綜合管理部工作思路精選(九篇)
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第1篇：綜合管理部工作思路范文
按照加快建設(shè)“五區(qū)”，努力提升“產(chǎn)城”品質(zhì)的總體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以“優(yōu)化規(guī)劃、強(qiáng)化建設(shè)、標(biāo)化管理、量化考核”為工作主線，堅(jiān)持以“真爬坡，敢破難”為工作原動(dòng)力，堅(jiān)持以“一年時(shí)間逐步提升，二年時(shí)間明顯改變，三年時(shí)間整體改觀”為工作目標(biāo)，力爭從年起，采取“整體規(guī)劃，分步整治”方式，全面、科學(xué)、務(wù)實(shí)推進(jìn)我區(qū)人居環(huán)境、城市形象和城市品位得到顯著提升。
二、工作內(nèi)容
（一）加快街面市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.牽頭單位：區(qū)建交局。
2.工作思路：全面改造全區(qū)破損車行道、人行道、盲道，并結(jié)合特色街區(qū)打造工作，盡快提升全區(qū)市政道路基礎(chǔ)設(shè)施整體形象。
3.工作安排：投入1710.3萬元分別對(duì)為民路、五里墩支路、黃苑東路等427條道路進(jìn)行瀝青路面修復(fù)，鋪筑彩色壓印砼人行道。投入1915萬元對(duì)天回鎮(zhèn)、金泉、沙河源、西華等4個(gè)涉農(nóng)街道123條鄉(xiāng)村道路進(jìn)行改建。
（二）加快特色街區(qū)風(fēng)貌建設(shè)
1.牽頭單位：區(qū)建交局、區(qū)城管局。
2.工作思路：年對(duì)我區(qū)主街干道、出入城城通道、中小街道，以園林綠化、建筑立面和商招店招、夜景光彩為主要內(nèi)容進(jìn)行全面清理及規(guī)范打造，實(shí)現(xiàn)全區(qū)招牌規(guī)范、有序、整潔、美觀、完好，逐步達(dá)到一街一景、一樓一色的景觀效果。
3.工作安排：投入1.5億元完成大道（一環(huán)路至賓館）、解放路（一環(huán)路至北門大橋）整體風(fēng)貌打造工作。投入2250萬元，完成蜀漢路、一環(huán)路西三段店招打造工作。投入4700萬元完成茶店子西、正、東街、九里堤南北路店招整治和綠化景觀打造工作。投入200萬元完成十二橋路店招打造工作，十二橋路建筑立面打造概算年3月份確定后實(shí)施。投入1200萬元完成蓉北商貿(mào)大道綠化景觀大道打造。
（三）加快菜市場提檔升級(jí)建設(shè)
1.牽頭單位：區(qū)商務(wù)局。
2.工作思路：加快推進(jìn)規(guī)劃定點(diǎn)未建市場的開工建設(shè)。加強(qiáng)與市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系，力促北門片區(qū)、城郊結(jié)合部規(guī)劃未建市場盡快開工建設(shè)，解決好周邊居民買菜難的問題。并采取“爭取市級(jí)扶持資金，業(yè)主加大投入，區(qū)上補(bǔ)貼”方式，加快市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，積極推行物業(yè)管理和專項(xiàng)整治活動(dòng)，全力為居民提供良好的購物環(huán)境。
3.工作安排：投入1202萬元對(duì)全區(qū)23個(gè)菜市場進(jìn)行升級(jí)打造。
（四）加快純居民老院落環(huán)境打造建設(shè)
1.牽頭單位：區(qū)衛(wèi)生局。
2.工作思路：持續(xù)改善居民生活環(huán)境質(zhì)量，采取逐步整治、逐年打造的工作原則，使全區(qū)非物業(yè)管理社區(qū)院落達(dá)到“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的要求，從根本上提升市民對(duì)創(chuàng)建全國文明城市工作和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的支持率和滿意度。
3.工作安排：采取政府補(bǔ)貼，群眾參與的辦法，按照星級(jí)院落標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全區(qū)13個(gè)街道100個(gè)社區(qū)院落實(shí)施集中打造。
（五）加快出城通道環(huán)境治理
1.牽頭單位：區(qū)城管局。
2.工作思路：以治理“七亂”（攤點(diǎn)亂擺、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象、河道亂污、違建亂搭）為主要內(nèi)容，按照“整合資源，綜合施治”的總體原則，加大對(duì)全區(qū)出入城通道的環(huán)境治理力度，確保出城通道清爽、有序、整潔、靚麗。
3.工作安排：結(jié)合特色街區(qū)打造，對(duì)羊西線、成彭路、北新干線實(shí)施環(huán)境治理。
（六）加快園林綠化景觀建設(shè)
1.牽頭單位：區(qū)城管局（區(qū)林業(yè)和園林管理局）。
2.工作思路：堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能管理，提高園林綠化建設(shè)和管理水平，以建設(shè)促形象，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施綠化特色街區(qū)的打造，建成一批景觀效果好、有特色的街頭小景、屋頂綠化、墻體綠化以及街道綠化等綠化基礎(chǔ)建設(shè)精品，以管理促長效，積極開展形式多樣的綠化創(chuàng)建活動(dòng)，大大提高綠化日常養(yǎng)護(hù)管理水平，使我區(qū)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境有顯著改善。
3.工作安排：投入1200萬元完成蓉北商貿(mào)大道（五塊市立交橋—三環(huán)路）綠化景觀打造，投入800萬元完成茶店子?xùn)|、正、西街綠化景觀打造，投入1000萬元完成九里堤南北路綠化景觀打造。在全區(qū)新增綠地面積20公頃，新增小游園小廣場2公頃，新增墻體綠化2000米，新增屋頂綠化4000平方米。對(duì)電子科大九里堤校區(qū)對(duì)面綠地進(jìn)行改造提升。
（七）加快河道容貌環(huán)境建設(shè)
1.牽頭單位：區(qū)建交局。
2.工作思路：加快推進(jìn)舊城改造和城鄉(xiāng)一體化拆遷步伐，結(jié)合新區(qū)建設(shè)推進(jìn)集中居住，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快283區(qū)域的征后實(shí)施和117區(qū)域的報(bào)征進(jìn)展，基本實(shí)現(xiàn)“水清、無味”的河道治理工作目標(biāo)，河道容貌得到持續(xù)有效改善。
3.工作安排：完成南堰河等13條河道下河排污口整治及雨污分流工作。完成茅草堰華僑城段、國際商貿(mào)城渠系、六斗渠建設(shè)改造。
（八）加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.牽頭單位：區(qū)城管局。
2.工作思路：用3年的時(shí)間在全區(qū)范圍內(nèi)合理布局小型垃圾壓縮站，增添環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，并通過數(shù)字化科技手段，提高大型站的處理能力，改變現(xiàn)有清運(yùn)模式，逐步推行生活垃圾市場化運(yùn)行模式。嘗試采用BOO市場化運(yùn)作模式，減小財(cái)政一次性投入經(jīng)費(fèi)壓力。
3.工作安排：
（1）垃圾壓縮站方面工作
投入220萬元在西安路轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。投入280萬元在金泉轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。完成羅家、紅星垃圾站的擴(kuò)能改造。完成高污染生活垃圾運(yùn)輸車輛的淘汰更新工作。推行羅家、紅星站為試點(diǎn)的生活垃圾清運(yùn)市場化運(yùn)作。
（2）公共廁所建設(shè)及提檔升級(jí)方面
投入200萬元完成金榮巷、火車北站、順沙巷、一環(huán)路102號(hào)等9座公廁的升級(jí)改造工作。
（3）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施方面
投入160.2萬購置3000個(gè)普通果屑箱、1000個(gè)環(huán)保桶、600個(gè)高檔果屑箱、1000個(gè)垃圾桶用于提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施質(zhì)量。全部拆除涉農(nóng)街道具備通車能力道路兩側(cè)垃圾池，重點(diǎn)對(duì)天回鎮(zhèn)街道現(xiàn)存在垃圾池全部改建為景觀化垃圾桶收集點(diǎn)。
（九）揚(yáng)塵污染治理“三大工程”
1.牽頭單位：區(qū)城管局
2.工作思路：大力推進(jìn)揚(yáng)塵污染治理工，實(shí)現(xiàn)全區(qū)繞城高速內(nèi)無地塊（農(nóng)田除外）、無未硬化道路接口、無綠化帶浮土，采取工程措施減少揚(yáng)塵污染源，提升我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，確保中心城區(qū)每年優(yōu)良空氣天數(shù)達(dá)到315天目標(biāo)。
3.工作安排：
（1）道路接口硬化：對(duì)川陜路、北新干道、成彭路、沙西線、大道、蜀西路、IT大道等出入城通道沿線未硬化道路接口進(jìn)行排查，對(duì)新增的未硬化道路接口實(shí)施硬化，確保出入城通道支線道路接口全部硬化。
（2）綠化帶提檔降土、樹池覆蓋：對(duì)所有出入城通道、主干道綠化帶揚(yáng)塵情況進(jìn)行全面摸排，對(duì)存在浮土現(xiàn)象的綠化帶進(jìn)行提檔降土或樹池覆蓋。
（3）露土覆蓋：采取“每天檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促覆蓋”的形式，對(duì)新增的拆遷、待建、在建工地露土進(jìn)行及時(shí)覆蓋，確保我區(qū)繞城高速內(nèi)無地塊（農(nóng)田除外）。
（十）打通“斷頭路”
1.牽頭單位：區(qū)建交局。
2.工作思路：確保道路暢通，杜絕出現(xiàn)“斷頭路”環(huán)境臟亂差現(xiàn)象發(fā)生，為城市管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
3.工作安排：投入1003萬元打通長植路、長土路、踏金大道、量力一線沿線、長慶西一路沿線、長蘭支路等6條斷頭路。
（十一）再生資源回收點(diǎn)專項(xiàng)整治
1.牽頭單位：區(qū)商務(wù)局
2.工作思路：對(duì)再生資源回收點(diǎn)外部環(huán)境實(shí)施提檔升級(jí)打造，對(duì)內(nèi)部強(qiáng)化管理整治，確保再生資源回收點(diǎn)規(guī)范、整潔、清爽。
3.工作安排：投入19.3萬元對(duì)12個(gè)街道26個(gè)再生資源回收點(diǎn)實(shí)施環(huán)境治理。
