生產(chǎn)管理論文精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理論文范文

特靈有一套完整的信息系統(tǒng)，銷售部門就需要充分的利用好這套系統(tǒng)，利用系統(tǒng)統(tǒng)計好每個客戶、每個產(chǎn)品的銷售情況，緊密聯(lián)系客戶需求。同時，空調(diào)行業(yè)作為季節(jié)性行業(yè)又受國家經(jīng)濟政策影響大，作為銷售預測者，就必須有敏銳的經(jīng)濟嗅覺，需要時刻關(guān)注好國家政策，才能做出更為精確的預測。

2建立供應(yīng)商良好合作關(guān)系策略

2.1實現(xiàn)供應(yīng)商的JIT

對于價格較高或體積大的原料，指導其供應(yīng)商也實現(xiàn)看板管理。由特靈的采購員根據(jù)物料號碼在系統(tǒng)中設(shè)置最大庫存量和最小庫存量、最小包裝數(shù)量、交付期等，然后打包成唯一的看板編號，并與供應(yīng)商簽訂采購合同，當倉庫物料達到最小值后，在系統(tǒng)中拉動看板信號，生成看板訂單，郵件自動從系統(tǒng)中發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商按看板訂單的要求交付給特靈。這樣縮短供貨周期，保證了生產(chǎn)的順暢，降低了原料的庫存。這一方法特別適用于A類重要原來料。

2.2建立寄售庫存

對于大量需要但供貨周期較長的原材料，由原先釋放采購訂單，供應(yīng)商送貨的模式，改成供應(yīng)商根據(jù)平均用量在工廠內(nèi)寄放物料，當生產(chǎn)線產(chǎn)生需求時，才進行結(jié)算的方式。這使得由積壓原料庫存的方式，改成用多少結(jié)算多少，從而降低庫存成本，使資金流轉(zhuǎn)更順暢。但是要實現(xiàn)這一模式的最重要的前提是與供應(yīng)商的良好合作。

3優(yōu)化JIT生產(chǎn)流程策略

3.1運用牽引車系統(tǒng)

對于像壓縮機這樣的大型設(shè)備，將用叉車加托盤運送到生產(chǎn)線的模式，改為牽引車連接四到五節(jié)帶輪子的托盤車拖運到生產(chǎn)線。將一節(jié)拖車卸下后放置在生產(chǎn)線使用，并將已經(jīng)使用完的空拖車帶回，這樣不僅僅是較重的物料，多包裝的物料也可以一同使用拖車。這與原來的方式相比，一次運輸量及種類增多，大大提高了內(nèi)部物流的效率，滿足了JIT生產(chǎn)快速反應(yīng)的要求，保證了工序與工序之間順暢，降低了中間庫存。

3.2實行全面質(zhì)量管理

要想真正實現(xiàn)JIT，就要保證生產(chǎn)質(zhì)量的100%。加強設(shè)備的定期檢查與維護，專人專管，這對于特靈這樣已有20多年歷史的生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。將全面質(zhì)量管理的思想貫徹到整個生產(chǎn)過程及生產(chǎn)員工中去，能賦予操作工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題停止生產(chǎn)的權(quán)利，這樣能防止重復出現(xiàn)錯誤，將錯誤帶入下一環(huán)節(jié)。這就要求特靈，必須加大對操作人員的培養(yǎng)，以保證判斷的正確性。

4改變采購模式策略

該策略的前提是特靈要對每種產(chǎn)品都設(shè)置最大和最小庫存。由原先采購部門下采購訂單，供應(yīng)商根據(jù)采購訂單遞送的模式改成下固定的批量訂單，由采購部門提供的庫存數(shù)量，分批遞送的模式。這樣一方面能實現(xiàn)采購的規(guī)模經(jīng)濟，另一方面也能解決原先原材料積壓庫存的問題。

5重組庫存策略

JIT生產(chǎn)管理下的“零”庫存，不是說一定要實現(xiàn)完全沒有庫存，現(xiàn)在條件下的特靈是實現(xiàn)不了的，我們所想實現(xiàn)的是如何在保證生產(chǎn)的前提下將實現(xiàn)庫存更優(yōu)。我們將原先物料無規(guī)則、散亂的存儲放置改為按物料成品的原料分類定位存儲。根據(jù)物料清單（BOM）的順序擺放。這能縮短物料的準備時間，提高效率。同時按BOM順序拿取，可以避免少取物料種類的錯誤，避免少取后，大量時間檢查的浪費。同時配合之前所設(shè)定的最大最小量，能更早的發(fā)現(xiàn)缺貨或積壓問題。

6結(jié)束語

第2篇：生產(chǎn)管理論文范文

其次，從諸庫庫藏物品的損耗率規(guī)定看，西夏也存在大量具有生產(chǎn)管理職能為主的諸庫局分。杜建錄指出，西夏存在通過法律形式規(guī)定庫藏物品損耗率的現(xiàn)象。這一規(guī)定在《天盛律令》卷十七《物離庫門》有明確體現(xiàn):“諸局分所屬種種官物之耗減法，依條下所定實行。掌糧食庫者磨勘處當二等耗減:一等掌庫者一斛可耗減五升。一等馬院予馬食者簸揚，則一斛可耗減七升。米、谷二種，一斛可耗減三升。金銀耗減法:金耗減法:生熔鑄:生金末一兩耗減一字。生金有碎石圓珠一兩耗減二字。熟再熔一番為熟板金時:上等一兩耗減二字。次等一兩耗減三字。熟打為器，百兩中耗減二錢。銀耗減法:上等、次等者，一律百兩中可耗減五錢。中等、下等所至，一律百兩中可耗減一兩。銅钅俞打鑄者等一律耗減:為種種打事則一兩中可耗減三錢。

