目標(biāo)的重要性精選(九篇)

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第1篇：目標(biāo)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 重要性

前言：一個企業(yè)要想生存就離不開經(jīng)營。沒有業(yè)績和利潤的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有市場，也就沒有生存的權(quán)力，就是說做企業(yè)的第一步必須先活下來。作為企業(yè)的經(jīng)營者首先要考慮到的是企業(yè)的生存。但是，一個企業(yè)如果只是停留在經(jīng)營上，沒有自己的企業(yè)文化，那么這種短視的悲哀，將會導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展動力的源泉。企業(yè)只能“大”而不能“強(qiáng)”。沒有文化的企業(yè)就沒有靈魂，沒有了靈魂的企業(yè)就會失去方向，失去方向的企業(yè)，遲早會迷路的！就像人一樣沒有了靈魂，那不就成了行尸走肉！那么，人活著和死了沒什么兩樣。所以說，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是如何讓企業(yè)文化落地，讓企業(yè)文化融入到職工的日常行為中，使職工的思想行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持高度的一致。

一、建筑企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中逐漸形成的一種以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化同時也是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。完整的企業(yè)文化可以滲透到企業(yè)的每一個角落和企業(yè)的一切活動中，它是企業(yè)的靈魂和精神象征。在企業(yè)的最初階段，企業(yè)文化通常只是一種理念，之后通過一定機(jī)制和時間的錘煉，正式成為員工自覺遵守的行為。因此，可以說企業(yè)文化是社會文化和組織管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。通常的企業(yè)文化應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：簡單易懂、易行；受到廣泛認(rèn)同的價值觀；有價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。

建筑施工企業(yè)作為高度分散作業(yè)和流動施工的勞動力密集行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。在企業(yè)經(jīng)營中，只有不斷完善企業(yè)文化的建設(shè)，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)日趨激烈的競爭，適應(yīng)多元化發(fā)展的建筑市場，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)文化的特點(diǎn)分析

建筑施工企業(yè)因其獨(dú)特性，它的企業(yè)文化通常有以下幾個特點(diǎn)：

1.建筑企業(yè)的企業(yè)文化首先建設(shè)推廣比較難以實施。企業(yè)文化的建設(shè)是一項艱巨的工程，需要投入大量的精力以及相應(yīng)的人力、物力等。作為施工企業(yè)，在經(jīng)營管理，尤其是現(xiàn)場施工管理過程中需要承受著極大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營上的困難，在某種程度上制約著企業(yè)文化的建設(shè)。同時，施工企業(yè)項目地域分散，周期短，流動性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦等客觀因素，再加上現(xiàn)場施工人員密集，分包隊伍多，工人中很大部分都是外雇農(nóng)民工，文化水平偏低，綜合素質(zhì)差，觀點(diǎn)也相對落后，這些問題都增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2.施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重和諧與約束的統(tǒng)一。施工企業(yè)對于人員質(zhì)量的要求不高，但對于勞務(wù)人員數(shù)量要求大。且有很大部分是生活質(zhì)量和水平不高的農(nóng)民和底層工作者，勞動強(qiáng)度大，企業(yè)應(yīng)更加對員工給予關(guān)懷，保障企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定與和諧。再者要有很強(qiáng)的約束責(zé)任感。加強(qiáng)員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責(zé)任與己無關(guān)”的想法。

3.項目管理文化的核心是安全與風(fēng)險。工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)。稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，為了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風(fēng)險防范，對于施工企業(yè)來說，風(fēng)險是不能有效評估的，變量多變數(shù)大。常常要墊資做項目，且項目實施過程中也常常導(dǎo)致成本巨額增加。對于施工企業(yè)風(fēng)險文化來說，必須有較強(qiáng)的風(fēng)險識別和控制的能力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，即企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中實行的價值理念。企業(yè)文化建設(shè)是物質(zhì)文明、政治文明在企業(yè)的綜合，是管理者乃至全體員工永恒的追求。建立并提升具有鮮明特色的企業(yè)文化對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和興衰至關(guān)重要，是企業(yè)成功不可或缺的支柱之一。建筑企業(yè)根據(jù)其管理的特點(diǎn)，應(yīng)該將安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一，降低工程造價，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等目標(biāo)，有效的融入到企業(yè)文化中來。使其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)是建筑行業(yè)追求長期發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。它指引著施工人員及管理人員克服了重重阻難，打造出一個又一個的精品工程。

2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得外部核心競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代化和諧企業(yè)的重要措施。提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識至關(guān)重要。員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，沒有員工的積極參與和熱情支持，便不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建出和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工中進(jìn)行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育。二是要采取走出去、請進(jìn)來的方式虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，借鑒其成功的做法，進(jìn)行再深化認(rèn)識和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動。三是要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進(jìn)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行，良性發(fā)展。

3.塑造良好的企業(yè)形象

通過建筑企業(yè)文化的建設(shè)，可以把企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的潛能全部發(fā)揮出來，形成一股強(qiáng)大的精神力量，這種精神力量的物化表現(xiàn)形式就是企業(yè)形象。一個成功的企業(yè)不僅內(nèi)部要具有良好的素質(zhì)，而且還要在社會上具有良好的形象，這就是“慧于內(nèi)、秀于外”的道理。企業(yè)的外部形象如何，取決于內(nèi)部素質(zhì)的高低，而內(nèi)部素質(zhì)則表現(xiàn)為獨(dú)特的企業(yè)文化。因此，施工企業(yè)形象的培育和塑造應(yīng)把握好內(nèi)外這兩個方面?！盎塾趦?nèi)”是指企業(yè)文化像一支興奮劑，它可以使員工進(jìn)入忘我的勞動和拼搏奉先精神，向社會展示施工企業(yè)為民謀利、無私奉獻(xiàn)的高度責(zé)任感和使命感。“秀于外”，則是通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計，把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營理念、行為規(guī)范和視覺形象，通過企業(yè)自身的或外界媒體傳播出去，給社會大眾或消費(fèi)者以醒目的感覺。

結(jié) 語：

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，是企業(yè)的精神象征。在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長期的經(jīng)營和發(fā)展，需要不斷提高自身的核心競爭實力。尤其需要將企業(yè)文化同企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)捆綁在一起，使得企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1].董愛梅，推動企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[J].企業(yè)文化，2009年12月。

第2篇：目標(biāo)的重要性范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 目標(biāo)成本；控制管理

中圖分類號：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

成本控制就是以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任落實等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實施有效控制目標(biāo)的一系列管理活動與過程。成本控制即降低成本支出的絕對額，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)控和調(diào)節(jié)措施，保障企業(yè)獲得相對豐厚的利益。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制，切實降低管理成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場競爭力的有效措施，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國電力行業(yè)體制也在發(fā)展中不斷的深化改革，并取得了很大的成就，但在企業(yè)成本控制方面依然存在很大的不足，是限制企業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。

電力企業(yè)成本控制是非常必要的，總結(jié)不少電力虧損企業(yè)的管理經(jīng)驗，他們的共同特點(diǎn)就是：重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期輕長遠(yuǎn)和重局部輕全局。這樣不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和解決成本管理與控制中存在的問題，必然導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。成本控制的過程應(yīng)該是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種資源消耗進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本支出途徑的過程。所以，電力企業(yè)要謀求更好的發(fā)展，必須建立和強(qiáng)化全員的成本控制意識，群策群力加強(qiáng)落實才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

電力企業(yè)目標(biāo)成本控制管理的重要性，首先體現(xiàn)在管理過程中的預(yù)算監(jiān)督和考核的力度；其次是企業(yè)最基本的目標(biāo)要求，即追求利潤的最大化；再次，電力企業(yè)預(yù)算管理的分級考核權(quán)限是企業(yè)管理的生命線；第四，企業(yè)中成本管理方式是企業(yè)活力的主要維持手段。要想將電力企業(yè)中的目標(biāo)成本控制管理理念很好的融入到每一個員工的潛意識中，企業(yè)就要從以下幾個方面進(jìn)行控制：

首先，加強(qiáng)成本核算、實行激勵機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制；在電力企業(yè)的施工過程中，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分考察和核算每一個過程中的施工費(fèi)用，并建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險承擔(dān)合同或者目標(biāo)責(zé)任考核協(xié)議，實行以利潤為中心、以成本核算為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本責(zé)任風(fēng)險抵押承包制。并在這個過程中將職工收入的多少與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起，尤其是要加強(qiáng)對管理人員引入風(fēng)險激勵機(jī)制，促進(jìn)管理人員對工作的積極性和主動性，這樣，同時也起到對施工企業(yè)成本的監(jiān)督作用。

其次，建立和完善成本控制體系；成本控制體系在企業(yè)的施工建設(shè)中起著極其重要的作用，一個企業(yè)是否能夠建立一個完善的成本控制體系可以直接影響企業(yè)的利益，影響著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的成本控制體系中，各個管理層面和施工班組首先必須積極參與進(jìn)來，所有的施工人員也不能掉以輕心，這樣才能將理論和實踐更好的結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮出每個成員的作用，從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責(zé)任。所以必須建立和完善企業(yè)成本控制體系，并要求在工作過程中努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，才能保證工程成本控制工作的每一個環(huán)節(jié)不松懈。

第三，全員控制、動態(tài)控制；即在工程施工過程中嚴(yán)格做好成本控制。加強(qiáng)成本管理，最重要的是要提高廣大職工對成本管理重要性的認(rèn)識，在員工不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)和管理意識的過程中，還要不斷加強(qiáng)成本觀念的形成，并學(xué)會將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理結(jié)合。經(jīng)常對員工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，逐漸的培養(yǎng)全員的企業(yè)成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。另一方面，在整個過程中做好監(jiān)理工作是必要的。由于企業(yè)施工項目是一個長期的過程，要想很順利完成這個周期，管理人員必須隨時觀察這個過程的變化，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將問題遏制在萌芽期。所有人員都應(yīng)積極應(yīng)對過程中出現(xiàn)的一些突況，及時的對施工的成本進(jìn)行核對和監(jiān)督，使施工成本在一個有效的動態(tài)控制中，嚴(yán)格做好電力企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。

