會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)初產(chǎn)生的一門新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，它把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理，為經(jīng)營決策優(yōu)化和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用，為更多的決策者、理財(cái)人所掌握和利用，顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校的財(cái)務(wù)管理尚處于摸索階段，但管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用必將對資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化起到促進(jìn)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

會(huì)計(jì)的職能是包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重前兩個(gè)基本職能，而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測和決策。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的主要目的有四個(gè)：一是預(yù)測，為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)；二是控制，在執(zhí)行過程中進(jìn)行核算并跟蹤管理；三是決策，通過核算結(jié)果對可選方案提出最優(yōu)方案；四是評價(jià)，對實(shí)際業(yè)績進(jìn)行考核并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于會(huì)計(jì)的一些方法，為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

目前，我國高等教育辦學(xué)機(jī)構(gòu)、投資渠道、培養(yǎng)方式等教育體制狀況不一。但財(cái)務(wù)管理模式基本大同小異，大都采用高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，很少為學(xué)校的發(fā)展提供決策依據(jù)，未能行使管理會(huì)計(jì)的職能。面對各種不同的條件和對象，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、控制、評價(jià)是現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中獨(dú)特的預(yù)測方法，可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進(jìn)而可以為高校投資發(fā)展決策，制定招生計(jì)劃及確定最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此，高等學(xué)校在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段，對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測和控制，從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

（一）投資決策的應(yīng)用

目前，我國高校已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，大多數(shù)高校需要擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，投資需求大。如何能使資金增值，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到少花錢多辦事，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，將是高校財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。高校可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)；如果將資金購買股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報(bào)酬，但風(fēng)險(xiǎn)卻較大。高校財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用概率分析的方法對風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報(bào)酬率為評價(jià)指標(biāo)，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法將對高校財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助。

（二）預(yù)算管理的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般是以以前各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)為基礎(chǔ)，對預(yù)算期內(nèi)的變化因素進(jìn)行調(diào)整來確定。這種做法的一般缺點(diǎn)是將原來不合理的費(fèi)用支出甚至錯(cuò)誤決策帶來的不必要支出繼續(xù)存在下去，從而繼續(xù)造成浪費(fèi)，既不符合真實(shí)性，也缺乏客觀性。特別是在高等學(xué)校由于實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)原則，支出又不盡均衡，如一次高額購入大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備即作為設(shè)備購置費(fèi)一次列支，而不是以折舊形式計(jì)入成本（支出），以“以前實(shí)際支出數(shù)”為基礎(chǔ)的不合理性顯而易見，或造成經(jīng)費(fèi)支出浪費(fèi)、或造成經(jīng)費(fèi)安排不到位。零基預(yù)算就是以“零”為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法，或者說，零基預(yù)算是寫在“白紙”上的預(yù)算。這種編制預(yù)算的方法不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用支出水平，一切以“零”為起點(diǎn)，從根本上來考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開支規(guī)模。具體到高校就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、購置計(jì)劃、維修計(jì)劃等，充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素，按照有關(guān)的定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。為了發(fā)揮預(yù)算對支出的控制作用，預(yù)算的編制要力求明晰、詳盡，增強(qiáng)預(yù)算本身的可操作性和對支出規(guī)模支出過程的可控制性，做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白，力戒“大概、可能、差不多，然而恐怕很難說”的模糊預(yù)算，起不到應(yīng)有的控制作用，形同虛設(shè)，計(jì)劃要切實(shí)可行、預(yù)算要執(zhí)行嚴(yán)格，同時(shí)要考慮執(zhí)行中的變化因素，安排預(yù)算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)還需要做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額資料的積累工作。

（三）成本二分法的應(yīng)用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同樣也適用于高校的財(cái)務(wù)管理。它通過分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，可以清楚地掌握學(xué)生數(shù)量對哪些項(xiàng)目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節(jié)約成本，提高辦學(xué)效益。具體表現(xiàn)為：

1.固定成本：指在一定限度內(nèi)不受學(xué)生數(shù)量變動(dòng)影響而固定不變的成本。如：離退休費(fèi)、儀器設(shè)備或教學(xué)設(shè)備等。另外，管理會(huì)計(jì)還將固定成本按其支出數(shù)額在實(shí)際工作中能否改變，進(jìn)一步細(xì)分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當(dāng)局的決策行為能改變其數(shù)額的成本，如培訓(xùn)費(fèi)、招生廣告費(fèi)等。約束性成本：指管理當(dāng)局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本，如離退休費(fèi)、房屋及設(shè)備租金等。對固定成本，高校在編制預(yù)算時(shí)，其應(yīng)用主要包括：要分清那些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預(yù)算時(shí)，要想降低酌量性成本，必須從精打細(xì)算，厲行節(jié)約，減少絕對額著手；降低約束性成本，要從經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)模適度地利用高校的擴(kuò)招能力，提高高校的招生率與就業(yè)率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費(fèi)用包干、專項(xiàng)下達(dá)的管理模式。

2.變動(dòng)成本：指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨學(xué)生數(shù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)的成本。如獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼等。對其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是變動(dòng)成本，并熟悉其特點(diǎn)，其宜采用定率管理的模式。

3.混合成本：指其成本總額不隨學(xué)生數(shù)量成正比例變動(dòng)的成本。如設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等，對其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是混合成本，并了解其影響因素。同時(shí)應(yīng)用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態(tài)的影響金額。

4.實(shí)證分析。筆者引用某高校2001－2003年之間教育事業(yè)費(fèi)中設(shè)備購置費(fèi)、公務(wù)費(fèi)的實(shí)際支出情況，分析辦學(xué)成本與學(xué)生數(shù)量的關(guān)系從中可見，2001－2003年學(xué)生數(shù)量從13641人增加到15287人，但設(shè)備費(fèi)總額3年來基本持平，不受學(xué)生數(shù)量增減影響。而公務(wù)費(fèi)卻隨學(xué)生數(shù)量的增加而增加，從生均來看，隨學(xué)生數(shù)量的增加，生均固定成本呈減少趨勢，而生均變動(dòng)成本卻增加。

（四）責(zé)任中心的應(yīng)用

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)，是為了適應(yīng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的要求，對內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考核。所謂責(zé)任中心，就是單位內(nèi)部有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。搞好責(zé)任會(huì)計(jì)，設(shè)置好各責(zé)任中心，有利于調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。

（五）量本利的分析應(yīng)用

量本利分析是在成本習(xí)性分析基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)量、成本、利潤之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析，其中的方法對高校財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性意義。在高校中，“量”為學(xué)生人數(shù)，“本”為辦學(xué)成本或辦學(xué)投入，“利”為事業(yè)結(jié)余。從財(cái)務(wù)角度分析，在是否擴(kuò)大招生規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設(shè)生源充足，則取決擴(kuò)大招生規(guī)模能否帶來貢獻(xiàn)毛益，即增加的收入是否超過增加的教育成本。只要擴(kuò)大招生規(guī)模能帶來貢獻(xiàn)毛益，補(bǔ)償部分固定成本，則擴(kuò)大招生就是可行的。隨著高校辦學(xué)自的進(jìn)一步擴(kuò)大，在保證完成教育科研任務(wù)的前提下，高?？砷_展各種形式的辦學(xué)活動(dòng)。這些活動(dòng)是有償進(jìn)行的。作為學(xué)校就要考慮到至少招多少學(xué)生才能保證教學(xué)工作的正常進(jìn)行。這時(shí)可以利用量本利分析原理，預(yù)測招生人數(shù)的盈虧臨界點(diǎn)，通過計(jì)算確定最低的招生人數(shù)。

