國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時(shí)間個(gè)工作總結(jié)報(bào)告如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見。

我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國(guó)新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，參與長(zhǎng)短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度；負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤(rùn)的分配全過程和工程建設(shè)的核算；負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表?yè)P(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購(gòu)的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國(guó)家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國(guó)家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國(guó)有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國(guó)家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。

這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為；對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理；進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地體會(huì)到，國(guó)有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場(chǎng)的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國(guó)有企業(yè)體制造成。

如國(guó)有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購(gòu)回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國(guó)有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國(guó)有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，任由市場(chǎng)變化，最終使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國(guó)有企業(yè)我如牛毛，都是國(guó)有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國(guó)有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤(rùn)年年少，負(fù)債年年增，市場(chǎng)年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。

作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長(zhǎng)和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

企業(yè)破產(chǎn)使我深深地體會(huì)到，在外打工容易，如“今天不努力工作，明天就要努力找工作?！彼饺似髽I(yè)管理不規(guī)范，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本是很簡(jiǎn)單的，卻變成了很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了。在工作中，并不是應(yīng)聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時(shí)還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都必須要由自己完成，私人或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳目，還需幫助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人企業(yè)雖然工作忙一些，但他也是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)解決一部份就業(yè)問題，這總是為社會(huì)出了力呀?？偠灾?，在工作中，無私心雜念總是把工作做得好的。

第2篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

一、工作目的

通過全面清理企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，核準(zhǔn)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)國(guó)有（城鎮(zhèn)集體）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃的編制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核評(píng)價(jià)等工作提供依據(jù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)

**區(qū)清產(chǎn)核資辦公室（以下簡(jiǎn)稱區(qū)清產(chǎn)辦）與**區(qū)國(guó)有（集體）資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱區(qū)國(guó)資委）共同組織開展本區(qū)國(guó)有（城鎮(zhèn)集體）企業(yè)清產(chǎn)核資工作。區(qū)清產(chǎn)辦由區(qū)國(guó)資委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)稅務(wù)分局、工商**分局等分管領(lǐng)導(dǎo)組成。區(qū)各集團(tuán)公司相應(yīng)組成清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、適用范圍

（一）區(qū)屬重點(diǎn)國(guó)有（城鎮(zhèn)集體）企業(yè)；

（二）委托監(jiān)管單位及相關(guān)委、辦、局所屬企業(yè)；

（三）其他區(qū)屬國(guó)有（城鎮(zhèn)集體）企業(yè)。

四、工作程序

（一）準(zhǔn)備階段

1、協(xié)商。

企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)根據(jù)區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國(guó)資委）的部署就開展清產(chǎn)核資具體工作方案進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見。

2、企業(yè)上報(bào)。

根據(jù)協(xié)商確定的一致意見，企業(yè)向區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國(guó)資委）提出清產(chǎn)核資工作申請(qǐng)并附清產(chǎn)核資工作方案。

3、審核批準(zhǔn)。

區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國(guó)資委）對(duì)企業(yè)提出的申請(qǐng)經(jīng)審核后批復(fù)給企業(yè)。

4、培訓(xùn)。

對(duì)參加清產(chǎn)核資的單位請(qǐng)市清產(chǎn)辦組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）實(shí)施階段

1、清查。

清查工作應(yīng)由企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)自行組織力量開展；確有需要，也可請(qǐng)區(qū)清產(chǎn)辦委托有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)幫助進(jìn)行。

（1）清查內(nèi)容：包括戶數(shù)清查、資產(chǎn)清查、經(jīng)營(yíng)狀況的清查。

（2）清查時(shí)點(diǎn)：一般為上一年度12月31日24時(shí)。

2、清查階段報(bào)表填報(bào)。

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)清查情況，分類填寫清查登記表。

（2）企業(yè)填寫清查階段報(bào)表的賬面數(shù)、清查數(shù)，并匯總報(bào)送區(qū)清產(chǎn)辦。

3、不實(shí)資產(chǎn)核銷。

企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在完成清查后，按照市國(guó)資委《關(guān)于本市國(guó)有企業(yè)不實(shí)資產(chǎn)核銷中有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于區(qū)屬國(guó)有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)不實(shí)資產(chǎn)核銷的若干試行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)區(qū)別經(jīng)營(yíng)者在任與前任形成不實(shí)資產(chǎn)的情況，分別處置，形成不同的處置意見，由區(qū)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

4、質(zhì)量檢查。

（1）企業(yè)集團(tuán)組織所屬企業(yè)開展清產(chǎn)核資工作質(zhì)量的自查、互查和檢查。

（2）區(qū)清產(chǎn)辦將對(duì)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)清查的工作情況以及編制的清查階段報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查。

5、上報(bào)結(jié)果及批復(fù)。

（1）在區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國(guó)資委）對(duì)企業(yè)清產(chǎn)核資結(jié)果審核確認(rèn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)正式行文報(bào)送清產(chǎn)核資工作結(jié)果，完成清產(chǎn)核資報(bào)表（核實(shí)數(shù)）的編制，形成集團(tuán)核實(shí)后的合并匯總報(bào)表報(bào)送區(qū)清產(chǎn)辦；社會(huì)中介機(jī)構(gòu)清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和鑒證報(bào)告、管理建議書等。企業(yè)法人代表對(duì)企業(yè)清產(chǎn)核資的完整性、真實(shí)性進(jìn)行承諾。

（2）區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國(guó)資委）根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)資產(chǎn)損益進(jìn)行核定，核準(zhǔn)企業(yè)國(guó)有資本金和相關(guān)數(shù)據(jù)并批復(fù)企業(yè)。

（3）企業(yè)根據(jù)區(qū)清產(chǎn)辦（區(qū)國(guó)資委）批復(fù)，按區(qū)有關(guān)文件規(guī)定就資產(chǎn)損失進(jìn)行移交處置并完成調(diào)賬。

（4）企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)依據(jù)批復(fù)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、工商登記；同時(shí)按批復(fù)數(shù)與資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)銜接，并作為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核評(píng)價(jià)等資產(chǎn)監(jiān)管工作的基數(shù)。

（三）總結(jié)階段

1、建章立制。

企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)針對(duì)在清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的問題，開展建章立制工作，完善各項(xiàng)制度。

2、工作總結(jié)。

企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)要編寫清產(chǎn)核資工作總結(jié)，報(bào)送區(qū)清產(chǎn)辦。

（四）其他事項(xiàng)

1、本次清產(chǎn)核資不再進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值重估。

企業(yè)改制轉(zhuǎn)制需要解決賬面資產(chǎn)與實(shí)際價(jià)值背離時(shí)，可以通過資產(chǎn)評(píng)估的方式予以解決。

2、對(duì)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)提出產(chǎn)權(quán)界定要求的，經(jīng)向區(qū)清產(chǎn)辦提出申請(qǐng)，由區(qū)國(guó)資委、區(qū)清產(chǎn)辦共同界定完成。

五、工作要求

（一）要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)

參加清產(chǎn)核資的所有人員，一定要認(rèn)識(shí)到清產(chǎn)核資工作的必要性、責(zé)任性、嚴(yán)肅性；要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況清查信息的真實(shí)性、完整性，對(duì)做好國(guó)有（集體）資產(chǎn)監(jiān)管工作及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力做好清產(chǎn)核資工作。

（二）要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)、清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)清產(chǎn)核資工作方案，認(rèn)真組織落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（三）要切實(shí)維護(hù)紀(jì)律

要嚴(yán)肅清產(chǎn)核資工作紀(jì)律，在清查過程中，必須按已經(jīng)明確的政策規(guī)定執(zhí)行；對(duì)有意隱匿資產(chǎn)、隱瞞或虛報(bào)損失的行為，要追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

（四）要確保工作質(zhì)量

企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在工作中要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，認(rèn)真把好清查關(guān)、審核關(guān)、填報(bào)關(guān)、檢查關(guān)，確保工作的質(zhì)量。

（五）要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力

第3篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

（一）支持企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，要想實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須穩(wěn)步、扎實(shí)地做好保險(xiǎn)管理，為員工提供安定、長(zhǎng)久的保障，傳統(tǒng)的國(guó)企保險(xiǎn)未能納入社會(huì)管理體系，無形中加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)保險(xiǎn)納入社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，不僅減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也為企業(yè)員工保險(xiǎn)權(quán)益開辟了全新的出路，使員工的合法權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)有了充足的經(jīng)濟(jì)效益空間，員工的權(quán)益得到保障，自身的信譽(yù)、形象等又得到了一定提升，自然會(huì)引來更多的優(yōu)秀人才，內(nèi)部員工也會(huì)更加積極努力地貢獻(xiàn)并服務(wù)于企業(yè)，在人才的支持下從而獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

（二）維護(hù)社會(huì)的公平正義

推動(dòng)國(guó)企保險(xiǎn)納入社會(huì)化管理能夠維護(hù)社會(huì)公平正義的有效途徑，因?yàn)橥ㄟ^社會(huì)保險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)企職工與打工者在保險(xiǎn)利益分配方面的平等化、均衡化，維持打工者的心理平衡，維護(hù)社會(huì)的安定，使企業(yè)的勞動(dòng)者都能公平、平等地享受社會(huì)福利，共享社會(huì)發(fā)展成果，從而打造出一個(gè)公平、和諧的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)的安定和諧，維持社會(huì)的公平正義。國(guó)企構(gòu)建社會(huì)保險(xiǎn)管理模式使自身的保險(xiǎn)管理納入社會(huì)體系，使企業(yè)融入社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，維持社會(huì)和諧良好的環(huán)境。

（三）支持現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改制改革重組等過程，要想適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力就必須逐步創(chuàng)建并形成現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須切實(shí)按照國(guó)家在現(xiàn)代企業(yè)制度方面形成的制度和規(guī)定，積極參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與管理，積極改革并完善傳統(tǒng)的管理制度，逐步推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)管理制度的實(shí)施，將保險(xiǎn)管理納入社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而減輕企業(yè)自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也調(diào)動(dòng)員工參與市場(chǎng)管理的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

