紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

1、積極籌備招新工作(出相關(guān)的海報(bào))，為部門注入新的血液。

2、在開學(xué)初做好內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)工作，開展一些交流活動(dòng), 定期召開內(nèi)部會(huì)議, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成員間的相互了解，為以后工作融洽打好基礎(chǔ)。

3、 安排好食堂，課室和閱覽室紀(jì)律方面的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)將存在的問題處理好，并定期向校領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

4、提倡“三個(gè)積極”，即積極做好在本學(xué)期學(xué)院活動(dòng)安全場(chǎng)序問題，積極配合好各系工作需要， 積極配合學(xué)生會(huì)其它各部門，切實(shí)把學(xué)院分配下來的工作落實(shí)到位。

5、 在開學(xué)初做好與各班班長(zhǎng)交流，向各班進(jìn)行宣傳，了解各班級(jí)的具體需求，做到切實(shí)為學(xué)生服務(wù).還要做好與宿舍管理員和保衛(wèi)科內(nèi)部人員的聯(lián)系、溝通與合作?！镜?一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

第2篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

剛才聽了大家的發(fā)言，確實(shí)很受教育，感到大家對(duì)全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議提出的“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”這一主題，認(rèn)識(shí)深刻，態(tài)度積極，決心按照省委的要求，把“和諧創(chuàng)業(yè)，富民興贛”這個(gè)目標(biāo)在*落到實(shí)處。同時(shí)，我還感到*特別是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面，這些年來做了大量的工作，特別是以建立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，通過查辦案件、強(qiáng)化監(jiān)督、建章立制、行風(fēng)評(píng)議、輿論監(jiān)督等各種措施，有效地遏制亂收費(fèi)、亂罰款、亂贊助這些現(xiàn)象，以及索拿卡要這些行為，不斷地增強(qiáng)部門和單位的全局觀念和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量，使全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到了一定的優(yōu)化。對(duì)于省委提出的“環(huán)境就是效益，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是最大的品牌”的思想認(rèn)識(shí)在不斷地提高。*這幾年的做法確實(shí)是很有特點(diǎn)，主要是領(lǐng)導(dǎo)重視、層層推進(jìn)，按照“一年整改，二年提高，三年優(yōu)化”的目標(biāo)向前推進(jìn)。再就是在搞好宣傳，營(yíng)造氛圍方面也搞得好。特別是在重拳出擊、嚴(yán)肅查處方面，經(jīng)濟(jì)“110”三年受理案件達(dá)3000多次，處分263人，加大了案件查辦力度，較好地維護(hù)了投資經(jīng)商辦企業(yè)者的合法權(quán)益。另外，通過建章立制、規(guī)范行為，開展評(píng)議、改進(jìn)作風(fēng)，減政放權(quán)、方便群眾等方面工作，大大改善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。各縣（市、區(qū)）同樣做了很多工作，比如行政服務(wù)中心各個(gè)縣都有，會(huì)計(jì)核算中心、工程項(xiàng)目招投標(biāo)中心，還有土地出讓中心，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)管、土地統(tǒng)管等等都相繼成立。應(yīng)該說，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們市縣的同志確實(shí)是做了大量的工作。當(dāng)然里面還存在著有待完善，有待于加強(qiáng)的問題，特別是剛才企業(yè)的同志提出的問題，是值得我們深思的。巨石集團(tuán)*工廠邵伙軍廠長(zhǎng)講的三種意識(shí)，確實(shí)值得我們研究。創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，首先要增強(qiáng)我們?nèi)珕T的服務(wù)意識(shí)。象遠(yuǎn)秀同志也講到的，就是局長(zhǎng)同意的事，處長(zhǎng)不一定同意；處長(zhǎng)同意的事，科長(zhǎng)不一定同意；科長(zhǎng)同意了，具體辦事人員不一定同意；辦事人員同意，最后出庫(kù)的人還不同意，蓋章的還不同意。創(chuàng)業(yè)不是哪一個(gè)人的事，而是全民創(chuàng)業(yè)，服務(wù)也是如此。我們不僅要增強(qiáng)公務(wù)員全員服務(wù)的意識(shí)，還要改變我們的服務(wù)作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高工作效率。我認(rèn)為這些問題提的非常好。另外，*福建商會(huì)翁守泉會(huì)長(zhǎng)建議，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到基層調(diào)研。是不是有個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的氛圍？是不是有個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？關(guān)鍵在企業(yè)，關(guān)鍵在基層，只有到企業(yè)、到基層，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能有針對(duì)性解決問題。這個(gè)意見也很好。關(guān)于要求省里對(duì)下面行政服務(wù)中心有個(gè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建議，這件事正在考慮之中?，F(xiàn)在我們各地都已成立了行政服務(wù)中心，也有規(guī)章制度，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)，省里要總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)面上的指導(dǎo)和宣傳。

總的感覺，*在前一段時(shí)間優(yōu)化環(huán)境方面是做了大量的工作，但也存在著一些不容忽視的問題。最近省委提出來把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”的基礎(chǔ)工程，這是完全正確的。在這里，我結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際，談幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”提供政治保證

創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境是加快江西發(fā)展的基礎(chǔ)工程，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的重要職責(zé)，也是源頭治理腐敗的重要措施，是實(shí)現(xiàn)“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”的重要保證。所以我們必須高度重視，長(zhǎng)抓不懈，要切實(shí)為全省的“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”營(yíng)造一個(gè)包容性強(qiáng)、親和力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)、誠(chéng)信度強(qiáng)的發(fā)展環(huán)境。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要解決優(yōu)化環(huán)境的問題，主要應(yīng)該圍繞兩個(gè)方面，即政務(wù)環(huán)境和法制環(huán)境。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是要體現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、服務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)效率是不是符合創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需要。要按照這次全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的精神，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和清理。優(yōu)化環(huán)境不僅僅是對(duì)別人說的，首先是從我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)本身做起，看我們的服務(wù)態(tài)度怎么樣、服務(wù)效率怎么樣，我們的全員服務(wù)意識(shí)是不是增強(qiáng)了。比如說查辦案件，怎么在查辦案件當(dāng)中優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在過程中體現(xiàn)良好環(huán)境問題值得我們認(rèn)真解決。我們的處理、糾風(fēng)執(zhí)法、宣傳教育、后勤服務(wù)等等都有一個(gè)如何做好工作、提高質(zhì)量、提高效率，為優(yōu)化環(huán)境搞好服務(wù)這樣的問題。所以說，我們首先要解決好紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)本身的問題，不是把矛頭對(duì)著別人，優(yōu)化環(huán)境讓別人去做，而我們不做，這樣不行。打鐵還得自身硬。我們的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)作風(fēng)，服務(wù)效率，本身要提高，這是要解決的一大問題。第二方面就是認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，為創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出貢獻(xiàn)，為“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”提供保障。要充分認(rèn)識(shí)在“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”過程中，抓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)義不容辭的責(zé)任。

二、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境要注意抓好的幾個(gè)問題。

第一，要把創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境同構(gòu)建懲防體系緊密地結(jié)合起來。這是首要的任務(wù)。我們的懲防體系建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境要一致起來，統(tǒng)一起來，而不能割裂。一是加強(qiáng)教育。教育問題要解決什么呢？就是要教育我們的廣大干部、公務(wù)人員，真正樹立為全民創(chuàng)業(yè)、為富民興贛的服務(wù)意識(shí)，提高我們的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高我們的服務(wù)效率，要教育我們的干部，在全民創(chuàng)業(yè)過程中，不要搞那些吃拿卡要，不要搞那些，不要搞不正之風(fēng)，不要搞違法違紀(jì)。我們要著重在建立教育干部機(jī)制上下功夫。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)。要用制度來規(guī)范我們公務(wù)員的從政行為。創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，要用制度作保障。在全民創(chuàng)業(yè)的過程中，公務(wù)員應(yīng)該怎么辦？怎么搞好服務(wù)？在制度上要有所規(guī)范，要完善我們的制度，比如說工程招投標(biāo)制度，這個(gè)制度我們幾經(jīng)周折，它是一個(gè)不斷完善的過程。有些制度建立了，但要不斷完善，真正發(fā)揮規(guī)范從政行為的作用。三是要加大監(jiān)督力度。這其中包括搞好行風(fēng)評(píng)議工作，進(jìn)一步促進(jìn)政務(wù)環(huán)境的優(yōu)化。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境要同教育、制度、監(jiān)督緊密地結(jié)合起來，這就要求我們把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局當(dāng)中，通盤考慮。

第二，加強(qiáng)載體建設(shè)。載體建設(shè)非常重要，重點(diǎn)是建立和完善行政服務(wù)中心，還有會(huì)計(jì)核算中心、土地出讓中心、工程招標(biāo)中心、辦事服務(wù)中心等等，同時(shí)，還要建立投訴中心，把這些平臺(tái)搭起來，載體建起來，規(guī)范操作，發(fā)揮功能作用。另外，要認(rèn)真貫徹《行政監(jiān)察法》，加大行政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察力度。所以載體建設(shè)問題就是解決好抓手的問題。

