經濟常態(tài)下企業(yè)財務審計監(jiān)督實效探析

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【摘要】在經濟新常態(tài)下，企業(yè)需要結合內部發(fā)展實際情況和外部市場經濟發(fā)展形勢，對財務審計監(jiān)督工作模式進行創(chuàng)新和改進，以此充分發(fā)揮出審計工作的實效性。本篇文章主要圍繞“經濟新常態(tài)下提升企業(yè)財務審計監(jiān)督實效”這一主題展開探索，旨在尋找到促進企業(yè)財務審計監(jiān)督實效不斷強化的可靠途徑。

【關鍵詞】經濟新常態(tài)；企業(yè)財務；審計監(jiān)督

隨著市場經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也日益加劇。在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)應該給予內部審計工作高度的重視。而財務審計作為內部審計工作中的重要環(huán)節(jié)，則需要備受管理者的關注。在經濟新常態(tài)化發(fā)展背景下，企業(yè)需要持續(xù)更新內部審計理念和方法，保障內部審計監(jiān)督工作效果，及時發(fā)現(xiàn)日常運營管理中存在的問題，并且采取措施加以改進，以此降低風險帶來的損失，發(fā)揮出內部審計的價值。但對于企業(yè)而言，如何保障經濟新常態(tài)下內部財務審計監(jiān)督成效，仍然是一大難題。

一、經濟新常態(tài)下企業(yè)開展財務審計監(jiān)督工作的必然性

經濟新常態(tài)指的是：在未來一段時間，我國的經濟狀態(tài)會保持不變。改革開放以來，我國市場經濟發(fā)展速度不斷加快，經濟體系也不斷完善?，F(xiàn)如今，我國已經進入了經濟發(fā)展相對穩(wěn)定的階段。經濟新常態(tài)下，我國市場經濟發(fā)展形勢產生了很大的變化。為了應對市場經濟發(fā)展帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)就需要做好內部財務審計工作。因為只有做好財務審計監(jiān)督管理工作，才能夠尋找到經濟發(fā)展新動力，才能夠明確后續(xù)的發(fā)展方向，才能夠推動自身的長遠發(fā)展。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)財務審計監(jiān)督的不足之處

基于經濟新常態(tài)，分析企業(yè)財務審計監(jiān)督工作現(xiàn)狀，可發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)在以下幾方面仍然存在問題：一是，企業(yè)管理者對財務審計工作認識不足。對于企業(yè)而言，實現(xiàn)最大化的經濟利益，是他們追求的最終目標。因此，在日常經營與管理工作中，企業(yè)管理者會將大量的精力傾注于能夠直接提升經濟效益的部門，從而忽視了內部審計的重要性?；谶@種背景，企業(yè)財務審計監(jiān)督工作，就難以得到管理者的支持，因而其最終的監(jiān)督作用也無法體現(xiàn)出來。二是，企業(yè)財務審計監(jiān)督工作獨立性缺失。由于管理者對財務審計工作缺乏正確的認識，導致內部審計實效性不強。此外，還有部分企業(yè)只重視對產品生產與銷售等部門的建設，忽視了對內部審計部門的建設。還有部分企業(yè)并未建立專門的財務審計部門，而是在月末或年末的時候，從其他部門調取人手開展財務審查工作。如此意味著，企業(yè)財務審計監(jiān)督工作缺乏應有的獨立性，其監(jiān)督效果也必然大打折扣。三是，企業(yè)財務審計監(jiān)督工作范圍狹窄。財務審計涉及到多方面的內容，包括預算審計、財務支出審計、固定資產審計、會計資料審計、損益審計等等。但從目前的狀況來看，很多企業(yè)只將財務收支數(shù)據(jù)作為重點審計內容，從而忽視了對其他環(huán)節(jié)的審計。這種情況下，企業(yè)財務審計監(jiān)督的實效性就會受到影響，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展很不利。此外，企業(yè)財務審計將監(jiān)督重點側重于事情發(fā)生之后，忽視了對事件發(fā)生前的概率分析和事件發(fā)生過程的持續(xù)關注，如此也意味著企業(yè)財務審計監(jiān)督不夠全面。四是，企業(yè)財務審計工作人員的素質有待提升。在經濟新常態(tài)下，審計工作日益受到企業(yè)管理者的關注，但從實際的內部審計監(jiān)督成效來看，仍然有很多企業(yè)并未充分發(fā)揮出財務審計監(jiān)督的功能。究其原因主要在于：企業(yè)管理者疏忽了對財務審計監(jiān)督部門的建設，也忽視了對相關人才的培養(yǎng)和引進，導致企業(yè)財務審計工作隊伍的素質參差不齊。這種情況下，企業(yè)財務審計監(jiān)督實效性就受到不良影響。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)強化財務審計監(jiān)督的基本方向

