班組管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：班組管理總結(jié)范文

2018年是樂東公司輝煌的一年，也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電控班2018年的工作取得了較好的成績，沒有發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，實現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo)，熱工“三率”指標(biāo)控制在優(yōu)秀水平。班組主要負責(zé)公司DCS系統(tǒng)以及相關(guān)熱工儀表、控制設(shè)備的檢修維護任務(wù)，目前熱控專業(yè)人員有7名，管轄全廠主、輔機DCS系統(tǒng)和自動保護裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設(shè)備的控制系統(tǒng)。在2018年班組按照年前制定的工作進度計劃，在安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、班組信息化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)等方面取得了較好成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、安全環(huán)保工作

堅持每天的班前會、班后會，通過制定班組各項管理制度，如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設(shè)備巡檢制度等，使班組工作順利開展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、部門下發(fā)的各種文件，把全班的思想統(tǒng)一起來，通過學(xué)習(xí)提升班員的技術(shù)水平，使班員都能獨擋一面，在不同的設(shè)備上成為技術(shù)的能手，每個系統(tǒng)上都有技術(shù)過硬的人來把關(guān)。主要工作有：

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責(zé)，制定反違章措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，為確保設(shè)備安全，制定防止異常和未遂的措施。

堅持“四不放過”的事故處理原則，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和障礙及時組織分析，制定防范措施，及時上報分析材料。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。工作前必須落實好安全措施，工作安排必須同時書面交待工作危險點、注意事項，做好勞動互保。工作票辦理過程中，如果運行人員不允許進行檢修，要及時向班長匯報，班長再向?qū)９ぁ⒅鞴苤魅螀R報。

組織班員熟悉公司安全規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)定要求，每周進行一次安全活動，班組長積極引導(dǎo)班員發(fā)言、討論，并認(rèn)真記錄活動內(nèi)容。

深刻貫徹到每個人環(huán)保無小事，環(huán)保設(shè)備發(fā)生異常第一時間處理，嚴(yán)格執(zhí)行逐級上報原則，做到不瞞報不虛報。

在安全上，以人為本，動員全體班員，統(tǒng)一思想，強化全員的“紅線”意識，首先要保障人的生命安全，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司全局的大事，是工作重中之重，排查設(shè)備隱患，時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，針對發(fā)生的不安全事件進行討論，逐步加深大家的安全意識，進行事故危險點分析，防范現(xiàn)場人身傷害和設(shè)備損壞事故，做好事故預(yù)想和自身防護工作，努力造就一只技術(shù)過硬，安全高效的人才隊伍。

2、技能培訓(xùn)工作

在檢修技能學(xué)習(xí)上，班組人員能吃苦、勤動手,通過3月1號機組B修及11-12月份兩臺機組環(huán)保提標(biāo)改造期間認(rèn)真學(xué)習(xí)及實行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，目前已做到人人熟悉整個檢修流程，嚴(yán)格控制工期，保證機組檢修順利結(jié)束并成功并網(wǎng)。在3月份1號爐檢修期間工作之余對現(xiàn)場解體設(shè)備進行學(xué)習(xí)。在11-12月份環(huán)保提標(biāo)改造期間緊跟廠家對環(huán)保CEMS儀表安裝進度，學(xué)習(xí)每個設(shè)備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現(xiàn)場的有利條件，積極安排設(shè)備廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)23次，主要從設(shè)備維護的實用角度出發(fā)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使班員掌握各種熱工控制系統(tǒng)的設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設(shè)備接線、操作試驗方法。使熱控維護人員熟悉所管轄設(shè)備的檢查、維修方法，能及時處理現(xiàn)場發(fā)生的缺陷，分析機組發(fā)生的異常和障礙，提高機組控制系統(tǒng)的可靠性，擔(dān)當(dāng)起本專業(yè)的檢修維護任務(wù)，更好地履行本崗位的工作職責(zé)。

3、班組信息化建設(shè)

班組設(shè)有信息化專門負責(zé)人，每周參加公司信息化會議，并在會后第一時間傳達落實信息化各項要求。安排專人進行MIS系統(tǒng)設(shè)備樹錄入工作，每個人熟悉掌握MIS系統(tǒng)班組建設(shè)模塊，建立設(shè)備臺賬、檢修臺賬等，為檢修維護提供便利的數(shù)據(jù)支撐。

4、班組創(chuàng)新建設(shè)