第3篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

“清水出芙蓉，天然去雕飾”。天地自然之靈氣鑄就了一種渾然天成的美，美得清秀而豐盈，是集自然之大成的超脫境界。“小荷才露尖尖角”般的靈秀，使人擺脫俗氣，這些讓人忘俗的美，可能誰都見過，只是沒有用心欣賞，沒有真正感受那透視的美。

美的感覺傾于心中，倘若說自然之美需睿智與一雙善于發(fā)現(xiàn)真諦的眼睛，那么欣賞人間真情則需要細(xì)膩的情感和傾心的勾勒。

常常感動(dòng)于親情的溫暖，朋友間真摯的情誼，可當(dāng)有人溺水時(shí)，無論如何最感人的還是縱身跳下去的那個(gè)人，這都是一種真誠(chéng)無畏的美。人在落魄時(shí)萎靡不振，孤獨(dú)無助，那個(gè)能助你排憂解難的人，恰似明月的春暉毫不吝嗇傾入你的心田，正是那誠(chéng)摯而熱心的美將感動(dòng)你一生，那個(gè)能助你撫慰心靈創(chuàng)傷、改變你命運(yùn)的人總叫你佩服，這種無私并拯救你心靈的美總會(huì)讓你永世不忘。

人類缺少的不是美，而是缺少善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛。自然界的沒是最讓人欣喜莫名的，經(jīng)過了幾億年的演化，不是容易探究的，美，是新奇、震撼、嫻靜、憐愛的，故此，我們應(yīng)傾心勾勒美。

為了讓建工系乃至全院的師生更深刻的發(fā)現(xiàn)美、理解美、體會(huì)美，我建工系決定在全系舉辦一次以“傾心勾勒美”為主題的大型團(tuán)課。

二、活動(dòng)主題：傾心勾勒美

三、活動(dòng)目的

1， 弘揚(yáng)中華名族的傳統(tǒng)美德，讓同學(xué)們更深刻的發(fā)現(xiàn)美、體會(huì)美并感受美，讓美彌漫整個(gè)山西工院。

2， 通過本次團(tuán)課，讓同學(xué)們了解美的真正內(nèi)涵，并促使同學(xué)們積極踐行。

3， 通過本次團(tuán)課觀摩，促使我系團(tuán)課能夠有個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展空間，為同學(xué)們?cè)谝院蟮膱F(tuán)課開展中樹立信心與決心。

4， 在團(tuán)課中交流建筑常識(shí)，使同學(xué)們更充分的了解建筑，了解建筑文化。

5， 通過團(tuán)課觀摩促進(jìn)全院各系之間的團(tuán)課交流，增進(jìn)各系之間的友好關(guān)系，促進(jìn)各系又好發(fā)展

6， 提高同學(xué)們的參與意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

7， 給有才華的人一個(gè)展示自己、提高自我的平臺(tái)

8， 給不擅言辭的人一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，增加同學(xué)們之間的交流與合作

四、活動(dòng)口號(hào)

真誠(chéng)·友善·和諧·美麗

五、組織形式

1， 本次團(tuán)課將以“傾心勾勒美”為主題

2， 由建工系學(xué)生會(huì)團(tuán)組織部主辦，其他各部協(xié)辦展開工作

3， 由團(tuán)組織部安排各部具體的工作內(nèi)容

本次團(tuán)課將以團(tuán)課的真實(shí)面貌為大家呈現(xiàn)我建工系團(tuán)課的風(fēng)采（將從不同的方面展示團(tuán)課的真正內(nèi)涵）

六、主辦單位

山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系

七、團(tuán)課主持人

男：李向陽(yáng) 女：馬瑞秀

八、前期宣傳

1， 由主席團(tuán)接到通知后向各部長(zhǎng)作出簡(jiǎn)要通知

2， 由建工系分團(tuán)委下發(fā)通知到各支部及各班

3， 由學(xué)生會(huì)邀請(qǐng)?jiān)簣F(tuán)委老師前來觀摩團(tuán)課

4， 由宣傳部出關(guān)于團(tuán)課的版面，宣傳本次團(tuán)課的真正內(nèi)涵及意義

5， 建工系學(xué)生會(huì)向各系學(xué)生會(huì)、學(xué)管會(huì)發(fā)出邀請(qǐng)

九、前期準(zhǔn)備

1，5月15日，團(tuán)組織部人員上交此次團(tuán)課的策劃書

2，5月16日，經(jīng)討論、篩選與修改后制定出具體的策劃書樣本

3，5月17日，由團(tuán)支書上交各班有才藝的人員名單，并從本班推舉團(tuán)課的優(yōu)秀節(jié)目

4，5月17日，由部長(zhǎng)安排各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，以便責(zé)任到位后對(duì)團(tuán)支書上報(bào)的節(jié)目進(jìn)行篩選并確定可用節(jié)目。

5，5月19日，提交負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)布置的策劃圖（包括座次安排），經(jīng)篩選與修改后制定出整體的布置方案。結(jié)合策劃書及選定的節(jié)目制定出詳細(xì)的策劃書。選定主持人，由主持人負(fù)責(zé)安排寫好主持稿及串詞。

6，5月20日，到各班組織同學(xué)拍關(guān)于團(tuán)課開場(chǎng)倒計(jì)時(shí)PPT用的照片，安排人負(fù)責(zé)下載搜集到團(tuán)課所需圖片5月22日進(jìn)行PPT的制作。

7，提前聯(lián)系好八樓報(bào)告廳以確定團(tuán)課的舉辦時(shí)間。

8，安排專人負(fù)責(zé)好自建舞臺(tái)、音響、燈光、道具、服飾準(zhǔn)備工作，活動(dòng)資料基本完成確后交由系主管老師審閱，學(xué)生會(huì)干部會(huì)議上由組織部部長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)準(zhǔn)備情況并對(duì)各個(gè)部在活動(dòng)中的工作作具體安排。

9， 5月28日，對(duì)院團(tuán)委老師及各系前來觀摩團(tuán)課的嘉賓發(fā)出邀請(qǐng)函。

10， 5月29日，根據(jù)策劃書及具體安排對(duì)團(tuán)課進(jìn)行第一次彩排，彩排后召開專門會(huì)議，討論彩排中存在的問題并商定解決方案，將討論結(jié)果與各參與人員進(jìn)行交流。

11， 5月30日，進(jìn)行第二次彩排。

12， 5月31日早上10：00由組織部負(fù)責(zé)檢查審核團(tuán)課所用各項(xiàng)物品資料是否準(zhǔn)備齊全，中午12:30由學(xué)生會(huì)成員開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。

十、參與人員

院系團(tuán)委老師、學(xué)生會(huì)副部以上干部、建工系大一各班同學(xué)、學(xué)管會(huì)、學(xué)生會(huì)干事以及各系各社團(tuán)的代表人員

十一、團(tuán)課舉辦時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：待定

地點(diǎn):圖書館八樓報(bào)告廳

十二、團(tuán)課流程

1、對(duì)各班所拍造型及倒計(jì)時(shí)進(jìn)行ppt的播放

2、主持人致團(tuán)課開場(chǎng)白宣布團(tuán)課正式開始并引出團(tuán)課第一環(huán)節(jié)——自然美

（一）自然美

（1） PPT播放有關(guān)自然美的圖片（配有背景音樂及解說詞）

（2） 有請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)圖片內(nèi)容發(fā)表感想

（3） 演唱歌曲《我和草原有個(gè)約定》

（4） 配樂朗誦《和諧之美》

（5） 主持人總結(jié)并引出下一環(huán)節(jié)——建筑美

（二）建筑美

（1）PPT播放著名建筑的圖片（配有背景音樂及解說詞）

（2）建筑知識(shí)問答

（3）關(guān)于建筑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論及自由發(fā)言

（4）主持人總結(jié)并引出下一環(huán)節(jié)——人性美

（三）人性美

（1） 小品《公交車上的故事》

（2） 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人性美進(jìn)行討論發(fā)言

（3） 歌曲《愛因?yàn)樵谛闹小?/p>

（4） 現(xiàn)場(chǎng)書法表演及展示（現(xiàn)場(chǎng)伴奏）

（5） PPT播放能夠體現(xiàn)人性美的圖片

（6） 演講《傾心勾勒美》

（7） 參與人員發(fā)表團(tuán)課心得體會(huì)

3、主持人結(jié)束語并請(qǐng)老師對(duì)此次團(tuán)課作出總結(jié)

十四，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

1， 現(xiàn)場(chǎng)主持人（兩位，負(fù)責(zé)團(tuán)課開始前后現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)控）

2，禮儀（五位，負(fù)責(zé)一層與八層電梯口接待和電梯搭乘。）

3，接待人（六位，負(fù)責(zé)對(duì)各系人員及老師入場(chǎng)及退場(chǎng)的安排。）

4，服務(wù)生（四位，茶水服務(wù)，負(fù)責(zé)給老師倒水及節(jié)目中現(xiàn)場(chǎng)的布置等）

5，現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持（由紀(jì)檢部總負(fù)責(zé)。）

6，電梯管理人員（二層----------；三層----------；四層-----------；五層-----------；六層----------；七層-----------；八層------------。）