三、保障措施
（一）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)機(jī)制
牽頭單位作為城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任單位，要形成協(xié)調(diào)高效的工作網(wǎng)絡(luò)，建立成員單位聯(lián)系會(huì)議，研究城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)工程中的具體問題，倒排工作進(jìn)度，逐級(jí)落實(shí)整治責(zé)任。每半月定期向分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)情況，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。
（二）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)激勵(lì)機(jī)制
堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、廣泛參與、多元投資”原則，進(jìn)一步完善政策措施，拓寬渠道，鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資金參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，采取措施激勵(lì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門和各街辦加大對(duì)省、市部門的爭取力度。
（三）設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“攻堅(jiān)破難”專項(xiàng)獎(jiǎng)
在城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，對(duì)在推進(jìn)中作出突出貢獻(xiàn)的，建設(shè)后得到省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定表揚(yáng)的，廣大社區(qū)居民真心擁護(hù)的，與激勵(lì)和約束干部真爬坡、敢破難的八條措施結(jié)合起來，由區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行通報(bào)表彰。
第2篇：綜合管理部工作思路范文
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。
9、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作內(nèi)容，如：計(jì)劃應(yīng)依據(jù)什么填寫、計(jì)劃如何下達(dá)、緊急計(jì)劃如何協(xié)調(diào)等。評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的多少和真實(shí)性。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
采購員面試辦法
一、由人力資源部、供應(yīng)部部長、供應(yīng)部采購人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或供應(yīng)部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可
適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
7、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：采購流程、怎樣合
理降低采購成本等。并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
化學(xué)分析員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，動(dòng)手能力強(qiáng)，有較好的學(xué)習(xí)能力。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的面試人員還要進(jìn)行化學(xué)知識(shí)和檢驗(yàn)方法的測試，可由用人部門簡單提問并評(píng)判。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
微機(jī)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由辦公室主任或副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度積極，具有良好的服務(wù)意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、由辦公室對(duì)其進(jìn)行一般通知性文件寫作要點(diǎn)的考核。
8、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
分區(qū)統(tǒng)計(jì)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或統(tǒng)計(jì)專員就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。
9、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的由用人部門進(jìn)行簡單提問并優(yōu)先錄用。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
網(wǎng)絡(luò)管理員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由辦公室副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、自身素質(zhì)評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)；
具有良好的敬業(yè)精神及較高的職業(yè)道德素質(zhì)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位知識(shí)與技能的考核：
主要考核方面包括：1、是否具有一定電腦軟、硬件維護(hù)能力，具有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)及管理技能，具有安全防護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、是否熟悉數(shù)據(jù)庫，熟悉服務(wù)器系統(tǒng)相關(guān)硬件結(jié)構(gòu)；3、是否能夠獨(dú)立配制、組裝辦公電腦，架設(shè)維護(hù)局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障和系統(tǒng)故障有較強(qiáng)的診斷解決能力。
注：崗位知識(shí)與技能的考核由張春濤采取相應(yīng)考核方法全面實(shí)施，并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的自身素質(zhì)評(píng)判和崗位知識(shí)與技能的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把崗位知識(shí)與技能做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
內(nèi)務(wù)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，細(xì)心，具有良好的服務(wù)意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透
徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交
道及在各種場合扮演的角色。
6、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問成功案例及運(yùn)作過程等。并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
銷售業(yè)務(wù)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)的認(rèn)知程度
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
統(tǒng)計(jì)專員面試辦法（是否采取內(nèi)部招聘）
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、崗位知識(shí)與崗位技能的考核。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
庫房保管員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或庫管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致，有耐心，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問基本出入庫程序或材料防護(hù)常識(shí)等。并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
設(shè)備維修工、電工面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或設(shè)備部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、面試人員進(jìn)行自我介紹；通過溝通的方式了解以往工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等情況。
2、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)知識(shí)的人設(shè)備部要進(jìn)一步考核，采取理論（試卷考試）和實(shí)際操作相結(jié)合的考核方式。
3、考核內(nèi)容（由設(shè)備部制定考試試題）：電焊、氣割等專業(yè)工具的使用，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，制圖、識(shí)圖基本技能、線路一般故障的分析及處理、電路專業(yè)知識(shí)等，并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）。
五、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人才的目的。
注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程以有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
