企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的關(guān)鍵部分，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的主流。我國是一個簡單加工和勞動密集型的國家，雖然勞動資源豐富且廉價，但受到市場、技術(shù)和資金的限制，成型了以中小企業(yè)為主的工業(yè)大國。但由于中小企業(yè)中存在著規(guī)模小、資金少、管理水平低、政府扶持力度不夠等問題的影響，要實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須加快中小企業(yè)的建設(shè)。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問題

1.發(fā)展戰(zhàn)略計劃不切實際。

很多中小企業(yè)有著一個把企業(yè)發(fā)展壯大的決心，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，（1）對戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)容沒有一個正確的認(rèn)識和定位，容易把企業(yè)發(fā)展和管理戰(zhàn)略混淆，發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的組成部分，但兩者并不相同。發(fā)展戰(zhàn)略主要是確定其發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃其發(fā)展方向、指定其發(fā)展方法，發(fā)展戰(zhàn)略的核心是實現(xiàn)發(fā)展。（2）還有部分企業(yè)過于急功近利，制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于表面和浮夸，只做面子工程和憑空想像。并沒有根據(jù)中小企也自身條件、產(chǎn)品優(yōu)勢和發(fā)展趨勢制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)投入大量的資金卻造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因為資金技術(shù)原因不得不放棄發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重虧損甚至倒閉。（3）雖然我國是屬于勞動密集型國家，人力資源豐富，但素質(zhì)普遍偏低，有高素質(zhì)的人才資源卻嚴(yán)重缺乏，中小企內(nèi)部的的管理人才相對大企業(yè)還是有一定的差距，很多中小企業(yè)在設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略時，一味的模仿和套用大型成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有根據(jù)企業(yè)自身實際情況和條件來制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，且沒有改革和創(chuàng)新意識，造成很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“騎虎難下”，發(fā)展戰(zhàn)略難以得到真正的實現(xiàn)。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度不夠完善

很多中小企業(yè)由于發(fā)展相對比較晚，其內(nèi)部管理制度也不夠完善。發(fā)展戰(zhàn)略是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，管理制度不健全和中小企業(yè)管理機制執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠，也會對其發(fā)展戰(zhàn)略造成不良影響。企業(yè)管理不完善，給很多企業(yè)職工鉆企業(yè)管理的空子，假公濟私進(jìn)行中飽私囊。給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來了不利影響。

3.政府扶持力度不夠

隨著我國中小企也的迅速增長，政府對中小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。（1）近幾年我國中小企業(yè)的增長速度驚人，但政府方面并沒有把中小企業(yè)管理制度和機制獨立出來，沒有一個針對中小企業(yè)的管理機制和體系。由于企業(yè)管理部門多，且管理范圍相互交錯，造成企業(yè)管理松懈容易出現(xiàn)紕漏，如市場上出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等惡劣行為。（2）由于管理部分沒有大中小企業(yè)管理區(qū)分，在制定政策是都是統(tǒng)一制度和執(zhí)行，給中小企業(yè)帶來了很多壓力，使中小企業(yè)的稅收壓力還要高于大企業(yè)。（3）政府在對中小企業(yè)的資金和技術(shù)上的扶持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分中小企業(yè)自身資金有限，且都身兼數(shù)貸。要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略簡直是舉步為艱，而政府對中小企業(yè)資金扶持的不合理，造成部分企業(yè)資金充裕，而部分卻難易度日。再加上中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠科技和技術(shù)，但政府部門與高校和科研機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)交流明顯不足。

三、加強中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施

1.完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度和機制

管理是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)只有加強其管理制度和管理機制的科學(xué)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力度，優(yōu)化其管理結(jié)構(gòu)，加強發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部監(jiān)管和監(jiān)督，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的規(guī)模相對大企業(yè)要相對小一些，但中小企業(yè)充分利用規(guī)模小和組織結(jié)構(gòu)簡單等條件發(fā)展自身優(yōu)勢，中小企業(yè)對市場的變化更新更夠快速的做出反應(yīng)，在企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的調(diào)整時涉及范圍小，中小企也還可以根據(jù)市場需求迅速的作出調(diào)整，并且涉及的資金也相對比較小，有利于中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管。同時中小企業(yè)的管理不能一味模仿和套用大企業(yè)的管理制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特征和條件，借鑒成功企業(yè)管理的優(yōu)點加以改革和創(chuàng)新，設(shè)定具有中小企業(yè)自身風(fēng)格和特點的管理模式。同時加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)督管理，制定相應(yīng)評價機制，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成效。

2.創(chuàng)建企業(yè)品牌，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟強大的競爭隊伍中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場發(fā)展的需求，找出企業(yè)自身的特色，實施品牌戰(zhàn)略，打造出具有市場特色和影響力的品牌。而創(chuàng)建品牌并不是一朝一夕就能夠完成的，品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程。中小企業(yè)要吸取國內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)成功案例中的成功經(jīng)驗，根據(jù)市場的需求和中小企業(yè)自身的條件，打造一個讓消費者認(rèn)同的品牌，樹立良好的品牌形象，實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。品牌要富有創(chuàng)新精神，才能提高品牌銷量。因此，中小企業(yè)應(yīng)抓住時機加強企業(yè)的品牌建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.政府部分加大對中小企業(yè)的扶持。

中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個探索的新階段，需要得到政府的支持和鼓勵。（1）政府應(yīng)加強對中小企業(yè)財政資金上的支持。（2）制定中小企業(yè)關(guān)于技術(shù)提升和改造的相關(guān)政策。（3）政府應(yīng)對中小企業(yè)實施稅收優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)應(yīng)對國際金融危機、解決中小企業(yè)納稅困難或不能按期納稅現(xiàn)象、鼓勵中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（4）政府加強對中小企業(yè)信貸支持，相關(guān)金融行業(yè)對中小企業(yè)的貸款增速不能夠少于企業(yè)總貸款的平均增速；嚴(yán)厲打擊金融行業(yè)亂收費或者不合理收費等現(xiàn)象，降低企業(yè)貸款融資成本，鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行信貸。

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；安全生產(chǎn)；技術(shù)創(chuàng)新；信息發(fā)展；人才興企 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化運作已有一段歷史，這為電力企業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。特別是電力行業(yè)依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場競爭平臺上的優(yōu)勢。目前電力企業(yè)與以往相比已更加關(guān)注服務(wù)、成本和效益，也提高了對市場環(huán)境的敏感度，能針對電力市場變化及時做出調(diào)整，甚至是表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的行為。但是，電力行業(yè)宏觀形勢依然十分復(fù)雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費方式、技術(shù)手段等動態(tài)因素的影響下，能源體系急需調(diào)整和改善，加上電力需求增長所產(chǎn)生的供需壓力，給電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的形勢和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)若要健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，并保持目前的競爭優(yōu)勢，就必須基于電力行業(yè)新形勢科學(xué)制定電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為有理想、有追求、負(fù)責(zé)任、綠色環(huán)保的國內(nèi)先進(jìn)、世界一流電力企業(yè)。為保障以上總體目標(biāo)實現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)電等個層面去開展和實施發(fā)展

戰(zhàn)略。

1 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

電力企業(yè)直接關(guān)系到國計民生，因此，安全生產(chǎn)是重中之重，也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一，電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，樹立全員性的安全生產(chǎn)意識。首先，落實安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)以落實安全生產(chǎn)為核心，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅持以人為本、強化執(zhí)行、真抓實干、嚴(yán)格管理、獎懲并舉，從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災(zāi)事故、誤操作事故的發(fā)生。其次，實施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，分清管理環(huán)節(jié)職責(zé)，普及安全生產(chǎn)知識，做到全員共同參與安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質(zhì)。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產(chǎn)的影響，而且在基建過程中要處理好工程進(jìn)度與安全建設(shè)之間的關(guān)系，決不能為了追求進(jìn)度而降低安全管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而保障安全生產(chǎn)的有效落實。

2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在宏觀上，電力企業(yè)應(yīng)以人才建設(shè)和技術(shù)研發(fā)為核心，以關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用為重點，以重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新為引領(lǐng)，從而增強電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為建設(shè)“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、國內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術(shù)支撐。在微觀上，為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求，未來電力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)以潔凈生產(chǎn)、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導(dǎo)發(fā)展方向，如分布式電源、集成化電力設(shè)備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統(tǒng)（FRIENDS）、循環(huán)流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)（IGCC）、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)（PFBC-CC）和燃煤磁流體發(fā)電等，這些都應(yīng)該是電力企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的重點。除此之外，技術(shù)研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要，只有將所開發(fā)技術(shù)應(yīng)用電能生產(chǎn)，才能成為電力企業(yè)的有效競爭力。

3 綠色發(fā)電戰(zhàn)略

目前，綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度，電力企業(yè)應(yīng)以高品質(zhì)發(fā)電為基點，以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線，綜合利用能源，推動低碳發(fā)展，塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，可采取以下具體可實施的措施：首先，統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系，開展能耗診斷工作，加快環(huán)保技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標(biāo)，從而推進(jìn)在役機組高品質(zhì)綠色發(fā)電計劃的實現(xiàn)。其次，完善綠色發(fā)電管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境安全評價細(xì)則，并將評價結(jié)果納入績效考核，通過完善的節(jié)能環(huán)保獎懲制度強化節(jié)能環(huán)保措施的實施，從而加快綠色發(fā)電計劃的完成。

