機電培訓總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機電培訓總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機電培訓總結范文

上周日下午，和崔乃升老師去中宏保險做了一個半天的室內課，在培訓過程當中，每一個學員都流露出積極、樂觀、向上的心態(tài)，我作為一名工作人員很受感染。我認為，能保持這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關重要的。能夠積極利用空余時間學點東西，學習一些新鮮的理念來不斷的充實自己，更好的指導自己的工作非常重要。下面就幾點收獲和山東學校的各位同仁分享一下！

背景：此次培訓是中宏保險和人眾人合作共同推出的一個“拓維培訓”系列，培訓對象是中宏保險的營銷人員邀請的客戶。

流程：

1、和崔老師一點十分到達中宏（跟客戶約好兩點正式開始）。早一點過去對一些不確定因素排查一遍，如會場確定、會場布置、音響、投影、培訓人員人數(shù)以及器械準備等等，做到心中有數(shù)。有兩間教室正好是斜對面，一間主會場（組織者前期到導入以及崔老師熱身團建和分享使用），一間附會場帶急速六十秒使用。我們在布置急速六十秒會場時，中宏的王總過去看了看，對這個培訓還是比較重視并詢問了一下情況。崔老師給他簡單介紹一下項目，王總比較喜歡和認可，連連點頭稱贊。說這個的目的是想說作為培訓師來講要抓住一切可以抓住的機會去了解客戶的關注點在什么地方，組織這樣一次活動他們的動機何在，想要達到一個什么樣的效果等，了解這些以后再接下來做項目或者回顧的時候就會有所側重。

2、客戶簽到?？蛻魯?shù)量比預期少，一共21位，基本是職業(yè)女性，其中有幾位老面孔。等陸陸續(xù)續(xù)到齊已經(jīng)兩點十五左右，坐定開始。

3、正式開始。首先由組織者helen介紹中宏的發(fā)展史和人眾人公司，約十分鐘。接下來崔老師簡單熱身組建團隊，其實這個環(huán)節(jié)還是非常必要的，就像工作生活與培訓之間的一個緩沖帶一樣，能夠給參與者有所準備而非一上來就做活動顯得過于突兀。熱身環(huán)節(jié)崔老師從參加此次拓維培訓的目的說起，著重給學員區(qū)分了兩個概念——本能和本事。并列舉了大量的例子來說明，形象生動，學員認真感悟并從中受到啟發(fā)，最后總點到主題：如何從用本能做事轉變到用本事做事！另一點就是，強調思維的轉變以及創(chuàng)新意識，緊靠急速六十秒項目的主題，前期鋪墊，最后項目回顧內容水到渠成。

做了一個齊眉棍的活動，值得一提的是齊眉棍用報紙做的，原因沒找到竹竿。當以后再遇到類似的問題時，我們是跳過還是迎難而上？當然是迎難而上，有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上，這是作為一個培訓師面對突發(fā)事件時的應對能力和職業(yè)素養(yǎng)——一方面要保證培訓流程，另一方面克服困難。

4、活動，由我來帶。其實對于急速六十秒這個項目來講，一個人帶可能會兼顧不過來，需要另一個人協(xié)助監(jiān)控。音樂、組織、提醒隊員注意總時間以及由于跑動劇烈出現(xiàn)的一些意外狀況等都需要專人專做及監(jiān)控?；顒颖旧韥碚f，學員投入度高，認真。這個項目時間把控也很重要，學院做項目的時候往往會出現(xiàn)這樣的情況：只顧著在那討論和破譯卡片上的數(shù)字信息而忘記了項目總的時間，培訓師一再提醒的情況下學員也可能會比較拖沓。這可能跟學員有時候太較真有關系，太想知道卡片到底代表什么數(shù)字。再就是60秒結束學員遲遲不肯退場無形中又會損耗一些時間秩序也可能會比較混亂一些，這就需要培訓師在布置的時候規(guī)則要講清楚更要嚴格執(zhí)行，時間到不退場就是要給他扣掉相應的成績，這樣可以保證活動順利進行，還是那句話流程很重要，正如過電網(wǎng)中的每一個細節(jié)都要考慮到位一樣，過程不審計，結果要抓瞎！

除此以外還有個事情就是，活動過程中有些時間可能兼顧不過來，不論是組織者還是學員可能就會得空偷拍一些東西，比方說卡片信息，課件之類的，針對這種情況我們應該采取一種什么樣更恰當?shù)姆绞饺ブ浦?，可能是需要我們每一位培訓師去斟酌的事情?/p>

5、項目回顧，這也是半天培訓給我印象最深刻的地方。當然首先得有崔老師精彩的講解！主要講了兩個反思：設計感和交響能力。

一、設計感。從項目本身說起，問如果把1-30張數(shù)字信息卡片換成純數(shù)字這個活動還有意義嗎？還有趣嗎？好玩嗎？正式對卡片進行了設計才使得我們的參與度如此的高而且專注認真。由此引入設計感這個回顧模塊，流暢自如。這個模塊引用了很多名人名言諸如：

在索尼，我們假設競爭對手的產(chǎn)品，在技術、價格、性能、特征上和我們的基本相同。設計是唯一使我們區(qū)別于對手，并在市場上站住腳的辦法?！八髂岫麻L兼總裁大賀典雄（norioohga）

設計從本質上來說，可以定義為是人類的基本能力，人類制造以前生活中不存在的東西，來滿足人們的需要，賦予生活新的意義?！s翰?赫斯科特（johnheskett）。而且通過大量的事物，沙發(fā)、牙膏 關于培訓總結的幾點分享第2頁

、瓷器、數(shù)碼產(chǎn)品等繪聲繪色表述了設計感究竟能給人帶來多大意想不到的改變！最后以人眾人的招聘廣告結尾,創(chuàng)意、新穎。

二、交響感。交響感就是—將表面不相干的事情聯(lián)結在一起的能力。重綜合不重分析；要找出看上去毫不相干的領域之間的聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)更廣泛的模式而不是得出具體的答案；通過把別人不在意的要素結合在一起，來發(fā)現(xiàn)新的事物。在這個模塊中引用了俏江南以及劉永好四兄弟的發(fā)家史的案例，以此來說明不論是在生活中還是在工作中我們都需要具有找到不同事物之間的關聯(lián)和交叉點的能力，即交響能力。在這個模塊的最后，崔老師引用了雕牌洗衣粉的廣告案例，本來洗衣粉和中秋節(jié)沒什么關聯(lián)，但是設計者硬是把這兩者聯(lián)系起來，把兩件看似牽強的疊加通過演繹而達到意想不到的效果。再放那段廣告視頻的時候全場靜悄悄的，好幾位學員在一邊看一遍抹眼淚，其實這正是一種交響的體現(xiàn)。由此而想到作為培訓師來講，具備這種交響能力也是非常重要的。在帶班過程中可能給學員講不了多少高深的理論知識，但是一定要有和學員在一起交響共情的能力（當然我指的是我這樣帶班水平有待提高的培訓師）。

第2篇：機電培訓總結范文

關鍵詞：系統(tǒng)培訓；在職訓練；銜接

中圖分類號：G71 文獻標識碼：A

軍官的軍事訓練是提高軍官自身素質和綜合軍事能力、加強軍官隊伍建設的主要途徑，軍官的在職訓練與通過院校系統(tǒng)培訓是其中兩個基本途徑，二者既相對獨立，又相互補充。軍官軍事訓練諸要素中，軍事訓練內容是核心要素，在軍官在職訓練和院校系統(tǒng)培訓過程中起著極為重要作用。因此，科學、合理區(qū)分軍官在職訓練和院校系統(tǒng)培訓內容，是推動軍官在職訓練與院校系統(tǒng)培訓有機銜接、持續(xù)有效提高軍官能力素質的有力抓手。

