公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

企業(yè)經(jīng)營成本管理問題分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)營成本管理問題分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)經(jīng)營成本管理問題分析

摘要:隨著時代的發(fā)展,全國各大企業(yè)如同新生竹筍般拔地而起,各行各業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域隨之?dāng)U大,在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,生態(tài)環(huán)境所面臨的壓力極大,控制企業(yè)的經(jīng)營成本成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,尤其是在竹業(yè)實(shí)木制造這類企業(yè)中,成本更是一個值得深思的問題,本文主要探索在經(jīng)營中所遇到的問題,并提出了自己的一些想法,以供參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;遇到問題;調(diào)研;企業(yè)環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,人們對環(huán)境的要求在逐步上升,在社會環(huán)境中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)成為了社會各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為了徹底實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)在經(jīng)營成本方面的預(yù)算和策略顯得尤為重要,加強(qiáng)成本控制成為制約企業(yè)發(fā)展的一個突出的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該思考的問題是,如何在高效創(chuàng)造利潤的同時,建立起綠色循環(huán)理念,促進(jìn)社會健康長效發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營成本管理中的問題

1.企業(yè)環(huán)保責(zé)任存在的問題。保險(xiǎn)責(zé)任制本身指的是保險(xiǎn)雙方在發(fā)生環(huán)境污染問題時對各自責(zé)任而簽訂的協(xié)議。協(xié)議形成了以環(huán)保責(zé)任為主的制度。現(xiàn)今環(huán)保責(zé)任制中,有許多問題還沒有得到深入完善,有些環(huán)境污染發(fā)生后,不能第一時間明確雙方的責(zé)任,不愿賠償?shù)氖虑橐步?jīng)常發(fā)生,或者賠償?shù)貌粡氐?,這讓許多企業(yè)對此失去了興趣,還有的會跟相關(guān)單位產(chǎn)生糾紛,不能達(dá)成一致。這樣非常不利于企業(yè)發(fā)展,使得企業(yè)經(jīng)營成本大幅度增加。

2.企業(yè)資源配置存在的問題。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)環(huán)境成本的重要性,只是把一味地關(guān)注在能夠?yàn)樽陨韼泶罅坷麧櫟捻?xiàng)目上,造成了資源浪費(fèi)。企業(yè)成本管理不僅是實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,還包括內(nèi)部各種資源的合理利用,優(yōu)化配置,以達(dá)到資源利用率最高,從節(jié)約資源這個角度來降低成本。許多企業(yè)忽略甚至無視了這一點(diǎn),不對資源進(jìn)行合理調(diào)控,導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi),外加本身的生產(chǎn)工藝也沒有得到更好的改進(jìn),所以經(jīng)營成本很高,使得在市場競爭中因成本偏高而失去了企業(yè)競爭力。

3.外環(huán)境審計(jì)方面存在的問題。審計(jì)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的監(jiān)督工作,除了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠之外,還對企業(yè)外部環(huán)境成本在一定程度上進(jìn)行制約,但是,許多企業(yè)卻只注重財(cái)務(wù)而忽略了審計(jì),忽略了對外部成本的控制,無法科學(xué)地對企業(yè)外部環(huán)境做出準(zhǔn)確的評估。這樣導(dǎo)致企業(yè)在資源分配方面出現(xiàn)漏洞,間接提高了經(jīng)營成本。

二、經(jīng)營成本方面問題的解決辦法

1.進(jìn)一步完善環(huán)保責(zé)任制。企業(yè)環(huán)保責(zé)任制度產(chǎn)生的目的就是為了更好的劃分雙方的責(zé)任,讓企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少因環(huán)境污染而造成的賠付損失,促使企業(yè)更加注重環(huán)境的管理,降低資源的浪費(fèi)。我國現(xiàn)有法律在環(huán)境污染所造成的賠付方面,還有許多不足之處,主要是上限壓得太低,導(dǎo)致在問題出現(xiàn)之后,受害者無法得到應(yīng)有的賠償。所以我們在經(jīng)營中,要注意這些方面,一旦發(fā)生問題的時候,可以減少損失。

2.進(jìn)一步增強(qiáng)可循環(huán)利用。想要將企業(yè)環(huán)境成本做好,最重要的就是要設(shè)計(jì)出合理的產(chǎn)品,在產(chǎn)品效果一致的情況下,最大限度地減少成本。而要設(shè)計(jì)出高效合理的產(chǎn)品,首先就是要清楚產(chǎn)品的各方面性能和質(zhì)量,它有沒有更大的提升空間,在可循環(huán)利用方面有沒有更多的可以發(fā)掘的地方;其次是進(jìn)行深入的市場調(diào)研,了解同行業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),分析自己產(chǎn)品與其相比的優(yōu)劣,有針對性地改正不足的地方,發(fā)行長處,將產(chǎn)品做到最優(yōu),提高行業(yè)競爭力。

