企業(yè)成本管理的途徑思考2篇

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（一）

一、轉(zhuǎn)變成本管理理念

施工企業(yè)把成本管理好壞作為衡量企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，將成本與效益結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變成本管理理念。樹立以人為本成本管理理念成本管理是一項(xiàng)細(xì)致而繁雜的工作需要全體人員相互配合與支持，提高成本管理意識(shí)，使得每一位企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性人人參與成本管理工作肩效地實(shí)施各項(xiàng)成本管理活動(dòng);樹立全面成本管理理念成本管理是全過程管理，成本管理活動(dòng)貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、組織、施工與竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，滲透到每一個(gè)施工階段的每一道施工工序，涉及到施工成本項(xiàng)目中的所有職能部門、班組及其所有人員，必須圍繞成本管理目標(biāo)的組織工程施工活動(dòng)，將成本目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人;加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)企業(yè)確定目標(biāo)成本后必須制定成本管理制度加強(qiáng)對成本完成情況的考核將目標(biāo)成本分解到各部「]和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層落實(shí)陰確完成各項(xiàng)成本的責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的成本管理，有效地控制工程施工中所消耗的人財(cái)物等各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本消耗定額高低與職工利益掛鉤，做到精打細(xì)算、增產(chǎn)節(jié)約、努力降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、重視施工成本控制

施工過程是企業(yè)工程施工活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是施工成本發(fā)生的重要階段，施工成本可分為直接成本和間接成本，直接成本包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用等。材料費(fèi)用的節(jié)約直接影響著工程成本的高低，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制，必須做好材料運(yùn)輸、采購、收發(fā)以及保管各環(huán)節(jié)的工作，材料采購要考慮到價(jià)格、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等因素，大宗材料采取招標(biāo)方式實(shí)行批量采購;實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對超額領(lǐng)用材料應(yīng)及時(shí)查明原因制訂獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料、退料制度材料入庫要認(rèn)真驗(yàn)收并及時(shí)入賬加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理汾類堆放廢料及時(shí)回收利用，降低材料的損耗與浪費(fèi);加強(qiáng)人工費(fèi)用控制，提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)效率和班組的組織管理水平在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下盡量把人工費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)才良據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量將勞動(dòng)工資與工程質(zhì)量等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，對技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目采取包干控制;加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)成本控制，合理利用機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率，及時(shí)記錄機(jī)械使用的詳細(xì)情況，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購買機(jī)械的支出費(fèi)用，加強(qiáng)間接成本控制做到精打細(xì)算最大限度縮短工期。

三、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

加強(qiáng)目標(biāo)成本管理必須做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)選、材料設(shè)備供應(yīng)、施工組織施工安全、質(zhì)量與驗(yàn)收、工程價(jià)款與支付、竣工與結(jié)算等方面的工作。建立目標(biāo)成本責(zé)任中心月月確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工，建立嚴(yán)格的目標(biāo)成本考核制度根據(jù)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本管理具體內(nèi)容，制訂明確的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)確定責(zé)任部門、責(zé)任者和責(zé)任目標(biāo)。核定材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本項(xiàng)目的預(yù)算定額，形成目標(biāo)明確、責(zé)任分明、分工合理的責(zé)任體系，采用量化的方法，將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解與細(xì)化，層層分解，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)階段縱向分解到各施工班組和具體的責(zé)任人橫向分解到項(xiàng)目部和職能部門，圍繞著工程項(xiàng)目建立上下分工和縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)責(zé)任制體系加強(qiáng)對成本形成整個(gè)過程的控制。建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力，形成全員、全方位、全過程的目標(biāo)成本管理格局胺照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各部門、各單位、各班組成本控制進(jìn)行定期檢查和考評，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，把成本管理工作落到實(shí)處，將成本控制目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、做好成本預(yù)測工作

