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企業(yè)文化戰(zhàn)略精選(九篇)

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企業(yè)文化戰(zhàn)略

第1篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)團(tuán)體內(nèi)形成的具有其特色的文化觀念和歷史傳統(tǒng),是在企業(yè)內(nèi)所確立的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和文化信念,是企業(yè)團(tuán)體賴以生存和發(fā)展的精神支柱。由于企業(yè)存在于社會(huì)之中,企業(yè)文化必然要受到社會(huì)文化的制約和影響,從而反映社會(huì)各民族以及各種組織團(tuán)體共同遵循的倫理道理及行為規(guī)范。我們知道,人之所以區(qū)別于動(dòng)物,是因?yàn)槿司哂幸哉Z言和文字來交流思想和情感的文化特質(zhì)。我們每個(gè)人都深受自己的民族文化、社會(huì)文化的沖擊。我們也在營造、培育著社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化等亞文化。作為企業(yè)文化,其文化特質(zhì)的培育與成型、與自然和社會(huì)關(guān)系的調(diào)節(jié)、與行為和社會(huì)價(jià)值觀的塑造,都將受到企業(yè)文化和社會(huì)文化的制約和影響。

企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略,分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距,提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。我們可以從三個(gè)方面加以界定。第一,企業(yè)文化戰(zhàn)略是一個(gè)從屬性的戰(zhàn)略。企業(yè)管理作為一種手段,從管理性能上看,可以分為“軟”與“硬”兩個(gè)系統(tǒng);若從管理戰(zhàn)略上看,可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與“硬戰(zhàn)略”兩個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇,它的制度與實(shí)施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。第二,企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目標(biāo)模式。它規(guī)定了在某一中長期階段內(nèi),企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑一種什么樣的文化形象,這種文化形象對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等。第三,企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有“策略”的成分。即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作,如評(píng)估評(píng)價(jià)等。

在企業(yè)成長過程中,文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被置于企業(yè)行為動(dòng)機(jī)的原始部位,它處于行為動(dòng)機(jī)的意識(shí)層面之下,以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實(shí)上,由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性等,使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。特別是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行改革時(shí),若這種改革與企業(yè)文化不能一致,文化便會(huì)產(chǎn)生阻礙改革的現(xiàn)象。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)一致,便成為企業(yè)所要解決的一個(gè)重要問題。一般說來,可有兩種方式進(jìn)行協(xié)調(diào):一是企業(yè)目前的文化仍能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營要求,且企業(yè)文化已根深蒂固,在這種情況下,企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)現(xiàn)存的文化;二是調(diào)整企業(yè)文化適應(yīng)戰(zhàn)略,調(diào)整一個(gè)公司的文化去適應(yīng)一個(gè)新戰(zhàn)略比改變戰(zhàn)略去適應(yīng)公司現(xiàn)存的文化更為有效。由于企業(yè)文化戰(zhàn)略的基本信念、價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,并體現(xiàn)在企業(yè)成員的行為方式中,使企業(yè)成員以更大熱情去完成企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,可使企業(yè)取得良好的經(jīng)營績效。

一、企業(yè)文化戰(zhàn)略地位

20世紀(jì)80年代,美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認(rèn)識(shí)和實(shí)施,使其企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局,從而得到快速發(fā)展。

1.企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一旦確定,就需要去實(shí)施,實(shí)施過程中遇到的各種困難和問題,如技術(shù)問題、管理問題等,要解決這些問題,僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的,還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化,這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立,它就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。

2.企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提。一個(gè)企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化,必須要有一個(gè)目標(biāo),即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象,還不是現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化,它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品,是一種良好的風(fēng)氣。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論,是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的。

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略制定

企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟,也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容,一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié):

1.樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念,對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能,因此,正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于當(dāng)前我國的企業(yè)來說,弘揚(yáng)時(shí)代精神,振奮民族意識(shí),體現(xiàn)職工主人翁思想,堅(jiān)持集體主義價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),將是中國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。

2.確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式。由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同,企業(yè)發(fā)展的階段有所差別,企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊,因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種:(1)先導(dǎo)型的,全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性,如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的戰(zhàn)略模式;(2)探索型的,敢于開拓,敢于創(chuàng)新,敢于獨(dú)樹一幟,與眾不同;(3)穩(wěn)定型的,按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營,穩(wěn)打穩(wěn)扎;(4)追隨型的,并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn);(5)惰性型的,奉行穩(wěn)妥主義,不冒風(fēng)險(xiǎn),安于現(xiàn)狀;(6)多元型的,沒有一成不變的戰(zhàn)略模式,堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度,或綜合進(jìn)行,或任其發(fā)展,哪種有用就采用哪種模式。

3.劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段。由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性,企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后,就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段,企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快有慢,因此應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段,以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:(1)初創(chuàng)階段;(2)上升階段;(3)成熟階段;(4)衰退階段;(5)變革階段。

4.制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。為了達(dá)到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo),應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測(cè),制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的不同重點(diǎn),劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略,或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則,既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟,又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通,同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評(píng)估方案,選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

5.明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)。所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強(qiáng)的方面、環(huán)節(jié)和部分。對(duì)于不同的企業(yè)來說,戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同,有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德,有的重點(diǎn)在

于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度,有的重點(diǎn)在于樹立廠風(fēng)廠貌、端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高企業(yè)素質(zhì),等等。因此,抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點(diǎn),不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破,而且也會(huì)由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵。

6.選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況,選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略,以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括:(1)針對(duì)性,必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要;(2)靈活性,要因時(shí)因事因地隨機(jī)應(yīng)變,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征;(3)適當(dāng)性,要講求實(shí)效恰到好處,不過分追新和夸張或搞形式;(4)多元性,各種策略技巧相互配套,有機(jī)結(jié)合,謀求最佳配合和整體優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后,就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實(shí)施,以保證戰(zhàn)略的成功和實(shí)效。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施包括以下幾種措施:

1.建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序,使各級(jí)管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò),以保證各種實(shí)施活動(dòng)與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)的相互一致。

2.通過一定的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施,要求建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu),通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán),以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3.提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持,這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求,也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.努力創(chuàng)造有利于實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境,通過一定的教育和灌輸方式,大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求,使之家喻戶曉,人人明白,使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。

四、企業(yè)文化戰(zhàn)略控制

企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括:

1.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。就企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)而言,可以考慮以下幾種:(1)企業(yè)精神;(2)企業(yè)哲學(xué);(3)企業(yè)價(jià)值觀;(4)企業(yè)目標(biāo);(5)企業(yè)素質(zhì);(6)企業(yè)制度;(7)企業(yè)行為;(8)企業(yè)形象;(9)企業(yè)家文化。就企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)級(jí)度而言,可以選用品位級(jí)度,分為高水平、中水平、低水平;也可以選用質(zhì)量級(jí)度,分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

2.實(shí)際成效。企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施成果是在具體執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)程度的綜合反映。如要切實(shí)掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù),必須建立一定的管理信息系統(tǒng),必要時(shí)可以借助于電子計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng),運(yùn)用科學(xué)的控制方法和控制系統(tǒng),測(cè)定企業(yè)文化戰(zhàn)略活動(dòng)的真實(shí)特性,提供企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)的定性信息。

3.績效評(píng)價(jià)。就是用取得的成果與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析,如果出現(xiàn)正偏差,即超過預(yù)定的目標(biāo),就是好結(jié)果;如果出現(xiàn)微偏差,即與預(yù)定的目標(biāo)基本相等,也屬好結(jié)果;如果出現(xiàn)負(fù)偏差,即遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)定目標(biāo),就是不好的結(jié)果,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的糾偏調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

第2篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化管理戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展

近年來,隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)格局有所改變,為了適應(yīng)新的格局,各企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況做出相應(yīng)的舉措以求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,而在企業(yè)管理中實(shí)施文化管理與戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出越來越重要的作用。企業(yè)文化管理是以企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)為基礎(chǔ)提出來的,它的主要作用就是對(duì)企業(yè)文化實(shí)行管理,幫助企業(yè)形成自身特有的文化,并促使其不斷得到提升,以促進(jìn)企業(yè)得以更好的發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)略管理是隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)運(yùn)而生的,它是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其主要工作是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施,戰(zhàn)略管理還能在一定程度上起到優(yōu)化企業(yè)管理的作用,并有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能得以更好地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其管理的共同實(shí)施將在很大程度上有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