賬目管理員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員：（1）、用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問國內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策和法規(guī)相關(guān)常識(shí)；財(cái)務(wù)工作的各種方法、工具和技術(shù)。（2）、還要由張春濤考核財(cái)務(wù)及辦公軟件操作技能；并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
試驗(yàn)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
9、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
發(fā)運(yùn)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有很強(qiáng)的責(zé)任感及一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
質(zhì)檢員面試辦法（內(nèi)部招聘）
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)的認(rèn)知程度
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
技術(shù)員員面試辦法（內(nèi)部招聘）
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)的認(rèn)知程度
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
叉車司機(jī)面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否品行端正，愛護(hù)公共財(cái)物，工作認(rèn)真，能吃苦耐勞。
評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、實(shí)際駕駛技術(shù)的考核：由生產(chǎn)部安排實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
車間維修工面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
9、設(shè)備維修、保養(yǎng)和工作原理的考核：由生產(chǎn)部具體實(shí)施并進(jìn)行評(píng)判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
質(zhì)管部職員的考核辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
9、反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，
10、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的由用人部門進(jìn)一步考核并評(píng)判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
人力資源部辦事員面試辦法
一、由人力資源部、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總經(jīng)理或人力資源部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、自身素質(zhì)評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極、認(rèn)真踏實(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
9、反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，且回答要準(zhǔn)確、簡練。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對(duì)面試人員的相關(guān)知識(shí)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)由人力資源部采取提問記錄或筆試的方式評(píng)判?？己藘?nèi)容包括：員工的招聘錄用、績效考核、培訓(xùn)等方面的操作技巧。張春濤負(fù)責(zé)面試人員辦公軟件的運(yùn)用考核。
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的自身素質(zhì)評(píng)判和崗位知識(shí)與技能的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
保安員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由保安部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否有較強(qiáng)的責(zé)任感及認(rèn)真積極的工作態(tài)度職業(yè)道德、評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或?yàn)橥宋檐娙说挠捎萌瞬块T進(jìn)一步了解，并優(yōu)先錄用。
注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，且回答要準(zhǔn)確、簡練。
協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
關(guān)于優(yōu)選質(zhì)檢員的考核辦法
以質(zhì)檢員任職要求為基礎(chǔ)酌情打分
質(zhì)檢員任職要求：
1、初中以上文化，身體健康，年齡22.歲以上，工作視力1.2以上；
2、從事輸送帶硫化工序工作三年以上時(shí)間，熟悉相關(guān)車間生產(chǎn)工藝，班長以上資格；
3、熟悉各工序半成品成品物理性能指標(biāo)和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；
4、熟悉輸送帶質(zhì)量缺陷修補(bǔ)工藝規(guī)定
5、能夠單獨(dú)指導(dǎo)和處理一般工藝問題，對(duì)其發(fā)生原因作出分析判定；
6、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、分析問題、解決問題并有吃苦耐勞的精神；
7、善于溝通，指導(dǎo)方式靈活，文字?jǐn)⑹鰰鴮懬逦鲿常?/p>
8、對(duì)工作充滿熱情，積極主動(dòng)認(rèn)真創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和服務(wù)意識(shí)，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力；
打分標(biāo)準(zhǔn)
符合分為：非常符合（8分）、基本符合（5分）不太符合（3分）
提問范圍：都是和任職要求相關(guān)的問題，都符合1-8中的要求。
提問數(shù)量：每個(gè)條款提問2個(gè)問題，回答后按符合程度打分
提問順序：第一條由人力資源部為主提問符合；
第二條由兩生產(chǎn)區(qū)部長為主提問符合；
第三條由兩區(qū)車間質(zhì)檢員為主提問符合；
第四條由兩區(qū)技術(shù)員為主提問符合；
第五條由技術(shù)部長為主提問符合；
第六條由技術(shù)部人員為主提問符合；
第3篇：綜合管理部工作思路范文
2月15日縣委召開了全縣工作會(huì)議后，我鎮(zhèn)于2月17日和2月18日先后召開了黨政辦公會(huì)議和機(jī)關(guān)全體工作人員、村四職干部會(huì)議，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，進(jìn)行了具體的安排和部署，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
縣委工作會(huì)議結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委立即組織召開兩次會(huì)議，專題學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了縣委會(huì)議內(nèi)容，并要求全鎮(zhèn)上下立即進(jìn)入工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把全鎮(zhèn)的思想統(tǒng)一到縣委工作會(huì)議精神上來，從而打牢貫徹落實(shí)的思想基礎(chǔ)。
為認(rèn)真貫徹縣委縣委召開的全縣工作會(huì)議精神，麻柳鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合實(shí)際，明確了今年的工作思路，并對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作、安全穩(wěn)定工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作做了安排。
一、明確今年工作思路
結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府提出了“123”工作思路，即：堅(jiān)持一個(gè)抓手（堅(jiān)持以黨的建設(shè)、思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為抓手）、突出兩個(gè)重點(diǎn)（一是以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作為重點(diǎn)，二是以抓好農(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)工作為重點(diǎn)）、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（通過一段時(shí)間的努力，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)的三大目標(biāo)）。
二、強(qiáng)力整治麻柳環(huán)境
一是實(shí)行干部網(wǎng)絡(luò)化管理。在場鎮(zhèn)居民中以10戶為一個(gè)單位，選出一名戶長，有樓、院的選出樓長、院長，每10名戶長、樓、院長中選出一名組長。二是實(shí)行車輛定點(diǎn)管理。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)交通線路多、車輛多的實(shí)際情況，對(duì)所有車輛實(shí)行分類管理，并加強(qiáng)對(duì)交警、運(yùn)管的工作聯(lián)系，杜絕亂停亂放現(xiàn)象的再次發(fā)生。三是實(shí)行攤點(diǎn)分類管理。立足治本，注重規(guī)劃，對(duì)場鎮(zhèn)商品進(jìn)行歸類管理，做到“座攤歸市、行攤規(guī)點(diǎn)”。 四是實(shí)行衛(wèi)生秩序管理。針對(duì)場鎮(zhèn)居民衛(wèi)生習(xí)慣差的問題，制定了切實(shí)有效的保潔措施。五是實(shí)行居民規(guī)范化管理。實(shí)行了門前“三包”，進(jìn)行居民規(guī)范化管理。一方面，大力開展居民行為規(guī)范宣傳教育工作，提高居民思想認(rèn)識(shí)，自覺養(yǎng)成良好的行為；另一方面，與場鎮(zhèn)居民戶簽定門前“三包”責(zé)任書，促使居民轉(zhuǎn)變生活習(xí)慣。