一、軍官在職訓練與院校系統(tǒng)訓練內容體系

（一）總裝院校系統(tǒng)培訓內容體系整體構架

軍隊院校教育是軍隊根據(jù)軍隊建設和戰(zhàn)爭發(fā)展需要，依托專門教育機構進行的有目的、有計劃地促進受教育者德、智、軍、體全面發(fā)展，以培養(yǎng)適應軍隊建設和戰(zhàn)爭發(fā)展需要的軍事人才的實踐活動。軍隊院校是軍事人才培養(yǎng)的主渠道?？傃b所屬軍隊任職教育院校主要面向全軍培養(yǎng)裝備指揮技術人才、工程裝備、車輛裝備保障士官人才，面向總裝培養(yǎng)科研試驗與航天指揮技術人才、航天發(fā)射測控與科研試驗士官人才，承擔全軍裝甲機械化部隊生長干部任職培訓、現(xiàn)職干部任職培（輪）訓和士官培訓任務、全軍軍械專業(yè)士官培訓任務?？偟膩砜矗傃b院校面向軍官的訓練主要表現(xiàn)為開展多種形式、多種層次、多種類型的任職教育，不斷提高在職軍官的理論水平和崗位任職能力。

總裝軍官院校系統(tǒng)培訓主要分為任職培訓和任職輪訓。任職培訓內容體系主要由任職基礎、任職崗位、任職拓展三種類型的軍事知識和作戰(zhàn)技能構成。任職基礎方面，主要包括中國特色社會主義理論體系、師旅團政治工作、聯(lián)合作戰(zhàn)基本理論、部隊管理、現(xiàn)代裝備技術、指揮信息系統(tǒng)運用等方面的知識和技能。任職崗位方面，主要包括學科專業(yè)理論基礎、部隊工作、作戰(zhàn)指揮、專業(yè)知識綜合運用等方面的知識和技能。任職拓展方面，主要包括時事政治、專題講座、知識拓展等方面的知識。任職輪訓內容體系主要由基礎、業(yè)務、拓展三種類型的軍事知識和作戰(zhàn)技能構成。基礎方面，主要包括崗位任職基礎理論等方面的知識。業(yè)務方面，主要包括任職崗位工作等方面的知識和技能。拓展方面，主要包括時事政治、專題講座、知識拓展等方面的知識。

（二）總裝所屬部隊訓練內容體系整體構架

總裝部隊軍事訓練內容體系主要包括軍事共同訓練內容、專業(yè)技術訓練內容和繼續(xù)教育內容三大內容體系。其中，軍事共同訓練體系，主要包括入伍訓練內容和日常養(yǎng)成訓練內容等到專業(yè)技術訓練內容體系，主要包括崗位職務達標訓練內容、一專多能換崗訓練內容、科技研究提高性訓練內容和方案預案演練內容等；繼續(xù)教育體系，主要包括經(jīng)常性培訓內容、任職前培訓內容、軍事高科技知識學習內容等。

（三）總裝院校系統(tǒng)培訓內容與部隊訓練內容的區(qū)別與聯(lián)系

通過對院校系統(tǒng)培訓內容體系和部隊訓練內容體系的分析可以看出，總裝院校系統(tǒng)培訓體系和部隊訓練內容體系二者之間內容上是相互聯(lián)系、互為補充的。

一是院校系統(tǒng)培訓內容具有理論性、系統(tǒng)性、擴展性。院校系統(tǒng)培訓內容是以學科專業(yè)作為基礎和依托、以學科建設為牽引進行建設的，課程建設也是依托學科建設來開展。在制定人才培養(yǎng)方案時，依據(jù)軍官培養(yǎng)目標模型以及不同類型層次軍官所應具備的知識、能力和素質要求，對課程設置進行整體規(guī)劃和系統(tǒng)設置，使院校系統(tǒng)培訓內容具有較強的理論性、系統(tǒng)性和擴展性。

二是部隊訓練內容具有操作性、實踐性、針對性。部隊訓練訓練對象有明確的崗位需要，指向性鮮明，部隊訓練就是以崗位需求為牽引，以快速勝任崗位所必備的專業(yè)知識、操作能力為基本要求，培剛崗位人員的上崗操作能力。訓練周期短、以實踐優(yōu)先為顯著特征，注重應用能力和實踐發(fā)展能力的提高，針對性強。

二、院校系統(tǒng)培訓內容與部隊在職訓練內容有機銜接

（一）區(qū)分基礎培訓內容與提高訓練內容，做到充分凝合

從訓練內容層次看，院校系統(tǒng)培訓相對部隊在職訓練來說，其培訓內容更多地屬于基礎性和擴展性的內容，比較注重任職前、輪訓人員基礎知識的學習和潛在能力素質的養(yǎng)成，如裝備保障指揮基本理論、基本方法、部隊管理基本理論等培訓內容。而部隊在職訓練圍繞科研試驗任務開展，需要較強的完成試驗任務的業(yè)務技能和科研攻關能力，訓練內容則主要圍繞提高人員業(yè)務能力的提高而設，如具體裝備試驗指揮組織、試驗裝備的保障、針對裝備試驗進行的科研創(chuàng)新研究等訓練內容。構建內容體系時，應充分考慮針對不同類別層次的軍官，合理設置院校系統(tǒng)培訓基礎性內容和部隊在職訓練提高性內容的互補性，把二者充分凝合為一體，形成院校系統(tǒng)培訓以基礎性內容為主體、部隊在職訓練以提高性內容為主體的軍官培訓內容體系。

（二）區(qū)分普適性內容與針對性內容，做到點線面相吻合

從訓練內容的覆蓋范圍看，院校系統(tǒng)培訓以共性和普適性內容為主體，而部隊在職訓練以針對性和指向性訓練內容為主體?？紤]到院校參加培訓的學員通常來自不同單位、不同系統(tǒng)，培訓內容設置時要考慮共性與普適性，其培訓內容是一個層面，不同層次的軍官，培訓內容具有不同的層面；而部隊訓練主要是圍繞不同的專業(yè)方向開展在崗訓練，其訓練內容有明確的指向性和針對性，不同專業(yè)或方向的訓練內容形成一條有向線，而崗位需求構成了訓練內容的關鍵點，形成以點帶線的結構。如針對裝備保障指揮中級指揮人員院校系統(tǒng)培訓，不同專業(yè)方向都設置裝備試驗指揮培訓內容，而部隊在職訓練則是針對具體的專業(yè)方向或試驗系統(tǒng)確定指揮訓練內容。在構建軍官培訓內容體系時，應充分考慮把二者有機結合，通過對點線訓練內容的拓展，形成院校系統(tǒng)培訓內容的層面，從而使軍官培訓內容的點線面相吻合。

（三）區(qū)分研究性內容與實踐性內容，做到有機結合

從訓練內容的形成規(guī)律看，院校在理論研究方面具有相對優(yōu)勢，其培訓內容通常是對部隊實踐活動發(fā)展的高度總結與提煉，有著較強的抽象性與理論性，對部隊實踐活動具有一定指導性。而部隊在職訓練內容則是具體實踐活動的梳理與歸納，如裝備操作規(guī)程、試驗指揮流程等，是對相應實踐活動的梳理，它們是理論研究的基礎，對理論研究起著支撐作用。院校系統(tǒng)培訓內容如果脫離了部隊實踐支撐，就成了無源之水、無根之木；而部隊在職訓練如果摒棄理論指導，就會失去明確的指導。因此，構建內容體系時，要把院校理論研究性的培訓內容與部隊實踐性訓練內容有機結合。

（四）區(qū)分綜合性培訓內容與專業(yè)性訓練內容，做到緊密輳合

從訓練內容的系統(tǒng)性看，院校教育在實施軍官培訓時，更側重培訓內容的綜合性與系統(tǒng)性，突出培訓人員綜合能力素質的培養(yǎng)；部隊在職訓練內容通常以科研試驗任務專業(yè)崗位需求為指向，突出專業(yè)能力培養(yǎng)。構建內容體系時，把院校系統(tǒng)培訓內容輳合于以任務崗位需求的軸向上，形成以任務需求為中心、以專業(yè)訓練內容為輻向、以院校培訓內容為輻面的內容體系。

（五）區(qū)分前瞻性培訓內容與現(xiàn)實性訓練內容，做到深度耦合

部隊在職訓練內容通常是以任務現(xiàn)實需求為基礎進行規(guī)劃，以滿足完成當前任務實際為目標，如針對任務開展的針對性訓練、方案預案演練等；院校系統(tǒng)培訓通常是在對現(xiàn)實需求進行創(chuàng)新研究的基礎上，形成具有一定超前性的培訓內容，如針對中級指揮培訓學員開設的綜合演練課程。構建內容體系時，應對前瞻性培訓內容與現(xiàn)實性訓練內容進行深度耦合，保持內容體系的整體性和連貫性。

