機(jī)電有限公司成本控制論文

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一、機(jī)電有限公司進(jìn)行成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

成本控制作為機(jī)電有限公司管理體系的一個(gè)重要的組成本分，其對(duì)成本控制的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)管理的高效性，從而最終影響到機(jī)電有限公司的發(fā)展。機(jī)電有限公司在發(fā)展的過(guò)程中必須要重視成本控制。

1．機(jī)電有限公司通過(guò)對(duì)自身成本的有效控制能夠降低自身的生產(chǎn)成本與支出

提升自身產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，使得自身產(chǎn)品獲得一個(gè)價(jià)格上的巨大優(yōu)勢(shì)，從而大大降低機(jī)電有限公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，保證自己的經(jīng)濟(jì)收益。

2．成本控制作為機(jī)電有限公司管理的重要方面

其管理控制的科與否直接關(guān)系到公司管理體系的科學(xué)性，因而機(jī)電有效公司成本控制的管理也就是對(duì)公司自身管理體系的一種鍛煉與提高，通過(guò)對(duì)自身成本的控制，管理成員能夠?qū)咀陨碛幸粋€(gè)更加全面而又深刻的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)之上，逐漸形成公司一種管理體系，成為機(jī)電有效公司探索自身發(fā)展的一種重要途徑。

3．機(jī)電有限公司作為我國(guó)企業(yè)制度的重要分支

其存在的主要目的就是為了獲取利潤(rùn)的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，成本控制作為一種現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)自身集約化生產(chǎn)的一種表現(xiàn)，機(jī)電有限公司在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)有效的成本控制，將資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)因素的作用發(fā)揮到極致，從而大大提升成產(chǎn)效率，壓低了個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，為自身產(chǎn)品贏得了寶貴的價(jià)格空間，獲得了更為廣大的利潤(rùn)空間，在保證公司自身利益的同時(shí)，也促進(jìn)了整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、機(jī)電有限公司成本控制的過(guò)程

成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，機(jī)電有限公司在進(jìn)行公司自身的成本控制時(shí)，要不斷的進(jìn)行觀念更新，以科學(xué)的管理理念來(lái)保證成本控制的穩(wěn)定、科學(xué)進(jìn)行。具體分析。進(jìn)行成本控制首先需要有一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)設(shè)置，在進(jìn)行成本控制的目標(biāo)設(shè)置之后，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)才能一步步展開(kāi)，并且分析、審核等工作也要圍繞著這一目標(biāo)不斷進(jìn)行，由于這一過(guò)程的復(fù)雜性，我們必須緊緊圍繞著成本控制的目標(biāo)，展開(kāi)相關(guān)的工作。機(jī)電有限公司的成本控制絕對(duì)不是我們所認(rèn)為的那樣，只是單純意義上的公司成本的降低，各項(xiàng)支出的減少。而是以增加機(jī)電有限公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的，也就是說(shuō)成本控制的最終目的是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制不能以危害公司競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)，如果某一環(huán)節(jié)的支出的增加有助于提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該予以支持。因此機(jī)電有限公司成本控制的過(guò)程需要我們從宏觀層面進(jìn)行充分的考量，全方位、多層次的去考量公司的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的未來(lái)，從未突破現(xiàn)有管理體系的限制，逐漸形成機(jī)電有限公司的科學(xué)管理模式。

三、機(jī)電有限公司成本控制缺陷的原因

1．在我國(guó)傳統(tǒng)的公司管理體系中，對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)于重視，這就造成了公司在成本控制上的乏力，控制效率的低下。從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)的機(jī)電有限公司在過(guò)去的時(shí)間里，很大程度上是以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)作為自身的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)成本的控制雖然取得了較為明顯的效果，但是對(duì)于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制則略有不足，這樣的成本控制很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2．由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響

機(jī)電有限公司在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的設(shè)置時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些偏差，其對(duì)成本控制的預(yù)測(cè)、分析往往比較滯后，很難準(zhǔn)確的將成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)與評(píng)估，這就造成了機(jī)電有限公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些不必要的麻煩，嚴(yán)重者可能因?yàn)槊つ啃缘倪M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。

3．我國(guó)大多數(shù)的機(jī)電有限公司缺乏必要的市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的走向缺少必要的觀察與分析

一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，或者是公司產(chǎn)品的成本超過(guò)了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，忽略了市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，企業(yè)就面臨著虧損的危險(xiǎn)，從調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，絕大多數(shù)的機(jī)電有限公司對(duì)于市場(chǎng)一直采取忽視的態(tài)度，其生產(chǎn)活動(dòng)并不在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，片面的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量的增加，一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，市場(chǎng)需求量降低，就會(huì)出現(xiàn)公司產(chǎn)量越多損失越大的情景，對(duì)機(jī)電有限公司的生存造成了直接的威脅。

四、機(jī)電有限公司有效成本控制的途徑

在宏觀層面上。對(duì)于機(jī)電有限公司的管理者來(lái)說(shuō)，要根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)不必要的支出進(jìn)行削減，減少不必要的消費(fèi)支出，從實(shí)際情況來(lái)看成本控制組要集中在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品檢測(cè)、貨物存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，而貨物的存儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)增加機(jī)電有限公司資金的額外支出，沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值，因而需要工期的管理者從這方面入手，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。消除傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)公司管理模式的影響，在過(guò)去的一段時(shí)間里機(jī)電有限公司在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的設(shè)置時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些偏差，因此機(jī)電有效公司需要在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對(duì)成本控制進(jìn)行客觀科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，從而準(zhǔn)確的將成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)與評(píng)估，將各種影響成本控制的因素進(jìn)行有效的排除，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為機(jī)電公司帶來(lái)更多獲利空間，促進(jìn)公司的發(fā)展。咋微觀層面上。機(jī)電有限公司要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，編制公司預(yù)算，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)成本控制進(jìn)行量化控制，可以幫助公司管理者對(duì)于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)更為直觀的理解，從而有助于成本控制的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要將信息化的財(cái)務(wù)管理制度引入到成本控制之中，在辦工中使用成本控制軟件，借助現(xiàn)代化工具與手段將復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算便捷化，減少了人為計(jì)算的失誤。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，通過(guò)更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電有限公司成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)作與健康發(fā)展。

作者：于玲萍 單位:浙江高宇液壓機(jī)電有限公司