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一、加強(qiáng)教育
第九周星期三(10月24日)下午第三節(jié)課,各班班主任組織班級(jí)學(xué)生進(jìn)行安全教育和運(yùn)動(dòng)會(huì)有關(guān)事宜,以提高學(xué)生的安全意識(shí)。
二、安全要求
1.全體學(xué)生要求遵守賽場(chǎng)紀(jì)律,服從班主任及保衛(wèi)人員的管理。
2.沒有參加運(yùn)動(dòng)比賽項(xiàng)目的同學(xué)不得進(jìn)入賽區(qū)或腳踩警戒繩,不得影響運(yùn)動(dòng)員比賽,應(yīng)在警戒線外不影響比賽正常進(jìn)行并能確保安全的地點(diǎn)觀看比賽,做知史明禮的好學(xué)生。
3.嚴(yán)禁在二樓三樓四樓的教室窗戶及走廊護(hù)欄處觀看比賽,以免發(fā)生安全事故。
4、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各班級(jí)學(xué)生每半天開始和結(jié)束考勤都要進(jìn)行簽到,班主任要認(rèn)真落實(shí)!
5.全體運(yùn)動(dòng)員應(yīng)自覺遵守各比賽項(xiàng)目操作規(guī)程,服從裁判,防止發(fā)生意外事故。
三、安全保衛(wèi)職責(zé)分工
組長:張偉軍副組長:曾榮偉
成員:各項(xiàng)目組長、段長、班主任、學(xué)生會(huì)自愿服務(wù)隊(duì)
職責(zé):
各項(xiàng)目組長職責(zé):1、完全負(fù)責(zé)本項(xiàng)目賽區(qū)的秩序及安全
2、組織并協(xié)調(diào)該項(xiàng)目相關(guān)人員及自愿服務(wù)隊(duì)具體負(fù)責(zé)秩序及安全
段長職責(zé):1、完全負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)段里安全保衛(wèi)工作
2、負(fù)責(zé)并劃分本段各班級(jí)學(xué)生的安全休息區(qū)
3、督促段里其他班主任的安全落實(shí)
4、協(xié)調(diào)短里的其他安全事項(xiàng)
班主任職責(zé);1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生的生活及安全
2、組織學(xué)生每半天開始和結(jié)素考勤都要進(jìn)行簽到
3、教育學(xué)生其他有關(guān)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的安全注意事項(xiàng)
4、積極組織班級(jí)學(xué)生奪取體現(xiàn)精神風(fēng)貌獎(jiǎng):“知史明禮”獎(jiǎng)(共3名)
學(xué)生會(huì)自愿服務(wù)隊(duì)職責(zé):1、協(xié)助各項(xiàng)目組長本賽區(qū)的秩序及安全
2、絕對(duì)服從學(xué)校工作安排
四、工作要求:
1、嚴(yán)格遵守運(yùn)動(dòng)會(huì)日程安排,不遲到,不早退,不得無故缺席。
一、工作目標(biāo)
按照籌委會(huì)的工作要求,切實(shí)做好中運(yùn)會(huì)舉行期間食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所、飲用水衛(wèi)生保障和醫(yī)療救護(hù)工作,為參加中運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員和工作人員提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生安全保障。
二、工作職責(zé)和要求
(一)衛(wèi)生監(jiān)督工作
由負(fù)責(zé)日常監(jiān)管的衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)接待供餐單位的食品、飲用水、公共場(chǎng)所提供駐點(diǎn)衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù),嚴(yán)防食物中毒等重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。
(二)衛(wèi)生抽檢及傳染病防控工作
由負(fù)責(zé)日常管理的疾控機(jī)構(gòu)做好接待供餐單位的食具、用具、食品、飲用水等的衛(wèi)生抽檢工作和傳染病預(yù)防控制工作。
(三)醫(yī)療救護(hù)
中運(yùn)會(huì)舉行期間,在比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻的酒店設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn),負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員和工作人員的醫(yī)療救護(hù)工作。
三、工作任務(wù)
(一)成立佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)衛(wèi)生保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單見附件)。負(fù)責(zé)中運(yùn)會(huì)期間的衛(wèi)生保障工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促;協(xié)調(diào)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療衛(wèi)生保障工作。
(二)區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所派出衛(wèi)生監(jiān)督員負(fù)責(zé)中運(yùn)會(huì)舉行期間接待供餐單位的食品、飲用水等衛(wèi)生的駐點(diǎn)衛(wèi)生監(jiān)督工作。對(duì)各接待酒店和主要供餐場(chǎng)所實(shí)施派駐監(jiān)督員,落實(shí)各項(xiàng)食品供餐安全和公共場(chǎng)所管理措施,完成菜譜審查,開展衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè),對(duì)食品原料采購、食品加工、供餐、貯存、留樣和食具及公用品消毒等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管,并做好衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作記錄。
(三)區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)接待酒店和主要供餐場(chǎng)所的食具、用具、食品、飲用水等的衛(wèi)生抽檢工作,尤其做好蔬菜農(nóng)藥殘留量的檢驗(yàn)檢測(cè)和其他食品有毒有害物質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作,以及做好相關(guān)傳染病預(yù)防控制工作。
(四)各有關(guān)醫(yī)療單位負(fù)責(zé)在比賽場(chǎng)館和接待酒店設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn),落實(shí)駐點(diǎn)工作人員,配備相關(guān)藥品、器械,承擔(dān)在比賽場(chǎng)館和在酒店下榻的運(yùn)動(dòng)員和工作人員的醫(yī)療救護(hù)工作。
一、工作原則
區(qū)教育局、體育局、公安交警大隊(duì)、行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局等有關(guān)部門以及嶺南明珠體育館方要通力合作,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),精心組織,嚴(yán)密部署,實(shí)現(xiàn)本屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式的“零差錯(cuò)”;共同維護(hù)開幕式的正常秩序,迅速及時(shí)處理開幕式進(jìn)行期間的突發(fā)事件,確保本屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式成功、圓滿舉行。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)安全保衛(wèi)部成員名單
三、安全保衛(wèi)工作職責(zé)分工
(一)區(qū)行政執(zhí)法局
成立佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單及主要職責(zé)分工詳見附件),組長由翟慶生(禪城區(qū)行政執(zhí)法局副局長)擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)保障開幕式期間嶺南明珠體育館周邊環(huán)境的正常秩序,重點(diǎn)維護(hù)體育館周邊沿線道路的市容環(huán)境及靜態(tài)交通秩序,及時(shí)清理亂擺賣、亂停放,因地制宜規(guī)范車輛停放秩序,配合其他部門處理好各項(xiàng)安全保障工作。
(二)區(qū)公安交警大隊(duì)
成立佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)交通安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單及主要職責(zé)分工詳見附件),組長由單肖軍(禪城區(qū)交警大隊(duì)副支隊(duì)長)擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)組織、指揮、督促、檢查各項(xiàng)道路交通安全保衛(wèi)工作的實(shí)施,維持開幕式進(jìn)行期間季華路和文華路嶺南明珠體育館段的交通通暢;為開幕式提供一個(gè)良好的道路交通環(huán)境,做好開幕式結(jié)束后,觀眾人流離場(chǎng)的指揮疏導(dǎo)工作,防止交通事故和治安事故的發(fā)生。
(三)區(qū)衛(wèi)生局
成立佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)衛(wèi)生保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單及主要職責(zé)分工詳見附件)。組長由江漢基(區(qū)衛(wèi)生局局長)擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)中運(yùn)會(huì)期間衛(wèi)生保障工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促;協(xié)調(diào)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療衛(wèi)生保障工作;安排醫(yī)療單位在開幕式所在的嶺南明珠體育館設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn),承擔(dān)在開幕式進(jìn)行期間觀眾、運(yùn)動(dòng)員和工作人員的醫(yī)療救護(hù)工作。
(四)嶺南明珠體育館
嶺南明珠體育館作為本屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式的承辦方,要布置好安全保衛(wèi)工作,落實(shí)人員配置,明確職責(zé)分工,保證開幕式期間安全保衛(wèi)工作指揮調(diào)度暢通無阻,對(duì)突發(fā)事件及時(shí)迅速處理,確保開幕式順利進(jìn)行。具體要求如下:
1、維持開幕式現(xiàn)場(chǎng)秩序
(1)設(shè)置明晰的入座指引標(biāo)示,減少觀眾滯留,盡快就坐;
(2)保證會(huì)場(chǎng)出入口和通道的暢通,保證開幕式結(jié)束后,觀眾人潮能及時(shí)分流疏導(dǎo)離場(chǎng)。
2、安排車輛停放
開幕式現(xiàn)場(chǎng)的交通指揮由交警部門負(fù)責(zé),館方要積極配合交警部門和行政執(zhí)法部門,制定停車方案,做到合理設(shè)置,暢通分流。優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、接送車輛的停放位置;安排專人現(xiàn)場(chǎng)指揮各類車輛停放,疏導(dǎo)交通,并做好車輛的保管工作。
3、保障電力、用水正常穩(wěn)定供應(yīng)
4、配合做好突發(fā)事件的處理工作
(五)各觀看開幕式的學(xué)校
我區(qū)15所中學(xué),合計(jì)5979名師生到現(xiàn)場(chǎng)觀看本次開幕式。為確保開幕式順利進(jìn)行,同學(xué)們愉快參與。各有關(guān)學(xué)校要切實(shí)做好組織工作,具體要求如下:
1、提高認(rèn)識(shí),發(fā)揚(yáng)主人翁精神,做好東道主,嚴(yán)格遵守開幕式會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,保持會(huì)場(chǎng)清潔,樹立良好的禪城公民形象;
2、學(xué)生停放自行車的要服從現(xiàn)場(chǎng)工作人員的指揮,按照指定區(qū)域停放;
3、各校觀看開幕式的教師要維持好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生的紀(jì)律;
關(guān)鍵詞: 穴位按摩;初孕;人工流產(chǎn)綜合征
人工流產(chǎn)術(shù)是指妊娠 14 周以內(nèi),因疾病、防止先天性畸形兒出生、遺傳病及非法妊娠等原因而采用人工終止妊娠的手術(shù),是避孕失敗后的補(bǔ)救方法[1]。在施行人工流產(chǎn)手術(shù)過程中,部分受術(shù)者出現(xiàn)惡心、嘔吐、頭暈、胸悶、氣喘、面色蒼白、大汗淋漓、四肢厥冷、血壓下降等,嚴(yán)重者還可能出現(xiàn)暈厥、抽搐、休克等一系列癥狀,醫(yī)學(xué)上將其稱之為人工流產(chǎn)綜合征,嚴(yán)重影響孕婦的身心健康。特別是初孕者,她們對(duì)人工流產(chǎn)術(shù)缺乏了解,擔(dān)心人工流產(chǎn)術(shù)后繼發(fā)不孕,而處于緊張、憂慮、恐懼的心理狀態(tài),可以影響手術(shù)效果、疾病的轉(zhuǎn)歸、術(shù)后并發(fā)癥及術(shù)后適應(yīng)等問題。為保證手術(shù)順利進(jìn)行,筆者運(yùn)用穴位按摩,有效控制和減少了人工流產(chǎn)綜合征的發(fā)生,現(xiàn)介紹如下。
1 臨床資料
1.1 一般資料