三、在高校財(cái)務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑

（一）在高校財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是根據(jù)基本的財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如果手工計(jì)算，很難達(dá)到預(yù)期效果，必須在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

目前，我國管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，基礎(chǔ)教育比較落后。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育模式不注重與實(shí)際相結(jié)合，所用理論基本沿用西方的。因此，要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，并充實(shí)到高校財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍當(dāng)中。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

首先，高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新觀念，切實(shí)改變以往墨守成規(guī)的財(cái)務(wù)管理僵化模式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與決策。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報(bào)賬算賬的財(cái)務(wù)管理模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認(rèn)同的思想下而財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性、主動(dòng)性又能充分發(fā)揮的路徑，實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）完善管理會(huì)計(jì)理論，使之與我國高校的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)

第2篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

1.確保不相容職務(wù)相分離。

這就要求各單位建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，明確各崗位的責(zé)任；分析業(yè)務(wù)流程，確定重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；通過在崗位設(shè)置上互相牽制、制約，防范舞弊行為的發(fā)生。

2.建立完善會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范。

制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、會(huì)計(jì)交接制度、檔案管理制度、資金管理制度，通過流程管理，強(qiáng)化內(nèi)部牽制與控制；使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，為快捷地提取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供有力支持，規(guī)避人為操縱風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制更加嚴(yán)密有效，確保為使用者提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

3.建立完備的資產(chǎn)和資金管理體系。

建立實(shí)物資產(chǎn)管理制度，定期對貨幣資金、往來款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤點(diǎn)核實(shí)，確保賬實(shí)相符。對大額的資本性支出、對外擔(dān)保等，建立董事會(huì)審批程序，確保資產(chǎn)的安全完整。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在預(yù)算管理中的運(yùn)用

預(yù)算管理具體包括預(yù)算的編制、管理、控制、分析評價(jià)等等，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。它包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，并以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。預(yù)算管理是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要內(nèi)容，它是提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響，同時(shí)，要結(jié)合上年實(shí)際，考慮預(yù)算年度的增減情況，采取增量預(yù)算、零基預(yù)算等編制方法科學(xué)編制預(yù)算。企業(yè)全面預(yù)算編制一般按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算報(bào)告，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理構(gòu)架、職能分工及核算要求，通過建立與健全內(nèi)部成本責(zé)任制、成本費(fèi)用控制系統(tǒng)和內(nèi)部考核機(jī)制，合理分解控制預(yù)算目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體員工、各職能部門和基層單位的積極性和責(zé)任感。具體操作中，筆者認(rèn)為高速公路企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)從以下幾方面著手：

1.以責(zé)任書形式確定預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任。

高速公路企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)和高速公路企業(yè)應(yīng)每年簽訂目標(biāo)責(zé)任書，作為年度考核和評價(jià)業(yè)績的依據(jù)。

2.實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員參與。

高速公路企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門及收費(fèi)站，使各責(zé)任主體具有明確的成本費(fèi)用管理目標(biāo)和管理成本費(fèi)用的責(zé)任，從而將企業(yè)內(nèi)部各級單位以至各個(gè)成員與高層管理者連接在一起，將個(gè)人的利益、價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)連接在一起，執(zhí)行者通過參與預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算差異的分析，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感；通過全員進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督與控制，使得企業(yè)管理由直接管理變成了間接管理，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一。

3.建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期分析預(yù)算執(zhí)行情況及差異，并及時(shí)上報(bào)。高速公路企業(yè)應(yīng)定期召開預(yù)算分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，尋求解決的辦法。通過預(yù)算分析與評價(jià)，可有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

4.完善績效考核評價(jià)體系。

建立激勵(lì)與約束并存的機(jī)制，科學(xué)評價(jià)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績?？蓪㈩A(yù)算作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，列入績效考核體系。其中，預(yù)算完成情況，作為主要考核打分項(xiàng)，同時(shí)列入其他管理指標(biāo)和管理項(xiàng)目，全面評價(jià)企業(yè)績效，將考核結(jié)果與高管、中層及員工的收入緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。當(dāng)然，應(yīng)注意高速公路企業(yè)為完成預(yù)算目標(biāo)，調(diào)整收入、虛列成本費(fèi)用、設(shè)賬外賬等，董事會(huì)或相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂嚴(yán)厲的追究責(zé)任措施，確保經(jīng)營層一心一意抓管理，盡最大努力確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在資金管理中的運(yùn)用

貨幣資金是處于貨幣形態(tài)的資產(chǎn)，是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。在單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，貨幣資金起著非常大的作用，單位的收支、償債和日常業(yè)務(wù)等需要保證一定的貨幣存量；另一方面貨幣資金存量過多又意味著資金的閑置和潛在效益的損失。因此，建立規(guī)范的貨幣資金控制制度，并有效地執(zhí)行至關(guān)重要。在實(shí)務(wù)中，對貨幣資金的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制既不經(jīng)濟(jì)也不現(xiàn)實(shí)，重要的是在控制活動(dòng)中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保不相容職務(wù)相分離。高速公路的主營業(yè)務(wù)是車輛通行費(fèi)收入，而征收的通行費(fèi)基本上都為現(xiàn)金，因此，加強(qiáng)資金控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全完整顯得尤為重要。

1.建立完備的內(nèi)部牽制機(jī)制，確保收入足額上解。

在收入的解繳環(huán)節(jié)，要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)金坐支、挪用行為。要求各收費(fèi)站建立完善的內(nèi)部制約牽制制度：（1）崗位設(shè)置上，實(shí)行票款分離，即每收費(fèi)站的票證員、收銀員必須分由不同人擔(dān)任；

（2）上解款項(xiàng)時(shí)，票證員、收銀員應(yīng)對銀行（押運(yùn)公司）解繳的相關(guān)證件進(jìn)行核實(shí)記錄，無誤后方可解款，值班站長監(jiān)督解款全過程，并需和票證員、收銀員及銀行（或押運(yùn)公司）在相關(guān)記錄上簽字確定，防止誤解少解冒解的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）銀行收取款項(xiàng)后，通過短信服務(wù)通知收費(fèi)站站長，收費(fèi)站站長再次核對，進(jìn)一步強(qiáng)化控制管理；（4）相關(guān)監(jiān)督部門，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、收費(fèi)、稽查等部門定期或不定期對上述過程的記錄進(jìn)行稽核，制定嚴(yán)厲的管理措施，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步確保收入及時(shí)、足額、安全解繳指定的收入專戶；

（5）月末財(cái)務(wù)部門將銀行進(jìn)賬單與收費(fèi)業(yè)務(wù)管理部門確認(rèn)的收入進(jìn)行核對一致后方可入賬，確保資金的完整無誤；

