生產(chǎn)線管理精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)線管理范文

1.1生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)需求分析

生產(chǎn)線信息管理是企業(yè)日常生產(chǎn)與管理的重要組成部分。隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線管理的方法不僅工作效率低下、工作人員工作量大，已無法滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。本文中設(shè)計開發(fā)的生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)包括了信息數(shù)據(jù)的記錄、修改、刪除、添加、查詢以及打印等功能，同時還滿足了登陸界面操作和信息維護等多方面功能的需要。

1.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

在對系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊包括了基本信息管理模塊、系統(tǒng)管理模塊、維修信息模塊、維修查詢管理模塊、設(shè)備庫存模塊以及設(shè)備信息管理模塊這六個部分。企業(yè)管理者可通過這六個不同的管理模塊，查看到ODBC技術(shù)所顯示的生產(chǎn)線中所有信息與數(shù)據(jù)。其中，基本信息管理模塊可查看到生產(chǎn)線中設(shè)備維修信息與設(shè)備編號；系統(tǒng)管理模塊則主要可進(jìn)行用戶登錄、密碼修改和用戶管理等操作；維修查詢管理模塊可查看到設(shè)備維修信息、設(shè)備損壞信息及設(shè)備維修管理的情況；維修信息管理模塊則可查看到設(shè)備故障日志、故障信息、故障信息圖形以及進(jìn)行故障信息判斷；庫存信息管理模塊則主要可進(jìn)行零件銷售情況與零件庫存情況的查詢；設(shè)備信息管理模塊主要可進(jìn)行設(shè)備信息的查詢與管理。在系統(tǒng)的安全方面，該系統(tǒng)采用口令進(jìn)行登錄，并對合法用戶的口令實現(xiàn)加密后保存處理，以確?？诹钤谳斎?、存儲和驗證過程中的安全性與可靠性。密碼的設(shè)置方面，包括了密碼的修改、錯誤處理以及有效驗證，當(dāng)合法用戶成功登陸后才可進(jìn)行操作。

1.3系統(tǒng)功能設(shè)計

根據(jù)系統(tǒng)需求的分析，生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備信息的實時跟蹤、管理與更新，從而能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的響應(yīng)企業(yè)對生產(chǎn)線信息管理的要求。因此，生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)在功能的設(shè)計上，應(yīng)著重實現(xiàn)以下幾點：能夠詳細(xì)記錄、查詢和修改設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的維修和損壞信息；能夠詳細(xì)記錄、查詢和修改設(shè)備的庫存信息與銷售信息；能夠?qū)崿F(xiàn)合法用戶的登陸操作，并包括密碼修改、有效驗證、密碼錯誤處理等功能。

1.4數(shù)據(jù)庫設(shè)計

在該信息管理系統(tǒng)中，采用了SQLServer作為了后臺數(shù)據(jù)庫，為滿足上述六個功能模塊的需求，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中分別建立相應(yīng)的表格，并利用這些數(shù)據(jù)表格實現(xiàn)對該系統(tǒng)良好的信息數(shù)據(jù)管理，建立了下面的8種表單：（1）用戶基本信息表：對應(yīng)于系統(tǒng)管理模塊，主要記錄了用戶的姓名與密碼，以方便用戶進(jìn)行登錄、密碼修改、密碼驗證以及密碼錯誤處理。（2）設(shè)備基本信息表：對應(yīng)于設(shè)備基本信息模塊，主要記錄了生產(chǎn)線中所有設(shè)備的基本信息與情況，主要包括了設(shè)備的名稱以及設(shè)備的編號，以方便設(shè)備編號與設(shè)備維修信息的查詢。（3）設(shè)備信息查詢表：對應(yīng)于設(shè)備信息管理模塊，主要包括了設(shè)備名稱、設(shè)備編號、資產(chǎn)總額度以及設(shè)備的所屬時間與購入時間，以便于設(shè)備信息的查詢。（4）設(shè)備信息管理表：同樣對應(yīng)于設(shè)備信息管理模塊，主要包括了設(shè)備名稱、標(biāo)號，設(shè)備所屬車間、設(shè)備使用年限、銷售中心、銷售地址以及設(shè)備聯(lián)系電話，以方便設(shè)備信息的管理。（5）設(shè)備維修信息表：對應(yīng)于維修查詢管理模塊，主要包括了設(shè)備編號、維修內(nèi)容、規(guī)格型號、使用部門、時間、維修單號、維修申請以及故障描述這幾個方面，以便于設(shè)備損壞查詢與維修管理。（6）查看故障信息表：對應(yīng)于維修信息管理模塊，主要包括了設(shè)備編號、記錄時間、使用類型、設(shè)備使用時間、維修類型、維修時間以及備注信息這幾個方面，以便于設(shè)備故障的查看與判斷。（7）庫存信息表：對應(yīng)于庫存信息管理模塊，主要包括了零件分類、編號、品名規(guī)格、設(shè)備單位、庫存數(shù)量以及時間這幾個方面，以便于設(shè)備及零件庫存的查詢。（8）銷售信息表：也同樣對應(yīng)于庫存信息管理模塊，主要包括了銷售單號、客戶名稱、經(jīng)辦人、所在地區(qū)、銷售日期、固定電話、金額匯總以及數(shù)量匯總這幾個方面，以便于企業(yè)零件銷售情況的查詢。清晰明了的表單是生產(chǎn)線信息數(shù)據(jù)匯總與的基礎(chǔ)，以上8種表單的建立，不僅使生產(chǎn)線所有信息都更加明確、詳細(xì)，而且保證了信息的正確，不容易出現(xiàn)錯誤。

2系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)的實現(xiàn)

2.1口令管理與安全問題

在系統(tǒng)的安全方面，該系統(tǒng)采用口令進(jìn)行登錄，其主要功能包括了登陸系統(tǒng)時的口令驗證以及登陸成功后的口令修改。由于本系統(tǒng)對安全性有著一定的要求，因此在系統(tǒng)中通過設(shè)置登陸界面，以限制非法用戶對數(shù)據(jù)庫的訪問與操作，從而保證數(shù)據(jù)庫的安全。當(dāng)程序開始運行后首先登陸界面，輸入用戶名和密碼后，然后單擊登陸按鈕，應(yīng)用程序則開始對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢，以驗證輸入的用戶名與口令是否正確。如正確則正常打開信息管理系統(tǒng)的主界面，如錯誤則提示登陸失敗并退出。在系統(tǒng)初始化結(jié)束后，可實施明文的加密措施，或者密文的解密措施。

2.2主界面窗口的設(shè)計

主界面窗口作為生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)中的重要界面，其設(shè)計友好程度不僅對系統(tǒng)操作的方便性與簡潔性有著直接的影響，而且還會同時影響到系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與信息收集的準(zhǔn)確性。本系統(tǒng)主界面窗口主要設(shè)計有8個菜單項，其中6個菜單項分別對應(yīng)上述的六大功能模塊，另外兩個菜單項則是幫助菜單與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)菜單項。主界面窗口設(shè)計的主要流程為：①分別添加和刪除對話框項與附帶按鈕；②在窗口處依次插入菜單項、樹狀列表，并進(jìn)行按鈕設(shè)計；③添加圖片，插入位圖；④在對話框內(nèi)添加主窗口圖片與菜單項。

2.3數(shù)據(jù)庫的連接

由于該信息管理系統(tǒng)中設(shè)備的信息數(shù)據(jù)量較大，且表單較多，因此使用固定表單的數(shù)據(jù)庫連接是不可取的，因此在本程序中采用了ODBC技術(shù)作為數(shù)據(jù)源的連接方式，并通過Open函數(shù)用于創(chuàng)建到數(shù)據(jù)源的連接，利用函數(shù)程序的編寫避免了系統(tǒng)數(shù)據(jù)源相連時的復(fù)雜性。

2.4信息管理系統(tǒng)中添加、刪除功能的實現(xiàn)

在利用VC++進(jìn)行系統(tǒng)編輯工作時，系統(tǒng)會首先判斷是否選中了ListCtrl中的項，若有選中，則對應(yīng)變量中的值就會轉(zhuǎn)變?yōu)檫x中項的索引值，然才能可進(jìn)行添加、刪除和修改等項的操作。（1）添加功能的實現(xiàn)。本系統(tǒng)編輯時，主要通過以下兩個步驟來實現(xiàn)添加功能：首先，創(chuàng)建添加窗口與按鈕，并在窗口處設(shè)置一個自定義的ListBox控件，再編輯其中的內(nèi)容，并依照數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息自動產(chǎn)生每一列的列名；其次，當(dāng)添加窗口打開后，在編輯區(qū)域內(nèi)輸入需要添加的數(shù)據(jù)，此時系統(tǒng)會發(fā)出自定義信息，其對應(yīng)的響應(yīng)處理函數(shù)為OnAddMessage。該函數(shù)會在數(shù)據(jù)庫中添加一條新的紀(jì)錄，然后再通過相關(guān)函數(shù)獲取相應(yīng)添加數(shù)據(jù)的內(nèi)容及指針，并以字符串的格式寫入數(shù)據(jù)庫中。（2）刪除功能的實現(xiàn)。刪除功能與添加功能類似，主要分兩個步驟完成：首先，在ListCtrl中選擇好待刪除數(shù)據(jù)；其次，再單擊刪除按鈕，系統(tǒng)則會自動彈出確認(rèn)提示。在單擊確定按鈕時，同時從數(shù)據(jù)庫與ListCtrl中將索引號的對應(yīng)項刪除，即完成了刪除操作。

3結(jié)語

第2篇：生產(chǎn)線管理范文

推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，特擬定該方案。

5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。

20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6S咨詢服務(wù)中心強調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時歸還。

24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將視情況論處。

27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機關(guān)處理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核