二、國(guó)企社會(huì)保險(xiǎn)管理工作中存在的問題

（一）健全完善的社保管理制度有待確立

不同國(guó)有企業(yè)有著不同的發(fā)展歷史，面臨不同的發(fā)展形勢(shì)，自身遺留著不同的問題，受傳統(tǒng)的保險(xiǎn)管理理念的影響，使得社保管理模式的構(gòu)建舉步維艱，國(guó)家雖然在相關(guān)方面出臺(tái)了各種文件、制定了方針和政策，然而，實(shí)際貫徹執(zhí)行過程中阻力重重，使得科學(xué)有效的社保管理制度無法有效建立，影響了企業(yè)社保管理工作的高效開展。

（二）員工缺少有效配合

社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要國(guó)有企業(yè)全體員工的積極配合，然而，很多企業(yè)由于缺少宣傳教育與引導(dǎo)，再加上員工受傳統(tǒng)觀念的影響，缺少配合的積極性，一些關(guān)鍵且重要崗位的員工，例如：社保審核、審計(jì)人員存在自私心理，缺少對(duì)社保管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際工作中問題重重。

（三）沒能實(shí)現(xiàn)公平與效益的有效協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理最關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)處理好效益與公平間的關(guān)系，然而，更多的企業(yè)卻在這兩者間出現(xiàn)了偏頗，強(qiáng)調(diào)公平，忽視了效率，使得社會(huì)保險(xiǎn)制度自身無法充分、高效地在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，單純重視效率，則導(dǎo)致了一些不公平問題，引發(fā)了矛盾和危機(jī)，也阻礙了社保管理制度的貫徹和落實(shí)。

三、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建策略

（一）加大對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳教育

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的保險(xiǎn)管理未納入社會(huì)管理體系，企業(yè)在職員工的保險(xiǎn)全盤由企業(yè)或國(guó)家承擔(dān)，國(guó)企職工能夠充分地享受保險(xiǎn)福利待遇，然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)逐漸改革了保險(xiǎn)管理制度，將國(guó)企、事業(yè)單位保險(xiǎn)納入社會(huì)系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式，這對(duì)于一部分長(zhǎng)期享受傳統(tǒng)國(guó)家保障制度的員工來說是一大挑戰(zhàn)，會(huì)產(chǎn)生抵觸與排斥情緒。因此，國(guó)有企業(yè)必須做好員工的內(nèi)部宣傳與教育工作，通過組織召開思想交流會(huì)議等進(jìn)行宣傳教育，使員工意識(shí)到企業(yè)保險(xiǎn)社會(huì)化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)益處，從整個(gè)社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益等方面去分析，讓員工能夠欣然接受地配合企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理。

（二）積極完善社會(huì)保險(xiǎn)辦理服務(wù)體系

創(chuàng)建完善的社保機(jī)構(gòu)體系，打造出專門的社會(huì)保險(xiǎn)部門，并內(nèi)設(shè)健全、專業(yè)的部門與職位，為社保辦理提供健全完善的服務(wù)，形成健全完善的社保制度規(guī)范，以及業(yè)務(wù)辦理流程，同時(shí)，也要加大對(duì)社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職位的培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，使他們積極學(xué)習(xí)并掌握社保辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種操作，形成細(xì)致、具體的崗位職責(zé)劃分，形成制度化、規(guī)范化的管理，確保各個(gè)部門、崗位都能遵規(guī)辦事、合法履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社保管理的公平化、透明化，確保各項(xiàng)工作都嚴(yán)格依照規(guī)定開展，從而最大程度地維護(hù)企業(yè)員工利益，同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，對(duì)社保管理部門人員的工作行為、作風(fēng)進(jìn)行全面、徹底的監(jiān)督，提高他們的責(zé)任感與責(zé)任意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度、主動(dòng)積極地履行工作職責(zé)。

（三）設(shè)置層次分明的責(zé)任崗位

國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要一個(gè)逐步漸進(jìn)的過程，其中各個(gè)崗位的職責(zé)力、執(zhí)行力非常重要，必須依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置全面到位、且層次分明的職責(zé)崗位，而且確保各個(gè)崗位人員都能注重履行社會(huì)保險(xiǎn)管理職責(zé)，積極踐行國(guó)家的保險(xiǎn)方針和行政制度。根據(jù)保險(xiǎn)工作需求，以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，至少應(yīng)該形成以下幾大崗位：業(yè)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)崗位與規(guī)劃監(jiān)管崗位。業(yè)務(wù)崗負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)相關(guān)的保險(xiǎn)制度和政策，負(fù)責(zé)各種社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理，創(chuàng)建并維護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)等；財(cái)務(wù)崗則負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)定保障資金的到位與運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)劃監(jiān)管崗則負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)崗以及財(cái)務(wù)崗的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)保險(xiǎn)的計(jì)劃、規(guī)劃、運(yùn)行與監(jiān)督，為企業(yè)制定科學(xué)的保險(xiǎn)管理政策、制度和方針。

（四）重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳與核對(duì)管理

要想使企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理步入正軌，就必須及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)支付與繳納管理，確保企業(yè)能夠及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。具體可以從以下方面做起：第一，把繳納社會(huì)保險(xiǎn)納入員工工作考核范疇，使其成為企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一，對(duì)于不能及時(shí)繳納保險(xiǎn)基金的員工或者配合度不積極的員工則應(yīng)加強(qiáng)勸導(dǎo)與教育，提高群眾配合的積極性。第二，保險(xiǎn)工作人員必須及時(shí)做好保險(xiǎn)征繳工作的核查、核對(duì)、分析與直接工作，并形成工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行提交，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理有條不紊地開展。第三，重點(diǎn)完善保險(xiǎn)管理者的工作監(jiān)督與紀(jì)律管理，使他們能夠公開透明地正確處理由員工繳納的保險(xiǎn)基金，定期進(jìn)行保險(xiǎn)基金征繳的監(jiān)督，加強(qiáng)核對(duì)，對(duì)于資金挪用、非法占用社保基金的工作人員和行為嚴(yán)格依照法律進(jìn)行處理。第四，健全服務(wù)體系。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要一個(gè)健全完善的服務(wù)體系支持，因?yàn)橹挥性诮∪?、完善的服?wù)支持下，才能使企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理逐步走向成熟，才能更加調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，企業(yè)可以設(shè)置專門的社保服務(wù)部門，開展全面、完善的服務(wù)，使企業(yè)員工享受到社保服務(wù)的便利，以此來保證社保制度順暢執(zhí)行。

四、總結(jié)

第4篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

一、辦公室參謀助手作用分析

在企業(yè)管理過程中，辦公室將上級(jí)指令轉(zhuǎn)換成下級(jí)工作指南，其中有信息收集、指令、方案制定以及執(zhí)行指令等內(nèi)容，加之效果跟蹤和反思總結(jié)，構(gòu)成了包括計(jì)劃、執(zhí)行及檢查和行動(dòng)在內(nèi)的循環(huán)，這在很大程度上帶動(dòng)了企業(yè)的管理優(yōu)化升級(jí)。

（一）辦公室職能使企業(yè)管理更加流暢

辦公室工作中需對(duì)各類信息進(jìn)行收集、報(bào)送和處理，以工作總結(jié)、工作簡(jiǎn)報(bào)，從而取得上通下效之效果。國(guó)有企業(yè)因管理范圍比較大，各部門之間的溝通均需辦公室來實(shí)現(xiàn)。辦公室掌握大量的信息資料，在資料對(duì)比、分析基礎(chǔ)上，去偽存真，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)、全面以及準(zhǔn)確和客觀的企業(yè)現(xiàn)狀分析資料，這在很大程度上提高了領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)、高效管理方針的參考依據(jù)。從實(shí)踐來看，該種工作是辦公室擬定管理方案的基本雛形，同時(shí)也體現(xiàn)了辦公室參謀助手作用。

（二）辦公室職能可將管理思路更加清晰

辦公室辦文，多以領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或講話稿為主，領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告、講話時(shí)，即最高管理權(quán)限的行使，屬于管理流程中的指令階段，這是辦公室參謀助手作用得以發(fā)揮的重要途徑。

第一，辦公室撰文經(jīng)過了充分的研究。從上層面來看，辦公室秘書經(jīng)常參加各種會(huì)議，因此比較了解領(lǐng)導(dǎo)的思路和準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖。從外層面來看，因經(jīng)常跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出調(diào)研，收集了大量的單位信息，所以可以全面了解新的管理方法?；谏鲜鰧用嫔钊胨伎?，便成為秘書撰文的根本。

第二，辦文、辦會(huì)可有效解讀管理方法。領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告發(fā)言一方面賦予了權(quán)威性，另一方面也被強(qiáng)制要求必須具備準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。對(duì)于多數(shù)管理方法而言，為方便記憶，采用簡(jiǎn)單的敘述名稱，為確保其準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性，需在報(bào)告中對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確解讀。

第三，文件核稿對(duì)最高權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督。因文件具有最高權(quán)威性以及不可抗拒性特點(diǎn)，多數(shù)情況下企業(yè)以文件形式來指令。在此過程中，辦公室核稿職能起到了“內(nèi)控”作用，其在管理層面上要求杜絕管理目標(biāo)沖突和矛盾問題。

（三）辦公室職能可使企業(yè)管理過程可控

國(guó)有企業(yè)管理過程中，尤其是能源型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)，多強(qiáng)調(diào)過程管控，即下級(jí)工作按照上級(jí)管理指令進(jìn)行，使其實(shí)施過程中不出現(xiàn)偏差；同時(shí)，通過對(duì)工作進(jìn)行階段效果優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理過程可控。