（六）合理區(qū)分個體訓練內容與部隊整體訓練內容，做到關鍵內容契合

當前總裝部隊軍事訓練發(fā)展是以提升整體綜合能力為重點，其中訓練內容的發(fā)展是核心，部隊整體訓練內容是其中的重要部分，同時個體訓練內容又是構成整體訓練內容的重要基石。相對而言，院校系統(tǒng)培訓是以個體培養(yǎng)為重點，其培訓內容圍繞提升個體能力素質全面提升為目標。院校在設置人才培養(yǎng)方案與課程時，應把軍官個體系統(tǒng)培訓內容契合到部隊整體訓練內容中，形成院校以個體系統(tǒng)培訓內容為主體、部隊以整體訓練內容為主體的訓練內容體系。

第3篇：機電培訓總結范文

【關鍵詞】機電設備；維修；對策

前言

煤礦機電設備如果發(fā)生故障就會直接影響煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，我國具有豐富的礦產(chǎn)資源，是采煤大國，也是煤礦機電設備制造和使用的大國。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，使得煤礦機電設備日積月累的處于一種粉塵、水汽、噪音、有害氣體大量存在的環(huán)境中，存在于高速、高載、沖擊、振動及不良的生產(chǎn)條件中，這就增大了機電設備故障發(fā)生的頻率，從而至使礦產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生，這就嚴重的影響了煤礦生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性。因此，做好煤礦機電設備的維修工作是確保煤礦順利開采的關鍵。

1、煤礦機電設備維修中存在的問題

現(xiàn)有的機電管理機構不健全，盡管各個煤礦都設置機電管理部門，但都存在機電管理機構不完善、不健全的問題，一些煤礦的領導對機電管理工作沒有給與高度的重視，大量壓縮機電維修人員。機電設備管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用，機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。由于機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。對機電標準化工作認識不足，一些礦井盡管有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。管理不到位，設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。煤礦機電設備存在隱患較多，設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大，提升系統(tǒng)保護不全，井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。機電技術力量薄弱，技術手段落后，煤礦機電技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)。機電隊伍整體素質較低，煤礦機電管理人員文化水平較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。缺少機電培訓，培訓達不到目的，全年基本無機電專業(yè)培訓，即使進行培訓，也由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，培訓走了過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的，資金投入不足，煤礦受資金投入制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象，使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2、強化煤礦機電設備檢修的對策

2.1按照安全生產(chǎn)計劃的內容制定加強煤礦機電設備維修的措施，切實加強機電設備的日常檢修和維護管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。合理運用時間組織電氣設備管理專題和機電技術管理培訓，認真總結以往機電管理工作的同時，指出煤礦機電維修管理中存在的問題和不足，認真借鑒他單位的維修管理經(jīng)驗，明確本企業(yè)機電設備管理的重點工作，對機電設備的安全管理提出具體的要求。在機電設備正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓力度，要求操作人員必須達到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排故障）。詳細部署今后本企業(yè)機電管理工作的內容，劃分區(qū)域，落實人員，切實抓好機電設備管理工作，目前機電設備維修和管理目標，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

2.2建立健全煤礦企業(yè)機電設備維修管理各項規(guī)章制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制。加強對煤礦機電設備的專項檢查力度，對查出的問題嚴格落實解決。嚴格落實機電設備維修責任，提高維修質量。并加強對礦區(qū)重點設備的檢查、日常檢修和維護，確保設備安全運行。突出抓好機電設備日常維護，對每臺機電設備實行“包機制”，定人、定點、定時間、定標準檢查維修，切實做到設備清潔、、緊固、調整和防腐，保持零配件、附件完整無缺。包機人認真填寫設備運行記錄、故障記錄、事故處理記錄，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。同時，對各類機電事故及時組織分析，查找事故原因，制定切實可行的防范措施后，進行跟蹤管理，建立機電設備臺帳，實行逐級責任“首問制”，嚴格追究落實，確保機電設備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務目標提供可靠保障。

2.3加強煤礦機電設備精細化管理。為進一步加強礦區(qū)機電設備精細管理，應不斷創(chuàng)新管理理念，推進機電設備管理工作向精細化發(fā)展，狠抓機電設備現(xiàn)場精細化管理，認真開展了機電設備安全隱患自查、自糾、設備檢修維護和保養(yǎng)工作，從而有效解決機電設備精細化管理中存在的隱患，為采區(qū)安全生產(chǎn)提供了有力的保障。從加強員工業(yè)務培訓入手，利用班前學習時間向員工講解機電設備的相關知識。針對工作現(xiàn)場遇到的不同情況、不同問題，指派有關技術人員進行現(xiàn)場排解，強化員工對業(yè)務知識的掌握和對設備使用的熟知程度。特別對安全生產(chǎn)中運行的主要設備，要求各車間建立健全機電設備的各項管理制度、臺帳和記錄，從小處、細處著手抓機電設備的管理，堅持實施每日一檢制度，逐日進行檢查、監(jiān)督機電設備的運行，對存在的隱患和問題，及時安排處理，確保生產(chǎn)中設備的安全高效運轉。為提高設備檢修的完好率，應精確制定機電設備檢修計劃、細化落實環(huán)節(jié)、量化考核工作，作為實現(xiàn)機電設備精細化管理的前提。檢修計劃從年計劃到月計劃、周計劃，以及部分檢修的日計劃，都逐項制定了詳細的檢修計劃和驗收時間，這樣可以有效的提高機電設備的檢修質量，同時做到將機電外委檢修設備和礦內機電檢修項目逐條上報，使機電檢修工作做實做細。還應該對每月檢修計劃的實施情況進行及時總結，并對檢修工期、設備損壞原因進行系統(tǒng)、客觀的分析。使設備檢修工作逐步實現(xiàn)了由標準化向精細化的轉變。

2.4強化內修管理，嚴格按《煤礦機電設備檢修質量標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》要求檢修、試驗機電設備。凡未按照標準檢修、試驗或應檢修、試驗不當造成損失的，一律按原值處罰。并采取優(yōu)惠政策，鼓勵機電設備維修人員積極開展修舊利廢活動。根據(jù)現(xiàn)有的技術能力和加工條件，挖掘自修潛力，不斷擴大自修范圍。對于因維修不到位影響生產(chǎn)所造成的損失，由維修人員承擔。同時，對按質按量完成計劃的，給予一定的物質獎勵，營造“人人參與回收復用、人人關心修舊利廢”的氛圍。

第4篇：機電培訓總結范文

關鍵詞：機電專業(yè) 實訓教學 研究 實踐

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）01-228-02

一、機電專業(yè)的崗位需求概況

隨著時代的更迭，不同崗位對于社會人才的需求也在不斷地變化。自2010年起，筆者所在的佳木斯大學對于機電專業(yè)學生畢業(yè)后的就業(yè)情況進行了了解和問卷調查，其中調查結果表明我校機電專業(yè)的畢業(yè)生主要就業(yè)于大中型國有企業(yè)、大中小型外資企業(yè)、中小型民有企業(yè)、合資企業(yè)等近百家用人單位。了解和調查問卷中還包含了在崗表現(xiàn)、技能是否滿足現(xiàn)有職位、是否頻繁更換崗位和單位、上崗就業(yè)及時程度以及未來發(fā)展空間等多個因素。

根據(jù)數(shù)據(jù)所顯示，我校機電專業(yè)畢業(yè)生主要分配在以上所描述企業(yè)的技術崗位、技能崗位、管理崗位上。他們主要負責機電相關產(chǎn)品的研發(fā)、設計的技術支持，在自動化生產(chǎn)的裝配線和高技術設備上進行加工工作或者操作工作；他們對高科技設備進行專業(yè)的、定期的保養(yǎng)維護工作，對高質量產(chǎn)品進行合格性檢測監(jiān)督、并運用專業(yè)技能對庫品進行管理分配工作；他們在企業(yè)生產(chǎn)過程中進行技術層面的管理工作、生產(chǎn)方面的管理工作，并運用自己所學到的專業(yè)知識對產(chǎn)品進行專業(yè)的講解，推廣、推銷，并對其他推銷人員進行專業(yè)性的培訓和講解。