選取我院婦科門診于 2006 年 4 - 10 月行人工流產(chǎn)術(shù)患者共 96 例,年齡 16~25 歲,孕周 5~6 周,孕次 1 次。隨機(jī)分成穴位按摩組 50 例與對(duì)照組 46 例,兩組年齡、孕次、孕周等資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異無顯著性(P > 0.05),具有可比性。
1.2 治療方法
1.2.1 穴位按摩組 在施術(shù)前,先了解患者的思想情緒,是否有緊張和恐懼心理,是否對(duì)手術(shù)室的氣味、血漬有強(qiáng)烈的反應(yīng),再根據(jù)實(shí)際情況耐心解釋,進(jìn)行心理安慰。同時(shí)按摩受術(shù)者的合谷、三陰交、陽陵泉、陰陵泉穴,以揉、按壓手法施術(shù),術(shù)中輪流按壓患者兩側(cè)合谷穴,同時(shí),施術(shù)者態(tài)度要溫和,操作要輕柔,盡量避免器械的撞擊聲,使患者解除思想顧慮,放松全身肌肉,配合手術(shù)。術(shù)后再分別按壓合谷、三陰交、陽陵泉、陰陵泉穴各 3 min。
1.2.2 對(duì)照組 按常規(guī)操作步驟進(jìn)行,不采取按摩措施,術(shù)中術(shù)后交待注意事項(xiàng),記錄術(shù)中及術(shù)后的情況。
1.3 觀察指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 疼痛程度 兩組受術(shù)者術(shù)中疼痛程度按疼痛評(píng)定四分法分為 0(無痛)、Ⅰ(輕度)、Ⅱ(中度)、Ⅲ(重度)4 級(jí)[3]。
1.3.2 人工流產(chǎn)綜合征癥狀 兩組受術(shù)者均在手術(shù)前及手術(shù)中測(cè)量血壓、脈搏,并觀察其有無惡心、嘔吐、面色蒼白、出冷汗、胸悶等癥狀。人工流產(chǎn)綜合征評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)[4]:①術(shù)中心率 < 60 次/min,或心率下降超過 20 次/min,并伴有上述 5 項(xiàng)癥狀中 3 項(xiàng)或 3 項(xiàng)以上者;②術(shù)中血壓降至 80/60 mmHg,或收縮壓下降 20 mmHg 以上,并伴有上述 5 項(xiàng)癥狀中≥3 項(xiàng)者。
2 結(jié) 果
2.1 穴位按摩組、對(duì)照組疼痛程度比較
見表 1。由表 1 可見,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,兩組有顯著性差異(P < 0.05):疼痛程度比較,穴位按摩組輕度疼痛 31 例(62.0%),中度疼痛 14 例(28.0%);對(duì)照組輕度疼痛 11 例(23.9%),中度疼痛 26 例(56.5%),穴位按摩組緩解疼痛程度效果明顯優(yōu)于對(duì)照組。
2.2 穴位按摩組、對(duì)照組人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率比較
見表 2。由表 2 可見,兩組人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率比較,穴位按摩組發(fā)生人工流產(chǎn)綜合征 13 例(26.00%),對(duì)照組發(fā)生人工流產(chǎn)綜合征 32 例(69.57%),經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析, P < 0.05,差異有顯著性意義,穴位按摩組人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率明顯低于對(duì)照組。
3 討 論
中醫(yī)認(rèn)為,人工流產(chǎn)所致疼痛,屬氣血逆亂、經(jīng)脈閉阻而表現(xiàn)出腹痛、嘔惡,甚至厥脫。我們根據(jù)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)原理,合谷為手陽明經(jīng)“原”穴,按壓有調(diào)氣安神作用;三陰交屬足太陰脾經(jīng),為足太陰、少陰、厥陰三經(jīng)交會(huì)穴,選擇陽陵泉和陰陵泉防治人工流產(chǎn)綜合征,是因?yàn)殛柫耆獙僮闵訇柲懡?jīng)之合穴,足少陽膽經(jīng)脈行于頭面,經(jīng)胸絡(luò)肝,入腹股溝,繞陰際出背與足厥陰肝經(jīng)相接;陰陵泉為足太陰脾經(jīng)經(jīng)穴八會(huì)之交,內(nèi)踝上八寸處與足厥陰肝經(jīng)相交,入胃絡(luò),散舌下,其支脈注入心中。所以指壓二穴可調(diào)理肝脾氣機(jī)、和胃氣、通心氣,從而達(dá)到緩解疼痛、安神定志之目的。人工流產(chǎn)綜合征涉及多系統(tǒng)癥狀,按摩以上穴位可起到健脾和胃、疏肝理氣、調(diào)理沖任、通經(jīng)活絡(luò)之功。
一、整治目標(biāo)
通過開展專項(xiàng)整治,有效遏制非法成品油運(yùn)輸車輛運(yùn)營,致使未經(jīng)許可或未取得資格證擅自從事成品油非法營運(yùn)等交通違法行為明顯減少,交通安全隱患得到有效整治,危險(xiǎn)品企業(yè)安全責(zé)任得到全面落實(shí),成品油市場(chǎng)秩序進(jìn)一步改善。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)成品油運(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo),縣交通運(yùn)輸局決定成立成品油運(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在交通運(yùn)輸局運(yùn)政稽查大隊(duì),由石磊同志兼辦公室主任,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織協(xié)調(diào)工作,依據(jù)《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《道路危險(xiǎn)貨物管理規(guī)定》,協(xié)調(diào)做好專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系人。
三、整治措施
整治工作按照“全面排摸,重點(diǎn)專治,多措并舉,疏堵結(jié)合”的總體思路開展。
(一)深入一線宣傳,全面排查摸底。由運(yùn)營、維管、稽查等部門組織專門人員到危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)或在重點(diǎn)路段對(duì)過往成品油運(yùn)輸車輛進(jìn)行宣傳,并散發(fā)傳單。另外,要求運(yùn)管、維管部門對(duì)全縣所有成品油運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)梳理出的問題,要求危險(xiǎn)品企業(yè)限時(shí)整改到位。
(二)強(qiáng)化路檢路查,重拳出擊違法。運(yùn)政稽查大隊(duì)在要對(duì)轄區(qū)內(nèi)成品油車輛運(yùn)營的重點(diǎn)路段進(jìn)行定點(diǎn)檢查,對(duì)未經(jīng)經(jīng)營許可和未取得從業(yè)證擅自從事成品油運(yùn)營的企業(yè)、車輛及駕駛?cè)藛T,將列為此次專項(xiàng)整治的重點(diǎn)。
(三)組織執(zhí)法聯(lián)動(dòng),全方位治理。主動(dòng)與工商、安監(jiān)、公安、消防、質(zhì)監(jiān)、國土、住建、供電等相關(guān)部門聯(lián)系,積極配合,全力打擊,形成多部門綜合執(zhí)法,從而全面凈化成品油市場(chǎng)環(huán)境。
四、工作要求
(一)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法,文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)查獲的未經(jīng)許可和未取得資格證等嚴(yán)重交通違法行為的,一律予以上限處罰,運(yùn)政稽查大隊(duì)要教育稽查人員堅(jiān)持理性、平和、文明規(guī)范執(zhí)法,嚴(yán)密執(zhí)法程序,規(guī)范執(zhí)法用語,既要對(duì)違法行為形成嚴(yán)查嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì),又要堅(jiān)決杜絕執(zhí)法不當(dāng),造成群眾不滿甚至引為。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào),聚焦公司安全生產(chǎn)生命線,以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線,強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行,深化設(shè)備主人制落實(shí),嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn),嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng),精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理,提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平,促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)及指標(biāo)
(一)工作目標(biāo)
“三杜絕、四防范”,嚴(yán)格防范五級(jí)信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件,嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故,嚴(yán)格防范惡性誤操作事故,嚴(yán)格防范其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事故(事件),確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。
(二)主要指標(biāo)
降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率,小于**次/百臺(tái);提升變電站精益化覆蓋率,220kV及以上變電站達(dá)到**%,110千伏變電站達(dá)到**%;消防隱患治理率達(dá)到***%;消防人員取證率達(dá)到**%;變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%;防誤閉鎖三率(達(dá)到100%;兩票合格率達(dá)到***%;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%;pms臺(tái)賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%,缺陷隱患消缺率提升**%;嚴(yán)防誤操作事件。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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職責(zé)分工:全面負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí),協(xié)調(diào)解決重大問題。
2.工作實(shí)施小組
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職責(zé)分工:落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作,逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況進(jìn)行定期檢查,并對(duì)檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改,定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會(huì)議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題,確保任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)開展情況。
四、工作措施
(一)強(qiáng)化兩票三制,提升崗位安全履職能力
1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是,目前運(yùn)維專責(zé)、班組長、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊,崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動(dòng)性還不足,造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級(jí)運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé),分解細(xì)化任務(wù)、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,做好“兩單一表”梳理完善工作(崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表),優(yōu)化履職流程,每月開展一次履職評(píng)價(jià)并將結(jié)果納入績效考核,做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配,強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件,提升履職能力,確保全員照單履責(zé)。(責(zé)任單位:****中心,完成時(shí)間****)二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”,抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督,始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理,提高員工安全履職意識(shí)。每月定期組織各級(jí)人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試,逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象,每月將對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)
