品牌建設(shè)匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

一、前期準(zhǔn)備

我們堅(jiān)信“磨刀不誤砍柴工”，明確工作目標(biāo)和一個(gè)好的工作計(jì)劃是圓滿完成工作的首要保證。為此，為了保證文化服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)順利進(jìn)行，我局特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)劃、建設(shè)和協(xié)調(diào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將各相關(guān)單位整合在一起，各單位在實(shí)施過程中，密切配合，共同把網(wǎng)站建設(shè)作為為群眾辦實(shí)事、辦好事、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一件大事來抓，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，為了在網(wǎng)站建設(shè)中能夠提綱挈領(lǐng)，在前期我們還就網(wǎng)站的相關(guān)建設(shè)進(jìn)行了多次討論。由于社會(huì)發(fā)展步入了一個(gè)新的發(fā)展階段，這我們也給我局提出了新的課題，那就是我們將以什么樣的形式更好地為人民群眾和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)？我局就此展開了熱烈的討論。因?yàn)樾碌陌l(fā)展形勢對(duì)我局的服務(wù)形式提出了新的要求，我們就必須應(yīng)這種要求開展我們的工作，我們提出必須打造一個(gè)響亮的文化品牌來更好地為人民群眾和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。對(duì)此，本著深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)行文化品牌建設(shè)。經(jīng)過幾輪激烈的討論，我們就文化品牌的形成提出了“三步走”構(gòu)想：

第一步：規(guī)劃階段。一個(gè)好的品牌規(guī)劃，等于完成了一半的品牌建設(shè)。在做規(guī)劃時(shí)要根據(jù)我們建設(shè)的目標(biāo)，然后制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)來說就是圍繞著如何“滿足群眾文化需求、對(duì)外擴(kuò)大我們的知名度以及為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)服務(wù)”來進(jìn)行工作規(guī)劃。

第二步：建設(shè)階段。這個(gè)階段很重要。就是要圍繞網(wǎng)站建設(shè)的初衷，確立網(wǎng)站在品牌建設(shè)中的具體措施和作法。

第三步：形成影響力階段。要根據(jù)人名群眾對(duì)文化的需求的發(fā)展變化和社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)品牌進(jìn)行不斷地自我維護(hù)和提升，使之達(dá)到新的高度，從而產(chǎn)生品牌影響力，使網(wǎng)站品牌真正達(dá)到建設(shè)的初衷。

圍繞品牌建設(shè)，我局經(jīng)過討論初步得出：網(wǎng)站內(nèi)容包括：文娛、節(jié)慶、文化超市、文化旅游、文化遺產(chǎn)、市民課堂等等，由于涉及面很廣，這就為我們網(wǎng)站框架的搭建帶來了很大的困難，對(duì)此我局進(jìn)行了多次的討論。經(jīng)過討論，我們已達(dá)成初步的共識(shí)。

二、素材收集

由于網(wǎng)站涉及范圍廣，這個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)帶來了不小的難度，很多素材都要求要有第一手資料，這就要求各單位廣泛調(diào)查，查閱大量資料。這其別是在傳統(tǒng)工藝素材的收集方面，相關(guān)的負(fù)責(zé)單位多次下到基層，與傳統(tǒng)工藝?yán)^承人深切交流，另外就是查閱我市的從古至今的發(fā)展歷史,工作人員查閱古籍、咨詢專家等等。由于數(shù)據(jù)量大而雜亂造成收集及整理資料的進(jìn)度較慢但經(jīng)過大家的不懈努力已得到很好的克服。

三、網(wǎng)站建設(shè)

前期準(zhǔn)備做好以后，現(xiàn)在正集中全力建設(shè)網(wǎng)站本體。網(wǎng)站制作公司把網(wǎng)站建設(shè)分為以下四個(gè)步驟：第一，版面設(shè)計(jì)；第二，二級(jí)頁面建設(shè)和網(wǎng)站內(nèi)容展現(xiàn)方式；第三，在網(wǎng)站建設(shè)初步完成后對(duì)網(wǎng)站整體的優(yōu)化；第四，在網(wǎng)站投入使用后的后期維護(hù)、優(yōu)化以及時(shí)時(shí)的內(nèi)容更新。以下是四個(gè)步驟的建設(shè)情況：

（一）目前版面設(shè)計(jì)階段已經(jīng)完成，在這個(gè)階段里，我們要求網(wǎng)站制作公司：讓網(wǎng)站外觀能夠抓住人的眼球，爭取在瀏覽者一打開網(wǎng)頁就給對(duì)方留下深刻的第一印象，激起他進(jìn)一步訪問的興趣。據(jù)我們了解，網(wǎng)站制作公司在網(wǎng)站版面的顏色選取和整體的外觀表現(xiàn)上都查閱了大量的相關(guān)資料，還請(qǐng)教了有關(guān)專家以及借鑒了相關(guān)成功先例。

（二）“門面”搭建好了，現(xiàn)在我們?cè)谥鸩降呢S富網(wǎng)站的“內(nèi)涵”，這個(gè)是網(wǎng)站品牌建設(shè)的核心內(nèi)容。網(wǎng)站制作公司現(xiàn)在的主要工作重點(diǎn)就是在二級(jí)頁面建設(shè)和網(wǎng)站內(nèi)容展現(xiàn)方式的修改當(dāng)中，這個(gè)對(duì)網(wǎng)站的建設(shè)至關(guān)重要，是整個(gè)網(wǎng)站品牌建設(shè)的“心臟”，建設(shè)好了就會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)，建設(shè)不好，只會(huì)徒有其表，成了一個(gè)“繡花枕頭”“一潭死水”，為此在這個(gè)步驟的制作初期由于在二級(jí)、三級(jí)頁面設(shè)計(jì)上，網(wǎng)站公司的設(shè)計(jì)不符合這個(gè)要求，網(wǎng)站制作公司進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)導(dǎo)致網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作周期比原來預(yù)計(jì)的時(shí)間長。而且在建設(shè)之前就各個(gè)分項(xiàng)的設(shè)立上就曾與網(wǎng)站制作公司展開了多次討論，怎樣才能打造出一個(gè)文化品牌，這個(gè)工作是整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)中難度最大的，因?yàn)檫@得一個(gè)一個(gè)的去斟酌：到底哪些分項(xiàng)應(yīng)該放進(jìn)去，哪些分項(xiàng)該刪除，分項(xiàng)設(shè)立好以后又經(jīng)過了多次的討論，對(duì)它又進(jìn)行了多次的討論和刪減。在這之中，對(duì)市民課堂和文化遺產(chǎn)等分項(xiàng)的搭建和建設(shè)討論極其熱烈：一開始沒把市民課堂和文化遺產(chǎn)單獨(dú)列項(xiàng)，覺得它只附屬在其他單項(xiàng)就可以了，但在和網(wǎng)民的互動(dòng)以及群眾的接觸時(shí)發(fā)現(xiàn)這存在很大問題。就市民課堂而言，如果說在自己家鄉(xiāng)的網(wǎng)站上都沒有自己參與的機(jī)會(huì)那何談為民服務(wù)，進(jìn)行品牌建設(shè)；在文化遺產(chǎn)方面他們提出：列寧曾說“忘記歷史，意味著背叛”，只有通過歷史，只有了解這個(gè)城市才能以史為鏡，才能找到自己的歸屬感和家鄉(xiāng)的自豪感。

設(shè)立好分項(xiàng)以后又就分項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的討論：哪些內(nèi)容應(yīng)該加，哪些又該刪，那么多材料當(dāng)中到底哪個(gè)最具典型性、代表性等等。比如：在文娛資訊中，就得考慮：什么是文娛資訊，這還不算完事，我們應(yīng)該選取哪些文娛資訊才能符合群眾的文化口味和那些才能真正的體現(xiàn)現(xiàn)代文化的發(fā)展。這就得做相關(guān)的調(diào)查，資料收集；還有在網(wǎng)上圖書館建設(shè)中，制作方就得和現(xiàn)實(shí)中的圖書館聯(lián)系，達(dá)到現(xiàn)實(shí)和虛擬的結(jié)合，這其中涉及各方的利益，搞起來相當(dāng)困難；在博物館那一項(xiàng)更是艱難，因?yàn)橘Y料得從浩瀚如煙的的古代典籍中去尋找，同時(shí)還要請(qǐng)教相關(guān)專家學(xué)者，此外相關(guān)工作人員還要對(duì)現(xiàn)有的一些資料進(jìn)行核實(shí)，這個(gè)相當(dāng)花費(fèi)時(shí)間和精力等等。其實(shí)這些只是網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)體建設(shè)上的，我們同網(wǎng)站制作公司積極溝通：通過什么途徑才能達(dá)到打造出一個(gè)品牌的目的，其中在網(wǎng)站分項(xiàng)的美學(xué)設(shè)計(jì)方面就得到了一個(gè)很好的體現(xiàn)，網(wǎng)站制作公司請(qǐng)教了相關(guān)專家學(xué)者，可針對(duì)他們的建議制作方還得進(jìn)行仔細(xì)的考量：哪些建議在符合網(wǎng)站品牌建設(shè)的要求，哪些是符合實(shí)際的同時(shí)最好還能從側(cè)面體現(xiàn)我市的精神文化風(fēng)貌最好還能呼應(yīng)網(wǎng)站建設(shè)的初衷：打造一個(gè)文化品牌，滿足群眾文化需求、對(duì)外擴(kuò)大知名度以及為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)和要求，這個(gè)要求看起來我們對(duì)網(wǎng)站制作方有點(diǎn)刻薄、強(qiáng)人所難，但為了能讓人民群眾和政府滿意，就必須按照這個(gè)要求去做，也正是靠著這個(gè)信念，我們與網(wǎng)站制作公司才能一步一步的克服困難。

（三）在第一步第二步進(jìn)行的同時(shí)，網(wǎng)站制作公司就已經(jīng)悄然的在進(jìn)行了第三步，在以上兩步建設(shè)中我們提出了我們優(yōu)化的建議，同時(shí)我們也在廣泛的查閱資料，結(jié)合網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)站制作方提出我們的一些設(shè)計(jì)構(gòu)想，以便能夠更好地進(jìn)行網(wǎng)站品牌建設(shè)，爭取早日又好又快的完成任務(wù)。在對(duì)第一步“門臉”優(yōu)化的時(shí)候，我局就向制作方提出了大量的優(yōu)化建議，同時(shí)他們也進(jìn)行了細(xì)致的優(yōu)化，就是為了能到建設(shè)出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)奈幕放?。比如在顏色的選取，和整體外觀的表現(xiàn)上。因?yàn)槲揖痔岢觯阂云放平ㄔO(shè)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著這個(gè)原則，制作方一定要在優(yōu)化的時(shí)候結(jié)合了實(shí)際情況和現(xiàn)代文化的發(fā)展特點(diǎn)以及網(wǎng)站建設(shè)的初衷，爭取通過努力能打造出有特色的品牌文化服務(wù)網(wǎng)站。

第2篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

 

光陰荏苒，時(shí)光流逝，2018年瞬間已去。自2018年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)服公司全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)行，為農(nóng)服公司起步踏出了堅(jiān)實(shí)的一步?；仡?018年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項(xiàng)目中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)是最大的收獲。展望2019年，堅(jiān)信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2018年度工作總結(jié)及2019年度計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2018年工作總結(jié)

（一）厘清土地流轉(zhuǎn)思路

2018年，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的土地流轉(zhuǎn)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)前期充分考察篩選，農(nóng)服公司選定擬流轉(zhuǎn)地塊分別為位于400畝農(nóng)地。

在600畝土地流轉(zhuǎn)的協(xié)商過程中，由于該地塊現(xiàn)有經(jīng)營者種養(yǎng)殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉(zhuǎn)費(fèi)用問題上與永豐村委未能達(dá)成一致意見，經(jīng)慎重考慮，暫時(shí)暫停此地塊流轉(zhuǎn)事宜，將全部工作重心放在地塊流轉(zhuǎn)事宜上。

通過與進(jìn)行了多次溝通，并結(jié)合實(shí)地踏勘情況，對(duì)運(yùn)營情況、項(xiàng)目所在地情況、流轉(zhuǎn)相關(guān)程序與材料等情況有了較為全面的了解。在此基礎(chǔ)上結(jié)合流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)明確了流轉(zhuǎn)方式，目前流轉(zhuǎn)事宜已獲得村民大會(huì)通過，與當(dāng)?shù)卮迕窈炇鹞袇f(xié)議，并已與達(dá)成合作意向，委托辦理土地流轉(zhuǎn)前置鑒證相關(guān)手續(xù)。