為種種鑄事則一兩中可耗減二錢。繡院耗減:掌繡線庫者，百兩中可耗減四錢。女子領(lǐng)繡線時，一兩中可耗減一錢半。錢朽爛、繩索斷，一緡可耗減二錢。紙大小一律百卷中可耗減十卷。陶器皿因損，百中可耗減十。種種毛絨十兩中可耗減二兩。種種草、蒲葦百捆中可耗減十捆。種種酥十兩中可耗減二兩。酒二等耗減:置庫內(nèi)供給者，一斗可耗減一升。馱運供給者，一斗可耗減二升。和合藥劑用酒、生藥等耗減法:種種用酒、生藥十兩中可耗減二兩。和生藥中:一等因蛆蟲不食，不耗減:朱砂、云母、玉屑、鐘乳、空青、禹余糧、紫石英、菩薩石、雄黃、雌黃、硫磺、水銀、磁石、漢水石、陽起石、秘地辛、長石、理石、石膏、石蛇、石斛、石葉子、刺流頭、花乳石、縣精石、紫萍、白桂、海蛤、石決明、文蛤、代赭石、珊瑚、瑪瑙、地黃、龍金、龍水、玳瑁、香象牙、珍珠、甲香。一等蛆蟲不食而應(yīng)耗減，一斤可耗減一兩:礬石、赤石脂、白石脂、硵砂、虎骨、沉香、琥珀、葛賊、乳香、檀香、紫、烏藥、麒麟竭、沒藥、相、紅盧、衣甲、宿香、蘇香、薩霜、牛黃、麝香、碧波、茯苓、香脂、茯神、海馬、菟絲子、木香、巴戟、赤精、苦參、大附皮、丹參、螞蟥、芣苡、兩弓、黃離勒、甘弓、預知子、決明子、五加皮、黃銀、芍藥、秦皮、桂辛、支考、枳實、海棠皮、縮砂、玉脂、柴胡、細辛、神馬、硝石、金硝、馬桂硝、丹礬、清風、云砂、龍腦、菖蒲、、生地黃、熟地黃、白椿、蒼椿、牛蝎、菖葦子、車前子、遠志、草良丹、肉寺養(yǎng)、白梨、川芎、、黃連、五味子、碧杏、狗脊、木香、紫草、紫菀、瓜牛、白檗皮、雪蓮皮、斑蛤、白薇、石楠葉、郁李仁、薏苡仁、款冬花、杜仲、宅勒、牡丹皮、石薯蕷、海寶、牛蒡子、阿魏、草五頭、蒔蘿、云金、錄回、零陵香、海贊、縣胡桑、碧赤契、烏薯蕷、山薯蕷、大薊、射干、丁香、巴薊、甘草、藜蘆、貫仲、半夏、牽牛、狼毒、川椒、槐角、骨碎補、烏魚骨、馬兜鈴、葫蘆把、地龍、馬連子、海金砂、白宮、川楝子、五靈脂、豇豆、赤小豆、蓽豆、茴香、枸杞。一等蛆蟲食之而不減:犀角、羚羊角、牡蠣。一等蛆蟲食之耗減，一斤耗減二兩。常山、龍貞、天門冬、大黃、何首烏、宮黃、甘草、知母、天麻、葛荊、甘松、京三輪、苦勾加、白芨、白蓮、丁辛、木賊、白芷、索贊仁、母豬苓、木鱉子、白豆蔻、陜考、桑螵蛸、檗蘿、白附子、梔子、弁蒲金、大附子、肉豆蔻、澤瀉、傍傲、皂角、土和、空和、山芋、人參、丙胡、防風、貝母、附子、川烏豆、蛙經(jīng)子、甘瀉、五設(shè)、白花成、五味子、葛根、蜈蚣、巴麥、水斗、鳴蟲。麻皮十斤中可耗減一斤。油酥一斛中可耗減一斗。炭十斤中可耗減二斤。耗粗曲:踏曲庫:曲百斤中可耗減三斤。曲本糧食一斛耗減二升。賣曲庫百斤中耗減法:京師畿內(nèi)各城一斤半，地邊二斤。耗細曲:踏曲庫:曲百斤中可耗減一斤半。曲本糧食一斛可耗減二升。賣曲庫百斤中耗減法:京師畿城內(nèi)一斤。地邊一斤半。燈草百捆可耗減五捆?？壓蜕z、紡織段匹等之耗:繅生絲百斤:九十八兩實交中:優(yōu)九十一兩半，劣四兩，混二兩半。二兩耗減。紡段匹一百兩耗減二兩，交一兩混線。為熟染時:染生一兩無耗，依法交。草染一兩上:混之一錢交入，之半錢交入。染雜色一百兩生:六種本人交七十五兩熟:白、銀黃、肉紅、粉碧、大紅、石黃。其余種種諸色皆本人交八十兩熟。前述紡織之應(yīng)用緯線、格子線等，二月一日于事著手領(lǐng)取。自置經(jīng)緯線起，紡織羅帛，至十月一日止，所領(lǐng)線數(shù)一百兩耗減三兩。紡線工:紡好絹線，則上等好絹線一兩中耗減三錢。下等織線十兩中耗減六錢。不堪織絹用之混絲線渣為馬鞍蓋者，百兩中耗減七兩。染生毛線百斤耗減二十斤?？椕€錦:百斤毛已均勻，造為毛線時可耗減四十斤。百斤絨毛為織錦事，三斤線渣、三十斤剪頭毛絨、前斷碎散落可耗減三十三斤。為克絲者，百兩線中可耗減五兩。繩索匠領(lǐng)麻皮斤兩明，完畢交時稱之，一斤可耗減三兩。氈匠領(lǐng)秋毛、羔毛、春毛為氈褐已畢時，交納當稱之，依高低斤兩數(shù)中可耗減:秋毛十斤可耗減三斤。

羔毛、春毛等一律各自十斤可耗減四斤。染匠依官染種種中，染制青一種時，局分人當磨勘，十斤可耗減一斤。鐵匠局分生熟鐵為打粗細料、實鐵如藥稱之，耗實數(shù)所定等級高低，可耗減:打粗事一斤耗八兩:鋤頭、斧頭、釘七寸、五寸、四寸、熟勿、鐵鑿、鐵杙、奈杵、斬刀、屠刀。打細事一斤耗減十兩:三寸、二寸、常留、燈炷、火爐、火鍬、軍州、鐵罐、火箸、熨斗、葉、鐮、城叉、鋸、推耙、轡銜鐵、鐙、鎖簧、鉤細、鍘刀、鑰匙、鍬頭。打水磨事一斤耗減十一兩:黑鐵、鋦、刀劍、剪刀、邊條、耙葉、錫罐、大小鐵葉、金木護胸、轡頭釘子、槍下刃。熔生為熟，十斤耗減一斤?！?/p>

通觀這里的耗減法，大體可以分三種情況:

1．倉庫存儲和進行簡單加工過程中的物資耗損。糧食、錢幣、陶器皿、毛絨、草、蒲葦、藥材、酥等物資在存儲過程中會產(chǎn)生自然耗損，如藥材中蟲不咬的就沒有耗損，蟲咬則分具體情況進行耗減。陶器皿因存儲過程中容易破損，也“百中可耗減十”。

