企業(yè)材料成本核算論文

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一、企業(yè)材料成本核算過程中存在的一些主要問題

1.不合理使用材料，以至嚴(yán)重浪費(fèi)

現(xiàn)今，我國大多企業(yè)面臨的最突出的問題之一是材料浪費(fèi)。主要有兩個原因：第一是現(xiàn)今企業(yè)的材料審批制度不夠完善，也沒有科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)限制材料的使用和發(fā)放，以至于用料程度沒能夠達(dá)到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過程中，對消耗的控制力度相對比較薄弱，而且企業(yè)材料回收利用率低。

2.庫存不合理使材料嚴(yán)重堆積，管理成本增加

一些企業(yè)為了保證能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)免不了堆積大量的材料，因此，企業(yè)庫存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效資金。在保證企業(yè)能正常生產(chǎn)的情況下，盡可能的減少材料的庫存，才能減少材料堆積成本。

3.材料庫管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致難以保證材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的根本，重視材料質(zhì)量的審核已成為企業(yè)保證生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障。就我國的現(xiàn)狀來看，材料庫管和審核沒有能夠得到企業(yè)的重視，企業(yè)材料入庫時沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核、驗收，材料出庫時也沒有采取相應(yīng)的程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能夠有效保證材料的質(zhì)量。

4.材料賬務(wù)核算不夠規(guī)范

財務(wù)管理人員采用不當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以至材料成本核算不切實際。在審核領(lǐng)料單、驗收單、調(diào)撥單、購貨清單、購貨發(fā)票、購貨合同的過程中，財務(wù)人員不夠仔細(xì)認(rèn)真，導(dǎo)致所處理的票據(jù)與材料實際流通量不相符、與相應(yīng)的財經(jīng)制度不相符，甚至由于金額計算的差額導(dǎo)致材料賬務(wù)核算不實。因此，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和端正工作態(tài)度。在審計監(jiān)不夠嚴(yán)格的情況下，企業(yè)甚至虛擬操縱材料出入庫，進(jìn)而獲取相應(yīng)的利益，例如庫房虛擬增加入庫，然后同時出庫，財務(wù)賬掛應(yīng)付賬款或暫估材料，作出庫成本，已達(dá)到非法獲取利潤的目的，也有減少出庫，達(dá)到虛增利潤造成潛虧的情況發(fā)生?，F(xiàn)今，我國的企業(yè)材料管理的過程中還有著比較大的不足，企業(yè)相關(guān)部門不能做到仔細(xì)的盤查庫存材料，企業(yè)材料賬目做得不夠規(guī)范，以至于企業(yè)材料管理不能夠順利有序的展開工作。又因為企業(yè)的生產(chǎn)狀況與材料管理嚴(yán)重的脫節(jié)，材料浪費(fèi)的情況日益嚴(yán)重，以至于企業(yè)沒能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值。

二、企業(yè)成本核算過程中存在問題的有效對策

1.加大材料采購的控制力度

順利地開展企業(yè)材料采購的工作，需要制定科學(xué)合理的采購計劃。首先是驗收要先分析材料市場的具體情況，且把握企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，兩者與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定出相應(yīng)可行的采購計劃；然后是在采購的過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對采購人員進(jìn)行從業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助他們?nèi)娴牧私庾陨淼墓ぷ鲝亩渲匾?，抵制各種不良誘惑；最后是需要完善相應(yīng)的驗收入庫出庫制度。做好材料入庫的驗收，并做好相應(yīng)的報告，在獲得質(zhì)量部門的批準(zhǔn)之后才能進(jìn)庫，同時，應(yīng)該做好出庫材料的登記和檢查，保證出庫材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時需要保證材料的質(zhì)量。

2.科學(xué)地管理庫存，提高資金的利用率

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會主義市場的經(jīng)濟(jì)秩序在不斷地完善，企業(yè)材料市場相對比較成熟，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實際情況，對傳統(tǒng)的積壓庫存模式進(jìn)行改進(jìn)，完善企業(yè)發(fā)展的庫存制度。同時，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，材料的庫存量要適當(dāng)?shù)卦黾??？茖W(xué)地管理庫存，才能提高資金的利用率，使企業(yè)倉庫管理的成本降低，確保企業(yè)的有效資金達(dá)到利用最大化。

3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪費(fèi)

為了保證能夠提高企業(yè)材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依據(jù)和理論指導(dǎo)?，F(xiàn)今，我國大多企業(yè)材料使用管理制度還不夠成熟，需要進(jìn)一步的改革和完善。要完善企業(yè)材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進(jìn)行科學(xué)的材料預(yù)算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產(chǎn)品材料用量等方面的改革。因此，企業(yè)要一材料使用管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中利用的實際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時也需要加強(qiáng)對廢棄物的回收和利用。企業(yè)資源回收的利用率不高，不僅會增加企業(yè)的材料成本，還會對資源造成浪費(fèi)和污染了環(huán)境，不符合我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以要引進(jìn)先進(jìn)的廢棄物處理技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的廢棄物回收環(huán)節(jié)中，對廢棄物進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)奶幚?，實現(xiàn)回收再利用。

4.要有嚴(yán)格的對賬記錄，保證賬實相符

對賬制度在會計工作中是必不可少的工作環(huán)節(jié)。對賬是把賬本記錄數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，能夠確保賬本記錄的真實準(zhǔn)確性和正確性。企業(yè)必須對庫存實物進(jìn)行定期的盤點(diǎn)統(tǒng)計并編制材料分類盤點(diǎn)報表，還要與其相關(guān)材料的總賬明細(xì)賬進(jìn)行核對。在對賬的過程中，需要審計等相關(guān)人員在場進(jìn)行監(jiān)督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。對賬能夠確保材料出入庫的準(zhǔn)確性和真實性，防止利用材料出入庫操縱從中獲取利益的不良行為。

三、結(jié)語

綜上所述，在材料上，企業(yè)要把好原材料購進(jìn)的關(guān)；在生產(chǎn)管理上，要提高材料的利用率，避險獲取非法利益的不良行為；在財務(wù)上，保證材料的相關(guān)記錄能夠真實準(zhǔn)確。在相關(guān)制度的制約下，才能夠保證材料成本核算的準(zhǔn)確性，提高其價值。

作者：李秀珍 單位：中條山有色金屬集團(tuán)有限公司