工程進(jìn)度會議精選(九篇)

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第1篇：工程進(jìn)度會議范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制

監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)理工程師利用業(yè)主授予的權(quán)利，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)的角度采取措施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施全面管理。定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位追求的最高目標(biāo)，也是監(jiān)理事業(yè)得以良好發(fā)展的基石。我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上，而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。在此，本文對施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制作以探討。

1重視工程進(jìn)度計劃的審批

進(jìn)度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在審批承包商進(jìn)度計劃時應(yīng)著重從以下幾個方面進(jìn)行審查：

（1）進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。

（2）進(jìn)度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。

（3）資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。在報審進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（4）進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。

（5）該進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計劃時必須注意各承包商進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計劃，而各承包商在時間進(jìn)度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。

（6）進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機(jī)動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

2加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃的控制

工程進(jìn)度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學(xué)的進(jìn)度計劃，更重要的是要抓住進(jìn)度計劃的落實，因此， 監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程進(jìn)度。

2.1組織措施對工程進(jìn)度的控制

當(dāng)監(jiān)理工程師的書面通知方式效果不佳時，一個又一個的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理工程師組織一個進(jìn)度控制的專題會議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會議之前監(jiān)理工程師收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理工程師組織進(jìn)度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理工程師才能對承包商的施工進(jìn)度有一個真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理工程師意思之外，監(jiān)理工程師還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評價。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會輕易地認(rèn)可監(jiān)理工程師的看法的，也就不會達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理工程師也不會對承包商采取的措施是否會達(dá)到預(yù)期的效果有一個正確的認(rèn)識。現(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀(jì)要。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會等;必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2.2 技術(shù)措施對工程進(jìn)度的控制

（1）及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

（2）優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。

（3）積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

2.3經(jīng)濟(jì)措施對工程進(jìn)度的控制

監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進(jìn)度達(dá)不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計劃要求。監(jiān)理工程師在控制過程中，可以對承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標(biāo)志著由總價合同向單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時，監(jiān)理工程師逐項審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時的相應(yīng)單價，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。

2.4合同措施對工程進(jìn)度的控制

運用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件。

3加大對工程進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作：（1）、要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵；（2）、督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；（4）、做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計劃的不良影響；（5）、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。

第2篇：工程進(jìn)度會議范文

第一章

總則

第一條

編制目的

為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項目有序、高效運行，完成集團(tuán)的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項目的進(jìn)度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進(jìn)度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進(jìn)度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進(jìn)度計劃管理相關(guān)的活動進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進(jìn)度按計劃進(jìn)行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。

（四）、責(zé)任管理

明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進(jìn)度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進(jìn)度計劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計劃的編制、實施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個工程施工總進(jìn)度控制，它除了對自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。

第三章

管理職責(zé)

第五條

總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進(jìn)度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進(jìn)度計劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級節(jié)點計劃和項目運營目標(biāo)書編制項目總進(jìn)度計劃中的三級工程專業(yè)線進(jìn)度計劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項目的年度工程進(jìn)度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計劃和年、月、周施工進(jìn)度計劃以及單項、專項工程進(jìn)度計劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則與施工組織設(shè)計中有關(guān)工程進(jìn)度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進(jìn)度計劃的要求；

（八）、負(fù)責(zé)對項目工程施工進(jìn)度的過程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；

（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會；

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進(jìn)度計劃是否符合要求。

重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；

（二）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理；

（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和進(jìn)度專題會，通過會議對施工進(jìn)度計劃實施管理；

（四）、負(fù)責(zé)組織實施工程施工進(jìn)度檢查；

（五）、負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，從不同角度對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行層層分解。

進(jìn)度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計劃以及單項、專項工程進(jìn)度計劃；

（二）、負(fù)責(zé)對項目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進(jìn)度計劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計劃，

2、單位工程施工進(jìn)度計劃，

3、年、月、周施工進(jìn)度計劃，

4、單項、專項工程進(jìn)度計劃等。

第十一條

進(jìn)度計劃編制要求

（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃。

（二）、施工進(jìn)度計劃要詳細(xì)、切實可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

（三）、施工總進(jìn)度計劃應(yīng)于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進(jìn)度計劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進(jìn)度計劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進(jìn)度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進(jìn)度計劃工作進(jìn)行總體部署，形成會議紀(jì)要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進(jìn)度實際情況可適時組織施工進(jìn)度專題會，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會議紀(jì)要。

第十三條

進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進(jìn)度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計劃實際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責(zé)任單位，并跟蹤落實。

（五）、進(jìn)度獎罰

工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。

第十四條

進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進(jìn)度計劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計劃。

工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進(jìn)度計劃調(diào)整超過7天應(yīng)履行申報手續(xù)，如實際進(jìn)度出現(xiàn)1個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實可行補(bǔ)救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調(diào)整。

