淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理問題
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摘要：文章通過對現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的問題進行分析，探討解決建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理重點問題的有效措施，以提升企業(yè)成本管理水平，充分發(fā)揮成本管理功能，豐富成本管理手段，增強企業(yè)內(nèi)部管理能力，實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
關鍵詞：建筑工程經(jīng)濟；成本管理；重點問題
1建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟成本管理是一套完善的體系，其目的在于通過有效的成本管理手段來減少建筑工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，完成建筑工程項目的預期目標。實施建筑經(jīng)濟成本管理工作十分有必要，包含了各方面的內(nèi)容，比如要做好成本預算工作，應當加強成本核算，進行科學分析等。應當將成本管理工作貫穿于整個工程項目施工過程中，實施動態(tài)化管理。高效的建筑經(jīng)濟成本管理，有利于降低建筑工程企業(yè)成本，合理控制各項費用，提高資金利用率，從而促進建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。
2現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟成本管理中存在的問題
現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，有以下幾方面：第一，當前在建筑工程項目施工中，所開展的建筑經(jīng)濟成本管理工作模式較為落后，仍然堅持著陳舊的成本管理理念，忽視了施工組織設計的重要性，在編制施工組織設計、平面布局時考慮不夠周全，沒能從整體角度上來看待這一工作，導致平面布局不合理，臨時設施多次遷改等，以致于實施方案未達到最優(yōu)，造成建筑經(jīng)濟成本增加。第二，招標工作流于形式，在實施建筑經(jīng)濟成本管理工作的時候，只專注于對施工過程中的管理，卻忽略了分包隊伍招標工作的管理，招標人員責任心不強，未對分包隊伍誠信進行考評，未仔細調(diào)查其履約能力，未進行市場價調(diào)查，以致于所選出的分包隊伍素質(zhì)不高，后續(xù)施工工作的開展問題頗多；第三，建筑物資管理不到位，物資采購前未充分調(diào)查市場行情，采購單價高，大宗物資、特殊物資沒有到現(xiàn)場進行考察，導致供應商所供物資質(zhì)量參差不齊，影響現(xiàn)場施工進度，造成工期滯后，重新組織采購且后續(xù)為保證工期組織搶工增加成本。第四，部分建筑工程企業(yè)未能處理好建筑工程整體質(zhì)量與成本管理工作之間的關系，為了降低建筑工程成本，卻忽視了建筑工程的總體質(zhì)量。當前建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，建筑經(jīng)濟成本、技術管理人員的綜合能力需要加強。忽視對成本、技術管理人員的培訓，并未做到與時俱進，沒有不斷地創(chuàng)新和學習新的成本管理理念和知識，不利于建筑經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量的提升[2]。
3解決建筑經(jīng)濟成本管理重點問題的有效措施
3.1選擇合適的成本管理模式，加強施工組織設計
在建筑工程項目開工之前，要先全面了解建筑工程現(xiàn)狀，調(diào)查項目的施工條件、施工場地、水電、交通、大宗材料資源、周邊環(huán)境等情況，針對建筑工程項目的特點、節(jié)點工期、總工期目標，編制實施性施工組織設計，對施工方案進行經(jīng)濟比選工作，不斷優(yōu)化施工方案，選擇最優(yōu)的施工方案，并進行施工組織推演，確保施工方案的可實施性。臨時設施方案設計時結合設計圖紙，在平面布置時充分考慮現(xiàn)場施工條件，項目部辦公區(qū)、項目部生活區(qū)、民工生活區(qū)、材料堆場等盡量考慮充分，減少二次搬遷；施工便道、臨時用水等在確保工程質(zhì)量、進度前提下盡量做到永臨結合，如臨時道路與廠區(qū)正式道路，臨時消防給水與正式消防給水相結合，降低建筑經(jīng)濟成本。并通過科學的分析來把控建筑工程項目的進展狀況。應充分發(fā)揮過去建筑工程項目的施工經(jīng)驗，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價成本的各類因素，對其進行有效的把控[3]。
3.2嚴格招標工作，選擇高質(zhì)量分包隊伍