班組成功建立實操培訓(xùn)室，培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)及現(xiàn)場用執(zhí)行機構(gòu)、變送器等設(shè)備，使班員在工作之余模擬現(xiàn)場故障進行實操培訓(xùn)，大大提高了班員的檢修技能。

積極組織參與海南省電力行業(yè)QC小組活動，并榮獲海南省電力行業(yè)QC小組成果三等獎。

積極組織參與國家能源集團樂東發(fā)電有限公司QC小組活動，并榮獲QC小組成果一等獎。

5、班組民主及思想政治建設(shè)

班組每月定期召開民主生活會，認(rèn)真聽取班員合理化建議，并合理修編班組各項管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升，讓制度與文化融合在一起，使每個班組成員都從中受益。通過多種形式的技術(shù)交流活動，讓每個員工都有機會傳授自己的經(jīng)驗給別人，每個員工都有機會從別人那里獲得提高。通過人人當(dāng)老師這種形式來培養(yǎng)提高他們的綜合能力。通過這些活動形成凝聚力，使得每個員工在工作上不計較個人得失，無私奉獻。

二、下一步工作計劃

1、在安全管理方面

打好安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)全年零事故安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“四不放過”原則，加大對現(xiàn)場違章的檢查和考核力度。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人為責(zé)任事故。

（3）根據(jù)設(shè)備運行檢修情況，積極開展有針對性安全大檢查活動。

（4）積極消除設(shè)備缺陷和隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。

（5）制定反事故措施和預(yù)案，組織開展反事故演習(xí)，提高熱控人員處理突發(fā)事件的能力。

2、缺陷管理方面

（1）堅持定期工作的開展，規(guī)范設(shè)備檢修、試驗有關(guān)程序，使熱控專業(yè)定期工作實行制度化，保證熱控設(shè)備健康水平，減少重大缺陷的發(fā)生率和杜絕可預(yù)見性缺陷的發(fā)生。

（2）對設(shè)備缺陷實行全過程的閉環(huán)管理，督促缺陷的及時處理及消除，提高設(shè)備的可靠性。

（3）認(rèn)真開展設(shè)備異常、障礙分析工作，堅持“四不放過”的原則，分析原因、落實責(zé)任，落實防范措施，做到閉環(huán)管理，嚴(yán)防同類事件重復(fù)發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)方面

（1）加強技能培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)，合理利用部門績效獎金分配制度，建立人才激勵機制，對在工作中表現(xiàn)突出的員工積極進行鼓勵和培養(yǎng)，打造班員主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高解決實際問題的能力。

第2篇：班組管理總結(jié)范文

本班之所以能夠安全的前提下超額完成任務(wù)，總結(jié)了幾點經(jīng)驗：

班組安全質(zhì)量好。班組認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理工作，班組嚴(yán)格按礦班組模式要求制定管理制度。班組成員清楚認(rèn)識到，安全是煤礦的重中之重，把原來“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”中來，每班前都把安全注意事項強調(diào)了再強調(diào)，做到五說：“說到、說詳、說細、說清、說明?！比巳酥v安全、人人抓安全。每周二組織班組成員開座談會，工友聚在一起暢所欲言，談工作中的安全問題，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把安全責(zé)任落實到人頭，細抓安全，2018年里全班實現(xiàn)無工傷、無“三違”目標(biāo)。

技術(shù)技能好。鉗工一班班組成員不斷加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，做到理論與實踐相結(jié)合，達到提高工作水平和業(yè)務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己。 作為班長，他明白不但要提升自己的業(yè)務(wù)技能水平，還要提升班組整體技能水平，他與鉗工隊長、技術(shù)員密切溝通，利用工作時間和業(yè)余時間，把圖紙與實物對照，現(xiàn)場進行講解，并讓班組組員逐個熟透于心，這就是他所強調(diào)的消化式培訓(xùn)。

班組民主管理好。班組按隊管理制度制定了班組管理制度和分配辦法，嚴(yán)格逗硬執(zhí)行，班組利用每月的班務(wù)會開展班組成員溝通交流會，將工作中的問題提出來采取合理的解決方式，班組分配和處罰每月公開并在班組手冊上填寫，班組成員簽字，未發(fā)生侵占員工利益現(xiàn)象。

班組基礎(chǔ)管理好。班組管理規(guī)范有序，有完善的班組管理制度，班組認(rèn)真按“五到位、六明確”要求進行班組流程管理，并制訂了班組公約，建立了班組組員信息臺賬。認(rèn)真組織好每月的班務(wù)會，每班班前會，收班總結(jié)會，保證了工作有計劃、現(xiàn)場有控制、工作有總結(jié)。

