小企業(yè)財務精選(九篇)

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第1篇：小企業(yè)財務范文

關鍵詞:財務管理;財務戰(zhàn)略;金融風險

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0223-02

企業(yè)財務戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。它是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分,對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著至關重要的作用。

1 中小企業(yè)引入財務戰(zhàn)略管理的益處

1.1 有助于中小企業(yè)適應外部環(huán)境的變化

中小企業(yè)由于規(guī)模小,實力弱,所以外部環(huán)境加注其身上的影響遠比大企業(yè)顯著的多,若由中小企業(yè)在復雜多變的環(huán)境下隨波逐流,而沒有財務戰(zhàn)略指導,后果是可想而知的。財務戰(zhàn)略能為中小企業(yè)預測、分析企業(yè)的內外部環(huán)境,進而制定出適合企業(yè)類型的財務管理方法,為企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略的制定打下堅實的基礎。

1.2 有助于中小企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)財務的一個典型特征就是資金非常缺乏,所以對于中小企業(yè)來說,各種財務資源浪費帶來的危害性遠勝于大企業(yè),這給中小企業(yè)財務管理對資金的有效利用提出了更高的要求。若有財務戰(zhàn)略作指導,中小企業(yè)就可以高效的利用自身相對有限的資源,降低資源不足對企業(yè)發(fā)展的制約,從而形成并保持自己的競爭優(yōu)勢。

1.3 有助于中小企業(yè)改變財務系統(tǒng)的落后狀況,提高財務素質

中小企業(yè)普遍存在財務管理水平低下的問題。不管處在企業(yè)發(fā)展的哪個階段上,中小企業(yè)管理的重心一般都集中在主要經(jīng)營業(yè)務上,企業(yè)財務只是被動的記賬,財務管理并沒有隨著企業(yè)管理的需要而改觀。如:流動資金管理不善造成不必要的浪費,難以改善企業(yè)的資金狀況等,財務戰(zhàn)略一方面可以全面提高企業(yè)的財務素質,全方位的發(fā)揮財務管理的作用;另一方面能夠提升企業(yè)的財務管理意識,使企業(yè)的財務管理更多的關注企業(yè)的內外環(huán)境及其它職能領域的相互作用和影響,為企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮更大的作用。

2 我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀及問題

隨著我國財務戰(zhàn)略理論研究的不斷深入,研究成果大量出現(xiàn),財務戰(zhàn)略在實踐運用中為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大成功,人們對財務戰(zhàn)略重要性的認識程度逐步提高,對財務戰(zhàn)略的關注程度也進步加強。“蒙牛集團”因成功實施擴張型財務戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個典型的例子。但像蒙牛集團樣能高度重視財務戰(zhàn)略的制定與實施的企業(yè)在我國還為數(shù)不多,中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施中存在許多問題,主要表現(xiàn)在:

2.1 缺乏科學、規(guī)范的財務戰(zhàn)略

當前我國部分企業(yè)貪大求全、不注意資產(chǎn)結構配置、只顧及短期資金安排,缺乏財務戰(zhàn)略,因此也就根本談不上戰(zhàn)略實施。還有部分企業(yè),雖然也制定了財務戰(zhàn)略,但不科學、不規(guī)范,影響了財務戰(zhàn)略實施的效果。主要體現(xiàn)在:(l)財務戰(zhàn)略目標背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標,財務戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外;(2)將財務戰(zhàn)略等同于財務計劃,忽視了財務戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征;(3)沒有從企業(yè)長期發(fā)展的目標出發(fā)制定財務戰(zhàn)略,隨意性大。

2.2 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析,財務戰(zhàn)略目標制定不合理

財務戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)財務戰(zhàn)略生成的前提,也是財務戰(zhàn)略實施的保證。財務戰(zhàn)略環(huán)境分析包括內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析兩部分,其中內部環(huán)境是企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的內在依據(jù)和實施基礎。目前,相當部分中小企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)對財務戰(zhàn)略制定和實施所產(chǎn)生的重要影響,不注重對企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境特別是內部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,因此,所制定的財務戰(zhàn)略目標往往脫離實際,這從根本上制約著財務戰(zhàn)略的有效實施。

2.3 弱化了財務預算在財務戰(zhàn)略實施中的作用

企業(yè)財務預算在財務戰(zhàn)略實施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面:是通過預算把財務戰(zhàn)略思想進步明確化、具體化,便于企業(yè)員工理解和實施財務戰(zhàn)略。通過編制預算,將戰(zhàn)略目標細分到企業(yè)的每個部門,使各部門員工明確自己的具體工作目標,使企業(yè)內各部門、員工在財務戰(zhàn)略實施過程中行為更加協(xié)調。二是預算為控制企業(yè)日常經(jīng)營活動提供了標準。由于預算以數(shù)量化的形式反映了企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標,在日常經(jīng)營活動中,能通過對比實際執(zhí)行結果與預算標準之間的差異體現(xiàn)財務目標與實際存在的差異,及時分析原因并采取有效措施。從目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀看,大部分企業(yè)沒有建立包括銷售預算、生產(chǎn)成本預算、間接費用預算、損益和資本支出預算及現(xiàn)金預算等在內的系統(tǒng)的、完整的預算體系。即使有,也存在著預算編制不夠嚴密、預算執(zhí)行不夠嚴格等問題,嚴重削弱了財務預算的作用,影響了財務戰(zhàn)略的實施。

2.4 企業(yè)財務管理本身存在問題

當前中小企業(yè)財務管理本身存在的問題,也制約著財務戰(zhàn)略的制定與實施。首先,企業(yè)觀念陳舊、職責不清、管理混亂。具體表現(xiàn)在:企業(yè)缺乏“企業(yè)管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為中心”的意識,企業(yè)家及財務管理人員末充分樹立起時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學先進的財務觀念,對財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等問題出現(xiàn)。其次,財務核算粗放。如任意簡化會計手續(xù),濫用會計科目;賬外設賬,會計結算實行體外循環(huán);對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不進行定期盤點,對銀行存款和債權債務不經(jīng)常核對,造成賬簿記錄與實物、款項不符;不顧效益好壞,盲目規(guī)定“保息分紅”、“保底分紅”,在稅前支付紅利,逃避所得稅等等。第三,財務控制薄弱。對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,不能充分發(fā)揮資金效益;有些企業(yè)缺乏資金使用計劃,過量購置不動產(chǎn),無法應對經(jīng)營急需的資金,使財務陷入困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難,甚至出現(xiàn)呆賬。三是存貨控制薄弱。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失、浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、“半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴重。

3 中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的對策

3.1 確定正確的理財目標,確立牢固的戰(zhàn)略意識

確定正確的理財目標,有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)首先應確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,堅持以財務管理為核心,重視籌資管理、投資管理和收益分配管理,充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力,通過控制資金、成本和利潤等,引導企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。企業(yè)要充分認識戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及財務戰(zhàn)略的重要地位,確立牢固的戰(zhàn)略意識。此外,企業(yè)還應樹立風險觀念、時間價值觀念、現(xiàn)金流量觀念、知識效益和人才價值觀念等現(xiàn)代管理理念。

3.2 實行預算控制,保證財務戰(zhàn)略的有效實施

預算控制是將企業(yè)財務戰(zhàn)略目標落實為具體的行動方案,并使之實現(xiàn)的保障條件與關鍵。中小企業(yè)實行預算控制,首先應在財務戰(zhàn)略指導下,在財務預測基礎上,科學合理地編制各種財務預算。其次,應將預算指標進行分解,落實到各個基層單位、車間、班組及個人,并明確責權利,充分調動各責任單位、各責任人的積極性、創(chuàng)造性,增強其責任感。第三,在財務戰(zhàn)略實施過程中應嚴格執(zhí)行預算,強化預算剛性原則,不得隨意突破預算。第四,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,及時調整預算。

