企業(yè)經(jīng)濟論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1.1油田企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟目標是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持經(jīng)濟穩(wěn)定運行，才能確保企業(yè)市場競爭力。通過企業(yè)經(jīng)濟管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當前和未來一段時期的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體系規(guī)劃過程中，需要時刻保持經(jīng)濟管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時，要合理調(diào)配經(jīng)濟資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部宣傳有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)濟法律以及相關(guān)經(jīng)濟制度，通過制定具體經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟管理目標，來實施對企業(yè)的內(nèi)部管理。對油田企業(yè)來說，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理和文化相匹配，還要對經(jīng)濟管理者實現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把企業(yè)經(jīng)濟利潤作為終極追求目標，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟知識，定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進行思想交流、開展專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關(guān)工作部門職責(zé)和權(quán)限，通過權(quán)責(zé)劃分，實現(xiàn)工作流程順暢，通過企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的建立，實現(xiàn)人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利開展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

1.2.1油田企業(yè)由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對資本管理沒有完整的體系，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的資金管理意識。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，沒有對企業(yè)的資金進行合理的配置，在進行資金管理的過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。對于一個發(fā)展良好的企業(yè)來說，企業(yè)社會籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量，可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對現(xiàn)金流量的嚴格管理，因為沒有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴重不合理，導(dǎo)致油田企業(yè)不斷在低水平運營，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，產(chǎn)量過高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟活動，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風(fēng)險投資，有的已經(jīng)到了負債運營的地步，大量的投資見不到回報。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業(yè)各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)沒有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長期投資，降低了流動資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業(yè)財務(wù)造成巨大風(fēng)險。

1.2.2雖然已經(jīng)出臺了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內(nèi)部，由于學(xué)習(xí)更新慢、消化速度不快，造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規(guī)，更沒有應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)管理進行有效規(guī)范，油田企業(yè)經(jīng)濟管理問題較多，對資金內(nèi)部控制也形同虛設(shè)。各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)的不管銷售的，銷售的不管經(jīng)營的，各個部門之間沒有有機統(tǒng)一，生產(chǎn)部門只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費、怎樣節(jié)約與其無關(guān)。內(nèi)部企業(yè)財務(wù)部門只是對日常支出、入賬進行操作，對企業(yè)各項經(jīng)濟費用使用、支付狀況沒有長期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費。

2加強油田企業(yè)資金管理的有效措施

2.1加強企業(yè)投資管理

投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強企業(yè)資金投入管理運營，在投資前要進行充分的論證，了解并掌握資金使用時間、回報價值、投入風(fēng)險等情況，同時要加強對市場和行業(yè)的調(diào)研，深入了解將要投資的項目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現(xiàn)資金浪費和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產(chǎn)增值，是國企的一部分職責(zé)，如何合理理財、管理資金，是油田企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要內(nèi)容。要想讓國企增值就需要很好的運作，一般高投資、高風(fēng)險的投資項目均具有較高利潤回報，對企業(yè)而言資金運作根本目的就是追求經(jīng)濟效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該圍繞整體經(jīng)濟效益提升為總目標，把各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)結(jié)起來，加強管理，通過生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制，有效防止企業(yè)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象。

2.2強化油田企業(yè)資金管理意識

企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，對資金流向負責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負責(zé)。企業(yè)管理者要增強資金管理使用宣傳，在企業(yè)內(nèi)部不斷開展資金使用和投資管理知識培訓(xùn)和宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部成本控制意識，充分了解市場動態(tài)，把握良好發(fā)展機遇，出臺多項資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質(zhì)投資，按市場規(guī)律運作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動資金充裕，達到投入支出合理周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金使用率進一步提高。

2.3抓住產(chǎn)品銷售和資金回收

市場變化是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，當市場出現(xiàn)低谷時，就會造成企業(yè)產(chǎn)品銷售困境，直接導(dǎo)致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動資金，占用生產(chǎn)資金，給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力，很容易陷入財政危機。做為油田企業(yè)，面對的是特殊的市場需求，要在市場中尋求不同的解決方案，當市場發(fā)生變化時，企業(yè)就需要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，通過向市場要效益，進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實可行的經(jīng)濟責(zé)任考核制度和獎懲措施，確保企業(yè)良好運行，在制度刺激下，達到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營相統(tǒng)一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機遇。

3企業(yè)內(nèi)部資源整合

3.1企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵路線

經(jīng)濟管理學(xué)理論中明確了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線，什么是關(guān)鍵路線？指的就是每個企業(yè)在日常開展經(jīng)濟活動時，自然形成的資金流動走向和經(jīng)營主線。經(jīng)營點在各個環(huán)節(jié)上，就形成了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營管理者要在實踐中探索，準確找到這些關(guān)鍵點，加大對點的控制，通過點控制，強化線控制，達到全面管理目標實現(xiàn)。企業(yè)可以對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財力等的投入，只要點運行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時間段內(nèi)回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時準確發(fā)現(xiàn)問題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，其實就是經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化過程。

3.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)把握

企業(yè)需要始終堅持利潤最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤的因素，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對性的進行改良，提升企業(yè)內(nèi)部流程和運行質(zhì)量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營的根本目的出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營狀況、成本控制、影響獲利因素進行全面分析，找出經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，主要就是自身經(jīng)營管理制度存在問題，企業(yè)管理者就需要將管理重點放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類較少，滿足不了市場需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場開發(fā)上。如果是某一項成本提高導(dǎo)致企業(yè)獲利減少，就需要加強對這一成本的控制。

4結(jié)束語

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

進一步提高企業(yè)管理水平的意義表現(xiàn)在以下方面：第一，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，社會對企業(yè)的整體實力有了更高要求，企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)更新的重要性，因此，企業(yè)在促發(fā)展的過程中應(yīng)該重視經(jīng)濟管理水平的提高。另外，企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平；第二，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟增長方式發(fā)生較大程度轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式已經(jīng)落后于時展的步伐，集約型經(jīng)濟增長方式逐漸占據(jù)經(jīng)濟市場，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的重要保障；第三，現(xiàn)代社會注重知識的重要性，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須注重信息技術(shù)的重要性，為提高企業(yè)整體競爭力打下堅實基礎(chǔ)。

2做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析的前提

2.1準確的企業(yè)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)濟運行在反映企業(yè)經(jīng)營決策計劃的同時，還能有效反映企業(yè)短時期內(nèi)的經(jīng)營效益，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營運行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計的準確性。經(jīng)濟運行分析中涉及大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確性是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性，為科學(xué)合理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營決策隊伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析打下堅實基礎(chǔ)。

2.2充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設(shè)者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟運行分析的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析必須充分掌握了解有關(guān)采取信息。企業(yè)在分析財務(wù)信息的同時，注重經(jīng)濟事務(wù)的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展狀況，還原相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實體經(jīng)營信息與財務(wù)信息之間的關(guān)系，在促進二者相互結(jié)合的前提下，重視財務(wù)審核局限性對企業(yè)經(jīng)濟運行分析的影響，全面提高分析結(jié)果的準確性。

2.3充分了解經(jīng)營信息財務(wù)信息是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)之一。在實際發(fā)展過程中，為提高經(jīng)濟運行分析結(jié)果的準確性，企業(yè)還應(yīng)該充分了解經(jīng)營信息。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時更新、補充各類信息。

3做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得最大經(jīng)濟效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，建立科學(xué)合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗，以企業(yè)經(jīng)濟運行管理分析為出發(fā)點，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟如下：第一，合理設(shè)定標桿。標桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中明確各項發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時期標桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟運行分析數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)必須合理設(shè)定標桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，還應(yīng)該將實際發(fā)展結(jié)果與標桿進行對比，從對比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系基于經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的作用越來越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展狀況，建立健全的經(jīng)濟管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平打下堅實基礎(chǔ)。

