企業(yè)管理的主要工作精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)管理的主要工作范文
關(guān)鍵詞：工程造價；控制；管理
一、工程造價控制與管理的意義與現(xiàn)狀
（一）工程造價控制與管理的意義
工程造價控制與管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在造價管理當中造價管理人員運用一些技術(shù)和方法，在保證建設質(zhì)量的前提下，對工程建設所需的費用進行調(diào)整和優(yōu)化，減少不必要的建設支出以達到降低建設成本的目的。建設工程造價控制與管理相對比較復雜，這是因為它牽扯到從項目立項到竣工結(jié)算整個建設周期內(nèi)的全過程中，可以說在建設全過程當中都需要對工程造價進行控制和管理。因此，建設工程造價控制與管理的作用不僅僅體現(xiàn)在降低工程投資費用上，還體現(xiàn)在控制工程建設質(zhì)量、優(yōu)化設計等等方面上，是提高建設工程社會效益和經(jīng)濟效益的最有效的措施。
（二）工程造價控制與管理的現(xiàn)狀
在傳統(tǒng)的工程造價管理思維當中，有著中決策輕實施的問題，一味的強調(diào)工程建設中的技術(shù)而忽視了建設工程經(jīng)濟方面的要求，形成了先建設后算賬的落后的工程造價管理模式。針對這一問題，目前國內(nèi)的一些建設單位開始引進全過程造價管理模式，對工程建設的全部過程的投資進行科學的規(guī)劃和控制，使工程建設的投資規(guī)模、方案等得到了有效的優(yōu)化和完善，在此基礎上總結(jié)控制與管理的經(jīng)驗，逐步完善和改進了建設工程造價控制與管理的手段與方法，形成的一種比較先進的建設工程造價控制與管理模式。
二、工程造價控制與管理對策建議
建設工程造價控制與管理對項目本身來說具有重要意義，這就為意味著建設單位在項目建設過程中要重視和加強造價控制與管理，采取針對性的措施提高控制管理水平，在這一問題上應該注意以下幾點：
（一）決策階段的造價管理
決策階段是工程造價管理與控制的源頭，做好決策階段工程造價管理與控制無疑能夠為工程造價管理與控制打下堅實的基礎。在這一階段，造價控制與管理人員應該對不同投資方案的經(jīng)濟性和技術(shù)性進行對比分析，確定最佳的投資規(guī)模與技術(shù)可行性的方案。在這一過程中需要注意以下幾點：
1 全面的收集與造價管理有關(guān)的資料
在這里造價控制管理人員應該收集工程所在區(qū)域的地質(zhì)、交通、環(huán)境等方面的信息和資料，這些可以從勘測單位中獲取。同時還要通過設計單位獲取項目建設中所需的各種材料、設備及其價格的清單資料，只有獲得這些資料才能為決策階段方案的比較分析提供基礎和依據(jù)，才能保證分析的準確定和真實性。
2 要做好當?shù)亟ㄔO項目市場調(diào)查
在建設工程當中一些原材料、設備及人力資源的實際價格可能與設計單位所提供的資料存在一定的差異，這就要求造價管理人員要深入到當?shù)亟ㄔO市場，詳細了解這些價格資料，在所收集資料的基礎上分析不同方案的經(jīng)濟性、可行性，并分析項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益，確定工程的建設規(guī)模及建設標準，以此作為編寫可行性研究報告的依據(jù)。
（二）設計階段的造價管理
1 重視建設工藝流程的優(yōu)化
在設計極端要強化設計人員的經(jīng)濟意識，改變設計中只強調(diào)規(guī)模、忽視成本的現(xiàn)象，在設計的過程中就重視工程造價管理。設計人員必須收集與設計與造價管理有關(guān)的資料，了解與設計與造價有關(guān)的建筑材料、技術(shù)手段和設備的最新供應及價格情況，在保證工程建設質(zhì)量的基礎上不斷簡化、優(yōu)化建設工程的工藝流程，控制好工程造價規(guī)模。
2 實施限額設計模式
在設計管理中要在滿足工程建設基本需要的前提下，積極實施限額設計管理策略，引進項目設計的標準化設計模式，在所選設計是時間、成本的基礎上，力爭讓設計方案更加簡便，減少各類建筑材料的使用，降低工程建設的造價。
（三）施工階段的造價控制
1 保證施工簽證的真實性與準確性
要控制好工程建設中的隱蔽簽證的部分，明確隱蔽簽證的位置、施工工藝要求及施工范圍，保證隱蔽簽證的施工能夠達到施工的質(zhì)量標準和要求。對于設計方案以外的現(xiàn)場簽證，要明確簽證的具體時間地點，詳細記載簽證的原因等內(nèi)容。簽證應該根據(jù)國家規(guī)定的標準執(zhí)行，從工程造價控制與管理的角度減少簽證的發(fā)生，以避免工程造價超出預算范圍。
2 嚴格控制各種施工材料的使用
施工資料是建筑工程造價的最主要的組成部分，在施工過程中造價管理人員必須對各類建筑材料的使用進行嚴格的監(jiān)控，但是建筑材料的種類繁多，價格上也存在較大的差異，這就要求施工管理人員在施工過程中綜合考慮工程建設的需要，在建筑材料的質(zhì)量和造價之間做出正確的選擇，盡量選擇性價比比較高的產(chǎn)品。要將工程建設的質(zhì)量放在第一位，但是不能為了盲目追求工程建設的質(zhì)量而忽視了工程的造價。
第2篇：企業(yè)管理的主要工作范文
關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施
鋁業(yè)公司是我國社會企業(yè)中的組成部分，在社會的經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過程中的一項重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。在新的經(jīng)濟發(fā)展過程中，鋁業(yè)公司只有加強企業(yè)管理，才能適應新的發(fā)展要求，增強自身的綜合競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
一、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性
企業(yè)作為一個以經(jīng)濟運行為主的基本組織，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中占了很多的比例，是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，需要不斷的加強企業(yè)管理，提高綜合競爭力，才能適應新的社會經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟運行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭力，獲取更多經(jīng)濟效益的有效途徑。
鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)的管理過程中，加強對不同因素的管理，實現(xiàn)對企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進企業(yè)的發(fā)展。加強鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，增強了企業(yè)的綜合競爭力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
二、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強企業(yè)管理的過程中，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和我國企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定有效的措施實施。例如，鋁業(yè)公司要加強企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認識，然后分別從不同方面實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
1.提高企業(yè)管理重要性認識
信息時代的到來，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對企業(yè)管理重要性的認識水平?，F(xiàn)代科學研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項關(guān)鍵因素。在企業(yè)進行大量生產(chǎn)的過程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。因此，在企業(yè)的管理過程中，應用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.全面實施基礎管理
鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎管理工作，是加強企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標準化，主要是指企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作等制定的標準制度，還包括對企業(yè)中工作標準、執(zhí)行和管理過程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎管理工作的實施過程中，定額工作要求必須具備一定的實踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權(quán)威性。計量工作是企業(yè)在進行生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，比較依賴的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強企業(yè)的基礎管理工作，企業(yè)應該做好計量管理工作，保證計量數(shù)據(jù)信息的準確性和科學性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供科學的技術(shù)依據(jù)。
3. 財務管理和人力資源管理
企業(yè)的財務管理。財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強管理的過程中，做好財務管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財務管理，主要是根據(jù)我國的財經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財務管理，需要按照財務管理的原則，有計劃的組織企業(yè)財務活動，實現(xiàn)對企業(yè)財務關(guān)系妥善處理的一項經(jīng)濟管理工作。我國市場經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場競爭的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強管理，增強綜合競爭力，才能實現(xiàn)迅速發(fā)展。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強管理，可以從財務管理方面實現(xiàn)。
企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是靠企業(yè)員工進行推動和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營活動的工作效率和經(jīng)濟效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競爭力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強企業(yè)管理的過程中，一定要重視對人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對人才的選拔和培養(yǎng)是一項重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過程中，要注意避免部門壁壘，按照計劃、合理的實現(xiàn)對不同人才的合理流動，讓每一位員工都可以學習到不同的知識，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，可以建立激勵機制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。
4.健全管理制度
企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了保證經(jīng)營管理的效果，提高經(jīng)營管理的水平，會建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實現(xiàn)企業(yè)運行目標的一項有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學合理，是企業(yè)加強管理，實現(xiàn)管理效果的基礎條件。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，建立管理制度的時候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強制性的特點，有效的對一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進行約束，激勵企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長期性和連續(xù)性的特點，有效的對員工的行為進行約束和激勵，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟的正常運行。
三、總結(jié)
在新的社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的競爭越來越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強企業(yè)管理，才能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求，實現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，充分認識到加強管理的重要性，從不同的方面加強企業(yè)的經(jīng)營管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)加強管理的效果，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻：
[1]蔚玲.加強企業(yè)管理的探討[J].《合作經(jīng)濟與科技》，2012，31（04）：36-37
[2]汪佳琦.淺析企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理的必要性[J].《商場現(xiàn)代化》，2012，31（15）：127-128
第3篇：企業(yè)管理的主要工作范文
【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 地位 作用
通常來講企業(yè)的經(jīng)營管理不僅是包含了人事行政管理，而且也包含了生產(chǎn)管理以及政治思想管理，現(xiàn)今人們通常將成本管理歸入生產(chǎn)管理范疇之內(nèi)。而隨著我國企業(yè)的良好發(fā)展，成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位也越來越高，對于企業(yè)發(fā)展而言，良好的成本管理能夠起到為其保駕護航的重要作用。
一、初探成本管理內(nèi)涵
在對成本管理的實際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實際內(nèi)涵，所謂的成本管理其實是指通過利用核算以及檢查等方式對生產(chǎn)中影響成本的各環(huán)節(jié)給與管理進而有效降低實際成本費用、獲取最大經(jīng)濟利益的一種管理方式。一般來講成本管理具有一定的內(nèi)在功能，主要是體現(xiàn)在三方面：其一，具有預估存貨以及銷售成本價值的功能。其二，具有預估產(chǎn)品以及作業(yè)和相應服務成本的功能。其三，具有反饋企業(yè)經(jīng)濟決策的功能。企業(yè)在進行成本管理的實際過程中往往將管理的重點內(nèi)容放在了成本計劃以及成本核算和相應的成本控制三方面，并將該三方面重點內(nèi)容與企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的相應技術(shù)以及資金人力等方面給與有效計劃核算與控制。對于成本管理的實際工作方式而言，現(xiàn)代化的成本管理相較于傳統(tǒng)成本事后管理更加強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營中的有效管理與控制。認為成本管理更應該著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。主要有作業(yè)以及戰(zhàn)略和價值鏈三種成本管理具體方式。
二、探析企業(yè)管理中成本管理的地位
（一）是企業(yè)管理目標的決定要素
企業(yè)在實際發(fā)展的過程中需要確立一定的管理目標，而管理目標則是企業(yè)發(fā)展的風向帆。通常企業(yè)的管理目標主要是為了企業(yè)各部分工作的有效協(xié)調(diào)以及正常運轉(zhuǎn)而確立的。企業(yè)在利益的獲取方面主要以產(chǎn)出與投入來實際計算。成本作為企業(yè)投入的重要構(gòu)成部分能夠?qū)ζ髽I(yè)利益實際獲取大小產(chǎn)生直接影響，可以說成本管理從本質(zhì)上講是對成本花銷從各個角度給與有效控制和實際計算，而這也實際意味著成本管理無論是劃定管理內(nèi)容還是制定管理方法其實都是對企業(yè)實際管理目標的有效決定。例如成本管理包含員工薪資管理，而企業(yè)則依據(jù)成本管理將員工薪資分配座位企業(yè)實際管理目標之一。
（二）是企業(yè)管理結(jié)果的控制要素
一般來講成本管理不僅包含著生產(chǎn)工具、資料方面的管理，而且也包含著銷售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)方面投資等等?？梢哉f成本管理的實際內(nèi)容從本質(zhì)上講與企業(yè)管理部分內(nèi)容是較為相似的。例如成本管理要對采購環(huán)節(jié)的實際成本給與有效控制與計算，而企業(yè)管理則對采購部門的實際工作給與有效安排和部署。這種相似對等性也意味著成本管理在企業(yè)實際管理中占有重要的地位以及成本管理對于企業(yè)實際管理結(jié)果的起到的控制作用。
