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該集體現(xiàn)有員工10名,平均年齡32歲,其中黨員2人,大專(zhuān)學(xué)歷1人,中專(zhuān)學(xué)歷7人,是一支充滿(mǎn)朝氣,有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍,出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。
一、完善班組管理制度,提高班組管理水平。
以制度管人,按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則,他們從班組的實(shí)際出發(fā),充分利用8小時(shí)工作時(shí)間,把工作做細(xì),做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后,還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制,休假考核等辦法,并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種:如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施專(zhuān)責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專(zhuān)責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等,實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專(zhuān)責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度,并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求,進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越,努力創(chuàng)建型文明和諧班組。
發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo),制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃,明確了安全責(zé)任的劃分,在班組生產(chǎn)工作中,做到了月有計(jì)劃,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn),他們一方面研究分析事故預(yù)案,及時(shí)采取防范措施;一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面,做到“五個(gè)一”即:每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修)、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效,由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施,做到各成員心中有數(shù),根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,合理分配人力,保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析,按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”,使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論,認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),強(qiáng)化了集體安全意識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中,重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”,嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度,嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在,他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫(kù)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫(kù)”;通過(guò)這一系列的創(chuàng)建活動(dòng),全班人員安全意識(shí)明顯提高,從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象,保持了該班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄,在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。
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三、加強(qiáng)崗位練兵,努力提高全員技術(shù)水平。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍,是該班一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中,該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭,以職工培訓(xùn)(技術(shù)問(wèn)答,考問(wèn)講解,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答)為主要方式,以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容,采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jī)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì),培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷(xiāo),突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處,不論工作多忙,都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記;特別要求掌握新設(shè)備,新工藝,增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作技能,能夠勝任班組的各項(xiàng)工作,并以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平,從而保證了班組的安全生產(chǎn)。
四、開(kāi)展“五小”活動(dòng),提高創(chuàng)新意識(shí)。
發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造,自XX年以來(lái),充分利用設(shè)備檢修期,相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠(chǎng)大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造,降低了設(shè)備成本,消除了重大隱患,提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果,并獲得了廠(chǎng)qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心研制設(shè)備檢修專(zhuān)用工具,制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專(zhuān)用工具以及法蘭加墊專(zhuān)用工具等,縮短了檢修工期,提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。
五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),解決實(shí)際問(wèn)題。
有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐,發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。XX年11月1日,2f推力軸承發(fā)出油位過(guò)高報(bào)警信號(hào),該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠(chǎng)部搶修命令后,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí),確保了2f正常按時(shí)開(kāi)機(jī)。1.5萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低,導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水,發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管,避免了重大事故,消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配;在1f大修時(shí),對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型(dn150pg16)的泄壓閥,并增配了排水管路。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷,確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行。
六、加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后,該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì),不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,每周查事故苗頭及隱患,保證安全生產(chǎn),堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中,突出抓個(gè)人的安全行為,提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量,從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手,把安全意識(shí)貫徹到頭腦中,做到防患于未然。在日常巡回、檢修過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過(guò)一年的工作,全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。
七、開(kāi)展多元化培訓(xùn),提高班員素質(zhì)。
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