生產(chǎn)計劃管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

【關(guān)鍵詞】森林采伐；管理制度；探討

森林限額采伐管理制度是世界各國普遍采用的控制森林資源消耗的有效形式。我國自1987年全面實行森林采伐限額管理制度以來，森林資源過量消耗的局面得到了有效的控制，扭轉(zhuǎn)了森林資源赤字現(xiàn)象。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是隨著開展以明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費，放活經(jīng)營，規(guī)范流轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容的林權(quán)制度改革以來，進一步理順了林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，激活了林業(yè)發(fā)展機制。

1.我國森林采伐管理制度概述

我國森林采伐管理制度的建立，有著深刻的社會和歷史背景，基于林業(yè)發(fā)展的需要，歷經(jīng)了一個曲折艱難的過程。1985 年以前，我國實行木材生產(chǎn)計劃管理制度，主要目的是為了木材生產(chǎn)。由于當時實行以需定產(chǎn)，重采輕育，造成森林資源長期過伐，特別是東北、內(nèi)蒙古國有林區(qū)，可采資源面臨枯竭。

1985 年 1 月 1 日實施的 《中華人民共和國森林法》（以下簡稱《森林法》）明確規(guī)定：國家根據(jù)用材林的消耗量低于生長量的原則，嚴格控制森林年采伐量。為貫徹執(zhí)行 《森林法》，林業(yè)部 1985年 6 月頒發(fā)了《制定年森林采伐限額暫行規(guī)定》，1987年 4月國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院批轉(zhuǎn)林業(yè)部關(guān)于各省、自治區(qū)、直轄市年森林采伐限額審核意見的通知》，明確規(guī)定了各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）“七五”期間實行年森林采伐限額管理制度。從此，我國的森林采伐管理有木材生產(chǎn)計劃管理制度轉(zhuǎn)入森林才采伐限額 （姚順波，2005）。

2.我國森林采伐管理管理制度存在問題

2.1森林采伐管理制度與經(jīng)營方案等脫節(jié)

森林采伐限額管理制度與森林經(jīng)營方案和年度木材生產(chǎn)計劃管理制度不配套。 森林經(jīng)營方案是指國有林業(yè)單位、自然保護區(qū)、集體林業(yè)經(jīng)濟組織以及其他有關(guān)單位、個人林業(yè)經(jīng)營者為科學地經(jīng)營森林、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)永續(xù)利用，根據(jù)本林區(qū)的森林資源特點、 自然歷史和社會經(jīng)濟條件所編制的培育和利用森林資源的指導性文件，是編制各種林業(yè)規(guī)劃、確定年度森林采伐限額、安排林業(yè)生產(chǎn)投資、評定森林經(jīng)營效果的重要依據(jù)（劉德欽，2007）。木材生產(chǎn)計劃，是指國家在批準的年森林采伐限額內(nèi)，依據(jù)國民經(jīng)濟和人民生活對木材的需要而制定的允許各省、區(qū)、市及其編制單位年度生產(chǎn)木材的最大限量。 《森林法》第30條規(guī)定：國家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計劃。年度木材生產(chǎn)計劃不得超過批準的年采伐限額。

2.2森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，據(jù)調(diào)查我國森林采伐管理制度不適用于森林經(jīng)營制度和木材生產(chǎn)計劃制度。木材生產(chǎn)計劃制度是指國家根據(jù)每個地方的木材的生產(chǎn)量和采伐量制定出森林采伐限額，規(guī)定各個地區(qū)不許超過最大采伐限額。森林采伐管理制度、森林經(jīng)營制度和木材生產(chǎn)計劃制度應(yīng)該相互配合才能發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，但是現(xiàn)在三者已經(jīng)發(fā)生很大的脫節(jié)。森林采伐管理制度10年做一次修改，森林經(jīng)營制度5年做一次修改，木材生產(chǎn)計劃制度1年做一次修改。隨著社會發(fā)展，木材需求量不斷增大，而木材生產(chǎn)計劃制度又受到森林采伐管理制度和森林經(jīng)營制度的限制，這就造成了市場上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，按照現(xiàn)有的目前生產(chǎn)計劃制度已經(jīng)完全不能滿足社會對木材的需求了。

2.3指標分配中的設(shè)租與尋租

現(xiàn)實中的森林經(jīng)營者和資源管理者并不是一個以社會福利最大化為目標的無私人，他們都沒有超人的利他意識，都是追求自身利益最大化的經(jīng)濟人，因而他們都具有尋租和受租的可能性。按照現(xiàn)行的森林采伐限額管理制度，林權(quán)所有者必須取得采伐指標才能辦理采伐許可證、木材運輸證，進行合法采伐。因此，能否獲得采伐指標是林權(quán)所有者落實處置權(quán)、收益權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前在采伐指標分配上，采取由下而上，再由上至下逐級分配落實的模式，雖然在編制計劃初期有的征求了林權(quán)主體的意見，但由于中間環(huán)節(jié)過多，在最終落實過程中，在分配上基本是由行政部門壟斷，仍是政府行政指令配置模式。

3.管理制度的完善有效措施

3.1建立科學有效的森林采伐限額調(diào)整制度

根據(jù)《森林法》和《森林法實施條例》“防護林和特種用途林中的國防林、母樹林、環(huán)境保護林、風景林，只準進行撫育和更新性質(zhì)的采伐”的規(guī)定，以及人工用材林存在大面積低產(chǎn)林的實際建議采伐類型增加更新采伐和低產(chǎn)效林改造兩種類型，保留主伐、撫育采伐、其它采伐。根據(jù)社會對木材需求的基本情況以及南方商品林經(jīng)營區(qū)的實際，將消耗結(jié)構(gòu)中的農(nóng)民自用材和燒材限額整合為非商品材限額，保留商品材限額，并根據(jù)社會對木材的需求實際合理確定商品材與非商品材限額。

3.2建立健全森林采伐技術(shù)指標體系

我國確定主伐年齡的依據(jù)是，一般用材林以工藝成熟，薪炭林以數(shù)量成熟作為主伐年齡。這是林業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟的產(chǎn)物，長期以此為指導來進行森林采伐，對于我國森林資源的利用、更新、保護起到了一定作用。森林成熟是指森林在生長過程中，達到最符合經(jīng)營目的和任務(wù)時的狀態(tài)，經(jīng)濟成熟是其中的一種。森林采伐量是指采伐林木的蓄積量或采伐林木所能生產(chǎn)商品材的數(shù)量，即生產(chǎn)部門常說的采伐量，森林采伐包括用材林采伐、防護林衛(wèi)生伐、薪炭林采伐和特用林采伐等，由于除用材林采伐外的其他采伐大多是根據(jù)林況具體確定的，采伐量較少，且其采伐量的計算也較簡單，確定采伐限額的關(guān)鍵在于正確區(qū)別年采伐限額與年合理采伐量的內(nèi)在關(guān)系。

3.3森林采伐管理制度中尋租行為的治理

政府實行森林限額采伐政策的本意是為了彌補市場的不足，減少森林采伐面積，保證森林木材類產(chǎn)品和生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)品的可持續(xù)利用，但是在實施的過程中由于對經(jīng)濟生活的干預和介入而“無意創(chuàng)租”。解決這一矛盾需要利用政府和市場的雙向互補性，通過他們的協(xié)調(diào)配合來完成各自的職責。增強法律的懲罰力度既可以增加尋租人和設(shè)租人的尋租和設(shè)租成本，又可以減少尋租人和設(shè)租人的預期收益，從而能夠有效地遏制尋租和設(shè)租行為。一方面要加大打擊行賄、受賄的力度和擴大打擊面積，另一方面要進一步加大對濫砍盜伐、無證采伐林木等破壞森林資源違法案件的打擊力度，減少和杜絕各類毀林行為，保護森林資源。