4 信息發(fā)展戰(zhàn)略

隨著信息化時代的到來，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術(shù)體系的重要組成部分，為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化，信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略只能強化，不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營優(yōu)化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術(shù)層面，基于堅強智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，有規(guī)劃地對現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級或改造，加快各種信息化新技術(shù)的應(yīng)用，如智能變電站技術(shù)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、智能型配電自動化技術(shù)、用電信息采集技術(shù)等。在業(yè)務(wù)層面，構(gòu)建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)甚至是全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括操作層的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應(yīng)用為目標(biāo)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)用軟件及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經(jīng)營管理與信息化的深入契合，從而促進(jìn)生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮，應(yīng)以崗位培訓(xùn)為契機，著力培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)兼具的復(fù)合型人才。

5 人才興企戰(zhàn)略

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭已成為人才競爭，未來的發(fā)展道路中，人才對于電力企業(yè)而言只會愈發(fā)重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)堅持科學(xué)人才觀，追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價值創(chuàng)造力。在人才建設(shè)方面，電力企業(yè)應(yīng)針對技能人才、技術(shù)人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細(xì)的人才建設(shè)計劃，特別是重點領(lǐng)域的人才應(yīng)著力培養(yǎng)。在機制構(gòu)建方面，劃分崗位職責(zé)，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優(yōu)化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養(yǎng)方面，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，開展人才工作戰(zhàn)略性研究，定期統(tǒng)計人才，持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓(xùn)，針對不同層次的人才開展不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員還要注意加強思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)。另外，加強培養(yǎng)對象的人文關(guān)懷和個人發(fā)展，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，注重個人職業(yè)生涯設(shè)計，從而激發(fā)人才正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

6 企業(yè)文化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，還是企業(yè)發(fā)展的無形動力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，為了形成更先進(jìn)、健全的企業(yè)文化體系，在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)全面推進(jìn)體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價值體系建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為“推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動力和保證。首先應(yīng)建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，又代表員工心聲特色企業(yè)文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為，塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應(yīng)整合文化資源、提煉文化理念、培育團(tuán)隊精神，使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理相融合，從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是，電力企業(yè)建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，需循序漸進(jìn)，切忌急功近利，做到與企業(yè)各項工作有機融合，和諧發(fā)展。

7 結(jié)語

電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個系統(tǒng)性的過程，包括諸多方面的內(nèi)容，必須全面推進(jìn)、循序漸進(jìn)，以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準(zhǔn)，并兼顧企業(yè)社會責(zé)任的實現(xiàn)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙重目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄔江.國華電力公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學(xué)，2014.

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：光纖光纜企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定某一特定階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實現(xiàn)途徑，其全體員工奮斗的動力與方向。從另一個角度分析，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅在于指引了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時更是描繪了企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，有效激發(fā)了他們的雄心壯志和拼搏精神。

1我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

信息化時代背景下，國際互聯(lián)網(wǎng)的普及與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，都為光纖光纜行業(yè)繁榮奠定了支撐基礎(chǔ)。光纜光纖通信以其傳輸容量大、距離長、損耗小等優(yōu)勢特點，一經(jīng)問世迅速得到了人們的青睞，現(xiàn)已逐漸成為傳輸網(wǎng)的主體。總體來看，我國光纖光纜市場發(fā)展形勢一片大好，尤其是隨著城市化建設(shè)的深入，社會需求潛力很可觀。受此大環(huán)境的影響，我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展可謂穩(wěn)中有升，但同時也面臨著愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭，采取何種發(fā)展戰(zhàn)略布局，在某種程度上關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。據(jù)調(diào)查顯示，部分光纖光纜企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力不足、人力資源配置不完善，過多地強調(diào)擴大產(chǎn)能，忽視了對市場經(jīng)濟需求的理性分析，長此以往面臨著巨大的發(fā)展與生存壓力。

2我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

新時期，科技、人才、管理是推動我國光纖光纜企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大戰(zhàn)略實施要素，其綜合水平表現(xiàn)直接影響了企業(yè)發(fā)展成就。作者基于上述分析，有針對性地提出了以下幾種光纖光纜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以供參考和借鑒。（1）重視技術(shù)創(chuàng)新。光纖光纜作為一種高科技產(chǎn)業(yè)，對科技發(fā)展水平有著極強的依賴性。尤其是知識經(jīng)濟時展的今天，技術(shù)作為光纖光纜企業(yè)生產(chǎn)要素之根本，對企業(yè)發(fā)展越發(fā)重要。長期的數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，技術(shù)落后是制約我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展的重要因素，亦是創(chuàng)新改革的重點方向。就我過光纖光纜企業(yè)的既有技術(shù)水平來看，其雖然得到了快速發(fā)展與提升，但與西方發(fā)達(dá)國家相比依然存在不小的差距，究其影響根本既有歷史因素，又與自身因素息息相關(guān)。對此，光纖光纜企業(yè)應(yīng)積極加強與國際同行的技術(shù)交流、合作與引進(jìn)，著力做好關(guān)鍵技術(shù)的消化吸收工作，將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)視為技術(shù)引進(jìn)的最高目標(biāo)，追求在核心技術(shù)領(lǐng)域有所突破。固然對于光纖光纜企業(yè)而言，技術(shù)引進(jìn)是最直接、低成本的發(fā)展方式，但可持續(xù)發(fā)展視角下并不可取，不利于其在國際市場的競爭。因此，我國光纖光纜企業(yè)既要加強國際交流合作，了解科技最前沿動態(tài)，又要注重技術(shù)自主創(chuàng)新，通過“產(chǎn)學(xué)研”等途徑，提升自身的綜合實力。（2）加強人才培養(yǎng)。人才作為光纖光纜企業(yè)的無形資產(chǎn)構(gòu)成，以管理訣竅、知識擴散、內(nèi)部合作以及創(chuàng)新精神等為載體，在促進(jìn)有形資產(chǎn)創(chuàng)造高附加值的過程中發(fā)揮著重要作用。市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才越發(fā)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素，其戰(zhàn)略地位不言而喻。本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才競爭。尤其對于光纖光纜企業(yè)而言，其作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)人才的需求更加緊迫。因此，我國光纖光纜企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟市場競爭的本質(zhì)，積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，結(jié)合自身實際需求，不斷豐富人力資源內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在此過程中，相關(guān)企業(yè)一方面要引入經(jīng)驗豐富、年輕力生的優(yōu)秀專業(yè)人才，另一方面又需加強內(nèi)部培訓(xùn)，量化各崗位職責(zé)目標(biāo)及要求，及時更新員工思想理念，培養(yǎng)其良好的創(chuàng)新意識與能力，提高他們的綜合素質(zhì)與工作能力。同時，光纖光纜企業(yè)還應(yīng)加強與高等教育的合作，以人才定制培養(yǎng)等方式積極參與其中，實現(xiàn)自身的社會價值、經(jīng)濟價值。此外，為了最大限度地留住人才，企業(yè)還需建立健全考核激勵機制，肯定員工的積極工作行為，培養(yǎng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感以及使命感。（3）完善知識管理。綜合來看，知識是所有創(chuàng)造財富要素中的基本構(gòu)成，主要發(fā)揮了主導(dǎo)作用。通俗來講，知識管理即是指，運用各種信息技術(shù)及現(xiàn)代化手段，促進(jìn)組織內(nèi)外部知識、實踐的縱向流動，從而提高各層決策效力，實現(xiàn)知識資產(chǎn)價值最大化，增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)運營管理模式下，光纖光纜企業(yè)表現(xiàn)出了人員密集、資本密集的特征，而信息技術(shù)的介入與應(yīng)用改變了這一態(tài)勢，推動其向自動化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展。曾有人預(yù)測，我國光纖光纜企業(yè)將逐步完成由人員密集到知識密集的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，人力資源結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重組，其經(jīng)濟效益創(chuàng)造則通過知識生產(chǎn)、傳播與應(yīng)用實現(xiàn)。因此，完善知識管理，對我國光纖光纜企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)將此認(rèn)識提升到一個新的高度，并逐步加大此方面的投入力度，加強信息化管理環(huán)境建設(shè)，最大限度地發(fā)揮知識效力。由此，相信我國光纖光纜企業(yè)發(fā)展是將邁入一個新的臺階。

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥企業(yè) 物流 發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

醫(yī)藥物流投資熱風(fēng)的興起是企業(yè)提高競爭力、降費增效，擴大物流配送功能，推動醫(yī)藥流通配送制、零售連鎖制，爭取更多的上下游客戶，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的需要。但是如果不能恰如其分控制投資，正確定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么將很可能造就一種虛火上升的現(xiàn)象，而虛火上升將給中國的醫(yī)藥物流帶來極大的負(fù)面影響。要在面臨外資帶來的挑戰(zhàn)時加強自我核心競爭力，真正走出目前醫(yī)藥物流的“黑洞”,在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的權(quán)利,就必須加強企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究。