第3篇：工程進(jìn)度會議范文

關(guān)鍵詞：工程項目 進(jìn)度管理 工程管理

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.某建筑工程項目進(jìn)度管理基本概況

某建筑工程項目，以沖孔樁為基礎(chǔ)形式，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，各個結(jié)構(gòu)部位的混凝土強(qiáng)度等級分別為：樁基礎(chǔ)C30；樁承臺C35；框架梁、主梁、次梁、樓梯及其支柱為C35級。該工程于2010年9月10日開始進(jìn)場施工，但到了2011年12月15日，實際完成的工程量只占到計劃完成工程量的75%，尚有25%的目標(biāo)未完成。通過分析造成工程進(jìn)度慢的原因有沒能徹底完成液柱的拆遷，導(dǎo)致部分施工無法按時進(jìn)行；施工作業(yè)場地狹窄，延長了車輛運輸和材料周轉(zhuǎn)的時間；

受到前面因素影響，浪費了設(shè)備機(jī)械進(jìn)退場、調(diào)配的時間等。

2.項目工程進(jìn)度管理問題

2.1進(jìn)度編制不夠科學(xué)

進(jìn)度編制不夠科學(xué)主要表現(xiàn)在安排工序、預(yù)計施工時間、分解施工步驟時沒有考慮到配合資源的使用，邏輯組織不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，往往造成很多施工計劃都集中在某一段時間內(nèi)進(jìn)行，使得施工效果不理想。另一方面，在編制進(jìn)程的時候沒有充分考慮到不確定影響因素，缺乏前瞻性，出現(xiàn)較多的漏項，把握不到工程項目的重點、難點，缺乏對項目特點的認(rèn)知，沒有制定應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，最終影響了工程進(jìn)度的推進(jìn)。

2.2沒有建立起全面管理進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)

進(jìn)度計劃是一個各個分項計劃的集成，所以既要做好整體進(jìn)度計劃，也有兼顧好專項進(jìn)度計劃。但在現(xiàn)實的管理實踐中，只重視對整體進(jìn)度計劃的編制和推進(jìn)，而忽視了對整體進(jìn)度計劃進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)分、深化、落實，沒有對構(gòu)成整體進(jìn)度計劃的各專項計劃的跟蹤、把控，沒能建立起一個全面的體系對工程項目計劃進(jìn)行全面的管理。

2.3進(jìn)度計劃控制不到位

上述工程項目在施工進(jìn)程的管理過程中沒有控制好關(guān)鍵路段和關(guān)鍵工序的施工管理，在設(shè)備、作業(yè)機(jī)械以及施工人員的數(shù)量不足的情況下沒能及時調(diào)劑；樁基礎(chǔ)和地下連續(xù)墻施工的滯后使得后續(xù)的結(jié)構(gòu)施工也受到拖累而延遲開工和完成的時間，最終導(dǎo)致整個工程項目沒能夠按合同要求完成。這些都是因為對工程進(jìn)度的控制不到位而造成的，在進(jìn)度沒有按既定計劃進(jìn)行時不能及時的采取有效的控制措施，以致工程進(jìn)度的延遲。

2.4沒能處理好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間是有著相互聯(lián)系的，要加快進(jìn)度就要加大投入，如果想要加快進(jìn)度又不想投入就必然會影響工程質(zhì)量。在工程實踐中，如果進(jìn)度滯后了，就得趕進(jìn)度，要么就加大成本投入，增派人工和機(jī)械作業(yè)，要么就只能降低質(zhì)量贏取進(jìn)度。但到后面驗收的時候又達(dá)不到業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)檢的要求標(biāo)準(zhǔn)，最終就只能返工，進(jìn)度延后、成本增加，形成一種惡性循環(huán)。

3.案例工程進(jìn)度管理工作開展的建議措施

工程施工過程中在各種不利因素的影響下之下，總會出現(xiàn)偏離計劃目標(biāo)的情況，使得工程進(jìn)度滯后。因此，為保障工程項目工程進(jìn)度計劃的順利完成，就必須建立全面、系統(tǒng)的進(jìn)度計劃執(zhí)行保證措施。

3.1組織保證措施

進(jìn)度控制的組織保證措施首先要建立起以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)中心的進(jìn)度控制管理組織體系，并將相關(guān)部門和人員的責(zé)、權(quán)、利明確下來，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或是相互扯皮現(xiàn)象，這是實現(xiàn)管理目標(biāo)首要保證措施；其次，建立進(jìn)度情況報告制度和信息共享平臺，對完成的每個分項分部工程及時總結(jié)并以施工日志、備忘錄的形式記錄下向項目經(jīng)理報告，而且還須在信息共享平臺上公開進(jìn)度情況，以便為后續(xù)的工作安排做依據(jù)；最后，定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，每周舉行一次平衡協(xié)調(diào)進(jìn)度的會議，及時解決勞力、材料、設(shè)備調(diào)度等方面的進(jìn)度。