1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

2、考核對象：全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。

三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度

1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。

2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲

1)經(jīng)濟獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。

2)經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政處罰：通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

第3篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場；物流

1生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理闡述及應(yīng)注意的問題

物流是指物料的流動在空間上的轉(zhuǎn)移和時間上的占用。物流的組成，從活動范圍劃分，由兩部分組成：一是企業(yè)內(nèi)部物流，即生產(chǎn)領(lǐng)域的物流；二是企業(yè)外部的物流，即流通領(lǐng)域的物流。我們今天所說的物流，主要指企業(yè)內(nèi)部的物流及管理問題。 作為一個專業(yè)的艙口蓋制造型企業(yè)，現(xiàn)場的物流涉及到每一個車間、班組，而將其串聯(lián)起來的職責(zé)部門主要有兩個班組——即配送組和起重組，其中配送組負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料配送的及時和準(zhǔn)確，起重組負(fù)責(zé)工位、物流移轉(zhuǎn)的及時確當(dāng)。換句話講，配送組是對小件的傳遞負(fù)責(zé)（部材），而起重組是對大件的傳遞負(fù)責(zé)（分段）。生產(chǎn)現(xiàn)場的物流就是將所有涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的因素融合在一起實現(xiàn)統(tǒng)一的運輸管理。生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理的程序為：首先企業(yè)將原材料等通過采購等方式實現(xiàn)入庫，倉庫管理人員按照生產(chǎn)作業(yè)程序向企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放生產(chǎn)材料，而生產(chǎn)材料經(jīng)過車間加工成為再制品。然后生產(chǎn)產(chǎn)品半制品經(jīng)過各個環(huán)節(jié)的加工、生產(chǎn)等成為制成品，最后在經(jīng)過相關(guān)人員的包裝入庫?？傊锪鞴芾砣谌朐谄髽I(yè)生產(chǎn)的全過程，因此物流管理也是對企業(yè)生產(chǎn)的計劃活動。物料在生產(chǎn)過程中一般有兩種狀態(tài)：一是流動狀態(tài)，即處于不停的運動狀態(tài)，這是物在生產(chǎn)過程的基本狀態(tài)；二是靜止?fàn)顟B(tài)，即物在生產(chǎn)過程中處于相對靜止的狀態(tài)。例如，原材料、半成品的必要庫存，在制品在工序間的必要停放等。為使這兩種狀態(tài)在生產(chǎn)過程中均屬最佳狀態(tài)，需要解決好以下四個問題：

1.1原材料、在制品的占用量要少，爭取向"零庫存"挑戰(zhàn)

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止工序之間的脫節(jié)，需要有一定的原材料儲備和占有一定的在制品。但是庫存量過大，在制品過多，會導(dǎo)致現(xiàn)場擁擠，員工活動不便，在制品容易磕碰劃傷，庫存保管費用增大資金占用過多且周轉(zhuǎn)慢等不良后果。這當(dāng)然不是不要原材料和在制品儲備，而是要將儲備減至最少程度。這就要求我們的采購部門和鋼材倉庫必須按照生產(chǎn)計劃及時提供材料，生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，必須每個環(huán)節(jié)均能按照計劃節(jié)點進(jìn)行。尤其是一車間不能生產(chǎn)過多的半成品進(jìn)行積壓。

1.2物流路線要短

物流路線是生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理的重要因素，實踐證明只有減少物流路線才能提高庫存周轉(zhuǎn)速度，減少制品的占用率。而且通過優(yōu)化物流路線還可以減少貨物的搬運時間，降低勞動力，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟投入。在生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理中對于物流路線的設(shè)置不僅要考慮資金投入，而且還要考慮到其他因素，例如環(huán)境污染、生產(chǎn)效率以及資源優(yōu)化配置等等。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)節(jié)下，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對物流路線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)的綜合效率。

1.3減少物料消耗

物流運輸中必然會產(chǎn)生消耗，而且物流過程中物料消耗占據(jù)產(chǎn)品成本的70%左右，因此在物流管理中必須要加強對物流損耗的管理，例如通過建立完善的物流運輸機制，提高物料存放技術(shù)以及完善對物料的回收利用等，以此實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。

1.4提高轉(zhuǎn)運效率

在物流管理中，要用最少的時間，最快的速度，完成必要的轉(zhuǎn)運量。這對加速物流，避免物料積壓，加速資金周轉(zhuǎn)有很大作用。這舊要求我們的轉(zhuǎn)運組、起重組在物料堆積時就要考慮其轉(zhuǎn)運難度，轉(zhuǎn)運的每個環(huán)節(jié)必須絲絲入扣，不能只考慮自己而忽略下道工序。

2加強物流管理，要重點抓好工位排布和配送管理

2.1工位排布

（1）各車間在生產(chǎn)過程中必須按照訂單的形式、特點和大小，預(yù)先編制工位排布圖，以最小的空間安排最大的物量，同時必須考慮各個工序之間的工位銜接，減少無謂的起吊和轉(zhuǎn)運。在這一點上各車間的起重組必須予以重視，要做到每次起吊均為有效轉(zhuǎn)運，而不是一件簡單的吊運變成重復(fù)勞動。（2）車間管理。強化車間管理是提高物流管理的重要舉措，實踐證明控制半成品的流轉(zhuǎn)能夠減少車間的占地量，為生產(chǎn)提供空間，從而提高生產(chǎn)效率。根據(jù)工作經(jīng)驗，加強車間管理必須要注意以下問題：一是加強對班組生產(chǎn)進(jìn)度的管理，保證車間物流與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)進(jìn)度與運輸必須要保證一致，因此需要強化對生產(chǎn)人員的管理，必須保證車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行，對于流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)過檢驗人員的簽字之后才能進(jìn)行流轉(zhuǎn)；二是車間要加強對生產(chǎn)加工過程的管理：車間內(nèi)的物料堆放整齊，半成品運輸轉(zhuǎn)移過程中要有防止磕碰、劃傷等的措施。

2.2配送及時

配送是整個物料的血脈，是貫穿整個現(xiàn)場物料的經(jīng)絡(luò)，配送組承擔(dān)著承上啟下的重任，在現(xiàn)場的物流管理中，管好配送就可以事半功倍。（1）配送前期準(zhǔn)備。按工藝、組立信息、工藝將各車間、工序的物料分不同顏色的托盤擺放整齊，并予以標(biāo)識方便查找。（2）配送計劃。配送計劃必須明確有效，根據(jù)后道工序的實際生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整配送工作，并按配送計劃及時將物料配送到齊。提前配送將導(dǎo)致物料積壓、混雜、丟失。延遲配送將導(dǎo)致計劃脫節(jié)、現(xiàn)場待工。（3）配送過程控制。配送過程必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，選擇正確的配送路線，裝載合理配送物料，尋找科學(xué)的配送程序，這些工作均需要根據(jù)配送的客戶，給于不同的選擇。（4）配送的完整性。

3結(jié)束語

總之，“人、機、料、法、環(huán)”五要素是生產(chǎn)管理的根本，而現(xiàn)場物流管理是這五要素的前提，物流管不好，將直接影響生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)效率的提升以及現(xiàn)場的整理、整潔。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱伏生.現(xiàn)場物流管理的提升之道[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2010(06).

第4篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：引線框架 電鍍 過程管理

中圖分類號：TQ153.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）06（c）-0149-03

引線框架是半導(dǎo)體封裝的基礎(chǔ)材料，是集成線路芯片的載體，借助于鍵合金絲實現(xiàn)芯片內(nèi)部電路和外部的電路連接。生產(chǎn)引線框架的材料主要是電子銅帶，為了保證封裝時焊線和引線框架的良好焊接性能，需要在引線框架的引線（焊線區(qū)域）和基島（芯片承載區(qū)域）表面作特殊處理，處理方式包括電鍍銀、電鍍鎳等方式。電鍍后的引線框架具備更優(yōu)異的導(dǎo)電性和散熱性。

常見的電鍍方式是電鍍銀，引線框架電鍍銀的工藝主要包括：上料電解除油活化預(yù)鍍銅預(yù)鍍銀局部鍍銀退銀防銀膠擴散防銅變色烘干收料。電鍍線分為卷式電鍍線和片式電鍍線，由于卷式電鍍線效率高，在實際應(yīng)用中更多。

由于引線框架對電鍍表面的質(zhì)量，包括電鍍層的厚度、光亮度、粗糙度、潔凈度等都有較高的要求，因此引線框架電鍍生產(chǎn)線的管理需要嚴(yán)格控制。

1 引線框架電鍍生產(chǎn)線的現(xiàn)場管理

傳統(tǒng)的電鍍車間，給人的印象是污水橫流、氣味較重，但引線框架電鍍時，必須保證電鍍面的潔凈，因此要求電鍍生產(chǎn)線作特別管理。

1.1 電鍍生產(chǎn)線廢氣的管理

電鍍生產(chǎn)線產(chǎn)生的廢氣中包含水蒸氣、酸堿及氰化物混合物等，濃度過大，對操作人員的身心有較大傷害，且影響操作的積極性，同時對設(shè)備也有腐蝕和損壞。目前的處理方式主要包括以下幾個方面。

（1）設(shè)備槽體上安裝蓋板，可以減少電鍍廢氣的逸出。

（2）控制電鍍?nèi)芤旱臏囟?，盡量采用低溫的工藝，減少藥品加熱的工序。

（3）在設(shè)備上不安裝抽風(fēng)管，通過外部的廢氣塔，完全抽走電鍍線產(chǎn)生的廢氣；抽風(fēng)管安裝時，考慮到廢氣冷卻后，凝水倒流到槽體引起污染的可能性。