7，多媒體操作員（兩名，負(fù)責(zé)背景音樂的擺設(shè)及PPT的擺放）

8，照相人員（負(fù)責(zé)團(tuán)課中精彩片段的拍攝）

十五、現(xiàn)場(chǎng)布置。

座位：整體呈U型排列，中間設(shè)置為中心舞臺(tái)，主席臺(tái)及嘉賓席設(shè)在舞臺(tái)的正南面前排（預(yù)計(jì)坐300人）。

燈光：主要采用柔和性的燈光，除節(jié)目所需場(chǎng)地打有較亮的燈光外，其余地方光線都調(diào)暗。

舞臺(tái)：舞臺(tái)放在場(chǎng)地中央，團(tuán)課中對(duì)舞臺(tái)的利用采取臺(tái)上臺(tái)下相結(jié)合（表演以臺(tái)上為主，互動(dòng)以臺(tái)下為主），以便親近同學(xué)，讓同學(xué)們更好的融入其中。

十六、注意事項(xiàng)：

1， 大型團(tuán)課的策劃方案中需要包括詳細(xì)的人員安排（附表二）

2， 活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)列出物資清單為憑，同時(shí)給專人落實(shí)和保管，以防遺忘和遺失。

3， 負(fù)責(zé)團(tuán)課現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)應(yīng)提前兩小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，留足準(zhǔn)備時(shí)間，前來觀摩的同學(xué)則需要提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。

4， 所借的音響設(shè)備必須事先調(diào)試，確保萬無一失，如有必要，還要準(zhǔn)備MP3等現(xiàn)場(chǎng)錄音設(shè)備（也需要調(diào)試），并安排專人負(fù)責(zé)。

5， 現(xiàn)場(chǎng)需要播放PPT，需事先將所有需要播放的PPT拷入筆記本電腦的主桌面的文件夾，并按次序加前綴，需要事先調(diào)試投影位置，調(diào)試好分辨率等。

6， 系里開的大型團(tuán)課PPT需要主持人專門介紹，可適當(dāng)配一些相關(guān)圖片，配合主持人介紹播放PPT，注意電腦屏幕顯示效果和投影儀往往有較大差異，字體顏色和背景需要調(diào)整。

7， 現(xiàn)場(chǎng)還需設(shè)簽到席（有秘書處配人負(fù)責(zé)）

8， 團(tuán)課結(jié)束后，清點(diǎn)物資并整理東西及清理現(xiàn)場(chǎng)后方可退場(chǎng)，以免遺失所帶物資。

9， 主持人及演出人員在講話中“歡迎”“謝”之類的句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時(shí)間

10， 燈光的控制和燈位的控制應(yīng)配專人負(fù)責(zé)。

11， 成立應(yīng)急小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)中突發(fā)事件的處理（如停電后人員的有序疏散、現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)解等）。

12， 團(tuán)課結(jié)束后應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)將照片和團(tuán)課總結(jié)交于老師。

13， 團(tuán)課結(jié)束后對(duì)團(tuán)課資料進(jìn)行整理并將其上傳至建工系學(xué)生會(huì)的博客上。

附表一：

開場(chǎng)播放PPT，各班倒計(jì)時(shí)造型的播放（各班全班同學(xué)擺一個(gè)數(shù)字十九八七六五四三二一）節(jié)目開場(chǎng)。

10---建38

9---建38

8---建37

7---建36

6---經(jīng)19

5---經(jīng)18

4---藝07

3---測(cè)06

2---測(cè)05

1---學(xué)生會(huì)

1---建工系分會(huì)

倒計(jì)時(shí)也在音樂中進(jìn)行

附表二：

團(tuán)課具體人員安排

（一）．學(xué)生會(huì)各部工作安排

1、主席團(tuán)：確保各部門之間有足夠的交流以便能更好的展開工作。

2、 團(tuán)課當(dāng)天中午制作背景（包括宣傳板兩塊，展板兩塊），兩點(diǎn)半之前必須完成。由宣傳部，團(tuán)組織部負(fù)責(zé)。

3、下午3點(diǎn)到6點(diǎn)布置現(xiàn)場(chǎng)。

a、團(tuán)課中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)用到的東西（如水杯，暖壺，紙筆等）由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。

b、現(xiàn)場(chǎng)布置前現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清掃，由公寓部負(fù)責(zé)。

C、嘉賓席桌椅及觀眾席座位的安排布置。由紀(jì)檢部，團(tuán)組織部負(fù)責(zé)。

d、現(xiàn)場(chǎng)背景以及周圍環(huán)境的布置，由宣傳部，團(tuán)組織部負(fù)責(zé)。

4、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)組織本系學(xué)生的有序地入座、團(tuán)課中的秩序以及團(tuán)課結(jié)束后人員的有序退場(chǎng)（盡量避免團(tuán)課中人員隨意走動(dòng)）。

5、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由學(xué)習(xí)部和秘書處負(fù)責(zé)。

6、學(xué)生會(huì)成員的簽到由秘書處負(fù)責(zé)。

7、活動(dòng)結(jié)束之后還由以下部門負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)。

a、紀(jì)檢部，公寓部的女生負(fù)責(zé)打掃場(chǎng)地。

b、宣傳部，學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)背景幕布的拆除。

c、紀(jì)檢部，公寓部的男生負(fù)責(zé)整理擺放歸位。紀(jì)檢部，實(shí)踐部負(fù)責(zé)歸還展板、桌椅等團(tuán)課上的東西。

d、活動(dòng)結(jié)束后由秘書處和團(tuán)組織部負(fù)責(zé)本系財(cái)物的清點(diǎn)整理。

8、由紀(jì)檢部和公寓部負(fù)責(zé)組建應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)課中突發(fā)狀況的處理（包括通訊員五名負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)意外狀況信息的傳達(dá)）。

9、以上未涉及到的部門由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人臨時(shí)安排。

（二）：副部以上具體工作安排

1． 活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：劉磊 劉海燕 程清杰

2．電梯：由郭振華和裴小飛負(fù)責(zé)。確保各樓層門口都有人值班。

3、禮儀：袁彤負(fù)責(zé)一樓，陳楚楚 李茹丹負(fù)責(zé)八樓（給每人安排兩名服務(wù)人員聽從負(fù)責(zé)人安排）

4、現(xiàn)場(chǎng)秩序 總負(fù)責(zé)人：劉龍

a、坐場(chǎng)安排：7點(diǎn)各新生班在指定位置就坐，順序按團(tuán)組織部設(shè)計(jì)的座次，由裴小飛、郭振華、蔡曉波負(fù)責(zé)。

b、團(tuán)課結(jié)束后，待嘉賓離席后，各班從右向左有序退場(chǎng)。

5、音響以及調(diào)音室一套 總負(fù)責(zé)人：郝斌

a、協(xié)調(diào)主持人與場(chǎng)上話筒的靈活使用： 劉俊

b、傳達(dá)指揮與調(diào)音臺(tái)之間的信息：郝斌

c、音響設(shè)備提前調(diào)試：孫國(guó)棟

6、現(xiàn)場(chǎng)道具配合及保管，以求達(dá)到最佳效果： 曹雪慧 辛成龍

7、嘉賓接待

A、a、接待老師以及各系學(xué)生干部到指定區(qū)域就坐。

b、 及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)課開始前以及中途老師到來的信息，與前臺(tái)負(fù)責(zé)人游利文及時(shí)聯(lián)系。

負(fù)責(zé)人：李茹丹

B、 給老師各系學(xué)生干部發(fā)放紙、筆。以及必要的接待工作（包括紙杯，暖壺，茶葉等）

負(fù)責(zé)人：郭景霞

8． 負(fù)責(zé)通知主持人最新情況，與后臺(tái)及時(shí)聯(lián)系，保證各節(jié)目質(zhì)量。

負(fù)責(zé)人：游利文

9． 現(xiàn)場(chǎng)拍照：牛瑞 李樹楠

其它安排：

1、 ppt的播放由賈超負(fù)責(zé)。

2、 團(tuán)課中節(jié)目用到的道具由李培基、苗永清負(fù)責(zé)擺放（樂器、桌子、現(xiàn)場(chǎng)書法用的紙筆等）。

3、 書法作品的展示由韓宇佳、李培基負(fù)責(zé)。

4、 現(xiàn)場(chǎng)征集的口號(hào)的記錄由常睿華負(fù)責(zé)。

5、 燈光的變換由陳曉波負(fù)責(zé)。

附表三：

主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式

姓名

聯(lián)系方式

劉磊

1590

劉海燕

131913

程清杰

13596

第4篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；依法治企；內(nèi)控

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念或策略

1.公司開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，遵循以下原則：

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

（2）全面性與重要性相結(jié)合的原則

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作逐步覆蓋公司所有的管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)公司全員、全方位參與，貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，防范面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以重大風(fēng)險(xiǎn)和重大決策、重要流程為重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合的原則