（6）通過對收費(fèi)站現(xiàn)金投保，進(jìn)一步降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.對資金實(shí)行“收支兩條線”管理。

根據(jù)預(yù)算管理和資金安全管理要求，對資金實(shí)行銀行賬戶分賬制度。即高速公路企業(yè)可在銀行分別開設(shè)收入賬戶和支出賬戶。收入賬戶由董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)統(tǒng)一預(yù)留印鑒。所有的收入解繳指定專戶后，由于預(yù)留的是董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)印鑒，高速公路企業(yè)的通行費(fèi)收入只能繳入而無權(quán)限轉(zhuǎn)出。支出賬戶由高速公路企業(yè)預(yù)留印鑒。所有的支出項(xiàng)目，需通過董事會(huì)按照年度預(yù)算或批復(fù)將資金撥付支出賬戶后，方可支取。

3.強(qiáng)化崗位控制，嚴(yán)格資金管理。

嚴(yán)格按內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和規(guī)范要求設(shè)置財(cái)務(wù)部門人員崗位，確保不相容職務(wù)相分離，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦人不能同時(shí)兼任會(huì)計(jì)記賬工作，會(huì)計(jì)記賬人員不能同時(shí)兼任審核人員，印鑒應(yīng)分別管理。財(cái)務(wù)人員在日常管理中，要嚴(yán)格按照《銀行結(jié)算紀(jì)律》規(guī)定進(jìn)行銀行結(jié)算；按照《現(xiàn)金管理辦法》規(guī)定提取和使用現(xiàn)金。超過庫存的現(xiàn)金必須繳存銀行。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期或不定期監(jiān)盤庫存現(xiàn)金，確保賬實(shí)相符。對重要的現(xiàn)金管理部門，如財(cái)務(wù)部門、收費(fèi)站票證室等按規(guī)定配備安全設(shè)施。如配備“三鐵一器”等，確保貨幣資金或有價(jià)證券的安全完整。

4.優(yōu)化資金管理，提高閑置資金效益。

鑒于高速公路一次性投資大，回收期長，現(xiàn)金流充裕等特點(diǎn)，為充分發(fā)揮閑置資金效益，可籌劃對實(shí)現(xiàn)的凈利潤進(jìn)行預(yù)分紅，確保股東及時(shí)取得分紅款；根據(jù)通行費(fèi)收入的特點(diǎn)，調(diào)整折舊政策，將年實(shí)現(xiàn)收益提前；而提前取得的分紅款或收益款又可為股東尋求更好的投資途徑，以實(shí)現(xiàn)更好的收益，從而形成良性資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)。還可通過開展協(xié)定存款、提前還貸、委托貸款等形式，籌劃貸款的拆長補(bǔ)短，力爭將融資成本最小化，實(shí)現(xiàn)利息收入和投資收益最大化。

四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在工程管理中的運(yùn)用

工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)從投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行的管理。而工程管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是為保證工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高單位資金使用效益，從工程項(xiàng)目決策開始，經(jīng)過工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)、工程項(xiàng)目施工至竣工驗(yàn)收整個(gè)周期的會(huì)計(jì)控制活動(dòng)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范要求企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目決策程序，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，防范決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗(yàn)收等過程中的舞弊行為。在高速公路企業(yè)，其建設(shè)投資的最后產(chǎn)品即公路路產(chǎn)，要保證其始終達(dá)到公路等級評定要求，就要對其投入一定的資金。高速公路企業(yè)用于道路的維護(hù)維修支出一般包括保潔費(fèi)、小修支出、大中修（專項(xiàng)）支出、更新改造支出等，其資金的投入不同，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對其的要求不同。對保潔支出、小修支出等，應(yīng)作為日常維護(hù)費(fèi)用，根據(jù)公路運(yùn)營年限的長短，確定公里維護(hù)費(fèi)。該項(xiàng)目的維護(hù)要通過招標(biāo)、競價(jià)等程序，確定維護(hù)單位，高速公路企業(yè)應(yīng)建立完備的管理辦法和考核辦法，對維護(hù)單位按月考核，財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核情況和養(yǎng)護(hù)部門提出的申請資金單，支付費(fèi)用。高速公路企業(yè)每年在日常維護(hù)以外，都會(huì)發(fā)生一些大中修（專項(xiàng)）支出。如部分路段路面沉陷、橋頭跳車、邊坡落碎、路沿石毀損、交通標(biāo)志牌更換、道路綠化等支出。這些支出投資額不等，有幾萬元、幾十萬元、幾百萬元甚至幾千萬元。對這些支出，高速公路應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，完善相關(guān)程序，制定管理辦法。根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，公路病害一般集中出現(xiàn)在3~4月春融期和8~9月雨季期，為使項(xiàng)目的提出客觀、真實(shí)、有針對性，企業(yè)應(yīng)在每年的3月初至4月初或8月下旬至9月中旬組織路況調(diào)查，針對病害提出相應(yīng)的大中修（專項(xiàng)）工程計(jì)劃，并以書面形式報(bào)告董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)。在工程定價(jià)上，高速公路企業(yè)可在管理辦法中根據(jù)投資額或工程復(fù)雜程度，規(guī)定審批立項(xiàng)的權(quán)限，在國家招投標(biāo)管理法的框架內(nèi)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的招投標(biāo)管理辦法，對未達(dá)到招投標(biāo)管理的項(xiàng)目，企業(yè)可規(guī)定競價(jià)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源定價(jià)等工程定價(jià)的管理，提高決策的透明度和公正性，有效防范舞弊行為的發(fā)生。在施工過程中，高速公路企業(yè)可根據(jù)投資情況對專項(xiàng)工程實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、合同管理制和工程監(jiān)理制，由養(yǎng)護(hù)工程部門代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。在工程完工后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)（決）算，對達(dá)到一定投資項(xiàng)目的工程，還應(yīng)做到“先決算、后審計(jì)”。以審計(jì)報(bào)告作為支付工程款的依據(jù)。對更新改造項(xiàng)目，由于其投資一般在幾千萬元甚至幾億元，對此類投資，國家都有嚴(yán)格的管理規(guī)定，高速公路企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序規(guī)定。以上從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、資金管理、工程管理等四個(gè)方面對高速經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)作了一個(gè)較為詳細(xì)的闡述。高速公路內(nèi)部控制還涉及采購管理、資產(chǎn)管理、投資融資管理等，本文在此不展開累述。

五、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制再監(jiān)督的運(yùn)用

內(nèi)部審計(jì)的主要目的是評價(jià)組織控制，它既是內(nèi)部控制的重要組成部分，又是對內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其健全性、遵循性和有效性，同樣需要作為內(nèi)部控制再監(jiān)督的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行再監(jiān)督和再評價(jià)。高速公路企業(yè)應(yīng)在綜合考慮業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍、組織形式、成本與效益原則、人員素質(zhì)及構(gòu)成等因素的基礎(chǔ)上,建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度。在此基礎(chǔ)上，在對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督時(shí)，重點(diǎn)開展以下工作：監(jiān)督高速公路企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入是否全部于發(fā)生當(dāng)期完整繳入有關(guān)賬戶，有無收入不入賬、以收代支或設(shè)賬外賬等行為；有無虛列支出項(xiàng)目或人為夸大支出范圍；會(huì)計(jì)核算中有無虛列成本費(fèi)用等問題；抽檢工程管理程序及記錄是否全面、規(guī)范、有效，資產(chǎn)購置是否有審批，是否符合程序要求；檢查和評價(jià)預(yù)算指標(biāo)完成情況，分析差異原因，確定責(zé)任歸屬。評價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的健全性、適當(dāng)性和有效性，提出相關(guān)的改進(jìn)建議。