（一）調整財務審計工作重心

在以往，企業(yè)通常將財務審計的重點傾注于收支審計層面，雖然關注企業(yè)的財務收支數(shù)據(jù)，能夠幫助管理者了解企業(yè)目前的盈利狀況，但立足于長遠發(fā)展視角而言，企業(yè)僅僅圍繞財務收支數(shù)據(jù)展開審計，則難以讓管理者準確預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，也難以制定出行之有效的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對這種情況，企業(yè)就需要對財務審計工作重心做出調整，即：除了關注財務收支數(shù)據(jù)之外，還需要圍繞財務相關的工作展開全面審查，以此把握更加全面的財務數(shù)據(jù)信息。

（二）創(chuàng)新財務審計思想方法

經濟新常態(tài)下，企業(yè)財務審計工作方法也應該與時俱進。首先，企業(yè)領導需要重視對財務審計人員的培育，引導他們積極學習最新的財務審計思想和方法；其次，企業(yè)應該積極引入先進的財務審計模式，彌補以往審計模式中的不足，滿足企業(yè)內部發(fā)展需求。再者，企業(yè)需要更新財務審計工作中需要使用到的各種設備?，F(xiàn)代社會，是一個信息化的社會，因此，企業(yè)需要積極應用現(xiàn)代技術，不斷提升財務審計工作的現(xiàn)代化、信息化和智能化水平，為財務審計工作整體效率的提升，創(chuàng)造良好的條件。

（三）明確財務審計服務功能

在以往，企業(yè)財務審計通常發(fā)揮出監(jiān)督職能，即：重點審查內部財務工作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取措施減少風險帶來的損失。在這種監(jiān)督職能下，財務審計人員不具備參與內部管理的權力，而僅僅只能為管理者客觀呈現(xiàn)財務審計數(shù)據(jù)。如此意味著，財務審計人員的作用并未得到充分發(fā)揮。在經濟新常態(tài)模式下，企業(yè)管理者應該指導財務審計人員積極參與到日常管理工作中，讓財務審計人員結合自身的專業(yè)性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。如除了傳統(tǒng)審計監(jiān)督職能之外，財務審計人員還可以充分發(fā)揮出自身的服務功能。

四、經濟新常態(tài)下強化企業(yè)財務審計監(jiān)督效果的可靠措施

（一）加強對財務審計監(jiān)督工作的重視

在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)管理者需要清楚地意識到：做好財務內部審計工作，是增強企業(yè)核心競爭力，有效應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。因此，針對以往企業(yè)管理者對財務審計監(jiān)督工作不夠重視的問題，企業(yè)就需要采取相應的措施加以改進。首先，企業(yè)可以在內部營造良好的審計工作氛圍，營造一個開放式的審計環(huán)境，引導全員積極參與到財務審計監(jiān)督工作中，發(fā)揮出全員的審計職能。其次，針對內部管理者審計監(jiān)督意識不強的問題，企業(yè)也可以制定相應的政策措施，如，將管理者財務審計監(jiān)督職能落實情況納入年度績效考核范疇。通過這種方式，引導管理者加強對內部審計監(jiān)督的重視程度，讓管理者以身作則，給審計部門工作人員樹立良好的榜樣。再者，企業(yè)可以充分發(fā)揮宣傳部門的職能，即：定期更新內部審計理念，營造先進的內部審計文化氛圍，引導內部審計工作人員了解企業(yè)最新的發(fā)展動向，基于此，制定更加科學、更加詳細的內部財務審計方案，保障審計工作的嚴謹性和有效性，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