（三）是企業(yè)發(fā)展決策的構(gòu)成要素
隨著我國經(jīng)濟市場競爭的日益加劇，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，就需要做出較為正確科學的發(fā)展決策，而企業(yè)在制定發(fā)展決策的時候不僅要結(jié)合市場前景，更需要依靠成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)分析。因為面對外部激烈市場環(huán)境，企業(yè)需要對自身實際生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)計劃和相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)工作給與科學管理，進而在此基礎上保證發(fā)展決策的有效性。而無論是對生產(chǎn)工藝還是生產(chǎn)計劃給與管理都是建立在成本分析的基礎上實現(xiàn)的。因此從這個角度來講成本管理決定著企業(yè)發(fā)展決策的有效制定。
三、探討企業(yè)管理中成本管理的作用
（一）擴大企業(yè)管理范圍
成本管理對于企業(yè)管理而言實際作用首先體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)管理范圍給與有效擴大。具體來講現(xiàn)今成本管理可以說是企業(yè)目標管理以及成本預測的重要產(chǎn)物之一，也就是說企業(yè)在進行成本管理之前需要進行成本預測，而成本預測則需要建立在銷售量分析以及市場調(diào)研等工作基礎上完成，這就意味著成本預測的有效性能夠為企業(yè)領導層科學做出決策奠定堅實基礎，同時也意味著成本預測能夠提供多種管理方案并進行方案優(yōu)選，進而在此基礎上完成成本管理工作。而建立在成本預測基礎上的成本管理也將企業(yè)管理實際范圍從傳統(tǒng)的“即時性管理”成功擴大到了“預見性管理”上。
（二）促進企業(yè)管理改革
可以說成本管理范圍的實際確立能夠為成本管理提供管理發(fā)展方向。成本管理包含著較為復雜的管理內(nèi)容，企業(yè)只有做好成本管理實際工作才能適應企業(yè)在新時期的發(fā)展需求，同時也能最大化的促進企業(yè)實現(xiàn)管理改革。例如售后服務從屬于產(chǎn)品銷售的附加成本，而對于該部分成本給與的管理方式則應該是建立在高績效以及無底薪的基礎上實現(xiàn)的，也就說通過員工績效表現(xiàn)來進行成本控制，即給與高績效員工更高的工資進而促進其高效率完成工作，而低績效員工給與淘汰進而節(jié)約成本。從而通過該種方式將售后服務成本有效控制，將服務效果給與放大化，而這也意味著企業(yè)管理的實際改革必須嚴格依據(jù)成本管理走向來實際展開。
（三）促進企業(yè)管理創(chuàng)新
成本管理對于企業(yè)管理的實際作用還體現(xiàn)在能夠促進企業(yè)管理的良好創(chuàng)新。在成本管理中如果管理手段較為滯后，則管理效率也會隨之降低，進而實際影響到企業(yè)的良好發(fā)展，因而依據(jù)成本管理中存在問題能夠有效進行企業(yè)管理創(chuàng)新。如對于成本管理中存在的信息化水平較低問題，企業(yè)管理則可以據(jù)此提高自身管理的信息化能力，如推廣較為先進的電算技術(shù)以及簡化財務部門工作流程等等。
綜上分析可知，對于企業(yè)而言實施成本管理的終極目標在于將企業(yè)實際生產(chǎn)成本給與有效降低，進而促進企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益。而有效的成本管理確實也對企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響作用。
參考文獻：
第4篇：企業(yè)管理的主要工作范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 有效途徑
一、企業(yè)管理的內(nèi)容和加強企業(yè)管理的重要性
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理包括業(yè)務管理和行為管理兩個有機部分。業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理的意義在于保障組織目標的一致性，同時使組織能夠更為有效地運行，優(yōu)化資源配置，更加經(jīng)濟有效地實現(xiàn)組織目標。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強，提高生產(chǎn)效率；企業(yè)管理使企業(yè)有明確的發(fā)展方向；企業(yè)管理使企業(yè)每個員工都能充分發(fā)揮他們的潛能；企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當；企業(yè)管理使企業(yè)向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理工作有利于樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題
1、對企業(yè)文化建設不重視，未形成企業(yè)的核心文化。
企業(yè)文化建設屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設。綜觀國內(nèi)外大型企業(yè)甚至是跨國企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此可以看出，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)來說，就像是人的良好的精神面貌。而現(xiàn)在很多企業(yè)重視連年增產(chǎn)，而忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建，認為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒有實質(zhì)的意義。
2、企業(yè)管理者財務觀念淡薄，忽視財務管理工作。
企I管理是企業(yè)發(fā)展的指南，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務管理是組織財務活動和處理財務活動中的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，加強企業(yè)財務管理具有重要的作用和意義。加強企業(yè)財務管理有利于提高企業(yè)財務信息的真實性，有利于提高資金管理工作的的透明度，有利于提高企業(yè)資金使用的效益，有利于提高提高整個企業(yè)的管理水平。但是在我國有些企業(yè)中，有相當一部分管理者管理思想僵化落后，財務觀念淡薄，忽視財務管理工作，導致企業(yè)的財務風險屢屢發(fā)生。企業(yè)管理者財務觀念淡薄，忽視財務管理工作，制約著我國企業(yè)的良好健康發(fā)展。因此，建立健全財務管理體系是企業(yè)進一步發(fā)展的必然之舉。
3、管理制度缺乏完善，管理結(jié)構(gòu)不清，企業(yè)效率低下。
不少企業(yè)缺乏一個完善的工作體系，有些崗位缺位、職責界定不清，工作流程很多是自發(fā)形成，沒有標準規(guī)范，工作細節(jié)處理不夠完善和嚴謹。再加上缺乏開放、高效的組織溝通協(xié)調(diào)體系搭建，導致信息傳遞不對稱、遇事互相推諉，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾沖突不斷，后果是工作混亂之后管理者無法了解真實營運狀況，更談不上有效的決策。這樣的企業(yè)管理情況，除了企業(yè)內(nèi)耗成本增加之外，還嚴重阻礙了企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢。
三、加強企業(yè)管理的有效途徑
（一）積極推進企業(yè)管理基礎工作的完善和創(chuàng)新。
企業(yè)管理基礎工作，是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供資料依據(jù)、共同準則和前提條件必不可少的日常工作，是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會功能的基礎，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本立足點。管理基礎工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的高低。所以，致力于積極推進企業(yè)管理基礎的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。立足點包括：（1）企業(yè)標準化工作。標準化工作包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新（標準新），全（標準健全），高（標準水平高）”的特點。（2）企業(yè)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，具有權(quán)威性，具有概括性，具有階段性。（3）計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學依據(jù)。（4）信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。（5）完善規(guī)章制度工作。企業(yè)要建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系。（6）基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
