制造企業(yè)基層安全管理研究

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安全生產(chǎn)工作關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰，關(guān)系到每位員工家庭的幸福，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的關(guān)鍵，也是社會(huì)穩(wěn)定的需要。當(dāng)前，很多企業(yè)都在狠抓安全管理，并且把安全管理工作提升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，但不可否認(rèn)，仍有一些企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)依舊薄弱，安全管理水平仍有待進(jìn)一步提升。那么，如何才能提高企業(yè)整體安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)傷害、無(wú)事故的目標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行提供有效保障呢?就機(jī)械制造企業(yè)安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，筆者認(rèn)為，做好基層安全管理工作至關(guān)重要。

本文就機(jī)械制造企業(yè)如何有效提升基層安全管理水平談些看法，供讀者參考。

有感領(lǐng)導(dǎo)

俗話說(shuō)“火車(chē)快不快，全憑車(chē)頭帶”，安全生產(chǎn)工作也是如此。安全管理成敗的關(guān)鍵在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)，各機(jī)械制造企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視和參與安全生產(chǎn)工作，并對(duì)企業(yè)安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和改進(jìn)等決策負(fù)最終責(zé)任。有感領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)良好的領(lǐng)導(dǎo)行為、組織行為及個(gè)人安全行為以身作則，使員工真正感受到安全生產(chǎn)的重要性，感悟到自身做好安全工作的必要性。同時(shí)，各級(jí)管理人員也必須要有效落實(shí)安全責(zé)任，將安全管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”。只有通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者的率先垂范，使包括決策者、中層管理人員和基層員工在內(nèi)的全員都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要意義，才能使全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地參與到安全管理之中，才能有效提升企業(yè)的基層安全管理水平。

“對(duì)癥下藥”基層安全管理工作的工作方法可以說(shuō)是數(shù)不勝數(shù)，但無(wú)論采用那種方法，都必須要與基層單位的實(shí)際情況及特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，這需要各級(jí)安全管理人員深入調(diào)查研究、認(rèn)真總結(jié)分析，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)“對(duì)癥下藥”，只有這樣，才能達(dá)到安全管理的目的。筆者在多年基層管理過(guò)程中，總結(jié)了“五法”管理，使基層安全管理工作水平得到了明顯加強(qiáng)。

一是溝通管理法。比如說(shuō)，在處理個(gè)別職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊、作業(yè)期間吸煙等問(wèn)題時(shí)，可采取私下溝通、談心的方式處理，如此既能理順職工的情緒，又能取得理想的管理效果。

二是照章管理法。對(duì)于那些經(jīng)溝通無(wú)效的習(xí)慣性“三違”行為，就必須要嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅制度、堅(jiān)決處理，做到“三不放過(guò)”，即違章員工沒(méi)有受到處理不放過(guò)、違章原因沒(méi)有認(rèn)真分析不放過(guò)、違章行為沒(méi)有進(jìn)行通報(bào)分享不放過(guò)。而且，對(duì)于較為嚴(yán)重的“三違”行為，還要通過(guò)大會(huì)通報(bào)批評(píng)、“三違”曝光臺(tái)等形式做出“聲”來(lái)，以此警示其他人。

三是借鑒管理法。就是通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全管理做法，來(lái)提高自身基層安全管理水平，比如安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為安全觀察與溝通、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、啟動(dòng)前安全檢查、上鎖掛簽等。

四是典型管理法。就是樹(shù)立遵章典型和違章典型，以典型推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，比如開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)（監(jiān)督）先進(jìn)個(gè)人、安全示范崗評(píng)選等活動(dòng)。

五是“借力”管理法。就是借助上級(jí)管理部門(mén)管理體系審核、檢查監(jiān)督、外賓參觀、客戶來(lái)訪、體系認(rèn)證等工作和活動(dòng)，以此提高職工遵章守制的意識(shí)，促動(dòng)、帶動(dòng)、拉動(dòng)基層安全管理整體水平的提升。

重視“細(xì)節(jié)”

