會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理問題與對(duì)策

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摘要：所謂的成本控制，就是將在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，降低成本，增加利潤是成本管理的直接結(jié)果，這種情況下也就說明了成本管理能夠促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所獲得更好的發(fā)展。但是在會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際成本管理的過程中，成本管理存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響到成本管理的開展。基于此，文章將針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出成本管理存在主要問題的相應(yīng)解決對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所；成本管理；主要問題與對(duì)策

現(xiàn)如今市場競爭越加激勵(lì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要獲得更好的發(fā)展，就需要開展有效的成本管理，進(jìn)而在一定程度上節(jié)約成本，增加利潤，不僅如此，這種情況下還能夠使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)工作活動(dòng)更加規(guī)范的進(jìn)行，因此，針對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理的主要問題與對(duì)策進(jìn)行分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理存在的主要問題

（一）只在一個(gè)會(huì)計(jì)科目中核算，不利于成本管理工作開展如今市場競爭十分激勵(lì)，導(dǎo)致了部分會(huì)計(jì)事務(wù)所為了能夠更好發(fā)展而一味追求增加業(yè)務(wù)收入，進(jìn)而忽視了成本管理，使得成本管理不能夠充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致成本增加快過于業(yè)務(wù)增加，最終導(dǎo)致辛苦忙碌一年工作只獲得十分微弱的收益，甚至虧損，久而久之，一定會(huì)給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，在此基礎(chǔ)上應(yīng)重視針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理存在的問題進(jìn)行分析。在此過程中，只在一個(gè)會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行核算是會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理中存在的一項(xiàng)主要問題。部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行成本管理的過程中將所有的支出，全部融入到主營業(yè)務(wù)成本以及管理費(fèi)用當(dāng)中，在一個(gè)會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行核算。建立在會(huì)計(jì)師事務(wù)所核算辦法的基礎(chǔ)上，明確要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行經(jīng)營的過程中產(chǎn)生的所有支出都應(yīng)歸集在主營業(yè)務(wù)成本當(dāng)中，而在此過程中股東會(huì)或者是行政管理部門在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)一承擔(dān)，建立在管理費(fèi)用科目上進(jìn)行核算。而只在一個(gè)會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行核算，不能夠?qū)⒏鱾€(gè)審計(jì)項(xiàng)目中所對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用實(shí)際支出呈現(xiàn)出來，這種情況下對(duì)內(nèi)部考核而言十分不利，同時(shí)也不符合會(huì)計(jì)核算的配比原則，進(jìn)而不利于成本管理工作的開展。

（二）成本以及收入無法實(shí)現(xiàn)配比，導(dǎo)致成本核算混亂部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)際運(yùn)營過程中為了能夠使得利益以及支出相互均衡，進(jìn)而針對(duì)于確定的成本列支以及業(yè)務(wù)收入的時(shí)期任意篡改，這種情況下就導(dǎo)致成本以及收入無法實(shí)現(xiàn)配比的問題發(fā)生，最終為成本核算造成混亂現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上其主要體現(xiàn)在以下幾大方面：其一，將收到款項(xiàng)的時(shí)間作為確定業(yè)務(wù)收入的時(shí)期，在確定業(yè)務(wù)收入的過程中并沒有將開出發(fā)票作為業(yè)務(wù)收入。其二，建立在同一個(gè)年度費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將其中一部分記入到當(dāng)年，而將另外一部分則記入到其他應(yīng)付款等科目。舉例說明：一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所將沒有收到款項(xiàng)的業(yè)務(wù)全部記入到應(yīng)收賬款當(dāng)中，有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所則繼續(xù)將發(fā)票記賬存在另外一邊，等收到款項(xiàng)之后再將其記入到收入當(dāng)中，在此過程中可以將業(yè)務(wù)收入所產(chǎn)生的成本費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生計(jì)入到當(dāng)期損益當(dāng)中。這種情況下不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）缺乏成本管理意識(shí)，進(jìn)而陷入成本管理的誤區(qū)現(xiàn)如今會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行成本管理工作的過程中還存在缺乏成本意識(shí)主要問題，更多將成本管理工作作為財(cái)務(wù)工作人員的工作進(jìn)行，并且很大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所并沒有明確成本管理目標(biāo)，這種情況下則導(dǎo)致成本管理不具備相關(guān)依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖然已經(jīng)制定的成本管理目標(biāo)，但是在實(shí)際落實(shí)成本管理目標(biāo)的過程中，其成本管理目標(biāo)并沒有發(fā)揮作用價(jià)值，沒有充分起到成本管理的作用。由于缺乏成本管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理力度不足，這種情況下則造成會(huì)計(jì)師事務(wù)所消耗增加，費(fèi)用增加，十分容易導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。缺乏成本管理意識(shí)不僅僅體現(xiàn)在相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員這一方面，還體現(xiàn)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所其他工作人員上，其他工作人員缺乏成本管理意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中不重視成本管理，在成本管理實(shí)際工作當(dāng)中，不能夠積極配合，進(jìn)而影響成本管理工作的開展。另外，成本管理意識(shí)的缺乏還容易導(dǎo)致成本管理工作陷入工作誤區(qū)。簡單來說，缺乏成本管理意識(shí)，則會(huì)認(rèn)為成本管理工作只是體現(xiàn)在降低成本，壓縮開支這一方面上，但是，這種情況下則會(huì)導(dǎo)致在降低成本過程中，不但不會(huì)增加經(jīng)濟(jì)利潤，反之還會(huì)使得利潤減少，因此，一定要重視加強(qiáng)全部工作人員的成本管理意識(shí)，進(jìn)而使得成本管理工作能夠順利進(jìn)行。