第四，改變傳統(tǒng)成本控制的途徑，確立新的成本管理方法；目前很多企業(yè)成本管理的目標(biāo)就是盡最大努力來減少生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲取最大的利潤。但是有很多的企業(yè)只是把降低成本的重點(diǎn)放在節(jié)省上，主要的方法有節(jié)約能耗、防止事故等。但是這種做法并沒有把降低成本同企業(yè)的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，只能是一種短暫有效的方法，而在現(xiàn)在企業(yè)成本的管理中，首要考慮的是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，追求的是不損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低。所以對于電力企業(yè)來說，還需要尋求新的降低成本的方法，以全新的視角重新審視成本管理，找到一個適合電力企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并確立新的成本管理方法，要意識到以下幾點(diǎn)：第一，預(yù)算管理的本質(zhì)是管理；第二，推行預(yù)算管理是電力企業(yè)成本管理的共識；第三，完善的管理機(jī)制是新的成本管理根本要求。在信息社會的今天，利用現(xiàn)代化的信息是做好電力企業(yè)的成本控制的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，采用先進(jìn)合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，借助信息系統(tǒng)能更簡便、準(zhǔn)確的做好電力企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。

第五，控制直接和間接成本；努力做到技術(shù)成本節(jié)約；電力企業(yè)的施工管理目標(biāo)必然是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但是要想實現(xiàn)這一目標(biāo)必須嚴(yán)格控制施工過程中成本的費(fèi)用。在施工過程中，最大的成本支出來源于材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用三大類。由于施工手段的不斷進(jìn)步，已經(jīng)能夠在各施工過程中有效的降低直接成本，但是對于間接成本的節(jié)約卻是有所忽略的。主要是因為各電力企業(yè)施工項目的具體條件不同，所以導(dǎo)致施工單位所需的工程成本的投入也不同，在施工的過程中只有不斷的提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，努力加強(qiáng)施工效率，并用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)積極研究采用各種新工藝和新技術(shù)來節(jié)約施工過程中的成本。

另外，在施工過程中要嚴(yán)格按照工程設(shè)計規(guī)劃完成。因為工程的規(guī)劃都是經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)的考察設(shè)計而得出的，不能任意更改，以免損害企業(yè)的利益。當(dāng)然在施工中發(fā)現(xiàn)好的建議是可以提出的，但必須經(jīng)過設(shè)計院等相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^之后才能實施。

電力企業(yè)的目標(biāo)成本控制貫穿于整個工程中，任一環(huán)節(jié)都不能忽視。作為其中的一員，我們要明確自己的職責(zé)，時刻以企業(yè)利益為重，嚴(yán)格落實目標(biāo)成本控制責(zé)任制，以確保企業(yè)獲得更大的效益謀求更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王志堅.基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考[J].云南電業(yè)，2008 年（12）.

[2] 王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個問題思考[J].電力財務(wù)會計，2003（4）.

第3篇：目標(biāo)的重要性范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 目標(biāo)責(zé)任成本 重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，成本壓力的持續(xù)增大，利潤率逐漸降低。在這種形勢下，施工企業(yè)要獲得良好效益，就必須加強(qiáng)成本管理，如何有效地控制成本成為施工企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展需要解決的重要問題。而目標(biāo)責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇，建立完善的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系對企業(yè)發(fā)展及工程項目管理有著重要的意義，從根本上提高了企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本的概念及重要性

施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本是指施工企業(yè)以工程項目可控成本費(fèi)用為對象，以成本責(zé)任為中心，將成本控制作為工程項目管理重要的目標(biāo)，然后按照對其設(shè)定的目標(biāo)在現(xiàn)場實際生產(chǎn)中加以控制與約束。目標(biāo)責(zé)任成本的否可行性、合理性、科學(xué)性是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容與重要組成部分。施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本對整個項目體系起著至關(guān)重要的作用，它是提高項目成本管理水平的一種管理方式，也是通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，讓企業(yè)員工融入到企業(yè)集體當(dāng)中，積極、主動地完成企業(yè)發(fā)展的責(zé)任目標(biāo)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。它體現(xiàn)以人為本管理的理念，是一種手段，大大加強(qiáng)了對企業(yè)人員的管理。實施責(zé)任成本控制可以提高企業(yè)的管理水平，一方面降低物化勞動消耗同時又創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在市場競爭中百戰(zhàn)百勝。

二、責(zé)任成本管理的核心

成本管理工作的每一項工作、每個內(nèi)容都是需要人員來參與才能完成，因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、目標(biāo)責(zé)任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有施工企業(yè)把握好目標(biāo)責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向，工程項目負(fù)責(zé)人自覺承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實際情況不斷探索完善實施過程，才能有效地提高目標(biāo)責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本管理的有效實施。

三、施工企業(yè)推行目標(biāo)責(zé)任成本管理存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子流于表面疏于認(rèn)識

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已面臨淘汰，不能再適應(yīng)社會日益發(fā)展變化的需求，故施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不開始尋求新的方法，而此時企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本法出現(xiàn)了，雖然其方法能很好的提高企業(yè)綜合競爭力，并使企業(yè)獲得最大化的利潤，但大部分施工企業(yè)并沒有完全理解企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本法的運(yùn)用，致使它落實不當(dāng)，不能發(fā)揮本身具有的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是片面的認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本只是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，沒有將成本綜合效益整體來看，造成其很多相關(guān)成本因素沒有被考慮。并且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不清楚企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本的真正涵義，所以只能繼續(xù)使用以前的傳統(tǒng)成本管理模式，也無意去創(chuàng)新，浪費(fèi)人力物力去更換管理方法。其中企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本最重視企業(yè)人員的全員參與，而施工企業(yè)往往忽視員工的重要性，導(dǎo)致企業(yè)員工不能更好的參與，故其在企業(yè)中很難得到全面有效的落實。

（二）各職能部門、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱

在項目部各責(zé)任部門各盡其職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量與安全，負(fù)責(zé)物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃的只負(fù)責(zé)物資的管理，負(fù)責(zé)計劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等，盡管每個參與人員人工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了各部門、各責(zé)任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導(dǎo)致成本的流失。

（三）沒有細(xì)致的編制責(zé)任成本預(yù)算

沒有詳細(xì)的編制責(zé)任成本預(yù)算，往往會使得預(yù)算成本和實際項目成本產(chǎn)生一定的偏差。粗預(yù)測、粗分解、缺乏有效的市場調(diào)查，使得人材機(jī)消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，責(zé)任成本預(yù)算未能達(dá)到一定的深度，核算不全面，導(dǎo)致和實際的編制不匹配，責(zé)任預(yù)算和項目實際成本之間的嚴(yán)重脫節(jié)，因而利潤無法得到保障。

（四）流于形式的責(zé)任成本核算

在一些企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)不遵循成本管理的順序，甚至是沒有成本的預(yù)測和計劃，在管理上十分隨意，缺乏關(guān)鍵成本管理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過于形式化。

即便在工程項目管理上做了相應(yīng)的規(guī)定，但是在執(zhí)行上還是有不按照計劃執(zhí)行，存在邊干邊算的情況。一些部門沒有緊密的聯(lián)系在一起，各自做自己的工作，使得預(yù)算沒有核算，實際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時，不得不對目標(biāo)總成本再次做調(diào)整。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析時，缺乏具體的建議和節(jié)超的措施，在項目的虧盈方面，雖然有一些數(shù)據(jù)作為參考，但是具體的盈虧原因也是含糊不清。

（五）激勵制度落實不到位

目標(biāo)責(zé)任成本制度將責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，通過考核與評價，對各責(zé)任部門實施獎懲，獎罰分明，對成本起到控制作用，激發(fā)企業(yè)員工共同控制成本的積極性。但現(xiàn)仍存在激勵制度落實不到位。例如，責(zé)任部門即使完成了責(zé)任目標(biāo)，但沒有得到獎勵，挫傷了企業(yè)員工的積極性，或責(zé)任部門沒有完成責(zé)任目標(biāo)，但沒有受到相應(yīng)的懲罰，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、提高施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本管理的措施

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)管理層對目標(biāo)責(zé)任成本管理的重視

為使得施工企業(yè)可以順利實施目標(biāo)責(zé)任成本法，就需要企業(yè)管理層不再輕視目標(biāo)責(zé)任成本管理，改變一貫的成本管理方法，加深對于目標(biāo)責(zé)任成本管理方法的認(rèn)識，要全面看待問題，不能僅僅是片面的認(rèn)為目標(biāo)責(zé)任成本就是僅僅為了降低成本，要綜合考慮成本效益原則，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對目標(biāo)責(zé)任成本法的概念要有清晰，明確的認(rèn)知是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，當(dāng)成本固定不能改變時，企業(yè)可以通過提高收入利潤目標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)利潤目標(biāo)已經(jīng)確定時，可以通過降低成本來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)兩者均可調(diào)整時，可以提高企業(yè)收入來實現(xiàn)利潤的最大化。因此，要求企業(yè)的人員全員參與目標(biāo)責(zé)任成本法的實施，只有領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任成本管理，才能充分調(diào)動全員的積極性。只有員工對目標(biāo)責(zé)任成本法的認(rèn)知程度得到提高，使其意識到自身對于目標(biāo)責(zé)任成本法的重要性，才能更加努力積極的工作，使得目標(biāo)責(zé)任成本方法得到徹底的貫徹落實。

（二）建立項目責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本管理是貫穿整個項目的施工過程，它是一個全過程的、全方位的動態(tài)管理。在進(jìn)行管理的過程中，需要全員的參與，物資部、財務(wù)部、經(jīng)營核算部等多個部門都必須要參與進(jìn)來，因此，需要組織建立一個專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行對目標(biāo)責(zé)任成本的實施過程進(jìn)行參與、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。項目經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，對工程項目及項目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé)，對施工項目的成本進(jìn)行控制。建立以項目經(jīng)理為組長的責(zé)任成本管理小組，各責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)為組員。建立健全各層級管理體系。

