工程建設成本管理中責任會計的應用

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對財務工作方面的管理提出了更高的要求。然而會計管理作為企業(yè)財務管理內容的重要組成部分，企業(yè)必須給予高度的重視。現(xiàn)代會計管理已不僅僅只限于對會計核算、監(jiān)督的管理，越來越趨對會計責任的管理，因而就產(chǎn)生了新的會計制度，即責任會計。責任會計能夠對企業(yè)的各個部門的權責范圍進行明確的劃分，并開展企業(yè)相關的預算、記錄執(zhí)行以及考核評價等活動的管理，其本質是經(jīng)濟與會計的結合。基于此，本文對責任會計在工程建設項目成本管理中的相關應用進行了分析，旨在提高工程建設項目成本管理水平，進而促進我國建設事業(yè)的不斷壯大。

關鍵詞：責任會計 工程建設項目 成本管理 責任成本

對于工程建設項目而言，成本管理貫穿于整個建設項目的始終，成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項目經(jīng)濟效益的好壞，是建設企業(yè)管理工作內容的重中之重。我國建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，隨著工程建設項目數(shù)量的不斷增加，其成本管理也日趨復雜化，同時設工程項目施工質量以及經(jīng)濟效益方面還有待提高，所以需要尋找切實可行的辦法來解決這方面的問題。

一、必要性分析

對任何企業(yè)來說，追其經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，是其經(jīng)營的最大目標最求。然而想要提高經(jīng)濟效益，就必須對企業(yè)的成本進行很好的把控。工程建設項目的施工需要投入大量的資本，采購、結算等經(jīng)濟活動十分頻繁，如果企業(yè)的成本管理機制不健全或者執(zhí)行力度不強，那么就很難將成本管理機制的優(yōu)勢發(fā)揮出來，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會得不到提升。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標以及促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應借助責任會計這一經(jīng)濟制度來不斷完善現(xiàn)有的成本管理機制。責任會計能夠很好的明確經(jīng)濟責任，并且能夠對工程建設項目的各個環(huán)節(jié)成本做出科學、準確的評價與分析，這是當前工程建設項目成本管理所缺的。例如工程建設項目中的材料設備、設計方案、施工單位以及竣工結算等方面出現(xiàn)問題，都會對工程的工程造價產(chǎn)生最為直接的影響，還有如果施工的材料供應不及時就會延誤工期，間接的增加施工的成本，然而應用責任會計對這些環(huán)節(jié)進行管理控制，就會很大程度地提升成本管理機制的運行效率，從而最大限度地降低是工程本，提升企業(yè)在市場中競爭實力，進而促進企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、責任會計在工程建設項目成本管理的應用

1.明確責任會計的主體以及內容。

任何制度的執(zhí)行主體都是單位的各個部門，這對于責任會計的執(zhí)行主體來說也是一樣的道理，單位的各個部門的劃分都是根據(jù)工作的性質與內容來進行的，對建筑企業(yè)而言，在建設工程項目開始之前，就應明確各個部門的責任。例如施工技術管理部門，其主要責任就是制定出最優(yōu)化的施工方案，其使工程預算成本不超過目標成本，并結合施工的實際情況，協(xié)助其他部門一起做好成本的管理工作。材料采購成本，主要職責是對當前的市場進行充分的了解，在此基礎上制定出優(yōu)化的材料采購計劃，對材料的價格進行很好的把控，此外，還要確保材料的供給能夠及時以及做好材料的管理工作。質量安全管理部門，其主要的職責是確保各個施工階段的工程質量，并做好施工安全方面的管理工作，最大限度地降低施工安全風險。對于設備管理部門而言，主要職責是確保設備能夠正常的運行，并做好設備日常的維護工作，本著成本效益原則，盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財務部門的主要職責是制定出優(yōu)化的資金籌集方案，資金的流出一定控制好讓資金用到實處，對施工的成本要嚴格進行控制，對企業(yè)面臨的財務方面的風險要進行分析、評估，并采取有效的措施來應對企業(yè)財務方面的風險。除此以外，企業(yè)財務部門應對各個部門的人員成本與管理方面的成本進行監(jiān)督，從整體上把握工程建設項目的成本管理工作。

2.編制責任會計的成本預算。

工程建設項目的成本預算是在施工之前就應該完成的。責任會計成本預算的編制是一個比較復雜的過程，要對工程項目的各個環(huán)節(jié)所涉及的成本費用都要進行充分的考慮，這就需要結合施工設計方案、材料的報價以及設備的報價以及人員的施工成本等資料進行編制。主要的步驟是：一是對整個項目的成本進行分類，通常會計中所說的成本包括料、工、費，也可以分為直接成本、間接成本、財務成本以及稅金，但責任會計中的成本還應加入責任成本。這里所涉及的各項費用指出都有項目經(jīng)理全面負責；二是編制人員工資的成本，為了提高編制人員工資成本的準確性，應當結合上年度企業(yè)員工的工資、績效、津貼以及獎金等數(shù)據(jù)來對不同崗位的工資進行預算；三是編制材料責任成本，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科學技術的不斷發(fā)展，帶動了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設項目的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所涉及材料數(shù)量也在不斷增加，市場運行規(guī)律存在許多不穩(wěn)定因素，導致材料的價格不斷波動，因此想要掌握材料的第一手市場資料，企業(yè)應派專業(yè)的人員對市場做詳細的調查，并結合專家的相關建議，對各種材料的價格趨勢進行分析，然后找出價格昂貴的材料，看是否能夠使用其他功能性質相同且價格更合理的材料來代替，從而達到降低材料采購成本的目的；四是編制機械設備成本的預算。對于工程建設項目而言，機械設備成本所占整個項目成本的比例是最大的，因此，在施工之前，就要對所需用的機械設備的租賃市場或者買賣市場進行充分的考察，以發(fā)展的眼光來看待機械設備的采購與租賃，盡可能地降低機械設備的采購或者租賃成本。

3.工程建設項目施工階段的責任會計成本管理。

施工階段是整個工程項目耗時最長且支出最大、不確定因素最多的一個部分，同時也是成本控制過程中最重要的一個過程，整個工程項目的大部分成本都是在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，所以我們應把責任會計成本控制的核心放在施工環(huán)節(jié)中。對整個施工階段的工程造價應進行嚴格的控制，并對成本預算的執(zhí)行過程進行嚴格、仔細、認真地記錄。公司的各個部門應根據(jù)本部門的工作內容與職責制定相應的成本管理的方法，同時還要積極配合其他部門的責任成本管理，用實際行動來提高工程成本的管理水平。材料的管理負責人應根據(jù)編制好的材料成本預算進行材料的采購，嚴格控制材料的驗收與領用，并對材料的使用情況進行監(jiān)督，杜絕材料浪費的情況，做到每份材料都發(fā)揮出其應有的功效。對于間接費用的控制，建立規(guī)范的報銷審核制度進而對差旅費、招待費等相關費用進行控制。

三、結語

綜上所述，工程建設項目想要對成本進行有效的管理控制，就必須使用科學、合理的成本管理方法。以前的工程項目成本管理的方法是粗放式的，這不利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。因此，使用責任會計的手段能夠有效提升工程建設項目的成本管理水平，從企業(yè)的各部門著手，明確各部門的責任，最大限度地降低項目工程的成本，提高項目建設工程的整體經(jīng)濟效益水平。

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作者：解曉陽 單位：六盤水市城市建設投資有限責任公司