目前,仍然還有很多人對(duì)企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解,認(rèn)為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個(gè)組成部分,其實(shí)不然,雖然從企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理兩者的概念看顯得沒有聯(lián)系,但實(shí)際上兩者間有著密不可分的關(guān)系,事實(shí)證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合,共同發(fā)揮作用,才能保證企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,要想得以健康持續(xù)的發(fā)展,擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)很重要,優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的特色,還能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)文化的五個(gè)要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇都有著重要的指導(dǎo)作用,由此看來優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與選擇獲得成功的重要條件,并且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略未來實(shí)施的成功還有著重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點(diǎn)決定了其將成為企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的引導(dǎo)。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障

企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是制定戰(zhàn)略計(jì)劃就完事了,更重要的是按所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃去執(zhí)行實(shí)施,從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂以后,為保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和成功性,首先應(yīng)開展好全體員工的實(shí)施工作,對(duì)全體員工進(jìn)行積極有效的思想貫徹,統(tǒng)一全體員工的意志,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系,從而體現(xiàn)出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障。

3、企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),開展文化建設(shè)顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著正面的推動(dòng)作用,文化建設(shè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基本點(diǎn)來進(jìn)行,因而就會(huì)在一定程度上受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展有著重要作用,而且還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)戰(zhàn)略形成的影響作用

每個(gè)企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r形成的,而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來制定的,由此可見企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇,換言之就是一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化,就會(huì)制定出什么樣的戰(zhàn)略計(jì)劃,因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的形成有重要影響,對(duì)其起著引導(dǎo)的作用。

2、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響作用

企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施成功有著重要的影響作用,而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來決定的。一是導(dǎo)向功能,能引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃;二是約束功能,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用,三是激勵(lì)功能,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性等等,都對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施起到一定的影響作用。

3、對(duì)戰(zhàn)略變革的影響作用

為了更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,往往會(huì)對(duì)企業(yè)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行改變。由于企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的制定起著引導(dǎo)作用,故在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中,企業(yè)文化對(duì)其往往也會(huì)有著積極重要的影響作用??偠灾?,企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互促進(jìn)、相互影響的,兩者相互融合將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用,從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]隋艷麗.淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略[N].通遼日?qǐng)?bào),2010

第3篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;戰(zhàn)略形式;戰(zhàn)略實(shí)施

一、前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下,經(jīng)濟(jì)與文化一體化趨勢(shì)強(qiáng)勁,構(gòu)成了“經(jīng)濟(jì)文化”或“文化經(jīng)濟(jì)”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在文化與經(jīng)濟(jì)一體化過程中,由于兩者的一致性、雙方互動(dòng)以及“經(jīng)濟(jì)文化化”與“文化經(jīng)濟(jì)化”兩種趨勢(shì)交叉融合,文化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用日趨重要。顯而易見,企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤最大化的同時(shí),培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代作為西方發(fā)達(dá)國家第四代管理理論傳人中國,由于社會(huì)文化背景不同,在理解與認(rèn)識(shí)上存在各種各樣的差異。一個(gè)企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先,實(shí)施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化。可以這樣說,企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的形式

1.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

因?yàn)楣窘?jīng)營氛圍持續(xù)進(jìn)行調(diào)整,環(huán)境能夠產(chǎn)生的影響同樣會(huì)出現(xiàn)明顯的調(diào)整,先前可以維持很多公司生存的產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展受限根本不能給全部公司以可觀的經(jīng)濟(jì)效益,此類情況將造成公司不斷調(diào)整經(jīng)營活動(dòng),也就是貫徹緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略表示公司由現(xiàn)階段戰(zhàn)略經(jīng)營范圍還有質(zhì)量有目的的進(jìn)行下調(diào),同時(shí)和原來目標(biāo)存在明顯差異的經(jīng)營戰(zhàn)略。貫徹緊縮型戰(zhàn)略,公司從競(jìng)爭(zhēng)過程內(nèi)往往非常被動(dòng),主要同公司內(nèi)部環(huán)境文化聯(lián)系非常緊密;這種公司文化往往造成公司非常懼怕應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),一般來講不會(huì)進(jìn)行調(diào)整,不得不借助緊縮型戰(zhàn)略開展經(jīng)營活動(dòng)。

2.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論主要通過邁克爾了波特表明,他認(rèn)為公司

從研究產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))框架關(guān)鍵前提之下能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵影響產(chǎn)生比較系統(tǒng)的了解,研究公司獲得發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的所有能力還有標(biāo)準(zhǔn),表明了下述非常普遍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。上述戰(zhàn)略能夠在公司文化方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。不過具有明顯的差異的戰(zhàn)略往往具備具有明顯差異的文化,貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司往往特別強(qiáng)調(diào)降低成本,清楚劃分各自權(quán)責(zé),這種文化應(yīng)當(dāng)劃歸在過程文化之內(nèi)。這種公司文化應(yīng)當(dāng)劃歸在強(qiáng)力型公司文化之中。公司文化是公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵前提,從各自發(fā)展環(huán)節(jié)內(nèi),能夠產(chǎn)生具有明顯差異的公司文化;所以公司從確定戰(zhàn)略的過程中,必須將文化因素包含在內(nèi),研究其能否保持一致,方可有效貫徹公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

3.增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

增長型戰(zhàn)略往往能夠推動(dòng)公司獲得突破性發(fā)展。將發(fā)展當(dāng)成關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高公司市場(chǎng)占有率,積極借助先進(jìn)的生產(chǎn)方式還有控制手段,通過這種方式不斷提高公司市場(chǎng)占有率,從競(jìng)爭(zhēng)過程內(nèi)占據(jù)主動(dòng)位置,推動(dòng)公司產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。增長型戰(zhàn)略推動(dòng)公司始終將創(chuàng)新當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn),推動(dòng)公司迅速發(fā)展,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。假如公司從發(fā)展過程內(nèi)始終將穩(wěn)定當(dāng)作關(guān)鍵追求,則增長型戰(zhàn)略主要為了能夠擺脫“文化阻力”造成的束縛,顯而易見的能夠提高戰(zhàn)略開展費(fèi)用。公司文化可以展示創(chuàng)新能力,推動(dòng)公司勇于面對(duì)具有明顯差異的市場(chǎng)環(huán)境,能夠不斷進(jìn)行變革,也就是通常提到的創(chuàng)新型文化。

4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要表示從公司當(dāng)前環(huán)境限制之內(nèi),公司希望能夠從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段中推動(dòng)公司資源調(diào)配及經(jīng)營水平能夠始終保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略。貫徹穩(wěn)定型戰(zhàn)略,公司所要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境基本不會(huì)出現(xiàn)太過明顯的調(diào)整,所以公司應(yīng)應(yīng)對(duì)的沖擊及機(jī)遇均不是很多。另外公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)同樣不是很高,可以防止出現(xiàn)由于戰(zhàn)略調(diào)整造成的惡劣影響,能夠保證資源利用效率,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況,能夠給公司營造良好的發(fā)展環(huán)境,為日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往造成公司不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念,能夠明顯降低公司自身警惕性,在危害出現(xiàn)之后容易遭受嚴(yán)重打擊。從此類環(huán)境之內(nèi),公司文化往往不具備主動(dòng)性、非常抵觸風(fēng)險(xiǎn),在組織發(fā)展角度分析,通常叫做穩(wěn)定型文化。

三、提升企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的建議分析

1.要進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

公司文化戰(zhàn)略研究即為識(shí)別、審核及預(yù)測(cè)同公司文化戰(zhàn)略聯(lián)系緊密的所有影響條件,為公司文化戰(zhàn)略內(nèi)非常關(guān)鍵的時(shí)期,同樣為了解戰(zhàn)略決策觀念還有開展戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵基礎(chǔ),通常涵蓋下述角度:

(1)公司文化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境研究。研究外部環(huán)境(關(guān)鍵涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)因素、人口和社會(huì)因素、政治和法律因素、社會(huì)文化因素、科學(xué)技術(shù)因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素等等)還有內(nèi)部環(huán)境(涵蓋了公司組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質(zhì)、整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)等),了解什么因素發(fā)揮關(guān)鍵作用,什么因素發(fā)揮次要作用,什么因素為一般要素,能夠有目的的進(jìn)行定位,給公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質(zhì)文化。精神文化關(guān)鍵要對(duì)經(jīng)營性價(jià)值觀念、管理性價(jià)值觀觀念還有體制性價(jià)值觀觀念進(jìn)行審核。比如管理性價(jià)值觀理念內(nèi)能夠包括:責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔(dān)管理理念等。在制度文化審核過程內(nèi),應(yīng)把制度內(nèi)同主要思想不相符合的環(huán)節(jié)找出來進(jìn)行審核。

2.進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略制定

公司文化戰(zhàn)略編訂關(guān)鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規(guī)劃還有物質(zhì)層綜合規(guī)劃等。

(1)公司理念提煉應(yīng)當(dāng)同公司具體操作、發(fā)展目標(biāo)還有公司戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一,對(duì)先前價(jià)值觀開展總結(jié)歸納,摒棄同公司發(fā)展無法保持一致的價(jià)值觀,樹立能夠適應(yīng)公司發(fā)展同時(shí)能夠得到普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

(2)公司制度制定為貫徹精神層理念的關(guān)鍵基礎(chǔ),具體操作過程內(nèi)開展制度規(guī)劃步驟非常繁瑣,無法有效實(shí)施,造成公司文化戰(zhàn)略無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果,工作始終無法深入。要將主要矛盾當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)還有落腳點(diǎn),了解制度同理念之間無法保持一致的地方,在制度方面開展調(diào)整還有變革。

3.培育與支持企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面,當(dāng)然與企業(yè)現(xiàn)有文化中所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明,新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)的,并受到競(jìng)爭(zhēng)力量的支配。因此,改變企業(yè)文化,使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。改變企業(yè)文化的方法有多樣,如招聘新雇員,人員培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和提升,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革,榜樣示范及正面加強(qiáng)。

4.建立與完善開放的溝通交流機(jī)制

如果公司不具備良好的交流,能夠產(chǎn)生下述現(xiàn)象,從決策過程中全票通過,具體操作時(shí)不了了之。關(guān)鍵由于工作者不具備交流,不但因?yàn)榻^大部分控制工作者對(duì)交流沒有系統(tǒng)的了解,同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業(yè)中不能保持正常的溝通交流,則無法營造出良好的執(zhí)行文化,此類交流能夠推動(dòng)公司快速獲得想要的數(shù)據(jù)和資料,同時(shí)開展歸納總結(jié),給制定決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠調(diào)動(dòng)發(fā)散性思維,很多變革往往將交流當(dāng)作落腳點(diǎn),因此營造良好的交流體系能夠推動(dòng)公司文化有效落實(shí)。

四、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化,在企業(yè)中都不只是一朝一夕地發(fā)揮作用,它們都具有穩(wěn)定性,但又都具有變革性和創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系,而是開放的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。所以,我們必須用變化的發(fā)展的眼光來看待企業(yè)戰(zhàn)略,不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇。同樣,也必須用同樣的態(tài)度來看待企業(yè)文化,也不可失去文化創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。

參考文獻(xiàn):

[1]陳支武:論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的文化因素[J].經(jīng)濟(jì)師,2003,(3).

[2]姜玉滿:企業(yè)主亞文化沖突審計(jì)研究[J].現(xiàn)代企業(yè),2007,(4):4-7.

第4篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

(一)適應(yīng)企業(yè)管理

在經(jīng)營管理中,很多高管困惑于企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系處理,糾結(jié)管理服務(wù)于文化還是文化服務(wù)于管理。為解決這一問題,就需要了解企業(yè)文化構(gòu)建的原因,企業(yè)文化構(gòu)建的主要目的是通過文化推動(dòng)企業(yè)管理、提高企業(yè)的管理質(zhì)量,所以文化要以企業(yè)管理為依據(jù),讓企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展順序可以知曉企業(yè)管理先于企業(yè)文化存在,企業(yè)文化主要是解決管理中出現(xiàn)的問題,并為更好地推行企業(yè)管理而服務(wù),所以企業(yè)文化的正能量建立能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理主要包含三方面的內(nèi)容:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷,在此包含領(lǐng)導(dǎo)、策劃以及控制等基礎(chǔ)性的管理職能?,F(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)、資金和資源競(jìng)爭(zhēng)只是競(jìng)爭(zhēng)中的一小方面,關(guān)鍵在于企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理,并成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

(二)服務(wù)企業(yè)文化

企業(yè)文化決定企業(yè)的管理特色,并推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。當(dāng)一個(gè)成熟的企業(yè)形成了自己獨(dú)特的管理文化后,企業(yè)內(nèi)的員工會(huì)潛移默化地受到該文化的影響。所以說,企業(yè)文化能滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落是企業(yè)發(fā)展的精神食糧。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,規(guī)章制度就成了企業(yè)發(fā)展的骨架,兩者間的相互適應(yīng)和配合讓制度成為文化的載體,文化成為制度的表現(xiàn),兩者之間的相互推動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展提供了精神和制度支撐。

企業(yè)作為經(jīng)營管理者其最終目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化,即獲得好的業(yè)績創(chuàng)收,良好業(yè)績的取得必然不能離開高效、正確的企業(yè)管理,企業(yè)管理的優(yōu)劣主要由企業(yè)文化決定,管理人員的價(jià)值觀和管理理念是文化的最好體現(xiàn)方式,因而企業(yè)文化決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

二、企業(yè)文化具有的戰(zhàn)略核心地位

(一)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航

企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)文化和管理最終誰先形成是經(jīng)營者經(jīng)常考慮的問題。大多數(shù)的企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)形成初期管理制度也隨之產(chǎn)生,企業(yè)的文化是在漫長的管理過程中逐步形成,所以管理在先文化在后。但是企業(yè)研究者的觀點(diǎn)和企業(yè)管理者的看法恰好相反,他們認(rèn)為文化是管理者自然的價(jià)值和行為的體現(xiàn),比如企業(yè)中經(jīng)常提到企業(yè)和其管理者的性格有很多相似之處,如果這個(gè)企業(yè)的管理者雷厲風(fēng)行那么整個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)這種氛圍;如果企業(yè)的管理者儒雅大氣,那么整個(gè)企業(yè)也體現(xiàn)出沉穩(wěn)之氣。由此可見,文化的源頭是管理者的思想和行為模式,管理者的思想和行為模式在企業(yè)的建立過程中逐步深化,融入企業(yè)的每一個(gè)角落,成為企業(yè)發(fā)展的血液,所以這種精神也成為企業(yè)的精神。

(二)企業(yè)管理者的特色和效率確定

企業(yè)文化誕生初期就承載著管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn),管理者沒有從主觀意識(shí)上把思想和行為聯(lián)系在一起。企業(yè)文化應(yīng)該和企業(yè)在同一時(shí)間成立,管理者通過自身的思想方式制定管理的運(yùn)行方針和計(jì)劃并決策企業(yè)員工的運(yùn)用,代表企業(yè)的經(jīng)營行為,企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃都需要管理者首肯。企業(yè)文化能夠確定企業(yè)的管理特色和管理效率,因?yàn)楣芾碚咴趩T工選擇上就開始選擇了和企業(yè)文化思想能夠匹配的員工,因而企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式必然和企業(yè)的文化相統(tǒng)一,并對(duì)企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意志行為有所要求,所以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的特色管理。

