企業(yè)財務文化論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務文化論文范文

(一)理財觀念淡薄

在石化企業(yè)，一些經營者對財務管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務管理的重要性基本的認識，即便在事關重大的投資決策中，也往往憑領導經驗甚至是一時沖動進行決策。財務制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。

(二)企業(yè)財務管理職能單一

傳統(tǒng)財務的內容和方式都比較簡單、落后，不能適應瞬息萬變的國內、國際市場要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。

(三)專業(yè)知識和能力不足

世界經濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務管理思想和方法，這也是時展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現(xiàn)代財務管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造難以順利實施。

(四)傳統(tǒng)財務會計流程不能滿足管理需要

在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務流轉的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務業(yè)務流程再造勢在必行。

二、關于石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造方式與途徑的建議

(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系

石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經濟業(yè)務進行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務工作的順利進行。

(二)集中會計核算方式

一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務人員根據(jù)各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構的經濟業(yè)務，都可以通過石化本公司的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

第2篇：企業(yè)財務文化論文范文

【關鍵詞】企業(yè) 財務文化軟實力 競爭力

一、引言

我國企業(yè)財務管理要想提高競爭力，不僅要提高企業(yè)的盈利能力，還要把現(xiàn)代財務管理理論和技術與中國文化、中國智慧等眾多因素結合起來，形成具有中國特色的財務管理哲學、財務管理制度，形成企業(yè)財務文化軟實力。今天中國企業(yè)對追求利潤和金錢非常狂熱，這是經濟發(fā)展過程中的自然現(xiàn)象。但如果失去了健康的價值觀，往往會導致災難性后果。企業(yè)追求利潤，除了要實現(xiàn)企業(yè)的價值外，還要實現(xiàn)社會價值和人的價值。我們現(xiàn)在許多企業(yè)是富有了，許多人也富有了，但僅僅是暴發(fā)戶，精神上是貧困的，往往見利忘義。大量的財富在手里，有些企業(yè)和個人變得霸道、面目可憎。社會不需要這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)越富有，社會就越混亂，越落后。企業(yè)有一定利潤是硬實力，是企業(yè)財務文化軟實力的物質基礎，但不是企業(yè)財務文化軟實力本身。

二、企業(yè)財務文化軟實力的含義

企業(yè)財務實力包括財務硬實力和財務文化軟實力。企業(yè)財務文化軟實力是企業(yè)所具有的那種讓與企業(yè)有關的財務關系人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的財務活動能力，是企業(yè)財務軟實力的核心。它包括企業(yè)財務文化、財務管理者素質的影響力等所體現(xiàn)出來的“軟實力”。

企業(yè)財務文化軟實力并不僅僅指某個財務人員的能力，因為人是流動的，別的企業(yè)完全有能力挖走某個財務人員。只有當某個財務人員的能力和該企業(yè)緊密結合，才能產生財務優(yōu)勢，這樣的能力才是企業(yè)財務文化的軟實力。

企業(yè)財務文化軟實力除了包括財務管理人員發(fā)揮顯性財務管理知識的能力外，還包括財務管理人員發(fā)揮隱性財務管理知識的能力。這些隱性財務管理知識主要包括3個方面內容：一是與財務管理任務、工作方法和工作程序有關的技能性財務管理知識；二是協(xié)調各種財務關系及財務管理團隊內部如何協(xié)調的隱性財務管理知識；三是企業(yè)財務管理對各個單位和個人的工作如何進行科學評價的隱性財務管理知識。

企業(yè)財務實力強大靠什么？主要靠兩種力量：一是財務硬實力，二是財務軟實力。一切可以表現(xiàn)為財務物質力量的實力都是財務硬實力，一切可以內化為財務精神力量的實力都是財務軟實力。與財務硬實力相比，企業(yè)財務軟實力具有更為基本的意義。作為財務軟實力的核心，企業(yè)財務文化軟實力在我國是指以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)財務文化為基礎，以和諧財務為主旨，以社會主義核心價值體系為財務意識所表現(xiàn)出來的精神力量。企業(yè)財務文化軟實力主要體現(xiàn)為企業(yè)財務文化感染、財務價值認同、財務精神、財務思維、財務戰(zhàn)略、財務制度等影響力、吸引力和說服力。企業(yè)財務文化軟實力是在企業(yè)長期理財實踐中形成的，具有對內發(fā)揮凝聚力、動員力、激勵力和對外產生滲透力、吸引力和說服力的功能。財務文化軟實力強的企業(yè)往往員工很團結，完成各項任務有激情，供應商和客戶都樂意和這樣的企業(yè)交往。如果企業(yè)需要資金，籌資活動也相對容易。

企業(yè)財務文化軟實力主要體現(xiàn)在企業(yè)財務文化領域中具有的精神感召力和企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)對市場的財務資源吸引力、企業(yè)財務思想的影響力與心理驅動力。

總之，企業(yè)財務文化軟實力具有價值性、稀缺性、難以模仿性和替代性，是由企業(yè)中財務管理人員及相關管理人員、員工形成的綜合理財能力，既取決于每個人的理財能力，又取決于集體的理財能力，是協(xié)同效應的結果。

三、如何提升企業(yè)財務文化軟實力

在明確了企業(yè)財務文化軟實力的基本含義的基礎上，我們的重要任務是如何提升企業(yè)財務文化軟實力。這意味著我們要對中國文化和國情以及企業(yè)的具體情況有比較深入的了解。

中國傳統(tǒng)文化強調“協(xié)調”，在管理工作中強調合和思想。因此，企業(yè)為了提高財務文化軟實力，就應當重視企業(yè)財務關系人之間的協(xié)同作用，重視和諧財務管理。強調和氣生財、合作生財、協(xié)作發(fā)財?shù)呢攧展芾砝砟睢?/p>