成本預(yù)測為成本管理指明方向，是成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)通過成本預(yù)測可以預(yù)測未來項(xiàng)目的成本水平及變動(dòng)趨勢確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，選擇最佳成本方案在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，克服盲目性提高預(yù)見性。首先，要做好施工投標(biāo)階段的成本預(yù)算工作科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，提高中標(biāo)率，根據(jù)工程的特點(diǎn)確定工藝流程根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，確定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模，選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施。按人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的市場價(jià)格結(jié)合項(xiàng)目工程量，測算出各項(xiàng)目成本清單，測算出工程的直接成本計(jì)算出工程總體施工費(fèi)用和投標(biāo)的最低底價(jià);做好施工前的成本預(yù)算工作，開工前的成本預(yù)算比投標(biāo)時(shí)的成本預(yù)算更接近市場價(jià)格施工前考慮到工程項(xiàng)目合同條款順目工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境，深入調(diào)查和了解各項(xiàng)工程量清單單價(jià)，與項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方簽訂合同再根據(jù)項(xiàng)目工程量清單及已確定的人工費(fèi)單價(jià)、材料價(jià)格、機(jī)械租賃單價(jià)對項(xiàng)目工程成本進(jìn)行更為詳細(xì)的預(yù)算作為施工實(shí)施過程中對各項(xiàng)指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

作者：苗金明 單位：江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司

（二）

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

1.提升企業(yè)管理水平

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的重要目標(biāo)，其中最為重要的一個(gè)特征，就是管理科學(xué)。由于企業(yè)的成本指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性，不僅反映了企業(yè)生產(chǎn)和管理的總體水平，而且還能夠反映企業(yè)長期的發(fā)展能力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中科學(xué)、有效的成本管理，已成為管理體系中重要的一環(huán)。對企業(yè)成本制定作出科學(xué)規(guī)劃的過程，實(shí)際上就是通過確定關(guān)鍵指標(biāo)并實(shí)施嚴(yán)格的控制和考核，來對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行量化管理的過程。在這個(gè)過程中任何一環(huán)發(fā)生了問題，企業(yè)存在的短板就能夠直接暴露出來。找出解決這些問題的措施和途徑，才能使產(chǎn)品和服務(wù)的成本有效降低，從而在增加利潤的同時(shí)，提升企業(yè)的管理和運(yùn)營水平。因此，可以說加強(qiáng)企業(yè)成本管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題隱患、改進(jìn)管理質(zhì)量、優(yōu)化管理流程，是提升企業(yè)管理水平、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)根本需要和有效手段。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

從西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀來看，成本管理已在企業(yè)整體管理體系中占有越來越重要的位置。成本管理能力如何是企業(yè)管理整體水平的一個(gè)重要標(biāo)志。企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的聯(lián)系，成本管理工作的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)的競爭環(huán)境下，除壟斷企業(yè)外的絕大部分企業(yè)都是價(jià)格接受者而非制定者。因此，在相對固定的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格下，獲取利益只能從成本上入手。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下縮減成本，要在生產(chǎn)的前、中、后三個(gè)階段都實(shí)施控制：在生產(chǎn)前，要盡量向供應(yīng)鏈上游延伸，壓低進(jìn)貨成本；在生產(chǎn)中，要在整個(gè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格實(shí)施成本預(yù)算的管理；生產(chǎn)后的物流和終端銷售等活動(dòng)中，可以通過積極開辟新的、信息化的渠道來縮減費(fèi)用，從而最終使成本指標(biāo)得到有效控制。成本指標(biāo)的控制得當(dāng)，企業(yè)才能夠有效地實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從而使低成本轉(zhuǎn)化為高收益，才能在子市場上領(lǐng)先于諸多競爭對手。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了爭取客戶，維護(hù)市場份額，紛紛采取壓低價(jià)格的競爭策略。特別是在充斥著產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)大同小異的競爭者的環(huán)境里表現(xiàn)得格外明顯。因此，最大限度地壓縮成本就成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，只有成本降低了，才能在既降低價(jià)格獲取競爭優(yōu)勢的同時(shí)，充分保證獲得經(jīng)營利潤。

3.是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的需要

在激烈的市場競爭下，只有獲得相對于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢并保持下去，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展壯大提供牢固的保障。企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源之一就是低成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三大通用戰(zhàn)略之一，與其他戰(zhàn)略相比，低成本相對而言更易獲得，因此在大多數(shù)領(lǐng)域，低成本都是提升企業(yè)競爭力的一條捷徑。企業(yè)成本一旦降低，或者可以在價(jià)格不變的情況下獲得更高利潤，或者可以在利潤不變的情況下探價(jià)格，二者都可以有效獲得在市場競爭中的優(yōu)勢地位。在實(shí)際經(jīng)營中，除制定管理計(jì)劃、控制成本指標(biāo)以外，捕捉市場機(jī)遇、掌握關(guān)鍵渠道、改進(jìn)產(chǎn)品包裝和營銷策略，也都是降低成本的重要手段，能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。但是也應(yīng)當(dāng)注意到，一味壓低成本并非獲取高利潤的唯一途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立成本管理觀念的同時(shí)，在技術(shù)、資源或渠道上盡量取得獨(dú)占性的優(yōu)勢，才能夠使企業(yè)不陷入惡性的價(jià)格戰(zhàn)，從而真正立于不敗之地。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的途徑