六、結(jié)語

第3篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

（一）相關(guān)性的定義。在相關(guān)性規(guī)則下，企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息被要求可以明確反映企業(yè)的財(cái)政狀態(tài)、經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金流量成果。會(huì)計(jì)信息根據(jù)與使用者的決策需求是否相關(guān)來評判它是否有效，是否具備價(jià)值，是否有助于決策或者提高決策水平，這是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。提供有關(guān)資料可以幫助用戶分析過去決策的好惡，證實(shí)或修正過去的有關(guān)預(yù)測，因此具有反饋價(jià)值。它還應(yīng)當(dāng)具備預(yù)測價(jià)值，幫助使用人按照財(cái)務(wù)報(bào)告所供應(yīng)的信息預(yù)測企業(yè)將來的財(cái)務(wù)景況、經(jīng)營效果和現(xiàn)金流量。同時(shí)，在決策者進(jìn)行未來企業(yè)決策時(shí)，其會(huì)計(jì)報(bào)告必須反映時(shí)下的公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使使用者不會(huì)對已決策的條例進(jìn)行反復(fù)的修改，甚至是糾正錯(cuò)誤，所以會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)具有及時(shí)性。在識別的過程中，企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，會(huì)計(jì)信息的計(jì)量和報(bào)告，充分考慮用戶決定形式和信息的需求。多年來對于質(zhì)量的需求一向偏重于會(huì)計(jì)的信息反饋價(jià)值證明和改正之前預(yù)期的才力，而伴隨著社會(huì)步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各方面競爭將更為劇烈，產(chǎn)品壽命周期縮小，導(dǎo)致預(yù)測價(jià)值和及時(shí)性顯得尤為重要。綜上所述，預(yù)測價(jià)值、反饋價(jià)值、及時(shí)性三個(gè)要素組成了相關(guān)性。從另一個(gè)方面來說，相關(guān)性就是說會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)和相關(guān)于會(huì)計(jì)信息使用者的決定。更進(jìn)一步的說，會(huì)計(jì)的信息需與國家對經(jīng)濟(jì)的要求、投資者與債權(quán)人進(jìn)行的決定相符合，懂得財(cái)務(wù)景況、經(jīng)營結(jié)果和現(xiàn)金流量情形的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要。（二）可靠性的定義。也稱客觀性，真實(shí)性，是要求會(huì)計(jì)核算以現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生的貿(mào)易往來或事項(xiàng)為根本，照實(shí)說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)營結(jié)果和現(xiàn)金流量。1、可靠性中包含真實(shí)性，可檢驗(yàn)性和中立性，真實(shí)性是最重要的測量標(biāo)準(zhǔn)。真實(shí)性大體上指會(huì)計(jì)信息與實(shí)際相符，具有客觀性，進(jìn)一步來說，會(huì)計(jì)信息還需具有可信性，在可靠性中真實(shí)性不代表具有可靠性，但是可靠的信息一定具有真實(shí)性，兩者成后者包容前者狀態(tài)。然而，在實(shí)際會(huì)計(jì)應(yīng)用中，可靠性并不是唯一的，不可辯的，它并不是把整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原樣呈現(xiàn)，也就是說，會(huì)計(jì)的真實(shí)性并不完全代表客觀事實(shí)，原因是會(huì)計(jì)核算中的假設(shè)前提，像貨幣價(jià)值，所以會(huì)計(jì)的真實(shí)性只擁有普遍的適用性。并且在會(huì)計(jì)制度的許可內(nèi)，會(huì)計(jì)處理的方法有可選擇性，不同組織的對接下各自的客觀情況有差異，所以制度允許對核算方式進(jìn)行選擇?？傊瑫?huì)計(jì)的真實(shí)性是對會(huì)計(jì)生命和使用者信賴的保障。2、可靠性中也包括對會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性，指在會(huì)計(jì)信息采集中不同的人員檢查相同的數(shù)據(jù)，證據(jù)和記錄可以得出相同或相近的結(jié)論，這個(gè)規(guī)定其實(shí)不要求每一次檢查都得出完全相同的論斷，它容許在有限的范圍內(nèi)可以有差別。會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性決定了會(huì)計(jì)決策者提供的信息在主觀和客觀上都具有可靠性，是信息使用者對會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)的重要憑據(jù)。3、中立性指判斷一個(gè)信息的可靠性，這條信息就必須具有中立性，會(huì)計(jì)信息不可通過選取或羅列資料來獲得，只要具有影響決策和判斷的因素，這些信息都不具有中立性，就會(huì)缺乏可靠性。

二、會(huì)計(jì)信息可靠性和相關(guān)性的關(guān)系

（一）二者相互排斥，是對立的。在會(huì)計(jì)環(huán)境設(shè)定不變的情況下，會(huì)計(jì)信息的可靠性與相關(guān)性在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的追求的討論中往往成對立狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)情況變幻莫測的今天，及時(shí)性將變得尤為重要，企業(yè)獲得具有相關(guān)性的數(shù)據(jù)后，無法確定其客觀和可驗(yàn)證就匆匆進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)此類信息易受公司管理層操縱，使這些信息可靠性較差。而具有可靠性的信息并不一定與企業(yè)決策相關(guān)，如果提供給使用者一堆與企業(yè)決策無用的信息，即使其是真實(shí)的，也會(huì)使使用者迷惑，從側(cè)面降低了公司信息的可靠性。（二）二者相互依存，是互為前提的。會(huì)計(jì)信息可靠性如果丟失了，相關(guān)性的意義就將落空?？煽啃耘c相關(guān)性之間并不沖突。在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用中，會(huì)計(jì)信息的使用者才是決定會(huì)計(jì)信息這兩種屬性的主要決定人，而兩者的主次順序以相關(guān)性為重，決策者需求的是與公司高度相關(guān)并且可驗(yàn)證真實(shí)可靠的信息，所以會(huì)計(jì)信息的選取離不了兩種屬性的依存。（三）對兩者關(guān)系的進(jìn)一步分析。在衡量會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量中，可靠性與相關(guān)性無法永遠(yuǎn)保持一致，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，不可能編制一份具有完全可靠并且完全相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，權(quán)衡兩者的比重就變得尤為重要。目前來說，無論國內(nèi)還是國際都以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)原則，因?yàn)樵诜从称髽I(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，權(quán)責(zé)發(fā)生制可以清楚地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，可以指出財(cái)務(wù)狀況變化的實(shí)質(zhì)而不是形式。但是同時(shí)有人提出權(quán)責(zé)發(fā)生制無法像現(xiàn)金收付制那樣具有可靠性，無法對每一條經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的記錄，雖然現(xiàn)金收付制中的會(huì)計(jì)信息具有完全的可驗(yàn)證性和中立性?，F(xiàn)今的會(huì)計(jì)行業(yè)中，對權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金收付制的爭論一直存在，大多會(huì)計(jì)制度現(xiàn)在都是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主體，以現(xiàn)金流量表作為充分披漏信息的補(bǔ)充。所以，在制度下的企業(yè)對這兩種屬性的選擇大多依托與信息使用者息息相關(guān)的包括公司管理層、投資人等所需要的主要信息體。

