煤礦個人安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：煤礦個人安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對安全工作形成的共識。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的好于壞，關(guān)系著煤礦企業(yè)安全隱患及事故的多與少。

一、正確認(rèn)識煤礦安全文化建設(shè)

1.推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。

2.推行安全文化建設(shè)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的水平發(fā)揮，降低技術(shù)裝備在特殊環(huán)境下的應(yīng)用短板。煤礦的安全管理，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的強(qiáng)弱不一，自主保安意識不強(qiáng)；違章指揮，違章操作時有發(fā)生，這就需要先從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補(bǔ)。另外，技術(shù)裝備的在特殊環(huán)境下應(yīng)用的效率和效果難免有所降低，安全設(shè)施的有時不夠完善。這也迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)――人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)重要在于對人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認(rèn)識、價值取向和行為準(zhǔn)則，取決于員工對安全問題的個人意識與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培訓(xùn)教育，從而提高人的安全文化素質(zhì)。

4.推行安全文化建設(shè)，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型逐步向“以預(yù)防為主” 的科學(xué)管理邁進(jìn)，依托安全管理理論創(chuàng)新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結(jié)向安全預(yù)警管理轉(zhuǎn)變，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，提高現(xiàn)代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發(fā)展的必然趨勢。通過安全文化建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立員工新風(fēng)尚、企業(yè)新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、深化建設(shè)安全文化

以灌輸、培育“珍愛生命―― 讓安全成為習(xí)慣”為宗旨，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機(jī)制為保證，以提升員工自主管理的意識、能力和效果為方向，深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全建設(shè)。

1.規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣

要認(rèn)真開好班前會，做好交接班工作。嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開展；二要規(guī)范程序。按照“點(diǎn)名誦安全核心理念和安全誓詞―― 班前講評―― 安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)―― 集體入井”的流程開展班前禮儀三要規(guī)范實(shí)施。班前禮儀的每項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)施中都要符合標(biāo)準(zhǔn)，做到動作規(guī)范、操作完整，保證效果。

2.滲透安全理念，牢固安全意識

要繼續(xù)利用各種宣傳工具和陣地，加強(qiáng)安全理念的宣傳灌輸，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對安全理念和安全規(guī)律理解，進(jìn)一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實(shí)際，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實(shí)踐活動，增強(qiáng)安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實(shí)踐中深化對安全理念的理解和認(rèn)同，逐步實(shí)現(xiàn)自覺踐行。要大力建設(shè)安全親情文化，激發(fā)廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動力，調(diào)動各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護(hù)安全， 在親人愛、同志情中感染、教育員工，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感，在工作中自覺做到安全生產(chǎn)。

3.完善安全管理機(jī)制，增強(qiáng)員工自主管理能力

實(shí)行工程質(zhì)量檔案管理。對各項(xiàng)工程實(shí)行檔案管理，從工程立項(xiàng)、設(shè)計、施工到驗(yàn)收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進(jìn)行管理。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和糾紛時，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)查找問題，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任者。實(shí)施工程質(zhì)量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。

4.建立安全預(yù)警機(jī)制

第2篇：煤礦個人安全總結(jié)范文

引言

選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著來煤的分選、產(chǎn)品裝車外運(yùn)等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。

隨著國產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用，我國煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常顯著，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴(kuò)建了一大批大型現(xiàn)代化選煤廠，并對選煤廠的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究，對加強(qiáng)選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。

1　生產(chǎn)管理

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環(huán)節(jié)的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災(zāi)，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費(fèi)，而且還造成環(huán)境污染。煤質(zhì)本身特性是難以改變的，但應(yīng)該從幾個方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和過破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時間等，從而降低煤泥水處理的負(fù)擔(dān)和費(fèi)用，使循環(huán)水濃度降低。實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)的其處理方法可分兩大類：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復(fù)用；二是采用濃縮設(shè)備（加絮凝劑等），其溢流水循環(huán)復(fù)用，底流用不同設(shè)備回收。

1.2　基礎(chǔ)管理。這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序問的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。因此，基礎(chǔ)管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動紀(jì)律必須嚴(yán)格，班前會制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責(zé)任制要狠抓落實(shí)，有檢查、有督促、更要有獎懲。因?yàn)檫@幾項(xiàng)是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓好了必有實(shí)效。