1.2 電鍍生產(chǎn)線用水的管理

電鍍槽中需要不斷添置水量，控制不當(dāng)，會使溶液漫出，進(jìn)而導(dǎo)致整個電鍍車間地面濕滑，且腐蝕地面和設(shè)備地腳部分。目前的處理方式主要包括以下幾種（圖1）。

（1）所有電鍍線的下部槽安裝液位感應(yīng)計，當(dāng)液位超過警戒線時，自動報警，提醒作業(yè)者停止加水。

（2）進(jìn)水或液位補加全部換為自動添加裝置，避免添加過量導(dǎo)致溶液漫出。

（3）做好日常液位的點檢記錄，對泵異常或管道破損及時修復(fù)。

1.3 電鍍生產(chǎn)線人員的管理

目前，引線框架電鍍線基本都是自動化操作，但異常處置或者工藝調(diào)節(jié)時，仍離不開操作人員。對操作人員對設(shè)備的熟悉程度或者作業(yè)人員的盡職程度要求較高。管理方式包括以下幾方面。

（1）定期對電鍍線現(xiàn)場人員的技術(shù)能力、管理能力等進(jìn)行培訓(xùn)，滿足實際生產(chǎn)需要。

（2）建立個人職責(zé)說明書，明確各個生產(chǎn)線、各道工序重點關(guān)注的事項。

（3）建立定期巡查制度，保證異常點被及時發(fā)現(xiàn)，并得到盡快處理。

2 電鍍生產(chǎn)線過程關(guān)鍵參數(shù)的管理

電鍍質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)包括：電鍍層厚度、電鍍層光亮度、電鍍區(qū)域及特殊功能要求（包括防變色、防銀膠擴散要求等）。為了滿足相關(guān)指標(biāo)，必須對電鍍生產(chǎn)線的過程關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行特別管理。

2.1 電鍍生產(chǎn)線槽體濃度的管理

電鍍?nèi)芤菏请婂儠r最重要的管理參數(shù)，管理要點包括以下幾點。

（1）建立電鍍線工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確各道工序需要的藥品名稱、配置周期、管理濃度范圍、添加次數(shù)等內(nèi)容。

（2）設(shè)置專門的藥品分析室，定時對在線溶液抽樣分析濃度，確保濃度控制在一定范圍內(nèi)。

（3）對于定量補加的藥品，如添加劑等，利用自動藥品添加裝置，保證藥品添加周期的穩(wěn)定。

（4）建立濃度分析趨勢圖，確保濃度的穩(wěn)定。

2.2 電鍍生產(chǎn)線電流的管理

在電鍍工序，電流密度的大小直接決定電鍍質(zhì)量的優(yōu)劣。一般而言，若電流過大，在產(chǎn)品的尖端或末梢部位容易出現(xiàn)瘤狀或樹枝狀結(jié)晶；如電流密度繼續(xù)升高，則由于析氫，材料附近的pH升高而形成氫氧化物，吸附或夾雜在鍍層中，致使形成海綿狀鍍層（圖2）。

電流主要從以下幾點管控。

（1）選用合乎規(guī)范、性能穩(wěn)定的整流器；如日本的三色整流器，使用壽命長，且輸出電流穩(wěn)定。

（2）整流器或設(shè)備電流調(diào)節(jié)部位設(shè)置自動報警裝置，通過設(shè)置電流管理的上下限報警，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常產(chǎn)品，防止流入客戶處。

（3）定期更換電極或電線，減少電流傳送過程的損耗，避免產(chǎn)生高電壓。

（4）選用合理的電流波形，在引線框架電鍍時，一般選用脈沖電源，因為在電鍍過程中，脈沖電源可通過改變其輸出波形的頻率、占空比和平均電流密度，來改變電鍍槽中金屬離子電沉積過程，使電沉積過程在較寬范圍內(nèi)變化，從而可獲得均勻致密、較為理想的鍍層（圖3）。

其工作原理如下。

―Ton：表示脈沖電流導(dǎo)通時間，又名脈沖寬度，由金屬離子的擴散速度和在材料表面放電速度決定。

―ToFF：表示脈沖電流關(guān)斷時間，由鍍層金屬離子的擴散速度所控制的材料擴散層的消失速度決定。

―T=Ton+ToFF，表示脈沖電流脈沖周期。

―Tr：表示脈沖電流上升時間。

―Tl：表示脈沖電流穩(wěn)定時間。

―Tf：表示脈沖電流跌落時間。

2.3 電鍍生產(chǎn)線溫度的管理

電鍍?nèi)芤旱臏囟?，影響到產(chǎn)品的反應(yīng)速度。當(dāng)溫度升高時，溶液的電導(dǎo)率增加，槽電壓降低，從而增大溶液的分散能力，使鍍層均勻分布。但溫度過高，使溶液中的光亮劑分解，會降低電鍍后產(chǎn)品的光亮度。溫度主要從如下幾個方面管控。

（1）選用合適材料的槽體，如HTPVC（耐高溫聚氯乙烯）材料，即溶液焊接，保溫性好，且耐溫在80℃以上，是常用的材料。

（2）槽體內(nèi)安裝溫度上下限報警裝置，提醒作業(yè)者溫度過高或過低。

（3）選用合適的加熱裝置，如常見的鐵氟龍的盤式加熱器，以及價格較低的不銹鋼L型加熱器。

2.4 電鍍生產(chǎn)線溶液攪拌的管理

電鍍是一個動態(tài)變化的過程，電鍍發(fā)生時，溶液中局部的濃度會發(fā)生變化。攪拌會加速溶液的對流，使陰極附近消耗了的金屬離子得到及時補充和降低陰極的濃差極化作用，因而在其它條件相同的情況下，采用攪拌后，可以提高允許的陰極電流密度上限值，在較高的電流密度和較高的電流效率下得到細(xì)致緊密的鍍層。攪拌常用的是采用活性炭或PP線纏繞式過濾器（圖4）。主要管理要點如下。

（1）使用活性炭過濾器時，注意使用的時間；若時間過長，會影響電鍍?nèi)芤褐械奶砑觿┖浚M(jìn)而影響電鍍層的質(zhì)量。

（2）使用PP線纏繞式過濾器，必須定期更換，保證過濾循環(huán)效果。

3 電鍍生產(chǎn)線異常時的處置方式

當(dāng)異常發(fā)生時，作業(yè)者需嚴(yán)格按照既定的處置方式實施，一般而言，需建立如下的處置流程（圖5）。

通過建立異常處置流程，可以保證問題解決的效果和及時性。

4 結(jié)語

通過對電鍍生產(chǎn)線和過程關(guān)鍵參數(shù)的管控，保證了電鍍過程的連續(xù)和穩(wěn)定；因此，電鍍生產(chǎn)線的管理結(jié)果直接決定電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量，是引線框架制造企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分。

參考文獻(xiàn)

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[4] 葉方，高雪松.集成電路封裝中引線框架使用要求[J].電子與封裝，2003（2）：26-29.

第5篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)；配電網(wǎng)路徑；配電網(wǎng)工程勘測定位；電網(wǎng)容量

中圖分類號：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）36-0156-03

10kV線路在配電網(wǎng)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著分配和輸送電力的重要任務(wù)，在配電網(wǎng)中運用十分普遍。尤其在線路走廊緊張、城鄉(xiāng)用電量日漸增大的今天，對供電的可靠性、安全性和穩(wěn)定性提出了新的挑戰(zhàn)，加強10kV線路的設(shè)計研究，進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)輸送能力是一項擺在廣大電力工作者面前的重大課題。但是，由于架空10kV線路分布廣，長期處在露天環(huán)境下，容易遭受各種自然災(zāi)害和外力的破壞，在運行中頻發(fā)故障和事故，影響居民正常供電，構(gòu)成危害。因此，對10kV電網(wǎng)容易發(fā)生的故障進(jìn)行分析，并有針對性地提出改進(jìn)措施對減少、預(yù)防線路故障發(fā)生具有現(xiàn)實

意義。

一、10kV線路設(shè)計原則

10kV線路的施工常面臨地質(zhì)不良、交通不便、環(huán)境復(fù)雜、線路擁擠等困難，為了減少10kV線路針對上述問題出現(xiàn)的施工隱患及后期運行安全隱患，需要研究線路設(shè)計應(yīng)該遵循的原則。

（一）實地勘察路況，避開不良地質(zhì)

在施工之前務(wù)必進(jìn)行實地勘察，詳細(xì)了解情況，組織測量、地質(zhì)、工程等專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察、測量和資料原始收集。詳細(xì)了解沿線可能出現(xiàn)的各種自然環(huán)境，例如：線路途徑黃土地區(qū)時，應(yīng)盡量避開沖溝，陷穴；線路途徑山區(qū)應(yīng)盡可能避開陡坡、毀損破、坍塌、泥石流易發(fā)地等不良地段；線路途徑礦區(qū)時應(yīng)避開火藥爆炸可能波及的地方。

（二）因地制宜，精心設(shè)計方案

配電線路的設(shè)計是電力配送實施的前提條件，設(shè)計質(zhì)量的好壞優(yōu)劣直接關(guān)系到電力線路工程建設(shè)的存在的價值、生態(tài)環(huán)境效益和社會經(jīng)濟效益，因在充分了解施工概況及條件后，應(yīng)精心設(shè)計方案。設(shè)計方案是根據(jù)勘察結(jié)果，分析施工概況與條件，充分考慮施工地方當(dāng)前路況、自然環(huán)境以及可能的自然災(zāi)害等，因地制宜，盡可能設(shè)計多種方案，然后科學(xué)篩選，最后定出最佳方案。例如：當(dāng)途經(jīng)技術(shù)上難以解決的嚴(yán)重腐蝕地段、易受熱帶風(fēng)暴襲擊的沿海地區(qū)城市的重要供電區(qū)以及大城市高層建筑秘籍地區(qū)時就要考慮使用電纜線路，在電纜線路選擇上考慮電纜的規(guī)格、額定溫度等選擇最佳電纜。

