鐵路施工企業(yè)成本管理的研討

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一、鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1、管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)。管理人員成本管理的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。受傳統(tǒng)思想的影響,管理人員尤其是技術(shù)出身的管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng),外加激勵(lì)制度尚不完善,管理人員的成本管理能動(dòng)作用尚無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。因此,在項(xiàng)目管理部門(mén)經(jīng)常有這樣一種現(xiàn)象:采購(gòu)部門(mén)只重視項(xiàng)目生產(chǎn)材料的余缺,施工部門(mén)只重視施工進(jìn)度和質(zhì)量,財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)日常的記賬和核算。表面上看來(lái),各部門(mén)分工明確、各司其職,而綜合整個(gè)項(xiàng)目來(lái)看,每一個(gè)部門(mén)的工作相孤立。例如,財(cái)務(wù)部門(mén)不清楚施工單位的實(shí)際支出和材料剩余,就不能對(duì)材料進(jìn)行精確核算,容易造成資產(chǎn)流失。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制一定程度上可以提高項(xiàng)目的成本管理意識(shí),但在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核中,一些企業(yè)過(guò)分重視對(duì)施工進(jìn)度及業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)等因素的考核,使得項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮;

2、僅僅重視施工階段的成本管理。一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程往往包括投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用五個(gè)階段。長(zhǎng)期以來(lái),鐵路施工企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,認(rèn)為施工階段是費(fèi)用發(fā)生也是利潤(rùn)產(chǎn)生的關(guān)鍵階段,將項(xiàng)目成本管理理解為僅僅是施工階段的成本管理,往往只注重施工過(guò)程中的成本管理,即制定一系列措施對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,而忽視了其它階段的成本管理計(jì)劃及措施,導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理存在著一塊漏洞;

3、缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前,許多施工項(xiàng)目部按照組織架構(gòu)成立的成本管理小組及制定的相關(guān)制度有名無(wú)實(shí),制度只是掛在墻上而沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。同時(shí),沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)給項(xiàng)目造成重大損失的人員處罰不當(dāng),對(duì)給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的人員也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)。許多企業(yè)管理者認(rèn)為負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的人員為項(xiàng)目成本控制做出貢獻(xiàn)是成本管理者應(yīng)做的工作而不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從而大大挫傷了成本管理者或有能力為企業(yè)創(chuàng)造更高效益者的積極性。

二、鐵路工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理應(yīng)采取的措施

1、要充分發(fā)揮責(zé)任主體的能動(dòng)性。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮分級(jí)分口管理的作用,重視責(zé)任成本管理,要與項(xiàng)目預(yù)算管理結(jié)合起來(lái),將項(xiàng)目成本管理責(zé)任落實(shí)到具體人員。建立成本考核機(jī)制,績(jī)效掛鉤,提高管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)。在項(xiàng)目完成后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),對(duì)在成本管理工作中取得成效或?qū)?xiàng)目成本管理工作造成損失的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以起到激勵(lì)和警示作用。同時(shí),制定成本管理體制時(shí)要將計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等各部門(mén)之間的工作聯(lián)系起來(lái),應(yīng)充分發(fā)揮各職能部門(mén)之間的協(xié)管作用,在成本管理的實(shí)施過(guò)程中,要重視預(yù)控、過(guò)程控制及與計(jì)劃的對(duì)比和糾偏,促使整個(gè)項(xiàng)目以成本核算為中心建立起一套完整的核算機(jī)制。從而建立起全體員工主動(dòng)參與、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的良好成本管理氛圍,真正樹(shù)立全員成本管理意識(shí);

2、成本管理要深入到項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。要改變鐵路施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,成本管理的層次不能只停留在項(xiàng)目層次,鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),改變以往成本管理過(guò)于粗放的模式。將成本管理范圍從以往的只注重施工階段的成本管理模式逐步拓展到投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等階段。建立基于項(xiàng)目全生命周期成本管理模式是鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必然選擇。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,鐵路施工企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要在工程項(xiàng)目成本管理方面所作的工作還很多。我們唯有仔細(xì)深入研究成本控制,找出問(wèn)題所在并加以很好的解決,才可以使具有雄厚經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的鐵路施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮,才可以使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展壯大。

作者：王克禮 單位：中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司