3.2進(jìn)度管理資源保障

在工程項目進(jìn)度管理過程中資源投入情況是進(jìn)度目標(biāo)能否按時完成的決定性因素，因此，為了保證資源的供應(yīng)及時、合理，對于大型機(jī)械設(shè)備要及時調(diào)配以滿足串換要求；配備足夠的勞動力、滿足材料的及時供應(yīng)。比如在本文案例中，從該工程的特點和工期要求出發(fā)，分別為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段和給排水及機(jī)電安裝施工階段配備了合理的勞動力資源；其次，在不同施工階段合理安排施工機(jī)械設(shè)備還可以起到事倍功半的作業(yè)。比如本文案例中，基礎(chǔ)施工階段對整體控制效果起著關(guān)鍵性作用，因此，在基礎(chǔ)施工階段就投入了16臺沖孔樁機(jī)和地下聯(lián)系墻施工，30臺物料運輸車進(jìn)行土方外運，從而確保關(guān)鍵性施工階段的進(jìn)度控制效果。

3.3進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測

從項目工程開始就應(yīng)該對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將控制工作貫穿整個進(jìn)度計劃實施的過程，以確保每項工作都能按計劃要求實施。進(jìn)度控制可以分為日?？刂坪投ㄆ诳刂?，日?？刂凭褪且獙κ┕び媱澲忻恳豁椆ぷ鞯拈_始和完成時間、實際持續(xù)時間和完成情況以及相關(guān)人工、機(jī)械設(shè)備、材料的投入狀況進(jìn)行記錄，以供管理人員參閱；定期控制就是以周、旬、月為周期對關(guān)鍵路線施工情況、施工范圍、作業(yè)條件、進(jìn)度計劃變更信息等進(jìn)行控制。除了做好日常和定期觀測之外，還需要收集整理施工進(jìn)度信息資料，并編制進(jìn)度報告，以作為控制、調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)。

3.4進(jìn)度更新調(diào)整

工程項目管理過程中需要對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差情況進(jìn)行更新調(diào)整，相關(guān)偏差情況和調(diào)整措施如下：如果偏差體現(xiàn)工程進(jìn)度超前，幅度不大的話可以不用調(diào)整，過大的就必須調(diào)整；偏差體現(xiàn)滯后的，則要通過比較整體進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差和自由時差而定；偏差體現(xiàn)在關(guān)鍵施工階段的，不管偏差大小都需要進(jìn)行調(diào)整，以免影響整體進(jìn)度，如果非關(guān)鍵施工階段的則要看總時差和自由時差的大小關(guān)系是否會影響整體進(jìn)度。

4.結(jié)束語

工程進(jìn)度控制是保障建筑工程按照既定計劃進(jìn)行按時按質(zhì)完成的重要保障措施。由于建筑工程容易受到技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素的影響，所以需要針對進(jìn)度控制中存在問題，建立起全面、系統(tǒng)的執(zhí)行保證措施以確保進(jìn)度管理工作開展的科學(xué)有效開展。

參考文獻(xiàn)

[1]李博.建筑施工項目進(jìn)程優(yōu)化管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（09）：33

第4篇：工程進(jìn)度會議范文

【關(guān)鍵詞】市政道路；監(jiān)理；進(jìn)度控制；措施

一、城市道路工程的特點

施工過程對時間要求高。政府是城市道路工程建設(shè)的出資人，政府為了避免施工對群眾生活造成較大影響，通常對施工時間要求嚴(yán)格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準(zhǔn)備造成較大困難。

施工場地空間有限，拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設(shè)完成，工程的實施空間有限，常常會對周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響，設(shè)給人們的生活和生產(chǎn)帶來不便，這也增加了市政道路工程進(jìn)度控制的困難。

城市的地下管線錯綜復(fù)雜。在市政道路工程建設(shè)中經(jīng)常會與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。在這樣的情況下就會對道路施工進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的投資成本。

市政工程建設(shè)所用原料花費高。城市道路工程建設(shè)的材料使用費用是非常大的。在整個項目的成本總量中比例達(dá)到50%。如何進(jìn)行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設(shè)中面對的一個重要問題。建筑工地的地理位置，環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個重要因素。

二、監(jiān)理的發(fā)展及作用

（一）監(jiān)理的發(fā)展歷程

1988年8月12日、13日，原建設(shè)部（下稱建設(shè)部）在北京召開建設(shè)工程監(jiān)理試點工作會議，討論監(jiān)理試點的目的、要求，決定監(jiān)理試點單位需要資質(zhì)等事宜。10月11日到13日，建設(shè)部于上海召開全國建設(shè)工程監(jiān)理工作會議，深入討論選擇哪些城市成為建設(shè)監(jiān)理工作的試點城市，會議討論決定在8市2部實行試點，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點。11月12日建設(shè)部制定并印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》。此后，試點地區(qū)和部門開始進(jìn)行監(jiān)理單位的試點工作，相關(guān)政府部門幫助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工程項目的選擇，逐步實施建設(shè)監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日，建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)班，對建設(shè)監(jiān)理試點各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問題進(jìn)行了研究，特別是對監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法，跨地區(qū)接受監(jiān)理任務(wù)管理，以及質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)問題進(jìn)行了探討，初步理清了建設(shè)工程監(jiān)理工作的思路。7月28日，建設(shè)部了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國建設(shè)監(jiān)理工作第一個法規(guī)性文件，全面地規(guī)范了建設(shè)監(jiān)理各方行為。

