)量管控二三事

我國廢鋼鐵加工設(shè)備制造業(yè)的自主發(fā)展、標準化建設(shè)及前景展望

四川邦立重機系列抓鋼機抓料機產(chǎn)品特點及發(fā)展趨勢

全球金融危機下我國高爐礦渣粉末化發(fā)展前景分析

重點大中型鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵收支存平衡情況表

抓好廢鋼綜合利用,促進鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排

廢鋼鐵加工產(chǎn)業(yè)要與鋼鐵工業(yè)同步發(fā)展

后危機時代的結(jié)構(gòu)調(diào)整

擴大鋼鐵循環(huán)利用促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

鋼鐵供需分析和市場展望

低碳經(jīng)濟時期中國廢鋼鐵市場發(fā)展前景——2009-2010市場運行態(tài)勢分析

2009年廢鋼鐵市場回顧及2010年走勢展望

多吃廢鋼降低鐵鋼比促進節(jié)能減排

延伸廢鋼資源管理提高電爐綜合效益

加快廢鋼加工配送體系建設(shè)促進廢鋼產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

第9篇：企業(yè)工作展望范文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在××年國慶節(jié)聯(lián)歡晚會上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

值此共和國的第個生日到來之際，在這里，我代表廠黨委、廠行政向各位來賓、全體演員、全廠和存續(xù)公司的全體員工及家屬表示節(jié)日的祝賀和誠摯的問候！

回首我廠今年走過的個月，經(jīng)過全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項工作都取得了豐碩的成果?！∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在××年國慶節(jié)聯(lián)歡晚會上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

值此共和國的第個生日到來之際，在這里，我代表廠黨委、廠行政向各位來賓、全體演員、全廠和存續(xù)公司的全體員工及家屬表示節(jié)日的祝賀和誠摯的問候！

回首我廠今年走過的個月，經(jīng)過全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項工作都取得了豐碩的成果。原創(chuàng)：不僅實現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣的持續(xù)增長，而且企業(yè)的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業(yè)績考核指標名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。

成績的取得來之不易，歸根結(jié)底是我們目標明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實的結(jié)果；是我廠各級管理干部和廣大員工頑強拼搏、銳意創(chuàng)新、開拓進取的結(jié)果；是我們與存續(xù)公司兩家攜手共進、互惠互利、共同發(fā)展的結(jié)果；同時也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結(jié)果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！

展望今后的工作，我們要以創(chuàng)新為動力，以維護穩(wěn)定為前提，以減少虧損、改善員工生產(chǎn)生活條件、提高員工收入為目標，同存續(xù)公司攜手共進，再鑄前大采油廠新的歷史篇章，為黨的十六大勝利召開獻上一份厚禮。同時，也真心祝愿我們的友鄰地方政府的經(jīng)濟更加繁榮，人們生活更加富裕。

最后，預(yù)祝晚會圓滿成功，祝大家渡過一個輕松、愉快的國慶節(jié)！不僅實現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣的持續(xù)增長，而且企業(yè)的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業(yè)績考核指標名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。

成績的取得來之不易，歸根結(jié)底是我們目標明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實的結(jié)果；是我廠各級管理干部和廣大員工頑強拼搏、銳意創(chuàng)新、開拓進取的結(jié)果；是我們與存續(xù)公司兩家攜手共進、互惠互利、共同發(fā)展的結(jié)果；同時也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結(jié)果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！