2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂,明確票面填寫規(guī)范,安全措施以及簽字手續(xù)。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間****)二是統(tǒng)一工作票辦票原則,制定辦理工作票許可流程表,明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范,做好工作票審核、許可流程。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間****)三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行,加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對(duì),嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度,確保安全措施布置到位、拆除徹底,嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。(責(zé)任單位:****、****,完成時(shí)間****)
3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動(dòng)態(tài)修訂”原則,一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂,并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)。二是對(duì)于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況,應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動(dòng)態(tài)修訂,并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況,將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中,尤其是變壓器停、送電操作時(shí),固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。(責(zé)任單位:****)
4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志,規(guī)范簽字確認(rèn)流程,切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個(gè)運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度,規(guī)范交接班管理。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂,根據(jù)定期切換周期要求,制定定期切換月度計(jì)劃,嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行,加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對(duì)試等工作管控,每月將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****月)三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定,結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃,合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃,220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次,110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次,并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)作業(yè)終端,確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對(duì)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)并納入績效考核。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)
5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)****公司各級(jí)運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職責(zé)任指導(dǎo)意見(試行)》文件要求,以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式,做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理,提升各級(jí)運(yùn)維管理人員對(duì)一線班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力,確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場(chǎng)?次,每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng),運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場(chǎng)不少于?次,每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng),專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場(chǎng)不少于?次,每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。(責(zé)任單位:****、完成時(shí)間:****)
(二)強(qiáng)化設(shè)備主人制,提升運(yùn)維管理質(zhì)效
6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式,強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度,明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評(píng)等內(nèi)容,強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識(shí),對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌,逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識(shí)等方面寬度和廣度,加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán),做好設(shè)備主動(dòng)運(yùn)維與狀態(tài)管控,加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評(píng),突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向,著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)
7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn),修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表,針對(duì)春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn),重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí),建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺(tái)賬,嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)(冰、雪、雨、污閃)、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動(dòng)物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施,嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)
8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理,根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求,做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控,每日對(duì)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋,每周五結(jié)合周計(jì)劃對(duì)巡視計(jì)劃進(jìn)行上報(bào),每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核,切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。(責(zé)任單位:****完成時(shí)間:****)二是組建公司各級(jí)變電專家隊(duì)伍,開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視,實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢(含廠家)年度不少于?次,剩余變電站三方聯(lián)合巡檢,切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重要保電時(shí)段、極端惡劣天氣等實(shí)際,修訂完善特殊巡視內(nèi)容,加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測(cè)試等手段,提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測(cè)溫工作管控,在2個(gè)全面巡視周期內(nèi),逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立,按照設(shè)備命名規(guī)范要求,將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。(責(zé)任單位:****,完成時(shí)間:****)五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目儲(chǔ)備,利用“****”相結(jié)合原則,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。(責(zé)任單位:****)
9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則,完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃,充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率,機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視,杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象,對(duì)巡視結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力,減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊(cè)。(責(zé)任單位:****)
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)防控,提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力
10.做好設(shè)備重要性等級(jí)管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險(xiǎn)”評(píng)價(jià),建立“一站一冊(cè)”風(fēng)險(xiǎn)檔案,分別對(duì)一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí),明確風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)清單明細(xì),實(shí)行分壓分層分級(jí)管控,制定差異化運(yùn)維保障策略,科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。(責(zé)任單位:****)
11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃,一般提前一周下發(fā),由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí),而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),造成在電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識(shí)不足,以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通,按照“分級(jí)預(yù)警、分層管控”要求,進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、控制、評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作,推動(dòng)各層級(jí)各專業(yè)從前端(一線班組)落實(shí)管控措施,明確管控重點(diǎn),切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)工作。(責(zé)任單位:****)