（二）監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權(quán)下，以工程建設(shè)合同為準(zhǔn)則，合理平衡合同規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)，公平分配雙方的權(quán)責(zé)和風(fēng)險。監(jiān)理工程師的地位：合同管理上是處于主導(dǎo)性地位，合同雙方通過監(jiān)理工程師進(jìn)行全部的聯(lián)系，說監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解，才能避免發(fā)包人和承包人面對面談判解決爭端。在合同實施的整個過程中如果出現(xiàn)爭議，監(jiān)理工程師都應(yīng)及時調(diào)查，從而作出科學(xué)的判斷，以合同為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)雙方利益，作出公正的決定。

三、監(jiān)理在市政道路工程建設(shè)進(jìn)度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建設(shè)單位和施工單位訂立的，用以明確責(zé)任、劃分權(quán)利關(guān)系的，具有法律效力的文件，是利用市場經(jīng)濟(jì)體制來組織項目實施的重要手段。市政道路工程建設(shè)單位依據(jù)施工合同的要求，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)的任務(wù)，并根據(jù)施工單位實際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，也是確保目標(biāo)控制順利實施的重要措施。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)引入獎懲相結(jié)合的激勵機(jī)制。若干年以來，在保證工程進(jìn)度目標(biāo)的壓力下，工程監(jiān)理對施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進(jìn)度控制如果只采用罰的辦法容易被動，只有采取獎罰結(jié)合的方式才可以引導(dǎo)施工單位由變被動為主動。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)，提前完工可以獲得相應(yīng)的獎勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)與延誤工期“罰”的標(biāo)準(zhǔn)相一致。通常情況下，獎勵比懲罰作用更明顯，施工單位會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這樣就形成雙方誠信合作良性循環(huán)。

（三）組織措施

組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實現(xiàn)進(jìn)度控制的另一個重要措施。為了更好控制工程項目進(jìn)度，工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問題，以形成精誠合作的工作關(guān)系。工程監(jiān)理通過明確各方職責(zé)、權(quán)利以及工作考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制，主要的工作環(huán)節(jié)包括：分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，適當(dāng)采取糾偏措施，以及進(jìn)度計劃的調(diào)整。這些工作任務(wù)以及相應(yīng)的管理職能需要在監(jiān)理的項目管理組織設(shè)計任務(wù)分工表以及管理職能分工表中標(biāo)注并且落實。工程監(jiān)理還需要設(shè)計項目進(jìn)度控制工作流程。此外，進(jìn)度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理還需要組織有關(guān)進(jìn)度控制會議。

（四）管理措施

市政道路工程監(jiān)理是實施建設(shè)項目進(jìn)度的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應(yīng)與招投標(biāo)文件相符，并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術(shù)管理水平和能力，自覺地為實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)而努力。工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風(fēng)險管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃表有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關(guān)系到項目實施過程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購模式也會對進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應(yīng)及時分析影響項目進(jìn)度的因素，重視信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在進(jìn)度控制過程中的應(yīng)用。另外，工程監(jiān)理還應(yīng)該從工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)等方面系統(tǒng)的進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，以做好市政道路工程建設(shè)的進(jìn)度控制工作。

（五）技術(shù)措施

工程監(jiān)理還應(yīng)該選擇對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)有利的設(shè)計技術(shù)以及施工技術(shù)，以確保市政工程建設(shè)進(jìn)度控制的實現(xiàn)。采用不同設(shè)計理念、不同設(shè)計技術(shù)路線、不同的設(shè)計方案會對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不相同的影響，在施工過程中如果遇到工程進(jìn)度受阻，工程監(jiān)理應(yīng)分析設(shè)計技術(shù)的影響，論證為實現(xiàn)進(jìn)度的目標(biāo)是否需要進(jìn)行設(shè)計變更和能否實現(xiàn)變更。施工方案的選擇對工程進(jìn)度會有直接的影響，在選用施工方案時，工程監(jiān)理不僅應(yīng)考慮技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)該考慮技術(shù)對進(jìn)度的影響。在工程施工進(jìn)度受阻時，應(yīng)及時分析是否存在施工技術(shù)對進(jìn)度的影響因素，為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是否有改變施工技術(shù)、施工機(jī)械和施工方法的可能性。

參考文獻(xiàn)

[1]王建軍，丁國海 淺議施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制[J].建設(shè)監(jiān)理，2008，（7）

[2]蘇農(nóng) 工階段監(jiān)理對工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的理由分析[J] 廣東建材2007，（3）

第5篇：工程進(jìn)度會議范文

一、影響施工進(jìn)度的因素分析

影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：

1、業(yè)主（建設(shè)單位）因素

提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。

2、勘查設(shè)計單位的因素

勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠；設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

3、施工單位的因素

施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位；現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足；材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時不到位；施工現(xiàn)場安全防范不到位，；施工單位自有資金不足，無法支付相關(guān)費用等。