第3篇：班組管理總結(jié)范文

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，通過對基層建設(shè)各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進一步夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》制定的爭創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、穩(wěn)定管理

三、時間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場）。

五、方式

1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。

機關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細則》的評分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進行現(xiàn)場打分，確定整改時間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負責(zé)，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍

協(xié) 調(diào)：項寶軍 才云鵬

按隊部、班組、現(xiàn)場，組成三個檢查小組，內(nèi)容詳見附表。

七、重點檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實情況，電力系統(tǒng)運行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點建設(shè)項目施工投產(chǎn)及試運行情況；抽油機、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報材料要有廠相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。

4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗作法；對于今后加強基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點突出五型班組建設(shè)情況、先進班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對基層站隊和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊”檢查細則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對因為迎檢而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。

2、對檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對照檢查細則逐條逐點進行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。

第4篇：班組管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：“五型”班組；作業(yè)區(qū)；管理

“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的新時代班組，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對“五型”班組的創(chuàng)建要求，不斷在工作中摸索實踐，一步一個腳印，在班組建設(shè)方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標(biāo)桿班組2個，新疆油田先鋒號3個，工人先鋒號4號，新疆油田班組建設(shè)達標(biāo)先進班組6個，作業(yè)區(qū)榮獲新疆油田先鋒號、新疆油田班組建設(shè)達標(biāo)先進單位、自治區(qū)開發(fā)建設(shè)新疆獎等榮譽，有效提升了作業(yè)區(qū)的管理水平?，F(xiàn)將創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

自“五型”班組創(chuàng)建活動開展以來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了創(chuàng)建辦公室，組織開展日常創(chuàng)建工作，每年結(jié)合實際提出明確的創(chuàng)建目標(biāo)，審核“五型”班組創(chuàng)建實施方案、考核細則及年度總結(jié)表彰活動方案，為創(chuàng)建工作持續(xù)穩(wěn)步開展指明了方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、部門聯(lián)動是關(guān)鍵

“五型”班組創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，需要黨政工團各級組織和各專業(yè)部門齊抓共管。作業(yè)區(qū)長期以來形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門統(tǒng)籌，工會牽頭組織，各級組織和專業(yè)部門協(xié)調(diào)推進，基層車間主動落實，一線班組和員工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。

三、宣傳動員是基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)每年召開“五型”班組創(chuàng)建動員、總結(jié)表彰大會；開辟了“五型”班組創(chuàng)建宣傳專欄，宣傳基層單位創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗。長期的宣傳效應(yīng)使得“五型”班組創(chuàng)建工作深入人心，并成為基層一項重點工作。

四、資金保障是后盾

“五型”班組創(chuàng)建對基層而言是一項長期、艱苦的工作，作業(yè)區(qū)厚重的資金保障是基層創(chuàng)建工作的強大后盾，作業(yè)區(qū)對達標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組每年都獎勵5000元創(chuàng)建資金不斷激勵員工保持創(chuàng)建激情和創(chuàng)建決心，大膽開展“五型”班組的創(chuàng)建工作。

五、提出目標(biāo)是中心

隨著“五型”班組創(chuàng)建工作的不斷深入，風(fēng)城作業(yè)區(qū)取得了顯著的創(chuàng)建成效，2012年創(chuàng)建率已達到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優(yōu)秀更具競爭力，并不斷向優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班級乃至命名班組的邁進，是作業(yè)區(qū)工會對基層單位提出的新目標(biāo)，要求創(chuàng)建效果較好的風(fēng)城采油二站、供汽聯(lián)合站近兩年向命名班組邁進，特稠油處理站、稀油聯(lián)合處理站等班組向標(biāo)桿班組挺進。新目標(biāo)為這些單位指明了努力方向，班組創(chuàng)建工作也有了更大的動力。

六、因勢利導(dǎo)是核心

作業(yè)區(qū)加強宣傳動員，組織各單位工會人員到作業(yè)區(qū)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組進行觀摩交流，讓創(chuàng)建工作變被動為主動。根據(jù)今年各單位上報的班組達標(biāo)創(chuàng)建申請來看，優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的申報率遠遠高于往年。各單位紛紛開始規(guī)劃各自的創(chuàng)建目標(biāo)，由以前只滿足“五型”達標(biāo)率向標(biāo)桿班組、命名班組的高標(biāo)準(zhǔn)邁進。