根據(jù)以上調查得出，我校機電專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況良好，在企業(yè)中起到了重要的作用，功能性強，不可替代性強，能力得到用人單位的肯定，素質相對較高，普遍被用人單位所看好。然而，我校機電專業(yè)的畢業(yè)生想要在現(xiàn)今不斷發(fā)展和進步的生產(chǎn)設備、不斷迭代更新的生產(chǎn)技術工藝，不斷進步的技術操作手段和操作框架系統(tǒng)中完成自己的工作任務，完成準確的工作職責，其工作具有極高的專業(yè)性、技術性、時效性。要在工作過程中完成好自己的職位工作，就要具備相關的技術水平和突出的能力與表現(xiàn)。同時，這要求我們的畢業(yè)生擁有相關的職業(yè)認證資格。

綜上所述，在這樣的就業(yè)環(huán)境下，要求我們對學生進行專業(yè)的、科學的、有效的、全面的實訓體系，并不斷完善這個實訓體系，最終達到實訓效果的最大化。

二、機電專業(yè)的專業(yè)特點

要完善實訓體系，首先要結合機電專業(yè)的專業(yè)特點。不同專業(yè)的實際特點不同，實訓體系也不盡相同，根據(jù)多年來專業(yè)教學的經(jīng)驗，總結機電專業(yè)的顯著特點如下。

機電專業(yè)是一門復合專業(yè)。機電專業(yè)主要以現(xiàn)代化的數(shù)字信息處理技術為根基，包含了有關數(shù)控、機械制造、微型計算機、計算機、傳感器檢測技術、信息加密處理技術、互聯(lián)網(wǎng)通信技術、液壓氣動技術等復合性技術。機電專業(yè)的設置并不是根據(jù)學科的簡單分工而設置的，而是根據(jù)生產(chǎn)成本的高低、是否柔性、產(chǎn)品是否效率出眾決定的。因此，機電專業(yè)無論從專業(yè)層面還是從教育教學層面都具有相對的復合型、應用性和一定的先進性。

機電專業(yè)不同于其他專業(yè)，其社會就業(yè)面相對較廣，針對的社會就業(yè)崗位群體也相對較大、較多。近年來，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的高精尖科技技術企業(yè)和生產(chǎn)技術迅速蓬勃的發(fā)展，機電專業(yè)的專業(yè)技術和廣泛的應用領域也將開疆擴土，機電專業(yè)已經(jīng)逐漸的成為了一門基礎通用類專業(yè)，成為了相關用人單位急需，人才相對緊缺的綜合性專業(yè)。而為國家輸送機電相關專業(yè)的更高質量的人才，自然成為了一個更為普遍的難題。

由于機電專業(yè)在教學中所需要大量的跨越學科的技術經(jīng)驗、實踐經(jīng)驗，這就要求教師不僅需要有夯實的理論作為教學的基礎，也要有相對較高的實際、實踐經(jīng)驗對學生進行更客觀更具體的講解，這就要求在機電專業(yè)的教學中，需要更多的教師擁有較高的雙師素質，既掌握教學技能和教學職稱，又掌握實踐技術和機電技術職稱。

機電專業(yè)培養(yǎng)的人才是高綜合性社會緊缺人才，但培養(yǎng)這樣的人才所需要的必要投入也是相對較多的。想要讓更多的機電專業(yè)學生具備實踐經(jīng)驗，就要配備較新較全的機電專業(yè)設備來滿足實踐和教學的需求。然而這些機電專業(yè)設備不僅價格昂貴，而且迭代速度飛快，這導致我校無法采取購置機電設備來解決實踐和教學的需要。這就要求我校整合資源，借助社會、企業(yè)的現(xiàn)有設備來完成我校學生在實踐和教學中的需要，做到資源優(yōu)化和資源整合，而這部分資源的優(yōu)化和整合的重要性，直接關乎著我校機電專業(yè)建設的未來發(fā)展方向。

三、機電專業(yè)的教學模式

機電專業(yè)的育人目標和定位在于學生的技能和技術培養(yǎng)上，本專業(yè)的教學重視實際應用，根本任務就是將學生培養(yǎng)成能夠充實到生產(chǎn)活動第一線的高技能、實踐能力強的技能型實戰(zhàn)人才。然而，這樣的實踐能力的獲得、形成以及未來的發(fā)展也是機電專業(yè)教學中應該重視的，重視知識基礎，重視技能和技術的根本理論，重視技術的綜合性、轉移性、發(fā)展性。而這一切的一切，出發(fā)點和落腳點，都應該是以用人單位所需要的用人崗位的用人標準和實際需要為準繩的。

在多年的教學和實踐中，在我國一些機電專業(yè)的學習和考察中我們得知，傳統(tǒng)的教學模式，利用學校現(xiàn)有的資源和設備，缺乏完備充足的實訓條件，學生只能夠憑借想象進行學習，缺少實際上手體驗，沒有親自參與到實際的生產(chǎn)過程中，沒有在腦海中留下不可忘卻的具體的勞動經(jīng)驗，有的只是書本上和老師口中的操作情景，這樣的記憶是抽象的，知識是模糊的。而這樣的教學模式培養(yǎng)出的畢業(yè)生，與用人單位所需要的能夠獨自進行實際操作的技能人才，可謂相去甚遠。

所以，無論從主觀角度還是客觀層面，傳統(tǒng)方式的教學方式和方法的變革和更改都勢在必行，這是一條提高機電專業(yè)教學質量，人才成長規(guī)模以及未來長遠發(fā)展的一條必經(jīng)之路。而在這條必經(jīng)之路上，實訓教學和實踐，具有極其重要的意義和地位。

在長期的機電教學摸索適應生產(chǎn)需要的過程中，從需求出發(fā)，創(chuàng)新模式，參與到企業(yè)之中，參與到訂單之中，著重實踐，教學和職稱并行，讓社會上的評價和就業(yè)上的需求來拉動我們，以此作為在教學中培養(yǎng)學生能力為主，知識為基礎，體現(xiàn)素質教育，教學系統(tǒng)教真技術的教學理念。我們要把教書育人和生產(chǎn)勞動結合在一起，多和企業(yè)合作，讓學生一邊學，一邊練，一邊實踐一邊反思，反思后再有目的的，有方向地學習、改進，形成先進、科學的教學體制，為機電教學走出一條有職業(yè)明確特點和烙印的導入型教學。所謂導入型的教學模式，就是按照社會和市場的需求來有目的、有引導地培養(yǎng)人才。借鑒國外成功經(jīng)驗，我們將機電崗位需求的最核心的機電能力和基本素質素養(yǎng)作為制作新實訓方案的基礎和發(fā)展之本，通過導入型的方式作路徑，不斷改善教學的計劃制定、教學過程、手段形式，再對教學的評價系統(tǒng)制定新的模式和實施方案。而這其中的重點，就是培養(yǎng)適應需求，對企業(yè)負責，對用人單位負責，校園和企業(yè)合作，生產(chǎn)與教學并行，從而培養(yǎng)出多行業(yè)、多領域適應崗位的高技術人才。

四、機電專業(yè)實訓的研究與實踐

將企業(yè)的問題和課題帶到教學之中。我校機電專業(yè)的專業(yè)教師，堅持在教學之余為企業(yè)開展更多的技術支持與技術服務，在與有機電工程技術難題的企業(yè)合作的同時，將課題和問題引入課堂，將這些在實際勞動和生產(chǎn)中遇到的難題、課題作為教研課題，作為畢業(yè)生的畢業(yè)課題。這是為了能夠進一步提高學生的專業(yè)技能，進一步增加學生的實踐經(jīng)驗，進一步把學生的綜合能力推向社會，也是專業(yè)將教學和實踐相結合的重要表現(xiàn)形式和使用手段。這是最真實也最貼近生產(chǎn)實際情況的課題，如果這樣的課題能夠解決，生產(chǎn)中的難題就不難解決；這樣的行業(yè)特點能夠掌握，生產(chǎn)中的行業(yè)需求就可以滿足。

