銀行員工發(fā)言稿精選(九篇)

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第1篇：銀行員工發(fā)言稿范文

作為一名農(nóng)村合作銀行的員工，我認為除了做好本職工作，服務當前經(jīng)濟建設發(fā)展外，還應該層次高一點，作些理論上的探索，今天就要談談學習科學發(fā)展觀的事。我們學習實踐科學發(fā)展觀的目的是建設社會主義和諧社會，社會主義和諧社會的標志是什么？我認為應具有以下六個特征：

一、民主法治

構(gòu)建和諧社會是社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的有機統(tǒng)一，物質(zhì)文明是構(gòu)建和諧社會的物質(zhì)基礎，而民主法治是政治文明最重要的特征，是構(gòu)建和諧社會強有力的政治保障。我國現(xiàn)階段，腐敗問題、“三農(nóng)問題”、社會治安問題、地區(qū)和貧富差距問題、人口資源環(huán)境問題等一些“不和諧”的社會現(xiàn)象依然存在，有些問題還比較嚴重。我們要用民主法治的手段解決這些問題，達到社會的和諧。

二、公平正義

堅持并實現(xiàn)公平正義，是和諧社會的重要保證之一，公平正義的維護和實現(xiàn)并不是傳統(tǒng)意義上的均貧富，也不是“不患寡而患不均”的絕對公平觀，而是提倡效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，是鼓勵競爭、提倡先富和共富一致的原則，是扶持和幫助弱勢群體由弱變強的原則，這才是我們真正提倡的公平正義。

三、誠信友愛

誠信友愛不僅是中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，而且也是全人類文明的共同財富和普遍價值，也是我們共同的道德標桿。誠信友愛就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處，誠信友愛是和諧社會的道德基礎。

四、充滿活力

社會活力是歷史進步與發(fā)展的源泉與動力，是社會生產(chǎn)力持續(xù)增長的保證，離開了社會活力一切便會變得僵化，構(gòu)造和諧社會便失去支撐。那么社會活力來自于哪里？來自于制度保障，來自于體制創(chuàng)新。我們就是要運用制度，運用體制，給全社會，給每個人創(chuàng)造活力，保持我們國家的勃勃生機。

五，安定有序

安定有序是指社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業(yè)，社會保持安定團結(jié)。只有安定有序，和諧社會才能指日可待。

六、人與自然和諧相處

人與自然和諧相處的基本內(nèi)涵是指生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。把“人與自然和諧相處”作為社會主義和諧社會的基本特征之一，這既是對人與自然關系的正確定位，也是我們黨對社會主義社會特征認識的新境界。做到人與自然和諧相處就是要正確認識自然，合理改造自然，充分利用自然，有效保護自然。只有這樣，才能在生產(chǎn)發(fā)展和生活富裕的同時保持生態(tài)良好，從而實現(xiàn)人與自然和諧相處。

第2篇：銀行員工發(fā)言稿范文

那么，欲平穩(wěn)繞過這“四大暗礁”，銀行究竟需要練就怎樣的一身駕馭風險的真功夫？又需要擁有怎樣的一整套識別風險、善用風險進行盈利與創(chuàng)新的真本領？日前，記者為解答上述問題采訪了部分業(yè)內(nèi)專家。

規(guī)劃力：制定風險管理戰(zhàn)略迫在眉睫

目前，國內(nèi)銀行的風險管理水平究竟處在何種階段上？與國外先進銀行相比，國內(nèi)銀行在風險管理的理念與方法上到底存在哪些缺失與不足？真正達成全面風險管理，銀行都需要具備哪些充分和必要的條件？如果不認清這些問題，就匆匆上馬風險管理系統(tǒng)或進行風險工具的選擇，顯然是不太明智的做法。為此，國內(nèi)銀行很有必要對自身的風險管理現(xiàn)狀進行一次全面的“健康檢查”。