（三）科學(xué)施工，減少生態(tài)破壞

施工應(yīng)遵循效率和效益雙優(yōu)先、社會經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益并重的原則，力求施工路徑長度最短，轉(zhuǎn)角最少，特殊跨最少，水文地質(zhì)條件最好，做到材料節(jié)約、投資少，見效快。盡可能沿線交通便利，以利于施工后期的運行和維護以及巡查。

1．科學(xué)定位不良地質(zhì)、地段，減少基礎(chǔ)施工量。線路不宜選在易被洪水沖刷淹沒的地方，應(yīng)避開河岸、堤壩、懸崖、陡坡，盡量減輕工程難度系數(shù)。

2．明確施工責(zé)任，保證線路質(zhì)量。線路質(zhì)量是線路有效運行的保障，如果在前期質(zhì)量上出現(xiàn)問題，良好的設(shè)計也是徒勞，為保證10kV配電網(wǎng)線路建設(shè)的質(zhì)量，必須明確施工責(zé)任，加強質(zhì)量控制，把工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)如原材料設(shè)備的檢驗、拉線安裝、絕緣監(jiān)測作為質(zhì)量重點控制點。

3．樹立環(huán)保意識，杜絕對環(huán)境的破壞。施工前，制定環(huán)保制度，加強施工人員上崗環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，施工過程中，盡量減少對植被、耕地、水質(zhì)的破壞，減少對當(dāng)?shù)鼐用竦姆恋K和干擾，保護農(nóng)業(yè)設(shè)施；施工后做好植被的修復(fù)工作，處理好工程垃圾，做到工完料凈場地清。

（四）吸取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造的經(jīng)驗教訓(xùn)

在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中遇到了不少的問題，主要包括：設(shè)備技術(shù)含量低、設(shè)備材料選型運用不科學(xué)、改造技術(shù)原則執(zhí)行不嚴(yán)、施工工藝質(zhì)量較差等方面。因此在做好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級應(yīng)注意到下面這些

問題：

1．做好“三個把握”。把握好“新建”與“改造”之間的關(guān)系；把握好設(shè)備材料的選型，做好新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用；把握好技術(shù)細(xì)節(jié)。

2．注重改造升級規(guī)劃“四個結(jié)合”。總體規(guī)劃應(yīng)和已編制完成的農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃和農(nóng)網(wǎng)改造升級3年實施規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃應(yīng)和當(dāng)?shù)乜h城市政規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃應(yīng)和已批復(fù)的項目相結(jié)合。

二、10kV配電網(wǎng)設(shè)計與分析

（一）10kV配電網(wǎng)路徑

路徑最重要的是要正確選擇接點、線路導(dǎo)線截面，消除、繞路、避免迂回供電、近電遠(yuǎn)送以及線路的重建，10kV配電網(wǎng)路徑選擇還應(yīng)與城市建設(shè)規(guī)劃一致。而且，高壓線路需伸向負(fù)荷中心，力求路徑最短，轉(zhuǎn)角、跨越最少，方便施工和維修，最后綜合考慮這些因素并科學(xué)配置。

（二）配電網(wǎng)工程勘測定位

新建、改造的線路可以直接用標(biāo)桿“三點一線”目測定位，此種方法比較適用施工現(xiàn)場，測試措施

如下：

1．如線路為一條直線，在路徑一端豎立醒目標(biāo)志花桿，一端也豎立垂直標(biāo)桿。測試者站立于標(biāo)桿前面，使測試的眼睛、始端標(biāo)桿和終端標(biāo)桿成一直線。

2．利用皮尺或測繩，沿著直線，按規(guī)定檔距數(shù)值測量，于參考地形豎立標(biāo)桿。測試者運用“三點一線”原理，盡可能利用對講機指揮，防止無效的語言溝通，使標(biāo)桿前后左右移動最終位于這條直線上。

3．標(biāo)桿位置即“桿位”，釘上標(biāo)樁后倒換使用標(biāo)桿，順次測量剩余“桿位”。有轉(zhuǎn)角時，先測定角度桿位置，然后按上述辦法測定始端桿、轉(zhuǎn)角桿和終端桿各直線段的桿位。用標(biāo)桿測量簡單但不能測出各桿位標(biāo)高，不能準(zhǔn)確測出各轉(zhuǎn)角角度，所以適用于地勢平坦距離較短的配電網(wǎng)。

4．如線路長且要求高，需借助經(jīng)緯儀測量。測量定位時要確保導(dǎo)線對建筑物的安全距離，充分考慮定位誤差、施工誤差、加工誤差和裝配誤差等，要保證需求的安全距離須留有余地。

（三）配變布置

生活照明的配電變壓器需遵循“密布局、短平徑、小容量”原則，配變要盡量安裝在用電負(fù)荷中心，農(nóng)村地區(qū)供電半徑控制在500m范圍內(nèi)，城鎮(zhèn)供電半徑控制在150～200m范圍內(nèi)，或者采取多臺配變照明時劃塊供電，避免線路交叉，防止同桿雙電源，保證用電安全。

對于200kVA以下的配電變壓器，單桿式的布置型式結(jié)構(gòu)簡單，占地少、節(jié)省材料以及安裝方便，配電變壓器的安裝高度需在2.5～3m范圍之內(nèi)（通過車輛較多的繁華地段安裝高度可適當(dāng)提高），電桿和拉線處設(shè)置反光警示標(biāo)志。

（四）導(dǎo)線截面的選擇

為了保證供電系統(tǒng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地運行，導(dǎo)線和電纜截面的選擇必須滿足以下條件：

1．發(fā)熱條件。導(dǎo)線和電纜在通過計算電流時產(chǎn)生的發(fā)熱溫度，不應(yīng)超過其正常運行時的最高允許溫度。

2．電壓損耗導(dǎo)線和電纜在通過計算電流時產(chǎn)生的電壓損耗，不應(yīng)超過正常運行時允許的電壓損耗值。對于工廠內(nèi)較短的高壓線路，可不進(jìn)行電壓損耗校驗。

3．經(jīng)濟電流密度高壓線路及特大電流的低壓線路，一般應(yīng)按規(guī)定的經(jīng)濟電流密度選擇導(dǎo)線和電纜的截面，以使線路的年運行費用（包括電能的損耗費）接近于最小，節(jié)約電能和有色金屬。所選截面，稱為“經(jīng)濟截面”。此種選擇原則，稱為“年費用支出最小”原則。

4．機械強度。導(dǎo)線的截面應(yīng)不小于最小允許截面。由于電纜的機械強度很好，因此電纜不校驗機械強度，但需要校驗短路熱穩(wěn)定度。此外，對于絕緣導(dǎo)線和電纜，還需要滿足工作電壓的要求。

一般情況下，用戶對低壓照明線路電壓質(zhì)量要求高，相對線路長，一般按照允許電壓損失條件選擇導(dǎo)線截面，宜用以下公式：

其中，P為線路中輸送的有功功率，L為線長度，為電壓損失百分?jǐn)?shù)的數(shù)值。

（五）容量選擇

合理選擇配電變壓器容量，充分利用的原則上，負(fù)荷一般為配變?nèi)萘康?5%～80%，專用于照明的變壓器，照明和動力合用的配變?nèi)萘?，按最大?fù)荷選擇。此外，配電變壓器容量選擇還應(yīng)考慮到3～5年內(nèi)負(fù)荷的增長及負(fù)荷性質(zhì)的變化，因此其在計算理論容量的數(shù)值上要略有所放大。

三、配電網(wǎng)工程故障防范措施

（一）科學(xué)設(shè)計配電線路，改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布置

變電所設(shè)計應(yīng)根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)、用電容量、工程特點、所址環(huán)境、地區(qū)供電條件和節(jié)約電能等因素，合理確定設(shè)計方案，嚴(yán)格遵照10kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范等相關(guān)制度，變電所設(shè)計采用的設(shè)備和器材，應(yīng)符合國家或行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟適用和節(jié)能的成套設(shè)備和定型產(chǎn)品，不得采用淘汰產(chǎn)品。

（二）監(jiān)理施工，確保施工質(zhì)量

工程施工前，針對施工要求與施工隊進(jìn)行技術(shù)交流，提供給施工隊材料設(shè)備要求、線路路徑圖、線路平斷面圖、線路桿塔明細(xì)等施工圖紙和施工要求；工程竣工后，細(xì)致認(rèn)真核對計劃材料，對照施工圖紙與現(xiàn)場實際是否相符進(jìn)行逐一核對，設(shè)計人員須配合局有關(guān)職能部門對安裝質(zhì)量、隱蔽工程、安裝工藝等關(guān)鍵控制點進(jìn)行逐項檢驗，發(fā)現(xiàn)問題須及時消除以確保線路質(zhì)量。

（三）定期進(jìn)行檢修巡查，加強保護力度

一方面應(yīng)定期進(jìn)行檢修巡查，盡可能縮短檢修時間，才能及時發(fā)現(xiàn)線路問題，排查隱患，防患于未然；另一方面，通過推廣斷路器及封閉式電器，提高設(shè)備的運行的穩(wěn)定性和可靠性，通過大力推廣故障指示器，縮短故障尋找時間。

（四）加強宣傳，減少外力破壞

電力運行管理單位可以通過醒目設(shè)施引起外界注意、加強宣傳教育等方式改善配網(wǎng)運行環(huán)境，減少外力破壞。例如，在桿塔上涂上醒目的反光漆牌，以引起車輛駕駛者的注意，減少車輛盲目撞桿塔；通過安全警示牌、印發(fā)傳單、在桿上粘貼標(biāo)語等方式加強對居民的宣傳教育，通過事故案例進(jìn)行警示教育，防止攀登電桿塔、打破線路絕緣子或往導(dǎo)線上扔鐵絲等異物。同時呼吁城市在建設(shè)時對電力設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，考慮充分電力設(shè)施的配套工程，防止設(shè)施建設(shè)雜亂無章。