通過解決在生產(chǎn)實際情況中遇到的實際問題，不僅可以讓學生得到更好的實訓效果，也充分地調動了學生在學習中難以調動的、卻十分豐富的好奇心、創(chuàng)新欲望、動手實際操作欲望等專業(yè)必須的素質素養(yǎng)。并且能夠讓學生在校園期間，就感同身受地體驗到真正的崗位是怎樣的實際情況，是怎樣的工作氛圍，怎樣的需求需要，將務實的工作作風提前授予學生，形成潛意識對崗位的了解和適應，在步入工作崗位后，真正達到零適應期，上崗即用的可用性人才。

實行切實可行的針對崗位的培訓。所謂針對崗位，就是與企業(yè)一同商議簽訂合同的培養(yǎng)計劃，一同探討崗前的培訓內容、培訓要求，以及要達到的培訓目的。這其中，企業(yè)得到了人才，也為學校還有學生提供了寶貴的、學校本身不具備的先進設備、行業(yè)標準、管理模式等條件。這樣的實訓可以說是針對性極強、目的性極強、完成性極強的實訓。即將畢業(yè)的學生在接受這樣的實訓后，將會變成一個可以直接上崗、直接工作、直接生產(chǎn)的合格畢業(yè)生。而學校在這樣的實訓體系下，也能更好地和社會保持一致，和用人單位保持一致，和行業(yè)最新的標準保持一致，不斷更新教學內容，不斷更新教學手段，達到完善教學，完善實訓的教學目標。

在教育過程中，部分用人單位會對我校提出用人需求，用人需求包括了詳細的用人計劃和崗位招聘計劃，在這樣的前提下和用人單位合作，互惠互利地進行人才培養(yǎng)和人才輸送。而這樣的合作要求合作雙方分別對招生和培訓提出想法和實際執(zhí)行方案。這樣的有目的培養(yǎng)、有方向培養(yǎng)、有崗位培養(yǎng)，不僅能夠更大地提高學生的積極性和就業(yè)率，而且為用人單位的培養(yǎng)人才、招聘都提出了新的解決方案。在實訓過程中，學生的實訓場所得到了保障，實訓內容更為貼近工作內容，實訓氛圍更加真實。

實訓的過程，就是學生和工作崗位零距離對接的過程。我們根據(jù)崗位群體的需要，對學生與崗位的零距離對接進行全方面的職業(yè)技能能力培訓。相對于重視課本內技能教學和知識點傳授的傳統(tǒng)教育模式，實訓過程更加注重的是技能和知識在實際操作中的良好結合。綜合實訓將生產(chǎn)中所遇到的問題去進行分析和梳理，將這些問題的難點進行二次講解和新的提高。我們需要通過引導學生的主觀能動性，讓學生在實訓的工作過程中，多查資料，多自行解決問題，帶著疑問去工作，帶著解答去實踐，帶著經(jīng)驗去總結，帶著收獲去學習。

在實訓時，我們先讓學生對現(xiàn)場的設備進行一一熟悉，講解每一個設備的特性與工藝，帶領學生復習這種設備的操作難點，操作流程，注意事項。在講解操作流程時，更多地與知識理論相結合，讓學生明確操作流程的來龍去脈，對操作中的細節(jié)，操作中的技巧進行掌握和實踐。帶領學生對所有設備進行安裝和調試，對于各種調試的技巧進行結合實際情況的講解，再由學生逐一操作。在操作過程中，如果遇到故障，先讓學生嘗試解決，在解決完故障后，讓學生梳理總結該故障的造成原因、解決過程。在完成整個生產(chǎn)過程后，再讓學生系統(tǒng)地、有聯(lián)系地進行整體的分析和梳理，從而得到進一步知識儲備的提高，進一步的操作經(jīng)驗的積累，進一步的理論與實踐相結合的經(jīng)驗。

培訓課程的內容貫穿于實訓過程中。機電一體化考證培訓課程的培訓方式也是以實際機電一體化裝置為平臺的，以裝置中的實際應用為載體，完成各知識點、能力點的培訓，其知識目標和能力目標與綜合實訓完全吻合。實訓的過程提高了學生各方面的職業(yè)素養(yǎng)，為學生和用人單位構架了橋梁和紐帶，是學生們在畢業(yè)前，和在工作中一份難能可貴的寶貴財富，也是教育中重中之重的一環(huán)。只有不斷地研究機電專業(yè)實訓的實施，才能夠更好地為用人單位，為社會輸送更多機電專業(yè)的優(yōu)秀人才。

五、結論

在機電專業(yè)的不斷發(fā)展、改革、進步的過程中，培養(yǎng)怎樣的人才也成了我們必須要面對的課題。面對這樣的課題，我們得出了新的實訓手段來適應新的社會需求與需要，這樣的改變是勢在必行的，這樣的改變是具有科學性和前瞻性的。在新的教學形式和實訓方法中，又以針對崗位培訓，校企結合為核心。綜上所述，本文為機電專業(yè)的新實訓模式提出了新的發(fā)展方向，對機電專業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用和方向引導。

（項目基金：1.佳木斯大學教學研究項目，項目編號：jylb2012-003；2.黑龍江省高等教育學會“十二五”高等教育科研重點課題，編號：14Z024）

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第5篇：機電培訓總結范文

[關鍵詞]煤礦機電 運輸 隱患 預防 對策

中圖分類號：G302 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0241-01

近些年來我國煤礦生產(chǎn)的機械化水平迅速提高，煤礦運輸設備大量引入，這給煤礦生產(chǎn)帶來效益的同時也帶來了頻率越來越高的煤礦機電事故。作為礦井生產(chǎn)的一個重要方面，煤礦機電運輸存在于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，并給安全生產(chǎn)帶來不可忽視的影響。

1.煤礦機電運輸中的隱患及原因分析

1.1 管理工作不到位

各類工作人員的安全生產(chǎn)觀念差，安全意識淡薄，一味追求生產(chǎn)效率，沒有把“安全第一”的思想徹底貫徹下去，在操作中無視“三大規(guī)程”及其它安全規(guī)章制度，指揮、操作都存在違規(guī)違章問題。這與有些礦井安全教育工作不到位，忽視生產(chǎn)安全和工人人身安全，一味追求經(jīng)濟效益的生產(chǎn)觀念有很大關系。同時，安全設備的使用與維護也直接關系到安全生產(chǎn)順利的進行。

1.2 人員替工問題混亂

代崗替工人員臨時接任工作，對所代崗的工作工不甚了解，沒有接受過相關培訓，操作能力和技術熟練度差，安全知識匱乏，容易產(chǎn)生盲目操作和違規(guī)違章指揮，在給所代崗的工作帶來安全事故的同時牽連到其它工作，給整個礦井的安全生產(chǎn)帶來不良后果，威脅到替工人員本身和其他工作者的人身安全。這一隱患的產(chǎn)生與替工的不規(guī)范、缺乏相關規(guī)章和管理有關，也和工作人員的工作態(tài)度、責任心有很大關系。

1.3 特種作業(yè)人員的管理不到位

特種作業(yè)人員調換隨意、頻繁，崗位調整混亂、無章可循，這都會給礦井安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。特種作業(yè)人員是接受了專業(yè)的培訓并取得了操作合格證的較高質量的工作人員。由于他們接受的培訓是專門針對某項工作的，所以他們的工作崗位不可隨意調動。這一隱患的產(chǎn)生與企業(yè)領導有很大關系。某些領導不考慮工作人員的技術能力，不注重工種的用工要求隨意安插工作者，給生產(chǎn)帶來安全隱患。

1.4 煤礦機電運輸設備存在安全問題

忽視地面維修的隱患排查。地面維修標準低、執(zhí)行驗收制度不嚴格，沒有對設備的各項性能進行全面檢查。井下安裝和運行維護的隱患排查都不到位。不重視安裝或安裝前準備不充分，沒有選好安裝位置、打好安裝基礎，給安全埋下隱患。使用設備時缺乏日常維護，沒有定期排查，不能及時更換舊的、壞的部件，從而造成安全事故。