二、醫(yī)藥物流企業(yè)面臨的困難與問題

1.配送中心扎堆,大型醫(yī)藥物流企業(yè)競爭加劇

目前企業(yè)投資醫(yī)藥物流中心的熱情很高，申報的項目少則數(shù)千萬元，多則高達(dá)十幾億元，將醫(yī)藥物流的盤子越做越大，尤其在北京、成都、上海、廣州等地更是“虛火過望，高燒不退”，都在建設(shè)國際水準(zhǔn)的醫(yī)藥物流配送中心。但是一個區(qū)域范圍內(nèi)藥品銷售總量有限，而扎堆建立醫(yī)藥物流中心，有可能浪費社會資源，并引起惡性競爭。由于歷史的原因和政策的影響，許多物流中心是由廠商、批發(fā)商或零售商管理，其物流組織形式分散、低效、高耗，勢必對醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生不利影響。造成物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，不能形成核心競爭力，很難與國外企業(yè)抗衡。

2.物流管理不科學(xué)，綜合性物流服務(wù)較少

目前國內(nèi)醫(yī)藥物流的發(fā)展最缺的不是硬件，而是軟件。雖然醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施與裝備已初具規(guī)模，但大多為粗放經(jīng)營，服務(wù)同質(zhì)化、運作效率低。醫(yī)藥企業(yè)希望得到藥品去向、到貨情況、費用及其他服務(wù)內(nèi)容等信息，但往往無法實現(xiàn)。醫(yī)藥物流業(yè)所能提供的服務(wù)相當(dāng)有限，多數(shù)仍停留在倉儲、運輸、搬運上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，不能很好發(fā)揮物流的服務(wù)功能，尚不能滿足醫(yī)藥企業(yè)更豐富、細(xì)致、專業(yè)的物流服務(wù)需求。雖然企業(yè)有強烈的服務(wù)意識，但是市場營銷能力很差，因而缺少有效的供給引導(dǎo)作用。

3.物流成本過高

企業(yè)對物流成本的總構(gòu)成缺乏足夠認(rèn)識，往往只看到直接的運輸和倉儲成本，而把管理和庫存成本排除在物流成本之外。實際上，在整個物流綜合成本中，顯性成本（如運輸、儲存）約占50％～60％，隱性成本（如庫存控制、信息處理等）約占40％～50％。庫存量過大與流動資金周轉(zhuǎn)慢不僅成了加大物流成本的主要因素，而且成為影響醫(yī)藥企業(yè)競爭力的重要因素。另外，過多的交易環(huán)節(jié)和復(fù)雜的交易渠道使交易信息不對稱、不透明，流動無序，必然導(dǎo)致在流通過程中效率和效益的損失。據(jù)統(tǒng)計，我國醫(yī)藥物流的平均成本占銷售額的比重達(dá)10%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國等發(fā)達(dá)國家的物流費用率（美國該項指標(biāo)僅為2.6%）。

4.信息技術(shù)應(yīng)用水平不高

醫(yī)藥物流企業(yè)的信息技術(shù)利用不充分主要表現(xiàn)兩個方面：一方面，先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用較少，應(yīng)用范圍有限。調(diào)查顯示，在國外物流企業(yè)得到廣泛實用的條碼技術(shù)、RFID、GPS／GIS和EDI技術(shù)在我國企業(yè)的應(yīng)用不夠理想。同時，立體倉庫、條碼自動識別系統(tǒng)、自動導(dǎo)向車系統(tǒng)、貨物自動跟蹤系統(tǒng)等物流自動化設(shè)施應(yīng)用不多。另一方面，信息化對企業(yè)運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)的滲入層次較低。已建信息系統(tǒng)的功能主要集中在倉儲管理、財務(wù)管理、運輸管理和訂單管理，而關(guān)系到物流企業(yè)生存發(fā)展的有關(guān)客戶關(guān)系管理的應(yīng)用所占比例卻很小。雖然一些物流企業(yè)提供了貨物跟蹤系統(tǒng)，但功能仍很不完善，例如信息實時性不高、信息定位不精確、信息獲取不方便、信息管理不規(guī)范、信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的接口，很難實現(xiàn)無縫的信息共享。在現(xiàn)階段，信息顯得非常重要。各種物資到達(dá)的時間和數(shù)量、離開每個地點的時間和數(shù)量、在途時間和數(shù)量、生產(chǎn)量和需求量等各種信息都影響著物流作業(yè)的效率或功能的發(fā)揮。

三、醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.高端物流與工業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

醫(yī)藥物流絕不僅僅是藥品配送、藥品分銷的流轉(zhuǎn)。醫(yī)藥物流的核心應(yīng)是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)自動化、信息化和效益化。面對外資藥品流通企業(yè)進(jìn)入中國，國內(nèi)藥品流通企業(yè)卻存在著物流成本高、藥品零售價格走勢越來越低的不利局面，靠單個企業(yè)的力量是無法與其抗衡的，組建聯(lián)盟可以聯(lián)合各企業(yè)的力量，同時也可降低企業(yè)的成本，提高競爭力。只有在倉儲和運輸?shù)幕A(chǔ)上，提供增值服務(wù)，開展多種經(jīng)營(如倉單質(zhì)押、物流托管等），通過聯(lián)盟企業(yè)間的物流配送合作，才可降低單個企業(yè)的物流成本，減少流通環(huán)節(jié)的利潤損失，簡化配送環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理運輸，有利于在更廣的范圍內(nèi)對物流資源進(jìn)行合理利用和配置。而分銷區(qū)域的共享，可使單個企業(yè)擴大分銷的藥品的數(shù)量，分銷量越大，分銷商能從藥品生產(chǎn)商手中拿到更低價格的藥品，減少企業(yè)的進(jìn)貨成本。同時，爭取到更多的品種權(quán)，減少分銷商之間的競爭。而這些都將促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)的平穩(wěn)向前。高端物流具備了產(chǎn)品整合、渠道整合、終端整合三方面的優(yōu)勢。

2.明確定位，制定差異化戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展應(yīng)以增強核心業(yè)務(wù)的內(nèi)涵式發(fā)展為重點，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)定位和市場定位。醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展是多層面、多環(huán)節(jié)的，并且具有個性化的多樣性，從表象的組織結(jié)構(gòu)到深度的企業(yè)運作，從整體經(jīng)營的固定模式到細(xì)微管理的差異策略，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小和服務(wù)方向都有不同的側(cè)重。每一個物流企業(yè)都會有其獨到的競爭優(yōu)勢與競爭資源，比如有的物流企業(yè)有硬件上的優(yōu)勢，有的物流企業(yè)有成熟完善的網(wǎng)絡(luò)，有的有軟件上的優(yōu)勢，還有的公司有大量的客戶資源。要想充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢就必須綜合考慮企業(yè)的優(yōu)勢、核心競爭力、所處產(chǎn)業(yè)的生命周期、競爭對手的狀況、技術(shù)實力、財務(wù)能力、管理能力和外部環(huán)境等因素，自我發(fā)展，才更能形成自身獨特的競爭能力。差異化顧客的客觀存在成為企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇依據(jù)，它決定了企業(yè)差異化的方向、范圍與程度。例如，有的企業(yè)是以提供快速運輸服務(wù)（如飛機）為專長，以小批量多頻次快速運輸，滿足對藥品時效具有特殊關(guān)注的客戶；有的企業(yè)以專門提供低成本運輸服務(wù)為專長，以大批量少頻次的低成本運送，來滿足某些對運輸成本比較關(guān)注的客戶；同樣，有些企業(yè)可專業(yè)提供冷藏運輸服務(wù)或類似的特殊要求運輸服務(wù)；還有的以專門地區(qū)的物流網(wǎng)絡(luò)為專長提供服務(wù)。

3.提供綜合性的物流服務(wù)

企業(yè)物流強調(diào)物流服務(wù)功能的恰當(dāng)定位、完善化、網(wǎng)絡(luò)化，除了自動訂貨、傳遞信息和轉(zhuǎn)帳、物流全過程追蹤等一般的儲存、運輸、包裝、流通加工等服務(wù)外，還在功能上擴展至市場調(diào)查與預(yù)測、采購及訂單處理、物流管理咨詢、物流方案的選擇與規(guī)劃、庫存控制策略建議、貨款回收與結(jié)算、教育與培訓(xùn)、物流系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃方案的制作等。企業(yè)為了保證向生產(chǎn)經(jīng)營活動提供快速、全方位的物流支持，必須強化、完善和健全的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性和一致性，以保證整個物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，企業(yè)只有形成物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)才能滿足現(xiàn)代物流的需要。