4、材料設(shè)備因素

材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。

5、監(jiān)理單位因素

項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

6、施工技術(shù)因素

在施工組織設(shè)計中，選擇的施工工藝錯誤；運用不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

7、組織管理因素

如向在施工過程中有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失誤，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

二、施工項目進(jìn)度控制原理

1、動態(tài)控制原理

施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。周而復(fù)始，進(jìn)行動態(tài)循環(huán)控制。

2、系統(tǒng)原理

（1）施工項目計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月 （旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。

（2）施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)

施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。項目經(jīng)理和勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。

（3）施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項目部，一直到作業(yè)班組都設(shè)立專門職能部門或人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，與計劃進(jìn)度比較分析并進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。

3、信息反饋原理

信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，經(jīng)過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

4、封閉循環(huán)原理

進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

5、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃 。

三、 施工項目進(jìn)度控制措施

1、合同措施

（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（3）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

2、組織措施

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

3、經(jīng)濟(jì)措施

1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

第6篇：工程進(jìn)度會議范文

關(guān)鍵詞：因素；措施；監(jiān)測；調(diào)整

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從項目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改該原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

1.影響進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，這一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實際，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠。影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。

2．進(jìn)度控制的措施

對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，就可以事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，從而實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制的目的。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施包括建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施有審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施有及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。

3.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法(包括：進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；(6)進(jìn)度控制的具體措施(包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。

4.進(jìn)度計劃的編制及審查

監(jiān)理工程師要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃?？傮w工程的進(jìn)度計劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進(jìn)度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制；三級進(jìn)度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機(jī)械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法 統(tǒng)一一致時，對計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進(jìn)展。

做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

進(jìn)度計劃編制主要有兩種：橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃形象、直觀，易于編制和理解。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項工作的機(jī)動時間，利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整等優(yōu)點。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。

監(jiān)理工程師對承包單位編制進(jìn)度計劃審查：進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。進(jìn)度計劃是否與施工方案一致。資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。進(jìn)度保證措施是否合理。該進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機(jī)動時間）是否明確。

監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計劃，以更有效地控制建設(shè)工程實施進(jìn)度。監(jiān)理總進(jìn)度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進(jìn)度安排。監(jiān)理總進(jìn)度可按時間分解為年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月度計劃，也可按階段分解設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃、設(shè)計階段進(jìn)度計劃、施工階段進(jìn)度計劃及動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。

5.進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理通過定期收集進(jìn)度報表資料、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況、定期召開現(xiàn)場會議等進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。再對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差距。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度比計劃超前、滯后還是一致的結(jié)論。比較方法有橫道圖比較法、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。

在建設(shè)工程實施檢測過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，就要分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法可以改變某些工作的邏輯關(guān)系或者縮短某些工作的持續(xù)時間。如增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加施工時間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量；改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；獎勵，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>

第7篇：工程進(jìn)度會議范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；進(jìn)度控制；措施

Abstract: Due to the construction of the project itself, the progress of the project by a lot of factors, blind construction often leads to progress lag, time delay, cost increase, even does harm to engineering quality, causing economic and social benefit loss. Therefore, how to formulate suitable for the project schedule, to avoid affecting the progress of the adverse factors, to take reasonable measures to control the progress already became construction must pay attention to the problem.

Key words: construction project; construction; schedule control; measure

中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 進(jìn)度控制的重要性和特點

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃并付諸實施，并在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否符合，有無偏差，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此反復(fù)，直至工程竣工驗收交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，確保建設(shè)項目如期完成。工程項目管理就是實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各項目標(biāo)。工程項目的進(jìn)度控制是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位和作用?，F(xiàn)在的許多工程項目對工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，就要加快進(jìn)度，進(jìn)度加快后難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

2 進(jìn)度計劃的控制

施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個，就是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

2.1 工程進(jìn)度的跟蹤檢查

對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查。跟蹤檢查內(nèi)容包括：①采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象；②對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動力；③材料是否按計劃進(jìn)場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求；④檢查施工機(jī)械是否按計劃進(jìn)場，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求；⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響；⑥深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

2.2 進(jìn)度偏差原因的分析

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等。

3 影響工程進(jìn)度的因素分析

影響進(jìn)度計劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)五種，即五種因素。在上述五種因素中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關(guān)的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質(zhì)水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數(shù)量、工種配置、技術(shù)熟練程度等對工程進(jìn)度的滿足程度；機(jī)即機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量和質(zhì)量、先進(jìn)程度和單位生產(chǎn)效率及匹配程度等的選用對工程進(jìn)度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣；料就是材料，材料的供應(yīng)是否及時、數(shù)量和質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要、品種型號規(guī)格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進(jìn)度的實施；所謂法就是方式方法，在組織工程施工時方式方法很重要，科學(xué)合理地采用與工程相適應(yīng)的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進(jìn)度計劃完成工程建設(shè)的一個重要因素；環(huán)境影響因素較多，有社會因素、政治因素、交通運輸、場外周邊和場內(nèi)地物地貌等，如工程上空電網(wǎng)、地下管線、巖溶影響、重要的政治活動期間禁止工程作業(yè)施工、社會動蕩等。