第一，督辦工作有效分解可明確目標(biāo)。通過工作分解，可明確各具體管理目標(biāo)，發(fā)揮各部門集成效應(yīng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，辦公室分解的目標(biāo)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在因其可以最為準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)者的管理意圖；目標(biāo)分解過程中，能夠給各部門準(zhǔn)確分配工作，使工作朝著同一目標(biāo)進(jìn)行，避免重復(fù)。

第二，進(jìn)程跟蹤和效果分析可服務(wù)決策。督辦必須要確保工作跟蹤的公正性、連續(xù)性以及客觀性，辦公室對(duì)工作階段目標(biāo)的完成督導(dǎo)，可提示各部門加強(qiáng)思想重視，并反映出工作中的問題與不足，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)調(diào)整決策，具有非常重要的作用。

二、有效發(fā)揮辦公室參謀助手職能作用的策略

要想充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)辦公室職能作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，可從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)思想重視，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)思路

基于辦公自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程，國(guó)有企業(yè)辦公室管理過程中存在著很多的問題與機(jī)遇。對(duì)于服務(wù)工作而言，其質(zhì)量好壞是以服務(wù)對(duì)象的滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和思路，積極圍繞重點(diǎn)開展調(diào)研工作，并且合理、高效地收集信息，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。要從大局出發(fā)，著眼于全過程，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)有序，細(xì)致做好全方位的跟蹤與分析，將相關(guān)信息及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)處，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供切實(shí)可行的信息支持。

（二）加強(qiáng)遵章執(zhí)紀(jì)，建立和完善運(yùn)行機(jī)制

辦公室管理機(jī)制制定過程中，應(yīng)當(dāng)突出科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。其中，科學(xué)性即辦公室管理機(jī)制能夠準(zhǔn)確反映新形勢(shì)下辦公室工作規(guī)律和要求，使其具有權(quán)威性；對(duì)于規(guī)范性而言，即通過制度使辦公室人員的行為、工作程序以及工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于系統(tǒng)性而言，即對(duì)辦公室工作涉及到的日常工作內(nèi)容建立行之有效的規(guī)章制度，只有這樣才能做到有章可循、明確職責(zé)和目標(biāo)，從而提高工作效率和管理水平。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升整體素質(zhì)

第5篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；社會(huì)保險(xiǎn)管理模式；意義；問題；對(duì)策

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建具有一定的挑戰(zhàn)性，既需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)制度規(guī)定，又要充分調(diào)動(dòng)自身的積極性，通過改革、完善自身的制度，來推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的逐步實(shí)施和落實(shí)。

一、 企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)體系構(gòu)建的意義

（一）支持企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，要想實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須穩(wěn)步、扎實(shí)地做好保險(xiǎn)管理，為員工提供安定、長(zhǎng)久的保障，傳統(tǒng)的國(guó)企保險(xiǎn)未能納入社會(huì)管理體系，無形中加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)保險(xiǎn)納入社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，不僅減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也為企業(yè)員工保險(xiǎn)權(quán)益開辟了全新的出路，使員工的合法權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)有了充足的經(jīng)濟(jì)效益空間，員工的權(quán)益得到保障，自身的信譽(yù)、形象等又得到了一定提升，自然會(huì)引來更多的優(yōu)秀人才，內(nèi)部員工也會(huì)更加積極努力地貢獻(xiàn)并服務(wù)于企業(yè)，在人才的支持下從而獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

（二）維護(hù)社會(huì)的公平正義

推動(dòng)國(guó)企保險(xiǎn)納入社會(huì)化管理能夠維護(hù)社會(huì)公平正義的有效途徑，因?yàn)橥ㄟ^社會(huì)保險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)企職工與打工者在保險(xiǎn)利益分配方面的平等化、均衡化，維持打工者的心理平衡，維護(hù)社會(huì)的安定，使企業(yè)的勞動(dòng)者都能公平、平等地享受社會(huì)福利，共享社會(huì)發(fā)展成果，從而打造出一個(gè)公平、和諧的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)的安定和諧，維持社會(huì)的公平正義。

國(guó)企構(gòu)建社會(huì)保險(xiǎn)管理模式使自身的保險(xiǎn)管理納入社會(huì)體系，使企業(yè)融入社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，維持社會(huì)和諧良好的環(huán)境。

（三）支持現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改制改革重組等過程，要想適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力就必須逐步創(chuàng)建并形成現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須切實(shí)按照國(guó)家在現(xiàn)代企業(yè)制度方面形成的制度和規(guī)定，積極參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與管理，積極改革并完善傳統(tǒng)的管理制度，逐步推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)管理制度的實(shí)施，將保險(xiǎn)管理納入社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而減輕企業(yè)自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也調(diào)動(dòng)員工參與市場(chǎng)管理的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

二、 國(guó)企社會(huì)保險(xiǎn)管理工作中存在的問題

（一）健全完善的社保管理制度有待確立

不同國(guó)有企業(yè)有著不同的發(fā)展歷史，面臨不同的發(fā)展形勢(shì)，自身遺留著不同的問題，受傳統(tǒng)的保險(xiǎn)管理理念的影響，使得社保管理模式的構(gòu)建舉步維艱，國(guó)家雖然在相關(guān)方面出臺(tái)了各種文件、制定了方針和政策，然而，實(shí)際貫徹執(zhí)行過程中阻力重重，使得科學(xué)有效的社保管理制度無法有效建立，影響了企業(yè)社保管理工作的高效開展。

（二）員工缺少有效配合

社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要國(guó)有企業(yè)全體員工的積極配合，然而，很多企業(yè)由于缺少宣傳教育與引導(dǎo)，再加上員工受傳統(tǒng)觀念的影響，缺少配合的積極性，一些關(guān)鍵且重要崗位的員工，例如：社保審核、審計(jì)人員存在自私心理，缺少對(duì)社保管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際工作中問題重重。

（三）沒能實(shí)現(xiàn)公平與效益的有效協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理最關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)處理好效益與公平間的關(guān)系，然而，更多的企業(yè)卻在這兩者間出現(xiàn)了偏頗，強(qiáng)調(diào)公平，忽視了效率，使得社會(huì)保險(xiǎn)制度自身無法充分、高效地在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，單純重視效率，則導(dǎo)致了一些不公平問題，引發(fā)了矛盾和危機(jī)，也阻礙了社保管理制度的貫徹和落實(shí)。

三、 企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建策略

（一）加大對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳教育

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的保險(xiǎn)管理未納入社會(huì)管理體系，企業(yè)在職員工的保險(xiǎn)全盤由企業(yè)或國(guó)家承擔(dān)，國(guó)企職工能夠充分地享受保險(xiǎn)福利待遇，然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)逐漸改革了保險(xiǎn)管理制度，將國(guó)企、事業(yè)單位保險(xiǎn)納入社會(huì)系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式，這對(duì)于一部分長(zhǎng)期享受傳統(tǒng)國(guó)家保障制度的員工來說是一大挑戰(zhàn)，會(huì)產(chǎn)生抵觸與排斥情緒。因此，國(guó)有企業(yè)必須做好員工的內(nèi)部宣傳與教育工作，通過組織召開思想交流會(huì)議等進(jìn)行宣傳教育，使員工意識(shí)到企業(yè)保險(xiǎn)社會(huì)化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)益處，從整個(gè)社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益等方面去分析，讓員工能夠欣然接受地配合企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理。

（二）積極完善社會(huì)保險(xiǎn)辦理服務(wù)體系

創(chuàng)建完善的社保機(jī)構(gòu)體系，打造出專門的社會(huì)保險(xiǎn)部門，并內(nèi)設(shè)健全、專業(yè)的部門與職位，為社保辦理提供健全完善的服務(wù)，形成健全完善的社保制度規(guī)范，以及業(yè)務(wù)辦理流程，同時(shí)，也要加大對(duì)社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職位的培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，使他們積極學(xué)習(xí)并掌握社保辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種操作，形成細(xì)致、具體的崗位職責(zé)劃分，形成制度化、規(guī)范化的管理，確保各個(gè)部門、崗位都能遵規(guī)辦事、合法履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社保管理的公平化、透明化，確保各項(xiàng)工作都嚴(yán)格依照規(guī)定開展，從而最大程度地維護(hù)企業(yè)員工利益，同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，對(duì)社保管理部門人員的工作行為、作風(fēng)進(jìn)行全面、徹底的監(jiān)督，提高他們的責(zé)任感與責(zé)任意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度、主動(dòng)積極地履行工作職責(zé)。

（三）設(shè)置層次分明的責(zé)任崗位

國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要一個(gè)逐步漸進(jìn)的過程，其中各個(gè)崗位的職責(zé)力、執(zhí)行力非常重要，必須依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置全面到位、且層次分明的職責(zé)崗位，而且確保各個(gè)崗位人員都能注重履行社會(huì)保險(xiǎn)管理職責(zé)，積極踐行國(guó)家的保險(xiǎn)方針和行政制度。

根據(jù)保險(xiǎn)工作需求，以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，至少應(yīng)該形成以下幾大崗位：業(yè)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)崗位與規(guī)劃監(jiān)管崗位。業(yè)務(wù)崗負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)相關(guān)的保險(xiǎn)制度和政策，負(fù)責(zé)各種社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理，創(chuàng)建并維護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)等；財(cái)務(wù)崗則負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)定保障資金的到位與運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)劃監(jiān)管崗則負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)崗以及財(cái)務(wù)崗的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)保險(xiǎn)的計(jì)劃、規(guī)劃、運(yùn)行與監(jiān)督，為企業(yè)制定科學(xué)的保險(xiǎn)管理政策、制度和方針。

（四）重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳與核對(duì)管理

要想使企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理步入正軌，就必須及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)支付與繳納管理，確保企業(yè)能夠及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。具體可以從以下方面做起：