經(jīng)過兩宗土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目，農(nóng)服公司對(duì)土地流轉(zhuǎn)相關(guān)程序有了全面的了解；對(duì)流轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題有了深刻的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過全面總結(jié)流轉(zhuǎn)過程中遇到的問題，農(nóng)服公司厘清了土地流轉(zhuǎn)的思路，為下一步工作的開展積累了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（二）明確公司發(fā)展方向

2018年，為落實(shí)“項(xiàng)目優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，農(nóng)服公司先后考察多個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，考察確定了嘉年華項(xiàng)目，并與有限公司就合作展開了深入的溝通。

其中，嘉年華項(xiàng)目已經(jīng)完成前期概念規(guī)劃和可行性分析報(bào)告編制，根據(jù)報(bào)告結(jié)論，該項(xiàng)目建設(shè)符合各級(jí)政策及公司戰(zhàn)略要求，建設(shè)方案可行，布局合理。下一步將繼續(xù)跟進(jìn)此項(xiàng)目，積極推動(dòng)規(guī)劃落地。

健業(yè)方面，在進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)研和深度溝通之后，農(nóng)服公司最終明確了獲得海鮮菇產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營權(quán)的合作方式，但由于在盡職調(diào)查問題上與健業(yè)方存在分歧，該項(xiàng)目暫時(shí)停止，但仍繼續(xù)跟進(jìn)聯(lián)系。

經(jīng)過對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的接觸和深入了解，農(nóng)服公司進(jìn)一步明確了“項(xiàng)目先行”的工作思路，肯定了“獨(dú)家”的營收模式，并對(duì)公司未來發(fā)展方向有了清晰的構(gòu)思，確定了公司業(yè)務(wù)發(fā)展從項(xiàng)目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)以及爭取政策扶持四方面開展。

（三）園區(qū)基建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

2018年，農(nóng)服公司先后承擔(dān)了園區(qū)內(nèi)“智慧農(nóng)業(yè)展示廳”及“果蔬花卉試驗(yàn)園”的建設(shè)任務(wù)。

其中，果蔬花卉試驗(yàn)園項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行多個(gè)品種的試種植，產(chǎn)量及質(zhì)量均可，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合公司食堂對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工進(jìn)行售賣，反響較好。下一步將對(duì)更多優(yōu)良果蔬品種進(jìn)行種植，并嘗試多種銷售模式擴(kuò)大影響，打響品牌。同時(shí)對(duì)試驗(yàn)田的土壤成分及農(nóng)殘情況進(jìn)行檢測和分析，根據(jù)結(jié)果對(duì)試驗(yàn)田的種植進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。根據(jù)試驗(yàn)園種植需要，擬將平房進(jìn)行溫控室改造，進(jìn)行花卉種植。目前已經(jīng)進(jìn)場施工，年內(nèi)完成此工程。

智慧農(nóng)業(yè)展示廳項(xiàng)目已與設(shè)計(jì)方確定內(nèi)部布局方案。擬建“展示廳”分為三個(gè)部分。前區(qū)為農(nóng)耕文化、企業(yè)文化及農(nóng)資產(chǎn)品展示廳。中區(qū)為陽光房，進(jìn)行無土栽培展示，后區(qū)為農(nóng)資超市。目前設(shè)計(jì)效果圖已經(jīng)制作完成，下一步將開始投招標(biāo)等建設(shè)前準(zhǔn)備工作。

果蔬花卉實(shí)驗(yàn)園及智慧展示廳項(xiàng)目是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的試驗(yàn)田、公司形象展示和后期品牌打造的重要載體。2018年，在全體成員的努力下，農(nóng)服公司穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，為下一步工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）科企合作初現(xiàn)雛形

2018年，公司與農(nóng)科院達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術(shù)、資金、平臺(tái)、渠道等優(yōu)勢，建立長期穩(wěn)定、深層次的“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以更高的站位開展務(wù)實(shí)合作，共同建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化的“孵化器”、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖和科技研究的“試驗(yàn)田”、農(nóng)業(yè)科技人才交流的“實(shí)戰(zhàn)所”。合作內(nèi)容包括開展農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和加工技術(shù)培訓(xùn)、共建農(nóng)業(yè)科技示范基地、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目合作機(jī)制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機(jī)制等。

計(jì)劃等流轉(zhuǎn)地任務(wù)完成，進(jìn)行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。

（五）積極推動(dòng)品牌建設(shè)

    根據(jù)農(nóng)服公司業(yè)務(wù)開展計(jì)劃及發(fā)展要求，品牌建設(shè)與推廣至關(guān)重要，2018年，公司先后完成了包裝袋、包裝盒的設(shè)計(jì)工作，品牌logo及商標(biāo)注冊(cè)工作也在積極推進(jìn)當(dāng)中，并作為參展商參加了于11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，展會(huì)上，公司集中展銷集團(tuán)特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，和同行企業(yè)、單位交流，展現(xiàn)了地區(qū)帶頭形象，達(dá)到了很好的品牌推廣效果。

 

二、2019年工作安排

根據(jù)集團(tuán)公司要求與農(nóng)服公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2018年工作經(jīng)驗(yàn)，2019年，農(nóng)服公司將以項(xiàng)目基地為載體，從項(xiàng)目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)以及爭取政策扶持等四方面開展工作，并分為兩階段進(jìn)行。

第一階段：

1）黃陂1400畝種養(yǎng)示范基地落地實(shí)施。

2）探索公司內(nèi)部試驗(yàn)園、展示廳與種養(yǎng)殖基地的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。試驗(yàn)園進(jìn)行前期種苗試驗(yàn)，預(yù)種植，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者偏好進(jìn)行摸底，展示廳進(jìn)行宣傳推廣，最后根據(jù)實(shí)際摸底及宣傳情況確定種養(yǎng)殖基地種植方案。

2）引入優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行合作，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行銷售，獲取利潤。

3）針對(duì)種養(yǎng)殖基地特色創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品品牌。

4）推廣三農(nóng)服務(wù)中心農(nóng)資農(nóng)家店，并使用其標(biāo)識(shí)創(chuàng)立渠道品牌，開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直營店。集中售賣自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品及合作商優(yōu)良產(chǎn)品。

5）農(nóng)產(chǎn)品品牌和渠道門面品牌進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)與宣傳，形成產(chǎn)前農(nóng)資農(nóng)家品牌，產(chǎn)色農(nóng)產(chǎn)品品牌，產(chǎn)后渠道品牌“三位一體”格局。并通過報(bào)刊，展銷會(huì)，自媒體等形式擴(kuò)大影響。

6）以三農(nóng)服務(wù)中心為載體，開展并推廣農(nóng)機(jī)具、田間指導(dǎo)等農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

7）初步建立起公司包含生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系。

第二階段

1）進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證、初步建立公司有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系、探索建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品可持續(xù)生產(chǎn)體系。

第3篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》頒布以來，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了教研立校的重大指導(dǎo)意義，這對(duì)教研工作來說，既是新的機(jī)遇，又是巨大的壓力。為了推動(dòng)新課程的進(jìn)一步順利實(shí)施，為了給教科研品牌的形成營造良好的氛圍，教研室將以更加振奮的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心謀劃，確立明晰的工作思路與工作重點(diǎn)，推動(dòng)教研工作上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，根據(jù)我校在這一學(xué)年的總體安排，教研室要認(rèn)真落實(shí)學(xué)校本學(xué)期工作重點(diǎn)，積極為一線教學(xué)效益尤其是中考成績的提高提供高質(zhì)量的服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以教研組、骨干教師品牌建設(shè)為推動(dòng)力，以課堂教學(xué)“三六一”專題、“青藍(lán)工程”，青年教師專業(yè)大練兵為載體，以課堂為立足點(diǎn)，以課題研究為導(dǎo)引，爭取在2010、2011兩年分三步走，在第一步，抓好教研的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，向第二步——提高課堂教學(xué)的效益，第三步——推進(jìn)校本教研品牌建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

三、工作重點(diǎn)與措施

（一）、抓實(shí)校本教研，打造教研品牌

本學(xué)期，我們把建設(shè)一支政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、教學(xué)能力強(qiáng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)，開展以提高教師專業(yè)能力為主線，以教研組為基本單位并基于崗位、基于課堂、基于問題、基于教師發(fā)展需求的學(xué)習(xí)與研修；建構(gòu)以“教師基本技能、教學(xué)實(shí)踐智慧、現(xiàn)代信息技術(shù)”為內(nèi)容的教師素養(yǎng)提高主體框架；采取形式常態(tài)化，方式主題化，內(nèi)容多元化的教研策略，形成嫩江中學(xué)的教研特色：

1、專題講座

繼續(xù)進(jìn)行新課程理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行專題系列講座，每一次講座重點(diǎn)解決一個(gè)難點(diǎn)，下發(fā)有關(guān)這方面的論述材料，利用業(yè)余時(shí)間及假期讓教師自學(xué)，在學(xué)期初進(jìn)行新課程理論測試；同時(shí)，挑選“三六一”典型課例、優(yōu)秀的反思、教學(xué)案例，由教師做經(jīng)驗(yàn)交流，

2、自我反思

本學(xué)期要求教師不但要將自己的反思和教學(xué)案例內(nèi)容整理到反思本上，而且要體現(xiàn)在教學(xué)過程中，嚴(yán)禁套話空話，要結(jié)合本階段的實(shí)際教學(xué)，進(jìn)行全面的反思，反思擁有的教學(xué)理念，反思自己的教學(xué)設(shè)計(jì)，反思自身的教學(xué)行為，反思學(xué)生對(duì)教師的態(tài)度，把反思不但要呈現(xiàn)在教案中，而且要把反思體現(xiàn)在論文里，更要把反思溶解到后續(xù)的教學(xué)中，在反思的基礎(chǔ)上進(jìn)行交流和溝通，促進(jìn)師生共同成長。

3、課例指導(dǎo)

學(xué)校業(yè)務(wù)副校長與教務(wù)、教研主任隨時(shí)聽推門課，課后及時(shí)與授課教師進(jìn)行溝通與交流，針對(duì)教師的具體課例，從教學(xué)理念、教學(xué)方式、教學(xué)教學(xué)方法、教學(xué)思路、教學(xué)目標(biāo)的有效達(dá)等方面進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，做到明方向、理思路、授方法、講策略，讓每位講課教師都不同程度的有所收獲。

4、網(wǎng)絡(luò)交流的方式

通過教育博客、育龍網(wǎng)、優(yōu)秀閱讀網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用課余時(shí)間，組織教師到電子備課室進(jìn)行自學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)信息、論壇交流等形式與更多的同行進(jìn)行互動(dòng)，達(dá)到開闊視野，共享資源的目的。

5、集體備課

繼續(xù)加強(qiáng)集體備課研究，同年級(jí)要統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一檢測，統(tǒng)一質(zhì)量分析。為避免流于形式，集體備課材料以書面形式上交，其教學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)容要具體，與教案設(shè)計(jì)（可打印附頁）、實(shí)際課堂教學(xué)相一致，考核檢查均以上交材料及聽課為準(zhǔn)。

6、專題研究

本學(xué)期繼續(xù)開展“三六一”課堂教學(xué)模式的專題研究，要側(cè)重于預(yù)習(xí)，將教學(xué)致力于學(xué)生學(xué)會(huì)終身學(xué)習(xí)。教師在整個(gè)教學(xué)過程中要意識(shí)到預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)的重要性，要有效的指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)的方法，使其發(fā)揮作用，提高預(yù)習(xí)的實(shí)效性。在實(shí)踐中理解“361”模式的內(nèi)涵，在課堂教學(xué)中形成規(guī)模、形成特色，真正培養(yǎng)學(xué)生積極思考的自主學(xué)習(xí)能力。

（二）注重教師培養(yǎng)，打造反思型、研究型、專家型的教師隊(duì)伍。

1、專業(yè)引領(lǐng)

教科研引領(lǐng)教師專業(yè)化成長的關(guān)鍵在于落實(shí)校本教研。以校為本的教研工作能真正調(diào)動(dòng)學(xué)校各方面的積極性，而把常規(guī)性工作教研化也是尊重知識(shí)尊重勞動(dòng)尊重人才的體現(xiàn)。骨干教師是學(xué)校教研工作的主力軍，他們是教研活動(dòng)和集體備課的中心發(fā)言人，要求做好示范課，做好反思，做研究型教師。要采用多種渠道、多種方式培養(yǎng)新教師，使他們迅速適應(yīng)學(xué)校工作，學(xué)做一個(gè)反思型的教師。此外還應(yīng)積極組織教師走出去，多給教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師成長。同時(shí)選優(yōu)秀中青年教師做示范課，發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，催生更多骨干教師和名牌教師的產(chǎn)生，使其成為專家型教師。超級(jí)秘書網(wǎng)