2.煤礦機電運輸事故的預防對策

2.1 完善管理制度，在管理層面扼殺安全隱患

眾所周知，安全工作離不開管理，管理的引導決策職能有很大作用。一旦失去了管理，違規(guī)生產(chǎn)、等存在巨大安全隱患的現(xiàn)象會層出不窮。管理不到位是造成安全事故的首要原因。因此，必須完善管理制度，制定管理條例，充分發(fā)揮管理者的作用，堅持行之有效的安全管理制度，將安全管理落到實處，向管理要安全。適當采取用獎金激勵安全生產(chǎn)的方式，定期嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，從而實現(xiàn)各項安全管理制度的落實。

2.2 加強特殊工種的用工制度管理

煤礦機運工種對專業(yè)性、技術性的要求相比其它工種強很多，因此不可隨意指派工作人員，任何工種都要任人唯能，要選擇技術能力強、工作態(tài)度端正、安全意識強的工人任職。為解決臨時用工問題，要盡力避免使用臨時用工，并加對強臨時用工的管理。對特殊工種的工作人員的調動問題制定相關的規(guī)章制度，沒有特殊原因，不可隨意調動特殊工作人員，如有調動一定要安規(guī)行事，并且加大對替工的監(jiān)督，避免安全問題的產(chǎn)生。

2.3 建立機電運輸設備安全安裝驗收制度

不可忽視驗收的作用，嚴格驗收程序，不可讓不符合規(guī)章的設備蒙混過關。規(guī)范機電設備安裝、驗收工作，強化機電運輸設備的安裝、改造和設備的設計、購置、施工和驗收的管理，強化各部門的監(jiān)督管理職能，落實監(jiān)督管理避，免監(jiān)管行為流于表層，防止機電運輸設備安全事故的發(fā)生，制定全面的可行的機電運輸設備安裝驗收的管理條例，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2.4 加強職工的安全業(yè)務培訓工作

精簡人員，以崗定人，管理層和工完善競爭機制，對管理和技術人員采取競爭上崗，采用新的工資制度，將工資按技能劃分為不同等級，迫使工作者主動學習安全業(yè)務知識。革新培訓方式，改變原有的不適應現(xiàn)在生產(chǎn)的培訓形式。定期組織工作者交流技術經(jīng)驗，如開展技術競賽，獎勵優(yōu)勝者，從而調動工作者研究業(yè)務、提高技術水平。創(chuàng)新培訓方式，如將多種培訓方式相結合，業(yè)余與重點培訓相結合，內培與外培相結合。堅持以人為本，提高全體工作者的素質。

2.5 加強礦井質量的標準化

礦井質量標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。只有實現(xiàn)標準化，才能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，使煤礦的生產(chǎn)形成一定范式，避免隨意生產(chǎn)帶來的混亂與安全隱患。實現(xiàn)標準化有利于和國際接軌，緊跟設備發(fā)展的步伐，加快技術更新。礦井質量標準化的落實，會有事半功倍的效果，使生產(chǎn)效實現(xiàn)到多倍的提高。將礦井質量標準化當做一項長期工作來抓，并由靜態(tài)達標轉向動態(tài)達標，提高對生產(chǎn)過程的重視度，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的安全達標。礦井的領導和管理層面要注重標準化的實現(xiàn)，以決策者的身份推動礦井質量的提高。

2.6 加強礦井工作人員的思想教育工作

統(tǒng)一全體工作人員的思想認識，堅持“安全第一”不動搖。利用多種多樣的方式手段引導教育職工，讓他們深刻認識到事故的危害性，徹底消除生產(chǎn)的僥幸心理，強化生產(chǎn)的安全意識。建立教育展室，定期為職工展示典型的安全教育事故，用真實的案例提高職工安全生產(chǎn)的警惕心。組織學習安全規(guī)章條例，讓員工明確在生產(chǎn)過程中哪些行為是違章的，提高他們的注意，避免因盲目操作而犯錯。

3.結束語

科學技術的發(fā)展為煤礦機電運輸帶來了更多、更先進的機械設備。這些機電設備的運用與推廣提升了它在煤礦生產(chǎn)中的影響力，煤礦機電運輸設備的優(yōu)劣直接關系到生產(chǎn)的效率與安全。在近些年來的礦井生產(chǎn)中，煤礦機電運輸事故已成為阻礙礦井生產(chǎn)發(fā)展的一個嚴重問題，本文通過對煤礦機電運輸?shù)碾[患進行分析總結，制定了預防事故發(fā)生的對策，希望能給減少礦井工作中的煤礦機電運輸事故提供好的建議，為礦井的安全生產(chǎn)、穩(wěn)步增產(chǎn)做出貢獻。

參考文獻

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第6篇：機電培訓總結范文

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2010年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2010年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

2010年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚源公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強勁勢頭。共3頁,當前第1頁1

從總體上講，2010年上半年，楚源公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2010年的151%提高了20個百分點。 相關專題：上半年工作總結2010年上半年工作總結機電安裝公司2010年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

2010年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

2010年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。 相關專題：上半年工作總結2010年上半年工作總結機電安裝公司2010年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產(chǎn)，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。共3頁,當前第2頁2

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2010年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

第7篇：機電培訓總結范文

1.1機電基礎管理的規(guī)范化、精細化

（1）機電技術管理人員要具備機電服務生產(chǎn)的思想，按照生產(chǎn)需要事先謀劃機電設備維護和檢修，確保相關機電設備能夠正常地運行，新設備按時保質地投入到生產(chǎn)中，從而獲得最大的機電系統(tǒng)生產(chǎn)能力，確保設備正常運行的效率；（2）要在準備階段建立相關設備設施的工程網(wǎng)絡圖，并在投產(chǎn)前實施調試，確保機電設備能夠一次性成功地安裝試產(chǎn)；（3）在機電設備被投入運行后，安排專人統(tǒng)計設備的型號、規(guī)格以及數(shù)量等多種信息，無論是小零部件還是大型機電設備，均要匯總相關圖表圖紙圖表，并將其編入到相關的工作手冊中，確保設備的精細化以及規(guī)范化管理。

1.2確保設備完好檢查質量關

（1）在機電技術管理過程中，重點做好安全管理以及供電管理，主提升系統(tǒng)以及地面變電所的機電管理是主要內容，落實領導責任制。（2）要堅持動態(tài)達標、標準化檢查。（3）強化采掘設備回收安裝時的安全檢查，做好邊緣地帶的機電設備的安檢工作，落實領導和技術員分別負責“片”以及“面”的責任管理要求。

1.3嚴格控制設備檢修質量

（1）要貫徹實施機電設備設施的停產(chǎn)檢修規(guī)定；（2）保證礦內檢修的質量和檢修設備的能力和水平，切實落實檢修質量責任制，提升廣大檢修人員的責任意識，提升檢修質量。

2加強工況監(jiān)測監(jiān)控，實施預防性檢修

企業(yè)要落實管理責任制，強化業(yè)務考核、管理考核以及績效考核，才能更好地提升機電設備安全管理質量。如實施崗位巡回檢查措施，針對各個生產(chǎn)區(qū)域和相關的機電設備，實行領導負責制。在各個班組中開展多種形式的爭優(yōu)評比活動，切實提升企業(yè)中各個小團隊的業(yè)務水平和競爭意識。提前預防設備檢測發(fā)生故障，步入到設備管理的程序化、規(guī)范化以及周期化軌道。完善、健全以及切實實施機電管理制度，檢驗部分機械保護、部以及聯(lián)結件；要細致地檢測重點區(qū)域的接地保護措施以及設備電氣保護；要針對一部分大型機電設備實行定期事故預防和診斷工作，通過運用高新檢測技術，定期檢測設備使用中、下井前的情況確保設備安全運行；針對調撥來的電氣配件，要嚴格地開展檢測實驗，規(guī)避安全隱患；盡可能地運用煤礦停產(chǎn)期，開展預防性的停產(chǎn)檢修檢測活動，從而更好地消除和規(guī)避部分機電設備在運行過程中無法解決或者難以處理的缺陷問題。

3做好人才培養(yǎng)工作

要提升技術人員的薪資待遇，穩(wěn)定當前的技術隊伍，要重點培養(yǎng)事業(yè)心強、基礎好的技術工人，由各個班、組、隊的技術主管確定需要的傳、幫、帶，既要定目標又要壓擔子，逐步使他們進入自身角色，強化企業(yè)的技術后備力量。在全礦中打造出尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的健康氛圍，激發(fā)廣大職工學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。面向職工開展技術大評定活動，各隊、班、組也能夠確定和評聘內部技術能手，促使廣大職工主動地掌握業(yè)務技能。比如內部考核、評聘工人技師以及技術大拿，確保干部職工能下能上，最大限度地發(fā)揮這些技術骨干的作用；每2年考評一次，督促他們繼續(xù)學習。