以上五種因素對工程進(jìn)度都有較大的影響，管理時一定要重視，要及時應(yīng)對處理。

4 施工進(jìn)度控制的措施

4.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，并可采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工和管理班子人員等措施。①組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的前提條件，應(yīng)高度重視項目管理的組織體系建設(shè)；②建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系。根據(jù)項目的自身特點，明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人；③編制項目實施總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；④建立會議協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；⑤建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑥建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

4.2 管理措施

管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在現(xiàn)場組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾，F(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅是對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的控制，最有效的要說是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如建設(shè)單位通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進(jìn)度在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款; 建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等手段。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施

實行必要合理的經(jīng)濟(jì)獎懲、提高獎金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術(shù)補(bǔ)貼、及時辦理支付工程款等;管理的配套措施：作好鼓勵動員工作、改善勞動生產(chǎn)條件和外部配合條件、及時協(xié)調(diào)矛盾、加強(qiáng)調(diào)配力度等。

5 結(jié)束語

建設(shè)工程進(jìn)度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何―項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整，建設(shè)工程的施工進(jìn)度就能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 蘇敏健.小議如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理[J]. 科技資訊. 2011(18)

第8篇：工程進(jìn)度會議范文

關(guān)鍵詞：項目建設(shè)，工程監(jiān)理，進(jìn)度控制，建設(shè)單位

1 工程監(jiān)理進(jìn)度控制原理

項目進(jìn)度控制是項目施工監(jiān)理中的監(jiān)理三個工作重點之一。它是保證施工項目按期完成, 合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。工程監(jiān)理項目進(jìn)度控制是指監(jiān)理單位在既定的工期內(nèi), 審核進(jìn)度計劃的編制, 并在監(jiān)督執(zhí)行計劃過程中實際進(jìn)度情況, 做到比計劃進(jìn)度偏差最小, 確保在合理期限內(nèi)達(dá)到工程竣工驗收。項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保建設(shè)項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn), 或者在保證施工質(zhì)量和增加施工實際成本的條件下,合理實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和監(jiān)理單位的工作目標(biāo)。

2 假設(shè)案例與施工管理

2 . 1 案例

某地區(qū)的工程, 工程概況項目占地 800畝, 分兩期建設(shè), 進(jìn)入建設(shè)監(jiān)理是第一期年產(chǎn) 10萬 t規(guī)模的某初級品冶煉項目, 項目施工內(nèi)容包括: 工廠總體規(guī)劃及總圖布置、冶煉工藝設(shè)計、主車間及工藝設(shè)備設(shè)計、公輔設(shè)施設(shè)計, 廠區(qū)主要生活設(shè)施。

某監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托 2009年 10月進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理,根據(jù)施工和監(jiān)理合同要求定于 2009年9月20日開工, 合同要求2010年 10月 1日點火, 在監(jiān)理過程中, 全過程、全方位積極配合建設(shè)單位項目部的工程安排,及時有效地做好“三控三管一協(xié)調(diào)”工作, 截止 2011年10月竣工為止,工程項目實現(xiàn)了無質(zhì)量、安全事故, 達(dá)到竣工的目標(biāo),取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認(rèn)可。

2 . 2 現(xiàn)場情況

當(dāng)確定工程項目的情況以后，監(jiān)理部開始進(jìn)入現(xiàn)場就根據(jù)前期的勘探資料和初步設(shè)計等，對施工環(huán)境進(jìn)行分析。當(dāng)?shù)厥┕l件惡劣，受到天氣影響制約較大, 有效施工天數(shù)少；該項目是由建設(shè)單位貸款進(jìn)行的，資金壓力較大，急于投產(chǎn)見效益，壓縮工期；承包單位都是通過招標(biāo)方式簽訂施工合同，且施工單位屬于國企大的冶煉施工單位，符合資質(zhì)要求；在施工合同中要求三班施工，全天不間斷施工；施工圖紙不到位，開始組織施工僅有基礎(chǔ)施工圖紙，通過與設(shè)計院了解，屬于邊施工邊設(shè)計，且施工圖紙嚴(yán)重不到位。

2 . 3 進(jìn)度中的合同管理

項目監(jiān)理工作的合同管理開展,對委托監(jiān)理合同、施工承包合同、項目物資采購合同條款等進(jìn)行充分學(xué)習(xí), 分析施工合同工期等重要條款, 施工合同的工期基本能滿足施工單位的施工需要。在施工過程中根據(jù)合同條款, 及時解決變更和索賠問題, 項目建設(shè)進(jìn)度在 2009年沒有完成, 2010年續(xù)簽委托監(jiān)理合同; 2010年6月 5日建設(shè)單位公司對現(xiàn)場視察,實際工程進(jìn)度完成 70%, 且工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后, 監(jiān)理部建議建設(shè)單位, 要求施工單位的上級主管部門負(fù)責(zé)人必須到工程現(xiàn)場, 通過協(xié)商,對未完成的工程進(jìn)行綜合匯總,并有針對性的制定了施工掃尾協(xié)議, 在合同管理上, 完善了合同管理滯后的補(bǔ)救措施, 保證合同管理的完善性, 合同雙方重新審視合同的嚴(yán)肅性。