（四）成本管理方法手段落后，缺乏指導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制雖然，在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)意識(shí)到成本管理工作的重要性，并且已經(jīng)積極運(yùn)用了一些先進(jìn)的成本管理方法以及手段，并取得了良好的成本管理效果，但是大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展成本管理工作的過程中還在運(yùn)用以往傳統(tǒng)的成本管理方法以及手段，這種情況下則導(dǎo)致陳本管理方法以及手段較為落后，進(jìn)而影響到成本管理工作的開展，與此同時(shí)還會(huì)制約到會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好的發(fā)展。不僅如此，在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，市場的變化非?？?，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作量逐漸增多，進(jìn)而成本管理工作的開展越來越重要，而如果還在運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法以及手段進(jìn)行成本管理工作，那么就會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的工作質(zhì)量以及工作效率受到一定程度上的影響。另外，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到各大領(lǐng)域當(dāng)中，獲得的廣泛的運(yùn)用，并取得了良好的工作效果，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也不例外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展成本管理工作的過程中已經(jīng)運(yùn)用到的現(xiàn)代信息化技術(shù)，雖然能夠大程度提高工作質(zhì)量以及工作效率，但是也為成本管理工作帶來一定的難度，例如：工作人員不能夠適應(yīng)信息化建設(shè)的運(yùn)用等等，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作的開展受到阻礙。除此之外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理工作還存在缺乏指導(dǎo)以及監(jiān)督機(jī)制的問題，這種情況下則導(dǎo)致成本管理制度不能夠充分發(fā)揮作用價(jià)值，影響到成本管理工作的順利進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理存在主要問題的解決對(duì)策建議

（一）規(guī)范成本費(fèi)用管理的成本核算，保證成本管理順利開展要保障成本管理工作順利開展，首先要做到的就是促使成本費(fèi)用管理的成本核算更加規(guī)范。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展成本管理工作的過程中應(yīng)嚴(yán)格建立在《關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)新舊會(huì)計(jì)核算辦法銜接問題的通知》以及《會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、稅務(wù)師會(huì)計(jì)核算辦法》的相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，針對(duì)于會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而根據(jù)會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)進(jìn)行成本費(fèi)用核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立在會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)上針對(duì)于收入進(jìn)行明細(xì)核算，還應(yīng)按照費(fèi)用的使用用途針對(duì)于支出的費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算，不僅如此，還應(yīng)將具體承做的業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，通過與單項(xiàng)明細(xì)核算的方式，針對(duì)于直接成本費(fèi)用以及主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行核算。只有保證正確的成本費(fèi)用核算，才能夠保證成本管理順利實(shí)施。值得注意的是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展成本管理的過程中應(yīng)注重落實(shí)財(cái)務(wù)一體化管理，這種情況下能夠做到針對(duì)于成本支出進(jìn)行集中管理以及規(guī)范化管理，進(jìn)而使得成本管理工作進(jìn)行規(guī)范。

