勘察設計企業(yè)財務成本控制

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摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展不斷趨向于專業(yè)化與現(xiàn)代化，勘察設計類的企業(yè)要想在領域中作為專業(yè)性，需要有先進的管理管理理念，企業(yè)的財務管理在整個管理中顯得尤為重要，因為經(jīng)濟體制的不斷變化，使得企業(yè)需要不斷地調(diào)整自身的競爭優(yōu)勢以滿足經(jīng)濟的發(fā)展要求，勘察設計企業(yè)需要在財務成本控制方面不斷加強，使企業(yè)能夠得到持續(xù)性的健康發(fā)展。在本文中，主要重點介紹了勘察設計企業(yè)的財務成本控制與管理方面存在的問題，并針對相應的問題提出幾點合理的建議僅供相關專業(yè)人士參考。

關鍵詞：勘察設計；企業(yè)財務；成本控制；策略分析

經(jīng)濟體制與科技體制的雙重變化，使勘察設計企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，社會環(huán)境與發(fā)展背景的變化使勘察設計的企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化，勘察設計企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制與管理體制進行改革與創(chuàng)新，更新管理理念，對勘察設計企業(yè)的發(fā)展進行重新地定位，并對本企業(yè)的財務成本控制進行合理性、科學性的規(guī)劃，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、勘察設計企業(yè)財務成本控制的風險

勘察設計企業(yè)財務的成本控制風險中有很多不確定的因素，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務狀況中不確定因素的綜合反應之一就是成本控制，成本控制能夠使企業(yè)的財務收益與預期的收益可能產(chǎn)生一定的差距，從而使利益相關者的權(quán)益受到損害。

（一）不確定性

在勘察設計企業(yè)中，財務成本控制占據(jù)著重要地位，并具有自己獨特的調(diào)整，不確定性在財務成本控制風險中是首要的特征表現(xiàn)，勘察設計企業(yè)的主要業(yè)務范圍就是為項目工程承包服務，因此資金的投入問題是主要的風險之一。在進行項目承包的過程中，如果對項目進行修改、修改的程度等都與企業(yè)的內(nèi)部資金問題密切相關，并且客戶對于項目工程的滿意程度也關系到企業(yè)的發(fā)展，因為有了這些因素才增加企業(yè)成本控制的不確定性。

（二）波動性

波動性也是勘察設計企業(yè)在進行財務成本控制中的重要特征表現(xiàn)，勘察設計企業(yè)主要的經(jīng)營業(yè)務都是以知識密集的業(yè)務類型為主，人力成了企業(yè)運行中的重要投入成本，企業(yè)需要有高智商的人才獲取收益，因此，人力成本成了企業(yè)收益中較大的風險之一。如果企業(yè)提高員工的薪資，將會造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的壓力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；如果降低員工的薪資會造成人才的流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展以及社會競爭力?？辈煸O計企業(yè)的業(yè)務范圍中，很多都是智力型的服務產(chǎn)品，在進行實際的成本費用預算時會因為衡量方法以及會計核算方式的不當造成不必要的損失，增加虛有的企業(yè)利潤，從而造成不必要的風險。

（三）雙重性

勘察設計企業(yè)的財務成本控制風險中有一項重要的特征就是雙重性，主要表現(xiàn)為當企業(yè)的市場競爭受到財務上的損失時可能會產(chǎn)生額外的損失，勘察設計企業(yè)在發(fā)展的過程中需要抵御的風險有很多，比如內(nèi)部的風險以及外部的風險，強化企業(yè)財務成本控制中的風險預測，利用科學的方式預估未來的風險，并制定風險防御方案，對可能會發(fā)生的風險進行提前的預防，降低企業(yè)發(fā)生風險后造成的損失。

二、勘察設計企業(yè)財務成本控制發(fā)展中遇到的問題

（一）財務成本控制力度不夠

完善財務成本控制離不開企業(yè)中高級管理人員的決策與監(jiān)督。比如，在一些勘察設計企業(yè)財務成本控制的研究中發(fā)現(xiàn)，物資采購計劃的進度與虧損都沒有一致性的標準，工作人員在檢查物資損耗的過程中會忽略物資損壞的程度，沒有及時統(tǒng)計各個階段的貨物剩余量，忽略工程的物資消耗的平均值，出現(xiàn)這樣的情況將無法真實客觀的進行成本預算?？辈煸O計企業(yè)中還出現(xiàn)的問題就是財務成本控制實施的指標不明確，工作人員在實際的制作計劃中缺乏操作性，導致工程從開始報價到竣工結(jié)算的整個過程中沒有進行精細化的成本控制管理，導致施工的過程中對于一些瑣碎的支出沒有進行科學化的控制。