4.充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用

現(xiàn)代信息技術(shù)的加強將成為影響物流發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過有效的信息渠道，將物流過程中實物庫存暫時用信息代替，形成信息虛擬庫存，建立需求端數(shù)據(jù)自動收集系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈不同的環(huán)節(jié)采用EDI交換數(shù)據(jù)，建立基于INTERNET的數(shù)據(jù)實時更新和瀏覽查詢、共用數(shù)據(jù)庫、共享庫存信息的物流管理信息系統(tǒng)。不斷提高物流信息處理功能，將企業(yè)各個物流環(huán)節(jié)、各種物流作業(yè)的信息進(jìn)行實時采集、分析、傳遞，并為管理提供各種作業(yè)明細(xì)信息及決策信息。利用低成本物流信息交換平臺，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)行全球低成本營銷，拓展業(yè)務(wù)和市場，借助網(wǎng)絡(luò)媒體的互動性，實現(xiàn)網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上營銷的一體化。

參考文獻(xiàn):

[1]張凌輝:信息技術(shù)與物流管理在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)中的應(yīng)用.北京:網(wǎng)易商業(yè)報道,2007

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：民營 鋼鐵企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

一、目前民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展存在的主要問題

21世紀(jì)初，我國民營資本開始大舉進(jìn)軍鋼鐵產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，民營鋼企在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有了質(zhì)的飛躍。但是，過快的增長也將帶來諸多負(fù)面因素影響。主要面臨的問題：

1、環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大。著國家對環(huán)境保護(hù)的重視，特別是對鋼鐵企業(yè)環(huán)境治理的要求越來越高。由于民營企業(yè)融資困難，資金緊張，建設(shè)初期對環(huán)保設(shè)備的投入不足，對環(huán)境造成了一定程度的污染。雖然，現(xiàn)在民營鋼企對環(huán)保設(shè)備加大投資力度，但仍需大量資金，才能達(dá)到滿足政策要求；同時，環(huán)保設(shè)備的增加也會帶來生產(chǎn)成本的上升。

2、技術(shù)創(chuàng)新能力有待加強。新工藝、新技術(shù)的研發(fā)需要大量資金的投入，且周期長，存在不確定性，在資金短缺的情況下，民營鋼企往往忽視技術(shù)研發(fā)中心的建立，在技術(shù)創(chuàng)新上同國有鋼企差距較大。當(dāng)前，我國民營鋼企主要通過高薪吸引國有鋼企技術(shù)人員，采用“拿來主義”的方式為其所用，因此，工藝裝備技術(shù)基本是跟著國企跑。

3、人員操作水平有待提高。民營鋼企的急劇擴張需要大量操作員工，而企業(yè)一般地處城郊或山區(qū)，出行交通、生活條件等都不方便，無法吸引優(yōu)秀大學(xué)生長期工作。操作人員通常為當(dāng)?shù)卮迕?，文化水平不高，操作水平有限，人員素質(zhì)亟待提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

4、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。民營鋼企發(fā)展初期，產(chǎn)品生產(chǎn)線重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，導(dǎo)致大部分民營鋼企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值不高。隨著我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)品逐步向高品質(zhì)、高科技、高收益的精品轉(zhuǎn)移。因此，民營鋼企應(yīng)抓住當(dāng)前機遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及早轉(zhuǎn)型升級。

二、民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議

根據(jù)國家政策導(dǎo)向，民營鋼企普遍存在主要問題，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵市場供需關(guān)系，給出民營鋼企未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

1、提高民營鋼企集中度。鋼企集中度的提高，民營鋼企應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。同國有鋼企相比，民營鋼企規(guī)模小，分布廣，在國家政策限制鋼鐵行業(yè)規(guī)模擴張的背景下，民營鋼企應(yīng)及早思考聯(lián)合重組，提高自身集中度，適應(yīng)國家政策導(dǎo)向，提高自身規(guī)模效益，增強企業(yè)競爭力。

2、拓展鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。對于上游產(chǎn)業(yè)，積極參與對鐵礦、煤炭等原材料生產(chǎn)企業(yè)的投資力度，降低攤薄采購成本。對于下游產(chǎn)業(yè)，強化鋼鐵產(chǎn)品的深加工，拓展鋼鐵制品新興市場。

3、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將是國家鋼鐵指導(dǎo)原則基本要求。當(dāng)前，我國民營鋼企仍有相當(dāng)大的一部分鋼鐵產(chǎn)品為低檔產(chǎn)品，存在同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈，利潤微薄。民營鋼企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，通過裝備技術(shù)改造、先進(jìn)工藝創(chuàng)新以及人員素質(zhì)培養(yǎng)，提高產(chǎn)品規(guī)格檔次，增加產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)“普轉(zhuǎn)優(yōu)，優(yōu)轉(zhuǎn)特”產(chǎn)品升級。

4、加速淘汰落后產(chǎn)能。淘汰鋼鐵落后產(chǎn)能不僅是節(jié)約資源的需要，也是保護(hù)環(huán)境的需要。鋼鐵行業(yè)屬于資源消耗型行業(yè)，十二五期間，淘汰落后產(chǎn)能成為節(jié)約能源、循環(huán)再生、保護(hù)環(huán)境的重要手段。民營鋼企應(yīng)積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，及早布局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建造節(jié)能、綠色、環(huán)保的鋼鐵企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘秀蘭，郭艷玲，梁慧智.米塔爾鋼鐵集團(tuán)的全球并購發(fā)展戰(zhàn)略[J].冶金信息導(dǎo)刊，2006，（3）：1-5

[2]袁方.安賽樂米塔爾集團(tuán)：贏得成功的戰(zhàn)略[J].冶金管理，2008，（1）：43-48

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

一、對決策力方面問題進(jìn)行研究

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況以及未來發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)被我國社會高度重視。企業(yè)在發(fā)展中，決策力對其有著非常重要的影響，企業(yè)管理人員應(yīng)該給予高度的重視。之所以在企業(yè)不斷發(fā)展中強化決策意識，提高決策能力，主要是由多年的經(jīng)驗教訓(xùn)決定。

一方面，曾經(jīng)在美國雜質(zhì)上出列的全球500強的企業(yè)，發(fā)展到如今，只有1/3存留，換言之，有500家企業(yè)，在如今僅僅剩下了100多家，其余的企業(yè)很多已經(jīng)破產(chǎn)，也有很多被兼并。另一方面，從世界上所倒閉的大企業(yè)中可以看出，有85%的企業(yè)倒閉是由于企業(yè)家在決策方面出現(xiàn)了失誤所致。那么從這兩方面的分析中不難看出，盡管企業(yè)具備一定的實力，也很有可能出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，而導(dǎo)致倒閉的原因就是決策上的失誤。為此，根據(jù)這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該注重決策方面的問題。企業(yè)在決策方面的內(nèi)容有很多，最為主要的內(nèi)容包括對投資項目的決策、主導(dǎo)企業(yè)以及主導(dǎo)產(chǎn)品方面的定位決策等。

二、提升企業(yè)核心競爭力以及核心能力

曾有相關(guān)人士認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品競爭到企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略的發(fā)展，實質(zhì)上是一個較大的飛躍。一個企業(yè)在發(fā)展中，要充分的考慮自身的核心能力，培育自身發(fā)展的核心競爭力，這對企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的。有相關(guān)文獻(xiàn)指出，要有效提升一個企業(yè)的核心競爭力，一定要讓每一個企業(yè)尋找出能夠真正屬于企業(yè)自身核心競爭力的特長，并用該特長與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，從而有效提升企業(yè)本身的競爭力。因此，企業(yè)需要在發(fā)展中不斷培養(yǎng)自身特長，確保本企業(yè)內(nèi)部擁有其他企業(yè)沒有的資源優(yōu)勢，例如產(chǎn)品方面、人力方面等。如索尼公司之所以能夠快速發(fā)展，原因在于它擁有研發(fā)極小關(guān)鍵性的技術(shù)能力。為此，企業(yè)核心能力以及核心競爭力是非常重要的。

三、開拓企業(yè)合作競爭以及協(xié)作競爭模式

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，其重要的內(nèi)容就是競爭經(jīng)濟，也是合作與協(xié)作經(jīng)濟的一種表現(xiàn)。實踐表明，競爭和協(xié)作在企業(yè)發(fā)展中都是無法分割的，企業(yè)如果失去了競爭，那么必然不會存在活力；如果沒有合作與協(xié)作的存在，競爭更不復(fù)存在。在設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，之所以要保證協(xié)作競爭能夠更加有效，美國有相關(guān)學(xué)者給出了一定的解釋，對于那些全球性的企業(yè)而言，損人利己的競爭時代已經(jīng)不復(fù)存在。一個企業(yè)與另一個企業(yè)之間的競爭，需要不斷驅(qū)動供應(yīng)商以及經(jīng)銷商之間的傳統(tǒng)力量，用企業(yè)投入的最低成本，實現(xiàn)企業(yè)最高的經(jīng)濟收益。在這個競爭激烈的社會中，僅僅靠企業(yè)單獨競爭發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