(三)品牌文化形象的承載

品牌是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、榮譽(yù)的代表,所以一個(gè)企業(yè)的品牌更代表企業(yè)的文化,并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌的定位能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)口碑可以為企業(yè)維護(hù)更多的客戶、為企業(yè)挖掘更多的潛在客戶、拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、為企業(yè)帶來可觀的收益。例如,以海爾集團(tuán)為例,早期海爾集團(tuán)的動(dòng)畫片宣傳模式中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團(tuán)樹立,良好的企業(yè)文化形象,所以海內(nèi)外對(duì)海爾這一品牌都有正面積極的認(rèn)識(shí),當(dāng)年觀看動(dòng)畫片的兒童在長大以后都會(huì)成為銷售市場(chǎng)上潛在的客戶群體。

企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構(gòu)成:經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為企業(yè)提供投放廣告的資金,打開企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力,提高品牌的影響力;但是品牌具有動(dòng)態(tài)發(fā)展特征,在消費(fèi)者心中的形象是可以發(fā)生變化,所以企業(yè)的文化在此將會(huì)成為企業(yè)品牌的載體,當(dāng)營造知名品牌形象以后,企業(yè)品牌的形象會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)并增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)的文化連接著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,兩者之間相輔相成,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)必然帶來企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理更具條理化,建設(shè)更具人性化的員工文化,增強(qiáng)企業(yè)的工作效率,提升企業(yè)的整體實(shí)力,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更上一層樓。品牌作為時(shí)間文化的長期積累與企業(yè)的經(jīng)營管理價(jià)值同等,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如果把企業(yè)比喻成前行的智者,那么經(jīng)營管理和企業(yè)品牌是前行中的左腿和右腿,兩者交替前行、共同前行,所以營造良好的企業(yè)文化要和科學(xué)的經(jīng)營管理相融合。

(四)生存發(fā)展的精神支柱

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供著生生不息的精神力量,文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容的時(shí)候企業(yè)面臨并購和重組,以海爾集團(tuán)為例,在企業(yè)收購的時(shí)候并沒有馬上派遣管理人員接受收購公司,而是先派文化建設(shè)人員和該企業(yè)員工進(jìn)行溝通,了解員工當(dāng)前的心理動(dòng)態(tài),傳達(dá)海爾的政策和精神,讓收購公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工,那么在接下來的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中,確保工作的高效性。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理中必須運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展,要做好員工的思想承載工作將企業(yè)文化融入企業(yè)的每一個(gè)角落中,成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

(一)為管理創(chuàng)新提供凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉,正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的凝聚力。首先,企業(yè)的文化應(yīng)該具有強(qiáng)大的凝聚力和融合力來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理念的認(rèn)同,當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理,并確立自己人生的奮斗目標(biāo),并在各種利益沖突同時(shí)出現(xiàn)的情況下優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展;其次,當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念后,會(huì)把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,員工對(duì)企業(yè)的信任度將加大進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

(二)為管理創(chuàng)新提供動(dòng)力

企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要立于不敗之地就要具備創(chuàng)新能力,因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化管理需要做到以人為本,由于企業(yè)的管理方法需要依靠創(chuàng)新體制的實(shí)行來逐步展開,所以只有當(dāng)人力資源現(xiàn)狀得到改善、企業(yè)文化融入人的思想中從而獲得重新發(fā)展后,企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)才會(huì)發(fā)生變化,這樣才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。

第5篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理

1引言

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素之一,建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高管理水平的最佳途徑,也是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志和企業(yè)管理的最高境界,而目前我國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。

2企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及關(guān)系

2.1企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有非常重要的地位,關(guān)于企業(yè)文化的含義在學(xué)術(shù)界有很多說法。美國管理學(xué)界帕斯卡爾和阿索斯率先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,提出了著名的“7S”(戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo))管理理論,并且通過比較發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)更重視軟性因素(人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo)),而這些軟性因素屬于企業(yè)文化的范疇;麥肯錫也界定了組織中的軟要素(共同價(jià)值觀、技能、風(fēng)格、人員);中國學(xué)者徐尚昆提出包括核心價(jià)值觀等在內(nèi)的12維企業(yè)文化概念范疇,并認(rèn)為企業(yè)文化研究應(yīng)注意情景化。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略及管理

企業(yè)戰(zhàn)略一詞起源于20世紀(jì)50年代的西方,哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略的概念》一書中提出戰(zhàn)略是目的及其實(shí)現(xiàn)的配套模式。中國學(xué)者黃國群認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效決定了企業(yè)總體績效。企業(yè)戰(zhàn)略從層次上可以劃分為三種基本類型,從高到低依次為企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(經(jīng)營或事業(yè)部戰(zhàn)略)和企業(yè)職能戰(zhàn)略。[1]企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的頂層設(shè)計(jì);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)所處的行業(yè),研究企業(yè)如何在行業(yè)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)職能戰(zhàn)略服務(wù)于總體及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)配套的計(jì)劃與設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行制定,對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行實(shí)施,對(duì)戰(zhàn)略績效進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的過程主要分為三個(gè)階段:戰(zhàn)略制定階段,即確立企業(yè)使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇;戰(zhàn)略實(shí)施階段,即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;最后是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段,即通過對(duì)影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績效[2]。

2.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先,企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根基。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的重要條件之一,而企業(yè)文化的提升和塑造,都是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)的;其次,企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)要通過建立積極優(yōu)秀的文化導(dǎo)向,促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗;最后,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性,企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化,企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革,從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的案例分析及總結(jié)

3.1華為

華為技術(shù)有限公司(以下統(tǒng)稱為華為)是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,成立于1987年,主要為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。2014年10月9日,華為以排名94的成績成為中國大陸首個(gè)進(jìn)入最佳全球品牌前100榜單的企業(yè)公司。2016年4月1日,華為2015年年報(bào),公司凈利潤達(dá)到369億元人民幣。企業(yè)核心價(jià)值觀扎根于華為員工內(nèi)心深處,是華為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,概括為以下六點(diǎn):成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作。華為的戰(zhàn)略核心為以客戶為中心。2016年3月29日,華為公司憑借“以客戶為中心的華為質(zhì)量管理模式”獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)即“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”制造領(lǐng)域第一名。以為客戶服務(wù)為根本,滿足客戶需求,提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力,與友商共同發(fā)展共享價(jià)值鏈的利益。除此之外華為還在環(huán)保公益方面做出了不小的成績。

3.2五谷道場(chǎng)

中糧五谷道場(chǎng)食品有限公司(以下統(tǒng)稱為五谷道場(chǎng))現(xiàn)為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略的重要組成部分。五谷道場(chǎng)曾被業(yè)內(nèi)喻為一匹黑馬,其前身為河北中旺食品有限公司,2005年五谷道場(chǎng)開始品牌運(yùn)作。2006年,五谷道場(chǎng)銷售額達(dá)到15億,榮登第五屆中國成長企業(yè)100強(qiáng)的榜首。但于2008年破產(chǎn),2009年與中糧集團(tuán)正式交接。五谷道場(chǎng)的失敗根本上源于企業(yè)的文化瓶頸。中旺集團(tuán)公司的精神是自強(qiáng)不息,厚德載物,培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化,打造傳承百年的強(qiáng)勢(shì)品牌。這些口號(hào)只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中并沒有落實(shí),從而造成公司誠信缺失,一步步走向失敗。

3.3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響啟示

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神和靈魂的標(biāo)志。華為在成長歷程中創(chuàng)造了通訊領(lǐng)域的一個(gè)又一個(gè)尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關(guān)鍵是企業(yè)優(yōu)秀文化的影響。而五谷道場(chǎng)正是驗(yàn)證了缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵,誠信缺失致使企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的積極意義有很多。首先企業(yè)文化可以使員工以企業(yè)集體戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨制定個(gè)體計(jì)劃,在工作中重視企業(yè)利益且增強(qiáng)自我滿足感與主觀能動(dòng)性;其次企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,優(yōu)秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強(qiáng),也降低了企業(yè)運(yùn)營成本;合適的企業(yè)文化可以顯著提高企業(yè)經(jīng)營績效與競(jìng)爭(zhēng)力。但其消極影響也不可忽視。比如企業(yè)文化會(huì)在一定程度上影響甚至阻礙企業(yè)改革,企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的不適應(yīng)性及調(diào)整不及時(shí),均會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,另外,對(duì)員工的自我發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生影響,從而降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。