第一，把繳納社會(huì)保險(xiǎn)納入員工工作考核范疇，使其成為企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一，對(duì)于不能及時(shí)繳納保險(xiǎn)基金的員工或者配合度不積極的員工則應(yīng)加強(qiáng)勸導(dǎo)與教育，提高群眾配合的積極性。

第二，保險(xiǎn)工作人員必須及時(shí)做好保險(xiǎn)征繳工作的核查、核對(duì)、分析與直接工作，并形成工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行提交，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理有條不紊地開展。

第三，重點(diǎn)完善保險(xiǎn)管理者的工作監(jiān)督與紀(jì)律管理，使他們能夠公開透明地正確處理由員工繳納的保險(xiǎn)基金，定期進(jìn)行保險(xiǎn)基金征繳的監(jiān)督，加強(qiáng)核對(duì)，對(duì)于資金挪用、非法占用社保基金的工作人員和行為嚴(yán)格依照法律進(jìn)行處理。

第四，健全服務(wù)體系。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要一個(gè)健全完善的服務(wù)體系支持，因?yàn)橹挥性诮∪?、完善的服?wù)支持下，才能使企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理逐步走向成熟，才能更加調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，企業(yè)可以設(shè)置專門的社保服務(wù)部門，開展全面、完善的服務(wù)，使企業(yè)員工享受到社保服務(wù)的便利，以此來保證社保制度順暢執(zhí)行。

四、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期受制于傳統(tǒng)保險(xiǎn)制度，社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建具有一定的挑戰(zhàn)性，既需要積極遵守國(guó)家的相關(guān)制度規(guī)定，又要充分調(diào)動(dòng)自身的積極性，通過改革、完善自身的制度來推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的逐步實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人員安置 工作方法

隨著國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的需要，越來越多的生產(chǎn)業(yè)務(wù)將逐步面臨關(guān)停的命運(yùn)，這是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場(chǎng)化的必經(jīng)之路，然而關(guān)停后的人員安置問題將成為企業(yè)急需解決的難點(diǎn)問題，也必定成為人力資源管理面臨的一項(xiàng)重要課題。生產(chǎn)業(yè)務(wù)停工停產(chǎn)后，能否穩(wěn)定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關(guān)系到企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。

對(duì)于處在急需新鮮血液不斷補(bǔ)充、更替時(shí)期的企業(yè)來說，人員安置的方法一般以分流轉(zhuǎn)崗安置為主，其途徑比較單一性。對(duì)于人員富余較大的企業(yè)，或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的不斷深入而面臨大批生產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)停、搬遷的企業(yè)來說，人員安置的方法可采取外部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據(jù)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中面臨的人員安置課題，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)轉(zhuǎn)崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。

一個(gè)較完整的轉(zhuǎn)崗安置工作需要由四個(gè)方面工作組成，即準(zhǔn)備工作、實(shí)施工作、保障工作、后續(xù)工作，它們既是獨(dú)立的，又具有內(nèi)在聯(lián)系性，缺一不可。轉(zhuǎn)崗安置的指導(dǎo)思想應(yīng)以人為本，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，做到人盡其才，才盡其用。轉(zhuǎn)崗安置的目的是盤活內(nèi)部人力資源存量和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一般通過內(nèi)部公開招聘和職工崗位競(jìng)聘的形式予以解決。轉(zhuǎn)崗安置既要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，又要得到關(guān)停生產(chǎn)業(yè)務(wù)所屬基層部門的支持和配合，得到基層招聘部門的響應(yīng)和參與。

第一，準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)。自企業(yè)決定關(guān)停某生產(chǎn)業(yè)務(wù)后，人力資源部門應(yīng)迅速將人員安置工作列入議事日程，按照計(jì)劃逐步啟動(dòng)各項(xiàng)工作。首先，啟動(dòng)人員基本信息的梳理和分析工作，通過對(duì)在冊(cè)職工的定員情況、基本情況及工資情況等狀況進(jìn)行深入細(xì)致分析，為擬定“安置方案”做好基礎(chǔ)工作。其次，啟動(dòng)招聘崗位的需求征詢工作，通過對(duì)基層招聘部門推出的招聘崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、篩選和平衡，確定招聘崗位和數(shù)量，一般推出的招聘崗位數(shù)是安置人員數(shù)的1.1倍。再次，啟動(dòng)“安置方案”的制訂工作，方案制訂時(shí)應(yīng)充分考慮安置范圍、考評(píng)細(xì)則、競(jìng)聘規(guī)則、工作進(jìn)度和招聘崗位等內(nèi)容，方案起草完成后應(yīng)組織召開由工會(huì)、關(guān)停裝置所屬生產(chǎn)部門、安置人員參加的研討會(huì)或座談會(huì)，廣泛聽取對(duì)“安置方案”的意見和建議。為遵循公正公平公開原則，在“安置方案”實(shí)施前應(yīng)向職工公示，并以安置人員本人簽字確認(rèn)方式完成知曉確認(rèn)工作。最后，啟動(dòng)組建安置工作小組，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立招聘業(yè)務(wù)工作組、監(jiān)督維權(quán)工作組和穩(wěn)定保障工作組等三個(gè)小組，由人力資源、黨群、保衛(wèi)、培訓(xùn)、行政事務(wù)等部門各司其職，為順利完成人員安置工作“保駕護(hù)航”。

第二，實(shí)施工作是重點(diǎn)。崗位競(jìng)聘是人員安置工作中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是“實(shí)施工作”階段的主要工作。崗位競(jìng)聘實(shí)施前，有必要組織基層招聘部門舉辦一次“崗位推介會(huì)”，不僅使安置人員能夠了解招聘部門的管理文化、生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位要求，更能使安置人員可根據(jù)自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競(jìng)聘時(shí)間不宜過長(zhǎng)，根據(jù)安置人員數(shù)和“競(jìng)聘規(guī)則”，一般不超過1周，設(shè)置不少于二輪的報(bào)名應(yīng)聘和競(jìng)聘面試。首先，每輪崗位競(jìng)聘開始前，人力資源部門應(yīng)及時(shí)為招聘部門提供應(yīng)聘職工的基本信息，并指導(dǎo)招聘部門面試考評(píng)的操作要求，確保競(jìng)聘考評(píng)的一致性和競(jìng)聘結(jié)果的有效性，這體現(xiàn)了公平原則。其次，每輪崗位競(jìng)聘結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)公布本輪職工競(jìng)聘錄用情況和招聘崗位錄用數(shù)、剩余數(shù)，便于落聘職工參與下一輪應(yīng)聘報(bào)名，這體現(xiàn)了公開原則。最后，每輪崗位競(jìng)聘安排中，做到穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)安置人數(shù)，合理設(shè)計(jì)每一輪競(jìng)聘的用時(shí)天數(shù)，每輪間休整1天并組織下一輪應(yīng)聘，給予每位職工相同的權(quán)利，這體現(xiàn)了公正原則。

第三，保障工作是關(guān)鍵。在人員安置工作過程中保證職工思想穩(wěn)定和做到公正公平公開是首要重視的任務(wù)。人力資源部門應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各方支持下，敢于摸索和創(chuàng)新，善于靈活運(yùn)用新的管理手段，力爭(zhēng)獲得較好的實(shí)踐效果。首先，力爭(zhēng)做到“五個(gè)到位”，即：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，保障措施到位；二是基礎(chǔ)分析充分，競(jìng)聘規(guī)則到位；三是注重民管過程，公平公正到位；四是各類安排有序，穩(wěn)步推進(jìn)到位；五是化解職工情緒，聯(lián)動(dòng)機(jī)制到位。其次，力爭(zhēng)做到“三個(gè)保證”，即：一是要推出多工種多層次招聘崗位，做到“對(duì)癥下藥”，易于大多數(shù)職工對(duì)自身能力的評(píng)估和定位比較到位，使得第一輪錄用率能夠達(dá)到70%以上，保證崗位競(jìng)聘的順利推進(jìn)；二是要引入第四方參與民主監(jiān)督，即職工代表參與招聘面試的過程監(jiān)督，讓職工代表履行民主管理的權(quán)利，保證崗位競(jìng)聘的公正推進(jìn)；三是要建立黨政部門聯(lián)動(dòng)處理機(jī)制，由黨群、保衛(wèi)等部門組成穩(wěn)定保障工作組，開導(dǎo)、解釋、化解個(gè)別職工的沖動(dòng)思想情緒，保證崗位競(jìng)聘的穩(wěn)步推進(jìn)。

第7篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源風(fēng)險(xiǎn)；管理；對(duì)策

一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和策略

1.企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的過程必須一般有以下幾個(gè)步驟：(1)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；(2)風(fēng)險(xiǎn)的衡量；(3)風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理；(4)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)與預(yù)警。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的主要是為了控制與處理風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免損失，保證企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在目標(biāo)的指引下，探索出各種識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小的方法和工具，然后采用各種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)控制、規(guī)避以及轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)。此外，企業(yè)應(yīng)該建立起一套合理、完整的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警管理體系，把握風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