12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求,制定修編各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“入場(chǎng)許可手續(xù)卡”,嚴(yán)格按照許可卡步驟對(duì)工作人員(外委人員)、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查,切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神,堅(jiān)決杜絕無票錯(cuò)票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè),只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場(chǎng)許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。(責(zé)任單位:****)
13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理,全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委,嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效,每月對(duì)防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報(bào),防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對(duì)待,同時(shí)規(guī)范解鎖鑰匙審批流程,實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%(安裝率、投運(yùn)率、完好率)。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號(hào)管理,使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理,切實(shí)做到“四懂三會(huì)”(懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序;會(huì)熟練操作、會(huì)處缺、會(huì)維護(hù)),同步對(duì)各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號(hào)權(quán)限進(jìn)行修改。(責(zé)任單位:****)
(四)強(qiáng)化缺陷隱患治理,提升設(shè)備本質(zhì)安全水平
14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容,明確缺陷分類、定性及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),充分應(yīng)用移動(dòng)作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理,嚴(yán)抓缺陷上報(bào)質(zhì)量數(shù)量,缺陷描述應(yīng)清晰明確,且附有相應(yīng)照片,嚴(yán)格按照由班員-班組長-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào),強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析,嚴(yán)重缺陷在一個(gè)檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤,在一個(gè)檢修周期內(nèi)未消缺,由檢修人員每日上報(bào)缺陷跟蹤情況及防范措施,做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”,每月進(jìn)行缺陷分析會(huì),將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報(bào)并績效考核。(責(zé)任單位:****)
15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案,強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控,推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)裝置安裝調(diào)試工作,確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%,嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏,全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力。(責(zé)任單位:****)
16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理,重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理,每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況,做好變電站范圍500米的異物清理工作;做好防站用交直流故障治理,對(duì)交直流系統(tǒng)配置圖、級(jí)差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善,同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí);做好防三箱受潮故障治理,結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作,定期對(duì)密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施;做好防設(shè)備外絕緣閃落治理(污閃、冰閃、雨閃等),結(jié)合停電檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃,牢固樹立“封停必掃”的理念,并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況,進(jìn)行評(píng)估,不符合要求的及時(shí)噴涂防污閃漆;做好防五防裝置故障治理,實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%;切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理,利用望遠(yuǎn)鏡,照相機(jī)等對(duì)刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn),同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡,明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng),不斷提升設(shè)備健康水平。(責(zé)任單位:****)。
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(五)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可控能力。
17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃,操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念,逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場(chǎng)到位人員,按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則,每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場(chǎng)到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報(bào),無特殊原因不得隨意變更,提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),提前編審倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)交底卡,在正式操作前結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行安全交底,宣讀風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施,確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后,方可開展倒閘操作。(責(zé)任單位:****)
18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用,推廣變電巡視移動(dòng)終端應(yīng)用,逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動(dòng)終端巡視”轉(zhuǎn)變,力爭2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前,結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際,將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中,不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動(dòng)作業(yè)質(zhì)量管控,將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時(shí)長合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報(bào),加大獎(jiǎng)懲力度,并在月度考核中兌現(xiàn)。(責(zé)任單位:****)
22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法,分層分級(jí)做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控,倒閘操作時(shí)優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求,嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理,嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級(jí)審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患,操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備(斷路器、隔離開關(guān))、操作后做好設(shè)備(壓板)狀態(tài)位置檢查。(責(zé)任單位:****)
23.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序,接地前必須驗(yàn)電,若現(xiàn)場(chǎng)條件允許,必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式,嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,做好大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施,將臨近帶電區(qū)域等危險(xiǎn)點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人,明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對(duì),尤其是停電后開工前和完工后送電前,要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度,確保安全措施布置、恢復(fù)到位。(責(zé)任單位:****)
24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求,在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治,深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。(責(zé)任單位:****)
25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè),重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作,有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè),在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃,每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度,確保202?年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于?個(gè),2021年不低于?個(gè),202?年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。(責(zé)任單位:變****)
(六)強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求,提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理
26.嚴(yán)抓變電精益化查評(píng)治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評(píng)價(jià)、精益管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則,深入分析歷年精益化查評(píng)中存在的設(shè)備問題和管理短板,在?月前優(yōu)化精益化查評(píng)工作方案,并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì),制定自評(píng)計(jì)劃,對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則,提前推進(jìn),確保在?月底前完成自評(píng)任務(wù),后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改,每月對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報(bào)。202?年110千伏及以上變電站精益化自評(píng)率達(dá)****%、35千伏變電站自評(píng)率不少于****%,精益化問題整改率達(dá)****%,實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo),以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。(****)