1.3　保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產(chǎn)管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統(tǒng)和產(chǎn)品的裝車外運(yùn)系統(tǒng)。原煤倉儲是有限的，選煤廠能否及時把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運(yùn)走，關(guān)系到礦井本文由收集整理的正常生產(chǎn)和全礦的原煤產(chǎn)量。產(chǎn)品能否及時裝車外運(yùn)關(guān)系到外銷產(chǎn)品的數(shù)量、企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產(chǎn)必須正常。只有洗煤生產(chǎn)正常了，原煤倉才有能力及時“吞下”井口來的原煤，也只有洗煤生產(chǎn)正常了，各個產(chǎn)品倉內(nèi)隨時都有產(chǎn)品，才能做到車皮一到即裝車，保證外銷任務(wù)的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產(chǎn)正常，井口來煤隨時處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個產(chǎn)品倉隨時煤滿，對外銷形成一種壓力。這樣既可以促進(jìn)井下多出煤，又可以促進(jìn)銷售人員千方百計拓寬銷路，謀求解決運(yùn)力及銷售問題，最終使井口生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)、產(chǎn)品外銷相互促進(jìn)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)要放在抓原煤處理、抓洗煤生產(chǎn)、抓產(chǎn)品裝車外運(yùn)這三大環(huán)節(jié)上。

1.4　選煤廠生產(chǎn)管理都必須圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行。由于選煤廠的生產(chǎn)過程基本是一個閉環(huán)式的流程，因此質(zhì)量應(yīng)該是全員、全面、全過程的管理。首要任務(wù)是加強(qiáng)對職工的質(zhì)量意識的教育，并要把質(zhì)量管理工作貫穿到整個生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，而不是只對單個環(huán)節(jié)、單個崗位強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量。

2　安全管理

安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠必須進(jìn)行安全檢查，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，真正做到：主動的事故預(yù)測和事故預(yù)防，克服被動的事故調(diào)查和事后處理。

安全目標(biāo)管理就是把一定時期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標(biāo)任務(wù)作為目標(biāo)分解到本系統(tǒng)各個部門和個人，管理人員圍繞自己的目標(biāo)和下級的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理就是定目標(biāo)、定方針、排日程，依靠自覺行動和嚴(yán)格檢查，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標(biāo)管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ)，認(rèn)為一切行動的開始就是確定目標(biāo)，行動的過程以目標(biāo)為方針，行動效果以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度作評估。

目標(biāo)管理包括設(shè)計目標(biāo)體系、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制方法以及達(dá)到目標(biāo)的測定和評價方法。目標(biāo)管理的目標(biāo)從不同角度可分為總體目標(biāo)，分體目標(biāo)、長期目標(biāo)、短期目標(biāo)等。安全目標(biāo)制定后，還要建立目標(biāo)管理體系，首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指示精神，廠內(nèi)的現(xiàn)實(shí)條件提出安全總目標(biāo)。選煤廠是地面生產(chǎn)，廠房的設(shè)計和建設(shè)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和檢修，都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標(biāo)應(yīng)該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標(biāo)制定后，就要逐級提出分目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)車間和職能部門。安全目標(biāo)制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達(dá)到所制定的目標(biāo)。

在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時，安全第一責(zé)任者要強(qiáng)調(diào)，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須服從安全，安全是第一位的。長期樹立安全就是效益的思想。選煤廠的各級領(lǐng)導(dǎo)要把這個原則不折扣的貫穿于整個選煤生產(chǎn)的始終。用經(jīng)濟(jì)手段和相關(guān)制度充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性。上級要定期或不定期深入基層了解和檢查目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的指導(dǎo)和各方面協(xié)調(diào)，基層的執(zhí)行者若遇到自己解決不了的對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全過程有影響的問題，要及時向上級匯報，盡快幫助解決，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3　機(jī)電管理

3.1　機(jī)電管理的制度化。

首先，依照上級有關(guān)設(shè)備管理和維修方面的要求，結(jié)合本廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定設(shè)備檢修檢商制度，有關(guān)電氣設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，各機(jī)操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產(chǎn)現(xiàn)場督促貫徹執(zhí)行，使設(shè)備的管理做到科學(xué)化和制度化。

其次，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)停產(chǎn)檢修制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定檢修計劃書，明確規(guī)定檢修頻率和檢修時間，每年進(jìn)行兩次大修，檢修計劃書中必須包括檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

