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摘要:成本管理能夠讓企業(yè)在不失去生產(chǎn)力的情況下,低成本運(yùn)轉(zhuǎn),對企業(yè)而言十分重要。尤其是在當(dāng)前,市場競爭環(huán)境十分激烈,成本管理可以讓企業(yè)具有更好的韌性,從容面對競爭。文章將對企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析,給出成本管理的工作要點(diǎn),指出當(dāng)前成本管理中,仍然存在的問題,最后給出幾點(diǎn)建議,為企業(yè)成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;問題;對策;成本管理
一、成本管理對企業(yè)的意義
成本管理,顧名思義就是對成本進(jìn)行管理,或者是通過管理來降低額成本投入。對于一些在紅海中生存的企業(yè)而言,成本管理是十分必要的。通過降低成本,可以壓低自己生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格或提升產(chǎn)品的利。尤其是在這兩年來看,原料的價(jià)格逐年升高、人力成本價(jià)格提升逐漸加速,使得企業(yè)為了保證自己的生存,必須想辦法減少生產(chǎn)過程中的成本投入。并且,成本管理因?yàn)闇p少了企業(yè)的成本投入,使得企業(yè)可以在與對手的競爭中有更多的手段,提升了企業(yè)的回旋余地。很多企業(yè)都對此十分重視,但真正的效果并不好。當(dāng)前,很多企業(yè)仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維,重生產(chǎn)、輕管理,使得進(jìn)行成本管理時(shí),工作不容易開展。怎樣提升企業(yè)的成本管理,已經(jīng)成為了企業(yè)都關(guān)注的問題。
二、當(dāng)前成本管理的不足
(一)落后的成本管理思路
因?yàn)槌杀竟芾硎沁M(jìn)行成本的控制,所以很多企業(yè)的管理者自然而然會(huì)想到,如何減少上產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本投入,于是,很多企業(yè)會(huì)選擇同質(zhì)量材料中低價(jià)格的,或者降低工人的工資。這種操作一定程度上實(shí)現(xiàn)了對成本的控制,但在當(dāng)前,由于已經(jīng)不能繼續(xù)壓縮,所以讓成本管理的工作進(jìn)入了瓶頸。另一個(gè)方面,企業(yè)其實(shí)陷入了思想的誤區(qū),成本管理不應(yīng)該僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,也應(yīng)該根據(jù)市場需求,進(jìn)行成本管理,企業(yè)把一些已經(jīng)收入已經(jīng)不高的產(chǎn)品生產(chǎn)砍掉,將生產(chǎn)力投入到其他高收入的生產(chǎn)中。生產(chǎn)低利潤的產(chǎn)品本身就是一種資源上的浪費(fèi),企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),要保持靈活性和前瞻性,始終將市場的情況作為自身的指導(dǎo),在減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上浪費(fèi)的同時(shí),也要在宏觀上調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的總體方向,讓企業(yè)總是處在能夠得到高回報(bào)。
(二)企業(yè)內(nèi)部的管理方式陳舊
很多企業(yè)為了提升自己的成本管理水平和管理的總體水平,引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理系統(tǒng),來輔助管理人員工作。管理人員管理水平也在新系統(tǒng)的使用中提升,管理效率取得了一定的進(jìn)步,管理也變得十分現(xiàn)代化。一些企業(yè)讓成本核算和管理工作變得信息化和網(wǎng)絡(luò)化,ERP系統(tǒng)和CIMS系統(tǒng)在企業(yè)中得到推廣,被使用的越來越廣泛。但如同企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的特點(diǎn)一樣,企業(yè)在管理上也有這類的毛病。先進(jìn)的技術(shù)、高效的系統(tǒng),給企業(yè)帶來了硬件上的提升,在管理方式這個(gè)軟件上,企業(yè)還很陳舊,并沒有太多的進(jìn)步。例如,很多企業(yè)固守陳舊的思想,認(rèn)為只要提升管理的設(shè)施就能讓管理水平提升了,這或許是可以提升的,并能夠取得成效,但提升是并不徹底的。很多設(shè)備、系統(tǒng)都不能在陳舊的管理方式中發(fā)揮出全部的作用,造成企業(yè)的成本管理仍然不容易開展。同時(shí),不能很好地使用先進(jìn)技術(shù)其實(shí)也是一種資源浪費(fèi),違背了成本管理的要求和初衷。
(三)人員的能力不足
領(lǐng)導(dǎo)層的重視、先進(jìn)的設(shè)備,所有這些成本管理的執(zhí)行條件都齊全,最后仍然需要人來執(zhí)行成本管理。進(jìn)行成本分析時(shí),不僅要明確企業(yè)的生產(chǎn)成本,還要進(jìn)行成本管理需要對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)測,給企業(yè)成本管理展開提供合理的依據(jù),減少風(fēng)險(xiǎn),這些工作都是十分復(fù)雜的,需要專業(yè)的技術(shù)水平。但很多企業(yè),由于成本管理起步比較晚,企業(yè)內(nèi)部沒有形成文化,最終導(dǎo)致人員數(shù)量不足或者人員能力不足,限制陳本管理的效果。得到的分析結(jié)果,只是一些表面化的數(shù)據(jù),缺少相關(guān)結(jié)論,從而無法真正解決問題。