2．經(jīng)營運輸過程中的耗損。典型的如賣曲庫的耗減法:“(百斤中)京師畿內(nèi)城一斤”，“邊地一斤半”，酒“馱運供給者，一斗可耗減二升”。

3．各類生產(chǎn)加工中的“耗損”，金銀銅鐵的熔煉與鑄造成器，繅絲、織絹、錦、染色等各種紡織生產(chǎn)中的“耗損”。這些是條文規(guī)定最多最詳細的部分，前兩種基本仍可歸屬于倉儲、調(diào)配過程中的自然耗減，而后者的性質(zhì)則明顯與之不同。這恰恰說明西夏倉庫中存在大量“工業(yè)生產(chǎn)”，無論是以染匠、氈匠、繩索匠等個體形式進行，還是以繡院、鐵匠局等機構(gòu)形式出現(xiàn)，均受“庫局分”管轄。

第3篇：生產(chǎn)管理論文范文

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關(guān)系

1概述

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著進一步的發(fā)展，當前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制，通過成本的降低來擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運而生，并成為了當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式，以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。

2精益生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

2.1精益生產(chǎn)理念

所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定，提高產(chǎn)品的價值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進一步提高，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2常見的精益生產(chǎn)工具

通常來說，實現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看，我們可以將生產(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的生產(chǎn)活動。經(jīng)過價值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動然后進行刪減，從而保留真正具有價值的活動。另外一個要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個生產(chǎn)過程的節(jié)拍時間是指在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，兩個工序之間所用的生產(chǎn)時間。

3精益生產(chǎn)管理的主要特點

3.1精益生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的生產(chǎn)過程當中，每一個工序都會有一個必要的質(zhì)量檢驗時間，對每個步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專業(yè)素質(zhì)將會有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)管理者應(yīng)當按照實際情況，首先停止該生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時采取措施解決問題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序，應(yīng)當及時進行維修和改進。

3.2拉動式準時生產(chǎn)

通常所說的拉動式準時生產(chǎn)，是指上一個生產(chǎn)工序需要滿足的下一個工序的要求的控制措施。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式準時生產(chǎn)的主要目標是減少產(chǎn)品庫存積壓，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力，維護整個生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要任務(wù)，從而精簡了整個生產(chǎn)過程中沒有實際價值的工作內(nèi)容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式準時生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務(wù)是負責工序之間的信息傳遞。在拉動式準時生產(chǎn)過程當中，調(diào)度工作與計劃工作其實是在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中都有獨立的負責系統(tǒng)，獨立完成調(diào)度與計劃，而不是整個生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計劃。需要注意的是，雖然調(diào)度與計劃是獨立完成的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需要進行相互協(xié)調(diào)。

3.3重視團隊合作

在精益生產(chǎn)管理理念中，團隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族當中，不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成，另外還應(yīng)當對企業(yè)的管理和經(jīng)營進行積極的建言獻策，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來。團隊的劃分依據(jù)不是管理層級或部門的不同，而是按照問題的類別而組建的。在團隊中的每個員工都應(yīng)當是對問題有了了解并有一定看法的。形成團隊之后，每個員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊的建立基點在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進一步提高企業(yè)員工的工作水平。

4精益生產(chǎn)管理的科學應(yīng)用策略

4.1組建精益生產(chǎn)單元

想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進行改善和優(yōu)化，刪除無法獲得價值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而讓整個生產(chǎn)線更加高效，同時也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的過程進行刪減，接著進行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡、高效。

4.2引進先進管理技術(shù)方法

想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應(yīng)當積極引進先進的管理技術(shù)方法。從客戶的實際產(chǎn)品需求出發(fā)，來規(guī)劃整個生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。

作者:尹向文 單位:沈陽華晨金杯汽車有限公司

參考文獻:

[1]孫燕.企業(yè)精益生產(chǎn)管理應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟視野，2014（12）:107+109.

第4篇：生產(chǎn)管理論文范文

論文摘要介紹了農(nóng)機生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并提出了安全生產(chǎn)管理措施，以期為農(nóng)機的安全生產(chǎn)提供指導。

隨著農(nóng)機化進程的不斷加快，農(nóng)機被廣泛地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中起著主導性作用。因此，農(nóng)機在數(shù)量上逐年上升，機型種類日益增多，作業(yè)范圍日趨廣泛；但農(nóng)機事故也在不斷上升。充分發(fā)揮農(nóng)機的作用，最大程度地提高農(nóng)機綜合能效，及時消除農(nóng)機事故隱患，降低農(nóng)機事故率，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，這是農(nóng)機安全管理部門必須面對的重要課題。

1農(nóng)機安全生產(chǎn)管理隱患

1.1道路運輸?shù)霓r(nóng)用車輛

主要有拖拉機（手扶、小四輪及大中型拖拉機）和三輪、四輪農(nóng)用運輸車。農(nóng)機安全管理部門主要依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》（以下簡稱《條例》）和《拖拉機駕駛員培訓法》（以下簡稱《培訓法》），對這部分車輛和駕駛員實施安全管理。拖拉機的轉(zhuǎn)向性、制動性和穩(wěn)定性較其他車輛差、噪聲大、易疲勞、運輸安全系數(shù)低，其在從事道路運輸過程中較其他車輛更易發(fā)生事故。為此，在國家制定的交通、農(nóng)機安全管理法規(guī)中，均對拖拉機載人做了禁止和限制性規(guī)定。但在我國廣大農(nóng)村，由于交通不便，一些群眾為了一時方便，搭乘拖拉機的行為時有發(fā)生，而重特大農(nóng)機事故中，大多數(shù)都與拖拉機載人有關(guān)，這樣的事故案例屢見不鮮。另外，超載運輸也是造成農(nóng)機交通事故的一個不容忽視的原因，超載易導致方向失控、制動失靈、在爬坡時車輛易向后滑，極易發(fā)生事故。

1.2農(nóng)田作業(yè)（包括農(nóng)副產(chǎn)品加工）的農(nóng)機

農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理工作往往容易被忽視。人們往往認為農(nóng)田作業(yè)環(huán)境簡單，會操作就行，不會發(fā)生事故，其實這種想法是不正確的。從事農(nóng)田作業(yè)的機械與從事道路運輸?shù)能囕v相比，雖然相對發(fā)生事故的機率較低，但前者的數(shù)量遠遠大于后者（前者是后者的十幾倍），且作業(yè)有一定季節(jié)性，發(fā)生事故的可能性依然較大，如我縣每年有近百起農(nóng)機農(nóng)田事故。因此，對出事農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理工作同樣不能放松。