2.企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)扼殺于無形之中。以避免造成損失。例如某位員工存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可以進(jìn)行辭遇人力資源招聘的時(shí)候進(jìn)行合理篩選，不錄用可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)聘者，這些風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)產(chǎn)生，這也是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最有效、成本最小的處理方式。但是由于人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素包括很多方面，無法完全去避免所有風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。風(fēng)險(xiǎn)?？刂凭褪潜M可能控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，降低其發(fā)生的可能性。例如企業(yè)通過采取合理安排車間布局、進(jìn)行職工安全教育等風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)策略，就可以減少員工發(fā)生工傷事故的可能性?？茖W(xué)合理地采取激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行人力資源管理，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，就會(huì)減少人力資源非正常流失的可能性等等。(3)風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。風(fēng)險(xiǎn)減輕策略是指減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。例如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部門的關(guān)鍵人才，企業(yè)管理層在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該逐步培養(yǎng)有潛力的人才，能力和忠誠(chéng)度俱佳，能夠隨時(shí)接班。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵人才流失的局面，接班人可以頂上來，能夠減少損失。同時(shí)在簽訂工作合同時(shí)，可以規(guī)定員工在非工作時(shí)間不得參與與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，人員流出后在若干時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)入同行業(yè)企業(yè)等條款，也是企業(yè)用來減少風(fēng)險(xiǎn)損失的有效策略。(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指事先以合約或者協(xié)議的形式將部分可能產(chǎn)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它組織或個(gè)人。比如現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)采取了人力資源外包策略，這樣風(fēng)險(xiǎn)就不必自己承擔(dān)。(5)保險(xiǎn)策略。保險(xiǎn)策略是現(xiàn)代企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)很重要的策略。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度講，它是以一種合同形式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從社會(huì)角度講，這不僅是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移而且是風(fēng)險(xiǎn)的減輕，這是保險(xiǎn)中的科學(xué)性所確定的。企業(yè)可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)狀況來選擇哪些風(fēng)險(xiǎn)參與保險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高國(guó)有企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

國(guó)有領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該正確、客觀地對(duì)待人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，在思想上高度重視，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化；成立專門的調(diào)研小組，對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，摸清其形成原因、發(fā)展規(guī)律和未來走勢(shì)；成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并建立一套完整的制度，塑造人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)行有效監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)變?nèi)肆Y源風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。

2.健全國(guó)有企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

(1)建立一支高效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。由于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的形成因素很多，涉及到各方各面，需要企業(yè)內(nèi)各部門、各單位的合力完成。因此，一個(gè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該有一支高效、快速的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成主要有兩部分：高層管理人員和各方面優(yōu)秀的人才。企業(yè)平時(shí)的人才資源儲(chǔ)備情況很大程度上決定了企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的表現(xiàn)。(2制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)來說，最好的處理方式是預(yù)先識(shí)別并采取相關(guān)措施進(jìn)行遏制。但由于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的必然存在性，制定一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，未雨綢繆，是必須的。這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，便能夠從容地采取有效地措施使損失降到最低。(3)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。員工是企業(yè)中最重要的人力資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由員工來完成，企業(yè)的發(fā)展也是由員工來推動(dòng)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)的一部分來源于員工。因此有必要定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理講座，專題報(bào)告，對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，一方面向要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，防微杜漸，從小事嚴(yán)格要求自己，另一方面要提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先控制，事中處理，事后總結(jié)的能力。(4)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。在進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系是很重要的一部分，它能夠及時(shí)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)向，關(guān)注其變化，采集有用的信息，分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供合理、及時(shí)的決策依據(jù)。(5)建立人力資源管理信息系統(tǒng)。信息不對(duì)稱是導(dǎo)致人力資源風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)該建立人力資源信息管理系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理和考評(píng)工作。系統(tǒng)信息包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。企業(yè)內(nèi)部信息包括：在職員工信息、在職管理人員信息、離職人員信息、員工工作動(dòng)態(tài)跟蹤信息、管理人員工作動(dòng)態(tài)信息、人才儲(chǔ)備信息等，能及時(shí)反映人力資源信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)的外部信息包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員的信息、行業(yè)人才需求信息、行業(yè)人才供應(yīng)狀況信息等。這樣，企業(yè)可以準(zhǔn)確了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行業(yè)中的人力資源信息，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

3.全面管控人力資源各模塊的風(fēng)險(xiǎn)

(1)招聘風(fēng)險(xiǎn)管控。招聘風(fēng)險(xiǎn)主要來自工作分析、人員需求計(jì)劃、員工測(cè)試和員工錄用四個(gè)方面。應(yīng)對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)做好詳細(xì)、明確的工作分析，包括工作空缺以及適合該項(xiàng)工作的人才類型等。這也是最后評(píng)價(jià)招聘工作是否達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。其次進(jìn)行人員需求評(píng)估，除了生產(chǎn)和銷售需求之外，還要考慮其他幾個(gè)方面的因素：可能的雇員流動(dòng)比率、雇員的質(zhì)量與性質(zhì)、與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的決定、導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化、本部門能獲得的經(jīng)濟(jì)資源。員工測(cè)試是對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)進(jìn)行評(píng)測(cè)。(2)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管控。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于員工頻繁的跳槽。跳槽頻率不斷升一方面，應(yīng)選擇對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度較高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免在有跳槽想法的員工身上投入資金和精力。另一方面，不建議在試用期內(nèi)培訓(xùn)員工，單次培訓(xùn)投入人力和無力也不宜太多。還有，為防止受訓(xùn)員工的流失，可以采用協(xié)議或者合約的形式進(jìn)行約束，比如接受培訓(xùn)后一定期限不得跳槽，跳槽后腰給予公司一定的金額賠償?shù)龋⒈Ａ粝嚓P(guān)憑證，以備不時(shí)之需。(3)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管控。工作績(jī)效考核主要包括三個(gè)方面：評(píng)估工作實(shí)際要求、評(píng)價(jià)工作績(jī)效、提供工作總結(jié)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)選擇正確的評(píng)價(jià)工具，建立合理、完善的評(píng)價(jià)體系，指定相關(guān)評(píng)價(jià)制度，始終以公開、公正的原則進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，這樣就能很大程度上防范績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)。(4)離職風(fēng)險(xiǎn)管控。這是人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控中一個(gè)重要的部分。在離職或者即將離職的員工中，很多存在著對(duì)公司的負(fù)面情緒，不滿待遇、工作條件或者怨恨沒有得到應(yīng)有的重視，甚至有部分對(duì)企業(yè)產(chǎn)生報(bào)復(fù)的心理，比如在即將離職工作工程中有意損害企業(yè)設(shè)施、散布不當(dāng)言論，或離職后跳槽至同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，泄密企業(yè)有用信息等都會(huì)危害企業(yè)。這種情況下，對(duì)于即將離職的員工，可以采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管手段，以防止其對(duì)企業(yè)造成的破壞。而對(duì)于重要部門的技術(shù)人員，管理人員離職，可以通過法律手段進(jìn)行限制其違法、違紀(jì)的行為，簽訂離職相關(guān)限定條款。(5)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管控。激勵(lì)的最終目的在于留住優(yōu)秀人才，并使人力資源效用最大化。從策略上進(jìn)，可以分為正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)；正向激勵(lì)以激勵(lì)、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎(jiǎng)金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一種是信任、表?yè)P(yáng)、提拔等精神獎(jiǎng)勵(lì)，而負(fù)向激勵(lì)的目的在于使員工產(chǎn)生危機(jī)感，督促員工始終保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣，主要形式有批評(píng)、罰款、降職、淘汰等。兩者缺一不可，相輔相成。在激勵(lì)過程中，最重要的原則在于合理和公正。合理是不進(jìn)行無效的正向激勵(lì)和過度的負(fù)向激勵(lì)，公正則是激勵(lì)尺度上要采用同一標(biāo)準(zhǔn)，同工同酬、同績(jī)同賞、同錯(cuò)同罰，特別是薪酬待遇上尤其需要注意這一點(diǎn)，讓員工能爭(zhēng)取評(píng)估自己的價(jià)值。

第8篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

根據(jù)縣委辦、縣政府辦內(nèi)部明電通知要求，現(xiàn)將我局全年工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的監(jiān)管。

引導(dǎo)企業(yè)搞好勞動(dòng)合同的簽訂工作。針對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)工作季節(jié)性和工種的特殊性，我局組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的《勞動(dòng)合同法》，并召開兩次企業(yè)法人代表會(huì)議，專題進(jìn)行研討，對(duì)“請(qǐng)長(zhǎng)假人員”、“上崗保證金”等問題提出了較好處理意見。

做好對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)的考評(píng)考核工作。年初我局對(duì)07年國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的購(gòu)銷、安全、產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)效益和人事勞資管理等六個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲。今年，我局修改評(píng)分細(xì)則、完善考核辦法，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)仍實(shí)行綜合目標(biāo)管理和考核，并對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理、招商引資等實(shí)行單項(xiàng)考核。

開展國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)資金檢查核查。按照省局統(tǒng)一要求，為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕“小金庫(kù)”、帳外帳、公款私存和資金體外循環(huán)等現(xiàn)象，在企業(yè)全面自查的基礎(chǔ)上，東至縣糧食局從9月16日起，對(duì)全縣所有國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)開展財(cái)務(wù)資金核查工作。核查共抽調(diào)各單位11名財(cái)務(wù)人員參加，分成兩個(gè)組，采取交叉互查的辦法進(jìn)行，縣局安排人員帶隊(duì)。核查工作以20__年8月31日為時(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)各企業(yè)貨幣資金庫(kù)存、往來帳款、不良資產(chǎn)、各項(xiàng)收入等情況進(jìn)行清查和核實(shí)。檢查結(jié)束后，縣局及時(shí)總結(jié)，召開企業(yè)法人代表會(huì)議通報(bào)總體情況，對(duì)各企業(yè)所存在的具體問題單獨(dú)下發(fā)整改意見書，縣局領(lǐng)導(dǎo)到基層督促整改，收效甚佳。

二、扎實(shí)開展“企業(yè)改制突破年”活動(dòng)。

我局采取“分兩步走”的辦法推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，報(bào)經(jīng)縣政府同意，首先處置部分（28處）國(guó)有資產(chǎn)，所籌資金，用于解決“老人”托管問題和消化企業(yè)“老帳”。

這28處資產(chǎn)的處置，除涉及國(guó)有糧站倉(cāng)庫(kù)、土地報(bào)經(jīng)省市糧食局批復(fù)外，縣政府還召開縣長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行研究，并形成會(huì)議紀(jì)要（20__13號(hào)）。資產(chǎn)處置按照規(guī)范程序進(jìn)行公開掛拍。目前有12處資產(chǎn)已完成界址重新勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確認(rèn)、土地評(píng)估等程序。三處資產(chǎn)通過11月份掛拍只成交一處（汪坡土地18萬元）。