4.結(jié)語

為了更好的平衡生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，我國必須對森林采伐管理制度進行修改。增大對非公有林的采伐限額，不僅保證了森林資源的可持續(xù)發(fā)展，而且調(diào)動了經(jīng)營單位的積極性。同時對《中華人民共和國森林法》的修改，使法律法規(guī)相配合，解決了脫節(jié)不匹配的問題。政府相應(yīng)的搞些經(jīng)濟扶持工作，這樣充分保證了森林的生態(tài)效益和經(jīng)營者的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

第2篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 煤炭企業(yè) 物資超市

由于煤炭企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，而且物資供應(yīng)體制改革也在不斷的深入，我國構(gòu)建專業(yè)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流供應(yīng)企業(yè)勢在必行。隨著煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代物流體系的理念，加快引進物流管理技術(shù)的步伐，追求探索創(chuàng)新物資供應(yīng)模式。按照煤礦分布布局的特點與倉庫內(nèi)形式布局特征，進而創(chuàng)建物資超市。并在此基礎(chǔ)上采用連鎖超市式的配送供應(yīng)方式。使用這種方法，可以提高物資供應(yīng)配送效率、減少儲備資金的占用率，也為煤炭企業(yè)整體增效做出了貢獻。

一、煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營特征

傳統(tǒng)的煤炭物資供應(yīng)管理模式與新成立的煤炭物資供應(yīng)超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應(yīng)管理的理念、管理制度、管理流程上都有發(fā)生著前所未有的變化。更是創(chuàng)新型的、多方位的物資供應(yīng)管理模式。

1.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營下的煤炭物資供應(yīng)管理理念的轉(zhuǎn)變

新型煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營的理念就是“零庫存管理”。而對于其基本工作原理則是：企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售形成一條龍服務(wù)，摒棄集團公司內(nèi)部等待和在準備情況下帶來的鋪張浪費現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一定要制定高度協(xié)調(diào)、完善的存貨供取實施計劃，且與供應(yīng)商之間達成協(xié)議，盡量的在使用之前要求供應(yīng)商送貨上門；實施高精度管理與控制機制，限制供應(yīng)商的數(shù)量，從而對電子數(shù)據(jù)互換的實現(xiàn)。

2.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營下煤炭物資供應(yīng)管理制度的轉(zhuǎn)變

按照物資供應(yīng)超市化經(jīng)營的基本管理模式要求下，并且提倡基礎(chǔ)管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應(yīng)管理公司根據(jù)煤炭物資供應(yīng)的重要工作環(huán)節(jié)，擬定出全面的工作管理制度。主要內(nèi)容包括：物資計劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計劃管理制度多方位要求，對需求計劃和采購計劃的編制要嚴格的按照要求制定；對于合同管理制度就主要是從市場調(diào)查方面研究，進行商務(wù)談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規(guī)定內(nèi)容。

3.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營下的煤炭物資供應(yīng)管理流程的轉(zhuǎn)變

在一般情況下，供應(yīng)公司都是以物資供應(yīng)超市化經(jīng)營為指導，并且積極的創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相比進行優(yōu)化、改進或者是調(diào)整。對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行從根本上在思考和再設(shè)計，設(shè)立煥然一新的工作過程的組織結(jié)構(gòu)模式。從計劃著手，到采購、入庫、發(fā)料、結(jié)算整個流程進一步思考設(shè)計，避免過多的重復性就業(yè)。

二、供應(yīng)鏈方式下的煤炭企業(yè)物資超市管理

對于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用來講，它主要涉及到四個方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。而職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、涉及工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應(yīng)鏈管理師一種先進的管理理念，它的先進性體現(xiàn)在是以客戶為經(jīng)營導向的，而在供應(yīng)鏈管理方式下的煤炭企業(yè)物資超市主要有以下幾種特點：

1.明確煤炭物資采購管理組織職能

在物資采購管理方面講，它的組織結(jié)構(gòu)會因為它的采購管理職能不同而有所不一樣。主要是因為物資管理部門的職能不但是及時掌握調(diào)查生產(chǎn)資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內(nèi)部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應(yīng)商。這樣，我們就要建立供應(yīng)商檔案庫，在一定的時期內(nèi)保持有效聯(lián)絡(luò)。同時，掌握市場原料行情，價格趨勢，制定采購方案，對所需的材料按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對其進行分工整理和管理合作。

2.加強物資計劃管理

為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、掌握煤礦生產(chǎn)物資需求、流動資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進經(jīng)濟效益提高，這些都是物資計劃管理的重要工作。物資計劃管理在物資供應(yīng)管理部門起到基礎(chǔ)性德作用，主要是利用物資計劃管理的要求，進行市場主體規(guī)范，并對物資計劃進行的采購行為。從而擴展采購渠道，提高檔案的規(guī)劃和管理，充分地發(fā)揮出物資供應(yīng)部門的主渠道優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的提高，減少勞動消耗。物資管理計劃必須按時按季調(diào)整計劃，讓計劃具有靈活性；按照資金的來源把專項工程所用的資金或者是生產(chǎn)材料進行有效計劃。

3.實現(xiàn)管理創(chuàng)新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴格規(guī)范管理中所涉及到的一切行為。因為從礦用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩(wěn)定。采用招標比價，然后在對其進行集中采購，接著要確定各部門及人員職責，設(shè)立相對應(yīng)的供應(yīng)部門和使用部門。不定期的進行調(diào)研檢查，對采購物資的質(zhì)量、價格、采購人員嚴格把質(zhì)量關(guān)、價值關(guān)，降低物資采購的成本，節(jié)約資金過度的浪費。

三、總結(jié)

隨著供應(yīng)鏈管理思想的興起和競爭的日益加劇，煤炭企業(yè)的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應(yīng)鏈管理視角分析的煤炭企業(yè)物資超市發(fā)展，并對物資超市有什么樣的特征進行了有效探討。為發(fā)展煤炭企業(yè)應(yīng)該加大對物資超市的投入，加強物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動化的程度，增加物資超市所供應(yīng)的物資品種。所以，建立供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)物資超市，就在服務(wù)生產(chǎn)中起到了重大意義。

第3篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計劃；管理

綜合計劃管理是電力企業(yè)管理工作的重點，是平衡企業(yè)經(jīng)營活動是否統(tǒng)籌安排的有效措施。對企業(yè)各項計劃進行平衡處理，可保證計劃執(zhí)行有序進行，提升經(jīng)濟效益。所以，綜合計劃管理需注意各計劃的優(yōu)化組合，要有很強的全局觀意識。尤其是電力企業(yè)與國民生計密切相關(guān)，所以綜合計劃管理一定要科學嚴謹。

一、綜合計劃管理概念分析

電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是綜合計劃管理的重要生產(chǎn)指導標準，對電力市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營策略等進行統(tǒng)籌分析，實現(xiàn)供需平衡，并對優(yōu)化企業(yè)之前的年度管理計劃以及實施方案。綜合計劃管理就是對企業(yè)的儲備、編制、平衡、執(zhí)行等進行考核，這是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是促進電力企業(yè)集團化運作和集約化發(fā)展主要手段，也是電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要保障。對于企業(yè)的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部經(jīng)營風險的能力?；诋斍暗陌l(fā)展形勢下，需要深化綜合計劃管理的相關(guān)研究。

二、管理內(nèi)容與方法

1.計劃申報

電力企業(yè)部門需要針對管理責任范圍和管理內(nèi)容執(zhí)行詳細的管理計劃。各部門需要按照計劃的項目規(guī)范建設(shè)或改造項目的原因、實施方案以及完成時間點。該計劃通常有以下三種：（1）年度計劃；（2）月度計劃；（3）臨時計劃。

2.年度計劃

年度計劃的申報編制以及下達程序是這樣的：各生產(chǎn)運行部門，都需要申報計劃，各專業(yè)部門需對生產(chǎn)信息進行匯總。各個部門需要依據(jù)自身的工作范圍和業(yè)務(wù)狀況制定年度計劃。編制本年度的生產(chǎn)管理計劃，在下半年就申報的計劃的實施情況進行跟蹤觀察，并確定后期計劃。