三、提升企業(yè)成本管理水平的對策
(一)科學(xué)的成本管理理念
在進(jìn)行成本管理的過程中,企業(yè)的管理人員必須要從全局開始進(jìn)行成本管理,不再把成本管理的成本控制內(nèi)容局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。成本管理要從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),在企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行,以成本效益為目的,實(shí)施成本管理。無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)還是銷售,以及企業(yè)需要進(jìn)行的相關(guān)研究和研發(fā),都需要納入到成本管理的管理范圍之內(nèi),進(jìn)行從上到下的統(tǒng)一管理。比如,企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)來提升員工的素質(zhì),企業(yè)需要花費(fèi)員工的培養(yǎng)費(fèi)用,在初期算是讓成本增加了許多,但是由于員工的能力變強(qiáng),無論是技術(shù)上還是效率上,都比以前有了更好的表現(xiàn),所以企業(yè)總體成本下降了許多。最終,企業(yè)的整體實(shí)力將會(huì)能夠高于其他對手,讓企業(yè)在市場中,有更好的環(huán)境和地位。
(二)提升人員素質(zhì)
企業(yè)的成本管理人員,不僅要掌握相關(guān)的管理方法,而且也要懂得很多分析方式,比如線性分析、無差別分析、邊際分析等分析方法。這使得企業(yè)需要綜合素質(zhì)的人員,還要有足夠的專業(yè)能力。在招聘人員時(shí),企業(yè)需要對人員的水平進(jìn)行考核,在保證入職人員能夠應(yīng)對復(fù)雜的、系統(tǒng)的問題,并能將企業(yè)的情況透徹的、細(xì)致的展現(xiàn)給決策人員。同時(shí),企業(yè)還需要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培養(yǎng),讓他們具備相關(guān)核心素質(zhì),增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。
(三)企業(yè)的管理理念要一同提升
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)部分,所以企業(yè)的管理是成本管理的大環(huán)境,企業(yè)的管理水平不足,就無法發(fā)揮成本管理的潛力。為了讓成本管理的水平得到真正提升,企業(yè)也需要提升自身管理水平。通過借鑒相關(guān)先進(jìn)企業(yè)的管理方法,結(jié)合自身的發(fā)展、經(jīng)營情況和法律法規(guī),讓企業(yè)建立一套符合自身情況的先進(jìn)管理方法,對生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門的行為進(jìn)行約束,明確他們的職責(zé),給成本管理的開展提供保障。不同部門要進(jìn)行嚴(yán)格的、細(xì)致的監(jiān)督,在生產(chǎn)和管理的過程中,出現(xiàn)問題要及時(shí)解決,最終讓制度上也達(dá)到成本控制的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。
(四)創(chuàng)新技術(shù),對企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理
當(dāng)前,由于市場變化很快,使得企業(yè)要對市場有更快的反應(yīng)速度,才能時(shí)刻跟上市場的步伐,保持企業(yè)的競爭力。因此,企業(yè)的成本管理也要脫離原本短期的、靜態(tài)的管理方式,長期的、動(dòng)態(tài)的管理方式。企業(yè)要對通過自己的科研能力進(jìn)行考量,同時(shí)確立企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo),改進(jìn)技術(shù)、升級生產(chǎn),根據(jù)市場變化和自身不同階段的目標(biāo),對成本動(dòng)態(tài)的控制,才能在隨時(shí)都在改變的市場中,始終保持競爭力。
四、結(jié)語
成本管理的管理效果提升,不能僅僅從減低成產(chǎn)成本上解決問題,很多時(shí)候,必須要有長遠(yuǎn)的思考。很多時(shí)候,短期內(nèi)的高投入,決定著長期的低成本,所以企業(yè)一定要學(xué)會(huì)取舍。同時(shí),由于成本管理工作復(fù)雜性,企業(yè)一定要讓專業(yè)的人員進(jìn)行,不僅能讓企業(yè)的發(fā)展思路更加明確,也能挖掘成本管理的全部潛能。成本管理工作的開展,建立在企業(yè)擁有優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)之上,所以企業(yè)要提升自己的管理水平,來讓成本管理全面提升。
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作者:徐葒 單位:上海倍海供應(yīng)鏈管理有限公司