七、嚴(yán)格考核是督促

在“五型”班組創(chuàng)建過程中，工會采取“嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)”的做法，對各單位的創(chuàng)建活動按照不同目標(biāo)的考核細則進行了多次集中考核檢查，并將考核結(jié)果以公報形式進行公示，集中點評了各單位的創(chuàng)建工作。這一舉措有利于基層不斷進行整改和總結(jié)經(jīng)驗，同時使創(chuàng)建工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效提升作業(yè)區(qū)的管理水平。

八、取長補短是提升

為了提高基層“五型”班組、先進班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)建水平，作業(yè)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為各單位搭建交流學(xué)習(xí)的平臺，從2008年起，作業(yè)區(qū)累計舉辦6次創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)交流會，組織各單位負責(zé)人到優(yōu)秀創(chuàng)建班組參觀學(xué)習(xí)，并安排每年評選出的典型示范“五型”班組代表及標(biāo)桿班組代表做經(jīng)驗交流報告。同時推薦作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組單位工會人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學(xué)習(xí)。這些不同層次、不同級別的學(xué)習(xí)交流不僅開闊了大家的視野，而且讓大家能夠?qū)Ρ瓤吹阶约旱牟蛔?，積極進行改進，不斷提高自身的班組創(chuàng)建水平。

九、評先選優(yōu)是惠民

作業(yè)區(qū)每年堅持對達標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組，先進班組、標(biāo)桿班組及先進個人進行評選并進行表彰并給予一定的物質(zhì)獎勵和創(chuàng)建經(jīng)費。創(chuàng)建經(jīng)費可用于班組的值房設(shè)施改進、員工文化娛樂支出或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出，大力改善員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活，不斷推動班組建設(shè)向更高水平邁進。

十、“五型”創(chuàng)建貴創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動五型班組創(chuàng)建工作的重要推動力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，要想實現(xiàn)標(biāo)桿班組或命名班組的目標(biāo)，有所創(chuàng)新是必不可少的。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城二站采油五班在班組在油田精細管理和專業(yè)管理推陳出新： 建立油井靜態(tài)、動態(tài)庫、油井工藝管網(wǎng)圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設(shè)備圖庫、站區(qū)地宮圖，真正做到了油井分類管理、精細化管理。一系列的創(chuàng)新不但提高了自身工作效率，而且其創(chuàng)新做法得到油田公司的認(rèn)可，順理成章的被評為標(biāo)桿班組。同時采油五班就地取材拍攝教學(xué)視頻進行班組技能培訓(xùn)的創(chuàng)新做法，也取得了明顯成效。

結(jié)束語：班組是公司管理水平的具體體現(xiàn)，開展“五型”班組的創(chuàng)建活動對公司發(fā)展意義重大。因此我們要不斷推動“五型”班組建設(shè)水平，爭創(chuàng)標(biāo)桿班組、命名班組，進一步提高作業(yè)區(qū)管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻：