2 . 4 進(jìn)度計劃實施管理

進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù), 是實現(xiàn)工程項目工期目標(biāo)的保證。計劃實施管理分為計劃編制管理、 計劃考核管理、 計劃完成與支付管理。項目監(jiān)理部首先控制計劃編制管理工作, 要求承包單位將進(jìn)度控制從不同層次進(jìn)行分解。根據(jù)甲方的目標(biāo)制定總的計劃,進(jìn)一步將總計劃分解, 細(xì)化到月或者旬、 周工作進(jìn)度計劃。承包單位完成計劃編制后, 監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包人的月、旬、周進(jìn)度計劃,重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性, 對計劃中不合理的部分, 提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求, 完成后報建設(shè)單位審定。

在計劃管理實施過程中, 根據(jù)循環(huán)控制的工作原理, 對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃, 嚴(yán)格監(jiān)督該計劃實施, 經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行, 對出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、 修改原計劃, 直至工程竣工,交付使用。

監(jiān)理的計劃評價考核管理是通過主持召開監(jiān)理例會進(jìn)行周期性檢查, 設(shè)計了周期性進(jìn)度計劃報表申報格式, 每次監(jiān)理例會前要求申報上周完成情況和下周計劃, 要求填寫上周計劃、下周計劃、累計和周滯后天數(shù)、滯后原因、將采取補(bǔ)救措施, 特別在填寫滯后原因, 要求施工單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真細(xì)致填寫, 將影響的原因客觀反映出來, 由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,符合實際情況則給予認(rèn)可, 不符合要求重新申報,并將這些計劃作為基礎(chǔ)控制資料存檔。

計劃完成與支付管理是在承包單位進(jìn)行月支付申請時, 通過周計劃累計至月進(jìn)度盤點, 監(jiān)理人員對每月計劃檢查, 看其是否達(dá)到計劃要求, 結(jié)合合同條款完成情況給予支付進(jìn)度款。支付管理直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤, 使得承包單位認(rèn)識到進(jìn)度的重要性, 嚴(yán)格計劃編制和實施的嚴(yán)肅性, 從而保證和促進(jìn)下一個階段計劃的實施, 并對上一個階段計劃的偏差, 承包單位就愿意采取積極的補(bǔ)救措施。

2 . 5 進(jìn)度中的信息管理

信息管理包括監(jiān)理單位內(nèi)部溝通和與建設(shè)單位和施工單位的外部溝通, 內(nèi)部溝通是通過監(jiān)理工程師對現(xiàn)場承包單位和建設(shè)單位各種信息的了解, 匯總上報總監(jiān)。監(jiān)理部內(nèi)部周會定時召開, 除了傳達(dá)管理公司和上級部門的通知, 主要是通過內(nèi)部會議,對目前現(xiàn)場的形式匯總進(jìn)行分析, 由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,不開一言堂的會議, 各個監(jiān)理人員將收集的資料和工作進(jìn)展進(jìn)行匯報, 充分發(fā)揮內(nèi)部討論, 做到項目監(jiān)理內(nèi)部信息交流, 對現(xiàn)場發(fā)生的各種新的信息匯總, 各個監(jiān)理人員掌握充分的資料, 便于對其他單位溝通, 同時會議內(nèi)容也保存書面記錄, 形成內(nèi)部資料。

與建設(shè)單位的溝通, 在平時與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人溝通中,發(fā)現(xiàn)他們對監(jiān)理工作的認(rèn)識,項目監(jiān)理部只負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量檢查的工作就行。

鑒于建設(shè)單位的特點, 監(jiān)理部在日常的工作中, 從多個方面進(jìn)行溝通, 不斷傳遞監(jiān)理工作的特點和進(jìn)度控制的要點, 使建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對監(jiān)理工作有了基本的了解,了解監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)。在工作方法中, 重點突出監(jiān)理會議紀(jì)要和月報、工作聯(lián)系單及周期性進(jìn)度控制資料的重要性, 采取月進(jìn)度專題報告等形式向建設(shè)單位匯報, 通過書面記錄進(jìn)行溝通交流, 將現(xiàn)場發(fā)生的實際情況, 如施工單位的滯后情況和初步原因分析表現(xiàn)出來, 同時將一些涉及建設(shè)單位責(zé)任的事件給予反映, 屬于建設(shè)的原因:甲供材料不到位、設(shè)計圖紙不到位、 資金支付不到位影響施工的,將影響因素暴露出來, 給以后工作留下記錄, 并讓建設(shè)單位實時掌握情況, 并達(dá)到促進(jìn)建設(shè)單位相關(guān)工作的目的, 也能避免更大的損失。