（三）做好責(zé)任成本預(yù)算的編制與分解

施工企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算是在未開工前，科學(xué)合理的制定出施工項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成所要發(fā)生的成本。目標(biāo)責(zé)任成本的編制集中體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，如果預(yù)算太高不能達(dá)到成本效益為目的，只是 的一味提升施工效率，若果十分低就失去了意義，失去了責(zé)任成本的嚴(yán)肅性。制定分解各要素的目標(biāo)責(zé)任成本，主要是編制人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、分包費(fèi)用、項目部管理費(fèi)等5個子要素。在進(jìn)行施工項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算編制時，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：首先，在進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算之前，一定要到現(xiàn)場考察之后，才能進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制，只有這樣，才能確保責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，編制預(yù)算時不能隨意杜撰，而是要有理有據(jù)。對于成本預(yù)算編制的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)項目合同、招投標(biāo)信息、設(shè)計概算施工圖進(jìn)行預(yù)算；現(xiàn)行的管理體制，管理規(guī)范的企業(yè)對企業(yè)數(shù)據(jù)的歷史成本，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類似項目的完成情況；該項目實施的施工組織設(shè)計，如施工進(jìn)度、施工方案、技術(shù)組織措施；對項目所需的內(nèi)部機(jī)械臺班價格與市場租金價格的材料消耗和市場價格；通過招標(biāo)形式確定的人材機(jī)單價。再次，雖然目標(biāo)責(zé)任成本是剛性的，但不是不可更改。在進(jìn)行成本預(yù)算時，采用動態(tài)成本管理法，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算的編制，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?，在工程項目的實施中，會產(chǎn)生很多諸如市場價格波動、施工條件預(yù)先認(rèn)知發(fā)生差異、不可抗力的影響等。因此責(zé)任預(yù)算的編制也要在不斷的動態(tài)調(diào)節(jié)中進(jìn)行，要根據(jù)現(xiàn)場實際的情況進(jìn)行及時有效的調(diào)節(jié)。然后，測算目標(biāo)責(zé)任本不但是要測算總成本，而且要反算單位成本。所以，分解成本時，橫向要按成本要素劃分，項項有人抓；縱向要按項目機(jī)構(gòu)劃分，層層有人管。

（四）做好責(zé)任成本的控制

既然是責(zé)任成本管理，就必須落實成本管理責(zé)任，成本管理責(zé)任不落實，目標(biāo)責(zé)任成本管理的實現(xiàn)就可能成為一句空話。項目部圍繞所確定的目標(biāo)責(zé)任成本，合理優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置，強(qiáng)化對施工過程控制，采取有效的成本控制措施，確保目標(biāo)責(zé)任成本的實現(xiàn)。首先，加強(qiáng)人材機(jī)費(fèi)用的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。對主材、輔料的用量控制嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，防止浪費(fèi)與倒賣現(xiàn)象；材料單價控制嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價內(nèi)。對機(jī)械設(shè)備租賃嚴(yán)格按計劃實施，合理調(diào)度，避免增加機(jī)械臺班數(shù)量的消耗。對勞務(wù)費(fèi)的控制嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部定額來控制單價，嚴(yán)禁超單價結(jié)算、嚴(yán)禁超合同數(shù)量結(jié)算。其次，加強(qiáng)對項目管理經(jīng)費(fèi)的控制。項目部實行嚴(yán)格的內(nèi)部審批制度，對費(fèi)用的使用用途、范圍、數(shù)量等嚴(yán)格把關(guān)控制。然后，加強(qiáng)對分包費(fèi)用的控制。對分包工程實行招投標(biāo)形式，選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍，降低分包費(fèi)用的支出。

（五）責(zé)任成本分析與考核

責(zé)任成本分析是使用成本會計數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料，對成本變化進(jìn)行綜合的分析，改變其原因系統(tǒng)性研究的要素成本，挖掘其中降低成本的潛力，正確認(rèn)識和把握規(guī)律的變量成本。通過實施過程中的成本分析能都針對有效的成本控制，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失和浪費(fèi)。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際完成進(jìn)度、月度驗工計價、實際成本費(fèi)用的歸集與責(zé)任成本進(jìn)行對比分析，通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實，必要時要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。最終的落腳點(diǎn)是責(zé)任成本管理的成本評估，但也表現(xiàn)為嚴(yán)格的成本考核和評估。但是，確定是否是企業(yè)的責(zé)任成本管理也是一項十分重要的因素。

采用施工節(jié)點(diǎn)階段期的節(jié)點(diǎn)考核、項目竣工驗收的終期考核。節(jié)點(diǎn)考核主要依據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本承諾書上的內(nèi)容，對責(zé)任項目按月對完成的實物工程量、成本支出情況進(jìn)行綜合考核?？⒐を炇战K期考核是指項目竣工驗收后，竣工決算所最終確定的工程造價與最初項目承包成本收入進(jìn)行考核。根據(jù)責(zé)任成本執(zhí)行偏差與考核結(jié)果對責(zé)任人與責(zé)任部門進(jìn)行獎罰。通過責(zé)任成本考核充分調(diào)動全員的自覺性、主動性、責(zé)任心，挖掘員工的素質(zhì)與潛力，最大限度地提高項目收益。為總結(jié)經(jīng)驗，促使責(zé)任成本管理不斷上臺階，改善經(jīng)營管理提供依據(jù)和動力。

（六）提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)

責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作，必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動性及時發(fā)現(xiàn)項目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對于項目成本預(yù)測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強(qiáng)化成本核算管理職能，通過有效的成本分析，進(jìn)行全面有效的成本管理和控制。

五、結(jié)束語

總的來說，目標(biāo)責(zé)任成本管理是企業(yè)的主要責(zé)任，以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)為有效的手段，同時也是項目成本管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展越來越迅速，每一個施工企業(yè)都面臨著越來越多的來自各個方面的挑戰(zhàn)，所以，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。只有科學(xué)的責(zé)任成本管理，才能節(jié)約生存成本和期間費(fèi)用。只有科學(xué)的責(zé)任成本管理，提高成本預(yù)測、執(zhí)行、考核，通過成本管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。只有嚴(yán)格控制成本，實行有效的定量管理和剛性約束，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的終極目的，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工作中，我們要加強(qiáng)施工企業(yè)管理層對目標(biāo)責(zé)任成本管理的重視，做好責(zé)任成本的控制以及責(zé)任成本考核與分析，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的專業(yè)素質(zhì)。因此，施工企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理的研究對提升施工企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：目標(biāo)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】歷史；三維目標(biāo)；教改

在教學(xué)過程中的三維目標(biāo)是指一個問題的三個方面，它集中體現(xiàn)了新課程的基本理念，集中體現(xiàn)了素質(zhì)教育在學(xué)科課程中培養(yǎng)的基本途徑，集中體現(xiàn)了學(xué)生全面和諧發(fā)展，個性發(fā)展和終身發(fā)展的客觀要求。是由美國著名的教育心理學(xué)家布盧姆在1956年立足于教育目標(biāo)的完整性，制定了教育目標(biāo)分類系統(tǒng)。他提出把教育目標(biāo)分為認(rèn)知、情感和動作技能三個目標(biāo)領(lǐng)域。第一目標(biāo)：知識與能力目標(biāo)，主要包括人類生存所不可或缺的核心知識和學(xué)科基本知識；基本能力——獲取、收集、處理、運(yùn)用信息的能力、創(chuàng)新精神和實踐能力、終身學(xué)習(xí)的愿望和能力。第二目標(biāo)：過程與方法目標(biāo)，主要包括人類生存所不可或缺的過程與方法。過程——指應(yīng)答性學(xué)習(xí)環(huán)境和交往、體驗。方法——包括基本的學(xué)習(xí)方式（自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)等）和具體的學(xué)習(xí)方式（發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、小組式學(xué)習(xí)、交往式學(xué)習(xí)等）。第三目標(biāo)：情感態(tài)度與價值觀目標(biāo)，情感不僅指學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)責(zé)任，更重要的是樂觀的生活態(tài)度、求實的科學(xué)態(tài)度、寬容的人生態(tài)度。價值觀不僅強(qiáng)調(diào)個人的價值，更強(qiáng)調(diào)個人價值和社會價值的統(tǒng)一；不僅強(qiáng)調(diào)科學(xué)的價值，更強(qiáng)調(diào)科學(xué)的價值和人文價值的統(tǒng)一；不僅強(qiáng)調(diào)人類價值，更強(qiáng)調(diào)人類價值和自然價值的統(tǒng)一，從而使學(xué)生內(nèi)心確立起對真善美的價值追求以及人與自然和諧和可持續(xù)發(fā)展的理念。三維的課程目標(biāo)應(yīng)是一個整體，知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三個方面互相聯(lián)系，融為一體。在教學(xué)中，既沒有離開情感態(tài)度與價值觀、過程與方法的知識與技能的學(xué)習(xí)，也沒有離開知識與技能的情感態(tài)度與價值觀、過程與方法的學(xué)習(xí)。根據(jù)布盧姆等的教育目標(biāo)分類理論，結(jié)合“綱要”課程，也可將教學(xué)目標(biāo)分為知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度價值觀三個維度。