3.3加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，在堅持充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計準確性的前提下，企業(yè)還應(yīng)該加強內(nèi)部控制和審核工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行分析結(jié)果的準確性。另外，在實際發(fā)展過程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導(dǎo)職工明確自身的責(zé)任和義務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業(yè)發(fā)展進行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源開發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設(shè)者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實際需求，尊重職工，關(guān)心職工；企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ)；企業(yè)還應(yīng)該重視職工培訓(xùn)的重要性，全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展提供動力保障；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

4結(jié)束語

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

新經(jīng)濟的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計的各個領(lǐng)域，要求人們以全新的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。統(tǒng)計以提供有用的信息為目標，在新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟。作為新經(jīng)濟時代核心的改革體系是一個從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟對統(tǒng)計提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟相適應(yīng)，統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策。企業(yè)統(tǒng)計改革主要體現(xiàn)為：一是統(tǒng)計觀念的改革，著重體現(xiàn)統(tǒng)計對象、統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革。充分反映出在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計“為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么和如何統(tǒng)計”等問題。二是統(tǒng)計制度的和統(tǒng)計管理體制的改革，新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計機制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計部門的行政管理，建立獨立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標，推進企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。三是統(tǒng)計理論的改革，統(tǒng)計理論改革是在結(jié)合中國實際情況的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟統(tǒng)計理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計理論更加科學(xué)。建立符合中國實際、滿足新經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計理論，加強統(tǒng)計理論的改革性、市場性和量化分析等。

撲面而來的新經(jīng)濟浪潮使企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)涵有了新的擴展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計改革成為必然。在新經(jīng)濟時代，我們充分體會到新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來時代的變革，以創(chuàng)新的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，新經(jīng)濟是高科技為核心的創(chuàng)新經(jīng)濟，它迫切需要具有改革意識、現(xiàn)代化知識、高素質(zhì)的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作。使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

正文

新經(jīng)濟（neweconomy）一詞最初起源于美國，進入21世紀,新經(jīng)濟一詞被廣泛使用。盡管在界定其定義時出現(xiàn)了多種解釋,但在新的世界經(jīng)濟格局和高科技背景下，新經(jīng)濟的本質(zhì)性內(nèi)涵主要體現(xiàn)為“信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識經(jīng)濟化和經(jīng)濟全球化”的時代特征。新經(jīng)濟的實質(zhì)就是：以高科技創(chuàng)新并由此帶動信息技術(shù)革命，促成知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的到來。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的以高科技為基礎(chǔ)的改革型的經(jīng)濟。

一、新經(jīng)濟對企業(yè)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟作為一種全新的基于最新科技和人類知識精華的經(jīng)濟形態(tài)，已經(jīng)成為一個新時代的全新概念，引起全世界的重視。新經(jīng)濟的到來，對我們現(xiàn)有的工作與生活方式、生產(chǎn)與經(jīng)營方式、學(xué)習(xí)與思維方式等都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟是一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、改革化的新的經(jīng)濟模式，新經(jīng)濟的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計的各個領(lǐng)域，要求人們以改革的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

統(tǒng)計以提供有用的信息為目標，在新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟。作為新經(jīng)濟時代核心的改革體系是一個從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟對統(tǒng)計提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟相適應(yīng)，統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策，要在統(tǒng)計觀念、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制、統(tǒng)計理論上實現(xiàn)改革。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計的改革

（一）統(tǒng)計觀念的改革

新經(jīng)濟首先給我們帶來的是觀念變革，它要求我們打破傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念的束縛，以新的理念形成與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、符合新經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代統(tǒng)計觀。我們需要在觀念上有哪些改革呢？筆者認為主要從以下幾個方面來考慮：

1、統(tǒng)計服務(wù)對象的改革

企業(yè)統(tǒng)計是為誰統(tǒng)計呢？我國的企業(yè)統(tǒng)計起源于五十年代，是以蘇聯(lián)的統(tǒng)計理論為基礎(chǔ)建立起來的。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計作為計劃經(jīng)濟的附帶部分始終是官方統(tǒng)計的基層報表單位，其服務(wù)對象是政府。計劃經(jīng)濟時期官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的對象是一致的，都是以政府為主體。官方統(tǒng)計把企業(yè)統(tǒng)計作為自身的基礎(chǔ)，以一套表的制度形成自上而下布置、自下而上的層層上報的統(tǒng)計模式，服務(wù)的主體都是政府。服務(wù)的目標都是為國民經(jīng)濟提供不同層次的統(tǒng)計資料，為政府提供經(jīng)濟調(diào)控中所需要的經(jīng)濟運行總量與結(jié)構(gòu)變動、以及經(jīng)濟運行狀態(tài)的統(tǒng)計信息。盡管在計劃經(jīng)濟時期企業(yè)統(tǒng)計也有過多次變革，但統(tǒng)計服務(wù)對象始終是政府，也就是說企業(yè)統(tǒng)計一直是為政府統(tǒng)計的。

進入市場經(jīng)濟，隨著政企的進一步分開，企業(yè)已逐漸地成為獨立的經(jīng)濟實體，經(jīng)濟行為已不再是聽命于政府的指令，已經(jīng)具備了獨立性和主體利益追逐性。因此，企業(yè)統(tǒng)計目標也適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨立的統(tǒng)計目標,其目標服務(wù)的對象則是企業(yè)本身。企業(yè)統(tǒng)計不應(yīng)再隸屬于政府，從而使企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計形成相互獨立的兩個統(tǒng)計體系。由于在企業(yè)內(nèi)官方統(tǒng)計與企業(yè)統(tǒng)計尚未截然分離為兩種獨立統(tǒng)計，其主體未能徹底分開，因此在很大的程度上官方統(tǒng)計依然依靠企業(yè)統(tǒng)計報表作為主要的資料來源，從而形成了在企業(yè)內(nèi)部兩種統(tǒng)計行為的并存。這種并存在有計劃商品經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟初期為整個國民經(jīng)濟的統(tǒng)計起到了重要的作用，在新經(jīng)濟下，這種并存則表現(xiàn)出統(tǒng)計體制改革滯后于企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換，其表現(xiàn)為統(tǒng)計主體行為方式不確定性，并導(dǎo)致部分統(tǒng)計信息的失真，從而影響了統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

在新經(jīng)濟下，由于官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計主體不同和統(tǒng)計目標的不同，從而導(dǎo)致行為方式不同。作為官方統(tǒng)計行為，在搜集企業(yè)信息時，應(yīng)盡快擺脫對企業(yè)報表的依賴，更多地依靠自身的統(tǒng)計力量以及依靠民間的統(tǒng)計機構(gòu)力量，采用適當?shù)恼{(diào)查方式和科學(xué)的估算方法，以獲取客觀真實的統(tǒng)計信息，其統(tǒng)計行為直接對政府負責(zé)。并能從根本上抑制虛假統(tǒng)計行為，能夠有效地提高統(tǒng)計質(zhì)量。作為企業(yè)統(tǒng)計行為，應(yīng)擺脫官方統(tǒng)計的束縛，盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計行為方式，其統(tǒng)計行為只對本企業(yè)負責(zé)，其目標服務(wù)的對象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權(quán)人、合作者、供應(yīng)商和客戶等。