（二）創(chuàng)建企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)文化精神，用企業(yè)文化精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在顧客中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和發(fā)展壯大的重要支撐。
（三）強化財務管理，控制管理費用。
資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立和健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。
（四） 樹立一個明確的企業(yè)管理工作發(fā)展目標，推動管理工作的發(fā)展進程。
一個人要想向前不斷地發(fā)展進步，就需要樹立一個明確堅定的發(fā)展目標提供動力支持，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說也不例外。企業(yè)對相關(guān)組織工作進行目標化的確立就為企業(yè)管理工作的人員提供了發(fā)展的方向，使工作人員有了燈塔的指引。企業(yè)管理工作的發(fā)展目標可以就企業(yè)中的不同工作內(nèi)容而展開，主要包括：第一，對企業(yè)財務部門的管理工作目標。財務工作在企業(yè)建設中的作用主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供資金支持上，保障著企業(yè)的正常運行，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，沒有資金的基礎企業(yè)就難以得到發(fā)展。第二，對企業(yè)生產(chǎn)部門的管理工作目標的確立。對于企業(yè)的生產(chǎn)部門來說，管理工作目標的確立工作主要包括對生產(chǎn)工作的數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)時間的目標的確立。目標的確立有利于工作部門明確工作內(nèi)容，使企業(yè)管理工作各有分工，各得其所。
第5篇：企業(yè)管理的主要工作范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務管理 精細化預算管理
2004年2月，愛多VCD總經(jīng)理胡志標因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會如此收場呢？簡單的說，是由于他不懂財務，不懂得財務管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，不懂財務的老板運營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財務管理就會導致如此后果呢？什么是財務管理？
一、何謂財務管理
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，當企業(yè)售出商品取得收入以后還應對實現(xiàn)的收益進行分配。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財務活動，簡稱企業(yè)財務。企業(yè)財務活動很復雜，它涉及社會的各個領域。為了保證企業(yè)財務活動的正常進行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強財務管理。
企業(yè)財務管理是指對企業(yè)財務活動所進行的管理。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行的一項綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。
財務與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進行財務管理的最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。
二、財務管理是企業(yè)管理的核心
根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標。而這一目標的明確，正決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。
1. 財務管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)
資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
2.企業(yè)管理的主要目標將財務管理決定了財務管理的核心地位。
在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務狀況為基礎。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財務管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。
3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務管理作為核心。
財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜，加之企業(yè)管理本身的復雜性，都使企業(yè)財務的風險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強財務管理。因為，財務管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。
三、如何加強企業(yè)財務管理
市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。但社會上仍有一些人，包括一些企業(yè)領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財務管理活動。其實，財務管理是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合。我們應怎樣利用財務這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢？
（1）深化財務管理內(nèi)容，提高財務管理水平，加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設。
成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。
我們應該在確保完成各項預算目標的基礎上，建立彈性、剛性并重的預算管理機制,形成科學合理的指標分配體系，進一步強化了指標的監(jiān)控和考核。加強各項預算指標測算的準確性，真實、全面、客觀地對投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標進行測算,將各項財務收支全部分解落實到具體項目。注重預算指標的跟蹤、反饋和實時考核，定期召開經(jīng)濟活動分析會，對預算執(zhí)行情況，進行分解落實，對比分析，切實提高預算管理水平。加強成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機制，加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，細化成本項目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開支，大力壓縮預想算外資金，抑制成本的不合增長，將有限的 資金用在了必需的項目上。
（2）在經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。
企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財務管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。
（3）建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)負責人的會計法律意識，加強企業(yè)領導在會計監(jiān)督中的責任。
據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2 %，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。財務管理涉及企業(yè)的銷等各個環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。因此，要想更好地實施財務管理，需要從上而下，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。