從主觀上說(shuō)，誰(shuí)都不愿意發(fā)生事故，但安全僅靠良好的愿望是不夠的。在日常工作中，總有部分員工認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作只抓大事就行了，用不著關(guān)心“雞毛蒜皮”的小事。這種認(rèn)識(shí)顯然是不對(duì)的，沒(méi)有“細(xì)節(jié)”的安全就沒(méi)有整體的安全，把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，基層安全工作才能夠有保障，很多事故隱患如不細(xì)心觀察是很難發(fā)現(xiàn)的。以高空作業(yè)為例，很多人只是簡(jiǎn)單識(shí)別出高處墜落風(fēng)險(xiǎn)，但并沒(méi)有識(shí)別出這一特定危害事件發(fā)生時(shí)的狀態(tài)和條件。造成高處墜落的因素很多，例如，員工未佩戴安全帶、員工在移動(dòng)作業(yè)時(shí)取下安全帶、安全帶損壞、懸掛安全帶的支撐物損壞等，只有識(shí)別出這些細(xì)節(jié)，才能夠制定出有針對(duì)性的控制措施，一一進(jìn)行防范。因此，在基層安全管理中，必須認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)”的重要性。

四個(gè)到位

對(duì)于各級(jí)基層管理人員而言，必須要時(shí)刻把生產(chǎn)作業(yè)中職工的生命安全放在第一位，切實(shí)把工作做到“四個(gè)到位”。

一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。雖然很多企業(yè)都已按照“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”的要求，制定了從第一責(zé)任人到崗位員工全員的安全職責(zé)，但在實(shí)際工作，卻往往存在著責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。一些管理人員、操作員工甚至不清楚自己的安全職責(zé)是什么，發(fā)現(xiàn)違章視而不見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)隱患置之不理，認(rèn)為這是安全管理人員的事，與己無(wú)關(guān)，這種現(xiàn)象和思想導(dǎo)致某些工作開(kāi)展相對(duì)滯后或不能有效開(kāi)展。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步明確從企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）到崗位員工應(yīng)該對(duì)負(fù)什么責(zé)任，向誰(shuí)負(fù)責(zé)，以把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到位。

二是安全管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)到位。各企業(yè)要結(jié)合基層單位的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，同時(shí)進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度及操作規(guī)程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，使其更加貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近崗位、貼近每一名員工。

三是崗位員工的切身利益落實(shí)到位。安全是企業(yè)不斷發(fā)展的保障，因此，有必要讓員工享受到由安全帶來(lái)的發(fā)展成果，從而提高職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，比如，適當(dāng)提高員工的工資收入、根據(jù)安全績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金、配備充足的應(yīng)急物資、保障勞動(dòng)防護(hù)用品齊備、兌現(xiàn)加班費(fèi)、發(fā)放防暑降溫品及節(jié)假日福利等等。

四是隱患整改到位。企業(yè)必須針對(duì)自身存在的隱患，制定相應(yīng)的管理方案，投入足夠的資金，及早消除隱患，以避免事故的發(fā)生。同時(shí)，還要努力改善職工作業(yè)條件，合理安排職工的作業(yè)強(qiáng)度，以保證職工的作業(yè)安全。另外，對(duì)于職工反映的涉及勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)等方面的問(wèn)題和建議，要建立好信息與溝通管理臺(tái)賬，并逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和反饋。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)

各級(jí)管理人員必須把安全生產(chǎn)工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，僅在辦公室里是無(wú)法提高基層安全管理水平的。具體來(lái)說(shuō)，主要包括3點(diǎn)：

一是抓現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)到行動(dòng)上。抓安全工作不能憑主觀臆斷，更不能憑空想象，要深入現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)一些重大項(xiàng)目施工，各級(jí)管理人員一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮，密切注意可能發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施。

二是檢查整改措施要落實(shí)行動(dòng)上。安全檢查工作是解決工作中存在問(wèn)題、促進(jìn)工作落實(shí)的重要措施，因此各企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行“日檢、周檢、月檢、季檢、年檢”制度，采取全面檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出行之有效的改進(jìn)措施，提高安全工作的有效性，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到不斷提升。

三是獎(jiǎng)罰激勵(lì)要落實(shí)到行動(dòng)上。安全管理人員要克服畏難情緒，消除“老好人”思想，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的“三違”行為，要敢抓、敢管、敢啃硬骨頭，同時(shí)要做好樣子、帶好頭，率先垂范，打好安全工作基礎(chǔ)。在具體工作中，必須要切實(shí)做到該獎(jiǎng)的兌現(xiàn)，該罰的手不軟，言必信，行必果，如此才能真正樹(shù)立起安全工作的權(quán)威，保證安全管理收到實(shí)效。

作者：郭金利 單位：中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司