與施工單位的溝通了解,通過現(xiàn)場施工人員數(shù)量、資金支付、材料供應(yīng)、勞務(wù)組織等影響因素, 對施工單位的出現(xiàn)人員波動、自購材料不到位、機(jī)具不到位等,督促施工單位的工作, 在發(fā)生重大事件,可能影響到工程進(jìn)度, 監(jiān)理部采取洽商、工作聯(lián)系單等形式,將問題書面記錄,對于施工進(jìn)度出現(xiàn)有較大的進(jìn)度偏差時, 監(jiān)理部組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工單位召開專題會議,在會議上, 將影響因素、影響時間以及糾偏措施進(jìn)行充分討論, 將施工單位和建設(shè)單位雙方的影響原因分析清楚, 確定補(bǔ)救措施, 形成專題會議紀(jì)要。

3 監(jiān)理進(jìn)度控制工作的幾點思考

1)監(jiān)理進(jìn)度控制工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)理, 還包括項目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況了解、 合同管理完善、現(xiàn)場各種信息收集和反饋,計劃審批和考核,同時建立進(jìn)度動態(tài)考核體系, 要不斷提高進(jìn)度控制的科學(xué)性, 檢查手段的先進(jìn)性, 最大限度地用具體的數(shù)字和書面工作記錄說話。

2)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用,而在工程進(jìn)度控制方面,不能認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動控制狀態(tài),要通過動態(tài)控制和考核,及時地為建設(shè)工程項目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。

3)檢查督促承包進(jìn)度計劃編制, 避免隨意性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設(shè)單位要求, 編制的進(jìn)度計劃與實際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實施過程中, 檢施工物資、勞動力等資源投入情況,在發(fā)現(xiàn)不足等, 及時要求增加人力、機(jī)械設(shè)備。

第9篇：工程進(jìn)度會議范文

關(guān)鍵詞：市政工程 進(jìn)度計劃施工技術(shù)

一、市政工程建設(shè)的特點

(1)建設(shè)規(guī)模較大、占地面積大、工程量大且涉及工程內(nèi)容復(fù)雜。以新建一座立交橋工程為例，工程內(nèi)容除包括橋梁工程外，橋下道路、給排水(給水、雨水和污水)、配套等(如：電力、通訊、燃?xì)?、路?專業(yè)工程均須進(jìn)行相應(yīng)配合施工，各專業(yè)工程相互制約影響。

(2)市政工程多在原有城區(qū)內(nèi)進(jìn)新建、改建、擴(kuò)建，經(jīng)常會受到房屋拆遷及原有管線切改影響，這些影響因素嚴(yán)重制約施工工期。

(3)由于大多數(shù)城市立交及道路、排水工程施工均在城市區(qū)域內(nèi)，車行交通及行人對工程施工有很大的影響。

(4)城市橋梁施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標(biāo)要求又高，且參加施工的作業(yè)隊伍較多， 需要項目經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作。

(5)城市內(nèi)居民居住集中，夜間施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影響工程進(jìn)度的因素之一。

二、如何做好市政工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制

2.1重視進(jìn)度計劃的審批

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，市政工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，結(jié)合工期要求編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。審點包括：

(1)施工現(xiàn)場是否具備開工條件，據(jù)此簽發(fā)開工令；

(2)進(jìn)度計劃是否與施工組織設(shè)計內(nèi)容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節(jié)點的要求；

(3)施工資源配置計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)、主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

(4)進(jìn)度保證措施是否合理，在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施等。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

(5)施工進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位(如電力、 自來水等管線切改部門)進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。

(6)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差(機(jī)動時間)是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點，也是工程延期及索賠的依據(jù)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。

2.2加強(qiáng)對施工進(jìn)度的檢查和控制

進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度控制機(jī)制。監(jiān)理工程師根據(jù)已有機(jī)制加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制和檢查。

(1)進(jìn)度報表制度

施工進(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

(2)組織協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。采取的主要手段是及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀(jì)要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進(jìn)度的隱患。

2.3利用合同措施控制施工進(jìn)度

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。

2.4通過加強(qiáng)技術(shù)管理加快施工進(jìn)度

重要手段有及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

2.5利用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制

計算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及為工程進(jìn)度控制提供了很大便利，尤其是一些項目管理軟件例如 P3、 微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用，收集工程進(jìn)度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進(jìn)度計劃調(diào)整的效率。

三、對市政工程施工進(jìn)度的幾點思考與建議

3.1工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素， 還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2在確保工程計劃自身的合理性、準(zhǔn)確性后，工程進(jìn)度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細(xì)化和補(bǔ)充， 總進(jìn)度計劃則不能隨意調(diào)整。

3.3由于市政工程建設(shè)的特殊性， 建設(shè)單位急需工程盡快建成投入使用并發(fā)揮效應(yīng)，往往在招標(biāo)文件中要求的工期時間緊迫，而施工現(xiàn)場環(huán)境及上述影響因素造成的實際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工招標(biāo)過程中根據(jù)以往經(jīng)驗為業(yè)主合理招標(biāo)工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業(yè)主造成損失。

四、結(jié)束語

近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，尤其是市政工程項目整體建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工進(jìn)度管理在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此監(jiān)理工程師須因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)