2農(nóng)機安全生產(chǎn)管理措施

2.1培養(yǎng)一支駕駛操作技術(shù)過硬、法規(guī)意識強的農(nóng)機駕駛、操作人員隊伍

農(nóng)機安全監(jiān)理部門要按照《條例》和《培訓法》的要求，對農(nóng)機駕駛操作人員進行全面的業(yè)務(wù)知識和駕駛操作技能培訓，嚴把考核、發(fā)證與年審關(guān)，并定期組織他們學習有關(guān)法律法規(guī)，增強他們的法制觀念，把他們培養(yǎng)成合格的駕駛操作人員，使他們能夠在農(nóng)機化作業(yè)中，充分發(fā)揮自身的主導作用，為農(nóng)機安全生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻。

2.2要大力宣傳，全民動員，營造人人共同遵守《條例》的良好氛圍

對農(nóng)民朋友還應(yīng)該加強農(nóng)機安全作業(yè)常識宣傳，使他們能夠知道農(nóng)機安全常識，了解農(nóng)機安全常識，在生產(chǎn)中遵守安全規(guī)章，以便消除因第三者過失造成的農(nóng)機事故。無論是農(nóng)機交通事故還是農(nóng)田作業(yè)事故，第三者的過失是造成事故的主要原因之一，特別是道路交通事故更是如此。為此，《條例》第四條明確規(guī)定：“凡在道路上通行的車輛、行人、乘車人及在道路上進行與交通活動有關(guān)的人員，都必須遵守本條例?！睆纳鲜鲆?guī)定可知，《條例》既要求機動車駕駛員遵守，也要求每個公民遵守。對于農(nóng)機從事農(nóng)田作業(yè)，凡是參于作業(yè)人員和周圍其他人員，都必須遵守農(nóng)機安全作業(yè)規(guī)章，確保安全生產(chǎn)。

2.3督促機主按時參加農(nóng)機年檢，并進行定期檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

對可能存在事故隱患的零部件及時進行更換，保證農(nóng)機處于良好的技術(shù)狀態(tài)。要求駕駛操作人員養(yǎng)成作業(yè)前檢查農(nóng)機技術(shù)狀況，特別是對影響作業(yè)安全的零部件檢查的良好習慣，從而在農(nóng)機本身的技術(shù)狀況方面保證作業(yè)安全，及時消除事故隱患。

2.4充分發(fā)揮農(nóng)機安全管理部門的職能作用，加大對農(nóng)機違章作業(yè)的監(jiān)督檢查力度

監(jiān)督檢查是農(nóng)機安全監(jiān)理部門的重要職責之一，也是加強農(nóng)具安全管理的主要手段之一，是落實農(nóng)機駕駛操作人員遵守《條例》和安全操作規(guī)程的有力保障。農(nóng)機安全監(jiān)理部門應(yīng)經(jīng)常定期和不定期地對農(nóng)機交通安全進行檢查，特別是對鄉(xiāng)村道路農(nóng)機交通安全的檢查。目前，鄉(xiāng)村道路的交通安全是一個盲區(qū)，交通管理職能部門把監(jiān)管和整治的主要精力放在交通流量大的國道、省道、縣道及城鎮(zhèn)街道等交通要道上，無暇顧及鄉(xiāng)村道路交通安全管理工作。加之有些農(nóng)用機動車主的法制觀念淡薄，交通安全意識差，他們趁有關(guān)部門疏于管理之機從事違章運輸，甚至非法從事客運，從中牟利。于是無證行駛、違章載客、超載、人貨混裝等違章現(xiàn)象泛濫；加之鄉(xiāng)村道路的路況環(huán)境使農(nóng)機使運輸存在著諸多安全隱患。另外，農(nóng)機安全管理部門還應(yīng)在農(nóng)忙季節(jié)，集中精力對農(nóng)機農(nóng)田作業(yè)進行監(jiān)管，全方位保證農(nóng)機安全生產(chǎn)。

第5篇：生產(chǎn)管理論文范文

1.1供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能需求

（1）計劃管理。計劃管理模塊又包括停電計劃管理和生產(chǎn)計劃管理等兩個子系統(tǒng)，其中停電計劃管理是指對月度停電計劃、春（秋）檢修停電計劃、帶電作業(yè)計劃、周停電計劃等各項停電計劃進行管理；生產(chǎn)計劃管理是指對周生產(chǎn)工作計劃、月生產(chǎn)工作計劃、年生產(chǎn)工作計劃等各項生產(chǎn)計劃進行管理。

（2）電網(wǎng)資源管理。作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心模塊，電網(wǎng)資源管理模塊負責對生產(chǎn)管理所需的各類電網(wǎng)資源進行統(tǒng)一管理，并且為其他功能模塊提供準確可靠的主體對象信息。電網(wǎng)資源管理模塊又可以分為低壓、變電、輸電、配電和圖形資源管理等5個部分，其中低壓資源管理包括低壓線路的查詢和統(tǒng)計、低壓線路的維護；變電資源管理包括變電單元的維護、基礎(chǔ)參數(shù)的設(shè)置、變電設(shè)備的維護、變電站的維護、變電設(shè)備的查詢與統(tǒng)計等；輸電資源管理包括電纜線路、架空線路、輸電線路的查詢和統(tǒng)計；配電資源管理包括配電線路的查詢與統(tǒng)計；圖形資源管理包括輸電線路圖、變電站一次圖、變電站二次圖、配電線路圖、相關(guān)參數(shù)設(shè)置、基本圖形維護、各類圖形的查詢等。

（3）電網(wǎng)運行管理。電網(wǎng)運行管理是以電網(wǎng)資源為基礎(chǔ)，負責對電網(wǎng)運行中產(chǎn)生的各種運行信息進行管理，它又包含如下幾個方面的功能：

1）設(shè)備缺陷管理，提供設(shè)備缺陷查詢、設(shè)備缺陷處理流程、設(shè)備缺陷報表、設(shè)備缺陷匯總統(tǒng)計、設(shè)備缺陷流程自定義等功能；

2）設(shè)備評定級管理，設(shè)備每季度按照低壓、輸電、配電、變電等4個專業(yè)進行一次評級工作，它負責對設(shè)備的評定過程及評定結(jié)果等進行管理；

3）設(shè)備試驗管理，負責對各類設(shè)備的試驗周期進行管理和配置，并且可以查看和設(shè)置設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)；