2、企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容的改革

企業(yè)統(tǒng)計什么呢？企業(yè)統(tǒng)計工作過去以企業(yè)內(nèi)部信息為主，其統(tǒng)計內(nèi)容主要是對勞動成果的核算、勞動要素投入的核算、資金存量與流量核算以及投入產(chǎn)出的分析等內(nèi)容。其作用只是對企業(yè)內(nèi)部活動的描述，對外部環(huán)境缺少必要的認識。在新經(jīng)濟環(huán)境下，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，特別是中國加入WTO以后，世界經(jīng)濟格局和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化都將和企業(yè)息息相關(guān)，使企業(yè)競爭日起全球化、白熱化。高科技帶來的信息化和網(wǎng)絡(luò)化以及知識經(jīng)濟的到來，也給企業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容適應(yīng)新經(jīng)濟的時代要求，滿足新經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理的全面需要。

市場經(jīng)濟要求企業(yè)放眼于整個市場，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計。而新經(jīng)濟要求將企業(yè)將外部環(huán)境擴展到世界經(jīng)濟領(lǐng)域，對企業(yè)所面臨的國內(nèi)外資源環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境以及體制環(huán)境等信息加以分析和考核，不僅對環(huán)境的現(xiàn)狀進行了解，還要針對環(huán)境未來的變化趨勢進行研究和判斷。企業(yè)外部環(huán)境因素是復(fù)雜多變不可抗拒的因素，這些要素有的是確定的，帶有規(guī)律性；有的是偶然的，帶有隨機性；有的是顯性的，有的是隱性的；有的是硬環(huán)境，可以定量分析，有的是軟環(huán)境，不可定量分析。新經(jīng)濟使世界范圍內(nèi)各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響，融合成統(tǒng)一的整體，形成全球統(tǒng)一市場。高科技下的信息化、網(wǎng)絡(luò)化及知識經(jīng)濟又使全球性市場格局日新月異、競爭激烈。面對激烈的市場競爭，則要求企業(yè)統(tǒng)計以新的理念擴大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計,形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)。

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)部信息內(nèi)容也面臨著變革。除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計、條件統(tǒng)計、存量與流量統(tǒng)計以及投入產(chǎn)出統(tǒng)計等內(nèi)容外，應(yīng)進一步體現(xiàn)出新經(jīng)濟信息特征。如反映高科技含量的設(shè)備科技水準統(tǒng)計、產(chǎn)品升級換代周期統(tǒng)計等；反映知識經(jīng)濟的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計、無形資產(chǎn)統(tǒng)計等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)虛擬運作統(tǒng)計、電子商務(wù)統(tǒng)計等；反映人本主義的企業(yè)凝聚力統(tǒng)計、企業(yè)文化統(tǒng)計以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計、資金增值力統(tǒng)計、企業(yè)對資源與環(huán)境影響統(tǒng)計、環(huán)境成本統(tǒng)計、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計等等。

3、企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革

如何進行企業(yè)統(tǒng)計呢？傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計分析方法以描述統(tǒng)計為主，調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計方法。新經(jīng)濟環(huán)境下統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)計信息化和現(xiàn)代化的改革意識，實現(xiàn)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革，以增強企業(yè)統(tǒng)計的時效性和準確性。統(tǒng)計的過程是統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，是與廣泛的經(jīng)濟信息打交道的過程，因此，企業(yè)統(tǒng)計信息的采集、處理以及分析方法和手段面臨著改革。

（1）統(tǒng)計調(diào)查方法和手段的改革

新經(jīng)濟環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素的多變性，企業(yè)要想及時捕捉各種有效信息，僅僅依靠全面調(diào)查是遠遠不夠的，特別是對外部環(huán)境信息的采集應(yīng)該更多地采用非全面調(diào)查。因此，企業(yè)應(yīng)建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計調(diào)查體系，在采集企業(yè)內(nèi)部信息時，凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級信息時必須完全采用抽樣調(diào)查。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，對信息的記錄、保存和交流產(chǎn)生了巨大的影響。一是信息的記錄和保存方式已由傳統(tǒng)的紙載逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇泡d和光載，使企業(yè)能夠建立大容量的數(shù)據(jù)庫。二是網(wǎng)上信息交流拉近了人們之間的空間距離，增加了信息交流渠道。企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查作為經(jīng)濟信息的收集過程，必將受到這種高科技所帶來的影響。調(diào)查手段開始使用信息技術(shù)收集數(shù)據(jù)，如開發(fā)功能性強的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查方案，資料的取得越來越多地通過電子網(wǎng)絡(luò)來進行。建立統(tǒng)計調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺，在系統(tǒng)內(nèi)進行高效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息傳輸，在系統(tǒng)外能與社會網(wǎng)絡(luò)有效對接。

（2）統(tǒng)計整理方法和手段的改革

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計加工整理是將采集的信息分門別類地設(shè)置統(tǒng)計臺帳并加以匯總，其工作過程是以手工操作為主。新經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術(shù)給統(tǒng)計整理手段帶來巨大的變革，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作，實現(xiàn)統(tǒng)計信息加工整理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化。在高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息社會，統(tǒng)計要想很好地滿足社會對其信息的需求，除了進行及時、準確、完整的統(tǒng)計調(diào)查外，還必須進行快速、科學(xué)、有效的統(tǒng)計加工和整理。因此，我們要把現(xiàn)代信息技術(shù)與統(tǒng)計加工整理相結(jié)合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、基本統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作。

（3）企業(yè)統(tǒng)計分析方法和手段的改革

新經(jīng)濟環(huán)境下統(tǒng)計分析方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)的以描述統(tǒng)計和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計模式無法滿足時代的需要了，應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計預(yù)測方法、決策方法和綜合評價方法，加強企業(yè)統(tǒng)計的推斷能力和動態(tài)分析能力。

發(fā)達的信息技術(shù)和健全的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強大的運算能力和存儲能力使統(tǒng)計分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理三大環(huán)節(jié)同步進行，從而大大縮短統(tǒng)計工作鏈，極大提高統(tǒng)計效率。新經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計借助于統(tǒng)計分析軟件（如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等）可以充分進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、統(tǒng)計信息源的改革

由于我國部門、行業(yè)和社會組織統(tǒng)計間還沒有形成相互合作、相互服務(wù)的良好機制，企業(yè)統(tǒng)計單兵作戰(zhàn)，造成了很多豐富的統(tǒng)計信息資源未能得到有效的開發(fā)利用。傳統(tǒng)的企業(yè)信息來源主要依靠自身的統(tǒng)計機構(gòu)來獲得，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計機構(gòu)主要完成內(nèi)部信息的采集。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)外部信息采集成為企業(yè)統(tǒng)計工作的重要內(nèi)容，面對龐大而又復(fù)雜的外部環(huán)境信息的采集，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計機構(gòu)就顯得力不從心了，特別是中小企業(yè)更是無能為力了。因此，在加強企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作建設(shè)的同時，還要充分開辟其它的信息源，充分利用統(tǒng)計市場的資源，比如利用民間的調(diào)查公司、利用高校的統(tǒng)計力量、利用政府的調(diào)查機構(gòu)，同時還要積極收集各種渠道的二手數(shù)據(jù)，充分擴展信息渠道，使企業(yè)統(tǒng)計在信息化的社會環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有自己特色的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計調(diào)查手段的現(xiàn)代化，建立信息調(diào)查網(wǎng)頁，使統(tǒng)計在線調(diào)查日?；阌谄髽I(yè)能夠隨時掌握一些常用的信息。

統(tǒng)計觀念改革實質(zhì)就是企業(yè)統(tǒng)計“為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么、如何統(tǒng)計”這三個基本觀念的改革，隨著新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，統(tǒng)計觀念也必將隨之不斷的改革，逐步適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展和要求。