第一，原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務必做到記錄及時、準確、真實。
第二，企業(yè)負責人應提高法律意識，加強對會計工作的領導。只有企業(yè)負責人的法律意識增強了，才能有效避免會計違紀、違法行為的發(fā)生，才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。因此，對會計工作的建設，不能只局限在財會部門和財會人員，應把這項工作提升到整個企業(yè)的經(jīng)濟管理上來，實行標本兼治，從根上消除會計信息失真的現(xiàn)象，從而為會計人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保護會計人員更好地開展工作，促進會計工作依法進行，會計法律、法規(guī)以及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實處。
第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務流程設計，做好財務管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對接。
（4）以信息化為契機，推進財務管理信息建設，提高財務管理技術(shù)水平。
財務管理的各項基礎工作是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務管理水平的重要條件。凡事應從基礎做起，財務管理概莫能外。只有基礎打牢了，財務管理才能得心應手，提高財務管理水平才有可能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機和網(wǎng)絡技術(shù)在財務會計中的應用越來越普遍，無論是基礎數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等，都可以運用信息技術(shù)。企業(yè)財務管理工作應通過信息技術(shù)加強企業(yè)各項基礎管理工作，實現(xiàn)基礎財務管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎。
此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財務實時監(jiān)控、財務指導等會計信息系統(tǒng)，將財務人員的更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作，不僅有助于加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于增強企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。
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第6篇：企業(yè)管理的主要工作范文
[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟；企業(yè)管理模式；人力資源
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 052
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0081- 02
企業(yè)管理的效果對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。伴隨著行業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)管理的效率成為了影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)無論在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是，就目前我國企業(yè)管理的實際發(fā)展情況來看，具體的管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求還存在一定的差距，并且管理模式的滯后已經(jīng)成為了嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。筆者對目前企業(yè)管理模式進行分析，總結(jié)了企業(yè)管理模式中存在的具體問題，針對存在的具體問題提出針對性解決對策。希望筆者研究，能夠?qū)?yōu)化企業(yè)管理模式、提升企業(yè)管理的效率發(fā)揮積極的作用。
1 企業(yè)管理模式概述
所謂的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)為了完成其既定的發(fā)展目標而進行人員管理、經(jīng)營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業(yè)管理模式的最終任務是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進而企業(yè)管理模式的科學性、先進性直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理模式伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立正在逐步發(fā)展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。
目前國內(nèi)流行的企業(yè)管理模式主要有：企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（Lean Production）、按類個別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）。
2 企業(yè)管理模式存在的問題探究
目前，各個企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 缺乏完善的管理制度
目前，企業(yè)管理者已經(jīng)對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學的管理思想的指導，企業(yè)內(nèi)部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部管理效率形成了很大的阻礙。
2.2 人力資源管理不科學
企業(yè)管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題主要集中于以下幾點。
（1）員工流動過于頻繁。正常的員工流動有助于為企業(yè)補充新鮮血液，淘汰素質(zhì)較低的員工。但是員工流動過于頻繁導致其正常的生產(chǎn)活動無法展開，對于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。
（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發(fā)揮其工作潛力。
（3）員工后期培訓管理工作不到位。部分員工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專業(yè)技能培訓，員工素質(zhì)偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.3 組織機構(gòu)過僵化
部分企業(yè)內(nèi)部的組織管理過于僵化，主要表現(xiàn)在兩個方面。①部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業(yè)發(fā)展的目標。②企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導致了管理漏洞的出現(xiàn)，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與發(fā)展。
3 企業(yè)管理模式的優(yōu)化對策
企業(yè)管理模式要堅持高效、科學、人性化的原則。在市場經(jīng)濟的條件下，要以社會需求為管理導向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設為先導、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機構(gòu)。
3.1 以制度建設為先導
制度是企業(yè)各項管理措施落實的重要保證，因此企業(yè)在各項管理活動中要堅持以制度建設作為先導，完善企業(yè)的制度建設需要做到以下幾點。
（1）科學的制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業(yè)內(nèi)部文件、規(guī)章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據(jù)。
（2）強化制度的責任落實。要制定嚴格的責任制度，部分企業(yè)管理活動得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責任心，通過強化責任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務感。