將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的方法和思路融入公司具體的管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程中，在各個(gè)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模塊形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的科學(xué)體系和有效機(jī)制，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（4）科學(xué)主導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)的原則

開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，實(shí)施內(nèi)部控制以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)公司內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和管控能力。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)的單位達(dá)100%；

（2）利用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的單位達(dá)100%；

（3）統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)范圍達(dá)100%；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則制定工作完成100%；

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告質(zhì)量分值達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司要求。

二、防范全面風(fēng)險(xiǎn)依法從嚴(yán)治企措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確建設(shè)目標(biāo)

為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由總經(jīng)理任主任、總會(huì)計(jì)師任副主任、各部門負(fù)責(zé)人為委員的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)與實(shí)施工作，行使風(fēng)險(xiǎn)管理決策權(quán)；在供電、農(nóng)電及非電企業(yè)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成省、市、縣三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織架構(gòu)，為建設(shè)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系 提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)目標(biāo)，即：引用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，力爭(zhēng)在公司內(nèi)部形成“一種文化，兩套機(jī)制，三項(xiàng)保障（即：培育一種積極進(jìn)取、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)文化，建立風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控兩項(xiàng)機(jī)制，健全組織、制度和技術(shù)三項(xiàng)保障）”，有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.縝密制定方案，完善工作機(jī)制

圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)目標(biāo)，公司深入調(diào)研，廣泛征求意見，制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，提出了“整體設(shè)計(jì)、前期試點(diǎn)、分步實(shí)施、整合運(yùn)行”的工作思路，將風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)分為基礎(chǔ)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)、深入實(shí)施、整合提升等四個(gè)階段。同時(shí)，公司各部門指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開風(fēng)險(xiǎn)防控體系委員會(huì)和聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決體系建設(shè)中存在的問題；根據(jù)各部門工作進(jìn)展，定期編制季度工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)總結(jié)階段性工作。

3.構(gòu)建防控體系，防范全面風(fēng)險(xiǎn)

公司以信息平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。一是開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估調(diào)研，獲得風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息，確定公司面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)形象風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)，編報(bào)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。二是以業(yè)務(wù)鏈為依托，梳理各專業(yè)管理流程，構(gòu)建多維度的風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，將風(fēng)險(xiǎn)、流程、責(zé)任部門、關(guān)鍵指標(biāo)有機(jī)關(guān)聯(lián)。三是強(qiáng)化內(nèi)部體系建設(shè)，制定公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施細(xì)化方案，明確工作目標(biāo)和責(zé)任。

4.發(fā)揮監(jiān)督合力，推進(jìn)依法治企

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，構(gòu)建由財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等各部門組成的內(nèi)控監(jiān)督防線。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，重點(diǎn)發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督合力，拓展稽核監(jiān)督深度廣度。二是利用在線稽核系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，利用審計(jì)成果，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)稽核，利用“聯(lián)席會(huì)議機(jī)制”對(duì)稽核結(jié)果進(jìn)行效能監(jiān)察。三是建立稽核結(jié)果、內(nèi)審?fù)鈾z、典型案例等信息共享平臺(tái)，促進(jìn)稽核成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。四是加大日常業(yè)務(wù)稽核力度，對(duì)成本、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)稽核，做好事前、事中、事后的聯(lián)合監(jiān)督。五是推行公司抽查、省農(nóng)電公司督查、市公司普查三級(jí)稽核方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)縣農(nóng)電企業(yè)稽核的閉環(huán)管理。六是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，開展“三指定”自查整改、“小金庫(kù)”和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理等活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翟志華.建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度[J].資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)，2003（3）

第5篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

會(huì)議紀(jì)要格式要求標(biāo)題

有兩種格式：

一是，會(huì)議名稱加紀(jì)要，也就是在紀(jì)要兩個(gè)字前寫上會(huì)議名稱。如《全國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要》《吉林省工商行政管理局長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議名稱可以寫簡(jiǎn)稱，也可以用開會(huì)地點(diǎn)做為會(huì)議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會(huì)紀(jì)要》《鄭州會(huì)議紀(jì)要》。

二是，把會(huì)議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會(huì)紀(jì)要》《關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級(jí)文物七級(jí)浮屠塔問題的會(huì)議紀(jì)要》。

開頭

簡(jiǎn)要介紹會(huì)議概況，其中包括：

(1)會(huì)議召開的形勢(shì)和背景;

(2)會(huì)議的指導(dǎo)思想和目的要求;

(3)會(huì)議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、主持者;

(4)會(huì)議的主要議題或解決什么問題;

(5)對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)。

文號(hào)格式

文號(hào)寫在標(biāo)題的正下方，由年份、序號(hào)組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用〔〕括入，如：〔20xx〕67號(hào)。辦公會(huì)議紀(jì)要對(duì)文號(hào)一般不做必須的要求，但是在辦公例會(huì)中一般要有文號(hào)，如第XX期、第XX次，寫在標(biāo)題的正下方。

制文時(shí)間

會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明年、月、日，如二〇〇二年八月十六日。

正文

它是紀(jì)要的主體部分，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。怎樣才能寫好正文部分?也就是說，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：

(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點(diǎn)，就是會(huì)議主要內(nèi)容。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。

(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的，因此，必須概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

(3)要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。

(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用會(huì)議認(rèn)為、會(huì)議指出、會(huì)議強(qiáng)調(diào)、與會(huì)人員一致表示等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。

(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實(shí)于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。

(6)小型會(huì)議，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會(huì)議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標(biāo)題式;三是發(fā)言記錄式。

結(jié)尾

一般寫法是提出號(hào)召和希望。但要根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會(huì)議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號(hào)召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，奪取新的勝利;有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題;有的是對(duì)會(huì)議做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，結(jié)合提出希望要求。

格式內(nèi)容

1、標(biāo)題。由會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要構(gòu)成。

2、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加人，討論的問題。

3、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

4、希望。

會(huì)議紀(jì)要開頭范文一晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號(hào)

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX

參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

記 錄 人：XXX

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳xx、基建副總鄭xx、總經(jīng)理助理任xx根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳xx、基建副總鄭xx、總經(jīng)理助理任xx，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng) 主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總

留 存

共印1 6 份

會(huì)議紀(jì)要開頭范文二時(shí) 間：XXXX年XX月XX日

地 點(diǎn)：XXXX辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：XXX(銷售副總)

會(huì)議記錄：XXX

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定XX月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由XXX(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由XXX開始，各銷售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由XXX牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)X總審閱。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上X總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

第6篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

一、嚴(yán)守目標(biāo)承諾，各項(xiàng)重點(diǎn)工程圓滿完成

（一）水網(wǎng)改造工程?？h城供水管網(wǎng)改造工

（二）古陵南路拆遷改造工程。該工程涉及單位13個(gè)，建筑面積11659.52平方米；居民戶154戶，建筑面積23793.2平方米。自動(dòng)遷以來，被拆遷居民和單位積極配合、踴躍搬遷，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，按期完成了拆遷任務(wù)。居民回遷樓和道路建設(shè)如期開工，項(xiàng)目部與晉城市銘基房地產(chǎn)公司簽訂居民回遷樓建設(shè)開發(fā)協(xié)議，并在9月10日舉行了開工奠基儀式，目前正在建設(shè)樓盤基礎(chǔ)，2008年10月即可實(shí)行居民回遷。另外，道路也完成了路基建設(shè)，2008年6月即可全面投入使用。

（三）崇安公園建設(shè)工程。崇安公園土建、園林小品等工程基本完成，綠化工作完成了大樹栽植。因氣候原因，草坪和花灌木將于明年栽植。

（四）羊河渠維修加固工程全面竣工。工程設(shè)計(jì)按照“百年一遇”排洪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并采用基礎(chǔ)加固和渠內(nèi)壁加固依次進(jìn)行的施工方式?；A(chǔ)加固是通過鉆孔后反復(fù)向渠道基礎(chǔ)注入水泥至飽和，基礎(chǔ)將連為一體，渠道不再下沉、變形；渠內(nèi)壁加固是沿渠內(nèi)壁按設(shè)計(jì)要求綁扎鋼筋網(wǎng)，并噴射混凝土，最終使整個(gè)排水渠連成一體，共同承擔(dān)各方受力。該工程2009年2月動(dòng)工，為了在汛期來臨之前完工，施工人員精心組織施工，搶時(shí)間、趕工期，歷經(jīng)一百多天，于2009年6月29日全面竣工，確保了縣城人民在汛期的安全。

（五）積極推行標(biāo)準(zhǔn)化住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過多方面協(xié)調(diào)努力，成功啟動(dòng)了棋山花園、勝景苑、富橋等多層住宅小區(qū)建設(shè)工程，共開發(fā)商品住宅392套、計(jì)44835平方米,今年可完成126套。從此將逐步改變陵川一戶一宅的庭院式住宅格局，開創(chuàng)了陵川城市建設(shè)新篇章。