3.2　加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業(yè)需要不斷引進(jìn)各類高素質(zhì)人才，這不僅有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更減輕了社會就業(yè)的壓力。加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和工作需要，開展各類安全技術(shù)技能培訓(xùn)，建立一套完整的培訓(xùn)考核制度，對教與學(xué)雙向考核進(jìn)行評比。同時，推行各種獎勵制度，積極創(chuàng)造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長的平臺和展示自我的舞臺，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才梯隊(duì)發(fā)揮了良好的作用。②從高等院校引進(jìn)大中專畢業(yè)生，給新學(xué)員提供就業(yè)的機(jī)會，從高等院校請資深教授進(jìn)行講座，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.3　考核指標(biāo)

歷年來對機(jī)電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補(bǔ)連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時管理考核辦法：根據(jù)各車間機(jī)電工人數(shù)，預(yù)先算出總工時數(shù)，再根據(jù)當(dāng)月的工作安排項(xiàng)目，估算出每個項(xiàng)目所需工時數(shù)?？紤]到工時的誤差及日常零星工程，在做生產(chǎn)作業(yè)計劃時留有一定余地，作為“機(jī)動工時”。制定“機(jī)電設(shè)備完好檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”，比較詳細(xì)地把定額工時、安全、文明生產(chǎn)等內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)，使評分內(nèi)容具體化，便于操作。每月進(jìn)行一次檢查、評分，按評分多少實(shí)施獎懲。對設(shè)備的完好狀況進(jìn)行檢查考核，重點(diǎn)放在“影響生產(chǎn)時間”上的考核，使機(jī)電工人更加注意檢修質(zhì)量，注意設(shè)備實(shí)質(zhì)性的完好，而不只是滿足表面狀態(tài)。

4　經(jīng)營管理

選煤廠由于沒有實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，使得選煤廠的經(jīng)營管理有一定的局限性。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

4.1　抓好入洗原煤的質(zhì)量和成本，這是洗煤成本的最主要構(gòu)成?，F(xiàn)在大多數(shù)選煤廠在入洗本礦原煤的同時，還要購買部分小窯煤入洗。對外購煤，一定要堅持按質(zhì)論價，把好質(zhì)量關(guān)，

不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對本礦原煤，隨著二級單位走向市場，也必須嚴(yán)格執(zhí)行按質(zhì)論價。首先要想辦法、下決心解決計量問題，對井口來煤的質(zhì)量檢測要建立嚴(yán)格的檢測制度。要讓選煤廠的經(jīng)營真實(shí)反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來掩蓋礦井虧損的做法，以真正調(diào)動礦井和選煤廠的積極性。

4.2　制定合理的、切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法是調(diào)動職工積極性的重要手段，也是選煤廠經(jīng)營活動的重要組成部分。選煤廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)較多、較細(xì)，指標(biāo)制定得是否切合實(shí)際和合理，關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，更關(guān)系到職工的切身利益。經(jīng)營管理者一定要深入車間、班組，必要時跟班作業(yè)，以求熟悉生產(chǎn)，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)實(shí)際情況作必要、適時的調(diào)整和補(bǔ)充，以利于調(diào)動職工的積極性，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3　建立每月一次的經(jīng)營活動分析制度是搞好選煤廠經(jīng)營管理的重要措施。入洗原料煤的構(gòu)成、質(zhì)量、數(shù)量，外銷的品種、數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的材料消耗、工資獎金發(fā)放等都是影響選煤廠經(jīng)營效果的因素。及時對當(dāng)月經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出盈虧原因，制定相應(yīng)的辦法和措施，指導(dǎo)下月的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經(jīng)濟(jì)核算不獨(dú)立，選煤廠算經(jīng)營帳實(shí)際意義不大”的糊涂、依賴、被動思想，自覺地由“干了算”發(fā)展過渡到“算了干”，使經(jīng)營活動分析逐步制度化、自覺化、正規(guī)化。

4.4　把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對鋼材、配件通過測定、制定指標(biāo)外，還應(yīng)把回收、修復(fù)使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅持能用舊的就不用新的，能修復(fù)用的就不領(lǐng)新的，非標(biāo)準(zhǔn)件的制作一定要充分發(fā)揮廠內(nèi)機(jī)加工設(shè)備、人員的潛力，努力做好備品備件的準(zhǔn)備工作，盡量減少外購件。為鼓勵職工的積極性，應(yīng)制定備、配件回收、修復(fù)、再生的各項(xiàng)獎勵辦法。

5　技術(shù)管理

選煤廠技術(shù)管理的目的是保證選煤廠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。主要應(yīng)注意和著手抓好以下工作：