3.3 努力營造良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境,并重視環(huán)境分析

中小企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的好壞,不僅影響到企業(yè)的理財,也影響到財務戰(zhàn)略的制定與實施。因此,努力為企業(yè)營造出良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境并重視進行環(huán)境分析,是財務戰(zhàn)略實施的重要保證。國家應建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系,健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔保體系,積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質中小企業(yè)發(fā)行股票和債券,大力拓寬直接融資渠道,從完善制度和加強組織建設兩方面入手,加大金融機構對中小企業(yè)的扶持力度,成立中小企業(yè)基金,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身看,要不斷提高素質,增強信用觀念,改善信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境;要充分認識良好的環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定及實施的重要影響,并進一步加強環(huán)境分析,提高決策的水平,從而制定出科學合理、切實可行的財務戰(zhàn)略目標,并保證目標的有效實施。

3.4 建立財務危機預警系統(tǒng),有效控制財務風險

建立財務危機預警系統(tǒng)是有效地控制中小企業(yè)財務風險的一個重要手段,是保證企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要方面。通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況等方面的信息,設置并觀察一些敏感性財務指標,運用預警模型,及時地為企業(yè)提供有可能引起財務危機的信號,便于企業(yè)采取措施進行有效地防范和控制,以避免財務危機的發(fā)生。企業(yè)應根據(jù)自身實際,建立預警指標體系,并選擇不同的系統(tǒng)模型建立方式。

參考文獻

第2篇：小企業(yè)財務范文

1中小企業(yè)財務控制中存在的突出問題

1.1財務管理工作基礎薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，生產(chǎn)經(jīng)營過程中坐支、大額使用現(xiàn)金購物，借用銀行賬戶，個人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。資金使用缺少計劃安排，過量生產(chǎn)或購置實物資產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款清收乏力，周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能收回形成呆賬、壞賬。三是存貨失控，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的三倍以上，原因是重生產(chǎn)、輕銷售、重產(chǎn)量、輕質量，管理混亂，白條抵庫、質次價高。

1.2成本費用管理水平低下相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

1.3企業(yè)內部控制制度不健全目前，多數(shù)中小企業(yè)的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。

1.4內部審計職能弱化內部審計是企業(yè)內部控制制度的一個重要組成部分。據(jù)調查，為數(shù)不少的中小企業(yè)沒有設置內部審計機構，即使設有內審機構的企業(yè)，其職能也已嚴重弱化，行同虛設，不能正確評價財務會計信息及各級管理部門的績效。于是，各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內部控制的空子。另外，內部審計機構職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負責人的主觀意愿。

2解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，業(yè)務性質特點各自不同，建立一套完整、科學并行之有效的企業(yè)財務管理制度是必不可少的。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，結合自身的組織結構，形成縱橫聯(lián)系的分工、協(xié)調、制約和監(jiān)督機制。這樣必然會堵塞漏洞，強化管理，減少違法違紀現(xiàn)象，防止貪污盜竊行為和各種舞弊行為的發(fā)生，必然會使企業(yè)走上規(guī)范運作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。

第3篇：小企業(yè)財務范文

[關鍵詞] 中小企業(yè);財務預警模式;研究

[中圖分類號] F272.35 [文獻標識碼] B

我國中小企業(yè)壽命短，破產(chǎn)率高，結合企業(yè)內部實際和外部環(huán)境，創(chuàng)新運用定性和定量的方式，建立健全企業(yè)的財務預警機制，成為當務之急。在企業(yè)管理系統(tǒng)當中，財務預警系統(tǒng)所起的作用尤為關鍵，其依靠自身的優(yōu)勢，同時還需要融會貫通企業(yè)各類信息，對企業(yè)的營業(yè)績效與會計數(shù)據(jù)展開分析，進而對財務危機做出預先提示的“警告”，同時做出處理措施，進而充分減輕危機的負面影響，讓企業(yè)能夠更好地茁壯成長。

一、財務預警基本概念

（一）基本概念

企業(yè)財務預警工作是指在企業(yè)經(jīng)營管理和財物安全的基礎上，結合外部復雜的行業(yè)環(huán)境，借助內部管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和財務報表信息，由專業(yè)人員建立模型，分析企業(yè)發(fā)展中財務管理上的運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其中引發(fā)危機的因素，向企業(yè)管理者發(fā)出預警信號，促使其在最快時間做出最優(yōu)化的處理，從而保證企業(yè)財務管理正常穩(wěn)定的運作，為企業(yè)發(fā)展壯大提供助力。

財務預警工作的開展主要依據(jù)于財務危機的破壞性越來越強大，企業(yè)的數(shù)據(jù)狀況也有了一定的差異，可以在第一時間揣量風險以及做出處理的對策，充分地降低財務危機所造成的不良影響。

（二）財務預警的必要性

隨著我國市場競爭體制的建立和完善，國內資本市場不斷變化，和國際經(jīng)濟接軌速度加快，中小企業(yè)在獲得巨大利益的同時，也伴隨著可能導致企業(yè)破產(chǎn)的巨大財務風險。同時，瞬息萬變的外部社會環(huán)境和企業(yè)內部隱藏的財務危機，要求企業(yè)必須樹立強烈的憂患意識，重視財務預警工作在經(jīng)營發(fā)展中的地位，把危機爆發(fā)后的處置轉變?yōu)槭虑暗念A防應對，從而提高企業(yè)應對危機的抗壓能力。

二、我國中小企業(yè)現(xiàn)有財務預警系統(tǒng)存在問題

（一）財務預警系統(tǒng)缺少準確有效的管理信息

目前，許多中小企業(yè)往往會忽視系統(tǒng)整體與局部系統(tǒng)的必要聯(lián)系，只采用會計報表的數(shù)據(jù)，進行分析決策，缺少管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，所得出結論的真實性，完整性，時效性不強。因此，并不具備完善的避免危機的預警能力，反而使企業(yè)錯過最佳處理風險危機的時機。

（二）財務預警系統(tǒng)缺少合理有效的組織制度

我國中小企業(yè)經(jīng)營者與所有者往往是一人，企業(yè)發(fā)展多依靠個人決策和能力，而不是靠體制的力量，缺少內部監(jiān)督，會計信息不透明，不準確。經(jīng)營者對于財務預警缺少重視，沒有對風險危機的預警意識，沒有提供有效的組織制度保證。而財務預警系統(tǒng)需要高效的內部控制制度作保證，科學的預警方法和及時有效的數(shù)據(jù)信息只是進行財務預警的基礎。

（三）預警指標模型多采用定量方法，忽視定性方法的作用

現(xiàn)階段，國內一般公司的財務預警工作的開展都是以數(shù)據(jù)模型為基礎的，其依據(jù)在于盈利與負債圖表，進而獲得信息與研究，重點應用了單變量模型和BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型。前者運用單個財務指標，來預測企業(yè)面臨的財務危機。后者多是借鑒國外成果，比如多元判別分析模型，忽視創(chuàng)新求變，缺少發(fā)展變革，使我國中小企業(yè)的財務預警模型不能自成一派，起不到合理反應企業(yè)財務狀況的作用。而結合定性方法進行分析，綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境，借助專業(yè)人士的豐富經(jīng)驗，能得到全面、準確的財務危機分析評價結論。