四、企業(yè)要確立雙贏模式與觀念

在企業(yè)合作競爭以及聯(lián)合競爭當(dāng)中，雙贏模式已經(jīng)得到了人們高度重視。依據(jù)相應(yīng)的文獻(xiàn)解說，雙贏模式主要從以往的，傳統(tǒng)的銷售關(guān)系當(dāng)中發(fā)展出來的，將以往的那種非贏即輸?shù)乃枷胗^念改變，用合作共性共同推動企業(yè)的發(fā)展，并確保企業(yè)能夠建立起良好的關(guān)系。

如今，我國一些相應(yīng)的企業(yè)策劃當(dāng)中，已經(jīng)將“雙贏模式”有效的融入到其中，這被認(rèn)為是一種有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。實踐表明，雙贏模式的內(nèi)容以及表現(xiàn)形式并不單一，它的形式與內(nèi)容廣泛并且靈活，這種形式不僅能夠應(yīng)用在產(chǎn)品的制造方面，還能夠?qū)⑵溥\用在市場營銷當(dāng)中。

五、名牌創(chuàng)新

名牌創(chuàng)新在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了一定程度上的關(guān)注，但是在這方面有兩個問題，有很多企業(yè)將名牌當(dāng)成商品的檔次，名牌就是高檔的體現(xiàn)，代表著具有昂貴的價格。另外，有企業(yè)也會將名牌看成一個靜止而凝固的概念，這是一種錯誤的觀點。名牌具有一定的流動性以及動態(tài)性，需要隨著時代與社會的發(fā)展不斷的創(chuàng)新，一旦停止創(chuàng)新與發(fā)展，那么名牌在市場中必然會失去成效。

六、企業(yè)文化、形象以及服務(wù)方面的戰(zhàn)略問題

首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要力量，在企業(yè)發(fā)展中也被稱之為是一種企業(yè)文化力。企業(yè)文化具有一定的功能，即凝聚力功能、導(dǎo)向力功能、激勵力功能以及約束力、紐帶力等方面的功能。這些功能的存在，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是非常重要的。

其次，企業(yè)形象對于企業(yè)而言也是一種力量的存在形式，是企業(yè)的一個重要的方面。其原因在于，當(dāng)所生產(chǎn)的廠家逐漸增加時，同一種商品銷售商場也會越多，那么消費者將會有更多的選擇余地。那么這對企業(yè)競爭而言就會更加激勵，而企業(yè)形象能夠在一定程度上吸引消費者的眼球，從而提升自身的競爭力。

最后，企業(yè)服務(wù)也是現(xiàn)代市場發(fā)展的一個重要的趨勢，企業(yè)應(yīng)該給予“服務(wù)增值”以及“服務(wù)創(chuàng)新”工作高度重視，如今，服務(wù)競爭在當(dāng)期市場競爭當(dāng)中的地位已經(jīng)日益凸顯，為此，企業(yè)應(yīng)該抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，提升工作人員服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量，用服務(wù)有效提升企業(yè)競爭力。

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);SWOT分析;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號:F279.27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-4161(2010)04-0141-03

改革開放以來,我國中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展,不但成為推動國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量,而且在加快經(jīng)濟體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟市場化和國際化、改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、加快農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程等方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而,隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,中小企業(yè)自身在規(guī)模、資金、技術(shù)、人力資本等方面與大型企業(yè)相比還有很大的差距,生存與發(fā)展還面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是2008年下半年,美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機使大部分中小企業(yè)陷入了市場極度萎縮的困境之中。針對這一狀況,中小企業(yè)要在日趨激烈的國內(nèi)國際市場競爭中獲得更快發(fā)展,制定和實施好發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分重要。

一、甘肅省中小企業(yè)發(fā)展概況

近年來,甘肅省中小企業(yè)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好局面,已成為拉動甘肅經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,發(fā)展特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)總量大、發(fā)展快

截至2008年底,全省中小企業(yè)已達(dá)8.85萬戶,占全省企業(yè)總數(shù)的99%以上;完成增加值突破千億元大關(guān),占全省GDP的32.3%;上繳稅金86.6億元,占全省大口徑財政收入的18.4%。全省中小企業(yè)提供了70%以上的新增就業(yè)崗位,承接了50%以上的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移 [1]。2009年,甘肅省中小企業(yè)在緩解金融危機沖擊的同時保持了較快發(fā)展,其中規(guī)模以上中小企業(yè)發(fā)展到1 865戶,較2008年新增57戶;前11月規(guī)模以上中小企業(yè)完成增加值454.7億元,同比增長7.3%[2]。由以上數(shù)據(jù)可看出,甘肅省中小企業(yè)總量規(guī)模已占據(jù)了相當(dāng)重要的地位,成為全省國民經(jīng)濟發(fā)展中一支重要力量。

(二)分布面廣、門類齊全

在工業(yè)40個大類中,甘肅省中小企業(yè)涉及了38個大類。分布面廣、行業(yè)門類齊全。全省中小企業(yè)行業(yè)分布較廣的同時又相對集中,主要分布在食品、機械、冶金、輕工、電力、石化、建材和有色行業(yè),分別占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總戶數(shù)的16.2%、13.83%、12.0%、9.95%,、9.84%、9.79%、8.24%和5.03%[3]。

(三)勞動密集型特征明顯

甘肅省中小企業(yè)勞動密集型特征非常顯著,80%以上的中小企業(yè)分布在農(nóng)副產(chǎn)品加工、服裝、皮革、紡織、小煤窯、小化工、小冶金等勞動密集型的行業(yè)中。近幾年來,資金密集型、技術(shù)密集型及民營科技企業(yè)雖有一定發(fā)展但所占比重不足10%。

(四)非公有制占據(jù)主體

2007年,甘肅省非公有制經(jīng)濟增加值占全省GDP的35%,非公有制中小企業(yè)有8.1萬家,占全省中小企業(yè)總數(shù)的97.3%;擁有工業(yè)資產(chǎn)總額651.4億元,占全省中小企業(yè)資產(chǎn)總額的56.7%;工業(yè)增加值338億元,占全省中小企業(yè)的52.7%[4]?？梢?非公有制中小企業(yè)在全省中小企業(yè)中的主導(dǎo)地位已日益凸現(xiàn)出來。

二、甘肅省中小企業(yè)生存與發(fā)展的SWOT分析

SWOT分析法(也稱TOWS分析法)即態(tài)勢分析法,經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分別代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。本文即運用此方法對甘肅省中小企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

(一)優(yōu)勢分析

甘肅中小企業(yè)除了具有我國中小企業(yè)所普遍具有的經(jīng)營機制靈活、生產(chǎn)管理成本低、新機制引入快、市場適應(yīng)能力等優(yōu)勢外,還具有以下區(qū)域性特殊優(yōu)勢:

1.特殊資源的開發(fā)利用優(yōu)勢。

據(jù)2005年甘肅省統(tǒng)計局調(diào)查,甘肅中小企業(yè)在輕工業(yè)中的所占比例為43.15%,在輕工業(yè)中以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)占78.20%,在重工業(yè)所占比例為56.85%,其中采掘工業(yè)、原料工業(yè)占61.32%。可見,甘肅省地域遼闊,地理過渡性強,生態(tài)氣候類型多樣,生物資源豐富,所形成的蔬菜、果品、畜禽三大全省性主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)和馬鈴薯、中草藥、草產(chǎn)業(yè)、制種、釀造原料、高原夏菜、肉牛、肉羊、奶產(chǎn)業(yè)、瘦肉型豬等十個區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為甘肅中小企業(yè)的催生奠定了良好的資源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。另外,甘肅省礦產(chǎn)資源豐富,素有中國“有色金屬之鄉(xiāng)”的美稱,獨特的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢也為甘肅省中小企業(yè)提供了十分特殊的發(fā)展空間。

2.豐富廉價的勞動力資源優(yōu)勢。

甘肅省農(nóng)村勞動力資源豐富,據(jù)統(tǒng)計,截至2007年末,全省農(nóng)業(yè)人口1 790萬人,占全省總?cè)丝? 617萬人的68.40%。農(nóng)村勞動力1 096萬人,農(nóng)村富余勞動力在500萬人左右,呈現(xiàn)出存量多、增量大、價格低廉的顯著特點。況且,通過當(dāng)?shù)卣块T組織的基本勞動技能培訓(xùn)和企業(yè)崗位培訓(xùn),市場意識、競爭意識大大增強,勞動技能得到鍛煉和提高,為甘肅大力發(fā)展勞動密集型中小企業(yè)儲備了良好的人力資源。

3. 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的后發(fā)優(yōu)勢。

甘肅市場經(jīng)濟欠發(fā)達(dá),中小企業(yè)主要集中在一些傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈較短、經(jīng)濟效益不佳,極大地限制了其生存與競爭能力的提高。近年來,通過國家政策向中西部地區(qū)傾斜和甘肅省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策對中小企業(yè)的大力扶持,甘肅中小企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)出了明顯的后發(fā)優(yōu)勢。據(jù)調(diào)查,目前全省中小企業(yè)已初步形成了電子信息、生物與醫(yī)藥制造、新材料、先進(jìn)制造、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群體,在全省工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值中所占的比例逐年增加,并呈加快發(fā)展的良好趨勢。