（二）企業(yè)財務成本控制結(jié)構(gòu)不合理

勘察設計企業(yè)要格外重視日常成本的控制，從小細節(jié)著手，對企業(yè)的資金進行合理的分配。財務成本控制對于企業(yè)而言非常重要，能夠平衡企業(yè)的利潤與支出，企業(yè)管理者要以身作則，加大對重大工程項目的財務成本控制，加強企業(yè)所需材料購買的資金控制力度，采取相關的措施完善各個區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)庫，與多個部門進行及時的溝通。由于勘察設計企業(yè)忽視考核制度與成本預算制度的重要性，導致企業(yè)每季度的收入與支出都存在很多的漏洞，長久下去會使勘察設計企業(yè)失去統(tǒng)一的標準，導致企業(yè)的數(shù)據(jù)失真?？辈煸O計企業(yè)要做好后續(xù)的跟進工作，發(fā)揮出企業(yè)的特色以及優(yōu)勢，對企業(yè)的內(nèi)部預算管理要進行合理化的設計，才能夠在承接業(yè)務時發(fā)揮出重要的作用。

三、勘察設計企業(yè)財務成本控制中的有效措施

（一）樹立風險意識

對企業(yè)采取財務成本進行有效的控制首先要樹立風險意識，強化職能以及內(nèi)部的監(jiān)控，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。采取一系列的措施進行預防，比如建立風險責任制度，企業(yè)領導對本企業(yè)的整體經(jīng)營風險負主要的責任，加強風險管理，把握重大財務收支，發(fā)揮出財務總監(jiān)的監(jiān)控作用，財務管理作為財務總監(jiān)的重要工作職責，要嚴格履行職責義務，及時掌握財務風險，完善管理制度，預防財務中可能出現(xiàn)的一切風險，發(fā)揮出財務部門自身的監(jiān)控作用。制定有效的內(nèi)部財務管理辦法，成立資金結(jié)算中心，進行統(tǒng)一管理，集中開戶等。

（二）建立財務監(jiān)控體系

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的重要方式就是建立財務預警系統(tǒng)，將企業(yè)中重要的財務信息以及經(jīng)營信息進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并利用相關的科技知識建立風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行實時的檢測，建立監(jiān)控防線以及監(jiān)督保障系統(tǒng)。以現(xiàn)有的審計材料作為基礎，對內(nèi)部實施控制改革，與業(yè)務職能進行結(jié)合，對外部以及內(nèi)部的環(huán)境進行預測，根據(jù)不同環(huán)境的變化對可能造成的風險進行預估，并進行動態(tài)的調(diào)整，建立財務風險基金會，為企業(yè)發(fā)生風險后提供保障。

（三）加強企業(yè)財務成本核算與管理

勘察設計企業(yè)較為特殊，與一般性的生產(chǎn)企業(yè)不同，勘察設計企業(yè)的工作技術含量高，對人才的要求也非常高，工作主要以圖紙資料為主，以工程項目為主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此勘察設計企業(yè)在財務成本核算體系較為獨立，企業(yè)內(nèi)部設計的成本涵蓋了設計人員以及管理人員的人工以及材料費用，設計產(chǎn)品的技術含量較高，屬于密集型的產(chǎn)品。因此在設計成本中人工成本占比較少，企業(yè)的財務管理人員需要在項目與內(nèi)部管理中合理地進行人力資源的分配，加快工程進度，降低成本。除了合理化的降低企業(yè)的成本之外，還需要建立完整的成本指標控制體系，從整體出發(fā)對項目成本進行控制，并將其他的任務進行分解，將企業(yè)成本任務指標分配到不同的部門中，將責任明確到每一位員工中，建立完整的制度，提高企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟體制的發(fā)展環(huán)境下，勘察設計企業(yè)最主要的任務就是對財務的風險進行預防，對企業(yè)的管理進行完善，才能夠決定自身的發(fā)展方向，財務風險主要來源于信息市場、國家政策以及企業(yè)的決策者自身的問題中，根據(jù)這些問題要樹立財務風險意識，增強企業(yè)管理者的決策水平，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的評估標準，建立健全的收款制度，對財務成本進行控制，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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作者：王艷紅 單位：重慶市設計院