可采取公開招標工作，成立專門的監(jiān)督檢察小組，對建筑工程招投標工作進行有效的監(jiān)管，以提高招標工作的公正性，避免內(nèi)部出現(xiàn)濫用職權、以權謀私的違規(guī)行為，同時對擬中標分包隊伍的施工資質(zhì)、誠信、履約能力等進行全面評估，選擇具備相應的施工資質(zhì)的高質(zhì)量的分包隊伍，嚴禁選擇資質(zhì)不達標的分包隊伍，為后續(xù)建筑工程的順利施工提供重要保障。所選擇的施工單位必須是招投標中的最優(yōu)方案，其資源分配需要滿足于建筑工程施工的各項要求。及時簽訂書面合同，在合同中明確雙方責任、權利、義務，同時施工過程中應加強對分包隊伍管理，彼此之間及時交流與溝通，減少合同糾紛。高質(zhì)量、高素質(zhì)的施工隊伍可基于公正原則實施勞務分包工作，其能夠嚴格按照施工規(guī)章制度的要求來執(zhí)行作業(yè)，可把控好施工進度，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的竣工，可有效規(guī)避建筑工程施工中的成本風險。
3.3提前做好物資需求計劃，加強物資集中采購管理
在建筑工程施工現(xiàn)場，應當有專門的人員進行管理，要加強對施工材料的管理，控制施工材料的采購工作，根據(jù)施工圖、工程進度需要，提前做好物資需求計劃、采購計劃。對于鋼材、防水、土工布等大宗物資，由公司統(tǒng)一進行集中采購，以獲得最優(yōu)價格，降低物資經(jīng)濟成本。與此同時要做好每一個施工材料的使用記錄，限額發(fā)料，減少施工中材料的浪費，杜絕出現(xiàn)偷工減料的行為。建筑工程的物資招標文件要嚴格編制，詳細記錄每一種物資的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、計劃進場時間等，評估供應商投標報價是否合理，其報價與市場價格是否相差甚遠。在進行預算的時候，一定要先進行市場調(diào)查，查看施工中所需材料的市場行情，避免所制定的預算方案與實際應用誤差過大。
3.4加強建筑工程總體質(zhì)量管理，提高管理人員素質(zhì)
建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展，應當以保障建筑工程整體質(zhì)量為前提，需在建筑工程質(zhì)量達標的基礎上，采取有效的管理措施來降低施工成本，提高建筑工程施工效益。若是一味追求施工利潤，用低劣的手段來減少施工成本，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅會導致返工增加額外的成本，還會影響建筑工程企業(yè)的名譽，這不利于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實施建筑經(jīng)濟成本管理工作時，不可以工程整體質(zhì)量為代價，要加強質(zhì)量管理工作，每一個施工工序完成后都要先進行質(zhì)量驗收，確保質(zhì)量合格后再開展下一個階段的施工，實施把控建筑工程中的每一個子項目，定期開展檢查工作。除此之外，加強對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，也是提高建筑經(jīng)濟成本管理水平的有效措施。建筑經(jīng)濟成本管理效果，依賴于人的作用，需要堅持以人為本原則，要加強對建筑經(jīng)濟成本、技術管理人員的培訓，提高其業(yè)務能力。項目技術人員在制定方案時往往只注重安全、質(zhì)量，而不考慮成本，導致投入較大；而成本管理人員又一味考慮怎么降低成本，往往忽視安全、質(zhì)量的必要性。成本、技術管理人員需相互溝通交流學習，既要懂技術也要懂成本，根據(jù)各自的崗位側重學習。并根據(jù)建筑工程市場的變化不斷地提升自身能力，學習全新的建筑經(jīng)濟成本管理知識，并將所學到的管理理論內(nèi)容付諸時間。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和理念，堅持現(xiàn)代化經(jīng)濟成本管理觀念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟成本管理手段，以提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。
4結語
建筑工程的持續(xù)推進，需要有大量資金的支持，而且工程最終的效益也將對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生一定的影響，因此必須實施有效的建筑經(jīng)濟成本管理手段，解決當前管理中存在的問題，以保障建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]楊建貴.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].技術與市場，2017（5）：242-243.
[2]楊文坡.建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題研究[J].中外企業(yè)家，2018（35）：128.
[3]張維.對建筑經(jīng)濟成本管理中幾個重點問題的探析[J].中國集體經(jīng)濟，2017（26）：22-23.
作者：佟秀麗 單位：中鐵二局集團有限公司