三、對改善兩種屬性權(quán)衡的方法

（一）對財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行整理和精簡。大部分的財(cái)務(wù)報(bào)表中都會(huì)有因?yàn)闅v年的突發(fā)性或意外性的變故而改變的項(xiàng)目，而會(huì)計(jì)部門的人事更迭很可能會(huì)把一些對目前無用的會(huì)計(jì)項(xiàng)目保留下來，同時(shí)在報(bào)告外的補(bǔ)充信息中也會(huì)存在一些對會(huì)計(jì)信息決策有用的項(xiàng)目。應(yīng)該對公司報(bào)告的賬戶體系進(jìn)行檢查和改動(dòng)，使財(cái)務(wù)報(bào)告具有更高的相關(guān)性。雖然頻繁的改變會(huì)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目會(huì)對公司的效率有影響，但是會(huì)計(jì)報(bào)告所增加的及時(shí)性可以讓決策層更準(zhǔn)確地下達(dá)下一個(gè)目標(biāo)的任務(wù)，減少錯(cuò)誤發(fā)生所造成的損失。（二）會(huì)計(jì)信息處理科技的提高。如今社會(huì)中，快速的計(jì)算機(jī)發(fā)展，其計(jì)算量和計(jì)算速度不斷提高，通過計(jì)算機(jī)的精確地運(yùn)算可以加快會(huì)計(jì)報(bào)告生成的效率，這有時(shí)候也會(huì)解決上一點(diǎn)中公司效率下降的缺點(diǎn)，同時(shí)，在運(yùn)算領(lǐng)域越來越廣泛的情況下，在未來，很可能計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)算出相關(guān)性和可靠性之間準(zhǔn)確的取舍度。（三）對財(cái)務(wù)報(bào)告中的附注進(jìn)行規(guī)劃。同第一條，會(huì)計(jì)報(bào)告中的信息補(bǔ)充大多是通過附注和對外信息披露，這其中也會(huì)產(chǎn)生對決策不必要的干擾項(xiàng)，但是對外披漏信息有兩條制約，在改變過程中一定要遵守兩個(gè)原則，分別是成本效益原則和自我保護(hù)原則。1、成本效益原則。成本效益原則是說當(dāng)供給和需求不平衡時(shí)，對二者成本運(yùn)算必須成比例，保證所花費(fèi)的成本不能超過由此取得的效益，有時(shí)候成本效益約束是會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性的主要矛盾點(diǎn)，但是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，追求的是最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以成本戰(zhàn)略管理成為當(dāng)下熱議的企業(yè)管理項(xiàng)目，減少片面的降低成本方法和避免狹隘的傳統(tǒng)成本管理理念，可以有效地加強(qiáng)公司收益，也可從另一方面減少會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性的沖突。2、自我保護(hù)原則。自我保護(hù)原則是指消息利用的素質(zhì)和能力，會(huì)計(jì)信息是不是具備相關(guān)性和可靠性，大多是使用者的一種評價(jià)，一個(gè)具備專業(yè)修養(yǎng)和豐富履歷的使用者每每都會(huì)比他人挖掘出更多實(shí)質(zhì)，對他來講，會(huì)計(jì)信息包括更多相關(guān)性和可靠性，所以公司在選拔人才制度上可以進(jìn)行更多的考核以選出有用的人才。（四）對會(huì)計(jì)信息可靠性處理的差異性。在選取可靠的信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)地了解會(huì)計(jì)信息的本質(zhì)，不能每一項(xiàng)都理解為確切無誤的數(shù)據(jù)，做到有差異的了解每一項(xiàng)信息的可靠程度，更加全面地掌握會(huì)計(jì)信息帶給決策者更加有用的經(jīng)營訊息。（五）國家會(huì)計(jì)制度改進(jìn)。國家會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)時(shí)常對國內(nèi)和國際的會(huì)計(jì)報(bào)告差異進(jìn)行了解與分析，并且對不同地區(qū)的不同客觀情況進(jìn)行記錄，從而針對地方針對時(shí)間的對會(huì)計(jì)制度調(diào)整，加大對會(huì)計(jì)人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)，也可以對會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)行業(yè)之間主觀上的偏見和水平差異彌補(bǔ)，還可以在此過程中糾正不合理的治理結(jié)構(gòu)和增加沒有完善的法律法規(guī)方面的治理。

四、結(jié)束語

第4篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

（一）依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

管理會(huì)計(jì)容易受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論的影響，主要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益所指定的計(jì)劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對管理會(huì)計(jì)的要求相對寬松。但對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理要求對會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，處理企業(yè)的費(fèi)用信息和財(cái)產(chǎn)狀況，嚴(yán)格依照國家規(guī)定進(jìn)行整合、處理，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格、規(guī)范，這也就使得二者的融合出現(xiàn)管理程度上的問題。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，還要保證其會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公正性、公開性，最終還要向企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表形式的企業(yè)經(jīng)營信息。但是管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的制約，在應(yīng)用過程中更加的靈活、方便，在向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息時(shí)不會(huì)受到形式、格式的制約，提供會(huì)計(jì)信息的方式更加快捷便利，信息量也比較豐富。但是，兩種不同會(huì)計(jì)信息的對接有較大的不便，不利于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享。

（三）會(huì)計(jì)從事人員的素質(zhì)問題

會(huì)計(jì)從事人員的態(tài)度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著一定的影響，我國的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從事人員，其整體專業(yè)素質(zhì)和知識水平還有待提高。社會(huì)不斷發(fā)展，各類大中小型的企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)，雖然國內(nèi)各大院校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，為國家培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，但也無法滿足企業(yè)對會(huì)計(jì)管理人才的大量需求[3]。另外，大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還沒有全面、正確的認(rèn)識，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也大有不同，使得二者在融合時(shí)，會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)作能力難以融合。

二、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合與發(fā)展的具體措施

（一）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

建立健全的會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大程度上的幫助，也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的決策提供理論支持。會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各類信息的歸納整理、分析總結(jié)、核實(shí)上報(bào)等過程進(jìn)行規(guī)范化管理，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作都要遵循的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中建立融合性的會(huì)計(jì)制度時(shí)，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的自身情況，既要明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，使企業(yè)的資源得到充分利用，又要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，保證向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)槲覈鄶?shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍沒有明確的界限劃分，所以，企業(yè)應(yīng)該將管理制度進(jìn)一步細(xì)化，逐步組建一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立出來，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既脫離又融合，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