三、狠抓安全、、穩(wěn)定工作
一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處非法生產(chǎn)煙花爆竹。當(dāng)前，已進(jìn)入雨水多發(fā)期，要認(rèn)真落實(shí)到負(fù)責(zé)人，真正做到組織到位、人員到位、預(yù)案落實(shí)到位，確保今年安全度汛及地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測預(yù)報(bào)。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的要從嚴(yán)追究責(zé)任。二是要全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。首先，要認(rèn)清當(dāng)前、穩(wěn)定的局勢，不斷提高工作認(rèn)識(shí)，始終保持高度的警覺性，以做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備；再是，要深挖細(xì)查20__年工作中的不足，不斷創(chuàng)新工作方法，力求今年、穩(wěn)定工作取得好的成績。
四、著力改善機(jī)關(guān)作風(fēng)
第4篇：綜合管理部工作思路范文
2006年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點(diǎn)，工作思路及設(shè)想如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創(chuàng)收。
六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要與上級(jí)相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策信息。同時(shí)也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊(duì)等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，合理利用資源。
第5篇：綜合管理部工作思路范文
論文關(guān)鍵詞:獨(dú)立學(xué)院；素質(zhì)導(dǎo)師制；學(xué)生工作
學(xué)生管理工作是高等教育中一個(gè)相當(dāng)重要的工作，幾乎學(xué)生在校的一切活動(dòng)都可以歸結(jié)到學(xué)生管理工作，如何有效的做好學(xué)生管理工作，特別是針對(duì)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生特點(diǎn)開展學(xué)生管理工作更是擺在學(xué)生管理工作者面前的一個(gè)重大課題。獨(dú)立學(xué)院是按照新機(jī)制、新模式舉辦的新型學(xué)校，不同于以往普通高校按照公辦機(jī)制、模式建立的二級(jí)學(xué)院、“分校”或其他類似的二級(jí)辦學(xué)機(jī)構(gòu)。學(xué)生特點(diǎn)相對(duì)突出，學(xué)生工作實(shí)行素質(zhì)導(dǎo)師制，力圖在學(xué)生工作上有所突破，從這幾年獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生工作看，實(shí)際工作中摸索出了許多的方法，思想上也有了一些想法，但是還沒有形成一個(gè)具有嚴(yán)格規(guī)范和普遍適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生特點(diǎn)的工作思路。從輔導(dǎo)員到素質(zhì)導(dǎo)師的轉(zhuǎn)變，不僅僅是稱呼上的改變，更應(yīng)該從工作方式、工作思路上有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。
一、素質(zhì)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)和塑造目標(biāo)
（一）獨(dú)立學(xué)院學(xué)生具有的特點(diǎn)
1.獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)。獨(dú)立學(xué)院學(xué)生優(yōu)點(diǎn)突出，多數(shù)學(xué)生思維特別的活躍，興趣愛好也十分的廣泛。相當(dāng)一部分同學(xué)多才多藝，社會(huì)活動(dòng)能力和組織活動(dòng)能力較強(qiáng)，且參與意識(shí)和表現(xiàn)意識(shí)強(qiáng)烈，喜歡表現(xiàn)自我并追求個(gè)性的張揚(yáng)和自由，往往在學(xué)院組織的各級(jí)各類活動(dòng)中能脫穎而出。
2.獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的弱點(diǎn)。由于在“三本”里招生，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生文化成績普遍較低，自信心不足，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，尤其是自律意識(shí)較弱，逆反心理較為普遍。部分學(xué)生家庭條件優(yōu)越，在學(xué)習(xí)和生活上缺乏刻苦努力的精神，心浮氣躁，受挫能力弱，遇到困難就萎縮不前得過且過，養(yǎng)成不良的生活習(xí)慣。
（二）素質(zhì)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生培養(yǎng)和塑造目標(biāo)具有的特點(diǎn)
針對(duì)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的特點(diǎn)，素質(zhì)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)和塑造目標(biāo)應(yīng)該具有鮮明的特點(diǎn)，選擇適合獨(dú)立學(xué)院學(xué)生特點(diǎn)的工作方式和方法，切實(shí)把教書育人、管理育人、服務(wù)育人落到實(shí)處。
第一，培養(yǎng)學(xué)生首要的和最基本的就是樹人，成才需要先成人，人才是為社會(huì)服務(wù)的，如果一個(gè)完全不知道做人的含義，這個(gè)人才對(duì)社會(huì)而言，最多只是個(gè)工具和傳聲器，不可能自覺地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。只有對(duì)成人有自覺意識(shí)，對(duì)做人的含義有深刻理解的人，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步接受專業(yè)教育成為人才的人，才能成為社會(huì)的精英進(jìn)而為社會(huì)服務(wù)。具體的說就是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)交往與合作，培養(yǎng)集體意識(shí)，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，增強(qiáng)思想道德意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，樹立民主平等意識(shí)，具有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)、較強(qiáng)的抗挫能力和自我調(diào)節(jié)能力，所以在素質(zhì)導(dǎo)師的工作中必須要以樹人為首要任務(wù)。
第二，對(duì)于獨(dú)立學(xué)院的大多數(shù)學(xué)生來說，培養(yǎng)其成為“科研型人才”是不太適合其自身特點(diǎn)的，素質(zhì)導(dǎo)師應(yīng)該把對(duì)大多數(shù)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)定位在“實(shí)用型人才”上，著重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力與解決實(shí)際問題的能力。在培養(yǎng)模式上，減少總學(xué)時(shí)量、減少理論學(xué)時(shí)量；增強(qiáng)實(shí)踐技能培養(yǎng)，增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力培養(yǎng)。在培養(yǎng)目標(biāo)上，注重差異性，根據(jù)學(xué)生的不同情況和特點(diǎn)進(jìn)行因材施教。對(duì)于具有比較扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的學(xué)生，要著重培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。高等教育的核心是培養(yǎng)人才的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力，而善于發(fā)現(xiàn)問題并提出問題則是創(chuàng)新的前提。
第三，把素質(zhì)拓展納入教學(xué)體系，不斷為學(xué)生搭建以專業(yè)為背景的專業(yè)素質(zhì)拓展平臺(tái)和以各項(xiàng)文體活動(dòng)為背景的非專業(yè)素質(zhì)拓展平臺(tái)，將課堂教育與課外教育相結(jié)合，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，要重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和全面發(fā)展的結(jié)合。全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展是辯證統(tǒng)一的，學(xué)生的個(gè)性發(fā)展是其全面發(fā)展的核心，全面發(fā)展是個(gè)性發(fā)展的基礎(chǔ)。全面發(fā)展不等同于個(gè)性的各個(gè)方面的發(fā)展，而是在各個(gè)方面都要達(dá)到基本要求并形成和諧有機(jī)的發(fā)展。
二、素質(zhì)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的管理思路
思想是先導(dǎo)，對(duì)于素質(zhì)導(dǎo)師的工作而言，首先需要有一個(gè)明確的指導(dǎo)思路來對(duì)素質(zhì)導(dǎo)師的工作方式和工作方法做指引，具體來說就是在實(shí)際工作中，以一個(gè)明確的工作思路，再結(jié)合實(shí)際運(yùn)用不同的方式和方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理。
（一）素質(zhì)導(dǎo)師工作中“導(dǎo)”和“管”的關(guān)系