4）設(shè)備巡視管理，它負責對輸電、配電、低壓和變電設(shè)備進行巡視，并且對巡視結(jié)果進行存檔；

5）設(shè)備檢修管理，負責對電網(wǎng)設(shè)備進行的計劃和事故檢修進行記錄，并且可以通過檢修管理檔案查詢相應(yīng)的工作票；

6）運行記錄管理，負責記錄電網(wǎng)運行中的各種記錄；

7）工作票管理，負責開票、簽票、執(zhí)行、結(jié)束或作廢的全部管理。

（4）綜合應(yīng)用管理。

1）報表管理功能。綜合應(yīng)用管理模塊中的報表管理功能，能夠提供自定義報表生成功能，支持全局資產(chǎn)統(tǒng)計、配網(wǎng)變壓器情況統(tǒng)計、全局設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計、配網(wǎng)基本情況、線路臺賬統(tǒng)計等報表的生成；能夠提供運行年報、運行月報、運行周報、運行日報等上報的報表生成功能，生成的報表可以轉(zhuǎn)Excel或Word格式文檔輸出。

2）查詢統(tǒng)計分析功能。綜合應(yīng)用管理模塊中的查詢統(tǒng)計分析功能，能夠為各個模塊提供自定義查詢統(tǒng)計功能，并且可以對各種信息執(zhí)行多樣的查詢、檢索和統(tǒng)計操作。

3）數(shù)據(jù)接口功能。綜合應(yīng)用管理模塊中的數(shù)據(jù)接口功能，能夠為系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集接口和數(shù)據(jù)對外共享接口，從而確保數(shù)據(jù)能夠在系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)間得到充分的共享。

1.2供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

根據(jù)供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計目標和功能需求，本文將其分為相對獨立的4層（用戶表示層、應(yīng)用服務(wù)層、數(shù)據(jù)服務(wù)層和物理設(shè)備層），各層間通過定義良好的接口和消息進行交互。用戶表示層包括用戶認證管理、用戶界面、單點登錄和訪問鏈接；應(yīng)用服務(wù)層包括系統(tǒng)的核心應(yīng)用模塊，即綜合應(yīng)用管理模塊、計劃管理模塊、電網(wǎng)運行管理模塊和電網(wǎng)資源管理模塊；數(shù)據(jù)服務(wù)層包括本地的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、備份數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，并且開發(fā)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)接口和其他平臺進行數(shù)據(jù)的交換和共享；物理設(shè)備層包括存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算設(shè)備和其他設(shè)備等。

2　生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應(yīng)用的目標和總體思想

2.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應(yīng)用的目標

（1）實現(xiàn)生產(chǎn)管理的流程化和標準化。一方面，供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來提供開發(fā)的工作流，將相同性質(zhì)的業(yè)務(wù)納入到規(guī)范的流程管理中，并使用圖形化工具來支持電力生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的流程；另一方面，供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來建立數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)代碼、設(shè)備分類、設(shè)備符號等標準，為電力生產(chǎn)提供規(guī)范的平臺，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的標準化。

（2）實現(xiàn)設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)的準確性和唯一性。供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來查詢和提供設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)，并且允許其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過訪問綜合數(shù)據(jù)庫來獲得所需的設(shè)備臺賬信息，從而實現(xiàn)設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)的準確性和唯一性。

（3）為生產(chǎn)人員提供管理中的決策輔助。供電企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來進行各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，確保不同權(quán)限的人員能夠獲得所需的生產(chǎn)管理信息，并且將統(tǒng)計分析結(jié)果以圖形、表格及曲線等方式顯示給分析管理層人員，從而為生產(chǎn)人員提供輔助分析功能。

2.2生產(chǎn)管理系統(tǒng)在供電企業(yè)應(yīng)用的總體思想

（1）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計時，要同時重視系統(tǒng)的規(guī)范性和實用性。雖然使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)效率，但電網(wǎng)生產(chǎn)管理始終是難以脫離人工的，缺陷管理、設(shè)備檢修等都需要生產(chǎn)一線人員的操作，因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)是面向生產(chǎn)一線人員和電網(wǎng)生產(chǎn)活動的，同時要通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)來規(guī)范相關(guān)人員的活動。從這個方面而言，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是實用性和規(guī)范性并重的。

（2）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計時，要考慮五大中心的統(tǒng)一框架。所謂五大中心是指運行工作中心、設(shè)備中心、評價中心、計劃任務(wù)中心和標準中心，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所有應(yīng)用功能的設(shè)計和組織都要采用五大中心的統(tǒng)一框架。

（3）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計時，要以設(shè)備管理為中心。設(shè)備管理是電網(wǎng)生產(chǎn)管理的核心，電網(wǎng)生產(chǎn)管理的各項活動都是圍繞著設(shè)備管理展開的，因此供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計時必須面向設(shè)備，通過使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來掌握各種設(shè)備的狀況并規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從而確保實現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期和全過程管理。

（4）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計時，要堅持輸、配、變的一體化設(shè)計。通過構(gòu)建輸、配、變的一體化模型，供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)變電、配電和輸電管理業(yè)務(wù)的相對獨立，同時滿足全網(wǎng)一體化支持的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求。

（5）在進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計時，要通過工作流提高業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化程度。電網(wǎng)生產(chǎn)管理中存在大量的流程化應(yīng)用，因此供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計時要強化工作流設(shè)計。

3　結(jié)語

第6篇：生產(chǎn)管理論文范文

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能是水廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，以提高管理效率，提升管理水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計分析和生產(chǎn)報表管理4個模塊。具體功能見生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能模塊，如圖4所示。

2供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行效果

順德供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在供水生產(chǎn)的監(jiān)控、運營、管理方面發(fā)揮了很大的作用，具體表現(xiàn)如下。①生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提高了水廠各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用率和整合度，可避免大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)人工錄入、統(tǒng)計的反復工作。在系統(tǒng)運行之后，公司160余份生產(chǎn)報表已實現(xiàn)了無紙化，并能采用圖表、數(shù)據(jù)等多種形式展示統(tǒng)計結(jié)果，給管理者提供了更加豐富全面的統(tǒng)計信息和綜合分析功能，并為生產(chǎn)決策提供高效有力的數(shù)據(jù)支持。②生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運用使水廠常規(guī)工作和管理執(zhí)行流程化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的模式，工藝巡檢流程、設(shè)備養(yǎng)護和維修流程、設(shè)備管理流程、生產(chǎn)報表填報和審批等都執(zhí)行統(tǒng)一的流程及工單模式，這對統(tǒng)一和規(guī)范各水廠的管理模式起到很大的作用。③建立了標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在各水廠能快速、方便、實時地跟蹤、管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)KPI指標數(shù)據(jù)，同時還有助于公司總部生產(chǎn)運營管理部門及時準確地掌握實際生產(chǎn)運行狀況，分析比較各水廠的生產(chǎn)指標，可為生產(chǎn)決策和績效考核提供數(shù)據(jù)支持。2014年各水廠日均供水量變化如表1所示，該表展示了廠與廠之間的橫向?qū)Ρ?，以及每間廠本年度12個月日均供水量的縱向?qū)Ρ取?/p>