4企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化層面的建議與措施

企業(yè)文化主要通過團(tuán)隊(duì)精神、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等構(gòu)成要素影響企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)需根據(jù)當(dāng)下環(huán)境研究自身的情況,不斷加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化,借助企業(yè)文化的影響推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[3]企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)合作,只有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)的企業(yè),才能在未來具有更好的發(fā)展空間。團(tuán)隊(duì)合作精神可增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施;企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí),在增強(qiáng)員工自豪感的同時(shí)也可以提升企業(yè)形象,降低戰(zhàn)略成本;企業(yè)應(yīng)具有創(chuàng)新精神,優(yōu)化產(chǎn)品工藝及運(yùn)行機(jī)制,掌握創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)一步提高管理水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的變革;注重人文精神的構(gòu)建,增強(qiáng)對(duì)員工及客戶的人文關(guān)懷,提高企業(yè)核心力量,為企業(yè)戰(zhàn)略的變革提供依靠。

5結(jié)語

目前企業(yè)處于社會(huì)巨變的不確定性環(huán)境中,企業(yè)文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素如團(tuán)隊(duì)精神、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等具有重要意義,而要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性,首先就要求企業(yè)前期有一個(gè)較好的企業(yè)文化。不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革具有不同的效果。一個(gè)成功的企業(yè)變革需要有好的企業(yè)文化作為支持,從而使企業(yè)通過制定變革措施,提高企業(yè)適應(yīng)能力,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃國群.企業(yè)戰(zhàn)略行為計(jì)量的貝葉斯方法探討[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2016(8):10-13.

第6篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

一、企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的概念眾說紛紜,每種對(duì)企業(yè)文化的定義,都體現(xiàn)了企業(yè)文化不同方面的特征。筆者借鑒霍華德·施瓦茨與斯坦·戴維提供的一個(gè)實(shí)用的文化概念,即“一種機(jī)構(gòu)內(nèi)成員共有的信念與期望的形式。這些信念與期望所產(chǎn)生的準(zhǔn)則有力地引導(dǎo)著個(gè)人和團(tuán)體的行為。”

2.企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化理論認(rèn)為,真正能夠調(diào)節(jié)和控制企業(yè)組織行為的是企業(yè)的文化。當(dāng)企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)文化能調(diào)節(jié)企業(yè)成員的行為以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。也就是說,當(dāng)企業(yè)在達(dá)到其組織的共同目標(biāo)的過程中,企業(yè)文化使所有的員工都感到這種狀態(tài)是稱心如意的,并且因而都使自己的行為朝著這個(gè)方向去努力。

二、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.企業(yè)文化影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定受到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響。外部環(huán)境指行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、社會(huì)文化和人口因素等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則包括企業(yè)的規(guī)模、歷史、先前的績效、先前的戰(zhàn)略、高層管理者的特征以及治理結(jié)構(gòu)等。從文化功能主義的角度去分析,這些企業(yè)內(nèi)部要素都與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系,或者說它們自身便構(gòu)成了企業(yè)的獨(dú)特文化。所以企業(yè)文化是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的主要因素之一。

2.企業(yè)文化影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施

從企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能中不難發(fā)現(xiàn)文化其實(shí)就是一個(gè)機(jī)構(gòu)特征的核心準(zhǔn)則。如果這些準(zhǔn)則得到廣泛的共享,并得到機(jī)構(gòu)成員的有力支持,它們就會(huì)積極促進(jìn)新觀點(diǎn)的產(chǎn)生,并會(huì)幫助新做法能夠得以實(shí)施。相反,當(dāng)公司改變戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)(公司經(jīng)常會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變)時(shí),他們有時(shí)候會(huì)失敗,因?yàn)樗灿械幕緝r(jià)值和準(zhǔn)則并不支持這種新做法。

3.企業(yè)文化要與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配

查爾斯·奧雷利在《公司、文化與承諾:組織中的激勵(lì)與社會(huì)控制》中指出公司的戰(zhàn)略一旦制定下來,就會(huì)規(guī)定通過人員、結(jié)構(gòu)和文化各要素之間協(xié)調(diào)一致來完成的一組關(guān)鍵任務(wù)或目標(biāo)。在上一部分已經(jīng)提到企業(yè)文化影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,所以對(duì)一個(gè)要成功實(shí)施的戰(zhàn)略來說,它需要一種與之相匹配的企業(yè)文化。

三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化

各基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并可以體現(xiàn)為不同的公司文化和公司氛圍。所以三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化是不同的。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)文化——鼓勵(lì)和實(shí)施“降低成本”的文化準(zhǔn)則

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求積極的建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴將成本領(lǐng)先,抓緊成本與管理費(fèi)用的控制,以及最大限度的減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。所以一般來說,追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)中貫穿成本最小化的新理念,使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心。

鼓勵(lì)和實(shí)施“降低成本”的文化準(zhǔn)則主要包括促進(jìn)“降低成本”的準(zhǔn)則和促進(jìn)實(shí)施兩個(gè)方面。促進(jìn)“降低成本”準(zhǔn)則是指在全體員工中培養(yǎng)成本管理的意識(shí)和降低成本的主動(dòng)性的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功,塑造一種注重細(xì)節(jié),精打細(xì)算,講究節(jié)儉,以成本為中心的企業(yè)文化。同時(shí)建立目標(biāo)成本管理方式,將成本與薪酬掛鉤,只有員工樹立起降低成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則主要包括共同目標(biāo)和嚴(yán)格管理。共同目標(biāo)即降低成本,使企業(yè)每一個(gè)職工都知道:成本是可以控制的,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。嚴(yán)格管理是指明確目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)是剛性的,執(zhí)行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因。2.標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的企業(yè)文化——鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則

標(biāo)歧立異戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的實(shí)施,與之相應(yīng)的文化就應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)揮個(gè)性及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以,標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的企業(yè)文化也可以說是鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則。

鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則也包括兩個(gè)方面:促進(jìn)創(chuàng)造性的準(zhǔn)則和促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則。促進(jìn)創(chuàng)造性的準(zhǔn)則指促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部有嘗試及失敗的自由,可以接受錯(cuò)誤,鼓勵(lì)企業(yè)員工勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,對(duì)變革采取積極的態(tài)度,對(duì)員工提出的建議進(jìn)行鼓勵(lì)并得到實(shí)施,員工的觀點(diǎn)得到重視,公開交流并分享信息,希望出現(xiàn)并接受沖突,鼓勵(lì)橫向思考,接受批評(píng),不要過于敏感。

在促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則中,員工需要擁有自,有行動(dòng)的自由,在較低層次有決策責(zé)任,并將降至最低,采用迅速、靈活的決策方式;員工在行動(dòng)中的信念不要過于追求精確性,強(qiáng)調(diào)結(jié)果,注重完成任務(wù),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,渴望完成任務(wù)。

3.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指圍繞某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)而采用成本領(lǐng)先或者標(biāo)歧立異戰(zhàn)略,或者二者兼得。所以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化可以針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo),由上述兩項(xiàng)成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的文化準(zhǔn)則要求組合而成。如果在其特定細(xì)分市場(chǎng)采用標(biāo)歧立異戰(zhàn)略,則在其特定細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)建立鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則,如采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,則建立鼓勵(lì)和實(shí)施“降低成本”的文化準(zhǔn)則。

四、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化的建設(shè)

因?yàn)槠髽I(yè)文化要與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配,所以如果企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)不得不做出這種戰(zhàn)略選擇時(shí),那么企業(yè)就要在適應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的企業(yè)文化。

1.從企業(yè)文化的三個(gè)層次建設(shè)戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化

即建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的精神文化,將企業(yè)戰(zhàn)略的理念融入企業(yè)精神文化之中;建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的行為文化,將企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)行為文化建設(shè)相結(jié)合,企業(yè)行為文化系統(tǒng)建設(shè)包括行為規(guī)范建設(shè)和規(guī)章制度兩部分,比如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以在其規(guī)章制度中獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)員工的工作績效聯(lián)系起來,明確了員工的努力方向;建設(shè)戰(zhàn)略匹配型的物質(zhì)文化,將企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工的要求體現(xiàn)在企業(yè)物質(zhì)文化中。比如標(biāo)歧立異戰(zhàn)略要求企業(yè)內(nèi)部公開交流,辦公室的門要打開,與屬下談話是在沙發(fā)、茶幾加茶的氣氛下進(jìn)行的,銜職在必要時(shí)可以免掉。

