煤礦企業(yè)成本管理的思考

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一、煤炭產(chǎn)品成本具有的社會(huì)屬性

由于煤炭資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性以及煤炭生產(chǎn)本身對(duì)資金、技術(shù)、人力的極高要求,使得我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)屬于國(guó)有大眾型企業(yè),在企業(yè)的成本管理實(shí)踐中,要充分考慮煤炭產(chǎn)品成本中所包含的社會(huì)屬性。

1、企業(yè)辦社會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)社會(huì)成本支出越來(lái)越大。由于歷史遺留以及煤礦企業(yè)對(duì)國(guó)家社會(huì)生活穩(wěn)定的重要性,導(dǎo)致我國(guó)的大多數(shù)的煤礦企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由國(guó)家承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)社會(huì)成本支出負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。

2、煤礦企業(yè)生產(chǎn)資源的屬性決定了企業(yè)必須要和企業(yè)所在地區(qū)各個(gè)階層搞好關(guān)系,積極為企業(yè)所在地解決各類(lèi)問(wèn)題也成為煤礦企業(yè)義不容辭的責(zé)任,由此而衍生出的合理不合理、正規(guī)不正規(guī)的收費(fèi)、攤派、捐贈(zèng)、贊助等給企業(yè)帶來(lái)巨大的社會(huì)成本。

3、煤礦企業(yè)管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品成本的居高不下。例如財(cái)務(wù)結(jié)算不規(guī)范導(dǎo)致了大量三角債存在,應(yīng)收賬款增加,企業(yè)資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn),同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制不健全直接導(dǎo)致了責(zé)任不清、費(fèi)用無(wú)法攤派,最后都成為企業(yè)產(chǎn)品成品的一部分。

二、煤礦企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)成本管理

成本管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦企業(yè)的成本管理包括了多個(gè)方面,例如產(chǎn)品成本管理、社會(huì)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、財(cái)務(wù)成本管理等等,在我國(guó),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立,煤礦企業(yè)必須要摒棄舊有思維,提升企業(yè)的管理效能,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以,強(qiáng)化煤礦企業(yè)的成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目標(biāo)成本管理將科學(xué)制定的目標(biāo)成本層層分解,并通過(guò)預(yù)算計(jì)劃保障目標(biāo)的執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中將執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,尋找差距、分析原因并采取措施。同時(shí),在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上,需要建立責(zé)任成本體系,“責(zé)任成本體系”將目標(biāo)成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)、崗位,強(qiáng)化了目標(biāo)管理的執(zhí)行力度、考核、監(jiān)督,建立起極具效益的全員全過(guò)程的成本管理體系。

1、人力資源方面。人力成本是煤礦企業(yè)最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),對(duì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性并使企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能、降耗的合理化建議,要積極支持并給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,以人為本,把員工的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的成本管理結(jié)合起來(lái),形成成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,建立起全員參與的成本管理體系。三是要建立起嚴(yán)格的員工淘汰機(jī)制,通過(guò)裁減效率低下的員工,提升企業(yè)的成本管理效能。

2、成本管理制度方面。煤礦企業(yè)的成本管理和煤礦的方方面面都發(fā)生聯(lián)系,煤礦企業(yè)的各個(gè)具體部門(mén)都需要建立起嚴(yán)格的成本管理制度,這既是建立責(zé)任目標(biāo)管理體系的外在要求,也是加強(qiáng)企業(yè)職能部門(mén)自身管理的內(nèi)在要求。例如財(cái)務(wù)部門(mén)就必須嚴(yán)格預(yù)算機(jī)制以及目標(biāo)成本指標(biāo)的分解機(jī)制,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的審核,避免預(yù)算外成本的增加,將預(yù)算與目標(biāo)成本的執(zhí)行效率掛鉤;外務(wù)聯(lián)系部門(mén)需要建立起嚴(yán)格的攤派、捐贈(zèng)、贊助費(fèi)用管理制度,堅(jiān)決抵制亂攤派、亂收費(fèi)等現(xiàn)象;人力管理部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新思路,積極安排分流人員,盡量減少企業(yè)的社會(huì)成本。

3、科技創(chuàng)新方面?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,也是煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。煤炭資源前期勘探成本在企業(yè)成本中占有較大份額,可以通過(guò)科技創(chuàng)新,改進(jìn)勘探方法和技術(shù),提升勘探效率,盡量節(jié)約企業(yè)成本?，F(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)主要通過(guò)機(jī)械設(shè)備來(lái)完成,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)成本是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)之一,煤礦企業(yè)要積極支持技術(shù)革新,鼓勵(lì)設(shè)備管理人員的小革小改以及技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)設(shè)備性能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,節(jié)約企業(yè)設(shè)備使用成本。安全管理部門(mén)也可以鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,在同樣的安全投入下取得更佳的安全管理效率,節(jié)約企業(yè)安全成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)的成本管理需要正確處理幾個(gè)關(guān)系,即:減員與增效的關(guān)系;科技創(chuàng)新和創(chuàng)新成本的關(guān)系;成本節(jié)約與安全管理的關(guān)系;預(yù)算支出與目標(biāo)成本的關(guān)系;企業(yè)社會(huì)責(zé)任與社會(huì)成本的關(guān)系等,最根本的是要積極發(fā)揮煤礦員工的成本管理意識(shí),建立起全員全過(guò)程的成本管理體系。

作者：李義華 單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)龐莊煤礦