2、同伴互助

落實(shí)青年教師與骨干教師的“拜師結(jié)對(duì)制度”,為青年教師指定學(xué)科骨干教師作為導(dǎo)師,每月一次匯報(bào)課，提升青年教師的“如何講課、觀課”，“如何評(píng)課、議課”，“如何搞教學(xué)研究”等課堂教學(xué)水平，快速提高青年教師的教學(xué)技能與技巧，加快其成長步伐。

（三）強(qiáng)化常規(guī)管理，加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練

1、將繼續(xù)抓好教師基本功的訓(xùn)練與提高工作

2、進(jìn)一步發(fā)揮教研組的職能作用，使教研組成為學(xué)校教學(xué)研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地。

3、、積極支持教師，為教師專業(yè)發(fā)展提供幫助。

第4篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的基本情況

近年來，市政府不斷深化對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持和幫助，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，數(shù)量不斷增加。目前，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已發(fā)展到411家，其中國家級(jí)1家、省級(jí)6家、市級(jí)16家，企業(yè)年加工能力達(dá)166萬噸，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力6.1萬人，帶動(dòng)農(nóng)民年人均增收420元。

（一）強(qiáng)化了對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度。市政府成立了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過明確部門職責(zé)，搞好部門分工，逐步建立起農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展管理體系。出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)扶持農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》。在繼續(xù)發(fā)揮好政策性銀行信貸支農(nóng)的基礎(chǔ)上，市財(cái)政每年拿出100萬元資金，用于市級(jí)以上重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的貸款貼息和農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)補(bǔ)助，對(duì)新建符合市級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)企業(yè)，連續(xù)3年給予上繳稅收地方留成部分同等數(shù)額的資金獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重了龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用。一是帶動(dòng)了第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，帶動(dòng)了我市農(nóng)產(chǎn)品走向市場，拓展了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，提高了農(nóng)民種糧和養(yǎng)殖的積極性。二是帶動(dòng)了農(nóng)民就業(yè)和增收。我市有6萬多農(nóng)村勞動(dòng)力在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)務(wù)工，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入。食品公司采取“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、“保護(hù)價(jià)收購”方式收購農(nóng)產(chǎn)品，直接帶動(dòng)農(nóng)戶3200戶，戶均增收3000多元。三是帶動(dòng)了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我市不斷提高農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化和規(guī)模化水平，積極培育品牌產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)品。依托龍頭企業(yè)建立起了一些具有地方特色、區(qū)位優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，先后建設(shè)了注溝黃煙、密水葡萄、李家營土豆、柏城草莓、姚哥莊洋蔥等一批區(qū)域化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地。

（三）實(shí)施了多元化的投資機(jī)制。市政府和龍頭企業(yè)主管部門積極探索多元化投資機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，取得了明顯成效。一是招商引資。市政府充分利用我市農(nóng)業(yè)資源和區(qū)位優(yōu)勢，加大招商引資力度。2008年，全市有23家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建或改造，投資總額達(dá)2.16億元。二是向上爭取資金。積極爭取國家開展的農(nóng)副產(chǎn)品深加工示范工程、省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金扶持等政策資金。截至目前，全市共爭取省、市無償農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金620萬元。三是信貸融資。充分利用農(nóng)發(fā)行政策性扶持貸款，擴(kuò)大金融信貸融資渠道，增強(qiáng)了龍頭企業(yè)發(fā)展后勁。

（四）加強(qiáng)了企業(yè)的自身建設(shè)。在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)積極適用經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和潮流，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)發(fā)展后勁，企業(yè)自身取得了較快發(fā)展。一是實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)。全市蔬菜加工企業(yè)中，大多建有自己的生產(chǎn)基地，在基地中實(shí)行“種子、農(nóng)藥、化肥、管理、采收”五統(tǒng)一，原材料供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。二是組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。截至目前，已認(rèn)證了10個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品，21個(gè)綠色農(nóng)產(chǎn)品，李家營馬鈴薯、芋頭，姚哥莊洋蔥等先后通過了國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，密水莊園牌干紅葡萄酒、群福牌花生油等先后通過了中國綠色食品發(fā)展中心綠色食品認(rèn)證。三是鼓勵(lì)企業(yè)參展。去年全市23家市級(jí)以上重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，參加了中國國際（壽光）蔬菜科技博覽會(huì)、青島()周農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)暨農(nóng)業(yè)合作洽談會(huì)、青島國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)。通過參加各類展會(huì)，充分展示了我市實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略取得的成果，提高了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的知名度。

二、發(fā)展過程中存在的困難和問題

盡管我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，加快新農(nóng)村建設(shè)中，取得了較好的成績。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

（一）龍頭企業(yè)總體規(guī)模小、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)。近年來，我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都在逐步提升，但從總體上看，還存在“小而散”、“檔次低”的問題。這些龍頭企業(yè)大都集中在東部和城區(qū)周圍的夏莊、柏城、朝陽、密水等鎮(zhèn)街，而其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在龍頭企業(yè)建設(shè)上還沒有實(shí)現(xiàn)大的突破。我市市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)僅有23家，半數(shù)多的企業(yè)產(chǎn)值在1000萬元以下，有的僅幾萬元、幾十萬元，大部分屬于中小企業(yè)，管理粗放，技術(shù)水平低，真正上規(guī)模、上檔次的龍頭企業(yè)較少。

（二）企業(yè)加快發(fā)展所必需的生產(chǎn)要素缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在資金、稅收、基地建設(shè)、科研開發(fā)等方面的優(yōu)惠政策落實(shí)不到位。龍頭企業(yè)發(fā)展缺乏生產(chǎn)資金、缺乏生產(chǎn)基地、缺乏生產(chǎn)技術(shù)人員、缺乏技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的問題還比較突出。其中，缺乏資金是我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的普遍問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，企業(yè)“擔(dān)保難、貸款難”問題比較突出，加上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)周期較長，農(nóng)產(chǎn)品原料收獲季節(jié)流動(dòng)資金壓力較大，影響了企業(yè)的增資擴(kuò)產(chǎn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)要素配置不平衡，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用滯后，在市場競爭和當(dāng)前金融危機(jī)的形勢下，顯得力不從心，發(fā)展后勁不足。

（三）供、產(chǎn)、銷連鎖機(jī)制尚未形成。長期以來，我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后沒有形成良性循環(huán)。一是存在供求矛盾。農(nóng)產(chǎn)品適銷不對(duì)路，品種不能滿足加工需要，缺乏必需的專用、優(yōu)質(zhì)原料，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。二是營銷手段滯后。多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷售還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商的營銷方式，缺乏營銷策略研究，信息滯后，網(wǎng)絡(luò)不夠健全。三是銷售渠道單一。我市部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)市場狹窄，鏈條脆弱，只注重出口貿(mào)易，忽視了內(nèi)銷，加上產(chǎn)品品種單一、附加值低，企業(yè)抵御金融危機(jī)和貿(mào)易壁壘的能力弱，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)便陷入困境。四是農(nóng)戶與企業(yè)利益聯(lián)系松散。多數(shù)龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的運(yùn)行機(jī)制，雙方利益均得不到切實(shí)保障。

（四）品牌建設(shè)工作滯后。一是品牌知名度不高。目前我市叫得響的農(nóng)產(chǎn)品品牌較少，僅、南洋、的知名度相對(duì)較高。許多龍頭企業(yè)品牌意識(shí)不夠強(qiáng)，不注重對(duì)品牌的宣傳。二是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠。多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到加工均沒有按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且沒有經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢測，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得不到保證，造成出口受阻。三是科技含量低。從橫向看，農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)的產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工量的需求；從縱向看，加工深度不夠，加工轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品的附加值低。

三、幾點(diǎn)建議

為充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、新農(nóng)村建設(shè)等方面的推動(dòng)作用，在調(diào)查分析、征求意見的基礎(chǔ)上提出如下建議。

（一）創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，盡快提高龍頭企業(yè)的帶動(dòng)能力。要著力探索企業(yè)多元化發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)其上檔次、上規(guī)模、上水平，更好地發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。要密切龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的關(guān)系。特別要引導(dǎo)農(nóng)戶以資金、土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素參股入股龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立起緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。要充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社“聯(lián)姻”，發(fā)揮好農(nóng)民專業(yè)合作社在基地建設(shè)中的推動(dòng)作用，并協(xié)調(diào)解決好基地建設(shè)方面存在的土地流轉(zhuǎn)問題。

第5篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

從2001年創(chuàng)辦企業(yè)到現(xiàn)在，福州宜美電子有限公司（簡稱“宜美電子”）董事長陳祖元，已有接近15年的鐘表制造經(jīng)驗(yàn)。2008年，他以O(shè)DM形式切入智能運(yùn)動(dòng)腕表領(lǐng)域，并在2013年創(chuàng)立自主品牌“EZON宜準(zhǔn)”。

“無論機(jī)械表還是石英表，塔尖早已被別國占據(jù)，而我感覺到中國在智能運(yùn)動(dòng)腕表行業(yè)，有巨大商機(jī)和‘彎道超車’機(jī)遇?！标愖嬖硎荆ツ旯究纱┐髦悄苓\(yùn)動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)值在國內(nèi)排名前三，單品類電商銷售在國內(nèi)排名第一。

向可穿戴智能轉(zhuǎn)型過程中，宜美電子已引起國家決策層面的注意。去年11月9日，陳祖元受邀參加總理主持的“國務(wù)院經(jīng)濟(jì)形勢分析與創(chuàng)新座談會(huì)”，就可穿戴智能行業(yè)的發(fā)展作了相關(guān)專題匯報(bào)。

我們有“彎道超車”的機(jī)遇

《支點(diǎn)》：你們最早是聚焦于ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商），后來是如何從ODM轉(zhuǎn)向自主品牌的？

陳祖元：我從2001年創(chuàng)辦企業(yè)到現(xiàn)在，已有近15年的鐘表制造經(jīng)驗(yàn)。但我真正從事運(yùn)動(dòng)手表制造，是2008年開始的。

當(dāng)時(shí)，2008年奧運(yùn)會(huì)在中國成功舉辦，全國掀起了一股健身熱潮。那時(shí)，國內(nèi)機(jī)械表、石英表品牌都很多，但是智能運(yùn)動(dòng)腕表領(lǐng)域里幾乎看不到自主品牌身影。

從鐘表發(fā)展史看，無論機(jī)械表還是石英表，高端產(chǎn)品早被歐美國家占據(jù)。而智能腕表對(duì)各國都是全新挑戰(zhàn)，大家可以說是站在同一條起跑線上，這給我們帶來了趕超國外品牌的重大機(jī)遇。

于是，當(dāng)國內(nèi)外眾巨頭將目光更多地鎖定在智能手表與手機(jī)、平板電腦的功能銜接上時(shí)，我們從“智慧運(yùn)動(dòng)”方向契入，從功能型運(yùn)動(dòng)手表向智能型運(yùn)動(dòng)手表轉(zhuǎn)型，開拓市場新藍(lán)海。

2008年，我們以O(shè)DM形式切入智能型運(yùn)動(dòng)手表這一領(lǐng)域，并在2013年正式創(chuàng)立自主品牌“EZON宜準(zhǔn)”。這一年，我們研發(fā)了國內(nèi)首塊集運(yùn)動(dòng)表、可穿戴智能與云服務(wù)平臺(tái)于一身的智能運(yùn)動(dòng)腕表。

ODM與“EZON宜準(zhǔn)”，在某種意義上是相輔相成。有些品牌看到宜準(zhǔn)的表現(xiàn)，會(huì)很樂于跟我們?cè)贠DM板塊進(jìn)行合作，而ODM業(yè)務(wù)也能持續(xù)提高我們的制造技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)。

如今，我們已擁有登山、健步、跑步、休閑四個(gè)系列40余款智能運(yùn)動(dòng)腕表產(chǎn)品。2015年天貓“雙11”中，宜準(zhǔn)銷量居智能運(yùn)動(dòng)表品類首位。

《支點(diǎn)》：同樣是數(shù)碼類產(chǎn)品，近年來華為手機(jī)迅速風(fēng)靡國內(nèi)，我們是不是想要做“手表界的華為”？

陳祖元：相對(duì)于手機(jī)這類當(dāng)代人不可或缺的生活工具，手表的消費(fèi)相對(duì)來說還是“弱需求”。

我們希望能放大這種需求，用智能運(yùn)動(dòng)腕表推動(dòng)戶外運(yùn)動(dòng)，也借戶外運(yùn)動(dòng)的風(fēng)尚，拉動(dòng)智能運(yùn)動(dòng)腕表市場拓展。畢竟現(xiàn)在手表已不僅是計(jì)時(shí)工具，而是一種可以采集數(shù)據(jù)、連接云端的高科技可佩戴數(shù)碼產(chǎn)品。