輔導(dǎo)員基本是以“管”為中心，從而導(dǎo)致學(xué)生工作從“管”到“管制”到“管死”；而素質(zhì)導(dǎo)師則應(yīng)以“導(dǎo)”為中心，注重對(duì)學(xué)生思想、行為的引導(dǎo)。但在實(shí)際的工作中，素質(zhì)導(dǎo)師都感到工作逐漸在由“導(dǎo)”回到“管”的老路上來。這就使素質(zhì)導(dǎo)師產(chǎn)生了一些疑惑，可以說素質(zhì)導(dǎo)師最初對(duì)工作的熱情是強(qiáng)烈的、對(duì)工作中可能出現(xiàn)的困難是有著充分的思想準(zhǔn)備的，但是在以“導(dǎo)”為中心開展工作之后，卻出現(xiàn)了很多突出的問題，比如學(xué)生自律性越來越差、紀(jì)律越來越渙散等，這就使得素質(zhì)導(dǎo)師的工作方向轉(zhuǎn)向，又回到“管”的老路上來。學(xué)生工作的特點(diǎn)決定著所有學(xué)生工作者的工作思路，而學(xué)生的特點(diǎn)又決定著學(xué)生工作的特點(diǎn)。素質(zhì)導(dǎo)師在學(xué)生工作中不能一味的依靠“導(dǎo)”，也不能走回輔導(dǎo)員只靠“管”的老路，在具體工作中應(yīng)該遵循的原則是：以“管”為基礎(chǔ)，以“導(dǎo)”為方向，“導(dǎo)”與“管”相結(jié)合，以“導(dǎo)”帶“管”。
由于學(xué)生在中學(xué)階段沒有扎實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和端正的人生態(tài)度，面對(duì)學(xué)生這種現(xiàn)狀，素質(zhì)導(dǎo)師不去用“管”的方式就很難維持正常的教學(xué)秩序和正常的學(xué)習(xí)風(fēng)氣?！肮堋币膊荒懿捎靡郧澳欠N死管、呆板的管理模式，要注重管理中的正確引導(dǎo)，發(fā)揮“導(dǎo)”的作用，營造開放有序的學(xué)生工作管理新模式?！皩?dǎo)”可以感化學(xué)生的內(nèi)心深處，讓學(xué)生從自己內(nèi)心中感到自身應(yīng)該具備扎實(shí)的學(xué)業(yè)基礎(chǔ)、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和端正的人生態(tài)度。學(xué)生真正有這種想法和觀點(diǎn)以后，學(xué)校的秩序也就自然好起來了，校園文化氛圍和學(xué)生的綜合素質(zhì)都會(huì)有很大的改善，這樣素質(zhì)導(dǎo)師的工作才能達(dá)到事半功倍的效果。 轉(zhuǎn)貼于
（二）素質(zhì)導(dǎo)師工作中“導(dǎo)”和“管”的體現(xiàn)
勸學(xué)導(dǎo)為主，育人德為先。實(shí)施以“管”為基礎(chǔ)，以“導(dǎo)”為方向，“導(dǎo)”與“管”相結(jié)合，以“導(dǎo)”帶“管”，不是句空話，在素質(zhì)導(dǎo)師實(shí)際工作中要加強(qiáng)思想引導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)，把思想教育與專業(yè)教育相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展。
1.在學(xué)生管理過程中，重點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，多表揚(yáng)學(xué)生。獨(dú)立學(xué)院相當(dāng)一部分學(xué)生是在挫敗和批評(píng)中成長的，他們?nèi)鄙俚目隙ê凸膭?lì)，素質(zhì)導(dǎo)師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，在學(xué)生取得成績時(shí)，素質(zhì)導(dǎo)師要及時(shí)肯定學(xué)生的成績，多鼓勵(lì)多表揚(yáng)學(xué)生；在學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí)，素質(zhì)導(dǎo)師不是一味的去批評(píng)學(xué)生，而是引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那些做法是可取的，那些做法是不可取的，以后盡量避免犯類似的錯(cuò)誤，這樣學(xué)生才能真心實(shí)意的接受你的觀點(diǎn)，才能真正的改正錯(cuò)誤健康成長。
2.建立健全科學(xué)的、體現(xiàn)人文關(guān)懷的學(xué)生管理制度，對(duì)學(xué)生管理要公平。學(xué)生管理制度是學(xué)校正常實(shí)施教育的保證，科學(xué)的管理制度，是建立良好教學(xué)秩序、規(guī)范學(xué)生行為的依據(jù)，但是僅有此也是不夠的，它還應(yīng)該是激勵(lì)學(xué)生全面發(fā)展的制度保障?，F(xiàn)代大學(xué)管理制度既要健全和強(qiáng)化必要的約束機(jī)制依法治校，也應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)人生的喚醒和對(duì)人性的尊重。樹立以人為本的科學(xué)管理觀，建立人性化的學(xué)生工作思路，必須打破學(xué)生管理工作長期存在的單一性和僵硬性，要使管理制度貼近學(xué)生的思想、情感和生活，營造一個(gè)充滿生機(jī)和活力的人性化的學(xué)生管理工作新局面。另外，素質(zhì)導(dǎo)師作為學(xué)生管理的執(zhí)行者就要體現(xiàn)公平，對(duì)于任何一個(gè)違反校紀(jì)校規(guī)的學(xué)生，素質(zhì)導(dǎo)師都應(yīng)該按照紀(jì)律進(jìn)行處理，做到一視同仁。在執(zhí)行過程中，素質(zhì)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生不能只是處理了事的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)在處理學(xué)生的過程中注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行“導(dǎo)”，讓其正確認(rèn)識(shí)到學(xué)校的處理“嚴(yán)是愛，松是害”，以一個(gè)良好的心態(tài)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.引導(dǎo)學(xué)生干部樹立管理就是服務(wù)的觀念，改善管理實(shí)踐過程。在實(shí)際工作中，有些想法和活動(dòng)本身并沒有什么不好的，但是由于部分學(xué)生干部對(duì)素質(zhì)導(dǎo)師工作思路理解和把握的不準(zhǔn)，把素質(zhì)導(dǎo)師的“導(dǎo)”認(rèn)為是自己權(quán)利的集中，導(dǎo)致服務(wù)意識(shí)淡漠、隨心所欲、態(tài)度不好，而遭到同學(xué)的反感，使工作的效果大打折扣，甚至事與愿違。對(duì)學(xué)生管理的人文關(guān)懷，還必須關(guān)注管理實(shí)踐，素質(zhì)導(dǎo)師應(yīng)該做到：尊重、關(guān)心、理解、體貼學(xué)生，素質(zhì)導(dǎo)師工作一定要引導(dǎo)學(xué)生干部隊(duì)伍要有良好的心態(tài)，擺正學(xué)生干部的位置，一切從維護(hù)同學(xué)們的權(quán)益出發(fā)，樹立全心全意為同學(xué)服務(wù)、服好務(wù)的思想。
4.切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生宿舍和公寓中的黨建與思想政治工作。素質(zhì)導(dǎo)師要以學(xué)生宿舍和公寓為基地開展豐富的校園文化活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念，豐富學(xué)生宿舍和公寓的文化生活，促進(jìn)學(xué)生宿舍和公寓的精神文明建設(shè)。落實(shí)學(xué)生宿舍和公寓思想政治工作的有關(guān)要求，把黨支部、黨小組建到學(xué)生宿舍和公寓去，并且素質(zhì)導(dǎo)師全部入住學(xué)生宿舍和公寓，做到“同住、知情、關(guān)心、引導(dǎo)”。了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)；關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活；引導(dǎo)學(xué)生正確處理各種問題，做到導(dǎo)思想、導(dǎo)方法、導(dǎo)行為、導(dǎo)心理，開展經(jīng)常性的思想政治工作，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，使學(xué)生宿舍和公寓成為提高大學(xué)生思想政治素質(zhì)的新陣地。
第6篇：綜合管理部工作思路范文
【關(guān)鍵詞】校園文化 德育工作 建設(shè) 聯(lián)系 對(duì)策
前言
隨著社會(huì)文明的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于人才的道德水平與綜合素質(zhì)的要求越來越高。而德育作為提高當(dāng)代學(xué)生綜合素質(zhì)的重要方法，已經(jīng)得到社會(huì)大眾的廣泛重視。校園文化的建設(shè)是校園管理的重要內(nèi)容，也是進(jìn)行德育工作的重要基礎(chǔ)，更是促進(jìn)當(dāng)代人才全面發(fā)展的重要手段。要想使校園的進(jìn)步與社會(huì)的進(jìn)步同步，就必須要對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育，以當(dāng)代學(xué)生道德水平的提高來促進(jìn)國民素質(zhì)的整體提升。因此，筆者以推動(dòng)校園文化建設(shè)拓寬德育工作思路為題進(jìn)行研究，是有一定的社會(huì)意義的。
1、校園文化與德育工作的關(guān)系
利用校園文化的建設(shè)進(jìn)行校園德育工作的進(jìn)行，是因?yàn)樾@文化建設(shè)與德育工作開展之間有著密切的聯(lián)系。下面，我們就來對(duì)校園文化與德育工作的關(guān)系進(jìn)行分析：
1.1 德育工作是校園文化建設(shè)的關(guān)鍵
校園是育人的重要場所，而育人的重要前提就是進(jìn)行德育。德育是教育工作的重要內(nèi)容，是對(duì)學(xué)生正確世界觀、人生觀與價(jià)值觀進(jìn)行規(guī)范的重要手段。德育更是校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容，校園文化需要以德育為中心建設(shè)。在進(jìn)行校園文化的建設(shè)之時(shí)，校園文化的制度以及精神活動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于教育學(xué)生，這也就使得德育成為校園文化中具有主導(dǎo)性作用的因子。德育功能的發(fā)揮需要校園文化氛圍的烘托，校園文化中的德育內(nèi)容更使得校園文化具有管理作用。
1.2 校園文化是進(jìn)行德育工作的重要憑借