對于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先要對其思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其樹立正確的會(huì)計(jì)觀，提高對會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識水平。會(huì)計(jì)人員總是會(huì)被誤解為企業(yè)的記賬員，由于長期的習(xí)慣于不被重視的環(huán)境，連會(huì)計(jì)人員自身對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識也產(chǎn)生一定的偏差。所以，會(huì)計(jì)從事人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格的職業(yè)要求來約束自己，努力的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的新知識、新技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也要在對內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，大力引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，努力打造一支高水平的、精英型的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（三）將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息的交流共享中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在存在區(qū)別的同時(shí)，也免不了其同源的性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)開展工作，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，通過統(tǒng)計(jì)的方式獲得報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是通過會(huì)計(jì)的計(jì)算、確認(rèn)、表格填寫等一系列過程，最終形成報(bào)表式的數(shù)據(jù)匯總。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取的途徑上看，完全可以通過信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數(shù)據(jù)加工、處理，能夠使所有的會(huì)計(jì)信息都包含其中，便于數(shù)據(jù)信息的查找，之后再通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對接提供平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的無縫對接[4]。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的融合體系

企業(yè)會(huì)計(jì)想要進(jìn)一步發(fā)展與完善，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，通過構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠不斷滿足會(huì)計(jì)信息使用者的多元化需求，避免企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。目前企業(yè)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)的地位遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就要求融合體系要通過一些必要的措施來平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，首先，企業(yè)管理層要足夠的重視管理會(huì)計(jì)，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中合理利用管理會(huì)計(jì)；其次，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育工作，開展一系列的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工了解管理會(huì)計(jì)的重要性；再次，對于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集要通過恰當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合；最后，要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（五）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識

在我國現(xiàn)代企業(yè)不斷崛起的新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識還存在一些盲點(diǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理職能沒能有效發(fā)揮。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，樹立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（六）改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)告

進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就要在財(cái)務(wù)資料的格式方面進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。第一，在會(huì)計(jì)報(bào)表原有格式的基礎(chǔ)上，增設(shè)一些信息碼和類別信息，這既能解決在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中會(huì)計(jì)信息重復(fù)篩選的問題，又能為管理會(huì)計(jì)的工作帶來方便，提高會(huì)計(jì)工作的工作效率。第二，可以增設(shè)備注欄，方便記錄難以分類的會(huì)計(jì)信息。第三，在將二者融合的同時(shí)，對會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要根據(jù)其不同需求進(jìn)行不同設(shè)定，保障信息使用的便利性，進(jìn)而提高決策效率。

三、結(jié)論

第5篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

從以上對稅務(wù)會(huì)計(jì)原則的認(rèn)識中可以知曉，盡管稅務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)處理手段上是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法之上的，但二者在針對特定會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上仍存在著顯著的差異。由此，對二者進(jìn)行原則上的比較將有助于深化對稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的理解，在此基礎(chǔ)上的思考也將幫助我們深化對稅務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)律的把握。

（一）原則的比較為了突出重點(diǎn)，以下選取3個(gè)原則進(jìn)行比較。1.關(guān)于前置性原則的比較。前面已經(jīng)指出，稅務(wù)會(huì)計(jì)的職能在輔助征稅機(jī)關(guān)的征稅活動(dòng)，因此在前置性原則上是以“稅法之上”為導(dǎo)向的。與此不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為考察經(jīng)濟(jì)組織成本管理和資金周轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)門類，則需要以經(jīng)濟(jì)、管理為前置性原則導(dǎo)向。在會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施方面，稅務(wù)會(huì)計(jì)具有顯著的價(jià)值取向，這與稅收活動(dòng)本身的價(jià)值判斷有關(guān)。相對而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則顯得較為中性。2.關(guān)于確定性原則的比較。在前面的“認(rèn)識”中已經(jīng)提到，稅務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)需要確認(rèn)特定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，這便是確定性原則。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，因遵循會(huì)計(jì)周期的各個(gè)環(huán)節(jié)而重視對原始憑證的搜集與分錄。這樣一來，確定性原則就難以被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施主體所遵守。比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的“謹(jǐn)慎原則”則是引導(dǎo)其規(guī)避會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)的原則導(dǎo)向。3.關(guān)于合理性原則的比較。稅務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有合理的說服力，這是征稅行為所賦予的內(nèi)在要求。比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要來源于會(huì)計(jì)原始憑證，而原始憑證所承載的信息是否具有說服力，則依賴于會(huì)計(jì)人員的崗位素養(yǎng)?？梢?，合理性原則適用于稅務(wù)會(huì)計(jì)，而并不適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（二）比較之后的思考稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)具有自身獨(dú)特的行為邏輯，這一行為邏輯不僅根源于稅法的制度框架，也植根于我國現(xiàn)有的稅務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中。在營造合理、公平的征稅環(huán)境中，我們還應(yīng)不斷深化對稅務(wù)會(huì)計(jì)原則進(jìn)行認(rèn)識，以及更好的在原則指引下來開展稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。為此，做以下兩點(diǎn)思考。1.有關(guān)確保稅務(wù)會(huì)計(jì)原則的有效實(shí)踐。在國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型背景下，2014年全國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢整體上出現(xiàn)了下滑態(tài)勢，這一陣痛還將持續(xù)到2015年。因此，如何提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)壓縮產(chǎn)能水平和提升產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的績效，以及如何充分發(fā)揮實(shí)體經(jīng)濟(jì)在支撐我國創(chuàng)新型大國戰(zhàn)略中的核心功能，這些都在很大程度上需要稅收政策來支撐。近年來所實(shí)施的“營改增”試點(diǎn)，便是對企業(yè)減負(fù)和建立公平稅收環(huán)境的一種嘗試。為此，稅務(wù)理論界和實(shí)務(wù)界應(yīng)緊密圍繞著各項(xiàng)原則，在稅收執(zhí)行細(xì)節(jié)上確保這些原則的有效執(zhí)行，以及確保這些原則在執(zhí)行中不被誤讀。2.有關(guān)確保稅務(wù)會(huì)計(jì)原則的合理優(yōu)化。仍然在“理論來源于實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)理論發(fā)展”的辯證唯物主義視域下，我們還需要結(jié)合當(dāng)前稅收實(shí)務(wù)演變和現(xiàn)實(shí)困境，不斷優(yōu)化稅務(wù)會(huì)計(jì)的原則。優(yōu)化的主線條并不在于拋棄部分原則，而是隨著稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展逐步完善原則之間的邏輯關(guān)聯(lián)性，以及細(xì)化原則的實(shí)施部分。只有這樣，才能充分體現(xiàn)出稅務(wù)會(huì)計(jì)原則在一般與具體相統(tǒng)一上的特質(zhì)。

二、實(shí)證討論

下面在圍繞稅務(wù)會(huì)計(jì)師的職責(zé)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行實(shí)證討論。