（四）財務預警缺少對現(xiàn)金流量指標的重視

目前國內一般公司的變量信息大部分都是以經(jīng)營盈利與負債表格為重點，這造成了會計信息的殘缺，讓財務預警所起的影響力大打折扣。企業(yè)與資金的關系，等同于生命與血的關系?，F(xiàn)金流量方面的圖表能夠清楚了解企業(yè)資金周轉的實力，進而構造現(xiàn)金流量模型，其還能夠填充資產(chǎn)負債數(shù)據(jù)流的缺陷。因此，要重視現(xiàn)金流量指標對財務預警系統(tǒng)的作用，將分析企業(yè)短期生存能力計入預警模型之中。

（五）警示時間滯后，功能單一

企業(yè)財務報表是財務預警模型數(shù)據(jù)的主要來源，然而數(shù)據(jù)的滯后性、完整性、準確性，導致財務預警系統(tǒng)對問題反應的不夠及時。同時，一個完整的財務預警系統(tǒng)應當包括三個方面，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策以及控制風險，這樣才能發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)保駕護航。

三、Z計分模型分析

（一）模型建立

本文以代表性的多元判別分析模式作為遴選的目標，進而對不同的企業(yè)的財務狀況展開分析與探討，以研究企業(yè)的模型來評價與估量財務危機狀況。本文采用Z計分模型對數(shù)據(jù)進行分析，該模型的具體形式如下：

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

在上述公式當中，X1等于營業(yè)資本/資產(chǎn)總價值，這主要指資產(chǎn)的流動性對其數(shù)量所起的作用;X2等于留存收益/資產(chǎn)總價值，其重點指企業(yè)的盈利狀況;X3等于息稅前收益/資產(chǎn)總額，這主要指企業(yè)獲得資金盈利的水平;X4等于權益的市場價值/總債務的賬面值，這主要指企業(yè)的償債水平;X5等于銷售總額/資產(chǎn)總額，這主要指企業(yè)的盈利績效水平。

（二）數(shù)據(jù)分析

首先以休閑服務行業(yè)的六家公司數(shù)據(jù)作為分析對象，分別為宋城演藝，西安旅游，張家界，大連圣亞，麗江旅游五家上市公司2015年的數(shù)據(jù)與一家破產(chǎn)公司ST新都破產(chǎn)前的數(shù)據(jù)，用Z計分模型進行比較。

對于Z值的分析：若Z值>2.675，那么企業(yè)的財務十分健康;若Z值<1.81，那么企業(yè)的財務出現(xiàn)重大問題;若Z值在1.81與2.675這兩個值中，那么也就是我們所講的“灰色地帶”，在這一個領域當中，企業(yè)的財務波動性十分強。

表1 休閑服務業(yè)上市公司Z值數(shù)據(jù)

從數(shù)據(jù)中分析可以看出，前五家公司的Z值大于2.675，表明企業(yè)的財務狀況良好財務狀況良好，ST新都公司的Z值小于1.81，則存在很大的破產(chǎn)風險，事實證明這家公司確實是瀕臨破產(chǎn)，可見Z計分模型能基本反映企業(yè)財務信息。

其次是用眾生藥業(yè)，泰格醫(yī)藥，翰宇藥業(yè)，錢江生化，國農科技五家上市公司數(shù)據(jù)，這些公司是醫(yī)藥健康行業(yè)。

表2 醫(yī)藥行業(yè)上市公司Z值數(shù)據(jù)

從表2中可以看出：五家醫(yī)藥公司的Z值大于2.675，并且五家公司的財務狀況都較好，那么Z值模型對公司的財務狀況起到了一定的預警作用。

（三）Z計分模型的局限性

從十一家公司的數(shù)據(jù)比對分析中，總結出了以下五點：

第一，Z計分模型主要是看資產(chǎn)負債表和利潤表的數(shù)據(jù)，沒有考慮現(xiàn)金流量表;

第二，主要反映同行業(yè)的情況，但是不同行業(yè)的分析上，要考慮處在不同行業(yè)的企業(yè)存在風險，不適用于不同行業(yè)的分析;

第三，適用短期的財務預警分析，不能進行長期的，時效性不足;

第四，該模型是國外的研究成果，并不適合我國企業(yè)情況，不能準確完全反映企業(yè)財務情況;

第五，該模型的建立是基于企業(yè)會計信息的真實可靠上，忽視財務預警的社會學規(guī)律，一旦企業(yè)的數(shù)據(jù)存在問題，就不能如實反映企業(yè)的財務情況。

（四）Z計分的模型的改進

根據(jù)Z計分模型的特點，原模型中X1，X2，X4不變，X3轉變?yōu)楹饬科髽I(yè)現(xiàn)金流量償債能力的數(shù)據(jù)，X5轉變?yōu)楹饬科髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力的數(shù)據(jù)，就是在Z計分模型基礎上改進后的F分數(shù)模型。F分數(shù)模型彌補了Z計分模型沒有考慮現(xiàn)金流量表局限性，能夠更為準確地反映和和預防中小企業(yè)的財務狀況。

四、對中小企業(yè)財務預警體系的建議

（一）建立健全符合我國國情的財務預警體系

建立健全財務預警體系應當建立在國家整體宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)融資渠道的增減以及企業(yè)內部管理模式的影響上，吸取國外優(yōu)秀的研究成果，創(chuàng)新發(fā)展適合企業(yè)發(fā)展的具有通用性和動態(tài)發(fā)展性財務預警體系。在通用性的基礎上，中小企業(yè)應當根據(jù)本行業(yè)本公司的實際情況，加快建立健全合適的財務預警體系，提高企業(yè)財務預警意識和危機預防能力，把風險危機控制在合理范圍，并不斷對該體系進行修正更新，使之動態(tài)化發(fā)展來適應國內國際復雜的經(jīng)濟環(huán)境。

（二）建立合理完善的信息管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營者危機管控意識

財務預警體系是企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的構成，并且還需要廣泛的數(shù)據(jù)來支撐。企業(yè)必須要建立健全管理系統(tǒng)，把管理系統(tǒng)中的各個功能充分發(fā)揮出來，進而有效地利用資源，讓企業(yè)財務預警系統(tǒng)有足夠的獲得信息與傳播渠道的保障，進而充分發(fā)揮其自身的影響力。企業(yè)經(jīng)營者要提高危機管控意識，配合財務預警系統(tǒng)，建立起完整的財務預警制度，根據(jù)危機的大小程度，合理制定出相應的防控對策和后續(xù)的管理措施。

（三）兼顧定性方法和定量方法，重視現(xiàn)金流量指標的作用

建立在財務報表基礎上的單變量財務指標和多變量模型，過于孤立單一，不能準確從企業(yè)財務情況中，發(fā)現(xiàn)潛在的風險危機。因此，通過合理的定量方法得到準確有效的數(shù)據(jù)后，結合當時的經(jīng)濟形勢，國家政策，對企業(yè)財務危機形勢進行定性分析，從事后預測到事前預測。并且在管理方面，財務風險對現(xiàn)金流量產(chǎn)生較大影響，現(xiàn)金流量與企業(yè)的運營績效有著極為密切的聯(lián)系。在企業(yè)需要融資發(fā)展階段，要建立起現(xiàn)金流量財務預警指標，了解企業(yè)現(xiàn)金運轉狀況，增強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性。