三維目標(biāo)不是三個獨(dú)立的個體，而是互相融合的一個整體，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，可以說是：知識與技能維度的目標(biāo)立足于讓學(xué)生學(xué)會，更多發(fā)揮老師的主導(dǎo)作用；過程與方法維度的目標(biāo)立足于讓學(xué)生會學(xué)，情感、態(tài)度與價值觀維度的目標(biāo)立足于讓學(xué)生樂學(xué)，更多體現(xiàn)的是學(xué)生自我建構(gòu)、理解、掌握知識的能力。任何割裂知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度價值觀的“三維目標(biāo)”的教學(xué)都不能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。首先，“知識與技能”既教學(xué)目標(biāo)設(shè)定。這是課堂教學(xué)的基礎(chǔ)載體，應(yīng)當(dāng)做到要抓住學(xué)生的求知心理，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生有的放矢。在這一過程中，可采取靈活多樣的方法，使教學(xué)目標(biāo)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。教師要緊扣教材內(nèi)容設(shè)置問題，由問題開啟內(nèi)容，它能使學(xué)生的學(xué)習(xí)意識由潛伏狀態(tài)轉(zhuǎn)入活躍狀態(tài)，并產(chǎn)生刨根究底的熱情和期望心理，促使學(xué)生“要問、想學(xué)”。但目標(biāo)仍要體現(xiàn)教學(xué)大綱關(guān)于知識、能力、思想教育的原則要求，符合教材內(nèi)容和學(xué)生的實際。其形式要明確、簡練。怎樣創(chuàng)設(shè)問題情境呢？可以由純知識問題入手復(fù)習(xí)舊知，引出新知，使新舊知識之間建立起有機(jī)聯(lián)系；亦可以由生活實際問題入手，激活學(xué)生探求新知的積極心理，感受知識的價值。如：講述緒論部分內(nèi)容時，我講述李約瑟之謎，再讓學(xué)生自己回顧李約瑟之謎提出的時代背景，為何一個富饒的天朝上國在15世紀(jì)中后期開始急轉(zhuǎn)直下？為何中西方會在那樣一個時代都發(fā)生了翻天覆地的變化？進(jìn)一步探究此間因果的問題隨即產(chǎn)生，從而使學(xué)生快速進(jìn)入學(xué)和思的狀態(tài)。因此，重視創(chuàng)設(shè)問題情境，有助于激發(fā)學(xué)生趣味，引發(fā)學(xué)生的思考，有助于學(xué)生借助已有知識和經(jīng)驗構(gòu)建新的知識結(jié)構(gòu)。可以說，構(gòu)建新知的必要環(huán)節(jié)就是創(chuàng)設(shè)問題情境。讓學(xué)生理解和掌握必要的知識和技能，是我們教育追求的目標(biāo)之一。實際上，情感、態(tài)度和價值觀是有機(jī)滲透到教學(xué)的內(nèi)容之中，并有意識地貫穿于教學(xué)過程之中，成為教學(xué)內(nèi)容的血肉，成為教學(xué)過程的靈魂。其次，知識形成過程的教學(xué)，是教學(xué)的核心環(huán)節(jié)。因此，“過程與方法”既是重要的教學(xué)目標(biāo)，同時也是其他目標(biāo)達(dá)成的媒介，強(qiáng)調(diào)重視過程教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生探究知識的經(jīng)歷和獲取知識的體驗，并且重視知識形成過程。顯然學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中，如果沒有全面、主動參與知識的探究過程，就不能產(chǎn)生積極的情感體驗。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程是他們認(rèn)知活動和情境學(xué)活動相統(tǒng)一的過程。把教學(xué)過程的實現(xiàn)作為學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)凸顯出來，達(dá)到使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)的目的。怎樣把握好知識形成過程的教學(xué)？可從學(xué)生自身體驗入手，即有關(guān)注、有參與、有思考。如：“綱要”幾年來一直堅持的期中學(xué)生歷史情景劇展演活動，從關(guān)注的歷史事件、人物到確定劇本，再到搬上舞臺整個過程都由學(xué)生親力親為，在這一過程中，學(xué)生分成不同的小組，進(jìn)行資料的搜集和討論，使每個學(xué)生都有參與課堂教學(xué)活動的機(jī)會，讓學(xué)生在與教師、同伴的平等交流中，展示自己的能力和才華。變學(xué)生的被動學(xué)習(xí)為主動參與的“心理移位”，使學(xué)生真正成為歷史學(xué)習(xí)的主人和探索者，充分發(fā)揮其個性和創(chuàng)造性真實感受歷史的力量，從而讓學(xué)生在參與過程中獲得經(jīng)驗、獲得知識、獲得方法。最后，情感、態(tài)度和價值觀是教學(xué)的目的。作為教學(xué)目標(biāo)的主要組成部分，它們并不是附屬的，而且與其他教學(xué)目標(biāo)有機(jī)地整合在一起。它體現(xiàn)了以人為本的理念。歷史學(xué)科中蘊(yùn)含著豐富的人文教育資源，歷史教育應(yīng)該在培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的人文素質(zhì)方面發(fā)揮重要作用。在教學(xué)上體現(xiàn)以人為本，關(guān)注學(xué)生個性發(fā)展；在教學(xué)目標(biāo)上注意培養(yǎng)學(xué)生健全人格。使課程的教學(xué)內(nèi)容貼近大學(xué)生的思想實際，使教學(xué)方法適應(yīng)當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn)，是發(fā)揮“綱要”課思想政治教育功能的關(guān)鍵。因此，教師在向?qū)W生教授課本知識的同時，也是在傳遞著一種隱性的知識，即只可意會不可言傳的知識，許多技能、交流方式、態(tài)度、情感等方面的知識，隱性知識無法完整表述，只能通過學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的感受和體驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動中的體驗，感悟和反思。不僅有利于深化基礎(chǔ)知識的理解、認(rèn)識，而且提升學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生朝積極、主動方面變化，更是大學(xué)思政課教育的核心目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生的整體發(fā)展即人的智力與人格的全面和諧、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展。

為此，在“綱要”課程教學(xué)中提出了“知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀”三個維度的課程目標(biāo)。總之，三維目標(biāo)是一個整體，尤其是在實踐層面上。這其中，知識不是中心，而是基礎(chǔ)；能力問題、情感問題是依賴于產(chǎn)生知識的過程中，并在探索知識中得以成熟和發(fā)展；而能力、情感不能像知識那樣搞課程達(dá)標(biāo)，它更需要一個較長積累的過程，這就要求通過教師利用課程資源去感染、吸引學(xué)生，由學(xué)生去體驗、經(jīng)歷，通過潛在的積累而獲得真知。

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第5篇：目標(biāo)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】核心力量 技能主導(dǎo) 難美性 健美操 訓(xùn)練

近年來，在健美操尤其是競技健美操運(yùn)動中的技術(shù)動作、身體素質(zhì)和綜合體能素質(zhì)的訓(xùn)練愈來愈多地開始關(guān)注核心力量訓(xùn)練的方法，人們逐步意識到核心力量對運(yùn)動員保持身體姿態(tài)、完成技術(shù)動作和專項技術(shù)動作起著穩(wěn)定支持、降低能耗、增強(qiáng)力量傳遞速度和預(yù)防運(yùn)動損傷等作用。本文結(jié)合健美操運(yùn)動的特點(diǎn)總結(jié)核心力量在健美操運(yùn)動中的重要作用，并結(jié)合健美操專項運(yùn)動特點(diǎn)提出相應(yīng)的核心力量訓(xùn)練方法。

1健美操專項運(yùn)動特點(diǎn)

健美操是一項集音樂、舞蹈、體操、美學(xué)于一體的新型體育項目。是一項以表現(xiàn)協(xié)調(diào)、柔美為基礎(chǔ)，以力度、準(zhǔn)度、力量為核心，以身體素質(zhì)為基本保障的表現(xiàn)難美性技能主導(dǎo)類運(yùn)動項目。運(yùn)動員要在規(guī)定的時間以內(nèi)展示出連續(xù)、復(fù)雜、高難度和高強(qiáng)度動作的能力。運(yùn)動員在完成技術(shù)動作的過程中，必須具備良好的身體素質(zhì)。健美操專項運(yùn)動核心力量素質(zhì)構(gòu)成主要有四肢力量、腰腹肌力量、背部力量、軀干力量等，分為動力性力量和靜力性力量兩種。

2核心力量訓(xùn)練在健美操運(yùn)動中的重要作用

2.1增強(qiáng)力量

核心力量訓(xùn)練可以有效地訓(xùn)練大肌群的力量和小肌群的穩(wěn)定性。促使大肌群儲存力量并及時傳遞力量，使小肌群穩(wěn)定機(jī)體控制的力量增加。核心力量訓(xùn)練最大的優(yōu)勢在于能同時訓(xùn)練核心區(qū)域的大小肌群，達(dá)到十分明顯的效果。核心力量訓(xùn)練不僅使身體核心區(qū)力量增加，也使得軀干越來越穩(wěn)固，能量傳遞速度增快，提高了肌肉工作的效率。

2.2提高機(jī)體控制力和平衡性

健美操運(yùn)動的基本動作全是以脊柱、骨盆和腰髖為中樞進(jìn)行，以不同的步伐、手型、難度組合和過渡為基礎(chǔ)形成的復(fù)雜運(yùn)動過程。各個關(guān)節(jié)肌肉的收縮力量被整合起來，通過協(xié)調(diào)的發(fā)力順序為四肢肌肉的做功創(chuàng)建有效地支點(diǎn)，并控制全身動作的穩(wěn)定性和正確性。普遍認(rèn)為技術(shù)動作的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和控制力與核心力量有著密切的關(guān)系。因此，加強(qiáng)核心肌群的力量，對豎脊肌的穩(wěn)定作用十分重要。這對運(yùn)動員保持正確的身體姿態(tài)，強(qiáng)化平衡能力和本體肌肉感知有著重要的影響。

2.3提高動作完成質(zhì)量，增加動作難度

健美操運(yùn)動過程中對不同肌肉之間的協(xié)作力要求特別高，核心力量訓(xùn)練可以有效地提高肌肉協(xié)作力，同時還能有效提高總體力量的輸出，讓不同環(huán)節(jié)的全身力量都可以有序的協(xié)調(diào)運(yùn)動。因此，核心力量可以使得機(jī)體技術(shù)動作的鏈接、協(xié)調(diào)更加完美，是運(yùn)動員的身體素質(zhì)增加，表現(xiàn)力也相應(yīng)增加，對提高動作的完成質(zhì)量和難度有著舉足輕重的作用。

2.4增加肢體協(xié)調(diào)效率，降低能耗

因為肌體核心肌肉群的力量經(jīng)過訓(xùn)練后趨于穩(wěn)固。所以使得運(yùn)動過程中四肢的應(yīng)力作用減小，同時肢體和軀干就可以進(jìn)行更加輕松的協(xié)調(diào)技術(shù)動作，加快能量的傳遞速度，體能消耗得到合理分配?？梢詮恼w上提高運(yùn)動效率，降低能量消耗，避免運(yùn)動中出現(xiàn)速度減緩，力度減小、難度降低或者動作幅度不到位等現(xiàn)象。

2.5有效的預(yù)防運(yùn)動損傷。

健美操運(yùn)動過程中對身體尤其是四肢的沖擊力十分大。例如一些騰空落地類動作，更容易對身體造成硬力沖撞性損傷。核心力量訓(xùn)練能使核心區(qū)域的小肌肉群在運(yùn)動過程中會產(chǎn)生強(qiáng)勁、及時的收縮，可以有效地緩沖較大的外力對內(nèi)臟以及各關(guān)節(jié)的強(qiáng)勁沖擊。