(二)劣勢分析

與全國大多數(shù)中小企業(yè)一樣,甘肅中小企業(yè)也存在著企業(yè)規(guī)模小、體制不健全、管理不規(guī)范、產(chǎn)品層次低及自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、資本籌集運營能力、市場開拓能力與抵御市場風(fēng)險能力弱等普遍劣勢,除此之外還存在以下區(qū)域性發(fā)展劣勢:

1.整體發(fā)展滯后。

首先,甘肅省自然條件惡劣、地形復(fù)雜、干旱少雨、地處西北內(nèi)陸、交通不便,自然環(huán)境的相對封閉,再加經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)、市場發(fā)育程度低、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特征明顯和相對保守的思想意識,嚴(yán)重制約了甘肅中小企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,甘肅省每萬人擁有中小企業(yè)34戶,而北京是195戶/萬人,上海280戶/萬人,浙江500戶/萬人,全國平均83.3戶/萬人[5],甘肅不及全國平均水平的1/2。

2.產(chǎn)業(yè)層次較低、結(jié)構(gòu)不合理。

據(jù)調(diào)查,甘肅省一半以上的中小企業(yè)分布在第二產(chǎn)業(yè)中,且主要集中在勞動密集型的、以高能耗的原材料粗加工為主的、勞動生產(chǎn)率相對較低且產(chǎn)品附加值不高的制造業(yè)中。近1/3的中小企業(yè)分布在第三產(chǎn)業(yè)中,但以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,如批發(fā)零售、交通運輸、餐飲等占近一半的份額,而新興的服務(wù)行業(yè)所占比例不足10%。這就充分說明甘肅省中小企業(yè)整體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不甚合理。

3.規(guī)模小、能耗高。

2009年,甘肅營業(yè)收入500萬元以上中小工業(yè)企業(yè)共有1 865戶,占全省8.08萬戶中小企業(yè)的2.3% ,這表明甘肅中小工業(yè)企業(yè)總體水平還很低,相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、資源利用率低、環(huán)境污染嚴(yán)重。由表1可以看出2008甘肅省單位GDP能耗、單位工業(yè)增加值能耗和單位GDP電耗三項指標(biāo)基本上都達(dá)到了全國平均水平的2倍,而其中大部分都是由于中小企業(yè)的能耗較高所造成的。

4.創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、競爭力弱。

由于缺乏必要的資金支持,甘肅省大多數(shù)中小企業(yè)不具備產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力,產(chǎn)品品種單一、科技含量低、市場競爭力弱,存在著“老、少、低”現(xiàn)象?！袄稀笔侵冈O(shè)備老、品種老、樣式老;“少”是指名牌產(chǎn)品少、花色品種少、新特產(chǎn)品少;“低”是指產(chǎn)品質(zhì)量低、產(chǎn)品檔次低、市場占有率低。

5.專業(yè)人才缺乏、管理水平低。

市場的競爭實質(zhì)是人才的競爭。中小企業(yè)壽命短、實力弱主要是缺乏專業(yè)人才,尤其缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才、營銷人才和企業(yè)家。中小企業(yè)由于工作環(huán)境差,工資待遇低,因此對人才的吸引力不夠,以至企業(yè)職工素質(zhì)普遍較低。據(jù)統(tǒng)計,2007年全省中小企業(yè)中具有大專及以上學(xué)歷職工比例為5%,具有中專及技校畢業(yè)文化程度職工比例為10%,而具有中級專業(yè)技術(shù)職位的專業(yè)技術(shù)人員比例只有2.9%[1]。

6.信用不良、籌資能力差。

就甘肅省中小企業(yè)自身因素而言,企業(yè)規(guī)模小、內(nèi)部管理不規(guī)范、財務(wù)制度不健全,難以滿足銀行業(yè)金融機構(gòu)對企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的條件;其次,企業(yè)經(jīng)營者普遍信用觀念淡薄,欠息、逃債、賴債等失信現(xiàn)象時有發(fā)生,造成了中小企業(yè)整體信用不良,金融機構(gòu)向中小企業(yè)貸款意愿性不強;另外,由于中小企業(yè)缺少足夠的抵押資產(chǎn),尋求擔(dān)保困難,導(dǎo)致了金融機構(gòu)向中小企業(yè)貸款潛在的風(fēng)險較高,也降低了銀行向中小企業(yè)貸款的積極性。

(三)機會分析

1. 國家推出擴大內(nèi)需政策的出臺。

為應(yīng)對當(dāng)前國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢,中央實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,出臺了擴大內(nèi)需的十項政策措施。這一系列的政策措施,必將給甘肅經(jīng)濟社會的全面發(fā)展帶來巨大的動力。其中與中小企業(yè)密切相關(guān)的政策主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是實施增值稅轉(zhuǎn)型改革。這一措施為中小企業(yè)成本降低、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新預(yù)留了資金空間;二是政策鼓勵加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,將促使甘肅加大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;三是加大金融對經(jīng)濟增長的支持力度,這一措施為中小企業(yè)融資難問題提出了切實可行的解決方案,為中小企業(yè)長期穩(wěn)定融資提供了政策保障。

2.新西部大開發(fā)政策的即將實施。

2010年1月份是西部大開發(fā)十周年,國家目前已制定新的政策,以進(jìn)一步深入推進(jìn)西部大開發(fā)。2009年6月國務(wù)院新聞辦正式了《關(guān)中―天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,以“關(guān)中”和“天水”兩個地區(qū)為中心,培育西部新的增長極。根據(jù)《規(guī)劃》,關(guān)中―天水經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略定位除了“全國內(nèi)陸型經(jīng)濟開發(fā)開放戰(zhàn)略高地”外,還將打造成為全國先進(jìn)制造業(yè)重要基地、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和彰顯華夏文明的歷史文化基地[6]。關(guān)中―天水經(jīng)濟區(qū)加快發(fā)展無疑對整個甘肅地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用,對甘肅產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整和布局方面也將產(chǎn)生積極影響。因此,西部大開發(fā)推動下的甘肅經(jīng)濟社會的大發(fā)展必將給全省中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的發(fā)展機遇。

3.省內(nèi)政策扶持力度不斷加強。

2009年6月4日通過了《甘肅省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》,自2009年8月1日起施行。《條例》從資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)、權(quán)益保護(hù)等方面對甘肅省中小企業(yè)做出了相應(yīng)的規(guī)定,對改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,將起到十分重要的作用。另外,全省服務(wù)體系的不斷完善,也為甘肅中小企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。例如,目前全省各類中介服務(wù)機構(gòu)已發(fā)展到661個,其中省級以上服務(wù)機構(gòu)31個,可以為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、管理咨詢等方面的服務(wù),78家信用擔(dān)保機構(gòu)累計為4 500多家中小企業(yè)提供了130億元[7] 的擔(dān)保貸款。

(四)威脅分析

1.國際金融危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟增速放緩。

甘肅省地處西北內(nèi)陸,外向型經(jīng)濟不發(fā)達(dá),對國外市場的依存度低,雖然受世界金融危機的直接沖擊較小,但伴隨金融危機而來的國際外部市場需求嚴(yán)重萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義加劇、人民幣升值壓力加大及國內(nèi)通脹預(yù)期下的原材料和勞動力價格上漲、國家銀根收緊等不利因素,依然會對原本實力弱小的甘肅中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級帶來的壓力。

2010年中央經(jīng)濟工作會議明確指出,今后國家產(chǎn)業(yè)政策的重點是繼續(xù)落實“十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”、抑制部分產(chǎn)能過剩行業(yè)發(fā)展,同時啟動16個重大科技專項,加快推進(jìn)自主創(chuàng)新,重點發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),走低碳經(jīng)濟之路。因此,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級是當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)提升國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展能力的必然選擇。甘肅中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低,主要集中分布在勞動密集型和能耗較高的第二產(chǎn)業(yè)之中,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級政策的大力實施,必將使相當(dāng)一部分生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊、資源利用率低,環(huán)境污染嚴(yán)重的中小企業(yè)被淘汰出局,這將給甘肅中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來不小的挑戰(zhàn)與壓力。

3.出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、同業(yè)間競爭加劇。

次貸危機使美國消費者的消費能力迅速萎縮,消費者信心指數(shù)下降,作為中國商品最重要的出口國之一,美國經(jīng)濟下滑和消費萎縮直接導(dǎo)致中國出口企業(yè)訂單減少。數(shù)量龐大的中國出口依賴型中小企業(yè)被迫“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,擠占國內(nèi)消費需求市場,這也使得本來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品質(zhì)量不高,市場競爭力較弱的甘肅中小企業(yè)“內(nèi)外受壓”,同行間競爭更加激烈,導(dǎo)致行業(yè)平均利潤下降,經(jīng)濟效益下滑,企業(yè)家信心指數(shù)下降。