校園文化進(jìn)行教育工作者與校園管理者開展德育工作的重要基礎(chǔ)，也是德育教育內(nèi)容的重要載體。校園文化是一種具有特色性的文化，對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)為形成良好的輿論氛圍，也可以使學(xué)生找到校園精神，校園文化可以與學(xué)校的教學(xué)文化進(jìn)行結(jié)合，共同滿足當(dāng)代學(xué)生的個(gè)人發(fā)展需求。校園文化會(huì)對(duì)學(xué)生的思想品德與觀念產(chǎn)生潛移轉(zhuǎn)化的影響，更會(huì)以學(xué)生的個(gè)性與性格產(chǎn)生作用，使其得到積極地塑造。將德育教育與校園文化進(jìn)行結(jié)合，可以使德育工作開展地更加自然，使學(xué)生更愿意接受。
2、推進(jìn)校園文化建設(shè)拓寬德育工作思路的對(duì)策分析
利用校園文化建設(shè)工作推進(jìn)德育工作的開展，需要采取有效的對(duì)策使二者得到良好的結(jié)合。下面，我們就來對(duì)推進(jìn)校園文化建設(shè)拓寬德育工作思路的方法進(jìn)行分析；
2.1 從實(shí)際出發(fā)，打造特色校園文化
每一個(gè)校園都有其獨(dú)特的校園文化，校園文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)是以本學(xué)校的實(shí)際教學(xué)情況為基礎(chǔ)的。因此，要利用校園文化建設(shè)拓寬德育工作思路，就要對(duì)學(xué)校的辦學(xué)宗旨與教學(xué)目換進(jìn)行深入分析，開發(fā)具有自已特色的校園文化活動(dòng)。校園文化活動(dòng)的開展對(duì)于校園文化的建設(shè)有推動(dòng)作用，更可以將德育工作進(jìn)行整合，調(diào)動(dòng)學(xué)生的德育學(xué)習(xí)積極性。學(xué)?？梢蚤_展多種校園文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)參與性，加之教師的配合，使具有特色的校園文化得到推廣，從而可以廣泛且深入地作用于學(xué)生思想品德素質(zhì)的提高。另外，校園文化的建設(shè)會(huì)使學(xué)校具有一個(gè)十分積極向上的自然課堂，學(xué)校可以將校園文化影響下的校園作為一個(gè)大的教室，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)查與實(shí)踐，使學(xué)生將良好的思想品德進(jìn)行發(fā)揚(yáng)。
2.2 積極進(jìn)行校園文化建設(shè)
校園文化的建設(shè)不僅是精神層次思想行為規(guī)則的建設(shè)，學(xué)校更要注意學(xué)校內(nèi)外環(huán)境的建設(shè)，為學(xué)生打造一個(gè)積極樂觀、健康向上的良好文化氛圍。從學(xué)校的自然環(huán)境來講，學(xué)校管理者要注重自然環(huán)境的打造，利用植樹活動(dòng)使學(xué)生參與到健康校園文化的打造當(dāng)中來。從學(xué)校的文化環(huán)境來講，學(xué)?？梢栽跅l件允許的范圍之內(nèi)添加一個(gè)具有人文情懷的雕塑或者是建立一個(gè)積極向上的文化長廊，使學(xué)生找到不思進(jìn)取的精神動(dòng)力。從學(xué)校的宣傳工作上來講，校園可以利用學(xué)校廣播，對(duì)具有正能量的社會(huì)事件與校園事件進(jìn)行報(bào)導(dǎo)。教學(xué)環(huán)境也是學(xué)校進(jìn)行校園文化建設(shè)所不可缺少的一部分，學(xué)校要通過教學(xué)樓設(shè)施的改革，為學(xué)生打造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。更要優(yōu)化教學(xué)軟件，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中體會(huì)到與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)勢。只有這樣，校園文化建設(shè)才能使學(xué)生對(duì)進(jìn)步進(jìn)行更多的思考，將思考成果轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行自我提高，促進(jìn)德育工作成果的提升。
3、結(jié)語
綜上所述，校園文化與德育工作有著不可分離的關(guān)系，加強(qiáng)校園文化建設(shè)對(duì)于德育工作的開展有著重要的促進(jìn)作用。筆者從校園文化建設(shè)與拓寬德育工作思路的關(guān)系出發(fā)，對(duì)利用校園文化進(jìn)行校園德育工作的方法進(jìn)行分析。希望以此來提高校園管理者與教育工作者對(duì)于德育的重視，利用校園文化建設(shè)促進(jìn)德育工作成果的增多，促進(jìn)當(dāng)代學(xué)生整體素質(zhì)的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]滕輝.論校園文化的德育功能及建設(shè)[J].教育科學(xué)論壇
[2]巨虹.重視校園文化建設(shè)強(qiáng)化德育效果[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)
第7篇：綜合管理部工作思路范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；制造；項(xiàng)目管理；提升
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過程中，對(duì)于過程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。
1 基本思路的根據(jù)和來源
（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實(shí)現(xiàn)工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現(xiàn)行的制度還不健全、很多工作沒有形成制度；其次是有制度但培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。
（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。
2 信息化建設(shè)的工作思路
（1） 通過需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。
（2） 針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。
（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)P6、SAP等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
3.1 分階段推進(jìn)流程管理
（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
3.2 建立流程管理長效機(jī)制
主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過信息化手段推進(jìn)流程管理。
4 標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路
如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。
4.1 針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工
對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過歸納、總結(jié)、編制程序文件、購買或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。
4.2 制造流程和技術(shù)方案方面
在前期項(xiàng)目制造過程中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5 專業(yè)化的工作思路
5.1 編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過程中的過程控制要求加入其中。
5.2 專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過程固化代碼和外購、外來件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門，會(huì)同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。
5.3 專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
5.4 專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過程
5.4.1 合同制造內(nèi)容分解
總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。
5.4.2 合同制造內(nèi)容細(xì)化
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
5.4.3 工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則
按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。
第8篇：綜合管理部工作思路范文
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，明確反腐倡廉建設(shè)工作思路。
3月9日區(qū)商旅局召開了全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議，傳達(dá)了區(qū)七屆紀(jì)委五次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了區(qū)委書記同志在會(huì)議上的重要講話以及有關(guān)會(huì)議文件材料。在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合商務(wù)旅游工作實(shí)際，局長同志指出：2015年區(qū)商旅局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的思路，即認(rèn)真貫徹區(qū)七屆紀(jì)委五次全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，突出預(yù)防預(yù)警，以全區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，切實(shí)解決黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、政風(fēng)、行風(fēng)、“”方面存在的突出問題，努力在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中形成新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為區(qū)大城新區(qū)建設(shè)營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