3.月度計劃

月度計劃實施過程主要包括三個階段：計劃分解、項目計劃申請、項目計劃費用落實。各個部門的月度計劃需要上報。月度計劃的編制以及下達流程是這樣：各個部門申報專業(yè)部門匯總、在月度生產(chǎn)計劃會討論、協(xié)商處理、發(fā)文。每個月的月末需要召開月度計劃會議，各個部門計劃的申請截止時間為25日左右。月度計劃會的主要目的就是將上月計劃的完成情況整合并編制為書面報告。

三、加強電力系統(tǒng)作業(yè)中的綜合計劃管理的有效策略

1.構(gòu)建電力企業(yè)綜合計劃管理體系

根據(jù)電力企業(yè)綜合計劃管理具體情況，一般要從下面3個方面進行：第一對管理制度方法進行完善，在已建立的綜合計劃管理制度方面，要全面監(jiān)督管理計劃的編制、上報、審核、下達、執(zhí)行、調(diào)整和評價的過程，并且將管理責任細化到個人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關(guān)于綜合計劃管理的指標體系，對于我們電力企業(yè)而言，需要從實際經(jīng)營狀態(tài)出發(fā)，將經(jīng)營管理目標細化為具體的量化指標，并下達至各分級單位；然后，建立動態(tài)管理機制，電力企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境是動態(tài)變化的，在制定并落實計劃后，不能恒定不變，而是應(yīng)建立動態(tài)管控機制，全面監(jiān)督計劃實施的全過程，對潛在的風險及時發(fā)現(xiàn)并排除，做到有效識別，在各個環(huán)節(jié)加強防控。

2.綜合管理過程中要全面實施電力視頻聯(lián)動管理系統(tǒng)

通過對傳統(tǒng)的電力視頻監(jiān)控創(chuàng)新，產(chǎn)生了電力視頻聯(lián)動管理系統(tǒng)，是在原先基礎(chǔ)上增設(shè)能與供電企業(yè)相互動的電話互動，特別是SCADA系統(tǒng)，能實現(xiàn)聯(lián)動過程中可促使巡檢與集控中心，利用現(xiàn)有的電力通信網(wǎng)絡(luò)把原有變電站、相關(guān)設(shè)施的視頻信息以及故障問題傳輸?shù)娇刂坪驼{(diào)度中心；工作人員再通過本系統(tǒng)對變電站和相關(guān)的設(shè)備做到實時監(jiān)控，這樣就為供電的安全和電力的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供現(xiàn)場實時資料。與此同時，還能夠把產(chǎn)生語音電話和SCADA系統(tǒng)有效地聯(lián)動起來，如果變電站來電話，對應(yīng)的電話視頻會第一時間把信息推送到系統(tǒng)電腦上。工作人員做的每一個操作動作，都會一一聯(lián)動到攝像機上來，這樣就實現(xiàn)可視化管理。

3.建立和完善綜合計劃管理機制

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近些年來我國企業(yè)綜合計劃管理在實施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計劃均需要以綜合計劃管理方法為參考標準，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標與項目的統(tǒng)一。綜合計劃管理實施時需要突出其整體性、全局性、統(tǒng)一性，通過對各管理指標的統(tǒng)籌和平衡，保證電力企業(yè)上下管理目標的統(tǒng)一，并規(guī)范管理行為，從而促進電力企業(yè)的高速發(fā)展，提升集團經(jīng)濟效益。綜合計劃管理，需要實現(xiàn)橫向融合，并加強縱向的管理，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在電力企業(yè)綜合計劃經(jīng)審核并通過后，各單位部門需嚴格按照執(zhí)行的綜合計劃管理機制執(zhí)行，優(yōu)化組織機構(gòu)，需對執(zhí)行中存在的問題進行總結(jié)，實現(xiàn)執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)。另外，需對綜合計劃目標進行分解，分層次落實，保證管理目標的實現(xiàn)。在這一過程中，要想保證企業(yè)綜合計劃管理目標的執(zhí)行力和執(zhí)行的強制性，如果不能納入綜合計劃管理范圍，不能對相關(guān)資金配置方案進行調(diào)整。對于綜合計劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性特征，在實踐過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對計劃開展進行動態(tài)監(jiān)測。在實際操作過程中，可將企業(yè)制定的綜合計劃指標進行合理的分解，然后下達給不同的下屬職能部門，按月對指標實際完成狀況進行跟蹤檢查。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展新形勢下，綜合計劃管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了保證各項計劃的有序執(zhí)行，實現(xiàn)資源的節(jié)約，需要提升生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險和市場風險，需深入落實綜合計劃管理工作，從而保證預期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]湯晻，周斌，王家斌.電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理模式探討[J].湖北電力，2010，34（1）：63-64.

第4篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

20＊年完成上網(wǎng)電量225122.66MW.H，完成年度合同上網(wǎng)電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量9122MW.H，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：

上網(wǎng)電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護人員加強設(shè)備維護保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責任的售電方電量違約行為。

二、運行、維護管理

在美亞公司準備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《機械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機運行規(guī)程》、《船閘通航運行規(guī)程》等。

2、組織二級生產(chǎn)機構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產(chǎn)運行機構(gòu)，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現(xiàn)運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運行工作。維護班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。

3、運行管理：結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運行人員責任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。

4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計部配合公司財務(wù)部門的保險索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。

6、實現(xiàn)110KV線路雙出線運行：由于涉及上網(wǎng)電量計量和線路損耗計量問題，很久以來，本廠負荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運行方式對電廠運行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達成協(xié)議，11月11日實現(xiàn)雙出線運行，提高了電廠設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標工作：原裝配的南發(fā)廠WSTAG—150型微機電液調(diào)速器設(shè)計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢在必行。招標文件的編制、投標廠家的邀請、考察、開標、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標產(chǎn)品為宜昌市能達通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計算機控制器PCC，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進技術(shù)。

8、欄污浮筒改造的招標工作：由于原攔污浮筒設(shè)計的缺陷，無法有效地攔截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計、招標工作已順利完成，目前正在實施。

9、三臺機的年度檢修招標工作：浮石水電廠運行近4年來，三臺機組均未進行過大修，根據(jù)各臺機組運行的實際情況，決定對1#機、3#機進行大修，對2#機進行擴大性大修。電廠決定采取招標的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標文件的起草、開標、評標、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運行維護有限公司。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。

10、機組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。為加強運行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。

11、的檢修：橋機使用幾年來，首次進行檢修，檢修時間為：月日~月日，各項試驗結(jié)果合格，確保橋機安全的使用。

12、技改項目：進行了如下設(shè)備改造

a)低壓風機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產(chǎn)的IV-3/8型低壓風機運行性能極不穩(wěn)定，維護量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。更換的一臺柳州富達機械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機組并于5月15日投入運行，根據(jù)運行的情況看，該設(shè)備運行穩(wěn)定性能良好。

b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司GZDW微機控制高頻開關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機組的檢修進度，生技部將逐步對各機組、各部分的直流部分進行改造施工。

c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準備、施工圖紙的準備，將根據(jù)機組的檢修進度將進行實質(zhì)性的安裝階段。

d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因為密封水質(zhì)不好，針對此問題，對密封用水系統(tǒng)進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。

e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時設(shè)施，漏水較大。新水池建成后，對消防水泵控制系統(tǒng)亦進行相應(yīng)改造，實現(xiàn)了消防水泵自動控制的功能。

三、安全管理

電廠新的管理機構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進行一次安全生產(chǎn)分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產(chǎn)職責。邀請柳州特種設(shè)備檢驗所對全廠起重設(shè)備進行了安全檢測，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進行了班組勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評價，制定20＊年勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規(guī)定。

四、員工培訓

生技部成立之初即制定了詳細的年度培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習、事故預想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20＊年生技部工作設(shè)想