2.建立學(xué)習(xí)型組織支持戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化建設(shè)

第7篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代,在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,選擇什么樣的企業(yè)管理策略,決定了這個(gè)企業(yè)的未來。雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高,但是,忽視企業(yè)文化的樹立,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理,起到了舉足輕重的作用。目前,每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),都十分重視本企業(yè)文化的樹立。本文“以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響”為核心,對(duì)其進(jìn)行深入分析,本文主要的內(nèi)容有:企業(yè)文化的含義、目前我國企業(yè)文化的構(gòu)成要素、企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;含義;戰(zhàn)略管理;影響

一、研究目的與背景

從本質(zhì)上來說,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化的樹立直接推動(dòng)的企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精神與企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心,此外,這里的企業(yè)價(jià)值觀并不是指企業(yè)在管理中的文化現(xiàn)象,而是企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中或者企業(yè)員工在日常工作中所持有的價(jià)值觀念。目前,企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)配,一個(gè)商標(biāo),一個(gè)廣告詞都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。我國于2001年加入了世界貿(mào)易組織,簡(jiǎn)稱;WTO。WTO的加入,是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)都是相互的,入WTO增加了我國企業(yè)的機(jī)遇,同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善,而我國企業(yè)管理策略有明顯不足,面對(duì)強(qiáng)敵,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中,我國不少企業(yè)都敗下陣來。主要原因就是因?yàn)槲覈芏嗥髽I(yè)對(duì)忽視企業(yè)文化的發(fā)展。

二、企業(yè)文化的含義

(一)企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)其價(jià)值觀、制度、禮儀、信念、管理方式在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中,創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和精神財(cái)富。此外,企業(yè)文化的樹立并不是隨意的,它必須從企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)等諸多方面作為參考標(biāo)準(zhǔn)。從性質(zhì)上來說,企業(yè)文化也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、社會(huì)責(zé)任。通過企業(yè)文化也可以反應(yīng)出企業(yè)的獨(dú)特魅力,它的存在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化是企業(yè)的精神動(dòng)力,企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的諸多方面,主要由以下三個(gè)方面構(gòu)成:

1、物質(zhì)文化物質(zhì)文化也是企業(yè)文化中“硬文化”的體現(xiàn)。它和其它的企業(yè)文化形式不同,企業(yè)的物質(zhì)文化是我們看的見模的著的,它包括:企業(yè)規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、廠容、廠貌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量等。這些企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)的硬實(shí)力,它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

2、制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化不同,企業(yè)的制度文化從視覺角度難以辨別,只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中才能顯示出來。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)體制都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那么企業(yè)制度文化就是企業(yè)發(fā)展的劑。通過制度文化可以使企業(yè)生產(chǎn)有章可循,能狗使企業(yè)資源得到合理的利用。

3、企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)“企業(yè)軟文化”的體現(xiàn)。它是企業(yè)文化的精神核心。企業(yè)價(jià)值光、群體意識(shí)、發(fā)展理念、員工素質(zhì)、企業(yè)傳統(tǒng)都是企業(yè)精神文化的體現(xiàn)。很多企業(yè)的精神文化始終堅(jiān)持著“誠信為本”、“以人文本”的核心理念,它們也是企業(yè)的精神源泉。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

(一)企業(yè)文化具有約束力

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,企業(yè)制度也是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的體現(xiàn)。在企業(yè)中,上至領(lǐng)導(dǎo),下至普通的基層員工,都要遵循企業(yè)的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間,對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面,要有一套獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì),處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員,對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說:“不以規(guī)矩,不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制,讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體,這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。

(二)企業(yè)文化具有凝結(jié)力

“以人文本”始終是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?!耙匀宋谋尽斌w現(xiàn)了企業(yè)的員工的尊重與關(guān)懷,有利于企業(yè)營造出團(tuán)結(jié)有愛的集體氛圍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的把背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是資本、設(shè)備發(fā)面的競(jìng)爭(zhēng),人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的核心,企業(yè)員工是企業(yè)的主導(dǎo)力量。在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。通過“以人文本”的企業(yè)文化可以及時(shí)消除同事之間的隔閡,可以使整個(gè)企業(yè)擰成一股繩,讓企業(yè)變成統(tǒng)一的整體。

(三)企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化中的價(jià)值觀念和企業(yè)精神對(duì)員工起到激勵(lì)作用。共同的價(jià)值觀念可以使每個(gè)員工都能感受到自己存在和行為的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值可以使人們得到精神上的滿足,這種精神上的滿足促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性。此外,企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)員工有著極大的鼓舞作用,尤其是企業(yè)文化建設(shè)成功的時(shí)候,企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,這種榮譽(yù)感和自豪感會(huì)使員工加倍努力,他們會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。目前,我國很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視,缺乏企業(yè)文化的樹立。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化的重要性越來越明顯,樹立良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要組成部分。

參考文獻(xiàn):

[1]王巾;陽杰;江鋒;西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)及其演變規(guī)律探索[J];商業(yè)研究;2006年20期

[2]王國順;歐海燕;試論企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新[J];湖南社會(huì)科學(xué);2006年01期

第8篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 北京四合院 文化戰(zhàn)略

“天棚魚缸石榴樹,老爺肥狗胖丫頭”,這是老北京們對(duì)四合院生活的形象描述。當(dāng)年元世祖忽必烈建都北京以后,“定制以地八畝為一分”,分給遷京之官賈營建住宅,北京傳統(tǒng)四合院住宅開始大規(guī)模形成。明清以來,北京四合院歷經(jīng)滄桑,不但形成了獨(dú)特的建筑風(fēng)格,也孕育了根深蒂固的四合院文化。伴隨者奧運(yùn)的腳步,現(xiàn)代北京人已經(jīng)融入世界最先進(jìn)的潮流,對(duì)四川大地震開放的報(bào)道也使得我們這個(gè)國家令西方世界刮目相看。但是,一直以來,這種傳統(tǒng)文化卻總是在影響著我們的企業(yè)管理行為。為了部門的利益,我們會(huì)忽略企業(yè)整體的協(xié)調(diào)與溝通;為了企業(yè)的利益,我們會(huì)不顧集團(tuán)統(tǒng)一的部署與策略。我們把一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)當(dāng)成了一個(gè)個(gè)封閉的四合院,這種自給自足、獨(dú)善其身的管理方式制約了企業(yè)的發(fā)展。

如何以文化化人,以人為本,通過對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行總體謀劃,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施,成為企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心所在。

一、參與全球文化互動(dòng),加強(qiáng)自身文化建設(shè)

正規(guī)的四合院一般建于東西向的胡同,位置坐北朝南,北房(正房)、南房(倒座房)和東、西廂房分居四面,四周再圍以高墻形成“四合”,可謂“雨打梨花深閉門”。

正房和廂房之間一般由抄手游廊聯(lián)接溝通,抄手游廊是開敞式附屬建筑,既可供人行走,又可供人休憩小坐,觀賞院內(nèi)景致。

中間是庭院,方方正正,庭院中植樹栽花,有魚缸飼養(yǎng)金魚,是四合院布局的中心,也是人們納涼、休息、家務(wù)勞動(dòng)的場(chǎng)所。

中國人的居家風(fēng)水學(xué)說中不贊成外人看自己家可以一覽無余,所以,東北及江南的庭院就有了許多玄關(guān)設(shè)置。與此不同的是,北京四合院的大門不在中軸線上,而是在四合院的東北或西南角上。因?yàn)椤扒薄袄ぁ眱蓚€(gè)方向?yàn)榧?。其?shí),主要目的還是避免讓人一下子就能看到院子里,而且一進(jìn)門還有影壁遮掩。