5.1　注重月綜合資料的分析，及時解決工藝環(huán)節(jié)中存在的問題，一般情況下，月綜合資料的代表性強(qiáng)，能夠較為準(zhǔn)確、全面地反映當(dāng)月各項(xiàng)分析指標(biāo)，可以看出各個工藝環(huán)節(jié)的工作狀況，對于各工藝環(huán)節(jié)特別是跳汰、浮選、過濾、壓濾這幾個主要環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要采取積極的態(tài)度，務(wù)求達(dá)到目的。

5.2　抓好洗水平衡是技術(shù)管理的核心。洗水是否平衡關(guān)系到產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。從一定程度上可以說，選煤廠只要實(shí)現(xiàn)了洗水平衡、洗水閉路，這個廠就算管理得不錯。因此在技術(shù)管理中一定要把管好水、用好水當(dāng)成中心問題來抓。對煤泥水處理設(shè)施，如分級脫水篩、浮選機(jī)、過濾機(jī)、壓濾機(jī)等設(shè)備設(shè)施一定要管好用好，用水、管水的規(guī)章制度一定要嚴(yán)格。

5.3　認(rèn)真抓好日常生產(chǎn)技術(shù)檢查。選煤廠日常生產(chǎn)技術(shù)檢查的目的，就在于通過質(zhì)量指標(biāo)的反映，指導(dǎo)洗煤、浮選工的操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)檎_的結(jié)果，才是洗煤、浮選工調(diào)節(jié)風(fēng)水、藥劑等操作規(guī)程的依據(jù)。

5.4　技術(shù)改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對選煤廠的技術(shù)改造一定要持十分慎重的態(tài)度，無論改造的項(xiàng)目內(nèi)容大小，都一定要以科學(xué)的態(tài)度，細(xì)致全面地由此及彼、由彼及此地進(jìn)行綜合分析，全面權(quán)衡利弊，切忌盲目列項(xiàng)目。在進(jìn)行技術(shù)改造時，要著眼于發(fā)展，要有一定應(yīng)變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應(yīng)，又要進(jìn)行改造的不明之舉。

第3篇：煤礦個人安全總結(jié)范文

一、全面把握形勢。

市委、市政府決定召開的一次非常重要的會議。剛才，同志宣讀了表彰決定》首先，對受表彰的各單位表示祝賀。同志宣讀了總體方案》這個方案是市委常委會討論通過的今年安全建設(shè)工作的總綱，請同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講三點(diǎn)意見。

市委、市政府作出了開展安全建設(shè)年的重大決策。一年來，年。全市上下創(chuàng)造性地利用這個平臺，圍繞食品藥品、生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、社會治安、公共衛(wèi)生、公用設(shè)施及房屋安全7個重點(diǎn)，深入開展大排查、大整改、大投入、大監(jiān)管，付出了巨大的努力，做了大量卓有成效的工作。全市排查一般隱患24587項(xiàng)，整改24175項(xiàng)，整改率達(dá)到98.3%排大隱患145項(xiàng)，整改115項(xiàng)，整改率達(dá)到79.3%累計投入25億元實(shí)施了加油站阻隔防爆、高風(fēng)險燃?xì)夤芫W(wǎng)安全改造、煤礦開采先進(jìn)技術(shù)推廣、城鄉(xiāng)消防設(shè)施建設(shè)等一大批防災(zāi)減災(zāi)工程，安全保障能力得到較大提升。從嚴(yán)查處了一批影響城市安全的重大案件，年度重大惡性治安案件實(shí)現(xiàn)“零積案”年內(nèi)發(fā)生的50多起交通肇事致死逃逸案全部告破，食品藥品安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，全市各種傳染病始終處于散發(fā)可控狀態(tài)。經(jīng)過各方面的共同努力，各類事故發(fā)生起數(shù)下降23.7%死亡人數(shù)下降4.4%城市安全總體水平進(jìn)一步得到改善。一年多的實(shí)踐證明，以安全建設(shè)年為載體提升城市安全水平，思路是正確的措施是有力的效果是明顯的必須堅持下去，持續(xù)不斷地收獲更多的成果。

