企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理淺談

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摘要：新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，對(duì)成本的有效控制及財(cái)務(wù)的科學(xué)管理提出了更高的要求。在此背景下，為了保持現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中良好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，則需要對(duì)其成本控制及財(cái)務(wù)管理加以探討，給予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必要的支持?；诖?，本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；可持續(xù)發(fā)展

注重現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理探討，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，促使其在我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中可保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，針對(duì)性的開展其成本控制與財(cái)務(wù)管理方面的研究工作，使得企業(yè)的生產(chǎn)效益在長(zhǎng)期的實(shí)踐中可逐漸增加。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理方面的存在問(wèn)題分析

（一）實(shí)踐中的重視程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行成本控制與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因相關(guān)人員對(duì)這些工作落實(shí)的必要性缺乏足夠的重視，在思想上給予企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，可能會(huì)降低相應(yīng)的工作水平，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的成本控制與財(cái)務(wù)管理效果受到了不同程度的影響，會(huì)減少其在實(shí)踐中的生產(chǎn)效益。

（二）成本控制體系不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制體系是否完善，與其生產(chǎn)效益是否良好密切相關(guān)。實(shí)踐中應(yīng)某些企業(yè)既有的成本控制體系不夠完善，其中所包含的成本控制機(jī)制有所落后，且相應(yīng)的控制工作落實(shí)不夠及時(shí)，可能會(huì)使企業(yè)成本開展工作開展中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙作用。

（三）其它方面的存在問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于某些管理人員的專業(yè)能力不足、責(zé)任意識(shí)較為薄弱，且個(gè)人的基本素質(zhì)需要不斷提高，可能會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果造成不利的影響，無(wú)形之中加大了其在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題發(fā)生率。（2）信息技術(shù)利用不夠充分?，F(xiàn)代企業(yè)在開展成本控制與財(cái)務(wù)管理方面的工作中，能否實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用，與其成本控制與財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)含量是否良好密切相關(guān)。而在實(shí)踐中因現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)人員在成本控制與財(cái)務(wù)管理中的信息化意識(shí)薄弱，未能在具體的工作開展中實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用，從而降低了企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施探討

（一）思想上應(yīng)給予更多重視

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，為了確保其成本控制與財(cái)務(wù)管理有效性，則需要企業(yè)及相關(guān)人員在思想上應(yīng)給予相應(yīng)的工作開展更多的重視。具體表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)代企業(yè)在成本控制與財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視其相關(guān)工作的及時(shí)開展，并給予這些工作更多的支持，使得成本控制與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用可充分發(fā)揮，確?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效益良好性；（2）通過(guò)對(duì)實(shí)踐中形勢(shì)變化的深入分析，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，促使企業(yè)發(fā)展中的成本控制與財(cái)務(wù)管理可保持良好的功能特性，進(jìn)而提升相應(yīng)的工作水平。

（二）完善成本控制體系

為了確?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的成本控制狀況及效果良好性，則需要完善其控制體系。具體表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)形勢(shì)變化的分析與成本控制功能特性的考慮，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新理念的合理運(yùn)用，優(yōu)化成本控制機(jī)制，且需要將相應(yīng)的控制工作落實(shí)到位，從而完善成本控制體系；（2）當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)的成本控制體系逐漸完善后，可為其成本控制工作的有效開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的合理開展，確保其開展工作落實(shí)有效性。

（三）其它方面的措施

（1）全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作高效開展要求，在有效的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、責(zé)任機(jī)制等要素的配合作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，促使這些人員的綜合素質(zhì)能夠全面提高，進(jìn)而提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（2）注重信息技術(shù)的充分利用。為了使現(xiàn)代企業(yè)能夠更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，增加其成本控制與財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)含量，則需要注重信息技術(shù)的充分利用。在此期間，應(yīng)強(qiáng)化人員方面的信息化意識(shí)，使得信息技術(shù)能夠在企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理中得到充分利用，且在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，建立功能強(qiáng)大的成本控制與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而提升現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理方面的信息化水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)這些措施的有效使用，有利于提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的成本控制與財(cái)務(wù)管理水平，促使其發(fā)展速度可逐漸加快，并降低現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其成本控制與財(cái)務(wù)管理是否有效進(jìn)行必要的思考，運(yùn)用有效的措施不斷增強(qiáng)其成本控制與財(cái)務(wù)管理效果，從而提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

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作者：高強(qiáng) 單位：山東凱樂(lè)化工有限公司經(jīng)營(yíng)管理部