（一）稅務(wù)會(huì)計(jì)師在企業(yè)稅務(wù)工作的作用1．增進(jìn)企業(yè)納稅意識。依法、依規(guī)納稅是任何企業(yè)須履行的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)來自于社會(huì)并在社會(huì)環(huán)境中獲得生存、發(fā)展的能量，以此作為回報(bào)就須將自身利潤的一部分上繳國家。在此背景下，稅務(wù)會(huì)計(jì)師在企業(yè)稅務(wù)工作的作用，似乎在于監(jiān)督企業(yè)履行上述職責(zé)和義務(wù)，實(shí)則卻是充分運(yùn)用會(huì)計(jì)原則和稅法規(guī)定，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。畢竟，企業(yè)應(yīng)上繳利稅是一個(gè)不爭的事實(shí)，是不需要討論的問題。2．優(yōu)化企業(yè)資金分配。企業(yè)新增利潤部分構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展基金、積累基金、福利基金等要素的來源，三者都直接關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。然而，作為新增利潤的扣除部分“利稅”，則與基金部分形成了此消彼長的態(tài)勢。在此背景下，稅務(wù)會(huì)計(jì)師將充分運(yùn)用業(yè)務(wù)知識，對企業(yè)資金在各個(gè)領(lǐng)域的分配展開工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效益提升的需要。3．維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。依法、依規(guī)降低企業(yè)納稅數(shù)額，是稅務(wù)會(huì)計(jì)師維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的集中體現(xiàn)。因此，稅務(wù)會(huì)計(jì)師通過一系列的技術(shù)操作，通過創(chuàng)新企業(yè)周轉(zhuǎn)剩余資金投資領(lǐng)域、分散企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等方式，將有效增強(qiáng)企業(yè)在目前應(yīng)對金融宏觀環(huán)境緊縮的局面。

（二）稅務(wù)會(huì)計(jì)師在企業(yè)稅務(wù)工作的意義不難理解，稅務(wù)會(huì)計(jì)師崗位的存在將幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)納稅的法律意識，并有效減少納稅的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（減少企業(yè)稅款的不必要的流失）。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位綜合能力培訓(xùn)。特別在崗位意識層面，應(yīng)提升他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及對自身業(yè)務(wù)主動(dòng)提升的意識。惟有這樣，才能更加滿足企業(yè)對稅務(wù)會(huì)計(jì)師的要求。

三、結(jié)語

第6篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

1.有利于促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知

會(huì)計(jì)審計(jì)是一項(xiàng)以會(huì)計(jì)信息為審計(jì)內(nèi)容的工作，通過審查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、完整性，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更為可靠的決策依據(jù)，避免因決策失誤而給企業(yè)造成不可估量的損失。此外，將會(huì)計(jì)審計(jì)成果應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，促使企業(yè)管理者認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而將財(cái)務(wù)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系

通過會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上的漏洞以及在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度中出現(xiàn)的偏差，并指導(dǎo)企業(yè)重新梳理現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系，對建立健全財(cái)務(wù)管理制度有著重要意義。在財(cái)務(wù)管理體系不斷完善的前提下，企業(yè)的內(nèi)部控制也會(huì)得到強(qiáng)化，有利于防范、等現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)通過履行監(jiān)督職能，能夠督促企業(yè)財(cái)會(huì)人員遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并如實(shí)披露會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4.有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員提高綜合素質(zhì)

通過實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)，可以指出企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的不足，并提出相應(yīng)整改意見，促使企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。同時(shí)，促使財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)工作能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)均在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)開展。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的措施建議

1.健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的作用創(chuàng)建良好運(yùn)行環(huán)境。首先，應(yīng)重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，明確其在企業(yè)管理中的地位，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)之中，并加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中跟蹤和事后核算、審查，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性。其次，設(shè)立內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算中心，重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過公開、共享財(cái)務(wù)信息，從而使企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。再次，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督功能，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使各級管理部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序、合法開展，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，遵循不相容崗位相分離的原則設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，實(shí)施職務(wù)分離控制，以防會(huì)計(jì)管理上漏洞，出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊、弄虛作假的行為發(fā)生。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，履行會(huì)計(jì)審計(jì)職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)信息偏差，對會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記錄、總賬報(bào)表等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保會(huì)計(jì)資料完整、有效、合法，使會(huì)計(jì)信息能夠如實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。再次，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)的控制，確保企業(yè)貨幣資金安全。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理，對實(shí)物資產(chǎn)驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管以及處置等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格控制，防止實(shí)物資產(chǎn)流失。

3.保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的重要手段，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序開展，充分發(fā)揮其的監(jiān)督管理職能，企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。首先，企業(yè)要將會(huì)計(jì)審計(jì)部門設(shè)在董事會(huì)之下，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作不再直接受管理層的干涉，確保會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果的客觀性、真實(shí)性。其次，運(yùn)用詳細(xì)審計(jì)與抽樣審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量，有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引入科學(xué)技術(shù)手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，提升審計(jì)工作效率。再次，合理拓展內(nèi)部審計(jì)范圍，不僅要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)，更要對企業(yè)內(nèi)部控制、管理組織結(jié)構(gòu)有效性等方面的審計(jì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響著審計(jì)質(zhì)量，必須要重視會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，來提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作水平。首先，加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德教育，使其自覺執(zhí)行《審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，在工作中做到求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、公正嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，成為一名具備良好道德素質(zhì)和堅(jiān)定理想信念的優(yōu)秀審計(jì)人員。其次，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使審計(jì)人員不斷完善自身知識體系，豐富財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)方法，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理能力。再次，建立競爭淘汰機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制。定期對審計(jì)人員的工作進(jìn)行考核，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施與薪酬掛鉤，從而激勵(lì)審計(jì)人員不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)對自身審計(jì)行為的約束。

三、結(jié)論

第7篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

首先，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于管理活動(dòng)的范圍?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，他們既是相互依存的，又是相互獨(dú)立的，同時(shí)還可以相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，通過控制企業(yè)生產(chǎn)過程和觀念，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)主要是與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，采用一些專門的技術(shù)與方法，對企業(yè)中的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，對全過程進(jìn)行控制，以此參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

其次，二者的最終目標(biāo)是一致的，同是為企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)而服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄、核算以及控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果反映出來，為企業(yè)的經(jīng)營者與決策者提供必要的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，利用專門的方法和技術(shù)，通過這些信息對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，同時(shí)控制與評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他們都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

二、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是不同的，所以如果可以將二者結(jié)合起來，就可以起到互為補(bǔ)充的目的，同時(shí)還可以使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本得到相應(yīng)的降低。就現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合體現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢，主要從以下幾個(gè)方面說起：

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

是提高企業(yè)競爭力的重要條件現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)如果想在這場競爭中奪得屬于自己的一席之地，就應(yīng)該全面了解企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，與具體的情況相結(jié)合，作出正確的決策。企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中往往會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為決策者進(jìn)行決策的依據(jù)，嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，這樣企業(yè)不能對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)的管理者在做經(jīng)營管理決策的時(shí)候就只能靠以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)，這樣作出的經(jīng)濟(jì)決策就會(huì)失去一定的時(shí)效性，企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作出的決策往往是不全面的甚至是錯(cuò)誤的。所以如果企業(yè)管理人員想要與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合作出正確的決策，就應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息結(jié)合起來，將結(jié)合以后的數(shù)據(jù)作為核算數(shù)據(jù)的重要依托。