四、加快甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

按照企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,公司(總體)戰(zhàn)略、競爭(經(jīng)營)戰(zhàn)略與職能(部門)戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略屬于公司(總體)戰(zhàn)略的一種類型。但對業(yè)務(wù)單一和組織結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的中小企業(yè),公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略是合二為一的,在此不再細(xì)分。對中小企業(yè)而言,正確地制定和實施好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主動應(yīng)對環(huán)境變化,敏銳抓住各種機會,成功化解各種風(fēng)險,才有可能做大做強,獲得不斷的成長和發(fā)展。

(一) 集中戰(zhàn)略

甘肅中小企業(yè)資金、技術(shù)和管理能力等非常有限,不可能同時向多個領(lǐng)域擴張,所以必須要堅持集中化發(fā)展戰(zhàn)略,把有限的資源聚焦在本企業(yè)最有優(yōu)勢的領(lǐng)域。例如,從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的中小企業(yè)可圍繞三大全省性主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)和十個區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),著力推進(jìn)精深加工業(yè)的發(fā)展,集中將其做大做強,實現(xiàn)集中化、規(guī)?；l(fā)展。

(二)生存互補戰(zhàn)略

社會分工與協(xié)作為大企業(yè)擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制帶來可能。這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性,同時也為中小企業(yè)提供了長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ),所以這種相互依賴關(guān)系被稱為生存互補戰(zhàn)略。甘肅省中小企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展可選擇依托蘭州石化、金川公司、酒鋼、吉利汽車等大型企業(yè),走大、中、小企業(yè)相互配合,共同發(fā)展的路子,通過發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),加速提升中小企業(yè)自身素質(zhì)。

(三)“找空白”戰(zhàn)略

市場需求是不斷變化的,中小企業(yè)應(yīng)利用自身“船小好調(diào)頭的優(yōu)勢”,培養(yǎng)敏銳的市場嗅覺尋找那些大企業(yè)尚未或不愿插足的行業(yè),這樣中小企業(yè)既可擴大市場占有率,又可擴大收益率。目前,甘肅省現(xiàn)代物流、通訊、房地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)、旅游、信息服務(wù)、技術(shù)支持等新興行業(yè)發(fā)展尚不充分,中小企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介收集信息,關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,尋找市場空白,積極探索適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

(四)差異化戰(zhàn)略

差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異,形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨特性的東西。差異化為客戶提供更多的產(chǎn)品價值,降低客戶對價格的敏感性,為企業(yè)帶來利潤的同時又降低行業(yè)競爭強度。差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新可以是實質(zhì)性的創(chuàng)新開發(fā),也可以是虛擬的創(chuàng)新,重要的是顧客能感覺到的創(chuàng)新。甘肅省中小企業(yè)要在充分利用獨特的資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、營銷渠道、售后服務(wù)等方面下大力氣,努力使其上檔次、上水平,切實提高企業(yè)的核心競爭與發(fā)展能力。

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第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略一詞源為軍事用語，指作戰(zhàn)的謀略。哈佛商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式（mode of decision）,決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客、和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻(xiàn)。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為使企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，而開展的一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略性謀劃活動。

2.房地產(chǎn)企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性與迫切性

這是由房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營具有投資量大，建設(shè)周期長，產(chǎn)品為不動產(chǎn)形態(tài)決定的。由于我國城市化進(jìn)程的不斷加快，原來的房地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)不能適應(yīng)城市化的要求。企業(yè)的定位應(yīng)該由單純的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向城市運營商過度，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略上不斷地加以調(diào)整，找到適合自己的戰(zhàn)略定位，制定適合自己發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，實行企業(yè)戰(zhàn)略管理。下面筆者就我國尤其是石家莊的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

二、石家莊房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1.宏觀環(huán)境分析

(1)經(jīng)濟環(huán)境

石家莊市經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值邁上2000億臺階。2006年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2064億元,按可比價格計算,增長13.2%.城鄉(xiāng)居民住房條件進(jìn)一步改善。城市居民人均住房使用面積21.7平方米，比上年增加0.2平方米；農(nóng)民人均住房面積37.1平方米，比上年增加1.5平方米。

(2)人口環(huán)境

2005年末全市常住人口927.3萬人，比上年增長1.1％，其中市區(qū)224.1萬人，增長3.1％。人口向城鎮(zhèn)快速聚集，城市化率達(dá)42.8％，比上年提高1.24個百分點。全市人口出生率12.55‰，死亡率5.28‰，自然增長率7.27‰。2006年末全市城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員87.1萬人，比上年減少0.4%，其中在崗職工85.5萬人，比上年減少1.0%，全市在崗職工年平均工資為16792元，比上年增長10.2%。年末市區(qū)單位從業(yè)人員為56.1萬人，其中在崗職工54.8萬人，在崗職工年平均工資為19573元，比上年增長9.3%。

(3)消費環(huán)境

2006年前三季度全市社會消費品零售總額實現(xiàn)471.6億元，同比增長15.3％。石家莊市城市消費品市場銷售活躍，社會消費品零售額實現(xiàn)206.2億元，同比增長16.7％，農(nóng)村消費品零售額實現(xiàn)181.8億元，同比增長13.4％,城市市場增幅高于農(nóng)村市場3.3個百分點。平均生活消費支出占可支配收入的72.3％；最低收入群占其可支配收入的104％；中等收入階層占79％；高收入階層占62％。恩格爾系數(shù)0.32，居住支出472元，其中住房157元，占2.9％。居民消費結(jié)構(gòu)基本合理，但住房支出偏低。

2.石家莊房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

持續(xù)發(fā)展仍是主旋律。在全面建設(shè)小康社會階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的總體形勢是“需求拉動強勁，市場供需兩旺，前景持續(xù)看好”。作為二線城市，石家莊房地產(chǎn)業(yè)巨大的需求和少量供給之間的差距讓投資房地產(chǎn)業(yè)成為了投資者眼中的“肥肉”。經(jīng)過幾年的發(fā)展，2007已被公認(rèn)為是石家莊的城市功能進(jìn)一步明確的一年，也是石家莊房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。

三、石家莊房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

石家莊的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量很多，約有300多家。下面筆者就卓達(dá)集團(tuán)，天山集團(tuán)這兩個具有代表性的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做粗淺的分析。

1.卓達(dá)集團(tuán)的造城戰(zhàn)略

概括地說：通過房地產(chǎn)開發(fā)項目,創(chuàng)造就業(yè)機會,完成產(chǎn)業(yè)再造,建造新的城市市區(qū),實現(xiàn)城市化目標(biāo)。集團(tuán)負(fù)責(zé)人楊卓舒說：“造城市正成為卓達(dá)盈利的基本模式。我獨特的發(fā)展方式是把潛在的社會消費欲望調(diào)動起來,拿出有創(chuàng)造性的市場確實需要的東西或產(chǎn)品,但這不是輕而易舉的,需要付出比別人百倍艱辛的勞動?！彼麨槠髽I(yè)描繪了他的造城計劃：即在石家莊東部(石家莊高新技術(shù)開發(fā)區(qū))再造一個新的石家莊市區(qū)。國家的工業(yè)化、現(xiàn)在化、信息化有待于城市化,于是卓達(dá)與當(dāng)?shù)卣献?謀劃了四個規(guī)模宏大的項目群，以項目為媒介實現(xiàn)卓達(dá)的造城戰(zhàn)略。這些項目包括：卓達(dá)服裝產(chǎn)業(yè)園項目群、太陽城項目群、星辰廣場項目群和卓達(dá)藁城項目群，以及剛剛啟動的鹿泉項目群。

2.天山集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略

河北天山實業(yè)集團(tuán)有限公司是集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、廣告制作、建筑材料市場經(jīng)營和休閑娛樂為一體的綜合性集團(tuán)公司。天山集團(tuán)以建筑業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，實行跨行業(yè)、多渠道經(jīng)營，現(xiàn)已成為經(jīng)濟實力雄厚、組織結(jié)構(gòu)健全、高素質(zhì)人才薈萃、競爭又是強勁的經(jīng)營實體。

第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

【分類號】F416.61

0 引言

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，對煤炭、石油等逐漸枯竭的石化資源需求的增多，人們能源危機意識越來越濃，新能源的開發(fā)和利用倍受關(guān)注。中國也不例外，正千方百計的推進(jìn)新能源的開發(fā)，以改變煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的健康、可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)電是唯一具備產(chǎn)業(yè)化的可再生綠色能源，作為節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，盈利能力隨著技術(shù)的逐漸成熟而穩(wěn)步提升。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境的新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對緩解能源供需矛盾、推動我國低碳排放、保護(hù)環(huán)境具有十分重要意義。

1 我國風(fēng)電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析

1.1 我國風(fēng)電資源條件

我國幅員遼闊，海岸線1.8萬多公里，陸疆總長兩萬多公里，風(fēng)能資源相對比較豐富。年平均風(fēng)速6m/s以上的內(nèi)陸地區(qū)約占全國總面積的1%，僅次于美國和俄羅斯，居世界第三位。[1]我國風(fēng)能資源大多分布在東南沿海地區(qū)和附近的島嶼，東北、西北、華北和青藏高原的部分地區(qū)，每年風(fēng)速在3m/s以上的時間近4000小時左右，部分地區(qū)年平均風(fēng)速可達(dá)7m/s以上，開發(fā)潛力較大。截止到2012年年底，我國已完成的全國陸地風(fēng)能資源精細(xì)化評估，并獲得全國陸地1公里水平分辨率的風(fēng)能資源立體圖譜，全國陸地70米高度風(fēng)能資源技術(shù)可利用量為26億千瓦，近海（水深5-25米范圍）70米高度風(fēng)能資源技術(shù)可開發(fā)量為2億千瓦，基本完成了全國風(fēng)能資源詳查和評價工作。[2]