（二）統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制的改革

統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制改革是提高統(tǒng)計生產(chǎn)力、改進統(tǒng)計生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。新經(jīng)濟不僅促使人們的統(tǒng)計觀念變革，同時也對統(tǒng)計制度、統(tǒng)計體制改革提出了時代的要求。新經(jīng)濟要求統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制以解放統(tǒng)計生產(chǎn)力、適應(yīng)現(xiàn)代化管理為宗旨，建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制，全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計的需要。

1、企業(yè)統(tǒng)計制度的改革

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，我國企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制等均發(fā)生了巨大變化。但從我國企業(yè)統(tǒng)計制度改革歷程來看，明顯地滯后于我國經(jīng)濟體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計依然沿用的是計劃經(jīng)濟體制下的統(tǒng)計制度，把企業(yè)統(tǒng)計只理解為統(tǒng)計報表制度下的企業(yè)統(tǒng)計，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的職能缺少充分的認識。即使有的企業(yè)管理者意識到了這一點，但由于現(xiàn)實統(tǒng)計制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于現(xiàn)實的統(tǒng)計制度是兩種統(tǒng)計行為并存，即企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計并行于企業(yè)中，形成相互獨立的兩個統(tǒng)計體系?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計制度使企業(yè)統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。其主要表現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計模式屬于報告式統(tǒng)計，以滿足官方統(tǒng)計報表為主，對企業(yè)自身管理的需求不足。因此，企業(yè)管理者容易產(chǎn)生兩種傾向：一是漠視企業(yè)統(tǒng)計，企業(yè)管理者認為企業(yè)統(tǒng)計只是為了完成上級布置的報表上報任務(wù)，將其視作工作中的負擔。因此，以應(yīng)付的心態(tài)對待企業(yè)統(tǒng)計，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。二是過分“重視”企業(yè)統(tǒng)計，由于企業(yè)統(tǒng)計是上報數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是國企領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計數(shù)據(jù)視作政績，以權(quán)定數(shù)、虛報瞞報，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的兩種統(tǒng)計行為并存的統(tǒng)計制度已經(jīng)嚴重制約了統(tǒng)計職能的發(fā)揮，一方面使官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實程度受到影響；另一方面又使企業(yè)自身統(tǒng)計工作受到干擾。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)該是相對獨立的自我需要的信息型統(tǒng)計。而政府在搜集微觀統(tǒng)計信息時，對待大型企業(yè)宜采用垂直在地統(tǒng)計方式，對待中小企業(yè)則利用民間獨立統(tǒng)計機構(gòu)，以抽樣調(diào)查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計信息。這樣，既能較為有效地保證官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，同時也使企業(yè)統(tǒng)計從統(tǒng)計報表制度中解脫出來，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、企業(yè)統(tǒng)計管理體制的改革

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟時期的體制，政府與企業(yè)特別是國有企業(yè)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，統(tǒng)計部門作為政府的組成部門，對企業(yè)實行統(tǒng)計工作方面的領(lǐng)導(dǎo)職能。

市場經(jīng)濟下企業(yè)是獨立于政府之外的法人實體，企業(yè)的統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置和人員配備完全是企業(yè)自己的行為，政府無權(quán)干預(yù)。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計機制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計部門的行政管理，建立獨立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標，推進企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。

（三）統(tǒng)計理論改革

傳統(tǒng)的統(tǒng)計理論以統(tǒng)計指標為主，忽略定性研究與定量分析的結(jié)合，統(tǒng)計分析理論停留在統(tǒng)計指標的結(jié)論性的總結(jié)和簡單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新經(jīng)濟環(huán)境下，統(tǒng)計改革應(yīng)該以統(tǒng)計理論改革為先行，為統(tǒng)計實踐活動提供理論上的指導(dǎo)。統(tǒng)計理論改革是在結(jié)合中國實際情況的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟統(tǒng)計理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計理論更加科學(xué)。建立符合中國實際、滿足新經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計理論，加強統(tǒng)計理論的改革性、市場性和量化分析等。

（四）培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、改革意識的高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍

新經(jīng)濟是高科技為核心的經(jīng)濟，它迫切需要具有改革意識、現(xiàn)代化知識、高素質(zhì)的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作?，F(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)具備基本素質(zhì)是：

1、具有現(xiàn)代統(tǒng)計專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)知識。

2、具有較強的科研能力和應(yīng)用能力。

3、具備熟練的計算機操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)運用能力。

4、具有較高的外語水平并熟悉國際統(tǒng)計慣例。

5、具有現(xiàn)代統(tǒng)計改革意識。

6、具有敏銳的洞察力和分析能力。

撲面而來的新經(jīng)濟浪潮使企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)涵有了新的擴展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計變革與改革成為必然。在新經(jīng)濟時代，我們充分體會到新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來時代的變革，以改革的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)集群模式重新洗牌，集群價值鏈再次調(diào)整整合，其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術(shù)條件的限制，我國最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚，其特點是三角立體型，多層次，然而這種價值鏈由于過多地依賴某種資源，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級具有一定的風(fēng)險性，即價值鏈隨著某種特定核心資源的變動而變動，如果這種資源枯竭，那么價值鏈隨之消失，如礦產(chǎn)業(yè)。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級途徑有兩種方式：一種是規(guī)模擴大化，因為企業(yè)整體規(guī)模的擴大帶來整體效率的跳高從而升級；另外一種途徑是擴展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，即“縱向一體化”。

1.3“橫向啞鈴型”

“縱向一體化”升級模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下顯現(xiàn)出很多的弊端和不足“，HorizontalIntegration”模式應(yīng)運而生，即“橫向一體化”。該模式強調(diào)企業(yè)將主要的財力、物力和人力投入到附加值高的部分如產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)設(shè)計和品牌建設(shè)中去，而將其他的部分外包。這種模式強調(diào)全面整合社會資源以適應(yīng)快速的市場變化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.4“網(wǎng)絡(luò)型多變型”

該模式為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點而產(chǎn)生，其運作特點如下：集中于網(wǎng)絡(luò)信息平臺，各企業(yè)處在平行的供應(yīng)鏈端口，共享信息流、資金流和商流，協(xié)同作戰(zhàn)，互為一體，打造合作共贏的機制。

2價值鏈集群模式構(gòu)建研究——以溫州鞋業(yè)為例

2.1整體思路

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概念“，網(wǎng)絡(luò)型多邊型”價值鏈集群定義的企業(yè)核心目標是：圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，細化平行分工，發(fā)揮集群中核心企業(yè)的作用，創(chuàng)新合作模式，提升整體效率。以下內(nèi)容將探討溫州鞋業(yè)的企業(yè)集群價值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，本文以溫州鞋業(yè)為例，以期為溫州的其他行業(yè)價值鏈調(diào)整提供借鑒。