在前不久召開的“中國國際銀行會議”上，畢博大中國區(qū)董事總經(jīng)理高達飛分析了國內(nèi)銀行在風險管理上所處的三個階段：第一階段，滿足監(jiān)管機構(gòu)日趨嚴格的合規(guī)性要求。第二階段，以風險管理來控制各類業(yè)務風險，加強業(yè)務管理。第三階段，將風險管理從后臺拉到前臺，利用風險管理來進行業(yè)務創(chuàng)新。“目前，國內(nèi)大部分銀行尚處于第一階段，正圍繞著滿足監(jiān)管機構(gòu)發(fā)出的風險控制指引而展開大量基礎性工作。真正能將風險管理利用到體系框架上，再推展到金融創(chuàng)新上去的銀行少之又少?！备哌_飛表示，“由于處于不同的發(fā)展階段，國內(nèi)銀行在風險管理上也有兩種不同的做法。一種是窄而深的風格，對某一項業(yè)務條線或品種，進行深入的風險分析與控制；一種是寬而廣的風格，就是做一個全面的風險控制體系規(guī)劃。兩種方法各有可取之處，應采取何種方法須視銀行的具體情況而定?！?/p>

“若想對各類風險進行有條不紊的管理，銀行首先必須制定一套完整、全面的風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在規(guī)劃的指導下，一步步地開展風險管理工作?！碑叢┐笾袊鴧^(qū)董事總經(jīng)理丁嶸峰直接指出了國內(nèi)部分銀行在制定風險管理戰(zhàn)略時存在的問題：“風險管理戰(zhàn)略普遍依據(jù)不甚明確，或者只是幾千字的文章，或者是年度會議的發(fā)言稿，往往過于宏觀而無法執(zhí)行。這將導致銀行的業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展，在風險管理上缺乏總體的戰(zhàn)略指導。因此，建立一套科學的方法來制定適合銀行自身情況的、可執(zhí)行和可跟蹤的風險管理戰(zhàn)略，就顯得非常必要而迫切?！?/p>

對于風險管理戰(zhàn)略的重要性，國內(nèi)銀行中也不乏有先知先覺者。民生銀行風險管理委員會主席趙品璋表示：在經(jīng)營風險日益復雜化的環(huán)境中，要有效地管理具有不同風險特征的各類風險事件，不能僅僅依靠單一的、圍繞具體業(yè)務操作或業(yè)務管理的風控方式，而要從業(yè)務導向轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理導向、轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的流程作業(yè)，從簡單的、自下而上式的風險控制轉(zhuǎn)向高層級的、自上而下式的風險管理，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的、過程式的全面風險管理，通過清晰的管理層次和明確的專業(yè)控制標準提升風險管理體系的總體管理水平，通過流程管理和專業(yè)化作業(yè)實現(xiàn)對特定風險和個體風險的精細管理。

風險管理對于國內(nèi)銀行來說，無異于一場內(nèi)部的綜合變革，不僅包含管理內(nèi)容、管理方式和管理技術(shù)的變革，而且包含著管理理念、管理文化、管理制度、管理組織和管理人才的變革。因此，綜合各種管理變革因素，制定風險管理戰(zhàn)略也不是一蹴而就的事，銀行需要認真全面地對內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手、自身的優(yōu)劣勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面進行科學和系統(tǒng)化的分析后，再結(jié)合財務預測及風險分析，才有可能制定出完整可行的風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃。這種高屋建瓴、統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，是國內(nèi)銀行首先要具備的。

執(zhí)行力：提升風險管理能力重在細節(jié)

“我們和銀行交流時，常聽他們說，我們做了風險管理戰(zhàn)略，也上了風險管理系統(tǒng)，但是，具體實施時為什么還有問題？”高達飛告訴記者，“的確，不少銀行已經(jīng)建立了風險管理體系，領導對風險管理也高度重視，但是，他們卻沒有細化到部門的風險管理崗位職責，以及跨部門的職責分工，很多有關風險管理組織、人員、責任的細節(jié)性問題沒有得到解決。”