（六）縣城集中供熱供氣工程正在進(jìn)行。該項(xiàng)目編制完成了可行性研究報(bào)告，已分別上報(bào)省發(fā)改委、省建設(shè)廳和省環(huán)保局進(jìn)行可研評(píng)審與工程立項(xiàng)，以爭(zhēng)取省發(fā)改委、省建設(shè)廳、省環(huán)保局和國(guó)家資金支持。熱源廠建設(shè)與關(guān)嶺山煤礦簽訂了投資建設(shè)意向書，2009年11月份并組建了陵川縣德日升熱源有限公司。熱源廠的選址基本確定，正在進(jìn)行開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

供氣工程采用市場(chǎng)化運(yùn)行手段，縣政府授予晉煤集團(tuán)銘石公司城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)，由晉煤集團(tuán)銘石公司負(fù)責(zé)建設(shè)我縣供氣工程，并與9月10日舉行了合作簽約儀式，已注冊(cè)了陵川縣惠民煤層氣利用有限公司，現(xiàn)正在進(jìn)行儲(chǔ)氣站的變更選址和施工圖設(shè)計(jì)工作任務(wù)。

二、完善規(guī)劃編制，繪就城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖

（一）完成了陵川縣縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，陵川縣近期建設(shè)規(guī)劃，陵川縣崇安區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，陵川縣古陵路改造修建性詳細(xì)規(guī)劃，陵川縣棋源小區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃，陵川縣古陵路街區(qū)概念性詳細(xì)規(guī)劃，陵川縣崇安街、狀元路街景城市設(shè)計(jì)，陵川縣道路網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃，陵川縣消防專項(xiàng)規(guī)劃等九項(xiàng)規(guī)劃編制工作。這些規(guī)劃不僅多次征求了我縣有關(guān)部門的意見，而且得到了中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院專家的指導(dǎo)。這些規(guī)劃的編制，既體現(xiàn)了我縣的地方建筑特色，又因地制宜地考慮了我縣的實(shí)際情況，起點(diǎn)較高，與時(shí)俱進(jìn)的氣息較濃，具有較強(qiáng)的操作性。

（二）今年在全縣25個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)村的規(guī)劃編制任務(wù)中，7個(gè)已經(jīng)完成、9個(gè)基本完成、1個(gè)列入景區(qū)規(guī)劃，其它村的規(guī)劃正在編制，同時(shí)我局還完成了附城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃和西河底鎮(zhèn)、平城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃修編工作。

（三）嚴(yán)格按照《陵川縣縣城規(guī)劃控制區(qū)規(guī)劃建設(shè)實(shí)施辦法》和《關(guān)于凍結(jié)縣城規(guī)劃控制區(qū)居民住宅用地的通知》的精神，不間斷地開展了規(guī)劃專項(xiàng)執(zhí)法檢查，及時(shí)糾正了沒有取得“一書兩證”、“一書一證”的建設(shè)單位和個(gè)人的違法行為，維護(hù)了法律的權(quán)威性。城市范圍頒發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書33份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證33份、建設(shè)工程規(guī)劃許可證26份；村鎮(zhèn)范圍發(fā)放選址意見書8份，開工許可證7份。 同時(shí)，積極開展了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作，建立和完善了城鄉(xiāng)規(guī)劃方面多項(xiàng)制度，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃工作不走過程，落到實(shí)出，抓出成效。

三、開展多方監(jiān)督，建筑市場(chǎng)得到有效規(guī)范

（一）嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，依法糾正違反建設(shè)程序行為。為進(jìn)一步規(guī)范我縣建筑行業(yè)各方責(zé)任主體行為，促進(jìn)我縣建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展，我們對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行了必要的規(guī)范。首先，抓源頭治理，嚴(yán)

（二）嚴(yán)格推行招標(biāo)制度，依法加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督管理。今年，我縣進(jìn)入市有形建筑市場(chǎng)交易的工程共有10項(xiàng)，建筑面積58938平方米，我局會(huì)同紀(jì)檢部門對(duì)招標(biāo)的全過程進(jìn)行了監(jiān)督，有效杜絕了招標(biāo)過程中弄虛作假等問題的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能規(guī)范，做到節(jié)能降耗。為了做好該項(xiàng)工作，我們對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格把關(guān)。從施工圖審查、工程報(bào)建、工程施工，到竣工驗(yàn)收都嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能施工規(guī)范，有力地促進(jìn)了我縣建筑節(jié)能工作有效開展。

四、堅(jiān)持以人為本，市政設(shè)施建管有序進(jìn)行

五、搞好中介服務(wù)，房產(chǎn)管理體制逐步完善

六、加強(qiáng)客運(yùn)管理，規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序

城市客運(yùn)市場(chǎng)秩序整治包括公交客運(yùn)秩序和出租客運(yùn)秩序，整治的重點(diǎn)是打擊“黑車”，凈化市場(chǎng)。針對(duì)我縣客運(yùn)存在的無序競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、非法客運(yùn)出租等問題，我們先后開展了安全大檢查、城市交通秩序整頓、嚴(yán)格按計(jì)價(jià)器計(jì)價(jià)收費(fèi)等專項(xiàng)整治行動(dòng)，一是以打擊非法營(yíng)運(yùn)和排查事故隱患為主，遏制各種非法客運(yùn)活動(dòng)，維護(hù)安全暢通的經(jīng)營(yíng)秩序。二是注重服務(wù)，提高安全意識(shí)。我們堅(jiān)持管理服務(wù)并重，嚴(yán)格執(zhí)法，保證了客運(yùn)安全有序。

七、按照縣委部署，扎實(shí)有效開展幫扶工作

今年，我局與平城鎮(zhèn)東街村結(jié)成了“一幫一”幫扶對(duì)象，按照縣委要求我局多次深入東街村為老百姓辦事，在全縣農(nóng)村沼氣建設(shè)工程中為東街村20戶村民送去水泥，并邀請(qǐng)有資質(zhì)的規(guī)劃編制單位為東街村編制了新農(nóng)村小區(qū)規(guī)劃，為今后東街村發(fā)展確定了建設(shè)目標(biāo)。

八、狠抓自身建設(shè)，樹立了城建部門新形象

以上成績(jī)的取得得益于我們有一個(gè)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是我們搞好工作的關(guān)鍵；得益于我們有一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的人員隊(duì)伍，這是我們搞好工作的基礎(chǔ)。一年來，我們?cè)诤葑挝蛔陨斫ㄔO(shè)方面同樣采取了一系列的措施，并取得了明顯的成效。

一是以開展機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，狠抓了隊(duì)伍建設(shè)，塑造了一支思想好、素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的城建隊(duì)伍。從組織建設(shè)、紀(jì)律整頓、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度入手，將機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)與開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育緊密結(jié)合，優(yōu)化了政務(wù)環(huán)境，塑造了依法行政、清正廉潔、人民滿意的機(jī)關(guān)形象，有力地推動(dòng)了我局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二是以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，積極開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。在此項(xiàng)工作中，我們始終堅(jiān)持群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，盡力為服務(wù)對(duì)象提供快捷便利的“一站式”服務(wù)。我局繼續(xù)加強(qiáng)各類審批項(xiàng)目的管理，對(duì)能進(jìn)入審批大廳的審批項(xiàng)目一律進(jìn)入大廳，并完善了首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等一些制度，從各個(gè)方面服務(wù)了人民群眾。 四是認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神。從十七大會(huì)議開幕一直到現(xiàn)在，我局把學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神的工作放在了工作首位，采取了定時(shí)間和擠時(shí)間、集中和分散、理論和業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，對(duì)十七大會(huì)議精神進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。局黨支部下達(dá)了學(xué)習(xí)十七大精神的決定，全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，人人記下了學(xué)習(xí)筆記，撰寫了心得體會(huì)，都學(xué)有所思、學(xué)有所用，進(jìn)一步推動(dòng)了城建工作的全面發(fā)展。

五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們建立健全了嚴(yán)格的制度和嚴(yán)密的懲防機(jī)制，定時(shí)不定時(shí)召開支部會(huì)議和科長(zhǎng)以上會(huì)議，每次會(huì)議始終不忘傳達(dá)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和中央、省、市、縣有關(guān)落實(shí)通過黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神，同時(shí)，局紀(jì)檢組對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面監(jiān)督、互相監(jiān)督和層層把關(guān)，真正從源頭上鏟除了滋生腐敗的土壤。

九、工作體會(huì)

一是有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好工作的前提。幾年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，攻堅(jiān)克難，突破層層障礙，建設(shè)了一批人民向往的民心工程。

二是有一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍是做好工作的基礎(chǔ)。城建職工始終不忘加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，為城建工作取得優(yōu)異成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)格的管理制度是做好工作的保障。我局一直注重各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，不斷完善和更新制度，為做好各項(xiàng)工作提供了有力保障。

四是加強(qiáng)效能建設(shè)、熱心為民辦事和提高服務(wù)質(zhì)量是樹立對(duì)外形象的重要環(huán)節(jié)。幾年來，城建對(duì)外形象不斷提升，主要取決于我們提高了辦事效率，提高了服務(wù)水平。