為了更好地提升企業(yè)財務文化軟實力。結合中國傳統(tǒng)文化，我認為對企業(yè)不同層次的員工，所采用的財務管理方法應當有所不同。對基層員工的財務管理重要的是靠財務制度，減少隨意性，確保公平性，強化激勵性；對中層干部的財務管理，重要的是要培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠，如果彼此信任，主要靠財務道德來規(guī)范他們的財務行為；如果彼此不信任，可以采用權變的方法來約束他們的財務行為；對高層領導的財務管理，重要的是強調“道”，高層領導必須是做人和做事的模范，領導團隊必須志同道合，他們必須集體對自己的財務行為負全部責任。

提升企業(yè)財務文化軟實力離不開正確的財務價值觀，企業(yè)正確義利觀的形成是關鍵。企業(yè)的存在與發(fā)展以一定的財務規(guī)范為前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)，任何人都無法回避利與義的選擇問題。對自身利益的追求是大多數(shù)人的本性，這也正是促進經濟發(fā)展的內在動力。企業(yè)追求的財務目標，取決于企業(yè)生存競爭的價值取向與基調。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)相互之間激烈競爭的一個重要目的在于“利”的追求。那么，企業(yè)該怎樣取“利”？在利益面前如何對待“義”？這值得企業(yè)財務管理者深思。先秦儒家強調“生財有道”、“以義統(tǒng)利”、“見利思義”、“先義后利”、“以義為重”的價值取向，對企業(yè)確定正確的財務價值觀有著重要的啟發(fā)意義。利己又利人，至少是利己不損人，才是企業(yè)應該追求的目標。也只有這樣才能為企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。把追求自身利益與貢獻于社會緊密結合起來，把追求利益與弘揚社會正義結合起來，應成為企業(yè)基本財務價值觀。

第3篇：企業(yè)財務文化論文范文

【關鍵詞】企業(yè)文化 財務控制 約束

隨著經濟全球化和我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，財務控制對于企業(yè)在市場中的競爭以及企業(yè)的發(fā)展的重要性日漸突出。企業(yè)的財務控制主要是財務控制主體在一定的條件下，通過一定的方式來使得企業(yè)的資本運動鏈能夠向著企業(yè)的財務價值的最大化目標發(fā)展。企業(yè)文化則是企業(yè)的一種意識形態(tài)，是一個企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化會對企業(yè)財務控制的運行產生十分長遠的影響，對企業(yè)的財務控制進行支撐、輔助和補充。

一、企業(yè)文化與財務控制的功能分析

（一）企業(yè)文化所具有的功能

總的來說企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵以及調適這五種功能。其中企業(yè)文化的導向功能指的是良好的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的全體人員進行經營哲學和價值觀念上的指導。經營哲學會對企業(yè)的經營管理的思維方式以及處理問題的法制產生影響。同時企業(yè)文化還能夠對企業(yè)目標進行指引，使得企業(yè)在發(fā)展中不會迷失方向。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過對企業(yè)中的各種管理制度以及道德規(guī)范的完善來實現(xiàn)的。規(guī)章制度主要是對企業(yè)職工的行為進行規(guī)范，形成約束力。而到達規(guī)范方面的約束則是從倫理的角度來約束企業(yè)管理者和職工的行為。

企業(yè)文化在建立時就需要樹立起“以人為本”的觀念，因此，企業(yè)文化能夠表現(xiàn)出一種人文關懷，進而能夠在企業(yè)中營造出一種團結友愛、相互信任的和睦氛圍，進而能夠使得企業(yè)的凝聚力更強，讓職工更加將企業(yè)當作自己的家。

企業(yè)文化的激勵功能主要表現(xiàn)在通過構建起一個統(tǒng)一的價值觀念來讓每一個職工清楚的感受到自己的存在以及行為的價值，讓員工能夠從精神上得到滿足，進而產生出激勵的效果。

企業(yè)文化的調適功能主要是對企業(yè)各部門之間、職工之間因為各種原因所產生的矛盾進行調整和適應，使得企業(yè)能夠和諧發(fā)展。

(二)財務控制的功能分析

企業(yè)財務控制的目的是為了能夠確保企業(yè)經營的效率性與效果性，保證企業(yè)資產的安全性，同時還要保證企業(yè)經濟信息和財務報告的可靠性。通過財務控制，能夠使得企業(yè)的經營方針和目標都能夠更好的實現(xiàn)，在企業(yè)中財務控制不僅僅是一種叫監(jiān)控的手段。同時也是一種評價的標準。通過財務控制，還能夠有效的保證企業(yè)中的各項資產的安全與完整性，使得企業(yè)的資產不會流失。良好的財務控制，同時還能夠讓企業(yè)財務會計資料更加的真實、完整。

二、企業(yè)文化對財務控制所產生的影響

從現(xiàn)實中的情況來看，企業(yè)的財務控制達不到應有的效果，或多或少都與企業(yè)文化有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)文化本就是一種無形的力量，會在不知不覺中滲透到企業(yè)管理的各個角落中去，對企業(yè)管理的各個方面產生影響，財務控制系統(tǒng)也會受其影響。主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)文化會對財務控制的主體的行為產生影響

在企業(yè)中，財務控制的實現(xiàn)方式是同層層的委托關系來實現(xiàn)的，這其中的者是企業(yè)中對企業(yè)的資本運動進行控制的中介。作為者必須要理性，擁有正確的價值觀和良好的道德觀。企業(yè)文化通過對委托者與者的觀念產生影響，進而對他們的行為產生影響，并最終影響到企業(yè)的資本運動。

（二）企業(yè)文化能夠為財務控制指明方向

良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的財務控制的目標制定提供一個明確的方向。在企業(yè)的戰(zhàn)略實施框架中，文化與組織結構、管理控制以及人力資源的管理之間相互影響。而企業(yè)的策略性目標則是為了能夠達到各個利益相關者的滿意。