3健美操運(yùn)動核心力量訓(xùn)練方法

3.1健美操靜力性核心力量訓(xùn)練方法

該訓(xùn)練方法是健美操運(yùn)動員，以克服自身肢體、軀干重量為主的靜力性徒手訓(xùn)練。常見的訓(xùn)練方法有俯臥撐、仰臥撐和側(cè)臥撐、仰臥屈腿收腹、側(cè)臥舉腿、倒立等。也可以借助相應(yīng)的器械進(jìn)行輔訓(xùn)練，例如仰臥屈腿夾球起轉(zhuǎn)髖、側(cè)臥夾瑞士球起、仰臥夾瑞士球舉腿等等。

3.2健美操動力性核心力量訓(xùn)練方法

動力性核心力量訓(xùn)練中運(yùn)用不穩(wěn)定器械練習(xí)的方法。主要依靠懸吊繩、瑞士球、平衡球、阻力帶等輔助器械進(jìn)行核心力量訓(xùn)練。如俯臥瑞士球轉(zhuǎn)腰、兩腿壓球單腿支撐、仰臥單腿撐球左右側(cè)擺腿、平衡球下蹲、阻力帶分腿等等。

動力性負(fù)重訓(xùn)練的方法（實心球、瑞士求、杠鈴、啞鈴、阻力帶）。此種方法是核心力量訓(xùn)練的高難度訓(xùn)練，練習(xí)動作復(fù)雜，練習(xí)負(fù)荷較大。練習(xí)者必須經(jīng)過之前的基礎(chǔ)訓(xùn)練后才可以進(jìn)行。否則容易在訓(xùn)練過程中極易造成運(yùn)動損傷。如仰臥瑞士球體直臂持重轉(zhuǎn)體、健腹輪支撐、瑞士球仰撐頂髖練習(xí)、坐立球體側(cè)上拉、阻力帶沖刺跑、瑞士球上杠鈴片轉(zhuǎn)腰等等。

4 結(jié)論與建議

4.1結(jié)論

核心力量訓(xùn)練對健美操這項運(yùn)動具有十分重要的作用，不僅可以提高運(yùn)動員機(jī)體的肌肉力量，還可以提高運(yùn)動員的平衡、協(xié)調(diào)和控制力，同時提高動作完成質(zhì)量、增加動作難度、降低能量消耗和預(yù)防運(yùn)動損傷。所以在訓(xùn)練的過程中應(yīng)遵循健美操運(yùn)動的特點(diǎn)，合理安排核心力量訓(xùn)練的方法、負(fù)荷以及訓(xùn)練的時間能夠有效地對健美操運(yùn)動水平的提高起到很好的促進(jìn)作用。

4.2 建議

首先，練習(xí)者必須掌握核心力量訓(xùn)練的相關(guān)理論知識，遵循認(rèn)識到核心力量訓(xùn)練的方法以及規(guī)律。不能一味夸大其作用而忽視其他體能訓(xùn)練的尊嚴(yán)。

其次，在安排核心力量訓(xùn)練計劃時，建議先進(jìn)行訓(xùn)練前身體的檢測，使得訓(xùn)練計劃和訓(xùn)練內(nèi)容更加有針對性。還應(yīng)適時加入核心平衡性、穩(wěn)定性的訓(xùn)練，以此來提高神經(jīng)系統(tǒng)的支配能力。

再次，核心力量訓(xùn)練過程中，也可能由于運(yùn)動員對核心力量訓(xùn)練了解不夠深入、訓(xùn)練方法不夠完善，訓(xùn)練過程中很容易造成意外損傷，所以訓(xùn)練過程中要做好熱身活動和安全防護(hù)措施。

最后，核心力量訓(xùn)練應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的訓(xùn)練原則，訓(xùn)練動作和難度逐級提高，訓(xùn)練的負(fù)荷量逐步增加，切不可急于求成。訓(xùn)練過程中應(yīng)因材施教，有目的、有針對性地訓(xùn)練核心區(qū)域肌群。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳小平.論核心力量及其在競技體育中的訓(xùn)練[J].體育科學(xué)，2008（4）.

[4]陳小平.核心穩(wěn)定力量的訓(xùn)練[J]前沿動態(tài).

[5]王洪.健美操教程.北京：人民教育出版社，2000.

第6篇：目標(biāo)的重要性范文

關(guān)鍵詞：高校；體育教師；培訓(xùn); 指標(biāo)體系

中圖分類號：G807.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3612(2011)12-0079-04

Research on Building the Training Index System of the College Physical Education Teachers

LV Qing，ZHU Hongbing

（Capital University of Physical Education and Sports，Beijing 100191，China）

Abstract:This article uses the methods of documentation，expert interview，questionnaire survey and quantitative statistics and other research methods，adopts the judgment matrix based on the expert advice，uses reverse scoring method，and gets the weight factor of each layer to build the college physical education teacher training index system，including five index in the standard layer，14 index in the child criterion layer and 44 index in the scheme layer，and finally determines significance sequence of the index so as to provide theory basis for the teacher training agency.

Key words: colleges and universities; physical education teacher; training; index system

大力提高教育教學(xué)質(zhì)量是當(dāng)前我國各級各類學(xué)校面臨的緊迫任務(wù)，在由教育大國向教育強(qiáng)國邁進(jìn)的進(jìn)程中，我們必須立足于全面提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)技能，依靠新型的教育觀和教學(xué)觀，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。而我國的高校教師培訓(xùn)并沒有形成完整培訓(xùn)體系，教師評價多以定性評價居較多，定量評價較少?；诖?，采用多目標(biāo)決策法中的樹形多層目標(biāo)體系將高校教師培訓(xùn)的目標(biāo)分成多層，每個下層目標(biāo)唯一隸屬于一個上層目標(biāo)，通過專家對各層的子目標(biāo)對上一層目標(biāo)重要性順序的排序，結(jié)合等間隔賦分的方法，來確定各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)的權(quán)重，從而構(gòu)建了高校體育教師培訓(xùn)評價指標(biāo)體系，以期能為提高高校體育教師培訓(xùn)的針對性和實效性提供依據(jù)，并為有關(guān)部門科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)高校體育教師培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。

1研究對象與方法

1.1研究對象普通高校體育教師培訓(xùn)指標(biāo)體系。

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法查閱自1990年以來有關(guān)高校師資培訓(xùn)方面的相關(guān)研究文獻(xiàn)資料及有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)本文的研究目的，收集和歸納有關(guān)普通高校體育教師培訓(xùn)方面的各項指標(biāo)。

1.2.2專家訪談法本研究中專家是指從事師資培訓(xùn)工作5 a以上的副教授、教授、師資科長、教務(wù)處長以及多次從事師資培訓(xùn)方面研究的學(xué)者。

從文獻(xiàn)資料中收集的相關(guān)指標(biāo)，對教師培訓(xùn)方面有經(jīng)驗的9名專家（3名教授、3名教務(wù)處長、3名師資科長）采用走訪和電話訪問的方式進(jìn)行咨詢論證，征求構(gòu)建高校體育教師培訓(xùn)指標(biāo)體系的意見與建議，進(jìn)一步添加、篩選和完善我們最初設(shè)計的評價指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，確定體育教師培訓(xùn)各項指標(biāo)，設(shè)計出調(diào)查問卷，并對設(shè)計出的問卷再次對這9名專家用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行可行性論證，結(jié)果見表1。

1.2.3.3問卷信度檢驗為保證問卷發(fā)放的可信度，在問卷發(fā)放過程中，采用再測法對問卷進(jìn)行信度檢驗。結(jié)果見表3。

表3問卷重測信度檢驗一覽

重復(fù)測量人數(shù)兩次間隔時間相關(guān)系數(shù)P172周0.88

1.2.4專家排序法請專家按照下層子目標(biāo)對上一層目標(biāo)按重要性的次序依次進(jìn)行排序。用專家的排序結(jié)果作為依據(jù)，來確定各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)影響的先后順序。

1.2.5數(shù)理統(tǒng)計法全部的數(shù)據(jù)在SPSS16.0中選用相應(yīng)的統(tǒng)計過程和方法進(jìn)行處理。

1.2.5.1排序的一致性檢驗由于每一層中的各子目標(biāo)之間專家的排序是關(guān)聯(lián)的，但排序結(jié)果并不完全一致，因此，用肯德爾和諧系數(shù)進(jìn)行專家排序的一致性檢驗。

肯德爾和諧系數(shù)的計算公式為

W=∑R2i(∑Ri)2N112K2(N3-N)

其中，W為肯德爾和諧系數(shù)，K為專家人數(shù)，N為某一層目標(biāo)下的子目標(biāo)數(shù)，R是第i個子目標(biāo)的得分和。

1.2.5.2權(quán)重的確定方法第一步，先按專家排序結(jié)果進(jìn)行等間隔倒序賦分，即假設(shè)一個目標(biāo)層下有n個子目標(biāo)，則排在第1重要位置的子目標(biāo)賦n分，排在第2重要位置的子目標(biāo)賦n-1分，……，依次類推。

第二步，計算各子目標(biāo)的均值。子目標(biāo)的均值越大，說明對應(yīng)子目標(biāo)對上一層目標(biāo)的重要性程度越大。

第三步，對各子目標(biāo)進(jìn)行歸一化處理。即用各子目標(biāo)的均值除該層子目標(biāo)的均值總和，所得結(jié)果即為各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)的權(quán)重。

由于采用樹形多層目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的方式構(gòu)建多層目標(biāo)體系，由此可知，最后方案層的各指標(biāo)對最上層總目標(biāo)的權(quán)重，可用該指標(biāo)對上一層的權(quán)重依次乘以相對應(yīng)的上層各子目標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重即可得到。