通過明確工作思路，我們提高了對(duì)反腐倡廉建設(shè)重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)；增強(qiáng)了作好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的責(zé)任感、自覺性；找準(zhǔn)了反腐倡廉建設(shè)工作的努力方向，為完成區(qū)七屆紀(jì)委五次全會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，確定反腐倡廉建設(shè)工作目標(biāo)。
按照區(qū)七屆紀(jì)委五次全會(huì)精神，為保證不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效，加快大成新區(qū)建設(shè)，我們將工作思路進(jìn)一步細(xì)化為“四個(gè)加強(qiáng)”。
一是加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。繼續(xù)強(qiáng)化局黨委在反腐倡廉建設(shè)中的責(zé)任主體地位，定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)，專題聽取黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入重要議事日程，與其它重要工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查。
二是加強(qiáng)預(yù)防預(yù)警，強(qiáng)化腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析和源頭防范。進(jìn)一步健全和完善局規(guī)章制度，針對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)防控管理，努力建立起“以人為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面”的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
三是加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)干部職工加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、提高廉潔自律水平。
四是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。
三、立足當(dāng)前、制定措施，積極推進(jìn)落實(shí)反腐倡廉工作。
一是嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，強(qiáng)化制度建設(shè)。重點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推行服務(wù)承諾制，有效防治“庸、浮、奢”問題；進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，接受干部和群眾的監(jiān)督，著力解決工作拖拉推諉、辦事效率效能低下或落實(shí)不力的行為；不斷加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，全面規(guī)范自身行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)婚慶事項(xiàng)“五不準(zhǔn)”制度執(zhí)行及工作紀(jì)律、機(jī)關(guān)效能建設(shè)等情況的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。
二是奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。深入貫徹黨的十精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)中央、省市會(huì)議和的學(xué)習(xí)，圍繞全區(qū)的中心和重點(diǎn)工作，積極開展形式多樣的廉政宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入開展廉政文化活動(dòng)和警示教育活動(dòng)，提升黨員干部廉政意識(shí)，進(jìn)一步筑牢防腐拒變的思想道德防線。
三是深入基層，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推向深入。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層，了解群眾訴求，解決群眾困難，做關(guān)心群眾、優(yōu)化服務(wù)的表率，做落實(shí)責(zé)任、恪盡職守的表率，做廉潔自律、艱苦奮斗的表率，切實(shí)樹立商旅局風(fēng)清氣正的形象。
第9篇：綜合管理部工作思路范文
關(guān)鍵詞： 三自主 高職院校輔導(dǎo)員 工作思路
2016年12月在全國高校思想政治工作會(huì)議上指出：“做好高校思想政治工作，要因事而化、因時(shí)而進(jìn)、因勢而新?！备呗氃盒］o導(dǎo)員是做好大學(xué)生思想政治教育的重要力量，直接關(guān)系到高校培養(yǎng)什么樣的人、如何培養(yǎng)人及為誰培養(yǎng)人這個(gè)根本問題。推進(jìn)高職院校輔導(dǎo)員工作創(chuàng)新，提高學(xué)生工作的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)高職院校人才培養(yǎng)具有積極推動(dòng)作用。
一、傳統(tǒng)輔導(dǎo)員工作的不足
當(dāng)前，高職院校大學(xué)生的成長成才需求與傳統(tǒng)輔導(dǎo)員工作方式方法存在諸多不適應(yīng)的方面，導(dǎo)致工作中問題的顯現(xiàn)。
第一，伴隨高職院校不斷擴(kuò)招的同時(shí)是學(xué)生人數(shù)的急劇增加，目前輔導(dǎo)員隊(duì)伍難以滿足學(xué)生個(gè)性化輔導(dǎo)的需求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高職院校存在專職輔導(dǎo)員帶學(xué)生超過300人的情況。有輔導(dǎo)員工作狀況調(diào)查報(bào)告顯示，輔導(dǎo)員工作任務(wù)重、壓力大主要體現(xiàn)在：“崗位職責(zé)界定不明，凡是與學(xué)生有關(guān)的幾乎都與輔導(dǎo)員有關(guān)?！盵1]輔導(dǎo)員日常工作瑣碎、繁雜，學(xué)生人數(shù)眾多，教育手段容易單一，難以滿足學(xué)生個(gè)性化輔導(dǎo)的需求。
第二，經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)人才的要求不斷提高，在全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的高校發(fā)展理念下，輔導(dǎo)員工作能力和水平仍需進(jìn)一步提升。一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大學(xué)生自我意識(shí)增強(qiáng)，獨(dú)立意向不斷強(qiáng)化，渴望在自我控制狀態(tài)選擇社會(huì)化道路。另一方面，隨著機(jī)械化、智能化的發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)對(duì)大學(xué)生的要求不斷提高，輔導(dǎo)員的素質(zhì)和水平要相應(yīng)提升，從而擔(dān)當(dāng)起大學(xué)生人生導(dǎo)師這一重要角色。
二、“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作思路解析
（一）“三自主”育人模式的內(nèi)涵
“三自主”育人模式是重慶電子工程職業(yè)學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院于2012年提出的以自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展為核心的一種育人體系，旨在挖掘大學(xué)生的潛能，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展，達(dá)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才高素質(zhì)的要求。
“三自主”育人模式是“模式方法在高院校人才培養(yǎng)中的具體運(yùn)用，是在全面發(fā)展理論指導(dǎo)下，為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，總結(jié)歸納形成的以提升高職院校大學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展能力的一種育人模式。它是經(jīng)實(shí)踐證明可行的，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路徑，它具有穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)理論框架，以及可操作實(shí)施的程序方法，用以指導(dǎo)人才培養(yǎng)的實(shí)踐”。
（二）“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作思路縷析
“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作建立在以“學(xué)生為中心”教育理念基礎(chǔ)上，通過《職業(yè)能力發(fā)展手冊(cè)》，有效連接輔導(dǎo)員與學(xué)業(yè)導(dǎo)師，實(shí)現(xiàn)協(xié)同育人，主要包含三方面的內(nèi)容：第一，角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長；第二，制度建設(shè)，完善體制機(jī)制；第三，運(yùn)用載體，實(shí)現(xiàn)模塊化輔導(dǎo)。
“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作思路主要體現(xiàn)在（如下圖所示）：
“三自主”育人模式的輔導(dǎo)員工作思路圖
輔導(dǎo)員和學(xué)業(yè)導(dǎo)師的工作對(duì)象都是學(xué)生，以提升學(xué)生的綜合素質(zhì)、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為工作主線。在工作過程中兩者借力載體――《職業(yè)能力發(fā)展手冊(cè)》，分別扮演指導(dǎo)者和督導(dǎo)者的角色，最大限度地開發(fā)學(xué)生潛力，引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。輔導(dǎo)員和學(xué)業(yè)導(dǎo)師緊密配合，通過《職業(yè)能力發(fā)展手冊(cè)》，指引方向、把握脈搏，觀察學(xué)生能力成長進(jìn)程，以便更有針對(duì)性地引導(dǎo)和幫助學(xué)生。