為全面了解我縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的生存能力和生存狀況，為國(guó)企資產(chǎn)重組、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供可靠依據(jù)，我局已對(duì)近五年企業(yè)人員變化情況、企業(yè)分配制度和職工收入水平、企業(yè)職工的養(yǎng)老等“五金”繳納情況、勞動(dòng)合同簽訂情況、檔案管理現(xiàn)狀等五個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查和檢查。6月中旬，我局按照要求，形成《東至縣國(guó)有糧食企業(yè)改革情況調(diào)研報(bào)告》上報(bào)省、市糧食局。

三、認(rèn)真搞好糧食購(gòu)銷和儲(chǔ)備工作。

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧食最低收購(gòu)價(jià)政策。今年6月開始，作為我縣小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行庫(kù)點(diǎn)，東至國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、中儲(chǔ)糧黃山儲(chǔ)備庫(kù)認(rèn)真開展小麥托市收購(gòu)工作，收購(gòu)小麥3000噸。

我縣稻谷收購(gòu)任務(wù)5.6萬噸已全面落實(shí)訂單。受菜油價(jià)格偏高、農(nóng)民惜售等因素影響，我縣國(guó)有企業(yè)菜籽收購(gòu)有價(jià)無市，較大油廠以兌換為主，但菜籽收購(gòu)量不足4000噸。

今年我縣早稻收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)成效顯著。全縣共收購(gòu)早秈稻2.3萬噸，除4000噸縣級(jí)儲(chǔ)備外其余全部外銷，每噸獲利50-80元，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情合理定價(jià)（收購(gòu)價(jià)0.95-0.97元），最大限度保護(hù)了糧農(nóng)的利益。

為做好今年早秈稻收購(gòu)工作，我局提前謀劃，著力做好 收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)工作。及時(shí)簽訂外銷合同，以銷促購(gòu)；積極籌措農(nóng)發(fā)行早稻收購(gòu)資金，努力爭(zhēng)取外地客戶前期墊付資金盡快到帳；鼓勵(lì)職工收購(gòu)積極收購(gòu),采取聯(lián)絡(luò)糧食經(jīng)紀(jì)人、預(yù)約送貨、上門收購(gòu)和跨區(qū)聯(lián)合等多種方式收購(gòu)。

為發(fā)揮宏觀調(diào)控、平抑市場(chǎng)糧價(jià)，國(guó)家于6月17日通過糧食批發(fā)市場(chǎng)掛牌將我縣中央儲(chǔ)備糧7429噸全部輪出。在減少保管費(fèi)用的情況下，但東至國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)仍積極配合，做好糧食出庫(kù)工作。

東至國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)10月份以來，積極收購(gòu)中晚稻，目前已完成5000噸省級(jí)儲(chǔ)備糧輪入任務(wù)，5000噸臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷收購(gòu)已完成一半，預(yù)計(jì)12月上旬結(jié)束。為做好政策性糧食收購(gòu)工作，該庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和職工做到早開門、晚關(guān)門，方便送糧客戶和司機(jī)；為確保糧食質(zhì)量和安全保管，該庫(kù)投入20多萬元添置了3臺(tái)皮帶輸送機(jī)、1臺(tái)移動(dòng)式圓筒式清糧機(jī)和1臺(tái)拋糧機(jī)。為2幢倉(cāng)庫(kù)（1、12倉(cāng)）安裝地上槽通風(fēng)網(wǎng)，并擬建機(jī)械棚。

經(jīng)過縣糧食購(gòu)銷公司及基層站庫(kù)的共同努力，我縣第一批3000噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧（20__年晚秈稻）入庫(kù)后已于今年3月份通過驗(yàn)收。同時(shí)通過縣政府協(xié)調(diào)，7月份研究確定今年第二批4000噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧（20__年早秈稻）已全部入庫(kù)，并于11月25日通過糧食、財(cái)政、農(nóng)發(fā)行三部門共同驗(yàn)收。

四、扎實(shí)開展“糧食流通服務(wù)年”活動(dòng)。

《糧食流通條例》已頒布實(shí)施四周年，為進(jìn)一步宣傳條例，我局于今年5月26日舉辦了糧食監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，全縣近50家糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)（戶）參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，總結(jié)了20__年度糧食監(jiān)督檢查工作，通報(bào)了監(jiān)督檢查信用等級(jí)考評(píng)及年檢換證情況，學(xué)本文習(xí)了《安徽省糧食經(jīng)營(yíng)者最低和最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)商品糧平衡報(bào)表的填報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)解講，縣局領(lǐng)導(dǎo)還就油菜籽收購(gòu)工作與大家進(jìn)行了座談。

通過參加皖贛鄂三省八縣糧油收購(gòu)工作聯(lián)誼會(huì)和聯(lián)絡(luò)銷區(qū)，我局將掌握的糧油行情及糧食收購(gòu)政策動(dòng)態(tài)通過召開會(huì)議和座談等形式，及時(shí)反饋到基層糧食收購(gòu)企業(yè)，并協(xié)調(diào)糧食收購(gòu)企業(yè)與農(nóng)發(fā)行關(guān)系，搞好糧食政策性收購(gòu)和市場(chǎng)糧收購(gòu)貸款工作，幫助企業(yè)做好糧油購(gòu)銷工作。

我局監(jiān)督檢查股通過辦證或下鄉(xiāng)檢查機(jī)會(huì)，還及時(shí)為廣大糧食經(jīng)營(yíng)戶送去政策法規(guī)，提供糧油收購(gòu)信息，積極做好服務(wù)工作。

五、努力搞好園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目申報(bào)工作。

為配合省局“園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，盡快啟動(dòng)“東至縣糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)，我局上半年加大“退城進(jìn)郊”（南門嶺糧站退出，進(jìn)工業(yè)園區(qū)）工作力度。通過梳理拆遷安置相關(guān)政策，認(rèn)真處理因南門嶺糧站的拆遷引發(fā)了職工群體上訪，南門嶺糧站拆遷工作按時(shí)順利結(jié)束。

受國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)通過拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見（皖政辦〔20__〕74號(hào)）及省發(fā)改委、省糧食局《關(guān)于印發(fā)安徽省糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃的通知》（發(fā)改貿(mào)服〔20__〕897號(hào)）精神，我局目前正積極申報(bào)“池州市東至糧食物流中心”。該項(xiàng)目法人為“東至縣糧食購(gòu)銷有限責(zé)任公司”，項(xiàng)目選址在東至縣查橋火車站倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，占地約200畝，總投資為1億元，建設(shè)物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和糧食儲(chǔ)備庫(kù)、建設(shè)糧食物流設(shè)施和糧食批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目的建設(shè)將大大改善我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施狀況、促進(jìn)糧食現(xiàn)代物流發(fā)展。

六、積極開展“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)。

按照省糧食局《關(guān)于大力推進(jìn)糧食系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)的意見》和縣委、縣政府要求，我局認(rèn)真部署“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)。一是4月份成立“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體日常工作。二是明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要工作職責(zé)，并對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗工作進(jìn)行了任務(wù)分工和責(zé)任分解。三是制定了我局“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案，提出了六項(xiàng)工作任務(wù)和具體保證措施。

全年對(duì)本局相關(guān)制度進(jìn)行清理和立改廢（立7條、改1條、廢2條）。局紀(jì)檢組還撰寫論文《談?wù)劶Z食系統(tǒng)如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》。

認(rèn)真抓好廉政建設(shè)工作。為防止出現(xiàn)不正之風(fēng)，杜絕腐敗現(xiàn)象，在“退城進(jìn)郊”和資產(chǎn)處置過程中，縣糧食局一是成立專門班子，集體決策，縣局和各糧食購(gòu)銷公司均成立了資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。不論處置何處資產(chǎn)，均由各企業(yè)根據(jù)解決改革遺留問題的需要，以盤活閑置資產(chǎn)為原則，書面上報(bào)縣局，并經(jīng)縣局資產(chǎn)處置工作小組審核后報(bào)局黨組研究決定。二是嚴(yán)格按照程序，公開掛拍。所有資產(chǎn)的處置，縣局委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開掛牌和拍賣。對(duì)于南門嶺、東流糧站的整體拆遷，我局于6、11月份以招標(biāo)方式確定了拆遷施工隊(duì)伍。

七、糧油產(chǎn)業(yè)化工作取得較好成果。

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市糧食產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神，我縣以龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)民增收為核心，通過建基地育龍頭，重質(zhì)量樹品牌，抓服務(wù)創(chuàng)環(huán)境，有力地推進(jìn)了我縣糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使全縣糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取了良好發(fā)展勢(shì)頭。

今年我縣糧油工業(yè)產(chǎn)值17282萬元，實(shí)現(xiàn)利稅171萬元。20__年的工作實(shí)現(xiàn)了“二個(gè)提升”和“一個(gè)突破”：即龍頭企業(yè)整體發(fā)展得到大力提升、企業(yè)品牌效應(yīng)得到極大提升、糧食訂單及基地建設(shè)形式有突破。7月份，我局與縣農(nóng)委等部門已為升金油脂、創(chuàng)威油脂、玉龍米業(yè)、朝陽(yáng)米業(yè)、皖信糧貿(mào)等糧油加工企業(yè)申報(bào)了“縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。龍溪外貿(mào)麻油擴(kuò)建的日產(chǎn)15噸的麻油冷榨項(xiàng)目已投產(chǎn)；禾健米業(yè)集團(tuán)移地?cái)U(kuò)建的新廠區(qū)廠房和倉(cāng)庫(kù)已建成，日產(chǎn)150噸大米技術(shù)先進(jìn)的加工設(shè)備正在安裝中；辰鑫油脂新廠區(qū)正在 建設(shè)之中；創(chuàng)威油脂已經(jīng)投產(chǎn)。