2結(jié)果與分析

2.1高校體育教師培訓(xùn)指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟

2.1.1建立層次結(jié)構(gòu)根據(jù)多目標(biāo)決策法中的樹形多層目標(biāo)體系的設(shè)計要求，我們根據(jù)問題的性質(zhì)、各因素間的相互關(guān)系和隸屬關(guān)系，把問題層次化，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。同一層次的各元素作為準(zhǔn)則對其下一層元素起支配作用，同時其本身亦受上一層元素的支配。這種自上而下的支配關(guān)系可形成一個遞階層次結(jié)構(gòu)。建立在9名專家調(diào)查基礎(chǔ)上形成的高校體育教師培訓(xùn)指標(biāo)體系，它包括準(zhǔn)則層5項指標(biāo)，子準(zhǔn)則層14項指標(biāo)，方案層44項指標(biāo)。它同樣得到了17名專家的認(rèn)可(表4)。

長期脫產(chǎn)2.1.2專家排序的一致性檢驗及各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)的重要性專家排序不一致時，我們很難得到各子目標(biāo)究竟哪一個對上一層目標(biāo)更重要的結(jié)論，因此，在求均值比較各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)的重要性之前，首先要對專家的排序結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗。在一致性前提下，再得出各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)的重要性順序。

2.1.2.1準(zhǔn)則層各子目標(biāo)專家排序的一致性檢驗及各子目標(biāo)的重要性排序結(jié)果準(zhǔn)則層各子目標(biāo)專家排序的一致性檢驗的結(jié)果見表5。在準(zhǔn)則層各子目標(biāo)間重要性程度相同的原假設(shè)下，接受專家排序結(jié)果一致的備擇假設(shè)犯錯誤的概率P為0.000

由于培訓(xùn)目標(biāo)均值最高為4.47，其次是培訓(xùn)內(nèi)容均值為3.88，培訓(xùn)形式均值為2.59，培訓(xùn)考核與評價均值為2.35，培訓(xùn)管理均值為1.71， 因此，在準(zhǔn)則層對總目標(biāo)影響最大的子目標(biāo)是培訓(xùn)目標(biāo)的確定，其次為培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核與評價，而培訓(xùn)管理對總目標(biāo)的影響最小。

表5準(zhǔn)則層子目標(biāo)的均值排序和檢驗結(jié)果一覽

準(zhǔn)則層均值排序檢驗統(tǒng)計量培訓(xùn)目標(biāo)4.47專家數(shù)17培訓(xùn)內(nèi)容3.88肯德爾系數(shù)0.520培訓(xùn)形式2.59卡方35.388培訓(xùn)考核與評價2.35自由度4培訓(xùn)管理1.71概率P0.0002.1.2.2子準(zhǔn)則層各子目標(biāo)專家排序的一致性檢驗及各子目標(biāo)的重要性排序結(jié)果子準(zhǔn)則層各子目標(biāo)專家排序的一致性檢驗及各子目標(biāo)的重要性排序結(jié)果見表6。由于所有子準(zhǔn)則層各子目標(biāo)計算得到的接受專家排序結(jié)果一致的備擇假設(shè)犯錯誤的概率P均小于0.05，因此，檢驗結(jié)果表明，專家對子準(zhǔn)則層各子目標(biāo)的評定是一致的。

表6子準(zhǔn)則層各子目標(biāo)的均值排序和檢驗結(jié)果一覽

子準(zhǔn)則層均值排序檢驗統(tǒng)計近期目標(biāo)1.82肯德爾系數(shù)0.419遠(yuǎn)期目標(biāo)1.18卡方7.118自由度1．0概率P0.008職業(yè)道德2.53肯德爾系數(shù)0.280知識2.00卡方9.529能力1.47自由度2.0概率P0.009在職培訓(xùn)2.47肯德爾系數(shù)0.197半脫產(chǎn)培訓(xùn)1.94卡方6.706脫產(chǎn)培訓(xùn)1.59自由度2.0概率P0.035在職培訓(xùn)考核與評價2.59肯德爾系數(shù)0.481半脫產(chǎn)培訓(xùn)考核與評價2.18卡方16.353脫產(chǎn)培訓(xùn)考核與評價1.24自由度2概率P0.000在職培訓(xùn)管理2.35肯德爾系數(shù)0.180半脫產(chǎn)培訓(xùn)管理2.12卡方6.118脫產(chǎn)培訓(xùn)管理1.53自由度2.0概率P0.047在影響準(zhǔn)則層的培訓(xùn)目標(biāo)中，近期目標(biāo)要比遠(yuǎn)期目標(biāo)重要；在影響準(zhǔn)則層的培訓(xùn)內(nèi)容中，最重要的為職業(yè)道德，其次為知識，最后為能力；在影響準(zhǔn)則層的培訓(xùn)形式中，在職培訓(xùn)最重要，其次為半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)；在影響準(zhǔn)則層的培訓(xùn)考核與評價中，最重要的為在職培訓(xùn)考核與評價，其次是半脫產(chǎn)培訓(xùn)考核與評價、脫產(chǎn)培訓(xùn)考核與評價；而在影響準(zhǔn)則層的培訓(xùn)管理中，在職培訓(xùn)管理最重要，其次為半脫產(chǎn)培訓(xùn)管理和脫產(chǎn)培訓(xùn)管理。

2.1.2.3方案層各子目標(biāo)專家排序的一致性檢驗及各子目標(biāo)的重要性排序結(jié)果方案層各子目標(biāo)專家排序的一致性檢驗及各子目標(biāo)的重要性排序結(jié)果見表7。同上一樣，由于所有方案層各子目標(biāo)計算得到的接受專家排序結(jié)果一致的備擇假設(shè)犯錯誤的概率P均小于0.05，因此，檢驗結(jié)果表明，專家對方案層各子目標(biāo)的評定是一致的。

因此，根據(jù)各子目標(biāo)的均值大小，可以排定各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)影響的重要性位置。

在子準(zhǔn)則層的近期目標(biāo)中，影響最大的是知識培訓(xùn)子目標(biāo)，其次為能力培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)；在子準(zhǔn)則層的遠(yuǎn)期目標(biāo)中，影響最大的是職業(yè)道德培訓(xùn)，其次為能力培訓(xùn)和知識培訓(xùn)；在子準(zhǔn)則層的職業(yè)道德培訓(xùn)中，影響最大的是愛崗敬業(yè)，其次依次為終身學(xué)習(xí)、教書育人和為人師表；在子準(zhǔn)則層的知識培訓(xùn)中，影響最大的是核心知識、其次為相關(guān)知識；在子準(zhǔn)則層的能力培訓(xùn)中，影響最大的是執(zhí)教能力、其次為科研能力和指導(dǎo)訓(xùn)練能力；在子準(zhǔn)則層的在職培訓(xùn)中，重要性依次為是講師、副教授、教授和助教的培訓(xùn)；在子準(zhǔn)則層的半脫產(chǎn)培訓(xùn)中，影響最大的是不定期半脫產(chǎn)，其次為連續(xù)性半脫產(chǎn)；在子準(zhǔn)則層的脫產(chǎn)培訓(xùn)中，最重要的是短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，其次為長期脫產(chǎn)培訓(xùn)；在子準(zhǔn)則層的在職培訓(xùn)考核與評價、半脫產(chǎn)培訓(xùn)考核與評價及脫產(chǎn)培訓(xùn)考核與評價中，最重要的均為過程性評價，其次是終結(jié)性評價；在子準(zhǔn)則層的在職培訓(xùn)管理中，最重要的是師資管理，其次依次為經(jīng)費(fèi)來源、課程管理、教學(xué)管理和學(xué)員基本情況；在子準(zhǔn)則層的半脫產(chǎn)培訓(xùn)管理中，最重要的是課程管理，其次依次為經(jīng)費(fèi)來源、教學(xué)管理、師資管理和學(xué)員基本情況；在子準(zhǔn)則層的脫產(chǎn)培訓(xùn)管理中，最重要的是教學(xué)管理，其次依次為師資管理、課程管理、經(jīng)費(fèi)來源和學(xué)員基本情況。

3結(jié)論

1)構(gòu)建了高校體育教師培訓(xùn)指標(biāo)體系，包括準(zhǔn)則層5個指標(biāo)、子準(zhǔn)則層14個指標(biāo)和方案層44個指標(biāo)，為教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供理論依據(jù)。

2)在高校體育教師培訓(xùn)體系構(gòu)建中，分層分析和專家排序法能綜合考慮專家的知識和經(jīng)驗,避免人為因素的干擾,因此,排序結(jié)果能真實地反映實際。

3)在專家咨詢和專家調(diào)查基礎(chǔ)上建立的高校體育教師培訓(xùn)指標(biāo)體系，以及用專家排序法建立的高校體育教師培訓(xùn)指標(biāo)體系各層各子目標(biāo)總權(quán)重系數(shù)表，為提高高校體育教師培訓(xùn)的針對性和實效性提供依據(jù)，并為有關(guān)部門科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)高校體育教師培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：目標(biāo)的重要性范文

所謂的建設(shè)工程施工項目管理主要就是指針對建設(shè)工程項目采取必要的管理手段來促使其能夠按照預(yù)先規(guī)劃完成，避免出現(xiàn)一些問題影響建設(shè)工程施工項目的順利進(jìn)行，導(dǎo)致項目管理最終失敗，而對于具體的建設(shè)工程施工項目管理的主要手段來說，其常用的主要是組織、控制、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等，這幾種手段的準(zhǔn)確使用能夠在較大程度上確保其管理具備較強(qiáng)的實效性，達(dá)到應(yīng)有的管理效果。具體來說，在當(dāng)前的建設(shè)工程施工項目管理中，最為核心的目標(biāo)控制要點(diǎn)包括以下幾項:

(1)基于質(zhì)量對于建設(shè)工程施工項目的重要性來說，質(zhì)量控制必然是必不可少的一個重要控制目標(biāo)，也是目標(biāo)控制的一個核心要點(diǎn)所在。

(2)對于建設(shè)工程施工項目的順利進(jìn)行來說，保障其安全性也是必不可少的一個重要方面，尤其是相對于安全事故發(fā)生的危害來說，這種安全目標(biāo)的控制更是極為必要，其也是目標(biāo)控制的一個重點(diǎn)內(nèi)容。

(3)任何一個建設(shè)工程施工項目都有工期的要求，必須要在相應(yīng)的工期內(nèi)完成才算是成功的，并且這種工期的要求對于一些特殊的建設(shè)工程施工項目而言還具備著較為特殊的意義，因此，做好進(jìn)度目標(biāo)的控制也是必不可少的。