2.2溫州鞋業(yè)集群價值鏈所面臨的發(fā)展問題

全球價值鏈指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原材料采購和運輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程，在這一過程中商品或服務(wù)不斷增值。溫州鞋業(yè)作為一個內(nèi)生型地方集聚性產(chǎn)業(yè)群，其在全球價值鏈中得到迅速發(fā)展，其以多種形式參與并融入了由跨國公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價值鏈。然而近年來，溫州鞋業(yè)集群面臨諸多問題，包括集群產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品技術(shù)檔次不高，沒有形成支撐產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的社會機構(gòu)和組織(科研和教育機構(gòu)、大學(xué)實驗室、研究中心、服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會及商會)、交通網(wǎng)絡(luò)、公共設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等，生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等，這些都讓溫州鞋業(yè)一直處于價值鏈的低附加值端口。2.2.1生產(chǎn)要素緊缺近年來，招工難、征地難、原料價格高，已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大難題。溫州工業(yè)用地日漸匱乏，工業(yè)用地價格遠遠超出了鞋業(yè)企業(yè)的承受能力，電力資源缺口大，原材料成本、勞動力成本大幅上揚，嚴重制約了溫州鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.2.2創(chuàng)新能力匱乏溫州鞋企的綜合創(chuàng)新水平與國際先進企業(yè)存在一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低，附加值低，品牌意識薄弱，缺乏市場競爭力。當前，由于溫州鞋企的知識產(chǎn)權(quán)缺乏有效保護，一些企業(yè)花重金開發(fā)的新產(chǎn)品，一上市即被仿造。抄襲者既不要開發(fā)成本又偷工減料，產(chǎn)品價格非常便宜，很快就會贏得市場份額，擠占原開發(fā)企業(yè)的市場份額，導(dǎo)致惡性競爭。因此，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了低價競爭，根本無心也沒有能力提高創(chuàng)新水平。由于溫州鞋業(yè)進行高新技術(shù)革新的能力差，投入力度也不夠，導(dǎo)致其一直處于價值鏈的末端，生產(chǎn)和銷售一直受著國際大牌企業(yè)的制約。

2.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的溫州鞋業(yè)集群升級途徑

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵,博弈

一、國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論

目前我國大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行以月薪制為主的報酬制度，其特點是低工資、低獎金，部分上市的國有企業(yè)實施了管理層持股的輔助激勵方案，但激勵效用也不顯著。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1998年對中國企業(yè)經(jīng)理成長與發(fā)展的專題報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)營者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項將我國上市公司董事長、總經(jīng)理的年度報酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進行回歸分析的統(tǒng)計結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性也很低，這說明我國上市公司不僅存在年度報酬激勵不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵不明顯的現(xiàn)象；在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1998年對企業(yè)經(jīng)理對經(jīng)濟地位滿意程度的調(diào)查報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。

以上事實似乎表明，我國國有企業(yè)存在對經(jīng)理激勵嚴重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營才能，并最終導(dǎo)致了我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)理職位因激勵不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國有企業(yè)經(jīng)理因為對自己的激勵不足而離開國有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會聲望、在職消費等由對企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對人實現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對稱結(jié)合，從而達到最佳的所有權(quán)安排。基于此我們也可以把企業(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當中的聲望、在職消費以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項收益都能起到對企業(yè)經(jīng)理的激勵作用，而當前在討論我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題時，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵經(jīng)理的因素，從而得出了我國國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的結(jié)論與共識。

我國改革開放以來，通過國家的放權(quán)讓利，國有企業(yè)的經(jīng)營人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營自，這一點由近幾年來出現(xiàn)的嚴重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵不足的情況下，控制權(quán)收益激勵成為對他們最有效的激勵機制，為提高國有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵積極意義的同時，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對國有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵的扭曲，經(jīng)理們把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上。在我國國有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭、規(guī)模的盲目擴張、項目的重復(fù)建設(shè)、管理層對兼并收購的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵著國有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵不足，但來自控制權(quán)收益的激勵彌補了貨幣收益激勵的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏。

基于以上分析，我們提出了國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論。之所以稱為悖論，是因為它與人們的日常認識相違背，即我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵并不缺乏，只不過它被扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)。

二、國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論的解讀

下面我們通過剖析這種占主導(dǎo)地位的扭曲的控制權(quán)收益激勵形成的機理來解讀國有企業(yè)經(jīng)理激勵這一悖論。

伴隨著國有企業(yè)改革的逐步推進，國有企業(yè)經(jīng)營人員的經(jīng)營自逐漸得到加強，經(jīng)理們獲得了充分的企業(yè)所有權(quán)中的企業(yè)控制權(quán)，但是，政府主管部門對國有企業(yè)經(jīng)理的任命和解職的體制在過去的20年中幾乎沒有發(fā)生變化，據(jù)歷年的中國國有企業(yè)調(diào)查系統(tǒng)顯示，1993年國有企業(yè)經(jīng)理的92．2％由政府主管部門任命，到1997年為90．9％，1998年為89％。這決定了我國國有企業(yè)經(jīng)理行為的特殊性，根據(jù)博弈理論，我們可以把這種行為的特殊性表述為：經(jīng)理與政府之間的重復(fù)博弈和經(jīng)理與企業(yè)之間的一次性博弈。

1．經(jīng)理與政府之間的重復(fù)博弈

把經(jīng)理與政府之間的關(guān)系作為一種重復(fù)博弈是由雙方的博弈次數(shù)無限的持續(xù)下去所決定的。一方面政府作為一個機構(gòu)，其退出博弈的成本一般要高于經(jīng)理作為個人的退出成本，當作為參與方的經(jīng)理發(fā)生背叛時，政府不可能采取簡單的退出策略，而只能采取報復(fù)性的策略來懲罰經(jīng)理，于是利用手中的權(quán)力更換經(jīng)理便成為政府采取報復(fù)性的策略來懲罰經(jīng)理的一個成本較低，但十分嚴厲的措施；另一方面，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)經(jīng)理退出此博弈的成本依然較高。一旦退出此博弈，國有企業(yè)的經(jīng)理們不但無法彌補他們在被任命前沿著工人、組長、主任最后到經(jīng)理的一路攀升所付出的努力與投入，而且還將損失掉因在職而享受到的政治地位、社會聲望、各種在職消費、以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等。在當前我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌時期，由于對企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的分離或雖未分離但貨幣收益激勵不足，這種控制權(quán)的損失幾乎得不到補償，即使跳到非國有企業(yè)，對這種控制權(quán)損失的補償也是十分有限的。在經(jīng)理們的控制權(quán)損失不可補償?shù)那闆r下，經(jīng)理自然選擇五條件服從政府的安排，從而獲得韋伯所說的“服從帶來的利益”。

2．經(jīng)理與企業(yè)之間的一次性博弈

經(jīng)理與企業(yè)之間的關(guān)系雖然也是一種個人與機構(gòu)之間的關(guān)系，但其卻表現(xiàn)為一次性的博弈，主要原因可從以下兩點來考慮：首先，對國有企業(yè)經(jīng)理的任免權(quán)掌握在政府手中，企業(yè)無權(quán)更換經(jīng)理，這使得企業(yè)無法采取“換人”這樣的報復(fù)性策略來懲罰經(jīng)理，從而弱化了企業(yè)對經(jīng)理們的約束能力。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善的情況下，經(jīng)理們的控制權(quán)得以進一步加強，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象由此而產(chǎn)生。其次，與退出和政府博弈的成本相對比，國有企業(yè)的經(jīng)理們退出企業(yè)的成本就明顯的低多了。國有企業(yè)的經(jīng)理們一般都享有一定的行政級別，并由此獲得了包括控制權(quán)收益和貨幣收益在內(nèi)的各種福利待遇。在政府組織的主導(dǎo)下，經(jīng)理們不管被調(diào)離到什么樣的企業(yè)組織或部門，其行政級別和福利待遇都是跟著走的，兩者就象工資剛性一樣一般是只升不降的，哪怕經(jīng)理們的經(jīng)營業(yè)績不理想，更別說改善了企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)理們。這使得國有企業(yè)的經(jīng)理并不考慮企業(yè)的長期發(fā)展，他們追求的是企業(yè)的短期效益，把企業(yè)作為自己政治仕途的一塊跳板；如果企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)理們因此沒有獲得晉升的機會，他們便把晉升機會的追求調(diào)整為追求穩(wěn)定的經(jīng)理職位，因為有了這個職位，就有了對企業(yè)的控制權(quán)，也就能得到與此相關(guān)聯(lián)的各種控制權(quán)收益和貨幣收益。而且努力后沒有晉升的可能性越大，對企業(yè)控制權(quán)追求的動機就越強。