我個(gè)人觀點(diǎn)是，可穿戴智能產(chǎn)品或移動(dòng)終端，一定會(huì)逐漸取代智能手機(jī)或平板電腦，雖然目前時(shí)機(jī)尚未成熟，但我們將沿著這個(gè)方向走下去。

另一方面，國外可穿戴智能行業(yè)設(shè)計(jì)多基于外國消費(fèi)者的語言、習(xí)慣和生活方式，缺乏貼近中國消費(fèi)者的本土化體驗(yàn)。國內(nèi)企業(yè)如果發(fā)揮貼近本土市場的天然優(yōu)勢，提升科技和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，把握中國用戶需求仍然前景廣闊。

培育品牌為核心競爭優(yōu)勢

《支點(diǎn)》：在去年“國務(wù)院經(jīng)濟(jì)形勢分析與創(chuàng)新座談會(huì)”上，有五位企業(yè)家出席，您是其中之一。當(dāng)時(shí)受邀具體經(jīng)歷是怎樣的？

陳祖元：2015年度有個(gè)極其有影響力的事，是財(cái)經(jīng)作家吳曉波用篇文章讓智能馬桶蓋在國內(nèi)爆紅。

過去國內(nèi)去海外掃貨主要群體的“中國大媽”，大多是出于從眾心理，但那次熱衷日本馬桶蓋的人中有大量中產(chǎn)階層，他們的購買行為是趨于理性的。這個(gè)現(xiàn)象傳達(dá)了一個(gè)信號(hào)――實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)，才是國家經(jīng)濟(jì)競爭力的核心要素。

這一背景下，國務(wù)院邀請(qǐng)來自宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、外貿(mào)等領(lǐng)域和機(jī)械、服裝、電子、鋼鐵、流通等行業(yè)的專家學(xué)者及企業(yè)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)，也表明中央政府高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)時(shí)我的建議，是大力發(fā)展可穿戴智能產(chǎn)品品牌建設(shè)，將品牌作為核心競爭優(yōu)勢，希望能將可穿戴智能行業(yè)列入國家重點(diǎn)發(fā)展目錄，建設(shè)國家級(jí)可穿戴智能創(chuàng)新中心，集思廣益，融合國內(nèi)的科研力量打造優(yōu)秀民族品牌。

《支點(diǎn)》：您為何被邀請(qǐng)，是企業(yè)規(guī)模還是品牌知名度？

陳祖元 ：隨著全民健身等大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，可穿戴智能設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域變得非常廣泛。不過，國內(nèi)可穿戴設(shè)備公司大部分都只針對(duì)用戶調(diào)研、UI設(shè)計(jì)、貼片、裝備、營銷推廣的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，很少有涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

而我們基于多年ODM經(jīng)驗(yàn)，已成為從概念研發(fā)到芯片選擇、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、模具打造、材料選擇等完整鏈條的企業(yè)。既覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈，又代表了中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，在國內(nèi)可穿戴設(shè)備具備一定代表性。

當(dāng)時(shí)國務(wù)院辦公廳確定邀請(qǐng)名單，將信息傳達(dá)至省辦，再到市級(jí)部門和具體企業(yè)。參會(huì)的5家企業(yè)均來自傳統(tǒng)行業(yè)，但都通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

《支點(diǎn)》：我注意到您在座談會(huì)中，提出“可穿戴設(shè)備要培育以品牌為核心的競爭優(yōu)勢”這一觀點(diǎn)，為何您會(huì)如此強(qiáng)調(diào)品牌？

陳祖元：隨著勞動(dòng)力成本、匯率、原材料成本上升與出口向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的陣痛，制造廉價(jià)產(chǎn)品的大工業(yè)生產(chǎn)模式與世界工廠定位已經(jīng)注定要成為歷史。

中國不是沒有好產(chǎn)品，是缺少好品牌，以至于附加值不高。既然“騰籠換鳥”已是必然策略，那么品牌建設(shè)則必須化作企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

用戶體驗(yàn)才是下一個(gè)風(fēng)口

《支點(diǎn)》：無論索尼、三星、LG、google都在涉足智能穿戴領(lǐng)域，但給人留下深刻印象的產(chǎn)品并不多，為什么？

陳祖元：第一，目前可穿戴智能產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，出現(xiàn)不少盲目跟隨的現(xiàn)象。

市面上可穿戴設(shè)備看似酷炫，但在實(shí)際使用中，企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)可穿戴智能產(chǎn)品的認(rèn)知、應(yīng)用、需求等出現(xiàn)不同程度的偏差，導(dǎo)致各品牌的產(chǎn)品在某種程度上存在一定局限性。比如，現(xiàn)在很多廠商都在開發(fā)可以接打電話的手表，實(shí)際上這種功能并不符合消費(fèi)者需求。

此外，消費(fèi)者都希望產(chǎn)品兼具高顏值和強(qiáng)性能，但目前來看，續(xù)航、防水與顏值之間其實(shí)有矛盾，需要技術(shù)進(jìn)步與系統(tǒng)磨合的過程。

第二，可穿戴設(shè)備應(yīng)用前景非常廣闊，但可能存在著人為或被動(dòng)泄露用戶隱私、設(shè)備自身安全隱患和健康危害等“雷區(qū)”。

第三，無論屏幕顯示、電池續(xù)航和云端應(yīng)用，可穿戴設(shè)備都還存在一定的技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品本身的缺陷阻礙了它的大幅流行。

但是誰也無法否認(rèn)，人類正站在可佩戴智能平臺(tái)即將大行其道的歷史拐點(diǎn)上，而這場革新，中國人不應(yīng)該也無法缺席。

《支點(diǎn)》：在您看來，下一個(gè)可穿戴設(shè)備的風(fēng)口在哪里？

陳祖元：下一個(gè)風(fēng)口還是在于創(chuàng)新型產(chǎn)品。于內(nèi)，國內(nèi)智能可穿戴設(shè)備廠商應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)節(jié)完善和功能改進(jìn) ；于外，要與其他領(lǐng)域廠商合作，補(bǔ)足短板。

單個(gè)企業(yè)很難滿足消費(fèi)者全部需求，一定要合作。比如有些跑友習(xí)慣邊跑邊聽歌，而運(yùn)動(dòng)手表要加入聽歌功能，于內(nèi)自然要解決手表內(nèi)存、功耗等問題，更重要的是還得與藍(lán)牙耳機(jī)廠商合作，配套一些低功耗、音質(zhì)不錯(cuò)的藍(lán)牙耳機(jī)。

當(dāng)然，無論是嘗試跨界跨領(lǐng)域合作，或開發(fā)更多技術(shù)，還是通過改造外形與奢侈品商合作，產(chǎn)品立足的根本在于技術(shù)，若不能在技術(shù)方面取得真正進(jìn)步，智能可穿戴設(shè)備很可能淪為槽點(diǎn)雞肋。

《支點(diǎn)》：我們是否會(huì)在腕表之外的板塊發(fā)力？

第6篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

    尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：

    今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。

    首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆浅８屑す蓶|一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

    在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對(duì)未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。

    同時(shí)也要感謝政府、社會(huì)各界朋友對(duì)我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，沈陽華新國際工程設(shè)計(jì)顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設(shè)計(jì)師，中國美術(shù)學(xué)院副院長宋健明教授；“”園林景觀主設(shè)計(jì)師，清華大學(xué)章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。

    下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報(bào)告。

    第一部分過去工作的回顧

    一、主要經(jīng)營指標(biāo)

    自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認(rèn)購率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)22萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì)，在2003年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于沈陽市第一位。

    二、工程進(jìn)展情況

    2003年河畔新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。由于場地動(dòng)遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

    工程建設(shè)方面：

    多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

    小高層共2棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工。

    半地下車庫共8個(gè)，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

    幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

    物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。

    俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

    三、企業(yè)品牌建設(shè)

    品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

    因此，公司成立之初，下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步。我們?cè)谌ツ昃吞岢觥昂优闲鲁恰币蔀樯蜿柗康禺a(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

    一年來，河畔新城項(xiàng)目先后獲得6項(xiàng)全國性榮譽(yù)稱號(hào)、3項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)。

    2003年3月，河畔新城項(xiàng)目從全國35個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，當(dāng)時(shí)唯獨(dú)河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評(píng)審，成為本年度第一個(gè)，也是東北首家“國家健康住宅”試點(diǎn)工程項(xiàng)目。

    國家AAA級(jí)住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級(jí)住宅。2003年7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級(jí)住宅性能評(píng)審會(huì)上，河畔新城項(xiàng)目以高分通過評(píng)審，成為沈陽首家國家AAA級(jí)住宅項(xiàng)目。

    2003年9月，在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會(huì)”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎(jiǎng)”。

    2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會(huì)上，河畔新城從強(qiáng)手如林、名盤匯翠的參評(píng)項(xiàng)目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國名盤五十強(qiáng)”。

DiYiFanWen.com第～整理該文章……

    河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會(huì)議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個(gè)盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員，河畔新城項(xiàng)目得到了高度的贊譽(yù)。

    此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評(píng)定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計(jì)大賽”之綜合金獎(jiǎng)、“2003全國人居方案競賽綜合大獎(jiǎng)”、“遼寧省明星樓盤”稱號(hào)、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)、最佳景觀設(shè)計(jì)、最佳戶型設(shè)計(jì)”三項(xiàng)錦標(biāo)。

    四、企業(yè)管理

    企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。

    1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

    一年來，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一，公司出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下。

    2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運(yùn)用

    公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過對(duì)相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預(yù)算部、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作，遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍。

    通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品砼的市場價(jià)格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在450元/平方米，招投標(biāo)后價(jià)格為385元/平方米；通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖PB管材，價(jià)格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

    招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

 3、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

    而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

    （1）每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤、客戶、員工。

    利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。

    成立之初，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：

    質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；

    原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

    規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則；

    和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

    卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)；

    信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋；

    誠實(shí)與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

    （2）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評(píng)價(jià)、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見，分析公司成功的原因，及時(shí)摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

    （3）加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀、項(xiàng)目優(yōu)勢、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于公司價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時(shí)間組織專場的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)，公司有計(jì)劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強(qiáng)員工對(duì)河畔新城項(xiàng)目的信心。

    （4）成立工會(huì)組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會(huì)和旅游等活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

    五、企業(yè)資源

    企業(yè)生存于社會(huì)中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會(huì)上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。河畔新城之所以能在僅一年半的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會(huì)資源是分不開的。

    1、與政府相關(guān)部門的密切合作

    從規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，公司在短短的三個(gè)月之內(nèi)報(bào)建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項(xiàng)法律手續(xù)，為2003年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項(xiàng)目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進(jìn)行。

    新區(qū)政府一直把河畔新城項(xiàng)目作為整個(gè)渾南開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極支持我們的工作，多次到公司實(shí)地幫助解決問題。

    公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對(duì)河畔新城項(xiàng)目的高度信賴與關(guān)注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持。

    河畔新城在申報(bào)國家AAA級(jí)住宅性能認(rèn)定過程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報(bào)申報(bào)情況，對(duì)申報(bào)材料提出多方面建設(shè)性意見，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認(rèn)定評(píng)審會(huì)上順利通過專家評(píng)審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對(duì)象。

    同時(shí)，公司與沈陽市三大主導(dǎo)媒體和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部社會(huì)環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導(dǎo)報(bào)紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實(shí)力，使得河畔新城項(xiàng)目的品牌宣傳按計(jì)劃推廣實(shí)施，達(dá)到了良好的預(yù)期效果。

    2、專業(yè)化資源綜合利用

    河畔新城項(xiàng)目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨(dú)具一格、新穎別致。同時(shí)，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計(jì)，由中國美術(shù)學(xué)院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈震動(dòng)，景觀設(shè)計(jì)由留日博士、清華大學(xué)章俊華教授擔(dān)綱。由于與這些一流專業(yè)化科研學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的良好合作，使河畔新城項(xiàng)目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強(qiáng)烈的震撼力、沖擊力。廣大消費(fèi)者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。

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    3、銷售

    廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負(fù)責(zé)河畔新城一期策劃推廣和銷售。在合作期間，共同制定了項(xiàng)目整體品牌建設(shè)理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計(jì)劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準(zhǔn)。

    4、相對(duì)穩(wěn)定的干部、員工隊(duì)伍

    隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學(xué)，人員結(jié)構(gòu)合理。

    在干部、骨干員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

    隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)分工更加明確，整合社會(huì)一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。