3.2 優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理
人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，因此優(yōu)化人才管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點。
（1）制定科學的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略主要包括兩個方面的內(nèi)容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業(yè)內(nèi)部的人員流動，避免優(yōu)秀人才的流失。
（2）制訂科學的員工培訓計劃。伴隨著行業(yè)競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此在員工進入企業(yè)后要結(jié)合員工的實際情況與市場需求制訂科學的培訓計劃，并將企業(yè)員工的培訓考核情況與其加薪晉職相聯(lián)系。提升員工對于培訓的重視程度。
（3）制定科學的激勵機制。激勵機制對于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用?？茖W的激勵機制，需要企業(yè)管理者將精神激勵與物質(zhì)激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質(zhì)與精神激勵的需求。
3.3 建立高效的組織機構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則，優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。
主要參考文獻
第7篇：企業(yè)管理的主要工作范文
【關(guān)鍵詞】會計；企業(yè)管理；地位作用；思考研究
前言：
如果⑵笠當扔鞒晌一個家，那么財務就相當于“家”中的總管家，其決定著企業(yè)各個方面的支出，平衡著各個方面的發(fā)展。一個企業(yè)只有做好財務管理工作，才能夠獲得生存的前提，才能夠構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，對于財務的管理也同樣需要做到“水漲船高”，強化財務管理，優(yōu)化財務管控。但是，依照當前的情況來看，企業(yè)財務管理還有很大的提升空間，只有讓財務工作參與到管理過程中來，才能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)人員要積極探索相應措施和方法，深刻認識到會計在企業(yè)管理中的地位，運用最佳的策略提升會計工作的效率和質(zhì)量。
一、加強企業(yè)會計工作對企業(yè)管理的重要意義
1.強化會計工作能夠提供給企業(yè)好的管理策略。
企業(yè)會計體系主要由五個部分組成。第一個部分是財務會計，其主要就是通過報告的形式，將企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)營業(yè)績、財務狀況予以充分而詳盡的反應；第二部分是管理會計，此部分的主要功能就是提供給企業(yè)內(nèi)部管理者進行決策的重要信息；第三部分是成本會計，其主要功能一方面是提供給企業(yè)財務部門相關(guān)的成本信息，另一方面則是提供給企業(yè)管理者存貨價值，以及相應損益情況的計算，兩者的結(jié)合成為企業(yè)計算成本的重要依據(jù)。第四部分是稅務會計，其主要的功能就是依照國家規(guī)定嚴格執(zhí)行稅法提稅金，并制定與企業(yè)相關(guān)的稅務規(guī)劃。第五部分是內(nèi)部審計，這一部分主要是為了企業(yè)的內(nèi)控而建立，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理活動更加具有客觀性和安全性。通過五部分的有機構(gòu)成，為企業(yè)的發(fā)展提供管理策略，讓其能夠從各個方面對自己的發(fā)展予以審視。
2.強化會計工作能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
企業(yè)為了更好地適應時代的發(fā)展，市場競爭的需要，必須要做好自身的發(fā)展和完善。這就讓企業(yè)所需要核算的內(nèi)容越來越多，形式越來越多樣化，管理的要求也越來越規(guī)范，這也促使著會計工作在企業(yè)中的地位越來越重要，其作用越來越突出。在這樣的環(huán)境下，管理者對于會計管理的工作也提出了新的要求。只有從內(nèi)部著手，強化會計管理工作，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。
從外部的經(jīng)濟環(huán)境來看，企業(yè)為了更好地適應新時代的經(jīng)濟建設要求，必然會與社會中的各個方面發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，其中自然包括形式多樣的經(jīng)濟往來，而這些也是推動企業(yè)發(fā)展的潛在動力。但是，無論何種形式的工作，無論何種形式的活動，其必然脫離不了會計部門的管理，因此，從某一個層面上來說，加強財務管理，就是在為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力。
內(nèi)外環(huán)境的構(gòu)建，要求每一個企業(yè)都需要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律而進行，在面對激烈的市場競爭環(huán)境時候，會計部門必須要研究管理之道，讓資金在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的價值，才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力。
3.強化企業(yè)會計工作才能夠提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)會計工作的管理水平從一個層面反映了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)工作效率，以及工作質(zhì)量的重要表現(xiàn)。在工作實踐中，企業(yè)會計部門所提供的數(shù)據(jù)信息不僅需要及時、全面，還要具備很強的真實性與可比性，只有這樣才能夠滿足企業(yè)不同部門對于數(shù)據(jù)的不同要求，才能夠讓企業(yè)能夠依照客戶的需求提供更好的服務。會計部門所提供的信息，除了能夠讓自己“明白”之外，還需要能夠通過簡單易懂的方式讓其他部門人員了解其中反映的各種關(guān)系，讓相關(guān)利益者都能夠深諳會計之道。尤其對于專業(yè)性較強的，或者存在一些復雜內(nèi)容的信息，會計部門更加需要進行詳盡的講解，保證信息獲得最好傳遞，保證各部門都能夠從信息中獲得自己最需要的內(nèi)容，讓部門的各種職能作用得到最大程度的發(fā)揮，促使部門為企業(yè)更好地服務。
二、會計在企業(yè)管理中的地位思考
1.會計在企業(yè)管理中具有中心地位。
不少企業(yè)已經(jīng)打出了財務管理的口號，并對其進行了大力宣傳。但是，在進行實際管理的時候，則往往會發(fā)生偏差，存在著以包代管的錯誤認識，對于財務管理的工作還沒有從思想上予以高度重視。往往在發(fā)生困難時候，或者資金出現(xiàn)問題時候，才想起來財務管理的重要性，而這往往已經(jīng)是“亡羊補牢，為時晚矣”。
要想真正發(fā)揮財務管理的重要性，讓財務管理的中心地位得到確立，首先需要的就是領導層對于會計管理重要性的認識。需要將競爭觀念、效益觀念、 貨幣時間價值觀念、 風險觀念和信息觀念深深地植入到管理層的頭腦中來，從而在理念引導上發(fā)揮作用，讓企業(yè)的發(fā)展適應市場經(jīng)濟的要求。其次，企業(yè)還要樹立以人為本的管理思想，通過對人才的引進和培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理具有較為先進內(nèi)容和意識，通過人才體系的構(gòu)建，為企業(yè)財務管理注入新的活力，從而讓企業(yè)的管理水平得到提升，讓企業(yè)的管理措施得到有效優(yōu)化。第三，加強會計管理的專業(yè)培訓，尤其要做好管理層的專業(yè)培訓，讓其能夠了解到會計管理的方法、手段，讓領導層能夠從宏觀方面對會計的地位、作用、意義予以全新的認識，為期之后的決策、服務質(zhì)量的提升提供基礎。從此三方面著手，可以讓企業(yè)財務管理的中心地位得以建立。
2.《會計法》地位的夯實。
每個部門都設置了專門的財務部門，但是是否財務部門能夠切實落實《會計法》的實施，是否能夠“依法工作”則并不盡然。我國對于會計工作的立法早已有之，這對于會計人員工作的規(guī)范性、嚴肅性等都進行了要求。但是，我們也必須遺憾地說，《會計法》在企業(yè)會計管理中的落實并不如人意，法律中的很多內(nèi)容都“浮于表面”，沒有落到實處，導致了企業(yè)財務管理人員的“執(zhí)法不嚴”，責任人在出現(xiàn)問題時候難以做到“違法必究”。