回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進管理經(jīng)驗，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國內(nèi)較先進的水電廠一般都采用了以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的MIS(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或ERP(即企業(yè)資源計劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個運轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學的管理方法和準確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標準化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標和浮石電廠的實際情況（機構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認為近期應(yīng)樹立先進的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。20＊年生計部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1）完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運行臺帳管理：進一步理順和規(guī)范，建立船閘運行臺帳。

統(tǒng)計報表管理：進一步理順和規(guī)范。

修訂運行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實現(xiàn)如下管理內(nèi)容

生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計劃管理(設(shè)備大修計劃、設(shè)備月度檢修計劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)

生產(chǎn)計劃管理

技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)

計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)

設(shè)備管理：

設(shè)備臺賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)

缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)

設(shè)備評定級

可靠性管理

定值單管理

班組工器具管理

運行管理：

運行記錄管理；

運行日志

生產(chǎn)報表管理

運行操作管理

運行分析記錄

生產(chǎn)計劃實施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實施

船閘運行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個人業(yè)績考核

水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)

防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)

安全監(jiān)察管理：

設(shè)備事故及保險索賠管理：

人身事故及保險索賠管理：

安全記錄管理

安全簡報管理

安全獎懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評估表對組織領(lǐng)導、安全機構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計、安全教育與培訓、監(jiān)督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優(yōu)：（Gi=1.52）)

安規(guī)成績管理

兩措計劃管理

兩票管理

各項指標管理(主要指歷年事故，指標統(tǒng)計和事故、障礙指標數(shù))

報表管理

教育培訓管理：

教育培訓統(tǒng)計管理

管理人員培訓管理

技術(shù)人員培訓管理

培訓考核計劃管理

崗位培訓評審管理

組織等級考核管理

協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》

我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內(nèi)達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。

繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃

＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續(xù)進行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細化的＊年檢修計劃和中長遠規(guī)劃，該計劃應(yīng)達到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項目有：

完成＊～＊年度機組檢修和調(diào)速器改造

低壓氣機改造

＊～＊年度2、3＃機組小修

＊～＊年度1＃機組大修

一次設(shè)備預防性試驗

部分閘門防腐

第5篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的研究與應(yīng)用

 

1)在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造(Postponed Manu-facturing)就是供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個性化的部分推遲進行。在整個供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計中，應(yīng)該對整個生產(chǎn)制造和供應(yīng)流程進行重構(gòu)，使產(chǎn)品的差異點盡量在靠近最終顧客的時間點完成，因而充分滿足顧客的需要。這種對傳統(tǒng)的制造流程進行重構(gòu)的做法實際上與當前流行的企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)(Business Process Reengineering：BPR)是一致的。

 

2)在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因為它對生產(chǎn)體系快速準確地滿足顧客的需求、加強企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。供應(yīng)系統(tǒng)合理布局中需要考慮的包括：總裝廠與目標市場的距離以及總裝廠與其零部件廠之間的距離。當企業(yè)打算在其他地點開發(fā)新市場時，通常在新市場附近建設(shè)新的總裝廠，并要求長期合作的零部件供應(yīng)廠家在附近投資協(xié)作配套廠，或在當?shù)嘏c適當?shù)膹S家合作。

 

3)在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作。企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作，這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。

 

二、生產(chǎn)計劃與控制的研究與改善

 

企業(yè)MRPⅡ與JIT相結(jié)合的Push/Pull生產(chǎn)策略

 

1、企業(yè)生產(chǎn)中供應(yīng)鏈等元素分析

 

1)從供應(yīng)鏈角度分析

 

從供應(yīng)鏈角度分析，不僅要分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，還要考慮物流的產(chǎn)能，即物流環(huán)節(jié)的倉儲能力、配貨能力以及運輸能力。從供應(yīng)鏈角度的考慮，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，還要把產(chǎn)品送到顧客手中，這就是說不僅要考慮產(chǎn)品物理化學特性的變化，而且要考慮產(chǎn)品空間位置的變化。由于物流環(huán)節(jié)的倉儲、配貨以及運輸業(yè)務(wù)都可以通過外包解決，企業(yè)一般沒有對物流能力予以特別重視，但是物流能力也會對供應(yīng)鏈的整體運作具有重要的影響。

 

2)從生產(chǎn)管理角度分析

 

生產(chǎn)管理一般分為3個部分：

 

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

 

(2)標準化作業(yè)：在基本運作的系統(tǒng)調(diào)查分析下，將現(xiàn)有作業(yè)的每一步操作程序和每一動作進行分解，以標準制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行分步改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的運作效果。沒有標準化，員工的操作就沒有標準可言，就無法維持在較高的管理水平。

 

(3)成本控制：由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

 

2、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的Push/Pull生產(chǎn)策略

 

與傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，主生產(chǎn)計劃的計劃對象是產(chǎn)品族或產(chǎn)品系列，而不是規(guī)格品種繁多的最終產(chǎn)品。在計劃推動階段，由于提取了各定制產(chǎn)品的共性成分，加工對象的批量較大，因此，便于組織批量生產(chǎn)，可獲得大批量生產(chǎn)的制造成本和效益。

 

在訂單拉動階段，當客戶訂單到達以后，由組裝工廠拉動擴散工廠的生產(chǎn)，系統(tǒng)通過對組裝成品在庫，的分析，確定前工序定制投入的生產(chǎn)任務(wù)。一般來說，在這個階段，只需要將由計劃階段生產(chǎn)中間在庫進行定制配線投入，按JIT的拉動方式組織訂單生產(chǎn)，并且一貫生產(chǎn)至后工序組裝完成成品。但是由于S公司的實際問題即前工序配線生產(chǎn)與在庫生產(chǎn)矛盾的協(xié)調(diào)，后工序共用設(shè)備的協(xié)調(diào)和瓶頸工序的調(diào)度也不是能夠完全按照JIT的理論能夠解決的，所以更加強調(diào) JIT與車間或工序作業(yè)計劃的配合與協(xié)調(diào)。只有這樣才能既縮短產(chǎn)品的交貨期，又降低了庫存和在制品，使生產(chǎn)過程與市場需求緊密地結(jié)合，有效地提高了企業(yè)的市場競爭力。

 

三、準時制拉動式物流管理模式

 

準時制拉動式物流管理模式即JIT生產(chǎn)模式，JIT已在現(xiàn)代制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，每個現(xiàn)代制造企業(yè)都在企業(yè)的設(shè)計中使用JIT的一些方法。JIT技術(shù)因物流業(yè)的發(fā)展而日趨成熟，將會給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

 

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的不斷發(fā)展，人們已將著眼點放在如何降低物流成本上，先進的企業(yè)管理理論和實踐也正朝著精細化方向發(fā)展，其中以汽車制造和電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的準時制(JIT)管理在現(xiàn)代制造業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用。近幾十年來，世界上許多著名跨國公司紛紛應(yīng)用JIT管理，取得了很高的經(jīng)濟效益，如日本豐田汽車公司、美國福特汽車公司、IBM公司都曾成功地實施了JIT管理。因此，專家們認為，成功應(yīng)用JIT管理是世界一流制造企業(yè)的標志之一。

 

1 適品、適量、適時

 

JIT的基本思想是：只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

 

JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。

 

生產(chǎn)部門根據(jù)市場部門接受的訂單情況，在周四或周五確定第N周的生產(chǎn)計劃。并根據(jù)已接受的第N+1、N+2周的訂單情況，大致提供第N+1、 N+2周的生產(chǎn)計劃。采購、制造、倉庫等部門根據(jù)生產(chǎn)部門制定的計劃進行相應(yīng)的生產(chǎn)準備。這樣就可以周而復始、不斷地循環(huán)改進生產(chǎn)計劃。

 

2 生產(chǎn)計劃管理的模式選擇：

 

1)生產(chǎn)計劃管理的三種模式

 