我縣今年評(píng)為省級(jí)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有5家（龍溪麻油、辰鑫油脂、禾健米業(yè)、青清米業(yè)、兄弟米業(yè)），而且根據(jù)加工能力、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、銷售收入以及龍頭帶動(dòng)作用等評(píng)審得分位于全省前十位的大米加工企業(yè)—安徽禾健米業(yè)集團(tuán)有限公司還獲得了“糧食產(chǎn)業(yè)化行業(yè)排頭兵”稱號(hào)。

目前，我局正積極準(zhǔn)備省局12月份“一會(huì)兩展”（糧食產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議，改革開放30周年糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果展、第四屆安徽糧油精品展）。保持我縣十多家糧食龍頭企業(yè)今年在南京參展的熱情，把代表我縣糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的龍頭企業(yè)和產(chǎn)品推薦到第四屆糧油精品展示展銷會(huì)上。

八、其他工作開展情況。

1、四月份，縣局完成糧食庫(kù)存檢查和春季糧食安全普查工作。為勝利姜東村163戶村民配送了科學(xué)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)，開展第三批新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范活動(dòng)；督促指導(dǎo)國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)開展省級(jí)示范庫(kù)活動(dòng)。

2、做好政府信息公開工作，目前已在網(wǎng)上公開信息近60條。加強(qiáng)黨政信息報(bào)送，目前已上報(bào)省局政務(wù)信息89條，省局采用44條。

3、妥善處理堯渡、東流、神馳等公司因資產(chǎn)處置房屋拆遷及改革遺留問題引發(fā)的職工上訪。本局辦公樓地塊置換工作已與縣城司洽談，相關(guān)置換方案已報(bào)經(jīng)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究并原則同意。

4、抗雪防凍救災(zāi)，保糧油供應(yīng)，促儲(chǔ)糧安全；積極組織捐款、繳納“特殊黨費(fèi)”、獻(xiàn)愛心捐贈(zèng)過冬棉被，支援四川地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。

5、完成了縣政府安排的如招商引資等各項(xiàng)工作。

存在問題：

1、中晚稻政策性收購(gòu)：與最低價(jià)收購(gòu)普遍惠農(nóng)政策不同，今年國(guó)家出臺(tái)臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷收購(gòu)政策，我縣僅安排5000噸收購(gòu)任務(wù)，且只有一個(gè)承儲(chǔ)點(diǎn)即河西庫(kù)，其他市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè)一是受農(nóng)發(fā)行貸款限制、二因市場(chǎng)行情困擾，而無法敞開收購(gòu)，在某些地方暫時(shí)出現(xiàn)新的農(nóng)民“賣糧難”現(xiàn)象。

此種情況，建議上級(jí)增加我縣收購(gòu)任務(wù)和承儲(chǔ)點(diǎn)能夠解決。據(jù)了解，全省里將增加100萬噸臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷任務(wù)，我們正在積極爭(zhēng)取。

2、資產(chǎn)處置工作緩慢。為促進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革工作，20__年縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過的28處資產(chǎn)處置工作進(jìn)度很慢。除各國(guó)有企業(yè)主觀上不舍得處置外，掛牌前要做到凈地也很難，而且因今年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，已達(dá)凈地出讓的資產(chǎn)處置因購(gòu)買方積極性不高或價(jià)格低沒有交易。

此種情況，一等房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，二待改革時(shí)機(jī)成熟。

3、物流園區(qū)建設(shè)停滯不前。因火車站倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)征地等客觀因素影響，此處總體規(guī)劃未形成，而且我局主要征地資金依靠“退城進(jìn)郊”，南門嶺糧站地塊尚未掛牌也是主要原因。

4、糧油市場(chǎng)行情多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受挫。因受國(guó)際糧價(jià)和食用油價(jià)格影響，糧食價(jià)格波動(dòng)變動(dòng)大，去年晚稻收購(gòu)企業(yè)成本居高，已不能順價(jià)銷售，且今年新糧收購(gòu)既無資金也難以判斷市場(chǎng)行情，部分企業(yè)已有生存危機(jī)：糧油經(jīng)營(yíng)萎縮；人員多，負(fù)擔(dān)重；職工收入水平低下。

20__年工作安排

1、大力推進(jìn)糧食物流項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)。今年底及明年，我局將以“池州市東至糧食物流中心”等項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)為主抓手，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門大力配合下，委托有資質(zhì)單位編報(bào)該項(xiàng)目可研性報(bào)告，力爭(zhēng)進(jìn)入20__年度國(guó)債投資項(xiàng)目。同時(shí)，我局將加大“退城進(jìn)郊”處置南門嶺糧站的力度，籌集物流項(xiàng)目配套資金，盡快取得該項(xiàng)目建設(shè)土地。

2、認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食收購(gòu)政策。做好全年油料、早稻、中晚稻收購(gòu)工作，嚴(yán)格監(jiān)管國(guó)有糧食企業(yè)最低價(jià)糧食收購(gòu)和國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷收購(gòu)工作，充分保護(hù)種糧農(nóng)民利益。幫助企業(yè)充分調(diào)研市場(chǎng)，積極聯(lián)絡(luò)外銷客戶，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，搞活糧油經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)增效。

3、加強(qiáng)糧食儲(chǔ)存和儲(chǔ)備管理。為確保糧食市場(chǎng)供應(yīng)和糧價(jià)基本穩(wěn)定，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，我局要加強(qiáng)中央和省級(jí)儲(chǔ)備糧管理，在現(xiàn)有7000噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧基礎(chǔ)上，明年再增加3000噸，完成總體1萬噸縣級(jí)儲(chǔ)備規(guī)模。加強(qiáng)糧食安全儲(chǔ)存管理，按照國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署（20__118號(hào)文），明年上半年，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完成我縣糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作。

第9篇：國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：CPA 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所 非上市、非國(guó)有企業(yè)審計(jì)

據(jù)調(diào)查，截止到2005年3月，我國(guó)境內(nèi)上市公司僅有1379家，從數(shù)量上看，僅占到企業(yè)法人總數(shù)約0.045%，占產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位總數(shù)約0.02%。也就是說，如果按每家企業(yè)平均每年只進(jìn)行一次年報(bào)審計(jì)或工商年檢審計(jì)等保守計(jì)算，我國(guó)絕大多數(shù)的CPA審計(jì)，主要是針對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)的審計(jì)。因此，對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)的審計(jì)，是我國(guó)目前CPA職業(yè)中最重要的組成部分，它才能真實(shí)地反映出我國(guó)CPA審計(jì)的現(xiàn)狀和水平，是最終影響甚至是決定我國(guó)CPA職業(yè)何去何從的關(guān)鍵。但是，目前在我國(guó)非上市、非國(guó)有企業(yè)的CPA審計(jì)中所暴露出來的諸多問題，已嚴(yán)重破壞了CPA審計(jì)的“三性”，正在蠶食著CPA職業(yè)的根基，是最終導(dǎo)致我國(guó)CPA審計(jì)失信的根源。

引起CPA審計(jì)失信的環(huán)境因素

市場(chǎng)中存在的對(duì)虛假信息的潛在需求

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，公民的法制意識(shí)、道德水平還有待提高?！罢\(chéng)信”問題不僅僅是會(huì)計(jì)的問題，更是整個(gè)社會(huì)存在的普遍問題。編造虛假的會(huì)計(jì)信息已成為某些地方政府夸大政績(jī)、某些企業(yè)偷逃稅款或者騙取銀行貸款、某些企業(yè)管理者粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等的重要手段。這種市場(chǎng)對(duì)虛假信息的巨大需求，是CPA審計(jì)失信的重要誘因。

政府審計(jì)監(jiān)管中的嚴(yán)重失衡

多少年來，我國(guó)對(duì)上市公司和國(guó)有企業(yè)的審計(jì)一直是政府和注協(xié)監(jiān)管的重點(diǎn)。由于受種種因素的影響，至2004年上半年，我國(guó)對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)審計(jì)的監(jiān)管，一直沒有得到充分、有效的實(shí)施。而我國(guó)非上市、非國(guó)有的集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、外資企業(yè)等企業(yè)數(shù)量卻占到全部企業(yè)總數(shù)的87.8%。也就是說，從數(shù)量上看，我國(guó)絕大多數(shù)的CPA審計(jì)，主要是針對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)的審計(jì)。然而，政府和注協(xié)對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)審計(jì)監(jiān)管的嚴(yán)重失衡，更加重了這一領(lǐng)域劣質(zhì)審計(jì)報(bào)告的泛濫。

企業(yè)及會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)CPA審計(jì)不信任

我國(guó)的會(huì)計(jì)師事物所經(jīng)過脫鉤改制，按照市場(chǎng)化運(yùn)作以來，事物所之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，違規(guī)審計(jì)案例屢見不鮮，尤其是對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)的審計(jì)中，所表現(xiàn)出來的非常令人失望的專業(yè)水平和職業(yè)態(tài)度（見后面論述），已嚴(yán)重影響了我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的形象。特別是近些年證券市場(chǎng)所暴露出來的一系列上市公司審計(jì)舞弊案，最終導(dǎo)致企業(yè)及會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)CPA審計(jì)的普遍不信任。由此造成的更深層次的影響是：一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)CPA審計(jì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的抵觸心理，直接表現(xiàn)為審計(jì)過程中的不配合，甚至是有意制造困難，阻礙審計(jì)工作的正常進(jìn)行；另一方面，會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)審計(jì)結(jié)果的懷疑，進(jìn)而對(duì)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的漠不關(guān)心。這些都無疑會(huì)加重劣質(zhì)審計(jì)報(bào)告的泛濫，造成更為惡劣的影響。