（三）企業(yè)文化決定了企業(yè)財務控制方法的有效性

通過企業(yè)文化能夠進一步的彌補企業(yè)當前財務控制方法中還存在的缺陷和漏洞。企業(yè)文化的構建能夠進一步的對財務控制主體以及被控制者的基本理念進行統(tǒng)一，讓他們能自覺的去努力實現(xiàn)這個基本理念，進而對財務控制相關的內容產生作用。這樣就能夠使得財務控制的被控制者主動的為基本信念而努力，產生出足夠的內在動力。財務控制的精細程度必須要遵照成本效益原則，這就使得某一些行為會出現(xiàn)在財務控制的約束范圍之外，但是通過企業(yè)文化來打造出共同的價值觀，就能夠讓那些能夠實現(xiàn)控制目標的被控制者主動的去做，彌補了財務控制不能夠控制的地方。

（四）企業(yè)文化會對企業(yè)財務的控制者和被控制者之間的信息溝通質量產生影響

在財務控制中，信息溝通的作用不可忽視，良好的企業(yè)文化能使信息溝通保持順暢，提高信息溝通的質量，進而能夠使得財務控制更加有效。如果企業(yè)文化中誠信有著相當重要的地位，并且誠信的價值觀被普遍接受，那么財務控制者對被控制者以及利益相關者之間相互講究誠信，所提供的財務信息也更加的真實有效，那么最終財務控制也會更為有效。

（五）企業(yè)文化會對企業(yè)財務控制的績效產生影響

企業(yè)文化的先進與落后都會對企業(yè)的經營效果產生影響。企業(yè)文化是影響目標一致性的非正規(guī)內部因素，通過企業(yè)文化可以統(tǒng)一委托者與者的道德風險，降低對者的監(jiān)督成本，也有助于提高企業(yè)集團的經營業(yè)績。

三、結語

企業(yè)文化與財務控制對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的影響。我們不能夠片面的去強調財務控制，而應該從多方面去對影響財務控制的因素進行思考，特別是企業(yè)文化。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于企業(yè)文化強調的很多，但是真正做得好的卻很少，使企業(yè)文化發(fā)揮作用的更少。上文所述只是對財務控制與企業(yè)文化之間的關系進行了簡單的討論。

參考文獻

[1] 李曉珍．如何加強企業(yè)財務控制[J]．現(xiàn)代會計，2009(01)．

[2] 劉妍娜．加強我國企業(yè)財務控制的思考[J]．中國林業(yè)經濟，2009(06)．

第4篇：企業(yè)財務文化論文范文

內容摘要：財務精神是財務文化的靈魂，它具有歷史繼承性和漸進性。構建財務精神是企業(yè)長遠發(fā)展的要求，筆者認為財務精神應以傳統(tǒng)倫理價值觀為根基，以時代精神為核心，兼容外來文化的精華，才能適應市場經濟和財務管理的要求。

關鍵詞：財務文化 周秦倫理 管理理論

近年來，國內外企業(yè)財務造假事件接連發(fā)生，于此相關的企業(yè)輕則股票在股市上應聲而跌，重則使企業(yè)喪失持續(xù)經營的生命力。這種慘痛的教訓迫使企業(yè)必須構建財務文化，塑造有利于企業(yè)長遠發(fā)展的財務精神。

財務文化內涵

一般來說，財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規(guī)范和實體性理財設施等物質財富和精神財富總的和。廣義財務文化指影響財務發(fā)展變化及其模式選擇和財務行為的所有文化構成，表現(xiàn)為財務物質文化、財務制度文化和財務精神文化。狹義財務文化指理財者和員工的財務道德精神，它居于觀念層次，表現(xiàn)為理財者和員工在處理財務問題時的思想意識和倫理觀念等內容，即所謂的財務精神文化。狹義的財務文化具有歷史繼承性和漸進性，并且具有比較穩(wěn)定的狀態(tài)，是財務文化的靈魂，對其他層面的文化起支配、指導和統(tǒng)馭作用，是形成財務物質文化和財務制度文化的思想基礎和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過制度層文化影響物質層文化。它源于企業(yè)內、外部的經濟環(huán)境。

在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于產品與服務質量、經營管理成本和企業(yè)形象尤其是企業(yè)的信譽度，因此財務管理必須堅持誠信型長遠發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和SA8000企業(yè)社會責任標準的逐步推廣，人們對企業(yè)的社會預期也在不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)不只是對股東負責，還應以科學理性的態(tài)度處理好與經營者、員工以及債權人、債務人、政府和社會公眾的關系，追求社會利益相關者的滿意，把企業(yè)的第一位目標界定為保證自身的生存和發(fā)展，把利潤最大化作為第二位目標，關心企業(yè)長期的資本收益最大化，這必然要求企業(yè)在執(zhí)行相關法律、規(guī)章和制度的同時，還應有一種倫理道德為全員所認同；另外，財務管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中居于核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的方方面面，所以企業(yè)精神就在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財務文化的內容。優(yōu)秀的財務文化會引導企業(yè)財務行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責任感的良好方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進和推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