面對不斷變化的市場需求，企業(yè)可以選擇多種生產(chǎn)管理的模式和方法：第一、從滿足市場和客戶需求的角度出發(fā)或從市場部的工作考慮，可以選擇隨市場任意變動，嘗試滿足所有客戶的需求;第二、從組織生產(chǎn)的角度出發(fā)，或從計劃、生產(chǎn)部門的工作考慮，生產(chǎn)量的變動越小越好;第三、根據(jù)市場需求并結(jié)合銷售、生產(chǎn)、供給整個鏈條的能力考慮，可以設(shè)定合理的滾動變動幅度。

 

2)三種模式的效果分析

 

第一種模式下的生產(chǎn)量變動過大，致使成本上升且效率低下，顧客得不到價廉物美的商品，企業(yè)面臨資金鏈截斷的危險;第二種模式下的生產(chǎn)量變動顯得過小，對市場的適應(yīng)能力差，無法令客戶滿意;第三種模式對企業(yè)自身的產(chǎn)能數(shù)據(jù)有非常準確的把握，能夠按照訂單要求及時交貨，不但運行成本較低，而且能夠獲得較高的客戶滿意度。因此，第三種模式是最合適的選擇，能夠為企業(yè)帶來長久的效益。

 

四、總結(jié)

 

從接受訂單，制定生產(chǎn)計劃到供應(yīng)鏈運作，JIT供貨，最終用戶得到滿意的產(chǎn)品，這一系列的過程與傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式比較，較大程度的減低了物流運作的成本，使效益最大化。

第6篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)管理；變電運行管理；設(shè)備檢修管理；設(shè)備缺陷管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0100-02

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其目標是通過完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，強化生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建堅強智能電網(wǎng)，提高設(shè)備健康水平，不斷優(yōu)化新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等資源配置，打造先進的實用信息化平臺，最終實現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟可靠運行，保證供電質(zhì)量和供電的可靠性。

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃、運行管理、設(shè)備管理、供電可靠性管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、文明生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面。其中運行管理和設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中最為重要的基礎(chǔ)性工作。其中變電運行管理工作要求是：按照標準化，規(guī)范化要求，建立健全變電運行管理制度，認真做好各項運行管理和技術(shù)管理工作，不斷提高運行水平，保證變電設(shè)備和電網(wǎng)經(jīng)濟的安全穩(wěn)定運行。而設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理的工作要求則是：提高設(shè)備的安全水平和設(shè)備可用率，管理精細規(guī)范，符合專業(yè)檢修標準，各項技術(shù)指標達到一流標準，如同運行管理也是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行?；诖耍疚膬H從變電運行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷管理等方面予以闡述。

一、變電運行管理

隨著供電企業(yè)科技進步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無人值班過渡，管理模式也向集控中心、操作隊模式轉(zhuǎn)變，這對變電運行管理提出了更高的要求，為此在變電運行管理中要重點做好以下工作。

1.集控中心、操作隊的管理

集控中心全面負責管轄區(qū)內(nèi)各無人值班室的運行監(jiān)視、監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、事故處理等工作，統(tǒng)一負責管轄無人值班變電站與上級調(diào)度的各項調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。按照“區(qū)域集控規(guī)則”選擇設(shè)在變電站或其他地點。集控中心的數(shù)量應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)規(guī)模及變電站分布情況確定，并適當考慮值班人員工作及生活的便利性。

操作隊負責管轄無人值班變電站的日常巡視巡檢、運行維護、現(xiàn)場倒閘操作、設(shè)備定期試驗輪換、事故及異常處理等其他運行工作。各區(qū)域集控中心范圍內(nèi)操作隊數(shù)量，可根據(jù)實際需要設(shè)置。一般情況下，每個操作隊管轄變電站6至8座，不宜超過10座。操作隊站點的選擇應(yīng)充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過大。

無人值班變電站應(yīng)具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊對其進行現(xiàn)場操作和巡視巡檢工作。集控中心建設(shè)不是簡單地將運行人員從站內(nèi)撤出，而是從變電站無人值班實際出發(fā)，對變電站設(shè)備設(shè)置、功能選擇、技術(shù)性能等提出要求并做出優(yōu)化，以保證無人值班集控運行模式下的安全穩(wěn)定運行。

2.設(shè)備的巡視檢查

一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運行管理部門應(yīng)對各種值班方式下的巡視檢查質(zhì)量、次數(shù)、內(nèi)容做出明確規(guī)定，明確檢查的項目及內(nèi)容，嚴格監(jiān)督、考核運行人員的巡視檢查質(zhì)量。運行人員必須按照設(shè)備巡視路線認真巡視檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷并上報，杜絕事故發(fā)生；巡視檢查的方法除了通過巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進行檢查并逐步推廣應(yīng)用在線檢測、紅外成像等先進的檢查技術(shù)。

3.設(shè)備的運行維護和定期切換

運行人員應(yīng)加強值班，運用調(diào)度自動化、遙視、自動報警等系統(tǒng)，對變電站和設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)控。應(yīng)嚴格執(zhí)行調(diào)度下達的電壓曲線和無功曲線，做好有載調(diào)壓變壓器、無功補償設(shè)備的安全運行。要加強設(shè)備的定期試驗和切換維護管理，合理安排變電站的定期維護計劃，對相關(guān)設(shè)備進行定期的測試、檢查、清掃，確保設(shè)備的正常運行。

4.停送電操作和事故處理

認真做好停送電操作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內(nèi)所有變電站的一次主接線和設(shè)備狀況，加強防誤操作培訓，強化操作時的行為規(guī)范，確保操作過程中的正確性和安全性。

當變電站發(fā)生事故和異常時，運行人員應(yīng)盡快到達現(xiàn)場，隔離故障設(shè)備，盡快恢復非故障設(shè)備運行，盡量減少客戶停電時間。要加強反事故演習，落實事故處理應(yīng)急預案，提高處理事故的能力。

5.規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料的管理

運行管理必須建立完善的規(guī)章制度，除“兩票”管理制度外，還應(yīng)建立設(shè)備巡視檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期輪換投運制度、設(shè)備臺賬管理制度、安全工器具管理制度、運行分析制度、反事故演習制度、培訓制度等基本規(guī)章制度。運行管理部門應(yīng)按照標準化、規(guī)范化管理的要求，開展安全生產(chǎn)工作。

集控站（操作隊）、少人值班變電站應(yīng)具備與生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、部頒規(guī)程、標準、制度、規(guī)范及有關(guān)現(xiàn)場運行規(guī)程、制度、文件；各種圖紙；設(shè)備臺賬、各專業(yè)報表（反映主變壓器、開關(guān)、保護裝置運行情況）和月、季、年工作計劃、總結(jié)、運行分析資料、各種記錄等；變電站現(xiàn)場應(yīng)有設(shè)備缺陷記錄、開關(guān)保護動作記錄、避雷器動作記錄、現(xiàn)場規(guī)程、巡視記錄、檢修記錄、驗收記錄及有關(guān)圖紙等。

要加強運行資料的管理，確保運行資料的準確完整，為運行管理、電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等工作提供原始數(shù)據(jù)。各種記錄應(yīng)按規(guī)定錄入MIS系統(tǒng)或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應(yīng)按規(guī)定長期保存。

6.現(xiàn)場運行規(guī)程的管理

供電企業(yè)應(yīng)編制符合現(xiàn)場實際的現(xiàn)場運行規(guī)程，供運行人員和事故處理中使用?，F(xiàn)場運行規(guī)程應(yīng)由運行管理部門負責編寫，每3至5年生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排對規(guī)程重新修編、審定一次，每年應(yīng)進行一次復查、修訂；不需要修訂的，應(yīng)出具“可繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件。各單位應(yīng)將規(guī)程納入微機管理，便于修改?，F(xiàn)場運行規(guī)程應(yīng)根據(jù)上級部門頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、繼電保護自動裝置整定書、圖紙和設(shè)備的說明書來編制。內(nèi)容主要包括編寫、審核、批準人及批準時間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調(diào)度范圍劃分，正常運行方式和允許運行方式，各級母線事故處理，主要設(shè)備運行及操作注意事項，異常與事故處理，高壓設(shè)備運行管理，二次設(shè)備、公有系統(tǒng)及防誤閉鎖裝置的運行規(guī)定，繼電保護及自動裝置的一般要求，壓板投退規(guī)定及裝置異常處理，綜合自動化系統(tǒng)運行規(guī)定和設(shè)備的主要參數(shù)等。