（五）加強部門協(xié)調(diào)，對運行維護提供支持

近年在10kV配電線路走廊種樹、建房現(xiàn)象嚴(yán)重，使線樹（特別是速豐桉）、線房矛盾更為尖銳突出，給電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行和人民生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅。要通過加強與政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，使政府對電網(wǎng)建設(shè)和運行維護提供強有力支持。

四、結(jié)語

10kV配網(wǎng)線路的設(shè)計與施工必須遵循科學(xué)設(shè)計、科學(xué)施工原則，否則不僅對居民生活和生產(chǎn)帶來不便，還會埋下安全隱患，造成經(jīng)濟損失。工程施工后必須保證定期對10kV配網(wǎng)線路進(jìn)行安全巡查，替換老部件，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時組織力量排除，同時應(yīng)加強宣傳，避免人為故障，保障10kV配網(wǎng)線路電力線路的安全、穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)；質(zhì)量；風(fēng)險管理

在醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域，由于藥品生產(chǎn)管理的不當(dāng)所造成的藥害事件頻繁發(fā)生，它在給患者帶來極大健康危害的同時，也給藥品生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的損失和影響．在藥品生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備、環(huán)境、物料、設(shè)施、工藝、管理等多項因素都對藥品質(zhì)量有著直接或間接的影響，這也是藥品生產(chǎn)過程中所面臨的主要風(fēng)險因素．對于這些風(fēng)險因素，制藥企業(yè)如何采取更好的措施，有效防范藥品質(zhì)量問題的出現(xiàn)就顯得尤為重要．而科學(xué)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系對于藥品質(zhì)量的保證具有重要意義．現(xiàn)階段，風(fēng)險管理作為一項科學(xué)、高效的管理手段正逐步應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域，且發(fā)揮了重要的作用，但同時也存在很多問題，如部分生產(chǎn)者和一線操作人員對于風(fēng)險管理的認(rèn)識較片面，風(fēng)險管理意識不足等，已經(jīng)嚴(yán)重影響了風(fēng)險管理的有效實施．基于此，本文對藥品生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理進(jìn)行全面的闡釋，以提高人們對生產(chǎn)過程中一些嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵工藝的風(fēng)險識別程度，期望能對相關(guān)工作提供一定的幫助．

1藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理工作概述及意義

藥品生產(chǎn)風(fēng)險指在藥品生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生危害的所有因素以及其危害程度的組合．風(fēng)險管理則是通過對風(fēng)險進(jìn)行有針對性的識別和處理，以最低的成本將風(fēng)險所造成的危害程度降到最小，它屬于一種高效的、科學(xué)的管理辦法，其實施的最終目的是加強對風(fēng)險的評估和控制，最大限度地減少和避免損失．在現(xiàn)代藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，有效應(yīng)用風(fēng)險管理，能夠?qū)赡馨l(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行更好的預(yù)測，避免一系列突發(fā)事件的發(fā)生，并通過采取有效的措施將風(fēng)險危害降到最低．在藥品風(fēng)險管理工作中，藥品監(jiān)管部門要結(jié)合實際風(fēng)險因素的發(fā)生概率以及分布的基本情況，進(jìn)行所監(jiān)管資源的最優(yōu)化配置．需要指出的是，藥品監(jiān)管機構(gòu)對于整個藥品生產(chǎn)過程的熟知程度直接影響各項風(fēng)險因素的準(zhǔn)確確定，因此，監(jiān)管機構(gòu)需要有一支高水平的技術(shù)專家監(jiān)督管理隊伍［1］．風(fēng)險管理是目前藥品制造企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)自我完善機制的一項重要內(nèi)容．在生產(chǎn)過程中加強風(fēng)險管理，能夠明確風(fēng)險因素，識別風(fēng)險級別，有效提高藥品生產(chǎn)的規(guī)范化程度和工作人員應(yīng)對風(fēng)險的能力，降低藥品生產(chǎn)過程中的人員、物料、設(shè)備、環(huán)境等風(fēng)險因素對于藥品質(zhì)量的影響．實施風(fēng)險管理工作能有效避免由風(fēng)險因素對企業(yè)造成的經(jīng)濟、名譽等方面的損失，促使整個藥品生產(chǎn)過程高效和穩(wěn)定運行，進(jìn)而對保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量提供幫助．

2藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理的基本程序

2．1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別就是系統(tǒng)地使用所有信息（包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、現(xiàn)有的判斷結(jié)論）來尋找和識別整個藥品生產(chǎn)過程中的所有風(fēng)險或問題的潛在根源．風(fēng)險識別就是要確定可能會出的差錯和其可能產(chǎn)生的后果．在藥品生產(chǎn)過程中，可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險因子有很多，比如工作人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境等．對于藥品監(jiān)管機構(gòu)而言，在風(fēng)險識別過程中可采取的比較常用的識別方法有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法等，但需要明確的是，雖然風(fēng)險識別的方法很多，但每一種方法都存在一定的局限性，并且任何一種方法都無法準(zhǔn)確地將藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有風(fēng)險因素識別出來，所以，在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，需要結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，綜合運用多種方法來進(jìn)行相應(yīng)的識別工作．另外，由于藥品質(zhì)量風(fēng)險識別本身就是一個不可間斷的重復(fù)過程，因此并非只通過幾次簡單的分析和調(diào)查就能夠完全解決問題，其存在的許多風(fēng)險因素均需要經(jīng)過反復(fù)的識別才能確定．

2．2風(fēng)險分析和評估

風(fēng)險識別工作結(jié)束后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所存在的一系列風(fēng)險隱患就基本確定下來，此時就需要進(jìn)行風(fēng)險分析和評估工作．風(fēng)險分析與評估是對識別出的風(fēng)險隱患進(jìn)行分析判斷，并與給定的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的過程．風(fēng)險分析評估工作針對具體的風(fēng)險因素，綜合考慮其他因素，對危害發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度進(jìn)行定量或定性分析，為藥品生產(chǎn)企業(yè)更好地制定風(fēng)險應(yīng)對方案提供依據(jù)．藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理中的風(fēng)險分析和評估的目的是，以藥品GMP（goodmanufacturingpractice）為基礎(chǔ)，對存在風(fēng)險的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的分析，找到關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)．對于一個有效的風(fēng)險分析和評估而言，數(shù)據(jù)信息的完整性和可靠性十分重要，它決定了評估結(jié)果的質(zhì)量．風(fēng)險分析評估結(jié)果可以是風(fēng)險的定量評價，也可以是定性描述．進(jìn)行風(fēng)險定量評估時可以用概率表示，進(jìn)行定性評估時可以用“高”“中”“低”表示，也可以用“計分”的方式來進(jìn)一步限定風(fēng)險排列的順序．常用的風(fēng)險評估工具有統(tǒng)計（包括魚骨圖、檢查列表和流程圖）、事先危害分析、風(fēng)險排列計分過濾、失敗模式效果分析（FMEA）、危害分析、主要控制點（HACCP）及基礎(chǔ)危害分析．

2．3風(fēng)險應(yīng)對

［2］風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是為了更好地防范和避免風(fēng)險事故的發(fā)生．風(fēng)險應(yīng)對就是在風(fēng)險識別、分析和評估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的一種降低風(fēng)險事件發(fā)生概率的手段．現(xiàn)階段，比較常用的風(fēng)險應(yīng)對處理手段主要有以下內(nèi)容：（1）風(fēng)險回避風(fēng)險回避是在對風(fēng)險因素進(jìn)行充分分析之后，得知這種風(fēng)險存在極為嚴(yán)重的影響，而又不存在一種能預(yù)防和降低其危害程度的有效方法或措施的情況下，采取的一種主動放棄的處理方式．它能從根本上解決風(fēng)險所造成的嚴(yán)重后果．（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是當(dāng)自身不愿承受風(fēng)險因素所導(dǎo)致的損失和危害時，主動將風(fēng)險因素通過一定的方式轉(zhuǎn)交于第三方單位或個人的一種措施．風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)主要借助于保險或者合同，通過合法、合理的手段將風(fēng)險損失的法律責(zé)任或財務(wù)損失轉(zhuǎn)交于第三方機構(gòu)或個人．（3）風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險預(yù)防主要是在風(fēng)險發(fā)生之前，通過一系列有效防范措施的應(yīng)用，而實現(xiàn)的一種降低風(fēng)險事件發(fā)生概率的重要舉措．風(fēng)險預(yù)防工作并不能夠?qū)L(fēng)險完全消除，只是從一定程度上有效降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率．（4）風(fēng)險抑制風(fēng)險抑制是針對風(fēng)險事件正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況，通過采取相應(yīng)的措施來最大限度地降低風(fēng)險事件損害程度和危害范圍的一種重要手段．風(fēng)險抑制不會影響風(fēng)險事件的發(fā)生率，只是在一定程度上降低風(fēng)險事件的危害程度和范圍．（5）風(fēng)險自留針對一些風(fēng)險事件，短期內(nèi)還沒有找到一種行之有效的預(yù)防措施，或所采取的風(fēng)險應(yīng)對費用本身已經(jīng)嚴(yán)重超出風(fēng)險事件所帶來的經(jīng)濟損失時，企業(yè)一般自己承擔(dān)損失，這即風(fēng)險自留．

3藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理工作中存在的問題

（1）管理者的風(fēng)險管理意識不足現(xiàn)階段，對風(fēng)險管理工作，部分藥品生產(chǎn)企業(yè)管理人員還沒有清醒的認(rèn)識，其自身也存在著風(fēng)險意識缺乏以及對風(fēng)險管理基本工作流程及重要性認(rèn)識不足的問題，在具體管理工作中也就難免出現(xiàn)管理片面化的現(xiàn)象．如，目前多數(shù)的制藥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往片面地注重對風(fēng)險的監(jiān)控和應(yīng)對，而欠缺對風(fēng)險因素的識別，而且針對風(fēng)險的應(yīng)對措施也存在單一化特點，不能很好地進(jìn)行風(fēng)險等級的評估工作．另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)缺少科學(xué)的風(fēng)險管理培訓(xùn)體系，也在一定程度上弱化了風(fēng)險管理工作的可控性、系統(tǒng)性及前瞻性［3］．（2）對物料供應(yīng)商的風(fēng)險管理沒有足夠的重視對于風(fēng)險管理工作，更多的藥品生產(chǎn)企業(yè)重視的是包括人員操作的規(guī)范性、質(zhì)量保障能力的有效性、生產(chǎn)設(shè)備的完好性等在內(nèi)的內(nèi)部管理工作，而對一系列的外部工作，如物料采購、內(nèi)包材料等相關(guān)生產(chǎn)原輔料的風(fēng)險管控嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)對于物料供應(yīng)商資質(zhì)缺少嚴(yán)格的認(rèn)定和評估，對于各種材料也缺乏針對性的檢查、驗收體系等，這些因素都將對后期生產(chǎn)藥品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響．（3）風(fēng)險管理工作缺乏靈活性雖然一些藥品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了相應(yīng)風(fēng)險管理制度的制定工作，但更多地是根據(jù)現(xiàn)有的風(fēng)險管理規(guī)章制度來確定風(fēng)險的應(yīng)對措施，而缺乏對風(fēng)險因素的深入調(diào)研．與此同時，在風(fēng)險識別和風(fēng)險評估過程中所采取的方法過于單一，風(fēng)險指標(biāo)一成不變，這也直接導(dǎo)致風(fēng)險管理工作缺乏靈活性，進(jìn)而可能對風(fēng)險隱患的發(fā)現(xiàn)及識別工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響．

4強化藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理的舉措

（1）強化生產(chǎn)管理人員的風(fēng)險意識風(fēng)險管理工作并非只是孤立的個體行為，而是需要全體員工參與的系統(tǒng)性工程．針對部分藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理者和一線操作人員風(fēng)險意識不足的問題，需要加強風(fēng)險培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理的重要性、風(fēng)險管理工作的基本流程和實踐應(yīng)用等．企業(yè)高層管理者還應(yīng)適時出國考察，參與管理層交流等，以提高其風(fēng)險管理意識［4］．（2）建立和完善一套風(fēng)險管理體系在藥品生產(chǎn)過程中，要將風(fēng)險管理范圍擴大到涵蓋物料采購、檢驗、成品貯存以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，加強對物料供應(yīng)商供應(yīng)材料的檢查和評估；同時制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善風(fēng)險管理體系，以保證風(fēng)險管理工作有序?qū)嵤?；另外，還需要針對風(fēng)險因子，進(jìn)行信息化管理，切實做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理［5］．（3）不斷推進(jìn)風(fēng)險管理制度的實時更新要對相應(yīng)的風(fēng)險管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和調(diào)整，并有專門人員負(fù)責(zé)完成對風(fēng)險管理的評估工作，評估結(jié)果上交管理者，實現(xiàn)風(fēng)險管理工作的實用性和靈活性．（4）建立完善的信息反饋機制由于風(fēng)險具有可變性，藥品質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)也難以對其發(fā)展變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，而且風(fēng)險的應(yīng)對措施也不可能一勞永逸，需要不斷地進(jìn)行摸索，因此，需要監(jiān)管機構(gòu)強化信息反饋機制建設(shè)，建立一套高效的信息反饋機制，同時設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險信息反饋表，深入到生產(chǎn)企業(yè)搜集影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量的各類風(fēng)險信息，結(jié)合相關(guān)信息對風(fēng)險決策進(jìn)行反思，并及時對風(fēng)險決策方案進(jìn)行調(diào)整．另外，要加強對已發(fā)風(fēng)險事件情況的有效反饋，為下一階段的風(fēng)險預(yù)防工作提供必要的幫助和支持［6］．

5結(jié)語

在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，為更好地控制藥品質(zhì)量，風(fēng)險管理已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)中．其成功實施對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險有良好的防范作用，對于藥品質(zhì)量的保證也發(fā)揮了重要的作用．

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：生產(chǎn)線管理范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理；實踐與經(jīng)驗

穩(wěn)煤固本是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的首要。目前世界能源主要還是煤炭，特別是近來石油危機沖擊，煤炭的重要地位更顯突出。我國對煤炭市場進(jìn)行整頓，基本達(dá)到供需平衡，煤炭銷售開始好轉(zhuǎn)，我公司作為一個國家特大型煤炭企業(yè)，經(jīng)過機制改革后，走上市場經(jīng)濟運營，實行自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路，首先就是要抓好多出煤、出好煤，提高產(chǎn)量、降低成本，才能在激烈的市場競爭中求生存，全力推進(jìn)“六大創(chuàng)建”堅定不移地實現(xiàn)“四個一”的奮斗目標(biāo)），以經(jīng)濟質(zhì)量的增長促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長，進(jìn)而帶動職工收入增長，促進(jìn)企業(yè)層次全面提高，本人根據(jù)二十多年對生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐和經(jīng)驗，對如何實現(xiàn)采面高產(chǎn)高效的辦法及措施談一下看法。

1.地質(zhì)條件與采煤方法的確定

地質(zhì)條件千變?nèi)f化。但都有一定規(guī)律可循。一般我們通過地質(zhì)勘探，井下測量來確定煤層的賦存情況，根據(jù)勘探測量的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析來選擇礦井開拓設(shè)計和采煤方式，這主要是根據(jù)煤炭煤層的厚度，硬度、傾角，頂?shù)装迩闆r及水、火、瓦斯、采深等因素進(jìn)行確定，世界各國針對不同情況進(jìn)行實踐和研究，提出許多行之有效的采煤方法。就我企業(yè)現(xiàn)有各礦的地質(zhì)條件，我們的煤層賦存一般為中厚煤層為主，煤層生產(chǎn)能力平均為2.3噸/m2左右，煤硬度在F2左右，煤層傾角在10-20度左右，頂?shù)装宥鄶?shù)為中硬，雖然為高瓦斯礦井，實際瓦斯超限時間不多，水害和煤層自燃雖有但不普遍，地壓和沖擊地壓現(xiàn)象也不嚴(yán)重。根據(jù)上述條件及我國對各種條件的煤層采煤方式應(yīng)當(dāng)是目前采用最普遍的走向長壁后退式采煤方法，同時適合機械化采煤。隨著采煤設(shè)備的不斷創(chuàng)新，煤層厚度與設(shè)備選型及經(jīng)濟效益關(guān)系顯得十分重要，根據(jù)我公司情況，一般2米以上煤層采用綜采（5米以上可采用放頂式綜采支架），1.3-2.0米適合用普采或炮采，1.3米以下如頂?shù)装迤街弊詈貌捎门倜簷C采煤。

2.地質(zhì)條件、工作面裝備與采面幾何尺寸關(guān)系

一般來說我們希望采面走向盡量長一些，工作面也盡量長―些、這樣能保證采面開采量。減少搬家次數(shù)，減少作業(yè)工作量。從而提高產(chǎn)量和效益。但由于地質(zhì)條件變化，采煤及運輸設(shè)備的有效性及礦山活動規(guī)律、工作面幾何尺寸受限制。

2.1采田走向長度的確定

采面走向長度的確定主要有以下因素：a.運輸設(shè)備的限制。如果地質(zhì)條件很完整、走向長度可以自熊拉很長，過去順槽運輸為40T刮板運輸機；如果走向長近千米，需鋪8臺以上刮板運輸機，由于臺數(shù)多不一定哪臺設(shè)備出故障影響出煤，所以用刮板運輸機運輸，顧槽刮扳機不要超過5臺為好，也就是說走向長度不要超過600米。而運輸皮帶的出現(xiàn)，每臺可達(dá)300-500米，皮帶最好是2-3臺，走向最小要按800-1000米左右設(shè)計，所以條件好的采區(qū)走向要增加到1000米以上。

2.2采面工作面長度確定

采煤工作面長度確定主要有3個因素：a.面刮板運輸機長度的選擇，一般在地質(zhì)條件較好時，工作面運輸機型號根據(jù)煤層厚薄、工作面生產(chǎn)能力來選定運輸機，運輸機確定后工作面長度亦隨之確定。而工作面長度應(yīng)是運輸機實際有效長度的85%為好，這主要是要考慮到井下作業(yè)條件及安全性、可靠性。b.礦山壓力及頂?shù)装鍫顩r確定。礦山壓力隨著采深而增大，特別是碰上頂板破碎及軟頂、軟底將對頂?shù)装骞芾碓黾与y度，造成冒頂?shù)仁鹿?。為保證工作面頂板完整性，所以要縮小工作面長度，實現(xiàn)工作快速回采，減少礦山壓力對頂板的承壓時間。實現(xiàn)頂板完好，減少頂板冒頂和支柱鉆底現(xiàn)象。這類條件，工作面長度應(yīng)控制在100米以內(nèi)。c、根據(jù)地質(zhì)條件確定工作面長度，要根據(jù)斷層方向，其斷層落差在1米以上的兩個斷層距離為工作面長度。