也要清醒地看到去年安全建設(shè)工作取得的只是階段性成果，總結(jié)成績的同時。的安全建設(shè)仍處于起步階段，安全形勢仍然容不得半點(diǎn)樂觀。從城市發(fā)展客觀規(guī)律講，城市成長越迅速，規(guī)模越龐大，功能越復(fù)雜，安全反而越脆弱。伴隨著的快速發(fā)展，今后一個時期不安全因素仍將繼續(xù)呈增加趨勢，仍處于城市安全的高風(fēng)險期。從自身情況看，安全建設(shè)歷史欠賬還比較多，工作基礎(chǔ)依然相當(dāng)薄弱，各種隱患仍然較多存在特別是“328火災(zāi)，提醒我任何時候都不能輕言安全形勢有根本好轉(zhuǎn)。從安全工作現(xiàn)狀看，一些安全監(jiān)管職責(zé)相互交叉、劃分不清，安全管理盲點(diǎn)、盲區(qū)仍然存在安全工作還沒有完全納入政府的工作日程，抓安全憑自覺、隨機(jī)性大的問題較為突出。個別企業(yè)見利忘義、忽視安全，甚至以損害人民群眾生命安全來謀取利潤。整個社會安全意識不強(qiáng)，自我救護(hù)技能普及率依然較低。這些情況表明，安全建設(shè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，安全建設(shè)必須貫穿我今后工作的始終。市委、市政府已經(jīng)決定，安全建設(shè)年活動要年復(fù)一年地抓下去，今后幾年都要堅持這個主題不放松，要通過不間斷的努力和投入，力爭把城市安全狀況提升到一個新的水平。

二、突出工作重點(diǎn)。

繼續(xù)著力解決安全領(lǐng)域突出問題，今年安全建設(shè)年活動總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。全面提升城市安全保障能力，建立安全整治長效機(jī)制，努力提高人民群眾的安全意識，逐步把建設(shè)成一個人民群眾有安全感、可以安居樂業(yè)、安居創(chuàng)業(yè)的安全城市。

就窮盡安全領(lǐng)域的所有隱患。抓隱患排查整改，一）全面加強(qiáng)隱患排查整改。不可能通過去年一年的工作。力爭把隱患消除在事故發(fā)生之前，安全建設(shè)的常態(tài)工作機(jī)制。今年要繼續(xù)開展拉網(wǎng)式的隱患排查，組織要更周密，排查要更徹底，整改要更堅決，力爭把現(xiàn)有條件下能夠找到安全隱患一網(wǎng)打盡。整治隱患必須就事論事，逐一研究解決辦法，暫時不不具備解決條件的要采取臨時監(jiān)管處理措施，并及時向上提報，由政府進(jìn)行高位統(tǒng)籌。同時，更要舉一反三，通過發(fā)現(xiàn)一個問題來查找制度方面的缺失，從解決個案問題入手來解決共性問題，努力建立起安全整治的長效機(jī)制。今年我要開展九個專項(xiàng)戰(zhàn)役。一是掛牌督辦重大安全隱患，年沒有完成整改的今年新排查出來的都要進(jìn)行掛牌督辦，直至整改到位。二是拆除違法建筑，城區(qū)內(nèi)違法建筑必須應(yīng)拆必拆，特別是擠占防火通道、壓埋地下管線的要優(yōu)先予以拆除。三是拆除圍樓廣告，私自設(shè)置的以及經(jīng)過批準(zhǔn)但影響安全的圍樓廣告必須無條件拆除。四是治理私拆亂改房屋行為，嚴(yán)格禁止私自更改房屋結(jié)構(gòu)，已經(jīng)更改并且存在安全隱患的必須立即采取整治措施。五是整治火災(zāi)隱患，特別是六大商圈以及人員密集場所必須整改到位。六是整治食品藥品安全，要召開新聞會，向社會公開承諾，讓整個社會監(jiān)督，建立舉報重獎制度，對于私屠亂宰行為和黑作坊，要舉報一起、查處一起、獎勵一起。要建立日常檢測、全面普查相結(jié)合的食品藥品抽檢制度，增加檢測頻率、擴(kuò)大檢測范圍，使之長效化、常態(tài)化，檢測結(jié)果要逐月向社會公布。七是實(shí)施交通安全整治，嚴(yán)厲打擊交通違法行為，通過行之有效的宣傳教育和嚴(yán)管嚴(yán)罰使遵章守紀(jì)成為我城市的習(xí)慣。八是集中開展追逃行動，要形成這樣一種氛圍，犯了罪就得伏法，怕懲治就別犯罪。九是開展學(xué)校幼兒園安全專項(xiàng)整治。各級政府必須保證孩子的安全，這是責(zé)任。