（四）做好財務預警系統(tǒng)的日常維護和監(jiān)管，保證其良性動態(tài)的發(fā)展

中小企業(yè)在確立與完善財務預警體系的過程當中，需要管理與優(yōu)化好其軟件與硬件，進而保障系統(tǒng)信息的穩(wěn)定性。針對企業(yè)的財務狀況與市場背景，需要在第一時間對預警臨界值、警戒線指標與財務信息展開優(yōu)化。并且，做好數(shù)據(jù)庫維護工作，對于病毒、黑客以及內部非法操作及時采取控制措施，保障各項數(shù)據(jù)庫的安全、完整。

（五）探索大數(shù)據(jù)下的財務預警風險控制模式，建立三級預警制度

所謂的大數(shù)據(jù)就是指采用各種方法和手段來大范圍的調查各種相關信息，然后合理的應用這些信息來促使其相應的調查結果更為準確可靠，盡可能的避免一些隨機誤差問題的產(chǎn)生，具體到企業(yè)財務風險預警工作，同樣具有應用價值。同時中小企業(yè)要明確的是，大數(shù)據(jù)是新型工具，控制風險才是財務預警系統(tǒng)的根本目標。通過大數(shù)據(jù)得出結論后，企業(yè)管理層應當及時制定應對風險危機的對策，分門別類，有針對性的回避，降低，分散，轉移風險。同時，根據(jù)定量和定性方法，建立三級預警制度。第一級選擇特定指標，如企業(yè)主營業(yè)務銷售額，按照時間流向，縱向比較其增減的周期變化;第二級通過單一指標，模型數(shù)據(jù)，如財務報表，橫向分析企業(yè)危機的趨勢變化;第三級則是確定適合企業(yè)的定性方法，結合外部環(huán)境，國家政策，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，由企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗，專業(yè)學的判斷進行預警。

五、結束語

中小企業(yè)的管理者要改變思維方式，提高危機管理意識，加強應對風險的能力，改革創(chuàng)新財務預警系統(tǒng)，全方位轉變企業(yè)的財務管理模式，建立適合本企業(yè)的財務預警體系，確保企業(yè)在正常有效的經(jīng)營環(huán)境下生存發(fā)展并盈利。同時，利用大數(shù)據(jù)時代的特性，建立起適合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)性財務管理體系，為企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

[參 考 文 獻]

[1]李帆，杜志濤，李玲娟.企業(yè)財務預警模型：理論回顧及其評論[J].管理評論，2011（9）

[2]林娟，楊美萍.中小企業(yè)財務預警創(chuàng)新指標體系實證研究[J].會計之友（中旬刊），2010（2）

第4篇：小企業(yè)財務范文

我們運用各種方法對河南省代表性的中小企業(yè)進行調查，得到的信息顯示大多企業(yè)財務會計報告仍墨守成規(guī)，但存在部分中小企業(yè)緊跟步伐、開辟先河，不斷努力探索和完善財務會計報告，為提升財務管理水平作出努力。在此，本文將河南省中小企業(yè)財務會計報告現(xiàn)狀整理如下。

1.財務會計報告披露的信息不完整

河南省中小企業(yè)財務報告需求者不斷增加，從而使現(xiàn)階段的財務會計報告體系無法滿足大量使用者對會計信息的需要。于是現(xiàn)行的企業(yè)財務報告存在信息不夠完整的問題。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟下報告使用者注重財務信息，而在知識經(jīng)濟下報告使用者不僅要獲取財務信息、定量信息，同時還要獲取非財務信息以及更多的更加相關的定性信息。

2.財務會計報告披露的信息不及時

河南省中小企業(yè)財務報告大多數(shù)側重統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)。信息重要特點之一就是實效性，及時的財務會計信息可以為很多商家提供商機，延后的財務會計信息便會使商家失去機會。這種不及時的、周期過長、時限過長的披露對于企業(yè)及相關部門而言，快速決策、投資評估等層面的需要已經(jīng)無法滿足，同樣不能為企業(yè)進行各種幕后交易創(chuàng)造時間條件。

3.財務會計報告披露的信息不準確

河南省中小企業(yè)財務會計報告的信息質量在很多時候取決于會計人員的業(yè)務素質。但目前會計人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質參差不齊，管理監(jiān)督不嚴便會影響財務報告的質量，造成信息的不可靠性。同時企業(yè)財務會計報告有粉飾的情況出現(xiàn)，進一步降低了報告的可靠性。

4.財務會計信息前瞻性不夠

總結歷史數(shù)據(jù)依舊是河南省中小財務會計報告的側重點，其通過報表形式對各種信息進行羅列統(tǒng)計，計算成本、銷售總額以及利潤。這種財務會計報告無法分析未來企業(yè)的決策狀況，無法預測經(jīng)營風險的出現(xiàn)幾率，特別是對一些價格波動十分大的金融工具，并不能及時預警和補救，致使嚴重后果。

二、中小企業(yè)財務會計報告制約原因

1.外部原因社會監(jiān)督制度不完善，使企業(yè)財務會計造假有縫可鉆。有關法律制度不完善，不能有效打擊財務會計報告造假行為，職業(yè)道德素質較低的會計人員愿意鋌而走險。政策來源廣泛使國家對企業(yè)會計行為的監(jiān)管形成多頭管理，但未不是一個資源共享的監(jiān)管體系。從而使中小企業(yè)根據(jù)不同部門的監(jiān)管要求完成不同口徑的財務報表。2.內部原因企業(yè)法人結構不完善、相關的管理人員缺乏法制觀念等都成為了監(jiān)督系統(tǒng)的阻礙，使財務會計報告造假有空可鉆。企業(yè)會計人員業(yè)務能力不高，從而使企業(yè)財務會計報表質量參差不齊。

三、河南省中小企業(yè)財務會計報告改進意見

1.擴增財務報告信息披露的范圍和內容

財務報告應改善其披露的范圍過于局限這一問題。在拓寬信息披露的范圍中，不僅僅包括財務信息，還應包括非財務等信息。同時，“表外項目”也應通過一定的方式對其進行披露，以充分滿足報表使用者對信息的需求。

2.控制財務報告的時間周期

目前過渡性報告可以作為河南省中小企業(yè)的增加項目，以縮短財務報告提供的周期。季報或簡化年度報告都是常用的方式之一，盡可能地提高財務報告的時效性。

3.加大會計監(jiān)督力度提高我國社會審計工作質量

國家應對企業(yè)會計信息問題、為規(guī)范會計行為，制定一系列規(guī)章制度。在企業(yè)中普及上述的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行，加大監(jiān)督和執(zhí)行力度。同時，使我國企業(yè)報表審計制度得到進一步的規(guī)范和完善。

4.彌補河南省中小企業(yè)環(huán)境報告的缺陷

第5篇：小企業(yè)財務范文

在市場經(jīng)濟條件下,中小企業(yè)財務報表是反映企業(yè)價值、進行企業(yè)價值評估的重要載體,是企業(yè)管理者和企業(yè)的利益相關者進行決策的重要手段。用科學的方法對企業(yè)財務報表進行分析,從而了解企業(yè)真實的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)的未來前景進行預期,進而評估企業(yè)價值并進行相應的決策。

關鍵詞:

中小企業(yè);財務報表分析;企業(yè)價值評估

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的整個大環(huán)境下,企業(yè)的財務報表可以有效的反映出一個中小企業(yè)的企業(yè)價值所在,財務報表是對企業(yè)的價值進行評估的重要方法。企業(yè)發(fā)展中一個必不可少起到重要作用的工作就是財務的財務報表,一個企業(yè)的財務報表主要包括以下內容:企業(yè)內部現(xiàn)金流量、利潤統(tǒng)計表、資產(chǎn)的負債統(tǒng)計表等等。通過財務的報表,可以清楚的看到整個企業(yè)的盈利與債償,通過財務報表可以分析每月或者每年企業(yè)的盈利能力、財務現(xiàn)有狀況、企業(yè)的債償能力分析以及現(xiàn)階段下企業(yè)的整體運營狀況和未來的發(fā)展趨勢。有關財務報表的整理與分析,先階段下更多的財務人員開始運用信息系統(tǒng)等多媒體程序來進行,與之前的傳統(tǒng)的整理與分析的方法相比效率提高了很多。