通過以上引入雙重博弈來表述國有企業(yè)的經(jīng)理與政府及企業(yè)之間的關(guān)系，我們可以看出，當前國有企業(yè)的經(jīng)理由于其控制權(quán)損失的不可補償性和參與企業(yè)行為目標的短期性，使得他們更加看重對企業(yè)的控制權(quán)，因為它有強烈的帶來豐厚控制權(quán)收益的激勵作用。這種扭曲的豐厚的控制權(quán)收益激勵表現(xiàn)為晉升的機會、在職消費、其它福利待遇等，這足以彌補貨幣收益激勵的不足，從而也就形成了我們所提出的國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論(第2頁)。

3．來自實際生活的驗證

表二顯示，國有企業(yè)的經(jīng)理對其政治地位和社會聲望持無所謂態(tài)度的分別為30．3％和27％，這說明他們對企業(yè)的控制權(quán)收益是很看重的。王珺2001年對列入廣東省經(jīng)委的36家重點大企業(yè)集團問卷調(diào)查的結(jié)果也得出了相同的結(jié)論。

三、結(jié)語

通過以上對國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論(第2頁)的解讀及來自實際生活的驗證，我們指出：當前雖然我國國有企業(yè)經(jīng)理的貨幣收益激勵不足，但是控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏，只不過這個總的激勵被扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)。針對目前學(xué)術(shù)界和實務(wù)界提出的采用股票期權(quán)作為激勵手段，增加國有企業(yè)的經(jīng)理對企業(yè)收益的剩余索取權(quán)，以減少他們對扭曲的控制權(quán)收益追求的方案，我們認為在我國目前情況下還不適宜。股票期權(quán)作為一種獎勵未來的激勵手段其初衷是好的，但其作用的發(fā)揮依賴于完善的公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)達的資本市場等前提條件，在當前我國的公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部人控制嚴重、資本市場不發(fā)達的情況下引入股票期權(quán)，國有企業(yè)的經(jīng)理們更有動機利用手中的控制權(quán)通過操縱企業(yè)利潤，進而抬高股價的辦法來謀取私利，即出現(xiàn)“內(nèi)部人控制下的蛋，自己給自己發(fā)錢”的現(xiàn)象。

因此我們認為，為了糾正當前國有企業(yè)出現(xiàn)的以扭曲的控制權(quán)收益激勵為主導(dǎo)的激勵機制，推動我國國有企業(yè)的改革，提高國有企業(yè)的效率，關(guān)鍵是要改變由政府任命國有企業(yè)經(jīng)理的制度安排，建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化的選擇機制。在由政府任命國有企業(yè)經(jīng)理的制度安排下，激勵的重心必然向企業(yè)的控制權(quán)傾斜，使得國有企業(yè)的經(jīng)理有足夠的激勵把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上，尤其在扭曲的控制權(quán)收益能夠充分彌補甚至決定貨幣收益的情況下，來自貨幣收益激勵的增加并不能實質(zhì)性的解決國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題。國有企業(yè)經(jīng)理的選擇機制不僅決定著經(jīng)理的其它激勵制度，而且其本身也是一種強有力的激勵制度。把對國有企業(yè)經(jīng)理的選擇推向市場，置之激烈的上崗競爭中，使經(jīng)理們時時面臨控制權(quán)喪失的威脅，從而激勵他們把自己的時間和精力投入到為企業(yè)創(chuàng)造貨幣收益的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進而扭轉(zhuǎn)他們對控制權(quán)收益不正當追求的局面。當然，要建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化的選擇機制，離不開經(jīng)理人才市場的建立和充分競爭的市場環(huán)境的創(chuàng)造。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1.信息科技對經(jīng)濟貿(mào)易的影響

就目前來看，我國經(jīng)濟的發(fā)展并不均衡，個別經(jīng)濟特區(qū)的經(jīng)濟與科技領(lǐng)先世界的頂端，而另外許多經(jīng)濟非特區(qū)則仍處于落后的階段。在這種情況下，信息科技先從沿海城市發(fā)展起，從經(jīng)濟領(lǐng)先地區(qū)發(fā)展起，從各省中樞地區(qū)發(fā)展起。然后通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟或者電子商務(wù)進行推廣，讓小中型城市甚至農(nóng)村接受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式。可以看得出來，信息科技對我國的經(jīng)濟貿(mào)易影響是極大的。對于我國的經(jīng)濟貿(mào)易改革也起到了極重要的推動和指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)財務(wù)管理面臨的具體問題

①財務(wù)管理的安全問題。

硬件引發(fā)的信息安全問題。現(xiàn)代企業(yè)大多采取的是企業(yè)內(nèi)局域網(wǎng)技術(shù)讓員工統(tǒng)一工作，一般配備有其自己的服務(wù)器。企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)雖然有獨立的數(shù)據(jù)庫，然而在實際操作中可以看出，是需要很大的緩存空間的，所以對存儲設(shè)備的要求較高。目前大部分企業(yè)局域網(wǎng)所用的操作系統(tǒng)都是傳統(tǒng)的windows系統(tǒng)，這一系統(tǒng)雖然簡單易用，但是其漏洞較多，很容易被病毒或黑客攻擊，需要不時的補丁才能讓系統(tǒng)安全運行。再加上我國對windows系統(tǒng)沒有確切的了解，所以很多時候容易泄露核心秘密。

②財務(wù)管理的投資處理問題。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟在進步的同時也增加了不穩(wěn)定性，波動十分巨大。所以造成金融投資的風(fēng)險也越來越大，金融危機的發(fā)生也比較頻繁。所以如何利用科學(xué)的風(fēng)險價值度量法已經(jīng)成為很多企業(yè)研究的主要問題。尤其是企業(yè)對風(fēng)險的控制能力也急需提升，而對企業(yè)來說，在運營資本規(guī)模既定的條件下，要想取得最優(yōu)的經(jīng)營效益就需要建立條件下的最優(yōu)投資組合。那么最優(yōu)投資組合又如何才能建立呢，筆者認為，這就是企業(yè)財務(wù)管理所要加強研究和探索的主要問題之一。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)管理以及企業(yè)財務(wù)管理的完善措施

1.企業(yè)管理的具體改善形式

企業(yè)管理的具體改善就是利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進行新型的貿(mào)易分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上被消費者的消費思想所決定。對不同消費者提供不同的服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟一直以來發(fā)展的主要趨勢。所以建立大型的消費者數(shù)據(jù)庫也是企業(yè)管理的具體方向。讓消費者能按需購買，生產(chǎn)者按消費者的需要而生產(chǎn)。通俗來說，就是顧客就是上帝的理念。對于生產(chǎn)者來說，要以消費者的思想為思想，不是我生產(chǎn)什么客戶就買什么，而是客戶需要什么我才生產(chǎn)什么。包括經(jīng)營者也是一樣，只有消費者喜歡的商品才是經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)營的商品。這種理念的提出是以消費者為中心的理念，也是目前經(jīng)濟發(fā)展的最新理念。從宏觀上來說，消費主導(dǎo)是以市場經(jīng)濟主導(dǎo)政策規(guī)定。先放權(quán)于市場經(jīng)濟，讓市場經(jīng)濟這一看不見的手去調(diào)控經(jīng)濟的平衡。