(--)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

會(huì)促進(jìn)企業(yè)成本的降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，所以二者反應(yīng)的信息數(shù)據(jù)的針對性也存在不同。企業(yè)內(nèi)部一般會(huì)同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的科室，使企業(yè)的經(jīng)營管理增加一定的成本。從根本上來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的信息是殊途同歸的，如果可以將二者有效的結(jié)合起來，一方面可以使會(huì)計(jì)信息的全面性得到增加，另一方面還可以節(jié)約與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的資本，所以說將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來是降低企業(yè)成本的必然要求。(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身存在一定的區(qū)別以及差異，兩者相互結(jié)合屬于相對系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作中落實(shí)兩者結(jié)合的優(yōu)勢，則應(yīng)該在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中運(yùn)用兩者的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該通過分析自身的基本特征，有效的延伸自身的領(lǐng)域，將其潛在效能全面發(fā)揮。企業(yè)工作中財(cái)務(wù)管理的具體優(yōu)點(diǎn)主要是進(jìn)行資金預(yù)算，給企業(yè)正常運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，還應(yīng)該良好的規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)作的情況，給資金的良好流動(dòng)提供保障，確保資金回籠的速度得以加快，促進(jìn)企業(yè)通過微小的資金投入獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合

有助于人力資源管理目前，我國現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，由于內(nèi)部部門有著相對緊密、錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，如果企業(yè)只是采用管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么工作人員在使用會(huì)計(jì)信息時(shí)則無法獲得全面的信息。倘若管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)結(jié)合，則能夠與人力資源內(nèi)部相關(guān)繁冗的模式互相結(jié)合，給企業(yè)相關(guān)部門、相關(guān)層次的工作人員及時(shí)找到符合自己需求的信息提供便利，給人力資源管理提供保障。

(五)方法與數(shù)據(jù)的有效結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)用過程中體現(xiàn)的優(yōu)勢是能夠處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)的方式表示企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，該表122達(dá)方式具有真實(shí)、客觀等基本特征。另外，所傳達(dá)的數(shù)據(jù)均需要通過專業(yè)的方式進(jìn)行分析處理，才可以真正符合使用數(shù)據(jù)的需求。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑸鲜龅牟蛔闳娴膹浹a(bǔ)，給各項(xiàng)需求的預(yù)算、成本計(jì)算提供針對性的決策。通過相互結(jié)合的方式，能夠給予企業(yè)管理提供真實(shí)性的數(shù)據(jù)。

第8篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵通常情況下管理會(huì)計(jì)又被稱之為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，和外部會(huì)計(jì)具有相反性，也就是考察企業(yè)未來和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，并且為經(jīng)營管理過程中的決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。并且成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)施該項(xiàng)工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來，并對各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常情況下又被稱之為對外報(bào)告會(huì)計(jì)或者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算目標(biāo)主要是向政府部門、投資者和債權(quán)人等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信心的完善，并將正確的經(jīng)營裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營者為了滿足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。

2、在目標(biāo)上具有一致性兩者在企業(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。在激烈的市場競爭下，企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們在以上做了詳細(xì)的探討，然而有效的整合兩者，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：

（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門目前在我國的各個(gè)企業(yè)部門設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。

（二）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。

（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對生產(chǎn)經(jīng)營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息掌握。并且數(shù)據(jù)信息的來源除了來自企業(yè)歷史資料外，還源自未來預(yù)測分析。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任是報(bào)告、計(jì)算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程，在數(shù)據(jù)資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將相關(guān)的歷史資料提供。而對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，主要的工作內(nèi)容就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營層面具有廣闊性，對企業(yè)未來的大量信息和數(shù)據(jù)掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定時(shí)也必須參考預(yù)測的未來數(shù)據(jù)，而這主要由管理會(huì)計(jì)提供。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定時(shí)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的意義。

第9篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)論文范文

一直以來，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，兩者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了一定的信息基礎(chǔ)；隨著我國會(huì)計(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)理論的不斷提高，形成了越來越健全的會(huì)計(jì)理論知識，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；近年來，我國的教育行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，越來越重視人才的培養(yǎng)，因此對會(huì)計(jì)學(xué)人才的培養(yǎng)水平也不斷提高，大量的優(yōu)秀人才在學(xué)習(xí)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以后走上了會(huì)計(jì)管理崗位，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了良好的人才基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的方式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，將會(huì)提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。為了將二者高效的結(jié)合在一起，一定要選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合方式。如果方式選擇不當(dāng)，兩者在結(jié)合的過程中可能會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，不但不利于結(jié)合進(jìn)程，還會(huì)擾亂企業(yè)內(nèi)部的工作秩序，為企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。

現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識還沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行資金記錄和核算，忽視了會(huì)計(jì)工作的管理作用。這種傳統(tǒng)的觀念不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中要樹立新的會(huì)計(jì)觀念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)放在同等的地位，不僅重視會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作，也要重視會(huì)計(jì)的管理職能，才能將兩者有效的結(jié)合起來。只有樹立正確的觀念，才能得到員工的認(rèn)同，畢竟要將兩個(gè)部門合并為一個(gè)部門，會(huì)產(chǎn)生一定的摩擦。要是提前讓員工了解到這樣做的必要性，可以減少部門合并產(chǎn)生的矛盾，保持公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

2.提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。

我國企業(yè)的會(huì)計(jì)工作存在這樣的一種現(xiàn)象，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，工作的重心在于工作，忽視自身能力的提高。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)知識的更新速度也逐年加快，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度不斷修訂。如果工作人員不能適時(shí)對自己的知識進(jìn)行更新，就根本無法滿足會(huì)計(jì)工作的需要。所以，企業(yè)要定期對公司會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)也要建立完善的會(huì)計(jì)考核制度，督促工作人員自覺提高自身能力，以適應(yīng)工作的要求。公司員工是企業(yè)競爭力的保證，只有員工的整體素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

3.運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。要讓兩者有機(jī)結(jié)合，不能一蹴而就，而應(yīng)循序漸進(jìn)。一定要選好時(shí)機(jī)，選好方法，保證兩者的結(jié)合不會(huì)給企業(yè)的日常工作帶來不必要的麻煩。所以，企業(yè)要提前對相關(guān)工作人員做好思想工作，并且將前期的準(zhǔn)備工作做好，將兩者的結(jié)合慢慢融合到日常工作當(dāng)中去。對于在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作中出現(xiàn)的矛盾，應(yīng)充分協(xié)調(diào)，妥善處理，有利于將兩者結(jié)合在一起。

4.堅(jiān)持公平公正原則。

一個(gè)公司的成功，是公司各種綜合實(shí)力的體現(xiàn)。公司內(nèi)部機(jī)制的改革，關(guān)系到公司的發(fā)展，因此一定要慎重對待。堅(jiān)持公平公正原則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的重要途徑。畢竟這兩個(gè)部門分而治之的情況早已存在，并且人們的思想觀念是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更為重要。但是如果企業(yè)在改革的過程中也奉行這種思想，一定會(huì)讓員工產(chǎn)生消極情緒，不利于二者的結(jié)合，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合并時(shí)，應(yīng)該以公平的態(tài)度對待每一個(gè)員工，讓員工有一定的責(zé)任感和歸屬感，產(chǎn)生更加濃厚的工作興趣和積極性。

5.建立完善的工作制度。