一、選題的緣由

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激烈,中小企業(yè)要想在激烈的競爭中求生存并發(fā)展,企業(yè)管理者和作為企業(yè)利益相關者必須要了解企業(yè)的價值。企業(yè)價值的載體是企業(yè)的財務報表,企業(yè)的財務報表是由企業(yè)會計人員根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務加工整理后形成的會計資料,是所有中小企業(yè)必需的信息資料。也就是說,對于中小企業(yè)來說,企業(yè)的財務報表正式為了滿足企業(yè)管理者和企業(yè)利益相關者即報表使用者的需求而編制的。報表使用者把這些財務數(shù)據(jù)加工整理成為需要的財務信息,然后借助財務分析,評估企業(yè)的價值,在其基礎上合理謹慎地制定和實施各項決策。

二、中小企業(yè)財務報表分析的程序

完整的中小企業(yè)財務報表分析過程,通常是按照以下操作程序來實現(xiàn)的。

(一)確定分析目的不同的利益主體進行財務報表分析的目的和側重點也就不同,由此不同報表信息使用者必須明確其分析目的,確定分析重點。如企業(yè)管理者分析目的應著重于掌握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果;債權人分析目的著重于企業(yè)的償債能力;投資者分析目的在于了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、財務狀況及資本結構等。

(二)制定分析計劃由于利益主體不同,其分析目的不同,因此制定財務報表分析計劃的內容也就不同。其中分析計劃應包括財務報表分析的內容、時間、分析方法、分析指標、組織分工、工作進度等內容。

(三)搜集、整理和分析資料進行財務報表分析,僅靠三張財務報表是不夠的,還需要搜集財務報表體系中的其他相關信息。如宏觀信息包括國家有關的法令、法規(guī)、政策、制度、經(jīng)濟環(huán)境、市場運行、通貨膨脹、財務杠桿等方面的信息,會對分析結果產(chǎn)生直接影響。在搜集整理資料的過程中,要注意資料的真實性、客觀性、時效性和重要性,從數(shù)據(jù)來源上保證分析結果充分,實用有效。

(四)選擇分析方法并計算財務報表分析應根據(jù)不同的分析目的,不同分析階段選擇采用不同的分析方法。首先根據(jù)分析目的選擇財務指標,利用比率分析法進行指標計算,構建指標體系;其次利用比較分析法和趨勢分析法進行財務指標的比較,得出財務狀況及經(jīng)營成果優(yōu)劣的初步結論;最后利用因素分析法對指標差異產(chǎn)生的原因進行分析,提出建議。因此,通過采用一定的分析方法和財務指標對財務報表的數(shù)據(jù)資料進行計算分析,根據(jù)計算結果、層層解析,分析形成的原因,從而揭示各報表資料所隱含的重要關系及相互間的影響程度。這是財務報表分析的關鍵。

(五)撰寫分析報告報表使用者根據(jù)分析目的不同,選擇相應的分析方法對搜集的報表數(shù)據(jù)資料進行加工整理計算,將所得出的結論形成分析報告。其分析報告應對分析時期、分析過程、所采用的分析方法和依據(jù)作出說明,對分析的主要內容和結果作出概括,并指出分析中存在的問題。

三、利用中小企業(yè)財務報表進行企業(yè)價值分析

中小企業(yè)財務報表是為了揭示企業(yè)價值而設定的,財務報表本身通過反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營活動成果、現(xiàn)金流量變動來表述企業(yè)價值的報表。報表使用者可以通過對企業(yè)的財務報表進行分析,評估企業(yè)的價值,從而做出合理正確的決策。運用中小企業(yè)財務報表完成五個主要步驟企業(yè)價值分析。

(一)行業(yè)分析行業(yè)分析目的在于明確企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟特征,企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟特征不同,其盈利能力也就有很大不同,同樣的財務報表分析結論在不同行業(yè)所反應企業(yè)價值就完全不同。明確行業(yè)經(jīng)濟特征是進行財務報表分析的重要基礎,只有了解企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟特征,才能正確理解企業(yè)財務報表分析,最后才能正確評價企業(yè)價值。

(二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的目的在于確定主要利潤動因和經(jīng)營風險水平,以及定性評估企業(yè)的盈利能力高低。財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相關,有效的財務報表分析應當建立在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略充分了解的基礎之上。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析包括分析企業(yè)所在行業(yè)特征和企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。所以企業(yè)必須制定符合其特定要求的、無法效仿的發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求財務分析人員不僅要熟悉本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且必須了解競爭對手的戰(zhàn)略。只有這樣才能保證財務分析的有效性。定性分析是基本的首要步驟,它能使財務分析人員更好地設計隨后的會計和財務分析。

(三)會計分析會計分析的目的在于評價企業(yè)財務報表反映基本經(jīng)營現(xiàn)實的程度。財務報表的信息質量直接影響到企業(yè)財務報表分析的質量,會計分析對財務報表的信息質量進行判斷是財務分析的關鍵。合理的會計分析能夠提高財務分析結論的可靠性。通過確定企業(yè)財務報表編制過程中存在會計靈活性的環(huán)節(jié),評價企業(yè)會計政策和估計的適宜性,分析人員可以評估企業(yè)會計數(shù)據(jù)的歪曲程度并進行更正。會計分析的另一個重要步驟是重新計算企業(yè)會計數(shù)字,形成沒有偏差的會計數(shù)據(jù),從而“消除”會計歪曲。

(四)財務分析財務分析的目的是運用財務報表數(shù)據(jù)評價企業(yè)當前和過去的業(yè)績,并評估其可持續(xù)性,運用財務比率分析和現(xiàn)金流量分析評估企業(yè)財務報表中各項目之間的相互關系,判定企業(yè)的盈利能力和風險水平。企業(yè)未來的盈利能力和風險系數(shù)水平是評價企業(yè)價值財務報表分析體系的核心,將這些財務比率和相關指標與行業(yè)特征、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,進行深層次分析和戰(zhàn)略性預測,通過評估企業(yè)的盈利能力和風險水平來達到預測和評價企業(yè)價值的目的。

(五)前景分析前景分析是企業(yè)價值分析的最后一個步驟,側重于預測企業(yè)未來。綜合分析其前四個步驟:行業(yè)分析、經(jīng)營戰(zhàn)略分析、會計分析和財務分析的結論,為評估企業(yè)價值奠定了堅實的基礎。判斷企業(yè)未來的盈利能力高低,增長空間及穩(wěn)定性,未來面臨的風險高低及變化趨勢,從而判斷出企業(yè)價值的變化因素,為企業(yè)價值管理和投資提供依據(jù)。中小企業(yè)財務報表是一個信息載體,財務報表使用者運用財務報表對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績成果、現(xiàn)金流量變動進行分析,對企業(yè)的價值進行評估,目的更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。

參考文獻:

[1]張玉雙.基于財務報表分析的企業(yè)價值研究[J].經(jīng)濟與管理科學,2011(S1)

[2]黃燕.基于企業(yè)價值視角的中小企業(yè)財務報表分析重要性研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(2)

[3]關旅.新會計準則對企業(yè)財務報表的影響及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(8)