因此，業(yè)內(nèi)專家認為，僅僅制定了風險管理總體策略還不夠，銀行還需要提供一系列相關的政策予以輔助，才能將全面風險管理落到實處。這些政策包括一系列準則、規(guī)章、制度，這些應與各業(yè)務部門相關聯(lián)，覆蓋全行各個層面和各類業(yè)務流程，從整體上促進風險管理戰(zhàn)略的落實。配套政策加強了銀行風險管理的執(zhí)行力，其所應達到的效果有四點：對風險管理流程各環(huán)節(jié)進行準確定義和描述，如風險的定義、風險報告制度等；對風險管理組織架構(gòu)的作用和責任進行明確界定，這涉及到董事會/監(jiān)事會的風險管理職能、風險管理部門的作用、各業(yè)務線的職責以及職能部門的功能等；能夠規(guī)范銀行員工的行為準則，促進管理流程的文化內(nèi)涵的形成；對風險管理的預期效果能夠做出描繪和預期。

建行首席風險官朱小黃在介紹其全面風險管理體系時表示：這次改革充分體現(xiàn)了垂直化、專業(yè)化管理以及聯(lián)動制衡、權(quán)責利匹配的原則和要求。一是在體制上，按照集中管理模式，構(gòu)建集中、垂直的風險管理體制，形成覆蓋各種風險的全面風險管理體系。二是在組織架構(gòu)上，建立以縱向的“負責報告線”為主、橫向的“報告線”為輔的兩維報告路線。三是在機制上，進一步建立健全風險條線人力資源管理、業(yè)績考核、授權(quán)管理等風險管理機制，細化和完善風險管理相關管理流程和業(yè)務流程。四是按照客戶導向優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)以促進發(fā)展為根本的增值型的風險管理。五是進一步調(diào)整充實風險條線人員力量，建立一支合格的專家型風險管理隊伍，提高風險管理能力。

由此可見，全面風險管理不僅涉及銀行的每一個業(yè)務類型、職能層面，同時也是每一個銀行員工的職責的一部分。將風險管理的職責落實到人，不斷增強各個層面的執(zhí)行力，銀行風險管理才能真正得以保障。

應變力：上馬風險管理系統(tǒng)需本土化

“不少人認為，提升銀行風險管理水平，就是引進國際先進的風險管理技術(shù)和方法，特別是定量分析技術(shù)，以為通過計量模型就能夠解決風險管理問題。這種認識非常片面。”建行前風險管理部總經(jīng)理、現(xiàn)任批發(fā)業(yè)務總監(jiān)顧京圃在接受記者采訪時表示，“銀行風險管理體系包括風險文化、風險管理體制和機制、風險管理政策和程序、風險管理的技術(shù)和方法、風險管理計算機系統(tǒng)等要素。有效的風險管理，必然是上述要素共同作用的結(jié)果，忽視任何一個要素，風險管理都不可能有效。因此，國內(nèi)銀行必須重視風險管理體系的系統(tǒng)化建設，以理念文化培育為先導、以加強基礎管理和內(nèi)部控制建設為重點、以技術(shù)方法研發(fā)為支撐，推進全面風險管理體系建設?！眹鴥?nèi)銀行風險管理技術(shù)方法與國際先進銀行相比有較大差距，因此，亟待全面提升風險管理技術(shù)方法水平。“既不能因為數(shù)據(jù)質(zhì)量相對不好，就裹足不前，放棄風險管理模型的研發(fā)；也不能盲從風險計量模型，忽視模型風險，忽略專家主觀判斷的價值。實際上，建立并逐步應用風險管理模型，會對數(shù)據(jù)質(zhì)量提出要求，促進數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進。”顧京圃強調(diào)，國內(nèi)銀行必須堅持“以我為主”的研究開發(fā)策略。這主要基于以下考慮：一是我國商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境與發(fā)達國家銀行相比有顯著差異，外國咨詢公司只能參與，不能主導；二是風險管理模型需要不斷更新?lián)Q代，必須有一支專業(yè)團隊持續(xù)不斷研究和開發(fā)，外部咨詢機構(gòu)難以滿足這一要求；三是若咨詢公司主導研發(fā)，銀行業(yè)務人員難以參與核心過程，不利于自身研發(fā)隊伍的培養(yǎng)。只有堅持培養(yǎng)自己的專業(yè)研發(fā)隊伍，才能保證風險管理的持續(xù)創(chuàng)新。