4加強職工業(yè)務技能培訓

采取內部培訓和外部培訓相結合、分散培訓以及集中培訓相結合的途徑，增強機電不同崗位的職工培訓的力度，探索和創(chuàng)新培訓方式、制度以及教材等方面。和有關部門通力協(xié)作，編寫出理論水平高，貼近操作實際的專業(yè)化教材；還可以采取全員培訓以及分工種培訓的方式，組織各個區(qū)隊的職工掌握相關的業(yè)務技能；從而更好地提升培訓效果。每年年初都要制定相關規(guī)劃，擬定企業(yè)年度職工技術培訓的綱要，而且把訓計劃具體地分解到每個季度，確定培訓目標以及安排培訓進度，圈定培訓人員。除此之外，要求不同單位根據(jù)培訓大綱的相關要求，每月上報上月培訓的總結狀況和當月的培訓計劃。組織人員開展不定期抽查，查閱培訓教案、會議點名冊、職工考卷、授課記錄和成績統(tǒng)計，旁聽授課，檢查各個班組的學習狀況。團委應該積極地實施“導師帶徒”活動，精選技術骨干以及技術大拿擔任導師，挑選勤學奮進、有事業(yè)心的技校生做徒弟，逐月有目的、按計劃地開展培訓，做好季度考核，順利地開展各種活動，提升帶徒質量，為礦企培養(yǎng)業(yè)務精湛的機電設備維修后備人才。礦工會每年都要組織職工開展職業(yè)技能比賽，實施崗位練兵以及技術對抗賽，鼓勵廣大員工鉆研業(yè)務、掌握業(yè)務技能。技術業(yè)務以及安全培訓能夠提升員工的業(yè)務技能以及安全理念。

5增加資金投入，提升信息化管理能力

增加資金投入，實現(xiàn)辦公實現(xiàn)信息化，購入所需要的AutoCAD以及CAD繪圖軟件，實現(xiàn)制圖和供電設計的電腦化。每個單位店都要為全體職工配備必不可少的學習用品，為所有技術人員備齊技術資料、工具書以及工作用具。針對微機輔助管理，構建全礦設備數(shù)據(jù)庫，第一時間搜集、掌握、查詢以及分析設備使用狀態(tài)和技術狀態(tài)；構建大型機電設備的檢修臺賬及技術特征臺賬，第一時間把握設備的檢修狀況和技術特征；運用FoxPro數(shù)據(jù)庫制訂可以共享的大型固定設備檢修履歷。如每日統(tǒng)計副井提升和用電的具體情況等，將其上傳到礦內信息平臺，能夠為領導及時決策提供充分依據(jù)；設備的動態(tài)管理和內部租賃的微機管理水平也得到了大幅度提升。

6結語

第8篇：機電培訓總結范文

關鍵詞：煤礦機電；機電設備運輸；安全管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.052

1 引言

煤V機電是煤礦開采的一個重要組成部分，機電設備安全是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，因此，煤礦企業(yè)必須加強對機電設備的安全管理，特別是在運輸過程中應注重對機電設備的安全管理工作，只有保證所有地下位置的機械機電設備安全才能保證設備的平穩(wěn)快速的運行運輸，安全設備的穩(wěn)定性，但一些煤炭企業(yè)只追求利益最大化，減少對運輸設備成本管理支出，專業(yè)管理人員培訓不到位，運輸設備落后，導致運輸管理松懈，造成煤礦嚴重事故。

2 設備運輸事故原因

2.1 機電運輸安全管理薄弱

特種作業(yè)人員業(yè)務水平低，運行過程中的煤礦機電設備不嚴格，與煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的相關規(guī)定不相符，投資于煤礦機電運輸不足，煤礦機電運輸專項工作的安全教育和培訓不足，專業(yè)培訓不全面，機電設備運輸工程技術和專業(yè)知識不強，安全意識薄弱，造成機械和電氣設備存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，這是傳統(tǒng)煤礦機電設備運輸事故的主要原因。

2.2 缺乏完善的設備管理體系

煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進行煤礦開采工作時，關注點更多地停留在煤炭的產(chǎn)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益上，忽視了機電設備在煤礦開采過程中是否擁有正常的工作狀態(tài)，使煤礦開采過程中機電設備在發(fā)生安全故障時，無法得到及時的修理，容易導致較大程度的設備損壞，影響煤礦生產(chǎn)的正常進行。

2.3 管理和操作人員缺乏專業(yè)水平

（1）煤炭企業(yè)缺乏專業(yè)設備運輸管理人員，很多設備運輸管理人員缺乏操作經(jīng)驗，現(xiàn)場許多違規(guī)操作或安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，不能安全有效地提供設備到指定位置，管理能力有待提高。（2）煤礦企業(yè)操作人員缺乏專業(yè)知識和設備運輸?shù)呐嘤枙r間，無特種作業(yè)培訓直接上崗，操作人員大多數(shù)無證上崗，操作者暫時借調其他部門，運營商現(xiàn)場的事故的處置能力不夠，安全意識薄弱，違規(guī)操作時有發(fā)生。（3）煤礦企業(yè)不具有對設備操作人員進行專業(yè)安全知識培訓的操作規(guī)定，即使培訓也只是走過場，培訓員工出勤率低，訓練時間少，專業(yè)知識不到位。

2.4 機電設備綜合管理不到位

煤礦機電設備易受外部因素影響，如地理條件、氣候條件等，在積塵的出現(xiàn)、腐蝕性氣體的流動情況，對機電設備的質量和壽命產(chǎn)生嚴重破壞，造成了嚴重的安全隱患。但在實際管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)機電設備綜合管理不到位的情況，如不嚴格的煤礦開采，沒有正確的安裝和使用機電設備，設備管理混亂，科學規(guī)劃、技術管理的不足，設備陳舊不予以更新，機電設備運輸管理疏忽，導致煤礦機電設備安全故障頻繁，增加不必要的成本和費用。

3 煤礦機電設備運輸安全管理

3.1 增強機電設備的管理理念

煤礦生產(chǎn)企業(yè)要正確認識機電設備在煤礦開采過程中的重要性，強化對煤礦開采過程中機電設備各個使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制。首先在安裝環(huán)節(jié)重視機電設備的安裝質量，在保證機電設備的安裝質量的基礎上，維持機電設備在煤礦開采中的長期使用運行；其次根據(jù)礦井實際情況和特點，針對性的選用合適的機電設備；第三，對機電設備跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理機電設備可能出現(xiàn)的故障問題，保證煤礦開采的安全和工作效率；第四，借助現(xiàn)代信息技術，采集、分析機電設備在運行中的數(shù)據(jù)，合理制定維修計劃、及時記錄維修過程；最后，及時維修處理和淘汰在安全生產(chǎn)過程中存在安全隱患以及陳舊老化的機電設備，保持機電設備的整體性能。

3.2 確保機電設備運輸安全保護裝置的正常使用

煤礦企業(yè)必須使用安全防護設備，各種輸送設備、大型絞車和運輸帶專用盾牌、護欄，礦井主要提升裝置必須配備安全裝置和后備保護裝置，保護裝置必須可靠，一種特殊的巷道支護傾斜運輸防跑車裝置必須保證電車線高度，必須符合設計要求，必須在角球區(qū)和巷道等特殊的地質結構安裝架空線路保護裝置。運輸防爆膠輪車必須配備前后燈光、警笛和轉向信號燈。運輸設備嚴禁超負荷運行，操作必須保持在規(guī)定時間內，運輸設備期滿后必須及時更換服務，嚴禁超期使用。

3.3 不斷提高機電設備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能

煤礦開采的順利進行以及工作效率的提高，受到煤礦開采和機電設備使用人員專業(yè)素養(yǎng)和技能的直接影響，煤礦企業(yè)需要對基層員工進行定期的機電設備管理和操作使用培訓，提升機電設備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技能水平。也可以通過對機電設備安全事故進行具體演練，提升基層人員在遭遇突發(fā)狀況時的反應和處理能力。除此之外，也可以利用開展關于機電設備管理的思想教育座談會等形式，進一步加強參與煤礦開采工作人員對于安全生產(chǎn)的意識和思想認識。