[4]袁金輝.淺析財務報表及其分析指標體系的基礎與內容[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(1)

第6篇：小企業(yè)財務范文

關鍵詞：中小企業(yè)  財務管理  金融

        0 引言

        經(jīng)過改革的二十多年的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占全國企業(yè)總數(shù)的絕大部分，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占國內生產(chǎn)總值的一半以上，解決了大量的城鎮(zhèn)人員就業(yè)，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，我國中小企業(yè)也普遍存在生存能力弱、競爭力不強的特點，這與不重視發(fā)揮財務管理的重要作用有直接的關系。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要對中小企業(yè)財務管理問題進行深入研究。

        1 中小企業(yè)財務特點

        1.1 初始資本投入有限，資本積累能力較弱。我國90%以上的中小企業(yè)原始資本都來自個人積累、家庭成員或朋友，資本投入有限。中小企業(yè)的資金利潤率水平一般低于大企業(yè)，利潤增長緩慢，內部資本積累能力較弱。

        1.2 資產(chǎn)質量較弱。我國中小企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達65.3%，流動資產(chǎn)周轉天數(shù)231天，流動比率為0.9981，已屬不良型，使得企業(yè)資產(chǎn)流轉率低、使用效率差、經(jīng)營流動資金緊缺。一旦其主營業(yè)務所在的行業(yè)出現(xiàn)大的經(jīng)濟滑坡或重大變動，就會使企業(yè)陷入利潤急劇下降、資金無法周轉甚至破產(chǎn)的困境。

        1.3 短期負債與長期負債結構不合理。我國60.5%的中小企業(yè)沒有中長期貸款。由于中小企業(yè)很難籌集到長期資金，所以多用短期資金來解決長期資金如固定資產(chǎn)的購入、設備更新等方面的需要，長期資金回收期長，而短期負債期限短，隨時需要資金來償還，使得中小企業(yè)可能會經(jīng)常出現(xiàn)急迫的短期償債的壓力。

        2 中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

        2.1 財務管理理念落后 中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。大部分中小企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。同時，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務管理理念和方法。

        2.2 財務管理制度混亂 中小企業(yè)的財務管理制度，仍處于簡單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒有設置財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循。一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強。另外，由于財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在。

        2.3 融資能力差 雖然我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但由于種種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通。據(jù)《金融時報》報道，在我國宏觀經(jīng)濟政策緊縮之后，中小企業(yè)貸款難問題更加凸顯，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題之一。中小企業(yè)的籌融資能力差，主要原因有:國家優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜；企業(yè)資產(chǎn)結構不合理；信用不良；抵押擔保不足等。

        2.4 投資缺乏科學性 投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務活動之一。中小企業(yè)在進行投資過程當中，主要存在的問題有：①企業(yè)投資決策者綜合素質較低，缺乏基本的財務管理知識，導致在進行投資決策的時候，具有盲目性；②不重視對產(chǎn)品研發(fā)、技術更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長遠的眼光來對待這些投資；③當企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力的時，盲目進入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領域。另外把大量的資金投入到回收期較長、效益見效慢的項目，影響企業(yè)正常的資金流轉。

        3 解決中小企業(yè)財務管理問題的措施

        3.1 轉變財務管理觀念 面對新的理財環(huán)境，企業(yè)若不轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。中小企業(yè)應樹立以下觀念：①在財務管理中要理解人、尊重人，建立責、權相結合的財務運行機制，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；②樹立資本多元化觀念。中小企業(yè)應著眼于大量涌入的外國資本，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化；③在財務管理中要樹立風險觀念，善于對不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，提高抵御風險的能力。

        3.2 健全財務管理制度 要建立起崗位分工制和輪換制，這樣非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。同時，要健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度，這樣既可以保證各種會計資料核算的真實、合法、完整，又可以使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制，加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。還要規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平，使企業(yè)的會計資料能夠為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。

        3.3 完善中小企業(yè)融資體系

        3.3.1 完善中小企業(yè)融資的法律、法規(guī)支持。目前我國己經(jīng)制定了一些關于中小企業(yè)的法規(guī)。但這些立法僅僅側重于對企業(yè)經(jīng)營管理，而對中小企業(yè)融資的支持力度不夠。因此，當前迫切需要制定具體的法規(guī)，對中小企業(yè)在資金支持、稅收優(yōu)惠、信用擔保服務、技術創(chuàng)新、市場開拓及服務體系等方面做出重要規(guī)定。

        3.3.2 國家鼓勵商業(yè)銀行，特別是國有商業(yè)銀行，在注意信貸安全的前提下，建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵和約束機制，在保證貸款質量的同時，切實提高對中小企業(yè)的貸款比例。鼓勵政策性銀行在現(xiàn)有業(yè)務范圍內，支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有市場前景、技術含量高、經(jīng)濟效益好的中小企業(yè)的發(fā)展。

        3.4 擴大中小企業(yè)融資渠道 通過從社會其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。目前主要有以下幾種融資渠道：①風險投資。風險投資能擁有促進高新技術的中小企業(yè)的快速發(fā)展，尤其是具有高新技術優(yōu)勢的中小企業(yè)，應當大力吸引風險投資的支持；②民間金融。民間金融是與正規(guī)金融相對應的，它的特點就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。中小企業(yè)可以適當?shù)耐ㄟ^民間金融進行融資；③變賣閑置資產(chǎn)融資，既可以籌集到所需資金，又可以改變經(jīng)營結構與方向，提高企業(yè)資本經(jīng)營的效益。

        3.5 正確進行投資決策 投資決策需要權衡風險和回報，一個投資項目要有好的回報，涉及多方面因素：首先要投資方向適當；其次要投資時機適當；再次要適合環(huán)境變化。項目建成后還需管理科學，經(jīng)營良好。任何一個方面的問題都有可能使支出增加，，造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境。因此，企業(yè)在決策時要識別風險，判斷風險，決策后進行風險管理，規(guī)避風險，從而獲得最大的投資效益。

參考文獻：

[1]湯谷良，王化成.企業(yè)財務管理學.北京：經(jīng)濟科學出版社.2000.3～6.

[2]吳少平.中小企業(yè)財務管理.廣東：經(jīng)濟出版社.2003.67～71.

第7篇：小企業(yè)財務范文

關鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財務管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月30日

