油田公司工程項(xiàng)目全過程成本控制

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[摘要]對(duì)油田工程進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)，可以有效地提升石油資源的開發(fā)利用效率。對(duì)于油田公司而言，工程項(xiàng)目全過程的成本控制和管理工作是整個(gè)油田工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、提高工程效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，油田工程項(xiàng)目的成本控制管理工作非常重要。對(duì)工程造價(jià)的管理內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并探討了油田建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制和管理，希望可以對(duì)油田工程項(xiàng)目的成本控制提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]油田；全過程；成本控制

去油田開采在我國的發(fā)展前景非常廣闊，而且對(duì)資源的利用具有非常重要的意義。油田工程項(xiàng)目是進(jìn)行油田開采的關(guān)鍵，而造價(jià)管理可以有效地控制和管理油田工程項(xiàng)目的成本。因此，必須對(duì)油田工程項(xiàng)目的全過程所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制和管理，也就是需要科學(xué)合理地完成工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

1工程造價(jià)管理概述

1.1工程造價(jià)

工程造價(jià)是建設(shè)過程所消耗的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)格。從投資方的角度分析，是指整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是所需要的固定資產(chǎn)。從承包方的角度分析，是指為了完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，所消耗的人力、物力等全部支出成本，也就是工程總造價(jià)。

1.2工程項(xiàng)目全過程成本控制管理

對(duì)工程項(xiàng)目的全過程成本進(jìn)行有效控制和管理，要求工程建設(shè)單位提高對(duì)全過程成本控制管理的重視程度，將對(duì)成本的控制和管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作之中。從工程項(xiàng)目的決策階段，到制定設(shè)計(jì)方案以及正式施工和竣工驗(yàn)收都需要做好成本控制管理工作，在確保工程質(zhì)量的前提下成功地完成成本控制，從而有效地保障油田公司的經(jīng)濟(jì)利益。工程項(xiàng)目全過程成本控制管理，是指將成本控制管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，從計(jì)劃決策階段到正式施工的全部環(huán)節(jié)都實(shí)施對(duì)成本的控制和管理。因?yàn)楣こ痰某杀究刂乒芾砉ぷ骶哂幸欢ǖ牟环€(wěn)定特征，在項(xiàng)目的建設(shè)期間可能會(huì)發(fā)生各種未知問題，因此需要對(duì)工程項(xiàng)目的全過程成本進(jìn)行有效地控制和管理。

2油田公司工程項(xiàng)目全過程成本控制管理

2.1決策階段

在決策階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理需要先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面和系統(tǒng)分析，從而確定工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工方案是否具備可行性以及經(jīng)濟(jì)成本耗費(fèi)的合理性。而且要對(duì)工程竣工后所能得到的收益進(jìn)行估算和分析，從不同的方面考慮該項(xiàng)目的成本消耗是否合理，最后選擇出最優(yōu)投資方案，并做好投資預(yù)估，統(tǒng)計(jì)出最終的計(jì)劃投資金額并列入項(xiàng)目計(jì)劃書中。

2.2設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制和管理主要內(nèi)容包括：在招標(biāo)過程中選擇最適合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)方案可以在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃功能的基礎(chǔ)上，盡量縮減成本。其次，還應(yīng)該在工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理的過程中執(zhí)行限額設(shè)計(jì)規(guī)劃。限額設(shè)計(jì)就是在工程進(jìn)行立項(xiàng)審批之后，將所計(jì)劃的項(xiàng)目投資金額作為最高限額，并不斷采取有效措施優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在確保工程項(xiàng)目使用功能得以實(shí)現(xiàn)的前提下，將成本消耗控制在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

2.3施工階段

施工階段的成本控制管理包括三部分。一是進(jìn)行事前控制，主要是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行細(xì)致的了解和分析，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估。然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定科學(xué)合理并且能夠有效控制成本的施工方案。最后，在招標(biāo)過程中選擇最優(yōu)分包單位，防止因?yàn)榉职鼏挝恍实拖略斐山?jīng)濟(jì)成本上漲。二是事中控制，主要包括具體的施工過程必須要嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，便于在發(fā)生問題時(shí)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，還需要對(duì)人力、物力等進(jìn)行合理的劃分，防止造成成本損失。三是事后控制，主要包括施工結(jié)束后需要進(jìn)行試運(yùn)行，確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)再投入生產(chǎn)經(jīng)營。

2.4竣工階段

竣工階段是整個(gè)工程的收尾階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的全過程成本控制管理工作同樣具有重要的意義。該階段要求工程的建設(shè)方進(jìn)行有效的投資管控，施工方需要移交結(jié)算書至建設(shè)方，建設(shè)方需要對(duì)結(jié)算書進(jìn)行細(xì)致全面地審查，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或漏洞必須及時(shí)整改，保證收尾工作的順利完成。在對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)，必須要保證結(jié)算資料的完整性以及合法性。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)工程量進(jìn)行核查。在核查具體的工程建設(shè)費(fèi)用時(shí)，費(fèi)率需要參照工程所在地區(qū)的相關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行確定。最后，還需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制管理工作中存在不足之處進(jìn)行總結(jié)，找出錯(cuò)誤或漏洞的原因。

3結(jié)語

綜上所述，油田工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程對(duì)油田的建設(shè)開發(fā)具有重要意義。對(duì)油田工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效地成本控制管理，對(duì)油田公司成本的消耗以及經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵性影響。因此，在油田工程項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行成本控制管理非常有必要，具體的管理工作可以從投資、計(jì)劃、施工和結(jié)算等方面著手，從而有效地促進(jìn)油田工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平的提升。

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作者：李明 單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司工程二部