3供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)技術(shù)特點

①連續(xù)生產(chǎn)過程導致歷史數(shù)據(jù)量呈線性增加，使數(shù)據(jù)傳輸占用更多的帶寬，不僅增加運行費用，而且大大降低了系統(tǒng)的響應(yīng)速度，因此需對數(shù)據(jù)傳輸方案進行優(yōu)化。首先對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行分析，提取共性數(shù)據(jù)，并且自定義數(shù)據(jù)傳輸格式，而對于不同規(guī)模的數(shù)據(jù)則進行不同的壓縮處理，壓縮包在80～100倍左右，克服了傳統(tǒng)的XML標準的數(shù)據(jù)傳輸效率低下的問題，大大提高了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸效率［1］。②系統(tǒng)使用斷網(wǎng)緩存作為傳輸保障機制，當網(wǎng)絡(luò)故障或采集端硬件出現(xiàn)故障時，其實時數(shù)據(jù)將以文件形式緩存于本地電腦上，待網(wǎng)絡(luò)恢復后，再一次性上傳至數(shù)據(jù)服務(wù)器，從而保證數(shù)據(jù)的完整性。③系統(tǒng)采用基于瀏覽器的前端架構(gòu)，用戶在家、在外出差時都可以隨時隨地了解水廠生產(chǎn)運行狀況;系統(tǒng)后端采用基于SOA開放的體系架構(gòu)，易于升級、擴展與維護;系統(tǒng)的物理部署采用了分模塊、虛擬化部署方式，以保證系統(tǒng)的高度可靠性與安全性［2］。④系統(tǒng)專用的數(shù)據(jù)采集平臺解決了自控系統(tǒng)獲取的通用性，它將各類自控系統(tǒng)實時傳輸?shù)缴a(chǎn)管理系統(tǒng)中，并加以分析和保存，采集數(shù)據(jù)頻率最小時間為1min。⑤系統(tǒng)提供嚴格的用戶角色及身份驗證管理設(shè)置，所有功能使用多角色權(quán)限控制。⑥在技術(shù)上，通過在網(wǎng)絡(luò)交換機上增加訪問控制列表，將廠里辦公網(wǎng)與工控網(wǎng)邏輯分離，有效保護工控網(wǎng)資源的數(shù)據(jù)安全。同時系統(tǒng)操作員根據(jù)其業(yè)務(wù)分工設(shè)置相應(yīng)的操作權(quán)限，在應(yīng)用軟件上增加了系統(tǒng)注冊、上機密碼口令、優(yōu)先級、自動檢錯等手段，徹底避免了病毒的侵害，保證了系統(tǒng)的可靠性。

4供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用前景

第7篇：生產(chǎn)管理論文范文

在GMP實施過程中，藥品監(jiān)管部門做出了很大的努力，而且還規(guī)范了生產(chǎn)操作流程，雖然藥品質(zhì)量大幅度提高、效果非常的顯著，但是具體監(jiān)檢、實施過程中依然存在著一些問題和不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1制藥企業(yè)思想觀念層面的問題

據(jù)調(diào)查顯示，當前制藥企業(yè)對GMP實施的認識、重視性認識不足，當認證通過以后，因企業(yè)硬件管理方面存在著漏洞，監(jiān)管不嚴，加之軟件執(zhí)行缺乏實效性，因此難免會出現(xiàn)一些問題，比如重認證、輕管理。同時，只要企業(yè)對GMP理解不夠深刻，尤其是部分制藥企業(yè)的領(lǐng)導對藥品生產(chǎn)質(zhì)量缺乏重視，一味地追求經(jīng)濟利潤，忽略了管理工作和生產(chǎn)操作、人員培訓。實踐中我們可以看到，對于多數(shù)制藥企業(yè)而言，具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員匱乏，企業(yè)之間產(chǎn)生了激烈的競爭，部分企業(yè)認證之后因改制或其他原因，導致人員大量流失，難以保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。制藥企業(yè)為生存和發(fā)展，極力爭取GMP牌子，然而一旦拿到手，就會出現(xiàn)嚴重的管理滑坡。

1.2制藥企業(yè)認證之后的管理水平有待提高

從理論上來講，制藥企業(yè)得到認證以后，仍需加強后續(xù)工作，尤其是監(jiān)管人員應(yīng)當深入企業(yè)內(nèi)部，加強監(jiān)督、考校以及檢查和評估。然而，對于多數(shù)制藥企業(yè)而言，它們的認證缺陷項目基本上都體現(xiàn)在軟件管理層面，比如軟件的制訂實際可操作性較差。甚至有些制藥企業(yè)沒有根據(jù)自身的生產(chǎn)實際情況，制訂管理文件、制度以及操作規(guī)程，相反則是相仿其他制藥企業(yè)的文件和發(fā)展模式，甚至只是更換文件名就拿來當做自己的規(guī)范，因此與企業(yè)實際情況相脫節(jié)，實際可操作性非常的差，而且難以有效指導制藥企業(yè)生產(chǎn)管理，以致于管理漏洞百出。

1.3制藥企業(yè)的生產(chǎn)操作不規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍

根據(jù)GMP之要求，制藥企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)當評估物料供應(yīng)商的資質(zhì)，制定高效的質(zhì)量評估制度。然而，實踐中卻并非如此，一些制藥企業(yè)雖然也建立了管理制度，但是卻沒有真正地執(zhí)行，比如電話詢問、審查資料等活動，只是流于形式而已，根本起不到評估作用。比如，齊二藥事件即因生產(chǎn)、管理混亂造成的，未嚴格遵循GMP之要求，檢驗環(huán)節(jié)存在著失控和人員培訓不到位等問題;“佰益”、“欣弗”等藥害事件，皆因不按照生產(chǎn)要求操作，原料偷工減料、用代替敷料生產(chǎn)藥品，未嚴格檢驗即上市銷售，以致于出現(xiàn)了安全問題。