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）經(jīng)營風險高，融資困難。近些年來中小企業(yè)發(fā)展速度比較快，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻，但與此同時也存在不少問題。首先，由于中小企業(yè)規(guī)模小，成立時間短，再加之沒有雄厚的資本做后盾，進而在面臨市場變化、經(jīng)濟波動時，抵御風險的能力就比較差，經(jīng)營風險比較高，容易倒閉，導致銀行等金融機構不敢向其放貸，而中小企業(yè)為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業(yè)的真實情況，向銀行等金融機構提供虛假的財務報表。一個財務狀況良好的企業(yè)是很容易得到銀行等金融機構的信貸支持的。而虛假的財務報表，致使會計信息失真，銀行等金融機構難以控制信貸風險，出于自身利益的考慮，銀行等金融機構更不愿向其發(fā)放貸款；其次，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的能力有限，目光狹窄，簡單地認為融資就是向銀行等金融機構貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發(fā)放貸款，就會導致企業(yè)資金鏈斷裂，無法維持下去，甚至面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機構貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須有充足的資金支持，而中小企業(yè)一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機構不愿向其貸款，再加之對融資工具缺乏認識，融資渠道單一，進而導致中小企業(yè)嚴重缺乏經(jīng)營流動資金和發(fā)展投資基金，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）內部控制不健全，財務監(jiān)督弱化。盡管我國在會計信息造假方面出現(xiàn)了一系列的相關政策，但并沒有完全杜絕這一現(xiàn)象，會計信息造假現(xiàn)象一直存在，尤其是中小企業(yè)，此現(xiàn)象更為突出。究其原因，在于中小企業(yè)沒有制定出一套完整有序的財務制度、內部控制制度，即使部分企業(yè)制定了相關的制度，但往往只是留存于形式，沒有得到貫徹執(zhí)行。中小企業(yè)的財務人員的經(jīng)濟利益往往由企業(yè)的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業(yè)的經(jīng)營狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會命令財務人員造假，再加之中小企業(yè)相關內部控制制度的缺失，無人對此事進行監(jiān)督管理，最終必然導致中小企業(yè)提供虛假財務信息，進而誤導財務信息使用者的經(jīng)濟決策，進而嚴重影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）投資能力較弱，缺乏科學性。市場經(jīng)濟的發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但市場經(jīng)濟本身也是存在一定缺陷的，如自發(fā)性、盲目性。再加之中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，其投資決策只是企業(yè)的管理者盲目跟風，投資一些所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)，最終卻面臨這些“熱門”產(chǎn)業(yè)過剩的風險。其投資決策根本沒有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，沒有經(jīng)過科學論證，全憑企業(yè)的管理者一人說了算，對投資項目所存在的風險沒有清醒的認識，只是盲目擴張，對于資金比較短缺的中小企業(yè)而言，一旦投資失敗，就會面臨破產(chǎn)的風險，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企業(yè)管理模式是典型的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)的所有者就是企業(yè)的管理者，所有權和經(jīng)營權集中于一人，企業(yè)的發(fā)展高度依賴個人，這樣的管理模式勢必會給企業(yè)的財務管理工作帶來弊端。另外，中小企業(yè)的管理者往往不是專業(yè)的經(jīng)理人士，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有專業(yè)的管理知識，管理素質差、管理能力低、管理思想落后，再加上對財務管理認識不夠，常常會越權行事，過多地干預財務工作，致使職責不分、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真，造成財務管理混亂。

（五）財務人員素質不高，財務管理職能缺失。就中小企業(yè)的財務而言，普遍存在會計機構設置不健全，人員配備不合理的現(xiàn)象。究其原因，首當其沖的就是中小企業(yè)自身規(guī)模小、知名度低，很難引進高素質的財務管理人才，即使有人愿意來，但由于中小企業(yè)管理者自身的能力有限，沒有進行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務核算工作，大材小用，長此以往，高素質的財務人員為了自身的發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值，不得不跳槽，另擇其主，進而造成中小企業(yè)人才的大量流失。高素質的財務人員能及時地把企業(yè)的經(jīng)濟活動轉換為專業(yè)的會計語言，并經(jīng)過分類匯總、審查，將其加工成有用的財務信息，提供給財務信息使用者，讓其以此來進行經(jīng)濟決策，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而從目前的情況來看，首先大多數(shù)中小企業(yè)的財務人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業(yè)資格，只會簡單的記賬、算賬，無法提供決策有用信息，更談不上財務管理；其次中小企業(yè)對財務人員普遍存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，只是讓他們滿負荷地進行日常的核算工作，核算工作做完后，還會安排他們干一些與財務無關的瑣碎事務，即使有些人想鉆研財務管理問題，也會被管理者搞得身心疲憊，有心而無力。

二、提升中小企業(yè)財務管理質量的策略

（一）降低經(jīng)營風險，拓寬融資渠道。資金不足一直是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關注并致力于改善的問題。

1、中小企業(yè)自身努力。首先，企業(yè)必須從自身抓起，搞好生產(chǎn)，狠抓質量，生產(chǎn)符合社會需要的高質量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增加企業(yè)的留存收益，進而增加企業(yè)的自有資本，增強抵御風險的能力，提高企業(yè)的競爭力和知名度，并把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀通過合法的財務報表傳遞給銀行等金融機構，讓其了解企業(yè)的良好狀況，取得銀行等金融機構的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業(yè)要盡可能地與大企業(yè)形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業(yè)作為擔保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業(yè)要進行自我創(chuàng)新、轉型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發(fā)行債券和股票的方式融通資金。

2、政府積極扶持。政府可以通過提供專項資金、制定稅收優(yōu)惠政策、取消和減免部分行政事業(yè)性收費等，助力中小企業(yè)發(fā)展，還可以通過政府向銀行提供擔保的方式取得貸款，幫助中小企業(yè)籌集資金。

（二）健全內部控制，強化財務監(jiān)督。如果中小企業(yè)的內部控制制度比較薄弱，就會導致中小企業(yè)運營不暢，出現(xiàn)各方面的問題，尤其是財務方面，如果沒有相關的內部控制，就會導致會計核算出現(xiàn)問題，相關的財務信息不能如實地反映企業(yè)的客觀事實，提供虛假的財務信息，最終會誤導財務信息使用者的經(jīng)濟決策。為了杜絕這種現(xiàn)象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業(yè)的管理者，要知道財務部門在企業(yè)的重要性，不能越權干涉財務工作；其次，作為財務人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀之事，在日常工作中既要做好會計核算工作，更要發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，對企業(yè)的經(jīng)濟活動層層把關，進而編制出能夠如實反映企業(yè)客觀事實的財務報表；最后，中小企業(yè)必須健全相關的內部控制制度，設置內部審計部門。內部審計部門通過對財務部門的工作進行審核，進而發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正，最終使中小企業(yè)編制出合法公允的財務報表，引導財務報表使用者做出正確的經(jīng)濟決策，合理分配資源，實現(xiàn)雙贏。

（三）面向市場，科學評估，理性投資。中小企業(yè)是典型的集權型企業(yè)，權力往往集中于管理者一人，而其在投資理財方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經(jīng)營經(jīng)驗，沒有經(jīng)過科學的論證，只是盲目跟風，最終導致企業(yè)資源的浪費，資金的流失。要解決這一問題，中小企業(yè)必須招賢納士，引進專業(yè)的財務管理人才，同時作為企業(yè)的管理者要大膽放權，讓這些財務管理人員結合企業(yè)自身的實際情況，并充分進行市場調研，進行科學的可行性分析，科學投資，理性理財，充分利用企業(yè)的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）轉變管理模式，提高管理者素養(yǎng)。中小企業(yè)要想在市場競爭中長遠地發(fā)展下去，必須轉變管理模式，所有權與經(jīng)營權適當分離，管理者要懂得并舍得放權，并抽出時間多去參加培訓，學習專業(yè)管理知識，多到模范企業(yè)參觀學習，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養(yǎng)，然后更好地駕馭本企業(yè)，不越權行事，正視財務管理工作，不干涉財務工作，讓財務部門獨立運行，發(fā)揮其應有的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，讓中小企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)華麗變身。

（五）加強財務隊伍建設，提高財務管理人員素質?，F(xiàn)代社會是人才競爭的社會，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要招賢納士。財務是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，如果一個企業(yè)的財務一團糟，那么何談發(fā)展？因此，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先必須要加強財務隊伍的建設，要大量引進高素質財務人才；其次建立公平競爭機制，制定科學合理的薪酬和福利激勵制度，讓每個人都盡可能地發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的價值，進而留住人才；最后還要注重后期培養(yǎng)，讓財務人員及時學習新的財經(jīng)法規(guī)，掌握現(xiàn)代財務軟件，進而提高自身的素養(yǎng)，更好地服務于企業(yè)。優(yōu)秀的財務管理人才，不僅能從經(jīng)濟活動中提取出對決策有用的信息，還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，及時妥善解決，防患于未然，還可以依據(jù)現(xiàn)有財務信息，做出科學預測，引導中小企業(yè)向更好地方向發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]戴德群.金融創(chuàng)新對中小企業(yè)財務管理的影響分析[J].財會通訊，2014.12.