二、設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評（定）級管理、設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)、備品備件管理等，均為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備檢修是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行、提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要措施。供電企業(yè)應(yīng)按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推行規(guī)范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結(jié)合起來，加強計劃檢修，積極推廣狀態(tài)檢修，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備的技術(shù)性能。

1.設(shè)備檢修原則

要高度重視設(shè)備檢修管理工作，按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、DL/T596-1996《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》及相關(guān)設(shè)備檢修規(guī)定的要求，認真編制本企業(yè)檢修規(guī)程并納入企業(yè)技術(shù)標準實施。設(shè)備管理應(yīng)堅持質(zhì)量第一的思想，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，積極開展設(shè)備檢修標準化作業(yè)，科學編制現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書并認真組織實施；突出安全管理、過程管理和質(zhì)量控制，使檢修管理逐步達到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標準、考核有依據(jù)；實現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標準化、科學化。

2.設(shè)備檢修分類

設(shè)備檢修可分為大修、小修、臨時檢修和事故檢修四類。設(shè)備大修是對設(shè)備進行全面檢查、修理、消缺和試驗等的綜合性工作，目的是恢復設(shè)備的設(shè)計性能，是一種工作量較大、時間較長的計劃檢修。設(shè)備大修一般應(yīng)按照規(guī)定周期和預定的項目、標準進行。設(shè)備小修是對設(shè)備進行擴大性的檢查、維護、保養(yǎng)和消缺。所有小修都應(yīng)具有周期性，是工作量小、時間短的計劃檢修。臨時檢修（非計劃性檢修）是設(shè)備在運行中發(fā)生嚴重異常，必須在計劃外退出運行所進行的檢修。臨時檢修應(yīng)須調(diào)度批準，一般作為小修處理。事故搶修是指設(shè)備本身發(fā)生故障被迫退出運行或因嚴重異常不能運行，等待調(diào)度批準批復需立即停止運行所進行的檢修。

3.設(shè)備檢修制度建設(shè)

設(shè)備檢修大致分為兩種，一種是計劃檢修（周期性檢修）。另一種是狀態(tài)檢修。

設(shè)備的計劃檢修是企業(yè)每年根據(jù)規(guī)程規(guī)定的設(shè)備大修間隔周期，結(jié)合設(shè)備運行狀況及“兩措”要求，將到期應(yīng)修設(shè)備和需缺陷處理的設(shè)備，編制設(shè)備的大修計劃，經(jīng)批準后認真組織實施。

設(shè)備的狀態(tài)檢修是通過對電氣設(shè)備的測試、分析和判斷、診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常及缺陷，將部分事故檢修轉(zhuǎn)為預見性檢修，而實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，要不斷推廣和應(yīng)用在線監(jiān)測和帶電測試技術(shù)，充分利用各種檢測手段。正確分析、判斷設(shè)備狀況，科學安排設(shè)備檢修。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)綜合運行、檢修、試驗等狀態(tài)資料數(shù)據(jù)做出狀態(tài)評價，提出狀態(tài)檢修計劃，報請上級批準后認真組織實施。

三、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理工作實行班組（站）、部門、企業(yè)三級管理，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)一負責。企業(yè)應(yīng)制訂具體的設(shè)備缺陷管理制度，明確各級人員的職責和管理程序，建立各類設(shè)備缺陷的匯報、處理工作流程，并指導、督促各部門、單位在規(guī)定的時限內(nèi)認真貫徹執(zhí)行。

危急缺陷應(yīng)立即匯報相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導，必要時組織現(xiàn)場鑒定分析，并立即安排處理，最長不超過24小時。嚴重缺陷應(yīng)立即匯報相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，必要時應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織現(xiàn)場鑒定分析，并加入周工作計劃安排處理，最長不超過72小時，消除前應(yīng)加強監(jiān)視。一般缺陷可隨月度報表報相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，匯總報生產(chǎn)技術(shù)管理部門，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)籌安排處理。缺陷年度消除率應(yīng)達到100%。

第7篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

結(jié)合站段物資管理工作實際，圍繞物資工作新要求、新情況、新問題，運用現(xiàn)代物流管理知識，深入現(xiàn)場進行戰(zhàn)略性調(diào)研分析，投入物資管理骨干力量，積極開展技術(shù)性物資管理課題攻關(guān)，在解決現(xiàn)場實際問題的基礎(chǔ)上不斷改善管理方式，創(chuàng)新管理思路，促進站段物資現(xiàn)代化管理。

2強化源頭控制，確保物資供應(yīng)質(zhì)量

2.1加大物資監(jiān)察力度，嚴抓質(zhì)量源頭卡控，構(gòu)筑運輸生產(chǎn)安全屏障

2.1.1加強采購源頭控制。嚴格按照鐵路總公司、鐵路局、站段相關(guān)文件精神，本著“誰采購、誰驗收、誰保管、誰使用、誰簽訂合同，誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行鐵路總公司、路局物資招標管理規(guī)定，制定段內(nèi)物資集采、自采管理規(guī)定，從提高物資技術(shù)和質(zhì)量標準的編制水平、強化生產(chǎn)廠資質(zhì)審核及產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)入手，保證招標程序規(guī)范，確保物資采購供應(yīng)渠道安全，從而保證物資質(zhì)量安全。2.1.2嚴抓物資入庫復驗管理。對影響行車安全的配件（如A類配件等）執(zhí)行嚴格的入庫驗收制度，堅持“誰驗收、誰負責”的質(zhì)量責任制度。認真落實入庫物資的產(chǎn)品質(zhì)量有效期及有效技術(shù)證件，通過驗收室、質(zhì)檢車間及材料庫三層把控，筑牢動車組關(guān)鍵配件入庫的第二道質(zhì)量屏障。2.1.3建立健全相應(yīng)臺賬。在計劃提報、實施采購、合同簽訂、驗收、收發(fā)、保管、配送、使用、技術(shù)合格證的管理等各環(huán)節(jié)做好登記和記錄，妥善保管檔案資料。同時，按要求及時填報質(zhì)量調(diào)查表、供應(yīng)商考核、評價等信息，實現(xiàn)質(zhì)量信息全過程可追溯。2.1.4嚴格質(zhì)量問題產(chǎn)品退貨、召回、索賠制度。因產(chǎn)品質(zhì)量問題對運輸生產(chǎn)造成影響的要進行損失鑒定，根據(jù)合同約定，按照規(guī)范程序開展退貨、換貨、召回、索賠等工作。

2.2強化故障待料處理，提高物資供應(yīng)時效性，確保運輸安全生產(chǎn)需要

2.2.1實行物資人員量化工作指標制。物資管理人員應(yīng)牢固樹立為運輸生產(chǎn)服務(wù)的宗旨意識，并根據(jù)個人量化指標情況，積極深入車間現(xiàn)場進行寫實記錄，同車間班組職工進行溝通探討，及時解決生產(chǎn)中“突發(fā)性、不確定性、緊迫性及多樣性”的問題。2.2.2建立待料信息銷號處理制度。設(shè)置專人每日對各車間的故障待料信息進行統(tǒng)一收集、更新、跟蹤，對已解決的故障問題及時進行銷號處理。同時，建立一周一次的待料專項會議制度，由技術(shù)科、質(zhì)檢車間、生產(chǎn)車間、動車綜合車間共同參與，匯報一周故障信息收集、處理情況。針對現(xiàn)場暴露出的未處理故障待料信息，制定待料緊急應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)主機廠及關(guān)鍵配件生產(chǎn)廠家給予配合解決。另外，加強同路局物資處、物資供應(yīng)段的溝通聯(lián)系，完善應(yīng)急物資采購供應(yīng)機制，確保應(yīng)急物資供應(yīng)，不斷強化為運輸生產(chǎn)服務(wù)管理水平。