第5篇：班組管理總結(jié)范文

質(zhì)量信得過班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好班組基礎(chǔ)質(zhì)量管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、主要應(yīng)做好以下幾點：以制度建設(shè)為前提，強基固本，修章建制，完善規(guī)程，細化責(zé)任，使職工執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，管理有內(nèi)容，讓工效與能力有機結(jié)合，全面激活職工工作力?；鶎影嘟M管理關(guān)鍵是細、落點是實，唯有細才能實。在基礎(chǔ)管理中，制度健全，職責(zé)明確，各項工作制度細、考核明，班組管理要在“細”上下大功夫，完善設(shè)備維護規(guī)程和工作流程，健全各種設(shè)備操作維護手冊及設(shè)備管理、記錄報表、臺賬等資料檔案。使班組管理走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。安排工作由面及點、由淺入深。布置任務(wù)要做到細致周密、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，既考慮日常的安全工作，更要著眼長遠持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑以人為本的安全體系。讓每個職工在工作中具體落實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)程，實現(xiàn)“個人自保到團隊聯(lián)?！钡倪^程控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正一些不安全因素，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生。隱患排查實行“講、查、談”的方法，即開展班前講安全、班中查隱患、班后談反思活動，把職工的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)中，從根本上控制違章作業(yè)，把安全行為轉(zhuǎn)化為一種習(xí)慣。將點檢與抽檢相結(jié)合，動檢與靜檢相結(jié)合，并最終實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)零故障，零缺陷，零糾紛目標(biāo)。實行設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)和常態(tài)的“三態(tài)”檢測法。靜態(tài)檢測是將點檢與抽檢相結(jié)合，將設(shè)備定期檢查與周期性狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，對三級巡檢會診項目逐項跟蹤落實，既突出包機人對自檢項目的自查自改，又充分掌握對設(shè)備性能的信息反饋，對造成事故者，嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進行考核，使三級巡檢項目真正落實到位。動態(tài)監(jiān)測是以落實各級人員的崗位責(zé)任制為前提，切實抓好三級巡檢，一級巡檢是了解設(shè)備的基本性能及運轉(zhuǎn)狀況，二級巡檢是對設(shè)備運行中的隱性問題能及時診斷探明病因，三級巡檢是根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期和檢修周期，對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行分析、整理。常態(tài)預(yù)測是針對設(shè)備易損部位，故障突發(fā)點、關(guān)鍵運行點進行狀態(tài)檢測、統(tǒng)計分析、診斷評價，形成日自查、旬分析、月總結(jié)、季評價的全過程預(yù)測管理。項目落實到組，由班組長負責(zé)，包機人跟蹤監(jiān)督，建立項目追蹤記錄表，追蹤記錄有項目負責(zé)人和進展情況，并嚴(yán)格按照日、周、旬月進行記錄、分析、評價，實行“檢修過后無事故，誰出事故誰負責(zé)”的考核理念。定期分析總結(jié)過程控制，形成日匯報、周檢查、旬分析、月總結(jié)、季評價的管理模式。日匯報是對每天靜態(tài)檢修或動態(tài)巡檢的工作情況進行匯報，使當(dāng)天任何一項工作開展都有清晰的管理。周檢查是對全部設(shè)備一周的運轉(zhuǎn)、巡檢、檢修、維護情況進行匯總，查漏補缺，提高日常工作質(zhì)量。旬分析是對每旬工作進行階段性剖析。月總結(jié)是通過例會，全面總結(jié)當(dāng)月職工思想動態(tài)，月檢情況，以找出工作中的不足與差距，進行批評與反思，進而周密布置下月工作計劃，形成良性循環(huán)。季評價是每季對包機小組工作進行點評，并績效考核，時時鞭策，不斷進步。以人為本，以情融人，明確班組文化的切入點，使職工有一個寬松、和諧、融洽的工作生活環(huán)境，全面激發(fā)職工凝聚力。注重文化建設(shè)對班組管理的內(nèi)在驅(qū)動力和持久影響力，用班組文化引領(lǐng)職工思維模式和檢修理念。同時按月召開民主生活會，鼓勵職工為班組建言獻策，營造和諧氛圍。通過活動與交流使職工行動保持默契，思想達成共識。

班組業(yè)務(wù)技能建設(shè)

按照“重技能、重操作、講實用、求實效”的原則，以提高現(xiàn)場操作人員的崗位技能為重點，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，運用技術(shù)學(xué)習(xí)交流和質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)等手段，開展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組建立學(xué)習(xí)小組或開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使班組成員系統(tǒng)、全面地掌握質(zhì)量管理方法和崗位技術(shù)技能，使班組成員不斷自我改進和自我提升，最終達到能夠根據(jù)實際情況分析、控制、解決問題的目標(biāo)。同時，可以開展各種形式的“崗位練兵，技術(shù)比武、勞動競賽”等活動，提高班組成員的實際操作水平，提升相互協(xié)作、開拓創(chuàng)新能力。

班組質(zhì)量、健康、安全及環(huán)保建設(shè)

以人為本，在班組中形成關(guān)愛員工的良好工作氛圍。開展健康、文明、安全、環(huán)保等活動，制訂明確的安全、環(huán)保防范和應(yīng)急措施。加強班組成員的質(zhì)量意識，堅持“用戶至上，質(zhì)量第一”的思想，當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持“質(zhì)量第一”的原則。鼓勵員工善于發(fā)現(xiàn)問題，并積極參與班組的質(zhì)量改進活動，做到不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時做到?jīng)]查清原因不放過，沒定出改進措施不放過，沒總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。廣泛開展“5S”活動，將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持PDCA循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

班組質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力建設(shè)

第6篇：班組管理總結(jié)范文

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半。小編為大家整理的車間班組年度總結(jié)及計劃材料，提供參考，歡迎你的閱讀。