2目標(biāo)控制措施

2．1質(zhì)量目標(biāo)控制

質(zhì)量目標(biāo)控制對于建設(shè)工程施工項目的重要性不言而喻，和這種重要性相對應(yīng)的，其目標(biāo)控制的難度也是比較大的，這主要是因為在建設(shè)工程施工項目中能夠影響到建設(shè)工程施工項目質(zhì)量的因素是比較多的，任何一個工程項目中的要素都有可能會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不論是施工材料、施工機(jī)械設(shè)備，還是施工人員、施工技術(shù)手段，抑或者是外界的環(huán)境都有可能會導(dǎo)致其質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此，相對于這種復(fù)雜性來說，要想做好質(zhì)量目標(biāo)控制就必須要加強(qiáng)管理和控制的全面性，針對所有可能會存在影響的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，尤其是要重點(diǎn)針對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個重要影響因素進(jìn)行全方位的控制，依據(jù)其可能產(chǎn)生質(zhì)量影響的機(jī)制進(jìn)行有目的的控制和管理，確保建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量。

2．2進(jìn)度目標(biāo)控制

進(jìn)度目標(biāo)控制主要就是針對其整個建設(shè)工程施工項目流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在此目標(biāo)控制過程中，重點(diǎn)需要把握的有以下三點(diǎn):

(1)相關(guān)進(jìn)度目標(biāo)控制人員必須要針對事先的進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的了解和分析，確保其規(guī)劃的合理性，并且結(jié)合具體的施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬和預(yù)期，確保其可操作性。

(2)重點(diǎn)針對施工過程中的所有施工子項目的施工順序和持續(xù)時間進(jìn)行密切關(guān)注，確保其按照原有的規(guī)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)誤差。

(3)做好進(jìn)度目標(biāo)控制的一個重要措施就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的人力資源、施工材料以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)工期耽誤的現(xiàn)象。

2．3成本目標(biāo)控制

成本目標(biāo)的控制無疑是建設(shè)單位最為關(guān)心的一個內(nèi)容，對于這種成本控制而言，其最為主要的應(yīng)該做好以下三點(diǎn):

(1)加強(qiáng)對于預(yù)算編制準(zhǔn)確性的控制，做好了預(yù)算的編制工作也就相當(dāng)于為后期的成本控制打好了堅實的基礎(chǔ)，相反，如果預(yù)算出錯的話，必然也會導(dǎo)致其后期成本控制受影響。

(2)加強(qiáng)施工過程的成本控制，尤其是對于施工材料的控制更是應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。

(3)成本目標(biāo)的控制還應(yīng)該在最終的竣工結(jié)算中通過相應(yīng)的索賠等手段追回一定的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而避免成本目標(biāo)控制出現(xiàn)問題。

3結(jié)語

第8篇：目標(biāo)的重要性范文

一、員工執(zhí)行力不佳的原因

員工執(zhí)行力高低的最直接辨別標(biāo)準(zhǔn)就是員工能否嚴(yán)格遵照組織設(shè)定的行動計劃高效實現(xiàn)組織目標(biāo)，其中的關(guān)鍵便在于員工必須同時能確保目標(biāo)聚焦和行為聚焦，而實際情況卻是經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致員工執(zhí)行力較差。

第一，員工缺乏清晰的目標(biāo)規(guī)劃。員工執(zhí)行力不高的首要問題就在于員工缺乏目標(biāo)或者缺乏清晰的目標(biāo)規(guī)劃，從而導(dǎo)致其行為沒有明確的方向感。結(jié)果就是當(dāng)員工缺乏獨(dú)屬于自己的目標(biāo)，以及與目標(biāo)相匹配的責(zé)任時，將面臨著嚴(yán)重的壓力缺失感和方向迷茫感，即壓力和方向處于“真空狀態(tài)”。同等重要的問題是，多數(shù)員工難以深刻認(rèn)識到個人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的互動關(guān)系，特別是組織目標(biāo)對個人目標(biāo)的約束性，以及個人目標(biāo)對組織目標(biāo)的支撐性。也正是因為員工對兩者互動關(guān)系認(rèn)知的缺失，使得員工無法清晰地就自身工作與組織目標(biāo)實現(xiàn)之間的關(guān)系建立清晰的認(rèn)知和判斷。

第二，員工缺乏階段性目標(biāo)的監(jiān)督約束機(jī)制。帕金森定律告訴我們?nèi)绾伟涯繕?biāo)設(shè)定在年底完成，員工常在最后時間段才去考慮如何完成目標(biāo)，結(jié)果便是組織目標(biāo)往往無法高質(zhì)量的得以完成。因此，為有效防止此類現(xiàn)象和問題的發(fā)生，組織必須要為員工設(shè)置階段性目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制以檢查、督促員工定期關(guān)注組織目標(biāo)的完成情況，從而為員工關(guān)注組織施加必要的外部壓力和控制手段。

第三，員工個人利益訴求無法得到有效響應(yīng)。精神回報和物質(zhì)回報是人類兩種最基本的利益訴求，也是人類各項活動開展的原始動機(jī)，充分尊重人的利益訴求就是尊重人性。而現(xiàn)實世界中，眾多企業(yè)在推動員工圍繞組織目標(biāo)開展工作時，更多地采用宣傳教育、鼓勵引導(dǎo)等精神管理手段，而忽略了隱藏于人性中最原始的利益訴求動機(jī)，其結(jié)果便是員工在執(zhí)行組織任務(wù)時缺乏源于內(nèi)心的自覺、自愿和自發(fā)。

第四，員工無法專注于執(zhí)行組織目標(biāo)。即便員工非常樂意投入于組織目標(biāo)實現(xiàn)過程，但例外事務(wù)的“干擾”總是無法讓員工行為聚焦于組織目標(biāo)實現(xiàn)。特別是面對各種突發(fā)意外情況，員工常傾向于將更多精力投入到應(yīng)對新出現(xiàn)的“緊急”問題上面，但事后員工常會發(fā)現(xiàn)其所謂的“緊急”事情并沒有太多價值和意義，投入的時間和精力并未達(dá)到預(yù)料的“滿足感”。而另一方面，組織目標(biāo)獲得的關(guān)注度、連續(xù)性遭到破壞，難以高效、及時達(dá)成目標(biāo)將進(jìn)一步強(qiáng)化員工的“失落感”。

二、以目標(biāo)管理確保員工目標(biāo)聚焦

打造高效執(zhí)行力的前提是員工擁有清晰的量化目標(biāo)，而以員工參與組織目標(biāo)制定、自主完成所承擔(dān)的組織分解目標(biāo)為特征的目標(biāo)管理則是管理者可以采納的重要工具。目標(biāo)管理的核心就是通過自上而下、自下而上的員工參與式管理確定組織目標(biāo)，并通過組織目標(biāo)在組織內(nèi)部的層層分解轉(zhuǎn)化為部門、個人承擔(dān)的目標(biāo)，通過目標(biāo)導(dǎo)向下的自主管理強(qiáng)化員工自我約束、自我控制，最終確保組織目標(biāo)達(dá)成。

現(xiàn)實情況需要特別注意的是，組織目標(biāo)分解細(xì)化為員工目標(biāo)并不必然導(dǎo)致員工主動完成目標(biāo)，這其中包括幾個必要條件：

第一，員工個人有獨(dú)屬于自己的責(zé)任目標(biāo)，并且明晰所承擔(dān)目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系。組織目標(biāo)在分解過程中，除了要轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)之外，更要深入細(xì)化為個人目標(biāo)，因為目標(biāo)與責(zé)任相對等，員工只對清晰指向他的個人責(zé)任和個人目標(biāo)負(fù)責(zé)，而不會對“我們的責(zé)任”和“我們的目標(biāo)”負(fù)責(zé)。但與此同時，員工也必須清楚地認(rèn)識到自己目標(biāo)的完成對于部門目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成的重要意義，增強(qiáng)完成自己責(zé)任目標(biāo)的內(nèi)在榮譽(yù)感和自豪感。

第二，組織必須周期性地監(jiān)控階段性目標(biāo)完成情況。組織目標(biāo)分解要同時在時間維度和績效指標(biāo)維度等兩個維度展開，既要明確要達(dá)成哪些績效目標(biāo)，更要明確達(dá)成階段性績效目標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排。這就意味著在實際操作過程中，組織必須對照各績效指標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求對員工實際完成情況進(jìn)行周期性監(jiān)控，特別是對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

第三，建立與員工利益關(guān)聯(lián)的動力機(jī)制。組織要求員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，員工很自然地會要求為自己的勞動付出索取相應(yīng)的回報。這就要求組織必須事前明確將依據(jù)員工目標(biāo)達(dá)成情況建立對應(yīng)的獎懲機(jī)制，從而構(gòu)建一套員工個人利益訴求與組織目標(biāo)實現(xiàn)有效融合的“兼容機(jī)制”，即員工出于個人利益回報而努力的客觀結(jié)果就是實現(xiàn)組織目標(biāo)，從而將實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)逐漸內(nèi)化為員工的自覺自愿行動。

第四，組織必須為員工績效目標(biāo)達(dá)成提供必要的資源支持和保障。員工在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，常遇到能力不足、資源短缺和環(huán)境限制等諸多障礙因素，受限于自身層級以及信息等不利因素約束，員工自身常難以快速解決此類問題。此時，組織以及部門管理者就必須為員工目標(biāo)的實現(xiàn)提供必要的組織資源支撐以排除萬難，并充當(dāng)“管理教練”角色提高員工處理各種挑戰(zhàn)的能力。

三、以時間管理確保員工行為聚焦

前述已經(jīng)討論過，即便員工能嚴(yán)格按照目標(biāo)管理要求開展各項任務(wù)和計劃，實際管理工作過程中，受各種日常事務(wù)性工作的干擾，員工往往很難全身心地投入到組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，以至員工行為無法聚焦于任務(wù)計劃。因此如何確保員工始終專注于組織目標(biāo)就成為問題的關(guān)鍵，而時間管理法是一件非常重要的工具。