3加強中間過程控制，提升物資管理水平

3.1加強物資計劃管理

站段內(nèi)部計劃管理制度要明確本單位物資計劃管理的職責、權(quán)限、流程。在當前計劃管理模式上，合理分劈采購預算，嚴格內(nèi)部物資計劃審批制度，采用計劃提報準確率、臨時計劃率、計劃品種覆蓋率等多個指標進行過程控制，建立起對應(yīng)的工作考評機制，經(jīng)層層審核，從源頭控制，提升物資計劃提報的規(guī)范性、及時率及準確率。同時，通過建立需求計劃閉環(huán)管理機制，對計劃的受理情況進行實時追蹤，確保及時響應(yīng)、及時受理、及時溝通、及時兌現(xiàn)。

3.2建立應(yīng)急保供機制

結(jié)合上級應(yīng)急預案對應(yīng)急物資的供應(yīng)要求，建立健全站段內(nèi)部物資需求預算、采購、倉儲等系列應(yīng)急管理預案，進一步明確有緣操作程序、基本要求及注意事項，確保應(yīng)急物資供應(yīng)保障工作規(guī)范有序進行，不影響現(xiàn)場應(yīng)急需求。同時，適當增加影響行車的重要物資和進口件、單一來源渠道物資庫存，建立應(yīng)急保險儲備。物資管理人員要熟悉應(yīng)急采購程序，確保信息溝通渠道暢通，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

3.3強化物資消耗定額精細化管理

在全面預算管理的基礎(chǔ)上，大力推進運用、定檢車間的物資消耗定額管理，規(guī)范物資審批、領(lǐng)用、出庫流程，堅持實行物資有權(quán)領(lǐng)料、限額發(fā)料、預警監(jiān)控制度，嚴格落實“無計劃不采購，無預算不發(fā)料”的管理原則，嚴格物資消耗過程控制，加強車間物資核算管理，確保物資支出有序、可控。

3.4優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)

通過對消耗數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，摸索動車組物資消耗規(guī)律，關(guān)注年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及年度下達的物資儲備指標，提前跟蹤，充分預想。根據(jù)路局下達的年度儲備量，按照保障重點、滿足應(yīng)急、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分級儲備的原則，及時對年度物資儲備定額進行科學、合理調(diào)整，確保物資供應(yīng)。同時，結(jié)合物資全面預算管理及消耗定額管理，按量儲備，控制消耗，在保證滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低成本支出，減少庫存物資積壓率，將庫存金額控制在路局下達的定額指標內(nèi)。

3.5推行內(nèi)部精細化物流配送管理

根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，以單個作業(yè)項目作為基本單元，制定段內(nèi)物資配送組織和運輸工作方案。以作業(yè)工位為交接點，由庫房根據(jù)生產(chǎn)計劃直接配送至工位，實現(xiàn)用多少送多少，建立物資中心庫與現(xiàn)場作業(yè)工位的有機結(jié)合、無縫對接，防止現(xiàn)場車間、工班物資積存、混淆，實現(xiàn)源頭數(shù)量卡控，防止現(xiàn)場作業(yè)人員錯、漏、混裝，促進站段物資供應(yīng)專業(yè)化、精細化管理。

3.6推行物資信息化全面管理制

一是要適應(yīng)路局物資管理信息化要求，建立站段內(nèi)部相應(yīng)系統(tǒng)安全、維護、管理等制度，并配齊必要的設(shè)備和人員，不斷夯實信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作；二是規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，提高應(yīng)用質(zhì)量。在充分實現(xiàn)計劃網(wǎng)上提報、物資收支存管理、賬料單網(wǎng)上傳遞、物資核算、目錄管理、統(tǒng)計等功能的基礎(chǔ)上，借助于其他信息系統(tǒng)開發(fā)平臺，將信息化系統(tǒng)延伸至物資管理各個環(huán)節(jié)，如修舊利廢管理、物流配送管理、現(xiàn)場工具管理等，實現(xiàn)物資管理信息互聯(lián)互通，資源共享，充分利用信息化系統(tǒng)提升工作效率。

3.7大力開展增收節(jié)支活動

一是加強物資采購預算管理，嚴格實行采購預算控制和物資消耗定額控制的發(fā)料制度，加強對物資動態(tài)信息的監(jiān)控與統(tǒng)計分析，防止超預算、超儲備，嚴格控制物資采購成本；二是嚴格控制動車組運用修維修費用。嚴格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，控制重點物資的消耗，實行定量管理；三是加強修舊利廢工作?？茖W合理確定修舊利廢品種和范圍，制定修舊利廢作業(yè)流程和標準，大力開展修舊利廢攻關(guān)活動，不斷拓寬修舊利廢范圍，做到“能維修、不買新”，最大程度地降低動車組維修物資消耗成本。

4加強廉政風險防控，規(guī)范物資管理行為

4.1加大信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

以站段物資管理體系為基礎(chǔ)，借助于各類物資信息管理平臺，使物資管理計劃、采購、倉儲等各類信息共享，實現(xiàn)信息透明、公開化，便于物資管理部門和監(jiān)督部門對物資管理全程的實時監(jiān)控，提高科技防控能力。

4.2堅持常態(tài)化廉政風險教育

將廉政教育貫穿于物資管理過程中，結(jié)合各崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)，針對重點時期、重點人員，運用正反兩個方面的經(jīng)驗教訓，定期開展典型啟示、案例警示、條規(guī)明示、重點告示等廉潔從業(yè)教育，不斷提升物資人員廉政風險防控意識。

4.3加大監(jiān)察考核力度

第8篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

實現(xiàn)全程信息化管理

目前我國經(jīng)濟模式面臨轉(zhuǎn)變，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展越來越得到廣泛重視，而我國農(nóng)產(chǎn)品需求旺盛，成長空間大，蔬果糧食等是生活必需品，為行業(yè)提供了很大空間。從整個農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀來看基礎(chǔ)比較薄弱，整體行業(yè)處于比較低的水平，同時也存在發(fā)展不平衡的問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的升級也是必然趨勢，農(nóng)業(yè)也必然會從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

天安農(nóng)業(yè)成立于2006年，主要從事蔬菜的生產(chǎn)銷售。其銷售渠道主要面向國家機關(guān)提供蔬菜供應(yīng)工作，同時也承擔了2008年奧運會核心區(qū)運動員蔬菜供應(yīng)。目前公司在家樂福、華堂、華潤、永輝等全國100多家商場超市建立了“小湯山”牌蔬菜銷售專柜，蔬菜零售據(jù)北京首位。產(chǎn)地直銷則包括禮品箱裝蔬菜菜，會員配送。據(jù)劉艷飛介紹，目前公司年生產(chǎn)銷售蔬菜562萬公斤，“小湯山”商標也已經(jīng)成為北京市著名商標。

通過多年堅持不懈的引進、研究、開發(fā)，天安農(nóng)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全程信息化管理，提高了公司的管控水平和效率：天安公司在北京順義、平谷、密云、延慶的生產(chǎn)基地以及內(nèi)蒙古武川、云南普洱等外埠基地，采用“無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)”進行生產(chǎn)追溯管理。公司對生產(chǎn)地塊、溫室進行統(tǒng)一編號，建立生產(chǎn)檔案，對播種、定植、打藥、澆水、施肥、采收等都進行詳細記載，全程監(jiān)控基地生產(chǎn)過程；對采收蔬菜周轉(zhuǎn)箱實行編號管理，粘貼對應(yīng)采收地塊（溫室）編號，到車間根據(jù)生產(chǎn)編號生成安全追溯碼，粘貼在每個小包裝產(chǎn)品上，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯，可以通過查詢追溯碼了解產(chǎn)品的產(chǎn)地、生產(chǎn)者、生產(chǎn)投入品的使用情況。