車間班組年度總結(jié)及計劃一

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)xxx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組年度總結(jié)及計劃二

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認(rèn)真，有的x咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。

五、20x年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

車間班組年度總結(jié)及計劃三

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將x年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴(yán)格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng);

3、負責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資;

4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋;

5、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;

9、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練。，工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

第7篇：班組管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:班組;建設(shè);管理;供電企業(yè)

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單位,是激發(fā)員工活力的細胞,是提升企業(yè)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展變化,供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化;同時,班組的組織方式、運行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應(yīng)現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢,增強企業(yè)的活力,提高企業(yè)的效益,不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活的需要,班組建設(shè)與管理必須打破原有的思維定式,走出傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)氛圍,形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新模式。

一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的主要問題

(一)對班組建設(shè)與管理的重要性認(rèn)識不夠

當(dāng)前,許多基層供電企業(yè)把工作的重點都集中在安全生產(chǎn)、供售電量、線損、利潤等顯性指標(biāo)上,而忽略了班組建設(shè)與管理這種無法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評價的隱性指標(biāo)。

(二)班組面對的各種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化和業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整,在一定程度上改變了班組面對的各種關(guān)系。一方面,組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對的上下隸屬層級關(guān)系減少、平等互動關(guān)系增多,等級森嚴(yán)的上下級關(guān)系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時,自主性、獨立性在逐步增強。另一方面,企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化,大大擴展了班組的聯(lián)系空間,延伸了班組的關(guān)系邊界,使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強,班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界,自由傳播信息和交流知識,克服傳統(tǒng)職能型組織(M型組織)的權(quán)力和等級層次障礙。班組關(guān)系的豐富化、擴大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外,隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動性越來越多,班組成員之間的互動關(guān)系、互助關(guān)系也越來越頻繁與復(fù)雜。

(三)班組成員的角色發(fā)生了很大的變化

班組長不再是上情下達者和發(fā)號施令者,正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。而強調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升,要求實行寬松式管理而不是等級制的管理。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間,員工參與決策的程度越來越高,同時也對其素質(zhì)、技能和適應(yīng)性提出了更高要求。

(四)班組在企業(yè)中的運行方式發(fā)生了改變

組織結(jié)構(gòu)扁平化強調(diào)管理重心下移,倡導(dǎo)團隊式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構(gòu),向以“團隊”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)發(fā)展,這就促成了班組運行團隊化的趨勢。在團隊中,并不特別強調(diào)權(quán)力,而是要求提供一種自主的工作環(huán)境,倡導(dǎo)以“自我承諾”來實現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。組織運行柔性化則拓展了班組運行的邊界,要求班組能對內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng),一成不變的例行工作減少,開放自主的動態(tài)工作增多。自我需要不斷學(xué)習(xí)與幫助別人學(xué)習(xí)的必要性增加,使班組與個人兩者表現(xiàn)的重要性,越來越趨向相同比重,缺一不可。

(五)現(xiàn)代供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對班組建設(shè)與管理提出了更高的要求

為了實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設(shè),推動供電企業(yè)又好又快地發(fā)展,企業(yè)對對如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團隊型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組,培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊伍提出了更高的要求。

二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理應(yīng)遵循的基本原則

(一)堅持班組建設(shè)與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),必須通過加強班組建設(shè)來夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),促進和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)堅持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則

營造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境,積極拓展員工發(fā)展成才的通道,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的活力,促進員工全面發(fā)展,實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一,是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動力、實現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的智慧和力量源泉。

(三)堅持積極推進與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則

堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)管理的實際,分類指導(dǎo),分步事實,積極推進。

(四)堅持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

認(rèn)真總結(jié)不同所有制、不同行業(yè)和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀班組建設(shè)與管理的經(jīng)驗,按照建立現(xiàn)代供電企業(yè)優(yōu)秀班組的要求,在繼承現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)新,積極營造奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、對現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理改進的建議

(一)充分認(rèn)識加強班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”,企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大員工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

(二)確實加強對班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)

各供電企業(yè)高度重視加強班組建設(shè)和管理,要進一步健全班組建設(shè)的管理機制和工作機制,加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,通力合作,整體推進,確實建立班組建設(shè)和管理長效機制。班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨、政、工、團同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠某一級、某些個領(lǐng)導(dǎo)、某一部門抓,是遠遠不夠的。