1.4藥品監(jiān)管不利

藥品監(jiān)管不利，缺乏日常管理和跟蹤檢查，難以全程參與和監(jiān)控。同時，還存在著法制機制不到位、不健全等問題。比如，與藥物風險相關(guān)企業(yè)責任、賠償機制等方面的法律法不健全，對藥品企業(yè)缺乏威懾力，以致于藥品企業(yè)不惜鋌而走險。目前來看，國內(nèi)藥品監(jiān)管水平有待進一步提高，而且部分監(jiān)管人員個人知識、專業(yè)素養(yǎng)以及實踐經(jīng)驗等問題，對認證標準、政策法規(guī)以及相關(guān)要求和理解等，存在著一定的差距。此外，還存在著生產(chǎn)管控不嚴、管理工作不到位等現(xiàn)象。通過GMP認證以后，制藥企業(yè)為追求即時經(jīng)濟效益而放松了管理，使得GMP監(jiān)管流于形式而已，以致于管理停滯不前。

2解決問題的建議

基于以上對當前制藥企業(yè)出現(xiàn)的管理滑坡問題、原因分析，筆者認為要想有效解決實踐中存在的問題，可從以下幾個方面著手:

2.1制藥企業(yè)應(yīng)當健全和完善

GMP認證之后生產(chǎn)檢查制度早在2004年的藥品生產(chǎn)監(jiān)管辦法中，就對GMP認證之后的跟蹤檢查工作進行了簡單規(guī)定和要求，然而卻沒有對檢查分工、程序和責任追究進行可操作性規(guī)定。對于制藥企業(yè)而言，應(yīng)當立足實際，結(jié)合國家藥品生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀和要求，對GMP認證之后的生產(chǎn)過程中加強跟蹤檢查，劃清各部門的職責和權(quán)限，并且制定認證之后的有效跟蹤檢查方法，從而使檢查工作有章可循。筆者認為在不違背現(xiàn)代法律規(guī)程的基礎(chǔ)上，制藥企業(yè)還要根據(jù)實際情況，建立健全GMP年審管理機制，對其實行動態(tài)化管理;對存在于企業(yè)內(nèi)部的問題，要求相關(guān)部門、負責人進行限期整改，否則將對其進行嚴肅處理。

2.2加強制藥企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓與自檢

對于GMP系統(tǒng)工程而言，片面理解難以掌握其真正的內(nèi)涵，事實上制藥企業(yè)GMP實施的目的在于防污染、防人為因素影響和防混淆，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量規(guī)定和要求。比如，清潔衛(wèi)生、機械設(shè)備保養(yǎng)和維護的主要目的在于防控污染，明確設(shè)備以及生產(chǎn)操作間的標識。對于我們制藥企業(yè)員工而言，都需接受全面、系統(tǒng)的GMP培訓，這樣使每一個職工都能全面了解藥品生產(chǎn)全過程，理解和認識崗位角色定位的重要性。尤其對于新招的員工、轉(zhuǎn)崗人員，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當組織他們進行培訓和考核，對于不達標的需重新培訓，否則不準工作。對于認識不深刻、出現(xiàn)問題較多以及曾經(jīng)出現(xiàn)過事故問題的人員，更應(yīng)當針對性的對其進行培訓和教育。為了確保生產(chǎn)管理，制藥企業(yè)每年都要根據(jù)實際情況組織員工自檢，一般時間間隔應(yīng)當控制在3至4個月。實踐中，對于以下情況需及時進行調(diào)整、適當增減自檢次數(shù)。

2.3加強原材料質(zhì)量管理，提高和創(chuàng)新企業(yè)管理手段

原材料質(zhì)量好壞在很大程度上決定著藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，因此制藥企業(yè)應(yīng)當嚴把的原材料質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能確保藥品質(zhì)量的可靠性。尤其對于一些中草藥，更應(yīng)當加強企業(yè)管理，藥材產(chǎn)地的不同，很可能會導致材料中的化學成分及含量發(fā)生變化。不同來源的原材料，經(jīng)過同一個生產(chǎn)工藝生產(chǎn)時其有效的提取率也存在較大差異。藥品的原材料如果發(fā)生變化，那么勢必會對藥品的質(zhì)量造成很大的波動。因此，變更原材料時必須按照規(guī)定通過工藝的驗證。工藝驗證可按以下的流程進行:少量試產(chǎn)，中量試產(chǎn)，大批量生產(chǎn)。按此流程可以有效避免因返工而造成的經(jīng)濟損失。在驗證的過程中，可以隨時根據(jù)具體條件調(diào)整工藝參數(shù)，直到驗證結(jié)束。經(jīng)驗證后的結(jié)果應(yīng)及時編訂成工藝文件，并安排到相關(guān)生產(chǎn)部門。同時，還要不斷提高和創(chuàng)新監(jiān)管手段和途徑，提高技術(shù)手段的科學性、實效性。比如，“齊二藥”假藥事件的發(fā)生，給制藥企業(yè)敲響了警鐘。實踐中，應(yīng)當全面開展藥品GMP企業(yè)監(jiān)管制度，筆者認為其中比較重要的一點就是要適應(yīng)當前市場形勢，不斷提高制藥企業(yè)自我監(jiān)管的科學性和實際可操作性。為此，制藥企業(yè)員工應(yīng)當準確掌握現(xiàn)代制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、變化，建立健全檔案，以此來完善和健全長效監(jiān)管機制。在此過程中，還要對制藥企業(yè)的生產(chǎn)重點進行及時的調(diào)整，尤其要對重點崗位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)定期或不定期的組織相關(guān)人員對生產(chǎn)一線進行檢查，檢查的內(nèi)容主要有:生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生維護情況;生產(chǎn)過程是否有防塵措施;操作間、容器、設(shè)備、物料品種要有明顯的狀態(tài)標識;現(xiàn)場是否有明顯的崗位操作規(guī)程等。比如，對制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管控崗位，原料、輔料以及檢驗崗，需采取重點監(jiān)管的方式，只有這樣才能保證制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

3結(jié)語

第8篇：生產(chǎn)管理論文范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管

小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：

1.1安全生產(chǎn)意識淡薄

部分小微企業(yè)責任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實安全生產(chǎn)責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。

1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備，而且很少進行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化

一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務(wù)重的特點，同時還要應(yīng)付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。

1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足

對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度。

2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。

2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓

加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。

2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應(yīng)給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

首先，明確責任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。對于安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進行及時，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)

進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。

3結(jié)束語

日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。

作者:王飛 單位:黑龍江省青年農(nóng)場

參考文獻:

[1]李雯,婁玉雙,劉素霞.我國高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀研究[J].中國管理信息化,2014，9，1.