十、存在問題

縱觀一年來的工作，我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的認(rèn)真監(jiān)督下，在全局干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧吮容^滿意的成績(jī)，但是在工作中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：

一是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)在我們還停留在有多少錢辦多少事的思維上，在新的形勢(shì)下，我們要進(jìn)一步解放思想，要向有多少事去籌多少錢的思維轉(zhuǎn)變。

二是經(jīng)營(yíng)城市的理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)。城市建設(shè)，地方財(cái)政投資是主角，但只靠當(dāng)?shù)卣邢薜呢?cái)力投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代城市建設(shè)的需要。為此，今后我們必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)一步拓寬特許經(jīng)營(yíng)城市的范圍，盡可能吸納社會(huì)各界力量投資城市建設(shè)。

三是居民城市意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于宣傳教育力度不夠，縣城居民的城市意識(shí)、法制意識(shí)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化城市發(fā)展的要求，也給城市建設(shè)管理帶來了一定的困難。

第7篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)

全區(qū)機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，2月11日，我委召開全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)貫徹全區(qū)機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神。在動(dòng)員大會(huì)上，胡主任作了動(dòng)員講話，他向大家講清了開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性，并結(jié)合本委實(shí)際，對(duì)如何開展好我委的機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作作出了具體部署。2月12日，制定了區(qū)發(fā)改委開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)主任辦公會(huì)研究后下發(fā)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全委機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督導(dǎo)工作，確保效能建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，2月19日，我委成立了以同志為組長(zhǎng)，紀(jì)檢書記同志為副組長(zhǎng)，干部職工為成員的委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全委機(jī)關(guān)效能建設(shè)的日常工作。至此，機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)全面鋪開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造氛圍

學(xué)習(xí)提高是搞好機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作，為此，從春節(jié)上班后，盡管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作十分繁重，但我們還是確保每周有1次為全委集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)了一系列文件：胡總書記在考察講話、科學(xué)發(fā)展觀讀本、蘇榮書記和吳新雄省長(zhǎng)重要批示與講話、《關(guān)于在全省開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的通知》等。通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)大提高，進(jìn)一步端正了態(tài)度，振作了精神，擺正了位置，大家全力以赴地投入到機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)各項(xiàng)工作中。為掀起抓效能建設(shè)新，我委十分注重廣造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍，彰顯特色。一是積極宣傳鼓動(dòng)，充分利用各種媒介報(bào)到開展機(jī)關(guān)效能年各項(xiàng)活動(dòng)情況，做到交流有簡(jiǎn)報(bào)，墻上有專欄；二是舉辦形式多樣活動(dòng)，組織干部職工觀看機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)警示錄像片、召開討論會(huì)、組織稿源踴躍向新聞媒體投稿、交流心得體會(huì)等，營(yíng)造出人人齊響應(yīng)、個(gè)個(gè)共參與、處處抓效能、事事高效率的濃厚氛圍，促使機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)廣為人知、深入人心、順利推進(jìn)。

三、緊密聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)

在推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作中，我委始終堅(jiān)持以提高項(xiàng)目審批和提高工作效率為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好兩個(gè)方面工作的落實(shí)，按照區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定、出臺(tái)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色通道”規(guī)定，草擬了《區(qū)政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》（修訂版），落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。在行政審批上，對(duì)現(xiàn)有的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了一次全面清理：對(duì)于審批要件齊全的，符合城市總體規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)要求，不需政府平衡外部建設(shè)條件和不享受優(yōu)惠政策的所有社會(huì)投資項(xiàng)目建設(shè)書，立項(xiàng)實(shí)行登記備案，由4個(gè)工作日縮為2個(gè)工作日；屬登記備案范圍以外的其他建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，由5個(gè)工作日縮為3個(gè)工作日；建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告審批，由15個(gè)工作日縮為10個(gè)工作日；對(duì)擬通過方式進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目，由3個(gè)工作日縮為2個(gè)工作日；初步設(shè)計(jì)審核，由8個(gè)工作日縮為5個(gè)工作日；限額內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃（開工報(bào)告）審批由5個(gè)工作日縮為3個(gè)工作日?，F(xiàn)我委所保留的行政審批項(xiàng)目全部都是國(guó)家和省政府批準(zhǔn)保留的審批項(xiàng)目，凡來我委辦理行政審批事項(xiàng)的，我們都一次性告知辦理項(xiàng)目審批的必備手續(xù)和材料，告知采用書面告知和口頭告知兩種形式，對(duì)材料齊全的審批項(xiàng)目，承辦人即應(yīng)及時(shí)審核，即時(shí)辦理。

四、建立健全制度，規(guī)范管理

制度建設(shè)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)至關(guān)重要。我們堅(jiān)持“依法、快速、便民、優(yōu)質(zhì)”為主題，以“有用、好用、有效”為原則，結(jié)合本委工作實(shí)際，著力建立健全完善了以下九項(xiàng)制度：一是進(jìn)一步健全了崗位責(zé)任制，以解決“職責(zé)不清”的問題；二是首問責(zé)任制，以真正解決“辦事不熱情”的問題；三是一次性告知制，以著力解決“辦事不透明”的問題；四是限時(shí)辦結(jié)制，以著力解決“辦事拖拉”的問題；五是政務(wù)公開承諾制，以著力解決“辦事推諉”的問題；六是失職追究制，以著力解決“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的問題；七是否定報(bào)備制，以著力解決“不作為，亂作為”的問題。并將以上七項(xiàng)制度制牌上墻，供來我委辦事人員閱看和監(jiān)督執(zhí)行。目前我委已形成了一整套機(jī)關(guān)工作和管理的制度體系，這套制度體系的建立健全和執(zhí)行，真正做到了以制度管權(quán)、管人、管事。便簡(jiǎn)、高效、規(guī)范的管理制度，提高了工作績(jī)效，推動(dòng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的順利深入開展。

五、廣泛征求意見，切實(shí)整改

第8篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

在近日舉行的一次財(cái)政部門內(nèi)部會(huì)議上，財(cái)政部部長(zhǎng)謝旭人說，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效益，是提高政府行政效能的重要措施，是現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)，是新形勢(shì)下做好財(cái)政工作的迫切需要。

預(yù)算部門不重視

預(yù)算績(jī)效管理的根本目的就是改進(jìn)預(yù)算支出管理，優(yōu)化財(cái)政資源配置，提高公共產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。但是各預(yù)算部門對(duì)于績(jī)效概念的弱化，使得財(cái)政部門在推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理時(shí)，時(shí)常有種孤軍奮戰(zhàn)的感受。

山東省財(cái)政廳長(zhǎng)于國(guó)安提出，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理要注意處理好部門協(xié)作的關(guān)系，現(xiàn)在搞績(jī)效管理，各部門的積極性不是很高，大家意識(shí)跟不上。所以建議財(cái)政部能以國(guó)務(wù)院的名義印發(fā)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的文件，把這項(xiàng)工作納入政府的工作日程，只要有政府層面的部署推動(dòng)，這項(xiàng)工作做起來就容易一些了。

中部某省財(cái)政廳廳長(zhǎng)也認(rèn)為績(jī)效工作不僅是財(cái)政部門的事情，主要看各職能部門是否配合，還有職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是否支持。他說：“比如我們的省長(zhǎng)和分管副省長(zhǎng)肯定會(huì)支持我們的工作。但其他的領(lǐng)導(dǎo)就不同了，有時(shí)候在會(huì)上說我們財(cái)政部門，甚至說得我們很不好受。所以希望預(yù)算績(jī)效能從高位來推動(dòng)，這樣我們就好開展工作了。”

湖北省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)洪流在談到預(yù)算績(jī)效管理時(shí)，她說：“湖北省的績(jī)效工作起步早但進(jìn)步慢，2002年就開展了績(jī)效試點(diǎn)，2005年建立完善了一系列的制度辦法。但是部門預(yù)算的項(xiàng)目績(jī)效，還是不夠先進(jìn)。通過這么多年，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，這也是難以解決的問題。我們是評(píng)價(jià)方他們是被評(píng)價(jià)方，預(yù)算部門不配合，而且從思想觀念講，他們就覺得麻煩。各部門對(duì)于他們使用財(cái)政資金會(huì)負(fù)有什么樣的責(zé)任，并不沒有太強(qiáng)的意識(shí)。所以這個(gè)工作難度非常大！”