(三)確實加強和完善班組各項管理制度的建設(shè)

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮員工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點:第一,選配政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。第二,開展班組達標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法,每年召開班組建設(shè)成果會,總結(jié)交流經(jīng)驗,表彰先進,樹立典型。第三,建立必要的規(guī)章制度。要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。同時要做到月有考核,季有評價,年有總結(jié),逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。第四,加強民主管理,充分調(diào)動班組人員的積極性和主動性,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識。

(四)確實加強高素質(zhì)班組長的培養(yǎng)

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是企業(yè)3個文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,必須建立一套適合供電企業(yè)班組長培養(yǎng)和鍛煉的機制,幫助廣大班組長總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,揚長避短,擴大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的重要作用。

(五)確實增強班組建設(shè)與管理的科學(xué)性

大力推行現(xiàn)代化管理方法,積極推行全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、保證總體目標(biāo)的貫徹和落實。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個主體,落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實到班組和個人,形成“千斤重擔(dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面,從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。

(六)確實營造積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工

社會經(jīng)濟的發(fā)展促使員工生活方式和價值取向趨于多元化,加強員工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出。班組是員工思想教育的重要戰(zhàn)場,同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的活動外,本身也應(yīng)定期、不定期地對員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開展交流,在班組樹立比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)尚,做好傳、幫、帶工作。

(七)確實加強物質(zhì)與精神激勵并重的員工激勵機制建設(shè)

如何調(diào)動一線員工的積極性,是一個重要的問題。在這個問題上,有兩種不良傾向:一種是金錢萬能,另一種是精神萬能。這兩種認(rèn)識都是片面的。物質(zhì)激勵和思想政治工作缺一不可,正確的做法是將二者有機結(jié)合起來,堅持多勞多得、不勞不得的原則。既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,又要物質(zhì)激勵與政治引導(dǎo)相結(jié)合,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

(八)確實加強班組建設(shè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的各種文化因素的總合。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對員工的硬性約束,在企業(yè)管理中,企業(yè)文化只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對企業(yè)管理具有不可替代的作用,這些功能體現(xiàn)在其具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能以及激勵功能等。班組是企業(yè)的基本單位,因此,企業(yè)文化一定會在班組生動地體現(xiàn)出來。班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化,同時也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”將不斷融合構(gòu)建和發(fā)展整個企業(yè)的文化體系。

參考文獻:

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3、王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理[M].科學(xué)出版社,2007.

第8篇：班組管理總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)××采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標(biāo)率80%。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制。

4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全培訓(xùn)有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。

2、加強班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃

確定本班組的遠景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃和討論題目。

(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動實施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度（行為規(guī)則）

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀(jì)律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

（三）安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴(yán)格落實考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。

示范班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。

標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。

否決項：

（1）未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標(biāo)；

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；

（5）有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生；

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評比程序

“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30％，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。

具體程序是：

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進行驗收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。

七、考核辦法

1、“五型”（示范、標(biāo)桿）班組考核

被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。

被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。

被評為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標(biāo)，獎勵1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎勵相關(guān)部門和該站隊各2000元。

八、保障措施

（一）健全工作機制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進“五型”班組創(chuàng)建活動。

（二）落實工作責(zé)任

機關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負責(zé)制，做到責(zé)任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照《“五型班組”考核細則》每月進行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊、班組和機關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認(rèn)真填寫申報表和推薦表。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

（四）突出工作重點

要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

（五）抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標(biāo)桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設(shè)深入發(fā)展。

（六）務(wù)求工作實效

堅持求真務(wù)實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

九、組織機構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）組織機構(gòu)：

為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：

副組長：

顧問：

成員：各科室（所）長

下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)在企管法規(guī)科。

（二）職責(zé)劃分：

創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責(zé)、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負責(zé)實施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工

項目

專業(yè)部門

科室負責(zé)人

廠負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

培育典型數(shù)

學(xué)習(xí)型班組

人事勞資科

安全型班組

質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

張明新

清潔型班組

質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

節(jié)約型班組

生產(chǎn)運行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站

配合

和諧型班組

黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、治安保衛(wèi)科配合

其他專業(yè)管理

相關(guān)部門

相關(guān)部門

負責(zé)人

廠相關(guān)

負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

十、幾點要求

（一）加強宣傳、提高認(rèn)識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。機關(guān)各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。