2.3設(shè)備選型與工作面支護方式對高產(chǎn)高效作用的關(guān)系

在采面幾何尺寸確定以后，采面的支護方式和設(shè)備選擇是高產(chǎn)高效的又一個重要因素。目前我企業(yè)支護類型分為綜采液壓支架、單體支柱、摩擦支柱。液壓支架是綜采的一個重要標(biāo)志，適合采高在2米、走向在500米、工作面長度150米以上條件下使用。同時根據(jù)頂板特點，有支撐式、支撐掩式和掩護式三類為主，4米以上煤層可采用放頂支架，由于綜采設(shè)備價格昂貴。一套設(shè)備要幾千萬元。所以只有高投入后見到高產(chǎn)出才有效益。選擇綜采設(shè)備必須注意走向不要太短.支架不適應(yīng)頂板也不要上，生產(chǎn)實踐表示綜采最怕常搬家和冒頂及壓死架子，目前大型綜采感動架設(shè)備搬一次家長達(dá)2-3個月，一年搬2次家，生產(chǎn)期只有半年多，不合算，另外綜采搬家，冒頂、壓架子對綜采設(shè)備損壞很大，如正確選擇一套架子正常使用5-7年，好者十年以上，累計產(chǎn)量能起過500萬噸以上，而選擇不好，使用期1-2年，產(chǎn)量只有50萬噸左右，我企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)不少，單體支柱和摩擦支柱主要適用2米以下煤層，超過2米使工人無法作業(yè)，放頂時易推倒頂于，采面支護主要是根據(jù)采高和頂板狀況確定支護密度，支護方式及排柱距，同時根據(jù)采高和頂?shù)装鍫顩r確定五四排管理，煤層薄、頂板易落、采高在1.5米以下，最好實行三四排管理，以實現(xiàn)頂板完整，支柱使用量少的目的。

2.4組織好采煤接續(xù)面的準(zhǔn)備及驗收，對高產(chǎn)高效的作用

以上所述3個論點主要在技術(shù)上取決于個別決策人的意識，而生產(chǎn)準(zhǔn)備需很多人根據(jù)生產(chǎn)要求作大量細(xì)致的實際工作，為采煤創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境來保證高產(chǎn)高效的實現(xiàn)。從過去出現(xiàn)的一些經(jīng)驗教訓(xùn)看，有些順槽沒有按設(shè)計要求挑頂拉底，巷道不直不平，運輸順槽運輸機鋪設(shè)質(zhì)量不好，有些下順槽有水，設(shè)備狀態(tài)差等現(xiàn)象造成順槽運輸機和工作面運輸機搭接不上，工作面運輸機頭抬起來，造成鏈子出槽，損壞機械，順槽運輸機出現(xiàn)鏈出槽、斷鏈、皮帶跑偏等。順槽有水、水煤混運、燒電機、損壞設(shè)備現(xiàn)象不斷，這樣給新面投人生產(chǎn)帶來了種種困難，這些原因主要是來自人為，所以必須要在管理上下功夫，建立有效的規(guī)范和制度，要專設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備組，負(fù)責(zé)新面搬家準(zhǔn)備協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，所以在新面移交時必須成立驗收小組，要由總工程師負(fù)責(zé)采、掘、機電、運輸、供應(yīng)及地測、通風(fēng)等有關(guān)部門都參加，做到責(zé)任落實。各負(fù)其責(zé)。

第8篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；風(fēng)險控制

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0130-02

1 概述

電力行業(yè)與我國的國計民生有很大的關(guān)聯(lián)，同時它也會影響到國家的長治久安，老百姓日常的生活以及各種類型行業(yè)的發(fā)展都離不開電力行業(yè)。所以電力能否安全的生產(chǎn)和社會與人民的生活存在千絲萬縷的關(guān)系。而且它還會影響到該電力企業(yè)本身能否獲得利益。所以任何一個電力企業(yè)必須在生產(chǎn)管理的過程中正確處理風(fēng)險以及對其進(jìn)行控制，使得電廠能夠安全的生產(chǎn)。

2 電力安全生產(chǎn)重要性

電力安全生產(chǎn)的重要性受到多方面因素的影響，它一般會影響到以下的兩個方面：

2.1 電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)以及社會的穩(wěn)定

電力行業(yè)是我國國民的經(jīng)濟基礎(chǔ)，它本身就有一種獨特的性質(zhì)，這種性質(zhì)就是社會公用事業(yè)性質(zhì)。因為電和人們的生活中大大小小的事宜都有著緊密的關(guān)系，所以它不僅關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全以及公民的切身利益，它往往還會影響到良好的中國國民經(jīng)濟的發(fā)展，人心以及社會是否穩(wěn)定都會受到電力能否安全的影響。

2.2 電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身的效益

電力的生產(chǎn)過程是建立在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，假若某個變電站發(fā)生的事故較為頻繁，這就會很難做到文明的生產(chǎn)，假若系統(tǒng)是頻繁地發(fā)生事故，這就很大可能是因為系統(tǒng)中的發(fā)電廠以及變電站雙雙工作失常，導(dǎo)致電力的生產(chǎn)以及輸送的配電發(fā)生一種混亂的現(xiàn)象，所以電力的企業(yè)自身就要處于一種安全的生產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。

3 電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險控制存在的問題

電力生產(chǎn)有一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，電能首先經(jīng)過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機統(tǒng)一的一個較為龐大體系。因為電能本身的性質(zhì)，它是沒有大規(guī)模性地進(jìn)行儲存，所以生產(chǎn)到輸送以及供給需要在同一時間進(jìn)行，所以它們是無時無刻都處在一個平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)這個性質(zhì)就客觀要求了電能的發(fā)和供以及利用需要有一定的連續(xù)安全性，因為每一個環(huán)節(jié)只要發(fā)生不必要的事故，這些都會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，必然會造成人員以及設(shè)備的損壞，進(jìn)而導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，更嚴(yán)重還會導(dǎo)致全網(wǎng)發(fā)生崩潰這一災(zāi)難性的現(xiàn)象。

上述電能生產(chǎn)的流程中，我們知道管理存在的風(fēng)險多是發(fā)生在電力的生產(chǎn)過程中，過程中可能會出現(xiàn)問題的不外乎關(guān)于人和設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境三者存在潛在的問題，比如說工作人員的素質(zhì)不高，沒能做到合理的操作以及正確的安全防范；或者是設(shè)備的陳舊老化，不能及時更新設(shè)備；電力生產(chǎn)也有自身的勞動環(huán)境，這個環(huán)境有著一些較為明顯的特點，類似電氣和高壓這些類型的設(shè)備比較多；一些易爆和毒性較大的物品也比較多，而且大多數(shù)的設(shè)備都是出于一種連續(xù)運行的狀態(tài)等等特定的原因。這些都會成為電力生產(chǎn)過程中潛在的危險源。

4 電力安全生產(chǎn)過程中風(fēng)險的控制

對電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，可以將其在生產(chǎn)的過程中分別對人和設(shè)備以及環(huán)境三者進(jìn)行一個風(fēng)險的評估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動員了全體人員在整個電力生產(chǎn)的全過程采取一種全方位模式的管理，過程中對巡回進(jìn)行檢查的力度不斷加大，一旦發(fā)現(xiàn)一些不利的問題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預(yù)防為主”。所以電力的生產(chǎn)部門企業(yè)就需要先對工作的安全性進(jìn)行評價，再通過對風(fēng)險的評估之后再采取有效的方法進(jìn)行一定程度的控制，這就大大地增強了電力企業(yè)的安全管理。因為電力的安全生產(chǎn)環(huán)境中本身存在各自的特點，所以在進(jìn)行風(fēng)險的評估之后，對風(fēng)險的消除以及控制才是至關(guān)重要，一般在實踐的過程中通常有以下的方法：

4.1 消除法

此方法能夠從問題的根本上將危險源進(jìn)行消除，而且作用非常的顯著。確實在電力的生產(chǎn)現(xiàn)場存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險源比較多，針對這些危險源我們可以通過對其進(jìn)行一些參數(shù)上的監(jiān)測，比如對溫度或壓力或流量等等參數(shù)采取實時的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)被測的參數(shù)發(fā)生異常，此時就可以從潛在問題的前期就將危險進(jìn)行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產(chǎn)過程中，必然會存在一些危險源過于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

4.2 代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風(fēng)險以故障率比較低的裝備把一些高風(fēng)險類型的裝備采取一種替代的形式。每一個電力企業(yè)都需要時刻地將安全作為出發(fā)點，這樣才能談及到企業(yè)的效益問題，過程中就需要對運行中現(xiàn)有的設(shè)備合理地進(jìn)行改造或者更新?lián)Q代，這個方法已經(jīng)成為了大部分的電力企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)一些少油式的開關(guān)大多都已經(jīng)采取無油化的改造，很多設(shè)備已經(jīng)做到了半自動化了，甚至已經(jīng)完成了全自動的形式，這些企業(yè)在措施上就增加了其設(shè)備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來，使其勞動的程度大大地降低。

4.3 隔離法

該方法主要是將危險源采取隔離的方式，同時在電力的生產(chǎn)使用的頻率也比較高。一些危險源是客觀存在的，所以應(yīng)用有效的方式手段將危險源合理地處理以及控制，保證危險源處在可控的范圍之內(nèi)是非常必要的。在對電力設(shè)備采取檢修的時候，必須要根據(jù)制定好的規(guī)章制度嚴(yán)格將需要隔離的設(shè)備弄出來，在日常的維護中經(jīng)常采用此方法。就類似在拉開刀閘的時候，這就很好地利用斷開點隔離要檢修的設(shè)備與正處于運行狀態(tài)的設(shè)備。

