裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制探析

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摘要:隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對(duì)居住和工作環(huán)境的要求也越來(lái)越高。許多商品房都進(jìn)入了精裝修的階段。對(duì)于裝飾裝修工程來(lái)說(shuō)，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過(guò)程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價(jià)一般都比較高，為了盡量減少花費(fèi)，就必須做好工程造價(jià)管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價(jià)管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。

關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制

建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也能滿(mǎn)足人們對(duì)生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來(lái)越快，但在高速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出不少的問(wèn)題，其中最突出的就是成本控制的問(wèn)題，如果不能有效地對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理，則會(huì)導(dǎo)致成本不斷增加，裝修公司的利潤(rùn)空間不斷縮小，從而對(duì)裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。

1工程概況

某大廈位于本市工業(yè)園區(qū)，其建筑層數(shù)為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門(mén)廳、樓中庭外地坪、B類(lèi)1～2樓的電梯間、C類(lèi)3～11樓的電梯間、12樓的電梯機(jī)房、13～18樓的接待廳。除了上述區(qū)域以外，還包括茶水間、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等的裝修。圖1是該大廈辦公區(qū)的裝飾裝修效果圖。

2裝飾裝修工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

2．1裝修公司工程造價(jià)管理控制理念落后，缺乏健全的管理組織

近年來(lái)，隨著裝修行業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小，裝修公司對(duì)工程造價(jià)管理和控制的重視程度不斷加強(qiáng)，雖然如此，但是由于造價(jià)管理控制理念比較落后，工程造價(jià)管理控制工作受過(guò)去管理體制影響比較大，只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致很多裝修公司對(duì)造價(jià)管理和控制的力度不夠，并在在工程造價(jià)控制過(guò)程中不重視對(duì)各種資源合理配合，優(yōu)化使用，這不僅增加裝修公司的施工成本，而且還造成了資源的浪費(fèi)。另外，很多公司沒(méi)有健全的造價(jià)管理和控制組織體系，從而導(dǎo)致造價(jià)管理和控制工作不能有序進(jìn)行，這也是導(dǎo)致造價(jià)管理和控制工作質(zhì)量較低的原因之一。

2．2項(xiàng)目計(jì)價(jià)沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在很大的差異

許多裝飾裝修項(xiàng)目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，這些新物料的出現(xiàn)促進(jìn)了材料行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是，由于這些項(xiàng)目在計(jì)價(jià)上沒(méi)有明確的參考依據(jù)，定額也不多，再加上一些施工單位在開(kāi)展預(yù)算工作的時(shí)候，往往直接略過(guò)定額，采取自行決定價(jià)格的方式，這就導(dǎo)致價(jià)格的指導(dǎo)信息不全面，在結(jié)算的時(shí)候還需要利用一大批流水賬式的材料單和業(yè)主進(jìn)行議價(jià)，這些問(wèn)題都是我國(guó)裝飾裝修工程造價(jià)管理中面臨的不利因素，正是由于這些問(wèn)題的存在，才導(dǎo)致諸多裝飾裝修工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直得不到提升，由此可見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)的管理勢(shì)在必行。

2．3不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本失效

當(dāng)前，在裝飾裝修工程這一綜合項(xiàng)目中，相關(guān)的預(yù)算工作做得并不是很全面，這就很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的內(nèi)容不能有效開(kāi)展。對(duì)于建筑裝修裝飾材料來(lái)說(shuō)，其定額價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間本身就存在極大的差距，這是成本編制的一大不利因素，再加上一些人為因素的干擾，如:一些人故意提高大幅提高成本，通過(guò)打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。此外，還有一些施工單位在投標(biāo)的時(shí)候，為了提高其中標(biāo)的幾率，故意將價(jià)格壓得很低，但是在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候往往不能按照合同要求采用優(yōu)質(zhì)的材料，而是大部分利用價(jià)格低、質(zhì)量差的材料來(lái)進(jìn)行裝飾施工，這種做法對(duì)裝飾裝修行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

3裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制的對(duì)策

3．1解放思想，改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念

首先，裝修公司一定要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理和控制工作在項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要價(jià)值，摒除傳統(tǒng)管理體制存在的弊端，改變單純以盈利作為出發(fā)點(diǎn)的管理理念，提高對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)。其次，建立健全造價(jià)管理和控制組織機(jī)構(gòu)，任命專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)造價(jià)管理和控制工作，從而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省材料成本、人工成本、時(shí)間成本等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。裝飾裝修工程項(xiàng)目具有繁雜性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致工程造價(jià)在計(jì)價(jià)過(guò)程中的反復(fù)性。一個(gè)裝飾裝修項(xiàng)目的總造價(jià)是由整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)時(shí)期的造價(jià)相加組成的。在裝飾裝修工程施工的過(guò)程中，其很容易受到外部條件變化的影響，這就可能使一些在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)便需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)等進(jìn)行變更。因此，建立一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是必要的?？紤]到裝飾裝修工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，需要花費(fèi)的材料也比較多，首先，必須在確定工程造價(jià)之前對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，避免決策失誤。其次，在施工過(guò)程中還必須實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，以免施工單位以材料采購(gòu)為由索要更高的成本。

3．2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作

對(duì)于裝飾裝修工程的施工來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)是十分重要的，它不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大影響。具體來(lái)說(shuō)，在裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)階段必須做好以下幾方面的工作:第一，要合理選擇裝飾材料。盡量采用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品作為施工材料。但也不能一味追求低價(jià)格的材料，相對(duì)于價(jià)格來(lái)說(shuō)，更重要的是質(zhì)量，所以必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最低的價(jià)格。第二，要注重對(duì)裝飾裝修技術(shù)工藝的選擇，尤其是在一些新工藝應(yīng)用的環(huán)節(jié)上，必須嚴(yán)格審核。第三，設(shè)計(jì)者必須按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的工作。

3．3加強(qiáng)對(duì)施工階段和結(jié)算階段的管理和控制

對(duì)于施工階段的成本管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先，應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，以避免和減少各類(lèi)矛盾、糾紛出現(xiàn)的幾率，將工程造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。其次，要完善工程變更簽證制度，無(wú)論哪方提出工程變更，都需要在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的討論和分析之后才能決定。對(duì)于結(jié)算階段的成本管控來(lái)說(shuō)，第一，要選擇專(zhuān)業(yè)的結(jié)算辦理人員來(lái)負(fù)責(zé)工程階段工作，以免在結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，造成工程造價(jià)的增加。第二，應(yīng)在簽字驗(yàn)收的時(shí)候做到全面、仔細(xì)地審核每一項(xiàng)內(nèi)容，尤其要注重對(duì)索賠項(xiàng)目發(fā)生時(shí)間的檢查，對(duì)于一些超期索賠的項(xiàng)目應(yīng)不予結(jié)算。

3．4進(jìn)一步完善計(jì)價(jià)依據(jù)，強(qiáng)化工程定額管理

裝飾裝修工程的計(jì)價(jià)依據(jù)指的是工程中需要用到的人工、材料等消耗的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)工程造價(jià)具有決定性影響，因此，必須進(jìn)一步完善計(jì)價(jià)依據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)工程定額的管理，針對(duì)補(bǔ)充定額的情況，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度，這樣才能避免造工程造價(jià)中出現(xiàn)計(jì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、主觀隨意性大的等問(wèn)題。為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎(chǔ)。此外，還必須增強(qiáng)造價(jià)人員的成本控制意識(shí)，在遵循計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度減少企業(yè)人工、材料等成本的花費(fèi)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)重要的工作，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)裝飾裝修工程造價(jià)管理中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、材料市場(chǎng)混亂等各種問(wèn)題，要進(jìn)一步提高造價(jià)管理和成本控制的質(zhì)量，就必須從多方面著手，做到全過(guò)程、全方位、多角度的管控，具體來(lái)說(shuō)，可采取建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作、強(qiáng)化施工階段的成本控制等措施。這樣才能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：陳振宇 單位：廈門(mén)正禹裝飾工程有限公司