財務文化的理論根基

中國文化源遠流長，從周秦以來就有重視德性與理性、“道德人”和“經濟人”統(tǒng)一的傳統(tǒng)，這是建構當代企業(yè)財務精神文化必不可少的民族文化根基。德國著名歷史學家馬克斯•韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價值準則支配，一是信念倫理，二是責任倫理。而這兩種倫理正是中國周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。周文化的基本內容是天命信仰、德性精神、禮樂象征體系。美籍華裔歷史學家許倬云認為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開放性；他認為周人“天命靡常”、“唯德是輔”的價值觀第一次為人類社會生活確立了道德標準，賦予了人生在世以更為高尚的價值和更為深遠的意義。北京大學陳來認為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內容是“公利”原則、理性精神、法術勢管理體系。秦人經過商鞅變法，其行為目標已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰(zhàn)功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關系為基礎的德行倫理，拋卻了以天命觀念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規(guī)范處理：在權力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰(zhàn)技術上，重視理性的計算和操作，以至于富強起來并凌駕于他國之上。秦文化是兩千年中國文化的基礎，秦大一統(tǒng)后其觀念是責任倫理功效和價值體現(xiàn)。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構了“陽儒陰法” 、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國封建社會從盛（漢唐）到衰（明清）的社會倫理生活，一直受其支配。當前隨著工商文明的興起和發(fā)展，企業(yè)構建財務文化必須吸收周秦倫理文化的精神內涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經濟人”融為一體，這也是現(xiàn)代經濟管理理論成果在企業(yè)財務精神構建上的具體運用。

在當財精神中融進德性與理性相結合的倫理價值觀更有著當代環(huán)境所導致的深層原因：第一，隨著物質生活水平的提高，社會公眾對優(yōu)質的產品、清潔的環(huán)境、安全的工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強烈排斥企業(yè)的非道德理財行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財行為的暴露會使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財行為成本必將高于非道德理財?shù)耐稒C收益。第二，在全球經濟一體化的市場環(huán)境下，企業(yè)爭的是忠誠顧客，即顧客滿意度高企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展，再加上有德行的企業(yè)能給員工創(chuàng)造不斷實現(xiàn)自我價值的職業(yè)平臺，從而留住人才。第三，管理的實質就是協(xié)調，想使理財活動卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協(xié)調，這是企業(yè)科學理財?shù)牡赖碌拙€。

財務文化的倫理價值觀構建思路

基于以上論述當代財務精神應建立在理性和德性相結合的倫理價值觀基礎上。在理財實踐中首先以誠為本、以信守業(yè)。我國目前已經在《反不正當競爭法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規(guī)定，在目前的市場經濟環(huán)境下只要堅持至誠守信，最終一定會帶來更大的利益收獲。誠實守信要求企業(yè)提供的財務信息如實反映財務狀況、真實披露財務成果，不偷逃稅金，對各種投資者同股同利，不故意拖欠供應商貨款，對債權人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費者，遵守諾言、實踐成約。其次要崇德重利、以德載業(yè)。在處理財務問題碰到利義沖突時，要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經商，通過內部財務制度的制定和貫徹逐漸消除理財中的不良財務行為，籌資時既要計算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規(guī)性，投資時既要考慮企業(yè)的投資報酬與風險，更要考慮投資項目的社會效益和環(huán)保要求，運營中既要注意收支的積極適時平衡，增收節(jié)支開源節(jié)流，更要顧及員工的身心健康與消費者的“物有所值”。最后要和諧共進。制定財務戰(zhàn)略時注重協(xié)調，在理財中利用經濟手段協(xié)調國家、投資者、債權人、購銷客戶、經營者、勞動者等各方經濟利益，維護各方合法權益。對外追求“人和”，堅守正道，力避過與不及的短視理財行為，使企業(yè)外部財務關系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會的進步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來，使企業(yè)與人文社會環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤和社會文明、企業(yè)價值和社會價值以及環(huán)境價值相統(tǒng)一。

在理財中通過資金劃撥和監(jiān)督使用，保證綠色生態(tài)環(huán)境的維護，把企業(yè)應承擔的社會責任溶入財務預算中，滲透在財務指標體系里，在理財系統(tǒng)建立科學理性的責任保障網絡，將用于社區(qū)、環(huán)保、慈善等項資金予以規(guī)劃，將目標任務逐層分解、量化落實、授權負責并及時進行事后考核；對內則通過平等和諧的理財環(huán)境使財務精神理念得到全體員工的認同，給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生存空間，通過財務指標來體現(xiàn)對經營者和勞動者價值的承認與尊重，使企業(yè)財務目標和經營者及員工個人目標相協(xié)調，并在理財過程中注意企業(yè)資本結構的和諧和各項物質資源的和諧并存。

結合企業(yè)實際，吸收傳統(tǒng)文化精髓并借鑒外國優(yōu)秀管理經驗，構建符合時代精神特征的企業(yè)財務文化是企業(yè)未來走向成功的前提條件。

參考文獻：

1.陳興述.論財務文化[J].財務與會計導刊，2004（4）

第5篇：企業(yè)財務文化論文范文

企業(yè)的財務管理信息化就是指現(xiàn)代信息技術在企業(yè)財務管理中的充分運用，使得企業(yè)的財務管理信息得到全面的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的經濟效益和管理水平，從而帶動企業(yè)各項管理工作得到更新進步。在新的市場形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境和經營模式發(fā)生了巨大的轉變，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設是促進企業(yè)管理轉型的耽誤之急，也是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要體現(xiàn)。企業(yè)財務管理信息化已經成為企業(yè)財務管理發(fā)展的大方向，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理會給企業(yè)帶來很多的益處：能夠減少會計核算的繁重勞動，提高財會信息的準確性和工作效率；能促使企業(yè)的成本和費用得到降低、資金得到控制；有利于企業(yè)全球化經營和多樣化經營；能促使企業(yè)規(guī)范經營管理，減少各種人為因素干擾，加強內部控制；促使企業(yè)信息共享，提高管理水平；有利于企業(yè)真正形成財務管理為中心的經營管理模式。

二、企業(yè)在財務信息化建設中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對財務信息化建設的觀念不強許多企業(yè)對財務信息化建設的認識還停留在計算機技術代替手工操作的層次上，認為實現(xiàn)計算機電算化就是實現(xiàn)財務管理信息化的目標，對實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有能認識到財務管理信息化的核心是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障，導致了財務信息化項目建設的經費上劃撥不足，信息化建設在資金上受到了限制，并且在資金投入上缺乏重點，導致財務信息化建設無法按正常程序開展。企業(yè)建立財務管理信息化系統(tǒng)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的改革，涉及到企業(yè)的方方面面，必須得到企業(yè)領導層的足夠重視和企業(yè)各級有關管理人員齊心協(xié)力。