2.1在生產(chǎn)原料方面。許多環(huán)境問題產(chǎn)生的原因是企業(yè)使用的原料本身就不環(huán)保,加上再利用率方面低,導(dǎo)致企業(yè)成本一直居高不下。長期下去,非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,這樣一來,使用綠色原料成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求,不會造成環(huán)境污染,又能夠節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用的材料。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,使用綠色材料,可以將環(huán)境污染降到最低,從根本上降低經(jīng)營成本。

2.2在生產(chǎn)工藝方面。產(chǎn)品制造過程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產(chǎn)品銷售這三個階段,對于竹業(yè)企業(yè)來講,原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下,想要更好的減少成本,還要把握住工藝這個關(guān)鍵點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝除了適合產(chǎn)品自身特點(diǎn)之外,還存在一個不斷改進(jìn)的過程,工藝不是一層不變的,工藝的逐漸提高,不斷地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)必須要牢固樹立起綠色經(jīng)營觀念,樹立保護(hù)環(huán)境資源的理念,優(yōu)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和合理配置。

2.3在產(chǎn)品完善方面。有些公司在產(chǎn)品被研發(fā)生產(chǎn)出來之后,會迫不及待地將之投入市場,以求創(chuàng)造利潤,這其實(shí)就無意間產(chǎn)生了資源浪費(fèi)。因?yàn)?,這樣不經(jīng)完善地將產(chǎn)品投入市場,其實(shí)就是忽略了對產(chǎn)品的包裝,如今的企業(yè)競爭中包裝至關(guān)重要。有些企業(yè)仍舊使用老式的塑料包裝袋,在耗費(fèi)更多資源的同時,還造成了環(huán)境污染,最終還會賠付環(huán)境款項(xiàng)而增加成本。所以,在產(chǎn)品包裝上必須堅(jiān)持綠色循環(huán)理念,應(yīng)該選擇可降解塑料袋,或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用,對人體無害,既降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,又保護(hù)了環(huán)境。

3.進(jìn)一步做好外環(huán)境審計(jì)。不管是外環(huán)境審計(jì)還是企業(yè)內(nèi)部審計(jì),都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行科學(xué)分析的一個過程,在這個過程中得出有針對性的結(jié)論,供給企業(yè)管理者進(jìn)行參考和決策。因此,外環(huán)境審計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營過程中外部環(huán)境進(jìn)行成本預(yù)算,對各方面的損耗程度進(jìn)行綜合分析,在得出的各類指標(biāo)中,想出好辦法使提高資源利用率。審計(jì)能夠有效找出企業(yè)在經(jīng)營過程中的不足,不斷完善資源配置,是完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對于竹業(yè)公司來講,客觀地評估外環(huán)境壓力,科學(xué)的分析企業(yè)經(jīng)營成本,更是尤為重要。

三、三種創(chuàng)新的成本管理模式

1.科技驅(qū)動性經(jīng)營模式。這種模式重要是通過科技手段,完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),優(yōu)化工藝技術(shù),進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改進(jìn),提高員工素質(zhì)和采用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化,減低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力,同時提高產(chǎn)品的附帶價值,擴(kuò)展利潤。

2.戰(zhàn)略驅(qū)動型經(jīng)營模式。在英、美等國家一些大型企業(yè)中,戰(zhàn)略驅(qū)動已經(jīng)成為加強(qiáng)成本管理,獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。我國一些大中企業(yè),在長期的生產(chǎn)時間中,也逐步摸索出了科學(xué)的管理方法和有效的管理有段,積累了很多戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略驅(qū)動就是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇,對成本進(jìn)行組織管理,站在戰(zhàn)略的角度,對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析,以求提高企業(yè)市場競爭力的目的。

3.精益驅(qū)動型經(jīng)營模式。精益驅(qū)動型經(jīng)營模式,是以客戶的消費(fèi)價值為導(dǎo)向,將其融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中,其精髓之處就是追求最小的供應(yīng)成本。從采購、生產(chǎn)等方面全方位控制企業(yè)成本,從而使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。要建立完善的采購體系,必要時要進(jìn)行招標(biāo)采購,把采購的價格降到最低,如果有合適的供應(yīng)商,要與之建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,保證供應(yīng)的低成本和渠道的長期穩(wěn)定。

四、結(jié)語

在激烈的市場競爭中,企業(yè)想要穩(wěn)定、發(fā)展,想要長期利于不敗之地,甚至是獨(dú)占鰲頭成為行業(yè)的領(lǐng)軍,就必須要學(xué)會轉(zhuǎn)變。思路的轉(zhuǎn)變決定企業(yè)的成敗,資源的綠色可持續(xù)發(fā)展正是一個正確的選擇。企業(yè)環(huán)境成本在原料、工藝、創(chuàng)新管理模式等方面改進(jìn),在保持原市場價格的前提下,大大提高了企業(yè)的競爭力,而且從根本上減低了對環(huán)境的污染,有利于讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的道路上走得更持久,走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]阮芹.基于企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015,06:130-131.

[2]譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇,2014,03:52-55.

作者:葉密芳 單位:福建華鴻竹木業(yè)有限公司