由此可見,所謂的四合其實(shí)并不是什么風(fēng)水之“合”,倒是十足的封閉之“合”。無論是北方的四合院還是江南的四合院,千百年來,在這些封閉的大宅門里培養(yǎng)了一代又一代人封閉式的心態(tài)、封閉式的行為、封閉式的習(xí)慣、封閉式的性格。胡同里小販們此起彼伏的吆喝聲成為“大門不出,二門不邁”的小姐們了解外面世界的唯一途徑。這些吆喝成為區(qū)別于西方的中國特色市井文化的一部分。

這種封閉大陸性地理環(huán)境,滋生了閉鎖內(nèi)向的思維方式和自足心理,對(duì)于外來文化,往往采取排斥、否定的態(tài)度,即使吸收,也是重其同,斥其異,最終融化與自己的體系中。在全球化的時(shí)代,隨著時(shí)空壓縮,導(dǎo)致資本全球流動(dòng),文化全球傳播。中國文化要提高自身的實(shí)力和地位,博采眾長,海納百川,學(xué)習(xí)世界其他文化的優(yōu)秀成果,尊重文化多元,加強(qiáng)文化合作。

二、弘揚(yáng)個(gè)性,鼓勵(lì)創(chuàng)新

有人著書描述四合院說,舊時(shí)代北京人對(duì)生活的最高理想就是能居住在這樣的四合院里。只有在這樣的環(huán)境里,才知道什么叫天倫之樂,才知道什么叫大隱于市,才可以體驗(yàn)“關(guān)起門來當(dāng)皇上”的虛榮心。四合院之間“雞犬之聲相聞,老死不相往來”,“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”。一條胡同里,雖然炊煙裊裊,卻各自封閉在自己的一方院落里,警惕地觀察門外的動(dòng)靜。這種情景在江南的雨巷、滬上的里弄里又何嘗不是如此呢?

這真是讓人無限感慨。庭院深深,如何會(huì)鎖住在大漠里馳騁千里、彎弓射雕的草原英雄們?如何會(huì)讓馬背上的民族入關(guān)后就甘愿在這個(gè)小小院落里養(yǎng)魚養(yǎng)狗呢?

封閉的四合院將元、清兩代的草原雄鷹馴化成了四合院里的“老爺丫頭”,正如《茶館》里所說:“當(dāng)了一輩子順民了”。

于是,恪守祖宗家法、維護(hù)清規(guī)戒律成為當(dāng)時(shí)社會(huì)追求的時(shí)尚。

中國傳統(tǒng)的儒家文化崇尚“中庸”,講究“人道合一”,血緣宗法制的倫理社會(huì)和文化,養(yǎng)成了尚古復(fù)古,遵循守舊的心理,扼殺的創(chuàng)造性思維和進(jìn)取精神,使我們的民族過于趨同,不敢求異冒險(xiǎn),阻礙了社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的進(jìn)步。

沒有鮮明的個(gè)體文化,就沒有敢為天下先的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)的缺乏造成文化意識(shí)方面的弱勢(shì)。所以我們不僅要鼓勵(lì)體制創(chuàng)新,還要鼓勵(lì)思想創(chuàng)新。要破除舊傳統(tǒng)、舊習(xí)俗的束縛,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,敢于和善于尋求建設(shè)和發(fā)展的新途徑。

打破舊的管理方式不是簡(jiǎn)單地與過去告別,而是對(duì)過去的又一次創(chuàng)新。在我們?cè)?jīng)的輝煌之后,我們需要的是新的結(jié)構(gòu)、新的模式、新的思路。

向同事、向同行、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、向贊同甚至不贊同我們的人敞開大門,以寬容的心接納別人,也會(huì)使別人以寬容的心接納我們自己。

每個(gè)民族都有每個(gè)民族的文化,而且不可避免地存在差異。關(guān)鍵是面對(duì)差異,我們采取的態(tài)度,是視而不見,夜郎自大,還是積極學(xué)習(xí),推陳出新。

對(duì)文化的認(rèn)知和建設(shè)是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ),要使企業(yè)保持長青不老,必須要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化戰(zhàn)略。文化戰(zhàn)略不止于決策層、管理層,應(yīng)變成集體遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則。

我們非常欣賞西方人的院子,沒有高高的圍墻,只有幾根竹板圍起一段柵欄,把自己院子里的風(fēng)景與鄰居分享,你欣賞到的不僅是自己院子里的風(fēng)景,也有其他人家的風(fēng)景。

給我們的事業(yè)注入時(shí)尚,使我們的心態(tài)更加開放,企業(yè)的未來一定會(huì)不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]趙景芳:戰(zhàn)略文化的再思考.世界經(jīng)濟(jì)與政治,2008年第1期

第9篇:企業(yè)文化戰(zhàn)略范文

內(nèi)容摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的一種資源。本文先是從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā),簡(jiǎn)述了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論,從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論討論了企業(yè)文化能夠形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因所在,最后提出了企業(yè)文化形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之處。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)生論 核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生論

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念最早是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫(E.Chamberlin)在1939年提出的,后來霍菲和申德爾(Hofer&Schendel)把它引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?;舴坪蜕甑聽栒J(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特性市場(chǎng)位勢(shì)。巴尼指出,當(dāng)企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N價(jià)值創(chuàng)造性戰(zhàn)略而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者不能同時(shí)實(shí)施時(shí),就可以說該企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在有效的“可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”上向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論以企業(yè)的內(nèi)部資源為根基,采用資源戰(zhàn)略的原則使企業(yè)通過對(duì)異質(zhì)的、不完全流動(dòng)的資源的積累與配置來創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀可追溯到潘羅斯(Penrose)的貢獻(xiàn),他在其經(jīng)典著作《公司成長理論》(The Theory of the Growth of the Firm)中認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)能否獲得高于平均收益水平的投資收益率,很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)。理查德•魯梅特(Richard Rumelt)在1982年的實(shí)證研究中也發(fā)現(xiàn),最重要的超額利潤源泉是企業(yè)內(nèi)部資源的特殊性。1984年,伯格•沃納菲爾特(Birger Wernerflet)《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文的發(fā)表,標(biāo)志著企業(yè)理論進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,即以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論階段。1995年,美國管理學(xué)者巴尼(Barney)在他之前提出的“企業(yè)資源是異質(zhì)的”和“這些異質(zhì)資源是不可流動(dòng)的”兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上,建立了新的分析框架,即企業(yè)要想獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其資源必須具備價(jià)值性、稀缺性、不完全可模仿性和不完全可替代性等四個(gè)特性。

價(jià)值性。資源可以幫助企業(yè)抓住環(huán)境中的機(jī)遇,同時(shí)當(dāng)環(huán)境中存在威脅時(shí),資源可以幫助企業(yè)回避甚至抵消威脅,如果能做到上述情況,則這項(xiàng)資源對(duì)于企業(yè)來說具有了價(jià)值。資源的價(jià)值性是產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,但它無法確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。

稀缺性。資源的稀缺性從側(cè)面來理解,它強(qiáng)調(diào)了資源的稀有性,是少數(shù)企業(yè)特有的資源,如果一類資源為行業(yè)的大部分企業(yè)所有,則這種有價(jià)值的資源給本行業(yè)的大部分企業(yè)帶來了利潤,這樣不能構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。

不完全可模仿性。它直接關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否通過購買或累計(jì)而獲取的資源與能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)資源具有同樣特征的資源。當(dāng)有價(jià)值和稀缺的資源具有不完全可模仿性的時(shí)候,才能使企業(yè)長期獲得超額利潤。

不完全可替代性。它主要取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否能獲得另外的、并且同樣可以使它們實(shí)施特定企業(yè)的成功戰(zhàn)略的資源,這種資源與特定企業(yè)的資源構(gòu)成了替代關(guān)系。資源的不完全可模仿性和不完全可替代性使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