1.2 我國風(fēng)電開發(fā)硬件設(shè)備條件

風(fēng)電機組在風(fēng)電場的建設(shè)投資中風(fēng)機設(shè)備費是風(fēng)力發(fā)電項目投資的主要部分，同時也是風(fēng)電場的核心硬件設(shè)備，約占總投資的60%以上，因此風(fēng)電機組的設(shè)備條件是一個國家風(fēng)電發(fā)展的重要指標(biāo)。但目前我國國產(chǎn)風(fēng)電機組產(chǎn)量較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，且供不應(yīng)求，大部分的零部件只能靠進(jìn)口，這使得零部件采購價格偏高，成本高。預(yù)計到2020年，裝機總量將達(dá)到30000MW占當(dāng)時全國總電力裝機的3%，但所占比例依然很小。

當(dāng)前我國風(fēng)電開發(fā)硬件設(shè)備技術(shù)處于引進(jìn)、模仿的初始階段，我國大部份風(fēng)電設(shè)備主要依靠進(jìn)口，而且技術(shù)壁壘高，引進(jìn)機型大多是被淘汰產(chǎn)品，生命周期較短，難以進(jìn)行持續(xù)、大量的生產(chǎn)。另外，由于國外廠商的重復(fù)轉(zhuǎn)讓，容易引發(fā)國內(nèi)企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭，同時，因為引進(jìn)機型通常不是專門針對中國開發(fā)的，與中國國內(nèi)產(chǎn)品差別很大，還需要二次開發(fā)，勞民傷財。

2 我國風(fēng)電企業(yè)SWOT分析

SWOT即優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）、機會 （opportunities）和威脅（Threats）。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要全面審視自身所面臨的環(huán)境，了解自身區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢和不足適時把握發(fā)展機會，回避發(fā)展中所面臨的威脅，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，只有這樣企業(yè)才能揚長避短，始終處于有利的地位，避免木桶原理的短板效應(yīng)。

優(yōu)勢（Strengths）分析。我國風(fēng)電企業(yè)可利用國家對優(yōu)質(zhì)能源的重視、優(yōu)惠政策及風(fēng)電行業(yè)大發(fā)展的機會，依托自身的資源優(yōu)勢，立足風(fēng)電場的持續(xù)運營形成，科學(xué)利用已經(jīng)形成的并網(wǎng)優(yōu)勢，管理團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力優(yōu)勢，將公司核心業(yè)務(wù)延伸至風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)。

劣勢（Weaknesses）分析。風(fēng)電項目是資金密集型項目，一般都需要大量的資金投入，但我國大部分企業(yè)融資渠道比較單一，負(fù)債率較高。在人才知識結(jié)構(gòu)方面，員工人才結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，缺乏懂管理、市場、營銷、資本運作的復(fù)合型人才。大部分企業(yè)在人力資源、信息、安全等方面的管理還有待加強，隱性資源不能充分發(fā)揮。

機會（opportunities）分析。國家的宏觀能源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)火電發(fā)電企業(yè)帶來沖擊，為風(fēng)電能源開發(fā)、利用帶來了廣闊的前景，相關(guān)國家政策制定了能源中長期發(fā)展規(guī)劃，大力支持風(fēng)電等可再生能源的發(fā)展。我國風(fēng)能資源相對豐富，可供開發(fā)的潛力很大，風(fēng)電開發(fā)所需的硬件設(shè)備國產(chǎn)化率不斷提高，發(fā)電成本越來越低。

威脅（Threats）分析。我國風(fēng)電企業(yè)競爭激烈，風(fēng)電投資主體日益多元化，競爭加劇，優(yōu)質(zhì)風(fēng)電場資源多數(shù)被控制；雖然國家對風(fēng)電企業(yè)非常支持，但相關(guān)的配套政策還不明確，尤其是風(fēng)電上網(wǎng)電價的不確定，影響企業(yè)投資收益。另外，風(fēng)電自身風(fēng)資源觀測不準(zhǔn)確和風(fēng)電機組性能的問題，風(fēng)電場建成后可能出現(xiàn)的發(fā)電量不足，風(fēng)電接入成本高，不能體現(xiàn)規(guī)模效益等。新項目得不到核準(zhǔn)，電網(wǎng)規(guī)劃與裝機容量規(guī)劃不匹配，造成電網(wǎng)規(guī)劃跟不上電源建設(shè)，建起的風(fēng)電場不能順利并網(wǎng)，風(fēng)電服務(wù)體系還不健全，這些因素不同程度的制約著風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展。

3 我國風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

風(fēng)電企業(yè)發(fā)展水平是我國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的直接反映。

3.1 加強資源整合，推動企業(yè)向縱深發(fā)展

首先，要充分利用風(fēng)電整機制造業(yè)其在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心地位，加強與零部件生產(chǎn)企業(yè)的密切合作，保證零部件穩(wěn)定、充足供應(yīng)；在進(jìn)行整機研發(fā)過程中，加強與零部件行業(yè)的技術(shù)合作，對零部件行業(yè)提出相關(guān)設(shè)計要求，并幫助零部件行業(yè)提高產(chǎn)品匹配能力。

其次，近些年來我國風(fēng)電企業(yè)仍然面臨規(guī)模小、實力弱、重復(fù)建設(shè)等問題，應(yīng)進(jìn)一步加強產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與規(guī)制，通過并購等方式加大風(fēng)電企業(yè)的整合力度，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，減少風(fēng)電項目之間的重復(fù)建設(shè)與無序競爭，引導(dǎo)企業(yè)向縱深方向發(fā)展。

最后，大力發(fā)展配套的風(fēng)電服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。我國風(fēng)電服務(wù)業(yè)主要有中介機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、咨詢機構(gòu)等。大力發(fā)展風(fēng)電服務(wù)業(yè)能夠為風(fēng)電行業(yè)提供行業(yè)咨詢、技術(shù)支持、資產(chǎn)管理、發(fā)電機維護(hù)、實時監(jiān)測、維修等，完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的，不言而喻對風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。

3.2 加強企業(yè)自身建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力

企業(yè)能力是影響企業(yè)水平的重要因素之一，加強風(fēng)電企業(yè)能力建設(shè)對提高風(fēng)電行業(yè)的總體運營水平具有重要意義。企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一個企業(yè)的人才團(tuán)隊水平的高低直接決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，只有具備一流的核心技術(shù)和管理人才，企業(yè)才能提高自主創(chuàng)新能力。加強企業(yè)人力資本建設(shè)應(yīng)該完善人才引入機制，簡化引進(jìn)程序，重點吸引風(fēng)電高層次技術(shù)人才，改革企業(yè)用人機制，充分調(diào)動全體人員工作積極性。

提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，充分利用政府在促進(jìn)風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)中能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用；企業(yè)內(nèi)部要加大投入，提高引進(jìn)后的消化吸收能力，積極開展國際間的技術(shù)交流與合作，充分利用國內(nèi)外技術(shù)和人力資源優(yōu)勢，以增強自主技術(shù)能力。同時，加強與上中下游企業(yè)、支持性企業(yè)的合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合，充分利用各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)知識和經(jīng)驗，發(fā)揮協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

3.3 積極拓展融資渠道，確保風(fēng)電企業(yè)健康運營

風(fēng)電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，風(fēng)電場的建設(shè)需要大量的資金投入，融資是風(fēng)電發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國當(dāng)前缺乏完全商業(yè)化投資的風(fēng)電企業(yè)，銀行對風(fēng)電企業(yè)的貸款期限僅為七年，顯然，這就大大加重了風(fēng)電企業(yè)的還貸壓力。股份合作的成本低，風(fēng)險小的優(yōu)點是風(fēng)電企業(yè)較為理想的資金籌措方式。股份合作一方面實現(xiàn)了風(fēng)電企業(yè)投資主體的多元化，形成了多個不同的利益體，增強了風(fēng)電企業(yè)運行活力和內(nèi)部制衡力，同時也大大降低了國家所承擔(dān)的風(fēng)險。引進(jìn)外資也是促進(jìn)風(fēng)電發(fā)展的重要方式，它一方面引進(jìn)了資金，另一方面還引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方式，對促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1]遲遠(yuǎn)英.《基于低碳經(jīng)濟視角的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》[D]，吉林大學(xué)，2008年12月。

[2]中國能源報，2013年3月。

[3]楊靜林.《促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策研究-內(nèi)蒙古烏蘭察布市風(fēng)電行業(yè)發(fā)展調(diào)查》[J].《石家莊經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報》，2009年第1期。