2.企業(yè)財務(wù)管理的完善措施

上文中已經(jīng)分析，企業(yè)財務(wù)管理面臨著兩大嚴重問題，一是安全問題，另一個是投資問題。對于安全問題的解決應(yīng)該設(shè)立安全預(yù)案，萬一發(fā)生企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)被侵犯時可以采取安全預(yù)案提前制定的方法進行處理。而投資問題就需要同時引入具有經(jīng)驗的工作人員以及云計算系統(tǒng)。利用云計算等信息技術(shù)對投資風(fēng)險和收益進行評估，就能在一定程度上減小風(fēng)險投資。所以在安全問題和投資問題上進行分析和重視可以真正的完善企業(yè)財務(wù)管理的理念和制度。

三、企業(yè)為增加網(wǎng)絡(luò)競爭力而需要的理念與實踐的創(chuàng)新

1.電子商務(wù)的引入與利用

電子商務(wù)的發(fā)展是現(xiàn)代社會信息高科技的產(chǎn)物，同時，它的發(fā)展并不成熟，僅僅處于一種低端的輕工業(yè)商品交易階段，所以電子商務(wù)的發(fā)展有很大的前景，同時也不可能在極短時間內(nèi)發(fā)展成熟。因為在中國的經(jīng)濟體制下，還有許多的制約因素，所以只能把電子商務(wù)歸結(jié)于市場經(jīng)濟的一個衍生產(chǎn)物。受制于中國的歷史發(fā)展限制，同時近些年的科技發(fā)展過快，在電子商務(wù)的層面上，并非所有人都能接受并采用電子商務(wù)的技術(shù)。同時，中國人口眾多，在政府合理控制各層人民群眾的方法下，也決定了電子商務(wù)暫不會變?yōu)橹饕慕?jīng)濟流通方式。同時，在經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫完善不佳的情況下，電子商務(wù)暫不會大量處理高額的市場經(jīng)濟份額，這就也決定了電子商務(wù)暫不會成為市場經(jīng)濟主要的經(jīng)濟銷售平臺。電子商務(wù)的發(fā)展會在以下的情況下繼續(xù)進行，就人的接觸和接受層面來說，在二十年以內(nèi)，電子商務(wù)的技術(shù)會被中國的大部分主要工作群眾所接受，這就為電子商務(wù)在中國的發(fā)展提供了群眾基礎(chǔ)。另外，在目前的情況下，中國的電子商務(wù)以小商品經(jīng)濟為主，以輕工業(yè)的商品為主，在未來的一段時間內(nèi)，這一狀況有望提升，把電子商務(wù)提升到重工業(yè)的電子商務(wù)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟平臺的創(chuàng)新創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進

首先，通過建立電子商務(wù)平臺，并由私人管理，在現(xiàn)代社會便如淘寶，阿里巴巴一樣，由私人的公司進行管理，政府僅管理這些大型的商務(wù)平臺，用這些大型平臺去進行稅收管理，這個時候的放權(quán)以及從上到下的管理就是國家經(jīng)濟管理模式，高科技管理的模板。這是個成熟的電子商務(wù)管理體系。第二，通過實名注冊的方式，政府直接管理大型的企業(yè)，使其直接對各地政府數(shù)據(jù)庫繳納稅款，然后政府不干涉企業(yè)的自行運行方式，采取大型的數(shù)據(jù)庫方式。這是一個可以考慮的方式，此舉雖前期耗費，然則以后會有很大便利性，同時政府能夠快速的集納足夠資金的周轉(zhuǎn)。第三，建立大型數(shù)據(jù)庫，對消費者進行管理，通過消費稅進行管理，方式是從銀行卡，銀聯(lián)上建立數(shù)據(jù)庫，儲存消費者的信息，通過個人購物繳納稅款，這樣也很容易的讓政府大幅度的提升工作效率。

四、結(jié)語

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1.企業(yè)對產(chǎn)品進行定價，企業(yè)在確定產(chǎn)品價格時，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現(xiàn)既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學(xué)化的管理方向邁進。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟利潤。提升經(jīng)濟利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟利益的增長創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個科學(xué)的標準，通過標準的執(zhí)行控制浪費行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調(diào)整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔著為國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責(zé)，為國民經(jīng)濟提供更強大的動力支撐，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。

三、加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。第二，?jīng)濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進修機會，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進相關(guān)工作人員的主動積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。

四、結(jié)語

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

第一，對消費者需求的影響：

以技術(shù)革命為推動力的知識經(jīng)濟的發(fā)展，一方面使社會財富迅猛發(fā)展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，并使消費者需求發(fā)生如下變化：

1、消費者需求趨于個性化。由于知識經(jīng)濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于知識經(jīng)濟帶來科技與知識的創(chuàng)新、從而引導(dǎo)消費者消費的個性化。因而，要求企業(yè)一改工業(yè)經(jīng)濟時代那種單一的、大批量的營銷方式、轉(zhuǎn)向?qū)嵭袀€性化和多樣化的營銷方式。

2、消費者行為趨于理性化。在知識經(jīng)濟時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)、全面、迅速地搜集與購買決策有關(guān)的信息。例如消費者借助電腦咨詢軟件迅速收集有關(guān)產(chǎn)品信息，并擬定與評估不同的購買方案，從中選擇最佳的購買決策。

3、消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉(zhuǎn)變，即從物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)變。如消費者從原來的對衣食住行最低的生理需求向文化教育、娛樂等精神需求轉(zhuǎn)變。

4、消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇。知識經(jīng)濟促進因特網(wǎng)迅速發(fā)展，從而使國外市場沖破地區(qū)界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區(qū)、任何時間通過網(wǎng)絡(luò)搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發(fā)生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內(nèi)外的賣者，消費者對產(chǎn)品越來越挑剔。

第二、對產(chǎn)品的影響：

一是知識經(jīng)濟使產(chǎn)品的外延與內(nèi)涵發(fā)生巨大的變化。從產(chǎn)品的外延看，知識經(jīng)濟時代不僅農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品成為商品，知識、服務(wù)、信息及技術(shù)都成為商品，即與知識相關(guān)的無形產(chǎn)品成為消費者主要的消費對象。從產(chǎn)品的內(nèi)涵看，由于知識成為知識經(jīng)濟的核心要素，要求產(chǎn)品中的知識含量提高了。因而，衡量產(chǎn)品價值的標準產(chǎn)生了變化，即由傳統(tǒng)的以物質(zhì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)為以知識含量為基礎(chǔ)進行衡量。二是以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟，囿于住處技術(shù)發(fā)展日新月異，使產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和使用周期日益縮短，因而，要求企業(yè)快速開發(fā)新產(chǎn)品，并迅速將新產(chǎn)品投入市場。

第三、對價格的影響：

以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的信息技術(shù)革命，使Internet廣泛運用，從而要求企業(yè)同用戶面對面進行定價。

第四、對分銷的影響：

知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)分銷方式，即主要通過中間商向最終用戶銷售產(chǎn)品的方式發(fā)生巨大的沖擊。而網(wǎng)上交易卻逐漸頻繁起來，企業(yè)必須盡早適應(yīng)這種變化。

第五、對企業(yè)營銷管理的影響：

對原來傳統(tǒng)的營銷管理模式，即受地理位置和時間的約束，實行松散型的管理，不能不是巨大的挑戰(zhàn)。

面對信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟對我國企業(yè)營銷產(chǎn)生深刻的影響，我國企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)，必須進行營銷創(chuàng)新。這主要包括營銷觀念、營銷制度及營銷管理的創(chuàng)新。