    六、二期進(jìn)展情況

    工程建設(shè)進(jìn)展情況：

    1、年底前將二期土地進(jìn)行初步平整；

    2、基本完成二期工程土地勘察工作。

    規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)展情況：

    1、規(guī)劃已報(bào)渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。

    2、建筑設(shè)計(jì)方面：

    多層住宅、半地下車庫、小學(xué)校處于施工圖設(shè)計(jì)階段；

    小高層（三期）、全地下車庫處于初步設(shè)計(jì)階段；

    商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處于方案設(shè)計(jì)階段。

    3、景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)開始。

    4、色彩設(shè)計(jì)處于方案設(shè)計(jì)階段。

    營銷進(jìn)展情況：

    1、完成對(duì)沈陽市競爭對(duì)手的全面調(diào)查，形成市場調(diào)查分析報(bào)告；

2、組織開展二期建議征集及意向登記活動(dòng)；

    3、制訂二期銷售人員的管理方案；

    4、二期營銷策略基本形成。

    七、有待進(jìn)一步加強(qiáng)的工作

    1、服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化

    員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，使得我們?cè)诜?wù)工作中較為被動(dòng)。

    2、干部、員工專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高

    我們的干部、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng)。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)過程復(fù)雜，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達(dá)到30萬平方米，對(duì)我們的干部、員工提出更高的要求。

    3、售后服務(wù)工作要加強(qiáng)管理

    在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

    第二部分二OO四年工作安排

    一、二OO四年沈陽市房地產(chǎn)的形勢

    1、經(jīng)濟(jì)增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

    沈陽市2003年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600億元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，必然會(huì)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展。

    2、住宅消費(fèi)高峰期到來

    沈陽市將于2004年進(jìn)入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰，其標(biāo)志是大眾住房消費(fèi)市場全面啟動(dòng)，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導(dǎo)因素的影響下，住宅房屋消費(fèi)將呈現(xiàn)。預(yù)計(jì)2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關(guān)，有可能達(dá)到350萬平方米。

    3、住宅近郊化將成定局

    中國城市化進(jìn)程加快；沈陽作為中心城市的進(jìn)程日益凸顯；中產(chǎn)階級(jí)迅速發(fā)展壯大，汽車消費(fèi)市場活躍，汽車普及進(jìn)入家庭時(shí)代初現(xiàn)端倪，人的居住標(biāo)準(zhǔn)日益提高，對(duì)大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導(dǎo)致在城市原有意義上的近郊才能實(shí)現(xiàn)。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會(huì)因素。

    4、樓市進(jìn)入大盤時(shí)代，演變?yōu)槿轿桓偁?/p>

    外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產(chǎn)市場的份額越來越大，沈陽市房地產(chǎn)由地域性市場變?yōu)槿珖允袌龊蛧H性市場，開始進(jìn)入大盤時(shí)代、品牌時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時(shí)代。市場競爭由簡單的價(jià)格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細(xì)節(jié)等全方位的競爭。

    5、競爭呈白熱化

    隨著土地供應(yīng)量的失控，住宅開發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀(jì)錄。住宅供應(yīng)量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識(shí)的加強(qiáng)、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。

    6、精裝修房開始成為潮流

    市場逐漸對(duì)精裝修開始認(rèn)同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。

    7、購房的投資觀念加強(qiáng)

    人們的購房投資觀念不斷加強(qiáng)，購買房屋作為一種投資理財(cái)?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J(rèn)同。

    二、河畔新城的優(yōu)勢與劣勢

    河畔新城的優(yōu)勢：

    1、知名開發(fā)商開發(fā)，企業(yè)品牌信譽(yù)度高；

    2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關(guān)系；

    3、區(qū)域自然環(huán)境好，臨近渾河、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新；

    4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善，交通便利，與母城連為一體；

    5、與未來渾南中央商務(wù)區(qū)一街之隔，投資價(jià)值高；

    6、項(xiàng)目周邊藝術(shù)城、大學(xué)城等大型公建的建設(shè)將提升河畔新城的人文氛圍；

    7、項(xiàng)目規(guī)劃龐大可帶來完善的內(nèi)部配套；

    8、獨(dú)特的產(chǎn)品品質(zhì)、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨(dú)領(lǐng)市場；

    9、開發(fā)商的物業(yè)服務(wù)保證；

    10、以俱樂部為主體的大型配套設(shè)施，運(yùn)動(dòng)與生活設(shè)施配備；

    11、知名幼兒園、小學(xué)進(jìn)駐，提供完善的教育配套設(shè)施；

    12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可；

    13、項(xiàng)目獲得的眾多榮譽(yù)稱號(hào)帶來的唯一性與權(quán)威感；

    14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應(yīng)；

    15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛；

    16、一期整體形象形成，客戶眼見為實(shí)，為未來起到示范作用。

    河畔新城的劣勢：

    1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進(jìn)一步改善，交通體系、教育和公共

    服務(wù)相對(duì)滯后；

    2、渾南市政配套設(shè)施滯后；

    3、市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū)；

    4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；

    5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；

    6、河畔新城市場價(jià)格獨(dú)領(lǐng)，競爭對(duì)手低價(jià)競爭,給我們帶來價(jià)格壓力。

    三、工程建設(shè)方面的計(jì)劃安排

    一期工程：

    2004年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

    1、建筑工程

    29棟多層單體2004年6月開始裝修，9月中旬交付使用；

    2棟小高層2004年年底交付使用；

    3個(gè)公建及幼兒園2004年7月交付使用；

    俱樂部2004年5月中旬裝修和安裝設(shè)備，9月底交付使用。

    2、綜合管網(wǎng)工程

    電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成；

    弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成；

    污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

    3、電力設(shè)備安裝及供電

    今年6月上旬完成俱樂部內(nèi)中心開閉站和變電所供電設(shè)備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安裝和電力電纜敷設(shè)，8月中旬接通戶內(nèi)用電。

    4、景觀、綠化及道路工程

    今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè)，9月底基本完成道路建設(shè)，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細(xì)雕等完善工作。

    二期建設(shè)工程：

    1、樣板間

    4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對(duì)市場開放。

    2、建筑工程

  今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達(dá)到精裝修條件。

    3、學(xué)校、公建工程

    今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內(nèi)、外粉飾施工，8月份交給政府進(jìn)行內(nèi)部裝修。

    四、營銷工作的計(jì)劃安排

    實(shí)現(xiàn)銷售回款4.37億元人民幣。預(yù)計(jì)在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認(rèn)購，7月份開始簽約。

    第三部分企業(yè)總體目標(biāo)以及企業(yè)對(duì)員工的要求

    一、總體目標(biāo)

    1、牢固樹立起河畔新城的品牌

    沈陽房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的同時(shí)，也使得消費(fèi)者日趨成熟和理性。房地產(chǎn)品牌作為信譽(yù)的標(biāo)簽、身份識(shí)別和情感歸屬，已經(jīng)成為消費(fèi)者購房時(shí)考慮的重要因素。

    目前，渾南、和平和沈河區(qū)整個(gè)房地產(chǎn)競爭尚處于初級(jí)階段，低價(jià)、惡意甚至誹謗等不良現(xiàn)象司空見慣，未來幾年市場發(fā)育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現(xiàn)在開始，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認(rèn)識(shí)：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準(zhǔn)備。

    品牌是什么？品牌是一種標(biāo)志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對(duì)客戶的忠誠，是客戶在長期消費(fèi)過程中體驗(yàn)到的企業(yè)責(zé)任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點(diǎn)一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn)，我們要不斷地吸收、充實(shí)、改進(jìn)、完善、提高。我們要做的是不斷打動(dòng)客戶的心靈，推動(dòng)客戶生活質(zhì)量的提升。競爭對(duì)手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

    2、對(duì)股東有良好的、長期的回報(bào)

    企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并使之最大化地回報(bào)給股東是天經(jīng)地義的，也是我們經(jīng)營管理者的責(zé)任與義務(wù)。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報(bào)，我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個(gè)企業(yè)，預(yù)測與抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，不辜負(fù)股東對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任、理解與支持，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對(duì)股東有良好的長期的回報(bào)。

    3、建立起良好的社會(huì)形象，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟

    信守對(duì)社會(huì)和客戶的承諾。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì)，講信譽(yù)。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財(cái)富寄托在我們身上，我們必須承擔(dān)起這份責(zé)任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是百分之百的指標(biāo)，百分之一的缺陷也是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)。東北和沈陽是老工業(yè)基地，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識(shí)根深蒂固，國家計(jì)劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務(wù)意識(shí)與觀念淡保在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，未來的競爭就是質(zhì)量和服務(wù)的競爭。質(zhì)量與服務(wù)必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

    雖然，這個(gè)企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。

    4、規(guī)范管理，運(yùn)作有序

    隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力。共3頁,當(dāng)前第2頁2

    5、員工能隨企業(yè)的成長而成長

    河畔新城作為一個(gè)超大型樓盤，給我們的員工提供了一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)。公司確信發(fā)展的企業(yè)會(huì)不斷地給員工帶來發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。

    二、產(chǎn)品售后服務(wù)及品牌建設(shè)是今后工作的重點(diǎn)

    一期取得的營銷佳績，主要依賴強(qiáng)勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進(jìn)的營銷手法，而在競爭對(duì)手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下，河畔新城產(chǎn)品的個(gè)性化的優(yōu)勢不復(fù)存在。

    面對(duì)競爭對(duì)手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價(jià)格競爭，實(shí)現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對(duì)手無法復(fù)制的方面下功夫，即狠抓售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，這是今年公司工作的重點(diǎn)。

    著力作好以下幾方面工作：

    1、堅(jiān)持以“國際化生活”為核心價(jià)值的品牌形象推廣；

    2、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)者地位；

    3、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽(yù)度和忠誠度；

    4、依靠精致細(xì)致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅(jiān)持到底；

    5、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗(yàn)；

    6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

    三、對(duì)員工的要求

    1、對(duì)企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關(guān)心和維護(hù)公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負(fù)起責(zé)任。我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕社會(huì)上不正之風(fēng)、不良習(xí)氣侵害公司健康的肌體。

    2、有事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。保持積極進(jìn)取心態(tài)對(duì)企業(yè)和個(gè)人是非常重要的內(nèi)在因素，可以化不利為有利，化危機(jī)為商機(jī)。從繁雜的事務(wù)中看到希望與曙光。面對(duì)困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅(jiān)韌不拔，不達(dá)勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時(shí)培養(yǎng)進(jìn)取心，有預(yù)見性、有工作能力和方法、有信心，獨(dú)立解決問題，在困難中不動(dòng)遙競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財(cái)富，體驗(yàn)人生的美好。

    3、工作要有計(jì)劃性，每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點(diǎn)，制定每個(gè)階段的工作計(jì)劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實(shí)地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

    4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時(shí)工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊(duì)伍，面對(duì)任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

    5、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，在各自的領(lǐng)域成為獨(dú)當(dāng)一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗(yàn)自身的價(jià)值。

    6、有真誠為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識(shí)。將服務(wù)真正融會(huì)在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實(shí)際行動(dòng)中樹立河畔新城品牌。

    過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂。今天，當(dāng)我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)明天更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營銷理念，良好的客服意識(shí)和優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍。

  也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅(jiān)信這條道路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。

    我們深信，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)w干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

第7篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

回放

在進(jìn)入這家啤酒廠后央視記者發(fā)現(xiàn)，在這家酒廠里，公開使用著非B類啤酒瓶或過期的B類啤酒瓶，其目的是降低啤酒生產(chǎn)的成本，擴(kuò)大利潤空間。然而非B類啤酒瓶或過期的B類啤酒瓶玻璃壁相對(duì)B類啤酒瓶薄，一旦發(fā)生爆炸，危害性更大。同時(shí)記者還發(fā)現(xiàn)，相王啤酒公司也使用符合規(guī)定的啤酒瓶，但在銷售時(shí)嚴(yán)格劃分區(qū)域。

相王啤酒在淮北市內(nèi)都是塑料周轉(zhuǎn)箱，這些塑料周轉(zhuǎn)箱包裝使用的都是合格的B瓶，1.5元一瓶。但在淮北農(nóng)村的趙集鄉(xiāng)記者看到，捆扎同樣的啤酒用的就是非B瓶，而價(jià)格同樣是1.5元。

該廠把不符合規(guī)定的啤酒定向投放到農(nóng)村市場，是因?yàn)檗r(nóng)民相對(duì)來說維權(quán)意識(shí)淡薄，即使出了事也好擺平。央視記者這次采訪的只是眼睛被炸瞎的農(nóng)村消費(fèi)者，像手、腳等炸傷的農(nóng)民很多都自認(rèn)倒霉，就是這些眼睛失明的受害者，多數(shù)也只是從啤酒廠拿到一些錢了事。