（二）財務信息化建設過程中實際技術問題較多企業(yè)在財務信息化建設過程中，企業(yè)各部門間信息數(shù)據(jù)共享程度較低，財務工作需要集中各部門的相關信息，涉及到企業(yè)采購、生產、加工、銷售等各個經營環(huán)節(jié)，而財務管理信息化的縱向發(fā)展有所欠缺，財務管理軟件的功能較落后，在企業(yè)的采購、生產、經營等管理流程方面所開發(fā)的功能有限，不能沿著企業(yè)的生產線和經營思路來設計和企業(yè)經營相關的功能。我國有些企業(yè)在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化管理軟件，而其他部門并沒有普及，這就導致在進行財務核算時，所需要的信息無法及時準確的從其他部門獲取，企業(yè)經營方面的資金流反映的信息時常是滯后的，不利于管理者做出正確的經營決策。即使有些企業(yè)的部門已經進行了信息化建設，但這些部門在推行信息化建設時采取的是本部門業(yè)務的相關建設標準，只負責本部門的業(yè)務模塊，這樣就導致了整個企業(yè)的信息化系統(tǒng)是由不同部門的各自獨立的信息化系統(tǒng)拼湊而成的，部門間信息交叉的部分會因為數(shù)據(jù)指標口徑不一致，無法實現(xiàn)連接，從而阻礙了經營業(yè)務的及時處理。

（三）企業(yè)財務管理信息化建設在人才方面的短板當今的時代，人才就是第一社會生產力。各類企業(yè)都愈來愈重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)不乏擁有各類技術型人才，有生產經營方面的專家和研發(fā)人員、財會人員，也有從事控制計算機方面的技術人員。傳統(tǒng)財務管理模式需要引入現(xiàn)代信息技術才能實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，但由于受到墨守成規(guī)、自身知識結構不健全等因素的制約，相當一部分的財務管理人員還無法適應企業(yè)在財務管理信息化方面的改革，對財務管理信息化建設進程抱有抵觸情緒，這樣就導致由于欠缺既有專業(yè)的財務業(yè)務處理能力，又有相應的信息管理技術和知識的復合型人才，就造成了財務管理信息化建設過程中的很多實際困難，并且這些困難在很短的時間內將很難得到解決。

三、企業(yè)財務管理信息化建設方面的建議

（一）建立財務管理創(chuàng)新的理念做好財務管理信息化建設，首要的就是要加強企業(yè)管理層在財務管理信息化建設的理念問題，這就需要政府部門和有關行業(yè)協(xié)會通過多種的形式，加強對企業(yè)經營者在管理知識和財務管理信息化方面的培訓，使他們樹立以財務管理為核心的創(chuàng)新的管理理念。企業(yè)的關鍵在于管理，管理的核心在于財務，管理的保障在于制度。加強對財務管理信息化的重視程度，采取有效措施提高財務人員的素質。管理者應從根本上認識財務管理信息化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，認識到財務管理信息化建設需要企業(yè)各級工作人員的配合與支持。站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度看待財務管理與企業(yè)管理，以財務管理信息化建設為切入點，明確財務信息化管理在企業(yè)管理中所處的核心地位。

（二）應加快財務軟件開發(fā)，實現(xiàn)財務信息集成化財務管理軟件技術的發(fā)展始終離不開企業(yè)，財務管理軟件行業(yè)發(fā)展的基礎在于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是財務軟件開發(fā)的立足點，財務軟件根據(jù)企業(yè)的需求確定發(fā)展的方向。企業(yè)推進財務管理信息化建設，為我國的財務軟件行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。財務軟件公司應主動和企業(yè)加強聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新財務軟件技術。只有將企業(yè)中的管理的需求和財務管理軟件的開發(fā)很好的結合起來，才能開發(fā)出更加符合企業(yè)實際的財務信息化系統(tǒng)。財務管理的更高的層次就是將企業(yè)的經營業(yè)務和財務管理有機的結合起來，即財務和業(yè)務的一體化，這就需要整個企業(yè)用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息標準，這樣就能提高信息的利用率和整合度，從而建設有效的財務信息管理系統(tǒng)，以成本控制位重點，通過建立統(tǒng)一的計算機網絡平臺，采用統(tǒng)一的信息化管理軟件平臺，建立生產、采購、銷售、儲存為一體的內部財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)信息共享，為企業(yè)生產經營決策提供實時化數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)生產經營全過程的物流、資金流、信息流的集成和共享，保障企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和實效性。

第6篇：企業(yè)財務文化論文范文

(一)財務人員缺乏風險意識

企業(yè)只要有財務活動，必然存在風險?，F(xiàn)實工作當中，許多企業(yè)財務管理人員意識淡薄，是企業(yè)多元化經營中普遍存在的問題。由于我國市場已經成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，采用賒銷方式銷售產品，企業(yè)應收賬款劇增。同時，由于企業(yè)在賒銷過程當中對客戶信用等級缺乏了解等，目盲賒銷，造成應收款額失控，大量款額無法回收，因此嚴重的影響了企業(yè)資產的流動性以及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

(二)財務管理決策缺乏科學依據(jù)

目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著主觀決策和經驗決策現(xiàn)象，致使決策判斷錯誤，從而導致經營問題的出現(xiàn)。如：在固定資產投資決策的過程當中，由于對投資項目的可行性缺乏分析和研究，導致投資失誤、失策發(fā)生，決策失誤使投資項目不能帶回預期收入，導致給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