27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202?年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》,將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作,同時(shí)再次明確收發(fā)信、防小動(dòng)物、紅外測(cè)溫等?大類??小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理,剔除不必要的記錄,規(guī)范記錄填寫。(責(zé)任單位:****)
28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位,但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng),將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求,加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。(責(zé)任單位:****)
29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險(xiǎn)類備品的各種型號(hào)、數(shù)量,對(duì)缺少的備品備件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,并做好臺(tái)賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編,優(yōu)化應(yīng)急演練流程,強(qiáng)化反事故措施落實(shí),提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量,同時(shí)積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通,舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。(****)
(七)強(qiáng)化技術(shù)技能硬核,提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力
30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn),拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍,做好分層分級(jí)分類專題培訓(xùn),重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個(gè)能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測(cè)維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力),合理科學(xué)的制定相對(duì)應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行,著力提升運(yùn)維人員技能水平。(責(zé)任單位:****)
31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際,每月有針對(duì)性抽取??%的年度、月度計(jì)劃檢修作為現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)平臺(tái),使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué),穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場(chǎng)“師帶徒”方式,實(shí)行“一對(duì)一”、“多對(duì)一”的指導(dǎo),共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。(責(zé)任單位:****)
32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位,明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn),是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn),切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理,全面提升站容站貌,做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”,努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。(責(zé)任單位:****)
五、工作要求
(一)高度重視,周密組織。
各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦,周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù),明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。
(二)強(qiáng)化落實(shí),務(wù)求實(shí)效。
各部門要逐條對(duì)細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化,分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單,明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間,按周督辦工作進(jìn)度,每月****日前開月度會(huì)議進(jìn)行專題推進(jìn),確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)取得實(shí)效。
(三)強(qiáng)化督查,考核通報(bào)。
公司將對(duì)本活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)方案落實(shí)不到位、不及時(shí)不得力的部門進(jìn)行通報(bào)考核。
(四)總結(jié)提煉,促進(jìn)提升。
一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
在市公司營銷專業(yè)管理體系建設(shè)總體要求下,全面開展?fàn)I銷專業(yè)管理體系建設(shè),以客戶和市場(chǎng)為中心,變革組織架構(gòu),優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)管理模式,加強(qiáng)營銷集約化業(yè)務(wù)管控,將營銷專業(yè)管理及營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)全面與市公司接軌,推行供電服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,實(shí)行城鄉(xiāng)各項(xiàng)營銷工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核,努力提升客戶服務(wù)水平,形成城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化格局。
(二)工作目標(biāo)
以客戶和市場(chǎng)為中心,建成“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、市縣協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系,推進(jìn)“一口對(duì)外”的高效協(xié)同服務(wù)機(jī)制建設(shè)。
通過實(shí)施營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作,規(guī)范縣供電公司營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確職責(zé)劃分、統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理流程,切實(shí)解決縣供電公司管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、管理效率和服務(wù)水平相對(duì)較低等客觀問題,為將來和市公司業(yè)務(wù)全面對(duì)接融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、營銷管理現(xiàn)狀分析
1.概況:營銷管理組織現(xiàn)有營銷部、客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心,現(xiàn)有5個(gè)供電所,各個(gè)供電所設(shè)置1個(gè)營銷班,服務(wù)客戶37349戶,擔(dān)負(fù)著4個(gè)鄉(xiāng)、2個(gè)鎮(zhèn)、3個(gè)街道辦所轄行政區(qū)域及安西縣部分地區(qū)的營銷業(yè)務(wù)和客戶服務(wù),年售電量1.87億千瓦時(shí)。SG186農(nóng)電營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)從2013年8月開始在平川正式上線營運(yùn),在5個(gè)供電所全面覆蓋。
2.營銷部:負(fù)責(zé)國家、行業(yè)和上級(jí)供用電方針、政策、法規(guī)、營銷管理制度和標(biāo)準(zhǔn)在公司的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)營銷規(guī)章制度、管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則制(修)訂和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)營銷工作計(jì)劃(包括校表計(jì)劃)、各種營銷工作措施制訂和督促實(shí)施。負(fù)責(zé)公司營銷指標(biāo)測(cè)算和工作任務(wù)籌劃及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)線損管理工作。負(fù)責(zé)抄核收管理工作。負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供用電合同、用電檢查、安全用電知識(shí)宣傳普及管理工作,組織違章用電和竊電查處工作。負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化供電所和營業(yè)示范窗口創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,售電市場(chǎng)調(diào)研、分析和預(yù)測(cè)。
客戶服務(wù)中心:負(fù)責(zé)24小時(shí)電話受理客戶故障報(bào)修、投訴舉報(bào)和咨詢、查詢、建議等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)用電客戶與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)催辦發(fā)往各部門的業(yè)務(wù)工單,監(jiān)督其服務(wù)質(zhì)量,并提出考核依據(jù)和意見。負(fù)責(zé)95598客戶回訪工作。負(fù)責(zé)95598業(yè)務(wù)受理情況月度審查和各類報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性檢查。負(fù)責(zé)對(duì)搶修人員能否按承諾時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
計(jì)量中心:負(fù)責(zé)國家計(jì)量方針、政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)有關(guān)管理規(guī)定在公司供電區(qū)域內(nèi)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織實(shí)施和督促(供電所)落實(shí)校表計(jì)劃。負(fù)責(zé)關(guān)口計(jì)量裝置和高供高計(jì)用電客戶計(jì)量裝置的配置、安裝和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置檢校(包括現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn))工作。參與農(nóng)網(wǎng)和業(yè)擴(kuò)工程供電方案中電能計(jì)量方式確定和方案設(shè)計(jì)審定。負(fù)責(zé)對(duì)有爭議的電能計(jì)量裝置進(jìn)行技術(shù)檢定。負(fù)責(zé)及時(shí)處理計(jì)量故障和計(jì)量差錯(cuò)。
供電所:負(fù)責(zé)10kv及低壓配電臺(tái)區(qū)線損、售電量、售電均價(jià)、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。負(fù)責(zé)低壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及供用電合同管理。負(fù)責(zé)營業(yè)廳的日常服務(wù)和管理工作。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策、電費(fèi)核算、發(fā)行、賬務(wù)處理、電費(fèi)催收、欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。負(fù)責(zé)對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)核查。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶的用電檢查、竊電和違約用電現(xiàn)場(chǎng)稽查、客戶用電安全服務(wù)工作。負(fù)責(zé)高危和重要客戶管理。負(fù)責(zé)高低壓客戶計(jì)量裝置的管理,處理高供低計(jì)及低壓客戶計(jì)量故障。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓集抄、卡式表等智能表建設(shè)的的具體實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)故障報(bào)修管理,接受處理客服“95598”工單。