企業(yè)營銷觀念的創(chuàng)新。營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期大大縮短，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，這必然驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的不斷更新。其次，要求企業(yè)從偏狹的國內(nèi)營銷觀念轉(zhuǎn)向全球營銷觀念。知識經(jīng)濟時代推進了經(jīng)濟全球的發(fā)展，使國內(nèi)外市場連成一個整體。因而，企業(yè)必須樹立全球營銷觀念，才能推進企業(yè)發(fā)展。

營銷制度創(chuàng)新。創(chuàng)新是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即對各種要素的一種“新組合”，它包括引進新產(chǎn)品和提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；采用新的技術(shù)、新的生產(chǎn)方式；開辟新市場獲得原材料和新來源；實行企業(yè)組織新形式。

知識經(jīng)濟時代的營銷組織創(chuàng)新，主要是從傳統(tǒng)的等級制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘臓I銷組織。從目前國際柔性組織的發(fā)展趨勢來看，主要是建立起扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化及全球化的組織。一是扁平化。指企業(yè)通過技術(shù)網(wǎng)絡(luò)同廣大員工發(fā)生直接聯(lián)系，而且使企業(yè)同消費者、研究機構(gòu)之間構(gòu)筑一個互動的信息反饋機制。二是網(wǎng)絡(luò)化。它是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工眾傳統(tǒng)的等級制度關(guān)系變成非正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而提高員工的自信以及經(jīng)營效益。三是智能化。這既要求職工不斷提高個人知識和智慧以及不斷的超越自我，又強調(diào)企業(yè)的系統(tǒng)思考和知識的整合力量，以不斷再造企業(yè)的無限生機。四是虛擬化。是依靠信息技術(shù)而建立臨時網(wǎng)絡(luò)，是一種靈活機動的新型企業(yè)的組織形式。企業(yè)為了實現(xiàn)其目標，可以突破企業(yè)界限，在廣闊范圍內(nèi)尋求各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)（如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售等）及各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標就自行解散。這種組織形式可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并節(jié)省費用。它要求管理者要具有很高的協(xié)作精神、協(xié)調(diào)能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮這一時代特點，研究企業(yè)營銷如何同國際慣例接軌，如何適應(yīng)全球市場的需求及適應(yīng)全球的競爭戰(zhàn)略。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

知識經(jīng)濟是相對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟而言的。它是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。不同于其他經(jīng)濟類別，知識用于經(jīng)濟且作為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。此外，知識經(jīng)濟時代較其他經(jīng)濟時代還具有以下幾個最明顯的特征：知識成為主導(dǎo)資本；信息成為重要資源；知識的生產(chǎn)和再生產(chǎn)成為經(jīng)濟活動的核心；信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的載體和基礎(chǔ)；經(jīng)濟增長方式出現(xiàn)了資產(chǎn)投入無形化、資源環(huán)境良性化、經(jīng)濟決策知識化的發(fā)展趨勢。

知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷管理的影響

知識經(jīng)濟以巨大的能量改造著傳統(tǒng)經(jīng)濟，進而形成新的適應(yīng)新時代的企業(yè)營銷模式，并以強勁的動力催動新的營銷模式不斷展現(xiàn)，推陳出新。

1營銷產(chǎn)品發(fā)生改變

知識經(jīng)濟社會，知識成為知識經(jīng)濟的核心要素，與此同時，人類知識構(gòu)成也發(fā)生了巨大的變化。消費者的選擇由原始的單一化趨于多樣化和個性化，其需求也從單純的物質(zhì)方面上升至精神層面。因此，以物質(zhì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品制造已經(jīng)不能滿足企業(yè)生存要求，其制造模式必須轉(zhuǎn)向以知識含量為基礎(chǔ)的高科技含量知識產(chǎn)品。這就要求企業(yè)充分捕捉和利用市場信息，開發(fā)和生產(chǎn)科技含量高的產(chǎn)品，改造傳統(tǒng)行業(yè)，提高企業(yè)產(chǎn)品的知識含量和管理水平。而信息技術(shù)含量的增多也使產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和使用周期變短，促使企業(yè)加快開發(fā)新產(chǎn)品的速度。

2轉(zhuǎn)變消費主導(dǎo)因素

傳統(tǒng)的營銷管理是按照顧客的需求提供商品，通過市場調(diào)查，采取相應(yīng)的營銷方式，從而滿足顧客的需要。這是一種以“發(fā)現(xiàn)”為主導(dǎo)的營銷行為，其前提是消費者在有購物意愿之前就明確知道自己需要購買什么，或者說在設(shè)計之前就對產(chǎn)品有了一定的需求定位。但在知識經(jīng)濟的影響下，更多的是要假設(shè)消費者不知道自己的購買意愿，而是通過學(xué)習(xí)、吸收的過程逐漸確認自己的所需，企業(yè)通過營銷的過程幫助消費者“學(xué)習(xí)”，引領(lǐng)消費者建立需求，這是一種既受市場驅(qū)動又驅(qū)動市場的雙向行為。此外，從信息與企業(yè)經(jīng)濟活動的關(guān)系看，知識經(jīng)濟本質(zhì)上是一種注意力經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，各種傳播媒體信息鋪天蓋地，不斷干擾者消費者的視聽。在個人注意力有限的情況下，人們會考慮如何分配注意力以尋找或獲取自己真正需要的信息，并將此信息作為購物的參考因素。在4P（產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion））、營銷組合的實施中，企業(yè)必須把了解和吸引消費者注意力放在第一位，使自己的產(chǎn)品能夠進入目標人群的“注意組合”，再先后進入到“考慮組合”和“選擇組合”，直至最后完成購買交易。

3實施持續(xù)營銷策略

在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，生態(tài)環(huán)境也隨之惡化。人們漸漸意識到生態(tài)環(huán)境對人類的影響，因此，紛紛提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟下，企業(yè)必須適應(yīng)新的環(huán)保形勢，制定新的營銷策略——綠色營銷。首先，應(yīng)建立綠色營銷信息系統(tǒng)。其次，應(yīng)制定綠色產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略。

4網(wǎng)絡(luò)營銷不容忽視

在知識經(jīng)濟時代，營銷渠道形式多樣，網(wǎng)絡(luò)營銷要求企業(yè)把考慮顧客需求和企業(yè)利潤放在同等重要位置上，因而，企業(yè)應(yīng)從顧客需求的角度出發(fā)，實施網(wǎng)絡(luò)營銷策略。網(wǎng)絡(luò)營銷是一種符合知識經(jīng)濟時代要求的迅速、有效的營銷方式，它圖文并茂，并伴有影音，具有時效性和觀賞性，能夠調(diào)動消費者的興趣愛好。一方面，營銷管理部門可通過網(wǎng)絡(luò)手段向消費者傳遞產(chǎn)品信息，電子商務(wù)等一些新經(jīng)濟手段的運用，幫助企業(yè)降低了銷售成本;另一方面，消費者借助網(wǎng)絡(luò)工具，與銷售方進行溝通交流，促使廠家以目標購買者來定位產(chǎn)品的開發(fā)?？梢灶A(yù)見，越來越多的企業(yè)和個人將融入進互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)交易將會成為知識經(jīng)濟時代的一種至關(guān)重要的交易方式。在一個健康的經(jīng)濟體中，作為一個成功的企業(yè)，必須要開辟出網(wǎng)絡(luò)營銷模式才能夠在知識經(jīng)濟時代穩(wěn)步發(fā)展。