淮北市濉溪縣趙集鄉(xiāng)集北村村民趙小明，就是被這種不合格的啤酒瓶炸瞎了右眼。趙小明受傷后，廠家賠償了3萬元錢，但為了治眼睛小趙家已經(jīng)花了四五萬。而小趙失明的右眼炎癥仍在擴(kuò)散，如果不摘除，左眼也將面臨失明的危險(xiǎn)，手術(shù)最少需要12萬元。走投無路之下，小趙63歲的父親只好到礦上打石頭掙錢，雖然一天只能掙20元，但為了孩子的眼睛，老人連一元錢一雙的手套都不舍得買。鏡頭推上去的那一刻，真是讓人心酸。因?yàn)槭^非常非常尖利，但是手就直接抱著很大的石頭。

國家質(zhì)檢總局早在1996年就明確規(guī)定，啤酒廠家生產(chǎn)啤酒必須使用B瓶，回收B瓶使用期限不能超過兩年，在包裝上嚴(yán)禁采用捆扎式，必須使用合格的啤酒周轉(zhuǎn)箱、瓦楞紙箱或木箱托運(yùn)，箱內(nèi)要有防撞間隔材料。

但相王廠為何還要如此違規(guī)呢?原因很簡單，小投入、大利潤。

捆扎啤酒成本要比箱裝啤酒成本低許多；用非B瓶比用B瓶成本要低很多；用回收的過期的瓶比用準(zhǔn)期生產(chǎn)的新瓶成本要低得多。一位受害者說，按質(zhì)檢總局頒布的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)啤酒瓶，造價(jià)一般7角，回收舊瓶才3角。在本刊接到的一封投訴信上，有這樣一段文字：相王啤酒廠曾根據(jù)國家規(guī)定1999年更換為B字瓶，可是當(dāng)年就虧損了幾百萬。廠里某位領(lǐng)導(dǎo)說，如果使用非B瓶，一年可獲利近千萬元，賠償消費(fèi)者的損失只需要一百萬元左右就足夠了，我們寧可賠償，也要使用非B瓶。

央視記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，使用不合格啤酒瓶的并不只是相王啤酒公司一家。使用過期的，或非B瓶，在這個(gè)行業(yè)是一個(gè)公開的秘密，大家心照不宣。每使用一個(gè)不合格的啤酒瓶，廠家就能省下0.4～0.5元。相王啤酒公司僅此一項(xiàng)，一年就能省下200多萬元。

追蹤

自央視3?15晚會(huì)對(duì)準(zhǔn)北相王啤酒有限公司進(jìn)行曝光之后，安徽省及淮北市質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員就入駐相王啤酒廠，同時(shí)開展全省捆扎啤酒的專項(xiàng)整治工作。

3月15日當(dāng)晚，安徽省及淮北市質(zhì)監(jiān)部門對(duì)相王啤酒公司進(jìn)行突查。經(jīng)查，該公司2006#1至2月份，實(shí)際非法生產(chǎn)捆扎啤酒506.5噸，單價(jià)1244.225元／噸，貨值630197.43元。對(duì)此，安徽省質(zhì)監(jiān)部門依法責(zé)令其停止違法生產(chǎn)及銷售行為，沒收違法生產(chǎn)的捆扎啤酒及非B瓶啤酒，處違法生產(chǎn)捆扎啤酒貨值金額兩倍的罰款，即126.0394萬元。同時(shí)，為確保捆扎啤酒傷人事件不會(huì)再次發(fā)生，責(zé)令該廠將非B瓶啤酒及捆扎啤酒作回爐處理，對(duì)非B瓶作廢品處理。

2006年3月15日至26日，淮北市質(zhì)監(jiān)局還專門成立了相王啤酒整改小組，每天向省質(zhì)監(jiān)局匯報(bào)非B瓶、超期B瓶、合格瓶分理處理工作。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)的新啤酒進(jìn)行現(xiàn)場抽檢。

相王啤酒在淮北當(dāng)?shù)厥袌鍪且粋€(gè)高認(rèn)知度的品牌，始建于1985年，位于皖北煤城淮北市風(fēng)景秀麗的相山腳下，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)1.2億元，是皖北地區(qū)最大的啤酒釀造企業(yè)之一，在淮北地區(qū)占有率達(dá)85％以上。

2006年7月，華潤雪花啤酒有限公司宣布，以8100萬元收購安徽淮北相王啤酒有限責(zé)任公司資產(chǎn)，成立華潤雪花啤酒(淮北)有限公司。其中，安徽相王啤酒項(xiàng)目的總投資成本約為人民幣1.4億元。收購相王啤酒讓華潤雪花在安徽北部建立生產(chǎn)基地，并且強(qiáng)化華潤雪花在該省的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

經(jīng)過企業(yè)的一系列重新洗牌，相王啤酒的市場業(yè)績明顯增長，組織的調(diào)整及流程建設(shè)完善了營銷架構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)了一批強(qiáng)有力的中層銷售管理人員。重新導(dǎo)入的企業(yè)品牌管理系統(tǒng)，整合了原本雜亂的品牌識(shí)別及產(chǎn)品，清晰地向消費(fèi)者傳達(dá)了新的品牌價(jià)值觀。

第8篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，在狠抓落實(shí)上下功夫

我院于2008年成立了以學(xué)院黨委書記孟凡龍、院長許淑云為名譽(yù)主任，黨委副書記、常務(wù)副院長賀守富為主任，退休干部張一軍為常務(wù)副主任，各處室分院的主要領(lǐng)導(dǎo)和離退休老同志為成員的關(guān)心下一代工作委員會(huì)。經(jīng)歷次調(diào)整充實(shí)現(xiàn)有成員33人。

1.學(xué)院黨委高度重視關(guān)心下一代工作。為把關(guān)心下一代工作落在實(shí)處，學(xué)院黨委要求學(xué)院各部門、各單位都要重視、關(guān)心、支持、幫助、配合關(guān)工委工作，并把各級(jí)干部對(duì)關(guān)工委工作重視、支持的程度，作為考核各部門和干部的內(nèi)容之一，使重視和支持關(guān)工委工作形成長效機(jī)制。凡關(guān)工委工作需要解決的問題，各部門要及時(shí)幫助解決，使關(guān)工委工作在組織上得到保證。

工作中學(xué)院堅(jiān)持做到“五同”，即同研究、同布置、同總結(jié)、同匯報(bào)、同考核。在組織上，學(xué)院從上到下形成一條線，抓得起，推得動(dòng)，形成了黨、政、工、青、團(tuán)齊抓共管、密切合作的工作格局。

學(xué)院還為關(guān)工委提供了必要的工作條件，為基層關(guān)工委和相關(guān)部門訂閱了《中國火炬》雜志，省關(guān)工委還向?qū)W院贈(zèng)送了《雙陽紅》雜志，使學(xué)院能夠及時(shí)了解上級(jí)精神，使順利開展工作得到了保證。

學(xué)院還建立了關(guān)工委與宣傳部、學(xué)工處、團(tuán)委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人工作聯(lián)席會(huì)議制度；堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制度，參觀、考察和培訓(xùn)制度，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)工委會(huì)議、議事及向黨委請(qǐng)示匯報(bào)制度。

2.健全基層關(guān)工組織和“五老”隊(duì)伍，使關(guān)工工作落到實(shí)處，不留死角。根據(jù)學(xué)院的具體情況和特點(diǎn)，學(xué)院在六個(gè)分院全部成立了關(guān)心下一代工作委員會(huì)，并為每個(gè)學(xué)院下派了由離退休老黨員擔(dān)任的特邀黨建組織員和顧問，負(fù)責(zé)對(duì)分院關(guān)心下一代工作進(jìn)行指導(dǎo)。學(xué)院還組建了一支由“五老”和“十大員”組成的隊(duì)伍，使離退休老干部依然活躍在關(guān)心下一代的各項(xiàng)工作中。

二、深入開展北大荒精神教育

1.深入墾區(qū)，了解墾情。為了讓學(xué)生認(rèn)識(shí)北大荒、熟悉北大荒、感悟北大荒、熱愛北大荒，學(xué)院關(guān)工委配合學(xué)工處和各分院關(guān)工委，每年都組織學(xué)生分批參觀北大荒博物館和學(xué)院校史館。同時(shí)每年組織新生學(xué)習(xí)北大荒精神，每年新生入學(xué)后，學(xué)院關(guān)工委和各分院關(guān)工委的老同志都會(huì)在多功能廳為新生舉辦《北大荒精神》專題講座，使入學(xué)新生充分了解北大荒的地理位置、歷史發(fā)展、國家對(duì)北大荒墾區(qū)的重視程度、北大荒建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的英雄人物、北大荒文化藝術(shù) 、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展概況及取得的驕人成績和作出的貢獻(xiàn)等。

2.以文體活動(dòng)為載體開展北大荒精神教育。為了加強(qiáng)“北大荒精神”宣傳工作，學(xué)院關(guān)工委和學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)各分院關(guān)工委以班會(huì)、演講比賽、團(tuán)支部活動(dòng)、大型文藝演出、板報(bào)、墻報(bào)、征文等多種形式深入學(xué)習(xí)北大荒精神。

3.讓北大荒精神進(jìn)課堂、進(jìn)教材。在遵循高校思想政治理論課程內(nèi)容體系的前提下，學(xué)院黨委將“艱苦奮斗，勇于開拓，顧全大局，無私奉獻(xiàn)”的北大荒精神教育內(nèi)容融入到思想政治理論課教學(xué)體系之中。積極探索“北大荒精神”育人模式的教學(xué)方法和手段的改革途徑，使每個(gè)學(xué)生都能深刻理解北大荒精神的含義和精髓，樹立扎根墾區(qū)、服務(wù)墾區(qū)的就業(yè)觀念。關(guān)工委的老同志還配合我院思政部，編寫了北大荒精神校本教材和學(xué)習(xí)材料，搜集與整理了北大荒精神教育素材，形成集案例、課外讀物、圖片、音像視頻等多種手段的教學(xué)學(xué)習(xí)材料庫。

三、以立德樹人為根本，扎實(shí)開展各類主題教育活動(dòng)

堅(jiān)持立德樹人，以理想信念教育為核心，大力培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

一是充分發(fā)揮“五老”作用，配合學(xué)院教育主渠道、主陣地，加強(qiáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、法治宣傳教育、公民意識(shí)教育和心理健康教育。護(hù)理分院關(guān)工委利用班會(huì)和團(tuán)活時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)、感恩、北大荒精神等方面的教育。食品工程分院關(guān)工委為了提高學(xué)生的公民意識(shí)開展了以“‘舊’要新鮮， 綠滿校園”為主題的綠色大兌換活動(dòng)，旨在促進(jìn)、提高同學(xué)們的垃圾分類意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，通過用廢舊報(bào)紙、書籍、飲料瓶換取完達(dá)山企業(yè)贊助的奶制品及食品分院學(xué)生自制的小蛋糕、小點(diǎn)心等形式，讓更多的學(xué)生投身到環(huán)保公益中，成為綠色校園的倡導(dǎo)者。同時(shí)，學(xué)院為了全面掌握學(xué)生心理健康狀況，有針對(duì)性地開展了心理健康教育，學(xué)院關(guān)工委聯(lián)合學(xué)工處針對(duì)新生進(jìn)行了政治思想問卷調(diào)查和心理健康測試，聯(lián)合保衛(wèi)處邀請(qǐng)了學(xué)院路派出所的秦嗣強(qiáng)警官為全院學(xué)生進(jìn)行了安全法制方面的講座。

二是貫徹落實(shí)重要講話精神，深入開展“三愛”主題教育活動(dòng)。提出的“愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)、愛祖國”，是對(duì)民族優(yōu)秀品質(zhì)傳承的高度概括，是對(duì)傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育的深度融合，是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)青少年的具體要求，也是近年來我院關(guān)工委所開展的一系列主題教育活動(dòng)的深化。農(nóng)墾學(xué)院關(guān)工委把突出抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育、深入開展“三愛”主題教育活動(dòng)列入重點(diǎn)工作任務(wù)之一，高度重視“三愛”主題教育活動(dòng)，切實(shí)在落細(xì)落小落實(shí)上下功夫，確保“三愛”教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1.把“三愛”主題教育活動(dòng)與抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。為了使“三愛”教育吸引學(xué)生，凝聚學(xué)生，陶冶學(xué)生，學(xué)院關(guān)工委集中人員，成立以老軍人、專業(yè)老師為主的革命傳統(tǒng)教育宣講小組，并進(jìn)行專題培訓(xùn)，發(fā)放培訓(xùn)資料，精心編寫抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)講稿，并走進(jìn)各分院，廣泛開展革命傳統(tǒng)教育、抗戰(zhàn)民族精神宣講活動(dòng)。同時(shí)在各教學(xué)樓大廳開展抗戰(zhàn)勝利70周年圖片巡展，大力弘揚(yáng)愛國主義精神，使學(xué)生在濃厚的氛圍中感受愛國主義教育熏陶。