1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)

由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間比較短，雖然企業(yè)的各項(xiàng)管理水平均有了大幅提高，但就成本管理而言，意識(shí)還相對比較淡薄。企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在很長一段時(shí)間中都停留在對市場和產(chǎn)品的開發(fā)上，普遍忽視了成本管理等內(nèi)部管理水平的意義。只有當(dāng)企業(yè)在市場和產(chǎn)品開發(fā)上面臨困境的時(shí)候，才會(huì)被動(dòng)地采取簡單的成本管理方法來壓縮成本，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。特別是在廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小型企業(yè)中，談及成本管理，往往僅涉及原材料成本和人工成本，缺乏更深層次的考慮，在觀念上還處于一個(gè)相對落后的水平。此外，企業(yè)在成本管理工作中投入的人力、財(cái)力和物力普遍比較欠缺，也缺乏專業(yè)的成本管理人才，從而限制了企業(yè)成本管理水平的提高。因此，要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，就必須將強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)作為首要突破口，加大成本管理的投入力度，積極探索先進(jìn)的成本管理方法。

2.建立健全成本管理制度體系

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對成本管理的定位不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常將成本管理的職責(zé)劃歸到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或人力資源部門，相關(guān)的規(guī)章制度也都往往在掛靠的職能部門中一筆帶過。劃歸到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的，主要是將預(yù)算費(fèi)用的控制作為成本管理的重點(diǎn)；劃歸到人力資源部門的，則是將工作流程中的成本控制作為績效考核的一部分來處理。以上兩種情況均沒有將成本管理作為一個(gè)包含了預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析和考核的完整體系來看待，忽視了一系列工作之間的協(xié)調(diào)作用。正如前文所述，企業(yè)成本管理集中體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，需要企業(yè)將成本管理視為一項(xiàng)單獨(dú)的工作職能，并從各環(huán)節(jié)的控制辦法入手，建立健全一套完整的管理制度，對各項(xiàng)工作的成本作出詳細(xì)規(guī)定，特別是要將成本管理職責(zé)和降低產(chǎn)品成本的指標(biāo)任務(wù)安排在一起，落實(shí)到相關(guān)職能部門上去，才能切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。因此，企業(yè)必須形成一套完整的、具有可行性的成本管理制度體系，才能保證企業(yè)能夠系統(tǒng)地實(shí)施高質(zhì)量的成本管理。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)市場反應(yīng)能力，加速資金使用效率，建立健全市場運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)行情況在市場上做全面的對比，將市場上的先進(jìn)企業(yè)樹立為標(biāo)桿，對照自身情況尋找并補(bǔ)足短板，才能將成本管理的優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。

3.建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

其中原因一方面，是因?yàn)槌杀竟芾砩婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中包括采購、庫存、生產(chǎn)和銷售在內(nèi)的諸多具體細(xì)節(jié)，現(xiàn)代化的信息技術(shù)與傳統(tǒng)的管理方法和手段相比，具有明顯的效率優(yōu)勢，在信息檔案的保存上也比紙質(zhì)文檔更為安全；另一方面，信息管理系統(tǒng)可以為成本管理提供更加全面、細(xì)致的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)算方法，特別是在采購、生產(chǎn)、庫存和銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)上，能夠進(jìn)行及時(shí)的傳遞和處理，與傳統(tǒng)手工的成本管理方法相比，使工作的效率大幅提高，信息失真的幾率也大大減小。此外，在人員管理方面，信息系統(tǒng)還可以對企業(yè)的管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任追查，從而加強(qiáng)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，投入相應(yīng)的人、財(cái)、物力來建立一套現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，也是提升成本管理水平的一條重要途徑。

作者：張瓅 單位：北京貴友大廈有限公司