(三)業(yè)務分散，競爭力弱

我國企業(yè)目前都存在人員分配結構不合理、管理混亂的問題，并且各企業(yè)為了獲取經濟效益，大力建設多個子公司，而子公司往往只從自身的發(fā)展出發(fā)，在業(yè)務上呈現(xiàn)出多樣化，這就直接導致整個企業(yè)的子公司雖然數(shù)量龐大，但是在競爭力上缺乏相對優(yōu)勢，并且業(yè)務相對分散，甚至各子公司為了爭取業(yè)務，相互之間形成惡性競爭，導致企業(yè)缺乏合力，所以無法得到快速發(fā)展。

二、多元化經營財務風險的相關控制措施

由于我國企業(yè)在多元化經營過程中面臨著諸多的財務風險問題，所以，企業(yè)要想提高財務控制水平和控制能力，就必須采取一定的措施。

(一)提高多元化經營財務風險控制意識

目前我國的企業(yè)普遍存在對財務風險意識不足、未形成完善的財務風險控制體系的問題，這是導致財務風險問題的主觀上的原因。所以，要想對財務風險實現(xiàn)有效的控制，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須提高企業(yè)的風險控制意識?？梢栽诙嘣洜I下建立完善的財務風險控制體系。在這個方面，企業(yè)可以根據(jù)實際情況來選擇合適的籌資方式，以減少財務成本，減少企業(yè)的負債，對企業(yè)的經營成本實現(xiàn)更好地控制，以高度的資產流動性來保證企業(yè)現(xiàn)金流動的充裕性，這樣既可以有效降低財務風險，又可以防止企業(yè)經營過程出現(xiàn)的緊急狀況。

(二)建立完善的多元化經營環(huán)境下的激勵約束機制

企業(yè)經營者在進行多元化經營決策時，可能出現(xiàn)道德上的問題，或者出現(xiàn)“逆向決策”現(xiàn)象，為了應對這些問題，企業(yè)可以經過實際的調查，制定一套具有實用性的激勵約束機制，以提高多元化戰(zhàn)略的成功率，最大程度地降低財務風險。多元化戰(zhàn)略應用于企業(yè)的經營，對其應用效果的判斷不能僅從短期內給企業(yè)帶來的經濟效益出發(fā)，而是要關注其是否對企業(yè)的長期發(fā)展有益。制定相應的激勵約束機制要能使企業(yè)收獲更大的經濟效益，要能增加企業(yè)的經營時間。基于這樣的前提，企業(yè)經營者才會將注意力從短期效益轉向長遠利益之上。需要注意的是，制定的激勵約束機制需要與員工的工資、年薪等具有一定聯(lián)系，這樣才能起到激勵制約的效果。

(三)提高現(xiàn)金預測水平，合理安排籌資方式

對企業(yè)實行多元化經營需要對企業(yè)的財務資源進行強化，所以首先就需要對未來現(xiàn)金流的水平進行提前準確地預測，這樣可以向企業(yè)提供及時有效的預警信號，企業(yè)經營者根據(jù)信號可以及時采取措施預防財務風險的發(fā)生。為了實現(xiàn)對現(xiàn)金流水平的準確預算，企業(yè)應事先對產品數(shù)量、銷售額等情況作詳細的匯總處理，并以數(shù)量化的形式來反映現(xiàn)金流量、投資計劃、未來收益等方面的實際情況，然后根據(jù)預算結果來對未來企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進行預估。其次要提高現(xiàn)金流水平。在這一點上，企業(yè)可以以一項較為成熟的業(yè)務作為主業(yè)，來為企業(yè)的經營提供充足的現(xiàn)金支持。另外還可以適當發(fā)行股票，合理安排負債償還的期限，降低財務風險，防止現(xiàn)金流出不足的現(xiàn)象。第三可以擴寬企業(yè)的融資和籌資渠道。通過與各類金融機構之間保持良好的溝通來保證金融信息的來源，從根本上較低財務風險的發(fā)生機率。

(四)選擇適當?shù)男聵I(yè)務

要想在多元化經營環(huán)境下實現(xiàn)對財務風險的有效控制，適當選擇新業(yè)務來提高企業(yè)競爭力是一個不錯的選擇。但是在選擇新業(yè)務時要保證其科學性，并注意企業(yè)是否已經具備能適應其發(fā)展的足夠資源。目前我國的企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務時，普遍存在對業(yè)務的判斷準確，但是后期的發(fā)展卻無法收獲良好的效益的問題。所以企業(yè)在進行多元化經營時，需要努力培養(yǎng)新業(yè)務的核心競爭力，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競爭力的動力。并且企業(yè)要加大資金投入作為增強新業(yè)務研發(fā)能力的堅強后盾，同時重視學習相關的新技術和新技能，來不斷提高企業(yè)的研發(fā)水平。

(五)加強業(yè)務資源整合，降低整體財務風險

企業(yè)在實行多元化經營時，不可避免地存在財務協(xié)同，所以企業(yè)應根據(jù)實際的情況對各項業(yè)務進行適當?shù)恼?。這就對企業(yè)的財務管理模式提出了一定要求。目前我國企業(yè)的財務管理模式一般分為集權型、分權型和集權與分權結合型。通過長期的時間證明，集權型財務管理模式更有利于企業(yè)的發(fā)展，可以實現(xiàn)對財權的有效控制，避免重大的財務風險。集權型財務管理模式一般要求對企業(yè)資金進行集中管理，并合理整合采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，最大程度地降低企業(yè)經營成本。另外，對企業(yè)其他資產進行整合也可以有效提高對資產的利用率，提高企業(yè)效益。

三、結束語

第7篇：企業(yè)財務文化論文范文

關鍵詞：企業(yè)財務管理；信息化建設；問題；對策

加強企業(yè)的科學管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內部的財務管理方面,財務信息失真、財務資金管理失控,是當前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進企業(yè)財務管理信息化建設,不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當前加強企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