會(huì)計(jì)制度的頻繁變化

自1993年會(huì)計(jì)“風(fēng)暴”以來，短短11年時(shí)間，我國(guó)頒布實(shí)施了分行業(yè)會(huì)計(jì)制度、股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及16個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，新制度的不斷出臺(tái)、會(huì)計(jì)制度的不健全和過于頻繁的修訂和變化，增加了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作難度，同時(shí)也給會(huì)計(jì)造假、審計(jì)舞弊等行為提供了機(jī)會(huì)和可能。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低

我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)1200萬人，其中國(guó)有及縣級(jí)以上集體單位會(huì)計(jì)人員中，大學(xué)本科學(xué)歷占2.32%，大專學(xué)歷占15.89%，中專以上學(xué)歷占47.07%，即有超過一半的會(huì)計(jì)人員未接受過會(huì)計(jì)知識(shí)的專門培訓(xùn)。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低，尤其是非上市、非國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)就更低。一方面，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求越來越高；而另一方面，許多企業(yè)特別是非上市、非國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平卻很低，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然相當(dāng)薄弱，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新困難重重，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量因此很難得到有效保障，相反給審計(jì)舞弊行為的孳生提供了溫床。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所方面的問題

會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量大，規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈

自1980年我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度恢復(fù)重建以來，注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大，至2004年底，會(huì)計(jì)師事務(wù)所多達(dá)4900多家。但是，全國(guó)有50名以上CPA的會(huì)計(jì)師事務(wù)所卻不足百家，僅占全部事務(wù)所總數(shù)約2%，而僅有10名以下（含10名）CPA的事務(wù)所占到總數(shù)的60%，有20名以下（含20名）CPA的事務(wù)所占到總數(shù)的84%。甚至有些事務(wù)所僅憑著“三五個(gè)人，兩桿槍”在勉強(qiáng)支撐。

由于大事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)對(duì)象是上市公司和國(guó)有大中型企業(yè)，一般來講，相對(duì)還比較規(guī)范。而從事非上市、非國(guó)有企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的，基本是數(shù)量占84%的小事務(wù)所。并且隨著最近新的合伙事務(wù)所審批的增加，這個(gè)比例還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。因此，對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)審計(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。各事務(wù)所之間通過壓價(jià)等手段進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重?cái)_亂了審計(jì)市場(chǎng)的正常秩序。如有些事務(wù)所為了爭(zhēng)取客戶，主動(dòng)降價(jià)，其實(shí)際收費(fèi)只有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%，甚至廣西省注協(xié)發(fā)現(xiàn)，有的事務(wù)所收費(fèi)僅為規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的10%。實(shí)際上，在對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)的審計(jì)市場(chǎng)中，已經(jīng)形成了一種嚴(yán)重的無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。

審計(jì)業(yè)務(wù)過于集中

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)大多集中在每年的1―4月份。特別是那些沒有證券業(yè)務(wù)資格的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的季節(jié)性就更強(qiáng)。俗話說，“羅卜快了不洗泥”。在審計(jì)旺季，許多事務(wù)所為了搶占市場(chǎng)，賺取更多的利潤(rùn)，根本不嚴(yán)格按照規(guī)定的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，如在外勤審計(jì)中，大單位用3―5天，小單位1―2天走過場(chǎng)的現(xiàn)象比較普遍，甚至有的事務(wù)所僅僅根據(jù)被審計(jì)單位提供的會(huì)計(jì)資料，一天時(shí)間就出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)質(zhì)量可想而知。

CPA整體素質(zhì)不高

至2004年底，我國(guó)擁有執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師6.3萬，其中通過考試取得CPA資格的只占一半。同時(shí)，我國(guó)CPA考試的資格要求也明顯偏低。1994年實(shí)施的《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》規(guī)定，具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷的中國(guó)公民，可以申請(qǐng)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。然而，縱觀世界上其他國(guó)家的做法，大多要求考生必須是大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，美國(guó)甚至從2000年起要求考生達(dá)到碩士研究生水平。相比之下，我國(guó)的要求較低。特別是允許一些非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員參加考試，更使得我國(guó)CPA隊(duì)伍的素質(zhì)魚龍混雜，參差不齊。這些考生中有些雖然通過考試取得了CPA資格，但由于缺乏必要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，而無法勝任審計(jì)工作。

門檻太低，使我國(guó)CPA隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，也是影響我國(guó)CPA審計(jì)質(zhì)量、造成CPA審計(jì)失信的重要因素之一。

后續(xù)教育嚴(yán)重不足

我國(guó)于1997年開始實(shí)施的《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)后續(xù)教育基本準(zhǔn)則》中，對(duì)CPA的后續(xù)教育進(jìn)行了強(qiáng)制規(guī)定。但是，由于受種種因素的影響，后續(xù)教育工作實(shí)際開展得并不理想。特別是在一些規(guī)模較小的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于受資金、師資等各方面的限制，關(guān)鍵是多數(shù)事務(wù)所本身只注重經(jīng)濟(jì)效益，不重視對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，后續(xù)教育因此嚴(yán)重不足。而與之形成強(qiáng)烈反差的是，近些年，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度、稅法等變化較快，由于CPA后續(xù)教育常年不到位，致使許多注冊(cè)會(huì)計(jì)師的知識(shí)陳舊，審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量因此很難得到保障。

扭轉(zhuǎn)CPA審計(jì)失信局面的有效途徑

理順政府監(jiān)管職能，嚴(yán)懲政府腐敗行為

2004年3月4日，中注協(xié)《會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度（試行）》，制訂了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查手冊(cè)》，并于同年7月至10月，第一次在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展行業(yè)執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作。這次檢查的重點(diǎn)就是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所。其中，10名（含10名）CPA以下的被查事務(wù)所占檢查總數(shù)的61%，20名（含20名）CPA以下的被查事務(wù)所占檢查總數(shù)的86%?？梢钥闯?，作為行業(yè)自律組織的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，已經(jīng)十分清楚地認(rèn)識(shí)到非上市、非國(guó)有企業(yè)審計(jì)中存在的嚴(yán)重問題及其危害，決心加以整治，

在中注協(xié)加強(qiáng)行業(yè)自律的同時(shí)，政府部門也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能和作用，理順并特別加強(qiáng)對(duì)非上市、非國(guó)有企業(yè)審計(jì)的政府監(jiān)管，營(yíng)造一個(gè)和諧的法制環(huán)境。徹底扭轉(zhuǎn)CPA審計(jì)失信的局面。

明確具體的監(jiān)管部門。進(jìn)一步理順財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等政府部門的職能，明確對(duì)CPA審計(jì)監(jiān)管的具體分工。貫徹權(quán)力與責(zé)任、管理與檢查相統(tǒng)一的原則，杜絕多頭檢查但又無人管理的不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

加大對(duì)政府官員利用虛假會(huì)計(jì)信息粉飾政績(jī)的腐敗行為的處罰。據(jù)武漢大學(xué)葉陳剛的一份調(diào)查報(bào)告中分析，有22.67%的CPA認(rèn)為出具有虛假水分的審計(jì)報(bào)告是“要聽當(dāng)?shù)卣脑挕?。由此可見，CPA的失信行為中，地方政府官員的施壓是重要原因之一。但是，目前我國(guó)對(duì)地方政府官員的這種特殊腐敗行為的處罰措施，在法律上還不夠具體明確。急需健全法制并加大處罰力度，為CPA審計(jì)營(yíng)造一個(gè)純凈的環(huán)境。

合理劃分執(zhí)業(yè)范圍，維護(hù)審計(jì)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)除了在對(duì)上市公司的審計(jì)中，規(guī)定事務(wù)所必須具備證券業(yè)務(wù)資格外，對(duì)其他性質(zhì)的企業(yè)并沒有規(guī)定事務(wù)所的執(zhí)業(yè)范圍，使得對(duì)非上市企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是中小事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，形成了一種嚴(yán)重的無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。

筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)充分利用好這次貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度》的契機(jī)，由中注協(xié)根據(jù)檢查的結(jié)果，把所有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所劃分為若干個(gè)質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)，按照事務(wù)所的規(guī)模和執(zhí)業(yè)質(zhì)量考核等級(jí)，劃分不同的業(yè)務(wù)范圍。規(guī)模越大、執(zhí)業(yè)質(zhì)量考核等級(jí)越高，能夠從事的審計(jì)范圍也越大，反之，也越小。從而有效地避免會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)審計(jì)市場(chǎng)的正常秩序。同時(shí)，會(huì)激勵(lì)各事務(wù)所通過不斷提高審計(jì)質(zhì)量，擴(kuò)大事務(wù)所規(guī)模，提高事務(wù)所信譽(yù)等正當(dāng)手段，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，以促進(jìn)我國(guó)CPA事業(yè)的健康發(fā)展。

調(diào)增審計(jì)報(bào)告次數(shù)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量

會(huì)計(jì)師事務(wù)所、特別是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)季節(jié)性特點(diǎn)，使得“羅卜快了不洗泥”的現(xiàn)象司空見慣，進(jìn)而引發(fā)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的嚴(yán)重問題。筆者認(rèn)為，一個(gè)有效的治療辦法是，增加審計(jì)報(bào)告的次數(shù)，把年報(bào)變?yōu)榘肽陥?bào)。這樣，一方面提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，能夠及時(shí)滿足各方面的實(shí)際需要；另一方面，由于增加了審計(jì)次數(shù)，使年內(nèi)審計(jì)業(yè)務(wù)的工作量得到均衡，從而有效地避免因?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)過分集中而引發(fā)的一系列質(zhì)量問題。

采取有效措施，快速提高CPA整體素質(zhì)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對(duì)CPA的專業(yè)水平、分析能力和判斷能力等提出了更高的要求，同時(shí)，也為了克服不良審計(jì)環(huán)境的負(fù)面影響，保障CPA審計(jì)的健康發(fā)展。應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取積極有效措施，快速提高我國(guó)CPA的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

1.陳毓圭.2004年會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作總結(jié)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2005