第8篇：小企業(yè)財務范文

【關鍵詞】籌資 投資 資金管理 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)

一、中小企業(yè)發(fā)展情況

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位,是推動國民經(jīng)濟發(fā)展,構造市場經(jīng)濟主體,促進社會穩(wěn)定的基礎力量。但是中小企業(yè)在其發(fā)展過程中凸顯出了一系列的問題,如缺乏專業(yè)管理人才,缺乏采用先進技術和設備的能力,缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力,缺乏企業(yè)發(fā)展所必需的資本力量。研究并解決中小企業(yè)的財務問題并提出對策對中小企業(yè)當前和今后的發(fā)展具有重要意義。

二、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的財務現(xiàn)狀

在創(chuàng)業(yè)板市場上市的公司大多從事高科技業(yè)務,具有較高的成長性,但往往成立時間較短規(guī)模較小,業(yè)績也不突出。

1、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的經(jīng)營特點。創(chuàng)業(yè)板市場以企業(yè)的成長潛力作為上市對象選擇的基本標準,而不是按照最初監(jiān)管部門擬定以高科技企業(yè)作為上市公司的選擇對象,是一種重大進步。同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有實質性的盈利模式,主要表現(xiàn)有以下幾個方面。企業(yè)的主要產(chǎn)品或業(yè)務已經(jīng)完成,或者至少完成了完整的供、產(chǎn)、銷循環(huán);企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務達到一個基本的量;企業(yè)的銷售或業(yè)務收入達到一個基本的水平;企業(yè)的銷售或業(yè)務收入具有相當?shù)脑鲩L速度。

2、存在的主要問題。第一,經(jīng)營活動資金短缺。與大型企業(yè)相比,中小資金周轉率較低,缺乏嚴密資金使用計劃,不具有大型企業(yè)的內部資金調度能力。此外,中小企業(yè)重生產(chǎn)與銷售、輕理財與內部管理。伴隨著金融危機的出現(xiàn),中小企業(yè)忽視財務管理所導致的后果就充分暴露,一方面會受存貨積壓和應收賬款通脹的困擾;另一方面又面臨籌措短期周轉資金的困難。第二,融資困難。金融危機爆發(fā)以后我國出臺了一些政策以解決中小企業(yè)融資難問題,但是問題仍然存在。其特征表現(xiàn)在:融資成本高;融資渠道單一;中小企業(yè)版對改善中小企業(yè)融資作用有限。我國設計資本市場時沒有考慮到中小企業(yè)的特點,在發(fā)行審核、發(fā)行方式、股份流通、再融資安排及上市交易和信息披露等方面,沒有體現(xiàn)出中小企業(yè)的固有特性。第三,財務風險高。企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務活動中,由于受不確定因素的影響,往往會產(chǎn)生財務風險。在企業(yè)財務結構中久存不息的“四高”現(xiàn)象,“一高”負債率,“二高”債權,“三高”不良資產(chǎn)率,“四高”法律訴訟,令人警惕。

三、中小企業(yè)財務問題的對策

1、投資戰(zhàn)略。第一,跟投。跟投是指投資公司每投資一個項目要求部分或全部項目參與人以個人名義投入一定比例資本。這種管理措施可在一定程度上控制因項目相關人員工作不認真或決策失誤甚至詐騙等行為所產(chǎn)生的敗德風險。第二,分散投資方式。由于創(chuàng)業(yè)投資具有極高的風險性,通常創(chuàng)業(yè)投資機構會規(guī)定,對某一項目的投資不得超過所籌集創(chuàng)業(yè)資本總額的10%―20%左右。這種分散組合的投資方式能盡量大地降低投資風險,提高投資成功率。第三,辛迪加投資方式。在創(chuàng)業(yè)投資過程中幾家創(chuàng)業(yè)投資機構共同對某一項目進行投資就是一種辛迪加投資方式。這樣可彌補分散投資所帶來的資金不足的問題,且創(chuàng)業(yè)投資機構可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,降低市場競爭風險,減少投資決策失誤的概率。第四,分段投資方式。分段投資的方式就是根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段,將投資分為不同的時間段注入到企業(yè)發(fā)展的不同時期,而不是一次性提前向項目注入所有資本。這樣允許創(chuàng)業(yè)投資家在做出再投資決定之前對被投資企業(yè)實施監(jiān)控,以便對項目的預測更加精準,有利于做出正確的抉擇。

2、籌資戰(zhàn)略。第一,選用合理資本結構。由于初創(chuàng)期的經(jīng)營風險很高,因此應選擇低財務風險戰(zhàn)略,應盡量使用權益籌資,避免使用負債。資本來源宜采用引進風險投資者,采用低股利分配的政策。第二,信用擔?；I資。信用擔?；I資是指信用機構以注冊資金的放大倍數(shù)來為企業(yè)提供資信擔保,協(xié)助中小企業(yè)獲得貸款,如中小企業(yè)信用協(xié)會。第三,利用股權籌資。中小企業(yè)可以在國內證券市場發(fā)行股票籌資,或是通過海外證券市場進行資金的籌集。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點就是低門檻進入,嚴要求運作,有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機會,促進企業(yè)的發(fā)展壯大。第四,通過海外籌資。國外大多數(shù)國家都設有專門為中小企業(yè)籌資服務的機構和銀行。中小企業(yè)可以通過海外的金融機構和銀行籌集資金。規(guī)模較小的企業(yè)則可以通過地方政府擔保,向海外的金融機構和銀行籌集資金。

3、資金管理戰(zhàn)略。在資金管理上,一要加強現(xiàn)金管理,既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又要避免現(xiàn)金閑置;二要控制存貨和固定資產(chǎn),防止存貨積壓和固定資產(chǎn)閑置而帶來的資金浪費;三要使資金來源和資金運用得到有效配合;四要合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應配置合理,這樣才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果;五要加強應收賬款的管理,防止呆賬,并充分預測資金收回和支付的時間,做到收支平衡。

【參考文獻】

[1] 武強亞:淺談企業(yè)財務戰(zhàn)略[J].職業(yè)圈,2007(16).

[2] 馮瑞:財務戰(zhàn)略:中小企業(yè)經(jīng)營制勝的關鍵[J].經(jīng)濟師,2005(8).

第9篇：小企業(yè)財務范文

    (1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全,編制依據(jù)是否可靠,有關計算是否銜接等;

    (2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務或財務收支是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定,若發(fā)生問題要及時加以改正;

    (3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整,手續(xù)是否齊全,是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;

    (4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結存情況,并與帳面記錄進行核對,確定帳實是否相符,并查明帳實不符的原因。

    1.內部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。

    例如:出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過內部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。

    2、建立健全內部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內部控制制度,嚴肅財經(jīng)紀律,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。在建立內部審計制度時,要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則,同時要保證內審人員獨立于被審計部門,只有這樣才能更好地實施會計的再監(jiān)督作用。

    3、建立財務審批權限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財務審批權限和簽字組合制度的日的在于加強企業(yè)各項支出的管理,體現(xiàn)財務管理的嚴格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應根據(jù)審批程序和審批權限完成必要的簽名,同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務,對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出,出納員應拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務審批權限私簽字組合制度,對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。新晨