1當前企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題

雖然加快推進財務管理信息化建設有著十分重要的現(xiàn)實與戰(zhàn)略意義,但目前財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當前存在的主要問題是:

1.1企業(yè)管理人員的認識有待提高

由于企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領導重視、有關管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進行。為此,企業(yè)領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎普遍薄弱

首先是財務管理基礎薄弱,主要表現(xiàn)為財務管理體制分散,許多企業(yè)難以實現(xiàn)資金預算管理制度,財務管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才,難以實現(xiàn)自己開發(fā)。

1.3我國財務管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前，國內個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎,但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國內軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件,即是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個不小的難點。

2加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策

企業(yè)財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時也是一項復雜的社會工程,為此我們應做好以下工作:

2.1加強對企業(yè)領導的培訓,加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進財務管理信息化建設,首要要解決企業(yè)領導的觀念問題,讓他們盡快提高認識,這就需要政府部門通過多種形式,加強對企業(yè)經營者有關信息化知識和財務管理方面的培訓,并做好宣傳,推廣一些成功的典型經驗,為推動企業(yè)財務管理信息化建設營造輿論氛圍。

企業(yè)的關鍵在管理,管理的核心在財務,財務的重點在資金。關鍵是加強制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計算機授權,用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時代步伐

企業(yè)在提高財務管理信息化建設重要性認識的基礎上,要努力完善自身,健全財務管理制度,提高企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平,按照財務管理信息化建設的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財務管理駛向信息化建設的軌道上來,真正把財務管理當做整個企業(yè)管理的核心,用科學的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經濟效益。

2.3軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來

由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財務信息的真實性,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術的發(fā)展,始終離不開應用的企業(yè)或說它的根子就在應用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實際需要,不斷改進和更新軟件技術。

3推進企業(yè)財務管理信息化建設應注意的問題

3.1必須樹立以財務管理為核心的管理思想

隨著我國市場經濟的不斷完善,我們必須樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經營管理中，只有切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財務管理信息化的實質是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財務管理信息化與會計電算化不同,建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng),不是單純的技術問題,而是以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎,以實行集中內部統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網絡為支撐,以建立企業(yè)財務結算中心為手段,以企業(yè)內部財務人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,進行機構創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質是財務管理體制和制度的創(chuàng)新。

第8篇：企業(yè)財務文化論文范文

1.1新形勢下企業(yè)財務革新的必然要求強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，是企業(yè)深化革新的必經之路也是必要的要求。近幾年來，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業(yè)的運營制度進行了深層革新，實行財務管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競爭力以及穩(wěn)定行業(yè)的領導地位。強化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢的競爭力，帶動企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進攻。有很多的國有企業(yè)已經進行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構建了跨地區(qū)、行業(yè)、國界的大型集團。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經不再適應現(xiàn)代化形勢下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應龐大的集團財務管理。

1.2適應國際挑戰(zhàn)現(xiàn)階段跨國公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財務管理是需要與國際接軌的，所以強化財務管理以及控制是適應國際挑戰(zhàn)的必然需求。我國在2011年11月10日加入世界貿易組織(WTO)之時，各大企業(yè)就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環(huán)境，各國的之間已經開始從技術、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業(yè)管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理的轉變，并要以強化企業(yè)的財務管理以及財務的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財能力，以適應國際的競爭挑戰(zhàn)。

1.3投資者利益的有效保護強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業(yè)的財產所有權利以及經營權利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點。有時企業(yè)的所有者以及經營者有著完全不同的目標，很多的經營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權益。在新形勢下，各個企業(yè)為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應盡快地注重企業(yè)內部的有效牽制、授權的管理、不相容的職務分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監(jiān)督。

2相應的策略

2.1制定相應的資金使用制度編制良好的資金運用計劃，強化資金的運作平衡并發(fā)揮資金的調度。企業(yè)要將有限的資金進行合理有效的分配與運用，以保障生產的正常運作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進行所有財務的統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一的合理安排，嚴格的把關用款規(guī)劃，定期進行資金的平衡調度會，依照生產進程的實際狀況，以重點項目、緊急項目為重點來落實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調度會依照事情的急緩狀態(tài)來進行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調度會管理，由各個調度員商議之后的結果進行統(tǒng)一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內部集權和分權關系，可以采用內部的銀行結算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進行剝離，構筑一組經營性事業(yè)部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構筑內部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據(jù)價格規(guī)律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業(yè)管理控制的途徑。

2.2強化生產資金管理企業(yè)的財務管理控制部門要熟練地掌握生產的工藝以及過程，跟生產部門一同商定合理有效的制品規(guī)劃，并將此作為分廠考核的重要內容，與生產以及技術部門共同進行物流合理性的分析研究，進行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產部門應將單件進行小批的生產，并嚴格地把關資金的占用問題，盡量地避免資金的占用時間太長并增多了投入量。還要強化質量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費與積壓。強化成品資金的有效管理與控制，制定統(tǒng)一的成品庫存量標準，及時地分析超標的因素，并對產品的質量進行及時的問題解決。

2.3強化財務管理控制的信息化信息技術的普及，逐漸的改變了以往財務報告的形式，也給財務管理體制的革新帶來了機遇。內部的財務管理控制理念不斷的發(fā)展以及信息化技術的普及，這將給財務內部管理控制帶來新的意蘊。很多的跨國集團財務的管理與控制是高度集中的，以現(xiàn)代的信息化技術方式作為輔助，尤其是網絡技術，總公司可以及時的了解、掌控各個區(qū)域的分公司，包括各個分公司的財務狀態(tài)、資金的流動，這種管理模式是大型集團跨國運營的基礎。我國的大公司以及集團應緊跟時代的潮流，借鑒諸多的跨國集團的先進經驗，讓企業(yè)的內部財務管理與控制盡快的呈現(xiàn)信息化管理，更要重視高級管理人才的信息化理念培養(yǎng)，使之深層的理解信息化、財務管理的革新、內部管理控制的創(chuàng)新三者之間所存在的關系，借鑒國內外的先進管理控制體系以及高端的會計電算化體系，推進計算機信息技術、網絡等在內部財務的管理控制上能夠充分的運用，更好地服務于財務管理控制。