企業(yè)文化是能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源

國外學(xué)者傾向于把企業(yè)文化看成是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定的文化觀念、價(jià)值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念。在企業(yè)文化眾多的定義當(dāng)中,最具有代表性的是Schein教授在組織文化與領(lǐng)導(dǎo)一書當(dāng)中的定義。Schein認(rèn)為,企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程當(dāng)中獨(dú)創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展而來的思維方式。它包含了組織成員共同擁有的、更深層次的基本假設(shè)和信念。它們無意識(shí)地產(chǎn)生作用,并且用一種基本的“認(rèn)為是理所當(dāng)然的”方式來解釋組織自身的目的和環(huán)境。這些假設(shè)和信念是通過學(xué)習(xí)獲得的,是對(duì)團(tuán)隊(duì)在外部環(huán)境中的生存問題和內(nèi)部融合問題的反應(yīng)。因此,Schein將企業(yè)文化定義為:組織文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式;這些假設(shè)是由某個(gè)團(tuán)體在探索解決對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部融合問題的過程中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的。如果這個(gè)模式運(yùn)行良好,可以認(rèn)為是行之有效的,即成為新成員在認(rèn)識(shí)、思考和和感受問題時(shí)必須掌握的正確方向。

根據(jù)我國的實(shí)際情況,結(jié)合以上對(duì)企業(yè)文化的解釋和定義,以及國資委對(duì)企業(yè)文化的解釋,筆者認(rèn)為,國資委將企業(yè)文化定位為新資源,即企業(yè)文化是除了資金、人才、技術(shù)之外的第四種資源,是對(duì)各種定義、界定的提升。企業(yè)文化與資金、技術(shù)、人才一起組成企業(yè)的資源,在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上有著重要的作用。

(一)企業(yè)文化具有不完全替代性

企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中,為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要,首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐,經(jīng)過較長時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。企業(yè)文化一般都要經(jīng)過一個(gè)逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐,在長期實(shí)踐中,通過吸收集體的智慧,不斷補(bǔ)充、修正,逐步趨向明確和完善。企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質(zhì)性,不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營環(huán)境、所處行業(yè)發(fā)展歷史等因素的差異,其企業(yè)文化必然不同,一個(gè)企業(yè)所形成的特定文化一定具有本企業(yè)的特色,對(duì)其它企業(yè)不一定實(shí)用。所以說企業(yè)文化具有不完全替代性。

(二)企業(yè)文化具有不易模仿性

企業(yè)文化作為企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種戰(zhàn)略資產(chǎn),這種戰(zhàn)略資產(chǎn)的開發(fā)具有相當(dāng)?shù)碾y度。一方面,從企業(yè)文化形成的時(shí)間上來講,由于企業(yè)文化一旦形成,其具有一定的穩(wěn)定性,仿制者要在較短的時(shí)間內(nèi)獲得成功是不可能的。另一方面,從企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益上來看,對(duì)于擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)來說,其創(chuàng)造的產(chǎn)品一經(jīng)問世便可能取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位并獲取豐厚的利潤。而對(duì)于仿制者而言,即便仿制成功,新產(chǎn)品也很可能已進(jìn)入飽和期,不得不面臨價(jià)格劣勢(shì)。因此,企業(yè)文化一旦形成,就難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制,企業(yè)文化具有嚴(yán)格的企業(yè)獨(dú)占性特征。

(三)企業(yè)文化具有不可交易性

任何產(chǎn)品都可以通過市場(chǎng)來進(jìn)行交易,產(chǎn)生其價(jià)值。而文化作為企業(yè)固有的東西,它是不能通過市場(chǎng)進(jìn)行交易的,企業(yè)文化作為一種企業(yè)資源具有不可交易性。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化,只能去借鑒和學(xué)習(xí),不能相互交易。因此,在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,誰能形成一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化,誰就能搶占市場(chǎng),獲得持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之處

(一)核心價(jià)值觀修煉

企業(yè)文化是企業(yè)員工價(jià)值觀的體現(xiàn),是企業(yè)的經(jīng)營理念。Deal和Kennedy指出,“強(qiáng)勢(shì)文化幾乎總是美國企業(yè)持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)因素”。強(qiáng)勢(shì)文化論認(rèn)為,強(qiáng)勢(shì)文化有助于保持企業(yè)目標(biāo)的一致性,提高員工的工作積極性,并提供必要的組織和管理機(jī)制,因而有利于企業(yè)減少對(duì)官僚機(jī)制的依賴,提高企業(yè)的活力和變革能力。一個(gè)企業(yè)若有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,被員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀,企業(yè)員工就會(huì)精神飽滿、管理規(guī)范、生產(chǎn)緊張有序;反之若企業(yè)文化沒有能夠達(dá)成共識(shí)的核心價(jià)值觀,企業(yè)員工便會(huì)無精打采、人浮于事。企業(yè)文化中所包含的核心價(jià)值觀對(duì)改變員工的價(jià)值觀有著重要的作用,正是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)激勵(lì)員工努力工作,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)文化一定要有強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀,對(duì)員工形成激勵(lì),進(jìn)而提升效率,塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)提升企業(yè)的凝聚力

凝聚力強(qiáng)的企業(yè)往往能創(chuàng)造出比技術(shù)創(chuàng)新、流程再造更高的效率。提升企業(yè)的凝聚力也是企業(yè)文化建設(shè)工作的一個(gè)重要組成部分。留住人是企業(yè)存在和發(fā)展的前提,留住人就要提高企業(yè)的凝聚力,建立團(tuán)隊(duì)式的企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系,良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),良好的企業(yè)道德,良好的企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)精神,這樣有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),獲得較好的效益,又以雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)來改善員工的物質(zhì)和文化生活,形成一種良性循環(huán),具有強(qiáng)大的凝聚力,并可以持久地維持下去,使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,提升企業(yè)的凝聚力也是企業(yè)文化形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種路徑。

(三)提升企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)的速度和效率決定了一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小。加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織,提高組織學(xué)習(xí)能力,是許多企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。組織學(xué)習(xí)是指組織成員不斷獲取知識(shí)、改善自身的行為和優(yōu)化組織的體系,是組織保持可持續(xù)生存及健康和諧發(fā)展的過程。學(xué)習(xí)型組織是指組織成員能夠有意識(shí)、系統(tǒng)和持續(xù)地不斷獲取知識(shí)、改善自身的行為和優(yōu)化組織的體系,從而在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境中,保持可持續(xù)生存和健康的和諧發(fā)展。顯然,學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的基本要求,一個(gè)組織只有學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候,才能保證創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)生,才能具備快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用,才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和相關(guān)利益者之間的共同利益。學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維而建立的一種有機(jī)的“高度柔性的”、“扁平的”、“符合人性的”、“能夠持續(xù)發(fā)展的”組織形式,其核心是培養(yǎng)和提高組織學(xué)習(xí)能力。組織學(xué)習(xí)能力是指組織成員作為一個(gè)不斷地獲取知識(shí)、改善自身行為和優(yōu)化組織的體系,從而在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中,使組織保持可持續(xù)生存和健康和諧發(fā)展的能力。

企業(yè)要發(fā)展和培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力,需要做到以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)成員在知識(shí)增長的環(huán)境下改善和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,才能形成組織學(xué)習(xí)的良好氛圍;其次,組成企業(yè)系統(tǒng)的所有成員通過過程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高創(chuàng)新能力,促進(jìn)組織效能的最優(yōu)化;第三,制定鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,使創(chuàng)新成為企業(yè)成員的自覺行動(dòng)和組織行為的準(zhǔn)則;第四,構(gòu)建合理的企業(yè)遠(yuǎn)景,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的融合,使企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力,能夠在共同目標(biāo)的指引下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)和自覺行動(dòng)。

(四)提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程程序管理,也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。管理創(chuàng)新的目的是激發(fā)社會(huì)再生產(chǎn)過程中的主體的積極性,通過各種生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組織全面實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo)而協(xié)同努力?,F(xiàn)代的管理方式和模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革,提升科學(xué)管理水平是提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。管理創(chuàng)新能力也是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),其內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)管理能力、流程再造能力、組織創(chuàng)新能力、企業(yè)信息化能力和資本運(yùn)營能力。實(shí)施管理創(chuàng)新就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,放棄舊的傳統(tǒng)管理模式及其相應(yīng)的管理方式,創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合方式,最終形成一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的管理機(jī)制。企業(yè)通過企業(yè)文化這種資源形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,從而保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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