《會計法》是會計工作開展的重要法律依據(jù)，從某一個層面來說，也是會計工作開展的重要理論依據(jù)，會計要做好相應的管理，必須依照《會計法》對自己予以重新審視，讓法律在工作中得到重視。首先，企業(yè)應當給予會計部門一定“執(zhí)法”的獨立性，逐漸建立起會計部門的監(jiān)督職權(quán)，強調(diào)會計人員的“企業(yè)負責性質(zhì)”，通過合理的“放權(quán)”，達到會計人員工作的“名副其實”，其嗬的“實至名歸”。其次，企業(yè)應當給予會計部門一定的獨立性，其工作的開展不應當受到其他部門的干擾，讓會計人員能夠堅持做到“依法辦事”，在會計對領導批辦的財務收支予以抵制的時候，能夠得到公平公正的認識。第三，企業(yè)要依托于新《會計法》給予會計人員相應的監(jiān)督權(quán)，讓會計人員切實履行自己的監(jiān)督職責，讓會計監(jiān)督權(quán)得到真正的落實，讓會計監(jiān)督權(quán)真正推動會計管理的優(yōu)化，促使相關(guān)制度的執(zhí)行。
3.會計監(jiān)督權(quán)限的構(gòu)建。
鮮活的市場經(jīng)濟、需要企業(yè)在法律、法規(guī)、制度等等內(nèi)容方面進行有效的應用和構(gòu)建，會計工作的生命力，以及長久性也在于其監(jiān)督制度的有效構(gòu)建，在于會計工作合力、真實的反應。企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務都要經(jīng)過會計來反映和監(jiān)督，社會上所有的經(jīng)濟主體和所有從業(yè)人員的經(jīng)濟利益。
因此，相關(guān)人員必須積極探索相關(guān)的手段和方法，對法定的會計核算、監(jiān)督職能進行重點研究，一種我國當前的實際情況，讓會計的管理作用和地位優(yōu)勢發(fā)揮出來，比如，在進行產(chǎn)品制造過程中，危害最大的制造銷售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)，只要從其會計機構(gòu)方面進行優(yōu)化調(diào)整，要求其會計人員的管理職能得到逐漸體現(xiàn)，注重其利益保護，尤其要加強《會計法》和《會計規(guī)范》的會計監(jiān)督，其工作的開展將會與眾不同，企業(yè)會計工作的開展將會被依法納入到法律管轄的范圍內(nèi)，將會給企業(yè)的發(fā)展和建設“擰上”“緊箍咒”，讓企業(yè)的財務制度在合理、合法的規(guī)定下進行，讓企業(yè)可能存在的問題無所遁形，真正讓企業(yè)的會計管理走上正軌，有效提升會計系統(tǒng)的凈化，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最有銷手段。
4.消除會計自身阻力。
企業(yè)中財務的管理歸根結(jié)底是人員的管理，只有做好人員素質(zhì)的提升，強化人員組織的管理，財務工作的開展才能夠切實做到落實。但是，當前很多企業(yè)在財務管理構(gòu)建方面缺乏相應的人才，會計人員的素質(zhì)無法達到高效管理的要求，其管理與企業(yè)管理的核心地位不相適應。會計人員的思想道德的文化水平還處于較低的階段，其接受財務管理的意識還沒有形成。由此可見，來自會計行業(yè)和人員自身的阻力依然較大，強化財務管理必須要做好會計自身阻力的消除。
首先，企業(yè)要對當前財務人員的基本情況進行“摸排”，對其財務人員的基本水平有一個初步的了解，對其財務管理人員所具有的優(yōu)勢、劣勢要在心中有所認識。在此基礎上做好相應的管理規(guī)劃。這樣可以讓所設置的規(guī)劃更加符合財務部門的實際情況，能夠讓管理工作更好地開展。其次，企業(yè)要注重做好財務基礎管理人員的培訓工作，其培訓一方面在于專業(yè)知識的培訓，讓財務管理人員能夠獲得更加深厚的專業(yè)理論知識，并將理論知識在實踐中進行靈活應用；另一方面，還要注重財務管理人員的思想培訓，促使其在工作中責任心的增強，防止可能發(fā)生的、。第三，推動企業(yè)財務管理的信息化建設，讓所有的管理措施和方法都納入到現(xiàn)代化的信息建設中來，讓企業(yè)的會計工作人員盡快適應當前的信息技術(shù)要求。
三、結(jié)語
會計管理在整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，其既是基礎地位，也是核心地位。企業(yè)只有對會計工作認真思考，通過各種有效措施促使財務工作參與到管理中來，才能夠真正提升企業(yè)的全面管理，才能夠讓企業(yè)更好地服務人民、服務社會。
參考文獻：
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第8篇：企業(yè)管理的主要工作范文
1.內(nèi)部審計能夠觀察到企業(yè)管理的效力
企業(yè)管理的實際目的是協(xié)調(diào)企業(yè)運營中的各項事務，使企業(yè)經(jīng)營目的得以實現(xiàn)，從這個角度來看，內(nèi)部審計的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現(xiàn)在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過內(nèi)部審計活動表現(xiàn)出來，因此可以說，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中處于觀測企業(yè)管理效力的地位。
2.內(nèi)部審計是企業(yè)管理方向的指示器
企業(yè)管理是以企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策為執(zhí)行基礎的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策的產(chǎn)生，則是以企業(yè)利益實現(xiàn)為根本目的的。企業(yè)的經(jīng)營利潤如何，企業(yè)在經(jīng)營過程中的哪些方面出現(xiàn)問題，都可以通過對財務工作的整理和觀察得出結(jié)論，而對企業(yè)財務工作進行檢查、監(jiān)督和整理，反饋企業(yè)資金運用的結(jié)果、發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運用中的問題，則都是內(nèi)部審計的工作范圍。從這個角度則不難看出，企業(yè)內(nèi)部審計的結(jié)果直接指向企業(yè)利益實現(xiàn)的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營問題為核心，內(nèi)部審計實際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。
3.內(nèi)部審計與企業(yè)文化結(jié)合成為企業(yè)管理的核心
內(nèi)部審計除了針對企業(yè)資金應用進行監(jiān)督和反饋之外，其工作性質(zhì)本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內(nèi)部審計與企業(yè)文化相結(jié)合，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)文化建設的發(fā)展方向來看，企業(yè)文化建設從要求員工對企業(yè)負責，轉(zhuǎn)為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對企業(yè)誠信，對工作負責的同時，企業(yè)也給予員工相應的承諾。內(nèi)部審計作為公平、公正地監(jiān)督、核對并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運營狀況的工作，無論是審計工作本身還是審計工作員工，無疑都是企業(yè)公正、誠信的形象化身，企業(yè)內(nèi)部審計做得好，企業(yè)內(nèi)部文化基礎就越扎實，員工對企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設工作就越順利。由此可見，內(nèi)部審計工作還影響著企業(yè)文化的建設，并同企業(yè)文化一起，直接進入了企業(yè)管理的核心。
二、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用
1.內(nèi)部審計提高企業(yè)風險管理的效力
在國際通用的內(nèi)部審計職業(yè)說明中，對內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理之間的責任關(guān)系進行了這樣的描述：內(nèi)部審計.通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。這個表述確切地說明了內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理之間的關(guān)系，即內(nèi)部審計對企業(yè)風險管理、控制和治理過程之效果顯現(xiàn)，有評價和改進的作用。在企業(yè)實際管理中，風險管理已發(fā)展成為內(nèi)部審計的一項重要內(nèi)容，內(nèi)部審計是風險管理的一種方法、一種手段，而風險管理則是內(nèi)部審計的一項新的內(nèi)容、一個新的領域。目前，內(nèi)部審計更強調(diào)確認經(jīng)營風險是否得到有效管理，由對交易事項和政策的遵循的評價，轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ繕?、?zhàn)略和風險管理程序的關(guān)注；內(nèi)部審計的建議更加強調(diào)風險的規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險控制，通過有效的風險管理提高組織整體管理的效果和效率。