（三）認(rèn)真總結(jié)、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。

第9篇：班組管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力；班組；管理

電力企業(yè)的班組擔(dān)負著生產(chǎn)的基本活動過程，是各項工作的落腳點。在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認(rèn)為，—個合格的班組長要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。如何在新形勢下搞好班組管理是當(dāng)前需要探討的一個重要課題。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善管理，提供組織和制度保證。

建立班組建設(shè)的常態(tài)機制。要正確認(rèn)識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項重要的管理工作來看待，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈的開展下去。

1. 要建立班組建設(shè)的考核、激勵機制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進行考核和獎勵，如將各項考核指標(biāo)落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進行詳細建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進行物質(zhì)獎勵。

沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范。我局制定了班組的各項管理制度，如目標(biāo)管理，考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)，作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行，同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)，整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

2.成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)管理考評工作組，每年開展檢查指導(dǎo)督促。在深入調(diào)研班組長基本情況的基礎(chǔ)上，提出對班組長進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，明確了班組長的培訓(xùn)內(nèi)容，要求各生產(chǎn)班組長要結(jié)合班組和自身實際，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，爭做“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻”的學(xué)習(xí)型班組長，努力提高班組長的管理水平和創(chuàng)新水平，從而使得班組長的素質(zhì)得到全面的提升。

3.開展了達標(biāo)班組建設(shè)工作。根據(jù)國網(wǎng)公司班組建設(shè)、三十條重點要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司的相關(guān)文件和《國網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《國網(wǎng)公司班組建設(shè)評分表》，明確了指導(dǎo)思想、基本原則等，對班組長的素質(zhì)提出了更高的要求。并以此為契機，全面開展了一系列班組建設(shè)和提升班組長素質(zhì)的活動，并不斷深化活動內(nèi)涵，對如何提升班組長素質(zhì)進行了有意義的實踐和探索，并取得了豐碩的成果。

二、加強宣傳，選樹典型，全面推進班組建設(shè)管理。

開展班組達標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)達標(biāo)班組和先進班組活動；制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法；總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進，樹立典型。

1.要真正提升班組長的素質(zhì)，僅靠制訂相關(guān)規(guī)章制度是不夠的。今年達標(biāo)班組考核組對各單位申報的達標(biāo)班組進行了檢查指導(dǎo)，并將檢查的情況予以了通報，對每個申報班組從班組建設(shè)進行了點評、打分。選樹了220千伏東江變電站為標(biāo)桿班組，并把他們申報為國網(wǎng)公司先進班組。該變電站在達標(biāo)工作中，按照達標(biāo)班組的要求，積極學(xué)習(xí)兄弟單位先進管理辦法，管理到位，資料規(guī)范。他們班的資料成為了各班組爭相學(xué)習(xí)的樣板。我們特別注重在班組活動中宣傳典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，選樹優(yōu)秀班組長，使班組建設(shè)工作有了火車頭、領(lǐng)頭羊，從而在各班組之間形成“賽學(xué)習(xí)、賽管理、賽創(chuàng)新”的良好氛圍。

2.為不斷夯實班組發(fā)展基礎(chǔ)，促進班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，我局開展了以班組為主的勞動競賽活動，項目有千次操作無差錯勞動競賽、電費回收勞動競賽和駕駛員勞動競賽。在班組和班組長之間建立了競爭激勵機制。

3.每年我局班組長協(xié)會都要舉辦不同形式的活動，今年我們召開了班組長協(xié)會經(jīng)驗交流會，選出有特色的班組進行交流學(xué)習(xí)，尤其是在班組信息化工作做的突出的班組進行了經(jīng)驗介紹和班組模塊的講解，提高了班組對信息化應(yīng)用水平，信息化管理推進了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組工作形成了事事有記錄、事事有人管、事事有追逐的管理模式，推進班組信息化建設(shè)改進班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)了任何一件事都能在信息平臺中體現(xiàn)。班組建設(shè)依托信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺，提升的不僅僅是我們的管理方法，更重要的是提升了我們工作理念，帶動班組建設(shè)水平不斷邁上新的臺階。

在班組協(xié)會上，就班組信息管理平臺對班組長進行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了系統(tǒng)的正確運用。我認(rèn)為，哪個單位的工會工作扎實勤奮，哪個單位的工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做的好，班組建設(shè)就搞得好。

三、狠抓管理、責(zé)任落實，不斷增強班組管理的科學(xué)性。

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點： 1.堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。

2.抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3. 深入開展班組對標(biāo)工作。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。