“江蘇也比較早就開始進(jìn)行績(jī)效管理的探索，從模式到評(píng)價(jià)體系等方面有了一些心得，也遇到了一些問題?！苯K省財(cái)政廳廳長(zhǎng)劉捍東說，“財(cái)政績(jī)效管理要做好，重點(diǎn)要把握4個(gè)環(huán)節(jié)：一是從制度層面上解決問題，形成一套與預(yù)算密切相關(guān)的績(jī)效管理的法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定。二是重視績(jī)效的目標(biāo)管理，在立項(xiàng)時(shí)就明確目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)確定資金額。三是財(cái)政資金不能一撥了之，要有跟蹤評(píng)價(jià)體系，能跟蹤并修正全過程。四是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的最終運(yùn)用，是推進(jìn)績(jī)效管理工作可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。只有將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果用好，才能達(dá)到良性循環(huán)。但是目前我們的目標(biāo)管理的體系并不完整，僅靠財(cái)政一家的能力無法完成，還要與主管部門和當(dāng)?shù)攸h政的需要相適應(yīng)。通過績(jī)效，知道財(cái)政資金哪兒來的，用在哪兒，用的結(jié)果怎么樣，如果沒用好，還要加大處罰力度，形成體系化?！?/p>

法律缺失和人員匱乏

預(yù)算部門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)之所以積極性不高，首先的原因是在于缺乏法律支撐，吉林省財(cái)政廳廳長(zhǎng)鄒繼宏認(rèn)為，“績(jī)效工作中有一個(gè)部門配合的問題，去年我們大半年都在做這個(gè)預(yù)算績(jī)效的事情，但是要從根本上解決，需要上升到預(yù)算法的層面，在預(yù)算法實(shí)施條例里面盡可能細(xì)化。如果沒有這個(gè)法律，在執(zhí)行中，我們就缺少依據(jù)，導(dǎo)致有的部門根本不支持績(jī)效工作。 ”

洪流認(rèn)為，“從財(cái)政部門來講，能否借鑒財(cái)政工作四項(xiàng)制度改革的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作在當(dāng)時(shí)來說，也是革了部門的命。但這個(gè)工作借鑒了外力的作用，牽頭的是紀(jì)檢監(jiān)察，我們財(cái)政起到的是輔助作用。并且希望財(cái)政部能建一個(gè)信息庫(kù)，把各種績(jī)效指標(biāo)規(guī)定下來，這樣我們?cè)趫?zhí)行起來就有了標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的結(jié)果也就有客觀性。”

山東省財(cái)政廳則提出了進(jìn)一步的嘗試，于國(guó)安說：“這項(xiàng)工作涉及面廣泛，對(duì)外，財(cái)政部門涉及了各個(gè)預(yù)算部門；對(duì)內(nèi)，財(cái)政部門又涉及到稅務(wù)，海關(guān)等。所以部里在推動(dòng)這件事上，建議能否成立績(jī)效管理司，我們下面成立績(jī)效管理處，這樣一來，績(jī)效工作就能上下呼應(yīng)起來。因?yàn)榈胤筋A(yù)算本來就沒多少人員，僅靠預(yù)算這些人員，沒有辦法把精力全部放在預(yù)算績(jī)效管理上，這是我們下面確實(shí)存在的困難?！?/p>

提到財(cái)政人員的缺乏，江西和福建也有同感。江西省財(cái)政廳廳長(zhǎng)胡強(qiáng)說：“我們的工作人員真的是一種五加二，白加黑的工作狀態(tài)，天天晚上要加班，幾乎沒有休息日?，F(xiàn)在，績(jī)效工作任務(wù)增加了好多，所以我們確實(shí)希望能夠充實(shí)我們基層的財(cái)政隊(duì)伍?！?/p>

福建省財(cái)政廳廳長(zhǎng)陳小平就此也提出了重視信息化建設(shè)的建議。他說：“在沒有辦法增加人員的情況下，我們就要著重加強(qiáng)科技現(xiàn)代化的手段，諸如公安、銀行、海關(guān)的信息化建設(shè)就非常突出。如果我們的信息化也能如此發(fā)達(dá)，我們就會(huì)迅速地推動(dòng)工作效率，推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作?！?/p>

第三方評(píng)價(jià)仍需完善

在這次會(huì)議中，也不乏一些省市談了自己在預(yù)算績(jī)效管理工作中的一些經(jīng)驗(yàn)。

廣東是全國(guó)財(cái)政收支規(guī)模第一大省，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理、提高財(cái)政資金使用效益顯得尤為重要。廣東從2011年起，率先探索引入第三方績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。

廣東省財(cái)政廳廳長(zhǎng)曾志權(quán)講到，引入第三方評(píng)價(jià)既是深化預(yù)算管理改革的重要方向，又是支持社會(huì)建設(shè)的重大舉措。一是提高了預(yù)算績(jī)效管理的公信力，推進(jìn)了陽(yáng)光理財(cái)。通過引入外部評(píng)價(jià)主體，彌補(bǔ)了政府內(nèi)部評(píng)價(jià)的局限與不足，從根本上客服了內(nèi)部評(píng)價(jià)既作“運(yùn)動(dòng)員”、又作“裁判員”的矛盾，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的獨(dú)立性和客觀性。二是提高預(yù)算績(jī)效管理的民主性，推進(jìn)了民主理財(cái)。第三方組織的成員來自社會(huì)各階層，更加了解和關(guān)注社會(huì)民意及利益訴求，客觀上對(duì)財(cái)政部門、預(yù)算部門和用款單位形成了“倒逼”壓力，提高資金使用績(jī)效。三是提高了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性，依托高等院校和科研單位，由專業(yè)人士組成的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，其評(píng)價(jià)結(jié)果較為客觀。

但是，也有一些地方對(duì)此方法提出擔(dān)憂。上海市長(zhǎng)財(cái)政局副局長(zhǎng)田春華認(rèn)為，現(xiàn)在推行績(jī)效工作還應(yīng)該是處于打基礎(chǔ)階段，一定要把基礎(chǔ)工作做細(xì)，做扎實(shí)。如果績(jī)效目標(biāo)設(shè)定本身不清晰，后面的工作是做不好的。另外績(jī)效工作大部分靠中介，雖然有其客觀性，但是目前中介的水平還有待提高，也需要財(cái)政部門對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。

另外，中介機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)審方面業(yè)務(wù)還不是很熟悉，并且中介機(jī)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，因?yàn)橛行＜覍W(xué)者并不站在財(cái)政部門的角度，而是跟其他部門關(guān)系更為密切，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審偏向預(yù)算部門。所以財(cái)政部要制定問責(zé)措施，對(duì)專家評(píng)審的結(jié)果如何采用，對(duì)于專家如何規(guī)范，如何執(zhí)行，如何問責(zé)，要加以研究。

結(jié)果運(yùn)用要加大力度

2011年，北京市出臺(tái)了《北京市預(yù)算績(jī)效管理問責(zé)辦法》，明確了績(jī)效問責(zé)的情形和問責(zé)方式，將績(jī)效結(jié)果與預(yù)算決策結(jié)合起來，納入政府績(jī)效管理行政問責(zé)考評(píng)范圍，提高了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的層次。

北京市政府每年對(duì)62家市級(jí)部門的績(jī)效管理情況進(jìn)行考評(píng)，并在滿分為100分的考評(píng)辦法中設(shè)置了總分為20分的行政問責(zé)倒扣分考評(píng)內(nèi)容，其中預(yù)算支出專項(xiàng)考評(píng)占6分。2011年共對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的7個(gè)市級(jí)部門進(jìn)行了扣分。

實(shí)際上，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用僅止于評(píng)比、分?jǐn)?shù)、公開還是不夠的。最主要的還是看是否觸動(dòng)相關(guān)部門的利益，如果沒觸動(dòng)，那么預(yù)算績(jī)效工作的收效也不會(huì)很大。北京市財(cái)政局副局長(zhǎng)吳素芳也表示，在下一步工作中，還要繼續(xù)完善評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。尤其是要完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤的制度，探索對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類，采取不同的掛鉤方式。通過政府的效能評(píng)價(jià)體系，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不好的問責(zé)，以達(dá)到績(jī)效考評(píng)的效果。也希望財(cái)政部進(jìn)一步加大對(duì)地方的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供制度和技術(shù)支持。

預(yù)算績(jī)效牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，各地財(cái)政部門都是在建議加強(qiáng)績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)，以便他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中遇到問題時(shí)，可以有據(jù)可查，有法可依。

財(cái)政部黨組副書記、副部長(zhǎng)王軍表示，預(yù)算績(jī)效管理作為一項(xiàng)挑戰(zhàn)性和開拓性都很強(qiáng)的工作，不僅是攻破技術(shù)環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，而且還要依據(jù)時(shí)間，相關(guān)問題需要不斷探索，不斷擴(kuò)大，不斷創(chuàng)新。

第9篇：紀(jì)檢部會(huì)議總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】自主；管理；班級(jí)

前蘇聯(lián)著名教育實(shí)踐家蘇霍姆林斯基說：“只有能夠激發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育，才是真正的教育?！痹诎嗉?jí)管理工作中，班主任不但要耐心細(xì)致地做學(xué)生工作，經(jīng)常關(guān)心學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、思想等問題，多取得其他任課老師的配合和支持，實(shí)現(xiàn)共同管理。同時(shí)，也要善于利用學(xué)生的自制自立自信，培養(yǎng)了學(xué)生的自我管理能力。因此，筆者認(rèn)為在班集體管理中，班主任只是導(dǎo)演，學(xué)生才是主角。在班級(jí)管理上，應(yīng)堅(jiān)持把班級(jí)還給學(xué)生，讓學(xué)生自主參與班級(jí)管理活動(dòng)，應(yīng)為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)自我管理的空間，使學(xué)生真正成為班級(jí)管理的主人。