4.4 其他方法

還有一些方法類用于電力的安全生產(chǎn)管理中，這些方法包括工程方法與個人防護以及行政方法等等，根據(jù)我所在公司的情況，本人認(rèn)為利用上述所說的三種方法還是不全面的，要想真正地將電力生產(chǎn)安全落實到位，還就需要把管理的重放在個人的防護以及行政方法來對其進(jìn)行管理。個人防護多是指利用安全帽和安全帶或者安全網(wǎng)等等保護器械，來對工作人員的人身以及健康加以合適的防護。因為工作的特定環(huán)境的因素，根據(jù)實際的工作環(huán)境選擇適宜的個人防護裝備能夠大大地降低因外界客觀的原因?qū)е氯藛T人身的不必要的傷害。行政方法主要是利用行政監(jiān)督和對人力的調(diào)配等等作為行政的手段，來對電力安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行強化從而能夠降低或者避讓風(fēng)險。此類型的方法需要深入到電力企業(yè)的內(nèi)部，因為行政管理多是對工作人員進(jìn)行一定的管理，這個方法需要企業(yè)制定好一定的規(guī)章制度，制度就要包括獎懲的措施以及合理的管理體制，從現(xiàn)場管控堵住第一個安全風(fēng)險點，注重安全生產(chǎn)的全過程閉環(huán)管控，通過安全稽查、現(xiàn)場分析風(fēng)險點、制定雙重安全保障措施等辦法，消除安全生產(chǎn)隱患和死角?？傊?，目的是要充分地調(diào)動從業(yè)人員的積極性并且提高他們的綜合素質(zhì)。

5 結(jié)語

在電力行業(yè)的安全管理中，對風(fēng)險的控制可以說是要確保其安全生產(chǎn)的一種有效方式，它的主要目的是將潛在的危險源在潛伏期就給以消除與控制，因為電力生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的隱患時刻都存在著，假若在其爆發(fā)前不能夠加以控制，必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的事故，給企業(yè)乃至社會造成不可估量的損失，所以這就需要相關(guān)的工作人員對電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中加強安全管理，并且能夠?qū)^程中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理有效的控制，確保企業(yè)真正能夠安全的

生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃揚杰.風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].電力安全技術(shù)，2011，25（5）：63-65.

第9篇：生產(chǎn)線管理范文

[關(guān)鍵詞]電力生產(chǎn)管理；風(fēng)險控制；探討

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0061-01

隨著社會的發(fā)展，電力在人們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔迷絹碓街匾瑢ξ覈纳a(chǎn)以及國民經(jīng)濟的發(fā)展所產(chǎn)生的作用也十分的重要。因此電力行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展受到人們的倍加關(guān)注，如何加強電力安全穩(wěn)定生產(chǎn)，成為我們這個時代最為現(xiàn)實的課題。

1 風(fēng)險管理的定義

管理主體通過風(fēng)險的識別、衡量、分析同時采取正確合理的策略和技術(shù)手段對所存在的風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)的處理，以達(dá)到對風(fēng)險管理最大化的安全保障這就是我們常說的風(fēng)險管理。危機管理是風(fēng)險管理的又一名稱，所謂的理想風(fēng)險管理是通過一定的次序?qū)λ赡墚a(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)化處理，這樣可使最大化減少風(fēng)險給我們到來的損失，最大化的保障我們的利益。

2 電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

電力系統(tǒng)的復(fù)雜性和容受到外界的干擾性使得電力運行時必定會存在一定的危險性，因此按照流程進(jìn)行嚴(yán)格操作成為電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的一個問題，同時及時對設(shè)備進(jìn)行檢查建立一個完善的管理制度也是十分有必要的，下面是對我國電力安全管理中所存在的問題的詳細(xì)分析。

2.1 電力在應(yīng)用中的不規(guī)范性

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動和應(yīng)用中電能的使用都需要一個升壓和降壓的一個過程，這都需要借助變電站的幫助，也只有經(jīng)過變電站升壓降壓的過程，電能才能被送到各家各戶中。所以說電能產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用同時也是一個十分復(fù)雜的一個過程，因此對電力設(shè)備的嚴(yán)格細(xì)致的檢查維修是十分有必要的，其中對電力生產(chǎn)、供給的安全性的高要求也已經(jīng)成為當(dāng)今人們的共識，如果在電力生產(chǎn)應(yīng)用的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何一個安全錯誤，這樣所導(dǎo)致的一系列的連鎖反應(yīng)，不僅會對機器設(shè)備帶來毀滅性的破壞也會對人的生命安全造成威脅，從而導(dǎo)致地方的大規(guī)模停電，對人們的生產(chǎn)生活帶來不便，更會造成電網(wǎng)的大規(guī)模崩潰等。

2.2 電力在生產(chǎn)中的不規(guī)范性

以上分析了電力在應(yīng)用中的不規(guī)范性所產(chǎn)生的問題，但是對電力生產(chǎn)管理中所產(chǎn)生的問題并不止這些，其中和電力設(shè)備以及環(huán)境也有著不可分割的關(guān)系。例如：由于電力設(shè)備的老化，同時也沒有進(jìn)行檢查和維修，在生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)一些安全問題，不僅對生產(chǎn)造成破壞更有可能危害到人們的生命，所以對電力設(shè)備的檢查和維修是十分有必要的。不僅如此，電力生產(chǎn)也必須有特定的環(huán)境，因為電力生產(chǎn)中易燃易爆的物品比較多，設(shè)備的持續(xù)運作的特性也使在電力生產(chǎn)中存在著一定的安全隱患。

2.3 工作人員素質(zhì)的不足

在電力的生產(chǎn)中工作人員的作用是不可忽略的，不但如此，工作人員的在電力生產(chǎn)中的作用是十分重要的，在電力生產(chǎn)中工作人員素質(zhì)的缺失會對整個電力生產(chǎn)的程序造成影響。工作人員沒有按照正確的操作對設(shè)備進(jìn)行運行也會對整個電力生產(chǎn)過程造成影響，從而使電力生產(chǎn)管理造成一定的風(fēng)險。

3 電力生產(chǎn)管理中進(jìn)行的風(fēng)險控制的有效方法

3.1 消除法

要想從根本上消除危害電力生產(chǎn)的的因素，消除法是必不可少的，其中消除法對于減少安全風(fēng)險也是很有效果的?？锥础⒌販系冗@類部件往往都是在電力生產(chǎn)現(xiàn)場引發(fā)安全事故的主要因素，所以我們可以通過對這類危險源進(jìn)行有效的監(jiān)控，能夠?qū)@類東西的溫度、壓力、流量得到參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而對風(fēng)險進(jìn)行控制，如果發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，就對這些安全隱患進(jìn)行處理，這樣就能夠在安全事故發(fā)生前進(jìn)行對安全隱患的消除。但是因為電力生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，必然會存在一些頑固的危險源，所以這個方法也存在著一定的局限性。

3.2 代替法

代替法的具體應(yīng)用就是將一些故障率較低的設(shè)備對那些事故率較高的設(shè)備進(jìn)行替換，時刻對電力生產(chǎn)經(jīng)營安全的關(guān)注是電力企業(yè)提高綜合效益的的關(guān)鍵。因此在生產(chǎn)過程中，對電力設(shè)備進(jìn)行及時的檢查維修是十分有必要的，所以對現(xiàn)有設(shè)備的檢查與改造也成為電力企業(yè)關(guān)注的重點，對于一些老化嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)及時的更換，而我們實行的代替法就是對電力生產(chǎn)安全中一種對風(fēng)險控制的方法，也是我們在電力生產(chǎn)中用常用的一種方法，這種方法不僅能夠保證電力設(shè)備的可靠性也能減少工作人員的工作量。

3.3 隔離法

通過隔離危險源的方法對風(fēng)險的一種控制方法，這方法在電力的應(yīng)用中使用的頻率最高。在電力生產(chǎn)過程中，運用有效的措施對危險源進(jìn)行有效的控制，并將危險源控制在可管控的范圍內(nèi)，這是對危險源的一種應(yīng)對措施也是對風(fēng)險的一種控制。隔離一些危險的設(shè)備在電力生產(chǎn)管理風(fēng)險中的作用也是十分的重要，工作人員在對電力設(shè)備的檢修時要運用正確的操作程序，熟悉設(shè)備的特性，盡最大的努力將一些危險度高的的設(shè)備隔離出來，較少機器設(shè)備發(fā)生安全事故的頻率，保障電力生產(chǎn)中的安全性。

3.4 其他方法

除了我們所說的的那三種方法外，還有一些其他方法對于電力管理風(fēng)險的控制作用也是十分明顯，例如，工程方法、個人防護、行政方法等，這些方法的重點在于對工作人員的防護，這樣才能落實電力生產(chǎn)的安全性，因此這些都是對電力管理風(fēng)險控制的幾種有效方法，這幾種方法的運用不僅能減少電力生產(chǎn)中的風(fēng)險的產(chǎn)生也能對工作人員的一種保護，減少安全事故的發(fā)生。

4 總結(jié)

我國電力系統(tǒng)所產(chǎn)生的安全問題十分的嚴(yán)峻，但由于社會、市場對于電力需求量的增加，這種問題又一次被人們所關(guān)注，同時也成為社會各界所關(guān)注的熱點，供電系統(tǒng)的運行所產(chǎn)生的問題被人們稱為安全事故，同時因為電力系統(tǒng)的復(fù)雜性，所以工作人員在檢修機器設(shè)備時所產(chǎn)生的問題也十分的多，這對于設(shè)備的檢修與工作人員的安全帶來的不小的威脅，因此這就要求了工作人員在工作時要細(xì)心認(rèn)真的工作，并能運用有效的方法控制風(fēng)險的產(chǎn)生，從而保證電力企業(yè)的安全，使電力企業(yè)朝著穩(wěn)定安全的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 董慶曦，胡克家.電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制的運用研究[J].民營科技，2014，（12）：98.