4.差異分析
目前,營銷管理方面存在的主要問題和不足一是業(yè)務(wù)職責(zé)與直供縣公司不統(tǒng)一,特別是營銷新型業(yè)務(wù)還未全部覆蓋到,營銷管理工作與直供公司管理工作沒有接軌。二是各個(gè)供電所內(nèi)部工作分工差異較大。三是組織機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一,營銷部未設(shè)置專業(yè)化班組,電費(fèi)核算業(yè)務(wù)沒有集中。四是營銷管理制度未形成體系,缺乏統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所雖進(jìn)行了營配分離,但業(yè)務(wù)方面存在柔性管理,營銷人員有時(shí)兼職工程施工等工作,與上級(jí)公司專業(yè)化管理要求存在差異。六是智能采集覆蓋率低,僅為26%,與市公司存在很大差距,74%的表計(jì)靠人工抄表,目前,由于電能表計(jì)產(chǎn)權(quán)歸屬客戶,電能采集集中抄表工作停滯不前,營銷自動(dòng)化水平較低。
三、工作機(jī)構(gòu)
為確保工作規(guī)范、有序推進(jìn),成立營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作小組。
組 長:經(jīng)理
副組長:副經(jīng)理
成 員:各部門負(fù)責(zé)人
主要職責(zé):落實(shí)市公司領(lǐng)導(dǎo)小組決策,解決營銷專業(yè)管理體系建設(shè)中的重大事項(xiàng);負(fù)責(zé)營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào);制定營銷專業(yè)管理體系建設(shè)操作方案;組織、指導(dǎo)和檢查營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作。
四、工作方案
根據(jù)省、市公司關(guān)于營銷專業(yè)管理體系建設(shè)的工作要求,縣供電公司設(shè)立營銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心,營銷部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心合署,營銷部內(nèi)設(shè)4個(gè)班組即綜合室、電費(fèi)核算及賬務(wù)班、高壓用電檢查班、計(jì)量班;根據(jù)營業(yè)區(qū)域和用戶分布情況設(shè)置供電所1、供電所2、供電所3、供電所4、供電所5共計(jì)5個(gè)供電所,各供電所統(tǒng)一設(shè)綜合組、營業(yè)組、配電組。
(一)營銷部(鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心)組建方案
1.組織架構(gòu)
設(shè)立營銷部,營銷部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心合署,具有職能管理和實(shí)施主體雙重職責(zé)。
營銷部(鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別為綜合室、電費(fèi)核算及賬務(wù)班、高壓用電檢查班、計(jì)量班,下設(shè)供電所1、供電所2、供電所3、供電所4、供電所5共計(jì)5個(gè)供電所。
2.工作職責(zé)
營銷部(鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心):負(fù)責(zé)營銷項(xiàng)目管理、營銷分析與營銷綜合計(jì)劃、安全與培訓(xùn);營業(yè)管理、電費(fèi)電價(jià)、線損管理、電能計(jì)量、用電信息采集、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營銷全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和現(xiàn)場(chǎng)稽查、用電檢查和反竊電;市場(chǎng)與需求側(cè)管理、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開拓、有序用電方案編制與執(zhí)行檢查、能效管理;負(fù)責(zé)95598非搶修類工單接收、派發(fā)、督辦、回復(fù);負(fù)責(zé)95598非搶修類和搶修類工單督辦與考核;負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算、發(fā)行、賬務(wù)處理管理,電價(jià)政策執(zhí)行管理;負(fù)責(zé)電動(dòng)汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營,智能小區(qū)與光纖入戶建設(shè)、運(yùn)營和應(yīng)用推廣;負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)分布式電源管理、接入方案審批及微網(wǎng)管理;負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏高壓客戶(含高供低計(jì))業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、合同審查、10-35千伏高壓客戶(高供高計(jì))用電檢查類業(yè)務(wù)具體執(zhí)行;負(fù)責(zé)0.4千伏客戶供電方案制定審批;負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能表、低壓互感器和用電信息采集設(shè)備的故障、異?;蚩蛻羯暝V計(jì)量器具的檢驗(yàn)(檢測(cè))、技術(shù)分析等;負(fù)責(zé)轄區(qū)10-35千伏高壓客戶(含高供低計(jì))、內(nèi)部考核電能計(jì)量裝置和用電信息采集裝置投運(yùn)前管理及裝拆、周期輪換、故障處理、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)(檢測(cè));用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維;二級(jí)表庫管理;通過技術(shù)支持系統(tǒng)執(zhí)行有序用電方案;負(fù)責(zé)本專業(yè)電力設(shè)施保護(hù)和消防管理;負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷業(yè)務(wù)管理。
綜合室:負(fù)責(zé)營銷分析與綜合計(jì)劃管理、營銷項(xiàng)目管理、營銷安全管理、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)稽查管理等工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)電力設(shè)施保護(hù)和消防管理;負(fù)責(zé)行政、黨群、后勤等綜合事務(wù)管理。負(fù)責(zé)營業(yè)、抄表、計(jì)量業(yè)務(wù)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理,負(fù)責(zé)線損管理。負(fù)責(zé)市場(chǎng)、用電檢查業(yè)務(wù)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理,接受并反饋95598下發(fā)的非搶修類工單。具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏高壓客戶(含高供低計(jì))業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,0.4千伏及以上客戶供電方案審批,用電客戶分布式能源接入方案審核等。
電費(fèi)核算及賬務(wù)班:負(fù)責(zé)所轄全部客戶的電費(fèi)核算和發(fā)行;負(fù)責(zé)對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)審核客戶執(zhí)行的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)客戶的退補(bǔ)電量、電費(fèi)進(jìn)行審核、確認(rèn);進(jìn)行電費(fèi)托收單的制作;負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化抄表情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)集中處理政策性電費(fèi)退補(bǔ);負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和編制應(yīng)收類電費(fèi)報(bào)表。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和編制實(shí)收類電費(fèi)報(bào)表;配合財(cái)務(wù)部門核對(duì)供電所和客戶的電費(fèi)資金到賬情況,負(fù)責(zé)營銷電費(fèi)銷賬、賬項(xiàng)核對(duì)工作;配合財(cái)務(wù)部們進(jìn)行電費(fèi)票據(jù)管理、財(cái)務(wù)憑證管理、賬齡及呆壞賬管理工作。
高壓用電檢查班:負(fù)責(zé)10-35千伏高壓客戶業(yè)務(wù)受理、資料管理;收取業(yè)務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)轄區(qū)短期電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開拓與電力需求側(cè)管理示范項(xiàng)目推廣、有序用電方案編制、執(zhí)行與效果分析、能效管理項(xiàng)目實(shí)施、建設(shè)與運(yùn)營。負(fù)責(zé)智能充換電設(shè)施、智能小區(qū)及光纖到戶建設(shè)、運(yùn)營管理和推廣工作;配合相關(guān)部門開展電動(dòng)汽車充換電設(shè)施的宣傳工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏(高供高計(jì))高壓客戶用電檢查類業(yè)務(wù)執(zhí)行,負(fù)責(zé)日常用電檢查、合同管理、反竊電、客戶端保電、安全用電管理等;參與高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,配合高壓客戶電費(fèi)催收工作。
計(jì)量班:負(fù)責(zé)10-35千伏高壓客戶(含高供低計(jì))、內(nèi)部考核電能計(jì)量裝置和用電信息采集裝置投運(yùn)前管理及裝拆、周期輪換、故障處理;用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維,遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)巡查;參與計(jì)量故障異常的調(diào)查處理;負(fù)責(zé)計(jì)量點(diǎn)改造工程的實(shí)施;負(fù)責(zé)所轄表計(jì)故障的事后加封及電量電費(fèi)追補(bǔ)工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能表、低壓互感器和用電信息采集設(shè)備的故障、異常或客戶申訴計(jì)量器具的檢驗(yàn)(檢測(cè))比對(duì)、技術(shù)分析等;負(fù)責(zé)10-35千伏(含高供低計(jì))客戶、關(guān)口(含內(nèi)部考核)電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)(檢測(cè));負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的領(lǐng)用、回收、報(bào)廢及計(jì)量庫房管理;負(fù)責(zé)計(jì)量相關(guān)印證管理。待計(jì)量檢定業(yè)務(wù)向上集約后,不再承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
3.崗位設(shè)置及人員配置
讓運(yùn)維“防患于未然”
“ 一般的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維都是在出了事之后去解決,這叫做‘遇病治病’,我們這方面在逐漸減少。我們的理念叫‘以預(yù)治病’,會(huì)預(yù)測(cè)出數(shù)據(jù)中心某個(gè)設(shè)備有問題就提前把它換掉,或者把這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行改造,這就是去年我們做的一個(gè)重要的工作。今年,我們想‘未病治病’,就是在數(shù)據(jù)中心構(gòu)建之前就要考慮未來三年的網(wǎng)絡(luò)狀況、業(yè)務(wù)承載狀況并做出相應(yīng)的冗余、備份,使整個(gè)架構(gòu)以及設(shè)備的更換不會(huì)造成用戶業(yè)務(wù)的卡頓。我們以這樣的理念指導(dǎo)整個(gè)技術(shù)工作?!北本┥A易騰通信技術(shù)有限公司副總經(jīng)理胡勝在接受《中國信息化周報(bào)》記者采訪時(shí)這樣表示道。