第一，掌握不同事情的處理方法。時間管理法則依據(jù)20/80法則，強(qiáng)調(diào)時間資源要優(yōu)先分配在最重要的事情上。該法則認(rèn)為可以將事情按照重要程度和緊急程度兩個維度分別列入四個象限，對于重要且緊急的事情要立即去做（Do it now），對于重要但不緊急的事情要列入計劃周期性地做（Draw it），對于緊急但不重要的事情要授權(quán)別人去做（Delegate it），而對于既不緊急也不重要的事情則是堅持不做（Don’t do it），即時間資源管理的4D法則。時間管理法則的科學(xué)應(yīng)用必須注意以下幾點(diǎn)。

第二，科學(xué)界定事情“重要性”。就事情的優(yōu)先順序而言，重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、既不重要也不緊急的事情分列第一至第四位，這正是傳統(tǒng)意義上的做事情要分清“輕重緩急”。相比較于事情緊急程度較為容易辨認(rèn)和識別而言，事情的重要程度往往被拋之腦后，多數(shù)人傾向于通過事情執(zhí)行與否對當(dāng)下結(jié)果的影響，而忽略了對事情重要性的判斷。就組織目標(biāo)實現(xiàn)和員工執(zhí)行力提升角度而言，員工所要處理事情與組織目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)程度高低就成為判斷事情重要程度的核心標(biāo)準(zhǔn)，即關(guān)聯(lián)程度越高則事情重要性越高，否則越低。

第三，明晰四類事情的優(yōu)先順序。實踐經(jīng)驗表明，對于重要且緊急的事情、以及既不重要也不緊急的事情多數(shù)員工將其分列第一位和第四位都沒有問題，關(guān)鍵是混淆了第二位和第三位順序的事情，即員工更傾向于把緊急但不重要的事情排在第二位，而將重要但不緊急的事情排列第三。而正是兩類事情優(yōu)先順序的顛倒致使員工無效或低效利用時間資源，其關(guān)鍵問題就在于員工了將80%的時間耗費(fèi)在僅能帶來20%成效的事情上。

第9篇：目標(biāo)的重要性范文

一 定義及現(xiàn)實意義

課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計是指預(yù)先制定的在一定時間內(nèi)學(xué)生學(xué)習(xí)的效果或?qū)W習(xí)活動要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（郭美紅，2009）。而課堂教學(xué)目標(biāo)教學(xué)過程和教學(xué)評價是完整的課堂教學(xué)活動的三大支柱，其中，教學(xué)目標(biāo)占據(jù)首要位置，是教學(xué)活動的第一要素和基本前提，是選擇教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的依據(jù)（陳旭遠(yuǎn)，2008），是課堂教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)準(zhǔn)繩和歸屬。教學(xué)目標(biāo)作為教學(xué)設(shè)計中的先行軍，在教學(xué)設(shè)計中發(fā)揮著十分重要的導(dǎo)學(xué)導(dǎo)教和導(dǎo)評的作用（孫鳴，2004）。

因此，科學(xué)合理的課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計能有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提高課堂教學(xué)活動的有效性，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計的定位

1. 課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計是從教師出發(fā)還是從學(xué)生出發(fā)？

根據(jù)新課程理念下的教學(xué)觀，教師與學(xué)生都構(gòu)成教學(xué)的主體，教師是教的主體，學(xué)生是學(xué)的主體，兩者互相作用，相輔相成（陳旭遠(yuǎn)，2008）。那么，在設(shè)計課堂教學(xué)目標(biāo)時，是立足于教師的教還是學(xué)生的學(xué)呢？傳統(tǒng)的教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計通常是以教師的教為主要內(nèi)容，闡述教師的教學(xué)行為，以教師為主體；而新課程理念下，教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計通常是以學(xué)生的學(xué)為主要內(nèi)容，闡述學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，以學(xué)生為主體。

2. 課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計是立足于知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)還是立足于能力的發(fā)展？

傳統(tǒng)的課堂教學(xué)目標(biāo)注重知識維度，強(qiáng)調(diào)語言知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)；而新課程理念下，課堂教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)三維教學(xué)目標(biāo)，即知識與技能過程與方法情感態(tài)度價值觀；強(qiáng)調(diào)學(xué)生通過課堂的學(xué)習(xí)，既獲得了知識，又提高了綜合運(yùn)用語言的能力，情感方面也得到了體驗。

3. 課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計是否具有可操作性可觀測性和可檢測性？

有些教師在設(shè)計課堂教學(xué)目標(biāo)時，常常使用“培養(yǎng)”“了解”“掌握”等籠統(tǒng)又抽象的詞語，這樣，在實施課堂教學(xué)設(shè)計時，缺乏操作性和觀測性，也不易檢測；而在新課程理念下，教師在設(shè)計課堂教學(xué)目標(biāo)時，要設(shè)計明確的具體的和可測量的行為動詞，使設(shè)計的課堂教學(xué)目標(biāo)在實施課堂教學(xué)時能真正作和觀測，并易于檢測。

三課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計中的常見問題及對策

1. 行為主體方面

行為主體錯位。例如：“幫助學(xué)生了解文章大意”“增強(qiáng)學(xué)生關(guān)愛長輩的情感”?？梢钥闯觯@兩個教學(xué)目標(biāo)的行為主體都是教師。

對策：在新課程理念下，課堂的主體是學(xué)生，課堂目標(biāo)的行為主體也應(yīng)當(dāng)是學(xué)生，所以應(yīng)該為：“學(xué)生了解文章大意”“增強(qiáng)關(guān)愛自己長輩的情感”。

行為主體混亂。例如：“幫助學(xué)生了解文章大意”“增強(qiáng)關(guān)愛自己長輩的情感”可以看出，這兩個教學(xué)目標(biāo)的行為主體既有教師，也有學(xué)生，比較混亂。

對策：課堂教學(xué)目標(biāo)的行為主體應(yīng)統(tǒng)一為學(xué)生。

2. 語言知識目標(biāo)方面

在制定語言知識目標(biāo)時，有些教師過分強(qiáng)調(diào)詞匯和語法，而忽視語音功能和話題目標(biāo)，使詞匯和語法的學(xué)習(xí)脫離語境，變成機(jī)械地重復(fù)操練，從而不利于提高學(xué)生綜合運(yùn)用語言的能力。

對策：根據(jù)新課程理念，課堂教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計應(yīng)立足于學(xué)生能力的發(fā)展而不是知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，所以，要在全面考慮語言知識內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生實際，有效整合語言詞匯語法功能和話題內(nèi)容，綜合設(shè)計語言知識目標(biāo)。

3. 情感態(tài)度方面

1 五維目標(biāo)不完整，缺乏情感態(tài)度學(xué)習(xí)策略文化意識等目標(biāo)設(shè)計。

新課程理念下的三維目標(biāo)，具體落實到英語學(xué)科上可以細(xì)分為：語言技能語言知識情感態(tài)度學(xué)習(xí)策略和文化意識五個方面。而在課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計的時候，由于教師過分強(qiáng)調(diào)語言知識和語言技能，而忽視了其他三維目標(biāo)的設(shè)計。

對策：由于這三方面的素養(yǎng)在實際教學(xué)中是非常重要的，它不僅是促進(jìn)學(xué)生綜合運(yùn)用語言能力發(fā)展的基礎(chǔ)，也有利于學(xué)生形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使他們在獲得基礎(chǔ)知識和基本技能的過程中，學(xué)會學(xué)習(xí)并形成正確的價值觀。因此，英語課堂教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計應(yīng)完整體現(xiàn)五維目標(biāo)。

2 目標(biāo)太宏大太空洞，不易檢測。例如：“學(xué)生具有強(qiáng)烈的愛國熱情”“增強(qiáng)尊老愛幼的情感”。

對策：課堂教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計應(yīng)具有可檢測性，所以，應(yīng)結(jié)合語料話題和內(nèi)容制定出具體的貼切的情感態(tài)度目標(biāo)，并且，實施時的效果也可以檢測。如：“學(xué)生增強(qiáng)關(guān)愛自己長輩的情感。”

3 情感態(tài)度目標(biāo)與語料話題脫節(jié)，牽強(qiáng)附會。例如：一見動物，教師就會聯(lián)想到保護(hù)動物；一見某個地方，就會和保護(hù)環(huán)境聯(lián)系起來；一見科學(xué)家，就會用上“默默工作，無私奉獻(xiàn)“等來教育學(xué)生。

對策：情感態(tài)度要通過語料自然滲透，用隱性的方式來實現(xiàn)情感教學(xué)目標(biāo)，并提升學(xué)生在情感方面的感悟。

4. 行為動作指向不具體

例如：“掌握下列單詞和短語”“提高英語口語的能力”。這里的動詞“掌握”和“提高”過于籠統(tǒng)。試問：學(xué)生應(yīng)達(dá)到什么程度才算是“掌握”和“提高”呢？太不容易檢測了。

對策：在進(jìn)行課堂教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計時，不要使用籠統(tǒng)的模糊的行為動詞，而要使用具體而明確的行為動詞。

例如：要確定學(xué)生了解惑理解程度，可以選擇如下行為動詞：找出，辨認(rèn)，命名，排列，列提綱，選擇，答出具體事實等。

運(yùn)用知識和發(fā)展技能的行為動詞可以是：描述，詢問，講述，舉例說明，做計劃，表演，展示，說明，推測，想象，表達(dá)個人見解，改編等。

體現(xiàn)認(rèn)知和思維能力以及文化意識發(fā)展的行為動詞可以是：分類，比較，區(qū)分，知道為什么，歸納與概括，推理，判斷等。

結(jié)束語

英語課堂教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計應(yīng)依據(jù)新課程的理念，從學(xué)生而不是從教師出發(fā)，立足于學(xué)生能力的發(fā)展而不是知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，讓它具有可操作性可觀測性和可檢測性。而科學(xué)合理的課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計是教學(xué)設(shè)計的靈魂和先導(dǎo)，是有效實施教學(xué)過程的充分保障，是科學(xué)實施教學(xué)評價的有力依據(jù)，是確保完整的課堂教學(xué)活動的重要支柱。因此，教師們要充分認(rèn)識到它的重要性，加強(qiáng)在這一方面的學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)課堂教學(xué)目標(biāo)設(shè)計的意識和能力。

【參考文獻(xiàn)】