2.把“三愛”主題教育活動(dòng)與主題演講、“讀書月”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。關(guān)工委聯(lián)合圖文信息中心聯(lián)合舉辦了學(xué)院第四屆“讀書月”活動(dòng)，倡議廣大學(xué)生走進(jìn)圖書館，博覽古今中外文化精粹，陶冶情操，提升綜合素質(zhì)和人生品位；開展了“踐行核心價(jià)值觀，凝聚中華正能量”主題演講比賽，并拿出十多萬元獎(jiǎng)勵(lì)各班級(jí)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，更好地激發(fā)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)。同時(shí)，各分院關(guān)工委以學(xué)生喜聞樂見的形式，將“三愛”教育滲透到各類主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，引導(dǎo)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，志存高遠(yuǎn)，報(bào)效祖國，樹立為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢而奮斗的志向。

3.把“三愛”主題教育活動(dòng)與開展學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。 食品工程分院關(guān)工委利用作物栽培實(shí)訓(xùn)室、農(nóng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，每周開展兩次活動(dòng)，由專業(yè)講師為學(xué)生講授農(nóng)業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生走向田間地頭，積極參與勞動(dòng)體驗(yàn)，在勞動(dòng)中獲得切身感受，使學(xué)生懂得“勞動(dòng)最光榮”的道理，培育尊重勞動(dòng)人民和勞動(dòng)成果的思想感情，激發(fā)學(xué)生熱愛勞動(dòng)的精神。

四、圍繞“為大學(xué)生做一件好事”，夯實(shí)關(guān)工委品牌建設(shè)

學(xué)院關(guān)工委把“為大學(xué)生做一件好事”活動(dòng)常抓不懈，貫徹始終，把捐資助學(xué)作為關(guān)心下一代工作的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷指導(dǎo)各分院關(guān)工委積極探索構(gòu)建捐資助學(xué)長效機(jī)制。多年來在學(xué)院關(guān)工委悉心指導(dǎo)下，各分院關(guān)工委在捐資助學(xué)工作方面都取得了一定的成績。14級(jí)護(hù)理1班孫同學(xué)父親因車禍?zhǔn)軅鵁o錢治療，分院關(guān)工委發(fā)動(dòng)各班級(jí)同學(xué)和老師共捐款兩萬八千余元，使得孫同學(xué)父親得到有效救治。15級(jí)生物制藥技術(shù)1班孔同學(xué)家庭特別貧困，在新生報(bào)到時(shí)是村支書領(lǐng)來報(bào)到的，分院關(guān)工委知道情況后，主動(dòng)跟學(xué)工處聯(lián)系給該生辦理緩交學(xué)費(fèi)手續(xù)，并把該生列為幫扶對(duì)象，積極主動(dòng)為該生解決生活上的困難。師范教育分院關(guān)工委發(fā)起“奉獻(xiàn)愛心，情系貧困學(xué)子”行動(dòng)，號(hào)召為貧困生家庭捐贈(zèng)衣物，在學(xué)院關(guān)工委的號(hào)召下為特別困難的學(xué)生捐贈(zèng)了200余件秋、冬裝。2010年食品工程分院關(guān)工委設(shè)立了牽手助學(xué)金，動(dòng)員校內(nèi)教工和校外企業(yè)為捐資助學(xué)奉獻(xiàn)愛心。通過近年來的發(fā)展壯大，基金會(huì)會(huì)員企業(yè)已發(fā)展至22家，籌集幫扶愛心善款17萬元多，獲得基金會(huì)幫扶資金的學(xué)生已達(dá)120余人次，幫扶額度也從最初的每人每年1000元調(diào)整至目前的2000元，特別是分院關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)于海濤、于文雙、牛紅云每人每年出資3000元資助貧困生，累計(jì)每人分別捐助21000元。

五、廣泛參與，切實(shí)發(fā)揮“五老”“十大員”工作的主體作用

高校老同志是一個(gè)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的特殊群體，在他們中間蘊(yùn)藏著巨大的教育資源。自學(xué)院關(guān)工委成立了“五老委員會(huì)，”聘請(qǐng)“十大員”以來，便充分發(fā)揮了老同志的自身優(yōu)勢。

1.當(dāng)好黨建組織員。學(xué)院為六個(gè)分院配齊了特邀黨建組織員，與各分院黨總支結(jié)對(duì)子，協(xié)助各分院黨總支做好黨員培養(yǎng)、教育和考察工作：審查黨員發(fā)展對(duì)象的入黨材料、與發(fā)展對(duì)象進(jìn)行談話，協(xié)助院黨委把好發(fā)展黨員第一關(guān)。近年來，我院關(guān)工委老同志共聯(lián)系學(xué)生黨支部14個(gè)，與200余名入黨積極分子談話，與60余名預(yù)備黨員談話，審閱發(fā)展對(duì)象入黨材料80余份。此外，我院黨建組織員還積極開展學(xué)生思想狀況調(diào)查，及時(shí)了解黨建工作所存在的問題，并向院黨委提出改進(jìn)建議，充分發(fā)揮急黨政之所急、想青少年之所想、盡關(guān)工委之所能的作用。

2.當(dāng)好教學(xué)督導(dǎo)員。為配合學(xué)院教學(xué)，發(fā)揮老同志的作用及經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)質(zhì)量，提升年輕教師教學(xué)水平，我院關(guān)工委聘請(qǐng)老教師張志德、李曉紅、王麗麗作為教學(xué)督導(dǎo)員，指導(dǎo)年輕教師上課，針對(duì)年輕教師教學(xué)中出現(xiàn)的問題給出建議和意見，并整理成教學(xué)督導(dǎo)報(bào)告反饋給相關(guān)教師和學(xué)院教務(wù)處。通過這種形式的指導(dǎo) ，使我院60多名青年教師迅速成長，教學(xué)水平逐步提高。

3.當(dāng)好心理咨詢員。我院關(guān)工委通過開設(shè)主題講座，設(shè)立“談心屋”等形式，配合學(xué)院開展預(yù)防教育、談心輔導(dǎo)和心理咨詢工作。一是宏觀指導(dǎo)，聘請(qǐng)心理學(xué)老專家、老教授參與學(xué)院心理教育工作決策，培訓(xùn)心理健康教育隊(duì)伍，編寫大學(xué)生心理健康教育教材；二是參與舉辦心理輔導(dǎo)系列講座；三是參與談心輔導(dǎo)，幫助學(xué)生釋疑解惑；四是參與心理咨詢與危機(jī)干預(yù)。關(guān)工委的老同志，帶著深厚的感情，聯(lián)合心理教師，做了大量細(xì)致的疏導(dǎo)、宣泄、化解等工作，幫助有心理障礙的學(xué)生消除心理困惑，緩解心理壓力。

六、以人為本 ，以情育人，幫扶學(xué)生健康成長

我院關(guān)工委在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)關(guān)工委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”這個(gè)主題，把握方向，加強(qiáng)教育，為大學(xué)生的成長成才做出了積極的努力。

1.關(guān)工委舉辦專業(yè)教育講座，激發(fā)大一新生的專業(yè)興趣。為了使新入校的學(xué)生加深對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)他們對(duì)本專業(yè)的興趣愛好和科研熱情，關(guān)工委每年舉行“我與老教授” 面對(duì)面交流會(huì)。通過關(guān)工委老教授與學(xué)生面對(duì)面的交流，讓學(xué)生們加深對(duì)專業(yè)學(xué)科的了解，激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣，鼓勵(lì)學(xué)生努力成為專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的拔尖人才。

2.關(guān)工委參與指導(dǎo)技能大賽，提升學(xué)生職業(yè)能力。關(guān)工委老同志圍繞學(xué)院“以就業(yè)為導(dǎo)向，素質(zhì)為本位，能力為核心”的人才培養(yǎng)模式，憑借自己的教學(xué)專長，精心指導(dǎo)參加不同賽事的學(xué)生。經(jīng)過關(guān)工委老同志的指導(dǎo)，使我院青年教師和學(xué)生參加的省和國家級(jí)多項(xiàng)職業(yè)技能大賽取得了驕人的成績，受到好評(píng)。

3.關(guān)工委參與學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，提高學(xué)生就業(yè)競爭力。學(xué)院關(guān)工委老同志還積極參與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，請(qǐng)畢業(yè)生回校作經(jīng)驗(yàn)介紹，與就業(yè)指導(dǎo)中心的老師一起為即將畢業(yè)的學(xué)生作求職講座。原學(xué)院校企合作辦主任張德全退休不退崗，繼續(xù)發(fā)揮余熱，為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)、旅游貢獻(xiàn)力量，為畢業(yè)生作“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”求職系列講座10余場，使2000多名學(xué)生受益。為指導(dǎo)好就業(yè)工作，他深入到招聘現(xiàn)場調(diào)研，深入細(xì)致地了解用人單位的招聘“要素”，以利于有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)就業(yè)講座。

張德全老師還為墾區(qū)舉辦講座20余場，培養(yǎng)青年技術(shù)骨干和青年干部1000余人，主編了墾區(qū)《觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合報(bào)告》《旅游發(fā)展報(bào)告》，對(duì)推動(dòng)墾區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和旅游發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

第9篇：品牌建設(shè)匯報(bào)材料范文

［關(guān)鍵詞］ 自有品牌 零售企業(yè) 市場效益 品牌開發(fā)

隨著目前世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多零售企業(yè)涌入了我國市場，像法國家樂福和美國沃爾瑪此類的零售巨頭更是給我國本土的零售企業(yè)市場帶來了巨大的沖擊，這些國際企業(yè)所依靠的就是強(qiáng)大的自有品牌實(shí)力，在短短的時(shí)間內(nèi)就取得了迅速的擴(kuò)張和發(fā)展，并取到里驚人的匯報(bào)和收益。這給我國本土的零售企業(yè)發(fā)展帶來了極大的沖擊，同時(shí)也給我國這些零售企業(yè)帶來了很大的啟示，在縱觀這些零售巨頭的發(fā)展史的同時(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到自有品牌開發(fā)的重要性。

一、自有品牌概述

1.自有品牌的概念

所謂自有品牌，就是英文中所提到的private brand，簡稱為PB，具體而言就是零售企業(yè)自己對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)再到銷售全過程進(jìn)行控制，再由其指定的供應(yīng)商來進(jìn)行生產(chǎn)，貼上自身的品牌，在自己的賣場里銷售。這種銷售形式并不是對(duì)這幾年才出現(xiàn)的，從上個(gè)世紀(jì)六十年代末開始，零售企業(yè)的自有品牌就實(shí)現(xiàn)了較為迅速的發(fā)展，在全球上很多區(qū)域都實(shí)現(xiàn)了較高的業(yè)務(wù)增長，而零售企業(yè)自身也給予了自有品牌足夠的重視，這都在很大程度上促進(jìn)了自有品牌在零售企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也從一定層面上反映出自有品牌的重要意義所在。

2. 零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展

世界范圍內(nèi)，其零售企業(yè)的發(fā)展是從最開始實(shí)現(xiàn)邊際利潤的簡單提高，慢慢發(fā)展為價(jià)值上的創(chuàng)新，有些學(xué)者將自有品牌的發(fā)展劃分為四個(gè)階段，分別為原始型、跟隨型、高端型以及創(chuàng)新型。在零售企業(yè)最初發(fā)展的階段，主要是原始型和跟隨型。所謂原始型零售企業(yè)的自由品牌，首先是一種功能比較基本而且簡單，同時(shí)附加價(jià)值比較低的一些產(chǎn)品種類，這些產(chǎn)品由于在價(jià)位上比較低廉，因此對(duì)于一些在價(jià)格上比較敏感、同時(shí)收入較低的人群提供了購買上的選擇，擴(kuò)大了零售企業(yè)的消費(fèi)者基礎(chǔ)；而跟隨型的自有品牌主要就是對(duì)市場上現(xiàn)有制造商所創(chuàng)造出來品牌的模仿，這些跟隨型自有品牌與現(xiàn)有的制造商品牌在質(zhì)量上是一樣的，但是由于在成本上較低，因此在零售價(jià)格上要低的多，這也是目前我國零售企業(yè)在發(fā)展過程中最主要體現(xiàn)出來的類型；而高端型自有品牌其包裝較為獨(dú)特，其價(jià)格跟一般自有品牌商品相比其價(jià)格較高，同時(shí)質(zhì)量也更好。這就無形中可以將零售企業(yè)跟其他的零售企業(yè)相區(qū)別，從而形成自身的賣場風(fēng)格以及賣場忠誠度，這是我國目前在零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的必然方向；最后是創(chuàng)新型自有品牌，主要體現(xiàn)了零售企業(yè)自身的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更多更好可供消費(fèi)者選擇的自有品牌，讓消費(fèi)者感覺到其可以選擇的余地，從而提高零售企業(yè)在自有品牌上所形成的優(yōu)勢，同時(shí)形成比較堅(jiān)固的價(jià)格優(yōu)勢。