“在降低網(wǎng)絡(luò)層面的故障上,由于在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部各機(jī)房連接后會(huì)產(chǎn)生各種流量,包括IDC流量、IS流量以及運(yùn)維流量等,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)還有這些流量中產(chǎn)生的交叉流量,為此我們做了一層環(huán)網(wǎng)把這些流量從邏輯上按層分開。從物理和網(wǎng)絡(luò)上把流量隔開,降低了網(wǎng)絡(luò)擁塞的幾率。此外,以站點(diǎn)為單位是為了避免星形拓?fù)渲械闹行恼军c(diǎn)單點(diǎn)故障,除了將站點(diǎn)連成環(huán)形,同時(shí)采用RRPP(Rapid Ring Protection Protocol,快速環(huán)網(wǎng)保護(hù)協(xié)議)技術(shù),將機(jī)房互通時(shí)的演示降低至1ms,在二層環(huán)網(wǎng)各機(jī)房延伸設(shè)備間部署VXLAN(Virtual extensible Local Area Network,虛擬可擴(kuò)展局域網(wǎng))技術(shù),環(huán)網(wǎng)故障時(shí)達(dá)到毫秒級(jí)收斂,實(shí)現(xiàn)了零丟包。”胡勝補(bǔ)充道。
“我們并不盲目追求各種新技術(shù),反而盡量使用成熟的技術(shù),包括現(xiàn)在流行的SDN,這肯定這是一個(gè)未來的趨勢(shì),但是現(xiàn)在我敢說在任何一個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)里沒有哪家公司敢用,大家在邊緣實(shí)驗(yàn),我們也在這方面做了一些測(cè)試。但我絕不會(huì)放在核心網(wǎng)絡(luò)里,也不建議大家在核心網(wǎng)絡(luò)去用,原因只有一個(gè),用戶無法承載隨后所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)?!?/p>
相關(guān)資料顯示,數(shù)據(jù)中心的安全風(fēng)險(xiǎn)有20%來自黑客攻擊。胡勝說:“DDoS(Distributed Denial of Service分布式拒絕服務(wù))是目前數(shù)據(jù)中心面臨的最主要的攻擊方式,我們把攻擊類的流量,引流到我的二層環(huán)上,通過清洗再回注到用戶的服務(wù)器上,峰值防護(hù)可達(dá)到20Gbps,預(yù)防近200中攻擊,異常流量的響應(yīng)時(shí)間可以達(dá)到毫秒級(jí),以此保證數(shù)據(jù)中心的安全以及穩(wěn)定。”
綠色數(shù)據(jù)中心“在路上”
去年3月,工業(yè)和信息化部、國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、國家能源局印發(fā)了關(guān)于國家綠色數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)工作方案的通知,要求能效提升與低碳環(huán)保并重;提高現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心設(shè)備的利用率,積極開展節(jié)能挖潛,提升整體能效水平;加強(qiáng)引導(dǎo)建立綠色數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理體系,技術(shù)與管理兩手并行推進(jìn)數(shù)據(jù)中心節(jié)能環(huán)保水平提升。至此,節(jié)能、環(huán)保、綠色數(shù)據(jù)中心逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的共贏目標(biāo)。
對(duì)此,胡勝表示:“我們?cè)趶埍毙陆ǖ臋C(jī)房封閉式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地板下送風(fēng)、上回風(fēng)方式,封閉冷通道將熱風(fēng)流完全隔離,開式冷儲(chǔ)罐可在停電15分鐘還能不間斷制冷。我們還充分利用了自然冷源,智能新風(fēng)系統(tǒng)使冷熱空氣交換,能根據(jù)室外溫度變化實(shí)現(xiàn)免電費(fèi)制冷,PUE值可以控制在1.3,電費(fèi)就能節(jié)省1億元左右。我們采用機(jī)器人的技術(shù),將數(shù)據(jù)中心做成無人值守的數(shù)據(jù)中心,IT設(shè)備通過機(jī)器人直接送到機(jī)架,后續(xù)的連接、重啟都不需要人為干預(yù), 不但提高了效率,還降低了設(shè)備的故障率,機(jī)房整體的PUE值也很好地保持在低水平,從而實(shí)現(xiàn)了綠色、環(huán)保、節(jié)能等?!?/p>
此外,森華易騰還為用戶推出了包括云加速、云平臺(tái)、虛擬數(shù)據(jù)中心等一站式解決方案。森華的CDN覆蓋了中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國教育科研網(wǎng)、長城寬帶等固網(wǎng)運(yùn)營商,實(shí)現(xiàn)了互連互通,推送速度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快428倍,綜合加速效果比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快30%,大文件同步速度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快8倍,服務(wù)節(jié)點(diǎn)遍布全球99個(gè)城市160各節(jié)點(diǎn)。
三大培訓(xùn)
國網(wǎng)重慶電力調(diào)控專業(yè)教研室抓實(shí)繼電保護(hù)骨干人才培養(yǎng)
集優(yōu)秀師資力量,聘請(qǐng)17名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師,耗時(shí)5個(gè)月時(shí)間,除安排系統(tǒng)內(nèi)三名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職培訓(xùn)師手把手指導(dǎo)外,還聘請(qǐng)4名設(shè)備廠商技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解,讓參培學(xué)員學(xué)到扎扎實(shí)實(shí)的真本領(lǐng)。開展培訓(xùn)師和學(xué)員“雙向”考評(píng),從課程、時(shí)間、師資、學(xué)員等多方面編制培訓(xùn)方案,采取教師與學(xué)員互相評(píng)分、開座談會(huì)等方式廣泛征求意見,分階段召集學(xué)員、教師進(jìn)行討論分析,獲取教、學(xué)、用三者的交集點(diǎn),及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。利用電科院二次智能實(shí)驗(yàn)室,將培訓(xùn)工作與工程建設(shè)相結(jié)合,編制可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,讓學(xué)員在110千伏吊巖坪站、銅鼓山站、高觀站等真實(shí)的工程中學(xué)習(xí)IEC61850的工程應(yīng)用模型、智能變電站建設(shè)管理流程、二次系統(tǒng)集成測(cè)試技術(shù)、智能變電站網(wǎng)絡(luò)報(bào)文分析裝置工作原理、報(bào)文查閱和分析方法,智能變電站二次系統(tǒng)典型故障查找和分析方法等知識(shí)點(diǎn),著力提升培訓(xùn)針對(duì)性。培訓(xùn)結(jié)束后,總結(jié)授課內(nèi)容,安排專人對(duì)授課教師的課件、參考資料、復(fù)習(xí)題等培訓(xùn)資料進(jìn)行分類和整理,形成繼保骨干培養(yǎng)教案,教案分理論和實(shí)作兩部分,詳實(shí)收錄培訓(xùn)授課內(nèi)容,并對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行解釋和擴(kuò)充。理論部分重新編制課件中的公式及表格等內(nèi)容,優(yōu)化排版,便于容易學(xué)習(xí)和理解;實(shí)作部分對(duì)保護(hù)的檢驗(yàn)、排故等操作有詳細(xì)的實(shí)施步驟、計(jì)算方法、示例數(shù)據(jù)及圖例,能夠直接應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,將培訓(xùn)成果推廣到基層單位各繼保從業(yè)人員。
國網(wǎng)重慶檢修公司:“案例教學(xué)”促直流專業(yè)骨干提升
在國網(wǎng)重慶電力運(yùn)檢專業(yè)教研室的指導(dǎo)下,國網(wǎng)重慶檢修公司在開展電力直流專業(yè)骨干培養(yǎng)期間,利用500千伏萬縣變電站無人值班改造直流電源系統(tǒng)全面升級(jí)的契機(jī),由兩名國網(wǎng)優(yōu)秀人才擔(dān)任教練和老師,現(xiàn)場(chǎng)開展“案例教學(xué)”。首先,查勘。教練交代直流電源系統(tǒng)改造內(nèi)容,分配工作任務(wù),分組查勘匯報(bào)、評(píng)比。其次,編寫施工方案。根據(jù)查勘情況,各組按“四措一案”制定施工方案,落實(shí)安全技術(shù)措施。完畢后各組宣讀各自方案,比較鑒別,看看哪組的技術(shù)方案優(yōu)越,看看哪組的安全措施到位,看看哪組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析準(zhǔn)確,看看哪組的控制措施實(shí)用,自行查找差距,取長補(bǔ)短,落實(shí)最佳施工方案。第三,施工。嚴(yán)格要求召開班前會(huì),組織工作人員落實(shí)安全工器具和設(shè)備,落實(shí)安全監(jiān)護(hù)人,注意施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,每天工作完畢后清場(chǎng),召開班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)。第四,調(diào)試。熟悉設(shè)備布局,熟悉直流電源系統(tǒng)電氣原理及各部件功能原理,熟讀設(shè)備說明書,熟練使用各種檢測(cè)調(diào)試設(shè)備,熟練掌握各種調(diào)試方法。第五,驗(yàn)收。清楚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),熟悉驗(yàn)收規(guī)程,掌握驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書,做好驗(yàn)收記錄,給運(yùn)維人員交代運(yùn)行注意事項(xiàng)。
經(jīng)過直流電源系統(tǒng)技改工程的全過程參與,各參培人員深刻感觸到了“工作中培訓(xùn),培訓(xùn)中工作”的樂趣和收獲?!皩W(xué)習(xí)首先靠主動(dòng),其次靠動(dòng)手,沒有學(xué)不會(huì),就怕不去學(xué)”璧山供電公司學(xué)員覃玲如是說。
國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車送教送學(xué)上門
堅(jiān)持“科技興電、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,創(chuàng)新技能人才”的培養(yǎng)思路,開發(fā)并實(shí)施崗位培訓(xùn)、職業(yè)鑒定和職業(yè)教育“三位一體”的培養(yǎng)模式,研制“流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車”,采用送技能培訓(xùn)上門的形式,為公司系統(tǒng)各單位送技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定,提高教育培訓(xùn)的綜合效益。
國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車共兩輛,每輛流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車內(nèi)設(shè)有8個(gè)車載“多功能實(shí)訓(xùn)柜”,通過專用滑軌能夠便捷地組建成24個(gè)實(shí)訓(xùn)工位。多功能實(shí)訓(xùn)柜上可更換二次接線安裝板、無功補(bǔ)償裝置安裝板 、低壓配網(wǎng)故障模擬實(shí)訓(xùn)板等功能面板。流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車可以進(jìn)行電工工藝、電氣安全技術(shù)、裝表接電、用電檢查、隔離開關(guān)檢修、電氣試驗(yàn)、配電變壓器測(cè)試、變電仿真、電力營銷、低壓配電、觸電急救等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,還可擴(kuò)展其它實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。目前,流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車已先后到20余個(gè)供電企業(yè),為基層單位開展技能培訓(xùn)、鑒定萬余人次,行程超2萬公里,在全員培訓(xùn)工作中發(fā)揮積極作用。
國網(wǎng)重慶永川供電公司:依托工作現(xiàn)場(chǎng)開展線路競賽
2013年10月17-18日,國網(wǎng)重慶永川供電公司在新建 110 千伏昌坪南北線路驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)開展首屆輸電專業(yè)技能競賽。30名參賽選手隨機(jī)分為15個(gè)小組,經(jīng)過初賽、決賽的激烈比拼,最終輸電高級(jí)技師何榮六小組獲一等獎(jiǎng),運(yùn)維站站長賀曉勇小組獲二等獎(jiǎng),運(yùn)維站技術(shù)員鄒峰小組獲三等獎(jiǎng)。
首輪比拼為驗(yàn)收新建 110 千伏昌坪南北線#40-#55段,2013年10月17日上午,15 組參賽選手經(jīng)抽簽確定比賽順序后,各小組間隔20分鐘,分5個(gè)點(diǎn)和裁判員同步驅(qū)車趕往現(xiàn)場(chǎng),輪次從線路小號(hào)側(cè)往大號(hào)側(cè)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),工作人員兩穿一戴,嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)安全工作制度,開展登塔檢查和地面隱蔽工作開挖檢查,對(duì)導(dǎo)地線、絕緣子、桿塔、附件安裝、基礎(chǔ)工程和通道情況分別記錄缺陷,驗(yàn)收完成后將缺陷記錄交裁判組,經(jīng)裁判組集中評(píng)定,查出工程施工遺留有效缺陷條數(shù)排在前6位的優(yōu)勝小組順利進(jìn)入決賽。