三、“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作實(shí)踐
（一）“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員角色轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)思潮多元、互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，學(xué)生思想復(fù)雜多變，獨(dú)立意識(shí)增強(qiáng)，行為更張揚(yáng)。如果高職院校輔導(dǎo)員仍采取事無巨細(xì)、大包大攬的工作方法，則難以適應(yīng)新時(shí)期全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。從遵從大學(xué)生成長成才規(guī)律、適應(yīng)大學(xué)生獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)的角度出發(fā)，“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員不做學(xué)生的“高級(jí)保姆”，而是以輔學(xué)生成長、導(dǎo)學(xué)生成才、圓學(xué)生夢想為己任的指導(dǎo)者。盧梭在《愛彌兒》中寫道：“什么是最好的教育？最好的教育就是無所作為的教育：學(xué)生看不到教育的發(fā)生，卻實(shí)實(shí)在在影響著他們的心靈，幫助他們發(fā)揮了潛能，這才是天底下最好的教育。”在“三自主”育人模式下，教育不是簡單解答學(xué)生人生在哪用力、做什么樣的人，而是以“學(xué)生為中心”，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)生思考、探索、實(shí)踐的過程。
（二）“三自主”育人模式下的學(xué)生工作制度建設(shè)
要幫助學(xué)生挖掘潛能，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展，前提條件之一是建立健全完善的學(xué)生工作制度，幫助學(xué)生明確每個(gè)階段應(yīng)該完成的任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生規(guī)劃成長藍(lán)圖。一是在載體指導(dǎo)方面，《職業(yè)能力發(fā)展手冊(cè)》是幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)“三自主”的重要載體。學(xué)院制定《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院職業(yè)能力發(fā)展手冊(cè)實(shí)施細(xì)則》，厘清輔導(dǎo)員和學(xué)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生提升職業(yè)核心能力的職責(zé)、內(nèi)容和范圍，使二者真正協(xié)同育人。二是在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，學(xué)院制定了《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院三自主模式自主學(xué)習(xí)項(xiàng)目（輔導(dǎo)員使用）》，旨在發(fā)揮輔導(dǎo)員人生導(dǎo)師的作用，引導(dǎo)學(xué)生利用課余時(shí)間完成自主學(xué)習(xí)項(xiàng)目，樹立終身學(xué)習(xí)理念?！段锫?lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)生行為規(guī)范指南》、《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)習(xí)指南》、《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)生學(xué)期行事日歷》等制度，從思想和行為兩個(gè)方面引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)大學(xué)各個(gè)階段的任務(wù)、規(guī)范自身行為，達(dá)到營造積極向上、努力進(jìn)取良好學(xué)風(fēng)的目的。
（三）“三自主”育人模式下的模塊化輔導(dǎo)
伴隨社會(huì)變遷，網(wǎng)絡(luò)化、智能化興起，經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)人才的需求比以往任何時(shí)刻都要強(qiáng)烈，對(duì)大學(xué)生的素質(zhì)和能力要求不斷提高。當(dāng)前輔導(dǎo)員所帶班級(jí)、學(xué)生人數(shù)多，只有將傳統(tǒng)的粗放型、籠統(tǒng)型輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化輔導(dǎo)，才能適應(yīng)當(dāng)前大學(xué)生個(gè)性化輔導(dǎo)的需求，為學(xué)生點(diǎn)亮理想之燈，照亮前行道理。將大學(xué)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和能力培養(yǎng)模塊化設(shè)計(jì)，自主學(xué)習(xí)分為文化修養(yǎng)、技術(shù)技能、特長愛好三個(gè)模塊，自主管理分為計(jì)劃總結(jié)、課堂紀(jì)律、寢室管理三個(gè)模塊，自主發(fā)展分為團(tuán)學(xué)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、競賽活動(dòng)三個(gè)模塊。模塊與模塊之間是相互支撐、互為補(bǔ)充的關(guān)系，通過《職業(yè)能力發(fā)展手冊(cè)》，記錄能力成長變化過程。
四、“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作成效
物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院自2012年實(shí)施“三自主”育人模式以來，以自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展為核心的教育主張，為輔導(dǎo)員工作提供了新思路、新方法，為實(shí)現(xiàn)大學(xué)生全面發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，效果突出，成效明顯。
第一，學(xué)生綜合素質(zhì)得到提高。在社會(huì)服務(wù)方面，學(xué)院連續(xù)三年榮獲重慶市“三下鄉(xiāng)”優(yōu)秀實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，在大學(xué)生服務(wù)農(nóng)村基層方面產(chǎn)生良好的社會(huì)聲譽(yù)。在技術(shù)技能方面，學(xué)院學(xué)生團(tuán)隊(duì)蟬聯(lián)全國職業(yè)院校物聯(lián)網(wǎng)技能大賽一等獎(jiǎng)，是中西部省市最好的成績。此外，學(xué)院學(xué)生還獲得全國軟件和信息技術(shù)大賽全國二等獎(jiǎng)、重慶市一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，以及重慶市物聯(lián)網(wǎng)技能大賽一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。
第二，學(xué)生“雙創(chuàng)”能力得到增強(qiáng)。學(xué)院2016屆畢業(yè)生主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)率達(dá)到4.02%。“達(dá)易技能交換網(wǎng)”目贏得500萬元意向風(fēng)投；“留置物品互換網(wǎng)站”項(xiàng)目在全市113個(gè)參賽項(xiàng)目中脫穎而出，獲得公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目支持。學(xué)院學(xué)生獲中國大學(xué)生ICAN物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國一等獎(jiǎng)、美新杯大學(xué)生物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽西南賽區(qū)一等獎(jiǎng)、2016年全國職業(yè)院校物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽三等獎(jiǎng)、首屆互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽重慶賽區(qū)銀獎(jiǎng)、“學(xué)創(chuàng)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)綜合模擬大賽省賽二等獎(jiǎng)等10余項(xiàng)“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)。
第三，輔導(dǎo)員工作能力得到提升。在實(shí)施“三自主”育人模式后，輔導(dǎo)員有更多的時(shí)間和精力思考和研究相關(guān)領(lǐng)域的問題，促進(jìn)學(xué)院學(xué)生工作隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。在學(xué)院學(xué)生工作隊(duì)伍中有輔導(dǎo)員獲得重慶市優(yōu)秀思想政治教育者、重慶市“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)工作者，有輔導(dǎo)員主持教育部人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目子課題，有輔導(dǎo)員參與重慶市教育委員會(huì)科研項(xiàng)目，以及有主持校級(jí)學(xué)生思政課題者。
總之，運(yùn)用新的輔導(dǎo)員工作思路后，學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，班風(fēng)積極、學(xué)風(fēng)向上、室風(fēng)和諧，從實(shí)踐層面論證“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作實(shí)效性強(qiáng)，對(duì)于提升當(dāng)前輔導(dǎo)員工作能力和水平具有重要價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
