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一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新,隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中,很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高,但仍不夠完善,還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來,因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失,專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性,或者只是單純的對每個單項(xiàng)活動進(jìn)行成本預(yù)算分析,忽略了單項(xiàng)活動之間的聯(lián)系,因而難以從整個企業(yè)的運(yùn)營角度對成本進(jìn)行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言,大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識,他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情,認(rèn)為與自身無關(guān);或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù),沒有認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義,也沒有認(rèn)識到成本控制與自身利益息息相關(guān),因而在進(jìn)行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié),但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,而忽略了管理、銷售方面的成本,這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理,造成資金的緊張或閑置,與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外,一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制,不從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制,沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制,如果不能及時的改進(jìn),將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平,必須以健全的財(cái)務(wù)管理制度作為保障。財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而,建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循,從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率,為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎懲機(jī)制,提高員工參與工作的積極性
科學(xué)合理的獎懲機(jī)制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過程中,建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制,對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎勵,同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P,能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才,建立專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運(yùn)作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此,企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才,這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng),并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解,從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時,企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí),以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念,將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本控制工作,相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性,在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下,對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測,以便及早做好準(zhǔn)備,規(guī)避不必要的風(fēng)險。
三、結(jié)束語
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力,提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化,以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
作者:潘康民 單位:肇慶市東輝陶瓷有限公司