（二）完善成本管理制度，加強(qiáng)開展成本預(yù)算管理完善成本管理制度，是保障成本管理順利進(jìn)行的有效手段。一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為自己的經(jīng)營規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量較少所以沒有必要運(yùn)用大量以及精力進(jìn)行成本管理工作，在此基礎(chǔ)上他們所意識(shí)到的經(jīng)營規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量較少只是暫時(shí)的，而在會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模以及業(yè)務(wù)量發(fā)展到一定程度之后，就必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)重視盡快開展成本管理，同時(shí)完善成本管理制度。在完善成本管理制度的過程中，其中包括：考核制度、獎(jiǎng)賞制度、信息系統(tǒng)以及組織系統(tǒng)等等制度內(nèi)容。建立在成本管理制度的基礎(chǔ)上能夠大程度上推進(jìn)成本管理工作的規(guī)范開展，這種情況下才能夠保證實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在完善成本管理制度之后，想要保證成本核算規(guī)范化進(jìn)行，那么還需要針對(duì)成本預(yù)算管理充分重視，這種情況下能夠保證預(yù)算編制合理。在此基礎(chǔ)上需要充分考慮到工時(shí)以及各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且還要將其落實(shí)在成本管理工作人員身上。不僅如此，還應(yīng)充分考慮到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的變化以及市場環(huán)境的變化，及時(shí)作出合適合理的修改，這種情況下能夠使得成本預(yù)算呈現(xiàn)彈性狀態(tài)，使得成本預(yù)算更加適應(yīng)市場環(huán)境變化，進(jìn)而確保成本預(yù)算能夠充分發(fā)揮出作用價(jià)值。

（三）落實(shí)成本管理全員管理，提高意識(shí)避免陷入誤區(qū)落實(shí)成本管理全員管理，提高全部工作人員的成本管理意識(shí)，能夠提高成本管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量。成本管理工作不僅僅只是需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行，同時(shí)更加需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及其他工作人員的支持配合，這種情況下才能夠保證成本管理工作更加嚴(yán)肅，更加嚴(yán)格。在此基礎(chǔ)上，首先，應(yīng)大力宣傳成本管理工作的重要性，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所全部工作人員意識(shí)到成本管理重要性，并積極配合成本管理工作的開展。其次，應(yīng)注重進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)教育，將成本管理目標(biāo)明確，并在此過程中提高相關(guān)成本管理工作人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，為成本管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。不僅如此，在進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)教育的過程中，還應(yīng)重視建立在崗位要求的基礎(chǔ)上，落實(shí)崗位考核，這種情況下不僅能夠保證成本管理工作人員的工作能力，還能夠提高培訓(xùn)教育效果。在開展成本管理意識(shí)培訓(xùn)教育的過程中，相關(guān)成本管理工作人員能夠意識(shí)到成本管理工作的全面知識(shí)，這種情況下成本管理工作就會(huì)更加合理科學(xué)，更加規(guī)范，進(jìn)而大程度上避免成本管理工作陷入誤區(qū)。

（四）創(chuàng)新成本管理方法及手段，加強(qiáng)指導(dǎo)以及監(jiān)督創(chuàng)新成本管理方法以及手段是促使成本管理工作有效開展，順利進(jìn)行，保證工作質(zhì)量以及工作效率的重要策略。在創(chuàng)新成本管理方法以及手段的過程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)充分重視借鑒與國外優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗(yàn)、方法以及手段。值得注意的是，在創(chuàng)新成本管理方法以及手段的過程中應(yīng)注重建立在會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。另外，建設(shè)成本管理信息化平臺(tái)是現(xiàn)如今時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展成本管理工作以及更好發(fā)展的必然途徑，因此，應(yīng)積極建設(shè)成本管理信息化平臺(tái)，并在此過程中加強(qiáng)成本管理工作人員技術(shù)方面上的培養(yǎng)，使得成本管理工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)并操作成本管理信息化平臺(tái)。不僅如此，想要成本管理工作的開展更加規(guī)范，那么單單僅是憑借著會(huì)計(jì)師事務(wù)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相關(guān)政府部門以及協(xié)會(huì)應(yīng)注重針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理工作加強(qiáng)指導(dǎo)以及監(jiān)督，進(jìn)而使得成本管理機(jī)制進(jìn)一步完善，促使成本管理工作更加規(guī)范。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)如今時(shí)代背景下會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理當(dāng)中存在的問題越來越明顯，進(jìn)而在很大程度上影響到成本管理工作的順利進(jìn)行，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好發(fā)展受到制約，因此，應(yīng)注重針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所中成本管理的主要問題與對(duì)策進(jìn)行分析，促使成本管理能夠在會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的道路上充分發(fā)揮作用價(jià)值。

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作者：張?jiān)?單位：陜西華平鼎會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司