（二）保障財務審計監(jiān)督部門的獨立性

保障財務審計監(jiān)督部門的獨立性，是保障審計結果真是可靠性的關鍵。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)應該強化建設內部審計部門，保障其應有的獨立性，讓審計部門的作用得到最大程度的發(fā)揮。首先，企業(yè)需要結合自身發(fā)展需求和財務審計工作需求，建立專門負責財務審計工作的部門。其次，企業(yè)應該詳細劃分各崗位人員的職責，落實不相容職務相分離的原則，防止各崗位人員之間出現(xiàn)相互干擾的現(xiàn)象，但在明確分工的同時，企業(yè)還需要引導各崗位人員展開合作，形成內部審計監(jiān)督合力，強化內部審計監(jiān)督成效。再者，企業(yè)應該適當提升財務審計部門的級別，讓審計部門掌握一定的職權，使得審計部門能夠更好地開展審計工作，同時，要確保審計部門不會受領導者的約束。這種情況下，審計人員才能夠針對內部各項財務數(shù)據(jù)和各個環(huán)節(jié)，開展客觀的審計工作，確保審計結果的真實可靠性。

（三）適當拓展財務審計監(jiān)督工作范圍

財務審計部門的職責不僅僅在于：監(jiān)督審查內部各項財務數(shù)據(jù)信息的真實性，更在于全面了解企業(yè)財務收支狀況，了解企業(yè)經營發(fā)展風險，了解企業(yè)整體發(fā)展狀況。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)應該有效拓展財務審計監(jiān)督工作范圍，充分發(fā)揮出審計人員的監(jiān)督和服務工作，即：在以往監(jiān)督職能的基礎上，引導審計人員承擔起服務職能，為管理者制定更加科學的經營決策，提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為了實現(xiàn)此目標，企業(yè)還需要做好以下幾項工作：一是，企業(yè)管理者需要引導內部審計人員更新工作思想和方法，不斷優(yōu)化內部審計工作模式，落實審計部門的各項職能，做好事前預測、事中監(jiān)控、事后處理等各項工作，讓審計監(jiān)督更具意義。二是，企業(yè)需要營造一個民主、和諧的工作氛圍，引導財務審計監(jiān)督人員積極參與到企業(yè)日常管理工作中，并且針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財務收支狀況，提出切實可行的改進建議，讓財務審計人員的價值得到充分發(fā)揮。在輕松的工作氛圍下，審計工作人員也會積極發(fā)散自己的思維，為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。

（四）有效提升財務審計人員綜合素質

財務審計人員的綜合素質，將直接影響到最終的審計效果。因此，對于任何一家企業(yè)而言，其要想保障內部審計工作成效，充分發(fā)揮出審計部門的職能，就需要采取可靠的措施，有效提升財務審計人員的專業(yè)素質和審計技能。例如，企業(yè)可以定期組織內部審計人員進行集體業(yè)務培訓，引導他們學習最新的審計知識和技能，幫助他們掌握最新的國家審計政策，了解企業(yè)文化理念等。此外，審計人員自身也需要樹立終身學習的理念。隨著市場經濟和企業(yè)的發(fā)展，審計工作要點和方法也需要與時俱進。因此，審計人員要想全面勝任崗位工作，就需要不斷學習先進的思想和方法，不斷提升自己的綜合素質。

（五）強化建設財務審計監(jiān)督管理制度

健全的制度是各項工作順利開展的基本保障，企業(yè)在開展內部財務審計工作的過程中，應該重視對內部相關制度的建設，讓財務審計工作有制度可依。由于企業(yè)內部審計工作涉及面較廣，工作相對復雜，因此，為了保障審計工作效果，企業(yè)首先需要對內部人員管理制度加以優(yōu)化，保障審計人員各司其職。借助這種方式，有效激發(fā)審計人員的工作熱情和積極性，讓審計人員自覺遵守內部各項規(guī)章制度，并且結合企業(yè)發(fā)展目標，制定個人成長目標。如此，審計人員的工作潛能可以得到最大限度的挖掘，這對于提升審計工作效果也非常有利。

五、結語

總之，在我國社會經濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)內部審計工作也需要不斷地更新。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)應該加強對財務審計監(jiān)督工作的重視，保障財務審計監(jiān)督部門的獨立性，適當拓展財務審計監(jiān)督工作范圍，有效提升財務審計人員綜合素質，強化建設財務審計監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮出內部財務審計的價值，為企業(yè)自身的長遠發(fā)展，創(chuàng)造良好條件。

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作者:顧正娣 單位:東南大學 南京審計大學政府審計學院