2.內(nèi)部審計協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制中的各種關(guān)系
內(nèi)部審計本身就是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負責，對具體操作和管理部門內(nèi)部控制的充分性和潛在的風險進行評價，并提出審計建議，以降低內(nèi)部控制無效而產(chǎn)生的風險。在這個工程中，內(nèi)部審計工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進行審計工作，內(nèi)部審計的結(jié)果可以說是完全公正、公平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對企業(yè)工作的責任履行效果怎樣，都可以通過內(nèi)部審計客觀地表現(xiàn)出來，在內(nèi)部審計中，企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間、員工與領導層之間的關(guān)系，能夠清楚地理順；與此同時，內(nèi)部審計還幫助企業(yè)進行“軟控制”環(huán)境的營造，在內(nèi)部審計工作中，通過對企業(yè)內(nèi)部控制過程中責任的履行效果的評估，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的力度，進而使企業(yè)對內(nèi)部控制過程以及員工的工作進行重新安排，使內(nèi)部控制的關(guān)系更加清楚、員工之間的工作關(guān)系更加明確、和諧。
3.內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整
內(nèi)部審計工作主要是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進行獨立的評價，例如檢查單位內(nèi)部各項既定的政策、程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標是否達到等等。另外，內(nèi)部審計還能為改進內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整提供建設性的意見，應該說，在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過程中，強化內(nèi)部審計是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來越重要。首先，內(nèi)部審計是評價和評估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)健全、完善的內(nèi)部控制是企業(yè)進行經(jīng)營、管理的基礎；其次，通過內(nèi)部審計能夠測試和評價企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性。內(nèi)部審計的這兩個工作結(jié)果，直接指向了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設和變化，一旦內(nèi)部審計的結(jié)果表示企業(yè)某部門在工作過程中存在責任問題，則企業(yè)領導者和管理層就能夠通過部門績效分析該部門是否存在人員冗余或者行為能力不足的問題，進而進行部門裁撤或增員的決定，內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動的作用也因此顯示出來。
三、結(jié)語
第9篇：企業(yè)管理的主要工作范文
（一）信息化管理認識不足
我國信息化管理企業(yè)的模式發(fā)展較為緩慢，有多種因素的存在阻礙著信息化作用的發(fā)揮，其中，較為突出的一個問題是企業(yè)中管理人員并沒有足夠的認識到信息化管理手段的重要性或是還沒有足夠的掌握到信息化管理方法所需要具備的條件。在日常管理和經(jīng)營企業(yè)的過程中，對于信息化技術(shù)簡便了企業(yè)管理工作的這一特性并沒有被企業(yè)中的工作人員意識到，以至于某一些企業(yè)對于這樣一種新型的管理模式持有反對意見，即使在同類型的企業(yè)中運用了信息化的管理方式并取得顯著的效果后，他們?nèi)匀皇蔷芙^接納和使用的，這也就造成了在市場競爭日益激烈的情況下，由于他們的管理水平與其他企業(yè)相比較低，因此，逐漸在競爭中失去了競爭力。
（二）基礎管理設備較差
起步晚，發(fā)展慢是我國企業(yè)管理中信息化運用的一大特征，企業(yè)管理的基礎信息設備與發(fā)達國家相比存在著一定的差距，很多硬件設施并不在企業(yè)管理中具備，以致不能夠順利的將先進的管理手段運用在企業(yè)管理中。
（三）信息管理的專業(yè)人才缺乏
阻礙著我國企業(yè)管理信息化手段應用的最主要的弊端是信息化管理方面的專業(yè)人才較為缺乏，很少有優(yōu)秀的人才能夠同時滿足企業(yè)管理素養(yǎng)高以及企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的條件，而這正是信息化管理在企業(yè)管理中運用時所必須滿足的要求。由于專業(yè)管理人才的不具備，非專業(yè)的人才又難以將信息技術(shù)合理的運用到企業(yè)管理中，因此，信息化企業(yè)管理的方法就受到了嚴重的制約。
二、提高企業(yè)信息化管理水平的措施
（一）改善企業(yè)信息化管理的環(huán)境
在運用信息化技術(shù)管理企業(yè)之前，首先需要的是營造出全新的管理環(huán)境，便于信息化手段的作用能夠充分的進行發(fā)揮。一般能夠分為兩個部分將管理信息化的環(huán)境，分別是內(nèi)部和外部環(huán)境，以便能夠全面的將企業(yè)信息化管理的水平提高。當企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，不僅需要滿足我國政府出臺的相關(guān)法律文件的規(guī)范要求，而且還要滿足在同等類型企業(yè)競爭當中擁有競爭力。因此，在信息化管理企業(yè)的過程里，首先需要進行的是外部信息化管理的良好構(gòu)建，然后能夠進行經(jīng)營生產(chǎn)的活動，最終能夠提高企業(yè)管理整體的水平。
（二）增強管理人員對企業(yè)信息化管理的意識
在企業(yè)的管理中，若想要全面的進行信息化管理技術(shù)的推進，首先需要進行的是增強管理人員對企業(yè)管理信息化手段運用的必要性的認識，企業(yè)的管理者應當隨時對內(nèi)部的員工進行信息化的宣傳和培訓的工作，使得工作者能夠全面的了解到信息化技術(shù)的重要性，以便積極、主動的認同和接受信息化的管理模式，同時也利于企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（三）對企業(yè)管理信息化的流程進行完善
通常，企業(yè)信息化管理的整體性規(guī)劃和具體實施企業(yè)管理信息化的步驟這兩部分都屬于完善信息化企業(yè)管理的流程中。對于企業(yè)中相關(guān)的量化標準的制定需要根據(jù)實際企業(yè)發(fā)展的狀況進行，當要總體性的進行管理規(guī)劃時，對于管理信息化手段的措施應當先簡后難，一步一步的執(zhí)行。在每一步中需要詳細的制定出具體的管理細節(jié)，包括了企業(yè)生產(chǎn)中所使用到的原材料的采購、企業(yè)資金的流入、搜集相關(guān)企業(yè)的商業(yè)信息、物流方向等內(nèi)容。這樣集成管理的方式，能夠充分的將信息化企業(yè)管理中的財務管理的作用發(fā)揮出來。在進行信息化企業(yè)管理工作的完善當中，需要注意到現(xiàn)代化計算機技術(shù)的使用，其不僅能夠快捷方便的將企業(yè)內(nèi)部中各個部門之間的工作效率提高，而且在信息化管理的工作當中還能夠明顯得的將自身管理的優(yōu)勢突出來，讓工作人員意識到信息化管理企業(yè)的方式是時展的必然趨勢，便于企業(yè)管理水平得到進步，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
（四）專業(yè)管理人才的引進
企業(yè)管理信息化的水平是否較高最主要是受到專業(yè)化管理人才的影響。而在現(xiàn)目前我國的企業(yè)管理中，信息化管理手段發(fā)展緩慢的最主要的原因是專業(yè)管理的人才較缺乏，這是由于我國信息化管理技術(shù)起步較晚，很多管理經(jīng)驗較為缺乏，信息化專業(yè)的管理人才大多是在發(fā)達國家接受的教育或積累的經(jīng)驗，因此就造成了他們的勞動成本較高，而在我國的企業(yè)管理者嚴重，他們大多數(shù)的出發(fā)點是建立于節(jié)約成本上，對于專業(yè)管理者的引進就較為忽視。所以，國家政府和企業(yè)管理者應當倡導企業(yè)中對專業(yè)信息化管理人才的引進，提高管理者的待遇水平。