為了信息數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一管理，公司制定了“生產(chǎn)技術(shù)手冊”、“包裝手冊”、“基地管理程序”、“農(nóng)藥使用目錄”等操作規(guī)程和管理制度，所有生產(chǎn)溫室（地塊）內(nèi)懸掛“農(nóng)藥使用目錄”和“農(nóng)藥使用案全間隔期”，并在每個基地派駐公司技術(shù)人員進行監(jiān)督指導，生產(chǎn)檔案回傳到公司并上傳到信息平臺進行信息更新。與當?shù)刂脖Ｕ竞献鲗嵭修r(nóng)藥統(tǒng)一配送，使農(nóng)藥質(zhì)量得以保證。對基地生產(chǎn)的蔬菜實行兩次檢測，在打藥后第一次采收前對需采收樣品實行全檢，檢測合格后方可采收，檢測不合格的禁止采收，待殘留期過后，經(jīng)檢測合格方可采收；對已經(jīng)進入庫房的產(chǎn)品進行3～8%的抽檢，檢測不合格的退貨處理；藥檢室每天檢測樣品50個，快速檢測，每一批次40分鐘，檢測項目為甲胺磷和氨基甲酸酯，目前已經(jīng)開始檢測蔬菜藥物殘留。

在企業(yè)管理方面，目前天安農(nóng)業(yè)引進實施了德國SAP公司的ERP管理系統(tǒng)，做到生產(chǎn)、供應(yīng)、加工、庫房、銷售同步協(xié)調(diào)管理，為企業(yè)及時提供生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)及其分析。同時天安農(nóng)業(yè)的配送車輛為保障蔬菜運輸安全，及時有效使用調(diào)度車輛，安裝了安全控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)、GPS實時監(jiān)控車輛運行軌跡，貨箱體內(nèi)溫度狀況以及車門開啟次數(shù)。

生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)則針對蔬菜產(chǎn)地生產(chǎn)過程中的播種、育苗、定植、灌溉、施肥施藥、病蟲害防治等環(huán)節(jié)進行信息采集和田間電子檔案管理，通過GPRS傳遞到終端，與追溯系統(tǒng)對接。利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過對田間檔案數(shù)據(jù)的及時采集，可以了解農(nóng)藥、肥料等投入品的使用品種、數(shù)量、濃度、時間、安全間隔期。同時，該系統(tǒng)與追溯系統(tǒng)結(jié)合使用，數(shù)據(jù)反饋周期由平均10天縮短為即時傳輸更新，有效的保證了蔬菜的質(zhì)量安全；減少了原有生產(chǎn)記錄傳輸過程中的重復工作，預計成本可降低15%；增加了原有追溯系統(tǒng)所不具備的生產(chǎn)計劃管理和采收管理功能，提高了生產(chǎn)流通企業(yè)、農(nóng)民合作組織、農(nóng)民經(jīng)紀人的管理水平和能力。

移動管理蔬菜供應(yīng)鏈

經(jīng)過多年努力，目前天安農(nóng)業(yè)已發(fā)展成為集產(chǎn)、銷、研為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合企業(yè)，天安模式為城市農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)探索了新路，天安也逐漸成為安全食品的代名詞。

據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在公司蔬菜生產(chǎn)基地有5200畝，經(jīng)營果蔬品種100多個，擁有配送中心2個，配送車19輛，銷售商場超市近百家，管理起來十分繁瑣。此前公司蔬菜種植茬口計劃安排多憑經(jīng)驗實施，人為因素引起的統(tǒng)計失誤、記錄失誤和計劃失誤等問題時有發(fā)生；田間種植檔案人工填寫，種植周期結(jié)束后統(tǒng)一回收，無法實現(xiàn)實時監(jiān)管；超市促銷員打電話訂貨和補貨，既耗人力又費時間，還經(jīng)常出現(xiàn)報錯、聽錯、記錯現(xiàn)象。上述問題在很大程度上影響了蔬菜生產(chǎn)和流通效率的提高，制約了公司的快速發(fā)展。公司亟需建立涵蓋蔬菜供應(yīng)鏈中生產(chǎn)、流通、交易和消費等重要環(huán)節(jié)的管理模式，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的高效、精準管理。

第9篇：生產(chǎn)計劃管理制度范文

同時，企業(yè)的流動資金是企業(yè)的“血液”，它的流動和運動，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。管好用活流動資金，加速流動資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，它對提高企業(yè)經(jīng)濟效益至關(guān)重要。

一、企業(yè)流動資金管理現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)監(jiān)控滯后，管理手段乏力。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴重，事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，缺乏可行的考核辦法。有的企業(yè)對下屬公司的投融資情況、資金收支、對外擔保等或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。在資金運行環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用、轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。

2.預算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序。相當多的企業(yè)大都是依靠經(jīng)營目標、任期目標來籠統(tǒng)地進行企業(yè)規(guī)劃，尚未建立健全預算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預算制度，但預算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，導致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實際上靠借新還舊來維持經(jīng)營；有的企業(yè)預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)，成本費用約束軟弱，盈虧不實；有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難。

3.企業(yè)之間相互拖欠現(xiàn)象嚴重。企業(yè)間貨款拖欠形式的“三角債”使企業(yè)之間貨款相互拖欠有增無減。一是企業(yè)經(jīng)營管理不善，特別是許多小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適銷對路，造成產(chǎn)品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業(yè)新增加或新開工的生產(chǎn)項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款。二是拖欠貨款，用其他企業(yè)的資金維持自己的生產(chǎn)形成變相借款，也有的企業(yè)沒有收回應(yīng)收的銷售貨款造成“人欠、欠人”的問題使大部分資金損失掉。

4.企業(yè)資金監(jiān)管機制不健全，內(nèi)部管理不完善。首先，機制不健全。一方面計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉淀資金；另一方面產(chǎn)品賒銷又形成大量的應(yīng)收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業(yè)資金積壓與資金不足并存，致使流動資金嚴重不足。其次，資金管理松弛。許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不注重管理，致使生產(chǎn)消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的制度和措施，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，造成各環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接差。

二、加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益途徑分析

1.壓縮控制費用開支是企業(yè)一項重要工作，要常抓不懈，一抓到底。財務(wù)人員要發(fā)揮監(jiān)控作用，在企業(yè)內(nèi)實行費用定額和費用限額管理，有效地控制了無計劃開支問題，一切費用開支基本上納入計劃軌道，各單位精打細算，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好風氣。對于少數(shù)不按計劃開支，超計劃開支的單位，都嚴格考核按企業(yè)經(jīng)濟責任制條例給予了處罰。搞好費用計劃管理不是一件很容易收到效果的工作，但只要長年堅持，不斷摸索積累資料，就可以學會管好這件事。

2.實施全面預算管理，提高資金使用效率。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為重點。要通過加強資金的預算管理和流量控制，實現(xiàn)財務(wù)集中管理，提高企業(yè)管理水平。要推行預算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動，企業(yè)應(yīng)建立全面預算管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核制度，將預算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中。明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，嚴格限制無預算的資金支出，堅持厲行節(jié)約的精神，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)控，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

3.注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業(yè)應(yīng)了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業(yè)盈利能力、償債能力、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)的成長性，充分估計可能的支付風險，對規(guī)避債務(wù)風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信托、信用社建立穩(wěn)定關(guān)系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經(jīng)營能促使企業(yè)更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。明確投資用途，先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。如吸收外來投資、發(fā)行股票和債券、利用商業(yè)信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫時閑置資金。

4.加強資金計劃管理，確保企業(yè)經(jīng)營目標的完成。以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，以部門計劃為依據(jù)編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現(xiàn)金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和占用情況下達各責任單位并進行嚴格考核。嚴格財務(wù)收支，管好用好資金，按照謹慎、穩(wěn)妥的原則做到根據(jù)資金來源和多少，決定支出的多少與先后。任何單位不準截留資金，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續(xù)才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。