部分領(lǐng)域安全事故高發(fā)，二）抓好城市安全能力建設(shè)。安全能力是確保城市安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這么多年的經(jīng)驗(yàn)表明。一個不可忽視的原因就是投入不足，防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，達(dá)不到最基本的安全保障條件。安全能力的欠賬，都是要命的帳。這個問題上，千萬不能抱僥幸心理，一定要下決心投入，舍得花錢買平安。今年，各方面都要對所在領(lǐng)域的安全設(shè)施欠賬進(jìn)行一次全面排查，然后分清輕重緩急，該補(bǔ)的補(bǔ)、該建的建、該改造的改造。這里我強(qiáng)調(diào)幾個重點(diǎn)：一是水源地生態(tài)濕地建設(shè)，石頭口門濕地要達(dá)到20平方公里，新立城濕地要達(dá)到5平方公里，通過濕地來凈化水質(zhì)、保證供水安全。二是加快燃?xì)飧呶９芫W(wǎng)改造，年內(nèi)改造不了要實(shí)施24小時巡檢、死看死守，確保不發(fā)生大的事故。三是加強(qiáng)消防能力建設(shè)，城區(qū)消防設(shè)施必須跟上城市擴(kuò)張的步伐，農(nóng)村90%鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村要實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一站一車”一村一泵一隊(duì)”四是加強(qiáng)各類礦山安全設(shè)施建設(shè)，生產(chǎn)礦井巷道非木支護(hù)率要達(dá)到80%以上，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到50%以上，不達(dá)標(biāo)的堅決關(guān)閉。五是推廣加油站阻隔防爆技術(shù)，城區(qū)安全距離不足的82個加油站要逐一落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)行整改，完不成整改任務(wù)要予以關(guān)停。六是繼續(xù)實(shí)施天網(wǎng)工程，全年要再上2.5萬個監(jiān)控探頭，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)街路和敏感部位要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。七是建設(shè)人工增雨防雹二期作業(yè)系統(tǒng)，力爭所有雹線都能配備防雹設(shè)施。八是啟動實(shí)施伊通河城區(qū)段綜合整治工程，力爭用三年時間達(dá)到200年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。

這一點(diǎn)到什么時候都要堅定不移。但我也要認(rèn)識到城市是一個多因素、多環(huán)節(jié)、多線性的動態(tài)系統(tǒng)。這么大一個城市，三）做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。安全建設(shè)要堅持預(yù)防為主。難免哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。關(guān)鍵在于我要有足夠的應(yīng)急處置能力，能夠有效地防止事故升級，把損失控制在最小程度。今年要突出抓好六件事：一是努力提高各種應(yīng)急預(yù)案的操作性，應(yīng)急辦要把各項(xiàng)預(yù)案演習(xí)一遍，確保緊急事項(xiàng)發(fā)生時，大家知道誰來做、怎么做、做什么。此基礎(chǔ)上，要抓好平時演練，讓大家熟練掌握。二是提高城市救援反應(yīng)能力。要努力克服交通日漸擁堵的困難，力爭主城區(qū)110119接警5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，120急救15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。城區(qū)急救站都要進(jìn)駐消防站，提高公共設(shè)施的使用效率，縮小救助半徑。110119120城市的生命線，要想盡各種辦法來力爭縮短救助時間。三是做好應(yīng)急資源的普查和整合，對全社會掌握的各類應(yīng)急資源，特別是可以調(diào)動的人力資源、各種救援設(shè)備，都要摸清家底，確保應(yīng)急狀態(tài)能夠拉得出、用得上。四是完善應(yīng)急救援聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，要認(rèn)真分析和解剖“328天元商廈火災(zāi)撲救的處置過程，從中積累有益經(jīng)驗(yàn)，確保各部門協(xié)調(diào)順暢、步調(diào)一致、配合有力。五是確保信息暢通，各部門、各單位發(fā)生重大突發(fā)事件，必須嚴(yán)格按規(guī)定時間和程序報送信息，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間趕赴現(xiàn)場，抓好協(xié)調(diào)指揮，體現(xiàn)政府行為。六是建立健全公眾溝通機(jī)制。要按照及時主動、正確引導(dǎo)、遵守紀(jì)律的原則，做好突發(fā)事件信息。突發(fā)事件新聞報道國家規(guī)定由政府統(tǒng)一安排，既保證老百姓的知情權(quán)，又保證突發(fā)事件的處置穩(wěn)妥有序，希望新聞單位能夠遵守相關(guān)規(guī)定。