2013年10月18日,決賽現(xiàn)場(chǎng)同樣設(shè)置為驗(yàn)收新建線路,110千伏昌坪南北線 #1-#10段施工單位在線路本體上的施工質(zhì)量、工藝水平無可挑剔,這給參賽隊(duì)員帶來新的挑戰(zhàn)。參賽隊(duì)員充分發(fā)揮各自專業(yè)技能水平,清理交叉跨越、測(cè)量安全距離,發(fā)現(xiàn)桿塔邁步、絕緣子污穢、施工遺留物等缺陷。裁判根據(jù)比賽規(guī)則和選手在比拼中呈現(xiàn)的技能亮點(diǎn),最終確定前三名得主。
“工作40多年,第一次經(jīng)歷這樣高水平的激烈比賽。”“真正的理論結(jié)合實(shí)踐的競賽方式,比賽中可以深入學(xué)習(xí)線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、施工工藝等”……比賽結(jié)束后,不管是堅(jiān)守輸電一線幾十年的老員工,還是新生力量,都紛紛感嘆此次實(shí)地競賽收獲頗豐。
國網(wǎng)潼南縣供電公司:把現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)所學(xué)“克隆”給最基層員工
為切實(shí)提高配電運(yùn)檢人員崗位勝任能力,國網(wǎng)潼南縣供電公司特邀電纜生產(chǎn)廠家技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)配電運(yùn)檢人員開展電纜頭制作技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“克隆培訓(xùn)”即復(fù)制式的培訓(xùn)方式,分級(jí)自上而下培訓(xùn),有層次、不走樣的將培訓(xùn)內(nèi)容逐級(jí)“移植”給各崗位員工。課上,由培訓(xùn)師給學(xué)員授課(我講你聽),講述電纜儀器使用、電纜制作要領(lǐng)及在施工中電纜穿墻、埋設(shè)應(yīng)注意的事項(xiàng)等。為檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況,再由學(xué)員進(jìn)行復(fù)述(你講我聽),有偏差的地方由培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)糾正并做強(qiáng)化講解(再講再聽),保證培訓(xùn)內(nèi)容和信息傳遞一致性。與此同時(shí),學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制作電纜頭,由培訓(xùn)師全過程指導(dǎo),讓學(xué)員在實(shí)作中了解制作過程中的注意事項(xiàng),切實(shí)掌握電纜頭制作關(guān)鍵要領(lǐng)。課后,上一級(jí)的學(xué)員擔(dān)任下一級(jí)學(xué)員的培訓(xùn)師,利用工作閑余及固化培訓(xùn)日(每周五下午)采取同樣的培訓(xùn)過程,對(duì)下一級(jí)學(xué)員進(jìn)行“克隆培訓(xùn)”,確保將相同的培訓(xùn)知識(shí)“移植”到最基層員工。
國網(wǎng)墊江縣供電公司:“能力考評(píng)”見成效
國網(wǎng)墊江縣供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式,采取“1+5”滾動(dòng)培訓(xùn)、“3321”變電運(yùn)維員工大講堂等多種形式,對(duì)各專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。按照生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評(píng)實(shí)施方案,通過理論考試、實(shí)作考試、現(xiàn)場(chǎng)提問、綜合測(cè)評(píng),對(duì)6個(gè)專業(yè)94名生產(chǎn)人員進(jìn)行了崗位勝任能力考評(píng),考評(píng)合格率達(dá)97%。對(duì)考評(píng)合格者,不定期舉行專業(yè)技能大賽,對(duì)優(yōu)勝者予以通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考評(píng)不合格人員予以通報(bào)批評(píng),并通過“一對(duì)一”方式強(qiáng)化培訓(xùn)。
國網(wǎng)巫山縣供電公司:“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”支撐用工調(diào)整
一是對(duì)供電營業(yè)所、后勤服務(wù)等低端業(yè)務(wù)崗位上長期職工實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后,轉(zhuǎn)移到主營核心崗位。二是對(duì)現(xiàn)有供電營業(yè)所“半工半農(nóng)”的市場(chǎng)化用工采取強(qiáng)化培訓(xùn),提升崗位勝任能力,以“加量不加價(jià)”的方式,承擔(dān)長期職工轉(zhuǎn)崗后的相應(yīng)工作量。三是配套開展“農(nóng)電隊(duì)伍人才儲(chǔ)備培訓(xùn)”,采取“推薦+退出”方式,建立農(nóng)電人員儲(chǔ)備隊(duì)伍,有序置換技能不合格的農(nóng)電人員,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
國網(wǎng)重慶南岸供電公司:多方式檢驗(yàn)生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力
國網(wǎng)重慶南岸供電公司按照“人員全覆蓋、分級(jí)分專業(yè)、實(shí)用實(shí)效”的原則,采用“一培訓(xùn)、二考評(píng)、三送檢”的方式對(duì)生產(chǎn)技能人員進(jìn)行崗位勝任能力測(cè)評(píng)。在變電、輸電、配電、調(diào)控、營銷5大類30個(gè)專業(yè),全面開展生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力培訓(xùn)與考評(píng),自主測(cè)評(píng)的變電、輸電8個(gè)專業(yè)采取“雙盲”考評(píng)方式,即理論無復(fù)習(xí)題、實(shí)作無指定項(xiàng)目。自主測(cè)評(píng)的營銷11個(gè)專業(yè)實(shí)作考評(píng)與日常工作緊密結(jié)合,將日常核心業(yè)務(wù)定為評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)分,作為實(shí)作考評(píng)成績,充分體現(xiàn)以學(xué)促用的目標(biāo)要求。
做好全員培訓(xùn)工作,必須在觀念上突破,在速度上追趕,在方法上創(chuàng)新。
――國網(wǎng)重慶市電力公司副總經(jīng)理曹寧
國網(wǎng)重慶長壽供電公司:開展“2+3”培訓(xùn)做實(shí)培訓(xùn)分中心
國網(wǎng)重慶長壽供電公司以渝東南實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為依托,實(shí)施“2+3”培訓(xùn)(“2”即硬件+軟件;“3”即跟班學(xué)習(xí)+集中培訓(xùn)+送教上門),全面落實(shí)“大培訓(xùn)帶大中心”的要求,發(fā)揮輻射渝東南的培訓(xùn)作用。一是加大硬件投入,建成投運(yùn)線路、變電、電氣試驗(yàn)、營銷、通信等多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)基地,基本滿足渝東南片區(qū)各單位主要專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)需要。二是培養(yǎng)師資隊(duì)伍,聘用了78名兼職培訓(xùn)師,包括12名曾到渝東南各兄弟單位開展過短期培訓(xùn)的培訓(xùn)師,并向市公司推薦10名兼職培訓(xùn)師。三是多種形式開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。實(shí)行長短結(jié)合的跟班學(xué)習(xí),組織國網(wǎng)秀山縣、黔江區(qū)等5家供電公司12名干部和206人繼保、調(diào)度、自動(dòng)化等專業(yè)學(xué)員到分中心交流學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)。開展220千伏張秀線屬地化運(yùn)維集中培訓(xùn),對(duì)線路跨越的9家供電公司開展220千伏輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)520人次,提高了屬地單位高電壓等級(jí)線路運(yùn)維水平,確保了220千伏張秀線的平穩(wěn)運(yùn)行。以送教上門的方式派配電運(yùn)維、營銷專業(yè)等優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師到需求單位上門授課。
國網(wǎng)重慶江北供電公司:為片區(qū)培訓(xùn)建好技能實(shí)訓(xùn)基地
作為片區(qū)培訓(xùn)分中心單位,國網(wǎng)重慶江北供電公司致力于建設(shè)能用、實(shí)用、好用的技能培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資源,為片區(qū)和本單位員工技能培訓(xùn)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。受兩江新區(qū)的整體規(guī)劃影響,現(xiàn)有綜合性魚嘴實(shí)訓(xùn)基地即將拆遷,將對(duì)近兩年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作帶來極大影響。為解決此困境,國網(wǎng)重慶江北供電公司克服困難,在用地緊張的情況下通過內(nèi)部挖潛,有效整合前期GIS改造后調(diào)整出的開關(guān)場(chǎng),積極籌建五里店技能實(shí)訓(xùn)基地,計(jì)劃建成約300平方米室內(nèi)和2000平方米室外的小型綜合實(shí)訓(xùn)基地,以滿足技能培訓(xùn)需求。
國網(wǎng)重慶綦南供電公司:以“勞模工作室”為平臺(tái)建立“三帶”員工培養(yǎng)機(jī)制
國網(wǎng)重慶綦南供電公司以“席世友勞模工作室”為平臺(tái),以各級(jí)技術(shù)技能優(yōu)秀人才為核心,搭建優(yōu)秀人才“帶骨干、帶徒弟、帶團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)制,促進(jìn)全員能力素質(zhì)提升。
一是“帶骨干”主動(dòng)履責(zé),培訓(xùn)互動(dòng)。根據(jù)技術(shù)技能專家評(píng)選相關(guān)管理辦法評(píng)選出“帶骨干”專家,通過班組學(xué)習(xí)、座談會(huì)、交流活動(dòng)等形式,讓每個(gè)“帶骨干”專家結(jié)合自身專業(yè)工作實(shí)際和學(xué)習(xí)心得輪流講課,發(fā)揮特長,取長補(bǔ)短,分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn),共同提高。
二是“帶徒弟”延伸內(nèi)涵,結(jié)對(duì)培訓(xùn)。以技術(shù)技能專家評(píng)選“師傅”,以全公司員工為“徒弟”,引入職業(yè)開發(fā)概念,自由雙向選擇,延伸“師帶徒”的內(nèi)涵,提升實(shí)用價(jià)值。
三是“帶團(tuán)隊(duì)”研究課題,孕育成果。按照“導(dǎo)師+專業(yè)理論+實(shí)際經(jīng)驗(yàn)”的構(gòu)架,組建研究團(tuán)隊(duì),結(jié)合企業(yè)中心工作面臨的問題和困難,確定研究課題,開展針對(duì)性研究,在為企業(yè)破解難題的同時(shí),建設(shè)一支具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。
國網(wǎng)重慶北碚供電公司:以“全覆蓋、雙掛鉤、三落實(shí)”為主線開展全員培訓(xùn)
一是“全覆蓋”整體動(dòng)員。工作方案涵蓋“主業(yè)和集體”技能員工。二是“雙掛鉤”促進(jìn)主動(dòng)作為。制定完善相關(guān)機(jī)制,采取崗位勝任能力測(cè)評(píng)與風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤,與績效考評(píng)掛鉤。三是“三落實(shí)”提升培訓(xùn)效果。周密制定方案,抓好“崗位勝任能力測(cè)評(píng)”、“骨干送培和兼職培訓(xùn)師送教”、“競賽調(diào)考的考前準(zhǔn)備”三項(xiàng)工作的落實(shí),確保培訓(xùn)效果。
國網(wǎng)銅梁縣供電公司:自主培訓(xùn)出新招
一是建立“三年一輪”長效機(jī)制,覆蓋生產(chǎn)營銷主要工種,逐級(jí)加大考核力度,對(duì)考評(píng)不合格人員崗級(jí)降1崗,補(bǔ)考2次不合格人員崗級(jí)降3崗。二是實(shí)施“達(dá)人”計(jì)劃,加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),利用公休時(shí)間,扎實(shí)開展調(diào)控“雙技能”人才培養(yǎng)。三是深入開展“人人上講臺(tái),有才講出來”專題活動(dòng),把經(jīng)驗(yàn)和做法講出來,全面推進(jìn)班組一線互幫互學(xué),化解工學(xué)矛盾。
國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司:“五措施”推進(jìn)培訓(xùn)工作
一是早行動(dòng)。2013年年初確定涵蓋公司全部工種的11個(gè)培訓(xùn)專業(yè),95個(gè)考試科目。二是嚴(yán)要求。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋崗位工作需求,制定分月計(jì)劃,并納入重點(diǎn)工作管理。三是細(xì)完善。建立周總結(jié)和計(jì)劃機(jī)制,將進(jìn)度分解到周,將計(jì)劃細(xì)化到班組,化整為零,破解工學(xué)矛盾。四是強(qiáng)推進(jìn)。按照差異化策略,通過外送,“一對(duì)一”部門幫扶基層班組,落實(shí)師徒結(jié)對(duì),開展“管理人員講指標(biāo)”和“明星大講壇”活動(dòng),實(shí)施全員考試等多方式全方位推進(jìn)。五是建通道。對(duì)崗位勝任能力考評(píng)成績突出的個(gè)人,按照能手、標(biāo)兵、專家的晉升序列建立職業(yè)生涯成長機(jī)制,優(yōu)秀者比照中層干部進(jìn)行管理,拓寬人才成長空間。