3.4 構建完善的煤礦機電設備檢測系統(tǒng)

煤礦企業(yè)在引進機電設備的過程中，要嚴格控制其設備的質量，嚴格檢查相應方面的文件，以避免質量問題。同時，企業(yè)在接受的過程中，如果情況允許，有必要打開包裝進行機電設備測試。此外，在生產(chǎn)之前，企業(yè)必須采用特殊的檢查人員對設備進行徹底的檢查，能對數(shù)據(jù)和信息進行詳細檢驗計劃，并進行全面的記錄，所以可以將煤礦機電設備的維護作為重要參考。同時，在煤礦機電設備安全檢查過程中，必須根據(jù)煤礦實際生產(chǎn)，隨時進行設備調整，它可以有效地避免煤礦機電設備出現(xiàn)安全故障，也有效提高了煤礦機電設備的質量安全管理。

4 結束語

煤礦機電設備的安全運輸是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們必須加強對機電設備運輸?shù)陌踩芾?，吸取煤礦機電設備運輸事故的教訓，并及時總結運輸事故的主要原因分析和采取相應的措施，為有效遏制煤炭運輸事故的發(fā)生、減少煤礦機電運輸事故率、減少煤礦的經(jīng)濟損失奠定基礎。

參考文獻：

[1]景興成.煤礦機電安全管理及運輸隱患預防[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（04）：85.

第9篇：機電培訓總結范文

【關鍵詞】煤礦；機電運輸；安全管理

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國各行各業(yè)對于能源的需求也日益增大，相應的，煤礦開采業(yè)也得到快速發(fā)展，隨之而來的是各種煤礦安全事故的頻繁發(fā)生。煤礦機電運輸安全是保證煤礦安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，由于路線長，涉及的安全管理內容范圍廣，對于技術要求高。煤礦機電運輸安全管理主要包含兩個方面的內容，其一是開采出的煤炭的安全運輸，其二則是生產(chǎn)設備的運輸。

根據(jù)有關部門統(tǒng)計，我國重大的煤礦安全事故中，由于機電事故引發(fā)的煤礦安全事故為第四位，而其中機電運輸安全又占到機電事故35%左右的比例。因此，機電運輸安全管理對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)而言之至關重要的。

1.煤礦機電運輸管理存在的問題

1.1機電運輸?shù)墓芾碇贫炔唤∪?/p>

制度能保證一個項目順利、有秩序的得以開展，而缺少了有效的、系統(tǒng)化的管理，項目勢必會出現(xiàn)混亂，質量問題更是讓人堪憂。同樣，在煤礦機電運輸管理上，也要高度予以重視，只有有效的管理才能保證機電運輸設備能夠安全運行。而當前的煤礦機電運輸管理中，有效的管理制度可謂是少之又少，大多數(shù)的企業(yè)因為怕麻煩或是擔心投入較大的成本，便放棄了體系性的管理制度的建立，沒有成套的管理制度，最終會導致管理上的疏漏，安全生產(chǎn)便由此成為一句空話。

1.2機電運輸設備日常維護不到位

機電運輸設備的安全狀態(tài)是構成整個安全生產(chǎn)的重要組成部分，而要保證該部分的安全就必須切實做好設備的日常維護工作，否則會成為一個致命的安全隱患。實踐中由于各種因素所帶來的影響，諸如人為因素、自然因素，會造成設備出現(xiàn)不同程度的破損，這些破損若不及時得到檢修，可能會由原本較小的問題轉換成影響安全生產(chǎn)的重大問題，勢必威脅員工的生命與財產(chǎn)安全。

1.3機電運輸設備操作人員自身素質偏低

煤礦機電運輸設備是煤礦生產(chǎn)中的主要設備，設備的操作較復雜，對操作人員的自身素質也有相對較高的要求，但在實踐中許多操作人員并不具備相應的操作技能，一些操作人員由于自身文化水平有限，加之缺乏業(yè)務知識學習，安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的意識。違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違規(guī)指揮、違規(guī)操作時有發(fā)生，這些難題如果沒有得到及時解決，可能給整個礦井機電運輸埋下隱患，對煤礦的安全生產(chǎn)造成巨大威脅。

2.煤礦機電運輸安全生產(chǎn)的建議

2.1建立完善的安全管理制度

在煤礦機電運輸工作中實施運輸安全管理的目的就是為了避免運輸事故的發(fā)生，完善的安全運輸管理對煤礦機電運輸工作就有一定的控制作用，那么要充分發(fā)揮安全管理的作用，首先就要建立完善的有針對性的煤礦機電運輸安全管理制度，充分發(fā)揮機電運輸安全管理工作的作用，以科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全管理制度真正貫徹落實到實際煤礦機電運輸工作中，并將安全管理任務落實到位。嚴格規(guī)范煤礦機電運輸人員的作業(yè)行為，從而提高煤礦機電運輸質量與安全，降低運輸風險及事故的發(fā)生率，極力維護運輸工作人員的生命安全。

2.2加強機電運輸設備的日常和定期檢修

施工設備是保證施工安全尤為重要的因素，因而必須重視設備的日常檢修工作。煤礦井下的特殊工作環(huán)境，對機電運輸設備的磨損和腐蝕，這些均會在不同程度上縮短設備的使用壽命。所以，為了最大程度地使用設備，需要注意對其進行日常和定期檢修。安排具體的人員做好設備檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有問題必須及時上報和盡快修理。檢修過程中，如果出現(xiàn)不認真負責的情況，應當給予相應的懲罰，相反，如果及時查處并上報問題，避免了重大損失，應當給予一定的獎勵。通過此類方式將安全隱患盡早消除，以防止帶來更大的損失。

2.3完善提升運輸系統(tǒng)安全設施

煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統(tǒng)、液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠、牢固，必須裝設保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設施必須齊全、完善，提升時嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定，通過完善提升運輸系統(tǒng)的安全設施降低礦井機電運輸風險及事故的發(fā)生率。

2.4加強職工安全教育和培訓

加強職工安全教育和培訓以此來提高機電運輸隊伍整體素質。首先，堅持以崗位應知應會技術知識為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用進行集中培訓和分散培訓，增強其培訓的實效性和針對性。其次，定期組織機電運輸骨干利用業(yè)余時間，就機電運輸設備的工藝流程、結構、構造、工作原理、性能、電器元件的安裝，保養(yǎng)、維修、故障排除等技術操作，進行詳細的講解、交流，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結合的培訓方法，使培訓達到制度化。最后，積極開展各項技能比武活動，提高其業(yè)務能力，以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電運輸人員的操作技能和興趣。定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動；并進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者，以增強機電運輸人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。通過以上方式教育和培訓，即鞏固機電運輸人員的自身技術能力，又提高機電運輸隊伍的技術水平。

2.5提高機電運輸檢查力度

礦井機電運輸檢查可以有效地促使企業(yè)加強對礦井機電運輸設備的管理，煤礦機電運輸較其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場檢查中，基本把檢查范圍放在設備表面是否失去防爆性、完好性能上多，一些表面現(xiàn)象掩蓋了不少深層次問題，缺乏對安全性能、動態(tài)情況的了解。因此要提高在檢查中親自動手、打開設備檢查內部各類保護及詳細翻閱各類記錄資料。其次，加強隱患跟蹤落實，往往前次檢查中的問題在這次檢查中同樣出現(xiàn)，致使一些問題和隱患拖的時間長，被檢查單位無動于衷，檢查中缺乏力度，對一些大的問題，一時又難以解決的沒有限制被檢查單位進行限期整改和必要的處罰。

3.結語

煤礦機電運輸管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一項尤為重要的因素，機電運輸工作又是一項專業(yè)性與技術性較強的系統(tǒng)工程。只有高度重視煤礦機電運輸安全管理工作，建立健全煤礦機電運輸安全管理制度，提高相關人員自身的專業(yè)素質，不斷從安全管理中總結經(jīng)驗與教訓，才能有效預防機電運輸安全事故發(fā)生，從而提高機電運輸安全管理水平。 [科]

【參考文獻】

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