二、自有品牌商品的優(yōu)勢所在

1. 自有品牌商品的優(yōu)勢

就零售企業(yè)而言，其所銷售的自有品牌商品跟一般的品牌商品相比具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

(1) 商品自身的利潤較高

由于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)自有品牌商品從原料到生產(chǎn)上的全程控制，因此其自有品牌商品的供給價(jià)格幾乎接近于產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本，因此降低了零售商的價(jià)格成本。并且在產(chǎn)品的營銷投入上，零售企業(yè)一般都不會(huì)對(duì)自有品牌的商品作促銷或者是打廣告，因此在成本中也節(jié)省了營銷費(fèi)用的投入。

(2) 零售商可以從制造商品牌商獲得更大的利潤

隨著零售企業(yè)對(duì)自有品牌的引入，零售商就有了可以有自己支配的品牌，而鑒于這種情況，制造商一般都會(huì)在產(chǎn)品的議價(jià)上采取一種溫和的態(tài)度，從而提升了零售商的地位。舉例來說，如果制造商的產(chǎn)品牌中的存在一種領(lǐng)導(dǎo)品牌，占據(jù)了極高的市場份額，零售商都會(huì)有在此類商品中引入自有品牌的意向，從而實(shí)現(xiàn)自有品牌對(duì)制造商品牌的制約。而在實(shí)際銷售中，零售企業(yè)會(huì)對(duì)自有品牌采用一系列的戰(zhàn)略性管理，將企業(yè)自己的自有品牌代替制造商品牌，并在此過程中可以從制造商品牌中獲得更大的利潤。

(3) 有利于形成特色經(jīng)營，強(qiáng)化企業(yè)形象

零售企業(yè)在自有產(chǎn)品的開發(fā)上比較的靈活，可以通過對(duì)市場上相關(guān)產(chǎn)品信息以及消費(fèi)者購買情況的調(diào)查，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品市場的準(zhǔn)確定位，并開發(fā)出一系列既符合市場需求又能體現(xiàn)出自身特色的產(chǎn)品，在提高市場占有率和競爭力的同時(shí)，吸引更多的消費(fèi)者。此外，由于零售企業(yè)可以自己來制定自有品牌商品的標(biāo)準(zhǔn)，因此在自有品牌的開發(fā)上可以保證零售企業(yè)在貨源上的穩(wěn)定性以及銷售商品鵝質(zhì)量，而零售企業(yè)自有品牌的高品質(zhì)低價(jià)格，也在無形中提高了客戶對(duì)該企業(yè)的滿意度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象的強(qiáng)化。

2. 我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢

目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，有越來越多的外資零售企業(yè)加入到了中國市場，雖然給我國的零售企業(yè)帶來了巨大的壓力，但同時(shí)由于外資零售企業(yè)在開發(fā)自有品牌的過程中具有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，這致使中國零售企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅增加了對(duì)自有品牌這一概念的了解。

同時(shí)我國零售企業(yè)在自有品牌商品的開發(fā)過程中，在對(duì)原材料供應(yīng)等方面也越來越便利。由于我國目前很多的原材料供應(yīng)商都具備了長期跟國際化大零售企業(yè)以及超市之間的合作經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)方面積累了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及形成了比較完善的質(zhì)量控制體系和供應(yīng)體系。同時(shí)由于我國具備廣闊的消費(fèi)者市場，尤其在我國很多的二三線城市以及農(nóng)村市場，在零售企業(yè)自有品牌開發(fā)上幾乎很多地方都是空白，在農(nóng)村市場更是看不到這些品牌的開發(fā)，但是在這些地區(qū)，由于消費(fèi)者本身其消費(fèi)能力和購買能力并不高，因此更希望可以在市場上買到物美價(jià)廉的商品。如果我國零售企業(yè)在自有品牌開發(fā)上給予正確的定位，尋找到可以開發(fā)的隱藏消費(fèi)者市場，就可以獲得一個(gè)更為廣闊的成長空間。

三、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問題

1. 缺乏品牌定位意識(shí)

所謂品牌定位，就是指在消費(fèi)者心目中所形成的獨(dú)特的市場形象以及鮮明的個(gè)性品牌，以此來跟所競爭的同類品牌產(chǎn)生區(qū)別，從而更好的滿足消費(fèi)者的某些偏好和需要。對(duì)于自有品牌的品牌定位首先必須建立在消費(fèi)者的品牌忠誠以及對(duì)品牌的認(rèn)知的基礎(chǔ)上所形成的。針對(duì)目前零售市場所表現(xiàn)出來的多元化特點(diǎn)，零售企業(yè)在對(duì)自有品牌的經(jīng)營商首先就是必須要注意頻帶的定位問題，吸引目標(biāo)顧客，強(qiáng)化品牌特色。但是目前我國零售企業(yè)雖然發(fā)展較快，消費(fèi)者在零售市場可以選擇的內(nèi)容和范圍也逐漸擴(kuò)大，但是很多零售企業(yè)在相互競爭和爭取顧客的過程中，忽視了對(duì)自有品牌的品牌定位。一方面提高了自有品牌的銷售量，但是另一方面也導(dǎo)致了品牌形象上的模糊。

2. 過多的采用低價(jià)策略

目前由于我國很多零售企業(yè)在自有品牌的競爭上采用的都是低價(jià)策略，因此所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品多數(shù)都是一些品牌意識(shí)不強(qiáng)、重復(fù)購買頻率較高以及科技含量較低的日常用品和事物，但是這類商品由于其同質(zhì)化的程度較高，消費(fèi)者過多傾向于多樣化的購買方式，對(duì)商品的價(jià)格敏感度較高，因此有些零售企業(yè)為了吸引更多的顧客，只能采用低價(jià)的策略，不惜降低生產(chǎn)成本和降低產(chǎn)品質(zhì)量，而這些低成本低質(zhì)量的商品往往很難塑造出一個(gè)良好的品牌形成，顧客對(duì)品牌的忠誠度也會(huì)大大降低。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家就指出，商家降低價(jià)格是為了吸引更多的消費(fèi)者，但是這往往會(huì)起到相反的效果，這種低價(jià)降低了消費(fèi)者對(duì)該類商品的感知程度，也降低了消費(fèi)者對(duì)該類品牌的購買欲望。

3. 其營銷模式較為陳舊

就分銷模式而言，目前本土零售企業(yè)的自有品牌商品均只在自己的商店進(jìn)行銷售，幾乎沒有企業(yè)考慮將自有品牌商品通過其他分銷渠道進(jìn)行分銷，這種過窄的渠道減少了消費(fèi)者接觸自有品牌的機(jī)會(huì)，難以使其形成品牌認(rèn)知。

就促銷模式而言，由于自有品牌商品僅在零售企業(yè)店內(nèi)銷售，促銷宣傳大多是借助零售企業(yè)的商譽(yù)，在店內(nèi)采用廣告單、閉路電視、商品陳列等方式進(jìn)行。這種促銷模式相比生產(chǎn)商普遍采用的電視、報(bào)刊等大眾媒體進(jìn)行的促銷宣傳來說，雖然促銷費(fèi)用大為降低，促銷范圍和程度卻極其有限，致使自有品牌難以深入人心。

四、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策探討

1. 做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識(shí)

做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識(shí)是零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高品牌競爭力的關(guān)鍵。在零售企業(yè)自有品牌定位的過程中，企業(yè)首先需要充分利用跟自身最為貼近的消費(fèi)市場，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者各種需求信息的準(zhǔn)確把握，并充分結(jié)合零售企業(yè)自身的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)品牌定位策略的差異化。由于在零售企業(yè)中的百貨企業(yè)，一般都會(huì)體現(xiàn)出服務(wù)功能齊全以及商品品種繁多等方面的特點(diǎn)，但是主要應(yīng)該突出其品牌的服務(wù)性質(zhì)；而就零售企業(yè)中的超市而言，則需要體現(xiàn)出顧客自主服務(wù)，商品銷售規(guī)模大等特點(diǎn)，突出物美價(jià)廉。

2. 走出低價(jià)誤區(qū)，提升自有品牌形象

目前我國本土的零售企業(yè)在跟國際零售企業(yè)進(jìn)行競爭的過程中，一般采用的都是低價(jià)策略，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國很多零售企業(yè)在自有品牌產(chǎn)品的售價(jià)上都比一般的品牌商品在售價(jià)上低百分之二十四。這種低價(jià)策略雖然在短時(shí)間內(nèi)刺激了消費(fèi)者的購買欲望，但是在維持一段時(shí)間之后，過低的價(jià)格不僅會(huì)降低顧客對(duì)該商品的感知質(zhì)量，減少該品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力，同時(shí)長時(shí)間的低價(jià)也會(huì)非常不利于品牌自身的發(fā)展。品牌的競爭力提升并不能僅僅依靠低價(jià)，而是必須實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品市場形象的提高，樹立起優(yōu)秀的品牌形象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品在質(zhì)量上的控制，高品質(zhì)才是競爭力提升的關(guān)鍵所在。

3. 創(chuàng)新分銷渠道，擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍

發(fā)達(dá)國家自有零售品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，拓展分銷渠道，擴(kuò)大品牌市場覆蓋范圍是建立強(qiáng)勢自有品牌所必須采取的手段。僅僅將自有品牌商品局限于零售商店內(nèi)進(jìn)行獨(dú)家銷售是很難建立自有品牌市場知名度的。零售企業(yè)在發(fā)展自有品牌過程中，要大膽進(jìn)行分銷渠道創(chuàng)新，積極開發(fā)多樣化的分銷渠道，通過開發(fā)多樣化的分銷渠道可以提高自有品牌商品的銷售規(guī)模，擴(kuò)大自有品牌市場覆蓋范圍，增加企業(yè)利潤，大大提升自有品牌的市場知名度和品牌忠誠度。

4. 重視品牌傳播，提高自有品牌知名度

消費(fèi)者是品牌的最終評(píng)價(jià)者，品牌只有被消費(fèi)者認(rèn)可，才可能獲得發(fā)展。零售企業(yè)要重視通過自有品牌的市場傳播，使消費(fèi)者理解并認(rèn)同品牌的核心價(jià)值，在此過程中培育消費(fèi)者對(duì)自有品牌的認(rèn)知、信任和忠誠。相對(duì)生產(chǎn)商品牌的市場傳播方式，零售企業(yè)在傳播自有品牌時(shí)，應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者獲取自有品牌信息的途徑，結(jié)合自有品牌商品特點(diǎn)，選擇靈活多樣的品牌傳播方式，以促使消費(fèi)者積極嘗試零售企業(yè)的自有品牌商品。

5. 培養(yǎng)專業(yè)人才，掌握發(fā)展主動(dòng)

零售企業(yè)開發(fā)自有品牌并不是簡單地模仿制造商的產(chǎn)品,而是一項(xiàng)系統(tǒng)的營銷活動(dòng)。它要求企業(yè)在市場調(diào)研、店鋪銷售趨勢、消費(fèi)者偏好分析的基礎(chǔ)上,從產(chǎn)品研發(fā)做起,組織實(shí)施產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、營銷傳播、賣場管理等活動(dòng)。因此，零售企業(yè)在實(shí)施自有品牌的建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)劃與建設(shè)，從管理、營銷、品牌建設(shè)與維護(hù)、基層服務(wù)等多層面挖掘人力資源的價(jià)值。在自有品牌的建設(shè)過程中，既要選擇具有零售經(jīng)驗(yàn)又懂品牌管理的人員進(jìn)行管理，還要選擇既有銷售經(jīng)驗(yàn)又詳細(xì)了解自有品牌商品情況的銷售人員進(jìn)行銷售。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和再教育，不斷提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，逐步建立一支專業(yè)性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)之間的分工與合作，最終向消費(fèi)者提供滿意的自有品牌產(chǎn)品。

綜上所述，在國際化程度日益加深的國內(nèi)零售市場上，本土零售企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，必須樹立品牌意識(shí)，重視自有品牌的建設(shè)和管理，通過對(duì)經(jīng)營模式的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升自有品牌的市場價(jià)值，培養(yǎng)消費(fèi)者品牌忠誠，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能始終立于不敗之地。

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