一、組建一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍

魏書生說過，“班級(jí)要實(shí)現(xiàn)管理自主化，先要培養(yǎng)一批熱心于班級(jí)工作的干部”。是的，一個(gè)奮發(fā)向上的班集體，必須有一支團(tuán)結(jié)能干的班干部管理隊(duì)伍。筆者在組建班級(jí)自主管理委員會(huì)的過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過自薦或推薦、民主評(píng)議、競(jìng)選演講產(chǎn)生班委。班委會(huì)設(shè)有主席和團(tuán)支部書記，下設(shè)衛(wèi)生部、學(xué)習(xí)部、紀(jì)檢部、安全部、后勤部五個(gè)部，分工明確，各司其職，保證班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)順利開展。班委會(huì)組建完成，就要充分放權(quán)給他們。同學(xué)的文明禮儀，他們自覺督促；班級(jí)文化建設(shè)，他們自己設(shè)計(jì)；班級(jí)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，他們自己評(píng)比；每周一的班會(huì)，每周二的團(tuán)會(huì)，除了傳達(dá)一些學(xué)校的統(tǒng)一要求外，基本上筆者每次都只是列席會(huì)議，制定會(huì)議內(nèi)容、主持會(huì)議，甚至表?yè)P(yáng)先進(jìn)、找出不足，也完全由班委會(huì)負(fù)責(zé)。在這個(gè)過程中，筆者并非真正不管，而是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)處理，并定期進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng)，以增強(qiáng)班委會(huì)工作的積極性和高效性。

培養(yǎng)干部，班主任要放手，不能包辦代替。要鼓勵(lì)他們大膽去工作，也不能從中插手，這也怕班干部搞不好，那也怕班干部作不了，結(jié)果養(yǎng)成班干部的依賴性。但是放手不等于不管，相反更需要投入大量的精力與時(shí)間去關(guān)心培養(yǎng)班干部的工作。班干部做出成績(jī)，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，樹立他們的信心和威信；發(fā)現(xiàn)了問題，要召開班干部會(huì)議，引導(dǎo)大家一起研究討論工作中存在的問題，如何去改進(jìn)。

二、細(xì)化班級(jí)管理準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)“全員管理”

俗話說得好：沒有規(guī)矩不成方圓。大到一個(gè)社會(huì)、小到一個(gè)集體或者組織，都必須有它自己的管理制度，作為所有成員的行為準(zhǔn)則，而再小的“準(zhǔn)則”和“制度”也都是依據(jù)最權(quán)威的法律來制定的。學(xué)校是學(xué)生們步入社會(huì)前，進(jìn)入的第一個(gè)“小社會(huì)”，班級(jí)則是孩子們的“第二個(gè)家”。不論一個(gè)班級(jí)如何發(fā)展，都要以學(xué)校的總體要求和精神來制定本班相應(yīng)的制度和規(guī)章等。

管理制度是進(jìn)行班級(jí)管理的有效依據(jù)，其內(nèi)容一方面體現(xiàn)著社會(huì)、學(xué)校的道德觀念和是非標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，它也是全班學(xué)生共同遵守的行為規(guī)范。只有深入貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，讓學(xué)生明白是非善惡的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，才能培養(yǎng)學(xué)生正確的思想觀點(diǎn)。自覺進(jìn)行紀(jì)律教育，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和樹立良好的班風(fēng)。班級(jí)管理制度是根據(jù)教育方針、學(xué)生守則、學(xué)校及班級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)的規(guī)定要求，并從班級(jí)實(shí)際出發(fā)制定的，其內(nèi)容要全面具體，具有可操作性一般包括組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、日常管理及班級(jí)活動(dòng)等方面?？捎筛鱾€(gè)部門的負(fù)責(zé)班委起草自己的管理制度，具體分工是：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)總的引領(lǐng)綱領(lǐng)，讓學(xué)生能夠在總約的引領(lǐng)下更好的遵守班級(jí)的制度；學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面的制度制定；衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的制度制定；紀(jì)律委員負(fù)責(zé)紀(jì)律方面的制度制定。然后在班會(huì)上把這些制度展示給同學(xué)們，具體是操作是一條條的念一下，然后全體同學(xué)進(jìn)行修訂，全體通過后再進(jìn)行下一條。這樣以來，需要的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，我們用了兩個(gè)班會(huì)才把制度制定完善并獲得全體同學(xué)的通過，但從后來的班級(jí)管理上可以看出這樣做效果非常好，同學(xué)們都自覺的維護(hù)這個(gè)家庭公約。在制定這個(gè)制度的過程中還出現(xiàn)了辯論的場(chǎng)景，為了一種現(xiàn)象的懲罰，雙發(fā)各執(zhí)一詞，最后辯論告一段落，班長(zhǎng)宣布舉手表決，敲定了最終的方案。通過班級(jí)制度的制定我感覺每個(gè)同學(xué)都參與到了班級(jí)的管理中，每個(gè)同學(xué)都有了一種主人公的姿態(tài)，特別是我們的班委同學(xué)，能力真的經(jīng)受了考驗(yàn)，他們已經(jīng)是優(yōu)秀的班委了，我沒有想到他們能把問題都得到恰到好處的解決，能夠真的引領(lǐng)這個(gè)班級(jí)的正能量！

制度一經(jīng)制定，就要使全班學(xué)生理解、熟悉、掌握，并落實(shí)在行動(dòng)中，使之體現(xiàn)一定的權(quán)威性。不能朝令夕改、經(jīng)常變化，否則，就會(huì)使學(xué)生感到無所適從，反而造成班級(jí)混亂?？刹捎米詸z、互檢、班干部檢查、班主任抽查等辦法，嚴(yán)格按制度公正評(píng)價(jià)每一位學(xué)生，不徇私情。對(duì)于做得好的，大力表?yè)P(yáng)；該罰的，決不手軟，這樣才能取信于學(xué)生，確保常規(guī)制度有效貫徹，使之成為學(xué)生的自覺行為，進(jìn)而形成良好的班風(fēng)。

三、多元化的自主管理模式

談到學(xué)生的自主管理，我們同時(shí)要走出一個(gè)誤區(qū)，不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于班級(jí)常規(guī)的學(xué)習(xí)和紀(jì)律管理上。正值青春期的學(xué)生們，都是90后甚至00后，他們所處于當(dāng)今這個(gè)多變的社會(huì)，心理需求也是多方位多層次，而且不斷發(fā)展。每個(gè)人在不同的階段或具體境遇下都會(huì)具有不同的心理需求。如偷偷改動(dòng)寬大的校服褲腳，悄悄畫個(gè)淡妝等，同時(shí)這些需求會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)、知識(shí)和閱歷水平的增加以及和社會(huì)交往等活動(dòng)的增多發(fā)生更多的變化。作為與學(xué)生們朝夕相處的班主任，就更需要去多角度地掌握他們內(nèi)心的變化和新的心理需求，及時(shí)調(diào)整自己的管理方式，做好德育引導(dǎo)工作，用多元化、人性化的管理方式等孩子們易于接受的方式，培養(yǎng)學(xué)生們的自信心、是非辨別能力與自我控制能力。盡可能多開展一些學(xué)生們喜聞樂見的活動(dòng)，以班級(jí)和學(xué)校的各類活動(dòng)為契機(jī)，不放過任何一個(gè)提升班級(jí)凝聚力和學(xué)生素質(zhì)的機(jī)會(huì)，逐步使學(xué)生們走向成熟、變得更加優(yōu)秀。

四、班主任重在引導(dǎo)

比如，在開班會(huì)是我就坐在教室后面，讓班長(zhǎng)主持完成各項(xiàng)議程，對(duì)于學(xué)生在評(píng)分時(shí)的爭(zhēng)論我也保持沉默。在平時(shí)，凡是學(xué)生能管理好的事情，盡量“袖手旁觀”，靜觀學(xué)生的作為，做到不插手，不評(píng)論。學(xué)生在管理中如果遇到難題，只能適當(dāng)點(diǎn)撥，而具體操作者仍然是學(xué)生自己。對(duì)班級(jí)管理中的重大問題，如班干部的調(diào)整，學(xué)生之間的糾紛，和學(xué)生坐在一起共同探討解決的辦法。這樣，讓學(xué)生在與老師的合作中學(xué)到處理疑難問題的辦法，積累管理班級(jí)事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于班長(zhǎng)及各班委成員的工作，應(yīng)作到經(jīng)常鼓勵(lì)，讓他們?cè)鰪?qiáng)自信心。面對(duì)失誤，要避免隨意批評(píng)責(zé)怪，要幫助他們分析原因，擬定補(bǔ)救的措施，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力，使他們?cè)诠膭?lì)中逐步提高。