第9篇：生產(chǎn)管理論文范文

在建立健全電力安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的生產(chǎn)管理思想，充分執(zhí)行各種安全管理制度，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度落實各種安全措施，始終堅持憂患意識和職責意識，確保電力安全生產(chǎn)萬無一失。以GB26860-2011《電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等國家技術(shù)規(guī)范標準為基礎(chǔ)，充分應(yīng)用先進的安全管理技術(shù)和手段，將常規(guī)的“事后”管理和防范事故的重點提前到“事前”發(fā)現(xiàn)、鑒別和判斷，充分分析電力生產(chǎn)全過程中可能存在的安全事故的潛在危險因素、危險源，并建立有針對性的控制防范措施上，盡量將事故消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)合計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立包含電力現(xiàn)場作業(yè)終端信息采集的企業(yè)級安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確電力生產(chǎn)全過程各級人員的安全職責，并通過開展安全教育、培訓、案例分析等手段，增強人員的安全意識，落實安全組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，確保電力生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)地進行。

2認真落實電力生產(chǎn)各級崗位安全責任制

各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)或部門，應(yīng)在充分正確理解《電力安全工作規(guī)程》及企業(yè)安全作業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特性，建立健全的安全管理制度、安全措施和事故應(yīng)急處理預案，并按崗位安全責任制要求，將電力安全生產(chǎn)目標真正分解落實到每一個員工身上，確保安全責任真正落實到人，增加員工的安全憂患意思。組織安全專業(yè)技術(shù)人員，制定與企業(yè)相匹配的實際的、可行性高的、落實度高的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度，通過獎懲、表彰等經(jīng)濟措施激勵，增強一線作業(yè)人員的安全意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的安全生產(chǎn)觀念意識轉(zhuǎn)變。“讓制度管人、讓制度管事”，做到科學化、制度化、規(guī)范化的全面管理，從而減少或避免由于“人”的因素引起的不安全事故發(fā)生。

3規(guī)范安全生產(chǎn)全程管理，加強現(xiàn)場動態(tài)管理，杜絕違章行為

要切實履行好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理職責，做到安全生產(chǎn)認識到位、監(jiān)督職責管理到位、事故應(yīng)急預防工作全面的基礎(chǔ)上，強化電力生產(chǎn)全過程的服務(wù)意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識。加強電力生產(chǎn)一線班組的動態(tài)管理，組織編制簡明詳盡、操作性強的標準化操作指導書和管理規(guī)章制度，有效提高一線作業(yè)人員的責任心、責任感和嚴謹公正態(tài)度。在新市場環(huán)境電力全過程安全生產(chǎn)管理中，要正確處理好“安全與效益、安全與速度、安全與穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展”等3者間的辯證關(guān)系，不斷強化員工安全生產(chǎn)意識和安全操作技術(shù)素質(zhì)水平，使各操控人員和管理人員自覺服從各種安全管理制度和措施手段，主動參與安全生產(chǎn)管理，將“安全第一”方針真正扎入每一位員工較高的思想高度。充分貫徹落實“四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護他人不受傷害）”，反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動記錄）和“四不放過”（事故原因分析不清不放過、未制定相應(yīng)的安全措施不放過、事故責任未受到處分不放過、群眾未受到教育不放過）安全管理原則，并實現(xiàn)全方位考核，認真做好電力安全生產(chǎn)管理工作。違章行為是電力安全生產(chǎn)中的重要不安全行為和不安全狀態(tài)，具體表現(xiàn)在作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章4個方面。違章是電力安全生產(chǎn)全過程中的殺手，不僅要強化作業(yè)人員的違章危害意思，還要建立集“事前、事中、事后”等為一體的安全管理保障體系和監(jiān)督體系，有效防止電力生產(chǎn)設(shè)備和人身事故的發(fā)生，提高電力生產(chǎn)作業(yè)和管理人員的反違章意識和“四不傷害”能力。全體人員應(yīng)將反違章作為日常安全生產(chǎn)作業(yè)和監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，堅持常抓不懈和改革創(chuàng)新，不斷提高電力生產(chǎn)安全技術(shù)水平和能力素質(zhì)，認識到違章現(xiàn)象、違章行為和違章事件的沿襲性、潛伏性和頑固性，認識到反違章只有起點、沒有終點，牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能素質(zhì)”的操控理念，鏟除違章作業(yè)的思想根源。堅決消除偶然性和習慣性違章，堅持安全作業(yè)規(guī)范標準嚴格要求自己，做到電力安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的“全面、全員、全方位、全過程”的動態(tài)管理。

4加強安全技術(shù)裝備的管理

嚴格安全技術(shù)裝備和工器具的報廢管理制度。要做到新上設(shè)備要合格、設(shè)備檢修要精細、安全用具要齊全。要提高員工安全技術(shù)裝備的安全管理意識，強化安全機具報廢制度管理力度，避免存在僥幸心理，為安全事故埋下隱患。要認真檢查、檢測和強制報廢到期的、己損壞的、檢查結(jié)果不準確、技術(shù)落后的安全技術(shù)裝備，并避免外流，為新市場環(huán)境電力安全生產(chǎn)管理營造一個良好的環(huán)境。要對安全技術(shù)裝備建立完善的檔案信息，要加強安全技術(shù)裝備的使用動態(tài)管理，對使用的工器具、設(shè)備材料、使用記錄、修理記錄和驗收記錄等均應(yīng)做好相應(yīng)的登記，做到數(shù)據(jù)資料登記完善，有據(jù)可查，責任落實。

5加強安全性評價管理工作

電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理相關(guān)部門，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)已辨識的風險管理基準數(shù)據(jù)庫、電能生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫、電力負荷預測數(shù)據(jù)庫等，切實將其和電力安全生產(chǎn)工作實際有機結(jié)合，不僅要規(guī)范電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作流程，同時還要提前預控電力生產(chǎn)中存在的固有風險，通過風險識別、風險預測等采取有效的措施避免或降低風險。對固有風險和事故案例進行學習和預處理，確保大家熟悉電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能存在的各種風險，逐步在生產(chǎn)全過程讓全員積極參與，形成一種常態(tài)的風險管理狀態(tài)，使全員時常有一種風險預控、風險辨識、風險處理的意識，并不斷深入研究和改革創(chuàng)新，杜絕不規(guī)范的工作，將高危的電力生產(chǎn)工作逐步科學化、常態(tài)化、系統(tǒng)化和標準化。杜絕風險分析和實際工作相脫離，采用合理的技術(shù)手段和建立完善的事故應(yīng)急處理方案，對風險和安全事故進行綜合處置，以實現(xiàn)電力生產(chǎn)最大安全保障的科學管理。

6結(jié)束語