2.4建立企業(yè)財務風險識別系統(tǒng)擁有充分的信息才能夠正確的識別以及分析存在的風險，也是成功管理風險的基準。社會市場經濟變化多端并錯綜復雜，充分的掌控信息，及時的抓住機遇，這樣才有能力去駕馭市場。財務風險的及時管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對財務的風險管理體系實行信息化革新。組織結構、控制活動、溝通、監(jiān)控等都呈現(xiàn)信息化。將信息技術融入風險管理工作，構筑覆蓋了全部風險管理流程以及控制體系的信息化系統(tǒng)，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質量信息，最大化地降低企業(yè)的風險，取得最大的效益。并且，風險管理信息體系應該呈現(xiàn)各個部門集成信息的共享，滿足各個部門的需求。這是單項風險業(yè)務管理的要求，但同時還能夠滿足企業(yè)的整體財務管理控制綜合要求。企業(yè)要保障管理體系的穩(wěn)定安全運作，并依照實際的市場情況以及企業(yè)的狀態(tài)來進行革新。

2.5強化財務管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財務管理水平與財務管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會直接的影響到企業(yè)最終的經濟效益，財務的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財務管理人員就應有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學習相關新知識以及政策，持續(xù)不斷的充實自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國的市場經濟快速的發(fā)展并逐漸的健全，財務管理人員的水平也應該隨之增長，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運用資金能使企業(yè)長久不衰;有時企業(yè)因為擴展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財務人員可以合理的應用自身的優(yōu)勢，在資本的市場之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風險來為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財務管理人員要多多學習，儲蓄新知識、新經驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

3結論

第9篇：企業(yè)財務文化論文范文

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理機制,是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。

1確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經濟發(fā)展的必然。

財力資源是生產的一大要素,財務管理的本質是理財。何謂理財,簡言之就是應用財務機制,實施財務資源的開發(fā)和應用,做到開源導流,搞活經濟。在我國社會主義經濟建設的歷程中我們曾歷經過計劃經濟時代,如果用現(xiàn)代市場經濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下,企業(yè)真正意義上的財務管理是不存在的。在當時的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產經營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔當,企業(yè)的任務就是按國家的指令安排生產經營,無論誰經營好壞都有飯吃,在這樣的經濟體制下,企業(yè)無財可理,唯一的財務觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌,企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經被完全置于市場經濟的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權和經營權將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結構多元化。企業(yè)資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內,而完全根據(jù)市場的變化進行調控。這對于企業(yè)內部理財?shù)摹皟裙Α睙o疑將是最大的考驗。

——市場經濟是競爭的經濟。客觀經濟環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經營活動不再是一帆風順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產的總量失衡、營運效率低下、經濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產物。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產,確保資本有效流動,實現(xiàn)資產保值增值。不言而喻,經濟環(huán)境越是復雜紛紜,企業(yè)理財活動越是備受關注的重心,財務管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產和商品經營的方式已經不再適應,必須轉向商品經營與資產經營同時并重的經營方式上來。由此,企業(yè)內部管理的重心必須轉移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構建企業(yè)的成本、質量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務管理的內容,為財務管理機制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經過兼并,改組后的企業(yè)集團,規(guī)模日趨龐大,內部機構復雜,經營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調一致,才能保證統(tǒng)一目標的實現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。總之,定位財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經濟運行的必然結果,也是總結長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經濟發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經營思想,經營策略、經營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務管理的職能作用,當好企業(yè)經營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務管理在現(xiàn)代經濟中的性質和作用,轉變觀念,樹立企業(yè)的財務管理意識和經濟核算思想,完善財務管理運作的手段,使企業(yè)真正按照“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心是投資決策

在市場經濟體制下,具有了獨立法人地位的企業(yè),其生產經營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產業(yè)政策的指導下,都進行了多種方式的資產重組與資本經營的大膽嘗試,有成功的經驗,也有失敗的教訓。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回?，F(xiàn)實就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經營已呈多元化格局,單一的經濟活動的方式難以適應市場經濟的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經濟增長點,適時調整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產業(yè)(產品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。

剝去商品、資產的外殼,任何一個企業(yè)的經濟活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關注商品生產和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉,資產的合理配置和有效運用,資本化運動的質的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上,有其不同的經濟內容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質載體上表現(xiàn)為資產存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應,才能盤活資金(資產)達到保值增值,這是財務投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關乎企業(yè)目標實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點應擺在以下幾個方面。

一是與國家產業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉換經營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進行經營項目的科學論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運行的風險分析。市場變化對企業(yè)經營的拉動,單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導綱領,投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導、調控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨立的經濟主體自主籌資、自主投資、自主經營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計劃經濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說,投資行為導向著企業(yè)的命運,現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標而奮斗。注重科學投資行為內在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài),是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務管理所應有的本質特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理機制是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經濟體制下企業(yè)內部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標,以財務調控為手段,對企業(yè)資本經營和資產經營活動實施價值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內部管理轉軌變形,必須建立和完善企業(yè)內部財務管理新型機制。構建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內部財務管理機制應以價值數(shù)據(jù)信息為網絡,連接財務決策,財務控制,財務考核各個內部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯(lián)系地運轉,實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制應包括收集企業(yè)內部資本運行及資產存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務決策方案論證;內部財務反饋等。

首先,企業(yè)財務管理部門應根據(jù)企業(yè)總目標及構成項目,收集歸類各種財務信息為財務決策和分層管理做好基礎工作。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務決策預選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調控措施。調控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調的要求。財務決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。